项目建设：干部考核“第一权重”

第一篇：项目建设：干部考核“第一权重”

项目建设：干部考核“第一权重”

——扬州创新推进干部队伍建设纪事之三

最近，从省经信委传出振奋人心的消息：1-7月份，全省在建工业重大项目数排名出炉，扬州在建总投资50亿元以上工业项目3项，位列全省第二；在建20亿元及2亿美元以上项目数11项，并列全省第四。项目建设喜人数字的背后，是扬州干部考核的鲜明指向——将项目建设作为考核干部的“第一权重”。“项目为王”的工作导向“逼”着各级领导干部想项目、抓大项目，奋战在招引项目和服务项目的第一线，从而催生了扬州凝心聚力抓项目、心无旁骛谋发展的新景观。

（小标题一）突出党政正职考核，把重大项目建设作为考核干部“第一权重”

再过几天，第六届运博会和第25届世界运河大会将同时在扬州拉开帷幕。市委督查室，电话响个不停，工作人员忙着统计9月份新项目签约和开工情况。

“很多县市区和园区的负责同志跟我讲，今年项目建设节奏快、压力大！”市委督查室主任陆安亚挥着手上厚厚一沓统计表 说，自3月份以来，月月都在统计大项目进展情况，上个月刚搞过“8·18”项目集中开工，这个月又要晒项目、大比拼。

项目建设，是全市工作的重中之重。项目建设好不好、进度快不快，干部能力作风至关重要。如何发挥干部主观能动性、使其爆发抓项目的最大能量？考核是引领，是旗帜，是指挥棒。今年以来，我市更加突出重大项目考核，突出县（市、区）党政正职考核，将之作为考核干部的第一权重、第一标尺、第一导向。

今年6月份，市委出台的《扬州市2012年度县（市、区）党政正职考核奖励工作实施方案》备受关注。与往年的考核办法相比，今年的考核指标悄然发生了重要变化：多了一项“重大项目建设”考核，而且被列为各项考核之首，分值为25分，占考核满分的1/4强。市考核办负责人表示，新增并强化重大项目考核，就是要通过项目考核，推动县（市、区）党政“一把手”集中精力抓大项目、好项目。

邗江槐泗镇党委书记、北山工业园管委会主任卢根喜给记者讲了一个故事。听说一个大项目专家组在江苏考察，卢根喜奉命去南京打探消息。回到家中已是凌晨两点，他试着给邗江主要领导发了一条短信，简要汇报了情况。没过一分钟，领导就将电话打过来了。他没有想到，这么晚了，领导还没有睡觉。“这样的大项目各地都在争抢，我哪能睡得着啊！你赶快讲讲对方的意向如何？”

“现在是日监控、周对比、月通报、季研究、半年观摩、年度考评，每个项目建设现场还装配了摄像头，随时跟踪项目进展，甚至在市委常委会上播放，你说压力能不大吗？”一位区委书记在接受采访时深有感触。以前也搞项目建设，也抓招商引资，但从来没有像现在这样工作细、强度高、要求严。

每个月的第一个工作日，是县（市、区）和工业园区项目建设集中亮相之时。“一个月的项目建设成果都要在报纸上晒出来，你比别人的项目少，尤其是开了„天窗‟，脸上肯定挂不住！”市委组织部相关处室负责同志说，严苛的考核督查制度，让干部尤其是党政主要干部坐不住，闲不下来。

（小标题二）压力层层传导，“逼”着干部去抓好项目、招大客商

7月26日，随着首辆新POLO下线，总投资100亿元的上海大众汽车项目正式建成投产。这是扬州历史上单体投资规模最大、带动力最强的项目。仪征市主要领导说，这是全市上下历经13年努力争取来的大项目，我们一定要充分放大其龙头带动作用。我们要求相关的领导干部要变成“专家”，把汽车放上“解剖台”，弄清生产流程的各个关键环节。

