03-2010年度总结表彰大会工作报告

第一篇：03-2010年度总结表彰大会工作报告

2010年总结表彰会报告 同心同德构建和谐企业

科学发展共创辉煌成就

报告人：

二○一一年壹月

尊敬的董事长、各位同事：

大家好！过去的2010年是我们公司开拓进取，继往开来的一年，也是公司在挑战中迎难而上，迈上新台阶的一年。

过去的一年，物业公司高扬科学发展的风帆，较好地完成了集团公司下达的目标任务，公司整体实力实现了新的历史性跨越。

过去的一年，物业公司牢牢把握一系列重大战略机遇，积极推进新项目发展，使公司快速向行业标杆企业靠拢，在科学发展的新征程中迈出了重大步伐。

过去的一年，物业公司努力把人才队伍建设放在与公司经营建设同等重要的位臵，全力提高员工综合素质，打造和谐公司，企业文化建设、制度建设取得新进展……

今天我们欢聚一堂在这里召开总结表彰大会，让我们回眸2010年坚实的足迹，感受我们公司经营的新成果和文化建设的新变化。

2010年工作有八个亮点

亮点之一 经济实力跨越性发展

2010年总营业收入比上年同期增长27%，利润比上年同期增加了256万元。主要原因是：第一，大厦物管中心的物业管理收入比上年同期增加980万元，利润比上年同期增加228万元；第二，社康中心的营业收入比上年同期增加24万元；第三，物业租赁收入超额完成11%。

亮点之二

大厦品质管理水平大幅提高

大厦项目是公司经营工作的重中之重。2010年大厦物管中心全体员工齐心协力，敢于迎难而上，以推动“创优”和质量、环境管理体系认证的准备工作为动力，全面提升了大厦项目管理的技术品质和功能品质。主要有以下两个标志：第一，管理体系文件已颁布实施，目前处于试运行阶段，物业管理的规范化程度和服务品质正在全面提升；第二，大力推进硬件设施的更新改造工作，大厦整体智能化水平和功能设施正在得到全面改善。2010年大厦被评为“深圳市安全文明小区”。

在这里，我特别要对大厦工程部的全体员工提出表扬，在硬件设施改造工作中他们付出了大量的劳动，牺牲了几乎所有的公休日，在工作上取得了非常突出的成绩。截至2010年底，他们共组织并完成了68项有关消防、安防、空调、电梯等各项大厦设施功能及安全性能方面的工程改造施工方案，其中已有38项得以实施，13项准备实施。还有大厦客服部的员工，他们秉承了公司“热情、细致、及时、规范”的工作方针，努力为业户提供各项服务，帮助解决业户各类困难，得到了广大业户的好评。截至去年底，大厦入伙率已达98.4%，收取物业管理费1757万元。

亮点之三

圆满完成科研办公楼搬迁工作

2010年我们按照集团公司的统一部署和安排，以高度的责任感，细致思考、精密筹划，在时间紧、任务重的情况下，公司上

下行动统一，迅速，表现出精诚团结，坚韧不拔的工作作风，在几乎没有出现任何纠纷和群体事件、没有发生任何费用的情况下，安全顺利地完成了科研办公楼搬迁工作，并已于2010年9月份将此地块顺利移交给地产公司。集团领导对此项工作给予了充分肯定，指出这次搬迁工作充分体现了“高效、协调、团结、节俭、安全”等特点，体现了物业公司良好的精神风貌。

在搬迁过程中，经营部、管理部、办公室抽调人员与科研楼管理处和保安大队的同志们一起组成专项工作小组，在组长郑林友同志的带领下，相互配合，积极响应，充分发挥集体智慧，加班加点毫无怨言，解决了许多非常棘手的问题。特别是科研楼管理处的全体管理人员，那段时间都在搬迁现场办公，随时随地为客户提供便捷快速的物品放行服务，对于搬迁空臵出来的场地，及时安排做好卫生清理，及时在外围竖立安全警示线，布臵人员，防范可能出现的安全事故。

在这里，我号召全体员工继续发扬这种工作精神，做好每一项工作。

亮点之四

致力于建设高效管理团队成绩显著

公司实行务实、科学、有效的人才理念和培训机制，强调具备职业化意识和技能，强化工作执行力，倡导员工与公司共同发展，使员工在公司中找到归宿感，把公司的目标与自己发展目标统一起来，培养出一批优秀的管理人员，建设起一支高效能管理团队。尤以大厦管理团队建设为突出，自项目接管至今，大厦员

工得到了极大锻炼，个人成长非常迅速，很大一部分人已逐步走上职业化发展的道路。

2010年公司共组织各种内部技能培训200多人次；岗位技能竞赛20多人次；外部培训43人次，其中有5人获得ISO9001:2008内审员资格证书，1人获得统计从业资格证书，1人获得企业高级人力资源管理师资格证书。7-8月份公司通过在保安队伍中开展“提高综合素质、增强业务能力、提升服务水平”的专项整顿活动，进一步规范了保安队伍的管理，增强了保安队伍的整体素质和战斗力，为公司整体水平向优秀同行业靠拢打下了良好基础。

亮点之五

大力完善管理体系，向同行业标杆企业靠拢 首先是以大厦项目认证、创优和提前介入农科绿洲写字楼项目为切入点，在全公司范围内进行了两次专业或的品质检查，从顾问公司专家角度对大厦及各小区物业管理工作中存在的问题进行全面的诊断。并借此在员工中开展了“日常工作自查自纠和对标活动”，全面强化“以业主为中心”的服务意识，不断提高工作执行力，效果显著，使公司整体物业管理水平得到了稳步提升。

同时，为改进工作作风，加强过程监控，2010年公司进行了管理体系换版工作，相继制订了《物业公司督查督办工作制度》、《农科物业公司员工月度考核管理办法》等规定，以确保工作更加制度化、规范化、程序化，不断缩小与同行业标杆企业的差距，精心打造农科物业自己的品牌，努力向国家一级企业资质迈进。

亮点之六

圆满完成推进三项制度改革试点工作

按照集团公司部署深入推进三项制度改革工作，进一步转换经营机制，规范人事、薪酬制度，不再以是否人事在册来区分正式工和聘用工身份，实行定岗定员、竞聘上岗、宽幅薪酬，打破了农科二十几年来传统计划经济做法，实现与市场有序衔接，为公司增强市场竞争力、实现可持续发展炼好内功。

在此次三改试点工作中，人力资源部、财务部、办公室和大厦综合部参与此项工作的人员，都付出了很大努力，任务完成得很出色，他们不计较个人得失，忘我工作，值得大家学习和表扬。

亮点之七

加大资产经营管理力度，妥善处理遗留问题 2010年公司对外租赁面积为29090.91㎡，经营部认真按照公司指示开展工作，加大了租赁管理力度, 狠抓租赁价格及合同管理，深入挖掘现有经营资产潜力，坚决执行以市场为导向、公平合理的定价原则，妥善解决部分出租住宅租金过低的历史遗留问题，共续签、新签租赁合同209份，续租和新租物业租金有5-10%涨幅，出租率稳定保持在98%以上，租金收缴率100%，全年租赁收入任务超额完成11%，确保了公司利益最大化。另外，经营部的同志们还通过多渠道沟通和不懈努力,积极落实龙溪花园21、22栋集资房产权证办理问题，今年取得了突破性进展，现在21、22栋的建房资料已报送市住宅局有关部门备案，待批复后即可进入最后的办证程序。

亮点之八 安全生产保驾护航

作为集团公司安全生产重点单位，今年我们狠抓日常安全检查工作，不断强化安全检查工作持之以恒的重要性，加强应急救援预案工作，将安全责任认真落实到位，有效避免了经营管理中安全责任事故的发生。特别是在上海“11.15”火灾事故后，公司上下反应迅速，立即开展了“火灾隐患排查整治专项活动”，对自有物业和出租物业存在的安全隐患进行了彻底的整改，为公司各项工作稳步发展创造了良好的安全环境。

我们在去年加大了安全教育培训和宣传力度，组织消防安全知识培训300多人次，大型消防演习300多人次，大大增强了全体员工的安全意识，提高了大家的责任心，涌现出包括龙溪花园当班班长吴朝文、荔林苑当班班长张贵顺、大厦安管员袁建中、香荔花园巡逻员冯雅拉等大批工作责任心强、遇事果断处理、勇于控制险情的好人好事。就在上周我们还收到香蜜湖派出所农园警务室发来的表彰通报，保安大队被评为社区“治安先进单位”；香荔、龙溪、荔林苑、雍祥居等小区管理处和大厦物管中心均被评为2010年度社区“零发案小区”； 郑林友同志被评为“城市管理先进个人”，王三勇、廖文利、唐强、张凤华四位同志被评为社区“治安先进个人”，等等……

