计合部岗位职责

第一篇：计合部岗位职责

计合部岗位职责

一、组织合同管理、合同谈判等会议

二、监督合同管理工作的落实执行

三、负责项目工程概、预算的审核，负责验工计价

四、协助上级做好项目商务策划的编制与实施，负责办理二次经营的策划、实施

五、负责项目重大方案的经济分析工作

六、细化成本管理目标，参与成本控制、核算，进行项目成本分析；编制和下达责任成本预算，协调各方利益关系，降低项目管理成本。

七、组织分包策划、价格分析、模拟指标，负责上报审批等工作的实施，分包验工计量，分包方信誉评价，参与分包合同纠纷处理

八、审核工区、劳务队责任预算收入，对工区、劳务队季度、年度经营绩效考核。

计合部长岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级颁布的技术标准、规范、规程，全面负责计合约部各项工作。

2、负责督促各架子队及时准确地呈报工程进度情况，合同签订及合同监管等事宜。

3、做好分部、分项的成本核算工作，按时结算各架子队的分部、分项工程结算。

4、及时建立合同台帐、结算台帐，做到不多计、不漏计。

6、深入工地，及时掌握工地的工程变更和工程进度等情况。

7、负责计量、变更、结算相关的各种记录、纪要和报告的汇总收集及上报；

8、负责项目变更手续的督办；

9、定期及时准确地向项目经理和总工汇报工程的合同管理和计量支付情况。

计合部副部长岗位职责

1、认真学习领会相关的合同文件，熟悉合同条款、规范、设计图纸和工程量清单以及业主和监理工程师下发的计量程序和表格。

2、负责工程统计及各种报告、资料的妥善保管，随时准备提供有关统计资料。

3、深入工地，掌握工地的工程变更和工程进度等情况。

4、负责所有对上计量支付的申报及计量资料收集；

5、综合整理计划、统计资料，协助工程部编写计划统计报表。

6、及时完成领导临时交办的其他各项工作。

计量员岗位职责

1、认真学习领会相关的合同文件，熟悉合同条款、规范、设计图纸及业主和监理工程师下发的文件；

2、深入工地，了解工地的工程变更和工程进度等情况；

3、负责工程进度的动态管理，收集工程进度信息，准确、及时的完成工程进度相关报表的申报；

4、根据进度统计，负责准确、及时的完成工程进度相关上墙图表的的更新；

5、根据部门工作的需要，协助完成计量、变更资料的收集及申报；

6、及时完成领导临时交办的其他各项工作。

第二篇：计合部岗位职责

计划合同部部长岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部施工经营管理工作。

二、主持审编施工预算，并对相应部门提出要求。

三、负责责任成本管理工作。

四、负责工程变更费用索赔工作。

五、负责项目的计划、统计、验工及工程结算工作。

六、负责工程劳务分包的价款审定、资格审查、合同签订。

七、协助项目公司办理固定资产转移工作。

计划合同部副部长岗位职责

一、认真严格贯彻执行国家、行业及上级发布的有关物资机械设备的政策、法律、标准和制度。

二、认真执行“三标一体”管理目标，负责项目部所需物资机械设备的采购、供应和管理工作。

三、主持制定本项目部的管理措施、岗位职责，检查、指导作业队的专业管理工作，对本部门工作目标的实施负责。

四、及时上报各类物资机械设备统计报表，准确、完整、字迹清楚，如实反映情况。

五、负责项目部下属各作业队材料、设备的标识、储存和监控管理，负责材料标识和可追溯性要求的实施。

六、审核上报并组织实施节能降耗工作。

七、负责对合格供方实施定期评价，评价其提供合格产品的持续保证能力。

八、确保物资机械设备对环境因素、危害因素的识别、评价工作。

九、协助部长完成计合部其他工作。

十、完成领导交待的其他事务。

计划合同部部门职责

一、负责项目经理部的成本核算和分析。

二、编制项目部、季度、月度用款计划。

三、负责工程变更费用索赔的基础工作。

四、负责计划统计、计量支付等报表的上报。

五、负责项目部工程合同的归口管理。

六、负责工程竣工结算。

七、配合项目公司做好固资移交手续等。

八、负责项目部所需物资机械设备的采购、供应和管理工作。

九、及时上报各类物资机械设备统计报表，准确、完整、字迹清楚，如实反映情况。

十、审核上报并组织实施节能降耗工作。

十一、负责对合格供方实施定期评价，评价其提供合格产品的持续保证能力。

十二、确保物资机械设备对环境因素、危害因素的识别、评价工作。

第三篇：计调部岗位职责

计调部岗位职责

一、搜集和了解旅游市场信息及同行的相关行情。

二、根据客户的要求协调、安排旅游团，安排交通、餐饮、住宿、导游工作。

三、完成导游的报账，配合财务部审核旅游团账目。

四、随时掌握各种线路的成本及报价，并根据市场变化调整计划以适应需求。

