2016年上半年宗炜公司安全生产情况汇报

第一篇：2016年上半年宗炜公司安全生产情况汇报

宗炜物流公司2016年上半年安全生产工作

情况汇报

尊敬的安全检查组各位领导：

首先，我代表宗炜物流全体员工，对各位领导莅临检查指导工作表示热烈的欢迎。

宗炜物流公司位于市区西北部，占地28亩，现有平层仓库4栋，仓库面积3512平方米；1条电子标签式人工分拣线，送货车辆15部。

今年以来，在各级部门的正确领导和大力支持下，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入贯彻落实安全生产工作会议精神，始终秉承实干的工作态度，以稳固“四态”的工作理念，努力做到安全发展、持续发展、科学发展。近年来，连续安全生产无事故，先后获得政府的表彰。现将上半年安全生产情况汇报如下：

一、常态管理

（一）传达会议精神，贯彻工作要求。安全工作常提常新，宗炜物流为保持在安全管理方面能一直有新要求、新思路，做到对行业内安全生产会议及时传达。深入学习安全生产会议精神，根据工作实际，对新要求进行具体研究和安排部署，紧跟行业变化和安全工作重点，不断提高安全管理工作水平，保证物流安全、持续、科学发展。2016年上半年中心安委会共召开安全专题会议1次，安全重点部门坚持每周召开2次安全例会，仓储部坚持每日召开安全晨会，让一线员工及时了解上级会议精神内容，实时传达安全要求。

（二）落实安全责任，提高管理标准。“谁主管，谁负责”、“谁在岗、谁负责”、“一岗双责”不是口号，为使各岗位知晓各自承担的安全责任，根据特点编写不同岗位安全目标责任书，2016年签订安全目标责任书59份。全面推行安全生产标准化，按照“有图必有物、有物必有区、有区必有牌、有牌必分类、按图定臵、按类存放、帐图物一致”的原则对仓库、安全设施、消防器材等实施定臵管理，配合对生产现场开展清洁、清扫、整理、整顿、安全、素养的“6S”管理，努力实现公司安全管理规范化与科学化。

（三）加强教育培训，提升岗位素质。公司围绕安全意识、安全认知、安全能力三个方面，指导部门月度培训、中心季度测试、年度活动。组织学习了《中华人民共和国消防法》和消防知识讲座等，丰富员工的安全知识，强化员工的安全法制观念；组织观看安全警示教育片，与员工共同分析交通、火灾事故等真实案例中的原因，提高员工的安全防范意识。至5月底共组织全员教育培训2次，驾驶员专题培训6次，培训人数达169人次，全面提高了公司员工自身的安全素质，使公司在储配送环节整体的安全实力大幅度增强，实现了员工和中心共同发展。

二、静态管理

（一）安防基础设施的“四好”原则。防火、防盗、防雷设备，事关中心安全生产能否顺利进行，“建设好、管理好、维护好、运行好”，突显安防基础设施建设工作的重要性。公司聘请第三方维保机构，定期对消防设施进行检测、维保;邀请市气象局防雷中心对公司 进行现场防雷设施进行了检测，并出具了检测报告;由于视频监控、报警等安防设备老化，公司定期对安全视频监控系统的图像信号采集、运行状态进行调试校验，有力的提升监控预防能力。今年以来，检修、更换灭火器65具，更换安全警示标识150余个。

（二）仓库防霉的“四到位”行动。安全仓储一直是公司安全工作的核心，做好防霉度夏工作关系到安全工作大局，我们从以下四方面入手：

1、计划到位。按照防霉度夏养护要求制定了仓储防霉度夏工作计划，根据周转情况合理堆码，坚持先进先出、易霉先出的原则，保持合理周转；

2、人员到位。加强学习，强化培训，提高仓储人员防霉度夏的防范意识和养护能力，掌握质量变化保管规律，维护好质量；

3、设备到位。加强仓储设备检查与温湿度控制，对10个8匹空调、8个10匹空调、19块温湿度计、风幕机、除潮机等防霉设备进行调试、保养和校对，确保设备完好、运行正常；

