XX项目后评价报告2014-6-30

第一篇：XX项目后评价报告2014-6-30

XXXX项目后评价报告

XXXX建设开发有限公司

2014年06月

目录

一、项目概况及评估综述.......................................................................................................1 1.项目概况.........................................................................................................................1 2．项目技术经济指标.........................................................................................................1 3．项目开发周期.................................................................................................................1 4．项目主要建设内容.........................................................................................................2 5．项目运行及效益现状.....................................................................................................2

二、项目决策要点...................................................................................................................3 1．项目决策分析.................................................................................................................3 2．项目商业定位.................................................................................................................3

三、项目建设实施过程总结...................................................................................................4 1．项目前期工作总结.........................................................................................................4 2．项目质量管理总结.........................................................................................................5 3．工程进度管理工作.........................................................................................................8 4．项目成本控制工作总结.................................................................................................9

四、项目后评价及改进意见.................................................................................................11

一、项目概况及评估综述

1.项目概况

XXXX项目（原人才公寓楼项目）位于XX市高新技术产业园区沙河路以南，东邻明珠CBD广场，西靠市政规划道路沙苑路，南邻计生服务楼。所处地理位置交通十分便利，商业开发价值极高。项目设N1、N2两个标段，其中N1标段负责1#、2#住宅楼建设内容，N2标段负责3#、4#住宅楼建设内容。4栋楼均为一梯两户纯板式设计，楼层数均为XX层。住宅总户数为XX户，其中1#楼户型设计为：XX㎡有34户，XX㎡有34户，XX㎡有2户，XX㎡有2户；2#楼户型设计为：XX㎡有68户，XX㎡有4户；3#楼户型设计为：XX㎡有68户，XX㎡有4户；4#楼户型设计为：XX㎡有68户，XX㎡有4户。2．项目技术经济指标

该项目总占地面积为XXXX亩，容积率为XXXX，建筑密度为32%，绿化率为40%。规划总建筑面积为XXXX平方米，其中地上建筑面积为XXXX平方米，包括住宅面积XXXX平方米，物业用房XXXX平方米；地下建筑面积为XXXX平方米，包括地下车位XXXX个，地下设备层及仓储面积XXXX平方米。3．项目开发周期

该项目地块原为划拨土地，于2011年3月正式开工建设，后于 2012年 月通过公开挂牌出让方式取得土地使用权。N1标段于2011年11月18日主体封顶，2014年4月完成初步验收，月完成竣工验收交付使用，合同工期625天，实际工期 天；N2标段于2012年5月30日主体封顶，2014年4月完成初步验收，月完成竣工验收交付使用，合同工期675天，实际工期 天。4．项目主要建设内容

XXXX项目于2009年经市发改委正式立项备案，工程设计单位为深圳大学建筑设计研究院。2010年通过公开招投标程序，确定工程监理单位为XXXXX监理有限责任公司，N1、N2标段施工总承包单位分别为XXXX有限公司和XXXX建筑工程有限公司。项目主要建设内容包括：1#、2#、3#、4#住宅楼、地下车库、物业用房，配套室内工程有：高低压配电系统、柴油发电机组、换热站机组、无负压设备系统、风机系统、弱电智能化、消防控制系统等；配套室外工程有：道路景观绿化，室外消防、排水、采暖、天然气管网工程等。5．项目运行及效益现状

XXXX项目于2014年5月30日具备交验条件，目前集团物业公司对小区整体管理工作已充分介入，部分业主已开始精装修。小区各项配套功能设备均已通过调试，正式进入运行状态。待所有专项工程验收完毕后，将进入竣工验收阶段。

二、项目决策要点

1．项目决策分析

XXXX项目与其北邻的XXXX项目作为非政府性投资配套项目，总占地面积共计XXXX亩，其中代征路面积为XXXX亩，净用地面积为XXXX亩，包括XXXX项目用地面积XXXX亩，XXXX项目XXXX亩。该项目总的出发点，一方面通过将XXXX项目商业化运作来获取利益，另一方面，将获取的利益作为建设资金来提供配套用房。2．项目商业定位

