最新干部离任交接的报告

第一篇：最新干部离任交接的报告

干部离任交接报告

关于***同志离任交接的报告

主 送：******公司党委

离任领导：

接任领导：

监交人员：

交接时间： 2015年9月 日 干部离任交接报告

一、离任干部基本情况

***，男/女，****年**月参加工作，中共党员。****年**月任****公司****（现职），分管**（专业、部门）。

二、交接整体情况

主要包括交接的时间、方式（会议、座谈等）、参加交接（含第三方，可以指定纪检监察或人资）的人员姓名、职务等。

三、交接的主要内容

（一）分管工作整体情况，重点交接“三重一大”等有关事项；

（二）正在进行的重要工作进展情况和后续工作中需要关注的重点事项；

（三）需要注意的问题和说明的事项，如重要的安全生产、工程项目、财务经营、对外关系等情况；

（四）重要或重复信访处理情况、历史遗留问题及企业稳定等情况；

（五）个人保管、使用的公物，如周转房、交通工具、办公设备、文件资料等。

上述重要资料应提供目录及材料。作为企业行政负责人除交接以上内容外，还应包括任职期间执行党的路线方针政策、公司决策部署、选人用人、干部监督管理等情况。干部离任交接报告

四、已确定开展但尚未开展或尚未完成的重要工作 应提供目录及相关材料。

五、其他需要说明和交接的工作事项 应提供目录及相关材料。

第二篇：领导干部离任交接制度

领导干部离任交接制度

第一条 为进一步加强领导干部的监督管理，规范领导干 部离任交接工作，明确领导干部任期责任，防止违规违纪现象 的发生，保持工作连续性，《中国共产党党内监督条例 根据（试 行）》、《甘肃省规范和监督党政领导干部用权行为暂行规定》 等

政策规定，制定本办法。

第二条 本办法所称领导干部是指各县市委、人大、政府、政协主要领导干部，以及乡镇(街道)党政正职领导干部或主持 工作的副职领导干部；州、县市直党政机关、群众团体、事业 单位的主要领导或主持工作的副职领导干部。

第三条 领导干部在办理调任、转任、免职、辞职、退职及其他原因离开岗位时，应当按照本办法的规定，办理工作交 接手续。

第四条 领导干部离任交接的主要事项和内容：

（一）重要工作事项 主要包括任职期间主要工作思路、工作目标、推进措施及 进展情况；已确定开展但尚未开展或尚未完成的重要工作；正 在建设或准备立项建设的重点工程项目等。

（二）财政财务事项 主要包括任职期末财政财务收支、专项资金使用情况；任职期末未了结的承包、租赁、合作、投资、抵押、担保、承诺、资产出借等经济往来事项；任职期末债权债务情况，包括应收账款、应付账款及应付未付的招待费、会议费和基建、维修款等； 任期内已发生但尚未处理或尚未处理完毕的经济纠纷和诉讼事项；离任领导干部个人保管及使用的公物。

（三）干部人事事项 主要包括本单位及直属单位人员编制及实际配备情况； 本单位及直属单位高层次人才引进和培养使用情况； 本单位管理的干部涉嫌违纪违法或正在调查处理的事项；其他需要重点说明的干部事项。

（四）重大信访和社会稳定事项 主要包括事关社会稳定的群体性上访事项； 进京赴省的重 点信访事项；上级督办的信访事项；本地、本系统长期以来未 能解决、可能诱发群体性事件的社会矛盾；影响政府公信力、社会关注度高的事件。

（五）需要交接的其他事项。

第五条 按照干部管理权限，离任交接工作在州、（市）县党委的领导下进行，组织部门负责组织实施。

第六条 主要领导干部或主持工作的副职领导干部离任时，在组织部门分管领导的监督下向接任领导干部交接，如暂无接任者，可由组织部门根据实际情况临时指定一名班子成员交接；其他副职领导干部离任时向单位主要负责人交接，本单位党委（党组）、纪检、财务负责人负责监交。

