师德讲评报告doc

第一篇：师德讲评报告doc

加强师德建设 务求教育实效

——长乐中学师德讲评报告（校长：杨君大）

我校紧紧围绕汨罗市教育局师德师风建设的主题和具体要求，坚持从实际出发，突出教育重点，务求教育实效，认真组织开展了师德师风教育活动，现讲评如下：

一、加强领导，分工负责，宣传到位。

我校根据市教育局师德师风教育年活动的总体要求，结合本校实际，把加强对活动的组织领导，坚持把分工负责，力求宣传动员到位作为突破口；坚持把深入学习，提高认识贯穿始终，认认真真地开展师德师风建设工作。

学校召开了领导班子会议，认真学习了市教育局全市师德师风建设文件，充分认识到抓好师德师风教育活动是真正实践“三个代表”，坚持教育为人民服务，推进依法行政，从严治教，维护教育形象，改善和优化教育发展环境的重大举措。同时，在认真分析了全校师德师风建设的基本情况后建立工作机制，按“谁主管，谁负责”和“分级负责，条块结合”的原则，实施师德师风建设责任制。学校成立了以校长杨君大为组长，副校长魏烨、王文为副组长，相关处室主要负责人为组员的师德师风工作领导小组，做到“一把手挂帅亲自抓，副职领导具体抓”，把责任目标落实到各有关岗位及责任人；并结合学校工作实际，制定了切实可行的师德师风工作实施方案，确定了具体的实施步骤及工作措施，确保了活动的高起点展开，高水平运作，高质量推进。

通过宣传动员，使全校广大干部教师对开展师德师风教育活动的指导思想、重要意义和目的有了明确的认识，对目前我校师德师风建设的形势和任务有了进一步的了解。同时，提高了广大教职工参与师德师风教育活动的积极性、主动性。

二、务真求实，注重质量，有序推进。

我们本着务真求实，注重质量的原则，密切师德师风建设与各项工作的有机结合，努力在结合中见实效。

学校将师德师风教育与胡锦涛总书记提出的“坚持八荣改变八耻”相结合，倡导每一位教职员工都要“以热爱集体为荣，以损害集体为耻；以遵章守纪为荣，以疏忽散漫为耻；以关爱学生为荣，以体

罚学生为耻；以尊重家长为荣，以指责索取为耻；以积极进取为荣，以颓废消极为耻；以团结互助为荣，以嫉贤妒能为耻；以淡泊名利为荣，以争名夺利为耻；以尽职尽责为荣，以敷衍了事为耻。”在学习基础上，开展了多次集中讨论交流活动，围绕“如何认识加强师德教育的重要意义”、“21世纪教师形象标准”等问题进行专题讨论，在广泛征集意见、进行深入研讨的基础上，使每个教职员工都清楚坚持师德师风教育的重要意义，明确新时期教师职业道德素质的新要求。

我们在开展师德师风建设活动的过程中，紧紧抓住促进教育教学这个主题不放松，密切结合行政班子的建设、班主任专业化培训、新课程改革、教师教学竞赛、科技创新活动等重点工作展开，使师德师风教育活动与学校教育教学工作有机结合、贯穿始终。

学校通过支部民主生活会，结合师德师风建设这个主题，特别要求学校领导班子成员站在时代的高度，站在全局的高度，深刻反思作为学校带头人在师德师风建设方面存在的问题，分析作为领导者应负的主要责任。从而让领导班子进一步提高认识，统一了思想，增强做好师德师风建设的主动性和责任感，为全校师德师风建设的深入发展，提供了强有力的思想和组织保证。

学校加强班主任专业化培训。我们把班主任培训当作校本培训的重要内容列入议事日程，并且建立起长效机制。本学期通过集中学习、自主进修、专题辅导、交流研讨等形式，提高班主任师德修养，帮助班主任转变工作观念，改进工作方法，不断适应教育新形势的要求。

通过抓教科研推动新课程改革，真正落实“研、改、教”三位一体，提升课改水平。学校开展了全员教学竞赛，每个月的第四周为教研活动周，继续采用“三室（教导处、德育处、教科室）同行”协调管理模式，进一步明确“五稿一课”的要求（即上一堂课需完善五份材料：上课教师教案、说课稿、课题承担者的发言稿、中心发言人的发言稿、组内每位教师的授后小结），加强集体备课、观磨课、教研课活动，让广大教师在教科研活动中学习、感悟师德师风。

三、校务公开，民主监督，收费规范。

学校充分认识开展校务公开工作对于推进依法治校，推进民主管理，从源头上预防和治理腐败的重要意义。按照“谁主管、谁负责”的原则成立校务公开领导小组，同时成立了学校采购小组、校务公开监督组，使得校务公开工作与行政管理、教学管理、精神文明建设和

党风廉政建设等紧密结合起来，责任明确，措施扎实。

为使校务公开的内容具有全面性、针对性、实效性、可操作性，加强制度化、规范化建设，我校建立了一套切实可行的校务公开民主管理制度，对校务公开的形式做到“六个一”即：①有一套切合实际、统一规范、便于操作和群众监督的公开制度。②有一个固定的校务公开公布栏。③有一本登记校务公开事务的记录本。④有一个供群众提意见或建议的意见箱和举报电话。⑤有一名具体负责校务公开工作的负责人。⑥有一个检查校务公开工作的民主监督小组。对学校工作的内容做到“四公开”即：重大决策公开、人事制度公开、财务制度公开、学校行政廉洁自律公开。

学校加强沟通协调，规范收费工作。学校乱收费；教师体罚或变相体罚学生、收受学生及家长礼物；教师参与赌博等有悖师德的行为；强制征订教辅资料，收受各类“回扣”等问题，都是社会与家长所关注的热点问题。为了加强沟通与配合，我们一是采取多种形式调动学生家长对学校教育的参与积极性，邀请家长参加学校活动；通过召开家长座谈会等，听取家长意见，争取学生家长及社会各界支持。学校通过各种场合、渠道、方式等，向广大家长及社会各界介绍学校有关工作、办学成绩以及存在的困难等，争取家长的理解、配合和支持。收费方面也进一步提高透明度，在收取一些学校必备的费用上进行充分的宣传，向学生、家长说明情况，争取获得共识，消除群众误解。正因为我们操作规范，没有家长、社会有关人士对我校的收费工作持有异议。

四、齐心协力，不断追求，成绩喜人。

我们在以突出师德师风教育重点，认真开展教育教学工作中，全校上下团结一致，齐心协力，努力进取，学校取得了可喜的成绩。如：我校成功举办了汨罗市第四届科技创新节，受到领导和群众的一致好评，我校获奖学生达9人，居全市第一。在全市教师教学竞赛中，黄李群老师、陈芙蓉老师、何洁老师获汨罗市一等奖，杨军老师、付林荣老师获汨罗市二等奖，获奖人数和名次全市第一。市田径运动会，我校获得全市甲组第6名的好成绩。学校目标管理、教学质量、德育工作、教研工作一直处于市级先进行列。

通过师德师风建设，我校涌现了一大批默默无闻、乐于奉献的优秀教师。如德高望重、关心学校的老年教师朱良庄、黄荣楚、金招荣、周湘汨、李炳根；以身作则、勇挑重担的中年教师魏烨、王文、向军、周治林、袁波涌、梁乐、杨利、李江平、黄中意；任劳任怨、细致耐心的青年教师罗娟、黄郡、吴威、王必文、李红群、阳慧、陈芙蓉、黄李群、张汨。

当然我们也存在一些不足：个别青年教师专业思想不够巩固，不能做到耐心地教育学生，师生之间缺乏民主、平等的良好氛围；一些教师不注重家访这个重要环节，过分依赖现代通讯手段，实地家访不足，了解学生不全面。面对学生，在加强安全教育，增强自我保护意识方面力度不够强；在自护自救能力的培训提高上，有组织、有计划地开展安全防范演练活动还不足。总之，我校认真开展师德师风建设活动，以创建“优秀教师群体”为动力，以规范学校常规工作为实体，全员参与，积极行动，在师德师风建设评议过程中取得了良好的成效。但与上级的要求、与人民群众的迫切期望相比，还存在着一定的差距，我们坚决按照上级的统一工作部署，紧密结合本单位的实际情况，调动全体教职工人人参与，形成合力，从而把每一个人的教育工作行为都规范到国家的有关教育法律法规上来，内化为每一个教育工作者的自觉需求，搞好师德师风建设，坚持把我校办成一所全市人民信得过的学校。

第二篇：师德教育综合讲评稿

师德教育综合讲评稿

锻师德铸师魂

促校园和谐发展

为进一步推动我校大力弘扬求真务实精神，切实解决当前师德中存在的问题，提高教师依法治教、依法执教水平，增强教师爱岗敬业、教书育人、为人师表的自觉性，构建和谐校园，树立学校良好的教育形象，我校依据市教育局正行风树师德活动的部署和安排，结合我校的实际情况，精心制定实施方案，认真组织落实方案，努力提高学习的实效性，目前，师德师风教育活动已经结束，达到了预期的目标，收到了预期的成效，现将整个活动总结报告如下。

