装饰监理竣工总结5篇范文

第一篇：装饰监理竣工总结

装饰监理竣工总结

一、工程概况

本工程位于宏济路38号，三层（局部四层）钢结构建筑，总面积约2600平米，经室内外装饰装修后，作为龙湖晶蓝半岛营业性场所，集恒温游泳池、网球场、展示中心、休闲娱乐为一体的多功能建筑。其中，底层以大堂为核心，并以三个主要功能区域划分（恒温游泳池、乒乓球室、网球场）辅助以棋牌休闲、淋浴干蒸等实际使用功能进行分隔；夹层起连接作用成为底层和一层及以上部分的过渡，一、二层以展示为主，为公司其他经营项目做具体性的宣传并在架空层及顶层设置一定数量的洽谈休息区为来访宾客提供方便。

本工程外装饰：一层以面喷氟炭漆钢柱为主要装饰，二层及其以上外墙采用铝塑复合铝板、隐框玻璃组合幕墙和黑洞石为主要装饰。由非常装饰设计有限公司承担幕墙专项设计。由鸿圃四维装饰公司负责幕墙工程的施工。

本工程楼地面中，过道、楼梯踏步等部位选特级雅士白石材；夹层走廊采用地毯及树挂冰花石材；架空层采用防腐木地板；一层局部及二层采用自流坪地面；顶层采用防腐木铺装地面。室内分隔根据不同的使用功能要求，分别采用轻质隔断（轻钢龙骨基层，双面纸面石膏板）和玻璃隔断，辅以金属饰条及收口条和不锈钢铺贴墙面作修饰。底层吊顶大部分采用纸面石膏板面层，湿度较大或长期蒸气作用的部位使用了条形铝扣板、镜面铝塑复合板和镜面不锈钢做装饰；夹层和乒乓球室采用暴露梁柱结构和空调风管及其他管线形式。内装修夹层及其以上部分工程监理由上海派尚设计，鸿圃四维装饰公司承担施工。底层部分工程由上海大隐室内设计有限公司设计，新科特种装饰公司承担施工。

本工程消防系统（喷淋、烟感、消火栓等）由正立消防公司承担施工。空调系统：夹层及其以上部分采用吸顶式空调机组，由LG空调公司负责施工。

底层部分采用中央空调一拖多机组形式，由美盛空调公司负责施工。地热系统：采用水暖循环方式，由美盛空调公司负责施工。弱电系统等由：联星科技公司施工。

游泳池水处理系统由：北京沃奇循环水处理公司施工。

本工程自2008年2月18日开工，2008年6月11日基本竣工，历间103个工作日（包括因地震影响工期顺延7个工作日）。

二、施工监理工作机构的组成 总监理工程师： 郑国 装饰常驻监理工程师 顾乡地

三、监理合同履行情况

成都龙湖锦华置业有限公司与成都全程无忧室内装饰工程监理有限公司于2008年2月20日签订了本工程的监理合同，合同约定2008年2月20日开始实施，至2008年6月20日完成。由于以下因素影响导致工程工期延长根据合同约定，监理工作顺延，直至工程施工内容完成。

1、土建施工协调能力较弱，多次因配合不到位导致装饰后期重新整改以及装饰工程监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/ 工期延误。

2、因施工工期较紧，同一场地施工工种繁杂，且部分施工单位配合能力较差，导致

局部多次拆改造成成本追加和工期延迟。

3、装饰施工单位自身相关资源有限，造成窝工（如自流坪、水幕造型等）。

4、因地震造成停工。

在整个监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对建设单位提供科学、优质的监理服务，并积极做好建设单位与施工单位的协调工作。

四、监理工作成效

根据本装饰工程施工工种多，穿插杂，工期短等特点，监理工作实施过程控制，将工期放在第一位，就施工过程中出现的工期延误问题采取多种措施积极应对。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向建设单位进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。

在整个监理过程中，共发出监理通知单29份，工程暂停令2份，会议纪要14份，监理日志83份。

五、施工过程出现的问题及其处理情况

1、施工过程中出现的问题：

1）施工单位在质量管理体系方面不规范、不健全，资料收集不及时，对规范、标准不了解，施工人员素质参差不齐，管理不到位，总包与各分包方在施工工程中缺乏沟通、配合；

2）设计单位与施工现场沟通不及时，设计图纸修改较多，往往造成施工、材料采购、监理工作无法正常开展，打破了原有的施工计划，致使各工种之间无法进行正常的配合，导致工期拖延。

