安徽迎驾贡酒股份有限公司曲酒分公司2017年环境报告书

第一篇：安徽迎驾贡酒股份有限公司曲酒分公司2017年环境报告书

安徽迎驾贡酒股份有限公司曲酒分公司

二 零 一 七 年 环 境 报 告 书

二零一八年一月三十一日

目 录

一、企业概况及编制说明

（一）企业概况………………………………………………………………3

1、企业简介……………………………………………………………………3

2、企业经营理念和企业文化 ………………………………………………4

3、企业相关政策 ……………………………………………………………4

（二）、编制说明……………………………………………………………4

1、环境报告书涵盖范围……………………………………………………4

2、报告时限……………………………………………………………………4

3、企业环境报告书准确性、可靠性的措施及承诺 ………………5

4、编制单位及联系方式……………………………………………………5

5、信息反馈方式 ……………………………………………………………5

二、环境管理状况 …………………………………………………………5

1、环境管理组织机构 ………………………………………………………5

2、环境管理制度………………………………………………………………6 3环境管理目标、方针………………………………………………………6

4、环境管理体系认证情况…………………………………………………7

三、环保工作开展情况………………………………………………………7

1、环保培训情况………………………………………………………………7

2、环境信息公示情况 ………………………………………………………8

3、环境突发事件应急预案及演练情况…………………………………9

4、公司主要产污环节及污染物治理设施情况………………………13

5、污染物达标排放及固废处置情况 …………………………………13

6、节能减排情况………………………………………………………………21

7、污染物排放量及固废处置量…………………………………………21

四、环保法律法规执行情况………………………………………………21

1、环评审批及“三同时”执行情况 …………………………………21

2、最近三年生产经营活动发生环境违法行为情况 ………………22

3、排污费缴纳情况…………………………………………………………22

五、与社会及利益相关者关系 …………………………………………22

1、与消费者的关系…………………………………………………………23

2、与员工的关系 ……………………………………………………………23

3、与公众的关系………………………………………………………………23 安徽迎驾贡酒股份有限公司曲酒分公司奉行生态发展战略，环保工作卓有成效，污水、烟气、噪声稳定、达标排放，固废100%综合利用，取得了环境保护和企业发展的和谐共赢。

一、企业概况及编制说明

（一）企业概况

1、企业简介

曲酒分公司隶属于安徽迎驾贡酒股份有限公司，是迎驾贡酒原酒酿造基地，坐落于霍山县衡山镇社区。公司总资产为130136.78万元，现有员工2000余人，占地面积900余亩，原酒年生产能力达3万吨，贮存能力达20万吨，是华东地区最早采用五粮酿造工艺并集制曲、发酵、污水处理、废物发电为一体的现代化生态循环、生态酿造企业。

迎驾曲酒秉承“非物质文化遗产”的传统酿造工艺，将传统酿造和现代技术完美结合，以“皮薄、芯厚、菌丝丰满”发酵能力强的中高温包包曲为糖化发酵剂、泥池老窖，采用90天长周期发酵和窖换窖工艺，从原料到出酒经历69道传统工艺，成就了迎驾贡酒窖香优雅、绵甜爽口的独特品质，被中国酒业协会理事长王延才誉为--中国生态酿酒的倡导者和引领者!公司先后获得“全国文明单位”、“全国守合同、重信用企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国非公有制企业双强百佳党组织”、“全国工业旅游示范点”等荣誉称号，并被上海大世界基尼斯总部认定为“中国生态环境最美的酒厂”。

2、企业经营理念和企业文化

“大驾光临，请喝迎驾贡酒。”迎驾人高举健康、生态大旗，以“脚踏实地，开拓创新，勤于学习，善于研究”的企业精神，以“崇尚待客之道、传承礼仪文化、酿造美好生活、服务幸福社会。”的文化理念，以“中国迎驾，礼仪天下”的品牌理念，精心打造“国人的迎宾酒”，成为中国白酒生态酿造典范。

