2、复工会议

第一篇：2、复工会议

镇雄县刘家坡煤矿

节后复工会议汇报

镇雄县刘家坡煤矿 二O一二年三月十六日

《煤炭法》、《国务院446号令》及国家安监总局下发的相关文件精神、要求。

3月6日，由种健副矿长培训和讲解了《安全规程读本》、《新工人》、《瓦斯防治五十条》，同日下午，由技术负责人杨家治讲解了各工种操作规程、及各作业规程注意事项、岗位责任制和所承担的义务及权利。

3月7日，由郭训平矿长组织了全员素质提高总结大会，要求各部门、各工种充分认识到各自的权、责、利，并充分认识到三者之间的关系，一切按相关制度来实施，不违章作业，不违章指挥，熟练各自工种的操作规程，站好岗，把好关，一切把安全工作放在首位，不断提高自身技术和素质，努力搞好安全工作。

通过此次素质提高培训，从管理层人员到现场一线作业人员，都倍受鼓舞，深有体会，感觉到自己该干什么，该注意什么，该享受什么，该怎样抓好本岗位的安全工作，为今年的安全工作指明方向，确定了目标。

镇雄县刘家坡煤矿 二O一二年三月十日

第二篇：复工会议发言材料

临淄区北齐路、张皇路（南金段）中修改建工程

复 工 汇 报 材 料

青岛盛泰工程咨询管理有限公司

二零一八年三月五日

尊敬的各位领导：

大家好！临淄区北齐路、张皇路中修改建工程于2017年秋季顺利开工，截至去年年底，其主体工程已基本完成，现将该工程的完成情况及复工准备情况汇报如下。

一、完成情况：

1、北齐路：K1+465.7-K5+611店子村-四官村路段及K8+708.9-K11+027.7段冷再生施工及水稳、沥青面层施工已完成，面积约97000m2；

皇城南北段K5+611-K7+487.7原水泥混凝土路面病害处理已完成，面积约2630 m2；

皇城南北段慢车道变更砼路面浇筑完成K5+611-K7+464段，面积约12600m2；

北羊段两侧现浇砼排水沟约1960m；北羊段路缘石安装约2834m；

2、张皇路：K0+000-K1+000及K1+300-K1+880段铣刨旧路面、新做沥青面层约23700m2；

K1+000-K1+300段石灰土施工4890m2，水泥稳定碎石约13500m2；

挖除旧砼路面约13000m2；浇筑C40砼路面约8500m2

二、剩余工程量：

1、北齐路：北羊段、皇城段两侧砼边沟、各被交路口、路缘石、交通标志、慢车道沥青及其他零星工程。

2、张皇路： K1+880-k2+649.13路面工程及路缘石、过路管涵、人行道、慢车道、人行道、排水管线、热熔标线、安全标志等。

三、监理处准备情况

剩余工程量种类繁多、工序琐碎，针对这一现状，监理处将维持去年的组建模式及人员投入，全心全力为该项目服务。目前我监理处人员、实验设施、办公设施均已准备完毕，随时可以进场。

四、工作重点及监理规划

该项目的管理重点从去年的路基路面大面积施工转入今年的附属工程施工，监理处必须针对工序繁多、项目琐碎等现状转换思想、加强旁站，健全规章制度，加强内部管理，使项目高效、有序发展。加大协调力度，及时沟通各参建单位及当地政府，有效推进该项目的良性发展。

该项目主线已开放交通，因此施工环境将更加复杂，监理处针对这种现状，专门制订了行之有效的安全保障计划，并继续安排专职安全监理工程师全程巡视，对巡查过程中发现的安全隐患及时进行纠正并整改落实，力争最大限度的消除安全隐患，杜绝安全事故。

质量控制方面，我监理处将严格遵循以往制订的监理工作程序，把控好每一个施工环节，对关键工序及部位重点监控，并继续落实好分项工程验收制度，不能因为项目接近尾声而掉以轻心，全心全意的为项目的顺利竣工保驾护航。

