创标化总结报告

第一篇：创标化总结报告

华江海域工程

创建市区级安全标化工地总结报告

本工程为华江海域工程，位于经济开发区昌盛中路，为8六层带地下车库，总建筑面积为95354m2。建设单位为华城建设发展有限责任公司，设计单位为中方建筑设计研究院，监理单位为天和监理有限公司，施工单位为红城建筑工程有限公司。本工程开工日期为2006年8月10日，基础验收合格日期为2007年3月24日至2008年10月18日。本工程安全目标为：创建市区级安全生产、文明施工标准化工地。

在工程开工前，根据本工程砖混结构的特点，项目部认真编制了工程安全生产技术措施计划书，经公司安全科审批后实施。

项目部在开工前即组织成立安全生产领导小组，明确安全生产、文明施工责任，设立项目安全组，下设各班兼职安全员，进行安全管理；成立现场消防、急救领导小组、施工现场综合治安管理领导小组及工程意外事故应急领导小组。并编制了施工现场安全生产管理网络图，从组织上保证了本工程安全生产工作的正常、有序进行；

同时，认真编制文明施工、土方开挖、施工用电、模板工程、落地脚手架、井架搭拆、“三宝”“四口”防护等专项工程施工方案，并定制了各领导小组、职能部门的职责、操作程序及一系列的安全生产规章制度、安全生产审批制度、各工种技术操作规程等。

按照“安全第一”、“预防为主”、“管生产必须管安全”的原则，努力做好生产和文明施工的管理工作。采用班前教育、组织学习、黑板报、安全技术交底等多种形式，培养职工对安全生产的认识，提高职工的素质，使得项目部内始终保持良好的安全生产氛围，至今未发生任何伤亡事故的可喜局面，为争创嘉兴市区级文明标准化工地提供了良好的条件。现就本工程创标情况作简要汇报：

（1）、安全管理： A、根据公司制度及工程实况，编制颁发包括施工组织设计与专项施工方案编审制度等一系列制度，对项目的运行起到有效的控制，并制定各种操作规程，对现场施工作业作全面的指导。

B、C、D、与各职能部门各管理人员签定详尽的安全生产责任制，明确各部门及管理人中的职责及工作要求。

与班组签定了目标管理责任书、安全协议、班组防火责任制等一系列文件，落实项目对班组安全工作的要求和目标。制定了《安全生产管理网络》、《现场综合治理管理网络》、《消防与急救小组》等，实行施工现场的安全生产分层落实、职责明确，并制定《工程安全应急救援预案》，对工程意外、卫生、危险品仓库、火灾、洪水、台风等一系列事故可能发生时的处理程序、处理方法，措施作了详尽的指导，在事故发生后把各种损失降到最低点。

E、针对工程特点及现状，文明施工、打桩工程、土方开挖、施工用电、模板工程、井架搭拆、“三宝”“四口”防护、工地防火技术措施等一系列专项施工方案，送至公司审批，批准后作为各分项工程指导，在施工过程中严格控制按方案实施作业。

F、在各分项工程作业前，做好安全技术交底，并履行签字手续，工人每日上班前针对工作内容做好班前教育，让工人对当日工作中可能存在的不安全因素做到心中有数，避免伤亡事故发生，业余时间的教育、宣传工作，充分利用会议、班组活动、黑板报等到多种形式，增长各职工技术、安全等方面知识，提高素质。事故容易高发的特殊工种对作业人员进行培训，做到全部持证上岗，并定期开展安全教育，有效降低事故发生的概率。

G、在开工时编制安全标志布置总平面图，现场按安全标志总平面布置图设置安全标志。并编制定期安全检查制度，定期对现场进行安全检查，对事故隐患按“三定”要求进行整改，确实从根本上消除隐患，为安全生产打下基础。

（2）、文明施工

1、根据规范要求，是施工现场大门口设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、消防保卫牌、施工总平面布置图。施工现场悬挂安全生产宣传标语和警示牌，现场设阅报栏、板报、宣传栏等营造安全气氛。现场四周砌筑2.5M高围墙，双面饰面并根据公司统一规定设置。

2、施工现场实行封闭管理，制定门卫制度，严格执行来访进场登记制度。进入施工现场的所有作业人员统一工作服，佩戴工作证上岗，大门口通道顺畅、整洁。施工作业现场地全部砼硬化处理，并在周边设200*300的排水沟，场地平整无积水，在排水沟汇人处设集水池，以防止泥浆等外流或堵塞下水道，现场四周适当的绿化布置。

3、现场对材料按平面图布局堆放材料，并挂名称、品种、规格、状态等标牌，各物品分类分别堆放整齐。现场合理布置消防器材以满足消防要求。建立施工不扰民措施，设立防尘、防噪声、夜间许可施工等。

4、生活区制定卫生包干责任制度等，保持生活区每天的整洁。在生活区设置职工休息室，为职工提供吸烟场所，以便消防管理，并设茶水间为职工提供24小时茶水，设置娱乐室为职工提供学习娱乐。设置医疗室，为职工提供医疗保健，急救措施，同时开展卫生防病宣传教育。职工宿舍二层活动房，宿舍内统一布置。建立室长管理制度和宿舍人员名单上墙，开展“先进寝室流动红旗”活动。每月评比，并实行奖罚制度。宿舍内统一配备床铺等，做到整齐划一。生活区内做大面积绿化，美化住宿环境。并在生活区内设置合理的辅助生活设施。

3、落地式脚手架

为在施工过程中直接接受广大群众和社会各界的监督，项目部要求按高标准搭设好脚手架。严格按规范及交底要求进行搭设。本工程 采用落地式脚手架，选用ф48*3.5钢管，内外立杆对接交错布置，各间距、及搭接长度等均严格按要求进行。脚手架与建筑物采用刚性联接，垂直于每层楼梁板上，水平方向每隔3个立杆距设置，顶部与转角出加密。脚手架外侧全部采用密目式安全网全封闭，绑扎牢固，架体采用竹脚片层层满铺到位，并用18铅丝双股绑扎，在施工过程中按要求进行围护，在每次检查中均得到检查部门的好评，也保障了工程的安全生产。（4）、基坑支护工程

基坑放坡严格按要求进行，基坑临边用钢管搭设，安全网全封闭围护，基坑内开挖集水井，按要求进行排水，为保证土方边坡安全，本工程土方均堆放在坑边一米以外。（5）、模板工程

本工程采用钢管排架，多层木夹板。根据工程实际情况已编制模板工程施工方案。模板支、拆模前，进行针对性的安全技术交底，拆模试块报告出来以后，经木工班长申请项目技术负责人，签字后方可拆模。安全技术交底及拆模申请表均有记录，双方均已签字。（6）、“三宝”、“四口”防护 公司上下统一管理，各种防护材料，选用符合行业标准并三证齐全的产品，并有专人管理存放。

①、安全帽：采用符合国家标准的产品，所有进入施工现场的人员，均要求带好安全帽；安全网：采用密目式安全网，符合国家标准的产品；安全带：采用符合国家标准的产品。

②、楼梯口、预留洞口、阳台、楼板、屋面等临边防护：设1.2米高防护栏杆和30mm高踢脚杆，并用安全网全封闭防护，预留洞口用夹板加方木固定全封闭防护；通道口防护采用钢管搭设竹脚手片双层防护，单独搭设。（7）、施工用电：

本工程施工临时用电采用TN-S系统，做到“三级配电、三级保护”，现场总（分）配电箱采用立体式组合配电瓶，各开关箱为定型化产品，现场电缆线按要求埋地敷设，所有电箱及用电设备均做好工作接地与重复接，并做到“一机、一闸、一漏、一箱”，电箱内闸具、漏保器均按实际用电量配置，电箱各分路标识明确。（8）、施工机具：

机械由公司派专人安装并由公司技术安全部门，验收合格后投入使用，机械做好双重防护（防护棚、防雨棚），机械操作平台平稳有效，机械重复接地到位，操作人员持证上岗。

以上是本项目部创标化工地实际情况的简要汇报，综合上述本工程在开工前就明确目标，责任到人，行动落实，公司领导重视，项目部负责，舍得资金投入，这是搞好“创标”工作的关键 ；在“创标”实际实施过程中一定要起步早，志点高，标准严，务求实效，不摆样子；发动基层职工，依靠基层，层层落实，我们深信只有使开展安全生产、文明施工标准化现场管理，成为广大职工心中的要求，才能创出较好质量的安全生产、文明施工标化工地。

从本工程开工至今无一起安全、质量事故发生，并得到建设单位及上级部门好评，但是，我们也看到存在着许多不足之处，望各位领导专家能给予我们不断指正和教导，使得我们在今后的工作中不断改进，不断完善，创出更，满意的产品来回报社会。

