XX机械有限公司自评报告

第一篇：XX机械有限公司自评报告

自评报告

1.领导

公司奉行“以人为本、诚信经营、创新发展、精益管理、追求卓越、服务社会”的经营理念和核心价值观，以成为“世界知名企业、中国著名品牌、区域产业龙头、行业管理标杆”为发展目标。以此为基础，制订了以“一流服务、一流管理、一流产品”为标准的客户服务理念。在日常经营活动中，注重发现、培养、使用员工个人才能。在发展中不断坚持在思想、治理、管理、技术等方面积极创新，努力保持企业的持续健康发展。公司注重认真履行社会责任与义务，关爱员工生活，主动参加各种社会关爱和慈善活动。

1.1 组织的领导

新乡XX鼓风机有限公司实行总经理负责制，由董事会授权总经理组建领导班子主持各项日常工作。一般情况下，重要决定由总经理召开领导班子会议集体商定，董事会原则上不进行干涉。

每年度末，总经理要向董事会进行工作述职汇报，报告当年的经营计划执行情况并接受董事会的询问与评议。同时，还将向董事会提交下一年度的财务预算报告和经营计划。如果总经理如约完成了年度经营任务，或在没有完成经营任务的情况下与董事会达成了谅解，则继续聘用。否则，总经理将被诫勉或免职。而年度财务预算报告和经营计划，经董事会讨论通过后会要求总经理提供一份更加详细和具体的执行计划，并与之签订年度经营绩

效责任书，以供董事会跟踪、监督、评价、考核。

1.1.1 高层领导的作用

每年初，总经理会召集领导班子会议，将年度经营计划分解确定为多项年度绩效目标，并针对性的制订工作重点和进行工作分工。会议会对所有确定的年度绩效目标详细列出各项必要条件因素，科学、均衡分配资源，注意做到顾客、公司、供应商三方利益的协调。

在年度绩效目标制订完成后，公司会立即分别召集中层以上领导干部会议、全体职工大会和供应商大会，向干部、员工、供应商通报公司各项年度绩效目标和工作重点，并提出新的工作要求，提出新一年的工作指导方针。与此同时，公司将充分听取各方的意见和建议，并针对性的解答大家提出的问题，以确保双方提前沟通到位，为新一年的工作统一思想并建立信任基础。

在新一年绩效目标通报后，公司总经理会与所有中层以上领导干部签订绩效责任书，并结合实际情况给予充分授权和各种必要的工作条件。以求在工作中能够增强执行力，更加有效、顺畅、快速的贯彻落实各项决策。

公司总经办将组织各部门，针对年度绩效目标提出各自的培训计划，并在汇总各部门需求后，制订详细的年度培训计划，并进行相关准备工作。

物资供应部门会与各主要供应商签订年度供货合作协议，确定双方新一年的供货计划、合作方式、责任与义务关系，以诚信的态度和法律化的方式保护供需双方的利益。1.1.2 组织的治理

为了确保公司各种组织行为有序地服务于公司经营目标，公司对各项重要管理责任进行了落实。——公司法人：董事长

——公司经营监管责任人：监事会监事 ——公司经营绩效责任人：总经理 ——公司财务运行责任人：总经理财务助理 ——公司安全生产领导责任人：总经理 ——公司安全生产执行责任人：总经理生产助理 ——公司产品质量领导责任人：总经理

——公司产品质量执行责任人：常务副总经理、质量保证部长 ——公司行政管理事务责任人：常务副总经理、行政人事部长 ——公司党务责任人：党支部书记 ——公司工人权益责任人：工会主席 a)财务方面的责任；

财务部作为公司关键部门，担负着合理使用公司资金、保障公司资金安全、控制费用、规范各项财务收入行为，以及财务监督和财务信息管理等重要职责。b)内、外部审计的独立性；

为检查公司各项财务运行是否规范合理，公司制订了独立

运行的内、外部审计制度。审计的目的是保护公司投资人的财产安全和其他相关方的合法权益。内部审计的对象和内容，主要是公司各部门的资金收支使用和财务管理状况。内部审计人员由公司董事会指定，一般由内外人员共同组成，既保证内部审计工作的正常进行，又确保审核工作的独立性。外部审计，完全由董事会指定的会计事务所执行，以确保审计结果的完整性和真实性。

通过独立的审计行为，公司董事会和总经理也将全面真实的掌握年度经营计划的执行进度和结果，对公司的绩效考核具有极为重要的作用。1.1.3 组织绩效的评审

为了有效的评定公司总体及各部门的绩效成绩、确认各项绩效任务的执行进展，并准确评价绩效任务执行人（或部门）的执行能力和处变能力。公司指定常务副总经理亲自主持公司的行政事务管理工作和绩效考核工作。绩效考核主要依据分解后的年度绩效目标，在每月末对各项工作内容进行数据汇总和统计后，用统计结果对照之前制订的《KPI关键绩效考核构成表》中的计分标准，进行逐项打分并得出各部门的绩效总成绩。对于无特殊原因连续两个月不能达标的，公司将会对其进行诫勉，连续三个月不能达标的，公司将视情况进行岗位调整。

自公司开始实施绩效考核以来，领导干部的责任心、主动性、创造性明显增强，工作效率显著提高。原有的一些管理措

施得到了加强，生产计划按时完成率由原先的70%左右提高到90%以上，产品质量A类品比例由之前的1.2%提高到6%左右，客户满意度由之前的80%左右提高到目前的97%以上。

在供应商和合作伙伴方面，由于公司将供应商的服务与产品质量因素纳入到了物资供应部的绩效考核内容之中。物资供应部加强了对供应商的管理，并联合公司技术、质量部门针对性的提供了一些指导和帮助。在有效管理下，供应商在交货的准时性和产品质量方面都明显提高，送检产品质量合格率持续保持在98%以上，使供应商的利益与公司的发展保持了协调一致。

对于公司领导班子，由公司董事会每年度过半时进行一次经营绩效评价。董事会会根据领导班子的评价结果，向公司领导班子提出改进意见或肯定意见。在改进意见中，对于一般性问题以建议性意见形式提出；对于较为严重的问题则以指令性意见形式提出；如果出现经营业绩严重不正常的特殊情况，董事会将要求进行领导班子改组。1.2 社会责任

1.2.1 公共责任

公司在产品制造过程中严格遵守国家的各项法律法规。公司产品在制造过程中存在噪声和气体两种环境污染源。为控制噪声传播，公司建设选址时，选择了远离居民生产区达1公里左右的地点，在厂房建设时在墙壁选用了双层隔音/保温

结构。通过以上措施，在距离厂房100米外噪音水平小于70分贝，完全符合国家环保标准。公司的气体污染主要来自于产品喷漆工艺，为避免污染环境，公司严格按照新乡市环境保护科学设计研究院的设计，建设了独立的封闭式喷漆房和带有过滤吸附功能15米高的强制排放风道，同时在选用符合国家标准的油漆产品。通过以上综合措施，喷漆工艺各项排放指标通过了新乡市环保局的环评验收。

在能源消耗和资源综合利用方面，公司力行能源节约和原料的充分利用。对于能耗较大的设备，采取错峰使用的措施，既避开了用电高峰又节约成本。在原料充分利用方面，公司购买了澳大利亚FMS公司的FastCAM自动套料软件，使原料的利用率由之前的70%提高到85%左右。对于剩余的下脚料，则出售给废旧物资回收公司。

在安全生产和产品安全方面，公司通过为设备加装保护装置、为员工配备必备劳动护具（安全帽、安全鞋、手套、工作服、防护照镜等）、加强生产现场安全管理等措施预防安全事故的发生。

由于产品中包含有高速旋转部件，公司重点从质量管理方面进行控制和预防产品安全事故。为此，公司投资购置了多台动平衡试验机（用于发现和校正旋转件的不平衡量，提高旋转件的运行稳定性）、为质量检验环节配备了着色探伤和超声探伤设备（用于发现强度缺陷），至今为止未发生过一起产品安

全事故。1.2.2 公益支持

公司在经营过程中积极参与各种社会公益事业，每逢国内重大灾害性事件发生，公司各级领导干部员工均积极自发组织募捐活动。每次募捐活动，都由员工推选出监督人，负责监督整个募捐过程和清点、公示募捐成果，并亲自将募集款项移交政府民政部门。自改制以来，公司向不同灾区累计募捐金额已达三十多万元。2.战略

2.1 战略制定与部署

公司在制定未来的经营战略时，采用的是哈佛大学Robert Kaplan教授和诺朗顿研究院David Norton执行长共同创立并倡导的平衡计分卡工具。平衡计分卡能从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，平衡计分卡也被认为是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。