一、加强领导，狠抓落实。我校领导对这次师德教育活动高度重视，为了改变以往诸多教育活动搞形式走过场的局面，我校成立了以校长为组长、副校长为副组长、教导处团委政教处等处室负责人为组员的领导小组，详细制定活动方案，把每一项活动内容的组织安排具体落实到每一位领导小组成员，责任到人，要求谁负责，谁落实，要做到有布置、有落实，这样，切实加强对教育活动的领导，确保将实施方案落实到实处。

教职工的认识和重视程度是这次师德教育活动能否取得成效的关键，为此，我校召开了全体教职工大会，校长在大会上作了动员报告，分析了我校目前存在的主要问题，明确了这次教育活动的指导思想和目的，详细解释了我校师德教育活动实施方案，强调了活动要求，要求全体教职工改变走过场搞形式的错误认识。这样，教职工统一了思想，认识到建立一支师德高尚、作风正派、依法施教、业务素质强的教师队伍是当前教育形式的需要，由于认识到位、思想重视，大家都能以积极务实的态度参加这次师德教育活动，保证了活动的顺利开展。

二、深入学习，提高认识。师德教育活动的第一阶段，主要任务是政治学习，我们组织教师采取分散学习与集中学习相结合的方法，学习了《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》等教育法律法规，学习了《中小学教师职业道德规范》、《关于加强中小学教师职业道德建设若干意见》等教师职业道德建设的文件材料，并组织大家认真进行了讨论，并在学校网站上开设师德建设专栏，要求教师上传师德学习体会。

学习讨论中，教职工积极参与，热情很高，人人有学习笔记，共写学习笔记3000字。通过学习讨论，老师们从贯彻党和国家的教育方针政策、树立教师良好的形象、依法执教等方面深刻认识到师德师风教育活动的必要性和重要性，认识到这是一次难得的自我反思，自我认识，自我教育，自我提高的机会。

三、反思以往，查找不足。在深入学习，提高认识的基础上，我们组织全体教职工人人写出书面自查材料，并在分组会上发言交流。在自查材料交流会上，教师们踊跃发言，直抒己言，气氛热烈活跃，给人留下深刻印象。一是态度端正，诚恳反思，自查者能够认真查找过去工作中的失误和不足，分析存在问题的原因，不走过场，不说套话，并诚恳地接受同事的批评、建议和帮助。二是热忱帮助，坦诚公正，在自查中绝大部分教师都能做到客观公正地评价别人，实事求是讲真话，没有虚意客套。不掺杂个人成见，如实地指出自查者的成绩与失误，优点和不足，提出建议和希望，言者热情诚意，闻者倍受感动和鼓舞。三是积极探索，统一认识，在对照检查中，对教育教学管理中提出的问题展开讨论时，大家积极发言，直抒己见，认真探索，达到认识上的统一。

同时，学校向每位学生家长及双管单位发放了《铜闸中学行风师德情况征求意见表》，征求社会对学校师德建设的意见，收集目前学校在师德方面存在的问题，由政教处具体负责回收、总结统计意见表，及时反馈意见表中反映出的问题，属于学校做得不够好的问题，在实际工作中及时纠正；属于家长不理解的问题，及时和家长沟通，争取家长的理解。

经过认真的反思和自查，大家一致认为，几年来学校的管理和教育教学质量年年上台阶。教职工们也为此付出了辛劳，但也存在一些问题，主要是：

1、有极少数教师事业心还不够强，钻研业务少，教学成绩差强人意；教育学生缺乏足够耐心，方法有时有些简单，在部分教师中存在轻微体罚和变相体罚学生的现象；部分教师管理缺乏爱心，少数教师不能因材施教，一味严厉要求，对品德有缺陷，学习有困难的学生关心不够，是学生厌学的原因之一。

2、学生思想品德、法制、安全、心理健康教育有效机制基本形成，但部分教师重“管”轻“导”，习惯于用条条框框去约束管理学生，行之有效的、灵活的引导教育还不够多；部分教师缺乏同学生的沟通和交流，信奉“严师出高徒”，忽视了“亲其师，信其道”。

四、师德承诺，接受监督。为保证师德教育常抓不懈，我校自觉接受学生、家长、社会的监督，在自查反思的基础上，我们拟定了师德承诺书，通过宣传栏张贴、家长会等形式面向社会公开承诺，接受社会各界对学校师德建设的监督；全体教师签订师德承诺书，在升旗仪式时向全体学生宣读，并张贴在宣传栏中，让每位教师接受学生的监督，这样，确保师德教育活动不走过场，扎实有效。

五、落实整改，建章立制。这是保证师德教育活动走向深入的关键所在。针对自查及问卷反馈回来的问题，结合学校的实际情况，我校制定了切实可行的整改方案，从思想上高度重视这些存在的问题，在行动上积极采取措施，切实进行整改，确保学校教育的健康良性发展。

1．进一步建立健全相应的机制。师德师风建设是一项系统而复杂的工程，是永恒的主题。良好的规章制度是提高约束力，增强凝聚力的主要机制。为此学校结合工作实际，对照师德规范要求，科学制订和完善各项规章制度。一是建立起政治学习制度，坚持用科学的理论、教育法规引领广大教师牢固树立坚定的政治信念和教书育人的宗旨。二是依据师德规范要求，认真制订完善师德师风评价标准和违反规章执教的处罚规定，坚持用科学的尺子约束教师，规范教师的行为。三是逐步完善社会、家长及学生民主评议师德师风的制度。四是建立起向社会承诺的制度，对社会和群众关心的重大问题、热点问题，向社会和家长承诺，接受社会监督。五是每学年组织一次师德师风经验交流会。

2．采取各种措施，提高课堂教学质量。

（1）深入推进课程改革，积极探索课堂教学的有效途径和方法，注重提高课堂教学的质量和效率，切实减轻学生过重的课业负担，努力促进教学工作规范化、个性化和优质化。为更好地指导我们的教学，学校组织各教研组集体学习课堂教学评价标准，为各位老师形成新课程背景下有效的课堂教学模式提供帮助。

（2）重视教研活动和备课组活动。认真开展教研活动和集体备课活动，注重研究、解决课堂教学中的重点和难点问题，切实增强教学工作的有效性。要把教研组活动的落脚点放在备课、听课、评课活动上。全体教师每学期必须要上1节汇报课；同学科组教师无特殊情况必须要参加听课，对于听课情况学校教导处要作出统计并集中通报。听课后，各教研组必须要组织好评课活动。为确保评课及时进行，学校统计各组每周固定的活动时间，分管学科领导要参加听课评课活动，同学科教师必须人人参与，由组长负责做好记录作为教研活动的原始材料存档。无故不参加评课活动，学期结束，将在考核中扣掉相应分数（3）认真组织质量分析。要高度重视每一次课堂小测及阶段测验，善于从考试中发现问题并及时采取措施，调整教育教学方法，以扬长补短，确保教学质量稳定提升，要求小测有讲评有改进措施。（6）努力提高教育科研水平。学校要引导教师学会教学反思，把课堂教学中遇到的问题形成课题进行研究，用教育科研引导教师不断改进教学方法、不断提升教育理念，为教学质量的可持续发展提供根本保障。

3、完善德育教育，强化德育教育效果。

（1）健全学校德育工作网络。做到学校、家庭、社会三位一体抓德育，形成德育工作的合力。

（2）构建多元化的德育渠道。要避免空洞的道德说教，要重视对课堂教学中德育资源的开发利用，对学生进行情感、态度、价值观教育，再通过晨会、班会、国旗下讲话、专题报告、家长会、黑板报、校园广播、观看教育影片、读书活动、社会实践活动和扶贫帮困“献爱心”活动等多种途径强化学生的荣辱观思想，使德育渠道多元化。（3）重视养成教育。突出对学生日常行为规范的监管和教育，使学生养成良好的学习、生活习惯。要让学生明白，播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格的道理。为此，政教处将加大班级日常管理的评比工作力度，突出评比活动的严肃性和公正性。

（4）德育研究课题化。政教处要注重分析平时德育工作中遇到的典型问题和典型学生，做好个案分析，提升德育层次，使德育工作课题化。

师德教育活动尽管已进入了总结阶段，但并不标志此项活动的结束。我们还要持序、有效地开展行风建设，还要进一步规范我们的办学行为，规范教师的教育教学行为，不断提高办学效益，真正让学生满意、家长放心、社会认可。在今后的工作中取得更加优异的成绩。