北齐路、张皇路中修改建工程驻地监理处

2018年3月5日

第三篇：复工会议发言稿

********建筑安装有限公司2016

春季复工会议发言稿

******

2016年3月1日 春节长假已经结束,新一年的工作已经开始。假期的结束意味着新工作周期的开始，在年前公司召开的大会上，我曾经对自己负责的工作内容及工作计划向大家做了较详细的陈述，现在我再把今年的工作计划向大家做一个简略的叙述，以方便与各位同事更协调地工作，更好地完成公司下达的各项任务。

1、主持公司的招投标工作，着重于招投标中技术标书的制作。

2、严格履行质量安全生产监督职责，督促项目部建立并完善质量安全生产责任体，制定并监督实施质量安全生产管理工作计划，确保安全生产各项管理目标的圆满实现。

3、在力所能及的范围内，建立质量、环境、职业健康安全管理体系，充分利用“三个体系“的管理方法落实质量安全目标；

4、及时搜集汇总建筑施工新技术、新材料、新机具、新规范，充分利用空闲时间组织管理人员及各专业班组长进行学习、培训，推广实施。

5、做好图纸会审工作，组织技术人员认真阅读图纸，查找问题，尽可能的发现问题，为今后的顺利施工创造有利条件。

6、严格审核项目部编制的各项专项方案，确保各项专项方案编写的内容全面、具体、针对性强，并且督促其确实落实到位。

7、制定有效措施做好各种质量通病的预防工作，最大限度的减少产品交付使用后的维修工作量。

8、帮助和督促项目部严格落实各工序的三检制度，做到各分部分项自检不合格，决不报验监理工程师，避免出现大量的返工，影响工期和公司声誉。

9、不定期地组织公司技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题。

10、施工资料管理要做好相关质量安全资料与施工进度同步，杜绝资料后 补现象；资料员及时收集各种合格证明、检验报告等。

11、与项目业主、监理以及建设主管部门加强联系，虚心听取他们对我公司的工作评价，并积极做好已完工程项目的回访工作，及时改进服务质量，提高我公司在建筑市场的声誉。

12、实行质量安全定期检查制度，并将该项制度不断予以完善，做到奖罚分明。

以上所述就是我今年的主要工作任务和计划。

接下来，我草拟了公司的质量安全管理制度和管理办法，现在宣读一下，请大家予以补充完善。

一、安全管理制度

为进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

（一）安全教育制度

1、利用各种宣传工具如板报、标语、及标志牌、开会、事故现场等多种形式。随时随地的对工人进行安全生产思想和安全知识教育。

2、安全技术交底，内容包括（1）施工组织设计中的安全技术措施；（2）分部、分项工程中的安全技术交底；（3）施工生产任务中的安全注意事项。交底对象为有关施工人员、安全技术人员及操作人员；交底人为项目经理、施工员或质检员；重点工程、大型工程的施工组织设计安全技术措施交底应有主管技术人员负责，交底内容要全面具体，有针对性，做到口头交底与书面交底相结合，无安全技术措施交底不准施工生产。

3、特种作业人员安全技术培训

对电工、架子工、起重工、各类起重司机等特殊工种要按照劳动部门规定要 求进行安全技术培训，考试合格者，劳动部门发证，持操作证上岗。

4、新工人三级安全教育：要履行三级安全教育签证，考试合格后方可上岗。

5、各类安全技术培训，由公司、综合办和质安部门部门相互配合进行，日常教育主要有项目部及劳务队共同负责。要作到有计划、有组织、有领导的进行。

（二）安全检查制度

1、安全检查分类及抽查时间

（1）大检查：公司每月一次，项目部每周一次。

（2）日常检查：工长、施工员、班组长、安全员每日检查。

（3）机动检查：节假日放假前，冬季、雨季、暑季检查及施工用电脚手架、塔吊、外用电梯、临时设施安全检查。

2、安全检查内容

（1）一般检查：规章制度、安全措施、现场隐患，违章及事故报告处理，培训教育与持证上岗、现场文明生产。

（2）专业检查：主要查结构、设备的技术状况，安全防护装置设施，各种检测数据，作业环境状况，操作人员技术熟练状况。

3、整改反馈

（1）检查出的问题，要认真整改，做到三落实（措施、时间、执行），并下达检查整改通知书；

（2）专业项目检查验收合格后，填写验收合格证，安装和使用着双方签字，主管领导批准使用。

（3）各项整改情况要及时组织复查，应有书面反馈，作为检查评分的依据，并按照颁布标准《安全检查评分标准》进行检查评分。附：安全员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2.协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