红城建筑工程有限公司

2006年6月5日

第二篇：标化总结报告

银铸大厦

创标化工地书面总结材料

工程名称：银铸大厦

建设单位：温州市银来房地产开发有限公司 设计单位：龙安-泛华建筑设计顾问有限公司 监理单位：上海华申工程建设监理咨询有限公司

安监单位：温州市施工安全监督站 施工单位：温州东方建筑工程有限公司

本工程位于温州市区吴桥路与城南大道交叉口，总建筑面积为16333m2，框剪结构19层，工程总造价2600万元，项目经理：刘陈洗，安全员：沈金樑。本工程自2005年10月份开工以来，公司就针对本工程制定了明确的创“市级标化工地”争创“省级标化工地”目标。现就本工程创建标化工地的突出工作做如下的汇报：

一、施工安全管理

工程开工前，公司和项目部及管理人员、施工人员签订了安全生产责任制和安全生产目标责任书，确保各级责任制落实，建立了各项安全生产考核制度和安全生产管理制度，做到规范化管理，根据该工程的施工特点及要求编制较全面、针对性强的施工组织设计和专项安全施工方案，并经报审批准后实施，及时做好上岗前新工人的三级教育和安全技术交底工作，公司和项目部建立了定期安全检查制度，通过检查、落实、整改、复查、总结，不仅及时消除了事故隐患，而且更进一步地促进了施工工作人员的安全意识，及时开展宣传、布置、落实温州建设局及各有关单位开展的安全生产活动的各项工作要求。

二、文明施工

1、现场围档：

施工现场实行封闭式管理，沿工地四周连续设置2.5M高围档，压顶与墙面美观大方。

2、封闭管理：

有固定的出入口，设门卫室配备专职门卫，对外来人员做好进场登记，施工现场的人员佩证上班。

3、施工场地：

现场作业区、生活区道路全部砼硬化，在场地的四周布置固定的绿化带、草坪及宣传标语宣传画。

4、材料堆放：

现场材料堆放整齐，悬挂标牌分门别类。易燃易爆物品分别堆放，作业层内做到工完场清。

5、民工生活区：

员工宿舍环境整洁各种日常生活用品整齐摆放，光线充足，床铺统一；设有羽毛球场等民工活动场所；员工食堂内墙面贴瓷砖，生、熟食分开存放，卫生许可证工作人员健康证一应俱全。设固定冲水式男女厕所、淋浴室按要求贴白色面砖，并派专人定期清洗、消毒；生活垃圾由专职清洁工人及时清理外运，保持清洁的环境卫生，保证工人的身体健康。

6、现场防火：

项目部在施工现场、办公区、生活区、仓库、配电房等场所配置了足够的灭火器，建筑物随层做消防水源管道，并在楼层设置了临时消防栓及消防水带；在日常作业中项目部建立了动用明火审批制度记录，必须由项目经理审批签字批准。

7、施工现场标牌：

本工程在大门入口处挂五牌一图设宣传栏、黑板报，在施工机具旁挂安全操作规则牌；在主要通道醒目位置挂有警示标志，为工人营造良好的安全生产意识。

8、保健急救：

施工现场备有医药箱，配备常用医疗药品，确保员工在生产过程中的生命安全和健康。

三、脚手架

本工程外架搭设采用悬挑与落地相结合的方式，严格按照专项施工方案及《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）搭设。刚性拉结点按垂直4m水平7m设置，转角处及顶层拉结加密，脚手片层层满铺绑扎，脚手架内侧与墙面用站人板封闭隔离，脚手架每步设防护栏杆，操作层设20~30cm高的踢脚杆，并张挂密目式安全网，以防物体从脚手架坠落，架体设有避雷及接地装置。

脚手架搭设完毕经验收合格挂牌后方准使用，脚手架的日常使用管理由专人负责，定期检查。使用中的脚手架拆除任何一个部件均有审批制度，并按规定采取加固措施。

四、“三宝”、“四口”

项目部发放给每位施工人员一顶安全帽，并按要求正确佩戴使用；高空作业时必须系好安全带，并按要求高挂低用；在建筑物出入口、施工机具作业棚、安全通道均采用双层防护棚；电梯井口均采用全封闭，楼层临边及楼梯侧边设置了红白相间油漆的防护栏杆，并挂设密目式安全网。

五、塔吊、施工电梯

工程采用的是浙江省建筑机械厂生产的QTZ40型塔吊及湖南江麓浩利起重机有限公司生产的SC100/100型施工电梯各一台；皆由有资质的专业拆装施工单位根据装拆方案进行操作，经备案后由温州市特种设备安全监测站验收合格挂牌后才投入使用；塔吊及施工电梯的使用和管理均建立专门的制度，由专人操作指挥，操作人员及指挥人员均持证上岗，并按规定对机械进行定期检查和保养。

六、施工临时用电

施工临时用电采用三相五线制TN-S接零保护系统，“三级配电、三级保护”，所有机电设备均采用“一机一闸一箱一漏”制，动力配电与照明用电分开，所有漏电保护器动作时间＜0.1s。总配电室“五防一通”室内配置消防砂箱和可用于扑灭电气火灾的灭火器。

现场用电配有专门的用电管理负责人和专职电工，负责各种机电设备管理及维修保养，并做好施工用电记录，确保施工用电正常。本工程自开工以来一直得到上级有关部门的支持和指导，并被公司列为重点工程，同项目部管理人员一道对现场安排、安全管理、文明施工做了详细的部署规划，并贯彻落实。在今后的生产过程中，我们将严格按照相关强制性行业规程要求进行施工，努力争取今后的安全生产（文明施工）管理水平更上一层楼。在此诚邀各位领导及专家评委莅临我工地检查指导，深表感谢！

温州市东方建筑工程有限公司

银铸大厦项目部

二OO七年元月

第三篇：创标化工地计划书

兰溪市溪西水厂迁建工程工程

安 全 标 准 化 工 地 创 建 计 划

宁波市政工程建设集团股份有限公司

二0一七年十二月十八日

一、工 程 概 况

本工程为兰溪市溪西水厂迁建工程，位于兰溪市黄店镇桐山后金村。项目规模及功能：建筑内容为清水池、沉淀池、浓缩池、均质池、脱水机房、加药间、综合楼、辅助用房、滤池及反冲洗泵房等。脱水机房建筑面积为384.0平方米，建筑层数一层，建筑高度7.20米；加药间建筑面积为625平方米，建筑层数一层，建筑高度7.20米；综合楼建筑面积为1946.5平方米，建筑层数二-三层，建筑高度9.00-14.45米；辅助用房建筑面积为698.9平方米，建筑层数二层，建筑高度8.5米;滤池及反冲洗泵房建筑面积为2241.0平方米，建筑层数一层，建筑高度8.745米

建设单位：兰溪市钱江水务有限公司 勘察单位：金华市大华勘察工程有限公司 设计单位：杭州市城建设计研究院有限公司 监理单位：浙江中环建设监理有限公司 施工单位：宁波市政工程建设集团股份有限公司

二、创建市级文明工地的目的及意义

文明施工就是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造良好舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格管理的一项施工活动。

创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一齐抓的结合点，也是开展城市环境治理，创建文明城市的重要组成部分。

创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，具有不可估量的积极作用。

创建文明工地是对建筑行业中的“脏、乱、差”违章作业，野蛮施工强有力的冲击，是对简单粗放管理，乱堆乱放，丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后的管理敲响警钟。

创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地，可以锻炼一批高素质的管理人才，使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高。

创建文明工地同样是一种发展的战略思想。具有深远的影响意义。我公司自开始实施创建文明工地活动至今，已建成一大批省级文明工地。工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象，施工管理水平及工程质量明显提高。

创建文明工地充分体现了全省创建文明工地思想：以“三个代表”重要思想为指针，坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高企业整体素质为目的，推动工程质量出精品，施工安全上水平，促进企业两个文明建设全面发展。创建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。

创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。

文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。

充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。坚持“走出去、请进来”，积极借鉴他人的成功做法，吸收精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。

创建文明工地积累了丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发展。

创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰富的社会回报。由于我们自始至终以高标准要求，精心组织施工，全力打造业主满意产品，因此赢得了企业内外的好评，并相继承接了一批重点工程。创建文明工地正是实施企业CI策划的一项重大举措，为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。

总之，创建文明工地就是企业市场竞争力的一次全面提高过程。项目部投入一切力量，确保目标的实现，体现了项目部及公司走发展道路的决心。

三、创建文明工地的基本内容

1、施工现场管理规范；

2、施工安全达标；

3、工程质量创优；

4、办公生活设施整洁；

5、营造良好文明氛围。

四、创建标准化工地时间计划及实施细则

（一）施工现场管理规范

1.现场道路及场地

现场道路由由工地大门进入工地。主道路用C20商砼硬化，道路两侧不设置排水明沟，道路两侧设2.5m泥结路肩，采用地面排水，排入两侧雨水沟；建筑物四周雨水排向排水沟排放。2.场容场貌：