围绕整车项目的上下游配套产业链，仪征各级干部纷纷“走出去”，奔赴全国各地拜访汽车零部件客商。于是，一批知名度高、投资体量大的配套企业纷纷落户仪征汽车工业园。总投资10亿元的明岐铝轮毂，是亚洲最大的铝轮毂生产企业。走进生产车间，成千上万只汽车轮毂正躺在装载区等待装车，即将送往 大众汽车装载车间。像明岐铝轮毂一样，到目前，已有延锋伟世通、华翔、宝路等71家零部件企业入园，项目总投资126亿元，零部件项目投资超过了整车投资。

大项目积蓄大能量，带来大发展，重特大项目产生的巨大带动效应已充分显现出来。

压力之下，逼着干部解放思想，打破常规，创造性地破解项目推进中遇到的各种难题。在江都经济开发区，有个为一个大项目“造景”的故事传为佳话。过去，江都的产业结构偏重，现如今提出大力发展以软件为代表的信息服务业，急需招引一个龙头企业带动整个软件园的发展。

他们把目标锁定了世界500强惠普公司。刚开始，惠普并没有把江都放在眼里，故意抛出一个难题：“我们的软件企业要临水而建，你们规划的软件园不在水边。”江都开发区党工委书记于越当即表态：“请给我们三个月时间，到时你们再过来考察。”回去后，于越连夜召集相关部门负责人开会。有人提出造一个湖，从长江引水要造21个闸门，3个月时间太紧了！会议最后还是决定：无论困难有多大，都要设法满足惠普的要求。

10天内，依托现有鱼塘、洼地和湿地，并具备防洪排涝功能的人工湖规划出炉；3个月后，一个约800亩的“微型水库”初具雏形。当惠普再派人前来考察时，大吃一惊，连连称赞：“不可思议，你们如此高的工作效率，让我们对双方的未来合作充满了信心！”

招引项目没有旁观者，只有责任人。压力层层传导，“逼”着 领导干部去招好项目。地处里下河腹地的高邮市横泾镇交通不便，在招引项目时由于区位劣势而落在后面。但横泾镇的领导干部不气馁，不甘人后，四处推荐当地优越独特的生态资源。“精诚所至，金石为开。”先后有一批农业大项目落户横泾：总投资1.1亿元的农业科技试验示范基地呼之欲出，总投资7000万元的菌类项目全面铺开，占地3000亩的高效循环有机农业园初具规模……在去年年终考核中，横泾镇在高邮乡镇排名中一下前移了10名，步入中上游。

（小标题三）项目建设考核强调奖励有功者、惩罚不力者，真正实现能者上、庸者下

把有能力的干部放到招商和项目建设的第一线，这是扬州创新推进干部队伍建设的鲜明导向，在项目建设的考核上顶真碰硬，真正实现能者上、庸者下。这一导向极大激发了全市领导干部的工作热情，进而形成争抓大项目、你追我赶的浓厚氛围。

姜熔，过去只是江都劳动局的一名普通干部，当他被抽调到江都经济开发区工作后，很快就成了招商一线的一名“虎将”。先后招来了同昌电子、田治科技等5个项目，很快被提拔为招商二局局长。近年来，又因为在中信泰富等重大项目招引和跟进服务中屡建战功，先后担任江都区商务局局长、开发区管委会副主任。今年3月，姜熔被提拔为江都区副区长，并兼任开发区管委会主任。

“姜熔的成长历程，印证了我们的用人导向。”市委组织部负责同志介绍说，我们现在正着力培养、选拔一批专业型干部，他们知识储备丰富，专业能力强，抓项目建设脑子活、办法多。经历了在项目建设一线的淬炼后，我们应当大胆地提拔任用，让“有能者”走上重要岗位。

在重大基础设施、服务业、农业等项目建设上，大胆选拔有能力的干部的案例也很多。扬州泰州机场建设是近年来我市最重要的交通建设工程。为了顺利推进项目建设，机场所在地的丁沟镇领导干部全员上阵，在拆迁用地等前期工作中立下了赫赫战功。为此，丁沟镇一批领导干部得到重用。

