兴隆煤矿创建一级安全质量标准化矿井工作的安排意见

第一篇：兴隆煤矿创建一级安全质量标准化矿井工作的安排意见

兴仁县兴隆煤矿

关于2011年度安全质量标准化一级矿井

创建工作的安排意见

各科（室）、队：

为进一步贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委„2011‟4号）精神，根据2011年度安全生产工作目标和云南工投集团动力配煤股份有限公司要求和矿长办公会安排，为切实加强我矿安全生产基础管理工作，建立和完善安全生产长效机制，进一步规范我矿安全生产行为，改善我矿安全生产、生活条件，提升我矿整体安全水平和保障能力，全面推进我矿一级安全质量标准化建设，促进我矿安全生产健康发展。经研究决定：对2011年度一级安全质量标准化矿井创建工作提出如下安排意见，望认真遵照执行。

一、创建工作的指导思想：

全面落实科学发展观，树立“只有不到位的工作，没有抓不好的质量”的达标观念，严格按标准组织施工作业、检查验收，以优化系统、项目创建、科技创新为支撑,以安全培训、标准化示范点建设为抓手，深入开展岗位达标、专业达标、动态达标和企业全面达标活动，扎实提高矿井安全质量标准化水平。

二、创建工作的目标

（一）、创建省一级安全标准质量化矿井，确保在2011年12月30日前通过验收。

（二）、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“以人为本、安全发展”的科学理念，在企业安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度及地面辅助设施等八个方面，深入开展安全设施标准化、技术工艺标准化、安全生产管理标准化、关键环节标准化、安全标志标准化、安全操作标准化等创建活动，全面推动我矿安全质量标准化创建工作向纵深发展，（三）、通过安全质量标准化建设，大力提高管理水平和装备水平，改善安全环境，引进先进的管理理念和管理模式，提高从业人员素质，提高煤矿防灾抗灾能力，增强煤矿风险预控能力，防止煤矿生产安全事故。

三、具体工作安排意见和措施

（一）加强领导，健全制度，落实责任

1、为了加强对一级安全质量标准矿井创建工作的领导，经矿委会研究决定：成立兴仁县兴隆煤矿安全质量标准化创建工作领导小组，具体负责组织指挥、协调处理全矿安全质量标准化一级矿井的创建工作。

组 长：鲜维祥 矿长

副组长：张文清 副矿长 李 荣 副矿长

杨绪东 副矿长

成 员：毕宝克、邹贵川、于荣涛、徐德怀、刘贵斌、王政禄、周润兴、奉大兵、王长亮、咎国德、杨述明、陈跃登。

领导小组下设安全质量标准化工作办公室（以下简称标准化办公室），张文清同志任办公室主任，毕宝克、邹贵川、于荣涛、王政禄、何太元等负责办公室的日常具体事务。安全质量标准化工作办公室设在矿办公室。具体

负责全全矿创建工作的指导、协调、检查、考核工作。办公室下设五个标准化创建工作规划组，并明确以下具体负责人。

井下工程项目规划组：由李 荣任组长、机电运输项目规划组：由杨绪东任组长； 一通三防项目规划组：由毕宝克任组长； 地面工程项目规划组：由鲜维祥任组长；

安全软件资料规划组：由张文清任组长。

2、健全制度，落实责任。建立健全各专业规划组岗位责任制，明确工作目标，按照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和公司、矿总体工作要求，结合矿井实际，制定切实可行的年度标准化工作规划和季度月度工作计划，细化分解，责任到人，认真付诸实施。安全质量标准化检查、考核工作的开展由矿标准化办公室组织执行。

（二）、主要措施

1、认真学习标准、掌握标准和落实标准，着力推进过程控制和动态达标，严格执行工程质量评估、定量与定性相结合、隐蔽工程施工三级签证制度，建立健全工程质量档案。

2、认真贯彻《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，积极开展自查、自纠和自我完善的动态安全生产标准化达标活动，凡与基本规范不相符的，认真组织整改，逐步实现岗位达标、专业达标和企业达标。

3、健全和改进安全检查和达标验收的方式方法，将日常安全检查与达标验收工作相结合，做到班班验收、月月自检、季季巩固、年年提高。发现 3

问题及时整改，实现煤矿的达标动态化、常态化。同时要与企业安全文化建设和精神文明建设有机的结合起来，做到相互促进、共同发展。

（三）、制定计划，分类指导，突出重点

1、各专业组要根据已颁布的《标准及评级办法》，结合本矿实际情况，制定创建工作计划，统筹安排、分步实施。要结合日常监督检查，对照《标准及考评办法》定期进行考核评比，找出差距和问题，确定整改重点，及时督促整改，实现煤矿全员、全过程、全方位动态达标。

2、明确监管职责，加大执法力度，推动煤矿安全生产标准化持续发展，各专业组要把安全生产标准化建设作为一项重要监管工作来抓，切实做到重心下移、关口前移，解决制约煤矿安全生产标准化工作的关键环节和突出题，大力推进煤矿安全质量标准化工作常态化、自觉化，实现员工上标准岗，干标准活，以岗位达标促进专业达标，以专业达标推动矿井达标。