（1）材料堆放：现场材料必须按照现场总平面布置图堆放，材料严格按 分类、分批堆放整齐，不得混杂。砖垛成行，高度不得超过2.0m，砌块码放高度不超过1.8M。要求防潮的材料按规定入库保管。钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，现场使用后各型号钢筋及时清理归堆，主体结束后钢筋料场应及时清理干净。现场需要的周转材料按平面图要求分门别类堆放整齐。脚手架管一头齐，扣件、配件要入库，架板、模板按规格堆放整齐。钢、木模板、架板严禁铺垫通道移做它用。木制构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分型号、分规格堆放整齐、稳固，木制品应防雨、防潮、防火、特殊材料、装饰材料按保管要求分类堆放整齐。水泥应分强度入库，专人管理，限额发料，并按规定做好记录及状态标识，做到库容整齐。办公室及门前绿化。

（2）工地现场东侧设置办公区，设办公室、会议。办公区道路全部进行混凝

土硬化。工地设花坛三个、黑板报一个、阅报栏一个。（3）钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌。

（4）施工做到工完场清。施工现场要做到边施工边清理，日做日清，工完场清。现场专门设置垃圾堆放点，垃圾及时运出现场，并派专人进行管理。（5）楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。3.标牌标识：

（1）正对大门两侧围墙处布置“五牌一图”。

（2）施工区域安全标志醒目，安全标志应有：当心触电必须戴安全帽、禁止吊篮载人、禁止烟火、禁止入内、必须系安全带、当心落物等，分别悬挂于相应位置。

（2）施工区入口、作业面、临边及危险作业点悬挂醒目提示警告、禁止等标牌。

（3）仓库、配电房、电气焊操作间、危险区域、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志。

（4）机械设备处按一机二牌设挂，写清安全操作规程及操作人员的岗位责任。（5）外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色并满挂密目网。

（6）现场人员统一挂牌上岗，管理人员安全帽为红色，工人安全帽为黄色及蓝色。

（7）施工现场悬挂安全文明施工标语，建筑外架上悬挂“昱诚建设”企业标识牌，临街围墙做文化墙，书写文明礼貌、创卫标语及公司宣传标语。（8）在生活办公区与生产区结合处设有“进入施工现场请戴好安全帽”在安全通道处设置“请您注意安全”、“安全通道”的提示牌。（9）五牌一图

企业介绍

施工现场平面布置图 施工现场管理规定 施工现场纪律 施工十项安全措施 施工现场防火规定 4.作业条件环境保护：

（1）施工用的砼搅拌机、沙浆搅拌机要搭建防雨作业棚，钢筋加工场、木材加工场搭建钢管作业棚。

（3）现场污水统一排放污水坑，楼层污水及时清理。（4）施工现场及时洒水以防起尘。

（5）对噪音机械加工场地进行封闭，防止噪音污染。

（6）作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰。5.防火防爆防毒

（1）消防器材的数量及布置符合规范要求，在不同区域配备不同的消防器材，由保卫部门统一管理，定期检查。保证消防器材有效，并对有关人员进行培训，正确使用消防器具。

（2）有毒材料设专门库房存放，专人保管，建立保管制度。标明“有毒”标志，并且标志醒目。

（3）易燃、易爆材料的存放要符合规定，要求分类，分库存放。并建立建全相应管理制度，责任落实到人。（4）生活用火符合安全规定。

（5）现场设吸烟室，作业点设吸烟点，其它地方严禁吸烟。

（6）有毒材料建立保管、发放、使用管理制度，作业中采取个人保护措施。6.施工组织设计与管理：（1）施工组织设计

根据本工程的特点和本单位的实际情况，编制了科学合理的施工组织设计，在人力物力、技术和组织上，作出了比较全面合理的安排，能够起到有效指导施工的作用。本工程在施工组织设计中，方案中制定了较为详细可行的工期控制措施、质量控制措施、安全技术保证措施、创建文明工地目标及保证措施，对施工测量、垂直运输、土方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、双排外架、屋面工程、装饰装修工程、水电暖安装工程、雨季施工、主要施工方法进行可详细的安排。（2）施工手续审批齐全。

（3）施工组织设计执行审批会签制度。

（4）施工中严格执行施工组织设计，未经批准严禁私自更改方案。（5）项目经理、施工员、质量员、安全员及特殊作业人员一律持证上岗。（6）结合现场情况进行合理的布置，由于本工程施工过程较长，施工场地较小，在施工中将进行一定的调整。

（二）施工安全达标

1、安全管理：（1）建立安全保证体系

从项目经理、安全员到施工班组建立安全生产控制网络。（2）制定安全生产责任制度

a安全教育制度：

项目经理部制定《安全教育制度》，对参加施工的人员均应进行入场安全

教育和岗位安全技术教育，对所有进场的工人由项目经理、专职安全员、各专业工长组成三级教育，采取入场观看公司安全生产教程录象、周一安全例会、班前教育等多种教育方式，提高员工的安全生产意识。

并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。主要内容有：各岗位的安全技术操作规程；操作现场安全规章制度；特殊工种的安全知识及自我保护措施；新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；特殊环境中的安全注意事项；施工组织设计中针对性的安全技术要求；事故发生后的安全再教育。在工程分包合同中应明确安全教育的形式、内容及相关责任。外分包工享受同等的安全教育。本工程施工组织设计中制定了较为详细的安全技术措施。

b分部（分项）工程安全技术交底

严格按《施工组织设计》组织施工，建立分部（分项）工程安全技术交底制度。在分部（分项）工程正式施工前，由生产经理对参与的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术交底，使参与施工的有关管理人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。

在分部（分项）工程及每项任务施工前，由项目工程师和主管工长对有关施工人员进行施工工艺、规范规程、材料使用、质量标准及技术安全措施的交底。特别是新技术、新工艺和重点部位、特殊要求等，更要着重技术交底，使施工人员能抓住重点，把住关键部位的质量、技术、安全关。安全技术交底除口头交底、文字交底外，必要是还可以用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，同时填写“安全技术交底记录单”，有关人员签字存档。

c特种作业持证上岗制度

特殊工种作业持证上岗：特殊作业人员必须持有效证件上岗，操作证不得过期，安全部门要建立特殊作业人员名单档案，并负责这些人的培训换证工作。上岗证由安全部门统一保管，接受检查时由安全部门提供原件。

d安全检查制度

项目部制定了《安全检查制度》，主要内容有：项目部必须坚持有项目经理亲自带队的每旬一次的安全检查；现场安全必须进行每日巡逻；检查必须有书面记录，对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措施及时整改。

项目专职人员及各分包安全员每天必须进行安全巡查，发现问题及时解决，定期会同有关部门对易发生问题的部位重点检查，对有隐患的部位限期整改，所有进场机械设备进行检查，杜绝带病的机械进入现场，安全员不定期对机械设备进行抽查，发现问题及时解决，做好各项检查记录，对发现的安全问题或隐患，除向项目经理汇报外要签发整改通知书，“定人、定时、定措施”处理，并在期限整改后进行复查。

e班前安全活动、遵章守纪

项目部制定了《班前安全活动制度》，主要内容有：班组每天开展上岗安全活动，时间不少于10分钟。班前安全活动有班组长主持进行，或由班组安全及技术熟练，重视安全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人逐日记录、备查。项目安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。班前活动的基本内容及要求：交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”、着手：看“天”（天气）、看“地”（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相关的安全用具是否完好齐全。坚持岗位安全设施检查，每日上岗操作前，要求每位成员对本岗位的安

全设施做例行常规检查，发现问题及时提出，如不戴好安全帽，高空作业不系好安全带等，反对不做安全检查就操作。

f务分包方（外用工）管理制度：

所有进场的分包队伍（包括外用工）均要于项目部签订安全、质量、治安合同，必须双方签字归档。制定对分包队的管理制度，包括施工劳动纪律、治安、生活等奖罚制度。

2、工伤事故处理

若发生重大安全事故，项目部负责人应及时向有关部门报告（企业主管部门、行业安全管理部门，当地劳动、检查部门，当地劳动、检察部门）与此同时，由项目部专职安全员负责按以下《工伤事故处理程序图》所示程序处理：抢救伤员，排除险情，保护现场→组织调查组开展事故调查→现场勘察，拍照、绘做笔记→分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生措施→写出事故调查报告，报有关部门批准→按“三不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案报上级主管部门。

3、脚手架与转料平台：

（1）脚手架与转料平台搭设由项目工程师编制方案，进行设计验算，施工时由项目工程师、工长、安全员、架子工共同验收，验收合格后方可使用。（2）全钢转料平台不得与外脚手架架体连接，且有限载标识。

