项目各部门职责

第一篇：项目各部门职责

1.1.1 项目管理班子职责

1）全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。2）协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。

3）负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。4）负责组织、协调和监督各部门工作。

项目经理：具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。

项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。他是了解买方需要和期望的主要接口。保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。

主要职能：按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素（项目的实施进度，成本和质量），管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。

技术负责人：主要负责贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。主要职能：组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批；组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作；检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对技术问题作出处理方案，对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督；负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案；组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度；负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部；组织项目部技术人员绘制竣工图；检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施；负责对项目部工程技术人员的考核；实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

1.1.2 项目管理办公室职责

1）负责项目经理部的日常行政管理工作。2）负责与本项目相关的财务工作。

3）编制质量安全计划：制定主要质量控制点及措施，制定安全施工措施及安全保护重点部位。

4）组织对质量安全事故的调查处理工作。

5）监督防止不合格设备材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场。6）检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗 7）做好质量安全意识教育工作。

8）协调本项目部和其他第三方承包商，以及买方之间的关系，并编制内、外部接口细则，落实各系统内部接口的实施，协调各系统间的接口。

9）负责设备在缺陷责任期内的保修事宜。

协调管理：编制内部和外部接口细则，落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑。在工程安装调试期间协调系统设备供货商之间的关系；如果接口设计修改，我方将及时通知并协调所有受影响的有关各方，保证接口设计的贯彻与实施；接口管理在现场工程服务管理阶段是现场工程负责人的现场代表，他的职责覆盖从施工勘测到系统移交给买方整个阶段。

接口管理工程师在工程施工阶段负责：定义安装方法；评定现场安装和调测计划；评定安装详细规程；访问工地保证项目动员计划中人力资源和设备的准备到位；接受土建承包商工地的交接；协调现场所有我方工作人员，保证子系统在指定区域的安装和执行；汇报现场工作进度；参与故障变化管理流程；评定工程竣工并移交；并对施工工地的出入计划进行管理，包含： 出入工地管理和授权；定义和维护现场施工；施工进度计划管理；施工计划的定期更新和跟踪，定义并维持现场工作程序。

1.1.3 技术管理部职责

技术管理部负责审核系统设计的先进性、可靠性、经济性。系统设计要兼顾今后国家发展的前瞻性以避免重复投资和今后买方的增值服务需要求，提供先进的技术平台，为以后买方提供优质先进的增值服务做好技术准备。技术管理部对系统实施过程中的技术问题。负责解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。

图纸文档管理：具有类似工程图纸、文件管理经验；在类似工程中担任过本职；熟悉国家有关标准（例如：图形符号、文件编制的规定）。

主要职能：按照项目图纸和文件的管理程序，根据工程进度，向买方提供各种图纸和文件。

技术管理：具有本行业或相关行业设计和施工管理、配合方面的经验；在类似工程中担任过本职务；熟悉该系统国内、外技术发展状况；熟悉该系统的国家有关技术标准。

主要职能：全面负责项目的技术层面，制定技术标准及系统接口规范，讨论技术方案，监督、指导各种设备的软硬件设计。确保技术设计完全符合项目要求。负责项目设计、调测阶段的技术完整性监督，并控制和监督施工成本及计划执行的结果。

协调计划安排，准备技术方案；建立工程设计方案团队；在整体方案工期计划的前提下定义设计工程设计计划；审核并评估各个设计子任务，计划以及相关描述性输入；协调并准备整个工程设计成本；同测试和调测工程师一起准备和定义在调测阶段或是设计阶段须进行的相关测试；同施工安装管理相关工程师校核各个子系统设计；保证所有项目计划工期的制定和实施。组建设计团队，设计团队由每一子系统的相关工程师组成：包括功能定义工程师、系统接口工程师、安装设计工程师、基建接口工程师、设计接口工程师。同合同管理责任人和项目经理紧密合作，负责统一答复买方的所有技术问题，统一收集所有内部有关的问题，预见技术难点组织公司工程师回答，并将相关技术文档资料登记在案。

试验测试管理：具有类似设备的测试经验；在类似工程中担任过本职务；熟悉国家有关产品检测标准。系统测试负责人负责整个联调团队的正常运作，并定义和实施联调方案和联调计划，保证在项目生命周期内我司方案的完整性。

主要职能：编制设备试验、检验标准，负责设备的试验和检验。实施项目联调计划；进行系统联调测试和集成实验；协调设计团队和施工维护团队从现场收集反馈数据和信息，估计潜在的风险并采取预防措施；联调团队由经验丰富的拥有实际工程实施经验系统工程师组成。系统工程师负责系统联调、技术接口和子系统功能，并定义、审核、回顾、批准和实施子系统测试方案和测试条例，设计并建立单独平台便于初步测试和联调，批准所有验收过程(工厂验收、工厂联调、现场验收、现场集成测试)，并同质量部和专业工程师一起进行工厂验收测试，验收测试合格后发布所有测试证书。

生产制造管理：具有类似设备的生产管理经验；在类似工程中担任过本职务；熟悉该系统设备的国家有关产品标准；熟悉国内、外生产工艺。按照合同的要求，监督主要原材料采购和设备的生产制造。

主要职能：按照合同技术规格书的要求，负责设备主要原材料采购和设备的生产制造。跟踪定单发货情况并有相关文件记录；准备工厂验收测试计划；按照总的工程进度表安排发货计划；向财务提供发票文件；安排保险事宜；对材料位置和状态写周报；负责货物文档资料；管理物流询问；准备包装清单；对到货设备进行清点、对仓储进行管理；对发现的货物问题及时反馈；维护项目物流数据库(物流清单、成本等等)。同施工维护负责人密切配合紧密协调保证货物从仓库顺利安全运到工地现场；管理物料维修和返修清单。