第三篇：讲评材料

干部讲评材料

推进干部队伍建设，关键是要找准抓住问题，核心是要切实解决问题。虽然从总体上看我们的干部队伍是好的，但在一些细节方面，也还存在这样那样的问题。为进一步加强我单位干部工作作风建设，不断提高干部工作能力和水平，我们对全体干部工作作风方面存在的主要问题、产生的原因和解决的办法进行了研究分析，情况如下：

一、我单位干部队伍现状

截止到2013年12月，我单位干部共xx人，其中大专以上学历的占xx%，具有专业技术职称的占xx%。近年来，通过党员干部作风建设年、学习贯彻科学发展观等活动的开展，我单位干部的素质已经有了很大的提高，干部工作作风大为转变，绝大多数干部能够从政治的视角看问题，在重大事件、大是大非、敏感事情面前能够保持正确的立场；能够正确理解上级有关政策，具有较强的责任心和使命感，主动关心单位建设，主动思考单位建设和岗位工作。有思路有办法，对党委部署的工作，能够积极组织带领所属人员落实；能够以身作则，要求别人做到的，自己先做到，要求别人不做的，自己坚决不做；能够关心爱护广大官兵，为单位的稳定和发展建设做出了自己的贡献，有力地促进了各项工作的全面落实。

与此同时，我们也必须清醒地看到，目前单位干部队伍建设方面也还存在着很多问题，与单位建设的需要还有一定

差距。对照干部德才标准的要求，主要有以下四个方面的问题：

（一）与时俱进、开拓创新意识不强。一些干部的思想仍然不能适应形势和任务的要求，对新特点、新变化缺乏深入研究，视野不够开阔，竞争意识还有待提高。一些干部工作中缺乏主动性、创造性，要么凭上级红头文件行事，要么凭经验和惯例做事，等上级拍板表态干事。

（二）全局意识和协调能力有待提高。有些干部深入基层较少，不能掌握官兵思想和工作动态的一手资料，缺乏对基层工作的指导和支持；有些部门的干部不能站在“全局一盘棋”的高度思考和解决问题，一味强调本部门的利益；有些干部遇到矛盾和问题或与其他部门工作有交叉的时候，不能主动协调工作，而是消极地等、靠、要，甚至推给领导、同事。一些干部对自身岗位职责认识不够明确，不能够正确处理行政工作和党务工作、局部工作和全局工作之间的关系。

（三）实事求是、求真务实的精神有待加强。一些干部以应付的状态对待工作，不注重实际效果，工作落实不够，有的应该向官兵传达的精神没有传达下去，官兵关心的一些热点问题没有得到很好的解决。有的喜欢做表面文章，缺乏

对工作的深入思考和挖掘。

（四）勤奋学习、刻苦钻研的精神有待加强。有些干部借口工作忙，不想学习，有的甚至将政治理论学习与行政工作对立起来，认为政治理论学习占用了行政工作的时间，影响了工作效率。一些干部缺乏对本职工作所涉及的政策文件的研究，致使某些方面的工作比较被动。

二、问题产生的原因

产生这些问题的主要原因，一是放松政治理论的学习，忽视世界观的改造。应付学习任务的较多，比较系统学习政治理论少，主动钻研业务知识的较少。二是没有树立科学发展观和正确的政绩观，缺乏创先争优的意识，工作上标准不高，得过且过，消极应付。三是工作思路不够清晰。由于对工作职责不明确，对哪些是份内的，哪些是份外的，哪些是需要马上办的，哪些是可以缓办的不够清楚，导致工作落实不到位。四是考评机制和奖惩机制不够健全。由于没有相对健全的考评和奖惩机制，使一些干部对自己要求不严格，对下属管理不力，造成各项工作的水平提不高。五是干部使用制度的终身制并没有从根本上打破，只进不出，只上不下，如此则容易造成庸碌之风难除。庸者不下，智者难上，导致干部的流动不畅，新老交替困难，主观能动性无法得到有效激活，新陈代谢功能得不到合理正常发挥，制约了干部队伍结构的优化。

三、加强干部队伍建设的措施

（一）从建立完善机制入手，以制选人、以制管人、以

制律人，提高干部队伍的整体素质。

1、建立竞争机制。建立充满生机和活力的选人用人制度，最根本的是要引入竞争机制，创造一个公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，这是加强干部队伍建设和提高干部队伍素质的治本之策。增加选人用人的科学性、合理性、全面性，真正以德才标准选人用人，从而使优秀的人才充实到干部队伍中来，使优秀的干部走上领导岗位，促使机关干部在思想上有一种紧迫感、危机感、超跨感。

2、建立激励机制。要激活干部的工作热情，始终保持良好精神状态，非常重要的是要建立完善一个考核评价和奖惩机制。要按照“平时与定期、定性与定量、领导与群众、内部与外部”相结合的原则对干部进行考核，做到科学、合理、全面地评价干部的思想和工作，并将考核结果作为奖惩培养和使用的重要依据。对考核优秀和工作中作出突出贡献的，要加大表彰、奖励和使用力度；对考核不称职或平时工作表现差的，采取告诫、降职、免职等约束措施。以此来激发干部的工作激情，使干部始终保持一种良好的工作精神状态，多为群众着想，更加务实工作。

3、建立退出机制。“能上难下、能进难出”是目前干部任用中的一个难题。要在重视思想观念上引导和疏导的同时，建立和完善干部的聘任制、试用期制、辞职辞退制，积极探索建立具有较强“刚性”的优胜劣汰机制，从制度上保证“能下能出”的实现，真正体现“能者上、平者让、庸者下”，从而优化结构，提高队伍素质。建立退出机制，能让干部在思想上

树立起一种忧患意识，危机意识，促进干部自觉做好自身建设。

4、完善监督机制。对干部的监督要多管齐下，标本兼治，真正落实廉政风险防范管理各项制度，从制度上强化干部的自律意识，时时刻刻规范自己的行为，保持干部队伍的纯洁性。要把干部的谈心谈话、提醒告诫、民主生活会、经济责任审计、群众评议等行之有效的做法有机结合起来，并在广度和深度上下功夫，求实效，逐步健全和完善定期监督与不定期监督、党内监督与群众监督相结合的监督体系，营造一个干部健康成长的良好环境。监督机制的完善，能促使干部时刻保持清醒的头脑，真正做到自重、自省、自警、自励。

（二）从转变和规范干部的思想意识、行为作风、道德品质着手，加强干部的自身建设、提高自身素质。

1、树立学习力是本质竞争力的观念，创建学习型组织。干部必须重视学习、加强学习，全面提高理论素养、知识水平、业务本能和领导能力。只有认识了学习的重要性，才能自觉地不断更新以前所学的知识，不断充实自我。全体干部必须清醒头脑转变观念，一是要有一种危机感，一种紧迫感，更要有一种责任感，树立起“不进是退，慢进也是退”的新

观念；树立敢做敢为，勇于争先的干部的新意识。二是要学会勤于学习，善于学习。干部不仅要自觉养成勤于学、敏于思、善于用的习惯，以增强工作的系统性、针对性和实效性；也要把学习与调研、决策统一起来。每名干部必须认真学习政治理论知识，及时准确地掌握各项方针政策，并积极向实践学习，向基层学习，向群众学习，以提高自身的道德修养和整体工作素质。三是要运用研讨会、讲座和中心组学习等多种教育活动，提高干部队伍的思想政治素质。

2、工作上要求真、求深、求实。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果，并且上级领导满意、职工群众满意、广大游客满意，我们的工作才算做到了位。我们全体干部要对中心党委、党委议定事项一步一个脚印落到实处，要防止推诿扯皮、敷衍塞责。对一些需要大家合作完成、没有明确职能界限的工作，要服从安排、积极配合、令行禁止。

3、开拓进取，努力提高攻坚破难的能力。当前，随着社会的不断发展，部队管理也面临着越来越复杂的难题，事业心和责任感是面临各种矛盾问题和复杂局面不畏惧、不退缩的精神源泉，要坚持高起点、高标准、高质量，争创一流，追求卓越。要有开拓进取的创新精神，站在时代发展的前列，在开拓中推进工作，在创新中完善管理。

第四篇：2011第二次项目检查讲评报告

巩固好成绩 再铸新辉煌 努力开创集团公司项目管理工作新局面

——2011年第二次项目管理综合大检查讲评报告

同志们：

今天我们隆重召开××××2011年第二次项目管理综合大检查讲评会暨2012年生产动员大会，下面我代表集团项目管理检查组做题为《巩固好成绩 再铸新辉煌 努力开创集团公司项目管理工作新局面》的讲评报告。

