自评报告模块[精选合集]

第一篇：自评报告模块

青铜峡市第四小学 2013-2014 学年

发展规划自评报告 我校在市人民政府教育督导室和市教体局的帮助和指导下，制定了《学校三年发展规划》。三年中，学校把《规划》作为总纲，全面推动各项工作，全方位的教育教学改革使校园呈现生命的活力，办学质量令社会和家长满意，取得了可喜的成绩。结合学校三年来的办学情况，依据《青铜峡市人民政府教育督导室 2014年工作重点》和《关于对全市中小学（园）切实抓好三年发展规划第三学年度实施情况进行督导检查的通知》要求，我们总结提炼，诊断问题，撰写本报告，也作为制定新一轮规划的起点。

一、基本情况 青铜峡市第四小学创办于 2006 年，总占地面积 32028 ㎡，39个教学班，在校学生 2203 人，教职工 107 人，其中专任教师 107人（本科学历 33 人，专科学历 71 人，中师学历 5 人），中级以上专业技术职务教师 34 人。

学校秉承“健康为先，育人为魂，质量为本，特色为重”的办学理念，遵循“办学目标高起点，教师队伍高素质，教育装备高标准，课堂教学高效率，校园文化高品位，教改实验高境界，学校管理高层次，全面发展高质量”的办学目标，立足地域打造第四小学特色文化校园。

学校先后荣获自治区“教科研先进集体”、“维护妇女儿童合法权益先进集体”；吴忠市“德育工作先进集体”、“名校”；青铜峡市“文明单位”、“卫生先进单位”、“三八红旗集体”、“行风效能建设先进集体”、“岗位建功先进集体”等荣誉称号。

二、目标完成情况 按照青铜峡市第四小学发展规划 2013-2014 学年从建立精细化、科学的学校管理制度、培养自信、文明、智慧的的阳光少年、提升教学管理水平、提高教学质量、提高师资队伍水平、增强教科研工作的实效性、加强硬件设施建设、加强学籍规范化管理，做好控辍保学工作、健全后勤管理制度，完善学校硬件设施建设等 8 各方面共确定了 22 个目标，目前已完成了 20 个目标，目标完成率为 90.9 %。

㈠ 建立精细化、科学的学校管理制度

目标 1 1 ：使学校实现管理精细化，服务精良化，环境精美化；全面提高教育教学质量，提升办学品位，努力创建吴忠市名牌学校。

主要措施: :

1、修订了《第四小学岗位职责》、《第四小学管理制度》、《第四小学教师工作实绩考核办法》，制定了《第四小学各职能部门工作考评细则》，进一步完善了各种表彰和奖惩制度，一手抓机构建设、一手抓制度建设.

2、开展校园文化建设，打造“和谐校园”主题实践活动。积极开展和谐年级组、和谐教研组、和谐班级、和谐办公室评比活动；建立和完善工会、教代会组织，充分发挥其民主监督的职能。进一步修正了《第四小学小学章程》和《第四小学教师工作实绩考核办法》 3、深化“质量立校，特色办学”的办学理念，不断丰富其内涵与外延。

目标完成情况：年度目标全部完成。进一步建立和完善学校规章制度。学校管理精细化，服务精良化，环境精美化；全面提高教育教学质量，提升办学品位，2012 年学校被评为吴忠市名牌学校。

（二）

培养自信、文明、智慧的的阳光少年。

目标 2 2 ：学生思想品德合格率达到水平达到 100%；良好行为习惯养成率达到 98%；学生心理素质健康发展水平达到 100%。使四小的学生规范守纪，文明礼貌，心灵美好，赢得社会认可。

主要措施: :

1、强化养成教育，引导学生开展健康丰富的课余生活，抵制不健康读物、影视、歌曲和活动的影响，防止黄赌毒、封建迷信、台球室、电子游戏室、网吧等对学生的危害。

2、落实《第四小学学生良好行为习惯三年行动计划实施方案》，以“文明礼仪伴我行”为主旋律，与学校的诚信教育、感恩教育、习惯养成教育等紧密结合，全面提高学生的思想道德素质和文明礼仪素养。

3、建立健全了德育奖励制度和学生思想品德评定制度。定期评选、表彰“德育工作标兵”、“感动四小人物”“模范班主任”‘“优秀辅导员”和“三好学生”、“优秀学生干部”、“优秀少先队员”、“进步奖学生”以及先进班集体，形成了良好的激励机制。

4、充分调动广大少先队干部及少先队员的积极性，引导学生自制自立，建立红领巾路队监督岗、课间活动监督岗。

5、组织德育主题活动。每学年举办体育节、艺术节、读书节活动具体内容，确定每月的活动主题，组织好每周的升旗仪式。

7、加强德育队伍建设。对班级管理和班主任工作进行量化考核，做到考核有据、奖惩分明。

8、发挥家庭教育、社会教育、学校教育和学生自主教育“四位一体”的教育功能，寓安全教育于实践之中，创设良好的育人环境。

9、开展以“亲情化教育、零距离沟通”为特征的德育导师帮带，与“学困”、“德困”学生结对，建立行为困难学生的档案，注重转变的过程，发挥正确的导向。

目标完成情况：年度目标全部完成。学生思想品德、良好行为习惯、学生心理素质健康发展水平均达到达到预期目标。

（三）提升教学管理水平，提高教学质量。

目标 3 3 ：学生各科学业水平合格率达到 98%，学生学习能力合格率达到 98%，学生身体素质整体合格率达到 100%，学生近视新发病率控制在 3%以内，教师课堂教学好课率达到 80%，学校教育教学质量稳中有升，争取全市城市学校之首。

主要措施：

1、强化教学常规管理和教育常规管理，制定了《第四小学集体备课管理办法》，加强了教师“二次备课”、“三次备课”的督查，完成了高效课堂教学模式改革实验。完成评价课题研究工作。