四、创建工作阶段性工作安排

1、宣传动员阶段：

时 间：2011年10月5日---2011年10月10日。

主要工作：大力宣传开展煤矿安全生产标准化工作的重大意义，不断提高广大职工的责任意识和创新意识，引导和带动全矿职工深入持久开展安全生产量标准化工作的积极性和主动性。促进全矿安全生产标准化工作深入全面开展。

2、自查自检阶段，时 间：2011年10月6日---2011年10月10日

主要工作：由标准化办公室参照要求对矿井上下进行全面检查，对检查

出来的问题进行整理，并已整改的形式提出整改方案和资金预算报公司审批后组织实施。

3、软、硬件设施专项整治阶段，时间：2011年10月11日---2011年11月20日主要工作：由标准化办公室参照要求对矿井上下硬件设施和软件资料组织全面整改，并已整改通知书的形式下发到各相关区队和技术人员手中进行整改。

4、一级标准化矿井全面大检查阶段

时间：2011年11月21日---2011年12月10日

主要工作：为申请全面验收而做最后的准备工作，由标准化办公室参照要求对矿井上下软硬件设施全面自查，根据自查情况进行整改，并向上级煤矿安全质量标准化办公室上报相关资料。

5、全面验收阶段，时间：2011年12月11日至2011年12月15日

主要工作：标准化办公室组织进行全面检查验收。验收合格后，申请上级有关部门进行验收

6、上级部门验收阶段

时间：2011年12月16日---2011年12月30日主要工作：接受上级有关部门组织的全面验收，验收情况要求达到一级矿井标准。

由于时间紧，任务重，达标工作又是今后一切工作的基础。望大家高度重视，定期完成。

兴仁县兴隆煤矿 2011年10月9日

第二篇：2010年大洪沟煤矿创建特级安全质量标准化矿井

大洪沟煤矿创建特级安全质量标准化矿井

大洪沟煤矿始建于1951年，矿区范围2.17平方公里，井田范围1.88平方公里。该矿从建井投产至今通过不断技术改造演变成目前的国有大中型煤矿，近年来，我们按照集团公司建设“五型”企业的总体要求，坚持科学发展观，以安全生产为重点，以安全质量标准化、矿井本质安全管理体系为基础，规范员工的操作行为、加快设备更新改造力度、更新安全质量标准化管理理念，以构建“安全、文明、和谐”矿区和本质安全型矿井为目标，在标准化革新创造上不断进步。2006评为自治区、全国文明煤矿，2006、2007年被全国煤炭工业协会命名为“特级安全高效矿井”。安全质量标准化工作达到了神华集团特级标准。大洪沟煤矿已取得了连续安全生产14周年的好成绩。我们在安全质量标准化中的主要作法有：

一、保证投入 依靠科技

先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。矿本着“舍得一切，不舍安全”的管理理念，始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。

2010年大洪沟煤矿不断改造完善矿井瓦斯监测监控、通风系统、防尘、防灭火系统、矿井供电系统、提升运输系统、防治水等各大系统，以及矿井地面供电线路的改造工程等等一系列工程的实施。

从采掘设备方面来看，大洪沟煤矿矿井机械化装备水平逐年提高，目前掘进机械化水平90％，采煤机械化水平达到100％。高水平的安全投入，极大地提高了安全保障能力，有力地促进了标准化建设的创新和发展。

为激励和推进安全质量标准化的正常开展，大洪沟煤矿还从以下两个方面加大了对安全质量标准化的资金投入。

首先，从工资总额中拿出10万元作为安全质量标准化奖，奖励给达标单位，极大提高了员工的积极性。其次，为促进矿井安全质量标准化工作，按照公司要求规范了安全质量标准化设施、牌板、标志牌、管线等的制作和安设标准。

二、高度重视 完善制度

质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以大洪沟煤矿从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，加强了对标准化工作的组织领导。完善了矿井安全质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，分工负责的原则，规定上到矿领导，下到区队班组长多层次的对安全质量标准化全面负责，由安全生产副矿长具体负责。同时明确各级部门的责任，规定安全监察部门是综合检查和考核的主管部门，各职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

其次，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，参照公司下发的《安全质量标准化标准及考核评级办法》以及《神华集团安全质量标准化及评级考核办法》结合我矿实际细化、量化、深化了检查考核标准内容，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

三、精细管理 加强检查

全矿以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”；使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。依据公司“十个一”，以煤矿采、掘、机、运、通专业为重点，狠抓基础管理，以点带面，提高了职工的技术素质，规范了职工的安全行为，提升了矿井机电设备管理水平，促进了安全质量标准化工作水平的不断提高。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。为了能在第一时间、第一现场检查、整改工作面存在的安全隐患，杜绝“三违”现象，防止安全事故的发生，大洪沟煤矿成立了标准化小组，对现场情况进行抽查，每周运行“一、四、五”工作流程，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，并将检查考核及隐患整改情况及时、如实上报公司安监局，作为季度标准化考核的一项内容。

四、加强安全培训

深入开展班组建设

首先加强安全教育培训，提高员工队伍整体素质。矿职教组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。

2010年共组织培训213期，全年共培训5484人次，培训范围覆盖全矿，各单位、各工种，安全培训的效果最终以安全生产为体现。2010年大洪沟煤矿无重伤、无轻伤、无机电运输事故发生，实现了安全生产无事故。矿井本质安全管理体系达到了预期目标。国家安全总局、神华集团、神新公司历次检查，对大洪沟煤矿职工培训的做法和效果都予以肯定。