集团2011年第二次项目管理综合大检查从去年12月19日开始，今年元月6日结束，历时11天，由集团××××带队，我和××××参加，检查组由集团公司7个部门组成一行15人对集团下属的16个基层公司进行了全面的项目管理综合大检查，这次检查我们主要目的是为了全面掌握2011年全年集团公司项目管理的整体运行情况，同时对2011年股东年会暨一届五次职代会的各项任务指标进行落实，并对上半年项目检查中提出的整改问题进行回头看，检查中继续坚持三项基本原则不动摇：一是始终坚持“质量、安全、成本”一票否决权的原则，检查中好多项目确确实实干的不错，不管是文明施工还是工程质量都可圈可点，有些甚至还获得了“…….”或“省市级文明工地”的称号，但是成本却没有达到好的效果，我们对这些工程没有奖励，这就说明项目的终极目标就是效益，如果干了一个项目最终没有取得好的效益，哪怕过程中再优秀，对于企业和个人而言都是徒劳。二是继续坚持奖罚透明化原则，不管项目大小，不分兰内兰外只要达到奖励的标准就坚决奖，对于那些在工作中出现失误的个人，不论职务高低，不管岗位是否已调整，都一个不漏进行处罚。三是坚持奖罚不搞平均的原则，对所有基层公司的检查标准都是一样的，检查中有4个基层公司没有处罚人员，有1个基层公司没有奖励。

通过这次检查，在与基层公司充分沟通的基础上，决定对……..项目等12个项目部进行综合奖励，对……….项目等9个项目进行单项奖励，对21名在工作中出现差错的个人作出了经济处罚、换岗或解聘的决定。

下面，我代表集团公司项目管理综合大检查领导小组，就2011年第二次项目综合大检查情况进行讲评。

一、2011年项目管理总体运行情况

（一）生产、经营指标大幅攀升。2011年集团公司累计完成产值25.1186亿元，为年计划20亿元125.6%，与2010年相比，同比增长78%，为历年来增幅最大的一次，这也相当于在2009年完成12亿产值的基础上翻了一番，列入考核范围的24家基层公司中有20家完成了产值指标，其中完成较好的公司有………..。完成产值超过2000万的项目部达到了11个，其

中…….项目产值达2.7亿元，……..项目产值达9834万，…….项目产值达8872万。集团公司全年完成竣工面积80.67万平方米，同比增长46.7%，创历年来最高记录。

2011年集团公司全年承揽施工任务达到25.7亿元，与上年相比增长了43%，也在2009年的基础上翻了一番；个人承包工程也有明显的增长，中标达18项，金额达到5.03亿元，均达到历史最高水平。

（二）落实集团公司2011年1文件效果显著。一年来，各单位紧紧围绕2011年集团公司股东年会和职代会精神及….董事长提出的“强化项目管理、形成长效机制”的工作思路，结合本单位的实际情况，通过各种形式认真学习了职代会精神及1#文件，大胆进行创新和强化项目管理，使集团公司各方面的工作又有了新的发展，实现了“十二五”规划首年开门红，各项指标均创历史最好水平。去年集团时隔8年之后又一次获得了中国AAA级信用企业，连续两年获得……..称号。有12名项目经理被评为全省优秀建造师（项目经理），………还被评为全国优秀项目经理。

（三）全年项目管理工作有了新的起色

1、个人责任承包工程的发包、定标工作全面覆盖。一年来项目经理个人责任承包工作继续稳步推进，全年累计有33个工程项目进行了项目经理个人责任承包工程的发包竞标，累计造价

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11.1亿元，各公司都非常重视项目的定标、发包工作，发包前都能够按照集团公司的要求进行项目经理个人责任承包上缴费率的测算工作，并及时上报集团公司进行审核，集团公司全程监督基层公司的发包竞标的全过程，做到公平、公开、公正。

2、项目经理个人责任承包两个测算（上交费用测算、成本测算）较往年有了大的提高。首先是项目经理引起了足够的重视，基本能按照集团公司项目经理个人责任承包实施办法的要求进行上交费用测算，通过测算项目个人责任承包上交费率也趋于合理。其次是项目经理个人责任承包成本测算工作与往年相比，有了长足的进步，在基层公司测算的基础上，项目部测算更加完善，内容更加细致，也为项目的成本控制，成本分析奠定了基础，成本预测指标能够结合市场价、施工中的实际费用支出，对于施工过程中的成本控制具有指导性。

3、项目管理基础资料扎实有效，进步明显。首先是验工月报基础资料递减台账、分包台账、设计变更、签证资料增减台账各公司基本做的比较到位，基本能做到与工程进度同步。大部分项目部对外验工月报办理也比较及时，签字齐全，为项目申请工程进度款奠定了基础。验工月报进度节点控制比较到位，进度审核比较到位，项目收入与实际能做到同步进行。工程成本运行比较真实。其次是材料基础资料齐全，制订有物资需用计划和月度要料计划。主要材料能及时开具限额领料单，用量有控制目标。

各项材料依据预测目标成本制订了材料的降低指标。材料成本基本能做到事前有预测，事后有分析，能运用具体的数据找出其盈利和亏损的原因，材料消耗与实际进度相符。

4、项目成本控制普遍得到重视，签证工作进一步强化。首先是项目部能每月进行经济活动分析,采用将报表的各项实际指标与预测指标进行比较，成本分析有原因、有量、有价；成本分析比较到位。项目成本预测剩余工作量盘点，与实际成本相比，有成本偏差分析，也有措施及办法，并有具体的落实结果。其次是签证工作较往年有很大的进步，项目部通过各种方法、各种渠道积极办理经济签证，比如……….项目，在前期桩基础施工时，由于建设单位提供的地质报告和实际情况存在较大误差，导致施工进度缓慢，设备等物力消耗严重，最终可能导致工期滞后，为此他们多次找建设单位进行交涉，刚开始甲方就是不松口，后来在征得建设单位同意后，市政公司邀请了2位有关地质方面的专家与建设单位、监理单位代表进行了专题论证，最终取得共识，通过努力争取到了建设单位的工期签证，为项目部赢得了主动，避免了可能由此带来的索赔损失，并办理了经济签证164.33万元，提高了项目部的赢利空间。这样的例子还有很多，我在这里不一一列举，这就说明签证工作不仅要通过公司和项目部的共同努力，也要注重工作方法。

5、个人责任承包兑现工作继续强制化、个人责任保证金的

返还明显加快。为了进一步深化项目经理个人责任承包模式，充分体现集团对„2011‟1号文件的落实力度，也体现集团对个人责任承包人的支持与诚信。抓好对个人责任承包项目责任保证金的及时返还以及已完工程的承包兑现工作，是集团2011年的工作重点之一。

2011，集团公司按照……《项目管理制度汇编》（B版）所规定的项目成本管理要求，对个人责任承包项目的责任保证金交纳及返还情况、竣工结算完成后上报集团兑赢（兑亏）的审批项目及未上报兑赢（兑亏）的审批项目情况、兑赢（兑亏）项目货币资金兑现的详细情况进行了检查、落实。集团要求各基层公司在规定的时间内及时报送兑现资料，同时对已上报资料的兑现项目，对其经济效益的真实性、合理性及时进行认真的审核。审核合格后报送主管领导审批后下发。在审批环节上有所简化，在审批时间上大大缩短。集团要求在规定的时间内必须完成审核审批手续，2011已按时批复下发的兑现项目共有14个，其中兑赢12项、对亏2项，批复兑现金额774.60万元，兑赢超过百万的项目达到3个，最多的一个项目兑赢金额达到370万元，这足以说明集团在项目兑现上的决心，就是要让项目经理放心，只要项目盈利，集团就坚决兑现。

截至去年年底，各基层公司报送集团的竣工工程个人责任承包盈利的项目，经过集团的及时审批，对符合条件的28个个人

责任承包项目的责任保证金进行了批复返还，批复金额为486.30万元。在项目检查过程中我们也对此项工作做了重点落实，绝大部分公司已经按照批复金额进行了返还。

（四）质量技术管理稳中有升

1、省市质量奖项继续独占鳌头，企业内部优质数量增长较快。2011年，集团公司共有10项工程荣获得…….，有10项工程荣获……..称号，继续在数量上领先。集团内部优质工程比往年也有所增加，共计评选出…..优质结构12项、…….优质工程4项。……..2、科技进步工作有条不紊的强力推进。一是集团公司承担了三项……地方标准的主编任务。分别是：《预拌混凝土质量管理规程》、《建筑塑料模板板材标准》、《定型全钢大模板加工工艺规程》。二是完成了“大跨度无梁板施工技术”、“精密设备基础测量技术”科技鉴定。作为主要生产研发单位，完成了“塑料模板材料研究及其生产关键技术项目开发”，并通过了省科技厅主持的科技成果鉴定与省级科技支撑项目成果验收。三是立足于科学管理和技术进步，促进建筑业向绿色、低碳、环保、节能和高效方向发展，“……..”工程项目，被中国建筑业协会列入“第二批全国建筑业绿色施工示范工程”。…….工程和………..工程在年初被列为省级科技示范工程；……….程和……..工程，已顺利通过了省级科技示范工程的过程验收。四是申报国家级专利4项，其中2项已获得专利权，2项获得了专利号，增强了企业的

