煤矿机电动力部工作人员岗位描述

第一篇：煤矿机电动力部工作人员岗位描述

岗 位 描 述

机电动力部 * * * 2012-11-10

机电动力部副部长岗位描述

一、岗位名称：

机电动力副部长

二、直接上级

机电副总工程师

三、岗位工作理念

务实求效 重在落实

四、岗位职责

1.岗位职能：

负责全矿机电运输管理工作；贯彻执行《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评比办法》、《机电运输管理制度》等法规政策，协助机电副矿长做好日常工作。

尊重领导，听从指挥。在工作上支持和服从上级，维护上级领导的形象和声誉。依靠下级，信任下级。对基层单位的工作经常进行检查、监督和指导，帮助下级解决工作中遇到的困难和问题，更好的完成各项任务。

2.岗位工作内容:

（1）在机电副总工程师的领导下，认真抓好矿井供电系统、提升系统、原煤运输系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统、瓦斯抽放系统、制氮系统、水处理系统和特种设备的安全运行工作，做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。

（2）认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。（3）组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购臵（租赁）计划和大修计划，待批准后组织实施。（4）对主要机电设备的运行状况必须了如指掌，定期组织检查，经常深入现场和井下了解情况，督促和组织好设备预防性检测和定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行。

（5）组织动力部人员学习规章制度和业务，不断提高员工遵章守纪的自觉性，提高业务素质。定期对全部人员进行遵章守纪和业务考评。

（6）负责对供电、供排水、通信、供风、采掘设备管理整体规划部署。

（7）对动力部人员出勤及其各分管人员工作量具体考核动力部人员的工作量。

3、岗位工作标准：

（1）在工作中严格执行国家、省、集团公司机电运输相关法律法规文件。

（2）严格按安全质量标准化要求检查考核机电运输工作。（3）掌握矿所有机电运输设备的基本情况。（4）认真完成矿安排的值班、跟班任务。

（5）认真完成井下生产所需相关设计，以及审批相关作业规程、安全措施等。

（6）经常深入井下生产现场，指导完成设备安装及检查督促整改设备安全隐患。

（7）坚持原则，程序办事。维护企业的利益，确保矿机电运输工作有序开展。

五、岗位主要工作流程

1、每天提前到公司调度室询问各生产矿井机电运输设备的运转状况。

2、按时参加调度会，听取调度会有关机电运输工作安排。

3、把需要科室解决的问题，调度会给予答复。

4、把科室需要矿有关科室解决的问题做以汇报，安排区队有关机电方面的工作。

5、组织召开科里班前会，传达当日调度会精神，工作检查落实前一天工作完成情况，安排当日工作。

6、每周组织召开一次全组室人员会议，安排本周重点工作，检查落实上周重点工作完成情况。

7、每月末组织召开一次全体组室人员会议，传达局、矿有关文件精神，回顾总结上月工作完成情况存在问题，提出整改措施，安排下月机电运输重点工作。

8、加强组室承包范围内的费用控制，既要保证安全、正常生产，又要把各项费用控制在局、矿下达的指标之内。

9、加强对年初下发和制定的各项竞赛活动及管理制度的落实和检查工作，确保各项工作按章有序进行。

10、不断提高本单位工作人员的安全意识，确保本组室不发生安全事故。

六、做好本岗位工作应具备的知识和能力

积极参加各类政治学习和党组织的各种活动，加强自身修养。认真学习专业技术知识，学习各类先进技术和经验，及时总结、分析工作上的得失，取得不断进步。组织全矿全科人员认真学习《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《电业安全作业规程》、《机电设备检修安装质量标准》、《矿井质量标准化》安全质量标准化细则及包机岗位责任制，达到制度化、标准化、规范化管理。

七、岗位工作易出现的偏差（失误），导致的风险及防范措施

1、对有关政策理解不透，专业知识不全面，可导致在工作中出现失误，影响正常安全生产。因此要加强学习特别是专业知识方面的学习。

2、由于工作考虑不周到、安排落实不到位，影响正常安全生产。因此多考虑，勤思考，做到万无一失。

3对全矿范围内灾害预防储备物资定期审查，对灾害预防计划定期组织学习贯彻并定期组织演练。

第二篇：机电动力部上半年工作总结

机电动力部2012年上半年工作总结 半年来，在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我部紧紧围绕公司确定的安全生产任务目标和部室全年重点工作来开展各项工作，进一步规范制度建设，落实执行力，积极开展对标活动，促使机电管理工作逐步进入了科学化、规范化、标准化的轨道，基本实现了机电运输系统的安全、经济、可靠运行。为安全生产提供了保障。