3、企业相关政策

作为我国著名白酒企业，依托得天独厚的生态资源优势，将传统酿造技艺与现代技术相结合，从而打造出窖香幽雅、绵甜爽口、回味悠长的生态美酒，构建了低碳、节能、环保的循环经济模式，公司顺应健康消费需求始终坚持生态酿造不动摇，进一步聚焦生态，走生态品类战略，推出“136”品牌战略，打造中国生态名酒。“1”指打造一流品牌，进入中国白酒第一方阵；“3”指传播三大迎驾品牌文化，即历史文化（汉文化），彰显品牌价值；生态文化，引领健康消费；迎宾文化，传承中国礼仪。“6”指坚持六大生态，即“生态产区、生态剐水、生态酿艺、生态循环、生态洞藏、生态消费”。

（二）、编制说明

1、环境报告书涵盖范围

本环境报告书涵盖曲酒公司各部门

2、报告时限

本环境报告书时限为2017年1月1日至2017年12月31日

3、保证和提高企业环境报告书准确性、可靠性的措施及承诺

本公司承诺对报告书的真实性负责，对数据的真实性和可靠性负责，违反上述承诺的不诚信行为，同意有关部门记录入相关的企业诚信体系中。

4、编制单位及联系方式

编制单位：安徽迎驾贡酒股份有限公司曲酒分公司 联系电话：0564-5296929

5、信息反馈方式

如对本报告书有任何疑问或意见，欢迎来函、来电咨询。来函咨询地址：安徽迎驾贡酒股份有限公司曲酒分公司 电话：0564-5296929

二、环境管理状况

1、环境管理组织机构

公司高度重视环保工作，建立了完善的环境保护组织机构，成立了环保处专门负责环保相关工作,目前从事环保工作的专职、兼职员工15人。

环保处主要职责：（1）、协助公司做好污染（水、气、固废、噪声等）治理工作、确保达标排放；（2）、建立、健全公司的环境管理制度及环保资料的管理；（3）、定期与第三方检测公司联系对公司的污水、噪声、烟气进行分析检测；（4）、确保污水处理运行系统稳定，达标排放及在线联网稳定、合格；（5）、确保清水处理保质、保量（生产、生活正常使用）；（6）、做好日常检查工作（厂内及总排口），如有异常应及时汇报公司并立即采取措施，确稳定、合格；（7）、做好各级环保部门及水务部门的督查、检查等接待工作；（8）、做好环保法律、法规的宣传；（9）、做好部门员工的环保培训。

曲酒分公司组织架构图

2、环境管理制度

公司领导十分重视环境保护工作，为加强环保工作，公司陆续制定和完善了“环保管理办法”、“环境安全排查治理制度”、“污水处理操作规程”、“环境突发事件应急预案”、“绩效考核方案”等一系列制度，为环境保护各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。3环境管理目标、方针（1）、环境方针： “创建绿色工厂,生产绿色产品，承诺遵守环境法律法规和污染预防，领导重视，提高全体员工的优化环境意识，推进清洁生产，节约能源、减少排放，提高环境管理水平，持续改进环境行为和业绩，为全社会的可持续发展做出一份贡献。（2）环境目标：

、维护现有绿化植被，除道路外空地全部绿化。、消除安全隐患，火灾爆炸0事故。

、废水、废气、噪声排放符标准，固废分类排放可回收的100%回收利用，不可回收的交有资质的固废处理站处理。④、污水排放符合发酵工业排放标准。⑤、吨酒综合煤耗1.5吨原煤。⑥、曲酒污水处理续建项目的实施。

4、环境管理体系认证情况

通过开展环境管理体系认证，能够使企业进一步合理利用资源，提高原料利用率，降低生产成本,提高生产效率，减少污染，降低环境事故风险，使企业环境管理工作更加有效规范的进行。

经过专业的法律法规及标准审核第三方公司“方圆标志认证集团”评审后我公司符合ISO14001环境管理要求。

三、环保工作开展情况

1、环保培训情况

为提高环保处员工的综合素质，我公司每月开展一次污染治理工艺运行培训，安全应知应会培训。与此同时我们在度夏放假期间对车间班长及技术骨干进行了环保法律法规知识培训，累计受训人数达85人，提高了员工的环保意识，推动了我公司环保工作的健康开展。