综合竞争力与创新意识。五是研发成功C60高强高性能钢纤维混凝土，已应用于……….工程结构施工，为企业参与市场竞争与可持续发展提供技术储备。

3、质量代表工程好于往年。年内继续树立“精品示范、样板引路”的工程质量路线，通过观摩样板工程，使其发挥有效的带动作用，使集团整体工程质量水平持续得到提升。去年的观摩工程达到四项，分别是：………..1、全年安全生产、文明施工水平继续保持省内领先水平。2011年集团公司安全生产达标率100%，优良率达到86.8%，圆满完成了年初的控制目标。尤其是各公司及项目部对文明施工及内部“标准化工地”创建比较重视，去年创建的文明工地和标准化工地数量均居历年之首。共创省级文明工地15项，上报市级文明工地10项，创全国“AAA级安全文明施工标准化诚信工地”2项（全省仅有8项）。创建…….安全质量标准化工地（观摩工程）5项。

2、在建项目安全生产管理水平得到进一步提升。一是集团严格按照JGJ59-99《标准》对施工在建38个项目进行了严格评分检查，除……两项工程评定为不合格外，其余工程均能达到合格标准。其中有33项工程评分达到80份以上优良标准，有两项工程评定为集团公司受奖工程，受奖优良工程是：….住宅楼工

程（87分）；……..工程（86.3分）。二是针对危险性较大分部分项能够严格按照《危险性较大分部分项工程安全管理办法》的相关要求，对所有在建项目危险性较大工程专项方案的编制、审核和具体实施情况进行检查，除个别个人承包工程方案编审相对滞后外，95%以上工程的方案在编审及实施上都有了较大改进。去年各公司共编制、审核专项方案359份（应编380份左右），其中属于超过一定规模的危险性较大分部分项工程的8份专项方案已严格按照建质【2009】87号文件进行了专家论证。三是方案实施也有了较大进步，特别是外防护架搭设和临时用电，以前悬挑脚手架超层搭设现象非常严重，去年杜绝了此类现象的发生，各公司外防护架观感和质量都有了进步。临时用电管理从保护零线设臵、开关箱配备到现场线路布臵及敷设都有了改观，其中，……..搭设的落地架和武警总队医院住宅楼工程的临时用电一直是集团公司内部参观学习的亮点。

（六）经营管理工作提升明显。首先是对招投标的风险控制有所加强，各公司在投标前都能够按照集团的要求重视了风险控制环节，针对工程做了详细的标前测算，使定标工作做到心中有数。其次是合同管理能够严格把关，签订合同前都能进行合同评审，并及时与甲方沟通，尽量减少不平等的条款出现，层层审批，保证了合同的质量。三是重视了合同的交底工作，各公司除联营项目没做合同交底外，其它新签合同均做了合同交底。从检查情况

来看，各公司合同交底的主要内容涉及工程概况、主要合同条款以及涉及合同款价调整的范围、存在的风险等，多数公司都有书面的交底材料，交底人、被交底人签字齐全，………….还对投标预算进行了详细的交底，这对项目部全面掌握投标工程信息起到了指导性的作用。

（七）个人承包工程有序推进，呈良性发展。一是普遍重视了对合作方的筛选工作，大多数公司都能按照2011年75号文件要求，对合作方的资信、施工能力等进行前期的考察，个人承包质量和数量有了明显的增长，二是在管理上重视了个人承包合同的签订，大部分工程派了专人进行监督，个别公司还专门成立了管理部门，实施对个人承包工程的专项管理，效果明显。三是个人承包工程的备案工作有了进步，2011年集团共有41个项目进行了备案，较2010年有了很大的进步。

（八）劳务管理突破瓶颈，大刀阔斧的进行创新改革 去年年底，集团公司在经过半年时间的酝酿、考察、调研后，终于以2012年1#文件下发了《关于加快劳务发展的若干意见》,对劳务管理进行了大胆的改革，首先从劳务招标上入手，对以前的办法进行了创新，其次是加快建设自有骨干劳务队伍的步伐，通过考核，从工程技术人员、领包队长、班组长中选拔一部分骨干担任劳务项目经理、专业工种工长，组建劳务项目经理部，实施进度、质量、安全融为一体的劳务综合管理。第三是对劳务公

司规划了发展目标，要求其用三年时间完成企业升级，最终达到“独立经营、协调配合、优质服务、创造效益”的经营实体。

（九）人力资源管理有了创新。首先是在新员工的录用上破守陈规，及时出台了相关办法，并做了相关摸底和备案工作，在一定程度上缓解了人员紧张的局面。其次是培训工作落实到位，集团公司整体培训工作做得更加规范，往年各公司虽然制定了员工培训教育计划，但是对计划的落实没有完全到位，通过此次内审，各公司不仅计划详细，而且落实到位。培训内容涉及面广，培训工作严格按照“一体五标”的要求进行，保证了培训质量，通过培训提升了员工的整体素质。三是部分遗留问题彻底解决，打消了员工的顾虑，充分保障了职工的权益。为379名“五七工、家属工”办理了养老保险，集团去年对“三险一金”也按照一年交两年的速度缴纳3000多万，确保当年不拖欠。

二、必须高度重视当前项目管理中存在的问题和不足

（一）在贯彻执行个人责任承包方面。首先是人工费控制还存在漏洞，项目部人工费支出与预测成本相比，还有一定的距离。项目部人工费成本预测虽然做了，但是在指导项目成本运行的过程中还是有差距，未能严格按成本预测签订劳务合同；项目部人工费发放实体工程量均作了递减台账，但项目部人工费支出台账与劳资人工费支出台账、财务人工费支出台账，仍然做不到三相符，人工费劳务合同外支出费用及零星人工费支出费用较大，人

工费控制还有待进一步提高。其次是材料成本预测没有结合市场进行预测，只有一份材料费降低率的总目标，没有具体的内容，材料员无法进行对比分析。材料成本支出没有与材料预测支出进行对比分析，也没有具体整改措施。三是项目部每月进行经济活动分析,只是将实际指标与预测指标比较，成本分析较为简单，没有和项目成本预测的分部分项内容进行对比分析；剩余工作量盘点与实际成本预测相比，没有成本偏差分析，也没有措施及办法，而有办法的项目又没有具体的落实结果。四是个别公司还依然存在责任保证金返还不及时、项目兑现不及时的现象。五是个人承包责任保证金缴纳还没有完全到位，虽然去年到位率达到了89%，但离集团的要求仍有距离。六是竣工结算工作大部分公司没有定人、定时间、定指标，导致各基层公司的竣工结算指标大部分没有完成，造成能要的钱没有办法要，资金回收打了折扣，这一点在2011年表现的尤为突出。

（二）在质量技术管理方面。质量策划、专项方案在整个施工过程中得不到有效落实的现象时有发生；样板制、挂牌制实测数据的真实性与原位标注的规范性要求有待加强；基层公司对项目施工过程质量检查监控的力度不大，检查落实及督促整改不尽严格。

（三）在安全生产、文明施工管理方面。施工现场未对危险源进行认真辨识，辨识不全面和级别判定不准确的现象普遍存

在，对危险源的认识不够，未对危险源进行公示和交底告知，未将管理方案有效落实；外租设备安装前的告知表，安装后的检测办理滞后，不能有效规避设备自身及使用过程中的安全风险。对自有设备检修、保养不及时，在检查中发现安全装臵损坏不能及时修复的现象；项目部安全生产目标制定及分解不认真，目标的分解不按阶段进行，目标分解的责任人与实际实施管理的人员不符，考核依据不明确，考核结果无落实，不能与责任人收入挂钩。安全员日常检查记录只有少数符合要求，对问题的整改率不够或整改不及时，安全员袖标佩戴不能保持。

（四）在经营管理方面。各公司普遍对个人承包项目没做合同交底，做了合同交底的，但内容涵盖不全，尤其是对风险项目的交底没有引起重视，比如工期、质量罚款、确保奖项、其他重大经济处罚事项等，有些公司合同交底经营经理没有亲自主持；有些公司对检查出的问题，在下次检查中没有反映出整改落实的情况。特别是在检查中发现同一个问题连续出现，而没有提出针对性的整改要求，使得存在的问题不能及时有效的解决，跟踪落实力度不够；各公司跟踪的重点项目都不是很多，对有些项目实际进展情况掌握的不够详细，更没有寻找到突破口。

（五）在财务管理方面。部分个人借款没有及时销帐，有些人员已经调离本单位时间较长，仍然有挂账现象；个别单位存在假发票的现象，在税务稽查中已经受到处罚。部分单位购入的固 13