同志们，农科物业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开集团公司的领导、关怀与支持，离不开董

事会、党支部的领导和班子的团结，更加离不开所有农科物业人的辛勤劳动与付出的汗水，所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。总之一句话，所有的成绩都是靠大家共同创造的，都离不开在座各位的共同努力，在这里我代表农科物业的领导班子，向获得先进集体、先进个人和所有的农科物业人表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意！衷心感谢你们，为农科物业的发展作出贡献，再一次向大家道一声：你们辛苦了，谢谢你们！

2011年，我们将继续按照ISO9001和ISO14001管理体系的要求，进一步规范物业管理程序，提高物业管理水平，确保大厦项目一次性通过体系认证和创建优秀大厦的评比工作。

我们将继续抓好现有物业管理和资产经营工作，在稳定现有物业管理规模，确保现有物业出租率不低于98%并足额收取租金的基础上，挖掘大厦的物业经营潜力，争取经营性收入有较大幅度增长。

我们将继续深化三项制度改革工作和提升员工综合素质的工作，创造和谐、上进的企业文化，精心打造农科物业自己的品牌。

我们将继续狠抓安全与维稳工作，为各项工作的开展提供必要的保障。

花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们携起手来为物业公司、为集团公司的未来发展和壮大添光添彩，尽自已所能，共

同努力，共同奋斗！我相信，也有信心在集团公司的正确领导下，农科物业成为“知名品牌”的愿望和目标一定能实现！

最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！谢谢！

第二篇：董事长总结表彰大会工作报告感想

5折报告网http://www.xiexiebang.com 董事长总结表彰大会工作报告感想

一、开会迟到的领导多，而不守时的员工少

有网友说：领导开会不迟到，死鱼也会吐泡泡。这话虽然说得不怎么雅观，但也是普遍现象，多数领导会在这样的场合拿捏领导身份，领导越大，腕就越足。大领导不到，这会就别想开始，迟到了也别想听句道歉的话。领导领导，不领不导怎么跑。员工就不一样了，忙了一年，终于找把舒服的椅子靠着喘口气，晚到不如早到，滞留单位万一被领导撞上了，你就是个倒霉蛋，就不是个遵守纪律的好员工。一旦在领导心中留下这种印象，再想升职加薪，除非时空倒转，太阳从西边冒出来。对于开年终总结大会，员工永远比领导积极。

二、发言的领导多，而认真听报告的人少

年终总结大会上，大领导是绝对的主角，其他大大小小的领导是配角。主角的台词多，配角的台词也不少，主角讲完了配角讲，配角讲完了客串的讲，客串的讲完了跑龙套的讲，一大堆领导轮番上演，会就开下去一大半。有道是台上群情激昂，唾沫飞溅，台下置若罔闻，三心二意。整个会场扫描下来，你会发现除了前面几排不得不竖起耳朵听，后面认真听报告的人绝对少数，有玩手机的，有打瞌睡的，有咬耳朵私语的，有传纸条逗乐的，有形似记录实际上在给领导画素描的等等，大家不是不想听，是听不进去，领导的套话多，空话多，强调的成绩多，只能这耳朵进那耳朵出。

三、送给领导的掌声多，而真心实意鼓掌的人少

5折报告网http://www.xiexiebang.com 领导发言之前、之中、之后，总有间歇性的掌声。大领导总会不断地得到掌声，其他领导也会有掌声收获，但一般来说比大领导差远了，要么是不够响亮，要么鼓掌的人不多，稀稀拉拉得象羊拉屎。给领导们鼓掌，好像也是会场上的“潜规则”，讲得好鼓掌，讲得不好也要鼓掌，不鼓掌就是对领导有看法，有看法就证明你不是个合格的员工。给大领导鼓掌的规则是：正式发言前，要卯足了劲鼓掌；领导发言中一旦停顿，就是要掌声，立即鼓掌；领导讲着讲着突然喝了一口水，眼睛往下一扫描，掌声必须想起；领导最后一总结一憧憬，掌声就更加猛烈，因为终于结束了。掌声本来是对人的一种支持、尊重或鼓励，而在绝大多数单位的年会上，鼓掌成为一种不得不为的形式主义，很假。

四、领导批评的部门员工多，而受表扬的部门和员工少

在大多数单位的年终总结大会上，领导的讲话套路是：虽然某某年怎么怎么样，但是 …… 接下来就是展开批评，批评某某部门做的哪哪做得不好，不点名批评某某员工给单位抹了黑。批过来批过去，你会发现，领导在找替罪羊，在故意推卸自己的领导责任。因为没有不想做好的部门和员工，只有缺乏领导能力的糊涂指挥官。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导疏于管理，下面才会出乱子。而领导嘴里的好部门和好员工从来都是少数。

五、领导的未来憧憬一直很多，而过去一年中兑现的一直很少 在年终总结大会上，领导们对未来一年的憧憬总是慷慨激昂，能把你说得耳晕、头晕、眼发花。潜台词是说，面包会有的，一切都会有的，跟着领导走，不愁没有饭吃，不愁没有钱花。而对于上一的憧憬，5折报告网http://www.xiexiebang.com 究竟兑现了多少，员工们得到了多少实惠，领导们从来都是惜字如金。有网友说过，要想当领导，就必须先学会画大饼，大饼都画不圆，当了也是白当。这话虽然偏激，但不无道理。古代早有人发明画饼充饥，领导们发扬光大一下，也不为过。摸摸你现在的口袋，再想想上司年初的憧憬，就知道你的上司是不是画饼的高手了。

六、台上领导喝的茶水多，而台下能喝到水的员工少

曾有人这样为领导辩解说，领导们台子上有茶水，还有专人负责，那是因为领导讲话多，口干，就不能不喝水，员工面前无茶水，那是因为员工光听不需要讲话，而耳朵是不需要喝水的。说这话的人以前肯定也是个领导，还是个会拍马屁的领导。这不单纯是有水没水喝的问题，而是尊不尊重员工的问题。

七、台下的小喇叭多，台上的麦克风少

每逢年会，基本上都是台上开大会，台下开小会，三个一群，五个一堆，象小喇叭一样嗡嗡叫。参会的人越多，下面的小喇叭越多。台上的人对着麦克风念稿子，台下的人对着身边的人磨嘴皮子。台上的麦克风永远就那么几个，而台下的小喇叭一个赛一个。如果领导没什么威信，不值得大家尊重，小喇叭就会盖过麦克风。对于一个不成功的领导而言，绝对是一个莫大的耻辱。反过来说，如果你是个深得人心的领导，台下的小喇叭自然就会销声匿迹。

八、失意的人多，得意的人少

各单位每逢年终总结大会，都会表彰一批先进个人和集体。而受表彰的人和集体毕竟是少数，绝大部分人都只能揣着醋坛子看别人上台光

5折报告网http://www.xiexiebang.com 荣，同样是工作了一年，别人挣足了面子，自己却失去了面子，失意就在所难免。如果得意的人再领个大红包，失意的人就会打翻醋坛子。

九、给领导敬酒的员工多，而给员工敬酒的领导少

年终总结大会开完了，绝大多数单位要集体提前吃一顿年夜饭。有年夜饭，就少不了酒和互相敬酒。因为是领导，许多想得到升迁加薪的人就不能不上去敬酒，给领导留个好印象。而许多领导不给员工敬酒，是放不下领导架子。即便每桌走一遭，也只是做做样子，让员工感觉是作秀。其实，这时候领导最应该放下身份，和员工打成一片，感谢他们一年来为单位付出的汗水。

十、拼酒的人多，品酒的人少

单位的年夜饭上，会喝不会喝的，都能喝一点。酒后大舌头的人多，喝完酒还能明辨东西南北的人少。大家有意无意都在拼酒量，好朋友在拼，有矛盾的赌一口气也要拼，男人和男人拼，女人和女人拼，男人和女人也有一拼。在年夜饭上，女人把男人拼倒的也不在少数。此时此刻，许多人已经淡忘了酒的概念，喝多喝少全凭心情。

第三篇：2015年公司经理总结表彰大会工作报告

公司经理总结表彰大会2015年工作报告

2015年公司经理总结表彰大会工作报告

职工同志们，大家上午好。

今天召开2015总结表彰大会，目的是回顾过去、展望未来、表彰先进，弘扬正气，为使我们能够有一个长久的、永恒的、发展的未来打好基础。

2015年，在公司全体干部、员工的共同努力下，我们圆满完成了年初既定的经营目标，各项工作发展顺利，取得了令人骄傲的成绩，公司非常满意，这是全大家积极努力、克难进取、集思广益、真抓实干的结果，也是大家积极拥护、团结一心、勇于奉献的结果。