六、建设安全文化

群策群力

大洪沟煤矿根据公司建设安全文化的方针，从加强群众安全组织、工作职责、工作制度以及群监员、青安员、协管员的待遇等方面入手，进一步使群众安全工作向规范化、制度化。2010年大洪沟煤矿有群安员有31人、青安岗员20人、家属协管员5人，群监员、青安岗员累计汇报隐患1500条、整改1480条、整改率为98.6％。

矿在安全文化建设采取积极有效的措施：

1、加强安全文化建设宣传。矿分别在井底车场、运输大巷采掘面等地点创建了安全文化长廊，制作悬挂了富有人情味的安全警句、安全漫画、安全全家福、亲人安全寄语等牌板，在工作中自觉规范自己的行为；在井口棚设臵黑板报宣传当月安全文化主题，使安全质量标准化与安全文化得到了很好地结合；

2、定期组织开展“好班组、好班长”评选，树立安全典范，以点带面；

3、开展周二安全活动日，组织全员学习各种安全知识、会议精神、讨论事故案例举一反三，提高员工的安全生产意识。

八、严格奖惩 奖罚分明

大洪沟煤矿始严格执行《安全质量标准化考核评分标准》，安全质量标准化考核、评比、奖罚结果公开、公正。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，每月定期开展全矿范围内的标准化检查，检查结果直接与标准化奖挂钩，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

虽然大洪沟煤矿在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，在今后的工作中，一定要努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创安全质量标准化新局面，不断提高企业的本质安全水平。

第三篇：矿井安全质量标准化工作总结

殿沟煤矿

安全质量标准化工作总结

2013 年，根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合《甘肃省煤矿生产矿井质量标准化标准》要求，成立了以刘生海矿长为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业安全质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展2013矿井安全质量标准化工作。实现了各专业 2013 达到二级以上的安全质量标准化矿井。具体情况如下:

一、2013年矿井安全质量标准化建设工作情况

(一)统一思想、明确职责、提高认识。201 3年我矿按照市局和上级批示，积极组织复工复产，在全矿掀起安全质量标准化学习高潮，成立了以矿长刘生海任组长，总工郭林林、生产矿长尚根泰、安全矿长唐金龙、机电矿长胡进军为副组长，各班队队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的安全质量标准化实施细则，根据专业特点，认真进行

了分工，由各副组长负责相应专业的具体领导，相关室、组负责具体管理:技术矿长负责地测防治水和掘进专业，安全矿长负责“一通三防”及地面管理，生产矿长负责采煤专业，机电矿长负责机电、运输专业，各自按相应的标准、管理办法，并组织了全矿干部职工认真学习，增强全矿干部职工对安全质量标准化工作重要性的认识，确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位，把安全质量标准化工作纳入矿井安全生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了“以安全质量标准化促安全，以安全促生产”，“比学习质量标准化标准，比干标准化工程”的良好氛围，为2013 年安全质量标准化工作奠定了思想基础。

(二)、加强检查、重奖重罚、精细管理。我矿以全员、全过程“上标准岗，做标准工程”为目的，坚持“安全第一、质量为本”推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡 献的区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格按照《质量标准化标准》和验收办法进行详细检查验收，执行旬检、月查、季总结 的检查模式，验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，按验收实际得分情况进行严格考核，根据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月1日下午2 点召开专门会议，总结上月质量标准

化工作进展情况，同时对下月质量标准化工作进行布署。在安全、生产各环节中推行精细化管理，注重每个环节，每道工 序，把各项工作具体细化，量化到生产全过程，达到人人、事事、处处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出。通过一系列强有力的措施和办法，常抓不懈，使我矿安全管理、采、掘、机、运、通、地测防治等各项工作的安全质量标准化工作步入健 康向前发展的轨道。

(三)、突出重点、以点带面。根据我矿煤层的实际情况和特点，我们把 “一通三防”、机电运输、防治水作为安全质量标准化工作的重点，同时根据煤层的受力情况，改进了矿井的支护方式，对运输大巷，回风巷道及管子道，主井筒下部采用钢支护，对地面机房、井筒、运输大巷硐室等进行了处理，对管路、线路进行了重新铺设，刷漆处理，以点带面，努力让老矿井爆发新的青春，从而带动矿井其它专业安全质量标准化的全面升级，使全矿井安全质量标准化工作 有了迅速发展。

(四)、依靠科技、保证投入、推动发展。先进的技术和装备是提高安全质量标准化的重要途径，我们始终坚持优先保证安全质量标准化方面的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善质量标准化基础设施。2013年矿井质量标准化投入按 6 元/吨煤标准进行提取，建立专帐，专款专用。全年

共生产原煤3.6万吨，提取专项资金21.6万元，实际使用45万元。用于避难硐室的建设，从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行，为矿井安全生产打下了坚实的基础。