在经营战略的制订过程中，公司首先讨论并确定可能达到的战略目标，而后通过以下步骤对战略进行分析和描述，并生产战略规划：

1）公司业务单元战略环境分析、SWOT分析；

2）开发公司的“战略地图”、“平衡计分卡”和“战略计划表”； 3）开发公司各业务单元的“战略地图”、“平衡计分卡”和“战略计划表”；

4）开发公司职能部门的“战略地图”、“平衡计分卡”和“战略计划表”；

5）结合公司预算管理，将图、卡、表与年度目标管理相链接。

借助于平衡计分卡的清晰严谨的特点，在分析与描述完成后，图、卡、表会自然标定出战略的参与者，并划定出长短不同的战略执行区间。

公司在制定战略时，重点考虑以下对公司战略存在影响的因素，并注重通过政府公告、社会新闻与专家评论、行业专题研讨会，以及购买信息咨询公司的调查报告等渠道收集有关数据。这些被重点考虑的影响因素有。1)顾客与市场需求 2)竞争环境与竞争能力 3)产品与服务创新 4)人力资源及其它资源 5)优先发展机会

6)经济、社会、道德、法律法规以及其他潜在风险 7)内外经济形势变化趋势

8)其他影响公司发展战略实施的相关因素。

每当经济形势发生较大变化时，公司董事会与经营领导班子

会及时联合召开经济运行分析会，对经济形势的变化对战略的影响进行评估。当会议讨论后认为经济形势将对公司战略的执行将产生向好或向坏的显著影响时，公司将对战略进行及时调整。调整通常是短期性的，主要目的是使公司迅速建立完善的应对措施。如果这种影响在较长的一个阶段内持续存在，公司将重新借助平衡计分卡制定新的战略。

2.2五年规划（附公司五年规划）

3.以顾客和市场为中心

公司在确定顾客与市场需求、期望和偏好时，极为注重对顾客与市场的调查与反馈，这一过程主要是在公司提供售前和售后服务时进行。在售前，公司会派遣具有丰富产品设计经验的技术人员与销售人员一起与客户进行深度沟通，充分了解客户的需求重点和期望，并在产品制造过程中将这种需求和期望通过针对性的设计与服务落实到位。通过这种方式，使顾客对公司产品与服务满意度持续保持在97%以上，并使顾客保持了较高的忠诚度。

在与顾客建立关系的方法上，公司主要通过针对性的参加顾客群体行业会议、顾客关注的刊物广告、专业刊物广告、高级别行业展会等措施吸引客户关注，并在此基础上主动上门拜访的方式进行。也有相当一部分客户是通过同行业企业或组织的介绍与公司建立了联系。

3.1 顾客和市场的了解

针对顾客行业的不同，公司将顾客分为能源、化工、环保、建材、冶金、民用等不同类别。根据顾客对产品功能的要求不同，又进一步细分为鼓风、引风、通风、输送等不同的功能性类别。通过细分市场，公司可以针对性的派遣精通特定应用需求的技术和营销人员与客户建立更充分和友好的交流，并能够更加细致的针对竞争者的顾客进行挖掘。

在市场需求出现调整迹象时，公司会首先调整营销重点方向并及时反馈到公司董事会，当董事会认为需要对战略需要进行修正时，就会及时启动战略调整程序。3.2 顾客关系与顾客满意

为完善并长期保持与顾客的关系，持续增强顾客满意度和忠诚度，并在此基础上不断捕捉和开拓新的商机，公司使用了精细的顾客意见调查分析方法。这套方法分别从内部和外部两个方面进行。

1)内部实施，以售前、售后客服人员的调查活动为主，用表格工具和统计手段分析顾客满意度结果，营销部门与公司领导班组共同讨论分析营销对策。

2)外部实施，以购买调查服务公司的市场调查服务为主，由调查服务公司向公司提供顾客满意度统计结果和对策建议。借助内、外两种渠道，公司可以得到较为真实的顾客满意度调查结果，而营销对策也会更加有效，这对于保持和增强顾客关系、开拓新的商机都具有较好的作用。4.资源

为确保战略规划和目标的实现，为价值创造和支持过程提供必要 的人力、财务、设施、技术、信息、社会关系等资源。公司实行“资源使用必须服务于战略实施”的配置原则。

4.1 人力资源

在人力资源管理方面，公司设有行政人事部专职负责人力资源的开发、培训、管理工作。为充分调动员工的工作积极性，公司建立了完善的KPI关键绩效考核制度，设立了以激励为主的奖罚措施及标准。行政人事部为配合公司的战略实施，在员工进入公司后的不同阶段针对不同岗位、不同职务，组织不同内容的专项培训，以不断提高员工素质。行政人事部还注重员工进入公司后的生活质量，关心员工的工作和生活环境，帮助解决员工生产、生活中遇到的各种困难。这些措施的实施，使公司人才流失率长期处于较低水平，为公司的健康发展奠定了基础。

4.1.1以员工为本

公司根据员工的年龄、学历、职称等级对员工进行细分，并研究他们独特的需求，从而建立XX员工契合度模型（如下图所示）。

员工契合度模型图

本着公司与员工共赢、协同发展的原则，公司通过为员工提供“人尽其才”的工作机会及职业发展通道，对外有竞争力对内公平的薪酬福利和“创新 共赢 和谐 快乐”的工作氛围，不断提升员工的满意度，从而更好的激发员工创新和留住员工，使员工忠诚于公司。同时，由于在公司有好的发展机会，富有挑战的工作机会、公平合理的薪酬和兄弟姐们般的情谊，员工会发挥主人翁精神，激情、敬业的工作，从工作中获得成就感；企业树立最佳雇主的形象，员工成为忠于企业的员工，从而达成企业和员工的高度契合，实现企业与员工的共同发展。

每年11月份，公司年度战略目标、业务策略确定后，人力资源部开始启动人力规划工作，确定与战略相配套的人力资源需求计划（如下图所示）。

人力规划流程图

根据确定的人力编制计划，公司一般通过网络招聘、现场招聘会（含专题）、猎头、内部推荐等进行常规招聘，并在招聘时考虑招收不同区域和毕业院校的人才，保证员工多样性的创意、文化和思想能满足公司业务发展需要。

员工入职后将参加新员工培训，培训的内容主要是公司企业文化和岗位技能等。新员工在试用期间，公司将为其安排导师；也会定期组织新员工座谈，帮助他们尽快融入公司和适应工作岗位。试用期结束，公司将组织新员工导师、直接上级、业务部门负责人、工作相关部门、领域专家对新员工的试用期表现和工作成果进行会审，听取新员工试用期工作汇报和总结，对新员工的优势和不足、企业文化的适应性、职业发展等方面提出建议，并由人力资源部将评委的意见和评价向新员工反馈。

公司建立了以顾客和业务为中心的员工绩效管理系统及激励体系，进行定期的绩效考核并给予物质和精神上的激励措施，以促进员工高绩效的工作，保证公司行动计划的实现。员工绩效管理系统运作流程如下图所示。

员工绩效管理系统运作流程图

XX建立了有效的员工学习和发展系统，满足了员工的学习和发展的需求，提高员工的工作技能，培育了领导的商业道德行为，促进了公司绩效改进、技术变革与创新、知识开发、传承与运用，为实现了长期和短期行动计划、人员继任计划，应对战略挑战，提高核心竞争力打下了坚实的基础。

公司按培训运作流程，根据战略，员工职业发展和能力现状，不断加大培训投入，激励内部讲师和建立、优化基于公司领导力、能力素质模型的课程体系等手段，不断扩大员工培训的覆盖面，提升培训与员工职业发展的吻合度，提升培训满意度，为公司的快速发展配置

能力，培养合格的管理干部及专业技术人才，满足公司战略、业务发展的需求。

为了更好的满足公司快速发展需求和鼓励有潜质的员工快速发展，公司还设置了快速成长通道，即干部及关键岗位人才的继任计划。在快速成长通道的员工，一般来说其晋升的机会更多些，晋升的时间相对较短些。为此，公司每年组织员工进行专业技术职称等级的评定工作，员工可根据自己当前的等级、能力、工作绩效等申请晋级，经职称评定委员会评定符合高级能力素质模型要求的，公司将批准其晋级。职业发展通道及专业技术职称等级评定，为员工进行职业生涯规划，牵引员工根据其职业发展目标，努力工作，逐步晋级，实现自己事业的成功。

4.1.2工作系统与绩效管理

公司内的所有员工都在各项计划的组织下有序开展工作，并在计划的指导下与其他岗位共同协作。为了增强岗位间的合作，公司有意识的在各种场合利用各种形式向员工宣贯“团结、协作、共享”的组织文化。并积极听取员工的意见和建议，努力消除不同岗位之间的障碍，以提高工作效率。对于能够发挥员工主动性和积极性的工作，公司还给予充分授权，让员工在履行职责的过程得到充分锻炼、培养其工作责任心。

员工的工作结果，在公司内会依据KPI关键绩效考核体系进行认真的记录和考核。每名员工的考核初始分为100分，员

工完成任务质量好加分，完成质量差扣分，正常完成不加不扣。通过将员工的工作完成质量与考核标准的比较，经过加、扣分过程，就会得出员工的绩效考核成绩。80分以下为不合格，80~90分为合格，90~100分为良好，100分以上为优秀。得分80分以下的员工会被扣罚一定比例的绩效工资，得分90分以上的员工会得到绩效奖金。通过有效的绩效评价和考核，员工会了解自身工作的不足和进步，并通过不断的进步获得奖励。