2、环境信息公示情况

按照国家环保部发布的《环境信息公开管理办法》要求，我公司通过企业环境报告书、月度手工监测数据、季度自动监控设施自检报告、年度自测方案、年度监测报告等在全国污染源监测信息管理与共享平台（http://123.127.175.61:6375/eap/Login.action）、六安市环保局网站（http://hbj.luan.gov.cn/）、集团公司网站（http://www.xiexiebang.com）及宣传栏等对环保信息进行了公示。

3、环境突发事件应急预案及演练情况

为提高我公司防范和处置突发环境事件的能力，建立紧急情况下的快速、科学、有效地组织事故抢险、救援的应急机制，控制事件的蔓延，减少环境危害，保障公众健康和环境安全，特制定环境突发事件应急预案并报六安市环保局备案。公司设立24小时应急值班电话：5295151，成立应急指挥领导组，由公司总经理作为总指挥，副总经理作为副总指挥，下属各部门负责人为各组组长，统一协调指挥突发环境事件的应急处理工作。

附：突发环境事件应急预案备案登记表 根据应急预案，我公司定期组织演练，提高了公司应对环境突发事件的能力。附应急演练：

模拟好氧池污泥性能下降应急演练

为提高污水处理中心员工对污水处理运行中出现的异常情况应急处理能力，于2017年7月25日对污水处理运行中出现的异常进行应急演练（模拟污水处理好氧池运行出现异常、泡沫增多、降解率下降，出水指标上升）。对此公司领导高度关注。

一、演练过程：

2017年7月25日早8:00开始进行演练。随着模拟演练的开始，污水处理中心的各位员工积极参与，演练进程如下：

1、当班人员发现好氧池泡沫增多，立即检测好氧污泥沉降比发现污泥下降速度慢，同时检测好氧池各池指标均有所增长，当即采取措施，立即停止进水，同时汇报部门主管。

2、部门主管赶赴现场后，立即安排停止曝气，观察好氧各段活性污泥的絮凝沉降情况，同时用量筒准确检测污泥沉降比，同大家进行分析讨论，其结论为：污泥轻微膨胀。立即采取措施：一方面加大好氧末端添加的药品剂量，确保不影响外排水水质（必要时将进入沉淀池的水用泵抽入收集池进行二次处理）;另一方面上报公司主管领导，启动应急池储备多余污水，通知生产部门降低生产负荷，减少污水量。

现场演练：检验人员就位速度

3、采取措施：

（1）减少好氧池进水量（由连续进水改为间歇式进水）同时加强对好氧池指标的跟踪监测。

（2）适量补加高浓度原水，确保好氧段活性污泥的碳、氮、磷比例的平衡（100:5:1）。

（3）加大回流比，增大污泥回流量有利于提高菌胶团细菌摄取有机物的能力并且增大与丝状菌的竞争力度，抑制丝状菌的膨胀。

4、检测显示好氧指标下降，污泥性能有所好转、逐步恢复正常，演练结束。

现场演练：检验员工污水处理操作熟练度

整个演练过程于上午11时结束。在此过程中，各位员工分工合作，配合密切，达成了演练目的。

二、总结

本次演练在公司领导的指导下，在部门主管的带领下圆满的达成了演练目的，为以后类似事故的处理积累了宝贵的经验，提高了我们的应急处理能力。但是在此过程中也有不足的地方，员工们在模拟演练开始时进入状态较慢，需加强练习。

4、公司主要产污环节及污染物治理设施情况

公司2017年度产、排污均正常。公司污水主要为酿酒车间产生的底锅水及清洗地面污水；废气由锅炉产生；固废为污水处理产生的污泥、锅炉产生的煤渣、酿酒产生的丢糟；噪声源主要为破碎机、空压机、风机、泵的运行噪声。公司现有污水处理设施一座，日处理能力2500吨，烟气治理采用烟气治理系统（SCR除硝、布袋除尘、双碱法脱硫），高50M烟囱。公司对噪声主要采取的防治措施为：