2015年，随着国家专业“食品药品监督管理机构”的组建和职能的发挥，国家对食品、药品市场的监管力度不断增强，存在食品安全问题的企业逐步被取缔或勒令停产。各省也加大了对食品市场的整顿力度，一些食品生产问题企业不断被媒体曝光、有些企业的食品在销售市场被下架，给企业乃至经营者都造成了很大损失，为此，企业必须坚定“做良心食品，做放心食品”的信念与决心，持续为消费者提供安全、健康食品，否则，就不会有一个长远的发展空间！

在这种背景下，我们企业以“传承某某仁义精神，缔造诚信健康美食”为经营理念，自始至终为社会生产“良心食品、安全食品”，因而没有受到这种大气候的影响，反而在生产、经营、管理上都取得了突破性的发展，取得了满意的经营成果。这与我们多年来坚持不懈抓企业管理，抓产品质量，抓服务树信誉的经营宗旨是分不开的，与我们积极调整市场政策、及时开展

公司经理总结表彰大会2015年工作报告

市场服务是分不开的，与全体干部职工的辛勤劳动和共同努力是分不开的。今天在这里我对你们表示衷心的感谢！

下面把2015年的工作和2016年的发展打算通告如下：

一、2015年各项指标完成情况

今年，我们公司的各项经济技术指标都完成得较好，比去年有较大幅度的增长和提高。其中：

1、产品产量、产值：

2014年同期为3869.77万元，2015年实现产值4714万元，同比上涨22%；2015年计划为4600万元，实际完成计划的102.5%，提前8.9天完成全年生产汁划。2015年开发产品10个。

2、产品销售：

2014年净销售额3682.5万元，2015年净销售额4684万元，增长27.2%；2015年优化客户19个，开发客户40个，新客户良性运转29个个。2015年计划完成4300万元，实际完成计划的108.9%。四大市场中，山东作为成熟型市场增长31.9%，河北作为成长型市场增长39.7；河南作为导入型市场增长16.12%，机会型的南方市场增长83.4%，北方市场增长67.27%。

3、产品质量：

质量是公司发展的生命线。2015年我公司严把原料进货质量关，严格管好生产过程质量，严格把好在制品、半成品、产成品的检验关，公平、公正、公开搞好产品质量考核，在确保产品质量安全的同时，把产品开发、工艺改造向“高质量、高档次”发展，坚决避免产品的“粗制滥造”，没有发生过一次质量安全事件的顾客投诉问题，产品质量得到了广大客户和消费者的认可。进一步增强了“某某斋”品牌的信誉度、知名度。4．劳动效率：

由于对生产设备条件改善、合同工的大量启用和职工操作技能的提升，今年劳动效率比去年也有较大的提高．人均产值增长3.8万元，生产效率增长百分之10.7%。

5、各种消耗：今年各产品的消耗普遍下降。原料制成率增大，添加剂使用量降低，产品退货率由去年的2.33%降低为今年的2.26%，退货率降低0.07%；全年运费支付107万元，占销售额的2.2%，比2014年降低0.2%；由于一系列降耗措施的实施，2015年全年效益比上年增长38.26%。

公司经理总结表彰大会2015年工作报告

6、资金占用：由于逐步采取“先打款、后发货”销售政策，资金周转期明显降低，资金占用今年比去年减少13%。

7、全年支付工资404万元，占产值的8.6%，比2014年增长1.1%。

二、严格按照国家法律法规运营，建设一个规范发展的企业平台，努力实现企业的核心价值观。

公司成立至今，严格遵守国家法律法规运行，不仅三证齐全、环保安全达标，而且严把原料采购、生产过程、包装运输质量关，所供应的产品符合国家规定、经得住政府检查，让客户可以放心的销售，我们可以笑对政府部门的监督检查。2015年，我们对几项主要工作由于采取了一些改革措施，抓得细，抓得实，所以比较主动，形成了一个规范发展的企业平台，正在努力践行“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的核心价值观。

1、狠抓了产品销售，促进企业生产发展。

销售工作站在企业工作的前沿，企业经营目标的实现要依赖于销售工作的力度，因此，搞好销售是实体企业亘古不变的主体。我们2015年生产、经营目标的实现，是与我们持之以恒的抓好销售工作密不可分的。我们主要做了以下工作：

一是健全销售和客户服务机构与人员。本，针对市场销售情况，结合“鱼鲜汇”产品开发，我们不断尝试聘请销售员，完善、壮大销售管理队伍，虽然没有达到预期目标，但我们在实际工作中，取得了许多经验与教训，为今后销售管理的发展之路，积累了经验，为今后的市场开发与客户服务创造了条件。

二是对销售市场进行整合，沿袭了2014年“市场进行细分，立足山东、开拓周边”的成功经验，确定了“充分利用现有成熟市场资源，积极开发薄弱市场”的销售策略；并严格按照2015年销售计划运作，使销售工作有序进行。

三是坚持“某某仁义精神”，维持有序竞争环境，不断增长市场竞争实力。我们以质量为核心，采用独特的生产工艺，完善的质量控制体系，采取“超越竞争”的管理理念，积极维持市场秩序，不拼价格，不搞恶意竞争，积累了26年的成功经验，塑造了具有旺盛生命力的“某某斋”品牌，成为了山东省质量好、信誉度高、实力强的食品企业之一。本，我们成功召开“厂商座谈会”，听取客户意见，及时修订销售政策和退货制度，重申了

公司经理总结表彰大会2015年工作报告

“严禁客户串货”的市场管理策略，让销售工作不断走向规范化。在客户销售区域划分方面，实行销售区域保护、严格控制价格秩序，维护经销商的利益，让客商通过有序销售来实现自己的利润。

四是坚持“不拼价格拼质量”的销售理念，为合作伙伴持续提供优质产品，赢得客户信任。质量赢得市场，诚信打造共赢，至诚至信天下行。我们始终以“质量是企业的生命”为宗旨，以“诚信为本、天道酬勤”为信念，以“持续超越自己的成绩，超越市场期望的品质”为理念，致力于以优质的产品，周到的服务，良好的信誉赢得市场。以此为信条，公司努力为客户生产选料精、工艺新、服务周到的产品和销售。因此，企业客户队伍不断壮大：2015年，客户总数达到

个，销售额过百万客户达到

个，其中过500万客户

名，过300万客户

名，个别代理商销售额比去年翻番。

五是建立健全销售、服务体制，加强客户档案管理，健全客户服务制度，以心贴心的服务态度，力争为合作伙伴提供方便、快捷、符合本地消费群体的优质产品。工作中，我们始终贯彻“同等价格比质量，同等质量比服务”的理念，力争为客户提供方便、快捷的产品。“服务没有最好，只有更好”，我们努力提高方法，极力搞好售前、售中和售后服务，让某某公司的销售服务工作质量始终保持在同行前列，得到客户认可。；

六是是物流方面，采取多种物流配送形式，以直达送货为主，辅以物流配货。在运输方面，350公里内专车送货，350公里以外基本实现了物流配送直达仓库；在产品配送方面，通过创新的、产品多样化的销售主张，根据全国各地的消费习惯，生产适合当地口味的产品，单品突破带动其它产品，全面开发空白市场；减少了物流损坏或丢失，解除了客户的后顾之忧，提高了客户满意度，降低了物流成本。

七是充分认识、利用食品行业的特点，抓住机会，扩大销售 食品行业是阳光增长性行业，换句话说：有做的，就必定有吃的，只要认清面对的消费群体，就没有卖不出去的食品；因此，我们必须懂得增长的智慧，向提高服务质量要增长，向客户的长期合作要增长，向新的客户群要增长，向新的销售渠道要增长，向新的消费群体要增长。首先要把市场规模最大的一块占领了；等有空了，或是大众市场挤不进去了，再来做细分市场，做出自己的特点，让别人学不来，紧跟现实来赚市场的钱。

通过以上措施的实施，我们的销售工作基本处于快速、健康发展状态，公司经理总结表彰大会2015年工作报告

在“以销定产”的今天，我们的订单始终处于增长状态，订单在满足客户需求的同时，推动了生产、管理的大发展。

2、抓好生产与质量管理，为客户提供及时、满意、放心食品。

生产、质量管理是企业经营最最基础的工作，满足客户的发货需求、能否及时发货、能否提供高质量的产品，能否供应客户满意、放心食品均靠生产部门来完成，因此，加强生产与质量管理至关重要。

