第一篇：首钢矿业公司修理人员写实大讲堂------磁选车间
提高认识 强化标准 提升设备管理水平
磁选车间包含新厂、老厂、过滤三个区域，流程设备731台套，设备点检6人，配备协力维修人员138人，负责三个区域所有机械、电气设备的日常检查、维护、检修（含套件组装、备件修复）等工作。
2009年10月以来因公司精矿粉产量任务调整，新老厂球磨机作业率从2009年1-9月份平均 52.84%提高到2010年87.87%；设备维护量增大与维修人员相对紧张的矛盾日渐突出，造成现场设备非标问题大量存在，抓修理工时利用提效率、抓点检职责落实提质量，势在必行。
2011年2月11日结合矿部开展修理写实工作，车间组织点检对修理人员工时利用情况跟踪写实，进而查找车间在设备管理方面存在的问题，制定并落实相关整改措施，以期达到强化设备管理的目的。
经过近两个月对修理人员工时利用情况跟踪写实，发现车间维修订单制定不规范、施工过程检查粗放、质量验收标准低等较多细节方面问题，不仅影响修理工时效率发挥，而且对车间设备管理产生了较大影响。写实暴露出的问题，集中反映在车间内部，特别是点检层日常设备管理意识淡薄，工作标准低，计划性较差，缺乏严细认真和统筹协调的能力。分析原因，归根结底是思想意识上的问题，没有把协力修理人员当作自己的人来管理。为此，车间认真进行了自我反思，从车间班子成员开始率先提高认识，树立“凡是在我区域内出现问题都与我有关”的责任意识，进一步强化精细化管理手段，切实提高设备的管控水平。
1、掌控修理出勤，规范维修订单。
以往点检对修理出勤及项目人员安排关注不够，制定维修项目计划不考虑修理出勤，计划项目人员安排全部由修理班长确
定，计划项目下达存在盲目性、单项工期确定存在经验性、项目人员安排存在不负责任的推诿问题，造成日计划可操作性差，计划兑现率低或修理工时利用不饱满等问题。
通过对修理人员跟踪写实，车间点检精细化管理意识明显增强，维修订单得到规范。每日16：30车间点检根据次日检修计划和修理出勤情况，与修理班长一起对次日计划项目进行安排，修理班长负责制定单项工期、人员调配、项目施工次序等，车间点检审核把关；所有维修项目人员量化，实行修理人员实名制，做到检修质量、完成时限跟踪考核，计划兑现率明显提高。
日计划兑现率：3月份 98.3%，比2月份95.2%提高3.1%； 月度PM03PM04维修订单工序数量：3月份668项，比2月份536项多112项；
月度PM03PM04维修订单处理隐患数量： 3月份627项比2月份478项多149项；
磨选工序设备隐患当期处理率：3月份84.11%，比2月份78.81%提高5.3%。
2、加强检修过程控制，修理人员责任心增强，工作积极性提高，修理工序等待时间明显缩短。
以往点检对修理人员检修过程控制，只是结合上午执行设备点检订单进行粗略检查；重点项目接到修理质量节点通知后落实节点验收，一般项目在下午15：30左右对项目进行验收，缺乏对施工过程的精细检查，对施工过程中存在的问题，如：维修项目衔接、修理工时效率发挥、修理过程执行标准等情况很难掌握，施工过程管理存在漏洞。
通过对修理人员跟踪写实，安排劳资员每日对修理人员怠工情况进行抽查；车间点检根据日计划项目安排，按照节点和检修标准对检修项目进行现场抽查，发现问题及时纠正并协调处理，主项目按照质量节点进行过程验收，发现可能影响总工期及其他重大问题及时向主管主任汇报；每天8：00专门安排2名电工到
操作室等待停电，修理人员责任心、时间观念和工作紧迫感明显增强，修理工时利用效率及完成项目质量标准大幅度提高。
如： 3月11日，老厂球磨班两名修理利用中午休息时间组装了两个球磨机排矿滚子门，提前为5-1备用球磨机的组装做好准备。
3月24日，老厂电工在处理8-3#振网筛强震过程中，发现传动螺栓有两个卡簧和螺钉震掉，及时找到点检领取卡簧和螺钉进行了现场处理。
3、完善检修验收标准及程序，加强质量验收控制，出现非标点位或质量不达标点位，严格落实考核，修理标准及维修质量得到较大提升。
点检对当日所有维修项目验收大部分在当日15：30左右进行，由于大部分修理人员技术水平较低，加之验收时间集中及等待开机转车等影响，部分项目验收标准较低，现场非标问题较多。
通过对修理人员跟踪写实，车间对修理质量验收进行了规范。明确检修完工后，现场文明生产、安全设施恢复由当班岗位负责验收；重点关键项目、技术含量高的项目由车间点检进行节点验收和完工质量验收；对不合格的点位坚决要求整改；严格落实协议质量不合格及非标点位考核（3月份车间落实维护区修理质量考核9项次，直观考核修理个人1700元），修理标准及维修质量得到较大提升。
