创建一级安全标准化企业实施方案

第一篇：创建一级安全标准化企业实施方案

***********有限公司

关于创建一级危险化学品从业单位安全标准化企业

实施方案

为进一步提升公司安全管理水平，满足集团及上级安监部门关于体系运行的要求，公司准备今年申报国家一级安全标准化达标验收，全面规范各项安全管理，提升公司本质安全程度，使公司各项生产经营活动始终处于良好的、可控的安全运行状态，现结合公司实际情况，特制订安全标准化创建实施方案，具体内容如下：

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据集团《》和《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》要求对原体系（包括现有的安全标准化和三标一体化）进行完善、规范，使企业管理达到“四化”要求（法制化、标准化、规范化、系统化），更好地为公司生产经营保驾护航。

二、工作目标

通过一级安全标准化达标验收和集团体系审核，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜绝安全事故的发生。

三、成立安全标准化创建工作领导小组和工作小组

1、成立安全标准化创建领导小组

组长：

副组长：

成员：

职责：

①负责标准化创建工作的日常指导、督促、协调和监督工作；

②负责为体系创建提供人力、技术和资金等全面支持；

③负责安全标准化文件资料的审核、签批工作。

2、成立安全标准化创建工作小组

组长：

副组长：顾问：

成员：

职责：

①负责安全标准化创建工作的分解落实；

②负责安全标准化工作文件的编制、评审、宣贯并推进实施。③负责标准化工作小组日常工作的任务下达、考评及创建工作的组织、协调。

四、创建步骤

1、宣传发动阶段（月 日前）。

通过召开安全专题会（即安全生产月动员大会），正式启动安全标准化创建工作，教育广大干部职工正确认识创建安全标准化的意义和作用，为顺利开展安全标准化创建工作奠定基础。要求各部门根据本方案，确定部门安全标准化工作人员，积极配合标准化创建工作。

2、标准宣贯与统一阶段（月 日前）

首先由安全部负责将标准的10个A级要素和53个B级要素分解到各个部门，确定各要素的主管部门，然后由各要素主管部门牵头编写要素控制标准要求，形成统一的、规范的文件记录和管理标准，发放到执行部门。同时，由安全环保部牵头，分级宣贯体系标准要求和运行要求，提高员工思想认识，提升全员参与积极性。

3、标准试运行阶段（月 日前）

各部门根据主管部门编写的管理标准和统一的、规范的文件记录，结合原标准要求对内部管理资料、记录和员工操作进行规范，并严格按标准要求去做。对实施中发现的问题，要及时反馈到条款主管部门和安全环保部，能整改的立即整改，一时不好解决的要召开专题会进行讨论解决。

4、符合性确认阶段（月 日前）

体系进行一段时间后，由安全部牵头，组织各条款主管部门及有关专家对各部门体系运行情况进行一次摸底检查，了解各部门体系运行情况，评选出标杆部门和班组，并通过向标杆部门和班组学习，达到进一步规范各部门管理的目的。

5、自评阶段（月 日前）

体系运行三个月以后，将邀请专家到公司对体系运行进行一次初始评审，全面查找不足，编写整改方案，并帮助公司完成自评报告的编写，指导企业做好一级安全标准化达标验收申报工作。

6、持续改进阶段

体系通过一级安全标准化验收之后，各部门应严格按运行要求进行管理，并以此为标准坚持做好各项管理工作，持续改进公司安全管理水平，不断满足公司发展要求。

五、奖罚机制

1、本次创建能按时通过一级安全标准化达标验收，并取得证书，将奖励积极配合标准化创建工作的各部门负责人及指定的工作人员各500元。

2、如果未能一次通过达标验收，将追究相关部门的责任，对失职或部门因素导致失分的将给予200-1000元的罚款。

安全部

20年月日

第二篇：企业安全标准化创建工作实施方案

为贯彻落实《进一步加强安全生产工作的决定》、《关于开展安全质量标准化活动的指导意见》和《xxx市人民政府关于做好2008年安全生产工作的意见》及市安委会xxx发13号文件《2008企业安全标准化创建工作意见》要求，切实做好今年安全标准化企业创建工作，促进企业建立安全生产长效机制，全面提升企业安全生产水平，确保我系统安全生产形势持续稳定，特制定本实施方案，企业安全标准化创建工作实施方案。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，强化安全生产“双基”工作,突出重点,树立典型，稳步推进，狠抓落实。通过开展安全标准化工作，促使企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制,落实企业安全生产主体责任,全面推进安全管理规范化﹑制度化、标准化，提高全系统企业本质安全水平，工作计划范文《企业安全标准化创建工作实施方案》。