对于多次获得优秀绩效成绩的员工，会优先得到岗位和薪酬提升；而多次得到不合格评价的员工，会被调动岗位，如调动岗位后仍继续被考核不合格的，将会被淘汰。公司的绩效考核体系，已经成为公司员工发挥个人才能寻求职业发展的重要途径。4.2 财务资源

对于财务资源，公司使用有计划的收支管理。公司营销部门负责按计划完成销售货款回收；物资供应部门按计划采购物资的支付货款；行政管理部门按计划向其他部门分配管理经费；生产部门按计划使用生产经费。为规避风险，公司会根据经营规模保持一定的资金储备，在必要时经公司董事会批准后公司会使用储备资金以保证公司的正常运营，而后再逐步恢复储备。4.3 基础设施

公司改制后，销售额和生产产值不断增长，原有的生产环境已不能适应公司快速发展的需要。为解决这一矛盾，2008年公司

投资购买了100亩土地，并建设了现代化的联合厂房。增购了多台新型加工设备。为了保证公司基础设施和设备的正常使用，公司指定设备动力室负责进行日常维护和管理，为每台设备建立维护和使用档案，按设备使用说明书的要求定期维护保养。每年度，设备动力室都向公司提交新一年的基本设施和设备更新改造方案，以不断提高基础设施和设备的技术水平，消除环境和职业健康安全隐患。4.4 信息

为进一步提高公司各种信息的传递效率，提高企业的敏捷性，公司自改制后就加强了信息化建设。为适应企业不同阶段的需求，公司先后购买了金蝶KIS账务管理软件、金蝶K3 ERP系统、Office Anywhere办公自动化系统，使公司的工作更有计划性、科学性，也更加高效。公司还建设了高质量的中文企业网站和英文外贸服务网站，促进了公司的营销工作。为保证公司内信息的快速传递，公司在厂区内布设了光纤和网线，将公司内所有计算机连接成为一个网络系统。公司还购买了多台先进的服务器和专用工作站，满足了公司信息化系统的稳定运行。4.5 技术

为加强公司的技术研发能力，保持公司在行业内的技术领先性，公司与北京航空航天大学合作，引进了ANSYS Fluent和NUMECA流体分析软件，使以往的新产品研发周期大大缩短。并可以不断对原有产品进行性能和结构优化。为验证新产品和产品性能优化 的效果，公司还从西安交通大学购买了具有国内先进水平的风机性能检测系统，可以实现对各型风机全性能范围的检测。4.6 相关方关系

公司还不断向供应商提出改进意见，并帮助和配合其进行相关改进工作。促进了双方的合作关系，实现了共同提高。

5.过程管理

公司奉行“以人为本、诚信经营、创新发展、精益管理、追求卓越、服务社会”的经营理念和核心价值观培育出公司的核心竞争力，工作管理从实际出发，坚持以客户为中心，推行管理制度化、业务标准化、人员专业化。通过对工作过程的严格的管理和控制，进行持续有效的改进，实现过程的管理绩效。

公司根据战略、内外部顾客和其他利益相关方的要求，同时兼顾相关过程、业务发展趋势、技术和生产能力方面的数据和信息，围绕XX的核心竞争力来设计、管理工作过程。通过过程设计，定义了

过程要求、主要绩效指标及测量方法，并加以实施和监控。确保这些过程为实现顾客价值、公司盈利、组织成功和持续发展是有效可行的。XX采用过程方法来设计和创新整个的工作系统

工作系统模式图

在公司全体为实现战略目标和进行价值创造和支持的过程中，有效的过程管理起着至关重要的作用。为此公司制订了完善的过程识别、确定、设计和实施体制。在战略实施之前，公司会首先识别出服务战略目标实现所必须的过程，并经过与该过程的拟实施部门沟通后确定下来。然后，公司的常务副总将组织行政人事部对确定的过程进行细化和完善，消除过程中存在的漏洞和不足，并制订出管理该过程所需的相关配套管理制度。在过程的实施过程中，实施部门和公司行政人事部会定时沟通，以调整流程与管理制度的方式对过程中的问题进行改进。

6.测量、分析与改进

为有效检验公司各项管理措施的有效性，确保各项经营数据的准确性。公司在基础经营数据的选择、收集、分析和管理做了认真、扎实、有效的工作。设立了直辖于总经理的信息部门，聘用了多名专职数据统计、分析、管理人员。除负责数据的统计分析管理外，还同时兼管公司各项知识成果。通过对各项数据的收集、整理、分类、录入，将数据全部输入公司的SQL SERVER数据库。分析人员根据公司领导班子提出的分析需求，使用SQL查询命令可以在数分钟内向公司提供可以绩效测量与评价的数据。并借助Delphi编程工具和EXCEL统计工具软件产生直观的分析图表。通过图表，公司领导班子或需求部门能够一目了然的发现绩效成绩的变化趋势，从而为下一步工作的改进了调整提供科学依据。

公司通过科学的绩效管理体系进行组织绩效的测量、分析和改进

公司绩效的考核方式：采用平衡计分卡及KPI考核方式相结合；考核模式：XX组织绩效与组织管理者相挂钩，即组织绩效为该组织的管理者绩效；考核周期：管理人员采用年度考核，并结合中期述职模式进行；过程管理采用绩效目标月度指标分解、监控的模式进行；关键绩效指标（如回款）采用周监控模式。

公司通过绩效分析，形成绩效报告，使公司和各被考核部门明确绩效中存在的问题，由各业务部门分析问题产生的原因，提出专项问题分析及改进建议方案，并提出改进方案的优缺点分析，得出绩效改进的建议。绩效改进和优化流程如下图所示：

7.经营结果

通过以上一系列的治理和管理措施的运用，公司的经营结果达到了客户、投资人、员工、其他相关方的期望。在实现经济效益的同时，履行了国家法规所规定的责任和义务，改善了员工生活质量，满足了顾客需求，提高了顾客和员工满意度，支持了社会公益事业，促进了行业和自身的健康发展。主要体现在以下几个方面：

1)顾客满意度持续保持在97%以上，顾客忠诚度持续保持在95%以上；

2)产品性能在同行中持续领先，设备运行效率高于同行产品2%以上； 3)技术研发能力明显增强，达到行业先进水平。引进和独立开发了多项新型产品；

4)市场占有率、品牌知名度持续扩大，产品实现自主出口，并在中东、北非、东欧设立了授权代理销售机构；

5)财务收支情况持续改善，利润增加，投资人收益与政府税收增加； 6)员工个人素质与技术提高，员工权益得到保障，收入与福利增加，满意度提高；

7)公司短期战略目标达成、中期战略目标达成中、长期战略目标有序推进；

8)污染源得到有效控制，能耗进一步降低，资源利用率逐步提高； 9)质量水平不断提高，产品安全、生产安全得到保障； 10)企业的社会信任度与信用等级不断提高。注：其他相关数据请参见附件中财务审计报告。

第二篇：标杆班组自评报告(机械)

江垭水电站检修部机械班 标杆班组创建自评报告

公司党组书记总经理文柏海同志到澧水公司任职后，从战略高度提出公司“二次创业”，为澧水公司指明了新的更富创建性的发展方向，公司从等、靠、要向主动走出去、主动挖掘自身潜力和优势转型，改革国有企业旧的体系，开发公司新的增长点，同时，通过改革和规范企业现代化管理模式，加大精细化管理力度，达到提高公司现有资源的利用效率、盘活公司现有资源、激活公司内在潜能的目的。“五型”班组建设是公司推进管理模式改革，提高精细化管理水平的重要举措，班组是公司的基本细胞，挖掘每个员工、每台设备的潜力，才能从根本源头上提高效率、保证安全、降本增效。

2014年，江垭水电站检修部机械班以“五型”班组建设为契机，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》，制定分析要领把握重点、分步推进完成建设、自查自评查找不足、寻根问源弥补不足四步走实施方案，通过一年的努力，基本实现了工作全过程安全、质量管理和工作闭环管理，使工作更加精细化、具体化、标准化、安全化，使工作评价更加客观化、量化、全面化，在“五型”班组建设上取得了丰硕成果，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》自评271分，达到“标杆”班组要求，下面就一年来在“五型”班组建设工作中所作出的努力做简要总结：

一、“安全型”班组建设： 中国在发展，时代在进步，人力资源在生产建设中的主体地位逐步上升到首要位置，在生产建设领域从《中华人民共和国安全法》这种大法，到各种安全条例、规章制度、规范标准等基本安全规定，着重强调了“安全第一，预防为主,综合治理”和“以人为本”的理念，安全被放在了生产建设各个环节的首位，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》，机械班在“安全型”班组建设方面主要做了以下几个方面的工作：

1、完善规程规范、规章制度：机械班为规范工作行为，做到“行有所依、做有所鉴”，从源头上解决安全问题，根据行业工作需要编制了《作业标准、规范目录》，制定和采购所需的规程规范、规章制度，不断完善和更新班组工作标准规范，使班组成员工作时一直走在黄线之内。班组建设实施以来，机械班共制定了《班组分工和岗位责任》、《易燃、易爆化学危险品管理规定》、《班组管辖设备消防管理规定》、《机械班所辖特种设备管理规定》等十几个班组规章制度，采购了《水轮机基本技术条件》等几十个工作中需要用到的国家和行业标准规范，使班组对标管理有标可对。