3）因施工单位成品保护意识较弱和其他施工单位配合较差，搬运本单位施工材料时对部分成品的损坏，导致成本追加和工期延误。

4）工程质量验收报告 吊顶及隔墙工程： 底层：

大部分区域采用不上人型轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，龙骨间距符合设计和规范标准，局部区域吊顶高度超过1.5米处均加设斜撑，其余湿度较大或长期蒸气作用的部位采用成套组件条型铝扣板，表面平整、洁净，色泽协调、无变色、泛碱、污痕和显著的光泽受损处，但淋浴区透缝现象较严重。阴阳角处的板搭接方向正确，非整砖使用部位适宜。除游泳池周边部分镜面铝塑复合板面层有明显划痕和磕碰撞伤须予以更换外其余均基本符合设计及规范要求。涉及隔墙处采用隔墙龙骨加12mm纸面石膏板，间距符合设计及规范要求，超过3米处加设贯穿龙骨。

夹层走廊采用竖向木龙骨固定田字格吊顶面饰镜面不锈钢，架空层采用

轻钢龙骨基层木丝板饰面吊顶，但部分位置透缝现象严重，不符合规范要求，其余部分均采用不上人型轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，基本符合设计及规范要求，二层隔墙龙骨质量较次，在考虑安全牢固的前提下已由间距400mm改为间距300mm，部分龙骨翘曲、损坏处均已更换。

大堂装饰墙面及游泳池周边装饰墙面采用白洞石进行横向铺贴、纵向铺贴和混拼 的施工工艺并对所有拼缝进行了勾缝处理，基本符合规范要求和合同约定效果。

其品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、颜色基本符合设计要求。局部墙砖铺贴表面平整、洁净，颜色基本一致，接缝高低差别较明显，整砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度基本一致。

夹层及以上部分：

夹层以镜面不锈钢、灰色不锈钢和黑色不锈钢进行混拼，但效果较局部位置拼缝

不匀，透过宽缝能看见内部衬底木工板，部分不锈钢裁口明显。地脚线以地面石材延伸至墙面设计高度，但局部石材有空鼓现象。细部零星工程： 底层：

大堂吧台立面石材有若干处裂痕，虽经过处理，但裂痕处仍有明显手感。夹层及以上部分：

楼梯间多处玻璃栏板有磕碰掉边现象，局部栏板间缝隙较大且缝隙不匀。

各卫生间门存在不同程度的走扇、开关有异响和隐藏结构暴露等现象（图九），门面和墙面的花式对缝不齐（图十），不符合规范要求。夹层吧台收边不锈钢有翘曲，接缝处较明显。涂饰工程： 底层：

墙顶面砂岩漆和乳胶漆滚涂、喷涂均匀，表面颜色基本一致，花纹、色点大小

均匀，无明显接槎，无漏涂、透底和流坠。夹层及以上部分：

夹层部分墙柱面阳角不直基层处理不到位，对肌理漆效果有一定影响。

一层入口造型色漆效果较差，多处流坠，麻面和刷痕，不符合设计要求和规范要求，已进行整改 地面铺装工程： 底层： 大堂和功能区以通缝干贴800X800地砖的形式铺贴，游泳池和乒乓球区域采用

斜拼干贴文化石的形式铺贴，经随机抽检各处地面未发现空鼓，基本符合设计要求和规范要求。夹层及以上部分：

夹层吧台休息区以树挂冰花石材铺装，因基础垫层局部空鼓造成石材地面铺空

鼓。走廊铺设地毯，经检验，符合设计和规范标准。架空层和顶层铺设防腐木，由园林公司负责。一层和二层自流坪地面局部基层处理不水平导致成品地面局部凹凸，且有局部瑕疵需进行整改。

2、处理情况：

针对施工过程出现的问题，监理组依照监理合同和监理规范，协助施工单位健全、加强质量管理体系，提高质量意识，督促施工单位及时进行工程技术资料的收集、整理、归档工作；利于召开工地例会、日常检查等时机，将一些新的规范、标准向施工人员介绍；协调施工各方之间的关系，促使各方相互沟通、配合，同心协力将高质量、高水平的产品交付给建设单位。

针对设计图纸修改问题，监理组会同施工单位将施工图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位反映，以便设计单位及时作出修改，减少材料、人工等的浪费，并通过建设单位督促有关设计人员经常到施工现场了解情况，与施工单位多沟通，及时发现问题并予以解决，以尽量有效地保证工程尽快完成。