3.负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

4.负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规。

5.负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

6.负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

7.负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。

8.负责各项安全报表的填报工作。

9.负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

10.发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

11.完成领导交办的其他工作。

二、质量管理制度

为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本制度。

（一）工程质量检查制度

1、公司月检制度：公司对在建工程质量实行定期检查制度，每月组织一次质量大检查。

2、项目部自检制度：项目部对所负责的工程，严格遵照“上道工序不合格，决不允许进入下道工序”的原则，认真做好各分部分项工程及检验批的自检工作。自检合格后，方可通知监理工程师检查验收。

（二）工程质量自纠制度

通过自检发现检验批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时，施工作业队首先对不合格品进行分析，确定产生的原因，制定相应的整改措施报项目部。项目部将认为可行的整改措施交施工作业队组织实施。实施过程中，项目部质检员跟踪监督、检查。纠正措施完成后，作业队将实施结果报项目部，由项目部技术负责人组织对所采取的纠正措施进行评审。

（三）隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查验收记录及附件，隐蔽前24小时通知监理工程师检查，合格签认后方可施工。检查不合格或与实际不符时，必须在规定时间内整改，达标后重新检查签证。

（四）质量教育制度

项目部技术主管负责对各项目部作业队不定期地进行质量事故案例教育，质量教育做好相关记录；质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。对管理人员、技术人员进行全面的系统教育，对职工进行质量普及教育，加强技术、技能教育，提高技术业务水平和操作技能。

（五）质量分析会制度

项目部坚持每月召开一次质量分析扩大会议，由总工程师组织，现场施工管理人员和技术人员参加，针对施工中存在的质量问题，提出解决问题的办法，防止类似质量问题再次发生。

（六）质量跟踪制度

实行挂牌施工，建立施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，项目部和作业队各存一份，以便对施工质量进行跟踪验证。

（七）质量奖罚制度

1、月检奖罚制度：公司月检将按照《建筑工程施工质量验收规范》的验评标准对各项目部的工程项目进行评比，并对排名第一和最后一名的项目部分别予以奖励和处罚。

2、项目部自检奖罚制度：经检查不合格的产品，除要求立即返工处理外，对因此造成的材料浪费、工期延误等损失予以经济处罚，处罚办法由各项目部自行制定。附：质检员岗位职责

1、项目部质检员在项目经理的领导下，主要负责对本项目部的工程施工质量进行监督检查。

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位责任制。

3、质检员必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和相关法律法规，明确甲方及监理要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。

4、对进场材料质量进行检查和监控。

5、深入施工现场，对各工种的分部、分项工程跟班进行质量检查和验收，填写相应的记录，发现问题及时处理，严格控制工程质量。

6、监督检查各班组做好自检、互检、交接检。

7、对各工程施工中重要部位测量放线及构件的标高、轴线、几何尺寸等进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。

8、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。

9、对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。

10、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

11、建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，确保工程技术资料与工程进度同步。

12、对每周各项目部安全防护，文明施工进行讲评，对连续两次获得安全防护，文明施工好评的栋号奖励200元，对连续两次被评为安全防护，文明施工最差栋号的罚款400元。

13、完成领导交办的其他工作。

三、质量管理办法

为确保工程质量，实现项目质量目标，增强劳务分包方的质量意识，明确劳务分包方在质量方面的责、权、利，制定本办法。

（一）项目质量目标

本工程必须确保达每个检验批及各分项工程中主控项目一次性验收（按国家标准）合格率达到100%、一般项目一次性验收（按国家标准）合格率达到90%以上。若有一项不能满足以上标准，每次验收期间每项罚款100元。

（二）施工准备

1、劳务分包方管理人员必须每个检验批及每个分项验收前，熟悉施工图和项目的各项规范管理制度。

2、劳务分包方必须对该工程所涉及的施工标准、施工规范、技术交底、质检文件组织认真学习，并就自身的施工方法和技术水平提出疑问和建议，如不按施工规范和质检文件组织施工，视情节处以100～200元/次的罚款。