1.1.4 商务部职责

1）编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。

2）负责整个工程材料的供应，设备的采购、订货和检验发放工作，并及时解决现场急需的设备材料。

3）对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。4）对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，物资供应计划为日历时月，主要物资提前提出供应计划。

5）防止不合格品进入施工现场。

6）根据工程总体进度，密切跟踪和落实货物的运输情况和到货信息，并及时将相关情况反馈给买方和监理方。

7）对安装设备和材料进行仓储管理，确保仓储中的设备和材料三防（防火、防盗、防水）工作到位。

运输到货管理：具有类似项目的管理经验；熟悉该物流流程和设备、材料的保存环境；具有良好的协调和沟通能力。

主要职能：依据产品特点，选用适宜的搬运设备、工具、搬运方法。搬运中注意产品的标识和检验标记，严禁野蛮装卸，确保物资包装完好无损。对特殊产品，如易燃、超长、超重的物资，事先要有方案和措施，需要时报请有关部门批准。人力搬运要轻搬轻放，文明装卸，做到大不压小，重不压轻，确保安全。在发货前向买方和监理提交发货计划和发货通知单，供买方、监理工程师确认。并在合同规定的装运日期之前和货物装车（船）完成后24小时内都要将装运情况通知监理工程师和买方，通知内容包括但不限于合同号；工点名称；货物名称及编号和价格；货物总毛重；货物总体积；总包装件数；交运车站/码头名称、车号/船号和运单号。对于特殊物品（易燃、易爆、有毒物品及其它危险品和运输过程中对温度等环境因素和震动有特殊要求的设备或物品）必须特别标明其品名、性质、特殊保护措施、保存方法以及处理以外情况的方法。并落实收货和仓储地点。随箱文件的每个包装箱的内、外部都应附有装箱文件，装箱文件内必须包含有详细的货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用工点名称以及必要的技术文件。出具符合规定的装箱单，固定在每个箱体的内侧上；装箱单第2个副本应装在防水信封里，放在每个箱体的外侧加以固定保护，以备到货设备统计。1.1.5 工程部职责

1）做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底、编制有关文件、如施工方案、技术措施等。

2）合理安排施工进度，调配劳动力、机具，确保工期的顺利进行。3）做好各级联络及协调工作。

4）严格控制工程实施中的各个环节，及时解决施工现场遇到的技术难题。5）整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。6）对工程的各个环节进行严格的质量控制。

7）参加关键工序，质量控制点、安全保护重点部位检查。8）参加单位工程质量等级评定工作。

9）施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。10）对施工现场进行整体掌控。

11）对现场设备进行安装、调试、落实系统接口的实施、及维修等。质量管理：质量管理人员负责定义，审核，评估和实施项目质量计划 主要职能：起草项目质量文件，保证项目执行期间遵守公司的质量流程；控制危险材料的物料安全清单并确保其使用性；配合建设单位就项目中的各种事件进行调查；定期提交质检记录,汇报项目相关事件；同系统工程师,专业工程师一道对各个子系统进行厂验；确保在整个项目周期内对质量话题的有效沟通；

现场管理：负责现场设备的安装、调试、落实系统接口的实施、及维修等。具有本行业或相关行业通信设备施工、安装、维修方面的经验；在类似工程担任过本职；具体负责工程的现场勘测和设备的安装、督导、试验、调试，监督检查系统的软、硬件测试和调试、以及设计是否满足合同要求，并核对现场接口条件与设计的一致性，检查设计文件的完整性，对施工过程出现的技术问题进行协调与处理，同时制定和落实调试试验方案和实施细则；并在设备安装调试过程中进行管理并提供相应的技术支持和施工安全指导；主动同建设单位、总承包商或供货商协调沟通，共同管理现场项目的执行；积极动员相关项目管理人员参与协调与安装、调测、劳动维护相关的活动。

第二篇：项目经理部各部门安全职责

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福银高速九江长江公路大桥B3合同段

各部门安全职责

为了建立、健全B3合同段安全生产保证体系，以人为本把“安全第一，预防为主”的方针落实到各个部门，把管生产必须管安全的原则从制度上定下来，以加强安全管理，消除安全隐患，保证施工生产正常，特制定以下各部门安全生产责任制。

第一条 项目经理安全职责

1、项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组织领导责任。

2、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有关安全生产条例、规程、标准。主持制定本项目安全生产岗位责任制，建立健全生产安全保证体系和“十二项安全生产管理制度”，并检查督促、落实执行。

3、认真执行“五同时”。每月召开一次安全例会，分析、总结本月安全生产情况，布置下月安全工作，并作好纪录。对安全生产存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

4、在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划，对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制安全设计和安全措施，按规定报批后实施。

5、每月组织一次安全生产大检查，做好记录，对查出的问题，要定人，定责限时解决，对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期的安全检查，及时处理不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报告。

6、每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。对新工人要进行“三级”教育，经考试不合格者不得安排上岗操作（包括一般工种调换的工人）。对特殊工种工人的培训、考试、发证工作要监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。

7、督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防护情况，正确使用劳动保护技措经费，添置劳动保护设施，营造良好的安全生产氛围，减少伤亡事故的发生。

8、发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。

9、支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流安全生产经验，表彰奖励先进典型。

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第二条 项目副经理安全职责

1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比这五项生产工作的同时做好计划、布置、检查、总结、评比的安全工作，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。

2、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。

4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作中的先进经验，奖励先进部门和个人。

5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作。

6、组织规定职责范围内的事故调查处理及分析，并及时向上级报告。

7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

第三条 项目书记安全职责

1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等，并做好宣传教育。

2、监督检查项目各部门认真贯彻执行安全生产管理的各项规章制度，纠正违章指挥、违章操作，鼓励员工对安全生产管理提出合理化建议。

3、利用党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员、干部、员工的积极性，开展党员安全责任区和党员身边无事故等安全生产活动，减少危险因素，确保安全生产。