2、深入实施分层教学，因材施教。对学优生和学困生进行有针对性的指导和帮助，真正做好“培优、抓中、转差”工作。

3、严格课程管理，开齐课程、开足课时，积极开发和应用校本课程。

4、拓展学习空间，培育综合素养,制订综合实践活动课程总

体方案和综合实践活动课程实施计划并组织落实。

5、加强教师的集体备课，重视导学案的编制与使用，要求每个教研组每周上传一个有质量的导学案。

6、充分利用现代教学手段，使先进的教学资源起到教学辅助作用。培养学生自学能力和搜索信息能力，提高分析问题和解决问题的能力。

7、进一步贯彻落实“学生每天体育锻炼一小时”要求，推动体育、艺术各项工作的开展，增强学生体质。

目标完成情况：年度目标基本完成。学校教育教学质量稳中有升。教学成绩未能达到全市城市学校之首。

（四）

提高师资队伍水平。

目标 4 4 ：打造团结互助的学习型、科研型团队。教师在教研、科研、技能比赛等方面有不同层次的提高；争取市级以上教坛新秀、骨干教师大幅增加。努力使专任教师合格率达到 100%，培养青铜峡市级骨干教师 30 名，吴忠市级骨干教师（名师）8 名，自治区级骨干教师 8 名。

主要措施：

1、调查教师专业发展需要，制定个人专业成长计划，促进教师自我发展，大力开展集体备课、名师骨干观摩课、青年教师拜师结对活动、青年教师基本功比赛。

2、建设学习型组织。定期派教师参加进修、培训活动，积极邀请吴忠市市、市教研员来学校为教师们进行专题讲座、教学指导、专业引领。组织教师先后参加国家、省、市、县各级各类的学习培训达 600 余人次，或看教学观摩，或听专家讲座，或参观

考察。

3、继续实施“名师工程”、“强师工程”活动，为骨干教师的培养，创造机会，促进骨干成长。

4、开展各种形式竞赛活动，组织教师撰写教学案例、教学论文和教学反思，进行优质课评比、现场编写教案等竞赛。重视骨干教师、青年教师的选拔培养。

5、加大校本培训力度。

学校规定每周一下集体备课时间午集体备课时间，周三下午为业务活动时间，周四下午一小时教研活动，周五下午为为政治理论学习集体备课时间。成立校本教研领导小组。

目标完成情况：年度目标基本完成.教师队伍得到了进一步优化，初步形成了一支师德师风好、教学业务精、具有奉献精神的教师队伍。学校现已拥有区级、市级骨干教师 18 名、市教学能手、教坛新秀 4 名。市级骨干 8 名，吴忠市级骨干教师（名师）5 名，自治区级骨干教师 5 名。

（五）增强教科研工作的实效性。

目标 5: 逐步形成科学合理的评价体系。在原基础上争取立项一项区级课题，使参与教科研研究的教师人数提升到 40%。教师论文 6 到 10 篇在获市级以上奖励或区级刊物上发表。

主要措施：1、实施课题化研究。在研究过程中引领教师成长，寻找解决问题的策略和方法，实现疑难问题的逐一解决、教学品质的不断提升。

2、搭建学习交流平台，为教师专业发展提供有力保障。

3、鼓励教师积极参与课题研究和课改教学实践，积极撰写现代教育技术论文或经验总结。

4、成立教科研工作室。成立由各科教研组长、骨干教师为带头人的教研工作室，设立专项活动经费，开展业务研究和理论探讨，引领教师不断提高教育教学水平，发展专业能力和专业品质。

目标完成情况：年度目标全部完成。激发了教师科研热情，本学年课题论文的数量和档次都较去年提高，8 位教师在各类优质课竞赛中分获二、三等奖。有 23 名教师电教论文、课件、教学设计分别获得一、二、三等奖。学校教务处共编辑完成了 6 本教学刊物，《五步三查四环节》高效课堂模式汇编《论文集》《课题集》《反思集》《教学设计集锦》《教学故事集》。

（六）加强硬件设施建设。

目标 6 6: :进一步加强现代化设备硬件和软件的投入，配齐各类专用教室设备，确保设备的更新和完善。积极推进现代化管理手段的应用，积极探索和构建现代信息技术环境下教育管理新模式。100%的专任教师能够运用现代信息技术手段进行教学，60%的专任教师具备信息技术与学科整合能力。

主要措施：1、积极投入资金，保证设备和软件添置、更新、升级和维护维修能够按计划进行。完善我校资源库平台，提高教育教学资源的利用率。2、、建立长效的培训机制，不断提高教师信息化应用能力水平。

目标完成情况：年度目标全部完成。学校千方百计筹措资金，在近两年內先后通过向上级部门申请、自筹和社会各界捐助等形式总共筹集资金达 200 万元，购置计算机 184 台，装备 55 台计算机室两个、达到班班通电子白板。