3、劳务分包方应加强对工人技术和素质教育。

（三）过程质量控制

1、过程中严格严格要求施工班组进行“三检”，即自检、互检、交接检，本工序完工后，劳务分包方应及时按施工图、设计变更、项目部技术文件和验收规范对本工序进行自检，自检完后，填写自检表报送监理及工程部人员对工序进行验收，并随机再抽取劳务分包方的自检点进行检查，自检点经复检结果不符，处以10元/处的罚款。如经监理及工程部人员复检被确认不合格，罚款200元/次。并立即无条件整改达到要求。

2、积极推行“样板制”，每道工序在大面积施工前，先进行样板施工，经工程部、监理和业主认同后，以样板作实物验收标准（不能以实物作验收标准的，以样板的照片和数据）进行验收。

3、劳务分包方不能因监理及工程部的质量检查而减轻其对工程质量的责任。如因工程部管理人员强行要求劳务分包方执行其指令而引发的质量问题由工程部全部承担。如虽经工程部管理人员指出而拒绝执行引发的质量问题将加倍处罚。

（四）质量评定、评比

工程部实行周例会制度，对每周各栋号工程质量进行讲评，对连续两次获得质量好评的奖励200元，对连续两次评为质量最差的罚款400元。

（五）质量处罚

1、劳务分包方对监理及工程部人员下发的“监理通知”或“整改通知单”的要求置之不理或整改不力、不及时，每次罚款200元。

2、每个验收检验批或分项工程验收不合格，罚劳务分包方200元。

3、加强施工过程中间环节的控制，现对各验收环节中超出范围的不合格控 制点做出如下处罚决定：

4、柱墙竖向钢筋位移每根处罚10元；

5、对正在浇筑混凝土时被踩下的负弯矩筋没及时修整而在连续浇筑的，每发现一次罚款200元；

6、混凝土必须连续浇筑，不得随意留设施工缝，不能保证连续浇筑的部位又没有切实可行的浇筑方案不得进行混凝土施工，每发现一次罚款1000元；

7、混凝土顶板表面要用薄膜充分覆盖，对能覆盖而未覆盖的部位一处罚款10元；

8、对浇筑后的混凝土应进行及时养护，对应进行养护而未养护的部位，每部位罚款200元；

9、钢筋骨架及顶板钢筋保护层垫块或垫圈每漏放一处罚款5元；

10、对浇筑后表面无强度的混凝土严禁进行踩踏或上人作业，每发现一次罚款100元；

11、对正在浇筑的混凝土顶板要安排跟班木工、钢筋工、水电工，未安排的发现一次罚款500元；

12、混凝土浇筑时，跟班工长必须在施工现场跟班作业，没有工长跟班或跟班工长不在岗发现一次罚款200元；

13、要保证顶板厚度不超过+10mm，-5mm，抽查时发现一处超范围罚款50元；

14、砌筑工程的砌块、砖块必须提前洇水，发现干砖上墙，每块罚款5元；

15、模板工程出现漏浆、涨模面积超过0.2m2的每处罚款50元； 16混凝土工程不得出现漏振、空洞等现象，更严禁擅自进行处理，处理一处罚款500元；

17、如因劳务分包方的原因，出现较大的质量事故，每处处以罚款3000元。

18、以上处罚款项监理及工程部人员可当场开具罚款通知，对能立即处理劳务分包方而未及时处理的可进行重复处罚，并加大处罚额度。罚款将在下次拨付工程款时由财务直接扣除。

四、公司经营理念的第三条“以科技为先导,超常发展”，就是要求我们管理人员和技术人员积极开发和创新实用施工技术，注意充分利用现代化的施工工具及计算机网络管理手段，向关键技术自动化、管理现代化、工艺标准化的方向迈进,市场占有率日益扩大,企业信誉和经济效益不断提高。