4、控制到位。及时关注仓库内温湿度变化，把仓库内相对湿度、温度控制在合理范围内，对周转不畅的，堆码成透风垛，便于通风降温、空气流通，确保仓储安全度夏。

三、动态管理

（一）车辆流动性管理

车辆交通安全是公司安全工作主要主题之一，承担着公司配送的重要任务。根据车辆流动性的特点，我们围绕行驶状态采取以下四点措施保证车辆安全：

1、行驶前预防隐患。坚持《车辆每日安全检查制度》，通过驾驶员自检、部门安全员协检、安保车管人员专检的三 级检查方式，开展规范化、全面化、细致化的车辆安全检查工作，坚决杜绝车辆带病上路，有效减少车辆送货途中的安全隐患；

2、行驶中避免事故。车辆驾驶员充分利用平时掌握的知识，牢记安全责任，遵守交通法律法规，“拒绝违章”这一口号在广大驾驶员心中生根发芽；

3、行驶后消除隐患。做好车辆的维修保养工作，发现问题及时报告维修，督促监督驾驶员定期去指定维修厂家进行专业的保养，确保车辆运行状态正常；

4、特殊行驶环境处理。下雪天气行车前加注防冻液，安装防滑链，并配备便携式千斤顶及铁锹，用于车陷泥潭等紧急情况的处理；麦收季节清理车辆易卷入或挂着麦秸秆的部位，检查方向、制动系统及轮胎气压和磨损程度，巡检随车灭火器、清除车上打火机、香水等易燃易爆物品，避免送货车辆发生事故。

（二）季节针对性管理

6月进入汛期以来，为确保公司打好防汛硬仗，做了如下四点准备：

1、加强领导、充实人员。强化对防汛工作的领导，及时开展防汛技能培训和演练，将年轻员工补充进防汛队伍，增强防汛力量；

2、明确分工与要求。根据防汛抢险分工将突击队分为四个小组，分别负责汛情通联、物资后勤保障、公司区域、仓库等的围堵加固，并要求防汛队员10分钟到达现场，确保有效、迅速地开展防汛工作；

3、构建防汛通讯网。密切关注雨情汛情，及时掌握、通报信息，确保第一时间传递汛情，及时更新防汛突击队员的联系方式，要求防汛队员手机保持畅通，能够及时传达执行任务；

4、量化防汛工作标准。根据院内地势，总结历年防汛经验，规范防汛程序，明确防汛物资标准，对防汛沙袋的装填量、堆垛高度等进行了量化，确保防汛时的可操作性。

（三）节假日统一性管理

节假日一直都是事故的高发期公司不断学习并总结了一套针对假期安全工作预案。节前开展安全工作专题会和专项检查，把安全事故发生几率最小化；节日期间开启日常和假期双重行政值班制，增加巡逻次数，加强监控，并通过现场和电话查岗的形式，监督安全保卫工作，将安全工作保障效果最大化；节后积极总结经验，不断提高应对处理重大节日安全问题的能力。

（四）外来人员指导性管理

公司根据规章制度制作了相关方《告知书》，发放给每一个外来人员，方便其在公司从事临时性工作，并告知在公司范围内能做什么、不能做什么等安全注意事项，便于对人不安全行为方面的控制，有效降低安全事故的发生。

四、隐患排查异常状态

公司围绕安全生产这个主线，定期对重点部位、重点环节、重点时段，持之以恒地开展专项安全检查，全方面排查存在安全问题和漏洞隐患，为生产经营创造良好的安全环境。每周各部门的安全自检、每月由单位负责安全的分管领导组织公司安全检查，各部门安全员一同参与，对仓库、分拣室、待装库、视频监控中心、职工食堂等重点部位的电气及线路、煤气罐连接管等薄弱环节进行检查，若发现的隐患问题现场能整改的就整改，未能现场整改的下发隐患整改通知书择 期整改验收。努力追求安全零缺陷、隐患零容忍，保障安全生产顺利进行。