2、组织学习规程规范：班组建设实施以来，机械班针对班组检修维护工作中用到的规程规范、规章制度，开展了一系列的学习和问答活动，使班组全体成员熟悉和掌握这些规程规范、规章制度，2014年共组织学习公司、站部、班组的规章制度13次，组织学习国家和行业标准21个，并对掌握情况进行考核、登记。

3、对照规程规范、规章制度进行自查自找和互帮互评,通过班前班后会、安全活动等形式，使班组成员从意识形态到具体工作上认识到工作中的习惯性违章行为和危害，从潜意识上解决安全问题。

4、对照规章制度、规程规范对站内设备和检修维护工作过程进行危险点分析和安全性评估，针对存在的问题，制定和学习应急预案，实时发现问题、解决问题。

5、完善班组台账：技术台账是工作全过程管理的重点，是安全生产承上启下的基石，机械班在班组建设过程中重新整理台账，使台账分类更加合理，摆放更加整齐、更新查找更加方便。

6、贯彻执行规程规范、规章制度：2014年机械班“两票”合格率100%，安规考试合格率100%，设置了班组安全员和工作现场安全员，工作方面没有出现任何违规违章作业行为，在保证工作质量和工作效率的同时，做到了安全作业，没有造成任何人身和设备伤害事故。

二、“节约型”班组建设

“节约”是进行成本管理、降低生产成本、盘活现有资源、挖掘自身潜能的重要手段，作为公司基本细胞的班组，是公司“节流”的源头，机械班响应公司班组建设和精细化管理的号召，主要做了以下几个方面的工作：

1、通过制定《班组节约规定》，使班组成员养成良好的节能习惯，不管是在工作中还是生活中，做到“人走电源断”，不浪费一度电能，不让厂用电率因自己提高一毫。

2、通过制定《班组节约规定》，使班组备品备件管理，做到“有效库存”，既不因为备品备件不满足要求，造成安全运行隐患，也不因为“过剩库存”，造成资源浪费，占用生产资金。

3、通过制定《班组节约规定》，使班组成员树立废旧设备和材料再利用意识，提高废旧设备和材料再利用率，挖掘现有资源的潜能，节约公司生产成本。

4、通过制定《班组节约规定》，使班组成员具备利用“价值工程”的工具分析设备运行成本的理念，及时更新改造那些利用价值低、维护成本高的设备。

5、通过制定《工具房管理规定》，使机械班工器具和材料做到“有序放置、有借有还”，遏制了“乱堆乱放、随手丢弃”的现象，避免了工器具和材料的无故损坏丢失，避免了生产资料的浪费。

6、通过加强巡视，及时发现“三漏”等现象，及时处理缺陷，做到不浪费一滴水、一滴油。

7、狠抓技术革新，对所辖设备进行了20项以上的改造更新，创新了10多项工法，提高了工作效率，保证了设备安全运行，延长了设备检修周期，增加了经济效益。

三、“学习型”班组建设：

社会在不断进步，水电行业“四新”不断涌现，电站设备新问题、新情况的不断冒头，面对工作时，没有不断学习地精神，解决不了工作中遇到的问题，保证不了电站的安全生产，因此，检修维护人员要不断的逆流而上，加强学习新知识、新技术，机械班在“学习型”班组建设方面主要做的工作有：

1、规范学习形式：通过几年的不断实践和总结，机械班总结出几种比较实用的学习途径：一是外培；二是班组组织培训，班组每年制定培训计划，对班组成员在规程规范、规章制度、技术理论、技术实践、安全知识等方面进行针对性的培训；三是自学，在其他培训形式不能满足个人需要时，班组鼓励班组成员进行自学，通过自学满足自身进步的需要。四是工作经验的互通交流，班组经常在检修之余通过班前班后会和经验交流会等形式，进行工作经验交流。班组对几种学习方式进行了跟踪登记，制定《培训规定》要求班组成员在各种培训中都要做到“有效培训、实用培训、陪有所学”。

2、规范学习内容：机械班每年会制定《培训计划》，要求班组成员学习业务领域内的理论知识、规程规范、规章制度，并对要求学习的内容进行考核，比如，2014年机械班主要考评了班组成员在消防、安规、易燃易爆品、起重和公司规章制度等方面知识、技能的掌握情况。

3、“学而时习之，不亦说乎”，班组建设实施以来，机械班全体成员通过不断地努力学习，理论联系实际，逐步成长为一专多能的人才，在工作中基本都能够独当一面。

四、“清洁型”班组建设

一粒“纤尘”能造成安全事故，一根“毫毛”能影响工作人员的心情，因此，不管是“5S”管理，还是“7S”管理，都将“清洁、洁净”放在了一个非常重要的位置，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》，机械班在“清洁型“班组建设中主要做了一下几个方面的工作：

1、通过制定《班组卫生管理规定》，把办公室和工具房的卫生清扫具体分工到每个人、每一天，使机械班办公室和工具房做到了“五净”、“五齐。

2、通过制定《班组卫生管理规定》，把每个设备片区的卫生分到具体的负责人，使班组所管辖的设备和场地做到“四无”、“四全”。

3、通过制定《班组卫生管理规定》，明确了检修维护过程中和检修维护后的场地卫生要求，使班组工作现场做到“三齐”、“三不乱”、“三清楚”，使被检修设备更加美观洁净。

4、通过制定《班组卫生管理规定》，明确了工具房和仓库工器具、材料的分类摆放要求。

5、通过制定《职业卫生管理规定》，明确了工作人员劳动防护用品佩戴和工作现场劳动防护要求，做到职业卫生无死角防护。

五、“和谐型”班组建设

“众人划桨开大船”，机械班能够顺利完成关门岩1#、3#机组自主大修，能够顺利完成范家洲、索溪机组大修，能够顺利完成各台机组的小修和检修任务，能够顺利完成日常维护和定期工作任务，都与一个和谐团结的班组分不开，大家力往一处使，劲往一处拧，使机械班保质保量的完成各项工作，机械班一直是一个和谐的班组，而“五型”班组建设对和谐班组要求更加具体化、规范化，我们对照“和谐型”班组考评要素，主要做了以下几个方面的工作：

1、通过制定《班组民主管理规定》，使班组民主管理更加规范化具体化，上升的有质有量、有据可查的层次。

2、通过制定《班组活动管理规定》，规定班组活动的举办次数和负责人，保质保量的组织班组活动，激发班组成员的活跃度，提高班组成员凝聚力。

3、通过制定《班组民主管理规定》，使班组成员间、班长与班组成员间有一个更加规范的相互了解渠道，做到互帮互助。

以上是机械班“五型”班组建设的部分工作，是我们班组建设工作中的亮点，通过一年时间班组建设，我们初步建立起一个“合格班组”的框架，班组工作逐步进入“有标可对、有量可参、有据可考”的阶段，使工作的安全性和可靠性得到大大提高。但，班组建设是一个长期坚持、常抓不懈的工作，需要不断地实践--总结--完善--进步，今后机械班全体成员将继续做好三个对照：一是对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》，二是对照班组工作需要，三是对照公司、站部要求，将班组建设深入进行下去，做到“五型”班组建设常态化，为澧水公司安全生产、降本增效做出应有的贡献。

第三篇：2011-201211级机械一班自评报告

10021131班自评报告

一、班级建设：10021131班级由27人组成，在2011—2012，本班一直将班级建设放在首位，主要从以下几方面展开：

1、学习： 大学生的主要任务是学习,大家必须充分重视，努力做到: 按时上课,不迟到,不早退,不逃课。

 请假必须持有假条，经班主任批准后，报学工办登记，一个月内最多请假三次。如有紧急情况不能及时递交假条，需与班主任当面联系或电话联系。

 对于违背考勤规范的行为予以记录，对情节严重者，在班会上予以批评。 积极配合学习委员的工作,认真完成作业,按时上交。

 遵守课堂纪律,尊重老师,体现出大学生应有的风度。

 课堂会议上应把自己的手机调成振动或关机。

2、卫生： 宿舍是大学生活动的重要场所,宿舍卫生状况直接影响同学们的生活环境,因此,宿舍卫生必须保持：

 宿舍内部要制定相应的卫生制度,实行责任到人制,室长及生活委员负责监督。

 值周班长要尽职尽责,认真对待教室卫生和宿舍卫生问题,为同学们创造整洁舒适的学习、生活环境。

 切实执行宿舍管理中心的各项规定,做好卫生打扫工作,认真对待卫生检查。

 注重个人卫生，将个人卫生习惯始终排在第一位。

3、活动 ：因为班级、院、校开展各种各样的活动，故有以下规定

 对于班级组织的各项活动,同学们要热心关注，积极参与,共建一个团结奋进的班级体。

 对于院、校组织的活动,同学们也应认真对待,敢于挑战自我，为班级和个人的荣誉拼搏。

 同学们要积极的为班级发展献计献策,使本班的活动搞得有特色,有意义。 在班级组织的活动中，每一位同学都必须听从班委合理的指挥，一切行动以班集体为单位，不得擅自行动。