二、任务目标和完成时限

在巩固2007年安全标准化工作成果的基础上，今年我系统有7家企业将通过省级、xxx市级、xxx市级验收，预计在今年11月底前完成。

三、组织和实施

一、成立安全标准化企业创建工作领导小组。

组 长：

副组长：

领导小组下设办公室，xxx同志兼任办公室主任。

二、及时召开创建工作会议，明确指导思想、工作目标、工作重点、保障措施和时限安排。

三、每月召开一次调度会，调度和安排创建工作，及时掌握创建工作开展情况，并对下一步的工作进行安排。

四、督促各行办和创建企业要进一步统一思想，将标准化工作列入重要议事日程，抽调责任心强的专业技术人员，成立相应的创建标准化工作小组，集中精力抓好安全标准化的创建工作。

第三篇：企业安全标准化创建工作实施方案

为贯彻落实《进一步加强安全生产工作的决定》、《关于开展安全质量标准化活动的指导意见》和《xxx市人民政府关于做好2008年安全生产工作的意见》及市安委会xxx发[2008]13号文件《2008企业安全标准化创建工作意见》要求，切实做好今年安全标准化企业创建工作，促进企业建立安全生产长效机制，全面提升企业安全生产水平，确保我系统安全生产形势持续稳定，特制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，强化安全生产“双基”工作,突出重点,树立典型，稳步推进，狠抓落实。通过开展安全标准化工作，促使企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制,落实企业安全生产主体责任,全面推进安全管理规范化﹑制度化、标准化，提高全系统企业本质安全水平。

二、任务目标和完成时限

在巩固2007年安全标准化工作成果的基础上，今年我系统有7家企业将通过省级、xxx市级、xxx市级验收，预计在今年11月底前完成。

三、组织和实施

一、成立安全标准化企业创建工作领导小组。

组 长：

副组长：

领导小组下设办公室，xxx同志兼任办公室主任。

二、及时召开创建工作会议，明确指导思想、工作目标、工作重点、保障措施和时限安排。

三、每月召开一次调度会，调度和安排创建工作，及时掌握创建工作开展情况，并对下一步的工作进行安排。

四、督促各行办和创建企业要进一步统一思想，将标准化工作列入重要议事日程，抽调责任心强的专业技术人员，成立相应的创建标准化工作小组，集中精力抓好安全标准化的创建工作。

第四篇：企业安全标准化创建工作实施方案 免费

安全标准化创建工作实施方案

为贯彻落实《韩店镇生产安全策划项目》要求，切实做好今年安全标准化企业创建工作，促进企业建立安全生产长效机制，全面提升企业安全生产水平，确保我系统安全生产形势持续稳定，特制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，加强管理，夯实基础,大力推进安全生产法规、标准的贯彻实施。以开展企业标准化创建为基本手段，以保持、巩固和提高创建成果为重点，以提高企业安全生产管理水平，构建企业安全生产的长效机制为目的，促进企业安全生产主体责任的落实，促进全区安全生产形势的根本好转。

二、组织和实施

(一)、成立安全标准化企业创建工作领导小组。

组长：

副组长：

领导小组下设办公室，XXX同志兼任办公室主任。

(二)、及时召开创建工作会议，明确指导思想、工作目标、工作重点、保障措施和时限安排。

(三)、每周召开一次调度会，调度和安排创建工作，及时掌握创建工作开展情况，并对下一步的工作进行安排。

(四)、督促各车间、工段要进一步统一思想，将标准化工作列入重要议事日程，抽调责任心强的专业技术人员，成立相应的创建标准化工作小组，集中精力抓好安全标准化的创建工作。