（七）加强学籍规范化管理，做好控辍保学工作。

目标 7 7: :规范学生电子学籍管理，健全学生电子学籍档案，确保 100%的儿童入学。巩固率达到 100%。

目标完成情况：年度目标全部完成（八）健全后勤管理制度，完善学校硬件设施建设。

目标 8 8: :后勤服务水平整体提升，在全市兄弟学校中达到一流水平，努力形成一套“和谐校园”型后勤管理新模式。

主要措施：1、建立健全各项规章制度，为教育教学做好服务工作。

2、合理规划校园绿化，实现后勤服务精细化，优质高效地发挥教育教学设施的最佳作用，师生满意度达到 90%以上。

3、加大校园环境和文化建设投入，提升校园文化档次。建立、完善各种安全工作制度，排查校舍不安全因素，确保学校零事故发生。

目标完成情况：年度目标全部完成。

三、

存在问题（未完成目标）及原因分析

1、学校的一些制度和绩效考核方案虽然在以往的工作中得以改进，但随着时代的发展，情况的变化，在细则中依然存在一些需要与时俱进加以完善的地方。

2、我校教师业务能力和水平有待提高，学校的师资结构还不够合理，教师队伍中拔尖人才占比较低，拔尖人才后备培养工程还需大力推进。

3、教学质量的提升关键在于学生。四小学生的素质及学习习惯总体不够理想，直接影响教学质量质的提升。学生整体学习的氛围没有得到根本扭转，学生的行为习惯需进一步提高。

4、德育的自主性仍需进一步加强，教师教学的教育性功能尚未真正深入挖掘，还需进一步提升德育内涵，打造德育品牌。

5、校园文化内涵还不够丰富，发展学校特色，彰显学校文化仍是今后努力的重点。

四、

整改措施及努力方向

1、认真总结经验，制订出一套更为科学、完整的学校内部管理体系，力争将完善每一项制度并落到实处。

2、进一步完善新教师培养机制，加强年轻教师的培养力度；加强青年骨干教师培养，利用各种有效途径培养一批学科带头人，进一步发挥老教师的引领作用；完善教科研奖励制度，计划设立高级教师教科研任务底线，与岗位聘任挂钩，以进一步提高科研质量与参与率。

3、对学生行为习惯的养成教育常抓不懈，杜绝时松时紧现象，加强教育与管理；对教师加强指导与考核，对薄弱环节和存在问题及时通报、及时分析、及时研讨、及时采取措施，进一步提高教育教学质量。4..进一步加强师资队伍建设。切实做好拔尖人才后备培养工程，保质保量地完成培训任务，着力提高培训人员的教育教学和

科研能力。继续选派骨干教师外出培训学习，支持教师参加国家、省市级培训，积极开展教师继续教育培训，不断改进教育理念和方法，提高专业水平和实践能力。继续做好对骨干教师等拔尖人才和全体教师三年发展规划的年度考核工作。

总之，三年规划的积极实施，促进了学校的良性发展，我校在实施过程中遵循办学理念，不断推陈出新，得到了同行的肯定。经学校综合评估，我校三年规划实施执行力度大，目标达成度高，整体评价良好。

青铜峡市第四小学 2014 年 9 月 19

第二篇：自评报告

随州市曾都区万店镇小学

《综合阅读方式的多样化》课题自评报告

曾都区万店镇小学聂前进等同志承担的《综合阅读方式的多样化》是湖北省教研室组织的小学《综合阅读》研究课题项目之一，经过四年的研究与探索，现已向湖北省教研室提交了研究报告和相关成果资料，并形成初步的自评报告：

“语文综合阅读是一种新型的阅读方式，它是一个立足于语文学科，实现内容多样化以及跨学科综合，达成学科间横向沟通的学习领域，它是一个自主的、合作的、探究的阅读过程。”这有利于培养学生个性的阅读能力，获取新知识的能力，分析和解决问题的能力，合作与交往的能力，以及批评和创新精神。学校课题组高度重视师生这一“大语文”教学观的形成，其选题具有重要的教育理论和实践价值。

自从我校被获准《综合阅读方式的多样化》课题研究时，学校高度重视，迅速成立了以校长为组长的课题实验小组，组织实验教师深入学习相关教育教学理论，观摩先进实验学校课堂教学，大胆开展课题研究，反复进行科学实验，形成了一套自己的教学模式：阅读——链接——交流——评价，掌握了如下的阅读方法：自主性阅读、创造性阅读、拓展性阅读、探究性阅读、广泛性阅读、体验性阅读、合作性阅读、技能性阅读。课题组还将这些阅读方式推广到常规语文课堂教学之中，新的“大语文”教学观在师生中广泛形成，学生的语文素养得到空前提高。同时，促进了教师的专业成长，提升了学校的整体办学水平。

研究过程中，课题组态度严肃认真，管理规范有序，采用了适合我校实际的试点实验法、案例分析法和对比研究法，在四年的研究中付出了心血，积累了有价值的认识和实践成果，达到了省内同类研究的领先水平，拟予以结题。

课题组组长：聂前进

课题组核心成员：张天华、邹国勇，白桂云，杨华荣、谌祖慧

2010年6月

第三篇：自评报告

金 太 阳 幼 儿 园

自

查

报

告

金太阳幼儿园自查报告

渭南市市金太阳幼儿园于2002年被渭南市教育委员会认定为一级幼儿园。为了打造品牌，争创名园，不断提升办园水平，十年来，我们以争创渭南市示范性幼儿园为动力，认真学习贯彻落实《幼儿园管理条理》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，根据示范性幼儿园的评估标准，不断查找问题，认识存在的不足，并制订出相应的整改措施，逐步给予完善，从而使幼儿园的各项工作走上了可持续发展的健康轨道。今年以来，我们依照渭南市人民政府教育督导室文件精神和《渭南市幼儿园评估细则》，对办园条件、行政管理、教育工作、卫生保健、办园效益等项工作认真进行了自查自评，现将情况报告如下：

一、幼儿园概况：

我园位于渭南市人民街183号，创建于2002年8月。经过十余年的发展、领导班子的精心管理，以及全体幼教工作者的辛勤耕耘，幼儿园不断发展壮大，现有10个教学班，在园幼儿200多名，教职工29人。幼儿园占地面积3085㎡，建筑面积1085㎡，户外活动场地面积1800㎡，环境优美，设施齐全，保教水平较高，在社会上有一定影响力，为渭南市幼教事业的蓬勃发展做出了卓越贡献。

