总经理、总工、项目经理、技术负责人岗位职责(定稿)

第一篇：总经理、总工、项目经理、技术负责人岗位职责(定稿)

总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，法律法规、规范、工程技术标准。

2、组织编制公司发展规划、资金投入计划、资金使用计划、安全生产和文明施工培训计划、技能岗位培训计划，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针；组织制定工程施工安全生产度汛预案，检查落实情况。

3、组织制定和审批各项管理制度、办法，健立健全岗位职责。

4、审批公司的财务预算方案、资金使用、费用开支情况。

5、组织有关人员参与大型工程项目投标工作；与项目经理签订责任目标合同，督促检查合同执行情况和工程施工完成情况。

6．组织编制安全生产事故应急救援预案，坚持事故处理“四不放过”的原则。

7、定期组织召开公司各部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，制定下一步的工作任务目标。

8、组织编制年度工作总结报告，制定下年的工作任务目标

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家方针、政策，法律法规、规范规程和公司各项管理制度。

2、负责组建项目经理部，对施工全过程全面管理，组织编制施工预算，确定施工计划的成本目标，编制作业计划，任务目标分解到各施工队，与施工队签订劳务承包合同。

3、根据施工总平面图，组织人员搭建临时生产、生活设施，做好施工的水、电、暖、通讯工作等后勤保障工作。

4、调查了解施工现场及当地的社会、人文和自然环境，了解工程水文地质、气象，地方主要材料供应情况。

5、组织核对施工范围内涉及的排水供水管道、天然气管道、石油管道、地下通讯光缆、电缆位置。

6、组织项目部工程技术人员熟悉设计文件、施工图纸，核准工程量，依据工程规模、特点和工艺流程，编制施工组织设计方案，处理施工中的难点问题，保证施工质量合格。

7、做好安全生产，文明施工管理工作，编制冬、雨季施工方案，制定工程施工度汛预案，确保施工安全。

8、参加工程施工质量检验验收工作，组织编制完工验收资料、竣工验收资料，做好工程验收工作和评奖申报工作。

9、完成公司领导交办的其他工作。

总工程师岗位职责

1、认真贯彻执行国家的法律法规、规范、规程、工程技术标准。

2、全面负责公司的工程技术管理工作，组织编制公司发展规划、安全技术发展规划和施工、技术改造、设备更新规划。

3、负责组织编制和审查工程项目的重大技术方案（设计），负责工程项目《施工组织设计方案》和《专项施工方案》的审批。

4、负责组织推广“四新”技术应用工作。

5、负责组织编制投标文件，参与投标工作。

6、负责组织对基础工程、隐蔽工程、关键部位、分部工程和单位工程进行质量验收。

7、参加工程项目完工验收、竣工验收会议。

8、组织编制重大事故应急救援预案。

9、负责审批针对工程中严重不合格的纠正措施，并评审实施效果。

10、定期组织安全生产事故隐患排查，对存在的重大事故隐患进行研究分析，提出治理方案。

11、参加安全生产重大质量事故的鉴定和处理工作。

12、完成公司领导安排的其他工作。

技术负责人岗位职责

1、组织贯彻和学习国家法律法规、规范、规程、技术标准和公司管理制度。

2、负责项目部的技术管理工作。

3、负责组织有关人员进行施工图纸初审和技术交底工作，办理工程变更手续。

4、负责组织质量检查、质量评定，参加隐蔽工程验收，处理质量事故。

5、组织编写施工总结报告，编制完工、竣工资料，参加工程验收。

6、发生工伤事故后，协助做好事故调查分析处理工作。

7、推广应用“四新”成果，组织开展施工技术革新，组织技术攻关。

8、完成公司领导交办的其他工作。

第二篇：项目总工(技术负责人)岗位职责

项目总工（技术负责人）岗位职责

7以《项目管理实施手册》为程序，以完成《项目承包合同》各项指标为目标，协助建立项目组织管理机构、建立完善项目管理制度、对外协调机制、信息沟通渠道； 根据集团与公司贯标规划，认真做好施工生产各个环节“三个体系”要素规定的各项贯标工作，指导相关部门认真做好日常相关资料的收集、整理和台帐建立等工作； 结合项目控制管理体系，参与并负责进行项目质量、安全、工期、成本目标分解、监督落实各部门相应职责； 根据合同质量目标和集团质量内控标准，负责项目质量策划与技术策划，确定项目质量标准，编制质量控制点控制计划表； 主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，检查督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，及时解决现场出现的技术问题； 负责项目分部分项工程施工方案、特殊或关键工序专项施工方案、总进度计划、月/旬/周进度计划、竣工图、竣工资料的编制审核工作； 负责施工预算与施工图预算、组织参与成本降低技术节约措施的编制和落实，并根据实施效果进行持续改进； 负责开工前原始资料、设计资料、合同资料的熟悉、审核与交底工作，工程技术交底、施工方案交底，设计变更、技术核定单、变更单、变更完成签证单的审核、申报、签发工作；

参与项目分供方的选择、招标、合同评审及结算工作量复核审评工作；

负责组织工程开工前设计交底、图纸会审，及相关记要的整理、签发、存档工作； 负责工程开工前基准点、控制点、水准点的复核交接工作；

负责工程样品样板及“首件工作”的技术指导、质量等级评定工作；

负责测量仪器的调配、购置及校准工作并建立仪器设备管理台帐；

负责材料设备采购前技术参数审核，特殊材料设备的审评与定型，安装与调试过程中的技术指导等工作；

负责组织参与重要工序验收及上道转下道工序检查交接工作；

负责组织参与隐蔽工程、分部/分项工程验收、单位工程竣工验收及质量等级评定； 负责科研计划、工法编制，对四新技术在本工程的推广和使用进行指导落实,组织工程技术人员进行技术培训；