奖励有功者，惩处不力者。我市出台了《扬州市重大项目建设工作问责办法》，对重大项目推进过程中因推诿塞责、不作为导致推进不畅的，坚决予以查处问责。我市各县（市、区）也出台了相关政策，对于月考核、年排名末位的乡镇和工业集中区，相关领导干部要接受诫勉谈话。如果第二年，仍没有工作起色的，将对主要负责人降格使用。

第二篇：量化管理项目 科学考核干部

量化管理项目 科学考核干部

在项目实施中建立并推行《领导干部项目管理能力量化考核办法》，通过量化项目管理，为建设高质量的群众满意工程打下坚实的基础。

精心设置考核原则。一是客观公正原则。坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，通过建立完善的量化考核制度，把复杂的工作内容和标准具体分解、量化，最大限度化笼统为细则，化复杂为简单，化定性为定量，确保考核的可操作性、科学性和公正性。二是责任追溯原则。领导干部在岗期间实施的项目出现问题，离岗后仍实行责任追溯制度，遏制领导干部任职期间不作为、乱作为现象，杜绝推诿扯皮、侥幸放任的行政行为，避免领导干部因时间失衡和岗位变化而推卸责任，促进领导干部主动、正确履行岗位职责。三是严格追责原则。坚持奖优、治庸、罚劣，强化考核结果应用，作为干部任用、评先晋优、考核的重要依据。重用那些项目管理能力强、推进效率快的干部。对疏于项目管理和违规操纵项目的干部要及时调整。对造成严重后果和社会影响的按程序移送司法机关处理。

科学设置考核科目。考核分为项目前期工作、项目建设管理、项目资金管理、项目推进效率和“一票否决”五个主要大类。重点对以下九种情况进行严格考核：一是未经批准擅自变更设计方案、提高建设标准、增加建设内容的。二是勘察设计成果存在重大失误，增加的工程价款在50万元以上。三是工程进度建设进度缓慢，非因自然灾害等不可抗力原因未按投资计划完成工程计划进度的。四是工程质量不合格，监管不力的。五是项目预算超过已批准的投资总额或同一个项目多次追加投资计划，未按规定重新审批的。六是工程变更、工程量清单编制出现漏项漏量未严格执行“先审批后变更再实施”的工程变更程序，擅自启动变更工程建设的。七是项目在审计中审减率达到10%及以上的。八是存在重大工作疏漏，发生重大质量和安全责任事故及其他重大损失的。九是存在违规违纪问题被纪检监察部门追究责任的。

合理量化考核权重。将全县投资额500万元以上或增量工程合计价款达到50万元及以上的政府投资建设项目责任单位行政主要负责人和项目分管领导列入考核范围。考核实行量化考核，按项目分项独立打分。每个项目考核分值总分100分。同一考核对象承担有多个项目任务的，取算术平均值，再乘以调整系数。逗硬应用考核结果。领导干部工程项目能力量化考核每年进行一次。考核分值在59分及以下的，为不称职;60分-85分的，为称职;85分及以上的为优秀。考核结果经县政府常务会议审定后报县委，并抄送县人大党组、县政协党组、县委组织部、县纪委，作为干部任用、评先晋优、考核的重要依据。对评为“优秀”等次的干部要给予表彰奖励、留任和重用。对考核结果为“不称职”的干部，报县委组织部综合考察认定，分别给予诫勉谈话、组织调离、降职免职等处理。对在项目管理过程中出现严重质量问题，造成严重社会影响和重大安全事故的，要依法追究责任。