为将XXXX项目商业运作最大利益化，其初始目标即被定位为打造成为本地高档住宅小区精品典范。小区所处位置位于XX市高新技术产业园区内中心地段，地理位置十分优越。经沙河路向南可进入高新区城区主干道明珠大道，向西可进入建业大道、文化南路及XX大道等城区交通枢纽要道。小区周边建好或已规划配套公共设施、商业、娱乐场所资源较为丰富。向北仅一条道路之隔有正在建设的中央公园，该公园的建好将为业主的日常休闲娱乐、散步、健身活动提供了舒适的场所。小区向东邻靠明珠CBD广场，作为规划中XX市新的商业、经济、贸易中心，明珠CBD广场的建设将为小区高档住宅精品典范的初始目标树立更高的定位，同时也将大大带动周边商业经济发展。小区靠南方向一方面配套有高新一中、高新三小等高配置、高品质学校，为小区业主孩童的教育培养提供了有力的保障；另一方面可 直接进入榆溪大道直抵XX市第一医院，为小区业主的健康与安全保证提供了便捷。

三、项目建设实施过程总结

1．项目前期工作总结

前期准备工作是工程项目整个工作的重要内容，也是工程能否顺利推进的首要保证。通过对项目前期工作的梳理与分析，发现存在以下几个问题。

（一）前期项目功能定位

项目在前期功能定位方面的工作不到位，对高端精品小区的服务定位缺乏全面、长久的眼界，使得在设计过程中对小区配套服务功能的考虑较为简单。结果在建设施工过程中，为了提高小区的配套功能水平又不断的进行设计变更，增加和深化功能要求，给工程的施工进度管理带来了很大的不便，同时大大提高了项目在成本管理方面的风险。

（二）前期手续办理方面

（1）前期手续办理人员对于项目开发资质要求和范围，以及各许可证办理流程了解不够深入与透彻，导致各主要证件均办理在不具有相关开发资质的集团公司名下，这给后期整个项目工程的推进带来了很大的影响，以致公司后期仍需组织人员长期进行相关证件变更办理工作，对公司造成人力、财力、精力多方面的资源浪费。（2）办理人员调整过于频繁，使得在手续办理过程中与相关行政主管部门办事人员原本建立起来的社会人脉关系资源得以浪费，导致整体前期手续办理效率低下，进度缓慢。

（3）前期手续办理人员与工程技术部对接工作不到位，往往对项目某些技术要求未完全吃清，导致手续办理完成后某些规划技术经济指标与设计指标不符，又未及时提出改正，给后续手续办理及工程推进带来了很大的困难。

（三）前期预算与招标工作方面

（1）造价咨询机构对于工程施工图纸内容理解不透彻，存在清工程量单编制缺项，工程量计量不准确的现象，造成工程建设过程中出现较多的漏项与较大范围的工程量变更签证，给工程管理与项目成本控制带来很大困难。

（2）该项目在前期准备过程中，对风险管理分析不到位，同时又存在对招标相关文件审核不够仔细，漏项和暂定价材料过多等现象，这令建设单位承担着更大、更多的风险，包括：认质认价风险、暂定价材料风险、工程量变更风险及设计变更风险等，给建设工程项目风险管理方面带来了巨大挑战。2．项目质量管理总结

XXXX项目自2011年3月开工建设以来公司就成立了项目管理部，对该项目日常组织管理工作进行跟进性管理。由于XXXX项目是公司自成立以来开展的第一个项目，所以在工程实际推进和管理过程 中，或多或少存在着一些管理漏洞与工作不足之处。主要存在问题及原因总结如下：

（1）施工总承包单位管理与组织能力不足。该项目主体工程完成相对较快，其中N1标段于2011年11月实现封顶，N2标段于2012年5月实现封顶。相比较而言，N1标段在整个施工过程中整体管理与组织技术力量方面均强于N2标段，组织机构明确，协调配合有序，项目管理水平较高，在进度方面快于N2标段，在完成质量方面优于N2标段。N2标段项目组织机构管理混乱，组织协调能力差，人员调换频繁，尤其项目经理更换人次达5人，导致安排落实事项难以及时执行完成，工程进度长期滞后，工程质量与安全管理难以有效实现动态跟踪与控制。

