快递公司人力资源改善企划案

第一篇：快递公司人力资源改善企划案

快递公司人力资源改善企划案

Xx物流快递公司 人力资源改善企划案 企划人：郑岛星

在竞争日益激烈的二十一世纪，企业只有走规范管理的道路，才能使各项工作有章可循、有条不紊地进行，也才能使决策层从繁杂的事务中解脱出来进行企业的战略发展规划，使企业做大做强，且立于不败之地。人力资源管理系统的建立和完善就是其中最重要的一环。然而，从目前公司的管理状况来看，还存在一些不尽人意之处，急需进行组织再造，并建立一套良好的激励机制。

现状初步分析：

根据初步的调查(访谈包括所有高层和中层主管)，目前公司主要存在以下几个问题：

1、层级管理混乱、各部门之间职责不清，权责关系不顺，相互沟通协调困难；

2、奖惩制度不规范、不连续；

3、管理随意性大,授权不清；

4、各项管理制度不规范或不健全，如考核制度、薪酬制度、人员招聘录用制度、培训制度等。预计解决方案：

为了理顺组织关系和调动全体人员的积极性，2004年拟进行组织架构改造（主要集中在部门设计方面）和中高层管理人员绩效考核方案及薪资设计和提升员工素质的制度方面。具体方案如下：

1、成立人力资源管理制度改革项目组

改革能否取得成功，一方面取决于正确的诊断问题与选择改革的方法，另一方面与决策层的支持息息相关。任何一项改革计划如果得不到上级和职能部门的支持与认可，其成功的可能性是极小的。基于此，该项目组由两部分人员组成：一部分是外部专业人员，一部分是公司总裁、副总裁和各职能部门经理（主管）。

外部人员由郑岛星等人力资源专业人员负责，主要负责改革方案的整体设计、策划员工满意度调查问卷、实施员工满意度调查、设计组织架构、设计合理的薪酬制度及相关的绩效考核方案；辅助公司拟订部门职责、职务说明、制定并完善人力资源相关管理制度、实施绩效考核并做出调整。公司内部人员的主要任务是配合外部专业人员组织和实施项目的开展，如提供公司组织结构和岗位设置的有关情况、提供相关部门职责及制度的书面材料、协助作好员工满意度调查、在专业人员的辅助下制定并完善公司相关管理制度、协助外部人员设计方案并提出修改意见、实施改革方案、其他技术和资讯的提供和支持等。

2、员工满意度调查

由于人们的心理活动和利益具有一定的复杂性，人们对改革的期望值也不一样，而且不同层次、不同部门人员看问题的角度也不同，对问题的认知也因知识的范围不同而有差异。为了更好地了解情况，需要采用科学的方法进行调查。员工满意度调查的目的是为了了解员工对目前公司组织和管理制度的基本态度和要求，为进行改革方案的设计提供一定的参考意见。

该部分包括两个方面：一是根据企业情况，设计一份员工满意度调查问卷，由相关各职位人员填写，收集信息进行分析。了解员工需求及其对公司各方面的意见和建议，发现问题。二是根据满意度调查结果，由项目组成员直接与个别人员面谈，更深入地了解情况。调查主要涉及以下一些问题：

1）、对目前公司管理制度的总体看法； 2）、各部门的工作效率； 3）、各部门之间的协调问题； 4）、对部门职责和权利的意见； 5）、对薪资状况是否满意； 6）、对薪资结构的意见； 7）、对薪酬制度改革的态度； 8）、对薪资等级的意见；

9）、对薪酬制度形式（如秘密或公开透明的薪资制度）的意见； 10）、对绩效考核问题的意见，等。

问卷拟将所有员工作为调查对象，面谈根据具体情况拟选取5——10人作为调查对象。此工作持续时间为15—20天，最终结果为员工满意度调查报告和公司管理诊断报告。

3、组织结构及管理制度设计

由于经过前期的初步调查，发现公司大部分问题存在于组织结构和管理制度方面，而这两方面又是公司进一步成长壮大的基础。这两个方面不解决好，会造成工作效率不高，管理协调成本增大，人员积极性不高等问题，进而钳制公司的发展步伐。