定资产没有及时入账。有些单位没有及时与甲方对账，没有对账记录。

（六）在人力资源管理方面。虽然各公司对管理人员基本信息数据库进行了及时更新并建立了电子档案，但在填写内容上没能按照要求进行填写，不能准确反映个人信息资料；社保金的扣缴个别公司没按要求办理，没有按照集团公司规定的要求每月进行扣缴，只是为了方便，分一两次把全年应扣缴的五金一次性扣清。

（七）在个人承包工程管理方面。首先是在方案编审、人员任职资格、安全生产管理上不能满足相关法律法规要求；其次是对个人承包工程的监控没有做到全覆盖，个别工程严重失控，三是对合作方的考察走过程，一味的追求数量，而忽视了合作方的质量，造成施工过程中对集团公司的投诉，影响了集团的声誉；四是部分个人承包工程没有按个人承包合同的条款进行管理费的收取、税金的扣缴，有些工程还存在着私刻公章的行为，五是对集团公司下发的关于个人承包管理补充办法学习不够、执行不够。

2011年，集团公司的项目管理工作取得了长足进步，不断完善、稳步推进是最大的特点，但也存在以上一些问题与不足；只要我们在新的一年里不断总结，持续改进，真正下功夫进行整改，我们今年的工作就一定会有新的提高。

三、对2012年集团公司项目管理工作的要求

2012年的项目管理工作，…..经理在今年的二届一次职代会的报告中已经提出了重点抓好七项工作，全面实施“十二五”规划的意见，以及………董事长在职代会上的五点要求必须在各单位得到认真贯彻执行，真正把项目管理和创先争优结合起来，认真实施“项目管理创先争优年活动”，切实提高项目管理水平，下面，我再从不同侧面强调几点：

（一）、继续推行项目经理个人责任承包，加强项目成本控制，强化项目过程监控，使项目管理水平再上新台阶。

1、坚定不移推行项目经理个人责任承包不放松，做到“六个加强”。首先要加强项目经理个人责任承包上缴费率测算的审核工作,为项目实行个人责任承包提供一个公平的竞争平台，力求公开、公平、公正；杜绝采用议标方式进行发包，通过竞标，调动承包人的积极性，向管理要效益，从而达到公司与项目经理个人双赢的目的。对实行个人责任承包的项目，竞标工作根据中标时间，要求在一个月内要完成，竞标工作结束后，15日内承包人的成本策划到位，公司审核后签订承包合同；其次是加强对基层公司职能部室的监督检查，促使其进一步强化对项目部的服务、帮扶、监督职能。要求项目部的月度成本分析数据到位，对发现的问题要有整改及落实的记录及结果，基层公司经理对职能部室检查出的问题必须要落实其运行效果。三是加强对项目部实

际成本管理工作的监督力度，项目月度成本分析应按集团公司新版项目制度汇编的要求，要与预算量、项目预测市场价对比，要有纠偏措施及落实结果。人工费支出、设备料的投入，必须与预测支出相对比。四是加强基层公司对人工费发放的管理工作，人工费发放需控制在预测的范围以内。人工费登记递减台账要做到项目发放、劳资发放与财务发放三对口，对工资发放、劳务结算中支出的零星用工、零星人员工资、分包人工费也要登记递减台账，主管劳务工作的基层公司副经理必须要监控人工费的发放程序、发放结果及控制目标，并纳入项目成本人工费管理的行列。五是加强项目部对设备料投入的管理工作。工程项目设备料的投入需控制在项目成本预测的范围以内。要通过建立并完善竣工工程设备料实际发生的各项费用支出及平方米摊销量，进一步加强对设备料合理的投入管理。集团2012年项目管理的重点是控制人工费和设备料的支出。六是加强对工程项目经营风险的监控力度。项目成本亏损超出项目经理个人责任保证金交纳范围的，基层公司首先要有一个处理意见，继续让项目经理履约的，基层公司必须以公司名义出具书面承诺书，确保项目能够扭亏为盈利或持平并报集团审批备案。

2、强制返还、强制兑现。首先是严格落实集团公司《项目管理制度汇编》（B版）„2011‟1号文件中基层公司对个人责任保证金的及时返还工作，这也是集团公司2012年项目管理重点

落实的工作。对项目已报竣工并成本盈利的条件下，基层公司应及时上报返还承包人个人责任保证金的工作，经集团公司审核批准后及时返还给承包人。基层经营经理作为第一责任人，对该项工作必须要落实到位。今年上半年项目检查继续落实此项工作，如果还有返还不及时的，集团将考虑建立个人责任承包保证金专项账户，统一管理。其次是加强基层公司对结算审定后个人责任承包项目的兑现申报管理工作。对基层公司已完成的竣工结算项目，督促基层公司在20天内及时报送承包兑现审批表，集团公司在规定时间内完成审核工作。对项目兑现不但要兑盈同时也要兑亏，履行个人责任承包合同的严肃性。基层经理作为第一责任人，对该项工作必须要落实到位。

3、加大签证索赔力度，从不同角度挖掘项目出效益。首先要及时建立项目签证的第一手资料，随干随签，注重时效性；其次是注意签证的方法，甲方和监理签的东西是否经的起审计环节，不要到最后空欢喜。三是研究签证技巧，做到既不让甲方为难，还能顺利过关。

4、各部门日常检查要做到“三严、三细”：即严格事先策划、严格过程控制、严格落实奖罚，三细就是要在检查过程中细心、帮助扶持中细微、整改后落实细节。

5、重点对亏损项目进行跟踪审计，彻底清除一批企业的毒瘤。今年集团公司将加大对亏损项目的跟踪审计，严格按照集团

总公司关于严厉打击违纪违法行为、坚决遏制工程项目亏损的举措，在集团广泛开展亏损项目彻查工作，严厉打击那些不作为、胡作为的个人，去年集团总公司已经狠下决心，对某兄弟公司的一个亏损项目进行了严肃处理，并在集团总公司内部通报，共计处理29人，最高罚款达到20万元，有三人已移送司法机关。

（二）、要保持安全生产文明施工的良好势头，进一步巩固和提高安全生产、文明施工管理水平

1、加强过程管理，要树立“安全就是效益”的理念。首先要继续强化施工现场安全生产保证体系，要引导和督促施工生产实现规范化、科学化、标准化。其次是要加强安全生产管理队伍建设，对专职安全生产管理人员上岗前必须进行任职条件考核，尽可能选派有三类人员考核证及上岗证的人员，既要满足现场需要，又要符合法规规定。

2、进一步落实安全生产九项内容，在细和实上下功夫。首先是要进一步深入开展安全生产标准化工作，夯实安全管理基础。今年要在争创省市级安全生产标准化施工企业上下功夫，不断提升集团公司的安全生产管理水平。其次是做好现场安全生产监督检查，有计划、有实施、有整改，不论日常检查，还是专项检查，都要在细和实上下功夫，尤其是要提高整改的力度、落实整改的效果。三是要强化安全生产责任制落实，严格责任考核。四是要在劳务监督管理上下决心，要督促落实2012年1号文件 的执行情况。

3、充分学习新规范，及时更新新知识。首先要认真学习国家新颁布的GB50656-2011《建筑施工企业安全生产管理规范》。其次是做好新规范的应用，要在安全培训、三级教育过程中加强新规范的宣传工作。

（三）、质量技术工作今年要在创新上做文章，真正彰显企业科技进步的实力。首先要在国家奖项上争取有所突破，集团公司已经颁布了新的企业奖励办法，对获得国家鲁班奖的工程重奖20万。希望广大员工积极行动起来，以创精品工程为抓手，以实施样板为契机，全面提高集团工程质量整体水平，其次是继续稳固省市质量奖项数量上的龙头地位，在争创金奖上下功夫。三是重视开工前的质量策划工作，要有策划、有实施方案、有检查落实结果，真正让策划落到实处，四是继续扩大观摩工程的示范效应，以点带面。五是要完善和落实岗位责任制，确保每个岗位都能发挥积极作用；项目部人员要坚持勤看、勤说、勤动手；六是要把两级部室的指导、监督、帮助、服务、考核职能流畅地运转起来，使主管领导和主管部室的权威真正体现到具体工作中来；七是抓好施工过程的质量控制工作，施工质量的过程控制关键，就是要把“三检制”落实到实处。

（四）、始终把经营工作作为龙头来抓，争取今年更大的跨越。首先是要加强承揽任务的信息收集和储备工作，尤其是重点 19

工程情况，今年集团对各公司重点跟踪项目的进展情况要逐个进行落实。希望各公司加大经营力度，寻找有效的突破口，着实提高集团公司的中标率。其次是在风险控制方面要坚持不懈，在投标前做好“三同步”工作，即投标预算、实际成本测算、风险评估表在定标前同时报送集团公司，根据成本预测结合工程其他风险评估情况，确定投标策略。三是将成本策划做细的同时，加强对市场信息的了解，切实提高成本测算结果的准确性，四是有条件的公司均应结合自身实际管理水平，统计以往施工过的有代表性的工程，按照不同的工程类型、规模，设计测算出平方米造价、含钢量、机械费含量等重要参数，通过积累这些典型工程的成本参考数据信息，为以后承接同类或相似工程进行成本估算提供可靠的依据。