4、优化系列修、流程修项目，全流程检修处理单系列项目、单系列检修处理日常项目明显减少。
对比3月14日及1月23日磁选新厂两次全流程检修机械项目，3月14日项目48项，单系列能处理项目5项，项目不匹配率10.42%；1月23日项目37项，单系列能处理项目9项，项目不匹配率24.32%；3月份流程修比1月份流程检修机械项目不匹配率降低13.9%。
对比3月31日、2月22日及1月18日磁选老厂3系列定
修项目，3月31日项目7项，日常能处理项目1项，项目不匹配率14.28%；2月22日项目13项，日常能处理项目3项，项目不匹配率23.07%；1月18日项目11项，日常能处理项目3项，项目不匹配率27.27%；1-3月份项目不匹配率逐步降低。
三、几点启示：：
通过对修理工时利用跟踪写实，得到三点启示：
1、在设备管理上要树立“一切影响设备长周期稳定经济运行的问题都是我要解决的问题”的全方位理念。
2、在修理人员管理上要树立“凡是我区域内的问题都是我的问题”的一家人理念。
3、凡事要讲求标准和程序，管理要到位；失去了标准只能盲目蛮干；目标缺失，管理粗放，一定会导致工作不到位。
四、下部工作措施：
虽然通过修理工时写实工作，在修理工时效率、检修质量标准控制等方面，较前期取得了一定的进步，但是距离设备管理提升目标还存在很大差距，对照写实工作发现的问题与启示，我们仍有许多工作等待继续。
1、严格落实“水厂铁矿点检一日工作标准规范”，将每一项设备问题与点检职责落实情况挂钩。
2、狠抓目标管理和区域管理，深化学习型点检工作开展，推进点检岗位转型。
3、严格落实车间检修组织措施和设备整改升级方案，明确标准和责任，提高执行力。
磁选车间 2011年4月5日
第二篇：首钢矿业公司招聘简章
首钢矿业公司招聘简章
首钢矿业公司简介：
首钢矿业公司1959年建矿，是首钢钢铁原料基地、全国知名的铁矿产区。经过半个多世纪的开发建设，首钢矿业公司不断发展壮大，现已成为以采矿、选矿、烧结、球团为主业，兼营矿用汽车制造、矿山机械制造、矿山建筑安装、矿山技术服务等相关产业，集生产、科研、开发、服务为一体的特大型现代化矿山企业。现有各类厂矿单位18个、子公司7个、职能处室24个，在册职工1.23万人。
北京首钢矿山建设工程有限责任公司, 隶属于首钢矿业公司，是首钢唯一的冶金矿山基本建设施工企业，已取得矿山工程施工总承包一级资质、房屋建筑工程总承包二级资质、土石方工程专业承包二级资质、钢结构工程专业承包二级资质、冶炼工程专业二级资质、电子工程专业承包三级资质、机电设备安装工程专业承包三级资质。
首钢矿业公司以“市场化、自动化、信息化、国际化、加强管理基础”为工作主线，不断在更高水平上建设“一流的矿业、开放的矿山”，企业创新力、影响力、综合实力不断增强，被评为“全国矿山十佳企业”、“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”、“中国最具创新力企业”、“全国企业信息化建设典型示范单位”、“首都文明单位标兵”。
站在“十二五”新的起点，首钢矿业公司提出，要适应首钢建设国际一流钢铁企业集团要求，围绕“百年矿业”目标，深化“四化一加强”工作主线，做强迁安地区矿产主业，壮大外部资源产业，提升矿山装备制造业，发展矿山生产技术服务业，形成四个支撑，实现新的跨越，把矿业公司建设成为生产高效、管理一流、科技领先、节能环保、生态文明、具有国际先进水平的特大型联合矿山企业。
所需专业：
土木工程（建筑方向）、工程管理等专业，二本以上。
福利待遇：
北京市社会保险（五险一金）
联系方式：
公司地点：河北省迁安市首钢矿业公司
联系人：沈先生、马先生 有求职意向的请电话联系或是直接投递简历 电话：0315-7713634 0315-7713946
投放简历邮箱：
sgkykjgs@163.com
第三篇：首钢矿业公司浪费能源处罚办法 (试行)
首钢矿业公司浪费能源处罚办法(试行)
首矿发（2000）203号
第一条、加强用电管理，严禁无证或违反规定使用电热设施。每发生一起对责任单位视情节每瓦罚款1--5元。
第二条、按照矿业公司的统一安排，对高耗能设备和器具进行更换淘汰，凡新上耗能设备，必须选用节能产品并符合国家及北京市的有关规定。未安要求组织更换对责任单位每项处罚款1000元，对新上耗能设备，未达到国家及北京市标准要求的罚款5000元，并责令其停用。