一是不断扩大生产规模，满足销量提高的需求。随着销售收入的不断增长，消费者对产品的需求量越来越大，企业必须考虑增加生产规模。为此，我们在组建肉制品车间的同时，又征地10亩，继续扩建生产车间，一年一个台阶，企业正在以“滚雪球”的发展模式逐渐做大，不久的将来，大家会看到一个更加具备发展实力、竞争实力的某某公司。

二是从源头抓起，搞好产品质量。原料是生产“放心食品、良心食品”的关键，把好原料采购关，是保证产品质量的重中之重，因此，任何一次原料采购、原料入厂都进行“三级把关”制度，采购人员亲临客户验货取样，原料到货由仓库与样品进行比对，质检部、生技部进行检验，确定原料合格后方可卸货，确保了进厂原料合格率达到100%。对不合格原料坚决予以退货，决不因一时之利而妥协，在原料供应短缺之时，我们一样坚持原料采购质量标准，宁可高价购买原料，也不采购劣质原料，有效保证了进厂原料的优质、合用和安全，几年来，入厂原料合格率持续达到100%。

三是搞好生产过程控制，确保在制品、产成品质量，是重中之重 生产过程控制，是生产优质产品的核心工作，为此，公司投入大量资金改善生产过程管理，为制造“放心食品、良心食品”创造基础条件：

1）我们不惜花钱，购买生产配方，不断更改产品色、香、味，不断满足消费变化的要求。

2）更新生产设备，增强装备水平，提高产品生产的履约率。2014年以来，我们新上并联式全自动杀菌锅一组，真空机2台，自动油炸锅1台，从硬件建设上保证了生产所需，提高 了产品质量。

3）实施严格的考核制度，降低人为的质量损失。2015年，是我们全面实行《考核制度》的第一年，包括公司对各部门的月考核，生技部、质检部对车间工序、车间主任、班组长的日查，每月汇总，张榜公布，并与工资发放挂钩。通过考核措施的实施，大家犯错率降低，重复出现的错误基本杜绝。

公司经理总结表彰大会2015年工作报告

4）是加强了中间质量控制，提高了工序质量水平。在各级质量控制上，实行职能部门、车间主任、车间质检员、班组长四级质量控制，并实行后道工序把关上道工序，把关有奖等管理措施，各工序明确标识责任人，使质量责任一目了然，及时发现问题、处理问题，质量控制水平明显提高。四是不断改革生产工艺，努力提升产品质量。当今的食品消费市场，天然、绿色、环保、原味产品的开发是方向。这也要求我们的生产工艺逐步向“无添加剂”方向发展。2015年以来，我们在维持海鱼、蚕蛹、鹌鹑蛋无添加剂的情况下，开发了豆香鱼、原味猪蹄、猪拱嘴等产品。在今后的生产中，我们将根据消费者需求口味的不断变化，加大工艺改革、新产品开发的力度，力争每年有2个以上新品投放市场，不断满足市场需求。

3、抓好人力资源管理，为满足生产、经营所需保驾护航。

作为食品加工企业，人力资源是企业的重要基础资源，在人力资源管理方面，主要采取了以下几项措施：

一是采取灵活机动的招工策略。本招工，通过张贴招工广告和发放招工小报的方法，进行招工宣传，满足了生产所需。

二是办公室与生技部配合，严格按照公司《员工招聘流程》，根据生产工作需要进行招聘工作，以合同工+临时工的用工方式开展职工招录工作，并加强了对员工入场的宣传教育，从员工报名、企业情况介绍、车间查看、入场须知、岗位培训、工作情况回访等方面进行了分工负责，加强与员工交流沟通住，保证了生产所需。

三是召开首届员工趣味、健身运动会，积极参加范镇“中农杯”操作运动会，为员工提供休息、洗浴、活动场所，通过这些活动，缓解职工工作压力，提高企业的向心力与凝聚力。

四是调整用工制度，有效贯彻“能者多劳，多劳多得”管理思想，尽可能的提高员工工资和福利。我们针对2015年实际工资发放中发现的一些问题，对不合理工序单价进行调整，使工资发放逐步趋于合理放更趋于合；同时，在福利发放方面，我们也提高了额度，达到全镇前列。

五是采取走出去培训和内部各种方式的宣传教育方式，不断提高干部职工的管理能力，不断提升员工的安全意识、质量意识，不断提高操作工的操作水平。

六是改善车间工作环境，增加劳保措施，尽可能的做到生产环境“夏凉、公司经理总结表彰大会2015年工作报告

冬暖”。投资数万元，新上水冷空调、大型水冷风机，解决夏热问题；新上暖风设备，实行车间关键工序供暖；给职工发放棉胆，解决职工穿靴子冻脚的问题。同时，为所有职工及时缴纳工伤保险或意外保险，解决职工的后顾之忧。

通过以上措施的实施，使企业向心力、凝聚力得到进一步提升。员工队伍不断壮大，全年职工最高人数达到143人，合同工总数维持在110人以上，超过去年35人，保证了职工队伍的稳定性，提高了操作工的熟练程度。

4、加强安全与环保管理，努力实现规范经营，为企业做大做强创造条件。

一是落实办公室为安全、环保的管理主责部门，建立起包括公司安全领导小组、安全办、生技部、专职安全员、车间、班组在内的三级安全管理网络，实施了《安全管理考核办法》，使安全管理规范运作。

二是通过了“安全标准化”三级审核；结合“安全标准化三级证书”延期评审工作，公司对安全工作进行了规范和隐患整改，最直观的是：加大了安全检查的力度，并定期召开安全会议，对发现的安全隐患进行整改，本安全隐患整改率达到90%；同时，我们在车间各工序张贴安全警示标志、安全隐患提示、安全防范措施提示，让员工进一步从根本上认识安全问题，利用安全晨会与例会的形式提醒与教育、从生产部门到厂部安全巡查，及时发现安全隐患，并积极整改安全问题；同时，我们举办新《安全法》培训一次，针对车间安全存在问题，举行班组长以上安全培训两次，职工灭火器使用演练一次，取得了较好效果。

但是，2015年仍有事故发生，包括全年发生烫伤事故一起、挤伤事故一起、电短路造成的着火事故一次、炸锅起火事故一次。需要引起大家注意的是上下班途中的安全问题。2015年发生道路不安全事故2起。希望大家认真学习上下班路上的安全隐患提示，务必注意上下班路上的安全。

三是重视环境保护工作，首先在废气排放方面：锅炉：严格使用除硫装置，保证排放气体合格；第二，安装炸锅排气筒50余米，使排放油烟在“凝油、滤油”后再排放空中，有效降低了油烟污染；第三，投资200余万元，新建、扩建污水处理设施，使污水日处理流量达到300吨，提高270吨处理能力，为公司大发展，创造了条件。第四，新环保法2016年1月1日实施，我们进行了系统学习，通过QQ传达到管理人员空间。

5、做好企业软件建设，确保企业经营资质。

公司经理总结表彰大会2015年工作报告

2015年，我们在做好了“厂商商谈会”、首届职工趣味健身运动会、参加镇“中农杯”健身运动会等文化活动的同时，于5月份通过了轻工企业安全标准三级评审，取得合格证书；于8月份通过了山东省著名商标复评申报工作，目前已经通过，处在网上公示阶段；于12月份通过了肉制品、罐头、其它罐头生产许可证的审核，已经取得生产许可资质。这一切，为企业持续、稳定、健康发展创造了条件。

6、加强企业管理工作，向管理要效益。

管理的关键在于健全组织机构、配备管理人员、发挥管理职能、完善考核办法，提高执行力度。经过2014年组织机构的健全、管理队伍的完善，2015年在提高管理人员素质、落实考核办法、进一步提高执行力度、向管理规范化要效益方面进行了努力；本，部门作用正常发挥，公司决策执行顺利，部门创造性得到激发，为生产、销售提供优质服务的思想明显提高，为公司的长足发展奠定了人员基础。

三、存在的主要问题

2015年，公司圆满并超额完成了经营计划，各项工作也取得了令人满意的成绩，但是，我们还有诸多的问题有待改善，主要表现在：

1、客户资源还需要进继续整合、开发和有效利用。

一是泰城附近市场的开发、整合、利用不足，甚至存在忽视开发利用的现象，家门口市场，被其它品牌同类产品占领；

二是部分市级代理商，产品销售不能覆盖本地区的市场，市场资源存在“占而不用”的现象；

三是部分客商为坐商，不适于市场发展的需求，所占领的市场资源存在萎缩现象，销售能力逐年下降。

四是新开发市场存在市场服务滞后现象，不能做到“发展一个，成熟一个”的要求。

五是与客户沟通能力存在欠缺，不能及时把公司市场发展思路、公司经营思想贯彻到代理商心中，还不能由“被动经营”发展为“主动经营”。

2、市场产品资源还需要进一步调整，部分产品原料供应越来越紧张，劳动力成本上涨，原料涨价，成品附加值越来越低，甚至出现亏损，原料采购存在误差，需要加大老产品淘汰和新产品开发的力度。