（3）架体基础硬化：先施工散水垫层砼，不做面层，设排水沟，架子立杆、大横杆、间距接头、扫地杆、小横杆、剪力撑设置要符合规范要求，脚手板铺设不能有探头板。

（4）本工程采用双排扣件式钢管脚手架，项目经理部专门编制了外架施工方案，对外架平面布置、搭设及拆除的注意事项、安全防护等进行了详细的安排。

4、施工用电

（1）本工程编制的《施工组织设计》规定了施工用电设计，施工人员应严格按方案进行临时用电的施工，若需要变动，必须经电器工程师同意后方可变动。（2）本工程临时用电所有的电闸箱、电缆、电线，全部为合格产品，从硬件为用电安全奠定基础。

（3）现场配备专业电工，持证上岗。在“用电管理”、“施工现场与周围环境”、“接地与防雷”、“配电室与自备电源”、“配电线路”、“配电箱及开关箱”、“电动建筑机械与手持电动工具”、“照明”的用电方面均应严格按照“三相五线制”系统配电，确保用电安全。

（4）采用TN—S系统配电，沿四周墙埋设电缆线引至生产区配电箱，设备用电处和楼层二级配电箱。

（2）配电室位置设在施工区东北角，配电系统做到规范合理，无隐患。（3）施工现场临时用电符合JGJ46—2005规定，活动电线必须用绝缘电缆线。（4）由项目工程师编制临时用电施工组织设计，平面配电图，包括埋地或架设示意图，用线容量要通过计算，建立检查检测记录，工作巡查记录。（5）各种机械用电做到三级配电二级保护，做到一机一箱一闸一漏。（6）施工照明电压采用220V，照明线严禁用花线或塑料皮线，且不得随地拖拉或绑在脚手架上，室外照明灯具地面不得低于3米，室内距地面不得低于2.4米。碘钨灯固定在架子上，有绝缘隔离措施。

（7）电箱（配电箱、开关箱）采用铁制标准箱，电箱要有门、锁、警示标志和统一编号。电箱内开关、电器必须按标准配制，完整无损、接线正确，漏电保护器灵敏可靠，电箱进出线和箱体绝缘性好，同一配电箱内严禁配380V和220V两种电压等级，配电箱要接零保护。

5、“三宝”、“四口”、“五临边”防护

（1）安全帽、安全网、安全带、密目网使用劳动局指定合格产品，符合质量标准，准用证、质保证等证件齐全。必须经有关部门检验合格后方能使用（2）安全帽

正确使用安全帽并扣好帽带。不准把安全帽抛、扔、坐、垫等。不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。（3）安全带

安全带使用一段时间后，必须全面检查一次，不合格的不准使用。安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐的坚硬物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部位不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。（4）安全网

外脚手架满铺架板，外架外围从二层开始均用密目安全网围护。首层建筑标高处隔离层采用木架板，上面满铺一层彩条布。施工层防护设防护栏杆、踢脚板，外脚手架用安全网要高出施工层一步架，网之间拼接严密，和架体连接牢靠。

（5）“四口”、“五临边”防护

a板与墙的洞口必须设置牢固的防护栏杆、安全网或其它防坠落的防护措施。

b施工现场通道附近的各类洞口及坑槽等处，除设置防护设施与其安全标志外，夜间应设红灯示警。

c楼板、屋面和平台等面上边尺寸大于25cm的孔口，必须用坚实的盖板盖设，盖板应防止移位。

d楼板面等处边长为25cm—50cm的洞口，安装预制构件时的洞口，可用竹木等作盖板，盖住洞口。盖板须能保证四周搁置均衡，并固定其位置。

e边长50—150cm的洞口，必须设置扣接钢管形成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手架板。也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于20cm。

f边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下设安全平网。g管道井施工时，除按上款办理外，还应加设明显的标志。

h墙面等处的竖向洞口凡落地的洞口应加装开关式、工具式或固定式防护门，门栅网格的间距不应大于150mm，也可以采用防护栏杆，下设挡脚板。

i对临近的人与物有坠落危险性的其它竖向的孔，洞口均应予以盖板或加以保护，并有固定其位置的措施。

j基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边、雨蓬与挑沿边、无外脚手架的屋面与楼层周边等处，都必须设置防护栏杆。

k分层施工的楼梯口和楼梯段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。

l井架、脚手架、建筑物通道的两侧边必须设防护栏杆。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。

m各种垂直运输接料平台，除两侧设置防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。

n防护栏杆应有上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.0m—1.2m，下杆距地高度为0.3m—0.5m。横杆长度大于2.0m时，必须加设栏杆柱。（15）防护栏杆用红白相间的警示栏杆或安装安全门。

6、模板支撑、施工荷载

（1）项目工程师负责策划编制清水砼模板施工方案。

（2）项目工程师对超过4米的支撑体系进行计算，施工方案通过公司总工审批签字，且组织按方案实施。

（3）模板支撑：纵横向必须拉结且和外架分开，支撑下部稳定，不能垫砖。（4）模板的施工必须经过项目工程师、质量员、工长、安全员共同验收，形成记录，合格后方可进行下道工序，拆除要报项目工程师审批并由工长进行安全交底，在安全员监督下进行。

7、塔吊提升设备

（1）塔吊、提升设备安装单位要有资质，操作人员要有上岗证、附着连接，技术性能有保证，不能有隐患。

（2）提升设备要有准用证、图纸、出厂合格证，安装后要验收，提升有措施、有监护。

（3）设备基础坚实，周围有排水措施，四周要安全防护，不能和脚手架连接。（4）本工程所用主要机械有：塔吊、施工电梯、搅拌机、电焊机、电锯、电刨、打夯机、震动棒、平板震动器、钢筋加工机械、水泵及电焊设备等。（5）以上设备安装、使用、维修等均应遵照JGJ33—86《建筑机械使用安全技术规程》中有关规定。

（6）操作以上机械的特殊工种均持证上岗。做到一机二牌，定岗定人，责任明确。保证机械的正常安全运转。

8、中小型机械设备

（1）中小型机械从公司租用，不使用淘汰的机械设备。

（2）设备进场由设备员及安全员验收，按施工总平面图位置安装就位，搭设好防护棚。

（3）设备要有传动防护保险，有保护零线，有过载保护。（4）保养、维修、运转使用建立台帐。

（5）搅拌机：必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实稳定，各离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全有效，有良好的单独接地装置，操作杆有保险装置。

木工平刨、木工圆锯、钢筋机械、电焊机及手持电动工具外露传动部分必须有防护罩和单独接地保护，并接安装漏电保护器。平刨刀刃处设立防护装置。压刨设有刀口回弹装运置。木工圆锯要有防护挡板及月牙罩，且使用单相开关。手持电动工具使用绝缘线不得有破损。

（三）工程质量创优

1、质量管理：

建立健全质量保证体系，制定分项工程质量管理制度、质量预控措施，施工中严格执行质量管理制度及质量预控措施。

建立以工程总经理为首、总工程师负责的工程质量监督站、项目经理部负责实施、施工工段班组三级工程质量检查，监控体系：总经理总工程师→项目经理项目工程师→施工工段班组，通过三级质量管理和质量目标，计划的控制规定要求明确各方面的职责，规范各方的行为，通过卓有成效的内审、检查，使项目施工的全过程处于动态有效的控制之中。

2、计量管理：

（1）砼、砂浆严格控制配合比。

（2）监视测量装置定期进行检测，操作严格按照操作规程进行使用。

3、工程质量责任制

项目经理部根据建设部印发的《工程项目管理责任制（试行）》结合本工程的具体情况，制定项目各级人员的质量责任制，总分包质量责任制，技术交

底制度，材料进场检验制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量等级评定、核定制度。工程质量事故报告及检查制度等，制定了奖罚措施。

4、质量目标

工程质量达到优质标准。

5、质量计划

单位工程分部分项实行目标计划管理，在施工前期根据质量目标建立质量计划，施工中狠抓落实，认真执行《建设工程质量管理条例》，严格按照规范和操作规程施工，加强施工过程中的质量控制，确保质量目标达到预期目的。

6、质量检查

严格执行有关技术质量标准和规范、规程，认真进行“三检”、“互检”，不合格产品不能进入下道工序施工，有自检、交接检、互检制度和检查记录。坚持质量专检、专职检查员直接向项目经理负责。

7、制定消除工程质量通病的措施

施工前结合工程实际情况，项目经理部制定出《消除工程质量通病消灭不合格工程的措施》。如：钢筋位移、负筋踩踏变形、砼蜂窝麻面、露筋，成品保护、地面起皮、起砂、抹灰空鼓、安装漏水及细部处理工程质量通病，提前做出预防措施，消除质量通病。

8、资料管理

（1）工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证真实、完整、准确，按规范的规定填写。且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。（2）项目资料管理由专人负责，且管理人员需经培训和考核合格后，方可从