4、及时总结安全生产经验，表彰安全生产先进事迹，推广安全生产先进经验。批评、纠正不安全行为。

第四条 项目总工程师安全职责

1、在处总工程师与项目经理领导下，对本项目的安全工作负直接技术领导责任。

2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等。

3、组织项目工程部认真审核工程施工设计图纸，提出重点工程、关键部位或新工艺、新技术的安全设计或安全技术措施报处审批后督促实施。

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4、组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保护技术的研究。

5、负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种作业人员的培训、考核、办证和新工的“三级”安全教育、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。

6、组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参加集团公司、处组织的大型临时设施的安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和实施。

7、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，对提出的安全生产建议督促实施。

8、参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。第五条 项目工会主席安全职责

1、在处工会的领导下，认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例”，建立健全安全监督检查机制，行使安全监督检查权利，发挥监督检查作用，维护员工在安全生产方面的正当权益。

2、经常对员工进行安全技术和遵章守纪教育，了解员工思想情绪，尽力帮助员工解决后顾之忧，使员工思想集中地从事施工生产。

3、在施工生产中要主意保护员工的身心健康和劳动积极性，教育员工搞好劳逸结合，防止因超劳而发生安全事故。

4、对从事有毒、有害及有危险因素劳动的员工，要督促项目领导做好定期、不定期的的身体健康检查工作，对身体不适宜从事上述工作的员工，应建议领导给予调换工种并给予积极治疗。

5、参加重伤以上的事故调查、处理，监督行政做好事故善后处理工作，确保员工的切身利益和社会稳定。

第六条 综合办公室安全职责

1、在项目经理的领导下作好职工宿舍、食堂、工棚、浴室、办公和施工场所的卫生管理和防火、防寒、防煤气中毒及防食物中毒工作。

2、负责防暑降温用品的供应和发放管理工作。

3、负责生活用锅炉、茶水炉、大小轿车、生活车辆、液化石油气钢瓶灶具的安全管理，对有关人员经常进行安全教育。

4、对房屋的安全情况及电力线路定期进行检查，发生危房要及时加固处理或搬迁。

5、在处人事部门和项目经理的领导下，认真执行国家有关劳动人事用工的法律、法规、3 中铁一局集团桥梁工程有限公司福银高速九江长江公路大桥B3合同段 安质部

方针和政策。

6、招收新工人、大中专毕业生及工人调换工种时，要严格组织体检，负责组织进行“三级”安全教育，未经安全教育及考试不合格，不得先行分配工作。

7、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。

8、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把安全生产列为重要的考核内容，坚持安全指标否决权。

9、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。第七条 共青团安全职责

1、在处团委的领导下，协助行政领导对团员和青年进行安全生产知识、劳动纪律教育，提高他们遵章守纪的自觉性，努力搞好安全生产。

2、积极开展适合青年特点的安全技术教育活动，组织团员和青年努力学习技术，进行岗位练兵和技术表演赛，提高团员、青年技术素质和自我保护能力。

3、积极组织开展创建“青年安全监督岗”和共青团“争先创优”活动，做到“三定三有”，即：定人、定岗、定责；有组织、有活动、有效果，充分发挥青年、团员在安全生产中的作用。

4、充分发挥团员青年在安全生产中的骨干力量，带头执行项目的各项安全生产规章制度、安全操作规程，杜绝违章指挥、违章操作和违章蛮干的现象确保安全生产顺利进行。

第八条 安全员安全职责

1、在处安质科和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规和上级有关安全生产的条例、规程、标准等

2、建立健全项目安全生产保证体系、安全生产规章制度和安全生产责任制，并监督贯彻执行。

3、参加定期、不定期和专项安全生产大检查及施工现场日常的安全巡回检查，对查出的问题负责督促立即或限期整改。

4、参加每月召开的安全生产例会，针对本月安全生产情况，对提出下月的安全生产建议或措施并督促实施。

5，参加轻伤、重伤、死亡事故的调查分析、处理、并负责事故调查报告的上报工作。

6、对项目发生的事故，必须按照劳动部办公厅颁发的《企业职工伤亡事故报告和处理规

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定》有关规定上报，不得隐瞒或不报。

7、对在安全生产工作中有突出表现或在预防事故过程中做出突出贡献的先进个人、先进集体有权建议领导给予奖励，对违章指挥、违章操作、违章蛮干的行为有权给予经济处罚。

8、及时准确的填写项目安全生产月报，并于当月25日前上报处安质科。第九条 工程部部长安全职责

1、在经理、总工程师的领导下，对本项目的安全工作负直接技术责任。

2、负责组织审核设计图纸，编制施工组织安全设计和作业指导书及相关的安全操作规程。

4、负责组织干部、职工对新技术、新工艺、和先进的施工方法的学习并进行专业培训。

5、参加安全生产大检查，针对存在问题制定事故预防措施计划。

6、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，提出安全生产的建议和意见。

7、负责组织编制重点工程、关键部位、新技术、新工艺的安全设计或安全措施计划，并按规定批准后付诸实施。

8、负责制定防洪、防暑、防寒安全措施并组织实施。

9、经常深入现场，检查生产安排、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的隐患，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干现象的发生，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。

10、参加安全检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出分析，对安全隐患和预防同类事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。

第十条 计合部人员安全职责

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规。

2、在下达月、季、施工生产计划时，应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全生产的前提下做到均衡生产，文明施工，避免赶工突击增加不安全因素。

