开电影院可行性分析报告[五篇材料]

第一篇：开电影院可行性分析报告

标题：影院建设可行性分析报告

吹捧影院行业的火爆和飞速发展

中国电影市场越发繁荣，电影院加盟也越来越多，从表1与表2看出当今电影市场发展态势非常迅猛，人们也逐步受到这种休闲娱乐所影响，喜欢到影院看电影。影业发展可谓用八个字形容——一马当先，大展宏图。

表1，内地影院增加数量以及增长率 表2，2012-2015年中国电影产业总票房

图片要求：影院较少的分布图

介绍语引导主题及介绍下面三个分段（带入大影易结尾）

2015年中国电影市场票房实现进一步增长，以440.69亿元人民币的全年票房完美收官，票房继续第14个年头增长。国内众多影院也尝到了电影票房所带来的“甜头”。

影院市场、业内人士表示，伴随着整个产业的快速发展，中国在未来三到五年内，将会迎来影院建设的高峰期，一方面是商业地产的发展加速，影院作为最吸引人流的主力店，需求越来越大；二是人们对文化产品的需求也越来越高，将促进影院市场翻倍增长；三，随着万达院线成功冲刺“院线第一股”，也会吸引越来越多的资本涌入到影院的建设之中。

但过多资金的注入可能使院线出现过度竞争，加大投资风险，或引发行业泡沫；其次，在影院激烈的市场竞争中，发展能力强的院线连锁经营会更有优势，而“单打独斗”的影院数量会逐渐减少；其三，随着票务网站的异军突起，影院服务逐渐趋向于电子化，影院售票或将开启无人模式。

图片要求：主商圈

项目市场分析：今年来影院的发展趋势，影院建设较好的地理位置，主要的消费人群。

→影院发展趋势

有竞争才有发展，有发展才有更多的方向。影院未来的发展趋势，离不开当今资源的整合以及优化；最近提出的“电影+”正式揭示着这一趋势的正式来临。

大影易经过了长时间的市场调研以及搜集客户的建议，提出了“电影+”战略，即以电影族群为核心，全方位创新突破，整合各方资源，加强跨界合作，致力打造“电影+创意互联网”、“电影+创意餐饮”、“电影+创意零售”等多业态经营的体验式影院生态圈，实现电影族群的深度经营。

传统的收入模式需要长期各方面的投入以及客户维持，且客户流失率较大，不利于电影院稳定的收益。而“电影+”战略对于电影院是一种新的盈利模式，对于客户粘度，产业链延伸具有巨大的积极影响。小编认为，这种新的发展模式，收入来源再也不是单纯的依靠票房或者是卖品；利于影城有更多方面的收入，比方说与餐饮集团的合作能互相推广产品，与电影公司可以代理影视作品的衍生品，等等。

为了颠覆传统的影院模式，我们重新定义电影院:影院是入口、人次即流量、娱乐为体验、场景做连接。公司未来将影院打造成基于场景的娱乐综合体，并实现电影全产业链经营,构筑“迪士尼”式的轮次收入生态系统。全力将相关板块共同构筑了“策划投拍-宣传发行-场景消费”生态系统。

→影院的选址

既然发现了这个潜力无限的商机，那是时候考虑考虑怎么样让这个商机成为一个聚财宝。要想你家的影院门庭若市，客似云来，一个好的选址是其基本保证。那么，电影院的选址究竟需要注意什么呢？

总的来说需要考虑六个方面：周边环境、交通状况、人群特点、消费构成、商业综合体、商圈业态组合。

1.最好选址在交通便利的区域。理想状态下的购物广场或商业街市应具备接纳各种来客的交通设施，即商业中心周边拥有轨道交通、公交车站点，特别是要具有停车场。业内人士指出，外部交通解决消费者可达性，商业中心内部交通解决消费者在商场内部的循环互动问题，共同目的是为留住消费者创造良好条件。

2.根据电影院的交通要求，一般电影院都建在商业广场的最上面的楼层，最好是主入口设置观光电梯可直达电影院所在位置，商场内部设置剪刀式扶梯，解决垂直交通问题。最好具有良好的可视性，商业广场在交通十字路口周边最理想，两面临街最好，要求车辆进出方便。

3.须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳。

4.商业广场交通便利，车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。如选择在这类地区投资电影院就能给消费者提供便利的观影条件。

5.靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机消费，如商业街、文化广场、娱乐区域等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐等多种服务的便利，是投资电影院的最佳地点选择。但此种地段属经商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。