六、资料汇总 施工合同文件及委托监理合同 2 分包单位资格报审表 工程开工/复工报审表及工程暂停令 4 工程进度计划 5 检查试验资料 6 工程变更资料 7 监理工程师通知单 8 监理工作联系单/来往函件 9 会议纪要 10 监理日志 11 竣工验收报告总结 12 其他相关电子文档

其它施工过程资料隐蔽工程验收、分部工程验收等资料，归为施工单位资料，监理单位过程使用，不再重复归档！

第二篇：监理竣工总结

从5月18日至5月31日为期不到半个月的时间里，在园林局的正确领导和各个施工单位的大力配合下，御河西路两侧绿化带施工阶段后期现场整改工作已圆满结束，现简单总结如下：

一、工程完成情况：

在甲方代表和设计方的协同下，全线工程进展比较顺利，监理方对施工过程进行了全过程、全方位的监控，现场共计增加栽植苗木（如右表）。

二、病虫害防治情况：

到目前为止，全线对苗木病虫害进行大力防治，特别是对油松小蠹虫的观察和防治。油松小蠹虫只在太原开发标段发现存有一株，对其油松苗木进行了焚烧处理，并在全线进行了净虫剂药物喷施。近期发现山杏、山桃、红瑞木等部分苗木有小介壳虫、蚜虫、瓢虫等虫害出现，要求各单位不同程度地喷施了氧化乐果、除虫净、敌敌畏、3911和氯氰菊酯等药物喷施，并对其树干进行了部分涂白，有的标段在苗木根部打了生根剂。

三、施工过程的监理控制：

始终把质量和进度放在首位，对于施工队进行了全过程的监理，特别是有出现延期迹象的施工单位，采取现场口头指令、现场催促、巡视查看、发放整改单等监理措施，并采用召开现场施工协调会议和个别施工单位协调会的方式进行催促，同时注重安全文明施工。

四、今后还要加强注意的几点事宜：

（1）对于近期新栽的苗木加大后期养护力度：注意采取遮阴措施，特别是景天、卫毛球等苗木提防日灼。

（2）对于苗木病虫害防治，继续认真观察并及时防治，建议各标段采取联合防治办法，并保持长期性。

（3）注意药物喷施结束后，要做有明显的提示标志。

（4）对于生长势弱的苗木，加强土壤的施肥并注意苗木修剪。

（5）对遗漏项目要求进行快速增补：现场还有许多空缺部分需要栽植或加密，如井盖周围、塌陷地段、花灌木浇水时的隔离土埂、人为践踏后留下的小路、路灯周围等部分地段。

（6）及时清理垃圾杂物，尤其是绿地范围之内的苗木枯枝枯叶等。

（7）加强工程成品保护，要求各标段成立专门的看护人员。

第三篇：监理竣工总结

一、工程概况：

本工程一期设计6栋高层住宅，4栋配套设施及地下车库一栋。各栋均设有地下出口能进入地库。本工程设计为独立的单体高层住宅楼，层数最高27层，最低9层整个场地设有地下车库，幼儿园、物业居委会、配电房等配套设施。基础、主体部分：本工程基础设计为桩基础，整体筏板的结构形式，管桩选用PHC-600(500)AB-C80-1414;地库400×400方桩强度等级C40,本工程采用砼等级；垫层C15;地下室底板承台砼为C30,抗渗等级为P6,地下室及5层以下墙板柱砼为C35,其余的为C30构造柱圈梁为C25；结构类型；钢筋混凝土框架剪力墙结构。建筑安全等级：二级；抗震 设防烈度：幼儿园7度，其他为6度。

填充墙： ±0.000以下为墙体,采用强度MU7.5水泥实心砖砌筑,砂浆标号M5,室内用M3.5 加气砼砌块，M5的混合砂浆。地下建筑防水等级：二级，局部一级。

二、项目监理机构

为了搞好监理工作，我公司成立了现场监理部，实行总监理工程责任制。单项专业监理工程师分管各专项监理工作。总监理工程师：张士君，土建监理工程师：张进、张治永、赵亮。水暖电监理工程师：武玉平。

三、监理合同履行情况

我公司与天地源房地产开发有限公司签订工程监理合同后，严格履行合同，依合同条款为监理工作的依据，并制定各项控制措施，坚持严格监理，热情服务的原则，运用巡视、平行检验和旁站监理等手段，采取技术指导，开拓思路等措施，科学、公正的处理工程过程中存在的问题，使工程质量，投资得到了有效地控制。尽最大力量促使进度目标的实现。使监理合同得到了较好的履行。