二、201年安全质量标准化考核情况

本矿各专业自检评定情况: 采煤专业得分87 分，评定等级为二级;掘进专业得分83.7分，评定等级为二级;机电专业得分85分，评定等级为二级;运输专业得分85分，评定等级为二级;通风专业得分176分，评定等级为二级;地测防治水专业得分85.5 分，评定等级为二级;安全管理得分132分，评定等级为二级;矿区环境和生活设施得分42.5分评定等级为二级;职业健康得分83.5，评定等级为二级。矿井安全质量标准化综合得分860.2分，评定等级为二级。

三、目前存在问题及下步工作打算

1、目前存在问题矿井安全质量标准化建设软件安装换不到位。

2、工作打算（1）、正视现实，坚定信心，观摩学习先进矿井经验，努力做好本矿质量标准化达标工作，确保质量标准化达到更高层次。（2）、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。（3）、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强“一通三防”、地测防治水、机电运输及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。（4)、扎实做好基础性

软件工作，提升安全质量标准化管理水平。(5)、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩分明，精细管理，努 力实现现场动态达标。(6)、积极采用新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程，促进安全质量标准化工作整体推进。

在今后的工作中，我们要百尺竿头，更进一步，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓安全质量标准化工作，确保矿井又好有快发展，努力实现下一年的安全质量标准化工作目标。

殿沟煤矿

2013 年11 月20日

第四篇：创建“国家级安全质量标准化矿井”

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司 安全质量标准化工作建设情况汇报 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司 二零一一年十一月十日

创建“国家级安全质量标准化矿井” 打造独具“某某”特色的安全文化----某某煤矿上半年质量标准化工作开展情况汇报

尊敬的各位领导：

今天，省工信厅各位领导在百忙之中来到我矿检查指导工作，这是对我们工作的极大鞭策和鼓舞。首先，我代表某某煤矿班子成员及全体干部职工，向省工信厅各位领导的到来表示热烈的欢迎！

今年以来，我们在省工信厅和集团公司的正确领导下，认真落实省质量标准化暨“五优”矿井创建现场会精神，以创建“国家级安全质量标准化矿井”和打造“本质安全型矿井”为目标，以巩固发展“五优”矿井为载体，秉承“高起点、严要求、重质量、树精品”的工作理念，以“某某常春”为共同愿景，坚持以现场安全质量管理为重点，以资金投入为保证，在制度完善、责任落实、精细管理、工程达标、文化引领方面狠下功夫，通过全矿动员、全员参与，全矿消灭了重伤以上人身事故和二级及其以上非伤亡事故，达到了省一级安全质量标准化矿井要求，并于5月份荣获全煤系统“企业文化建设示范矿”称号，6月份在我矿成功召开了集团公司支护改革现场会，实现了“井下文明生产，井上文明生活”的美好愿望，企业安全生产及各项经济技术指标均创出了历史最好水平，百年某某重新焕发出了勃勃生机。

下面，我把某某煤矿基本情况和今年以来我矿在安全质量标准化工作、安全文化工作方面的开展情况向各位领导作以简要汇报，不当之处，请领导批抨指正。

一、矿井基本概况

我矿位于某某煤田东部，陇海铁路某某站南1.2公里处，井田面积13.1km2，属国有重点煤矿。矿井始建于1958年，原设计能力15万吨/年，历经三次技术改造，1988年改扩建后，矿井设计生产能力为180万吨/年。现核定生产能力220万吨/年。我矿采用走向长壁后退式综采放顶煤采煤方法，一次采全高，自然垮落法管理顶板。矿井开拓方式为斜井多水平盘区下山开拓。矿井瓦斯等级为低瓦斯矿井。现生产水平为+110水平，分别布置有21区和23区。全矿井现布置有2个采煤工作面，分别是2110和2113综放工作面；4个掘进工作面（分别是23区运煤斜巷、回风斜巷，21区2120工作面上、下巷）。矿井属通风较容易矿井，全矿共有五个进风井，一个回风井。矿井通风方法为抽出式,矿井通风方式为中央边界混合式。采煤面均采用U型上行通风，掘进面全部采用局部通风机压入式供风。南山风井系统井下巷道工程已基本完工，预计今年9月份主通风机将正式投入运行。现生产采区有完善的通风、排水、供电、运输、压风、防尘、通信、瓦斯抽放、安全监控、防灭火等系统，严格按定编定员标准组织生产，采区回采率达75.5%以上，三量符合国家规定，采掘工作面接续正常。

二、准确定位、提升管理，创建国家级安全质量标准化矿井 今年以来，我们在巩固“五优”矿井的基础上，坚持高标准定位、高效率运作，高起点创新，制定了“以实现安全生产为主线，以支护改革为抓手，从零开始，创建国家级安全质量标准化矿井” 的工作目标，将质量标准化工作进一步推向纵深，从运输大巷向工作面、掘进头全面延伸。在大力推行大断面支护和煤层注水的基础上，进一步抓好支护改革试点工作，积极探索支护改革的新方法、新形式，全面提升“一通三防”安全水平，使井上下真正实现了“干干净净，整整齐齐，亮亮堂堂，大大方方”的目标。

一是建章立制，明确责任。按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，建立完善了“各级领导安全质量标准化责任制、职能部门安全质量标准化责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度”等18项制度，明确了全矿所有岗位的安全和质量标准化责任，各单位专门配备一名副队长主抓现场安全质量标准化工作，修订完善了班组长及员工安全生产岗位责任制。实行了质量标准化结构工资，质量标准化工作占工资额的40%。同时，凡是当月完不成达标计划的单位，纳入“六好区队”考核，实行一票否决。并进一步明确了各安全生产职能科室的责任，使每一过程，每一环节都做到了责任明确，管理到位，构建了有力的安全目标责任保证体系。

