锡安医疗控股集团-简介、愿景、文化

第一篇：锡安医疗控股集团-简介、愿景、文化

锡安医疗控股集团是一家致力提供绿色、智能、安全医疗服务的投资集团，其总部位于中国上海。

锡安医疗控股集团以强大的金融团队、国际医疗管理、资深专家医疗服务、良好的政府关系“立足中国、服务全球”。秉承“3H”为标准，Home-家庭的温暖、Hotel-周到的服务、Hospital-专业的医疗保护，不断开拓中国大陆的医疗市场，为每一个中国家庭提供更高层次的医疗服务！

锡安医疗控股集团注册资本10亿元，自2010年集团实施“服务家庭、高端兴业、回馈社会”发展战略，通过逐步扩大医疗投资领域与服务范围，开展以高端医疗服务为主业，融医疗地产、医疗金融、医疗旅行、医疗设备、生物制药、医疗航空救援等相关产业为一体，多元化、跨地区专业化发展。集团同时也担负着国家大型活动医疗保障、国家应急医疗救援、国际人道主义救援等党和国家赋予的特殊使命。

集团把建设绿色、智能、安全的私立三级甲等综合医院、区域医院、社区医疗服务站作为近年来重要的社会责任之一。通过统一临床路径，设备、药品采购，医生管理，减少流通环节降低成本，以低廉的价格服务百姓。集团旗下的高端体检品牌“长安会”、“富临会”已取得了行业、政府、社会认同。旗下医院参照国际JCI标准进行设立，获得“榜样中国2009年度品牌知名医院”的最尊贵殊荣，形成了良好的品牌知名度、美誉度，旗下三家子公司上市平台搭建已经完成。

主席致辞:

锡安医疗控股集团于2001年在无锡成立，2010年在深圳上市，是一家以医疗服务为主业的大型控股集团。目前所属公司12家，业务涉及资本投资、医疗地产、医院建设、生物制药、医疗设备、医疗旅行、医疗航空救援七大类，同时也担负着大型活动医疗保障、国家应急医疗救援、国际人道主义援助等党和国家赋予的特殊使命。

集团前生1989年成立初期在香港主要为内地科研、医院、军队等机构在国际市场寻找购买尖端医疗设备，为国家的生物制造产业发展和生物安全标准制定做出了突出贡献！同时也为爱国华侨、港、澳、台同胞捐赠特种医疗设备进口提供了大量无偿帮助。受到中央人民政府、中央军委、商务部、卫生部等单位多次表彰。在新的世纪里锡安医疗控股集团将秉承“实业报国、回馈社会”的理念，以“尊重生命、关爱健康”为企业文化积极投身中国医疗产业建设！

医疗服务

锡安医疗控股集团致力于提高中国内地医疗水准，建设高品质医疗机构，立足中国服务全球。集团主要提供资本投资,旗下子公司拥有专业的医院设计、基础建设、运营管理、HIT建设、医护培训、设备进口服务，以医疗为中心产业化发展。

资本投资：为三级甲等医院提供大型设备金融租赁服务。医院设计：世界著名设计师团队

旗下高端健康管理会所“长安会”“富临会”坐落于中国陕西西安国家级文化风景区----曲江新区，占地1200亩，设有专用直升机场，是亚洲地区最大、最高端的专业健康管理会所。

保健服务由国际贵宾体检中心、北京协和医院、中日友好医院、Moyo Clinic Hospital、Inova Fairfax Hospital、Johns Hopkins Hospital负责。

会所始建于2006年1月，预计2012年12月完工，2013年9月投入使用。以一流的安全保卫设施，一流的医疗服务水准，一流的地域自然环境，一流的私密服务震撼全球医疗领域！

医疗地产

中国现有老龄人口已超过1.6亿，且每年以近800万的速度增加，专家预测，到2050年，中国老龄人口将达到总人口的三分之一。老年人口的快速增加，特别是80岁以上的高龄老人和失能老人年均100万的增长速度，对老年人的生活照料、康复护理、医疗保健、精神文化等需求日益凸显，养老问题日趋严峻。锡安医疗控股集团关注民生，了解中国。作为中国红十字基金会的重要合作伙伴，帮助其建设免费的养老公寓、别墅，每间物业都以“3H”标准建设（Home家庭的温暖、Hotel的周到服务、Hospital的专业医疗保护），在北京、上海、浙江、陕西亦有四处项目运营，为使收支平衡部分高端物业可租售。

医疗救援

1989年7月国际CMSOS救援中心的前身----亚洲国际紧急救援中心正式在北京设立了办事处，开始协调处理中国境内的紧急救援事务。1995年1月经卫生部和北京市政府批准，又与北京市红十字会合作建立了具有国际水准的北京国际CMSOS救援中心，为来华的外籍人士提供医疗保健、救援报警、国际联络以及紧急救援服务。