上半年宗炜安全生产工作虽然取得了一定的成效，但面临新形势、新任务、新要求，我们还存在一定差距。“安全是物流的生命线”，在安全生产方面，我们将以严肃认真看待问题、慎终如始解决问题的态度，深入开展安全检查；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面部署安全生产工作，形成人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的风气。秉承创新理念，寻求安全管理的新突破，使宗炜物流的安全工作再上新台阶，为全市行业安全平稳健康发展做出贡献。

二〇一六年六月十三日

第二篇：运输公司“安全生产年”总结汇报材料（定稿）

运输公司“安全生产年”总结汇报材料

事故，是一个让人触目惊心的事情，每每发生事故，立马令人联想到灾难和死亡。而在汽车运输这个事故高发行业，汽车运输总公司承担着全市11个县区、两个管理区的旅客发送的主要任务，线长、面广、客流量大。针对这种情况，该公司以科学发展观统揽全局，牢固树立安全发展理念，采取得力措施，深人开展“安

全生产年”活动，“刹快车、除隐患、保安全”，全司安全生产整体状况持续稳定。去年，总公司安全运输生产责任目标考核均在控制指标范围内，未发生一次死亡2人以上的安全生产责任事故，赢得了社会的好评。

强化安全生产目标管理

一个企业是三分经营，七分管理。尤其是汽车运输企业，管理更为重要，管理得好，抓得严、抓得实，安全事故就会少发或不发，企业才会有更好的经济效益和社会效益。鉴于此，总公司始终如一把安全工作作为运输生产的第一大事来抓。首先，层层签订安全责任状。根据“一岗双责”的要求，按照“一把手负第一责任、分管安全的领导负主要责任、各级领导分头把关”的责任制度，公司总经理与其他副职和各部室负责人签订安全生产责任书，交纳安全保证金，与18个安全目标考核单位签订安全生产责任书。各分公司一把手、分管领导又同安全管理员、承包车主、驾驶员层层签订《安全生产责任书》。这样，将安全目标层层分解、落实到人，形成千斤重担众人挑，人人头上有责任的安全生产局面。其次，定期召开安全例会。总公司共召开安委会9次，安全例会12次，分公司共召开安全领导小组会议216次。这些大大小小的会议，既研究部署安全生产工作，又分析存在的问题，还要制订具体可行的措施，按轻重缓急和管理权限，落实责任人，逐项解决。再次，领导率先垂范，带头讲安全、抓安全。去年，总公司主管安全的副总经理对全司进行跟踪性检查4次；春运期间，总公司领导分为6个组带领机关人员深入到18个目标考核单位进行安全检查；五

一、国庆期间，总公司领导轮流带领机关人员下基层，上路上车反违章共计检查车辆680台次，查处超速车辆40台次。

大力提高司乘人员安全意识

汽车运输安全生产，问题出观主要是司乘人员思想麻痹大意所致，因而要遏制安全生产事故发生，工作重点要前移，要在源头上下功夫。为此，总公司着力加大司乘人员安全生产教育，不断提高他们的安全意识。

——突出重点教育。狠抓车辆在“四种”(车辆同向行驶、逆向行驶、叉道行驶、夜间行驶)情况下如何预防摩托车碰撞事故的教育，在驾驶员队伍中进行大教育、大讨论、大写心得体会、总结经验，提升理性认识，提高事故预防能力。新田分公司发动司机写心得体会80多篇；抓好“五天”(冰雪天、雾天、雨天、炎热天、夜天)“五道”（街道、村道、弯道、叉道、坡道）教育，围绕“五天”、“五道”各项安全目标考核单位集中抓了三项专题教育：春运前对司乘人员进行了预防冰冻安全行车教育；三月中旬抓了驾驶员的雨季行车教育；六月抓了驾驶员炎热季节安全行车教育；使广大驾驶员不仅增强了安全行车意识，还提高了各种情况下驾车操作技能。

——创新教育方式。零陵分公司把几年来省内、省外有教育意义的重大案例编印成书，司乘人员人手一册，司机反映很好，总公司及时地在全司推广这一做法。今年全司共从网上、报上摘录各类案例80多起，通过编印小册子、通报、简报、墙报、安全例会等多种形式向广大司机进行宣传教育，效果很好。