该部分的工作比较多，主要是在大量调查的基础上，对各部门的重新调整，最终达到层次分明、职责明确、授权合理、关系协调的目的。具体工作包括：

1）、确立公司部门划分，绘制公司整体组织及各部门组织结构图； 2）、制定各部门和各岗位的职务说明； 3）、制定管理工作的流程和标准； 4）、制定相应的规章制度，等。

此项工作持续大约60天，最终结果为各种相关的管理制度、组织结构图和工作流程图，等。

4、薪资制度及绩效考核方案的设计

无论激励的方式有多少种，薪酬激励都是不能忽视的一个重要方面。良好的薪酬制度可以激励在职员工，吸引外部优秀人才。但是，任何薪酬都不是无标准的发放，必须与其工作绩效相联系，因此，科学的绩效考核制度是薪酬制度的前提和保证。

该部分工作由于与员工的切身利益直接联系，因此在改革中所产生的影响也最大，甚至可以说，能否走好这一步直接关系到公司改革的成败。同时，薪酬制度和绩效考核也是人力资源管理中最难的一部分，所以要投入比较大的精力。主要工作包括： 1）、中高层管理人员的薪酬总体水平； 2）、中高层管理人员的薪资等级； 3）、中高层管理人员薪资结构； 4）、年度绩效目标及绩效考核方案；

5）、公司奖金提成比例及各层次人员分配方案，等。

绩效考核方案拟采用目标管理法（重点是关键业绩指标）、360度考评法进行。此项工作持续时间为60天左右，最终结果为薪酬方案和绩效考评方案。

5、培训、反馈和修改

改革方案初稿制定后，即进入培训阶段。广泛听取管理人员及有关员工的意见，并加以修改和完善。

另一方面，在整个改革进行过程中，专业小组将根据具体情况，进行一些职场品格和价值观方面的培训，以使员工能理解改革、支持改革，从思想上为改革做好铺垫工作。此项工作持续时间为30天。

6、改革方案的实施和跟踪

改革方案最终定稿后，即进入实施阶段，并进行跟踪和完善。此工作持续60天左右。（计划完成时间为2004年10月31日）项目目标：

1、具有可操作性，贴近企业实际并考虑到后续发展，保持一定的弹性。

2、建立一套完整的人力资源管理制度，清晰界定各管理职位的职责及流程，使公司在管理上做到有规可依，奠定管理规范化和制度管人的基础。

3、薪酬结构和考核制度科学合理，具备公平公正性，与企业发展和员工对企业的贡献挂钩，体现“有为有威才能有位有酬”。

4、通过激励制度和其他相关措施，提升公司的凝聚力和员工的忠诚度。

5、通过培训，在一定程度上提高管理层的管理能力。项目小组（外部）构成： 本项目小组成员为：

郑岛星：人力资源专员，曾任惠州某台资公司人力资源经理、惠州某置业有限公司人力资源总监、深圳某国际运输华南公司行政及人力资源总监，等职。

擅 长：企业战术性人力资源管理方案设计、组织设计与职务分析、满意度调查、人员测评、绩效考评与薪酬设计、培训方案设计与实施，等。

蔡瑜君、叶芝云：人力资源MBA研修生，曾参加企业制度的制定等项目工作。擅 长：调查分析、资讯收集、文案撰写，等。具体分工：

郑岛星——负责整个项目的计划、安排、指导、控制和具体操作，以及与企业高层、企业人事行政部等部门沟通互动；

蔡瑜君、叶芝云——负责整个项目操作中的资讯收集、文案撰写以及与企业有关部门的沟通联系。

企划人：郑岛星

第二篇：XX公司人力资源管理状况及改善策略

**公司人力资源管理状况及改善策略

1.公司背景：

（1）公司基本情况

**公司成立于2002年，位于上海市松江区。公司主营运动安全防护系列产品，生产、销售摩托车、滑雪、自行车等运动的头盔、服装、护具、护甲、手套、滑雪板等。头盔年产150万只，产能200万只，是国内最大的摩托车头盔研发、生产、制造基地。产品以外销为主，客户遍布欧美等100多个国家和地区。

公司先后通过欧洲ECE、EN1077、1078、1621，美国DOT，SNELL、澳大利亚AS1698、日本 SG、巴西NBR7471 等全球主要的运动防护产品质量认证标准，是国内同行中获得国际安全认证最多的企业之一。