3、按照国家有关规定，负责编制和下达劳动保护技措计划，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。

4、计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声振动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金。第十一条 物设部安全职责

1、在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政

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策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。

2、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。

3、负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗、防洪工作。会同公安、安监部门，按照安全规程、规则的要求，选择爆破物品仓库和油库位置，（经当地公安局批准），建立健全危爆物品收、发放、登记、保管制度。

4、负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照处发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书、产品合格证的不得采购、使用。

第十二条 机械部门安全职责

1、在机管中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。

2、负责监督小型机具、机电设备的维护保养。负责对现场在用机械设备安全操作规程牌的挂牌。

3、定期组织机电设备、车辆的安全检查，组织或参与交通事故和机械事故的调查处理，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。

4、负责制定特种设备、机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理、使用、维修、保养、定期检修制度，并监督执行。负责组织特种设备、机械、车辆操作人员的技术培训、考核办证工作。严禁未经培训合格和无证人员驾驶各种车辆、操作各种特种设备。

5、建立健全各种特种设备、机电设备、车辆的管理台账、运转、维修保养纪录和使用的交接班记录台帐。

6、对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。

7、按时填报特种设备、机械设备、车辆的安全报表 第十三条 财务部门安全职责

1、在处财务科和项目经理的领导下、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级的安全指令。

2、按计划提供劳动保护技措、安全教育及安全活动经费，并监督其合理使用。

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3、负责劳动保护用品，防暑降温等费用的发放。

5、负责安全奖金的发放和违章及事故罚款的按时收缴工作。第十四条 医务部门安全职责

1、认真贯彻执行国家有关工业卫生法规和上级有关职业安全卫生的指示，制订本项目的工业卫生管理制度，并监督执行。

2、负责劳动卫生和职业病防治的宣传教育，经常检查作业场所、职工宿舍及生活区域的卫生状况。监测尘毒物质浓度、噪音标准，定期对从事有毒有尘工种及高处作业工种的工人进行体检，发现不宜从事原岗位工作的员工，及时提出治疗、调换工作的建议。

3、对安全事故伤害者及时组织抢救和治疗，如无条件或能力抢救时，应及时转送到有条件或能力抢救的医疗机构进行抢救和治疗，并提出医疗诊断书。

4、经常检查、监测办公场所、职工宿舍、工棚、食堂、浴室以及施工现场的卫生管理和防火、防寒、防尘、防煤气中毒和防食物中毒工作。

5、做好流行性、突发性传染病源的预防和监测、治疗工作，确保职工身体健康和社会稳定。

第十五条 领工员安全职责

1、在公司（项目）经理和技术部门的领导下，对分管工程的安全负直接责任。

2、认真执行国家和上级的有关安全生产、劳动保护的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、安全规则、措施、计划和各项安全制度正确指导工班进行施工。

3、组织开展“周一”安全讲话活动，和职工安全教育工作，检查工班班前安全讲话制度执行情况和施工现场安全防护措施是否到位，发现问题及时纠正。

4、根据工程任务合理按排劳动力，对有碍施工的环境、架空线路、地下构筑物要做到心中有数，指挥有方，5、参加上级或公司组织的临时设施：如脚手架、轻型膺架、支架、生产设备、电力线路、安全防护设施。大型临时设施：如缆索吊、架桥机、挂蓝、制架梁膺架、龙门吊、施工便桥的安全技术鉴定、安全检查等，对检查发现的问题负责整改，确保安全生产。

6、保证工人在安全状态下进行操作，遇有紧急险情（工人处于危险状态下操作时），有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，不能自己处理的重大问题，应立即报告领导，避免事故发生。

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7、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责安全生产，并相互做好交接班纪录。

8、布置工班工作时，必须同时布置安全措施，并督促检查工班和工人安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。

9、协助公司组织工班员工学习安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具，安全设备和防护用品。

10、会同材料员经常检查爆破器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。

11、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。第十六条 班长安全职责

1、在公司（项目）经理和领工员、安全员的领导下，对本作业班（组）安全工作负责。

2、具体贯彻执行工程公司（项目部）下达的安全措施，并组织全班（组）人员学习、讨论、贯彻执行。

3、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。

4、负责班前安全讲话，检查当班工人是否还可以配戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认安全检查无问题后方可进行施工作业，下班后应负责将本班的安全情况和待处理的问题以书面形式向下班交接，双方签认。

5、随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况，保证工人安全操作，发现不安全检查问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区后再报告领导。

6、负责对新工人及一般工种工人调换工作岗位的教育，必须坚持特殊工种工人持证操作，对无安全操作证的工人不得分配工作，教育工人必须按章操作、文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

7、班（组）分散作业时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作。并交待安全注意事项。

8、负责组织安全活动日，总结一周安全情况，注意发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认真听取工班安全员和工人的意见，搞好本班（组）的安全工作。

9、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防护、防寒用品，并经常督促检查其执行安全管理制度情况。

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10、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。第十七条 岗位工人安全职责

1、岗位工人在班组长的领导下，对本岗位的安全负责。

2、遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、安全规则、制度，不违章昌险作业。

3、特殊工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作，禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。

4、保证本岗位工作地点和设备、机具的安全整洁。安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。

5、努力学习本工种的安全生产知识，增强安全意识，提高自我防护的能力。进入施工现场必须戴安全帽；在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。水上施工必须穿救生衣。

6、听从领导和领工员、安全员的指挥，爱护和正确使用劳动保护用品，不准违章蛮干。积极参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故抢救工作。

6、有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视职工安全的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。

第十八条试验部门安全职责

1.做好实验工作，及时将实验数据向项目技术负责人和质检员通报，以保证施工方案和安全措施实施的准确性。

2.负责本项目原材料、半成品、成品、周转材料安全检验工作。3.对化学品、易燃、易爆材料的使用规程、向操作人员进行安全交底。4.对使用的试验机具进行安全操作规程的编制、指导作业人员进行操作。