第三篇：干部考核

团委干部考核制度

一、会议出席

团委干部应准时出席各项会议，不得以任何理由旷到，如果特殊情况无法出席，应向书记处出示书面材料说明原因，并做考核登记。

1、无故不到扣3分/次，迟到扣1分/次，早退扣1分/次。

2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。

注：a、会议出席要求：全体例会，部长级以上例会，各部门例会，干部培训大会，民主生活会；对于无故旷到每月累计达到3次以上者，通报批评，并取消其评优评先资格。

b、公假或病假如出示相关证明则不予扣分，每月请假3次以上者，取消评优评先资格。口头请假不予承认，做旷会处理。请假必须在活动开始前。允许副部长及干事向部长请假，然后再由部长把假条交到书记处。假条中必须注明原因，于活动后一天内交于书记处。

二、材料上交

团干应按时完成各种计划、总结、心得、报表，并在指定时间内上交于办公室。

注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累计3次不交者，通报批评，做书面检讨，并取消评优评先资格。

三、工作落实情况

保质保量，认真负责地完成各部门的日常工作，积极完成上级交给的任务。

个人：落实不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒绝接受工作者扣5分/次，严重者撤消一切植物。

部门：落实不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒绝接受上级交给的任务扣3分/次，严重的部门将通报批评并取消该学期部门评优资格。

个人：工作表现受到校表扬者加3分/次，院表扬者加2分/次；受到校批评者扣5分/次，院批评者扣3分/次。

部门：受到校表扬加3分/次，受到院表扬加2分/次。

四、部门协调

一切从大局着想，携手合作，团结奋进，若部门内部不团结，在工作当中发生矛盾，经查实，该部门扣2分，经协调后仍不顾大局，导致工作不能正常运行且造成严重后果的将给部门扣5分，且相关部门在本学期内不得参与优秀部门评选，并公开严厉批评。

五、活动开展

各部门可依据其部门的职权或部门成员的兴趣情况，在不影响学习和工作的原则上，开展特色活动，所开展的部门活动将会那入部门考核。

六、干部形象

团干部应该注意自身形象，直觉接受广大同学监督，自觉维护分团委学生会名誉，不得在公共场所吸烟、喝酒、夜不归宿等，自觉遵守干部考核制度。生活不检点，有损团委形象情节严重者，提交本院学生工作科处理。

七、行为规范

积极参加校、院、团、班组织的各项活动，为人正直，助人为乐，热爱劳动，团结同学。学习努力、各门考试考查全部合格。

团干部在各类集体活动竞赛中获得名次者按《民院综合评优手册加分》，代表本院团委参加活动者加3分/次。被评为校三好学生标兵者加10分/次，三好学生者加8分/次，优秀学生干部者加5分/次，创三好积极分子者3分/次。有一门成绩不及格者扣2分/次，两门以上不及格者扣5分/次，并建议停职，考试作弊者取消一切职务。

备注：部长级以上成员如违反上述规定，将给予双倍扣分。凡是受到校级以上任何表扬的个人或部门考核双倍加分。有关学习成绩的考核只在学期期末列入期末总考核，平时考核不包括在内。

第四篇：干部考核材料

王永强同志考核材料

王永强，男，汉族，1977年6月出生（36岁），新疆昌吉人，1993年12月参加工作，1995年10月入党，本科学历（1997.09毕业于西安陆军学院经管专业），现任鄯善县安全生产监督管理局副局长。

1993.12 36173部队服役；

1997.05 鄯善县火车站镇人民政府工作；

2001.06 鄯善县火车站镇武装部副部长（副科长级）（其间：2001.09-2003.12中央党校函授学院法律专业）；

2006.01 鄯善县连木沁镇党委委员、武装部长； 2012.12 任现职。主要表现

工作积极主动，有热情。该同志工作认真负责，热情较高；能不断加强学习，掌握新知识充实自我；对待工作勤勤恳恳、有条不紊，能全力以赴完成领导交办的各项任务，能够始终将集体利益和工作放在第一位，有着较高的工作热情。