一、主要指标完成情况：

1、未发生重伤及以上人身事故和机电运输责任事故。

2、机电专业及运输专业质量标准化均达到公司要求级别。

3、2012年元月至四月底生产矿井合计收入电量11672859kwh，电力单耗15.8kwh/t，电力综耗16kwh/t。

4、机电设备三率分别为：设备完好率为97.56%，设备待修率为1.5%，设备使用率达92.69%。

二、上半年主要完成的重点工作：

1、以科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，建立健全了公司机电管理工作各项规章制度，并建立健全了公司机电设备管理台账、供用电管理资料及主要大型设备技术档案，使公司机电管理更加科学、形式更加规范。

2、对中环公司进行了生产任务调研，提出了完成全年任务的计划和保障措施。

3、积极学习推广和落实王村煤矿安全生产管理经验，大力开展“整体工作上水平，单项工作创一流”活动，引导管理人员转变思路，改变工作方式方法，协助每个矿井每月结合自身情况完成了一项亮点工程，极大的提高了四个矿井质量标准化建设水平。

4、根据公司对标活动整体工作安排部署，我部认真研究行业先进指标，制定了本部门的对标管理活动实施方案，选定确立了标杆单位和目标值。

5、科学、合理编制完成了瑞能公司机械化改造项目土建及机电工程安装施工计划，力争做到时刻监控监督改造项目的进程。

6、指导协助瑞能公司、苍村公司完成了综采设备地面“三机”联调工作，并组织三矿采煤、机电专业技术人员在苍村公司开展了综采技术交流会。

7、开展了矿井供用电安全及防爆设备专项检查活动，解决了各生产矿井供用电系统存在的一些安全技术问题杜绝了供电系统越级跳闸事故和无计划停电事故，确保供电系统的可靠运行。

8、设计完成了机电运输专业安全质量标准化各类管理牌板，规范了机电运输各类标准化牌板的填写、悬挂和管理标准，为质量标准化建设工作提供了基础。

9、完成了双龙公司北区建设副井供电、供水、通讯系

统的“三通一平”工作可行性方案的论证和实施工作。

10、审批完成了各生产矿井春季电气预防性试验计划，督促其按期、安全的完成了各项电气设备的试验和整定工作。

11、指导协助瑞能公司完成了地面10KV变电所改造工程，督促风井架空线路按期开工。

12、配合苍村公司完成了1607综采工作面机电设备的安装工作，并按期进行了综采试生产，实现了综合自动化采煤。

13、协助苍村公司完成了井下胶带运输机综合保护装置的完善和安装工作，协助其完成现有运输系统运输能力核算，并编制完成了运输系统能力提升方案。

14、协助石炭沟煤矿完成了主斜井跑车防护装置的安装工作，消除了重大安全生产隐患。

三、存在的问题：

1、宁夏石炭沟煤矿双回路供电线路均取自农网，线路多处有分接负荷，供电可靠性、经济性较差，入井供电线路使用串接形式，且无井下变电硐室，地面配电室无人值班，不符合《煤矿安全规程》要求。主斜井提升机使用单回路供电，设备未进行检测检验，其电控系统仍然采用TKD形式进行控制，这将直接影响到各级煤矿安全检查和矿井生产安全。

2、各生产煤矿目前井下电气设备保护接地装置安装无规范、无统一标准，个别矿井缺少检测检验设备。

3、各生产煤矿井下运输轨道受地址条件铺设质量较差，运输设备老旧，综合保护装置配置参差不齐。

4、受资金约束，各生产煤矿部分大型固定设备，如：主要通风机、主提升绞车、井下排水泵、压风机、瓦斯抽放等设备设施设施未能按照集团公司要求配置在线监测系统。

5、各级机电专业技术、管理人才和维护人员匮乏，管理、维修严重滞后，不能适应矿井发展和技术改造后的需要，随着新的采煤方法改造的逐步深入，机械化程度的不断提高，大量机电设备投入使用后，这一矛盾显现得更加突出和尖锐。

四、下一步工作设想：

围绕一个目标，开展五项活动，推进三个重点，做好五强化、五确保。

围绕“一个目标”：围绕实现机电安全工作目标。开展“五项活动”： 每半年对各矿井机电综合管理工作进行一次考评；根据每年机电运输工作重点，定期开展机电运输专项活动、特种设备安全隐患排查治理专项活动、防爆设备专项检查活动、主要机房硐室标准化达标活动和节能减排专线检查活动。

推进“三个重点”：推进精细化管理工作持续全面开

展，提高机电管理精细化水平；推进机电队伍人才培养和梯队建设，提高机电队伍人才优势；推进机电管理机制创新，提高机电管控能力。

做好“五强化、五确保”：强化各级机电业务保安责任，确保制度在现场得到有效落实；强化机电系统隐患排查与治理工作，确保机电装备安全运转；强化重大项目的技术管理，确保机电装备生产过程能力和安全可靠性；强化机电设备技术选型论证工作，确保技术与经济的最优；强化机电系统节能降耗管理，确保机电设备的高效率、低成本运行。