6.符合客流规律和流向的人群集散地段。这类地段适应消费者的生活习惯，自然形成市场，所以能够进入商店购物的消费者人数多，客流量大。

7.商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平。8.电影院在选址时，周边辐射人群应以中青年所占比例高为最佳选择，因为这部分群体社会经济地位较高，可支配收入较多者居住区域作为优先选址为佳。

二、三级城区中之主要商圈，3公里人数不少于20万人。

9.人口密度高的地区，到商业设施的距离近，可增加消费频率。而人口密度低的地区吸引力低，且消费者光临的次数也少。

因此，以下是以人流量为优先考虑的电影院选址建议：

◎商业集中的大型MALL里做电影院，肯定没有问题的，所以是首选；  ◎城市购物中心是最常见的选择；

◎再有就是在人口密集的居住区附近，做一些改建性的影院项目；  ◎另外就是在一个城市新经济开发区的核心地段做电影院。很多老影院都是老的核心区，但是老影院的框架结构等方面，不足以承载现在多厅电影院的模式，如果不彻底改造的话，竞争力很有限的。

→影院目标客户分析

中国电影结构正在发生深刻变化，出现了一些新的阶段性特点，其中之一就是当下中国电影的观众群体发生了深刻的结构性变化。在国家广电总局对电影消费的调查中，年龄在18岁以下的观众占整个调查人数的5.75%，18-25岁的观众占整个调查人群的48.82%，第三级26-35岁占25.02%，第四级36-50岁也占到14.04%，而第五级50岁以下只有6.36%。

事实告诉我们，谁赢得了青年观众群体，谁就赢得了当下中国电影市场。

“春风化细雨，润物细无声。”我们呼唤理性的影院投资。2015年，在中国电影市场，已经悄然呈现出电影工业化的雏形。大影易始终站在影院建设的顶端，时刻洞察最新的发展态势；让全民看电影更容易，是我们的使命。相信我们专业的团队以及一流的技术，必定为客户、为影院带来不一样的收益。

图片要求：金钱

项目投入产出分析：影院的案例（可以拿公司一家的影院为例，效益较好的）

初夏盛典——以深圳凤凰国际影城为例

2016年6月4日，大影易旗下加盟影院——广东省深圳市凤凰国际影城盛大开幕。开业当天，鼓乐声威，锣鼓喧天，霸气醒狮震撼登场，来自各界的朋友纷纷前来庆祝凤凰国际影城的开业庆典活动，同时影城举办的一系列精彩优惠活动，也吸引了众多市民前往和参与，场面非常热闹。

凤凰国际影城位于深圳宝安大道空港物流地段，地标性建筑的西部硅谷内，打造精致生活乐享大舞台，覆盖周边200万消费人群，消费潜力巨大。室内建筑面积达2300平方米，总投资超过1000万元，其按照全国一线影院标准建设，并采用高端人性化环境设计，打造成西乡首屈一指的星级数字影城。该影城共设有5个全国同步数字影厅，共计500余座，其中包括1个索尼4K超清数字影厅，影厅内配备全球最为先进的影音设备飞达沉浸音。

选址在深圳西部硅谷，是个明智之举。该地段由甲级写字楼、喆啡艺术酒店、凤凰国际影城、商业综合配套及园林式空中花园构成，总建筑面积达13.3万平方米。西部硅谷将极力打造成为国家重点开发的大空港国际自贸区标杆项目。同时，随着“两中心一馆”（国际会展中心、国际会议中心、新科技馆）选址大空港，2018年新会展将建成投入使用，届时将是世界上最大的会展中心，作为位于大空港的西部硅谷市场价值巨大。

相信深圳凤凰国际影城必定能够成为西部硅谷的一颗闪亮的明珠，为观众带来无穷的乐趣，更为我们的投资者赢得无限商机！

图片要求：可以公司的开业照片

运营管理及远景：影院开业所需，和国家政策支持，补贴

结语：温馨提示创业要拥有一个健康的身体及一个良好的心态。

结语

专业的影院建设是为了电影行业有更好的终端输出，为客户带来一流的观影体验。投资的机会的确很多，然而我们需要审时度势，看准时机，抓住机遇；在这资讯时代下，我们可以看到影院建设是当代绝佳的选择。尽管任何投资都有风险，但是在大影易的帮助下，必定能够乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