三、公司开展安全生产标准化创建工作的步骤 启动阶段：建立安全生产标准化组织机构编制安全生产标准化推进实施计划

咨询阶段：评审机构组织宣贯培训针对提出问题按标准实施整改；

标准转换和全员培训学习阶段：安全标准内部转换

训学习； 自查整改阶段：对照标准自查、整改准查找差距继续整改对照标准自评对照标标准全员培层层动员宣贯培训实施目标责任管理； 评审机构现场咨询检查继续对照标准自评；

四、各阶段开展的主要工作

1.启动阶段开展的主要工作

一是建立安全生产标准化组织机构。成立了以总经理为委员长，副总经理为副委员长，各部长及资深技术人员组成的安全生产标准化推进委员会，下设安全生产标准化推进办公室，由主管安全的部长担任主任，主管设备、电气、技术、生产和研发的两位部长担任副主任，各专业小组组长为成员。推进办公室下设基础管理、机械、电气、燃爆热工和作业环境与职业健康5个专业小组，由各专业的技术人员和岗位操作人员担任小组成员，具体负责、指导安全生产标准化活动的日常推进工作。各项目的相关联部门的部长作为各项目整改措施落实的责任者具体承担组织落实和监督职责。

二是层层动员强化宣传培训。为顺利推进安全生产标准化工作，公司进行了层层动员和培训。公司召开了公司全体干部、安全员参加的创建二级安全生产标准化企业动员大会，会上总经理作了动员讲话。阐明公司“以人为本，安全发展，和谐盘起”的主旨。安全生产标准化推进办公室相继对公司中骨干、安全员共15人进行了宣传培训；举办了3期24学时共133人次参加的安全生产标准化培训；为公司开展安全生产标准化工作奠定了坚实的人力基础。

三是编制安全生产标准化推进实施计划。按上级主管部门的部署，经与咨询评审机构沟通，公司制定了公司安全生产标准化工作总体推进计划，对评审工作的每个阶段的具体开展均制定了详细的工作

计划，明确了时间、任务、步骤和担当人员，确保了安全生产标准化工作有序进行。四是加强过程控制，实行目标导向。公司制定了每个阶段的任务并制定了详细的开展计划，由安环办办公室统一协调、指挥、监督，由各小组具体落实，每周召开碰头会总结、修订推进工作；每月向公司总经理总结汇报一次推进情况并修订次月计划，确保整个达标推进工作有序、可控的进行。

2.咨询阶段的主要工作

8月7日—8日，晟明公司咨询组对我公司创建二级安全生产标准化企业工作进行了现场咨询检查，针对咨询机构提出的112项整改项目，推进办公室组织制定具体的整改计划，将112项整改项目进行了具体分解、落实、明确整改责任人和完成时间，由各专业小组具体负责本专业的项目的整改监督指导。咨询阶段共完成整改项目109项（未完成项主要为职业危害分级和职业危害作业点监测以及需要停工整改的项目计划利用国庆放假期间整改），整改率97.3%。

3.标准转换与培训学习阶段开展的主要工作

将各项目按照专业分配给各专业人员，参照标准的要求，结合公司的实际，制定公司内部标准文件并下发到相关部门和岗位。制定整体的培训计划，落实培训对象、培训人、培训时间组织各相关岗位的人员学习标准要求并做好培训考核评估。

4.自查整改阶段开展的主要工作

按照《机械制造企业安全生产标准化考核评级标准》，公司4个专业考评组于2011年6月和2011年7月对公司所有考评项目组织进行了两轮自查、自改、自评工作，期间共查找各类不符合项116项，整改完成113项。整改率97.4%。整改完成后，在咨询机构的指导下，公司组织了一次全面地自查评分工作，公司自评得分851.14分。

四、工作措施和要求

（一）提高思想认识，加强组织领导

开展标准化创建工作是落实企业安全生产主体责任的重要途径，是规范安全行为，有效防范事故的需要；是改善企业安全生产条件、提升安全生产管理水平的有效手段，是推动企业建立安全生产长效机制的重要措施。各车间和工段要充分认识开展标准化创建工作的重要性、紧迫性和必要性。把企业安全标准化创建工作列为安全生产目标考核的重要内容，纳入重要议事日程，要成立班子，明确责任，分析现状，制定实施方案，采取措施，切实加强领导。将标准化创建工作做精、做细、做实、做出成效。