（2）监理的监督管理职能履行情况差强人意。项目建设主体封顶之前，工程监理人员的工作完成情况令人较为满意，但是随着工程建设逐步推进，监理人员后期的工作情况整体较差。其原因一方面是由于监理人员工作态度消极，不按时、按数到岗，经常迟到、早退、请假，无责任感，同时对于日常监理工作落实不到位，对于施工单位监管缺乏力度与措施。另一方面原因是由于我公司项目管理部对监理单位的相应管理与约束制度不完善，执行不到位，而且缺乏较为严厉的处理措施。

（3）项目管理人员对各自管理工作内容不清楚，管理思路不清晰。在建设周期管理过程中，走马观花式的粗放式管理是该项目的典型管理特征，主要表现为项目管理较为混乱。其一方面原因是因为项 目部随工程项目开工建设成立初，建立的项目管理制度尚不完善，并且已经建立起来的制度，包括针对施工单位与监理单位进行约束与管理的制度，近乎不存在执行情况。制度的建立是为了让项目管理工作更加规范化、程序化，让管理人员推进工作有据可依，从而使得项目有序、高效的按照既定计划完成。但实际管理现象是，除公司总工程师进行宏观控制外，现场管理人员对项目的具体管理工作思路不清晰，导致工作没有主动性，而领导安排下去的工作执行与监督又不到位，无法实现对工程质量、进度与成本的动态控制。同时，项目管理人员职责划分不清，对于各自管理内容不明确。有些工作安排下去，具体落实时会出现管理人员相互推诿的现象，导致工作实际完成时间远远晚于应该完成时间，长期下去就造成工程进度滞后。

另一方面，现场管理人员调整过于频繁。项目自开工建设以来共计调整了5名现场管理人员。工程管理过程中，对于管理人员的调整是尽可能避免的。因为调整人员就意味着新来的管理人员需要重新熟悉图纸、重新掌握已完工程内容情况，重新去熟悉和对接监理单位与施工单位的相关人员，同时还要完成日常管理工作，调整人员越多，调整时间越晚，越容易导致工作多方面的疏忽与遗漏，后期工程管理的混乱，并最终容易造成工程进度的滞后与工程成本的增加。

分析上述原因，各因素之间既存在着一定的独立性，又存在着一定的关联性。解决问题的关键点在于对项目管理制度的落实与执行。3．工程进度管理工作

（一）前期手续办理

XXXX项目原名人才公寓楼项目，原建设单位为XX市城市投资经营集团有限公司，原前期手续中建设用地规划许可证于2009年9月办理，建设工程规划许可证2010年3月办理。期间2011年3月经集团公司决定由集团全资子公司XXXX建设开发有限公司作为建设单位主导该项目建设工作，并在未办理完成建设工程施工许可证的情况下于2011年3月开工建设。在此期间，由于手续的不完善导致项目建设工作阻碍重重，施工进度无法按计划推进。后最终于2011年8月该项目取得建设工程施工许可证。

但是由于后期项目名称变为XXXX，建设单位变为XXXX建设开发有限公司，一系列的变更导致该项目已办理完成的相关手续需要重新进行变更，变更周期长，其中建设用地规划许可证于2014年2月中旬完成变更，建设工程规划许可证于2014年4月初完成变更，建设工程施工许可证于2014年4月底完成变更。这在无形之中给公司造成了人力、财力、精力等多方面的资源浪费，同时也给项目施工进度无法按计划推进造成了非常大的影响。

（二）工程进度情况及分析

XXXX项目N1、N2标段均自2011年3月开工建设，其中N1标段于2011年11月中旬实现主体封顶，于2014年3月具备验收条件；N2标段于2012年5月中旬实现主体封顶，于2014年6月具备验收条件。该项目N1、N2标段实际工期远远大于合同工期，工程施工实 际进度严重滞后。出现该结果的原因是多方面的，除了前期工作不到位，项目过程管理工作不足之外，最主要还是由于以下几个原因造成的：