第七条 离任交接程序：

（一）交接手续一般应当在离任领导干部接到《离任交接 通知书》之日起 7 个工作日内办结，如遇特殊情况，不能按期完成交接的，经组织部门同意后，可适当延长，但原则上不得超过 15 个工作日。

（二）离任领导干部应当自接到《离任交接通知书》之日起停止所有与人事调动和经济往来的有关事宜。

（三）领导干部离任前，应根据本办法第四条所列内容，填写《离任交接书》，对特殊事项，应写出书面说明。

（四）《离任交接书》一式4 份，经交接双方和监交人确认签字后，交接双方、单位各存 1 份，报组织部门备案 1 份。属县（市）委管理的领导干部报县（市）委组织部备案，属州委管理的领导干部报州委组织部备案，作为划分交接双方责任界限的重要依据。

（五）州委组织部负责州管领导干部交接的监督工作。县市委组织部负责县市直部门和乡（镇、街道）领导干部的交接监督工作。

第八条 离任领导干部对移交事项及有关数据、资料的真实性、完整性、合法性承担法律责任，对应交未交事项或移交资料失真的承担相应责任。

第九条 交接双方对财务资产等有关事项有争议的，以审计部门审计报告和财政部门核查审定结论为准； 交接中发现的违规违纪问题，按规定移交相关部门处理。第十条 在领导干部任期经济责任审计中发现的领导干部离任前违规违纪问题，由离任领导干部承担责任。

第十一条 离任领导干部应当主动办理交接手续，对在规定时间内未办理交接手续或交接不清的，不予办理行政、工资关系转接等手续，并视其情节轻重，予以批评教育、诫勉谈话 等，情节严重的依据有关规定给予组织处理或党纪、政纪处分； 因未办理交接手续或交接不清造成损失的，应追究其责任。

第十二条 本办法由中共甘南州委组织部负责解释。

第十三条 本办法自发布之日起试行。

领导干部交接书

移交人:

接交人:

监交人:

单位（印章）

年 月 日

表一：

重要工作事项

移交人：

接交人：

表二：

财政财务事项

移交人：

接交人：

表三：

干部人事事项

移交人：

接

交人：

表四:

重大信访和社会稳定事项

移交人：

接交人：

表五:

需要交接的其他事项

移交人：

接交人：

州领导干部离任交接通知书存根

甘南州领导干部离任交接通知书存根

州组交字（号）

同志： 因，请按规定，在接到本通知 7 个工作日内，做好各项移交工作。

签发:

年月日

---------------------第------号----------------------

州领导干部离任交接通知书

州组交字（号）

同志： 因，请按《甘南州领导干部离任交接 办法（试行）》的规定,在接到本通知 7 个工作日内，对你任 职期间的有关需要交接的事项进行清理，填写好 《离任交接书》 , 与同志做好交接工作，形成书面交接材料，并报组织部备案。

年月日

第三篇：关于XX同志离任交接的报告2015.6.28

关于XX同志离任交接的报告

2015年6月28日，在国网XX县供电公司308办公室，XX同志进行了离任交接。国网XX县供电公司办公室主任XXX参加了交接。XX以口头的方式将后续相关工作向XXX做了交接。

交接的主要内容为，1.安全管理方面，今年XX公司农网工程量达到4.5亿元，施工量大，安全压力非常大。2.电网建设方面，在建项目主要有35千伏金凤变电站土建整改、线路施工、35千伏满井站增容项目及城南城北线路迁改项目。3.优质服务和经营管理方面，XX公司在低电压方面投诉较多，在农网工程项目安排时适当考虑；电费回收压力还是较大，尤其是铁马焦化等高危客户。4.企业规范管理方面，省公司大修技改项目分阶段的专项检查、宜宾公司的交叉审计工作及供电所资金管理专项检查中发现了一些问题，需高度重视。5.政府重视的问题，城南城北迁改、35千伏帽顶山变电站及配套线路建设。未有需移交的个人保管、使用的公物。

