文明工地与标准化建设岗位职责

第一篇：文明工地与标准化建设岗位职责

文明工地与标准化建设岗位职责

1、参与项目经理部的驻地、便道便桥、拌和站、预制场等临时设施的选址和规划，努力把施工现场建设为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地。

2、负责项目经理部的安全文明工地建设，对横幅、宣传字牌、标识标牌、彩旗、彩门的设置和管理维护进行统一管理。

3、认真学习和执行公司《安全文明工地标准化建设管理办法》，针对项目实际情况建立“安全文明工地管理制度”，并注意收集相关资料和改进意见，及时反馈给公司企业规划科。

中交一公局毕都BD-T10合同段项目经理部

第二篇：关于进行文明工地标准化建设

关于进行文明工地标准化建设

专项检查的通知

各驻地办、标段项目经理部：

为促进高速项目建设的标准化、规范化管理，不断提高工程质量和文明、安全施工水平，把本项目施工工地建成疆内行业文明窗口，持续推进文明工地标准化建设，湖南代建指挥部、总监办决定组织进行文明工地标准化建设专项检查，现将有关事宜通知如下：

一、文明工地建设总体要求

(一)施工、监理单位驻地建设

办公室、宿舍、食堂、库房、厕所，室内室外、院内院外，从工作、学习场所到生活环境，卫生、整洁、美观。

(二)施工场地建设

工地库房、作业工棚错落有致，材料存放分门别类，标志标牌醒目齐全；预制场、拌和站“三通”(水、电、路)“一平”(场地)“一畅”(排水)“一硬”(地表硬化)；路基作业面、桥涵施工点、隧道洞口边界明显、规则，场地秩序井然，作业工序合理，标牌醒目大方；施工现场彩旗、标语清新鲜艳；整个施工场面整洁有序、气势壮观。

二、文明工地建设标准

㈠、施工现场管理

1、主要规章制度等(施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度、党风廉政建设制度等)及主要施工图表(施工总体平面布置图、施工组织机构框图、施工形象进度图、质量安全保证体系框图、文明环保组织机构框架图等)张挂上墙布置合理，各种图表标注规范、醒目。