二是制定标准，强化考核。成立了安全质量标准化领导小组，进一步建立完善了安全质量标准化工作体系，结合我矿实际制订了《某某煤矿安全质量标准化管理办法》、《质量标准化标准及考核评级办法》、《质量标准化现场管理处罚细则》、《安全质量标准化专项基金使用管理办法》、《编码、标识定置、看板四项管理技术实施办法》、《创建“双述示范岗”、“毫米、秒、克、厘示范岗”实施办法》、《某某煤矿安全文化实施办法》等文件，并严格对照制定的标准要求，认真开展自查自纠和专业、系统检查，做到了日小检、周综检，月考核、季评比、年总评，对查出的问题，在矿OA办公网上进行发布，在矿安全办公会上进行通报，并直接与安全奖罚挂钩，要求制定措施，落实人员，全面整改。使质量标准化各项工作有标准、有考核，有落实，有奖罚，有力地保证了整体进度和质量。

三是四个坚持、确保实效。重点做到了“四个坚持”，即：坚持动态达标，每月检查和验收做到不定时、不定期随时抽查；坚持精品达标，逐月推进各工作地区精品工程；坚持作业达标，职工“上标准岗、干标准活”得到有效保证；坚持系统达标，实现了专业领导系统负责制，确保了质量标准化创建工作效果。

四、多管齐下，形成合力。在严格执行领导干部跟班带班制度的同时，我们加强了基层领导干部24小时值班、下井跟班和入井签到、出井填卡干部走动管理制度的落实，并与现场质量标准任务实行挂钩，由安检科进行严格考核落实，确保了基层领导现场安全、质量管理到位和责任的落实。同时，在全矿强力实行标准化风险抵押金制度。采掘区队的区队长，支部书记和相关职能科室科长交纳抵押金800元，井下辅助区队长交纳抵押金600元，实行周考核，月兑现。当月考核完成达标计划的，足额兑现，完不成计划的，抵押金全部沉淀，并重新交纳。此外，我们还在全矿推行了安全包保制度。实行了矿级领导和机关科室安全包区队，家属分片到户搞协防，基层区队长包班组，在包保安全的同时对质量标准化工作进度进行连带，在全矿形成了一级抓一级，层层抓落实的良好局面。

三、创新发展，塑造精品，不断提升质量标准化水平

质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工程、生命工程、治本

工程、效益工程和形象工程。在创建安全质量标准化矿井过程中，我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作思路，始终坚持从稳固基础抓起，不断开拓思路，务实创新，精益求精，做到了薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新，使我矿质量标准化水平不断提升。

一是坚持质量管理标准化。对照安全质量标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。从装备、质量、面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个掘进头；小到一根锚杆、一颗螺丝、一个铁丝头都按标准来施工，同时，积极推行编码、标识、定置、看板四项技术管理，对井下所有空间区域、所有安全生产设施进行编码实名挂牌管理，使物品摆放“看起来顺眼，拿起来顺手，干起来顺心”，从而使矿井工程质量、文明生产上了一个新台阶。

二是坚持质量管理精品化。对照安全质量标准化新标准分成了六个工作小组，认真开展质量会战，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，创出了多项精品工程。先后建成安全质量标准化精品峒室3个、精品变电所1个，精品巷道1个、精品掘进工作面2个，精品斜井轨道2个，精品运输大巷1个，使精品工程创建遍地开花。

三是坚持质量管理现场化。将质量标准化工作重点落实到采掘工作面，对采掘工作面全部实施“精品工程”管理，实施了电缆、管线、风筒吊挂、支架编码、轨道铺设、卡拦拉杆布置、皮带铺设支架、照明安装、锚杆（索）布置等十条线管理，实现了“一整齐”、“一整洁”、“三统一”管理。积极开展“双述”示范岗和“毫米、秒、克、厘”示范岗、示范区段建设。目前已建立标准化“双述”示范岗3个，“毫米、秒、克、厘”示范岗2个，“毫米、秒、克、厘”示范段2处，质量标准化工作得以明显提升。

四是坚持开展支护改革。针对井下压力大，支护困难的现状，我们提出了“依靠科技、主动支护、系统保障、成本领先”的支护改革理念，积极推行新工艺、新技术，大力开展支护改革。重新部署了23区掘进工作，开辟了原煤生产新战场，实现了双翼开采。通过加大支护断面，强力推行大断面锚网、锚索、36U拱型支架复合支护，大胆引进“强韧封层、造隙卸压、稳压胶结、构建支护圈体”的锚注技术和“空帮让压”、“松帮卸压”、煤层注水、“π”型棚支护、迈步支架支护、组合梁支架支护技术等综合手段，有效提高了支护强度，减少了巷道变形和修护量，取得了良好的支护效果。目前，23区已成为集团公司支护改革的精品亮点工程。

四、加大投入、科技兴安，努力打造本质安全型矿井 今年以来，我们以争创“国家级安全质量标准化矿井”为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，不断提高安全装备技术水平，共投入标准化资金890余万元，完成质量标准化工程项目229项，有力提升了矿井安全生产保障水平。