第二篇：电影院可行性

有关电影院可行性分析建议

1、电影院基本技术指标要求

调查目标：

1.1、广东中影南方电影新干线公司——

下辖影院包括：飞扬影城、市一宫影城、五月花电影城、青宫电影城、深圳洲立影城、佛山大明星影城、佛山金马影城、顺德天星影城、市二宫电影城、天河员宫电影城、重庆UME国际影城

 五星级飞扬影城（天河城四楼、正佳广场7楼）

a)影院面积：约2000m，上下2层打通，层高约15米；

b)银幕尺寸：长12米，高8米（上下预留3米）；

c)总投资额度：2--3千万左右（包括所有装修以及设备等）

音响设备：30—50万不等（大厅环回音响10---20万）

d)目前有5个厅

大厅：500--600 m，约能容纳400---500人；

中厅：300—400 m，约能容纳200---300人；

小厅：200---300 m，能容纳100—200人

贵宾厅：200--300 m，能容纳30—40人

e)消防：主要就是人流疏散，需要符合当地消防规定要求；

f)拓展意向：目前飞扬影院只在广州地区内自营，暂时未有往外拓展的意向，一般只是提供技术支持。由当地房地产开发商或投资商自行投资经营管理，南方院线负责提供电影拷贝，每月按照票房收入五五分成。2222

21.2、广东珠江院线——

下辖影院包括：中华广场电影城、永汉电影城、市侨文化中心、南方剧院、花都区影剧院、鹤山影剧院、光明大戏院、海珠大戏院、从化从城影都、台山人

民电影院、平安大戏院、儿童电影院、东华影剧院、南海黄岐影剧院、茂名影剧院、金声电影院、彩虹娱乐城、长寿电影院、韶关影都、广西柳州市文化艺术中心、广州电影院、江南大戏院、芳村影剧院、肇庆端州影剧院、蓝宝石电影院、羊城电影院、增城艺都、肇庆电影院、福建龙岩桥声影剧院

 电影院设置要求：

a)影院面积：具体视乎实际情况而定，建议1000—1500平方左右，大厅层

高必须在10米以上，柱距在15米；

b)银幕尺寸：长12米，高8米（上下预留3米）；

c)总投资额度：600万（包括所有装修以及设备等）；

d)建议韶关本项目做5个厅（总共能容纳700—800人）

大厅：400--500 m，约能容纳200--300人；

中厅：300--400 m，约能容纳100--200人；

小厅：200--300 m，能容纳100人

贵宾厅：100--200 m，能容纳20—30人

e)消防：主要就是人流疏散，需要符合当地消防规定要求；

f)拓展意向：可以联营，但是投资额度非常少，主要以当地房地产开发商或

投资商自行投资经营管理，其一般只是提供技术支持、人员培训、电影拷贝等，每个月按照票房收入五五分成。2222

第三篇：开服装店可行性分析报告

开服装店可行性分析报告

一、项目背景:

我们要成功，首先要向别人学习。唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资，要有一股创业热情，量力而行。踏踏实实地从小生意做起，是大多数成功商人的必由之路。在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装个体户。现在服装，以创美烫画等兴趣了个性服装的概念，体现了新时期人们追求个性，完美。求异不求同的新消费观念。个性服装都突出了个性元素，每一件都手工订制。成本虽高，但更能满足新时期人们对服装的需求。项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。准备开一家经营针对大学生市场在校内开服装店。

二、市场分析：

经过市场调查发现，在校园周边，学生在校内就几乎可以买到所有的东西，而服装店却因不够新颖。在这种背景下，面向学生开一家学生自己的挑衣服的店子，前景总体来说还是乐观的。此计划可行性指数较大。消费对象主要为学生，很多学生出价位应定在中等偏底水平上。学生们的衣服与社会联系紧密，除了衣服外，一般随季节与潮流更换都比较快比较频繁，加之一些大众化的衣物如牛仔裤，在价格合理的情况下销售绝对有保障。

三、竞争分析:

在经过了产品竞争、形象竞争之后，近年来，服装店装修设计经营品牌的竞争开始升级到终端卖场的竞争。服装品牌的个性化不仅仅是指产品的风格，同时也包括卖场风格、品牌形象等各个方面。只有产品风格、卖场风格以及品牌形象一致时，品牌的性格才显露出来。而对于服装店装修设计卖场风格的重视，恰恰是近几年品牌服装运营过程中出现的新趋势。所以一定要把握市场动态，拿取有创意而且新颖的服装以满足当代大学生的需求，这样才能在校商业街占据一定的市场优势，取得丰厚的利润。