事该项工作。

（3）工程技术资料的编目按照《安徽省建筑工程资料总编手册》要求，以时间先后顺序和特性进行排列、编目，编目应合理、完整、易查、易找，每卷（盒）资料有总、分目录和封面，资料位置在分目录中标明，分目录位置在总目录中标明。采用统一规格尺寸的塑料资料盒，保证资料在整个过程中保持平衡，资料盒的封面和侧面标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期，以便归类、查找。

（4）技术资料的借阅建立借阅台帐，由专人管理。

（5）资料管理严格按《安徽省建筑工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，资料必须真实有效，资料整理要齐全，资料同工程进度同步进行收集整理。其中保证资料无缺项，得分率打90%以上。

（6）资料签字资料签字应及时、齐全，没有签字的资料不能归档。

9、原材料的质量控制

（1）对进场原材料按有关规定进行取样送检，检测单位具有相关的资质，并在当地建筑行政主管部门备案认可。

（2）材料进场后由试验员负责送检，并及时取回试验报告。（3）材料进场后，应按公司文件规定程序做好标记。

（4）水泥、钢筋等影响工程结构安全的材料未经抽样送检合格严禁使用。（5）建设方所供材料也应按规定进行抽样送检。

10、施工工艺质量控制

（1）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工。

（2）需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作。确定出施工配合比或工艺参数，并在施工中严格按配合比和工艺参数进行控制。

（3）钢材焊接施工前，应进行试焊，若试件的力学性能能满足设计要求时，方可用于施工。

（4）对施工半成品必须进行检验和有效的保护，具体细节参照公司《质量体系程序文件》要求。

（5）各分项工程在施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

（6）在分项工程施工的过程中，施工员应根据施工验收规范的要求，随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制度：检验不合格的要求进行整改，出现质量事故的按质量事故处理办法执行，决不允许上道工序转入下道工序。（7）施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时按《项目质量控制程序》填写《分项工程质量评定表》并送交项目工程师核定。（8）对项目施工中的特殊工序，应由项目工程师组织制定工艺卡，并在施工中认真执行。

11、计量器具

（1）现场计量设施完善准确，并严格按重量比计量。

（2）工程所使用的计量器具，特别是测量用具如：钢尺、水准仪、经纬仪等应按规定进行检验、校验，以确保工程质量。

12、自检、互检、交接检

按照生产责任制的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如不合格的项目应及时进行返工处理，达到合格标准。经工长与质量检查员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确保质量合格后，方可进行下道工序施工。自检、互检、交接检应做好记录。

13、主要分部分项质量

已完的分部分项工程，确保每项都达到合格，其中有85%以上要达到优良标准。

14、工程技术资料：

（1）工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。

（四）办公生活设施整洁

1.办公环境

（1）现场办公区为租彩板房，与施工区相隔离。（2）现场购置二台电脑用于各部门辅助办公。

（3）办公室内桌椅资料柜统一规划、布置，整洁、明亮、舒适。

（4）办公室铺地砖，每日安排专人打扫，夏季安装风扇、冬季安装电暖器。（5）办公区定时进行洒水、清扫。

（6）会议室内主要规章制度、岗位责任制、施工平面图、天气晴雨表、进度表、总进度计划等图表张挂上墙。（7）各办公室门前挂明标志牌。2.厕所

（1）现场厕所应达到卫生要求，采用水冲式厕所。（2）厕所有专人管理，专人清扫。（3）厕所地面水泥砂浆地面。

（4）制定卫生管理制度，专人负责管理。3.场地垃圾

（1）堆放在指定地点，设有垃圾箱，定时清理。

（2）生活垃圾，由后勤设一名人员专管，清理外运。

（五）营造良好文明氛围

1.文明职工教育

（1）进行职业道德教育，教育职工热爱集体，热爱本职工作，爱护国家财产。（2）教育职工具有良好的文明的卫生习惯。（3）对职工进行定期法制教育，使职工懂法、依法。（4）进行安全防火教育，使职工能够掌握安全防火知识。

（5）组织经常性的学习，学习业务技术、规范标准、安全管理，提高职工的安全质量意识。

（6）现场制定文明职工公约。

（7）制定职工文明教育计划，定期组织文明教育。

（8）规范职工文明行为，现场严禁随地大小便、随地吐痰，禁止在现场赤身、穿拖鞋等不文明行为。2.综合治理

（1）加强现场综合治理，由后勤保卫室和财务经营室制定管理目标及制度，责任到人。

（2）对进入现场的外包人员建立档案卡，做到情况明、底细清，保证无“三无”人员

（3）将综合治理的责任分解到外包队和班组身上，和其负责人制定综合治理的管理合同。

（4）同治安、防火单位签订联防协议，积极配合治安、防火部门的工作。3.班组建设

（1）作业班组、民工包工队，要建立创建文明班组、施工队，计划和措施并

落实到实处。

（2）杜绝打架、酗酒、赌博等不文明的行为发生。（3）防止盗窃行为的发生，对职工进行入场前的治安教育。（4）对班组进行安全、技术培训，所有工人实行考核上岗。（5）主体施工期间开展职工文明施工竞赛活动。4.讲卫生、讲文明

（1）通过公寓化管理，教育职工讲究个人文明和公共卫生，衣衫整齐，统一着装。

（2）不光身、光脚、穿拖鞋进入作业区。

（3）在工地严禁随地大小便，制定相应的管理制度。

（4）“对不起”、“谢谢”、“您好”、“没关系”等文明用语，要时常挂在口角边。（5）和职工建立卫生公约。5.环境保护

现场按施工组织设计种植花木，美化施工环境。

五、应急及防护措施

主要包括:绿化区域内安全事故及设施安全等事故。

灾害天气期间，各施工小组做好与应急防护工作指导组之间的配合工作，听从应急防护工作指导组一切指令，建立24小时专人值班制度，保障与指挥部之间通讯畅通，在接到指挥部指令时，应立即投入抢险工作；合理安排应急及专项负责人员等设备，并按规范进行必要的安全检查；同时在抢险工作时，应注意保护抢险人员自身安全，夜间操作必须穿反光背心，车辆必须打警示灯，不得带电操作，若遇确实无法操作时，应及时向指导组报告；抢险后，及时清扫残枝败叶，对截枝后的树干、树枝应统一堆放，不得影响车辆和行人的通行。1.高温应急及防护措施

（1）合理安排养护人员和工作时间，尽可能采取每天早上提早作业，晚上延长作业时间的办法。

（2）要选择合理的时间段给苗木进行浇灌，在浇灌作业时，应浇足水、浇透水，避免苗木因高温干旱缺水导致的大面积受损情况出现.2.雨天应急及防护措施

（1）应密切注意天气预报，提前对乔木固定，同时组织抢险队伍，准备足够的防雨器材和工具，对施工区域的所有高大乔木增加临时固定措施，一旦出现倒状、影响交通的马上打桩扶正固定，对建筑物可能造成危害的及时移走，要确保道路不因树木倒伏而受阻，绿地内发生积水成涝时，及时疏通排水沟，并用水泵及时排水。

（2）各种施工机械做好雨季遮挡，确保雨后能迅速投入施工。

（3）做好临时防雨设施的储备，如蓬布、草袋、防滑跳板等；随时检查排水系统是否畅通，否则及时进行清理，施工现场临建、生活区周围开挖出临时排水沟。基坑四周设挡水堤，基坑排水坡度要适宜，开挖出集中坑并设水泵以准备抽水。

（4）组织有关人员对现场设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。施工现场的所有电气设备必须设置防雨罩具及漏电保护装置，设置防风避雷措施。临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距离。

（5）做好短、中、长期气象预报的接受与传达工作，设置专人每天早、中、晚定时收听电台天气预报，结合气象资料调整有关项目进度。3.大风天气应急及防护措施

（1）必须牢固树立“预防为主”的指导思想，抓紧时间对管护绿地的死树、危树进行清理。

（2）对易受风害的乔木（如新种树、浅根系、树冠过大等）进行全面的支撑、加固，临时性加固措施应当增设醒目标志，避免伤人。

（3）抓紧安排剪除树木上的枯枝、病虫枝，以防大风期间断枝伤及行人，对树冠过于浓密或可能对周边建筑物造成影响的乔木进行适当的疏枝，以减少受风面积，达到防风保苗的效果。

（4）大风影响期间，各单位必须严格落实值班制度（应急小组），一旦出现树木折断、倒伏等情况立即予以处理。

六、事故灾害应急及防护措施

（1）树木倒伏占压道路或砸压建筑物应急处理

若发现树木倒伏占压道路或砸压建筑物要立即向上应急指导小组报告，并立即通知公安、房管、电力等相关部门派员参加救援。项目部要立即组织人员携带抢险工具与车辆迅速奔赴现场，并拨打110报警，配合公安交管部门做好抢险区域的交通管制和交通疏导。如树木倒伏发生伤害事故，要保护好事故现场，及时抢救伤员，配合公安部门做好取证，认真做好事故现场的调查与分析，排除险情，做好倒伏树木的处理与加固，落实安全措施。（2）树木倒伏砸压电力线路应急处理