2、各类标志、标牌

⑴、指路牌：驻地办、项目经理部驻地及大桥桥址、隧道洞口、拌和场(站)等在岔口、路畔设置醒目的指路牌。

⑵、标段分界牌：各标段分界处设分界牌。

⑶、公告牌：项目经理部驻地悬挂施工单位招牌，设置专门介绍工程概况的公告牌。

⑷、大型施工工地固定式标牌：每处桥梁、隧道工地、大型预制场、砼拌和站等设立施工标牌。

⑸、小型施工工地移动式标牌：小桥、通道、涵洞、防护工程，因施工点分散，设移动式施工标牌。

⑹、公里牌

施工便道每公里设置一个公里牌。

⑺、与现有地方干线公路交叉的施工路段，按照《道路标志标线》（GB5768-95）的要求，在地方道路上设置施工安全警示标志。

⑻、各类拌和场(水泥混凝土、沥青混凝土、各类稳定土)：至少设置材料标示牌、配合比标牌，且内容齐全、准确。

3、施工便道

戈壁料硬化，日常维护正常，保持便道良好、畅通。㈡、进入施工现场的管理人员佩戴上岗证和安全帽。㈢、施工现场的大型施工机械、设备用醒目的油漆喷标施工单位名称及编号。

三、检查项目（细目）、内容

本次检查内容包括两项，即同步进行：交通运输部高速公路施工标准化之工地建设标准化考核和本项目文明工地标准化建设检查考评。

1、交通运输部《高速公路施工标准化考核办法》之“工地建设标准化检查评分表”（详见附件1）

2、乌绕东项目文明工地建设检查考核评分表（详见附件2）

四、检查安排

㈠、文明工地标准化建设专项检查，成立检查小组，人员组成如下：

组长：

副组长：

成员：

㈡、文明工地标准化建设专项检查自7月16日从1标段开始进行，每标段一天。

六、有关要求

请各标段按照附件1、2的内容尽快完善、补充，各驻地办督促执行。

检查过程中，驻地办、标段各1人陪检。

第三篇：安全文明标准化工地建设情况介绍

灵武市兴达悦府17#-18#住宅楼 安全文明标准化工地建设情况介绍

一、工程概况

灵武市兴达悦府17#住宅楼位于灵武市医院对面，为地上九层，地下一层剪力墙结构，总建筑面积10678㎡，其中地上为9602㎡，地下建筑面积为1076㎡；建筑高度26.7m。兴达悦府18#住宅楼同17#楼为地上九层，地下一层剪力墙结构，建筑面积9412㎡；建筑高度26.7m。

二、参建各方主体单位

建设单位：宁夏福兴达房地产开发集团有限公司 设计单位：宁夏机械工业研究院（有限公司）勘察单位：宁夏地质工程勘察院

监理单位：宁夏森易工程建设监理有限公司 施工单位：宁夏忠仁建设工程有限责任公司

三、工程管理目标

1、质量目标： “建安杯”工程。

2、安全施工目标：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，减少一般事故发生，轻伤事故发生频率控制在3.0‰以内。

3、文明施工目标：“自治区质量安全标准化工地”。

4、环保施工目标：作业环境符合国家标准；化学品或污染物实施有效控制；废弃物实施分类管理；不使用对环境造成污染的产品。

四、工程目前进展情况

2015年10月基础工程完工，该工程现进入主体施工阶段。

五、主要业绩

工程于2015年8月开工，本着“争先创优，样板引路，精雕细琢，再创精品”的主旨目标，通过各参建单位的共同努力，目前，工程建设进展顺利，质量、安全和文明工地创建工作有序、稳步推进。实现了安全、质量、治安无重大事故。工程质量、工程安全和文明工地创建工作都取得了较好的成绩。

六、安全文明施工标准化诚信建设实施情况

（一）、安全达标创优

我公司设置以项目经理为责任人的安全生产领导小组、设置安全生产专职管理人员机构，建立安全生产责任制。签订安全生产责任书，将安全职责分解并落实到人。施工过程中检查督促安全施工措施，安全教育、安全检查、安全交底等制度的执行和落实，并按月进行安全目标责任考核。项目部对工程施工过程中的安全生产管理情况进行定期检查，检查采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随机检查相结合的形式。本着发生一起、纠正一例、教育一片的原则，及时整改。重点查施工用电、垂直运输机械、脚手架、模板支撑，临边防护等特种作业岗位、重点设备、重点部位的防范措施。针对现场检查发现的问题和隐患及时下达整改通知，限期落实，清除事故隐患。项目部把施工过程中的主要危险源以及控制措施、办法制成图牌，张挂在现场醒目位置，引导作业人员在施工时特别注意的安全环节。提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，编制了施工现场安全防护、模板工程、脚手架工程、塔吊安拆、临时用电等安全技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准。确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。现场安全防护、模板工程、脚手架工程、施工机械、临时用电按文明工地标准落实各项安全防范管理规定，不留空白点。确保安全措施万无一失。

1、落地式脚手架搭设规范，严格验收，定期检查。

2、模板支撑体系满足支承强度和稳定性能的要求。

3、施工用电严格执行标准，实现三相五线制。按“三级配电，两级保护”的原则，配制符合安全用电标准的配电箱。

4、钢筋、木工等生产加工棚均采用定型钢架组装。机械用电按标准敷设。施工机械定期保养，做到机械运转安全可靠。

5、临边、四口安全防护到位，确保作业面安全。

6、消防设置配置齐全到位，标识明显。

（二）、文明工地建设情况

通过提前策划，在文明工地建设的内容上、形式上做了一些有益的探索，提出了创建绿色环保型、节约实用型和科技创新型文明工地的建设理念。施工部署按照“先总体、后单体、同步绿化”的工序安排，先进行了总体道路及临时排水管网的施工，完成临时道路的基层构造和室外雨污水排水系统施工。满足运输、消防安全要求。