一是在一通三防方面。按照安全质量标准化的要求，对全矿井通风设施进行全面排查整修，有效地减少了风门漏风和不连锁情况，其中上半年累计新建风门8组16道、密闭10道；翻修风门18组36道；新建测风站2个。改造、安装了井下所有喷雾和隔爆设施，使矿井的

通风设施全部达标，通风安全可靠。在矿井防治水方面，完善了注浆系统，更换了注浆管路6000余米。

二是在机电运输方面。对老化的入井高压电缆全部进行了更换，重新吊挂并刷漆防腐、编码、标注，消除了供电隐患。将井下所有轨道全部更换为30kg/m轨道，整理轨道1600米，对井下所有运输设施进行刷漆、编码管理，保证了安全运输；对主井、新副井800米人车井、排矸井的提升系统进行了PLC改造，实现了主要提升绞车控制自动化，有效地保证了提升安全。安装了猴车；推广应用了井下小灵通通讯技术，新购买300多辆矿车，大大改善了运输装备水平。

三是在顶板管理方面。巷道掘进推广应用了大断面锚网（索）支护技术，并采用前探梁支护；采煤工作面上下端头采用了液压迈步支架支护，进一步提高了支护强度，减轻了职工劳动强度，改善了矿井安全生产环境。

四是在技术装备方面。积极引进了综掘设备，使用了4台掘进机，使矿井采掘机械化水平得到了全面提高。

五是在环境整治方面。完成了井下水泥条纹步砖规划和翻铺，粉刷巷道2400余平方米，绘画3600余平方米，刷白4200平方米，支架刷漆3000余架，大巷人车、罐车井人车全部进行喷漆亮化，安装照明1000余盏，皮带架整理后刷漆2600米，对110炸药库、救护队员值班室进行了美化、亮化。

五、以人为本、强化培训，打造“某某”特色安全文化 我矿通过精心培育 “安全事故零目标”的共同愿景、“从零开始，向零奋斗”、“安全为天，以人为本，预防为主”的三为原则和

“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的行为意识，大力开展安全文化建设，形成了独具“某某”特色的安全文化。

一是加大宣传，营造氛围。今年以来，我们以“创建国家级质量标准化矿井”和“全煤系统企业文化示范矿”为契机，加大了企业安全文化、安全理念、安全知识的宣教力度，大力开展了多种形式的安全宣传教育活动，举办了安全专题讲座，安全板报展、安全知识竞赛、安全谜语有奖竞猜、安全文艺演出，安全警句格言标语征集活动。在矿广播中开办了“安全生产月”专题栏目；矿闭路电视、广播开辟了“安全质量访谈”专题；在矿区各处悬挂安全质量横幅，张贴安全质量警句标语；举办了大型安全质量标准化宣传咨询日活动和千人安全承诺签名；设立了安全咨询台、安全网员、青年岗员咨询台；组织了创伤自救、急救知识讲解和现场演示；发放安全宣传单、安全毛巾、鞋垫等，真正使安全宣传教育做到了举目可见，入心入脑。

二是创建阵地，丰富内涵。始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。建立了“六个一”教育阵地，即以采掘头面为主的安全教育“一阵地”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条线”，以地面工业广场、生活区街道为主的安全教育“一条街”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一载体”，以工业门岗到井口的安全文化教育“一长廊”，丰富了安全文化的内涵，形成了浓厚的安全文化氛围。

三是学习培训，夯实根基。各单位充分利用安全三会活动日、周五安全活动日，系统学习《安全生产法》、新《煤矿操作规程》等法律法规。同时，矿充分利用职工学校作为省四级煤矿安全培训基地的阵地作用，组织职工进行脱产、半脱产培训和特殊工种轮训。还分成不同专业、不同层次，对井下职工全员进行了学习新规程考试。同时，编印了《某某煤矿职工安全手册》、《某某煤矿员工行为规范手册》、《某某煤矿安全系统岗位描述汇编》和《某某煤矿手指口述作业法汇编》等四本安全手册，手册内容涵盖采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、安全、科技、地面等近百个工种，使每名职工都能在“安全书”中找到自己应该遵守的规范。通过不断的强化学习和安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

四是两述两化，规范行为。以强化执行力建设为突破口，严抓了“两述两化”和准军事化管理制度的落实。实行了安检员蹲点、包面、分区跑线，班班对所负责的责任区现场抽查；每周五安检员下区队对安全活动开展情况抽查；还成立了安全督察小分队，加大了安全管理的落实力度。按照《某某煤矿不安全行为治理实施意见》，对违章人员进行分类管理，严格按照规定给予行政处分、经济处罚，交纳安全保证金，沉淀区队长安全抵押金，持黄旗到井下维持秩序3天等相应处理。同时我们还加强了基层的准军事化行为管理，机关科室负责对基层单位班前礼仪、排队领灯、井上执旗列队行走进行检查落实，安检员每班提前1小时在井下各乘车点，对排队出、入井执旗，乘车秩序等进行监督检查，使全矿干部职工的文明行为更加规范。