公司注重品牌建设和产品研发、拥有V-Can，SAFEBET、TANKED等自有品牌，经过多年积累，取得了良好的市场口碑。产品在全球市场占有较高的市场份额和影响力。公司在美国、巴西、意大利分别设有营销、研发类分公司。公司全球的生产基地及物流中心设在中国上海奉贤区和松江区，员工达2000余人。

我们的企业战略目标为：抓住全球经济大调整的机遇，进一步完善和建立全球化运营体系，借助各项整合手段，在未来5-8年，力争成为具有全球领导地位的运动防护产品专家。

（2）公司的企业文化：

在公司的发展历程中，逐步形成了具有鲜明特色的公司使命、愿景、价值观。企业文化的建设对和汇公司的发展起到指导和促进作用。

清晰的使命：“成为全球运动防护产业的专家”。

美好的愿景：“ 我们的梦想是通过对全球社会资源的整合提升，创造一个员工、客户、社会等多方共赢的平台，打造以资本经营为核心，跨国、跨行业发展的国际性综合型产业集团。

企业的价值观为：对经销商：您的需求给我们动力，您的成功给我们鼓舞；对股东：为不断增加股东收益，我们努力创造更多的财富和业绩；对员工：珍视每一份情感，让平凡的人做出不平凡的业绩；对社会：致力于为社会贡献更多有益的文化和物质价值；

企业的核心理念为：和心汇力，团队共赢。

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2.如何使企业人力资源成为达成组织目标的竞争优势策略探讨

在全球竞争和规范，企业的可持续成长与发展，从根本上来讲取决于企业的竞争优势，只有具备竞争优势的企业才能在市场中占据先机，在为顾客创造独特价值的过程中找到自身存在和发展的理由和价值。而人力资源是形成企业核心能力、获取竞争优势的重要源泉。

人力资源管理实践活动对于企业竞争优势的影响可分为四个阶段性因素，分别是人力资源挑选前、挑选、挑选后和外部环境。挑选前包括人力资源规划和工作分析两个实践活动，挑选中包括招聘和选拔两个实践活动，挑选后包括培训开发、绩效评估、薪酬激励、福利待遇和生产率改进方案五个实践活动，外部环境包括工作场所、工会、安全与健康和国际市场四个实践活动。这些人力资源管理的实践活动构成人力资源工作体系，而人力资源工作体系的合理运转将为企业带来竞争优势。

人力资源管理可以直接或间接地为企业带来竞争优势。这种竞争优势是通过成本领先或产品分化来形成的。

（1）人力资源直接影响竞争优势模型

许多案例都能让我们发现，企业通过有效地运作人力资源工作，可以降低成本，提高劳动生产率。有的管理专家称之为人力资本经营，而所降低的成本或带来的超额利润就是人力资本经营成果。这种成果将被迅速地表达在市场上，为企业带来明显的竞争优势，从而成为企业竞争优势的源泉之一。

人力资源直接影响竞争优势模型如下

:

从以下案例中我们可以对这个模型有了更清晰的了解：A公司和B公司都是起步于十年前的制造企业，提供相同价位产品，在国内市场销售。由于人力资源管理水平的差距，A公司每天能生产5000支头盔，B公司每天能生产3000支头盔。想当初两家公司是从同一家德国公司引进的生产线。由于A公司在人才选拔与招聘上与国内某著名大学产品造型和结构设计专业建立了良好的关系，致使其能够不断接收国内顶尖的结构和造型设计专业毕业生。企业从长远考虑，建立了国际化的人才培训开发体系，在其接收的毕业生中，经常有通过几年的培养而成为运动防护产品领域的专家；又由于其注重利用了各方的人际关系，经常能引进本行业的高级人才。缘于此，A公司良好的人力资源管理实践极大地降低了企业的各项成本，而仅仅在人力资源成本上就节约了正常水平的10%，相对于同时进入市场的B公司来说，其人力资源工作直接降低了成本，而成本领先又迅速转化为竞争优势，在市场中得到了体现，A公司头盔的市场占有率要超过B公司0.7个百分点。而最近两年，由于A公司在人力资源培训开发和绩效评估与薪酬激励工作的开展，极大地激发了员工的创新能力，产品研发工作取得较大进展。上一年，A公司已经成功开发了一款新型带有蓝牙装置的高科技头盔，投入市场后，取得了不俗业绩，而B公司还仅仅停留在原有业务范围内，这样A公司相对于B公司就获得了极大的竞争优势。值得注意的是，人力资源管理实践的科学性将直接影响竞争优势的产生。比如，过去我们公司经常采取在职员工介绍的方式招聘新员工，节约了大量的招聘成本，但由于介绍进来的员工缺乏足够的专业技能和熟练程度，培训工作又没有及时跟上，导致劳动生产率下降。这样就有可能降低企业的竞争优势。