四、产品与服务：

开服装店的优点是进货价格方面降到最低点，款式方面共享商家不多。缺点是量比较大，有存货风险，同风格款式拼货商家不好找。售后服务包括凡在本店购物如发现质量问题（不包括人为）在未洗水前（三天内）凭收据可换货。出售货品如有脱线，修改等情况，可免费维修。凡在本店购买产品，可免费整烫。韩版女装货源款式好坏是生意兴旺与否的关键，不可能频繁去批发市场进货，以每月2 次算，则店里的服装款式更新只能是一月2 次，不能紧跟时尚潮流无法扩大自己的商机，但网上服装流行的服装，一个月会更新十几次，比传统渠道进货的更新速度多了至少5倍以上，可以轻松选购新款，增加客户回头率。去特许经营这些品牌，一是有可能不用品牌特许经营费，二是许多特许经营前提是相对于对你有帮助的，三是你的这个品牌没有太多的竞争对手，四是品牌公司会对你很注重。所以说我自己更是侧重选择这些的品牌服装，而是选择一些流行的或者是

少数厂家注意到的服装。因为大学生追求新鲜，并且在校的大学生都会比较疯狂，不会太在意传统的观念。

五、市场和销售策略：

经济效益评价：河职院在校大学生（包括老师）有1万多人左右。假设有4千多人消费，那么这些人对服装的消费即使是最低标准30元/月，服装店每月将有120000元的销售收入。各项成本在之前已列出，计算之后得出服装店最保守的税前利润也将会是20000元/月。且从项目的风险性分析，投资服装店从各因素分析风险性都是极低的。

销策营略

开店就绪之后，就准备择期正式开张。开张当天为招揽顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。初次来店的惊喜，免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份顾客表（做客户数据库）增加其下次来店的可能性，传达每周都有新货上架的信息。利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等。社会效益评价：如果服装店按正常预算营业运转，学生们将用最低的价格买到满意的服装。这对于支持学生学业是一大贡献；二是学生们节约了去校外购物的时间。

店铺销售管理

1、日销单（下班之后用电脑统计）； 2每日盘点货物记录；

3、每月进销存表，留进货单，便于月底进行统计。

结论

经过以上分析，开一家服装店是前期投入少，风险低投资，是值得开发的项目，服装店也具有很大发展空间，为此应该尽快有效的开发此项目

第四篇：开服装店可行性分析报告

开服装店可行性分析报告

一、项目背景:

我们要成功，首先要向别人学习。唯有源头活水来，才能增

加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资，要有一股创业热情，量力而行。踏踏实实地从小生意做起，是大多数成功商人的必由之路。在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装个体户。现在服装，以创美烫画等兴趣了个性服装的概念，体现了新时期人们追求个性，完美。求异不求同的新消费观念。个性服装都突出了个性元素，每一件都手工订制。成本虽高，但更能满足新时期人们对服装的需求。项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。准备开一家经营针对大学生市场在校内开服装店。

二、市场分析：

经过市场调查发现，在校园周边，学生在校内就几乎可以买

到所有的东西，而服装店却因不够新颖。在这种背景下，面向学生开一家学生自己的挑衣服的店子，前景总体来说还是乐观的。此计划可行性指数较大。消费对象主要为学生，很多学生出价位应定在中等偏底水平上。学生们的衣服与社会联系紧密，除了衣服外，一般随季节与潮流更换都比较快比较频繁，加之一些大众化的衣物如牛仔裤，在价格合理的情况下销售绝对有保障。

三、竞争分析:

在经过了产品竞争、形象竞争之后，近年来，服装店装修设计经营品牌的竞争开始升级到终端卖场的竞争。服装品牌的个性化不仅仅是指产品的风格，同时也包括卖场风格、品牌形象等各个方面。只有产品风格、卖场风格以及品牌形象一致时，品牌的性格才显露出来。而对于服装店装修设计卖场风格的重视，恰恰是近几年品牌服装运营过程中出现的新趋势。所以一定要把握市场动态，拿取有创意而且新颖的服装以满足当代大学生的需求，这样才能在校商业街占据一定的市场优势，取得丰厚的利润。