（1）设计变更量大。在主体实施过程中，将原设计楼层由18层增加为18+1层，顶楼户型布局由标准层设计改为复式户型设计。仅该项设计变更就导致地上建筑面积增加1300多个平米，18+1层被定性为违章建筑，项目受到相关部门处罚，工程建设进度受到阻碍并导致手续变更程序不断受阻。

（2）工程量变更内容过多。由于前期招投标阶段漏项过多，导致在后期建设施工过程中，工程量变更内容较多，工程量增加过大，工程无法按计划工期完成建设内容。增加工程内容包括：外墙保温一体、室外硬化绿化工程、阴阳台封闭、公用前 变更、机械车位、弱电智能化工程、换热机组系统、无负压供水设备系统、高低压配电系统、柴油发电机组、城市水暖电气管网工程、有限电视网络工程等。4．项目成本控制工作总结

XXXX项目计划总投资2.32亿元，目前已完成投资20236.66万元，其中前期费用共计完成投资 万元，土地费用共计 万元，建安成本共计完成投资 万元。预计项目竣工验收后总建筑成本为31500.69万元。该项目目前已收回资金17236.3194万元。

（一）成本控制工作总结

通过对项目所有费用支出情况的收集与整理，发现项目最终总投 资将严重超出计划总投资。参考支出费用情况，以及对项目管理中成本控制过程进行了解后，分析出现这样的结果，主要存在以下几方面的原因：

（1）前期阶段项目配套功能定位思路不清，考虑不到位，结果在项目实施阶段不断要求变更与增加配套功能，直接导致项目成本费用大幅度增加。同时，在变更与增加配套功能的过程中使得人工、材料、机械等资源有效使用率下降，间接成本费用增加。

（2）招投标阶段工程量清单编制缺项较多，工程量计量不准确，直接导致在项目实施阶段工程量变更内容与变更量大大增加，项目建设成本大幅提高。

（3）项目管理人员中缺乏具有相关预算知识的人员，导致在工程进度款支付过程中对于工程量计量的审核，缺少一定的专业性和准确性，给项目管理成本控制带来一定的困难。

（二）盈利分析

根据前期项目盈利分析，全部建设成本为XXXX万元，总建筑面积为XXXX㎡，则有每平米造价成本为：

XXXX万元÷XXXX㎡=XXXX元/㎡

可销售住宅面积为XXXX㎡，销售平均价格为XXXX元/㎡，则可实现房屋销售收入为：

XXXX㎡×XXXX元/㎡=XXXX万元

车位为XXXX个，销售价格以X万元/个计，则可实现车位销售收入为：

XXXX个×X万元/个=XXXX万元

综合上述分析，共计可实现营业收入为：

XXXX万元+XXXX万元=XXXX万元

可实现利润为：

XXXX万元-XXXX万元=XXXX万元

四、项目后评价及改进意见

XXXX项目的投资建设已接近完成。总体而言，由于XXXX项目是公司自成立以来开展的第一个项目，在方方面面的管理工作过程中，尚有很多需要改进的地方。但究其根本，各存在问题原因之间既存在着一定的独立性，又存在着一定的关联性。因此，针对上述总结中提到的所有问题，我们综合提出以下改进意见：

1.项目前期阶段，在最初期就应该做好新建项目的功能与品质定位工作，尽可能考虑周全，并形成牢固的思维意识，以减少对后期建设过程中造成的影响。

2.招投标阶段，为避免出现较多的工程量清单编制缺项漏项，可在委托工程造价咨询机构时与其约定，要求对于施工过程中发现的编制缺项漏项超过一定范围时，工程造价咨询机构承担违约赔偿责任。在暂定价材料方面，应考虑尽可能将风险转移，以降低建设单位所承担的风险。

3.项目管理方面，应尽可能配置齐全项目管理成员，完善项目管理制度，同时应将制度的执行作为一种工作习惯去落实。对于监理 单位与施工单位的管理，应该建立长久有效的管理机制，制定相关约束与处罚制度，并坚决去执行。