若发现树木倒伏砸压电力线路要立即向上应急指导小组报告，并启动本预案。迅速通知电力部门，立即组织绿化抢险人员携带抢险工具与车辆奔赴事故现场，配合公安交管部门做好危险区域的人员疏散和交通管制，防止触电事故发生。绿化抢险人员进入抢险事故现场，要服从电力部门的统一指挥，配合电力部门进行树木的抢险。树木砸压电力线路或者高压线断折落地，未经电力部门的同意，在未采取安全措施前，任何人员不准进入危险区域, 防止触电事故发生。

（3）绿化植物发生火灾应急处理

若发现绿化植物发生火灾要立即向上应急指导小组报告，并启动本预案，迅速向绿化工程部、分公司经理、公司总经理报告，同时向119和110报警，立即组织抢险人员携带抢险工具、灭火器材和车辆, 奔赴火灾事故现场进行火灾扑救和抢险。在现场要协助公安交管部门做好人员疏散和交通管制，配合公安消防部门进行火灾的扑救，对火灾事故现场做好保护，配合公安机关做好火灾事故现场的调查分析，落实安全措施。（4）成立应急小组，落实职能组职责。

成立本工程项目部领导小组和义务消防安全队。

现场安全负责：

职能组：机械组、车辆组、现场安全组。

领导小组职责：工地发生消防安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各职能组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、公司及当地消防安全部门、建设行政主管部门及有关部门报告和求援。平时小组成员轮流值班，值班者必须在工地，手机24小时开通，发生消防安全紧急事故时，在应急小组长未到达工地前，值班者即为临时代理组长，全权负责落实抢险。

职能组职责：

1．车辆组：其任务是保证现场车辆正常运作，一旦发生故障应在第一时间到达现场对车辆进行维修排除故障。

2．机械组：其任务是对现场绿化作业的机械设备进行检查与保养保证其设备正常投入工作。

3．现场安全组：对现场进行巡逻发现隐患及时做出整改，或联系各项负责人进行隐患排除。

第四篇：创标化工地总结

创市文明标化工地总结

一、工程概况：

本工程为云南省2013-2017年城市棚户区改造省级统贷项目（四期）-玉溪市易门县城山片区项目2#（异地）地块二标段项目，由昆明营造工程设计有限公司公司设计，本工程地下室为全埋式单层地下室，地下室顶板均为平板，结构设计使用年限50年，地基基础设计等级为乙级，抗震设防烈度8度(0.20g)，第三组，Ⅲ类场地；基础为长螺旋钻孔压灌桩基筏板基础、长螺旋钻孔压灌桩基承台地梁基础。结构类型为剪力墙结构（局部框架-剪力墙结构），建筑耐火等级均为一级、二级，防水等级均为Ⅰ级，建筑结构的安全等级均为二级，于本标段由9栋、10栋、11栋、12栋、13栋、14栋、16栋、17栋、18栋共9个单位工程及其下部一层地下室组成，总建筑面积64057.46㎡，地上52413.44㎡，地下11644.02㎡，其中9、10、11、12、16、18栋为11层（其中9、10、11、18#单栋建筑面积：5657.28㎡，12#建筑面积：5742.9㎡，16#建筑面积：5552.88㎡，建筑高度32.65m, h1=3.5，h2-11=2.9m底层为商业网点,局部为一层商铺），13、14、17栋为地下一层，地上11层，建筑高度32.2m（其中13、14#单栋建筑面积：6384.54㎡，17#建筑面积5443.3㎡，h下=3.7m，h1=3.5m, h2-11=2.9m分为A、B、C三个户型，13、14栋为A户型，9、10、11、12、18栋为B户型，16、17栋为C户型。2016年4月开工，计划于2017年5月初交房，目前工程形象进度为室外填土及绿化施工。

二、创建工作指导思想

为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针、提高建筑施工现场安全生产，文明施工工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，公司根据省、市上级有关文件精神和公司二O一六创文明施工安全“标准化”工地的要求，决定确立本工程为创建““玉溪市建筑施工安全生产标准化工地”及“云南省建筑施工安全生产标准化工地”的目标。通过创建工作进一步提高企业管理水平，培养和造就一支素质良好的施工队伍，以适应建筑市场不断变化的新情况。

三、创建工作目标

1、实现无人员重伤以上事故；

2、无爆炸、火灾、多人中毒及环境污染事故；

3、年千人负伤率控制在3‰以内；

4、文明施工达到JGJ59-99文明施工检查标准规定的要求；

5、安全教育率、持证上岗率达到100％；

6、事故隐患整改率达到100％。

四、组织保证：

为了使本工程创建文明标化工地的工作顺利展开，搞好工地的安全生产和文明施工。本工程特建立以项目总指挥和项目经理为组长，各科室负责人、各工程负责人参加的“创建工作领导小组”，领导小组成员之间做到分工明确，责任到人，“创建小组”每月召开4次专题会议，研究分析创建工作中存在的问题，做到对问题早发现早解决，使创建工作有条不紊的进行。

1、制订和完善安全生产、文明施工的各项规章制度，落实各工种的安全生产责任制，每周召开一次安全例会和每月一次职工大会，对职工进行安全教育，分析、布置安全生产工作。

2、成立以项目经理为指挥组长的安全检查、防火、卫生管理领导小组，按照所制订的“安全检查制度”定期对工地的安全生产、文明施工进行全面的检查，把事故消灭在萌芽之中，以加强对安全、消防和环境卫生工作的管理，从制度上、组织上保证安全达标工作的顺利开展。

五、创建文明标化工地的具体措施

在创建文明标化工地的工作中，我项目部严格按照JGJ59-99标准及有关要求扎扎实实的开展创建工作，我们主要从以下六方面进行控制实施。

（一）落实责任制和安全管理方面

在工程开工前，公司和项目部签订了创文明施工安全标准化工地协议书、目标责任书，实行了奖罚制度，并制定了一套安全管理方面的各项制度和要求，针对本工程自身特点编制施工组织设计和专项安全方案，做好各项经济承包并有明确安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施；对进场施工人员加强宣传教育工作及特种作业人员的安全教育、操作技能教育与培训，分部分项工程施工前的施工安全技术交底工作并建立规范的安全台帐资料；落实安全施工责任制，搞好安全工作。我们的做法是勤检查、找隐患、促落实、评结果。公司安全科除平时巡查外，每月组织1次全面认真的安全检查，公司、项目、班组三级安全教育符合要求。工地除班前安全交底外，每周组织有关管理人员进行自检，重大节日前夕组织安全大检查，此制度自始至终，雷打不动地执行着，并对每个班组及每次检查结果进行讲评、有奖罚、有整改、有复查并落到实处，切实做到安全为了生产，生产必须安全的要求。

（二）文明施工方面

现场采用全封闭式的围墙，设置2个出入大门，围墙总长度 1千米，临时设施方面建造二层彩钢结构围栏、门卫室2间采用二层钢结构水泥板活动房，并统一配置单人铁床，并制定了相应的宿舍制度和卫生轮流值班制度，选一名室长；设置食堂、餐厅、男女厕所、浴室。食堂人员经卫生防疫站体检合格后持健康证上岗。在高温季节施工，确保茶水的供给，并配备了一定数量的防暑药品发给每个施工人员。对各工种制订了严格的工完场清整洁制度。在施工现场入口处设置“九牌三图”和有关安全标语、警示牌和黑板报、宣传栏、读报栏。工地施工道路、材料堆场做到硬化，设置排水沟，材料堆放等均按总平面布置图设置，堆放整齐、有序，并进行适当的绿化。在配电箱、通道、预留口、值班室等区域部位设置相应安全警示标志和制度牌。

（三）施工机械和安全用电

本工程的各种施工机械进场均经上级有关部门验收检查合格后方可使用；垂直运输的物料提升机及各安全停靠、限位开关、安全门等装置齐全，根据专项安全施工方案安装，均由上级部门检查验收合格后使用；其他的施工机械均经验收检查合格后使用，做到有检查验收记录。各机械具有专门的开关箱、漏电保护器，并做好接地接零保护装置，做到“一机一闸一漏一箱”，对特种机具有专人持证方可操作及负责维修、保养。施工用电电线的架设采用规范绝缘子架设、大电缆埋地，并设总配电间1间、标准总配电箱、分配电箱、开关箱、组成三级配电三级保护的TN-S用电体系，箱门锁齐全，维护责任落实到人。