在对工程施工总平面进行布置时，我们依据施工场地实际情况，以人为本，统筹安排，力求科学合理，对现场分区、施工围挡、现场文明施工管理和环境保护都提出了明确而详尽的要求，并制定措施落到实处。切实做到施工现场规范化管理。

施工区、生活区分区明显，生产加工区井然有序，生活办公区整齐优美；施工区设置饮水休息亭，保证开水供应；施工现场及道路排水，修建集水池作为洇砖、绿化浇灌用水，循环使用。夜间施工所有照明均采用铝质方框灯罩并朝向施工场地，避免影周围单位办公。土方堆放时，采取覆盖、淋水降尘等措施。现场还制作了专用的洒水车，专人负责随时清扫现

场主要施工道路。施工现场达到了硬化、绿化、美化、净化的效果。

在施工过程中，我们要求各分包单位及班组严格按照策划方案组织施工，围档设立、车辆清洗装置、材料堆放、宣传标语、标示标牌、场地绿化等按统一标准进行设置；做到施工设施标准化，生产加工棚采用定型钢架组装，外架上人通道采用扣件式钢斜梯；分区隔离栏、临边安全护栏均为彩钢板围栏。一次投入，多次周转，力求节约实用。

（三）、工程质量创优

灵武市兴达悦府17#住宅楼工程的质量创优目标为“西夏杯”，为确保实现这个目标，我们对施工过程中的每个节点和细部进行了精心策划，制订了详细的施工方法及质量保证措施。主要做法有以下几点：

一是策划在先，样板引路。

1、为了指导该工程施工工序及各项管理工作的实施，结合评选 “西夏杯”工程的要求及工程特点，建设单位、监理公司，施工总包共同制定创优规划。明确“创先争优，样板引路，精雕细琢，再创精品”的创优纲领，从组织管理上进行策划。对创优的组织机构、目标要求、质量控制要点拿出具体要求。从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，通过对工程的难点与特点的分析，找出工程的难点和特点。针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。对工程的各分部、分项工程制定施工工艺标准和质量标准，对工程的细部、节点进行策划。拿出针对性措施解决工程中的常见质量通病。

2、针对项目部年青管理人员较多的状况，总包项目部加大培训力度，组织开展多种形式的操作规程的学习、培训工作。除要求各专业分包项目部抓好学习培训工作外，总包项目部组织了《建筑工程质量验收统一标准》、《砌体工程施工质量验收规范》、《屋面工程质量验收规范》、《建筑节能工程施工验收规范》等规范的宣讲，进行规范、标准的学习，另外还进行了如何编制施工方案、精品工程细部做法等专题讲座。

3、组织、管理施工方案的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的。分项工程施工方案由总包组织进行方案论证，使编制的施工方案切实可行，起到指导施工的作用。冬、雨期施工总包项目部首先制定冬、雨期施工技术措施，编制施工方案对专业施工单位的施工给予具体指导。

二是过程控制 持续改进。

1）围绕“创优”目标开展项目的各项管理工作。

各参建单位在创优领导小组的统一领导和指挥下，统一制定标准、施工工艺、技术措施。坚持按照“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为核心的创优工程生产程序展开质量管理工作。

通过例会和专题会议不断强化创优意识，从物资采购到材料进场验收，严格按规范要求进行复检。把好材料质量关。施工过程中严格挑选具有较高素质的分包作业队伍、班组或工人。建筑施工是以手工操作为主，操作人员的技术素质和质量意识是决定工程质量的又一个关键因素。做好交底，强调样板引路。通过样板施工明确和规范施工工序和质量标准。样板通过验收后，作为大面积施工的样板和质量实物标准。样板引路制度的有效推行，保证了工程的实体质量。