（五）、加强财务管理，规避经营风险。首先是对于以前拖欠的职工 “三险一金”，要求各单位严格按照本公司编制的还款计划执行，将还款工作落实到位，保证集团公司上缴社保金工作的正常进行。其次是要求各单位继续加强个人借款、备用金清理力度，定期下发催款通知单，最大程度的回收欠款，提高资金周转使用率。三是建筑安装业是税务系统稽查工作的重点，要求各单位在各项税种的扣缴方面引起足够的重视，对收取的发票真实性和适用性严格把关，降低税务稽查风险。

（六）、加大个人承包工程的管控力度，使其真正成为企业效益的补充。首先是继续严格执行2011年75号文件，加大监控

力度，其次是严格把关，存在风险、没有效益的工程坚决不做，这一方面集团主管部门也要按照个人承包的12个原则把好这个关，我们宁可少做一些，也要控制好风险，尤其是工程造价3000万元以上的政府投资项目严禁进行个人承包。三是加强对个人承包项目的备案工作。要求各基层公司对个人承包项目及时备案。对个人承包项目要纳入到公司管理范围之内，建立项目信息档案、备案情况表、承包人上交费用一览表，并指定对外经营经理是备案第一责任人。四是要求各基层公司严格按个人承包合同的条款进行管理费的收取、税金的扣缴。对合作方开设的银行账户，必须由所属公司财务人员掌握印章，杜绝私刻印章的违法现象，把个人承包项目的资金管理风险降至最低。

（七）、继续把培养人才作为头等大事来抓。人才是企业发展的原动力，现代企业的竞争，本质上是人才的竞争。人才是一种特殊的经济资源，是生产过程中能动的生产要素。一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的领导人、它的员工。企业兴衰乃是常事，但究其原因，无外乎都是“得人才者昌，失人才者败”。企业的人才资源区别于企业其它资源因素的最根本点，就在于它是人性的力量，具有其它资源因素所没有的能动性和创造力。所以培养人才、留住人才、扩充人才是集团近一段时间的重中之重，尤其是近几年分配来的大学生要采取导师带徒等办法让其尽快成长起来。各公司也要根据自身的实际建立人才培养计划，大力进行人力资源

投资，强化员工的教育培训。人才的成长，离不开企业的悉心培养。人才并非天生，知识、经验要靠学习、靠积累，要改变人本身，只有不断地接受培养和教育。

（八）、树立“强劳务就是强实力”的理念，坚决贯彻执行2012年1号文件。首先要落实束董事长在二届一次职代会上的讲话精神，把一号文件贯穿今年工作的始终，真正突破劳务发展的“瓶颈”，使劳务公司成为“独立经营、协调配合、优质服务、创造效益”的经营实体。其次是劳务公司要转变观念，大胆创新，及时制定企业发展规划，从规范招标办法到建设自由骨干劳务队伍，尽快积极行动起来，改变劳务公司目前的现状，向集团所期望的方向发展。

（九）继续扩大企业产业链条，多元化发展，增加企业新的经济增长点和效益增长点。

部分基层公司尽快通过转型来完成企业升级，尤其是要注重集团钢结构等一批一级资质的作用发挥，要想办法把钢结构、机电安装、消防等一级资质利用起来，让其成为集团发展中的另一个增长点，这一块要求………等专业公司要发挥本公司的优势，在2012年争取在这几个方面有所建树。

同志们，回首过去，我们豪情满怀，展望未来，我们信心百倍，让我们在…….的正确领导下，牢牢咬定发展不动摇，抢抓机遇，迎难而上，锐意进取，扎实工作，以饱满的热情、务实的态度和昂扬的斗志，全身心的投入到各项工作中去，为全面完成

2012年的既定目标而共同努力，为建设繁荣和谐的……………做出更新更大的贡献。

谢谢大家。

第五篇：治河2015-2016督导讲评报告

治河镇中小学校2015-2016学年

教育督导讲评报告

2016.09.10 就治河渡镇中小学校2015－2016学各方面的工作情况通报如下：

一、办学条件改善方面：

1、肖爱民同志为首的行政班子不等不靠、主动对接，促成各种项目落户治河，全乡学校办学条件得到大力改善。治河中学学校食堂全面装修，炊具实现了电气化，学生公寓安装了热水器、铝合金门窗，更换了床铺；厕所、操场、下水道、校内道路进行了全面整修、硬化，办公室安装了空调、直饮机和办公电脑。中心小学教师会议室添置了座椅、教师添置了手提电脑；湘沟小学给教师办公室铺设了地板胶、改造了老化的电路。今年暑假以来，潘家小学操场、校门改造工程、湘沟小学食堂厕所改造工程、中心幼儿园扩建工程相继动工实施，学生的学习条件、教师的办公环境和师生的生活条件将出现质的飞跃。

2、实施乡内教师支教制度，盘活乡内资源，解决边远学校师资缺乏的燃眉之急，促进均衡发展。一年来，先后有范进、郑斌、邓娟、陈玉到湘沟潘家支教。

二、队伍建设方面：

1、各校班子积极工作，带头上课、听课，在教师队伍中起表率作用。中学本部蒋作军同志进毕业班上文化课，周一到周五住校值班不间断，积极参加教学教研活动，在教师群中与老师互动，完完全全融入治河中学。中心小学校长朱元杰同志腹有诗书，行政工作经验丰富，各项工作安排落实井井有条，在县局组织的各项检查评比中得到

各级领导的赞扬。刘杰元头脑灵活点子多，工作有创意，善于与家长社会沟通，形成家校教育合力，到哪里都搞得风生水起。文光辉同志调到中心幼儿园后，每天6：20就到园，学生走完了才离园，时刻牵挂学生的安危。为了更好地开展工作，主动申请到机关幼儿园开心国际幼儿园跟班学习，迅速熟悉了幼儿园管理流程。今年暑假新华垸溃垸后，潘家小学接受了两百多号受灾群众的安置工作，杨校长白天忙安置、晚上要防汛，每天只能休息两三个小时，几天下来，掉了十几斤肉，但他照样乐呵呵。各校校委成员特别是小学校委成员都是上主课、担重担，既要在本职工作中带头，又要在分管工作上争先。

2、各学校借“三新”大讨论活动、整治雁过拔毛式腐败的契机，就教师家养家教、推销资料等行为进行规范，在教师中传播正能量，树立良风正气。就教师关注度高的绩效工资发放事宜反复开会宣讲上级政策，疏解教师怨气。

3、教工代表参加采购监督、重大事项决策，财务帐目及时清理公示，民主管校、民主理财落实好，教师满意度高。

4、队伍精神状态好，日趋稳定。特别是今年的防汛救灾工作，更是让人理解了治河教育人在关键时刻的大爱与担当。

三、教育教学管理方面：

1、管理制度更加完善。各校建立了基本的管理制度，并能够按方案对全体教职员工进行绩效考核，依据制度进行管理。

2、过程管理更加规范。各种过程管理资料均有详细记载。各校坚持日常工作日督查周讲评月总结、教师常规工作月检查、课堂教学堂堂查的管理模式，对教师备、教、批、辅等进行量化打分，并在教师会上予以通报，与教师绩效挂钩。

3、工作落实力度更大。中学本部、中心小学结合每周工作实际对行事历上的大多数工作作出详细的安排，落实情况较好。校委值班记载比较细致，周工作讲评越来越具体。教师考核常态

化，大部分学校每期对全体教师进行了4次以上月工作考核，讲评即注重数量，又注重质量。根据华容县教育局关于加强常规管理的精神，各校出台了严格的教学常规管理制度，课堂教学堂堂查搞得比较实在。湘沟小学添置了办公电脑和打印机，对老师伏案工作作出了统一部署，教师备课规范。中学和中心小学教导处和信息办相互结合进行了有效的检查和监督，教师无备课进堂现象得到遏制，教师备课能适度超前，作业批改比较及时，部分教师教学反思写得比较有深度。常规工作做得好的老师有：刘伟、孙爱华、施小兰、刘艳、李丽霞、刘爱清、易学萍、易樱、包巨武、阳平、戴永球等老师。中学中心小学教研活动开展经常，参加评课人数多，意见实在。各校对老师学分获得情况进行了清理，对影响老师晋级竞聘的各种培训政策积极进行宣传，组织督促教师参加培训。今年暑假，防汛救灾时间长，参与的人多，但所有有培训任务的教师都没有落下，而且今年的公需科目参培合格率是近年来最高的。各校老师根据教学进度及时开展单元检测，期中各校都进行了形成性检测，学校有教学质量情况通报，中学和中心小学认真召开了期中讲评会，对优秀学生进行了表彰，教学质量监控落实良好。