——克服薄弱环节，狠抓“死角死面”。农村乡镇站场、非企业停车场、住农村的司机是教育中的死角死面，总公司千方百计利用各种手段加大对这部分人的安全教育，集中安排专人深入驻地给这部分人重点补课1300人次，发放安全通报800多份，强制安全专题培训420人次。

完善安全事故预防机制

市汽车运输总公司坚持安全生产常态化、制度化，采取多种措施不断完善安全生产事故预防机制，最大限度减少事故的发生。

一是定期排查。各单位每月进行一次集中性隐患排查，无论工作多忙、时间再紧，各单位切实按照总公司制定的隐患排查10项内容，由安全机务经理牵头，组织车队、车站、后勤等部门工作人员，一项项检查、一个个问题过关。建立隐患检查记录本、隐患台帐登记本、隐患整改登记本，并做到记录清晰、责任到人、整改到位。

二是重点排查。去年，总公司先后组织了2次，由主管安全的副总经理带队，组织安全机务、生产等部门的同志下到11个县(区)15个客运单位，深入车队、车站，突出三项重点隐患排查，即重点司机包括四个方面的问题(快车、疲劳、驾驶作风不好、技术不过硬)，重点车辆788台，各类车辆按8项内容进行排查；重点经营场所，即车站、公共娱乐场所等，并对排查的内容打成表格逐个项目、逐台车辆进行排查登记。对排查出来的问题都在6月20日

前整改到位，总公司逐个验收完毕。

三是专项治理。去年3—4月，总公司组织18个安全目标考核单位进行了为期两个月的隐患排查专项治理活动，通过横幅、标语、墙报、广播等宣传形式大造活动氛围，安管人员上路上车抓动态管理，仅上路就达320人次，跟车65趟，80人次，狠刹违法违章行为，同时，各单位自检自查发现隐患15起，立即整改

15起。还投入整改资金80万元，对南风坳、东安、双牌、祁阳、珠山、分公司等安检站隐患进行整改。由于措施硬、力度大，总公司未发生一起责任事故，轻微事故比去年同期下降了50％，从而从源头上预防和遏制重特大事故的发生。

落实重点举措切实整改到位

总公司自始至终对安全生产，保持高压态势，采取切实措施抓严抓实。首先，抓整顿。总公司班子成员联系实际查危害、挖根源、订措施，总公司安委会不等不靠，组织专人进驻分公司。指导帮助开展了以整思想、查制度、查工作为主要内容的安全整改活动，使事故苗头得到控制。其次，抓检查评比。每个季度定期评比一次，作为考核评先的依据，每次评比工作结束后写出通报下发全司，公布各次分数，并对问题单位不徇私情，点名点姓向全司曝光，这项工作对全司安全管理很有推动。再次，从严处罚。对安管人员管理不到位、驾驶员超速、超载、驾驶作风不好的进行处罚达人次，罚款金额超过15万元，共有7人被取消内部驾驶资格，用严处重罚的高压态势规范驾驶员守法经营。

第三篇：江苏宗申公司安全生产征文——关于安全的对话

关于安全的对话

资产管理中心杨华

“给你100元买一个伤口，愿意吗？”

“不愿意!”

“给你10000元买一个手指，愿意吗？”

“更不愿意!”

“给你100000买一条命，愿意吗？”

“绝不愿意!”

没有一个人回答愿意!

“让你丢100000元，愿意吗？”

“不愿意!”毫不犹豫。

“让你丢10000元，愿意吗？”

“不愿意！”

“让你丢100元，愿意吗？”

“不愿意！”

“让你丢1元，愿意吗？”

“不愿意！”也是毫不犹豫。

没有一个人会犹豫!