二、自评情况

我园于2008年就曾确立过争创渭南市示范性幼儿园的五年发展规划，但由于种种原因没有如期实现。2010年，领导班子又制定了该项目标。为了确保目标的如期实现，我们首先是建立了创建领导小组，园长刘愿同志任组长，副园长宁利君同志任副组长，研究制定了创建方案、实施步骤，严格按照办园条件、领导与管理、师资队伍、卫生保健、教育教学、幼儿发展评估、社会效益七项一级指标划分了具体责任人，使分工更加细致，责任更加明确。其次是建立了自查自评工作制度，学期初和学期结束，都要对照35项二级指标和80条三级指标进行自查自评，找出差距和不足，马上进行整改和完善。第三是重视有关档案资料的收集与整理工作，使我们的各项工作都有据可查，有章可寻。

示范性幼儿园创建和自评过程，是我们逐步完善提高的过程，其中不仅端正了我们的办园方向，大大改善了幼儿园的办园条件，规范了幼儿园的教育教学管理，而且也深化了幼儿园的教育教学改革，转变了教职工的思想观念，增强了为幼儿、家长和社会服务的意识，达到了自我教育、自我完善、自我提高的目的。

三、各项指标完成情况

（一）办园条件

1.环境。我园位于渭南市人民街西段，具有良好的自然环境条件，周围没有污染，园内日照充足，场地干燥，排水通畅。建筑布局合理，功能区分明确，疏密适当。教学楼体、围墙和防护栏色彩柔和，美观。园区绿化面积200㎡，占总面积的30%，无有毒植物，带刺植物有防护设施，达到了净化、美化、儿童化和教育化的标准。

2.场地。幼儿园占地3085㎡，生均15.4㎡；户外活动场地面积1800，人均9.00㎡。园内设饲养园地各1处，各班均有种植角，有30米跑道。

3.用房。园内建筑面积1085㎡，人均约7.5㎡。有符合标准的幼儿生活、活动用房，4.设施与设备。幼儿园为每个孩子配备了符合幼儿年龄特点和卫生要求的桌椅，有开放式的玩具架和图书架、自然角和各种生活设施。幼儿伙房配置齐全，包括和面机、切菜机、蒸箱、冰柜、、电饼铛等现代化炊事工具和机械设备。每层楼均有安全消防设施，并能经常检查、便于使用。电话、广播、消防、降温、保暖、消毒等设备齐全。园内有电脑、vcd、照相机，每班配有钢琴、电视机、录音机、投影仪等。

5.玩教具。我园玩教具达到了原国家教委印发的《幼儿园教玩具配备目录》规定的一类标准。大中型活动器械能满足幼儿活动的需要，100余件自制玩教具丰富多样。各种玩具安全、美观、卫生、实用，体现了多功能性和可变性。6.图书资料。我园教学挂图、音像光盘、教学卡片、幻灯片、动植物标本等种类齐全，幼儿园资料室有专人负责，坚持为教育教育教学服务，为幼儿的成长和发展服务，各类教学资料丰富齐全，利用率高。现有教师业务用书1540册，人均10册以上，订有《幼儿教育》、《幼教博览》、《学前教育研究》等多种幼教报刊、专业杂志人均2种以上，幼儿读物现有4176册，生均4册以上，为孩子创造更加和谐、现代的学习和生活环境提供了优越条件。

（二）领导与管理

1.办园理念。科学的管理，先进的教育理念是幼儿园腾飞的双翼。管理水平表现在外，管理动力深藏在内，管理的根本在人，管理的真谛是塑造人。园长具有以幼儿发展为本的教育观，教育理念先进，视野开阔，经常派教师到幼教先进城市学习前沿的教育和管理方法，办园思路具有前瞻性、实用性和创新性。在她的带领下，我园通过一系列科学的管理方法，将“让孩子欢心，让家长放心，让社会满意”这一办园宗旨渗透到每个教职工的岗位职责中，落实到每个职工的具体行动上的。

我们领导班子认为，一个高效的工作团队，要有科学的管理方法作保障，并建立竞争激励机制。2005年我园实行了定岗定编、双向选择、竞争上岗的实施方案。按照《规程》要求以及工作需要设置岗位，并制定了聘任方案。我们采取民主推荐的办法推荐中层领导，根据她们的竟岗演说，领导班子集体研究后，聘任了保教主任和办公室主任。全体教职工按个人意愿填写意向书，个人进行竟岗演说，园领导与各主任聘任各班班主任，班主任聘任各班组人员，最后发放聘书。我们对有特殊情况的同志也有所照顾，如：妇女孕期和哺乳期不参加应聘，由园领导统一分配工作；落聘人员另行分配，并扣除有关福利及自筹工资部分。这样，按照各项规章制度及各类人员的岗位责任，实行目标管理，做到层层有计划，有总结。聘任制的实施，极大地调动了广大教职工的积极性，大家纷纷以高昂的斗志、激情的演说、真挚的语言表达了自己爱岗敬业、教育好幼儿、服务好家长的决心。通过竞争上岗、双向选择，形成了精干合理、协调进取、团结高效的工作集体。

2.办园规划。我园有明确的办园目标和三年、五年发展规划，各部门、学期计划完备，措施具体，可行性强，对幼儿园各项工作起到了指导性作用。3.职责与制度。在管理上，我们实行园长负责制，注重目标管理，围绕着提高人的素质而定出管理办法，管理科学、高效。引入竞争激励机制的同时，我们在定岗定编、竞争上岗、双向选择实行聘任制的基础上，制定了各项规章制度30多项，推行百分制考核制度。要搞好量化考核，就必须有一支有能力、责任心强的中层干部来协助园领导搞好这一工作。我园班子成员分工合理，各部门人员岗位职责十分明确、具体，并形成书面文字上墙。要求领导定期检查与经常性抽查相结合，各班组自查与互查相结合，充分发挥各层次领导的管理作用，使目标管理与检查落实同步进行，从而形成目标——计划——检查——落实——评价——再制定完善目标的良性循环，责任落实到每个人，加强了科学化管理的程度，为达到“一流”的服务奠定了基础，为幼儿一日活动质量的提高和幼儿健康全面的发展提供了有力的保障。