因此，企业人力资源管理实践直接带来竞争优势模型的操作，要非常注重对人力资源实践活动诸多环节的分析，不仅要在理论上符合要求，还要在人力资源环境、社会环境、求职心态等方面探究可行性，充分分析人力资源因素成本，才能有效地将人力资源实践转化为竞争优势。（2）人力资源间接影响竞争优势模型

一个公司的人力资源管理实践也能以一种间接的方式影响竞争优势。它主要通过如下的渠道来表现：

人力资源管理实践——以雇员为中心的结果和以组织为中心的结果。

人力资源间接影响竞争优势模型见表二：

A.以雇员为中心的结果

以雇员为中心的结果指的是一个公司员工的能力、动机和工作态度。只有通过人力资源管理来提高或改善雇员的能力、动机和工作态度，才能产生企业期待的结果。

如果公司期待员工有一个好的工作态度，员工一定会具有较高的工作满意度。相关因素应该包括：喜欢所从事的工作，与其打交道的人关系融洽，公司为其提供现实的发展机会，喜欢并尊敬其上司，收入与付出保持平衡。

人力资源管理活动是否能够达到这样的要求?如果能够达到，说明人力资源管理实践首先可以产生以雇员为中心的结果。

显然，如果一个公司有很好的人力资源规划，并有专业的人力资源管理人员的参与，那么无论在人力资源招聘与选拔、培训开发，还是绩效评估、薪酬激励等方面都有能力达到员工满意度的要求。

例如，当一个企业要提高其劳动生产率，通常有两个比较基础的途径可以达到。一是通过达到某种绩效标准而给予财务奖励；二是通过授权来给予更加重要的工作来取得工作满足。而当企业正确实施了这两种方式，就可以带来工作满意，自然会提高劳动生产率。B.以组织为中心的结果

正如模型所示，当人力资源管理达到某些以雇员为中心的结果，而以雇员为中心的结果就会导致某些以组织为中心的结果，从而导致竞争优势的产生。那么以组织为中心的结果如何被以雇员为中心的结果所影响呢？

以组织为中心的结果以产出、雇员留用、依法办事和公司形象构成。当以雇员为中心的结果趋向利好时，就会为以组织为中心的结果带来良好的效果，就会提高企业的生产力，而生产力的提高最终会创造竞争优势。

例如A公司由于人力资源管理实践出现偏差，导致以雇员为中心的结果较差，员工满意度降低。因此，A公司的员工留用情况出现危机，在其10000名雇员中，每年约有1000名流失，员工流动比率达到10%.巨大的员工流动比率导致以组织为中心的结果就是相关的招聘选拔、培训开发等成本居高不下，而因此带来的劳动生产率下降，严重影响了组织结果，表现在市场上，企业的竞争优势下降。

综上所述，一个公司的人力资源管理实践完全能够影响其竞争优势，企业只有不断研究人力资源管理实践，优化人力资源工作，在企业内部建立起人力资源管理实践与竞争优势的模型关系，并定期对这一模型数据进行分析总结，才能使人力资源工作更好地为企业战略服务，提高企业竞争优势。

通过学习，使我们更加清楚的认识到：战略人力资源管理是组织在当今竞争激烈的环境下保持竞争优势，实现战略目标的重要手段。战略人力资源管理的特征决定了其通过获取人力资本优势和人力资源管理过程优势为组织获得竞争优势。在这一过程中，和汇集团要总结以往的经验和教训，以战略性人力资本的获取为基础，注重人力资源管理体系的战略持续匹配，增强组织的动态性、灵活性和适应性。另外，在实践中应采取具有柔性的人力资源管理体系，构建多层次多维度的战略人力资源管理体系。