总之，我们取得的成绩是暂时的，摆在我们面前的困难仍然严峻，但我们一定会发扬成绩，再创佳绩，以积极的工作态度，认真的工作作风，努力搞好机电运输各项管理工作，使我公司的机电运输工作再上一个新台阶。

机电动力部

2012年6月8日

第三篇：1890煤矿机电动力部工作总结46

一八九〇煤矿机电设备管理2011

工作总结

2011年已经接近尾声，近十个月来一八九〇煤矿未出现重大机电、运输事故，矿井圆满的完成了集团公司下达原煤生产任务。为更好的开展2012年机电管理工作，确保一八九〇煤矿2012年设备正常运转，现将2011机电动力部工作总结如下：

1、2月份开展了机旁配件的管理工作，设置了机旁配件储备点，配置了相关机旁配件，规范了井下设备、配件码放及数量问题。

2、为杜绝和减少输送机运输设备事故，促进一八九〇煤矿安全生产的目标，结合一八九〇煤矿胶带输送机、刮板输送机管理使用的现状，于7月底开展了胶带输送机、刮板输送机专项整治活动。

3、强化了机电设备隐患排查闭环（PECT）管理工作，实施了隐患跟踪监管，对未及时整改落实和重复出现的隐患落实责任，并每月通报、考核，强化了机电、运输设备隐患整改力度。

4、5月完成了16122、15111回风巷无极绳绞车的安装、调试、和运行。并对16122工作面、16122-1工作面和15111工作面供电进行调整。

5、5月落实矿井机电设备的接地电阻及辅助接地标准规范化工作。组织人员下井落实、检查，采取机电设备逐一检查的原则，认真检查接地及辅助接地的安装规范情况，并现场抽检接地及辅助接地电阻值是否符合要求，建立、健全了遥测接地电阻值及辅助接地电阻值档案。6、6月1890煤矿机运室根据煤管局新颁布的质量标准化要求，对15123两巷、16122两巷、各石门的机电设备、电缆悬挂按照新标准进行整改。

7、9月针对胶带输送机、绞车、无极绳绞车按照要求重新刷油漆。并对皮带保护、绞车信号、护栏、挡车栏、阻车器进行定期试验。8、9月底组织人员对后山露天库房进行整理。经过近20天的整理，后山露天库房面貌焕然一新，设备、配件码放井井有条。

9、、9月份按照焦煤公司要求再次开展绞车、皮带专项整治活动。使绞车、皮带的管理更加规范化、标准化，查出安全隐患40条，整改40条。同时组织学习了职业健康体系文件（机电、运输专业），并按体系文件要求将我矿井的各种机电运输管理制度变更为体系文件格式。

10、2011年，一八九〇煤矿邀请了无极绳绞车厂家、30T绞车厂家、皮带综保厂家、端头支架厂家、锚索钻机厂家、电气开关万泰、南京双京等多家售后服务人员来我矿井做技术指导工作。并组织了相关技术、维修、操作等相关人员进行了有针对性的培训工作。

在2011年的机电设备管理工作中，为确保矿井全年安全生产的大目标，一八九〇煤矿机电管理部门、各区队做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但还存在在一定的不足仍需要加强，如部分设备配件到货不及时，机电设备培训时间较短，外围单位安全隐患排查次数少等问题，还需继续强化管理。

机运室

2011年10月16日

第四篇：机电中心弱电部工作人员自我鉴定

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机电中心弱电部工作人员自我鉴定模板

学会对自己一段时间的学习或工作进行总结是一种良好的习惯，及时发现优点与不足，取长补短。以下为您提供两篇自我鉴定的模板，仅供参考。

一：我叫**，于20**年毕业于**学院，现在就职于机电中心弱电部。参加工作一年来，对工作逐渐熟悉，学习了大量的技术知识、为人处世以及生活的态度、哲理。以下是我对这一年的工作所做的一个工作自我鉴定。

业务技术方面，这一年里收获最多的莫过于对机场的网络结构以及管理和恢复有了相当的了解和学习。基本上一些常见的问题、故障能够及时的发现并熟练处理。诸如对arp病毒的防范、发现、处理，对新增网络端口的开设等等。其间，协助罗问陶对机场现有生产网络进行了改造，将原本混杂于生产网中的部分上网用端口重新单独划分。以此有效的防范了病毒的入侵与传播，很好的保证了生产网的正常运行。此外，在离港、航显、中央系统等方面也已经能够较好的处理相应的故障。