4、班费管理制度：班费透明工程

 班费为班级共有财产，任何个人及组织不得擅自挪用，需用班费时，必须征求全班同学意见，全班超过70%同学同意后，方可使用。 班费由副班长和生活委员负责管理（同学民主监督）

 班费必须保持透明并在每月班会上如实的向同学公开开支情况  班级活动提前申请，费用支出凭票据报销

 班级同学对班费的使用情况的意见及建议及时反映到班长和团支书  班级文体器材由体委负责，同学有序借还。

二、日常管理制度

1、民主监督制度：为使同学广泛民主的参加班级建设，表达意见建议或抒发情感，建立班级QQ群，由宣传委员负责。

 为方便师生、同学间相互交流、传达有用信息，分享学术成果，特将班

级群共享建设成为班级资料库，由科技委员负责。

 新闻专栏：有关通知文件或班级信息，在群公告通知大家。

 每一位同学都可在QQ群内相互交流，但不得有过于偏激语言，注意个

人素质与修养。

2、班级奖惩制度：

 评优、评先依据《中国地质大学（北京）学生管理手册》进行评选。 推荐党校学员采取民主与集中相结合的原则进行评选。

 在校为班级争得荣誉或在集体活动中表现突出的个人或团体，将推荐学

院予以表彰，或予一定的物质奖励。

 因个人原因使班级受到校级以上通报批评的个人或团队，取消其本学期

评优、评先及参选的优先权。

 凡考试中有舞弊行为的，经查证属实，取消本学期评优、评先及参选资

格。

 在班会及其他须到的班级活动中无特殊情况迟到、早退的同学将给予批

评并根据实际情况进行惩罚。

 班会无故缺席三次以上的同学，将予以批评，并影响其本学期考核成绩

（需要点到的班级活动处理方式同上）。请假的同学需出示请假条及相关

证明，经班主任批准方可请假。

 每周由学习委员会对课堂的出勤情况进行检查，每周不定期抽查，对是

否旷课迟到将做记录。

 每学期期末，由班委会选出各项考核合格并在平时表现良好者，向班会

提名，由全班同学公平、公正、公开地选定前三名，由班费支出，对该

三位予以一定的物质奖励。

 每学期期末，根据期末考试成绩，选出英语、高数、C语言的最高分，确定为下学期“学科带头人”，并由班费支出予以一定的奖励。

三、班委分工细则：

1.班长职责：班长乃是全班同学的领头羊，肩负着带动全班同学发展进步的重

要责任，必须各方面严格要求自己，起到表率作用。具备一定的协调能力，领导决策能力，耐心。

 组织协调各班委的工作，组织开展对同学切实有益的各项活动。

 协助团支书做好本班的思想工作等，并适当召开班委会议和班会。

 及时全面传达学院各项政策，保质保量完成各项工作。

 了解班内各种情况，对班内出现的问题能够及时向班主任汇报，并召集

班委共同处理。

2.副班长职责：

 负责班费的账目管理工作。一定时间内要将本学期班费收支情况整理出

来，并在班级QQ群里进行通报。

 负责班级内务管理，以及同学们在学习上、生活上的困难、意见及建议

等，并及时给予解决和答复。

 全权负责班级在校内的各项大小活动。

3.团支书职责：团支部书记是支部思想政治工作的第一负责人，首先要在思想

上时刻同党中央保持高度一致，严格要求，认真部署，使自己所负责的工作

符合校团委及院分团委的要求。及时了解同学当中的思想动态，把握方向，并配合班长管理班级的各项事务。

 参加例会，并及时准确地传达上级的通知。

 主题团日、支部特色活动的开展。

 协助班长进行班内活动总体组织。

 负责同学入团、入党的有关事情。

 收取团费、证件更换。

 负责同学们的思想建设，组织班级的政治理论学习。组织团内党内思想

学习，开展推优工作，发展入党积极分子，并组织各项评比工作。

 组织协调各班委的工作，及时传达相关工作要求，适时召开支委会议和

班委大会。

 建立班级青年志愿者社会实践活动基地，开展各项志愿服务和社会实践

活动。

 负责同学各方面档案的填写、保存及移交等工作。

4.学习委员职责：在学习中，学习委员应起到标兵作用，努力提高自身综合素

质。有一定的文学功底，和处理事情的能力，如：上课地点改动等，学习委员应起到联络员的作用，灵活处理而又不失原则。

 负责进行学风建设，督促同学学习，关注同学的学习情况。

 准时收发作业。

 组织同学进行学习经验交流 和学习资源共享等活动。

 负责同学们报考相关过级的事宜。

 协助班长做好各项考勤工作，及时掌握无故缺席者的名单，并向老师说

明。

 认真了解、分析本班学生的各种学习情况、态度、方法等，课后起到桥

梁作用，向任课老师反映同学们学习中的难点，并向同学们传达老师的回复。

 努力提高班级的学习、学术氛围，组织开展有利于提高同学学习能力、专业能力或英语能力的各项活动。

 全权负责班级各学习小组的各项工作。

5.生活委员职责：

 负责管理班费开支及收取工作。

 配合班长做好本班的贫困生工作，包括办理助学贷款、安排勤工岗位及

各种奖助学金的发放工作。

 配合学生会等对本班寝室进行检查评比，并督促各寝室形成良好的学习

氛围。

 积极为同学们解决他们在生活中遇到的困难。

 及时反馈同学们对班委的意见及建议。

6.体育委员职责：组织和带领本班学生参加学校有关部门组织开展的有关体育

方面的各种学习、培训及竞赛活动，如运动会等，协调相关班干适当组织班级内部各项体育活动，增强同学身体素质。

 组织同学参加运动会。

 负责安排和组织班级体育方面的比赛，并适时组织班级间的友谊赛。 适时组织全班健身活动。

 带队出席学校及班级活动。

 组织同学进行有关的体育测试。

7.心理委员职责：具备调节同学心理状态的基本能力，能主动了解、关注本班

同学的心理健康情况，在配合校、院心理协会开展各项心理咨询、心理调查工作的同时，协调相关班干适当组织班上同学对学习、工作、生活中常见的困难、问题进行讨论，在班级同学当中营造积极、健康、向上的良好氛围，提高同学自我调节心理状态的能力。

平时多注意QQ群内同学言行等，及时发现并开导班级同学的心理问

题。

 配合学校心理健康中心，负责班级同学的心理建档工作等。

 组织班级同学参加心理咨询，心理讲座等活动。

 发现同学之间内部矛盾或外部矛盾，并及时与安全委员一起妥善解决。

8、科技委员职责：

 负责制作班级PPT，以及与班级相关各类文件（Word，Excel）等。 各项班级活动的技术支持。

 负责管理班级QQ群。

 负责班级同学参与科技比赛的全程工作（IT来袭）。

9、宣传委员职责：宣传委员是联系学校（学院）与班级的“桥梁”，需协调相关班干将学校（学院）发布到各班的通知、班内各项活动传达给自己所在的班及班宣传栏上，使每一位同学都及时了解。

 负责每月学生会相关部门的投稿。

 必要时，对班级活动进行对外宣传。

 每天浏览一次学校网站，收集校园的重要通知和信息，并及时准确地发

布给同学们。

 对班会、班级活动等进行相关的照片或视频的记录，并及时的传到班级

QQ群里。

10、组织委员职责：

 负责组织、安排班内各项大小活动。

 负责班级活动的联系工作，确保班级活动的顺利展开。

 负责班级联谊等集体活动的联系与组织。

 配合团支书工作。

四、我们的成果

班级本学年总平均分80.91，专业奖上下学期比例分别为64.28%、78.57，重修人次为0，出勤率100%，考勤记录满分，英语四级通过率65.38%。

 莫岸获得国家奖学金。

 刘广鹏、张越获得国家励志奖学金。

 莫岸获社会实践校级二等奖。

 王敬获社会实践校级三等奖。

张越经过培训得到了北京市红十字会急救证明。

 王敬、伊鹏、杜思宇、薛嵩琦获得2011秋季运动会步调一致三等奖。 杜思宇获得2011秋季运动会动感颠球一等奖。

 薛嵩琦获得2011校级运动会男子四百米团队跑三等奖。

 陶炜燃连获中国地质大学（北京）2012年春季、秋季男子100米决赛

第一名，获中国地质大学（北京）2011年秋季新生运动会男子400米

团队跑决赛第三名，获中国地质大学（北京）2012年春季运动会男子200米决赛第四名，获中国地质大学（北京）2012年秋季运动会男子200米决赛第二名；

 全班在工程第一届“以书为友，快乐阅读”读书活动中获最佳组织奖。王敬在工程技术学院第一届“以书为友，快乐阅读”读书报告会中获优秀奖。

 陈旭、莫岸同学获中国地质大学（北京）2012年秋季运动会优秀裁判

员。

 杜思宇、罗峰、俞伟同学义务献血，都得到了无偿献血证。

第四篇：机械有限公司实习报告

今年6月26日——7月2日我们统计的学生到镇江xx路面机械有限公司进行了认识实习，在5天时间里，我所见到的每一样设备，所做的每一项工作基本上都是以前从来没有遇见过的，但是在师傅们的耐心指导与帮助下，我学习到了很多实用的、有价值的东西，在积累了一些实际工作经验的同时也更深刻的理解到了统计理论知识体系，为今后的学习奠定了坚实基础。在认识实习期里，我的感受和体会有很多，下面，我仅把主要情况做一下汇报，可能有些稚嫩，如果有不妥的地方还请老师批评指正。