4.财务管理。我园有专职会计一名，有任职资格证；财务各项手续齐全，账目清楚，办公经费及教师工资等开支按要求先申请批复，再划拨使用。幼儿园大门口设有收费公示栏，定期公布财务账目，接受全体家长和教职工监督。在经费的使用上，我们注重对教育教学和师资培训的投入，每学期都购置教学用具、幼儿玩具等设施，经常采用“老师走出去”或“专家请进来”的方式对教职工进行培训，更新了大家的教育观念，提高了专业技术水平。

5.档案管理。我园有专门的档案资料柜，有兼职人员负责档案管理工作，教学类、政务类、安全类等档案资料齐全，按督导评估要求对档案进行分卷，管理规范，较好地发挥了参考、指导的作用。

6.安全防护。以安全保稳定，以稳定促发展，这是数年来我园安全工作的心得与体会。针对此，我们完善了安全工作规章制度，平时重视对教职工和幼儿进行安全教育，幼儿园建立了安全事故报告制度、事故责任追究制、重大事故工作预案等等，实行安全工作月检查、上报制度，不定时进行安全隐患排查。由于重视了安全防护工作，几年来没有意外事故发生。

（三）师资队伍

1.机构编制：我园共有教职工29人，在园幼儿200多人，师生比例为1:8；领导班子由园务委员会、保教组、后勤组、教研组、党支部、工会等机构健全，结构合理。各类工作人员均符合国家规定的任职资格标准。保育员都是高中或中专学历，并受过专业培训。炊事后勤人员都受过专业培训，并持有健康证和上岗证。

2.干部条件和素质：领导班子4人中，全部具有专科学历。均有五年以上幼教工作经验，有任职资格证书。在长期的合作过程中，领导班子形成了默契，在幼儿园内部民主评议工作中，我园领导班子以95%以上的满意率赢得了教职工的好评

我们的工作还存在一些不足，在今后的各项工作中我园力争再创佳绩，更好的回报社会各界的支持与各级领导的厚爱。

金太阳幼儿培育中心

第四篇：自评报告

平凉市崆峒区上杨乡卫生院文件

上卫发„2013‟48号

平凉市崆峒区上杨乡卫生院创建无烟医院

自评报告

区卫生局：

自我区医疗卫生单位开展禁烟活动以来，我院制定了一系列的工作计划和制度，通过健康教育主题会、院职工培训会等多种形式宣传吸烟有害健康的知识，使全院职工充分认识到吸烟的危害和禁烟的意义，严格执行医院禁烟制度。并面向社会进行积极宣传与劝阻，做到院内公共场所无人吸烟，禁烟意识增强。现将我院具体禁烟工作做以自评，具体如下：

一、成立领导小组，落实禁烟职责

为促进《崆峒区卫生系统控烟工作方案》的落实，我院领导及时组织召开禁烟动员大会，号召全院职工戒烟、禁烟。同时，成立禁烟领导小组, 马剑涛院长任组长,各科室负责人任成员。领导小组按照上级禁烟规定，严抓行我院禁烟工作，有效控制了院内吸烟的现象。

二、结合实际，制定禁烟制度

为深入贯彻落实禁烟实施方案，为患者和医院职工创建无烟环境，确保全院人员及辖区民众的身体健康，我院制定了《禁烟工作实施方案》、《禁烟工作制度》、《禁烟奖惩标准》和《禁烟考评记录》。禁烟制度明确地指出了我院职工在医院内一律禁止吸烟、院内所有的工作场所禁止摆放烟灰缸、全院职工均有义务进行同伴教育及相互监督，均有义务对病人及家属进行控烟宣传等规定。同时，对控烟表现好的科室和个人给予一定奖励，对违反制度的科室和个人给予一定处罚。禁烟制度的建立，使得医院吸烟人员在工作区域内能够依照规定自我约束、自我控制，全力创建无烟环境。

三、大力宣传，增强卫生健康知识

充分利用健康教育宣传栏、职工学习会、培训会等多种形式，积极开展禁烟宣传教育，提高全体干部职工的禁烟意识，培养干部职工不吸烟、及时劝阻他人不吸烟的良好行为习惯，增强“被吸烟”人群的健康意识、自我保护能力，进一步提高控烟力度。将控烟宣传资料纳入门诊、住院患者指南，宣传吸烟有害健康的医学知识，告诫病人、家属和来访者禁止在医院内吸烟，大力宣传吸烟危害，增强控烟效果。使有吸烟史的烟民在一个无烟的大环境下慢慢戒除手中的香烟。自活动以来，已向来诊病人和家属发放禁烟、戒烟宣传资料200余份。

四、严格监督检查，奖惩分明

为了确保禁烟工作能够落到实处，全院实现无烟环境。禁烟工作领导小组每周进行不定期组织抽查、突击检查，重点检查科室禁烟制度的建立与落实情况、把检查发现的问题及时发放到各科室，并要求及时整改。如：发现院职工在工作场所内吸烟，根据已制定的禁烟考评奖惩制度，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全院通报批评并开始扣发奖金（起始额度为50元，以后每增加一次，扣发额度为前一次额度的2倍，每月累计，从当月个人奖金中扣除）；每年出现三次以上（含三次）违反控烟规定者，将会被记入控烟考评奖惩记录表，并取消当年评优资格。