负责制订工程技术资料管理方案，明确填写要求、各部门责任分工、资料检查和收集整理责任人等，定期不定期检查施工过程中各类工程技术资料的填写、收集、归档、汇编情况；

组织或参与项目安全或质量事故的调查处理，并提出处理意见，报公司领导批准后执行；

对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工绩效评定；

倡导团队协作意识，维护团队内部团结；

积极完成领导交办的其它工作。9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

第三篇：公司总工、项目经理岗位职责

建筑施工企业的技术负责人

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施工作目标。

项目经理部岗位职责

一、项目负责人（项目经理）岗位职责

1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

二、施工负责人（项目副经理）岗位职责

1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8．完成领导交办的其它工作。

三、工程部技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

四、质量检测负责人岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。

5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

6．检查、指导试验人员的工作。

7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。

15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

五、协调负责人职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。

2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。

3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。

4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。

5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。

6．完成领导交办的其它任务。

六、后勤人员岗位职责

1．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

2．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。

3．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。

4．完成领导交办的其它任务。

七、质检员岗位职责

1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。

5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

6．参加工程设计图纸会审及设计交底。

7．参加工程质量事故的处理，8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

八、施工员岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。

2．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。

3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。

6．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。

7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

9．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。

九、试验员岗位职责

1．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。

2．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。

3．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。

4．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。

5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。

6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。

7．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。

8．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。

十、安全员岗位职责

1．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。

2．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。

3．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。

4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

6．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。

7．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

8．完成领导交办的其它工作。

十一、材料员岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。

2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

5．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

7．完成领导交办的其它工作。

十二、财务出纳员岗位职责

1．贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。

2．严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3．及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

4．负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。

5．负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。

6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。

7．妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。

8．建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。

9．完成领导临时交办的任务。

第四篇：项目经理和技术负责人

项目经理安全生产责任制

1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

2、做到一事一交底，事事指派专人责任，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。

3、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。

4、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。

5、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。

6、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。

7、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人头，并定期考核。

8、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。

项目技术负责人安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。合格者及时发证，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

五、对项目存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，有计划、有步骤地下达任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。

七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。

八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。

第五篇：项目经理(负责人)岗位职责

项目经理(负责人)岗位职责

为保证项目正常实施，确保公司利益，全面实施绩效激励机制，制定如下措施。

1、以最大程度满足客户需求为宗旨。预防为主，过程控制，保障工程安全、质量；以人为本，诚信守法，实 现持续改进。在合理的成本范围内向客户交一个合格产品。

2、项目经理对项目负全部责任。严格按照图纸、变更、技术核订单、施工标准、安全、文明施工。在合同工期内完成施工、验收、移交工作。

3、岗位职责

1）各系统施工前，会同工程部、预算部、采购部按照施工工艺标准要做好施工安全及技术交底，规避易出现问题，提出合理优化，做好交底记录。

2）每天做好施工日记（详细记录施工过程、工程节点、材料用量和使用部位、现场问题协调处理过程结果、经办人等内容）。整理、收集、汇总各项资料，做到资料与现场施工同步进行。

3）进场材料进行检验、验收、入库、保管。不合格的产品退回。4)参加监理、甲方组织的会议。

5）每周自检按质量检验标准检查填写报告，写出不合格项，原因分析，处理结果。6）每月接受公司检查，对公司检查结果写出书面整改报告。公司检查结果，屡次不纠正，将对项目下发100元----500元处罚单，项目经理必须签字。

4、进度目标控制：在合同期内完成所负责项目任务。1）依据项目合同及现场具体情况，制定出项目总网络进度图。

2）详细制出月、周计划（资金使用计划、材料计划、进度计划），并在公司规定时间内上交。（过期罚款100---500元）

3）统筹安排施工队，依据施工进度图按照计划合理人数组织实施，确保施工按计划进行。在项目施工人员达到峰顶时，工作计划的合理划分及交接计划。保证按合同或甲方需求完成目标。

4）在每周上报《实际完成情况》，偏差分析，补救措施。5）依据上周进度列出下周材料、资金使用计划。

6）每月按公司规定提交当月产值。

5、安全目标控制：不能有伤亡事件发生，项目经理对建设工程项目的安全施工负责。1）项目经理组织安全交底时，要会同施工人员签订安全生产条款，制订安全生产具体措施，定期检查及奖罚措施，安全事故由施工对承担。

2）认真贯彻安全生产方针，政策、法规、和各项规章制度，制定和执行安全生产管理方法，对各施工班组做好安全施工交底，做好安全作业培训，做好记录。

3）当施工过程中发生事故时，及时、如实，按安全事故上报和处置，并制定防止同类事故发生。

4）公司不定期到工地检查、指导、发现不安全因素对项目每处（项）进行100---500元罚款。

6、成本目标控制：施工费、管理费、协调费实行目标责任制

1）施工队的选择和确认：各个项目经理、公司其他人员推荐施工队，施工单位自由报名等方式确定施工队选择范围，然后公司对各施工队进行综合审核确认（施工队的能力、水平、技术、素质、设备、垫资能力等），项目经理对施工队负管理责任。

2）施工费按公司招标价为控制目标。

3）管理费控制目标 ：项目经理工资先按原工资标准+项目管理费发放，在按公司要求完成各项目标标准时，按标准进行发放。