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各部门工程质量职责

一、经理、副经理质量职责

项目经理部经理对所辖项目的工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和有效运转负组织领导责任。

项目副经理在项目经理的领导下，对分管项目范围内的工程质量负直接领导责任。

1、认真贯彻执行国家有关工程质量管理的法律、法规；贯彻实施上级有关工程质量管理条例、规程、标准和质量方针、目标等。建立健全项目质量保证体系和“十二项工程质量管理制度”，并检查督促、落实执行。

2、每月召开一次质量例会，分析、总结本月工程质量情况，布置下月质量控制的关键点，作好纪录。对工程质量发展趋势，存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

3、在开工前，组织有关部门编制项目质量计划和具体实施措施，对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制作业指导书、施工组织设计、质量计划和质量措施，按规定报批后实施。

4、每月定期组织一次质量大检查，做好记录，对查出的问题，要定人定岗，限时解决，对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期检查，及时处理施工中发生的质量问题和制止违规作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报告。

5、参与分项、分部、单位工程的质量检验及评定，对检查中发现的问题提出控制措施，并限期整改。督促质量检查人员将质量检查评定结果按时上报相关部门。

6、发生事故要立即赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。

7、支持职工关于工程质量管理的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流质量控制经验，表彰奖励先进典型。

二、总工质量职责

在处总工程师和项目经理的领导下，对本项目的工程质量负直接领导责任。

1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的有效技术标准、规范和有关技术质量法规、制度。

2、主持本项目的图纸会审，施组编制、技术文件审查和项目质量计划的编制实施工作，3、负责新技术、新工艺在本项目上的应用，负责重大技术方案的制定和实施工作。

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4、负责设计问题的落实和变更工作以及工程索赔工作，对质量事故进行判定处理，对不合格品的评定及纠正措施的落实进行监督检查指导。

5、参加每月召开的工程质量例会，分析项目工程质量情况对提出的质量问题督促实施。

6、参加分项分部单位工程的质量检验的评定针对存在的问题制定改进意见并督促实施。

三、工程部质量职责

1、在经理、总工程师的领导下，对本单位的质量工作负直接技术责任。

2、负责项目质量计划的编制实施工作。

3、负责图纸会审、施工组织设计、作业指导书、技术交底书编制并正确指导实施。

4、确定本项目的关键工序、特殊过程及质量控制的方法和手段并具体指导实施。

5、负责质量的纠正和预防措施以及防护措施的制定和实施。

6、负责对测量仪器的校准、检验、标识、使用和保管。

7、负责制定在不同温度、湿度等气候条件影响时的工程质量保证措施。

8、经常深入现场，检查生产安排、工程质量工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干的现象违，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。

9、参加质量检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。

四、物设部质量职责

1、在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁发的施工质量技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准。

2、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。

3、负责组织进场材料的验收、提交委托试验申请单，依据试验报告单标识检验状态，填写有关记录。

4、负责业主供应物资的控制，进场物资的搬运、贮存、保管和发放以及不合格物资的处理。

五、试验室质量职责

1、负责本项目计量、检测、试验设备的管理、校准和标识。

2、负责工程检验和试验，并出具试验报告。

3、负责现场砼施工质量最佳配合比的选定及施工过程的监督检查工作。

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六、综合办公室质量职责

1、在处人事部和项目经理的领导下，认真执行国家有关质量的法律、法规、方针和政策

2、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把工程质量的优良率列为重要的考核内容，坚持质量指标否决权。

3、任（聘）用项目行政领导干部，要把质量知识和质量工作实施贯彻作为重要的考核内容，不合格者不能任（聘）用。

4、参加质量事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。

七、质检员质量职责

工程质检员对施工质量负相应的法律、技术责任

1、监督检查本单位对国家、行业颁发与质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行情况。

2、负责隐蔽工程的检查签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作。

3、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改措施的落实。

4、参加分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证，参加工程的预验及工程验交竣工工作。

5、检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况。

6、审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证。

7、对不按规定施工或违反施工工艺或施工操作规程等到情况提出要求，必要时可签发工程质量整改通知单或停工整顿通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理。

8、有权越级反映工程质量情况。

9、参加编制质量发展规划、质量目标、质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核、贯标工作。

10、参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查）并按规定及时提出统计报表和分析报告。

11、负责推进全面质量管理工作的开展，指导现场开展群众性质量检查。

八、领工员质量职责

1、在项目经理和技术部门的领导下，对分管工程的质量负直接责任。

2、认真贯彻执行国家和上级的有关工程质量法律、法规及质量验收标准的规定，按照技

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术文件、技术交底书、操作规程、质量规则、措施、计划和各项质量制度正确指导工班进行施工。

3、确保每道工序在符合质量验收及评定标准规范下进行操作，如有不合格品或紧急质量险情时，有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，自己不能处理的应立即报告领导，避免事故发生。

4、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责工程质量，并相互做好交接班纪录。

5、布置工班工作时，必须同时布置质量措施，并督促检查工班和工人对质量措施执行情况，对违规违纪行为有权制止、责令停工、罚款。

6、协助项目部组织工班学习质量技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。

7、会同材料员经常检查进出厂材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。

8、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

九、班组长质量职责

在项目经理和领工员的领导下，对本作业班（组）质量工作负责。

1、具体贯彻执行项目部下达的质量创优计划，并组织全班（组）人员学习、讨论、贯彻执行。

2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和质量检查人员在工程质量上的指导确保工程质量。

3、随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等质量情况，发现质量不达标时，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区然后再报告领导。