公司经理总结表彰大会2015年工作报告

3、生产中计划执行能力存在问题，调度能力差，造成不必要的原料浪费、人员浪费和不合理的管理浪费。

4、产品的质量管理存在疏漏，发出成品因杂质、包装问题、计量问题发生多起顾客投诉，给公司造成赔偿和不良影响。

5、企业管理水平还在起步阶段，科学、规范的管理办法还需要进一步验证。

6、基层管理队伍还需要进一步充实，基层管理的方法和措施还需要进一步完善，基层管理队伍的管理素质、能力还需要继续培养。

7、销售队伍需要进一步加强，市场维护能力较差，不能做到经常性走访客户、调查市场。

8、公司决策，包括新产品开发，存在一定的“盲目性”，没有一个完整的开发方案，没有经过市场调查；今后，任何决策都要首先有提议人拿出一个《草案》，总经理审核后，由“企划部”组织有关人员进行审核，协商通过后，形成一个《×××工作方案》，然后按照方案，按部就班进行，避免重要工作的盲目性！

9、代理商中，存在串货而造成的拼价格的恶性竞争现象，致使客户利润低下，客户经销积极性受到严重影响，我们应通过客户沟通、市场调研、及时开发新品、严格串货政策等措施，维护好市场秩序，避免恶性竞争，与经销商商谈解决的措施，确保公司产品、代理商保持成长性，帮助客户找回销售积极性。

以上问题在下面，根子在上头。存在以上问题的主要原因在于我们公司管理层，思想落后于形势，识事迟，行动慢，指挥不力而造成。在新的一年里，我们一定要发奋图强，进一步发扬优点，尽快克服缺点，加强领导，不懈地进行工作，千方百计把我们的生产搞上去，把经营管理切实抓起来，努力创造经济效益和社会效益。

四、2016年工作打算：

1、产品产量、产值：

2016年实现产值5860万元，力争完成6000万元，日平均产值达到17.2万元，力争17.6万元，同比上涨24.3%； 年新增产品4个；根据销售需要，继续“鱼鲜汇”产品生产。生产计划履约率达到100%。

2、产品销售：

公司经理总结表彰大会2015年工作报告

2016年净销售额计划为5600万元，力争6000万元，同比上涨19.6%； 计划新增客户10个，客户总数达到150个，培植100万元以上客户12个,30-99万元客户30个；重点维护、细分山东、河南、河北三大成熟市场，把三省建设成稳固的利基市场；继续拓展开发南方区市场、北方区市场，提升公司的知名度和美誉度，为公司良性发展打好基础；继续尝试开发“鱼鲜汇”销售市场，创建“某某斋”高档产品市场。

3、扩大生产规模：

2016年，完成以下扩建、装修和新增设备工作：

一是肉制品的恒温车间加大30平方，卤制车间加大50平方，增加夹层锅2个。

二是鹌鹑蛋生产线扩建加大80平方，增加夹层锅1个，真空机一台。三是辣椒线和鱼线共用配置真空机1台，并配合生产许可证审核，完成装修、改建工作。

四是完成肉制品杀菌用气的专线技改工作，防止影响产品质量。五是完成一车间装修工作，包括车间吊顶和门窗密封。

4、劳动力配备计划：

1）人员配备：2015年男工增加10名，女工增加28名，质检员增加1名，销售员1名，全部合同工。

2）人员目标；加大年轻合同工招收力度，改变现有的年龄大，质量不好把握，次品多，工资水平低，思想觉悟低的现状。建设一只年轻化、技术熟练、团结积极向上的生产团队。

3）继续搞好招工工作：利用各种招工形式，积极招收符合条件的合同工，并加强对员工的培训教育工作，满足生产、经营、管理所需。

5、设备管理目标

逐步实现设备计划管理制度，做到全年设备维修有计划，计划完成率达到90%，达到设备的“预防管理为主”的管理目标，不允许出现残缺设备，保证安全防护设施完好；不允许出现绳捆索绑现象、锈蚀现象、轴承缺油现象和运转异常现象。

6、原料采购计划：本着“货比三家”、“同价优质”、“确保质量”“性价比高”的采购原则，圆满完成3377吨的采购计划，及时满足生产所需。

7、货物储存计划和资金计划：

公司经理总结表彰大会2015年工作报告

1）2月份以前，完成包括瓶装带鱼、金枪鱼、猪蹄、鹌鹑蛋、蚕蛹、袋装红头鱼、装带鱼、鲅鱼在内3万件产品的储存任务。

2）3—5月中旬，完成包括瓶装带鱼、瓶装黄花、瓶装金枪、鲅鱼、红头鱼、袋装带鱼、蚕蛹、猪蹄、鹌鹑蛋在内的10万件产品储存任务。3）计划占用资金800万左右。

4）仓库配备：1500平方的防潮，防鼠仓库。

8、现场管理目标：

1）设备定置管理：执行生产工艺，保证工艺通道畅通，杜绝私自挪动设备，杜绝私拉乱接线路，设备安装、线路安装符合安全规范； 2）卫生：执行《卫生管理考核标准》。

3）文明生产：严格遵守《安全操作规程》或相关《作业指导书》，杜绝野蛮操作，杜绝员工中的不文明现象。

4）跑冒滴漏：杜绝水电气的跑冒滴漏现象，杜绝长明灯、长流水。

9、安全环保管理目标：

1）无火灾、无人身伤害、无重大生产事故； 2）无食品不安全事故发生 3）无环保投诉发生。

10、保障措施计划：

1）、继续完善考核制度，坚决落实管理执行力：

2016年公司将按照现代企业的管理要求，继续完善公司管理制度从公司整体工作到工作每个环节，继续完善工作流程，各部门与各岗位、各车间一律实行岗位工作记录制度，形成较完善的管理体系，让个人的行为变成部门的管理规范，部门的行为变成公司的管理行为，实行全面质量管理。2）、搞好企业形象与企业文化的建设：

我公司在山东省著名商标与聘请形象代言人的前提下，做好新商标的注册工作、香酥椒生产许可证的审证工作，做好第二届“厂商座谈会”的筹备与组织工作、第二届职工趣味健身运动会的筹备组织工作。品牌形象的提升必须以产品质量做为依托，所以我们必须做好产品质量工作。内部质量控制，继续坚持专职巡查考核与工序发现奖励政策，有效控制不合格品流入市场。3）、创新管理思路：

想方设法，实现从技术改造到管理理念到节能创新、到节约费用，提高经

公司经理总结表彰大会2015年工作报告

济效益；实现产品从低档次、低附加值向中高档次、高附加值发展转型。4）、重视数据管理工作，通过数据找差距：

数据管理工作是我公司一个薄弱环节，2015年从数据管理中暴露中许多问题，2016年将从产品出品率、劳动生产率、产品退货率与滞销率等方面逐步完善数据管理工作。5）、安全问题：

加强安全教育与安全事故的学习。加强危险品的管理；强化上下班途中的安全问题；提示加强生产安全隐患的排查；严格管理油、电、汽的安全使用。6）、扩大营销渠道，进一步提升客户服务质量：

注重从客户定货到生产计划到成品库备货到安排物流发车整个过程效率的提升，缩短交货时间，及时清点退货，及时核对退货，及时扣减退货款，提高市场服务效率；加大客户服务与市场维护的力度，强化市场细分与市场资源开发的措施，借鉴、选用有效的市场销售政策，努力提升“某某斋”品牌的消费者知名度。这将是我们2016年新的经济增长点，这需要我们的共同努力。

7）、加强公司管理培训与提高个人学习力

我公司正处在快速的发展时期，人员素质与管理水平的提高是公司发展的关键。所以必须通过管理培训中个人学习来提高，适应公司的发展。公司的发展同时也给我们提供了一个展示才华与能力的舞台，2016年我们还会适当增减一些管理岗位，我们选拔人才的原则是首先采取内部招聘的形式，同等条件首先录用本厂员工，希望大家积极进取、勇跃参加公司的招聘活动。8）、积极改善生产条件与提高员工福利