一、镇江xx路面机械有限公司及其产品介绍

我公司由江苏华通机械集团公司和华晨中国机械控股有限公司共同出资建立，是我国生产经营路面机械产品和混凝土机械产品的重点企业和骨干企业，为江苏省高新技术企业、外商投资先进技术企业、全国cad应用工程示范企业、全国火炬计划重点高新技术企业、设立国家级博士后科研工作站企业和通过iso9001质量体系认证的企业。公司的前身是镇江路面机械制造总厂。近年来引进德国产数控板材加工中心、数控切割机、瑞典产hmc--800机加工中心和美国产数控折弯机、中国制造zhj.00焊接机器人、卧式铣镗加工中心、龙门铣床、数控车削中心等;配有一座综合计量测试中心大楼、工程机械可靠性试验场、三座标测量仪、发动机试验台架、液压试验台、传动台架等试验检测机构和设备，逐步完善erp(企业资源计划)项目管理和6s(企业现场改善)推行活动。公司所属省级技术中心专业从事路面机械和建筑机械产品开发研究，cad设计技术覆盖率1998年已达100%，并已全面实施capp、pdm技术。这些具有世界先进水平的设备和管理方式，为批量生产高科技、高附加值的路面机械提供了很好的性能和可靠的质量保证，为新产品的研究、开发、试验工作和实施产品的高新技术产业化提供了必备条件。

arc150m型可移动式沥青混凝土厂拌冷再生设备

为了满足西南山区及边远地区公路建设改造和沥青材料的综合利用需要，xx在成功掌握沥青厂拌冷再生设备制造技术及施工工艺的基础上，研发出适用于山区搬迁方便的arc150m型可移动式沥青混凝土厂拌冷再生设备新产品。该款产品在治理基层纵向裂缝及反射裂缝，消除车辙等结构性病害方面取得创造性成果，除保留了arc300e型沥青厂拌冷再生设备基本特性，实现了铣刨废旧沥青料100%的循环再生利用，避免资源浪费及环境污染，延长沥青面层使用寿命，节省养护时间和设备投资外，还具有降低施工成本、作业效率高、转场搬迁便捷、使用维修方便、节约环保等显著特点

hth3400b型滑模式水泥混凝土摊铺机

该产品是为满足我国高速客运专线及公路建设的需要，并为提高水泥混凝土路面的施工质量和速度，在从美国先进技术的基础上自行研制开发的。为全液压驱动，恒速自动控制、故障自诊断、汉显等功能;功率储备大，重载型液压系统性能可靠;操作简单方便，设有自动驾驶和自动找平控制系统，作业时可一次性完成水泥混凝土摊铺、刮平、振捣、捣固、挤压成型路面，并可完成中间钢筋插入，侧边钢筋插入等工序。

ltl60c型沥青摊铺机

主要用于公路、城乡道路、停车场、广场等工程的沥青摊铺作业。该机动力强劲、结构紧凑、操作方便、可靠性高、性价比优;采用先进的双层液压延伸熨平板和自动找平装置，平整度、密实度高;采用电子控制燃油加热系统，加热均匀、速度快;采用独特的段差调整机构，快捷、方便;采用燃油清洗系统，清洗更加彻底;采用小螺旋叶片，拆卸方便、使用经济。

lxh1300d型沥青路面铣刨机

是一种高效的路面机械化养护设备。主要用于高等级公路、机场、广场等沥青路面的铣刨破碎;也可用于路面油包、油浪、车辙的铣平修整;还可以对摩擦系数较低的路面进行快速拉毛作业。该机配有回收装置，可将铣刨下来的旧料直接回收到运输车辆上;先进的自动找平系统使铣刨工作更可靠，铣深控制更精确，并极大减轻操作劳动强度。是沥青路面机械化养护最理想的设备。

lxzy500b型沥青路面铣刨机 是一种小型的路面机械化养护设备。主要用于市政道路、街区巷道、广场货场等沥青路面的铣刨破碎;也可用于沥青路面油包、油浪、车辙的铣平修整;还可以对摩擦系数较低的路面进行拉毛作业。该机小巧机动灵活，操控简单方便，特别适合狭窄区域的铣刨作业，是沥青路面机械化养护的理想设备。

sph75e型多功能摊铺机

广泛适用于各等级公路基层和面层的摊铺。它充分吸收了国内外同类产品的先进技术，整机具有自动化程度高、操作简单、施工质量好、作业效率高等优点，采用全液压驱动、电液比例控制、双振捣高密实度端部液压延伸熨平板、超声波传感控制等先进技术。具有输分料传感器自动控制、自动找平、集中自动润滑、端部宽度无级调整等功能。关键件全套进口，确保了整机的先进性和可靠性。

spse90v型多功能摊铺机

主要用于高等级公路基层和面层的摊铺作业。它采用了当今先进技术，整机具有自动化程度高、作业效率高、可靠性好、操作简单、维护方便等优点。集先进性与实用性于一体，采用全液压驱动、多导柱液压延伸熨平板、智能远红外加热、超声波传感控制等先进技术。具有恒速自动控制、自动转向、故障自诊断、数显等功能;关键件全套进口，易磨损部位采用进口耐磨材料，确保了整机的先进性和可靠性。

沥青路面微波工程养护车

将微波技术应用到路面养护施工当中，利用微波发射的频率为24亿次/秒的电磁波对沥青混合料里面中的极性分子进行加热，达到对病害路面的热修补，具有穿透力强、加热均匀、易于控制、清洁环保等特点。沥青路面微波路面工程养护车主要由汽车底盘、发电机组、微波加热墙、料斗等组成。

二、认识实习的具体内容

第一天到xx路面机械有限公司时，一进大门，就看到大门右侧排列着诸多荣誉奖牌，像全国cad应用工程示范企业、全国火炬计划重点高新技术企业、国家级博士后科研工作站企业等等，都是国家给予xx的表彰，也是对他们工作的肯定，看到这些我就不禁感到好奇，对于这家企业也就想有更深入的了解。在通往学习教室的路上，不断有叉车从我们身边驶过，工人们都身着工作服做着正式开工前的准备。从建筑厂房来看，这件企业应该有一段不短的历史了，食堂，厂房，教室都是旧式建筑，树木也都长的郁郁葱葱，枝繁叶茂的。后来经过师傅的介绍才知道我们身处的这个厂区是老厂区，已经有50多年的历史了。

接下来的时间里公司负责培训的师傅向我们介绍了今后几天实习的具体安排，除了今天的学习之外，我们还会按照工艺流程参观xx的厂区，后面三天我们会被分到不同的部门里去深入了解这间企业的内部结构和企业文化。

其实在第五天的学习中给我留下印象最深的其实是它的企业文化，于是我又做了进一步的深入了解。

首先，它的企业文化包括：领导能力，即为了达到我们的愿景与使命，完成客户的要求，员工必须具备的才能。由敏锐的商业头脑，与客户的亲密关系，持续的创新，断的领导能力，掌握变化，打造合作关系，速度与焦点组成四项策略目标。即扩大战略能力，创造及提供世界一流的产品，系统和服务并注册知识产权。扩展全球网络，利用国际市场，各种网络和商业合作关系，扩展市场，企业能力，加强竞争力。欢迎合作关系，通过合资经营，合作项目及其他商业联盟在国际市场建立战略性合作关系。提高企业优点，通过灵活有效经营与持续采用市场上最佳营运方式追求成长，以世界一流的表现为投资人创造价值，应用六项策略要旨以达到卓越表现。

而我认为其中最重要的就是它的核心价值观，即诚信，价值创造，勇气，承诺，爱心

诚信就是以开放及坦率的心态面对他人，在交往中值得信赖，将安全放在首位，工作中严格执行法律法规，避免卷入利益冲突，当犯错误或有疑问时，对同事坦诚相待，鼓励相互学习。真诚地给与同事认可，为大家勤奋工作 要推动价值创造必须。保证不断进步，有领先市场的革新技术而且每次都更上一层楼。时刻准备给与或接受真实的反馈，坦诚的面对表现成绩。对出现的困难情况迅速积极的采取行动时刻保持竞争力，竭尽所能，挑战目标。勇于尝试新事物，勇于冒险，争取突破性的成果，将工作向前推进并鼓励他人做同样的事。承认自己的错误和失败，从中吸取教训并确保受影响的人已被通知。面对妨碍了工作的企业问题，提倡志向远大但实际的策略来开拓我们的事业。