第三篇：公司成立企划案

五金有限公司成都公司企划案

一、公司简介：

深圳市成飞实业有限公司系成都飞机工业(集团)有限责任公司的子公司。公司的主要产品“成飞”牌家具五金配件全部由欧洲名厂引进的高效自动化专业生产线生产。公司目前拥有德国FRECH压铸机、奥地利ENGEL注塑机、德国BIHLER自动弯曲成型机、意大利多轴自动攻丝机等先进的生产设备。同时，在产品原材料上，也均选自国内著名厂商；在生产过程中，严格控制质量，形成了完善的管理运作程序。现公司的产品涉及铰链、滑轨、连接件、推拉门配件、铝门框、拉手、及其它五金配件等十多个系列。同时公司也积极配合客户成长的需要，为客户提供全方位的服务。正是精良的设备，优质的材料，严格的管理体系保证了“成飞”牌家具五金配件产品达到欧洲同类优质产品的水准。十余年的生产和研发经验、更快更好更全面的服务，使“成飞”牌家具五金配件成为中、高档家具制造及高级室内装饰品质信心的保证。

二、主要产品及业务范围：

铰链、滑轨、连接件、推拉门配件、铝门框、拉手、及其它五金配件等十多个系列。

三、成都的市场概况：

成都五金机电行业目前发展尚处于起步阶段，总量规模小，质量档次不高。

四、营销策略：

1、了解本公司的品牌状况；

2、市场竞争的态势；

3、消费者的需求；

4、公司产品的状态；

5、本公司品牌的问题；

6、市场机会；

7、本公司的目标。

五、五金企业产品线规划：

1、品类构架；

2、目标市场；

3、产品定位；

4、价格地位；

5、产品形态；

6、产品包装；

7、产品诉求；

8、广告口号六、五金企业销售体系规划：

1、销售体系架构；

2、各级销售组织的职能；

3、销售队伍的培训；

4、销售组织与经销商关系

七、产品（服务）介绍：

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

八、市场预测：

市场预测首先要对需求进行预测：

1、市场是否存在对这种产品的需求?

2、需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?

3、新的市场规模有多大?

4、需求发展的未来趋向及其状态如何?

5、影响需求都有哪些因素。

6、市场预测还要包括对市场竞争的情况?

九、企业所面对的竞争格局进行分析：

1、市场中主要的竞争者有哪些?

2、是否存在有利于本企业产品的市场空档?

3、本企业预计的市场占有率是多少?

4、本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?

十、财务规划：

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划包括以下内容：

1、商业计划书的条件假设;

2、预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

第四篇：人力资源规划案例：“联邦快递公司”的继承规划

“联邦快递公司”的继承规划

在1993年6月登载于《孟菲斯商业诉求》上的一篇文章中，作为航空包裹运送行业领袖的“联邦快递公司”，宣布了两位高级执行官的辞职。托马斯·奥列佛是“联邦快递公司”负责全球顾客运作的副总裁，辞职的生效日期为1993年6月21日，他接受一个名为“语言沟通系统公司”的总裁和首席执行官的职位。

卡罗尔是一位负责营销和公司传播的资深副总裁，宣布她的辞职的等效日期是1993年9月1日。她的计划是移居佛罗里达，从事写作并开创一家咨询公司。她的辞职决定是突然和自愿的。

该公司任命威廉·拉祖克接替奥列佛。拉祖克是负责销售和客户服务的资深副总裁。没有人接替卡罗尔，也没有人填补由拉祖克先生的晋升而留下的空缺职位。

这两个关键人物的辞职都发生在这样一个时期：该公司报告国际性亏损和公司盈利下降。人们说奥列佛已经改善了国际性动作，尽管它们不盈利。

在这些辞职之后，“联邦快递公司”的股票价格下跌，一个经纪公司把该公司的股票从它的推荐名单上划掉了，另一家经纪公司则把评定从“买进”变成了“适度吸纳”，这些都是市场对这两位高级执行官的反应。该公司的股票在9月3日星期四以每股45.52美元收市，每股下降了4.37美元，那一天在纽约股票交易所有764100股的交易，而平均日交易量只有165000股。股票交易甚至在市场开盘时被推迟了，因为卖出股数多于买进股数而导致了订单失衡。“李曼兄弟公司”的一位分析员承认，她担心该公司继续失去管理人才。根据摩根·斯坦利公司的另一位分析员的说法，流动不是一个好征兆。