四、产品与服务：

开服装店的优点是进货价格方面降到最低点，款式方面共享商家不多。缺点是量比较大，有存货风险，同风格款式拼货商家不好找。售后服务包括凡在本店购物如发现质量问题（不包括人为）在未洗水前（三天内）凭收据可换货。出售货品如有脱线，修改等情况，可免费维修。凡在本店购买产品，可免费整烫。韩版女装货源款式好坏是生意兴旺与否的关键，不可能频繁去批发市场进货，以每月2 次算，则店里的服装款式更新只能是一月2 次，不能紧跟时尚潮流无法扩大自己的商机，但网上服装流行的服装，一个月会更新十几次，比传统渠道进货的更新速度多了至少5倍以上，可以轻松选购新款，增加客户回头率。去特许经营这些品牌，一是有可能不用品牌特许经营费，二是许多特许经营前提是相对于对你有帮助的，三是你的这个品牌没有太多的竞争

对手，四是品牌公司会对你很注重。所以说我自己更是侧重选择这些的品牌服装，而是选择一些流行的或者是少数厂家注意到的服装。因为大学生追求新鲜，并且在校的大学生都会比较疯狂，不会太在意传统的观念。

五、市场和销售策略：

经济效益评价：河职院在校大学生（包括老师）有1万多人左右。假设有4千多人消费，那么这些人对服装的消费即使是最低标准30元/月，服装店每月将有120000元的销售收入。各项成本在之前已列出，计算之后得出服装店最保守的税前利润也将会是20000元/月。且从项目的风险性分析，投资服装店从各因素分析风险性都是极低的。

 销策营略

开店就绪之后，就准备择期正式开张。开张当天为招揽顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。初次来店的惊喜，免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份顾客表（做客户数据库）增加其下次来店的可能性，传达每周都有新货上架的信息。利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等。社会效益评价：如果服装店按正常预算营

业运转，学生们将用最低的价格买到满意的服装。这对于支持学生学业是一大贡献；二是学生们节约了去校外购物的时间。

 店铺销售管理

1、日销单（下班之后用电脑统计）； 2每日盘点货物记录；

3、每月进销存表，留进货单，便于月底进行统计。

结论

经过以上分析，开一家服装店是前期投入少，风险低投资，是值得开发的项目，服装店也具有很大发展空间，为此应该尽快有效的开发此项目

第五篇：开连锁蛋糕店的可行性分析报告

开连锁蛋糕店的可行性分析报告

企业背景

XXX-----谛造幸福味道

近年来，我国的烘焙业发展非常迅速，据有关方面的统计，烘焙业的增长率要比其它行业高出十个百分点以上。可以说我国正迎来一个烘焙行业大发展的时期，市场潜力巨大，前景非常广阔。

店铺选址户县人民路，店面50-100平方米，店内人员共5人，4名员工(包括糕点师)，1名收银员。该店的总投资为X万元，固定资产X元，流动资金X万元。其经营各式蛋糕，产品覆盖东南亚、日韩、港澳台等邻国各地特色蛋糕。经营风格：品种多样、口味独特、包装精美，做到每月产品全新更新，不断轮换使消费者保持新鲜感，追求一种前卫、新潮、求异的风格。

一、市场分析

蛋糕不单是小朋友喜欢，成年人也非常受欢迎。现在吃外国休闲蛋糕，在某（1）产品分析 种程度上已经成为一种时尚潮流。在广州，香港等大城市，进口蛋糕精品店的发展已成一定规模。但在西安地区，这样的店还是很少，仍有很大的发展空间。进口蛋糕店进口的主要是韩国，日本和东南亚等亚洲国家的特色，普通蛋糕西饼店的产品缺乏特色，只能生产普通的面包和一般性的生日蛋糕，没有竞争优势。而麦琪尔蛋糕西饼店有来自台湾的三百多种单品，包括市场上少见的慕斯蛋糕与乳酪蛋糕，现在随着人们生活水平的不断提高，越来越多的人讲究时尚，讲究健康，讲究美味。而麦琪尔蛋糕西饼店恰好满足了这些需求。麦琪尔蛋糕西饼店还有着

强大的研发队伍，保证在第一时间授予加盟商，以保证新产品的更新换代。让您在竞争中脱颖而出，成为同行业的佼佼者。

（2）消费群体

目前西点主要受两种群体喜欢。一是学生，一是白领。学生消费能力弱，可是消费频繁，消费量大。白领追求知名品牌，一次性消费量大。白领看重的是商品的口感，而生日特色蛋糕和糕点已成为当代年轻人的生日派对主流。而学生更容易受广告和包装的影响，看着包装特殊的蛋糕，包装物的价值已远远高于食品本身。