（1）源头控制：采用国际上具有生产效率高且性能好的低噪设备；同时，按照工业设备安装的有关规范，增加垫层作为减振降噪装置；并且在设备运行时，加强设备的维修与日常保养，使之正常运转；从而从源头控制噪声。

（2）传播控制：生产设备均安装在封闭的建筑物内，对设备噪声具有阻隔作用；厂区内空闲地带及厂界周围植树种草，在美化环境的同时对噪声有一定的消减。

（3）布局控制：将高噪声工段布置在远离敏感点的西面，并与围墙相距10m左右的缓冲距离，确保厂界噪声达标排放。

5、污染物达标排放及固废处置情况

2017年我公司废水、烟气、噪声由迈峰检测技术有限公司进行委托检测。

（1）、我公司现有一套污水处理系统，2012年9月建成投入运行，处理能力2500吨/日，处理工艺为：“A2/O”法，处理后的污水排放至东淠河，执行“发酵酒精和白酒工业水污染物排放标准”（GB27631-2011）。监测结果表明，我公司污水处理稳定、达标排放。（2）、公司废气由锅炉产生，在烟气治理系统治理后经监测完全符合“锅炉大气污染物排放标准”（GB13271-2014）表一中燃煤锅炉排放标准。

（3）、经检测厂界噪声达到《工业企业厂界噪声标准》(GB12348-90)中的Ⅲ类标准的要求。附监测报告（水、气、噪声）：（4）、固废处置

我公司固废100%综合利用，污泥拌煤燃烧锅炉、丢糟燃烧锅炉或作饲料外售、煤渣外售制砖。

6、节能减排情况

（1）、节水措施：公司建立了循环水系统，对酿酒冷却用水循环利用，循环利用率达90%以上，节约了水资源，符合清洁生产要求。

（2）、节能措施：废水处理在厌氧发酵过程中会产生大量沼气，是一种高效、清洁的能源。我们在日常污水处理操作中一方面通过合理配料确保厌氧产沼气稳定，另一方面在厌氧罐进料时间与酿酒车间及饲料车间生产保持同步，确保所产沼气全部利用。全年共产沼气413.452万m3（相当燃煤4134吨）供锅炉、饲料车间燃烧，减少了二氧化硫排放25.09吨、氮氧化物21.84吨，取得了良好的经济效益和环境效益。

7、污染物排放量及固废处置量

本年度我公司共处理废水32.17万吨，在线设施统计累计污染物排放量化学需氧量12.776吨，氨氮1.122吨。我公司共处置固体废物污泥1340.8吨（全部运送至煤场拌煤燃烧锅炉）、煤渣4307.8吨（全部外售制砖）、酒糟16673.74吨（全部制作饲料外售）。

四、环保法律法规执行情况

1、环评审批及“三同时”执行情况 为加强对建设项目的环境管理，我公司一直以来认真执行《建设项目环境管理条例》和《建设项目竣工环境保护验收管理办法》相关规定，积极执行建设项目环境影响评价制度，先后开展了安徽迎驾贡酒1.2万吨名优酒酿造技术改造及污水处理、酿酒废弃物资源综合利用项目、年产3万吨优质酒糟饲料项目的环境影响评价，均通过了相关环保部门的审批。

我公司坚持“预防为主、防治结合”原则，自觉加强建设项目的环境管理，严格执行“三同时”制度，积极开展配套“环保三同时”工程的建设，各项目建设内容与环评审批内容一致，不存在“未批先建”、“久试不验”、“批小建大”、“越级审批”等问题。

2、最近三年生产经营活动发生环境违法行为情况

我公司在生产经营活动中认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《水污染环境防治法》、《大气污染环境防治法》、《固体废弃物污染环境防治法》、《噪声污染环境防治法》、《清洁生产促进法》等国家法律法规，自觉规范企业环保行为，积极加强环保设施的运行管理，各类污染源均实现达标排放，报告期内未发生环境环境污染事故和违法行为，未受到环境行政处罚和处理。