第三条、用电设施要符合使用规定，各种电气设施严禁长时间空负荷运转。每发生一处（次）处罚金1000元。
第四条、按规定使用照明灯具，每发生一盏照明灯具超标及无效照明（长明灯）处罚金300元。（照明标准见附件）
第五条、积极推广使用节能灯和节电开关，有条件的场所要逐步推广节能灯；变配电室、材料库房等无人场所，一律采用限位式开关；办公室、居民楼等楼道走廊一律采用声控开关。未按规定办理，每有一处（次）罚款300元。
第六条、加强用水管理，提倡一水多用，提高水的循环利用率。各种设备的冷却水不得直排，必须全部回收使用；锅炉水膜除尘水，冲渣水必须循环使用。未按规定使用，每查出一处（次）罚款1000元。
第七条、各单位所辖区域内的地沟式长流水厕所及手轮式冲便截门，必须在指定时间内加以整改，达到节水要求。指定时间内未进行整改或未达到节水要求的，每查出一处（次）处罚金500元。第八条、各有车单位，冲洗车辆一律使用节水型冲车器具，严禁用水管及耗水量高的水泵直接冲洗车辆。每查出一次处罚款1000元。
第九条、动力管道、截门要经常进行检查，及时发现和处理跑、冒、滴、漏现象，对不能及时处理的要做好记录反馈工作，并采取必要的措施。对跑、冒、滴、漏未及时处理或采取措施的每处罚款200元。
第十条、各单位自设的小浴池要加强管理，定时使用。浴后要将蒸汽及水主截门关闭，严禁发生水箱跑溢流现象。浴池必须使用节水型截门。违反使用规定每查出一项次罚款500元。
第十一条、公共场所的用水设施要有专人管理，建立定期巡检记录，严禁发生长流水现象。每查出一个点位罚款500元。
第十二条、房产公司及产权单位要切实加强住户、散居户及租赁户的水电管理，对未安装2表（水、电表）及2表损坏的，要及时安装更换，取消包费制。每查出一项罚款200元。
第十三条、加强热力设施的管理，热力管道严格按照要求进行保温，严禁裸管运行及管道浸泡在水中，严禁私接滥放采暖水。违反上述规定，每发生一处次罚款1000元。
第十四条、严禁擅自扩大采暖面积、私接热力管网和私增管道泵，每查出一处次罚款5000元。
第十五条、对蒸汽凝结水要采取措施进行回收。采暖蒸汽严禁直排，必须安装疏水器并保证完好。每发现一处（次）蒸汽直排罚款200元。
第十六条、提高锅炉的热效率，根据气温变化及时调整供热负荷，增减锅炉台数；按要求操作锅炉，合理调整风量、链条转速和煤层厚度，炉排尾部严禁发生翻红火现象，炉渣含炭量不超标。违反上述规定罚款1000元。第十七条、本办法适用于矿业公司对责任单位的处罚，罚款由矿业公司能环处向责任单位下发罚款通知单，并按月将对各单位的罚款汇总表报送劳动人事处，由劳动人事处从责任单位工资总额中扣除。罚金用于节能项目的开发及奖励。
第十八条、罚款单据执行首钢公司能源部统一印制的单据（见附件），一联由能环处存档，一联送被罚单位。
第十九条、本办法由矿业公司能源环保处负责解释，自颁发之日起执行。
首钢矿业公司照明使用标准
为规范矿业公司各单位照明灯具的配置与使用，节约电能，特制定矿业公司照明使用标准（试行），请各单位参照执行：
一、灯具容量标准：
1、普通照明点位单盏容量上限：
办公室、交接班室、更衣室、休息室：40W； 存车棚、餐厅、会议室等公共场所：60W； 楼道灯、公用水房、厕所：25W； 路灯：250W；
皮带通廊、无特殊要求的厂房：150W。
2、需特殊照明的场所，在装照明灯具容量不得超过设计标准。
二、灯具配置密度：不得超过设计标准私自增加照明灯具。
三、使用时间：
1、对无照明自动控制的灯具，在自然照明不影响正常工作时，不得使用照明灯具。
2、通常情况下，应在以下时段内有效使用照明： 11--3月份17:00－7：00； 4、5、10月份18：00－6：00； 6--9月份19：00－5：00。
第四篇：安全理念入人心――首钢矿业协力公司车队管理见成效
安全理念入人心――首钢矿业协力公司车队管理见成效
李志富 岳建华 高树军
首钢矿业协力公司成立于2003年12月，是一个从事设备检修安装业、工程施工业、汽车运输吊装业的大型国有企业，拥有各类机动车辆300余台，下设3个运输车队。车辆种类多，用途广泛，其中有载客用的大客车、面包车，有拉货用的大板车、双排座货车及油罐车、火药车等危货车辆，有检修施工用的8T-350T汽车轮胎吊等，承担着公司上下所有的运输任务，工作繁重，每天车来车往，行驶在百里矿区及周边各省市。由于部分车辆服务年限较长、车型老化、备件供应不足等不利因素的影响，给车辆安全运行管理带来了较大的难度。为确保车辆安全运行和经营生产的稳定，公司强化各项规章制度的贯彻执行，加大对司机的安全教育、监督管理的力度。协力公司成立两年多以来，交通事故较组建前得到了大幅度的降低，杜绝了重特大交通事故，实现了甲方责任交通事故为零的目标，达到了企业和社会双赢的目的。