（四）脚手架、“三宝”“四口”防护方面

按脚手架搭设规范和专项安全方案进行搭设，施工前将方案报监理工程师审批后实施，本工程采用Φ48×3.0标准钢管，钢管脚手架的材质、间距、搭接长度、剪力撑、拉结点设置均严格按照脚手架搭设规范操作，每搭好2排架进行一次验收，在对上2排架验收时，对下下2排架进行检查，经验收合格，并悬挂验收合格牌后方可使用。外架脚手板铺设，作业层达到满铺，第一步、顶步达到满铺，外架全部使用密目网进行全封闭，并设置安全通道及机械防护棚。在工地入口处挂设有“进入施工现场必须戴好安全帽”的图牌，外墙脚手架采用标准密目网封闭防护，高处及临边作业系好安全带。楼梯口、通道口、临边均设置防护棚和防护栏杆。物料提升机、搅拌机等在使用前，定期做好检查，并进行验收验收，专人使用维护，并做好记录；井架有醒目的楼层停靠牌、警示牌，时时刻刻提醒工人注意安全生产。

（五）安全措施计划资金及时的投入方面

根据施工总体安排及时投入安全专项资金，在开工前拨款30余万元用于打造围墙和临时设施及硬化地坪；由于该工程±0.000以下部分为地下车库,施工场地又狭窄特又拨款8余万元购买50-1502的5条250-300米大电缆，使之形成一个闭合的安全施工电网；在资金紧张时保证基坑支护的施工，使土方开挖后达到预期目是，而此时工地外架刚开始搭设，需要大量的钢管、扣件、安全网，此时项目部决定用现金直接购买，为我工程的安全生产提供了有力保证；由于该工程工期较长，许多材料在使用时间久了会老化、腿色或不能使用，如脚手片，机械设备的限位开关、围墙大门涂料油漆、安全密目网、电缆线等，项目部先后动用专项资金用于购买材料进行更新；到目前为止已投入安全专项资金100余万元。

（六）安全文明施工保证措施

建立健全安全生产保证体系，由项目经理出任组长，由各专业工长，班组兼职安全生产检查员，组成施工现场安全生产管理网络组织；为加强安全管理项目部设安全机构及多名专职安全员，安全员有权对安全隐患或违章操作下达停工指令，限期落实整改，直至完全达到安全；制定各级安全生产责任制。做到职责明确，责任到人；做到安全生产责任制和个人经济收入直接挂钩；各项经济承包均有明确的安全措施和奖惩办法，确保整个工程安全文明施工；进场施工的全体职工，必须进行安全教育，招用的新工人必须先进行公司、项目部和班组的三级教育后方可上岗，并及时做好记录和签字，建立安全教育登记工作；执行施工前安全检查制度，各班组在施工前对所施工的部位进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作；按照“四不放过”和“三不伤害”的原则，加强施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，要对职工进行定期与不定期的安全教育，加强安全生产、文明施工意识；现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布设，定期对隔离开关、插座、保险丝、漏电保护器进行常规的使用检查；加强对施工人员的消防安全教育及对现场的消防管理，消防器材配备齐全，安放位置条件符合要求，定期进行检查更换灭火器的药液，保持消防器材备用状态完好；施工现场实行硬地坪施工，道路畅通、平整，场内排水良好。精心规划场地，合理布置绿化，建筑垃圾集中堆放，及时处理，执行“花园式”的工地管理；建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放整齐，并有分类产品标识牌；根据施工进度的要求，制订好每月材料采购计划，使材料不积压、不短缺，满足施工进度需要；严格遵照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、噪声等对环境的污染和危害。教育职工遵纪守法，提倡爱岗敬业的精神，为我公司树立新形象添光彩。

六、本工程安全文明突出特点

本工程从基础开始各阶段的安全生产、文明施工的检查验收过程中均以优良创标，总结突出表现如下：

（一）对施工现场平面布置图中所涉及的内容，临时设施搭设、机械设备布置、建筑材料堆放、施工用水、电线的架设、脚手架，以及道路、绿化等使之能达到创标准化工地的要求。我们经过认真商讨，对比后确定，考虑到本工程规模较大，施工人员多，办公区域及职工食堂租附近民房。

（二）在有限的施工场地上，除合理安排各种建筑机械设备、材料进场堆放外，同时对砂、石、砖等原材料用量较大且进场较繁的材料采购时，有针对性地选择24小时能随时供应进场材料的单位，做到随用随到尽量少占场地，以保证施工场地空间有效的应用，由于有计划、有组织的材料采购与使用，保证了工程顺利进展又提高了场地的利用率，使之道路畅通无阻，清洁有序，达到文明施工具体要求。

（三）根据多年来权威部门统计的资料表明，造成人员伤亡事故较多的三个原因：一是高处坠落；二是触电事故的发生；三是模板支撑倒塌。本项目部针对以上现象制订相应安全措施外，还对高处作业人员进行专门指导与安全施工技术交底；对模板支撑进行专项验收，对未验收或验收未通过的必须整改符合要求后方可进入下道工序施工，及时对钢管、扣件的质量进行检查与维修。对新购的物料提升机的使用，做到先验收后使用，专人负责；严格按照施工用电的检查验收、使用制度要求进行验收，确保“一机、一闸、一漏、一箱”，派专人专项进行每一班前、班后的检查和维修，从开工一直坚持至今确保达到安全施工。

（四）由于本工程的工期紧张，故本公司在提高工程质量的同时，投入大量人力、物力、财力，新引进了4台物料提升机，4台750搅拌机，钢筋切断机、弯曲机2台，木工机械20台，所有配电箱、开关箱、电线、电缆等电器设备均按有关安全生产要求重新购买。一次性购买合格安全帽1000顶，安全网按市安监站检测合格单位购买5000张标准密闭网，施工区均进行砼硬化处理，适当的绿化布置。

在我们施工单位全体职工的辛勤工作下，通过建设、监理单位的大力监督配合及上级领导的指导和帮助下，本工程的施工一直安全顺利的开展着，在该工程施工中严格遵守各项安全操作规程，落实各项安全措施，工程的安全作业环境和生活环境得到了很大的改善，从工程开工至今各类安全事故指数为零，项目部确定的六个目标基本达到，安全生产工作取得了一定的成绩，但是工程竣工还有一段较长的过程，安全生产仍可能出现这样和那样的问题，只有我们自始自终坚持标准化、规范化、制度化，进一步加强施工现场安全生产管理工作的力度和深度，使我们创建“文明标化工地”工作更上一个新的台阶，同时经过项目部全体员工的不懈努力，先后评定为“玉溪市建筑施工安全生产标准化工地”“玉溪市建筑施工安全文明示范工地”及“云南省建筑施工安全生产标准化工地”的荣誉称号

十七直管部易门棚改项目 2017年4月1日

第五篇：创标化班组 铸精兵强将

创标化班组

铸精兵强将

南昌供电车间 姜超东

提起南昌供电车间昌北网工区，身为南供人的您脑海里一定会有非常深刻的印象，相信至今大多数人对它的了解或许还定格在2年前那个“1〃31”事故责任班组的思绪中。可如今，如果我有幸邀请你再次走近今天的昌北网工区，窗明几净的办公楼、井然有序的工前会、精神抖擞的作业组一定会让您眼前一亮，更值得一提的是面对突发的接触网断线故障，仅用时13分钟完成夜间事故抢修的出动（比规定时间整整节约了7分钟），用时5分钟完成断线处两端地线的装设，用时38分钟抢通线路恢复通车，这样的成绩总算可以让现在的“昌北人”扬眉吐气了。

回想起两年前昌北网工区成立之初，工区职工大部分由刚刚从技校毕业的复退军人组成，平均年龄不到24岁，由于年青人缺乏工作经验，动手能力不强，加上事故后的心理阴影等，使得工区职工对完成电气化新线的开通运营和施工遗留缺陷的克服工作自信不足，士气低迷，工区工作难以正常运作。如何引导大家振奋精神，摆脱心理阴影，增强业务素质水平，激发青工的工作热情，成为工区亟待解决的难题。

面对班组管理不尽人意的现状，昌北网工区的工长、工管员们知耻而后勇，他们积极动脑筋、想办法，按照段领导提出的“日常管理常态化、班组建设制度化、检修工艺程序化、文件资料档案化、作业过程标准化、生活环境规范化”的要求，紧紧抓住创建“牵引供电标准化班组”活动的契机，从“优良的设备质量、高度的安全意识、娴熟的业务技能、严明的组织纪律、良好的外在形象、认真的工作态度、团结的职工队伍”等多个方面入手，开展标准化班组的创建工作。