注重配合，参谋助手作用发挥较好。做为安监局班子成员，他能够立足本职，积极建言献策，切实发挥助手作用，努力强化配合协作意识，坚决维护班子团结。能够始终按照党的民主集中制原则办事，凡确定由班子决定的事项，能够做到及时汇报，提交班子研究。对于不熟悉的、了解不透彻的工作，能够及时开展调研，确保得到详实的情况。在研究重大事项时，能够实事求是、客观公正地提出自己的合理化意见和建议，做到大事讲原则，小事讲风格，一切能从大局出发；对于班子集体形成的决定，能够不折不扣的执行。

有较强的组织协调能力，分管工作完成较好。他工作能力较强，思路清晰，组织协调能力较强，能够积极想办法落实各项工作。以机关效能建设工作为抓手，加强内部管理，不断强化制度建设，根据县委、纪检委关于财务管理规定和要求，本着减少开支、服务大局、做好保障原则加强了单位财务管理工作，财务报销做到手续完备，单据齐全。同时，积极参与宣教活动，深入一线宣传安全法律法规和科普知识，在电视台开辟专栏，播放安全生产宣传教育影片。切实做好安全生产培训工作，共培训企业199家7759人。邀请自治区安科院开办了2期非煤矿山企业矿长和安全管理人员安全资格培训班，全县非煤矿山企业矿长、安全管理人员共计183人参加培训。收集鄯善县2010—2012年安全生产事故案例，组织人员编写了《血的教训—鄯善县安全生产事故案例选编》。

主要缺点和不足： 业务知识学习有所欠缺。

以上材料是同安监局27名干部职工个别谈话基础上形成的。民主测评情况：2013年12月2日，在鄯善县安监局28名干部职工参加的测评会上，得优秀票24票，称职3票，弃权1票。

县委2013第六考核组

组 长：李吉新 副组长：高海洋、付永胜

成 员：娄金虎、李世伟、热西提〃买买提、马俪娟、阿力木〃阿布力孜、陈鑫、艾力〃吾守尔、孙旭东、刘博 陈鑫（执笔）2013年12月20日

第五篇：干部考核总结

篇一：科级干部考核总结

科级干部考核总结

从2010年5月任主任科员以来，已历经3年，现将自己3年来的政治思想表现、履行岗位职责、工作实绩、廉洁自律几方面的表现及存在的不足之处总结如下：

在领导的关心和同志们的帮助、支持下，在资产处招投标管理工作岗位上，充分发挥党员带头作用，不断改进工作方法，提高工作效率。以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”、胡总书记的“科学发展观”的重要思想，尤其是学习十七大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。

爱岗敬业，热情服务，热爱本职工作，坚持原则、认真负责。过去3年中总完成了学校政府采购600多万元的采购工作，从招标前的报送政府采购计划到协调上级部门的审批工作、招标前的标书论证工作，到招标后的合同签署、设备验收，本人发扬吃苦耐劳精神，出色的完成了上述工作。尤其是在报送采购计划，提交技术指标工作中，我几十次去上级部门进行协调，经过艰苦工作，保证了我校3年来的政府采购工作的顺利开展。截止目前为止组织并参与学校招标议标97次，合同金额金额1735万余元。集体采购103次，采购设备家具等金额126万余元。以上工作中，坚决维护学校利益，在学校规章制

度允许范围内，坚持原则，灵活机动，热情服务。通过几年来的努力，出色的完成了大量的基础工作和招标、采购、验收业务，付出了大量的劳动和心血，换来了工作质量的提高和业务能力的提升也养成了成熟稳重的工作作风。

廉政建设方面通过认真学习贯彻共产党员党风廉政建设和廉洁自律规章制度，并联系招标采购工作实际，严格执行党的纪律和学校纪委的各项规章制度做到不泄露应当保守的工作秘密和商业秘密；不发表影响采购结果公正性的言论和意见；不在采购活动中收取报酬；不参加有可能影响采购公正性的宴请和娱乐活动；不收受采购人或供应商的好处费或回扣；不在采购当事人处报销应由个人支付的费用；不向采购人或供应商提出与工作无关的要求等等。通过学习，努力在提高自身综合素质上下功夫，通过学习进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立拒腐防变的精神防线和正确的世界观、人生观、价值观。