各位领导，以上是我矿今年以来在安全质量标准化方面所做的一些工作，虽然取得了一些成效，但我们深知距离上级的要求还有很大差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，在今后的工作中，我们决心以此次省工信厅检查为动力，进一步统一思想，坚定信心，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，牢固树立安全第一的思想，继续加大安全质量标准化管理工作力度，以更加务实的作风，更加创新的精神，以更有为的干劲，更加严格的要求，全面提升我矿的安全质量标准化管理水平，推动我矿安全质量标准化和“五优“矿井创建工作的稳步发展，使我矿的各项工作再上一个新台阶，为集团公司科学跨越做出我们新的更大的贡献！为河南煤炭工业发展再立新功！

最后，再次向省工业和信息化厅检查组的各位领导莅临我矿检查指导工作表示衷心的感谢！

汇报完毕，谢谢大家。

二0一0年七月二十七日

第五篇：矿井安全质量标准化工作实施办法2012

矿井安全质量标准化工作实施办法

根据国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》（煤安监办字„2004‟24号）及国家相关政策，新建大型矿井安全质量标准化需达到一级，为配合矿井综合验收和今后安全质量标准化工作的开展，特制定xx矿安全质量标准化工作实施办法。

一、指导思想

全面落实科学发展观，坚持安全第一，质量为本，百年工程质量第一的理念，按照“工作程序化、操作规范化、质量标准化”要求，高标准定位，严要求管理，狠抓细节，紧盯关键，强化生产过程中的标准化建设，把创建企业文化、优质工程和安全质量标准化工作一起抓，全面提升矿井安全质量管理水平。

二、组织领导

成立安全质量标准化工作领导小组： 组 长：总经理

副组长：总工程师、副总经理、安全质量标准化办公室主任

成 员：各部室和区队负责人、各部室和区队安全质量标准化工作业务主管（技术主管）

安全质量标准化办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部负责人担任，负责安全质量标准化工作的指导、协调及考核工作。

各单位负责人负责本单位安全质量标准化工作，并指派一名业务主管负责本专业的安全质量标准化的实施。

三、责任划分

（一）、质量标准化工作领导小组组长及副组长职责：

1、全面组织和推进公司安全质量标准化工作，解决质量标准化工作实施过程中的重大问题。

2、确立公司安全质量标准化工作目标和达标规划。

3、对公司安全质量标准化的资金投入进行协调落实。

（二）、质量标准化工作领导小组考核办公室职责：

1、负责开展全公司安全质量标准化达标工作。

2、制定对各专业组安全质量标准化的具体考核办法。

3、负责检查各专业组安全质量标准化工作的开展情况及标准化规划的实施情况，综合评定各专业的标准化等级、奖罚情况。

（三）、各专业职责：

1、负责开展本专业安全质量标准化达标工作。具体为：生产技术部负责采煤专业、掘进专业、地测防治水专业；机电部负责机电专业、包括主运输系统及各皮带运输；通风队负责通风专业；调度中心负责辅助运输系统专业；安全监察部负责安全管理专业和井下文明形象管理；后勤服务中心负责地面设施专业。

2、制定本单位安全质量标准化的具体管理考核办法，并对本专业安全质量标准化工作进行管理考核，每月按要求进行检查。

3、年初制定本专业安全质量标准化工作计划，根据工作计划制定本专业每月安全质量标准化重点工作，月末根据日常检查记录和考核表，安排下月标化重点工作，对考核情况以书面形式上报安全质量标准化办公室。

四、工作目标

（一）、2012年矿井安全质量标准化达一级标准，建成榆神矿区安全质量标准化样板矿。

（二）、按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》规定，矿井采、掘、机、运、通专业达一级标准，地测防治水专业达二级标准，安全管理专业和地面设施专业达到市一级要求。

五、执行标准

执行国家煤矿安全监察局煤安监办字„2004‟24号文《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94）、《煤矿三大规程》和公司各专业制定的安全质量标准化检查验收表及处罚实施细则（见附表）。

六、实施办法

（一）、设立安全质量标准化专项资金。

1、资金来源：

1）、从每吨煤提取1元，作为我矿安全质量标准化建设投入。

2）、质量标准化工作中的罚款。

2、基金用途：该资金主要用于完善质量标准化工作所

需的工程设施、材料等的投入；用于质量标准化学习、培训、宣传和相关人员奖励；质量标准化工作其它方面的费用。

3、基金的管理与使用：财务部设立质量标准化基金专账，专款专用；由质量标准化办公室提出使用方案，分管副总审核，总经理同意后方可使用。

（二）、检查与考核办法：

2、专业检查组织：

1）、采掘专业，由生产技术部组织检查，机电部、安全监察部、通风队、被检单位参加。

2）、机电专业，由机电部组织检查，安全监察部、被检单位参加。

3）、运输专业（无轨胶轮车运输系统即我矿的辅助运输系统），由调度室组织检查、安全监察部、机电部、被检单位参加。

4）、通风专业由通风队组织检查，安全监察部、机电部、被检单位参加。

5）、地测防治水专业由生产技术部组织检查。6）、地面设施专业由生活后勤部组织检查，地面部室主要负责人参加。

7）、安全管理专业由安全监察部组织检查。以上专业检查，检查人员根据“安全质量标准化标准检查验收表”，对检查单位现场逐项打分并汇总签字。

（三）、奖罚：

1、安全质量标准化办公室每月组织召开一次安全质量标准化领导小组联评会议，对月度检查情况进行联评，将考核评级结果和存在的主要安全质量隐患、整改处理意见及资料整理情况予以通报，对下一月安全质量标准化工作提出要求和措施。