交接人：

接收人：

证明人：

2015年6月28日

第四篇：公司领导干部离任交接规章制度

为规范公司领导干部离任交接工作，明确离任交接各方职责、内容、程序方法，特制定本暂行规定。

第一条 离任交接对象

离任交接的主要对象为:因调任、提拔、转岗、免职、辞（离）职等岗位变动的所有人员。

一般管理岗位人员离任交接工作，由部门负责人确定，比照本规定执行。

第二条 离任交接内容

一、工作目标任务交接：/月度工作目标、预算及执行情况、公司重大决策执行情况、重大事故及善后处理情况、尚未完成的重要工作、未履行的承诺事项。

二、档案资料交接：人事档案、文书档案、财务档案、业务档案、工作档案。

三、资产交接：固定资产、公用财物、个人保管的公物。

四、社会关系交接：日常工作相关的政府机构、服务机构等社会关系，供应商(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）、厂家等业务单位的清单及联系方式。r />五、离任审计结果交接。

六、其它需要办理的事项交接。

第三条 离任交接职责

一、离任者对移交工作的及时性、真实性、完整性负责。

二、离任者上级负责对离任者的工作交接进行审核。

三、接任者负责对接收的工作进行查对核实。

四、人事中心负责对交接工作全过程的组织监办和协调。

五、财务中心负责离任审计。

第四条 离任交接程序和方法

人事中心负责离任管理的组织工作，必要时可组成网工作组，制定成员分工和工作实施计划。人事中心负责向离任者、分管上级、接任者、财务中心等发送《离任交接工作通知书》，并组织监督做好离任交接工作。

一、离任审计。财务中心在接到《离任交接工作通知书》后，按《离任审计暂行规定》在一周内完成审计工作，出具审计报告。未经离任审计或离任审计中发现有重大问题的，不能进行离任交接。

二、财务交接。在规定时间内，财务签字权自然人从原任转为新任人员，凡发文后原任人员签字的财务帐单一律无效，财务收支等情况应在随后签署的《离任离任工作交接清单》中予以明确。

三、工作交接。

1、交接时间：一般在规定时间一周内完成交接。

2、交接仪式：交接工作由人事中心主持，离任者、接任者、直接上级及人事中心负责人在《离任工作交接清单》上签字生效。

3、资料保存：《离任工作交接清单》归公司保管。

第五条 离任交接纪律

一、离任者须充分配合交接工作，不得借故拖延交接时间。未按期办理交接手续的，相关部门不予办理离任相关手续及工资、福利发放。

二、对正在办理、尚未完结的工作，离任者应详细说明情况，明确工作程序及重点，有责任继续给予工作支持，以保证后续工作开展的连续性。

三、交接的资产、资料损坏、丢失，致使无法正常使用的,由离任者负责赔偿。

四、工作交接后发现离任者隐瞒未报的待处理事项，若离任者仍在公司任职，由离任者负责处理。

五、因接任者对接收资产、资料未认真核对，公司利益受到损害或工作不能延续的，由接任者负责赔偿。

六、工作交接时需有离任者、接任者、人事中心三方到场，共同对照移交清单，经复核无误后三方签名认可。

第六条 本规定的解释权归人事中心，从下发之日起执行。

第五篇：干部离任审计述职报告

写写帮文秘助手(www.xiexiebang.com)之干部离任审计述职报告

[1]

尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：

从我2008年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！

现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！

一、取得主要工作业绩

（一）产能建设成果丰硕喜人。自单位2008年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。

（二）矿权保护拓展卓有成效。2008年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续发展空间。

（三）示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田；根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田----油田20万吨产能建设工程项目管理成果》2011年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。

（四）原油生产年年超计划完成。2008年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。

（五）油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。

（六）效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。

（七）精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治