4.项目进度管理方面，应建立起有效的动态控制体系，定期检查项目实际进度与计划进度的偏差，及时分析与落实改进措施。对于因施工单位方面引起的进度滞后，应严格按照管理与处罚制度执行。

5.项目成本控制方面，应加强对按期完成工程量计量的审核，尤其是涉及到工程量签证变更内容和计量的审核，最大程度的降低建设资金的浪费与流失。

基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本项目后评价报告能为今后的类似开发项目提供一定的借鉴。

第二篇：项目后评价报告

项目开发总结报告(GB标准)

1．引言

1.1 编写目的

在项目中犯错误是正常的，但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此，我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候，所有的成员汇集在一起，回顾一下项目的过程，总结出错误，找到解决的办法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为：

1、通过项目分析、总结和会审，对项目工作进行评价，使项目组的经验成为机构过程资产，并促进软件过程的不断改进。

2、通过技术归档，为公司加强知识产权保护提供了依据，不断增加公司的技术积累。

3、通过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。

4、通过产品会签和发布，确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品

1.2解决公司级问题

1、丰富公司资产库；

2、产品投入正常使用，减小公司应承担的售后服务压力；

3、建立与用户的长期合作关系；

4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价；

5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累；

6、项目成果的进一步产品化，已有产品的进一步商品化；

1.3参考资料

[1]ProjectManagementConcepts,Methods, andTechniques，J.LeRoy Ward, Executive Vice PresidentESI International, Arlington, Virginia

[2]软件项目开发总结报告书（GB856T—88）国家标准 2．实际开发结果

2.1 产品 名称：XXX网站

存储媒体的形式：光盘 数量：3份； 产品文档名称：

软件开发文档：《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》

项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》 产品文档：《用户手册》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能

建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度（中国范围内）分析的板块，使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。

2.3进度

（1）细化消费人群需求及板块内功能分类与布局；

（2）进行板块的前端，后端的设计与开发；

（3）针对外国留学生这一群体进行试用并收集反馈信息进行分析；（4）根据试用分析结果对板块进行功能、布局等方面的优化；（5）正式投入使用，回收成本；

（6）根据市场环境变化不断更新板块的功能，扩大使用规模。

2.4费用

项目预期费用：包括建站基本费用（如域名、空间购买）300元，后期可能的姓名数据库、界面及算法设计费用约8000，网站推广费用约5000元，差旅费1000元，商品展示样品费用300元。后期网站维护运营300元/年。总体预算约15000，实际开支符合前期预算。3．开发工作评价

3.1 对生产效率的评价

１．系统开发已历时快半年的时间了

２．开发的反复性比较多。

３．对用户的需求理解不是很透彻。

综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。

3.2 对产品质量的评价

经过我们团队各位同学的共同努力协作，“起个中文名字”网站已经很好的完成了用户的业务流需求。经过对用户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。

3.3 对技术方法的评价

在此项目中使用到技术和工具：

１.使用代码生成器：使用代码生成器 [动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。

２.使用数据库建模工具；PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。

３.使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。

４.使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。

５.系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。

６.系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。

4．经验与教训 3项目经验总结

3.1签定合同

一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。

3.2开发团队

在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。

3.3需求的调研

在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。

１．项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。

２．我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱

３．在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢？很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为什么呢？需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。。虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。

４．模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。

５．在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。。；即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。

６．需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。

3.5做好开发计划 在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。

3.5很好的沟通

在其他行业中，人与人的之间的沟通只很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。

3.6做好工作总结

在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，还是我们的团队能力都会有很大的提高。

第三篇：项目后评价报告提纲

项目后评价报告提纲

一、项目概况 1． 项目情况简述、概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点、以及项目开工和竣工时间。2． 项目决策要点