2、月度评比达到一级标准且获得第一名的区队奖励10000元，未达标的最差的区队处罚10000元。月度评比达到一级标准且获得第一名的专业部室奖励5000元，未达标的最差的专业部室处罚5000元。季度评比达到一级标准且获得第一名的区队奖励20000元，未达标的最差的区队处罚20000元。季度评比达到一级标准且获得第一名的专业部室奖励15000元，未达标的最差的专业部室处罚15000元。

3、月度考核矿井安全质量标准化工作达到规划目标时，公司对安全质量标准化领导小组、专业部室及区队标准化相关人员给予奖励。

1）、月度考核矿井安全质量标准化得分在90—95分的，奖励安全质量标准化领导小组组长1500元，主管副组长1300元，副组长1200元，各部室负责人1000元，各部室安全质量标准化工作业务主管800元，标化检查人员600元。标化得分在95分以上，按奖励基数上浮20％。

2）、月度考核得分在90—95分的区队，给区队负责人奖励1000元，技术主管800元，副队长600元；标化得分在95分以上，按奖励基数上浮20％。标化得分在85-90

分以下，安全质量标准化考核不奖不罚。标准化得分在85分以下的，处罚区队10000元。

4、对区队的罚款中，区队负责人、技术主管和副队长应承担50%的比例（区队负责人和技术主管、副队长承担罚款比例为3比2），其余的应按责任划分，落实到人。

5、安全质量标准化的奖罚兑现时间，对单位奖罚当月兑现，对个人罚款当月兑现，对个人奖励月度考核季度兑现。

6、对于各专业组安排的检查人员，无故不参加检查，参加而不履行自己的职责；对于各专业业务主管或联系人员没有按时给质量标准化办公室报送标化资料，对以上两种情况都不进行奖励并给予相应的处罚。

7、为了保障奖罚能起到激励作用，公司要求安全质量标准化奖励必须专款专用，奖励部门的奖金必须落实到人头，严禁挪作它用，并要求及时、足额兑现。

（四）具体要求：

1月末达标检查覆盖面必须达到100%。检查着重于井下采掘工作面、主要运输系统及重要机电硐室，同时对井口工业广场文明生产、安全文化走廊等工作进行检查。

2、采煤、掘进、通风、机电、运输和地测防治水六大专业及安全管理专业、地面设施专业安排专人负责安全质量标准化工作，建立标准化管理台帐和记录，及时收集整理有关资料。月末对达标自检评定结果和存在问题、整改意见和措施须于次月3日前交安全质量标准化办公室汇

总、整理并保存安全质量标准化达标的有关资料，以备上级部门随时检查。

3、公司各专业和各施工单位必须积极认真落实处理检查出的安全质量隐患，凡按期落实处理不到位或整改率达不到100%的，相应专业和工程安全质量标准化等级按降一级处理。在上级部门当月检查中，采掘工作面有重大安全隐患，被停产整改的采掘工作面，当月质量标准化为不达标。

4、要充分重视《煤矿安全质量标准及检查评级办法》中对各专业达标必备条件和保证项目的要求。加强基础技术管理和生产劳动组织工作，保证矿井采掘接续正常，资源回收率达到规定标准，各区队要做好小班工程质量验收工作，杜绝不合格工程，提高采掘面优良品率。

5、经检查有重大安全质量隐患或达不到合格要求的采掘工作面（线），必须立即停产整改，整改情况必须经各专业检查合格后方可复工。

6、加大奖罚力度，对安全质量标准化工作达到规划目标的单位、个人给予重奖；对思想意识不重视，安全质量标准化工作停而不抓、抓而不实，出现滑坡、反弹的单位、个人进行重罚。加强执行力和落实力，真正形成强有力的激励机制和约束机制。

7、检查人员应携带必要的检查工具、仪表、原始记录表格等，按标准要求逐条、逐项上尺上线、上仪器工具，不得出现空检、漏检项目，作好记录，严格按照安全质量

标准化要求进行评级。因有关业务人员检查不严不细、不严格执行标准而酿成安全质量事故的，给予一定的经济处罚或行政处分。

8、各业务管理部门应根据标准化标准要求做好现场业务指导及管理工作，对安全质量隐患和不符合标准化要求的问题认真落实整改，通过专项检查、复查等形式落实处理，直至达到标准规定。

9、公司安全质量标准化办公室要建立健全有关台帐和资料文件，配备专人负责，需要建立健全的有关台账和资料文件：

1）、上级、公司安全质量标准化有关文件规定。2）、各专业月度、季度和安全质量标准化评定结果

3）、《标准》要求的安全质量标准化保证资料。4）、采掘工作面小班安全质量班评估资料。5）、采煤工作面支护质量和顶板动态监测记录资料，煤巷锚网支护巷道顶板离层监测记录资料。

6）、上级奖罚汇总表(原始票据齐全)。

七、本办法从2012年3月1日起执行，解释权属xxx有限公司安全质量标准化领导小组。