尽管一万个不愿意，一万个毫不犹豫，但在不愿意却无法不愿意、毫不犹豫却无法犹豫的过程中生命、肢体、健康、1元、10000元、100000元„„却相继丢失了！

只需要粗略的计算一下，每个人都会发现：

划破一个伤口：消毒、敷药、包扎„„ 至少10元，但还不包括自己承受的痛苦„„ 伤掉一个手指：消毒、手术、医疗„„至少10000元，还不包括伤痛、误工及对今后生活的影响„„

丢失一条生命：丧葬、抚养„„至少100000元，幸运的是，自己免去了痛苦！但父母可能更老了，妻子可能离散了，孩子可能成了孤儿„„家破人亡只是在一瞬间！

以上只是保守的不能再少的估计！

一点鲜血，甚至1元的损失都没有人愿意轻易丢掉，但面对昂贵的损失及无价的生命却在每个人的不经意间轻易的挥霍掉了，它是那样无声无息，还包含着无尽的痛苦、遗憾、悔恨、破亡„„

第四篇：公司安全生产汇报 2013年上半年

2013年上半年工作总结及下半年工作安排

2013年以来，安全科认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“以人为本”、“生命高于一切”的安全核心理念，先后开展了一系列活动，实现了安全生产。

一、2013年以来重点抓的工作

（一）落实三级职代会、安全工作会、党委会会议精神，严格贯彻执行集团公司下发的三项制度

公司先后召开了职代会、安全工作会、党委工作会，公司全体干部职工对三级会议进行了认真的学习，领会会议精神，公司领导亲自与生产车间领导班子座谈，谈体会，谈认识，为实现公司的安全生产及首月首季开门红奠定了坚实的基础。

各单位、各车间组织全体干部职工利用班前、后会对《生产安全事故处罚和责任追究制度》、《安全管理红线规定》、《安全生产事故隐患排查治理管理办法》进行了学习，公司组织部分管理人员及班组长对三个文件进行考试。通过学习考试提高了广大干部职工对三项制度的掌握了解，为公司的安全生产起到了保驾护航的积极作用。

（二）、明确责任主体，实施安全目标管理

年初公司召开了二届一次职代会、安全工作会、党委工作会，会议上，围绕“零违章、零隐患、零事故”的安全目标，明确责任主体，实施安全目标管理，公司经理与主要生产单位签订了“安全目标责任书”。各基层单位将目标进行了层层分解到班组、到岗位形成了一级抓一级，一级保一级的责任链，同时对安全风险抵押金制度着手进行修改完善，加强了对“三违”现象的风险抵押金考核处罚力度，从而杜绝“三违”现象的发生，保证安全生产。

（三）、修改完善各项安全管理制度，使安全工作进一步规范化 按照集团公司《安全生产事故隐患排查治理管理办法》，公司对《安全生产隐患排查治理管理制度》进行修改完善，一是对照《焦化安全规程》分专业规范了班组、车间、公司三级隐患排查表，排查表内容涵排查的内容、标准，让不同层面的人员都清楚查什么、标准是什么，杜绝排查工作存在盲区、死区的现象。二是明确隐患排查治理机构及职责，严格执行集团公司检查频次，对检查出的问题严格执行“四位一体”闭合式管理，实施安全隐患处置消号制度，处置消除一个，报告消号一个，并对检查结果进行严格考核，对暂时不能治理问题的制定安全措施确保安全生产。截止现在公司开隐患检查二十次，检查出安全隐患89条，已全部整改完毕

同时，为保证公司各特种作业的安全实施，公司《安全规章制度汇编》中的有关内容，对生产单位特殊作业的“八证一票”进行了规范填写、审批以及管理的学习培训、考试，保证了各种特殊作业安全措施落实到位及特殊作业的安全进行，并使各种特种作业票、证达到了闭合管理。截至到五月份，全公司一级动火58次、二级动火30次、受限空间作业8次、抽堵盲板作业8次、吊装作业28 次、腐蚀性介质检修2次 全部实现安全作业。

一季度正值传统节日春节及两会期间，安全科加强对重点岗位重点人员进行检查，实施安全目标管理，执行跟班带班制度，认真做好班前礼仪、及班前后会工作，并携带酒精检测仪进行检查，杜绝了酒后上岗、班中酗酒等违规现象，保证了安全生产。