3、排污费缴纳情况

我公司排污费根据排污费缴纳通知单按时缴纳。

五、与社会及利益相关者关系

1、与消费者的关系

曲酒分公司隶属于安徽迎驾贡酒股份有限公司，是迎驾贡酒原酒酿造基地，依托华东国家级生态县霍山县优良的自然环境，采用佛子岭上游竹根层层过滤的生态剐水和已成为非物质文化遗产的传统酿造工艺与先进科技相结合的精益求精的酿造工艺成就了迎驾贡酒醉得慢、醒得快、有点甜的品质特点受到广大消费者的好评并出口韩国。

2、与员工的关系

公司在改善与加强同职工的关系上，作了大量积极的工作：一是确保了职工的收入稳中有升；二是优化了停车场，缓解了职工停车紧张的状况；三是建立了廉价的公租房和宿舍，解决了职工住宿的难题；四是对困难职工进行帮扶；五是通过举办各种比赛及文艺汇演形式的宣传教育，丰富员工的文化生活，进一步提高广大员工的觉悟，把职工的智慧和力量凝聚到公司的发展上来。

3、与公众的关系

我公司坚持生态发展战略，认真遵守国家环境保护相关法律法规的规定，积极加强环保工作的投入，主动开展污染源的综合治理，实现了水、气、声的达标排放，固废100%的综合利用，没有发生违反环境保护法律法规的行为，与周边民众建立了良好的关系。

安徽迎驾贡酒股份有限公司曲酒分公司将始终高举生态发 展的旗帜，通过不断改进生产工艺，加强环境保护管理水平，履行应尽的环境保护责任，实现可持续发展的绿色经济，继续加强环境信息披露工作，使社会公众和政府了解我公司的环境保护状况。

第二篇：安徽迎驾国际旅行社有限公司简介

安徽迎驾国际旅行社有限公司简介

安徽迎驾国际旅行社有限公司（简称迎驾国旅，英文缩写YJTS），是以创建于1955年的安徽迎驾集团控股的股份有限公司，2004年11月26日公司设立，注册资本金200万，于2006年成为经国家旅游局批准具有中国公民出境特许经营权的国际旅行社。

安徽迎驾国际旅行社有限公司经过多年的奋斗，目前业务范围已涉及了国内旅游、出国旅游、港澳旅游、入境旅游、票务订房、会议接待、电子商务等各个方面。我们秉承“一切为客户着想”的服务宗旨，成功接待了各类大型入境旅游、商务、访问团、而每年组织的本地赴全国、海外旅游团更是数不胜数，受到了旅客们的一致好评。迎驾国旅主要经营国内旅游、入境旅游和出境旅游业务，公司内部设置国内旅游中心、出境旅游中心、入境旅游中心、同业操作中心、市场销售中心、迎驾连锁中心等业务机构，范围涉及现代旅游管理的各个领域。

迎驾国旅秉承着“以市场为本，以质量创品牌，以法制求规范，以诚信创业绩，以共赢求发展”的经营方针与广大旅游业界同仁共谋发展。安徽迎驾国旅面对产品品牌化、服务品牌化的发民需要，不断探索完善。推出了“尊享假期”中性旅游品牌，通过旅游集散中心的操作模式运作，更加方便的服务同行和游客。“尊享假期”致力于体现“一切为客户着想”，一切“以客为尊”的服务理念。我们的目标：追求员工、顾客、合作伙伴的共赢，构建能够满足消费者不同需求的旅行平台。我们的理念：经营理念：细分市场、精确业务流程，走专业化的道路。服务理念：顾客至尊，诚信为本。满足消费者个性化需求，透过服务提高产品的附加值。质量理念：质量是企业的道德，质量是企业的修养，质量是对客户最大的尊重。