监理公司根据有关现行法律、法规、标准文件、强制性条文标准实行对本工程的监理工作，已完成设计图纸及有关变更的全部内容，已把完成的实验楼资料，已交付给甲方作为备案处理，对施工验收提出的有关的问题已监督施工单位进行了整改处理。

四、监理工作成效

本工程从开工到竣工，结合本工程的具体情况，依据监理规划编制监理细则，根据细则对工程有效的控制，认真审阅图纸，根据施工单位的组织设计，安排组织施工，监理单位制定了现场质量和安全管理制度，提出了施工单位的责任心，对进场的材料进行检查验收，送检合格后再使用，杜绝了不合格的材料，对工程质量有了保证，在施工过程中要求施工单位在自检合格的情况下报监理验收，在此期间监理人员执行平行检验制度，对不符合要求的分项检验批，提前提出及时整改，在验收检查时，时效得到了提高，确保了工程质量，在安全方面要求施工单位提前预告，不存在有安全隐患。

工程完工后对本工程的资料进行了及时整理完善，积极组织预验收和竣工验收，对竣工验收时提出的问题，监督施工单位进行了修整，工程在资料方面及观感方面都得到了有关部门及专家们的良好评价。

五、施工过程中出现的问题及时处理情况

在基础、主体施工过程中，质量存在一些通病。如钢筋下料不整齐，模板垂直度、拼缝固定有偏差，砼有露筋、小蜂窝现象，砌筑砖缝不均匀等。现场监理及时下达监理指令，并督促施工单位整改，整改后重新验收合格后进行下步工序。在装饰施工阶段，加强了对抹灰、内外墙涂料和塑钢加工、水、暖、电工程的监理力度。对存在的问题及时要求施工单位返工修理。如：抹灰存在空鼓现象，防磁涂料脱落，开关、插座处不平整，地面空鼓，门窗扇开闭不灵，小五金松动、不牢固。以上质量问题，监理单位均进行了严格监管。下发了质量整改通知，并对整改后进行复验，使工程质量得到了有效控制。总之，经业主、监理和施工方密切配合，较圆满的完成了各项建设目标。

六、本工程从质量、进度、投资都达到了开发商的目标要求，监理方做到了委托监理合同的要求并且与参建各方合作顺利。

江苏广厦建设监理有限公司

****年**月**日

第四篇：通用监理竣工总结

察隅县古玉乡培训中心商品房建设工程

监

理

总

结

重庆亚太工程建设监理有限公司西藏分公司

二零一四年十二月三十日

目 录

第一章 概述

第一节 工程概况

第二节 监理机构及监理业务范围

第二章 投资、工期、质量控制措施及效果

第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果

第三章 合同管理

第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语

第一章 概述

第一节

工程概况

一、工程概况：

1．工程名称：察隅县古玉乡培训中心商品房建设工程 2．建设单位：察隅县建设局

3．施工单位：四川省兆仓建筑有限公司 4．设计单位：北京龙安华城建筑设计有限公司 5．建设地点：察隅县古玉乡

6． 监理单位：重庆亚太工程建设监理有限公司西藏分公司 7.工程规模：本工程共为一幢建筑,建筑总面积870平方米。

8.建设等级：抗震七度设防，建筑结构安全等级为二级，建筑合理使用年限为50年。

9.建设工期：本工程于

2014年 3月 10日开工，至

2014年12月27日竣工。

第二节 监理机构及监理业务范围

1.监理机构组成

项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年。2.监理业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现甘肃中泰万盛集团房地产开发公司1-1#--1-3#商住楼项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。3.监理工作依据(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；

(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；

(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。

第二章 投资、工期及质量的控制措施和效果

第一节 投资控制措施及效果

一、施工过程中的投资控制

项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制： 1.各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；

2.在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。3.专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。

三、控制投资的主要方法: 1.认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。

2.做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。3.建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。

4.专业工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。5.建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。

6.严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。

第二节 工期控制措施及效果

该工程于2014 年3月27日破土动工，2014年9月15日主体完工，2014年12月27日工程竣工.一、工期控制方法

1.本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的补救措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。

2.材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。

3.根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复进度资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。4.要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划，并分解为月施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。

5.通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。

6.在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。

二、工期控制效果

该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力；各有关部门的积极配合协助；圆满完成了工布江达县小学改扩建－教学综合楼工程工期要求。