第五篇：自评报告

创建省级义务教育合格学校自评报告

排头乡中心小学

排头乡中心小学是一所全日制完全小学，地处涓水河畔，韶回公路和潭花公路交汇处。建校于一九六九年，是一所年轻的农村中心小学，九三年被评为湘潭市合格中心小学。撤区并乡后，被定为排头乡窗口中心小学。目前学校占地平方米，其中校舍面积平方米。拥有图书室、阅览室、仪器室、实验室、多媒体室、电脑室等11间功能室。其中图书室藏书一万四千多册，电脑室装机三十台，其他功能室设施齐备。此外，学校还拥有4×80M直跑道和200米环形跑道及水泥篮球场。学校美化和绿化已具规模。配备齐全的设施和优美宜人的环境为素质教育的全面实施奠定了坚实的基础。

目前，学校拥有全日制教学班6个，学生300人，教职工16人，这些教师具有良好的政治素质和业务素质，其中有党员5人；中青年教师占40％；教师学历合格率100％，其中具有大专学历的有 人，本科学历有 人；有小学高级（中学一级）职称12人，小学一级职称3人。良好的师资为素质教育的全面实施提供了有力的保证。全体教师坚持以育人为立校之本，视创新为办学之魂，学校教育、教学、教研水平一直居全乡前列，从二000年至今，有近十位教师的三十多堂次课在市县各级各类赛课活动中获得一、二、三等奖，有近百篇论文在国家省市县评优活动中获奖，有八十多名学生在各级各类竞赛中获得佳绩。学校曾连续多次被乡评为“明星学校”，二000年被评为县“文明卫生单位”，二00三年被评为县“示范性完全小学”，二00五年被认定为市级“现代技术实验学校”，二00九年创建省级合格学校。

义务教育合格学校建设是今年全省为民办实事的主要内容之一，我校以此为契机，解放思想，突出重点，全面规划学校的科学发展，深入细致地做好各项工作，力争整体提升办学水平，创办人民满意的教育。根据上级的有关指示，我校本着实事求是的原则，对照《湖南省义务教育学校办学标准（试行）》，对学校工作进行了全面严格的自评，现将自评结果报告如下：

第一章 总则

第三条：在市政府召开“农村合格学校建设布置、动员会”后，我校迅速行动，全面规划“创建工作”，在教育局“义务教育合格学校建设工作领导小组”的指导下做了如下工作：

1、组织全校教职工学习了《中共湖南省委、湖南省人民政府关于建设教育强省的决定》、《湖南省义务教育学校办学标准（试行）》、《湘潭市人民政府关于湘潭市义务教育合格学校建设的实施意见》和湘潭市教育局廖贻仲局长在全市“农村合格学校建设动员布置”会议上的重要讲话。

2、成立了“排头乡中心小学合格学校建设工作领导小组”，制定了“领导小组工作职责”。

3、制定了《排头乡中心小学创建义务教育合格学校工作方案》。

5、召开了全校“合格学校建设动员大会”。

第二章 校园规划建设

第四条：我校服务半径7km以内的入学适龄儿童全部就近入学。第五条：我校教学区、体育运动区、生活区布局合理，分区明确，整体协调。校园内绿树成阴，环境优美，文化氛围浓郁，符合小学生身心发展的特点，有利于学生和教师学习、工作、交往，能确保师生安全。

第六条：我校占地面积能满足教学及附属设施、体育场地、绿化用地的需要。

1、我校占地面积为 m2，生均占地面积 m2，超过了合格标准。

2、我校学生体育运动场地面积是 m2，生均面积为 m2；有200 m环形跑道田径场一个，面积为 m2，含标准篮球场1个；有水泥操坪4块，面积为3417.8m2；有风雨活动室1间，面积为 m2。

3、我校绿化总面积为1100 m2，生均面积约为4 m2。

第七条：我校校舍建筑总面积为 m2，生均面积为 m2，有功能室11间。

第八条：我校校舍设计符合《中小学校建筑设计规范》的相关要求，校舍安全，无D级危房。

第三章 装备条件

第九条：我校公共教学用房齐全。

1、有音乐室，有美术室、劳动技术室、多媒体教室、体育器具室、仪器室、科学实验室，计算机教室、图书室、阅览室、电子备课室。

3、有卫生室1间，并有兼职校医保健教师1人。

4、有综合档案室1间。

5、学校有行政办公室1间，教师办公室宽敞。第十条：我校实验、仪器设备齐全。

1、有科学实验室，内部设施齐全，学生按课程要求做各种实验。

2、我校数学、科学教学仪器配备符合《湖南省中小学数学、科学仪器配备目录》。第十一条：我校教学仪器、设施齐全，信息技术设备优良。

1、我校根据课程标准和本校实际，按《湖南省小学体育器材设施配备目录》、《湖南省中小学生卫生室器械与设备配备目录》及教育部《九年义务教育阶段学校音乐、美术教学器材配备目录》要求，配备了音体美卫艺和劳动技能器材。

2、我校有计算机教室1间，学生用机为30台；有多媒体教室一间，面积为65 m2，都能正常使用。

3、我校建立了教师电子备课室，有远程教育收视设备。

第十二条：我校图书室藏书量为14000册，超过生均标准；报刊杂志共 种；学科教学参考资料、工具书能满足教学需要。每年新增图书比例达到了藏书量标准的1％。

第四章 生均公用经费

第十三条：我校生均公用经费足额、及时到位，并每年有较大比例的增加。2008年下拨公用经费为 元，生均为 元；2009年下拨公用经费为 元，生均为 元。公用经费基本能满足办学需要。

第十四条：我校按照国家有关政策规范公用经费使用与管理。制订了《财务管理制度》和《公用经费管理制度》，按财务要求编制预决算。严格审批公用经费开支，没有在公用经费列支人员经费和基建投资。

第五章 队伍建设

第十五条：我校有一支以校长为首的优秀领导班子。

1、校长胡建平，本科学历，中共党员，1993年参加工作。校长热爱教育事业，热爱本职工作，有10余年从教工作经历，对教育工作熟悉，具有履行职责的专业知识与职业技能，并有一定的创新能力，有20多篇教育教学论文、经验总结、课题研究成果在市县获奖。参加过校长岗位培训和提高培训。

2、我校有校级领导3人，大学本科学历1人，大专学历3人，平均年龄33岁。领导班子按选拔程序任用，精干贤能，结构合理。

第十六条：我校教师队伍优良，结构合理。

1、我校教师均有教师资格证书，全部持证上岗，编制数合理。

2、有语文、教学、外语、科学、信息技术专任教师；有兼职心理健康教育教师和保健教师。

3、教师队伍职称、学历、年龄结构较合理。

☆ 职称结构：有小学高级教师12人，小学一级教师3人。☆ 学历结构：本科 人，大专 人，中师 人。

☆ 年龄结构：50岁以上6人，36～49岁5人，35岁以下5人；中青年教师占全校教师总数的60％。

第十七条：我校有一支具有先进的教育理念，熟悉教育规律，遵守师德规范，关注学生成长的教师队伍。

1、我校非常重视教师培训工作，每年选派教师参加各种观摩学习；学校通过校本培训，采取多种形式对教师业务理论培训和教学基本功培训，帮助教师更新教育观念，走进新课程，提高教育教学水平。

2、我校每年举办1-2期师德师风培训班，并有针对性开展师德师风教育，全体教职工能自觉遵守师德要求，规范教育行为。

3、我校教师普通话达标率为100％，信息技术达标率100％。

第六章 学校管理

第十八条：我校管理机构齐全，分工合理，职责明确，管理有序。

1、我校实行校长负责制，学校实行了行政负责人竞聘产生，校长聘任制度；学校各岗位教职工实行聘任制。

2、我校设置了教导处、总务处、少队三个二级机构，具体分管教学、学生、后勤等工作；有语文、数学、综合三个教研组，能有效保证教育、教学、教研工作的正常开展。

3、我校制定了各部门、各岗位工作职责，有检查、考核、奖励制度。

第十九条：我校管理能实行民主集中制，群团组织能充分发挥各自的作用。

1、我校制定了校长行政办公会议制度，一般每两周召开一次，实行民主集中制的原则。校长行政办公会议主要研究学校发展规划，议定学校重大事项，反映教职工和学生的意见，安排学校阶段日常中心工作。行政会议定的事情或决定，由教导处、学生处、总务处组织实施，通过校例会布置落实。

2、我校建立了教职工代表大会制度，每年召开一次以上教职工代表大会，强化民主管理和民主监督，审议、表决学校重大事项。

3、我校有党支部、工会、少先队组织。党组织能充分发挥政治核心作用，全体党员能发挥先锋模范作用。学校能按规定及时拨交工会经费；工会组织在关心职工、维护职工合法权益方面能充分发挥桥梁作用。学校党支部每年召开专题会议研究工会、少先队工作。

第二十条：我校制定了较全面岗位职责，教导处、学生处、总务处、教研组，图书、仪器、档案管理员等均有相应职责。每年进行考核，对评为优秀的部门和管理员进行奖励。

第二十一条：我校制定了《教职工聘任工作实施方案》、《教职工人事管理办法》、《考勤管理制度》、《奖罚方案》、《教师考核方案》、《小学高级教师职评方案》。实行教师聘任制，做到了责任明确、考核严格、奖惩分明。