4、负责组织工程质量日常检查活动，注重发挥工班质检员作用，支持他们的工作，认真听取工班质检员和工人的意见，搞好本班（组）的质量工作。

5、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

十、岗位工人质量职责

1、岗位工人在班组长的领导下，对本岗位的质量负责。

2、遵守劳动纪律，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，不得违规作业。

3、努力学习项目质量控制和管理知识，增强质量意识，确保分项、分部、单位工程的合格率达100%，优良率达85%以上。

4、听从领导和领工员、质检员的指挥，正确按工程质量标准规范施工，不准违规蛮干。

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积极参加各种质量活动，及时反映、处理影响质量的因素，主动提出改进工程质量的建议，积极参加事故抢救工作。

5、有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视工程质量的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。

第三篇：媒体公司各部门工作项目职责

公司各部门工作项目职责

（一）编导组:

1、编导带领本组组员和老师详细沟通拍摄意图并创作脚本。

2、编导、摄像、后期、就创作进行沟通讨论，保证有统一的艺术设想指导筹备工作。在正式开拍之前，编导还要对全体人员做一次编导阐述，目的是统一创作思想。

3、编导带领摄像组看景地、定景、与摄像组人员在预计拍摄的场地就未来的工作提前沟通，设计拍摄和打灯方案。

4、编导给老师和演员集中说戏，以帮助老师和演员熟悉剧情，深入理解角色，认识自己的合作表演对象。

5、编导需提前构思选题，月初（周一提交选题）

6、编导需在拍摄前一个工作日内准备好拍摄中需要用的所有道具和服装。

7、编导负责拍摄现场的一切事物。

8、编导应及时与后期沟通项目中所涉及到的特效。

9、整理一切拍摄中的相关资料（样片、分镜头、脚本、时间表、人员表、道具、场地照片、老师视频及演员视频）。

10、整个项目由编导负责召开PPM会议。

（二）摄像组：

1、摄像师、编导一同看景，并对一些戏的拍摄手法、布光方式提前有所设计。

2、摄像师应配合好编导做好拍摄前的一切准备工作。

3、摄像及时提醒编导和有关工作人员在拍摄中的细节和误点。

4、摄像负责拍好每一场教程的全,近,中,特写等镜头。调整灯光运用.力求达到最佳效果。

5、摄像负责携带拍摄所需要的器材和道具，严格检查出进库的器材，并填写清单。

6、时时监听拍摄现场的收音，和拍摄素材的回访检查。

（三）编导助理：

1、打板，记录重要数据和提示以及现场一切需要记录的重要数据资料。

2、填写场记表。

3、负责整个项目的饮食问题。

4、负责费用管理和开支。

5、协助导演安排的一切工作，有问题及时报告。

(四)后期组：

从编导处拿到素材后，检查素材是否完整，拍摄是否符合后期剪辑要求。

第一天: 按照场记将镜头进行排序粗剪。第二天: 在粗剪的基础之上对素材进行精剪。第三天: 制作影片中所需要的包装镜头。第四天: 将音乐素材合成到影片之中，合成输出给到编导。第五天: 对影片添加重点提示性字幕(字幕由编导完成)校对影片并进行输出,等待审核。

审核发现问题之后,按照修改意见需在三个工作内结束修改,输出等待再次审核,审核通过之后,将影片给到编导。

最后添加影片对白字幕(字幕由编导完成),完成后结束本片制作。

（注:工程项目文件需分类清楚合理,输出成片需加上当天日期,方便日后查找）

第四篇：各部门工作职责和考核项目

各部门工作职责和考核项目 9 确定各部门的每月工作目标： 9.1 采购部：

9.1.1 交货准时率达到98%（根据计划员的物料需求计划）9.1.2 来料检验合格率达到98% 9.2 品管部

9.2.1 生产线使用的物料的不良率在1%以下 9.2.2 客户开箱合格率达到99% 9.2.3 客户投诉率在0.5%以下 9.2.4 保修期内的外出维修率在2%以下 9.2.5 物料漏检率在0.5%以下 9.2.6 批次漏检率为0 9.3 生产部

9.3.1 交货准时率达到98%以上

9.3.2 质量部的一次抽样检验合格率达到95%以上 9.3.3 生产效率达到90%以上

9.3.4 生产线装配不良率控制在5%以下 9.3.5 物料损耗率在0.5%以下 9.4 PMC部

9.4.1 发料准确率达到100% 9.4.2 成品发货准确率达到100% 9.4.3 物料和成品数据的准确性达到100% 9.4.4 物料需求计划和生产计划准确率99% 9.4.5 库存物资年周转数在10以上 10 规范工厂内部各部门工作信息传递： 10.1 销售部和计划

10.1.1 销售部每个月25号（星期天）顺延）向计划提供下个月的销售预测； 10.1.2 销售部在接到订单后的1个工作日内提供给计划员； 10.1.3 订单评审完成1小时计划员将订单评审结果书面通知销售部； 10.1.4 每周五下午销售部必须将下周出货计划提供给计划。10.2 计划和采购 10.2.1 在收到销售部订单4小时内计划向采购部提供物资需求计划；

10.2.2 采购在每天17：00前将当天物资到货种类和数量以及物资检验结果书面通知计划； 10.2.3 采购每天17：00将当天没有按照计划到货的物资情况书面通知计划； 10.3 计划和仓库

10.3.1 计划按照生产计划提前1天通知物资发放生产物料；

10.3.2 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《收货日报表》； 10.3.3 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《发料日报表》； 10.3.4 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《成品发货日报表》； 10.3.5 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《物资欠料表》； 10.4 计划和生产部