24小时紧急救援服务：当中心的会员遇到医疗或其他方面的紧急情况时国际SOS救援中心。24小时报警中心能够提供迅速、专业的帮助。SOS在全球拥有28个报警中心，具备80多种语言能力。在中国的北京、上海、香港和台北设有报警中心。

资深的医生、护士、拥有多种语言能力的客户服务专员、航空遣派专家以及其他专家24小时为您服务。在汶川、玉树、舟曲、冈果（金）、东帝汶亦有我们派出的医疗救援队伍。

锡安医疗控股集团还拥有一支国家级战略医疗救援力量，应急医疗救援队共120名，拥有专用ICU医疗救护飞机3驾、直升机1台、特种车辆23台，能在17分钟内展开建成师级野战医院。并拥有战略投送能力，能在12小时内到达全球任何一个国家，包括空中救援海上救援陆地救援。

锡安医疗控股集团，积极探索世界生物工程尖端领域，为全人类生命科学事业做出贡献！集团首席科学家：（中国工程院院士，细胞生物学国家重点学科主任，肿瘤生物学国家重点实验室主任研究员(PI)，兼任中国细胞生物学会常务理事、细胞工程与转基因生物分会会长，国家“863”计划疫苗与抗体工程重大项目总体专家组组长，中国工程院医药卫生学部常委。）领衔。从事肿瘤抗体生物药品研究，研制成功中国在全球首个具有自主知识产权的肝癌单抗靶向药物“碘[131I]美妥昔单抗注射液”利卡汀，通过靶向杀伤和靶点封闭两个药理作用机制，达到抗癌作用和抗复发疗效。药品显示了较好的疗效及安全性，于2005年4月获得国家生物制品一类新药证书（国药证字S20050039）；2006年10月获得生产批文（国药准字S20060064）；2007年1月通过GMP认证（I4126），4月获得放射性药品生产许可证（川F200704），5月已成功上市。该药还进行了60例肝癌肝移植后病例的抗复发治疗，治疗组与对照组相比，一年复发率降低了30.42%，生存率提高了20.62%，AFP阴性维持率87.82%。并牵头组建了国家级细胞工程中试基地，抗体年产量达千克；建立了动物细胞5L/>-300L/>大规模培养中试技术平台，抗体产量550mg/L以上，达到国际同类先进水平，2005年12月通过国家科技部验收，项目完成良好；2006年已组建3000L/>规模的工程细胞产业化技术平台。

集团拥有国家级重点实验室2个，院士2名，科研人员319名，100%拥有博士学历，100%拥有国外留学经历。

企业愿景、使命及价值观：

我们的愿景 Our Vision Realize the goal of sharing honorable life through our joint efforts.实现万家灯火，共享美好生活。我们的使命 Our Mission To become an excellent enterprise that make all the employees feel honorable, make the shareholders feel satisfied, gain respect form society, hankering from talents and admiration from the same trade.要成为让员工自豪，让股东满意，让社会尊重，让精英人才向往，让同行业羡慕的优秀企业

我们的价值观 Our Values Never be satisfied with what we have achieved today, struggle for creating a different tomorrow.永不满足今天，努力创造明天。

Pursue the goal of transcendence, strive for achieving perfection.追求卓越，力求完美。

Fulfill the task that others regard impossible, persevere in doing things to make it perfect that others regard simple.把别人视为办不到的事办成，把别人认为简单的事持之以恒地坚持下去，直至完美„„

Be an honest person, make efforts to be a respectable person, and finally grow to be a person of great worth.要做一个诚实的人,努力去做一个受别人尊敬的人,直至成为一个高尚的人„„

第二篇：公司愿景及文化

公司愿景及文化

核心文化

愿景：成为世界最专业最大的磁性元件方案供应商 使命：为客户提供最大价值的产品和服务 精神：执着、专注、自强不息 作风：信守承诺、永不言败

三大价值观

客户：为客户创造独特价值的心一百年不变 员工：成就员工的心一百年不变 社会：回报社会的心一百年不变 五大核心原则

一切以用发展来解决问题为原则 一切以成就他人彼此多赢为原则 一切以公司制度执行为原则

一切以不传播客户、公司负面为原则 一切以走正道做人为原则 六大核心理念

经营理念：诚信为本，与客户共同发展 服务理念：严守客户价值，用爱做服务 做人理念：倾财做人，量宽得人，律己正人

成果理念：天生就是要征服，没有任何理由，就是要成为第一名 学习理念：当下师为无上师，敬畏英雄才能成为英雄

生存理念：适者生存，不是强者淘汰弱者，将来就是弱者淘汰强者

第三篇：企业愿景文化

企业愿景文化

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什

么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

愿景是战略与文化的交集

愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。

愿景是一种激发潜能的梦想

梦想者，可能实现也可能实现不了，但站在现在看未来的时候是难以实现的。人类因梦想而伟大，回溯几百年前的中国古人，飞翔在天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？