2）严格工程施工过程的管理和控制，不断总结，不断提高

项目部全面强化了各道工序的质量控制措施，确保每道工序质量控制达到质量目标，使各工序施工环环紧扣，处处受控。在结构施工过程中，通过对模板、钢筋、混凝土施工质量控制，使混凝土成型后达到内实外光，几何尺寸准确，梁柱节点棱角分明、顺直清晰、颜色均匀。

（四）、文明氛围建设以人为本，努力实现员工的价值

加强项目员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。加强对大中专生和青年员工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武之地。切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职工的积极性。在项目员工的管理中提出了：关心人，尊重人，以人为本的管理口号。项目部解决好员工的住宿，几净窗明。冬季取暖、夏季降温均有统一配制。聘厨师组建灶房，不断变换花样改善员工伙食，使得员工能够排除后顾之忧安心工作，全身心投入到工作当中。提高了项目部员工的凝聚力从而全面提升整个项目部的战斗力。

1、文明教育

（1）项目部制定职工文明公约，积极开展文明教育活动，每周开展一次，教育内容包括安全知识教育、形象教育、职业道德教育、法制教育等。

（2）项目经理部负责对职工文明行为进行督促检查，对工地操作面抽烟、说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行批评指正，屡教不改进行处罚，对乱涂乱画，乱扔垃圾、随地大小便等等行为进行教育和处罚。

2、遵纪守法教育

工程开工后请有关部门专业人员对职工进行多次治安消防环保法规讲座，提高职工的法制意识，增强全员遵纪守法的自觉性，本工程施工期间，无重大治安、火灾、扰民事件。

3、宣传娱乐

工地设读报栏等活动室丰富职工业余文化生活。并开展业务讲座、图片展示等各项活动，组织体育比赛，营造团结、活泼、和谐的文明氛围。

对劳务人员纳入项目管理，签订劳务合同，购买意外伤害保险。及时结算工程量，未发生拖欠民工工资。

在安全文明标准化工地创建过程中，我们按照标准做了很大的努力，取得了一些成效，我们也清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全等各项工作时刻都不可有丝毫的松懈，因此，我们将更好地落实各项措施，进一步深化创建活动，确保该工程实现预定目标。为推进安全文明标准化工地创建活动做出我们的贡献。

宁夏忠仁建设工程有限公司

二0一六年五月十八日

第四篇：标准化工地建设

提高认识 强化管理 落实责任 严格过程卡控

确保标准化建设工作落到实处

——佛肇GZZH-9标质量安全专项整治和创标准化工地建设活动经验介绍

中铁七局集团郑州有限公司华南指挥部

现将华南指挥部佛肇9标项目部开展质量安全专项整治和创标准化工地建设活动的情况介绍如下：

一、项目基本情况

由中铁七局集团承担施工的珠三角城际轨道交通项目佛肇段工程施工总承包GZZH-9标段地处肇庆市鼎湖区，里程范围为DK97+239～DK105+279，线路全长8.04Km。主要单位工程包含鼎湖特大桥工程、羚山特大桥工程、桥隧间路基工程和羚山隧道进口工程。其中，鼎湖特大桥工程全长6164m，占标段全长的76.7%；羚山特大桥工程全长576m，占标段全长的7.1%；桥隧间路基工程全长152m，占标段全长的1.9%；羚山隧道工程全长2272m，其中进口承担施工1148m,占标段全长的14.3%。

二、吸取教训，转变思想，提高认识

2010年10月，羚山隧道进口发生了部分初支变形严重质量问题，被珠三角公司通报批评，同时被铁道部工程质量安全监督总站通报，并停止参与铁路工程项目投标1.5个月处罚。面对这种沉痛的教训，痛定思痛，指挥部清醒的认识到了我们在施工管理等各方面存在的严重问题和漏洞。为此，华南指挥部和局指挥部多次组织佛肇9标项目部召开专题会议，组织相关人员对羚山隧道施工中存在的问题进行认真分析，查找原因，找出了安全质量意识不高，施工管理不严。并针对这种现状，制定了解决隧道