在做好生产与销售工作的同时，公司会积极在改善生产环境，提高操作人员工作舒适条件，做好劳保工作方面而努力。

公司是大家的，企业在发展的同时，不会忘记大家的付出。2016年，公司在职工文化活动、休闲、福利、工资方面，将会进一步努力，力所能及的继续扩大员工福利待遇。

职工同志们！

2016年我们将继续以全面质量管理为中心，围绕产品质量与服务质量两个主题展开工作，继续保持公司务实、团结、进取、贡献的工作作风，统一思想，提高认识，常抓不懈。这是我们2016年工作的指导思想，2015年涌

公司经理总结表彰大会2015年工作报告

现出了一批爱岗敬业的先进个人，希望我们都以他们为榜样，相互帮助，积极进取，为开创某某食品的新局面做出新的贡献！

最后，祝您及您的家庭在新的一年里，身体健康、万事如意、合家欢乐！

公司经理总结表彰大会2015年工作报告

第四篇：石油勘探设计院职代会暨总结表彰大会工作报告

石油勘探设计院职代会暨总结表彰大会工作报告

石油勘探设计院职代会暨总结表彰大会工作报告2007-02-01 11:07:

43坚持创新 推进发展

为再铸我院新的辉煌而努力奋斗

各位代表、同志们：

乘着中油集团公司*年工作会议和吉油集团公司干部工作会议胜利闭幕的东风，我院*届四次职工代表大会暨××总结表彰大会今天胜利召开。这次会议的主题是：在认真总结回顾去年工作的基础上，精心部署今年各项工作；表彰做出突出贡献的集体和个人。与时俱进、开拓创新，以科学的发展观指导各项工作，为推动我院持续有效较快协

调发展而努力奋斗。

下面，我向各位代表做工作报告，请予审议：

一、××年工作回顾

××年是我院发展历程中极其重要的一年。这一年，面对市场竞争日趋激烈、设计标准和要求不断提高的压力，全院广大干部职工紧密围绕生产经营的总体思路，以与时俱进的精神和敢为人先的豪情，统一思想，精诚团结，扎实工作，顺利实现了年初确定的各项奋斗目标，极大地提升了我院的形象。

（一）科学组织、强化管理，超额完成各项生产经营目标。

××年是我院有史以来完成产值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成项目及单体设计155项，设计图纸8116标准张，完成工程测量标准平方公里，工程地质进尺标准米，完成勘察设计估算投资亿元。在设计取费偏低的情况下，克服困难，全年实现总收入万元，同比增长%；外部市场收入263万元，比去年有较大幅度的提高。全年完成工业增加值万元，足额上交折旧费和资产使用费，完成上交管理费52元和利润万元的任务。生产计划完成率100%，图纸合格率100%，科研创优获国家级成果奖1项，省部级14项，中油公司级2项，集团公司级6项。这些成果的取得，为我院持续、稳定、健康发展打下了坚实的基础。

（二）全面占领内部市场，逐步扩大外部市场。

随着油田改革的逐步深入，油田内部勘察设计市场逐步对外开放，油田外部和地方勘察设计力量涌入，综合实力竞争日趋激烈。面对复杂多变的市场形势，我院广大干部职工做到外有压力，内有动力，用敏锐的目光，冷静的头脑，主动地深入市场、分析市场，优化干部职工队伍，不断拓宽服务领域，大力推广新技术、新方法和新工艺的应用，进一步强化经营管理，努力提高干部职工的质量管理意识，以向用户提供优质设

计和服务为宗旨，适应日趋激烈的竞争形势，最大限度地满足用户要求，增强市场的应变能力，保证了我院今年内部市场占有率达96%以上，外部市场份额有较大幅度的增长。

（三）科技进步取得重大突破。

科技创新与进步是企业发展的根本动力，我院在生产过程中，不断加强设计人员的创新意识，保持设计的先进性、合理性和可靠性，科研成果取得重大进步：获吉林省优秀工程设计奖7项，吉林省优秀咨询成果奖2项，5项qc成果被评为省优秀成果，其中有一项被评为国家级优秀qc成果；获中油公司优秀工程设计奖1项，中油公司现代化管理成果奖1项，获吉林石油集团有限责任公司科技创新成果奖6项，其中，有3项成果参加国家优秀工程设计奖评选。其中，英台油田产能建设工程项目多次受到总公司的表扬，并荣获全国第十一届优秀工程设计奖银奖，为吉林油田赢得了极大的荣誉。有30项科研创优成果

参加院里和集团公司的验收，省级以上刊物发布论文23篇，市政公用行业乙级资质和建筑行业甲级资质也顺利转正，成果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益，为巩固油田内部市场，开创社会市场创造了有利条件。

（四）质量管理工作全面向纵深推进。

产品的质量关系到企业的生死存亡，质量体系建设是持续改进的过程。我院在质量管理方面强调规范化，在质量意识方面强调法制化，质量管理工作始终与同行业先进水平同步，与国际接轨，今年顺利通过北京中设质量体系认证中心专家组的第二次监督审核认证。

通过贯彻iso9000国际质量体系标准，使我院质量管理体系高效运行，在资质证书范围内的工程勘察、工程咨询、工程设计和服务满足客户的要求，设计产品质量稳步提高。在任务非常繁重、设计周期不足、持续加班加点，设计人员身心非常疲惫的情况下没有发生任何

质量事故，也未发生重大顾客投诉事件，持续改进机制已经基本建立。这是我院科学管理和加强设计把关的结果，今年又被评为省质量管理小组活动优秀企业，有三名同志获得中国石油天然气集团公司优秀项目经理的称号。

（五）狠抓安全生产，不断完善安全管理机制。

安全生产关系到广大干部职工的生命财产，关系到企业发展和稳定的大局。××年，我院安全工作在院党政班子领导及全院职工的共同努力下，实现了健康、安全与环境协调统一的工作目标。建立安全生产责任制，层层签定安全生产责任书，加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度，普及安全生产法律知识，增强全体职工安全生产法制观念。定期召开安全生产例会，在重大节假日前后对我院的安全工作进行大检查，对发现的问题及时进行整改，积极推动“无隐患管理”和“无污染作业”工作，杜绝了重大事故的发生，营造良好的安全生产

氛围。

（六）更新装备，不断提高设计效率。

我院在资金紧张的情况下，千方百计筹措款项，购买了配置较高的微机、激光打印机、传真机及相关软件设备，基本配齐各类技术标准，缓解设计人员轮流上机的紧张局面，为勘察设计工作提供良好的硬件保证，使办公自动化水平又上一个新的台阶，工作效率大大提高。目前的装备管理工作已经逐步适应油田发展的需要，管理工作更加趋于规范化，合理化，为各专业人员的设计工作提供良好的工作环境，为我院的生产提供更加可靠的物质保障。

（七）牢固树立大局意识，做好稳定工作。

自集团公司有偿解除劳动合同和退养职工群体上访事件发生以来，我院党政领导就把维护稳定这一项工作当成重点工作来抓。积极掌握退养及有偿解除劳动合同职工的思想动态，化解不安

定因素；组织退休、退养人员学习有关文件精神，增强他们对政策的了解和理解，积极开展文体活动，并带领有关人员到家中走访，尽量解决他们的困难，坚持不懈地抓好压倒一切的稳定工作。同时，要求各部门、各单位、党政工团高度重视稳定工作，及时化解矛盾，迅速沟通信息，维护大局稳定。力争把群访事件解决在基层，减轻对集团公司的压力，并按照集团公司的要求，成立了稳定办公室。

（八）人才强企战略取得突破性进展。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，设计企业要实现长远的发展，就必须有充足的优秀设计人员作保障。我院立足长远，建立和不断完善发现人才、聚集人才、服务人才的机制，一切从实际出发，就职工关心的问题和迫切需要解决的问题给予充分的关心，并在住房、提干、“科技之星”评比等方面专门制定向技术骨干倾斜的政策，通过对评为集

团公司和院级“科技之星”人员的表彰，激发广大科技人员的创造热情和全院职工勤于学习、勤于思考、勇于实践的精神，促进科技工作的全面开展，使更多、更优秀的科技人员不断涌现出来，形成“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的良好风气。对新分来的大学生，生活上给予关心，工作上敢于给他们压担子，尽最大力量为他们提供施展才华的舞台，使他们体会到组织的温暖，焕发在工作岗位上建功立业的激情。

（九）精神文明建设和思想政治建设取得新进展。

思想政治工作是生产工作和其它一切工作的生命线。我院把精神文明建设当作一项系统工程来做，不搞形式主义，按照集团公司要求，广大干部职工不断深入学习邓小平理论和党的十六届四中全会精神，努力践行