愿景就是这样的一个企业的梦想。当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。愿景的定位

愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。所以有的企业家跟我们说愿景不可能实现时，我们会问他，假如愿景是那么轻意就可以实现的话，那愿景又怎么会激动人心呢？

因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能经常让你热血沸腾，甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，我们劝你要考虑将你的愿景进行修改了！

愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是愿景领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。

愿景是一种征服世界的野心

中国企业现状

中国人常说商场如战场，没有野心就意味着软弱，意味着退却，“两军相遇勇者胜”。非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队；非野心不能建立持续不断的企业发展的动力系统；非野心是无法看似根本难以实现的愿景的。

与美国企业愿景中充满诸如“最佳”“最好”“领导者”“让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑”等等的壮志凌云式的表述截然不同的是，中国企业还沉浸在创知名品牌、名牌战略、国际一流等模糊不清的口号之中，你感觉不到清晰的方向感。目前的管理媒体漫天盖野地是在谈论价值观的问题，似乎价值观就是企业文化，企业文化就是价值观，但事实上我们必须指出的是核心价值观是支持共同行为模式的基本假设判断，它只是告诉我们怎么去做是最适合的问题，它并没有告诉我们方向在哪里的问题。中国企业管理者现在最需要的是修正埋头苦干的“实干闯未来”的心态，扬起头来反思企业哲学，尤其是我们企业的愿景，我们的商业之梦。

第四篇：企业愿景与文化

一、企业愿景及企业文化，个人与企业责任

公司宗旨：以人为本、质量第一、信誉至上。

我们围绕实现“立足本土，辐射世界，业内知名，品量至尊、诚信至佳”的宏伟目标，本着“精诚合作，科技创新，永续发展”的经营理念，积极实施富有自身特色的企业发展战略，大力提高经营管理，努力推进技术革新，着力打造企业品牌，为广大客户提供更全面和最优质的服务，我们愿与关注和支持我们的各界朋友一道通力合作，共谋发展，共同创造美好未来！

我们的企业愿景，目前没有其他大的规划，正如大家看到的，松源目前存在着诸多问题，管理上，设备上多个方面都有很严重的缺陷。所以，目前最主要的就是要成功的完成技改工作，将企业扭亏为盈，让松源走上正轨，从技术到设备，从管理到制度，从员工素质到办公、住宿环境，都实现质的飞跃，松源将面貌一新。我也相信，在座的各位，留下来的各位，你们都相信松源，并且都对松源有着深切的希望和憧憬。我们也应该携手共同努力，帮助松源完成技改工作，共同创造美好的明天。

一个优秀的企业，一定有他独特的有内涵的企业文化。企业文化是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。主要由企业的来历、发展历史、光荣传统、获得的主要荣誉、文化理念、基本通用类管理制度等几部分组成。松源始建于上世纪60年代末期，原属省电力公司直属单位，其浓厚的企业文化是大家曾今共同见证过的。当然，在组建为“湖北松源矸石发电有限公司”之后，我们不仅继承了国电的文化精髓，还创造了属于我们自己的文化理念。包括道德规范，企业制度，发展目标等多方面。当然，在技改工作完成之后，我们将进一步充实优化我们的企业内涵。

第五篇：社区核心文化及愿景

浪花苑社区核心文化设想

社区概况：根据浪花苑社区外来人口众多，又结合浪花苑“一社一品”——浪花苑人互动型社区的特点，致力于打造一个“互动互助”的浪花苑幸福社区。以邻里情、邻里助、邻里和、邻里学为主线贯穿其中

邻里情——交流沟通活动

邻里助——互助奉献活动

邻里和——乡邻友好活动

邻里学——丰富学习活动

社区愿景：致力打造“积极参与、热心奉献、团结友爱、安定文明”的互动互助幸福浪花苑。

社区精神：交流、互助、关爱、分享

社区理念：以人为本，科学发展，推进“互动互助”幸福社区建设

1、突出互动互助，开拓社区共建新局面。以互帮互助为支撑，实现优势互补、资源共享，共同提升社区建设工作水平。社区开展各种活动，做到社区与企业互联、干群互助、新老苏州人互动，达到“互动互助、共同发展”的目的。

2、突出服务理念，提升社区服务满意度。淡化管理思想，加强服务意识。认真贯彻落实科学发展观，从不断满足居民需求及提升社区品位出发，结合社区自身特点，不断创新服务理念，围绕“创特色、出亮点”的工作新思路来开展工作。