（四）、加强职工的安全教育、培训，进一步提高职工安全意识及技能 五月份公司安全科利用4天时间举办了10场《安全生产事故案例警示教育》，对公司全体管理人员及生产车间职工进行了安全教育培训，参加培训人员786人次。此次培训改变了以往上大课的形式，根据事故案例有针对性的对车间进行了重点培训，使职工能够结合事故案例与自己的岗位生产操作紧密的联系起来，提高了职工的安全意识。同时公司职能部门将进一步跟踪培训效果，与车间举行座谈会，谈体会、谈认识，巩固培训效果，保证公司的安全生产

公司各单位根据生产实际情况，进行了有计划停电的实际演练；另外，进行了正压式呼吸器佩戴的实际操作；窜仓应急演练；机修中心进行了各变电所突然停电模拟演练；煤气泄漏的模拟演练等，参加演练人员629人次。通过各单位的实际及模拟演练，大大提高了职工应对突发事故的操作能力，为实现二季度的安全生产及安全度汛打下基础。

为加强公司的安全管理水平，公司上半年安排4人参加了市安监局组织的安全生产管理人员培训班，全部通过考试；另外，对到期的5名安全生产管理人员按照要求进行了复训。

（五）加强对环保设备设施的检查，减少环境污染

今年以来，随着上级环保部门管理检查力度的增大，特别是焦炉的跑烟冒火及外排水指标的超标问题，环保科积极对生产现场进行跟踪督导，查找问题原因，积极与炼焦车间进行沟通，针对倒烟套筒对位不准确、侧吸装置不到位情况，督促车间加强装煤操作的现场管理及对设备进行整改，从而减少生产过程中的跑烟冒火；另外，环保科针对外排水指标超标问题，积极查找问题原因，从外排水管路起始端开始，逐个对每一个小井进行检查，并对存在问题的区域外排水进行封堵，单独进行内部处理，从而保证了外排水指标符合要求；在检查过程中发现1#焦炉东侧厕所小井水量较大，经认真检查是由于地下管路断裂造成，及时督促相关车间进行整治，在减少了外排水水量的同时，节约了地下水资源。

（六）积极开展“安全月”活动，确保实现安全生产和“双过半” 为了认真落实集团公司《关于开展2013年 “安全生产月”活动的通知》精神，进一步推动“安全生产年”和“管理提升年”各项工作开展，营造“强化安全基础、推动安全发展”的舆论氛围，确保实现安全生产和“双过半”的目标，公司对2013年“安全生产月”活动进行了详细安排部署，通过一系列活动的开展，确保实现安全生产和“双过半”各项任务目标的实现。

二、下半年安全工作措施

（一）、加强职工的安全教育及技能培训，进一步提高职工安全意识 公司将继续加强对职工的安全教育培训，重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，按照全年培训计划及培训要求有序进行，对每次培训要进行考试、检查培训效果。

下半年培训内容由相关职能部门进行安全基础知识、岗位操作规程、设备性能及工作原理知识等。切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使干部职工达到较高的安全业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力。

（二）、进一步完善制度建设体系，严格执行公司规章制度

1、公司进一步完善公司隐患C级分类，严格执行月度安全办公会、隐患排查治理专题会制度等，通过“三级五专业检查”活动、安全教育培训、岗位双述、安全质量标准化流动红旗竞赛活动等举措，确保公司下半年各项指标的完成。

2、以“三级五专业检查”为抓手，把安全关口前移，把“四不放过”原则从“事故后”移到“事故前”。做到 “公司、车间、班组”三级和“工艺、机电、安全、消防、劳动纪律”五个专业的检查相结合；加强对存在问题、安全隐患的整改治理力度，所查出的问题（包括隐患），按照 “四位一体”闭合式管理发现问题及时安排进行整改治理，做到小隐患不过夜，大隐患及时改，没整改验收前，落实防范措施，有效防范各类事故的发生。

3、实施走动式管理，掌握生产现场动态，确保生产安全运行 积极执行公司走动式管理模式，管理人员要深入生产现场，深入现场要做到第一时间发现问题、解决问题的一种管理方法，对现场人员、设备、环境安全进行监督检查。体察民意，在走动中了解职工,贴近职工,掌握职工思想动态, 沟通与职工的感情,缩短与职工之间的距离,与职工打成一片，促进企业和谐发展。