五、制定和落实旅游团的出行计划和变更通知。

第四篇：合规部岗位职责

合规部岗位职责：

1：在发展中心总经理领导下，负责相关区域分布式能源等项目并网工作，并主持并网日常管理工作。1.1：经理职责与工作任务：

1.1.1负责区域内新能源项目的并网工作，收集区域相关项目并网信息，及时过滤、归纳、整理。组织进行项目并网、布局、考察，与政府部门沟通工作，负责并网项目前期调查及并网情况评估，撰写分析报告，配合各项目完成并网手续相关支持性文件。

1.1.2组织项目并网计划制定项目并网实施方案，负责并跟进并网项目的谈判以达成意向，组织编制起草项目并网协议、意向、合同等文件，组织项目合作协议的签约并参与项目合作协议的签署，制定项目实施方案。

1.1.3负责项目并网核准文件的行政报批工作，组织人员对决策机构批准的项目进行立项，办理立项所需手续工作，组织项目可行性研究报告、环评报告等项目核准文件的委托、编制工作，跟踪各项支持性文件的批复进展，直至获得项目并网核准批文。

1.1.4完成上级交办的其他工作

1.2合规专员职责与工作任务：

1.2.1 在部门领导下，负责相关区域光伏项目、分布式能源等项目并网工作的实施。

1.2.2.协助上级参与区域内新能源项目的并网工作，收集区域相关项目并网信息。与项目区域内相关政府部分洽谈获得项目并网权，参与项目并网项目现场踏勘，协助部门经理，指导，出来协调项目并网所出现的问题，参与编制项目并网计划。

1.2.3协助上级参与项目并网计划实施，协助组织跟进并网项目的谈判以达成合作意向。协助组织编制起草项目并网协议、意向、合同等文件，协助组织项目合作协议的签约并参与项目合作协议的签署。制定项目实施方案。协助负责项目并网核准文件的行政报批工作，协助组织人员对决策机构批准的项目进行立项，办理立项所需手续，协助组织项目可行性研究报告、环评报告等项目核准文件的委托、编制工作。协助跟踪各项支持性文件的批复进展，直至获得项目并网核准批文。

1.2.4完成上级交办的其他工作。

目前工作分配：张鹏鹏负责盐城项目并网手续资料整理工作，叶江南协助配合张鹏鹏完成，并完成公司高层领导直接下达的工作任务。.

第五篇：某项目部计合部工作总结专题

宁连高速A3项目部计合部工作总结

项目上场以来，计合部认真学习、理解公司《验工计价管理办法》等相关文件，坚持执行、贯彻公司相关政策。计合部主要从项目部前期成本测算与控制、劳务合同管理、对下计价管理、对业主计价程序执行及变更索赔开展等五个方面开展本的工作。

1.本年工作总结

1.1项目部前期成本测算及成本控制

(1)项目部前期成本测算

项目部进场后，我部积极开展成本测算。首先，整理施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并建立了《工程数量台帐》，并与相关部门探讨确定工程施工方案及工艺。其次，项目部确定的分包方式均为劳务分包。为了确定人工费，我部调查了各种工种的人工费；统计各项主材及辅材的数量及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数量套用定额，计算出各种机械所需的台班，再按各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用。最后，根据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程直接成本。

(2)成本控制

严格执行公司责任成本管理工作的相关规定，成立以计合部为牵头部门的成本管理小组，设专人负责责任成本编制工作，每月召开成本分析会。

每季度末积极为财务部提供劳务费用及剩余工程量，以便能够及时的做成本分析，使项目部成本在可控范围内。

1.2项目部劳务合同管理

(1)项目部进场后，项目经理部组织建立了以项目经理为组长，书记为副组长，总工、各副经理及各职能部门负责人为成员的合同管理机构，明确了各职能部门对合同评审及管理的职责。

(2)严格按照公司《劳务指导价》起草劳务承包合同，并参与合同的谈判、/ 4

录等书面资料进行分类整理，归档保管。计合部在起草承包合同前，认真学习《劳务承包合同范本》以及项目部与业主之间的施工合同，并把合同样本下发各部门共同研究条款，以便过程受控。所有合同均报机关审核，签订好的合同报公司备案。

(3)在劳务合同签订前，积极配合物设部调查宁德地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的市场价格，参考公司制定的《劳务指导价》，按照经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已确定的合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行对照比较，确保合同单价在合理的可行的范围内。