自我院开展“创建无烟医疗单位”活动以来，禁烟效果十分明显。不仅促进了健康教育、精神文明的建设，而且提高了我院职工及社会吸烟人士对烟草危害健康知识的认识，提高了全院职工拒绝香烟的自制力。为创造良好的无烟环境，促进院内所有员工的身心健康做出一定的成绩。在今后的工作中，我们将继续抓好禁烟工作，尽最大努力开辟一个清洁、美丽、纯净的健康环境。

二o一三年五月三十日

主题词：医疗机构 禁烟 自查报告 抄 送：区卫生局，上杨乡政府办公室。平凉市崆峒区上杨乡卫生院 2012年5月3 0日印发

第五篇：自评报告

武功县五七○二完全中学

发展水平督导评估316工程自查自评报告

尊敬的市评估小组各位领导专家：

根据《陕西省学校发展水平督导评估316工程实施方案》和《普通高中指标体系》的精神和要求，现将我校自评情况汇报如下：

一、学校基本情况

武功县五七○二完全中学是企办移交学校，于2010年7月6日归属武功县人民政府，是咸阳市文明校园，地处武功县小村镇五七○二厂生活区。现有32个教学班，2162名学生，128名教职工。目前学校有学生食堂两个、学生宿舍13间，在建12间；有能满足教学使用的理、化、生实验室、微机室、图书室、体育体材室、美术室各1个。有两座呈“工”字型的教学楼，占地5976㎡。学校设有网管中心，32个教室、理、化、生实验室、会议室等功能室全部安装了多媒体投影设备，所有教师办公室接入互联网，每位教师配有笔记本电脑，全部可独立制作课件使用多媒体上课，现代化多媒体教学走在了全县前列。完备、先进的教学设施，为全面贯彻党的教育方针，落实国家中长期教育发展纲要，实施素质教育，提供了物质条件和技术保障。

学校师资结构合理，目前在职教工128人，高级教师35人，约占在职教师29﹪。高中教师78人，学历合格率100℅，其中研究2人；初中教师40人，学历合格率100﹪。近年在国家、省、市级刊物发表论文17篇。自2010年7月移交武功县后，1人被评为省级优秀教师，1人被授予咸阳市学科带头人、3人被评为咸阳市教学能手。目前学校有一支以中高级教师为主体引领的结构合理、作风过硬、业务娴熟、技艺精湛、爱岗敬业，不断更新理念、探究落实新教法的教师队伍。

近三年来，学校领导励精图治谋发展，教师团结一心求质量，五七○二中学办学声誉日高。中考质量继续高居全县榜首，高考一、二本上线人数连续三年大幅增加，尤其是2011年一本上线人数70人，600分以上16人，二本上线人数174人。增幅约25﹪，文、理科高考单科成绩均是全县第一名。张天翼同学以702分获全省第14名、咸阳市理科状元，被清华大学录取。高考成绩再次实现质的飞跃，创我校历史新高。

二、自查自评情况

（一）、办学方向

坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，是我校一贯的办学宗旨。近年来，我校依据陕西省、咸阳市教育发展纲要，积极落实科学发展观，力争教育教学质量可持续发展，坚持“质量立校、德智并重、尊重个性、全面发展”的办学总则，面向全体学生，深化素质教育。围绕“出名师、育英才、创特色、上水平”的办学理念，制定学校的发展计划。树立正确的教育观、人才观、质量观，秉承“诚信、笃学、创新”的校训，牢记“天行健，君子自强不息”的校铭，树立师生积极向上的人生观，倡导全体教师做博学而儒雅的教育工作者；两千多名学子做好学而文雅的学生。以“质量立校，打造精品、争创咸阳市重点高中”为奋斗目标，积极实施新课改，对学生从道德品质、公民素质、学习与能力、运动与健康、交流与合作、审美与表现等方面实施综合评价。使学生既彰显个性又全面发展，对学习充满兴趣，对生活充满信心。

（二）、办学经费

按照国家规定和学校发展需要落实学校的运转经费，严格执行国家收费标准，使用县财政局统一票据，无乱收费和自立项目收费现象。“量入而出，收支平衡”，精打细算，严格执行收支两条线管理，从不向学生推销教辅材料和商品。财务审批坚持校长“一支笔”，支出有正式发票，做到经手人、接物人、批准人“三签字”。教师工资足额按规定发放。近三年来，学校先后投资约420万元，修建操场，更新理、化、生实验室、微机室，新增图书1万余册，装修教学楼,各教室和功能室安装多媒体，教师配发笔记本电脑。为了进一步规范学校开支，近年来，学校的重大开支必须先申请，经学校支委会、教代会同意后，组织相关专业人员外出调研，货比三家、同价比质、同质比价，反复论证，再由采购小组采买。

（三）、办学条件

我校占地面积10667㎡，生均4.84㎡；建筑面积5976㎡。有学生食堂、宿舍，食堂、宿舍设有专职管理员。现代化教学手段先进，所有教室和功能室已实现多媒体化。

我校理、化、生三个实验室，各项制度健全。实验室采光、通电、通水、通风符合要求，其准备室、仪器室设施配备规范、齐全，仪器柜、药品柜、标本柜、模型柜等严格依照有关要求设置，实验用材料及试剂符合技术指标要求，学生分组实验器材可实现2人一组，能基本完成课标规定的演示及分组实验，实验开出率达100﹪，学校设有兼职实验教师，学历均为本科，受过正规培训，能有效开展各科实验教学活动。教学仪器及体、音、美器材齐备，能有效开展各类艺术实践活动。

图书数量逐年增加，及时补充更新，每年递增10﹪以上，现有图书总量3万多册，报刊杂志、各类工具书、教学参考书配备达到标准，生均图书资料50册以上。

我校建立了规范公开的财务管理制度，坚持财务收支公开透明，校长定期向校务会、教代会汇报学校经费收支情况，严格执行县财政局，教育局的财务管理审计制度，使政府拨付的教育经费保证学校各项工作的正常运行和长期稳定发展，能根据学校发展规划、发展目标制定各类教学设备设施更新计划，合理使用经费。