按期维保车况好
车辆按检修周期按时进修是确保车辆技术状况的关键因素。为此，公司专业人员经过对全部车辆进行摸底检查后，编制了严细的车辆进修计划，将每台车的维护级别分成日常维护、一级保养、二级保养和大修。首先编制出计划，在此基础上按月编制月度车辆二保及大修计划。公司成立两年来，共投入资金1000余万元，使车辆状况始终处于良好水平。
安全管理把三关
公司成立不久，即推出了“单车核算”的管理办法。将车辆的成本、效益、性能和安全全面与承包人的收入挂钩。此办法特别规定了如果出现安全问题，加重对承包人的挂钩考核，将安全行车问题摆在了承包协议的首位。公司设备专业和安全专业部门联合制定颁发了《机动车辆安全质量标准化实施方案》，对车辆各部位的技术状况都提出了明确的标准和要求，规定了驾驶人员、修理人员和设备管理人员的职责和工作标准。驾驶人员落实自检自修，修理人员按照技术标准恢复车辆的使用性能，管理人员落实检查并对设备修理效果进行验收。使设备的“使、管、修”环环相扣，做到逐级检查不断线。
运输班组落实日检查制度，班长、安全员在班前会后和司机一起，逐台检查车辆的安全装置，特别是刹车、灯光、制动、转向、雨刷器等装置的技术状况，严把第一道自检关，确保车辆不带病出车；公司还在每个基层车队设立了安全检查站，每天早起由专职检查人员在门口检查，对所有出行的车辆进行第二道关口的检查；第三道关口是开展路查工作，实现动态控制管理，每周上路对行车情况进行检查。一方面检查车辆运行速度，确保安全运行；另一方面对车辆的技术状况进行检查，重点从驾驶员落实三检制工作情况和安全装置完好入手，掌握车辆的完好状况，做到司机和企业双层把关。
每周基层车队还要利用三天时间，由各车队队长带队，专业人员、班组长参加，对各班组车辆进行互动检查。对查出的大小问题一律不放过，彻底清除设备隐患。并针对存在问题，坚决按制度落实对车辆承包人的考核。同时加强对执行特殊性任务和长途任务司机的安全教育，遇有多台车联合出车执行任务时，由车队队长在出发前亲自组织检查车辆、组织安全教育、制定安全措施、指派有经验的专人负责安全工作。
培训司机守章法
协力公司的车队建制以基层班组为单位。班组每天在出车前召开班前会，每周组织一次安全活动。利用班前会和每周安全活动时间，结合季节、天气的特点，以学习材料和事故案例为内容，定期组织全体驾驶员学习讨论，把安全驾驶的重要性更清晰、更深入人心地印在驾驶员的头脑中，不断培养驾驶员的安全观、责任观。
同时，公司为每个班组都配备了一台可以连接到公司内部网的电脑，充分利用多媒体、网络等现代手段，以图文并茂、生动有趣的方式对大家开展教育。例如，在网络上建立知识园地，讲解一些车辆日常维护保养的小技巧、交通常识、法律法规等；同时在安全行车栏目中设立了曝光台，对违章行驶的车辆进行曝光。去年，还组织全体驾驶人员观看了《安全出行》录像片，通过多种多样的形式不断提高广大司机安全运行的思想意识。
酒后驾车是导致交通事故的罪魁祸首。在协力公司却有一种“测酒习惯”。公司成立后就颁布了《禁酒令》，凡发生班前、班中饮酒的，一律按规定解除劳动合同。并且为每个班组配备了测酒器。经过一段时间的强制推行，出车前测酒的习惯已经牢牢印记在广大驾驶员心中。有的驾驶员朋友说：“如果在出车前不测酒。都觉得心里不踏实”。实现了由制度向习惯的转变。
在国家新颁布实施了《道路交通安全法》后，我们复印了110本《道路交通安全法》，下发到车队的各个班组，组织全体驾驶员学习，而后进行全员考试，对考试不及格人员进行离岗培训，考试合格后重新上岗，有效保证了对新的《道路交通安全法》熟知率达到100％。
格言警句广流传
在我们公司里，流传着很多脍炙人口的小格言，小警句。如：“生命”、“爱车”、“守法”、“礼让”；安全行车三件宝：一是精神状况保证好，二是动车之前检查好，三是行车速度控制好；“四慢四不开”：四慢是车多人多要慢行，路窄不平要慢行，道口转弯要慢行，雨雾雪天要慢行；四不开是不开斗气车，不开英雄车，不开违章车，不开故障车。这些格言警句在广大驾驶员中广为流传。公司还通过开展多种多样的文化活动，宣传安全行车的文化理念，如举办安全行车漫画会展，编排三句半、相声等大家喜闻乐见的节目寓教于乐。