项目建设的理由，决策目标和目的。3． 项目主要建设内容

决策批准规模、能力，实际建成规模、能力。4． 项目实施进度

项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。5． 项目总投资

项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。6． 项目资金来源及到位情况

资金来源计划和实际情况。7． 项目运行及效益现状

项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。

二、项目实施过程的总结与评价 1． 项目前期决策总结与评价

项目立项的依据，项目决策过程和程序，项目评估和可研报告批复的主要意见。2． 项目实施准备工作与评价

项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。

3． 项目建设实施总结与评价

项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。

4． 项目运营情况与评价

项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。

三、项目效果和效益评价 1． 项目技术水平评价

项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。

2． 项目财务经济效益评价

项目资产及债务状况，项目财务与经济效益情况，项目财务和经济效益变化的主要原因。3． 项目经营管理评价

项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。

四、项目环境和社会影响评价 1． 项目环境影响评价 项目环保达标情况，项目环保设施及制度建设和执行情况，环境影响和生态保护。2． 项目的社会影响评价

项目主要利益群体，项目的建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。

五、项目目标和可持续性评价 1． 项目目标评价

项目的工程目标；技术目标；效益目标（财务经济）；影响目标（社会环境和宏观目标）。2． 项目持续性评价

根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测产品的市场竞争力，从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。

六、项目后评价结论和主要经验教训 1． 项目成功度评价 2． 评价结论和存在的问题 3． 主要经验教训

七、对策建议

1． 对项目和项目执行机构的建议 2． 对中央企业的对策建议 3． 宏观对策建议

第四篇：某公司项目后评价报告

报告编号：

XX项目后评价报告

编制：

校对：

审核：

批准：

二〇一*年**月**日

目录

一、项目计划完成情况........................1

1.进度计划.......................1

2.费用计划.......................1

二、项目目标完成情况........................1

1.开发目标.......................1

2.可靠性及质量目标.....................1

3.目标成本.......................1

4.销量目标.......................1

5.经济性分析..........................1

6.市场表现.......................1

三、知识积累..........................1

1.项目相关文档管理.....................1

2.项目经验总结及传播........................2

四、存在问题及整改建议....................2

1.存在的主要问题.........................2

2.整改建议.......................2

五、项目整体评价.........................2

1.整体评价.......................2

2.对其它项目的借鉴.....................2一、项目计划完成情况

1.进度计划

描述项目进度计划的实际执行情况，要评价是否存在拖期或者提前，且对进度计划的调整进行统计及评价。

2.费用计划

描述项目费用计划的实际执行情况，要评价是否存在超支或者盈余，且对费用计划的调整情况进行说明及评价。

二、项目目标完成情况

1.开发目标

描述各项开发目标及实际达成的水平，并列出对比表格。

2.可靠性及质量目标

描述各项可靠性及质量目标及实际达成的水平，并列出对比表格。

3.目标成本

描述目标成本要求及实际的成本水平，并列出对比表格。

4.销量目标

列表说明项目可交付成果的销售情况。

5.经济性分析

对项目在此进行经济性分析，并与原结果进行对比。

6.市场表现

对项目可交付成果所在的目标市场进行整体分析，并分析市场表现。

三、知识积累

1.项目相关文档管理

评价项目的文档管理。

2.项目经验总结及传播

评价项目在知识传播方面的成果。

四、存在问题及整改建议

1.存在的主要问题

列出评价发现项目存在的主要问题。

2.整改建议

对评价中发现的项目存在的主要问题提出整改建议及进度要求，并落实责任部门。（整改计划附后）

五、项目整体评价

1.整体评价

评价小组对项目进行整体评价。

2.对其它项目的借鉴

评价小组要总结出该项目可以供其他项目借鉴的独有经验。如无，此项可删除。

第五篇：环保项目评价报告

某某工艺品有限公司

环保投资项目执行情况报告

一、总体情况

某某工艺品有限公司成立于二○○ 年二月，主营产品为木竹制品。二○○ 年 月公司在主体工程建设的同时，实施了“粉尘、烟尘、污水”治理项目。为加强项目建设的领导，公司成立了总经理为组长的项目领导组，负责项目的组织管理工作。项目资金采取企业自筹和财政环保扶持资金相结合的方式，其中预算时企业自筹97.28万元、申请财政环保扶持资金60万元；在项目实施中企业能够按照预算资金执行。项目基本上能够按照北辽市环境工程公司设计的方案实施，项目管理机制健全。