（二）建立工作制度，构建长效机制

要建立和完善标准化创建工作的制度，努力构建安全生产的长效机制。一是考评制度。建立基础台帐，定期组织考评，总结推广成熟的经验做法，通报存在的问题和薄弱环节，有针对性的提出对策。二是动态管理制度。在考评的基础上，对企业安全状况实行分级分类监管，督促企业提档升级。三是公告制度。各级部门和车间负责统一公告企业安全标准化创建情况和企业安全生产状况分级信息，并将相关情况逐级报送至办公室。办公室会定期将各车间标准化创建和企业安全生产状况分级工作进展情况通报全区。四是激励约束制度。积极探索在安全信用、经济政策等方面建立与标准化创建工作相适应的激励约束制度，将标准化创建与深化安全生产专项整治相结合；与目标考核相结合；与各类创先争优活动相结合；促进企业达到安全标准化。

（三）加强调查研究，实施分类指导

加强对标准化工作的调查研究，摸清标准化创建工作现状，实施分类指导。根据本厂安全生产情况、企业规模和行业类别，分类、分层次推动安全生产标准化工作。针对本厂实际，要有重点的扶持，起到典型引路的示范作用；要有重点的帮促。通过试点示范、现场交流的方式，发现和总结不同企业的好经验、好做法，培养先进典型，树立一批安全生产标准化的“样板车间”、“样板班组”等，发挥典型引路的作用。

（四）强化业务培训，及时总结经验

总结交流各车间成功的经验和做法，巩固和提升创建成果。树立典型，以点带面，全面推进标准化创建工作的深入开展。

第五篇：关于创建三级企业安全生产标准化实施方案

关于创建三级企业 安全标准化企业实施方案

为进一步提升公司安全管理水平，公司准备今年 月申报国家三级安全标准化达标验收，全面规范各项安全管理，提升公司本质安全程度，使公司各项生产经营活动始终处于良好的、可控的安全运行状态，现结合公司实际情况，特制订安全标准化创建实施方案，具体内容如下：

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对原体系（包括现有的安全管理和一体化）进行完善、规范，使企业管理达到“四化”要求（法制化、标准化、规范化、系统化），更好地为公司生产经营保驾护航。

二、工作目标

通过三级安全标准化达标验收，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜绝安全事故的发生。

三、成立安全标准化创建工作领导小组和工作小组

1、成立安全标准化创建工作小组 组 长：

副组长： 成 员： 职 责：

①负责标准化创建工作的日常指导、督促、协调和监督工作； ②负责为体系创建提供人力、技术和资金等全面支持； ③负责安全标准化文件资料的审核、签批工作。④负责安全标准化创建工作的分解落实；

⑤负责安全标准化工作文件的编制、评审、宣贯并推进实施。⑥负责标准化工作小组日常工作的任务下达、考评及创建工作的组织、协调。

四、创建步骤

1、宣传发动阶段（月 日前）。

通过召开安全标准化专题会，正式启动安全标准化创建工作，教育广大干部职工正确认识创建安全标准化的意义和作用，为顺利开展安全标准化创建工作奠定基础。

2013-7召开大会对全体安全管理人员、各部门负责人、班组长进行教育培训动员。

2、自评阶段（月 日前）

对体系运行进行一次初始评审，全面查找不足，编写整改方案，并完成自评报告的编写，做好三级安全标准化达标验收申报工作。

3.评审阶段

认真做好并保持文件管理运行良好和现场达标工作，接受评审机构评审，争取达标。

4.持续改进阶段

体系通过三级安全标准化验收之后，各部门应严格按运行要求进行管理，并以此为标准坚持做好各项管理工作，持续改进公司安全管理水平，不断满足公司发展要求。

五、工作要求

开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

1、加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构和网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、装置指定专人负责本部门、装置安全标准化建设的实施工作；

2、统一思想，全力推进。各部门、装置必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；

3、突出重点，兼顾一般。各部门、装置要按照“化整为零、分布实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。

六、奖罚机制

1）本次创建能按时通过三级安全标准化达标验收，并取得证书，将奖励积极配合标准化创建工作的各部门负责人及指定的工作人员。

2）如果未能一次通过达标验收，将追究相关部门的责任，对失职或部门因素导致失分的将在考核中给予处罚。