10.4.1 每周五下午16：00前计划员将《周生产计划》发放到生产部； 10.4.2 每周一上午10：00生产外协向计划提供《上周外协情况周报》； 10.4.3 每天下午5：00计划主持召集生产调度会议； 10.4.4 每天下午4：00计划安排第二天的生产计划； 10.5 仓库和品管部

10.5.1 收到供应商送货后1小时内仓库通知品管部检验； 10.5.2 品管部检验完成后1个小时内将检验结果通知仓库； 10.5.3 每个月仓库向品管部提供《物资超期存放清单》； 10.6 仓库和生产

10.6.1 每天17:00备好第二天的生产物料并通知生产领用，生产必须在当天将物料全部领出； 10.6.2 每天下班前生产必须将第二天需要发货的产品入库。

第五篇：施工项目经理部各部门工作职责

项目经理职责

1、项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人，对项目部的施工质量和施工安全负领导责任。执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局（分局）下达的各项经济技术指标全面实现。执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目部职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。

2、负责审定本项目部质量保证计划、实施和检查。组织编制项目施工组织设计，详细制订工程进度计划、施工技术方案、资源配置计划，制订质量安全措施，确保工程按合同要求施工与交付。组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识，严格工艺作风及开展本项目部的QC小组的活动。

3、建立建全本项目部质量、安全管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程需要。组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。对发生的安全、质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施。

4、审批本项目部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报。督促、检查本项目部质量记录收集整理、编目保管工作。按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供。

5、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分局机关各职能部门的业务联系、信息沟通和经济往来，定期向分局长报告工作。

6、严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部门的审计。

7、项目经理对项目班子有建议权，对主要业务人员有任免权。有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。

8、按照廉洁自律规定，做好各项工作。

项目总工职责

1、贯彻实施局质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导；

2、负责审批项目技术文件，主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、安全问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准规范、技术措施、操作规程在项目上的落实；

3、负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管理人员作好质量记录；

4、负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施；

5、推广应用新材料、新技术、新工艺，并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动；

6、负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行；

7、采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证；

8、负责领导施工技术部、质量安全部。组织领导、审查、批准施工技术部编制的施工组织设计。

9、积极地开展对施工技术人员的岗位培训，提高工程技术人员实际操作能力。

10、负责工程竣工验收移交的准备工作；负责按规定进行需用物资计划的审批、产品的紧急放行或例外转序。

11、完成项目经理交办的其他工作。

项目副经理（商务）职责

1、协助项目经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。

2、协助项目经理搞好合同管理，代表项目经理在授权范围内开展对业主、监理的正常结算和合同外的索赔和签认工作。

3、参与选择分包商，制定现场分包工作应遵循的归程。

4、分析分包商的投标文件，根据施工进度计划提出工地需要劳动力的时间表和设备、材料供货时间表等。

5、监督分包商切实按照有关的技术规程及工程进度计划的要求进行工作。

6、建立必要的结算程序按照合同规定指导经营部对外、对内开展结算工作，做好合同变更的处理工作。

7、与分包商讨论由于合同变更所引起的费用修正问题，代表项目经理处理劳资纠纷。

8、处理和批准分包商的进度付款。

9、完成项目经理交办的其他工作。

项目副经理（现场经理）职责

1、协助项目经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。

2、协助项目经理搞好施工生产。

3、负责施工区域内的安全生产和文明施工工作。

4、对现场工作人员进行质量教育，提高质量意识，严格工作作风和工艺作风。

5、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序并报项目经理批准。

6、作为项目经理的现场代表，与业主、监理、分包公司以及地方政府和群众团体联系协商子授权范围内的有关方面的问题。

7、监督管理项目在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。

8、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序；建立施工进度汇报制度，并监督分包商执行工程进度计划。

9、协调各施工工种及各分包商之间的工作，和他们共同探讨有关施工方法、施工进度以及安全施工等方面的问题。

10、负责指导现场各部门对各工程队月完成工程量的认证和签认工作。负责现场各施工人员的考勤签认工作。

11、完成项目经理交办的其他工作。

综合办公室工作职责

1、及时准确地传达领导指示，认真督促工作部署的贯彻落实，做好上情下达、下情上达及会务安排和服务工作。

2、负责调研工作，为领导决策提供可靠依据。

3、负责文件材料的管理、印发及文稿审核。

4、负责来文、来电的处理及一线人员和外来人员的接待工作。

5、负责行政印章和介绍信的使用管理，并做好印章的刻制、作废、回收及保管工作。

6、负责车辆的调派、行政办公物品的配置及电话费、招待费、办公费等费用的使用管理，坚持勤俭节约的原则，严格控制，降低开支。

7、按照贯标要求，指导、督促和检查文件资料的收集、整理和归档工作，确保文件资料控制程序持续有效地运行。

8、负责党务工作，做好党员和积极分子的管理，按时收缴党费，及时、准确地上报各种报表。

10、负责支部建设工作，了解支部工作情况并定期考核。

11、负责宣传工作，建立宣传员队伍和宣传网络。

12、负责工会工作，认真贯彻上级工会精神，维护职工合法权益，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武等群众性活动，按时收缴会费并正确使用工会经费，及时发展新会员。