二、资金管理情况

（一）资金落实情况：为保证环保项目资金的落实，公司在主体工程建设的同时，及时筹集环保项目建设资金，保证环保项目资金落实。预算资金能及时下达，项目资金及时到位。

（二）预算执行情况：公司严格按照预算进度执行、没有超预算支出情况。

（三）招投标情况：项目由北辽环境工程公司进行总体设计，进行招投标，项目建设中由北辽环境工程公司进行监督和指导。

（四）县级财政报账制情况。项目相关审批程序完备，实行项目单独核算、原始单据符合规定的要求；

（五）环保项目资金实行专款专用，没有截留、挤占挪用资金现象；

（六）本公司从项目建设之初乃至今日，都面临着是否搬迁的问题，所以，公司在产品生产中改变了生产工艺，取消了产生污水的生产流程。

三、项目管理情况

（一）项目建设中实行了责任制、参与制、报备制、公示制，一是在成立了管理组织负责项目的具体落实和质量保证；在资金的使用上明确职责层层把关。在项目的指导上由县环保局，市环境工程公司负责，确保质量；二是在项目的设计、施工、验收实行主管部门、技术单位、建设单位参与制度；三是工程项目、设计方案制定、项目实施等各个环节均安要求进行报备制，按时按要求向各级主管部门报告备案。四是执行公示制，利用公示栏，各种会议，对项目建设情况和资金使用情况进行公示。

（二）项目建设内容完成情况

1、项目投资情况

项目由北辽市环境工程公司负责设计，总投资152.5万元，其中，粉尘治理投入70.5万元、烟尘治理投入30万元、污水治理投入52万元。另有大量的人工为本公司职工协助，未计算在投资中。

2、项目建设情况

（1）粉尘治理：由于粉尘颗粒多数小于3微米，进气口浓度极高，出气口超标，且所回收粉尘可以作为副产品出售。为确保粉尘浓度达到标准及尽最大可能提高经济效益，采用气箱脉冲袋式除尘器，主体结构由上箱体、袋室、灰斗、进出风口四大部分组成。并配有基础支柱、爬梯、栏杆、检修门、压缩空气气路系统、清灰控制系统、卸灰系统等等。分别在竹制品车间、木粉车间各安装一套、木制品车间安装二套。

（2）烟尘治理：主要是锅炉燃烧产生烟尘，根据设计要求，采用多管式旋风除尘器对锅炉烟尘进行处理，旋风除尘器是利用旋转气流所产生的离心力将尘粒从合尘气流中分离出来的除尘装置。

（3）污水治理：主要是生活污水，由于生产工艺改变，生产中几乎不排污水。治理的方法，修建排水管道、沉淀池进行降解溢排。

（三）项目验收情况：因公司始终处在是否搬迁中，粉尘、烟尘治理均按设计要求完成，污水治理工程正在建设之中，整体工程尚未验收。

（四）运行保障情况：项目建成后环保设备的运转和运行保障情况良好，公司建立健全了各项环保制度，建立环保管理组织，确定了环保设备维护和保养单位，日常生产过程

中有专人进行管护，同时对运行维护资金进行了落实。

四、项目实施成效

（一）治理效果：由北辽市环境工程公司设计的本公司粉尘、烟尘、污水治理项目，经过实际使用，粉尘、烟尘、污水均能达标排放，符合环保要求。

（二）环保等部门对项目实施前后环境质量对比监测情况：本项目对粉尘采用高效气箱脉冲袋收尘器，每年可回收木粉600T，可使粉尘排放≤40mg/m3；烟气选用CLD208-2多管式旋风除尘器，烟尘浓度小于90mg/m3。因生产工艺改变无污水排放。

（三）当地群众的满意情况：自本公司投产以来，从未发生过环境污染事故，所有环保设备均在正常运用，又从管理上、资金上给予重视的支持，当地群众对本公司的环保工作十分满意。

二○一 年 月 日