按照铁道部指导意见的要求，完善架子队管理组织架构，配足配齐架子队队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、试验员、材料员、领工员、工班长、特种作业人员和劳务作业人员。选调具有丰富高铁施工经验的现场作业人员和劳务架子队伍进行施工。对整体工作的提升起到了重要作用。

（三）规范作业标准，强化过程控制。指挥部认真从组织管理人员、技术人员及现场作业人员学习铁路工程施工作业要点卡片、铁路工程质量关键环节和控制要点入手，严格执行施工技术指南和验收标准有关要求，规范作业标准。同时，强化日常管理和过程控制，进一步加强系统管理，积极推进标准化建设，严格执行隧道超前支护、洞身开挖、二衬、混凝土搅拌、超前地质预报监控量测、试验检测、现场文明施工、物资管理、架子队管理及内业资料等关键环节点作业标准，及时开展全面监控检查，对于检查出的问题和隐患及时归纳分类，梳理分析，安排落实整改责任人，确保过程控制的有效性。用科学的管理制度、工艺、流程、标准和方法，对施工现场的各个方面进行有效计划、组织、协调和控制，使其处于良好状态，达到优质、高效、安全、和谐的目的。通过加强过程控制、严格工序质量、灵活管控手段、注重监控实效，达到了“工作有序、监控有力、帮助有法、指令有据”的管控目标。并创造了全线首条隧道进洞施工、首段路基正式开工、首模二衬混凝土成功浇筑、首座桥梁线下完工的优异成绩。

（四）建立质量安全责任机制，重在抓好落实。围绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础管理等方

实处

按照中央统一部署和《2011年工程建设领域突出问题专项整治要点》要求，为切实贯彻好“三整治一提高”活动，积极响应铁道部、轨道公司铁路工程建设质量安全专项整治工作。我项目部充分提高认识，紧紧围绕工程质量和生产安全两个工作重点，全面深入的开展“工程建设质量安全专项整治”活动。

专项整治活动开展以来，指挥部和项目部一起，以“提高认识，强化管理，落实责任，严格过程”为主线，牢固树立“百年大计，安全第一，质量为本”的思想，切实把工程质量安全管理作为最核心、最重要、最关键的工作来抓。

（一）建立问题库，全面彻底整改。结合珠三角公司“三整治一提高”实施方案的有关要求，指挥部组织项目部认真开展自查活动。从质量安全保证体系、员工素质、技术管理、基础管理、安全质量管理、责任落实等几大方面全面进行自查自纠。对自查出的问题纳入问题库管理，进一步分析问题原因、明确整改要求、整改部门、监督部门、责任人、整改期限等内容，对所有自查出的问题逐个进行整改落实，整改一个销号一个，闭环管理，确保了各项整改措施切实落到实处，绝不流于形式，真正起到了整治效果。

（二）将质量安全“红线”管理落到实处。根据专项整治工作实施意见的有关精神，凡是违反质量安全管理“红线”的，坚决停工，严肃处理，并承担经济损失赔偿。在施工过程中严格执行，按照“质量五条红线和安全三条红线”的准则进行现场卡控，明确负责人。建立“红线”管理日报告制度，相关负责人每日定时以手机短信的方式向项目经理、班子成员、专项整治工作领导小组报告“红线”管理情况，做到信息畅通，及时准确的掌握现

第五篇：文明标准化工地管理办法

文明标准化工地管理办法

第一章

总 则

第一条

为了实现“高标准、高质量、高效率，建设怀邵衡铁路”的目标，为了规范中铁三局怀邵衡铁路项目的现场管理，按照国家、行业标准及怀邵衡铁路有限责任公司有关建设项目标准化管理体系要求和股份公司《关于开展安全标准工地建设的通知》（铁劳〔1996〕85号）、《关于加强工程项目文化建设的指导意见（试行）》（中铁股份企（2009）116号）、集团公司《企业文化建设实施意见》、《项目“星级”文化建设实施意见》和《工程项目精细化管理办法（试行）》等文件精神，本着“直观可视、简洁明晰、实用有效”的原则，把施工现场管理成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制定本标准。