第四篇：复工会议汇报材料1

启东市合作镇东环路工程

复 工 会 议 汇 报 材 料

南通林洋交通建设工程有限公司 启东市合作镇东环路工程项目经理部

二O一五年三月二十三日

启 东 市 合 作 镇 东 环 路 工 程

汇

报

材

料

一、工程概况：

启东市合作镇东环路工程位于合作镇区向东约300米，施工桩号为K0+000～K1+387，起点位于南海公路，路线向北延伸，终点与近王线相交。

全线道路主要为15米宽主车道，两侧各1.5m宽侧分带及3m宽非机动车道，路基横断面全宽25.5m。

机动车道结构形式：10cm厚沥青面层+32cm厚水稳基层+20cm厚12%灰土

底基层+80cm厚5%灰土路基填筑

非机动车道结构形式：5cm沥青面层+20cm厚水稳基层+20cm厚12%灰土

底基层+40cm厚5%灰土路基填筑

全线新建1*20m桥梁一座，沿线设置一道单排圆管涵，一道双排圆管涵，一道盖板涵，工程中标价为13894966元。

本工程开工时间为2014年10月8日，计划完工时间为2015年5月30日

二、目前工程完成情况

1、完成了K0+000～K0+460段路基填筑NO.1～NO.2层，目前路基NO.3土方正在翻晒。

2、完成了K0+460～K1+360段路基填筑NO.1～NO.4层（即路床顶），目前12%灰土底基层土方正在翻晒。

3、完成了K0+055.3盖板涵、K0+192.2单排涵、K0+725双排涵；K1+370中桥已完成至桥面铺装。

4、目前已完成工程量约为420万。

三、下阶段工作计划

A、人员队伍进场计划

1、本工程自3月6日复工以来，已进场项目经理1人，项目总工1人、专职安全员1人，相关技术管理人员8人，机械操作手10人，杂工6人。

2、计划4月13日前组织水稳、沥青面层施工队进场施工。3、4月20日前组织路缘石施工队进场，紧跟水稳施工队，进行滑模施工。

4、计划5月12日前标志标线施工队进场（并提前实施标志标牌制作）。B、材料供应计划

1、目前施工现场共有石灰约900T，剩余约500T石灰计划4月5日前全部进场；

2、黄砂、碎石已全部进场，主要用于挡水块预制及路缘石滑模施工，目前正进行配合比试验。

3、水泥采用泰安42.5散装水泥，根据工程进展情况进场；

4、水稳、沥青所需原材料已全部进场，在我公司志良拌和场。C、机械进场计划

1、目前已进场挖机3台，装载机2台，振动压路机2台，三轮压路机3台，平地机1台，铧犁2台，路拌机1台，小型设备若干。

2、水稳、沥青拌和楼及相关一整套路面施工机械为我公司自有设备，均停滞在志良拌和场，到工地约12公里，根据现场施工需要进场施工。D、工程施工计划

土方施工（3月23日～4月20日）： 1、3月23日～3月27日（5天）完成K0+000～K0+460段主线路基填筑NO.3层，目前该项工作正在实施。2、3月28日～4月6日（10天）完成K0+000～K0+460段主线路基填筑NO.4层（即路床顶）。3、4月11日～4月20日（10天）完成K0+000～K0+460段主线12%底基层。3、3月23日～4月5日（13天）完成K0+460～K1+360段主线12%底基层，目前该项工作正在实施。4、3月23日～4月3日（12天）完成全线剩余1层非机动车道路基。5、4月6日～4月20日（15天）完成全线非机动车道12%底基层 水稳、沥青施工（4月15日～5月16日）： 1、3月31日前完成水稳、沥青原材料检测，及配合比试验，并报监理组验收，目前该项工作正在实施。2、4月15日完成K1+000～K1+360段主线水稳NO.1； 3、4月22日完成K0+460～K1+000段主线水稳NO.1； 4、4月24日完成K0+000～K1+360段左幅非机动车道水稳； 5、4月25日完成K0+000～K1+360段右幅非机动车道水稳； 6、4月27日完成K0+000～K0+460段主线水稳NO.1； 7、4月28日～4月29日完成起点及终点平交口水稳； 6、5月3日～5月4日完成K0+000～K1+360段主线水稳NO.2； 7、5月11日～5月14日完成主线沥青面层施工； 8、5月15日～5月16日完成非机动车道及起点终点平交口沥青面层 路缘石施工（4月24日～5月25日）： 1、3月31日前完成路缘石原材料检测及C25砼配合比试验，并报监理组验收，目前该项工作正在实施； 2、4月5日～4月20日（16天）完成2600米挡水块预制； 3、4月24日～5月10日（17天）完成路缘石滑模施工； 4、5月16日～5月25日（10天）完成路肩挡水块、急流槽、泄水槽铺设。标志标牌施工（5月12日～5月25日）： 1、4月10日前完成对标志标牌相关施工厂家验收，原材料检测。2、4月15日～5月10日（25天）完成标志标牌制作。3、5月12日～5月25日（14天）完成标志标牌安装及路面标线。其他相关施工（4月10日～5月30日）： 1、4月10日～4月20日（10天）完成桥梁搭板施工。2、4月21日～4月30日（10天）完成桥梁两侧护坡及栏杆安装。3、5月15日～5月23日（9天）完成桥梁伸缩缝安装。4、5月17日～5月30日（14天）完成侧分带填土、路肩、排水边沟修整。