几年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是学习上还不够，和领导的要求自己的目标还有一定差距。在今后工作中，还要进一步加大与上级部门的协调和沟通力度，拓宽沟通渠道，认真听取各方面的建议与意见，提高服务意识，提高服务质量，进一步塑造招标采购工作的良好形象，认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。具体有以下几方面思路：

(一)进一步提高招标采购的规范化程度

招标采购工作还在不断摸索完善阶段，在实践中常遇到许多新问 题，还需要进一步完善制度，规范相关程序，不断提高效率。

（二）进一步提高招标采购业务素质

从目前看，招标采购人员的技术能力与业务水平会直接影响到采购工作的质量，通过多参加上级领导部门组织的业务培训和学习的机会，提高自身的业务能力和技术水平。

（三）扩大供应商范围

采取多种形式打破传统和习惯的因素，邀请老供应商为主，积极开发新的供应商和投标人，加强与其他高校的横向联系，信息与资源共享，发挥竞争带来的效益。

（四）建立起校内采购网和管理信息系统

建立起校内采购网和管理信息系统，能及时了解、反馈、处理各部门招标采购需求，有利于提高工作效率，解决采购的计划性不强，临时计划多的问题及审批程序往返次数多等问题。

（五）严格集体采购制度

严格履行国有资产管理处的岗位职责，对哪些不按集中采购规定执行、仍想绕道走的单位，坚决不能“开口子”，否则，引不起他们高度重视，对先采购后补和无手续采购的部门，一定予以坚决制止。

篇二：干部考察个人工作总结

干部考察个人工作总结

我于年月进入乡政府，于年月调入区政府办公室工作。近年来，我在办公室党组和班子的领导下，在办公室同事的关心帮助下，坚持以服务领导、服务经济和服务群众为首则，围绕办文、办会、办事，认真学习，踏实工作，克己奉公，廉洁自律，在工作和学习方面都取得了比较突出的成绩。

一、虚心好学，提升思想政治素质作为一名年轻干„

我于年月进入乡政府，于年月调入区政府办公室工作。近年来，我在办公室党组和班子的领导下，在办公室同事的关心帮助下，坚持以服务领导、服务经济和服务群众为首则，围绕办文、办会、办事，认真学习，踏实工作，克己奉公，廉洁自律，在工作和学习方面都取得了比较突出的成绩。

一、虚心好学，提升思想政治素质

作为一名年轻干部，面对太多的未知世界，我深懂学习的重要性，认识到只有懂得学习、勤于学习、善于学习，才能不断取得进步。特别是跟线以来，对我在理论和业务上都提出了更高的要求，客观上迫使我不断加强学习。为此，我始终坚持把学习当作第一要务，虚心向书本学习，向实践学习。我认真参加每周一晚上的机关学习会，积极参加“三个代表”重要思想、“两年”活动和“党的先进性教育活动”，还注重学习培训和平时自学，始终把学习当作日常工作生活的一部分，做到以学代息。我十分注重业务知识和理论的学习，加强了马列主义、毛泽东思想、***理论和“三个代表”重要思想的学习；热衷于市场经济理论、城建等业务知识和科学文化知识学习，不断丰富自己的视野，努力向“”型知识结构发展。并注重用理论指导实践，重视思想政治素质的培养和锻炼，提高分析解决问题的能力。