（三）、着力运行安全综合保障体系

一是坚持加大安全投入。从硬件、软件、管理、劳动保护等多方面加大安全投入，计划投资近100万元安装焦炉地下室通风系统、投资15万元购置有关安全仪器、防化服等应急救援设备设施，夯实企业安全基础。二是结合《焦化安全规程》，不断进行完善达标；加强对有毒有害气体物质的检测和治理；增设安全警示、安全标志，以增强安全提示作用；加大对生产现场工作环境的清洁、整顿，继续打造安全、整洁的工作环境、加大安全投入，增强安全保障能力等。

三是加强安全应急救援体系建设。继续制定和完善《应急救援预案》，根据不同的危险化学品、可能发生事故的地点、场所以及现场具体情况，逐步制定和完善相应的《应急救援实施预案》，并组织进行认真学习和演练，提升自救能力。

（四）、继续加强二大机制建设，努力构建安全长效机制

一是继续加强安全管理三全机制，做到全员参与安全，把每个干部职工都发动起来，突出每个人责任的重要性，充分调动大家参与安全的主动性；其次要做到全过程抓安全，通过梳理工作流程，细化过程内容，完善安全预警机制，加大安全控制力度；并且要继续抓好安全网络的构建，做到“横向到边、纵向到底”，形成全方位、立体式、多层次的安全网络。

二是继续加强安全效果评价机制。以安全质量标准化为标准，实施动态检查及时跟进，通过从人、机、物、法、环不同角度，通过三级五专业检查结果和以“安全质量标准化考核标准”为依据，对检查出的问题进行梳理、分析、确认，根据问题的性质、解决的难易程度、问题隐患治理结果进行严格考核。各单位及职能部门根据检查结果认真开展安全效果评价工作，形成安全效果评价报告。安全科要以此出台公司的安全效果评价报告。把安全效果评价结果与个人的年终总评及收入紧密挂钩。

通过以上措施，为实现公司下半年的安全生产目标，为公司的健康和谐发展奠定坚实的基础。

第五篇：2020年公司安全生产工作总结汇报

2020年公司安全生产工作总结汇报

2020年，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，深刻贯彻落实“树立安全发展理念，弘扬生命至上”的精神要求，紧紧围绕公司总体安全生产目标，不断完善公司安全制度和操作规程建设，强化隐患排查治理，加强安全生产教育培训，夯实企业安全文化体系建设，不断加大人防物防建设，保障公司的安全生产工作落到实处。现将公司2020年安全生产工作开展情况总结汇报如下：

一、牢固树立安全生产发展理念

1.深入开展了关于安全生产重要论述宣传教育，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，增强安全负责人及相关人员的安全发展理念，强化安全红线意识，推动公司安全发展、高质量发展。

2.结合主题教育，进一步提高政治站位，特别是党员领导干部的政治站位，促使认真贯彻落实“党政同责”“三个必须”以及强化企业主体责任等各项工作要求，牢牢守住安全生产的底线，进一步筑牢安全生产防线、坚决遏制较大安全事故的发生，着力提高安全管理水平。

二、落实安全生产责任主体，明确安全生产责任目标

公司制定了安全生产责任制，明确企业负责人为安全生产第一人，划定了各部室、子公司安全生产责任目标，成立了安全生产责任领导小组。2020年领导小组对照安全生产责任书目标要求，定期检查各部室、子公司的安全生产责任制落实情况，并督促相关部室、子公司对存在的安全隐患问题进行整改，务求安全生产工作有效落实

;对石羊河林业总场各分场移交的土地的承租方明确了安全生产责任。

三、制定安全生产工作计划，确保完成安全生产工作

公司对2020年安全生产工作进行了系统的安排和部署，细化了2020年安全生产工作目标及安全生产工作计划，明确相关安全生产管理工作的具体要求，认真落实本安全生产计划工作，及时督促计划完成情况，保障2020年的安全生产目标和安全生产计划的顺利实现。