13、负责共青团工作。

14、负责项目财务、劳资等方面的各项工作。

15、完成领导交办的其它工作。

经营合同部工作职责

1、在项目经理的领导下，积极围绕局、项目部的有关文件及要求，为项目部的生产、经营出谋划策。负责对外分包合同的洽谈及起草。

2、协助项目部领导对生产经营情况、资金到位情况进行分析、预测，并提供参考意见，供领导决策；经常深入施工生产第一线，及时掌握和收集第一手资料。

3、认真钻研合同，及时收集索赔资料，在部门负责人的领导下，积极地与业主、监理接触，搞好各项合同外的认量与结算。

4、负责编制项目部年、季、月生产经营计划，检查计划执行情况，并对执行中出现的问题进行分析解决。

5、按时上报各种结算签认单，与财务部门一起办理结算手续。对内、对外及时办理承包结算。

6、建立健全对内、对外的合同台帐和结算台帐。

7、按时绘制月、季度、及总体工程量完成情况对比框图。

8、配合物资、财务部门做好经济分析及核算工作，负责向项目经理提供可靠准确的经营依据，并提出成本控制意见供领导进行决策。

9、严格遵守国家和企业关于廉洁自律方面的规定，在经营过程中，严禁向分包队伍吃拿卡要。

10、负责协调经济纠纷方面的问题，及时贯彻传达国家有关政策和规定，定期组织业务学习，不断提高部门人员的业务素质。

11、完成领导交办的其它工作。

质量安全部工作职责

1、在总工程师的领导下，负责项目的质量体系运行、施工质量管理及质量检查工作。业务上受分局工程管理科、主包商、阿鸠田工程业主、监理单位的监督、检查、指导。

2、贯彻国家有关质量方针政策和局质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高项目部全体职工的质量意识。

3、负责编制项目部工程质量、季度指标计划，并检查督促实施情况。审查项目部合格分承包方名单，并按时上报分局本部和监理单位备案。

4、贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”、“复检”，并负责“终检”。控制不合格品的转序、交付或使用，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正，并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。

5、与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作。

6、负责质量、安全事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。

7、负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录。

8、在项目部总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作。

9、指导QC小组活动，并推选项目部优秀QC小组活动成果并上报分局。

10、按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和分局相关部门上报。

11、应对局发的质量体系文件进行控制，严禁私自复制。如需复制，必须将复制审批表报相关部门进行审核，经批准后，才允许进行复制。对所复制的文件，须加盖本单位有效标识印章以示区别。

12、对本项目部的检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理，并报分局相关部门审核备案。

13、负责项目部的安全工作，落实安全技术措施的实施情况，并进行定期和不定期的安全检查。

14、协助项目部相关领导对现场文明施工进行策划，制定文明施工管理办法。

15、负责施工现场的安全保卫工作。

16、负责分承包商已完工程量单中得质量、安全签认和控制。

17、完成项目部领导交给的其它工作。

18、负责顾客沟通和回访工作，并将顾客评价单及时上报分局本部相关部门。

施工技术部工作职责

1、认真进行施工图纸会审，发现施工图违反规范要求或图纸中有不符，应及时向设计部门提出。施工前应充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，应事先提请监理、设计部门研究。

2、按国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知。

3、负责编制施工组织设计和质量计划。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，按照质量体系运行规定做好各项书面记录，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充。

4、出现质量问题，及时向总工程师汇报，提出整改意见，并和质安部门一起跟踪出结果。

5、在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好科技保密工作。负责具体的统计技术指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据。

6、负责项目施工的全面管理，经常督促和检查项目作业的施工记录、施工总结及施工资料的整理工作并及时归档。

7、了解顾客需求，接受顾客投诉，组织保修服务。

8、会同劳人部门对本项目部各工种的技术培训工作。

9、完成领导交办的其他工作。

物资设备部工作职责

1、负责本项目部承建工程项目及顾客（业主）提供的物资采购、验收、保管、发放工作。

2、按照质量体系运行的要求做好供应商的评申、上报等工作。

3、对采购的物资质量符合状态及物资的保管状态和发放质量负责。

4、提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全，妥善保管保证全部资料的可追溯性。

5、按照技术部门提供的资料，编制的物资采购计划并报各级有关部门。采购过程中，按照局相关规定做好“三比一算”，努力降低采购成本。

6、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及局设备管理办法及规定，做好设备的供、用、养、修等环节的管理工作，充分发挥各种设备的效率。

7、对本项目部设备分承包方质量保证能力进行考核、验证工作，负责设备订货质量条款的签署会签工作。

8、负责建立建全本项目部设备台账，及时掌握各种设备的技术状况和检验状态，负责填报有关规定的上报报表。

9、收集、整理、保管与本项目部设备有关的技术资料。

10、负责本项目部采购设备的选型、订货、验收及仓库管理工作。

11、负责对本项目部的机械设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，应及时上报分局租赁公司会同处理。

12、负责对货物进行仔细清点，认真核对数量、品牌、规格型号、外型尺寸、装箱单、合格证等资料，做好验收组织工作和过程记录，需要时送有关部门进行检验、试验；

13、认真填写验收合格或不合格的通知单，并按照程序文件要求及时转发给有关单位或人员；代用材料及使用处理材料的审批手续不完全的不予发出。

14、负责对进场材料、半成品、设备的标识工作，发现不合格品应立即采取措施隔离存放，并设明显标志。对发现的不合格品应及时书面通知有关部门，并按处置决定处置。

15、原材料、半成品、成品、设备进场后应按其特性保管，按局有关制度正确存放和防护，避免材料受损变质。外型相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用；

16、物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标志明显、库容整洁，做到帐、物、卡相符。仓库保管员对所保管物资设备的保管质量及有关手续文字资料负责；

17、有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验合格不得发放使用。

支部书记岗位职责

党支部书记在党支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支部委员决议，负责主持党支部的日常工作。其主要职责是：

1、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排支部工作，将支部工作的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。

2、了解掌握党员的思想、工作学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。

3、检查支部的工作计划、决议的执行情况，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。

4、经常同行政以及工会和共青团等群众组织保持联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。

5、抓好支部委员会的学习，按时召开支委民主生活会，搞好领导班子的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。

6、协助行政以生产经营为中心，搞好两个文明建设和其它工作。

7、负责项目部职工的学习、教育、廉政建设和后勤工作。