“三个代表”重要思想，在圆满完成生产任务的同时，全院上下大力加强精神文明建设，形成了“两个文明”相互促

进，协调发展的良好局面。

按照集团公司的要求，我院高度重视加强党组织建设，较好地发挥了党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先进模范作用。认真落实党风廉正建设责任制，大力推行院务、政务公开制度，对一些涉及到职工切身利益的焦点、热点问题，做到全过程公开、透明；充分调动职工群众参与管理和监督的积极性，使干部职工的素质得到提高。不断加强思想工作，分析研究职工思想动态，做到有的放矢，关心职工生活，解决职工的实际问题。在元旦、春节前夕开展“送温暖”活动，使一些困难职工和其他广大职工一样，渡过欢乐祥和的春节。

我院还通过通过各种渠道的培训、学习和教育，职工队伍素质得到全面提升。涌现出16名业务精湛的集团公司级“科技之星”和16名技术过硬的院级“科技之星”代表；至今已有49人拥有注册资质。全院上下形成奋发进取、自强不

息的精神风貌，去年又被评为省级精神文明建设标兵单位。

回顾××年工作，加深了我们对促进设计院发展壮大的各种因素的认识，积累了许多宝贵的经验。

一是始终不渝地坚持各专业团结协作的宗旨

在过去一年里，各专业间积极主动，配合默契，以设计院发展为己任，努力拼搏，辛勤工作。不断加大科技创新力度，地面工程上达到了“经济上合理，技术上先进，运行上可靠，管理上方便”的水平。以良好的职业道德，高超的业务水平，建立起令人叹服的品牌效应。

二是始终不渝地树立大局意识

在我院内部，各辅助专业积极工作，默默奉献，从领导到职工，随叫随到，热情服务。面对油公司要求设计方案时间紧、任务重的压力，设计人员高度树立超前意识和大局意识，加班加点，以保持与油田公司相关部门之间的良好

合作关系为出发点，优质高效地完成任务。

三是始终不渝地坚持以经济效益为中心

经济效益是硬指标，我院积极努力，稳定油田市场，把握集团公司市场；一切从维护我院的利益出发，完善科学的管理程序，开拓外部市场。同时，加强经营财务部门的精细管理，以高度的事业心和责任感认真处理每一笔经济业务，定期开展经济分析，加强内部核算，提高了我院的资产运营效益。

四是始终不渝地发扬全院职工无私奉献的精神

机关各部门各司其职，协调指导到位。各路管理工作都取得较好成绩，受到上级好评。机关工作人员的杰出代表程学敏同志，无论是工作能力、工作水平，还是敬业精神、任劳任怨等方面都是出类拔萃，堪称全院学习的典范。以工艺室、勘测室为代表的主体设计室团结一致，齐头并进，全体设计人员长年

加班加点，负荷运行，有的同志身体透支，仍然尽心尽力，爱岗敬业。涌现出王玉晶、程志勇、任永宽、刘洪彪等一批优秀设计人员，他们是设计院的中流砥柱，是设计院的核心技术力量。以技术经济室、情报资料室和工艺试验室为代表的辅助单位默默无闻，踏踏实实，女同志比较多，负担重，但他们克服种种困难，工作积极进取，不甘落后，是设计院的坚强后盾。在后勤服务部门工作人员的努力下，保障了全院生产的顺利进行，他们的敬业精神在李柏华为代表的工人同志身上得到集中体现。涌现出院级标兵6人，先进工作者54人。

五是始终不渝地抓好双文明建设

宣传工作充分发挥职能作用，与生产经营相结合，与改革措施相结合，与实际问题相结合；工会工作切实加强民主管理，广泛开展文体活动，纪委工作强化廉政建设和效能监察，又上新台阶；党建工作不断得到加强，保持了党组织的先进性和纯洁性，不断加大人才培养

力度，有二十三人人参加集团公司高中初级职称评审，外培人员七十七人次；离退人员的业余文化不断得到丰富，生活工资按时发放，得到了老同志的高度赞扬；办公室发挥综合协调作用，搞好服务，办好事务。武装、综治、计生、保密工作在年底综合考评中均获得满分，档案管理工作也获得集团公司有关部门的好评，稳定工作已经取得阶段性成果；车队人员随时待命，全年安全行驶近40万公里，有利地保证了生产工作的顺利进行。积极做好稳定工作，目前这项工作已经取得了阶段性进展，但潜在的不稳定因素仍然存在，对这项工作时时不能放松，要继续做好退养和有偿解除劳动合同职工的走访慰问工作，让他们明白政策执行的法律依据及正确性，并对确实有困难的职工提出的要求给予必要的帮助，为维护稳定工作起到积极的作用。

在充分肯定成绩的同时，我们还必须清醒地认识到工作中存在的一些突出

问题：

一是我院的办公环境和部分办公设备过于陈旧 关于这个问题已经向集团公司做了报告，有望在今年得到解决。

二是劳动纪律需要进一步加强

上班时间少数人员有打麻将、扑克等娱乐行为，个别职工有迟到、早退现象。严重破坏了劳动纪律的严肃性，某种程度上涣散军心，影响凝聚力，机关部门要为基层树立榜样，营造积极向上的工作氛围。

三是一些人才外流的现象较为严重

由于受到油田内部体制的约束和制约，出现了一些人才外流的现象，我们应该多做宣传、教育工作，使设计人员坚定扎根设计院、奉献油田的决心和信心。

四是部分职工缺乏发展的紧迫感和责任感

在发展的问题上，想的不够多，放的不够活，对设计人员创效的重要性认

识的不够深，对设计人员根本性地位认识不够清楚；部分职工心理上安于现状，在一定程度上影响了我院发展的步伐。

对于这些问题，要引起我们的高度重视，并采取有效措施，切实加以解决。

总而言之，××年我们工作的整体设计思路是完全正确的，成绩的取得也是有目共睹的。这些成绩的取得，是全院广大干部职工戮力同心、团结拼搏的结果。借此机会，我代表党政班子向为设计院的稳定和发展做出贡献的集体和个人表示诚挚的感谢并致以崇高的敬意！

二、*年主要形势和任务

*年是工程技术服务行业重新成为石油行业龙头的第一年；是全面贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神最重要的一年。我们面临新历史机遇，也面临严峻的挑战，随着市场的进一步扩大，勘察设计行业已经形成了百舸争流、千帆竞渡的局面。我们要认清历史使命，以中油集团*年工作会

议和集团公司干部工作会议为指导，以油田的增储上产为己任，大力推进科技创新，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，全面提高服务水平，有力保障油气生产的发展，切实将发展作为第一要务，以经济效益为中心，推广科技进步为重点，加大企业基础管理力度，大力实施管理创新，制度创新，不断强化经营管理，培育昂扬向上的企业精神，提高经济效益，牢固树立科学的发展观，切实加强精神文明建设，开创我院各项工作的新局面。

今年的主要工作目标是：

——争创模范单位称号，争创红旗党委。

——经营管理目标：收支平衡，略有节余。（……）

——生产管理目标：按时全面完成集团公司和油田分公司的勘察设计任务。计划完成率100%，正点率100%。

——产品质量管理目标：图纸合格率100%,没有顾客重大投诉。

——科研管理目标：争创国家级奖项1项。获省级和中油公司科技进步奖2—3项，获集团公司科技进步奖5—6项。

——安全生产目标：全年无上报事故发生。

——精神文明建设目标：继续保持省级精神文明建设标兵单位称号。

——治安综合治理目标：继续保持系统模范单位称号。

——稳定工作目标：杜绝或减少群访和进京上访事件发生。

——档案管理工作目标：继续保持国家一级水平。

为顺利实现今年的各项奋斗目标，必须要突出做好以下几方面工作：

（一）继续奋力拼搏，提高产能建设水平。

*年产能在100万吨左右，重点区块分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、红75区块、新民油田，还包括新木油田、大老爷府油田和英台油田。

油水井共计1696口。工作量大，所有工程都要有方案，而且要达到初设的深度，油田分公司对方案要求的更加规范、深入、细致；今年油公司工作的主题是加快发展速度，施工图要在保证工期的同时保证质量；在施工、投产、验收一系列服务过程中，要充分保证现场服务水平、服务质量和服务态度。

扶余油田整体改造是总公司的一个重点工程，技术水平要求高，设计难度大；红75井含二氧化碳高，处理起来难度大，我们要充分做好调研工作；大情字井面广，工作量分散，供电配套系统设计起来比较困难，现在我们正在做这个地区的优化设计方案；另外，新立联合站已经是第四次改造，管网纵横交错。这些都大大增加了我们的设计难度，在新的一年里，我们要以饱满的热情对待工作，优质高效地完成设计任务。