四、德育管理方面：

1、以三园创建为抓手，养成教育持之以恒。一是净化美化校园，创建清洁校园，发挥环境育人功能。全镇五所学校注重校园环境清扫和保洁，校园都很整洁，无果皮纸屑、无乱丢乱扔现象。植树节发动师生植树种花，美化校园。治河中学绿化率高，是省级生态校园，在教师食堂前撤猪圈修花园、信化办前铲瓦砾建新房，校园环境更加怡人。中心小学德育主任李丽霞，每天组织少先队在校内巡查，有时自己拿起扫把亲自打扫，学生卫生习惯逐渐养成。校园无论何时进去都是干净整洁，地上无片纸、墙面无涂鸦，在县创建办组织的卫生复评

中获得检查组人员的高度评价。中心幼儿园面积狭小，绿化场地不足，他们在走廊窗台、墙角养花种菜，方寸之地，亦见匠心。湘沟潘家学生少、学生小、校园面积大，环卫任务重，他们经常是老师动手搞卫生。办公室摆放整齐，特别是湘沟小学教师办公室布置规范统一，明净舒适。厨房厕所干净卫生，无死角。二是注重文化阵地建设，创建书香校园，发挥文化的熏陶功能。各中小学幼儿园均有高标准的宣传栏、文化墙，内容切合时令、具有本校特色。中学、中心小学黑板报及时更新，中心幼儿园教室布置很有幼儿特点。治河中学校园之声广播站每天坚持播音、中心小学每周两次播音。中心小学兴趣小组活动及写字教学开展经常实在、参与面广，深受学生欢迎。教导主任刘艳亲自定方案、选人员、搞活动、作讲评，环环相扣，读书活动组织得有声有色，过程资料非常真实详实，中心小学被县局评为“书香校园”。中学和中心小学学生餐厅张贴了宣传横幅和图片，教育学生爱惜粮食。湘沟小学开展优秀学生作业评选和展览，帮助学生养成好的作业习惯。潘家小学杨校长亲自组织了学生课外阅读活动，向学生推介书目、听学生讲读书故事、写读书心得、谈阅读收获，丰富了学生生活，拓展了学生视野，值得推介。

2、结合时令开展了一些主题活动。中学本部和中心小学国旗下讲话内容切合学生实际和时令，对学生有教育作用。本部、中心小学开展了我的好老师读书征文、演讲比赛、学雷锋活动、安全疏散演练、植树节活动等大型德育活动，湘沟小学开展了最美孝心少年评选。

五、安全稳定方面：

各校将目标任务分工细化，责任到人，落实安全工作责任制。安全工作制度和应急预案不断充实。各中小学经常对学生进行安全教育，对学生进行了防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防意外伤害、防火等安全知识教育和技能培训，涵盖面广。隐患排查

定时、定点、定人。值班校委和德育后勤处同志对校内重点部位一周一排查形成制度，隐患登记详实，处置得当。加强了门卫和校园安全管理。中心幼儿园对缺勤学生及时通报查因，学校日志和班级日志记载完全符合，对学生的考勤管理做得最细致；治河中学晚自习后校园有专人值班，寝室有专人值守；各校从食品采购、贮藏、加工各个环节加强了管理。潘家小学校车司机照管员职责履行到位，秩序井然，全年未出现任何矛盾纠纷。

六、教育信息化方面。

中学校长室筹资20万元，为各校配备了办公电脑。各学校校长对信息化教学、领信空间建设非常重视，中心幼儿园文园长自己摸索空间建设和上传资料的技巧，主动为学校机构空间上传资料。信息办主任卢映霞、张霞飞、邓娟、范进，自己带头建空间，教别人建空间，还要建学校空间，负责信息化月报和教育督导资料上传，忙得团团转，有时还遇到老师不理解，没少受委屈。治河中学、中心小学将信息化教学纳入对教师的考核，完善了教育教学考核内容，信息化推进有实质性进展。大部分老师不断完善个人空间，搞好班级空间建设，涌现了很多优秀个人空间、班级空间，学校空间不断更新。教师个人空间建设装扮美观、信息更新及时的有陈凤姣、罗持文、王筠、徐远岳、白斯平、鲁明、高平香、杨芳芳、刘艳、高芳、施小兰、李丽霞、徐良瑛、刘芳云、邓娟、杨智、严奉林、易学平、张烁琪、戴芳、范进、阳平、易櫻等老师。徐远岳、黄小艳、徐良英、丁琴、戴芳、杨智等老师使用课件辅助教学，效果很好。中心小学的电子备课有教学反思；治河中学、中心小学的班级空间设置了统一的二级栏目；湘沟小学、中心小学一体机使用率高，特别是潘家小学快要退休了的包巨武老师坚持用一体机上课。治河中学、中心小学能及时将相关活动上传学校空间，很好地展示了学校良好形象。中心小学通过教师qq群这个平

台发布通知，进行工作讲评，网上教研开展很活跃，这个平台发挥了很好的作用。中心幼儿园开通了班级qq群，通过微信向家长发布学校动态，展示幼儿活动、交流教育心得，真正构建了学校与家庭、社会联系的平台。各校都开展了信息化教学竞赛。

七、后勤财务管理方面

1、后勤服务方面，一是生活设施不断得到改进。治河中学食堂改造，现代炊具的添置，学生寝室热水设备的装备，湘沟小学的电路改造，潘家湘沟的食堂改造工作立项，使得我乡师生生活硬件设施大大进步。二是生活质量不断提高。各校积极落实食堂经营保本不营利的精神，增加品种，提高标准，提升服务水平，董新军、杨波、王孝和、竺抓纲等同志，每天到南门市场，有时深入农户家中采购新鲜食材，师生开餐质量有明显提高。

2、财务管理：各校严格执行中学校长室的要求，严格控制非生产性开支，制定了可行的还款计划。学校账目日清月结，每月都有教工代表清理食堂账目，及时公布。

八、教育质量方面

1、中考：2016年中考评价全县第十二名，语文、操作、艺术、信息技术进入全县前八名。

2、县抽考：2015年下中学B类，2016年上治河中学全县第二，获质量监测优胜单位和质量提高奖，小学分列55、87、88名，综合评价全县倒数第一。

3、竞赛获奖：2015年下足球全县第四、羽毛球第五、学生艺术节节目县一等奖、学生演讲比赛县二等奖。

4、获得荣誉：信息化推进先进单位、教育督导工作全县推介。

存在的问题

教师常规工作存在的主要问题有：

1、课堂教学有效性不高。

2、教育信息化推而不动。教师个人空间栏目内容还不够完善，备课没有进行二次修改完善。有些细节没有到位，课件数量不足。班级空间班主任没有将资料上传至相应栏目。除了中学、中心小学外，其他学校处室资料基本上没有上传学校空间。

学校常规管理工作中存在的主要问题有：

1、教育教学管理方面：管理手段跟不上信息化背景下的要求。有的是学校管理者自身工作标准不高。有的学校没有周工作小结和月工作讲评。日志与行事历不配套。有的是对教师要求不严。对教师的备课、批改作业等情况检查检查不够及时，讲评没有到位，整改没有结果。对课堂教学监管不力，教学质量处于靠天收的状态。德育活动重视不够、组织不力，开展有欠缺。

2、财务管理方面：有的财务账目未做到日清月结。有的食堂物质进出无台帐管理。

3、安全管理方面：校车运行过程中隐患重重。校车运营纠纷不断。

学校发展方面存在的问题有：

1、各校都存在亏损，有的额度还较大，学校运转困难。

2、教师年龄老化，发展后劲严重不足。

3、教育教学质量下滑对生源造成冲击。

4、女教师二胎生育高峰会对学校教育教学管理形成一定的冲击。

工作改进建议

1、多组织师生开展活动。多开展德育活动，把人心聚拢，把心态调整好。多开展艺体活动，丰富校园生活，提升学生兴趣。留守儿童和心理特异学生要多加关爱。针对灾后心理创伤要加强康复训练。

2、学校教育管理要进一步注重过程。要把行事历落实到日常工作中。把周工作安排、小结、月工作讲评落到实处。把制度落实到位，把规定动作做到位，把事做好。

3、多方发力提高质量。一是要按规范上好艺体课、活动课，让学生获得全面的发展，二是领导要经常深入课堂听课，了解教学情况，指导教师改进教法。三是进一步加强质量监控，对教育教学质量适时进行干预。

4、未雨绸缪，化解债务危机、填补教师缺口，破解发展瓶颈。