（四）、教师队伍建设

1、多年来我校，一直着力建设一支爱岗敬业、作风过硬、业务娴熟、技艺精湛的高素质教师队伍，这是全面提高教育教学质量的关键。在教师队伍建设上，我校首先从师德建设抓起。多年来，我校紧紧围绕党中央各项政治活动的重心，加强政治理论、教育法律法规以及教师职业道德规范等内容的学习。通过三个系统的组织活动加强师德建设，培养教师爱岗敬业的精神和高尚的道德品质，以支部为组织，积极开展科学发展观教育活动，强化党员作风建设，发挥党员模范带头作用；以团委为组织，强化青年教师爱岗奉献精神，调动青年教师的积极性，使青年教师在三尺讲台激情饱满青春飞扬；以工会为组织，实行校务公开，学校重大项目，首先征求教工意见，定期召开教工大会，强化教职工主人翁意识、责任感和使命感。在学习中，坚持集体学习和个人自学相结合，理论学习和教育教学实践相结合，认真落实《中小学教师职业道德规范》。每学期评选“先进教师”“优秀班主任”和“先进教育工作者”时，实行师德一票否决制。运用画展、征文、广播等多种形式展示学校师德教育成果。通过一系列的师德教育活动的开展，全校教师精神面貌好、工作责任心强，教学积极性高，学校教育教学质量大幅提高，在武功县颇受好评，成为其他许多学校学习的榜样，深受武功社会各界好评，深得学生和人民群众的信任。

2、全面深入开展有效教学活动、赛教活动。近年来，我校根据《咸阳市中小学有效教学基本要求》，利用三年时间全面深入开展有效教学系列活动，让新课程理念、有效教学的要求深入人心，贯彻到教学活动的每个环节之中。从有效备课、有效上课、有效作业、有效辅导、有效评课等方面开展赛教达标活动，全校教师人人过关，教学理念大为改变，教学技艺逐步提高，青年教师快速成长。另外，坚持每学期开展青年教师赛教活动，推荐优秀青年教师参加市县教学新秀和教学能手评选活动，成果显著:已有1人被评为省级优秀教师，1人被授予咸阳市学科带头人、3人被评为咸阳市教学能手。

3、重视校本培训，加快教师成长。校本培训是我校教师队伍建设的重要举措。移交武功县政府后，我校用人机制畅通，迅速化解了移交前教师队伍青黄不接的现象。为了使新来的教师很快融入新的集体，适应新的环境，为了青年教师能很快独当一面，我校在校本培训方面采取了一系列有效的措施：①团委组织青年教师开展读书竞赛活动，每位青年教师每周至少在图书室读书两小时，每学期坚持开展读书交流活动，交流读书笔记，畅谈读书心得。语文教师参加全国语文读书竞赛活动，并有多人获奖。②教师对教学活动认真进行自我反思。学校要求每位教师及时反思教学活动，写出教后记，作为以后教学工作的借鉴。有效教学公开课、达标课、赛教课开展后，教研组、年级组以有效教学的要求为标准认真评课，总结成败得失，讨论如何改进，在评课中使授课者与评课者共同提高。③互帮互学，我们鼓励并指导教师在教学实践活动中互相合作、互相探讨、互相学习、共享经验、彼此支持。充分发挥年富力强教师的引导作用和学科带头人、教学骨干的引领作用，老带新、一帮一，落实《五七○二中学推进青年教师业务成长实施办法》，为新进校教师、青年教师成长创造条件，施展才华提供平台。④专家引领，举办专家学术报告会。先后邀请原省招办主任徐道仓、咸阳市教研室主任曹建业来校作学术报告，进一步引导教师改变教学观念，优化课堂结构，落实新教法。

4、加强班主任工作的检查与考核。班级管理是学校管理工作的重要组成部分，为了建设一支强有力的班主任队伍，学校制定《五七○二中学班主任工作管理规定》、《五七○二中学班主任津贴考核发放方案》，对班主任工作实行量化管理。学校要求，学期初班主任要根据学校工作计划和本班实际情况，制定班主任工作计划，班级每项活动都要有具体的活动方案，每次班会都要有明确的目的、具体的记录。学校每月对班主任工作实行量化考核，奖励前十名，每学期评选优秀班主任，给予奖励，充分调动了班主任工作的积极性和创造性。

（五）、学校管理与教育教学

学校教育教学质量与学校管理密切相关，科学规范的管理会使学校工作井然有序，增强凝聚力。近年来，学校制度健全，不断落实行之有效的管理制度：《五七○二中学有效教学实施方案》《五七○二中学教学常规检查方案》、《五七○二中学教学质量分析要求》、《五七○二中学会议管理制度》、《五七○二中学考勤暂行规定》、《五七○二中学班主任管理规定》、《五七○二中学优秀教师评选办法》、《五七○二中学晚自习管理规定》、《五七○二中学多媒体使用管理规定》等，坚持以制度立校，用制度管人。

1、学校坚持定期召开校务会、教工会，不定期召开学生代表会，充分听取教职工，学生对学校建设和发展、教育教学工作及重大活动的意见建议，经学校校务会充分讨论后，合理的有条件的及时落实，暂时无法实施的做好解释工作。