一、强化安全责任意识，凝成合力是创标工作之一。“安全责任大如天”，为了不让它成为一句空喊的口号，工区开展了有针对性的安全宣传教育活动。

⑴不怕揭伤疤。工区为深刻吸取“1〃31”事故教训，督促职工谨记前车之鉴，牢记血的教训。召开了全员专题反思会，要求大家认真反思，深刻检讨。通过剖析日常工作中自身存在的两违现象，引以为戒，杜绝同类的违章违纪再次发生。

⑵案例经常学。结合班组月度点评会，每月组织职工学习事故案例，用活生生的案例反复教育职工，强调按章作业的重要性。

⑶漫画随身带。今年段党委组织编发了《十六种违章行为漫画》宣传小画册，职工随身携带方便，生动形象的漫画调动青工的学习积极性，使他们在轻松的学习过程中明白违章蛮干必将付出血的代价，时刻紧绷安全之弦。

⑷责任有奖惩。班组落实岗位责任制，加大计件工资考核力度，奖优罚劣，扭转了“能不能干一个样、干多干少一个样”的现象。今年九月份开始实施的“115”安全管理新机制，取消了连带考核后，大家的工作热情空前高涨，此前工作中普遍存在的“拖、等、靠”的思想也一扫而光。

二、提升供电设备质量，优中求美是创标工作之二。

昌北网工区担负京九线永修普速场（含）～南昌西（含）五站四区间，昌九城际线乐化城际场（含）～南昌北一站一区间，共计正线181.027条公里的牵引供电设备的运营检修工作。精检细修、优质供电是标准化工区创建的核心工作，是确保供电安全稳定的基础。

⑴设备平推质量优。在保证普速线路设备质量的基础上，工区始终将检修工作的重点放在昌九城际铁路牵引供电设备的平推检查上，作为新时期的高铁人，秉承了不怕吃苦、乐于奉献的精神，克服了夜间通宵作业、检修工作量大、设备质量要求高等困难。自接管以来共计处理了设备遗留缺陷106项，排除设备隐患48处，为昌九城际铁 2 路安全稳定的运行提供了供电保障。

⑵区间站场标准高。创建标准化区间、站场是标准化班组创建工作的重要组成部分，是提升设备质量最有效地一种手段，设备质量的好坏与企业的安全生产和经济效益息息相关。设备质量不达标，轻则埋下故障隐患，重则酿成行车事故，都将极大得影响供电安全的持续和稳定。工区转变了以往凡事“等、靠、要”的观念，主动制作、购买喷刷支柱参数的模板和油漆，利用天窗点外时间结合日常的设备巡视，喷刷了342处支柱的参数，标画了72组坠砣的编号，调整了36组补偿装臵的B值。

⑶树木侵限隐患除。夏季是树木生长茂盛的季节，铁路旁侵入供电设备限界的树木严重威胁着供电安全，以往工区多次未查明原因的跳闸大多可能是危树短接接触网造成的。为了消除侵限树木对供电设备的影响，工区成立了以范工长为组长的危树整治小组，他们克服了夏季的炎热、烈日的暴晒、蚊虫的叮咬等困难。“工欲善其事，必先利其器”，油锯成为了大家首选的工具。虽然油锯砍伐树木的效率高，但其容易发生故障的毛病同样突出。工区的骨干章伟红在一次次砍伐树木的行动中，练就了一套维修油锯的手艺，成为大家口中称赞的“机械师”。据不完全统计，昌北网工区砍伐的各类大小危树不少于一千棵，基本消除了永修普速场～南昌西站间树木侵限的隐患，保证了供电安全。

三、狠抓职工岗位技能，培养精兵是创标工作之三

在标准化班组的创建过程中，工区坚持将增强职工业务素质，提高实做水平摆在首位。在职工教育培训的方式上推陈出新，取得了显著的效果。

⑴“三个一”常坚持。工区以开展“三个一”职工培训活动为抓手，在“实战”中强化职工实做能力。为了提高事故抢修时地线人员调整补偿装臵的能力，根据现场的温度对照补偿装臵的安装曲线，范 3 工长亲自上杆演示调整补偿装臵的方法，手把手地教会大家；为了增强高空人员接头制作的水平，工长带领工区骨干，借助梯车在工区练兵场进行专项训练；为了锻炼臂力，大家主动练习制作环节吊弦；为了提高轨道车司机助手实做应变能力，司机长定期组织轨道车司乘人员进行故障排查、零部件更换、设备保养等项目。

⑵应急抢修常演练。模拟常见的接触网故障，遵循从实战出发的原则，临场指定抢修工作领导人，负责指挥应急抢修演练。在工作领导人事先不知晓分工的情况下，能够更好地检验其应对突发事件的处臵、应变能力。工长在总结会上针对此次抢修演练过程中各岗位人员存在的不足一一进行点评，举一反三，避免在今后事故抢修中犯下同样的错误，提高了大家在非正常情况下应急抢修的能力。

⑶每周一课有新意。今年班组推出了“每周一课”制度。采取轮流制的模式，每周由一名四级人员走上讲台担当“老师”的角色，为大家讲授理论知识。每个“老师”都有一星期的时间准备授课内容，为了完成好授课任务，他们提前备课，做好充分地准备。台上的“老师”结合自己的学习心得，将枯燥乏味的理论知识变为通俗易懂地语言传授给大家；台下的“学生”听得聚精会神，认真地记录着学习内容。这种创新的学习模式，提高了青工们的语言组织和表达能力，营造了良好的学习氛围，唤醒了大家学习业务知识的主动性。

经过两年多的学习培训，工区勤学好问的风气逐渐浓厚，整体素质稳步提高。

四、整治工区环境内务，外美内实是创标工作之四。

工区紧靠废品收购站，燃烧废料产生的烟尘、切割液化气废罐散发的有害气体顺风而下，给工区蒙上了一层“黑纱”，污染了环境，严重影响了大家的工作和生活。大家为营造一个温馨、健康、舒适的生活氛围，主动上手，集中力量整治工区的环境卫生。

⑴环境卫生责任化。开展了“爱我家园，美化工区”的活动。变 4 废为宝，将工区堆满建筑垃圾长时间闲臵的土地开垦出7块菜地，种上了萝卜、白菜、辣椒、番茄等绿色蔬菜，丰富了职工的伙食；清除了轨道车专用线附近的野草，在存放柴油的轨道车库房内张贴了禁止烟火的警示标志；按要求对存放抢修料具库房的地面喷刷了油漆，依照定制图重新归类摆放了工具和材料；整体粉刷了工区的墙面，更换了楼道损坏的路灯，定期组织大家清除绿化地里的杂草；划定了卫生包干区，将责任落实到个人，每日由值班工长负责检查，对未及时清扫卫生包干区的职工进行考核，督促大家保持工区的环境卫生。

⑵个人内务军事化。以军事化内务管理的要求，规范宿舍内生活用品定制定位、分类摆放，要求起床后被子叠成“豆腐块”，洗漱后脸盆统一靠墙摆放，清理房间多余的物品和垃圾，清扫卫生死角。

如今再走入昌北网工区的待令室，映入你眼帘的是地洁窗明、整齐划

一、焕然一新的房间。

五、培养职工团队意识，荣辱与共是创标工作之五。

⑴树立团队意识，奠定创标之本。教育职工必须树立大局意识，树立企业“一盘棋”的思想。工区开展一日标准化作业演练，增强职工团队意识；进行军事作风锻炼，有意识地交给职工某项任务，并要求按规定的时间保质保量完成，培养职工雷厉风行的军人作风。经过长时间的准军事化管理，应对突发的事故抢修时，他们吃苦耐劳、不畏艰险、令行禁止的军人作风展现得淋漓尽致，圆满完成了多次应急抢修任务。

⑵开展评先活动，激发工作热情。工区坚持开展各类竞赛活动，有满足职工不同层次追求的 “党员责任区”、“团员放心岗”、“岗位立功竞赛”等；有增强职工团队精神的“创自控型班组，建自控型岗位”、“师徒帮教”、篮球对抗赛、征文、演讲以及丰富多彩的文体娱乐竞赛；有提高设备质量的“QC攻关”、“青年突击队”等竞赛；有降低成本、提高效益的“提合理化建议”、“节约增效”等竞赛。无论 5 是哪项竞赛活动，都做到了有发动、有组织、有验收、有评比、有公布、有奖励。工区在坚持开展这些竞赛活动时，坚持每年评选表彰安全生产标兵和各类先进个人，对涌现出的优秀职工给予通报表扬、奖金、荣誉性修养等精神和物质上的奖励，激励大家“做一流员工、创精品效益”，为自己的生产、工作鼓劲，为自己的进步、业绩喝彩，融入工区和谐的大家庭。

开展创建活动以来，工区从以上五个方面入手，使班组面貌焕然一新，人员素质脱胎换骨，昌北人也终于摆脱阴影低迷、丢掉落后耻辱的帽子，在创标活动中“破蛹化蝶”。