(4)对业主合同的管理：组织相关人员学习招标文件及施工合同，熟悉合同的各项条款，分析合同中对项目的有利条款，以便在过程控制中为项目争取一些效益。

1.3对下计价管理

(1)每月20日及时由工程部提供的已完工程量及时给劳务队伍进行计量。根据复核无误的已完工程数量表和合同单价，计算已完工程价值，进行网上计量，办理计量手续并最终送交财务部门，并按照合同单位建立《验工计价台帐》，做到不超计不漏计。

(2)计合部负责计价结算程序执行、数量复核、价款计算、计价台帐建立。

(3)中途退场队伍末次计价结算工作。各职能部门在项目部领导的组织下，参加办理末次计价结算工作，我部门负责清理所有劳务承包合同末次结算，财务部门按合同规定结算应付工程款。

1.4对上计量情况

(1)以月度计量，竣工清算的验工计价办法计量。

(2)每期计量时，及时编制计量报表并经项目经理签字确认后，上报监理单位审核，业主代表审定，上报业主各部门负责人签字，盖章。

(3)办理完上述手续后，向业主计划合同部上报验工计价报表。并办理相

(4)截止本年12月底已经向业主计量金额为：12624.99万元。

1.5变更索赔工作开展情况

项目上场后即成立了变更索赔领导小组，并制定了相应变更索赔制度，进行了二次经营创效策划。经过项目领导及各部门讨论，制定了以下思路：

一、I匝道路基变隧道的变更工作，由于I匝道跨原沈海高速，临104国道施工难度大措施费高，且安全条件不能保障，经过经济对比分析，拟定路基变更为隧道；

二、根据现场情况，宁德特大桥海中部分承台施工原施组设计均需采用钢套箱，且需开挖大量淤泥，辅助施工费用高，经过方案比选，拟定提高桩顶及承台标高，以减少开挖及钢套箱费用；

三、鉴于投标时第100章费用不足，但因招标文件规定第100章费用变更不作调整，借业主提出的提前完工要求及承诺费用补偿为契机，拟定新增及加强钢栈桥共2203m，届时申报赶工费时索赔予以申报，现已实施。

四、项目软基处理设计采用CFG及PTC桩2种，经过对上单价及对下成本对比分析，拟定CFG桩与PTC桩尽量只采用一种，减少种类，变更采用CFG桩，便于施工组织、加快施工进度；

五、桥梁桩径种类较多，且各种桩径桩基对上单价不平衡，拟定桥梁桩基尽量减少种类，规格统一，以加快施工进度、降低施工成本。将1.5m（9218m）、1.6m（1051m）桩基变为1.8m桩基，将2.0m（12048m）、2.5m（787.1m）桩基变为2.2m桩基；

六、通过方案经济对比分析，预制箱梁尽量变更为T梁，既可以减少预制梁种类，从而减少投资增加收益；

七、飞鸾互通主线桥部分墩柱设计采用2道柱系梁，经过与设计沟通，进行力学检算，拟优化设计，取消一道柱系梁，该部分为包干项目，取消后仍可按原设计计量。经过与业主、设计院、省高指多次商讨协商，反复商讨，截止目前，完成的变更索赔情况有：I匝道路基变更为隧道已得到各级部门认可并批复；宁德特大桥及互通主线桥部分桩顶及承台标高提高已部分实施并上报业主相关报告；新增及加强8m宽钢栈桥共2203m；飞鸾互通主线桥系梁取消一道已实施。本变

2.存在的不足及建议

2.1存在不足之处

(1)变更索赔相关业务能力有待于进一步提高，方案跟进力度不够。

(2)对工作中问题的预见性需进一步提高。

2.2建议

(1)人才培养

应培养一批从技术转型的复合型人才，以滿足公司发展的需要。

(2)管理方面

工资待遇及奖励需落实。待遇是对员工能力的一种体现，适当给予员工奖励是对员工工作的一种肯定。

3.下一步工作安排

回顾过去，畅想将来，我们对新一年的工作思路做如下几方面的安排：

(1)继续加强业务知识及 “四阶段二十二环节”等的学习力度，全面提升业务能力，构建学习型部门，为项目多做贡献。

(2)加强人才培养力度，为项目良好、有序发展奠定基础。

(3)加大对监理、业主的沟通力度，争取尽快明确合同外工程的计量办法、做到提前计量。

(4)与各业务部门及项目领导多做沟通，确保任务明确、信息传递畅通，避免相互推诿现象发生。

(5)加快对下计量的速度，确保每月计量，以保证成本分析的真实性。

(6)更加全面、系统的拟定完善的劳务合同，杜绝因合同不完善而产生合同纠纷。

宁连高速A3标项目部计合部

二O一四年一月一日