2、加强学校领导班子的建设，提高管理水平。建设的重点是提高班子的整体功能，使班子成为一个人人发挥作用，个个相互支持、殚精竭虑、自动自发去工作的一个管理团队。校长孙斌符合国家规定的任职条件，大学学历，持有校长培训合格证，是一个有一定办学思想的校长，具有较强的管理水平和前瞻性管理理念。2010—2011学学校根据工作和学科配置合理化的需要，从成员结构，年龄梯次，专业覆盖等方面进一步完善了学校领导班子，要求学校班子成员坚持做到三个带头：一是带头学习。学习管理理论，提高管理水平和艺术，学习政策法规，提高依法决策的能力；学习先进的教育理念，做课程改革的带头人。二是带头深入教学第一线。坚持带课、听课、评课，经常深入到教师学生中了解情况，发现问题，及时解决。三是带头提高自身的修养和教学水平，与同志切磋教学，共同实践新理念、新教法、公正处事、平易待人。作风民主，团结协作，管理过硬，凝聚力强的领导班子为广大教师作出了表率，有力的增强了学校的核心凝聚力。

3、严格落实常规管理，向管理要质量。教学实行月检查制度：月检查、月讲评、月考核。

教学质量是学校生存的根基，教学管理是学校日复一日，年复一年都要作好的事情。工作计划从制定到落实，每项工作专人负责，专人检查。近年来，学校教学管理重点放在教学流程的环节上，即：教案、课堂、作业、辅导。坚持“管理过程，评价结果”的管理思想，着力末端环节，并由此向过程反射，提高教学管理质量。

4、德育工作常抓不懈。学校以政教处为核心，多方面多途径开展德育工作，制定切实可行的德育工作计划。学校定期确定教育专题，通过学校广播、主题班会、板报、文化墙，励志标语进行宣传教育。开展丰富多彩、形式多样的校园文化活动，让每位学生在高格调的校园文化环境中浸润，激发学生爱校、爱国情感，增强学生的荣誉感和责任感。坚持行为规范养成教育、法制教育，把弘扬民族精神作为主旋律，德育工作经常化、规范化、序列化，利用班会、校会、“国旗下讲话”、“校园广播”及各科教学对学生进行思想品德教育，请法制副校长作法制报告，使学生懂法、守法、遵规守纪，打造学生规则意识，培养学生甄别能力，我们要让每一个学生变得文明、文静、文雅。建立学校、家庭、社会教育网络，构建学生健全人格、培养学生高尚情操。

5、重视健康教育和审美教育，使学生健康发展。学校积极组织教工参加县局组织的篮球赛、乒乓球赛、广播体操比赛。学校十分重视学生的健康教育和审美教育，认真落实《学校体育工作条例》、《学生体质健康标准实施办法》、《学校艺术教育》等相关政策法规。严格按照教育部门的规定，开足开齐体育、艺术健康、国防教育等课程，保证教材、教师、课时三到位。学校成立篮球队、乒乓球队、羽毛球队等运动队，每学期根据教学需要购置体育器材，保障学生体育课及课外活动的需要。大力开展阳光体育活动，学生体育毕业成绩合格率在98﹪以上。

（六）、教育教学质量。

教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校生存的根本，我校以质量立校为总旨，认真落实每教学工作计划，落实教学常规，深入开展有效教学，大面积提高教学质量，实施三名工程，办精品学校。我们坚持抓教学常规考核，逐步完善教师业务档案，每次考试后召开教学质量分析会，对班级学生学习情况进行横向比较，了解每一位教师所任学科的情况。教学质量一年一个台阶，稳步上升。2009年高考一本34人、二本上线93人；2010年一本40人、二本140人，张磊同学667分，位居全县第一，被中国科技大学录取;2011年，一本70人、二本174人、其中600分以上16人，张天翼同学702分位居全市第一、陕西省第14名，被清华大学录取。三年间连续创历史新高，上线人数大幅增加，连续三年被县委。县政府、咸阳市评为“高考先进集体”。

学校按照新课程标准开齐课程，开足课时，学生各方面的知识和技能达到“标准”要求，毕业率100﹪。

学校设立了心理咨询室，辅导教师对个别需要帮助的学生进行辅导，化解学生心理压力，解开学生心中情结，和谐学生人际关系。同时，每年对学生进行体育达标测试，使学生全面发展。

学校能注重学生的创新能力的培养和发展。学生设计校徽、举办学生美术、摄影作品展，内容丰富、制作精细、设计新颖、具体、审美兴趣浓、创新意识强。

三、自评结论

认真对照《陕西省学校发展督导评估316工程普通高中指标体系》标准，我们逐项自查，自查总结得分958分。

四、存在的问题及今后的设想

我校移交后，学校在县市各级领导的关心指导下，办学条件不断改善，办学质量一年一个台阶，尤其是2011年高考成绩更令人瞩目。面对国家中长期发展纲要，对照评估标准，我校还存在一些薄弱环节和实际问题。

1、采取有力措施消除大班额。我校规模虽小，但教育教学质量深得各级领导、家长学生的信任。因此，存在大班额现象，今后我校要采取有力的措施尽快消除大班额。

2、周边环境需要进一步治理。学校200米内有网吧及违规摆摊设点现象，学校将与相关部门联系综合整理周边环境，依法取缔网吧，净化育人环境。

3、改善办学条件，实现标准化办学。由于学校多年处于移交状态，学校基础设施相对落后。今后我们要想方设法改善办学条件，使学校基础设施完全达到高中办学标准。多年来，我校一直以质量好、管理细，教师敬业，学生好学著称，今后我们要在提高教育教学质量的同时，走精品化办学的道路，继续发扬“敬业、奋斗、奉献”的优良作风，高目标定位，新观念治校，全力打造5702中学特色品牌。

今年市316工程的督导评估，是我校发展史的重要一页，我们将以本次专家评估为契机，认真研究专家组评估时提出的宝贵意见，拓展办学思路，开拓创新、高效求实，争取早日被评为咸阳市重点中学。

五七○二完全中学 二○一一年十月九日