（3）市场规模分析

户县经济状况相对较好，人民路人流量大，且附近有多所中学和大学，学生数万，说明进口蛋糕店潜在顾客人数庞大。分析得出，顾客平均消费金额为30-300元/次，每天消费人群约为20人。这样算来，消费能力也不少。在户县，虽然也有很多蛋糕房，但它们的产品大同小异，与进口蛋糕精品店相比，竞争力不大。

二、政策调查

经调查，政府支持一些高科技行业，国内特色行业（如中药行业），民族行业（如陶瓷，丝绸等），对节电、节能、环保型产品高度重视，对易筹集资金、风险系数低，回报率高的项目也给予极大的支持。

我们组的这个项目风险系数低，回报率高，不会污染环境，不会对周边的居民造成不便，而且中山人民能接受邻近地区和国家的文化和口味。总体上来说开

一家进口蛋糕店不会受到政府政策的限制。

三、技术和时间分析

1.从技术角度来分析

我们这个商店售卖东南亚，日韩，新加坡，港澳台等各地风味蛋糕，不需要自行开发、研制产品，也就不存在产品开发技术问题。我们这个商店规模较小，内部机构模式简单容易管理，在管理方面也不存在太大的问题。所有技术由总店提供。在营销方面，想要很快打入市场，抓住消费群的消费心理，很快建立一批固定消费者，就得花费一番心思。年轻人所崇尚东西是时时刻刻都在发生变化的，本店最重要是要不断跟着潮流走，通过电视、网络、报纸等等各种媒体掌握当今年轻人在追求哪些国家、什么类型的时尚，然后根据他们的爱好来制作糕点。只要把握好这些技术，就能够吸引住新旧客户了。

2.按照正常的运作方式，进入市场还来得及吗？

现在外国休闲蛋糕和生日蛋糕在某种程度上已经成为一种时尚潮流了，在各大城市，外国蛋糕店已经出现了，但户县，这种类型的店还是少数的，所以现在在户县开外国蛋糕店还能来得及。

3.预算中的人员能及时到位吗？

我们这家店除了老板是固定的，其他员工都是临时的。我们将以兼职形式请一些大学生来工作。一方面，他们都是比较年轻，很熟悉年轻人的心态，也符合我们店的潮流的风格，使我们的店铺看起来阳光活泼；第二方面，我们以付工资是以小时制的，员工的数量可以作出很大的变动空间，在空闲冷淡期我们员工不需要太多，甚至不用请人也可以；节假日顾客多的时候，我们就看情况提高工资，请多一些员工；第三方面，以兼职形式请员工，工资成本相对较低。

我们的店铺大约50-100平方米，主要用于制作和摆放各种蛋糕。店铺的装4.预算中的软件硬件能及时到位吗？ 修以可爱、阳光的造型为主。我们的主要业务是以售卖特色蛋糕为主，还能根据顾客的不同需求，定做不同的礼品盒。

四、SWOT分析

1.优势（Strength）

1)产品具有特色；

2)较大的需求为我们提供了较大的发展空间；

3)选址接近目标消费群体且周围环境人口流动性较大，可增加消费数；

4)我们采用连锁经营发展模式；

5)在营销过程中，我们秉承“质量最优”的原则；

6)内部机构协调较简单，容易操作和管理；

7)进货渠道简便。

1)知名度不够高，尚未形成较大的固定消费群体；2.劣势（Weakness

2)规模偏小，不能容纳大批消费者；

3)竞争力不够强；

3.机遇（Opportunity）

1)发展空间大，利润大；

2)潜在客户群体大，如年轻时尚一族，比较休闲、喜爱蛋糕的白领阶层，周围学校的学生等。

4)市场需求增长强劲。以连锁经营模式迅速发展，获得并购较弱竞争对手的能力。

4.威胁（Threat）

1)广阔的市场前景与巨大利润，会吸引更多商家投资于这个领域，加剧了竞争；

2)目标市场萎缩，收益减少；

3)附近的竞争对手在消费群体中已有一定的声望，增加了竞争的难度。

注：由于户县大多店铺出租转让价格都要求面议，具装修和员工工资也根据具体情况，所以详细数据未做具体调查

连锁311119#

麦琪儿加盟网址

http:///hzzcf.asp