（二）继续推进创新设计理念，促进矿建水平再上新高。

*年矿建工作设计水平要有新的突

破，设计思想要有所创新。建筑形象简捷要明快，环境设计优雅、舒适，配套设备齐全；今年的工作量大，任务极为繁重。

一是住宅设计近30万平方米，其中包括建业小区、科苑小区、团结小区、百北小区。

二是公用设施建设工程。在现江北活动中心院内投资2000万元新建职工活动中心，以满足江北职工文化体育生活的需要；在江南现供应处办公区院内，投资1800万元，新建集团公司档案馆一座。

三是油田矿区道路建设工程，预计投资3000万元，建集团公司机关北侧铁路专用线处道路、青年大街、江南百北新区和百西小区间道路、江北小窑区至测井小学道路、科苑道路等。

四是油田计划改造开发江北砂厂、规划院、继续建设春江花园三个小区，与历年相比工作量多、工期紧迫。

由此可见，今年矿建工作压力大，挑战性强，但这也是我们树立品牌形象、优化设计方案，提升我院形象的机会。尤其是今年在江北的黄金地段拟建我院主体办公楼，这是充分代表我院设计水平的一项工程，我们在设计中一定要有精品意识，拿出自己的拳头产品。

（三）继续实施人才强企战略，加大我院发展后劲。

做好人才工作，是落实以人为本和科学发展观的重要内容，是打造工程技术服务强势地位的固本之举，是我院发展后劲的燃眉之急。要真正把人才工作作为事关全局和长远发展的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。善于发现人才，培养人才，聚集人才，服务人才，主动做关心人才、爱护人才的“后勤部长”。以感情和人格的力量，提高对人才的吸引力和感召力，努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。对新接收的大学生和现有的专业技术人才，要做到早发现、早扶持、早使用，充分发挥“科技之星”典型示范作用和骨干凝聚作用。多出新成果。

我们要加速人才培养力度，制定行之有效的激励政策，形成有利人才迅速成长的环境，达到吸引人才、留住人才的目的。同时，积极培养复合型人才，为在更大范围内的市场竞争做充分准备。

（四）继续加强党的建设和精神文明建设力度，不断增强企业文化建设。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全会、中油集团工作会议精神和集团公司领导干部会议精神，紧密围绕我院改革和发展总体思路，着眼于新形势、新任务的需要，坚持在实践中学习，在学习中发展，在发展中创新，不断升华思想理念，大力加强思想政治建设和廉政建设，按照集团公司党委和有关部门的工作部署，开展政治理论学习、创建红旗党委活动，抓好党的基层党支部建设，提高党员素质和党组织的战斗力。结合

油田形势，围绕集团公司改革和发展的总体思想，引导职工解放思想，转变观念，在抓好物质文明建设的同时，大力加强精神文明建设和职工职业道德建设，充分发挥知识分子和青年主力军作用，使党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，职工队伍的素质进一步提高，群团组织进一步发挥，确保全年各项工作任务的顺利完成。按照“三基”工作会议的要求，加强我院的企业文化建设，使我院的企业文化建设随时代和环境的发展不断得到充实和完善。

回首过去成就辉煌，展望未来前景灿烂。各位代表，同志们，今年的主要经营目标和各项工作任务已经明确，全院广大干部职工一定要认清形势，跟上时代发展的步伐，把握大局，与时俱进，开拓创新，抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，趁着振兴东北老工业基地的春风，励精图治，以实际行动唱响我院发展的华彩乐章！

新春佳节即将来临，借此机会，向大家拜个早年，祝大家新春愉快，身体健康，合家欢乐！

谢谢大家！

第五篇：石油勘探设计院职代会暨总结表彰大会工作报告

文章标题：石油勘探设计院职代会暨总结表彰大会工作报告

坚持创新推进发展

为再铸我院新的辉煌而努力奋斗

各位代表、同志们：

乘着中油集团公司*年工作会议和吉油集团公司干部工作会议胜利闭幕的东风，我院*届四次职工代表大会暨**总结表彰大会今天胜利召开。这次会议的主题是：在认真总结回顾去年工作的基础上，精心部署今年各项工作；表彰做出突出贡献的集体和个人。与时俱进、开拓创新，以科学的发展观指导各项工作，为推动我院持续有效较快协调发展而努力奋斗。

下面，我向各位代表做工作报告，请予审议：

一、**年工作回顾

**年是我院发展历程中极其重要的一年。这一年，面对市场竞争日趋激烈、设计标准和要求不断提高的压力，全院广大干部职工紧密围绕生产经营的总体思路，以与时俱进的精神和敢为人先的豪情，统一思想，精诚团结，扎实工作，顺利实现了年初确定的各项奋斗目标，极大地提升了我院的形象。

（一）科学组织、强化管理，超额完成各项生产经营目标。

**年是我院有史以来完成产值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成项目及单体设计155项，设计图纸8116标准张，完成工程测量37.44标准平方公里，工程地质进尺15267.384标准米，完成勘察设计估算投资11.5亿元。在设计取费偏低的情况下，克服困难，全年实现总收入2783.6万元，同比增长46.94；外部市场收入263万元，比去年有较大幅度的提高。全年完成工业增加值1667.13万元，足额上交折旧费和资产使用费，完成上交管理费52元和利润377.5万元的任务。生产计划完成率100，图纸合格率100，科研创优获国家级成果奖1项，省部级14项，中油公司级2项，集团公司级6项。这些成果的取得，为我院持续、稳定、健康发展打下了坚实的基础。

（二）全面占领内部市场，逐步扩大外部市场。

随着油田改革的逐步深入，油田内部勘察设计市场逐步对外开放，油田外部和地方勘察设计力量涌入，综合实力竞争日趋激烈。面对复杂多变的市场形势，我院广大干部职工做到外有压力，内有动力，用敏锐的目光，冷静的头脑，主动地深入市场、分析市场，优化干部职工队伍，不断拓宽服务领域，大力推广新技术、新方法和新工艺的应用，进一步强化经营管理，努力提高干部职工的质量管理意识，以向用户提供优质设计和服务为宗旨，适应日趋激烈的竞争形势，最大限度地满足用户要求，增强市场的应变能力，保证了我院今年内部市场占有率达96以上，外部市场份额有较大幅度的增长。

（三）科技进步取得重大突破。

科技创新与进步是企业发展的根本动力，我院在生产过程中，不断加强设计人员的创新意识，保持设计的先进性、合理性和可靠性，科研成果取得重大进步：获吉林省优秀工程设计奖7项，吉林省优秀咨询成果奖2项，5项QC成果被评为省优秀成果，其中有一项被评为国家级优秀QC成果；获中油公司优秀工程设计奖1项，中油公司现代化管理成果奖1项，获吉林石油集团有限责任公司科技创新成果奖6项，其中，有3项成果参加国家优秀工程设计奖评选。其中，英台油田产能建设工程项目多次受到总公司的表扬，并荣获全国第十一届优秀工程设计奖银奖，为吉林油田赢得了极大的荣誉。有30项科研创优成果参加院里和集团公司的验收，省级以上刊物发布论文23篇，市政公用行业乙级资质和建筑行业甲级资质也顺利转正，成果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益，为巩固油田内部市场，开创社会市场创造了有利条件。

（四）质量管理工作全面向纵深推进。

产品的质量关系到企业的生死存亡，质量体系建设是持续改进的过程。我院在质量管理方面强调规范化，在质量意识方面强调法制化，质量管理工作始终与同行业先进水平同步，与国际接轨，今年顺利通过北京中设质量体系认证中心专家组的第二次监督审核认证。

通过贯彻ISO9000国际质量体系标准，使我院质量管理体系高效运行，在资质证书范围内的工程勘察、工程咨询、工程设计和服务满足客户的要求，设计产品质量稳步提高。在任务非常繁重、设计周期不足、持续加班加点，设计人员身心非常疲惫的情况下没有发生任何质量事故，也未发生重大顾客投诉事件，持续改进机制已经基本建立。这是我院科学管理和加强设计把关的结果，今年又被评为省质量管理小组活动优秀企业，有三名同志获得中国石油天然气集团公司优秀项目经理的称号。

（五）狠抓安全生产，不断完善安全管理机制。

安全生产关系到广大干部职工的生命财产，关系到企业发展和稳定的大局。**年，我院安全工作在院党政班子领导及全院职工的共同努力下，实现了健康、安全与环境协调统一的工作目标。建立安全生产责任制，层层签定安全生产责任书，加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度，普及安全生产法律知识，增强全体职工安全生产法制观念。