第三节 质量控制措施及效果

一、质量控制方法

质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制： 1.设备、材料方面：

对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现问题要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用 2.施工方面：(1)施工前准备

①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。

②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。(2)施工中控制

①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。

②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。

③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知。

④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。

⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。

二、工程建设达到的质量目标

（1）单位工程质量合格率 100 %；

（2）按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；

（3）中间交接及时并符合标准；（4）竣工资料交验合格率100%。

第四节 安全控制措施及效果

要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患的施工立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。

第三章 合同管理

本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理。发包人：察隅县建设局

承包人：重庆亚太工程建设监理有限公司西藏分公司 承包范围：全部工程

一、监理职责的履行

1.工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。2.工程施工阶段

(1)督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了 份施工方案，并监督、检查其方案的实施。

(2)经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告 份。

(3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。(4)审批施工单位的材料计划。

(5)确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）。

(6)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。

3.工程竣工验收阶段

(1)参加公司组织的最终验收。

(2)督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。(3)向项目部提供监理档案一套。

二、合同管理

本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。第四章 对工程建设水平的评价

一、设计方面：该项目是由北京龙安华城建筑设计有限公司承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。

二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作；

三、施工方面：福建福林建设工程有限公司是支具有丰富建设经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。

四、协调方面：

（1）协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；（2）协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；（3）协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；（4）协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。

如：对出现的问题，监理积极主动对现场情况进行实地测量、绘制成图，并形成书面材料上报业主，使之与设计沟通，保证施工工期。从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。

第五章 结束语

本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。

在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。

第五篇：监理竣工总结

廊坊市综合楼

监 理 总 结

2006年5月1日

廊坊市置恒工程建设监理有限公司 商贸集团商贸综合楼工程

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一、工程概况：

本工程为廊坊市商贸集团商贸综合楼工程，位于廊坊市爱民道与新华路交口。本工程占地面积共1141.12平方米，由廊坊市佳城工程设计有限公司设计。主体结构为框架结构，地上十二层，局部十四层，地下一层。室内外高差0.15米。建筑高度44.55米。耐火等级为一级，屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为八度，工程安全等级为二级，设计使用年限为50年。开工日期为2004年8月30日，竣工日期为2006年5月1日。工程质量为合格。

本工程采用CFG桩进行地基加固处理，桩总数600根。井点采用长螺旋成孔褥垫层上设混凝土垫层C10，采用筏板带肋梁基础，基础底板、地下外墙C40混凝土，抗渗等级S6。

砌体工程采用陶粒混凝土小型空心砌块（毛容重小于8KN/m），Mu10机制红砖。0.000以下为M5水泥砂浆，地上填充墙为M5的混合砂浆。门窗采用塑钢单玻节能窗。屋面防水采用聚化氯乙烯防水卷材，保温采用60厚阻燃聚苯乙烯泡沫塑料保温板。

二、项目监理组织体系：

在工程施工过程中，我公司——廊坊市工程建设监理公司承担了施工阶段全过程的监理任务。针对本工程的特点，我公司积极组织业务水平高，经验丰富的监理工程师进驻现场，组成了以杜爱华为总监理工程师的监理队伍。在监理过程中，我们认真履行监理合同，严格执行《建设工程规范》中的规定，精心编写切实可行的监理规划，监理大纲，监理实施细则及旁站实施细则。

三、实施“三控，两管、一协调”的措施和效果：

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1、质量控制：

（1）原材料：对于进场的原材料质量控制是工程质量控制的关键，在工程监理中，我们坚持按有关监理规定，要求施工单位对进场的主要材料提前申报，提供出厂证明、合格证、质保书等保证资料，并在监理人员见证下取样，跟踪送样进行检验，发现不合格品，立即责令施工单位退货，重新购进材料，为保工程质量做到万无一失。（2）重点部位：重点工序，监理公司进行跟班旁站监理，作为质量监督手段之一的跟班旁站监理是当前形势下较为适用的一种。我们不仅对混凝土浇筑等工序进行旁站，而且对认为属重点部位、重点工序的均进行跟班旁站监理，为此本工程开工前首先根据工程特点，确定应旁站的部位和工序，编制旁站工作计划，如：土方开挖、回填，砼浇筑施工，梁柱节点钢筋隐蔽工程施工，屋面防水施工等均编制有旁站监理计划，取得良好的效果。