第三篇：中国石油化工股份有限公司安徽合肥石油分公司公务用车

中国石油化工股份有限公司安徽合肥石油分公司公务用车定点加油承诺

为使合肥市市属行政事业单位公务用车在加油时能够得到优质的服务和优惠的价格，中国石油化工股份有限公司安徽合肥石油分公司特作出如下承诺：

1、我公司提供的燃油一律从齐鲁石化、安庆石化、金陵石化等国有大型炼厂调进，皆为符合国家标准要求的合格燃油。如市属行政事业单位定点加油车辆加油后油品质量出现问题，经权威部门检测确为我公司所售油品，我公司承担油品检测费用和车辆维修费用。

2、承诺按中标折扣率对纳入定点加油范围内的车辆给予燃油价格优惠，相当于以购油当日挂牌零售价下浮1％。

3、我公司和所属加油站（点）当日的燃油价格是全部统一的。在定点加油项目有效期内，根据国家相关文件要求及时调整供货价格（从发布调整通知，不超过两个工作日）。我公司和所属加油站（点）在特定时间举办的促销活动和优惠政策，如涉及定点加油油品，各加油单位有权参加其促销活动和享受其优惠政策。

4、承诺提供优质的加油服务，保证计量准确；提供相关油品知识咨询。

5、本竞标承诺还可以适用于合肥市市属行政事业单位及其下属各级预算单位。

6、我公司零售管理部负责受理咨询及投诉，联系人：杨晓军，联系电话：0551-2861691。

第四篇：安徽迎驾集团党委与长丰县委组织部

安徽迎驾集团党委与长丰县委组织部

开展“创先争优基石工程”合作签约仪式主持词

主持人：夏伦平

会议议程：

1、长丰县人大常务副主任 钱久邦致欢迎辞

2、庐丰企业发展促进会会长 谷长荣讲话

3、全国人大代表，迎驾集团总裁、党委书记 倪永培讲话

4、庐丰企业发展促进会名誉会长，原合肥市人大常务副主任，市委常委、组织部长，长丰县委书记 甄长琢讲话

5、签约

第五篇：中国石油化工股份有限公司安徽宿州石油分公司简介0323

中国石油化工股份有限公司

安徽宿州石油分公司

简 介

致 词

宿州，著名的中国酥梨之乡、中国书画艺术之乡、中国书法艺术之乡、中国马戏之乡、中国民间艺术之乡、中国观赏石之乡、中国山芋之乡、泗州戏之乡、中国山芋之乡。位于安徽省最北部，与苏、鲁、豫3省11个市县接壤，是淮海经济协作区的核心城市之一，也是安徽省距离出海口最近的城市。1999年撤地建市，辖砀山县、萧县、灵璧县、泗县、墉桥区和一个省级经济技术开发区。全市总面积9787平方公里，总人口626万人。

秋雨绵绵迎贵客。我们将尽最大的努力，为您们提供最热忱、最周到的服务。愿您们对宿州这颗具有发展潜质的皖北明珠有较为全面的了解，愿宿州这块人杰地灵的热土给您们留下美好的印象。

祝各位领导在宿州期间心情愉快、身体健康！中石化宿州石油分公司简介

简要概况

中国石油化工股份有限公司安徽宿州石油分公司（简称：宿州公司）是中国石油化工股份有限公司所属成品油销售企业，公司主要从事成品油的零售、直销、批发，以及加油站和易捷便利店非油品业务，是目前宿州地区最大的成品油经营企业，市场占有率在75%以上。

发展历程

宿州公司前身为宿州市石油公司，1998年根据国家体制改革部署成建制划转中国石油化工集团公司，2000年按照中国石化集团的统一部署实施重组，主营业务、资产、人员等划归中国石油化工股份有限公司，设立中国石油化工股份有限公司安徽宿州石油分公司。

基础设施

宿州公司在营加油站123个，“易捷”便利店65座，加油卡售卡充值点82个，在职员工831人，公司资产总额7.37亿元，形成了遍布全市的营销网络和日臻完善的服务体系。所辖宿州油库作为齐鲁石化至安徽成品油输油管道——鲁皖管道的下载末站，库容7.7万立方米，成品油年吞吐量连续七年突破100万吨，发挥管输优势，突破铁路运输瓶颈，是皖北六市库容量最大、发油能力最强、供油范围最广、现 代化水平最高的区域中心油库。