一是工作认真刻苦，勤于钻研。在信督科期间，和办公室同志一起，刻苦工作，连续三年获得全市第一，全省前十的好成绩，一举扭转路桥政府信息落后的面貌。特别在××年，在负责信督科工作期间，克服人少（仅人），同时跟常务副区长，以及转自结婚、妻子生小孩的情况下，充分利用时间，发挥聪明才智，实现信息工作全市三连冠，全省第六的好成绩，来得十分不易。到综合科跟随常务城建线后，面对大量繁重、陌生的工作，能刻苦钻研，任劳任怨，在较短的时间内熟悉工作，并保持积极乐观的工作态度，较好地完成各项任务。

二是善于组织协调，开拓创新。在跟随常务城建线期间，积极参与城建线各类协调会议，每年组织安排各类协调会、评审会近百个，基本不出差错，深得领导的赞许。在办会中，能对各种会议的方案安排作出新的偿试，取得了很好的效果。为提高办公室科室间的工作效率，提议改革综合科和秘书科的职责分工，理顺办公室的工作职责。在信息科其间，对《政务信息》、《专报信息》刊物的形式和内容进行改革，使其页面设计更加美观，内容形式更加精练多样。二、三等奖，并为领导执笔了多篇论文。

三、严于律己，树立干事干净形象

我出身于农民家庭，从小在农村艰苦的环境中长大，又在乡镇工作五个年头，深懂为民之艰辛，为政之不易。十分珍惜所取得的工作和成绩，十分体恤民情、***、民苦、民乐。在对待基层群众和上访群众时，能诚心接待，热心帮助，耐心解释。在平时工作生活中，能严格执行党的纪律和从政准则，做到自重、自省、自警、自励，心静、身正；能认真遵守办公室的各项规章制度，讲***，求团结，诚恳待人，和办公室同事及周围群众真诚友好相处；能遵守各项财政纪律，做到勤俭节约，不奢侈浪费；能把工作横向比，生活纵向比，把苦事干在前面，好事留在后面；能正确对待荣誉和失意，保持积极、乐观的人生态度；能认真、坦率地对待自身存在的问题和不足，踏踏实实工作，清清白白做人。篇三：干部考核工作总结

干部考核工作总结

今年干部考核工作，按照上级有关文件精神，我镇高度重视，及时成立了fdfd镇干部考核领导小组，明确责任，通盘考虑，本着严肃、客观、公正、公平的原则，认真落实了今年干部考核工作，现将工作小结如下：

为确保干部考核工作的顺利进行，我镇严格依照《fdfd县2008年党政机关、事业单位工作人员考核实施方案》和《关于fdfd县2008机关、事业单位工作人员考核工作有关事项说明的通知》的程序和要求，客观公正对我镇符合考核资格和要求的干部进行了年终考核。

考核按照两个步骤进行。

第一步 领会精神、干部述职和测评打分

为确保考核工作质量，首先全体干部对考核文件进行了学习，深刻领会了文件精神实质；其次每个被考核干部对自己一年来的各项学习和工作情况进行了述职；再次考核领导小组对每位被考核干部进行了面对面民主评议。最后按照以下四个程序进行了考核测评打分：一是按照年初制定的个人责任目标任务打分表，自评打分，然后考核领导小组，根据每个工作人员完成任务情况分别逐项进行了打分，得出实际分值。二是为切实从每个干部德、能、勤、绩、廉方面体现出公正性，发放了民主测评表，对被考核人员进行了民主测评打分，并提出了考核定等意见，汇总了民主测评分。三是主管领导根据每个工作人员一年来平时工作情况进行了领导评签打分。四是按照每个工作人员一年来遵守单位各项规章制度情况和部门所受奖惩（通报批评表彰等）情况进行了测评得分，最后将考核领导小组评分、民主测评分、领导评签分和奖惩分汇总后得出了每个干部的考核实得分值。

第二步 考核定等和签评考核意见

每个被考核工作人员的考核分值确定后，我镇干部考核领导小组，根据考核分值和平时表现情况，评定出了优秀干部4名。

最后我镇领导班子，对干部考核登记表进行了认真签批考核意见，各项程序全部按照上级要求予以了落实，保证了我局干部考核工作的圆满完成。