在生活上,我崇尚质朴的生活,并养成良好的生活习惯和正派的作风，平易近人，待人友好，一直以来与人相处甚是融洽。

在思想品德上，我思想端正，能吃苦耐劳，有崇高的理想和伟大的目标，有良好道德修养和生活作风，并有坚定的政治方向。我热爱祖国,热爱人民,坚决为创造和-谐社会做贡献。关心国家大事，并以务实求真的精神热心参与学校的公益宣传和爱国主义活动。

在过去，有些事情处置欠妥，也有遇到一些不顺心不如意之事，也就是这些更加有助于我快速成长，是我在社会这个大浪潮中勇往直前。

两个月前的今天我荣幸的加入**公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了，在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我鉴定。

第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解，开始独立工作。

第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员接近饱和，免费

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为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中，有效的控制了人员编制。

第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态，调整《人员编制表》，并于每月5日前上报集团。另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作提供了便捷的参考。

第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。其实，招聘工作有着50%以上的浮动因素，这些因素涉及到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。建立招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的汇总分析表，更能直观的分析招聘效率。从而，体现出真正的工作价值和劳动成果。目前，这套系统台帐经过多次了调整之后，已经正式的投入使用。

第五是起草《大学生培养操作规程》文稿，秉承公司优秀的企业文化，把人才作为企业发展的一大战略。我司制定了《大学生培养操作规程》，并以挑选及培育下一代业务骨干为目标，为大学生提供一条良好的发展途径，协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能，逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才，为实现“七个三甲、三个第一”的战略发展目标奠定坚实的基础。目前，这套规程的已经初具雏形，有待后续进一步完善。

第六是日常人员招聘，入职以来，我完成了2名协保司机、2名出纳、1名土建工程师、1名工程管理工程师、1名土建审核师、1名工程资料员以及多名实习生的招聘任务。完成的后续工作有：妥善安排新员工入职体检、oa通报、试用期情况跟进等等。

第七是行政工作协助配合张总完成了多项行政工作，如管理费用预算、采购费用核价、全员营销活动的车辆安排等等。

总的来说，这两个月的工作对我是非常有帮组的，是我融入公司的桥梁，是进入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厉，争取做一名对公司有用的优秀员工。

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资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/grcl/

第五篇：设备动力部人员岗位描述

设备动力部人员岗位描述报告

人力资源部：

根据公司第一加工厂设备动力状况，现提交设备动力部岗位设置描述如下，请予审核并落实人员配置到位，以利生产保障为谢！

a)协助部门经理做好设备的综合管理工作，负责分管设备的合理使用和维

修。认真执行公司的设备管理制度和维修保养手册。

b)组织、培训车间操作人员，使其掌握设备基本原理、设备操作规程、点

检标准，保证设备正常运行。c)每天早、晚对设备进行巡查，发现跑、冒、滴、漏及其他问题及时组织

相关人员维修、保养。d)及时了解各工序设备运行情况、零件配备情况，随时向部门领导反映设

备发生的状况，并提出改进意见和措施。e)协同设备使用部门编制设备维修保养计划。

f)监督和管理设备使用，制止违章操作和超负荷使用设备。参加设备事故的分析处理工作，采取措施，排除隐患，确保生产设备的正常运行，并要对本车间成员进行有关安全知识的教育，避免事故发生。g)建立设备明细及其附件、易损件台账、设备检修记录、日常保养记录、设备交接班运行记录，并准确及时地向设备部归档保存。

2、机修（电工）人员

a)维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。b)维修人员凭设备报修单进行维修，设备报修单统一由报修部门在OA

上填写，经批准后到设备部，设备部再统一安排维修工实施维修，维修完毕，由设备操作工确认签名后，在交到设备部确认存档备案，紧急情况，经部门主管同意后，可先维修，后补单。

c)值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理并按

接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。

d)维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。e)维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措

施和方法及调换零件名称，而且须操作者签字认可。

3、设备管理员的主要职责

a)组织贯彻企业有关设备动能管理的规章制度、计划和决定，把企业对

本单位的考核指标分解到各生产班组和维修站。

b)建立公司的设备（含附件）台帐、卡；参加新设备安装及设备修理完

工后的验收；负责办理设备封存、启用、退库、报废、更新等手续。c)负责领导维修工及润滑工。检查督促其完成规定的维修任务。

d)负责组织设备操作者上岗前的操作、使用、维护培训、考核并办理操

作证。

e)负责组织设备的维护竞赛活动，定期检查评比。

f)负责申报设备大、针、二、三保计划和需用备件计划。

g)负责设备事故的调查分析和组织抢修，及时上报事故报告单。

h)负责定期盘点设备、附件、备品件等做到“三清四相符”，编制设备、动力的统计报表及工作总结。

i)参加设备更新改造方案的拟定。

j)对不合理使用设备和动能者有权制止；发现严重带病运转的设备有权

提出停止使用的意见并报公司主管领导；发现修理质量不良时应要求承修单位返修后方能验收。