四、安全生产管理工作

1、复工后对每一位进场的施工人员，进行三级安全交底及分项工程安全技术交底，进场人员做好实名登记。

2、积极落实安全生产责任制和安全管理制度。

3、对施工过程中的机械人员，特殊工种必须持证上岗。

4、由专职安全员负责每日对施工人员进场安全岗前教育及施工现场安全巡视检查工作。

5、与南海公路及近王线交叉口采用彩钢板进行围挡，与机耕路及主要道路口设置警示标志及限速标志，在施工便道上设置禁止非施工车辆通行标志。

6、对近王线平交口加强半封闭管理，安排专人进行交通疏导。

五、质量管理工作

1、建立健全质保体系，层层落实职责明确；

2、每道工序前进行书面技术交底，施工过程中技术人员跟班作业，做到“勤交底、勤检查落实”；

3、优化施工技术方案，严格按照经监理、业主审批认可的施工方案组织施工；

4、建立工序质量控制点，并落实到具体人。

5、对所有进场原材料严把质量关，原材料进场前报请监理工程师验收，合格后方可使用。

南通林洋交通建设工程有限公司

启东市合作镇东环路工程项目经理部

二O一五年三月二十三日

第五篇：新年复工会议发言稿

新年复工会议发言稿

同志们:

首先,我代表管委会、建设局给大家拜个晚年,祝大家元宵节快乐，在新的一年里,万事如意，幸福安康。

一元复始，万象更新。春节长假已经结束,新一年的工作已经开始。那么在这新春伊始之时，我们就要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步!下面我根据管委会的要求以及结合我们的实际情况谈几点意见。

一、全面开工，加快建设

一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据管委会确定的任务目标，各单位必须把思想认识统一到管委会的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。要明确全年总目标，对特殊环节要有相针对性的详细办法。各施工单位要加强组织领导，必须把项目建设工作摆上重要位置，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好各项目单位承担的建设任务。形成各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。主管负责人和项目经理要进一步提高思想认识，全面落实管委会提出建设“幸福美丽小城市”的目标，不畏惧任务的艰巨和困难。

二、狠抓安全管理，强化现场管理。

要确保项目建设正常施工，各施工单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：

（一）要高度重视，狠抓管理。

1、安全关。安全是建设行业的重中之重，各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是项目负责人，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实，绝不能马虎大意、应付了事。不断加强现场员工的安全意识，多培训、多惯输安全思想，才能真正的提高队伍的整体素质。

2、质量关。严控质量是项目建设的关键环节，一切不合格的材料一律不准进场，极开展质量通病防治和坚持“三检”制度。各施工单位要高度重视，按以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。

（二）要协同配合，科学组织施工。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学的施工计划。希望各单位能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保障项目进度。

三、做好春季扬尘治理工作

在狠抓施工安全的同时，要做好工地的施工扬尘整治。一是施工现场实行围挡；二是水泥、石灰等易产生扬尘物料进行遮盖或在库内、池内存放；三是设置集中堆放建筑垃圾、工程渣土的专用场地，并当天清运完毕，不能按时完成时采取围挡、遮盖等防尘措施；四是土方作业时，采取湿法作业；五是对驶出施工现场的车辆配备冲洗设备，施工现场配备洒水车；六是在平时工作中加强宣传和督促，并在工程施工中，现场不焚烧沥青、垃圾等，风速达5级以上时不进行土方开挖、转运，拆建作业配备抑尘车，边喷水边作业。

“一分部署，九分落实”。今年为确保全面完成任务，希望大家迅速收心归位、进入状态，落实责任、铺下身子，全力以赴抓工作落实，为全年工作争取主动。