四、健全安全生产规章制度，促进安全生产工作落实

为了建立安全生产长效管理机制，约束安全生产行为，加强职工安全生产纪律管理，公司不断完善安全生产的各项规章制度，进一步加强制度建设，有力促进公司安全生产工作有章可循、有章必循、违章必究。

五、开展安全教育培训工作，提高职工安全生产意识

通过安全例会、安全生产月主题教育、安全警示教育等多种形式对职工进行了防火安全、防汛安全、隐患排查、设施设备使用、应急救护等培训教育。通过加强安全生产法律法规的宣传贯彻，加强安全生产业务知识和应急救援知识的宣传教育，提高职工安全生产意识。

六、定期开展安全隐患排查，及时消除安全生产隐患

公司定期组织相关部室和人员进行安全生产隐患排查及治理，通过排查部署、制定方案、建立台账、对号核销等方式对管护区进行安

全隐患排查，明确隐患排查目标，提升隐患排查的实际作用。按照“查现场、查台账、查源头、查落实、差薄弱环节”的要求，深入一线，对重点区域和重点部位进行排查，特别对防火设施、易燃物品、火灾隐患及用水用电安全管理进行彻底排查。截至2020年11月底，公司共开展常规安全生产大检查工作6次，并及时整改了存在的安全隐患。对原林科院下双基地苗圃地上的杂草和枯枝落叶等火灾可燃物进行了专门清理清扫。

七、深入开展防火安全工作，突出安全生产重点工作

火灾安全隐患是公司安全生产重点工作，有效预防和化解火灾安全隐患是做好公司安全生产的基本要求。一是加强电气火灾专项整治工作，办公场所和林区用电安全进行规范管理，针对公司电气火灾自查和专项检查过程中发现的安全隐患及时落实整改;二是定期开展消防器材巡查、应急物资等专项巡查，确保灭火物资完备;三是开展防火安全演练，通过组织防火安全演练，提升了员工的应急处置能力;四是加强消防宣传工作，在开展员工消防安全日常培训、消防知识讲解，进一步增强职工的消防安全意识。

八、加强应急防范值班值守，提高安全应急处置效率

公司严格落实管护人员随时巡查和安全管理人员定期排查制度，在重大会议期间、重要节假日期间及极端气候时期，公司高度重视24小时值守和信息报告工作，严格要求管护人员24小时巡查并及时传递安全生产信息，一旦发生险情或事故，能及时组织力量进行抢险和妥善处置，提高安全生产工作效率。

九、下一步工作计划

安全生产只有起点，没有终点，下一步我们将继续深刻贯彻落实“安全发展理念，弘扬生命至上”的精神要求，全面贯彻上级部门安全生产部署，强化安全措施，落实安全责任，确保公司安全生产再上新台阶，具体措施如下：

(一)提高站位、切实落实安全责任。

切实履行安全生产主体责任，严格落实主要负责人的第一责任、管理人员的管理责任和员工的岗位责任，强化安全防护设施建设，加强安全意识教育，健全完善安全生产各项规章制度，确保安全生产责任靠实到人、到岗、到底，把安全生产责任扛在肩上、抓在手上，认真梳理规划安全生产制度，夯实安全生产工作基础。

(二)创新思路，务求实效。

及时总结经验，坚持贴近实际、贴近一线，从解决实际问题入手，突出公司特色，创新内容和形式，确保安全生产工作落到实处。

(三)继续加强安全生产培训工作。

及时传达学习安全生产相关文件和会议精神，邀请专业人员加强培训，不断提高安全管理人员和作业人员安全素质，不断提升公司安全生产管理标准化、精细化水平。

(四)加强安全生产预防工作。

强化“预防重于治理”的意识，切实把安全生产预防工作作为第一道程序，贯穿于整个工作的全过程，落实到公司生产每个部位，做到防在先、防到位，及时发现并消除安全生产的隐患。

(五)加强安全生产队伍建设。

根据现有队伍的结构现状，有计划、有针对性地加强培训演练，确保队伍思想过硬、作风扎实、业务精通、反应迅速，全面增强安全生产队伍的综合素质。仅供参考