组织机构

宿州公司在安徽省公司垂直型专业化管理体制下设有物流部、商客部等10个部门（科室），下辖灵璧、泗县、砀山、萧县等4个县域公司。公司领导班子四人，其中硕士研究生一人，大学学历三人。

经营创效

宿州公司始终坚持以发展为第一要务。优化网络布局抢滩重点市场、调整考核力度传递经营压力、推广自助加油提高单站销量、紧贴客户需求开展营销活动、强化销售督导突破经营困境、抓住市场机遇提高终端销量、开展竞赛比武提升销售技能，中石化宿州公司紧紧围绕集团公司打造世界一流能源企业目标，创新营销模式，多管齐下，抢零售市场、争直销客户、扩非油规模，不断提升企业创效能力，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。

管理创新

管理出效益，从严管理出大效益,精细化管理出最大效益。宿州公司按照精细化管理的要求，创新管理方式方法，以体制改革提升管理，以实施内控规范管理，以风险防范完善管理，以效能监察监督管理，以绩效考核促进管理，企业内部控制力不断增强。在“市县体制改革”、“小站公司委托管理”、“物流集中配送体制改革”、“油库属地管理”等改革 中，宿州公司率先垂范，坚决落实集团公司总部的部署，紧跟中国石化建设一流能源企业步伐。为民服务创先争优活动开展以来，宿州公司从改进服务态度、提高服务技能、完善服务功能等方面着手，不断提高服务质量，努力打造环境整洁、质优量足、服务规范、安全便捷的服务窗口形象。

人才队伍

宿州公司以人为本，关爱员工。关注员工合理诉求，为员工办实事；加强基层建设，改进机关作风，减轻基层负担；打通晋升通道，加强教育培训，提高员工收入，促进员工成长成才，企业和谐稳定。目前，中石化宿州公司员工大专以上学历在一线员工中比重达到了25.5%，中高级工共259人，占一线员工比例高达43%，公司中层干部平均年龄46岁。宿州公司员工获集团公司全国范围的技能比武金牌3枚，银牌2枚、铜牌2枚，集团公司销售标兵1人，销售能手1人，青年技术能手1人。

党建维稳

党建维稳工作为促进企业和谐有序发展提供了重要的组织保证，在持续提高企业经营管理水平的过程中发挥了举足轻重的作用。宿州公司以科学发展观为指导，以“四好班子创建”、“为民服务创先争优”和“比学赶帮超”等活动为载体，以制度建设为手段，以凝心聚力、构建和谐为目的，以促进公司发展为宗旨，不断加强理想信念教育，强化党性 修养，全力推动企业向前发展。宿州公司多次被评为“优秀职工之家”、“市直企业先进党委”、“维稳工作先进单位”、“帮扶工作先进单位”、“市关心下一代工作先进集体”，连续七届被评为宿州市“文明单位”。

社会责任

宿州公司把保障宿州市场成品油供应作为一项政治责任，积极组织资源，精心调度安排，千方百计保障供应，为宿州经济发展保驾护航。在“三夏双抢”、“春播秋种”期间，强化“7×24小时”物流配送，确保加油站不断供、不脱销；开辟绿色通道，使农民优先服务；推出农机专用IC卡，让农机手享受1%的价格优惠；开展小药箱、小修配箱、小休息室、小淋浴室、小信息栏等免费服务，让农机手宾至如归；组织党员服务队和流动配送车，把农机急需的油品和优质服务送到田间地头，为宿州全市600万亩小麦连续十年取得大丰收的胜利做出了应有的贡献。

结 语

鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，矞矞皇皇。随着宿州抢抓中部崛起、皖北振兴和产业转移的不断深入，宿州公司迎来了新的机遇和挑战。宿州公司将学习徐州公司先进经验，加快转变发展方式，提高经营质量和效益，打造优质服务窗口，彰显中石化品牌形象，为中国石化建设世界一流能源化工公司做贡献。