第二十二条：我校制定了《财务管理制度》、《公用经费管理制度》；成立了以校长为组长的经费预算编制领导小组；有专职财务人员；经费支出严格按预算执行，坚持校长一支笔审批，财务行为规范。

第二十三条：我校制定了仪器设备、图书资料、文体器材、卫生设施、安全设施等方面的管理制度，全体师生能较好地遵照执行。教育资源配置合理，使用效率高。

第二十四条：学校安全机构健全，管理到位。

1、我校成立了安全工作领导小组，制定了安全工作管理制度和安全应急预案，每年与部门和各年级签订了“安全工作责任书”，明确了责任；聘请了派出所民警担任我校法制副校长，协管学校安全工作。

2、我校定期对学生进行安全教育，校内红领巾广播开辟了安全知识专栏，组织学生开展了防地震、防火灾等逃生演练，学生安全防范意识强，多年来学校未出安全责任事故。

3、我校坚持对校园和校内设施进行安全检查，排查隐患及时整改，确保师生的生命安全。

4、学校坚持24小时值守和夜间巡逻制度；节假日每天有一位学校行政值班护校。第二十五条：我校坚持校务公开制度；成立了以校长为组长的校务公开领导小组和校务公开工作机构及以工会主席为组长的监督协调机构；在学校设置了校务公开栏，并及时、全面进行校务公开。

第二十六条：学校十分重视教师的成长与发展，的一支精良的教师队伍。

1、制定了《2007—2010教师队伍建设规划》，提出了：“一三五名师工程”计划和“有本事就推，有能力就上，有贡献就奖”激励原则，鼓励教师参加学历培训、继续教育、多出教研成果，争做市县学科带头人和骨干教师。

2、我校坚持以人为本的原则，实行“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，管理鞭策人，岗位造就人，培训提高人，环境催促人”的工作思路，切实关心教职工利益，为教职工办实事，2008年兴建了教师宿舍楼，为全校教职工购买了平安保险，为全校女职工购买了安康保险；工会组织切实维护教职工的权益，护贫帮困。

3、学校评优评先坚持向一线教师倾斜的政策。

4、学校每学期均开展了教育教学竞赛活动。

5、我校已通过了“模范职工之家”验收。

第七章 教育教学

第二十七条：

1、我校全面实施素质教育，推行创新教育，成立了以校长为组长的素质教育领导机构，以课堂教学为主渠道，推进素质教育向纵深发展，让我校学生全面发展、快乐成长。

2、我校每期的工作计划，均把素质教育作为重点内容；每期的工作总结，以总结素质教育成果为主，保证了素质教育能在实际工作中得到真正落实。

3、我校每期制定德育工作计划，有安排和总结，每期召开有全校教职工参加的德育工作会议，布置、检查德育工作。

4、我校通过思想品德课，提高学生思想道德水平，其它学科渗透，各科教师立足于课本，结合教学内容，联系学生实际，确定德育目标，寓德育于教学各个环节之中，使德育贯穿于教育教学的全过程。学校把学科渗透德育作为教学评优和教案评优重要内容之一。并发动教师撰写德育工作论文和经验总结。

5、着力推进绿色德育；利用国旗下讲话、红领巾、黑板报、班队会和重大节日实施传统形式德育渗透，并结合时代特点创新德育活动。2006年以“八荣八耻”教育为主题；2007年开展了“我心中的社会主义新农村”、“民族精神代代传”主题教育；2008年开展了“心系灾区”献爱心活动和“传播奥运理念，弘扬奥运精神，激发爱国热情”的系列活动，2009年开展了庆国庆60周年系列活动。

第二十八条：

1、我校坚持面向全体学生，没有开设重点班、实验班，学生成绩不排队公布，只通知学生本人。

2、我校转化后进生有具体的措施，每学期向教师收集部分转化学困生的典型材料。要求教师因材施教，促进学生德智体美全面发展。

第二十九条：

1、我校成立了以校长为组长的德育工作领导小组，由教导处具体负责实施德育工作，部门负责人、年级组长、班主任、少先队大队辅导员是德育工作骨干力量；学校强调“管理育人、服务育人、环境育人”的理念，全校教职工都是德育工作者。

2、我校建立了“三结合”教育网络。成立了家长委员会，制定了家委会章程，与学生家长建立了密切的联系，聘请了派出所民警担任我校法制副校长，共同对未成年人进行教育。

3、彭总故居是我校德育基地，曾组织学生参观学习，有针对性的对学生进行爱国主义教育。

4、我校一至六年级全部开设了《品德与生活》或《品德与社会》和心理健康教育课程，有兼职心理健康教育教师，每周有一节班会活动课。

5、我校建立了家访制度，每学期期中为集中家访时间，平时有针对性地进行家访，每学期家访率在30％以。

7、我校重视对学生进行行为规范教育，张贴了教育部新颁布的《小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，要求学生熟记并落实于行动之中，每年推选区市级三好学生，评选“校园十佳”、优秀少先队员和校内三好学生。

第三十条：

1、我校严格按教育部颁布的课程计划开设课程，教学严格按课表执行。学生使用的教材除校本教材外全部是由教育局在新华书店统一订购的经国家或省级教材审定部门审定通过的教材。

2、我校制定了系列教学管理制度，并及时修订，做到与时俱进，能充分体现新课程改革的要求。学校建立了行政值班制度，并严格监督教学秩序和教师的教学行为。

第三十一条：

1、我校非常重视体卫艺工作，有分管副校长。

2、我校体育场地和器材基本达标。

3、我校按要求开足了各年级体育课，长期坚持“两课、两操”，开展了“大课间活动”，保证了学生每天在校有1小时以上体育活动时间。全校学生体育达标率每年都在98％以上。

4、学校坚持抓好防病、防疫、防食物中毒等工作，经常进行健康教育。利用多种形式教育学生防治常见病、多发病、近视眼，学校坚持卫生清扫、检查制度。

5、我校注重加强艺术培训和特长教育，坚持开展第二课堂活动或兴趣小组活，培养了学生艺术素养，近几年我校有多名学生荣获湘潭县“艺术百佳”称号。

第三十二条：

1、我校注重在科学等课程中开展实验教学，能结合教材实际开出规定要做的实验。

2、我校是省级“现代教育技术实验学校”，各班都配备了现代教育技术设备，全校教师都掌握了现代教育技术设备使用技能，能利用现代教育技术手段辅助教育教学工作。

3、我校每年组织学生开展科技实践活动。第三十三条：

1、在校园文化硬件建设方面，建有文化墙、黑板报长廊、宣传标语和警示牌；新建和改造了花坛，利用优美的环境育。

2、我校各年级根据学生的年龄特征每年组织了一次以上的文体活动。第三十四条：

1、学校有课外活动的整体安排，有体育、文艺、科技、电脑、英语等各种兴趣小组。

2、我校经常组织学生在基地开展保护环境的宣传活动、清除白色污染和养护花草树木的实践活动。提高了学生的环保意识，培养了学生自觉爱护环境的良好习惯。

第三十五条：

1、制定《排头乡中心小学生综合素质评价方案》。

2、根据新课程改革要求和学校的“方案”，我校每学期对全校学生实行综合素质评价，并对评价结果进行了统计。几年来，我校学生的综合素质评价合格率均为100％。

第三十六条：

1、我校成立了校本教研工作领导小组，制定了校本教研制度，开发了校本培训教材，实施校本培训。

2、学校成立了语文、数学、综合等3个教研组，坚持相互听课、评课，组织开展业务学习。

3、在教学课题研究方面，几年来我校参与1个国家级课题的研究和2个县级课题研究参与了2个省级课题的研究，有部分已取得了阶段性成果。

第八章 办学水平

第三十七条：

1、我校根据教育局规定，招收服务区内年满6周岁的健康儿童免试入学。

2、我校每年对服务区内的学龄前儿童进行了详细摸底，做好了学生读书信息记录。第三十八条：

1、制订了《扶困助学制度》，每年我校多方面筹集资金，对困难家庭的学生给予100元至200元资助，并有相关记录。

2、学校有心理健康教育计划，有心理咨询室，每学期进行了1-2次心理教育讲座。

3、制订了《保学留生制度》，多年来我校未出现过辍学情况；有学生异动情况记录，学生异动手续齐全；有毕业生去向表和去向证明。

4、有完整齐全的学生学籍申报资料。第三十九条：

1、我校以国家教育方针为依据，以推进素质教育为手段，每学期开展了促进学生德、体、美、劳全面发展的系列活动。

2、在推行国家新的课程标准中，我校特别重视学生个性潜能得到发展，有学生个性潜能发展的典型材料。

3、我校的教学质量得到了社会的广泛赞同，学生各科平均成绩全部合格，有学生成绩表和统计表。

4、我校学生品德优良，多年来无犯罪学生和受处分的学生.5、我校十分重视对学生进行健康教育，培养学生热爱体育锻炼的良好习惯；每年按《国家学生体质健康标准》对学生进行测试，及格率均在98％以上。

第四十条：

1、划分了卫生清扫责任区，学校对清扫情况每天进行检查登记，并纳入班文明竞赛评比当中。

2、通过家长会、问卷调查等形式，我们了解到，我校的办学水平得到了服务区群众高度评价。