讨论题：

1、你认为这些人什么辞职？

2、大致描述该组织为避免未来发生这种性质的问题能够采用的某个计划。

3、这些辞职将会怎样影响该公司的总体战略规划？

第五篇：公司五十周年庆典企划案

华润集团五十周年庆典企划案

一、庆典意义：

对华润集团而言，五十年意味着品牌价值！

华润集团的成长不仅仅是带来自己的收获与成功，而更重要的是它的创新，科学，管理，健康幸福等社会意义上，给整个行业的良性的健康与发展起到了一个进步引擎作用。；

它应该是一场感恩党和政府，感恩社会，感恩消费者，感恩同仁，感恩员工，感恩朋友的盛会；（不忘邀请以上人员）

它应该是一场欢歌笑语，肆意开怀，尽情挥洒成功喜悦的歌舞盛会； 它应该是一场描绘未来十年宏伟愿景，心态归零，风雨相伴，同舟共济快马加鞭未下鞍，励精图治，再创更大辉煌的誓师大会。

二、主题定位 ：

（1）华润集团五十周年庆典

注解：主题鲜明突出，内容涵盖大，简明扼要，一目了然，勇于创新，落于平庸。

（2）新五十年，再创更大辉煌！——有线公司周年庆典 庆典的真正目的是什么？

庆典的目的不仅仅是庆祝公司的五十周年，犒劳一下公司这几十年来与公司同甘共苦的同仁，更是借此机会向世人展示有线未来的远景，五十年更大的决心。只有这样，才能集聚人气，集聚支持你企业的眼光，才能积聚更大的动力让企业处于一种亢奋状态，一种杀红了眼的，永不满足的气场，才能使企业立于不败之地。

三、庆典时间、地点安排：

周年庆时间：2013年6月5日-6月8日 3天 地点：新世纪大酒店

活动准备：在酒店入口处悬挂公司宣传照片，一直摆放到现场，可以让来宾和所有公司的工作人员看到华润集团五十年来的风风雨雨。并且架立三米的广告牌，可供来宾在广告墙上签字留作纪念。

四、庆典活动机构设置 ：

（一）庆典活动领导小组 组长：（赵鋆）副组长：（杨昌国）成员：（待定）

1．负责总体策划、组织、协调庆典活动，对庆典活动中产生的重大事项进行决策；

2．直接领导庆典活动筹备办公室的工作，处理庆典活动筹备办公室反映出的筹备和进行中产生的问题，并及时解决与指导。

（二）庆典活动筹备办公室 主任：（符大威）副主任：（杨森）成员：（待定）

1．接受庆典活动领导小组的直接领导，监督与管理庆典各专项小组工作； 2．负责制定公司五十年大庆活动方案，并报庆典活动领导小组批准； 3．根据庆典活动领导小组批准的整体庆典方案，确定各专项小组的组成；对各专项小组的工作内容进行规划与要求；制订与传达活动的流程与日程安排表； 4．对各专项小组的筹备工作进行定时监督、指导，并对各小组的工作进行情况进行协调和组织；

5．及时向庆典活动领导小组反映工作的进展情况，以及需要解决的问题和矛盾。专项小组：

1、活动接待小组 组长：（付金良）成员：（待定）

工作内容：

（1）直接接受庆典活动筹备办公室的领导，制订本次接待活动的工作方案；（2）向庆典活动筹备办公室申领邀请活动人员的相关资料与名单；

（3）负责对本次活动所要邀请的各级领导、嘉宾、员工代表等进行联系与接待；（4）及时向庆典活动筹备办公室反映工作的进展情况，遇到本小组工作中不可解决的问题及时提出；