人文关怀“五个一”
安全工作“以人为本”。公司站在关心人，爱护人的高度，推出了“五个一”安全工作法和“亲情呼唤安全活动”。“五个一”安全工作法即每天找一个不放心的人谈话、每天进行一次安全宣誓、安排工作时要强调一项安全规定、检查每一个人是否执行了安全措施、下班前要总结一条经验和教训。公司的班前会也更具有了人文关怀的色彩：首先班长向大家问一声“早上好！”然后总结讲评前一天的工作，有针对性的分析一起事故；然后布置当天的任务，强调了相关的安全规定。最后班长带领大家起立进行一次安全宣誓：“为了自己的平安和家人的幸福，我们要自觉遵章守制，精心工作，团结协作，确保安全”。同时，公司将职工的全家福照片制作成精美的版画粘贴在墙上，让每名驾驶员在出车前看看自己的全家福，想想自己的妻儿老小。公司还把职工家属请来参加公司的安全活动，让家属对驾驶员的工作性质有更深的了解，帮助我们做好驾驶员的思想工作。
进入2006年，协力公司又提出了“任何事故都可以避免”的企业文化安全理念。公司上下始终坚持把安全放在第一位的高度上，下决心，动真格，齐抓共管，持之以恒。安全行车的理念已经深入人心。
第五篇：公司车间人员工作总结报告范文
公司车间人员工作总结报告范文
工作到一段时间，就要对过去的工作进行一个总结，更有益于自己以后的发展。下面是东星资源网小编为大家带来的公司车间人员工作总结报告范文，欢迎大家查阅！
公司车间人员工作总结报告一
20__年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：
一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定。
经过多次技改，现我车间设备总台数__台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。
1、解决设备隐患在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。
2、进行计划检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。
3、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。
二、狠抓管理不放手，重视人才求发展。
一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。
1、创文明车间，执行TPM全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！
2、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合'动之以情、晓之以理'的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3、注重人才培养，安排培训学习在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。2016年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
三、总结今年工作不足，确立明年整改计划。
20__年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2、个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3、新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。
4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。
5、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。
四、20__年我车间设备管理目标
1、设备管理合格车间达标。
2、全面落实推广设备点检管理。
3、确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4、建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才。
公司车间人员工作总结报告二
新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20__工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20__全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：
一、20__全年发货、回款情况总结如下：
20__本片共计发出___瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量（135071.81万只）合5398.58万元减少（7403.648万只）合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月___回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：
1、___总厂政策问题：___总厂与___签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了___。___比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只。
2、今年整体医药市场招标状况不好，___总厂生产量降低、采购量降低。截止现在___总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8.21亿只。
3、五月份___总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
今年同行业对___集团制药总厂供货量如下明细：
1、___：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。（濮阳站台有4个车皮10毫升）。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。
2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只（站台余1个车皮），20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。
3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂供货没统计（预计2560万只模制瓶）。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只。
4、包头康瑞：5毫升进货112车皮（含2个汽运）=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只（其余发货5毫升6个车皮在路途）。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。
___总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。___总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年___总厂仓库减少储存容量11个车皮（合4400万只）。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。
三：20__年完成的主要工作及新开户情况：
1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。
2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。
公司车间人员工作总结报告三
自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了__公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面
为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足
加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
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