第二章

管理机构

第二条 项目经理部成立文明标准化工地领导组，负责本项工作的管理、检查和考评。组织机构如下：

组长：项目党工委书记、项目经理

副组长：常务副经理、总工程师、安全总监（副经理）

成员：项目分部负责人、项目各部门负责人。

第三条

遵循原则。坚持文明标准化工地建设统领项目文化建设全过程的原则；坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则；坚持视觉识别系统统一鲜明的原则；坚持与思想政治工作相结合的原则；坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则；坚持过程控制提高执行力的原则；坚持因地制宜高标准、突出特色上水平的原则。

第四条

工程管理部、安质部、综合办公室负责文明标准化工地建设日常管理工作，主要职责是制定管理办法，组织监督检查和考评管理。经理部各部门参加定期检查及考评工作。各参建单位负责管段内具体组织、实施、管理工作。

第三章

建设内容

第五条

加强职民工形势任务教育，弘扬艰苦奋斗、务求实效，淡泊名利、无私奉献等精神，制定职工守则，签订员工合同，以员工守则和各项规章制度规范职工行为，培育“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。

第六条

扎实开展创建文明工地活动，提升管理水平。开展群众性的QC小组活动；严格落实安全体系、制度和措施，确保安全目标实现；执行目标成本责任制，全员管理、全过程核算，考核兑现；争创文明集体，每月评比质量、安全、文明、效益等流动红旗和文明部室；推行“星级设备管理”，每季评定星级设备；每月对各部室、各工区进行文明现场考评。各项考评与奖励、提任、推荐挂钩。

第七条

开展劳动竞赛和战役立功活动，激发员工的积极性、创造性。根据怀邵衡铁路施工特征和业主、集团公司的要求，开展战役立功竞赛、合理化建议活动，（完成一项新技术、开发一项新产品、创新一项新工艺、转化一项新成果、攻克一道技术关，学习一门新技术、提出一条新建议、创新一项新成果，推广一项新工艺、刷新一项新纪录）的劳动竞赛。

第八条

鼓励员工更新知识，加速管理手段现代化。面向工程、立足岗位、着眼成才，组织员工开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛，对员工进行动态考核和技能鉴定，针对不同对象分层次地举行新技术（工艺）、新材料、新设备、新结构讲座和各种培训，组织管理与技术观摩、考察、应用、推广，不断提高管理水平和效能。

第九条

争创青年文明号工程。项目部施工人员以青年工人和青年技术、管理人员为主体，按照青年文明号工程管理办法，组织实施争创优秀青年文明号。适合青年特点、丰富多彩的活动，加速青年职工思想与业务素质提高，力争涌现出一大批各类青年精英。

第十条

创建标准化工（驻）地。生活区、办公区实行营房化管理，施工现场按现场标准化管理要求建成“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，要求正确使用企业标识、标准字、标准色与辅助色，基本要素组合要标准。各种宣传牌、宣传栏、现场标识、道路指示牌、工地彩门等要做到规范使用。

第四章 检查与考评

第十条 现场检查分定期检查和日常检查两种形式。经理部组织定期和不定期检查，定期检查每季度一次；不定期检查随时进行。

第十一条 每次现场定期检查均填写文明标准化工地考评表，检查人员现场打分。定期检查和日常检查结果由工程管理部汇总留存，作为考核、评比和“推先”的重要依据。

第十二条 每次定期检查结束后，经理部将结合日常检查情况对各项目分部按得分高低进行排名并公布，年终进行总结评比。对前两名进行授旗表彰；对得分不足70分的单位通报批评，限期整改。

第十三条 考评结果纳入各项目分部综合业绩考核。