（3）加强隐蔽验收，实行混凝土通知浇捣制度。即施工单位自检合格后，向监理项目部申报混凝土浇捣申请，经监理工程师隐蔽前验收达到规范要求后，下发混凝土浇捣通知书，施工单位在收到通知书后方可进行混凝土浇筑。目前该施工控制手段已在我公司得到充分肯定，并推广实行。

2、进度控制：

（1）编制项目总进度计划，我们根据进度目标，分段优化施工进度，编制项目总进度计划，并监督、督促施工单位统筹考虑总进度计划，已确保工程准时竣工。商贸集团商贸综合楼工程

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（2）协助施工单位倒排计划：在进度控制方面，我们成功使用网络图倒排进度计划方法。这种方法是长期以来在施工实践中被确认为是最切实可行的方法。其实质是根据项目目标工期，倒排工作计划，从而确定每种工作所需必要时间及完成时间目标所需其他相关技术经济指标。它是月、周进度计划的细化，是实现形象进度的法宝，其工作重点是分析确定工作的前后顺序及每项上任的具体始终时间，督促和协助施工单位正确实施工作内容及完成上述时间目标的相关劳动力、机械、设备、材料等指标。

（3）要求施工单位提供周计划：为使施工总进度计划落到实处，我们要求施工单位每周一提供下周具体的施工进度计划，这些详细的进度计划是施工总进度计划的补充和完善具有及时性和极强的实用性，是微观进度控制的依据。

3、投资控制：

（1）认真审核工程量月报：本工程实行了工程量周报制度，我们成立专门的投资控制小组，加强对工程量周报表的审核力度，及时发现施工方多报、错报、漏报。

（2）积极提出合理化建议：在项目实施过程中，我们监理方凭着设计、施工经验丰富的优势，充分挖掘工程潜力，提出多项合理化建议。

4、合同管理：

（1）落实合同责任，实行目标管理：合同和合同分析的资料是工程实施过程中管理的依据。为此，组织监理人员学习合同条文和合商贸集团商贸综合楼工程

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同，总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，使监理人员充分了解监理方的监理职责和工作范围，各种行为的法律后果等，避免了工程损失。

（2）建立合同管理工作程序：在工程监理实施过程中，为协调各方面的工作，使合同实施工作程序化，我们建立了定期的工程例会制度和不定期的技术专题会及特殊工作制度。如：图纸批准程序，工程变更程序，承包方索赔程序，承包方工程量月报审核程序，材料、设备、隐蔽工程、已完工程等的验收程序，工程质量问题的请示报告程序等。

（3）建立文档系统及行文制度，各种文件、图纸、资料的收集和整理是比较繁锁和复杂的工作。目前施工监理过程中资料不全、混乱的现象较多，我们为此创立了专门文档系统。如监理日记、监理工作总结、监理月报、工程进度周报审核、工程质量报告等分门别类收集归档。与此同时，改变目前监理、业主、承包商之间的沟通多以口头形式为主的现状，推行以书面形式为主的沟通模式。

5、信息管理：

（1）工程动态信息的收集、分析、发布：监理过程中，有大量信息产生，一般以监理日记形式进行收集，主要分质量、进度、投资三大类别，由监理工程师或总监理工程师定期或不定期对上述信息进行审阅及分析，并由总监理工程师以监理工程师联系单、监理通知、监理月报、工程监理例会发言等形式对外发布。商贸集团商贸综合楼工程

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（2）加强对工程资料的管理：许多工程由于工程资料管理混乱，竣工后往往无法及时归档。因此在施工建设过程中，我们加强了对施工方工程资料收集整理的指导工作，定期全面检查施工方工程资料，建立文件的签发制度。

6、组织协调：

监理工作中，组织协调的工作量很重，每时每刻都会遇到各种各样的问题出现，需要监理人员去协调。共主持召开工程监理例会 次，形成会议纪要 份，及时解决了工程施工中遇到的方方面面的问题，对施工过程中将遇到的技术难点进行了分析和判断，确定了切实可行的施工方案，解决了实际施工技术难题，为本项目保质保量按期完成奠定了基础。

四、经验与教训：

我们通过城西供热工程施工阶段全过程的监理，使我们更进一步认识到工程建设监理工作的重要性，为继续做好工程建设监理工作，我们还需要进行不懈的努力，同时，我们的监理工作得到了业主——廊坊市商贸集团的肯定，达到了业主所预期的目标。

总监理工程师：

廊坊市置恒工程建设监理有限公司

2006年5月