（5）安排所邀请人员届时的参观、接待与节目的参与活动；（6）及时按照庆典活动筹备办公室的具体要求完成有关工作；

（7）保持与相关小组的联系，与相关小组共同完成需要相互协作的工作。

2、文本稿件小组 组长：（张鹏）成员：（待定）工作内容：

（1）直接接受庆典活动筹备办公室的领导，制订本小组工作的日程表；（2）根据庆典活动主题，撰写相关文案；（3）辅助接待小组编写邀请函、感谢信等；

（4）负责撰写开幕词、闭幕词、领导发言稿，晚会主持词等；（5）负责编写会议指南等庆典文件；

（6）及时按照庆典活动筹备办公室的具体要求完成有关工作；

（7）保持与相关小组的联系，与相关小组共同完成需要相互协作的工作。

3、活动准备组 组长：（王鹏）成员：（待定）工作内容：

（1）直接接受庆典活动筹备办公室的领导，制订本小组工作的日程表；（2）根据五十年大庆活动的主题，组织“文艺晚会”、“体育活动”、“知识竞赛”等重点活动的准备工作；

（3）拟订活动所需的设备、人员、稿件，递交庆典活动筹备办公室；（4）制订节目的流程、风格、形式等细节问题；

（5）及时按照庆典活动筹备办公室的具体要求完成有关工作；

（6）保持与相关小组的联系，与相关小组共同完成需要相互协作的工作。

4、庆典宣传小组 组长：（刘轩）成员：（待定）工作内容：

（1）直接接受庆典活动筹备办公室的领导，制订本小组工作的日程表；（2）制定庆典活动宣传的总体方案，包括宣传的渠道、形式、内容，以及宣传的阶段性内容要求；

（3）对本次庆典活动进行全程的记录，向庆典活动筹备办公室提出宣传所需的各项软、硬件材料要求；

（4）围绕庆典，制作本次活动所需的证件、展板、陈列栏、彩旗、彩球等；（5）制作庆典所需要的画册、VCD光盘等；（6）制作相关活动纪念品；

（7）及时按照庆典活动筹备办公室的具体要求完成有关工作；

（8）保持与相关小组的联系，与相关小组共同完成需要相互协作的工作。

5、后勤保障小组 组长：（刘梦迪）成员：（待定）工作内容：

（1）直接接受庆典活动筹备办公室的领导；

（2）密切与各工作小组进行联系，对各小组工作活动所需的设备、工具、人员情况做到紧密跟踪，并及时解决相关问题；（3）辅助其他工作小组的工作，并负责主要活动的安全保卫工作；（4）及时按照庆典活动筹备办公室的具体要求完成有关工作；

（5）保持与相关小组的联系，与相关小组共同完成需要相互协作的工作。

五、参加人员 ： 上级单位：

国防科工委领导1人； 光线集团公司领导3人； 恒建建设集团公司领导3人； 华年领导1人； 河北分公司1人； 华北地区领导3人；

业主单位：兄弟单位：新闻单位： 新华社、工人日报、等记者6人； 公司老领导15人； 建设公司领导12人；

总部各部门负责人23人（包括部门副职）； 各单位员工代表70人； 有功人员10人； 合计：168人

六、庆典主要活动

1、华润集团五十年发展历程回顾和未来战略报告；

2、特邀专家讲座；

3、各公司主座谈会；

4、公司50年成就展；

5、公司建设功臣和老员工访谈；

7、全体员工签名活动；

8、“见证公司发展历程”大型征文活动；

9、老员工撰写回忆录活动；

10、公司各单位齐唱司歌活动；

11、公司员工摄影展、书法展；

12、“我以华润为骄傲”演讲比赛；

13、庆祝公司成立五十周年大型文艺晚会；

14、庆祝公司成立五十周年知识竞赛；

15、庆祝公司成立五十周年体育活动（提前举行）；

16、表彰公司有突出贡献员工。17.公司领导总结讲话 18.庆典闭幕

七、会议预算

1、用餐费用：47600元（145人*40元/人*6次+16桌*800元/桌=47600）

2、邀请专家费用：6000元（3000元/每人*2人）

3、邀请记者及宣传费用：92000元（2000元/每人*6人+5万（中国核工业报）+3万（中国军工））

4、表彰费用：66400元（5000元/每人*10+4100元/每种活动*4种=66400元）

5、印制《见证公司发展历程》和《老员工回忆录》费用：20000元

6、宣传画册和宣传片制作费用：15000元

7、手提袋等会议用品费用：5000元

8、纪念品制作费用：40000元

9、文艺晚会费用：15000元 合计：307000元