省级安全文明优良小区汇报材料

第一篇：省级安全文明优良小区汇报材料

关于申报兖州市九州方圆C区住宅楼工程 省级安全文明优良小区汇报材料

兖州市永华建筑安装工程有限公司 二00六年六月十三日 兖州市永华建筑安装工程有限公司

关于申报兖州市九州方圆C区住宅楼工程省级安全文明优良小区

汇 报 材 料

各位领导：你们好！

我公司凭借良好的信誉、雄厚的实力中得九州方圆C区标段，公司为内强素质、外树形象，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，经研究决定该区工程安全目标为“山东省建筑施工安全文明优良小区”。C区住宅楼主体工程已竣工，基础及主体三层安全质量经兖州市建筑施工安全监督站核验均为“优良”。现将我公司的安全生产及该小区安全生产状况向您作以汇报。

一、企业安全生产状况：

兖州市永华建筑安装工程有限公司成立于2003年，其前身为兖州市兴隆建筑工程总公司，为适应国家新形势及企业发展的需要，2003年5月由陈勇同志改制为兖州市永华建筑安装工程有限公司，进行了全面彻底的改革，企业面貌发生了新的变化，现已成为兖州市一支建筑骨干企业，公司现为房屋建筑工程总承包三级资质、民营施工企业，地处兖州市经济开发区内，占地面积20000平方米，办公楼、车间建设面积6800平方米。公司下设九个职能科室、十二个项目部，管理机构健全，制度完善，施工队伍精干，机械设备先进，公司现有员工960余人，各类经济技术人员96人，高级工程师3人，工程师29人，技术工人持证上岗率达到88%。公司年完成施工产值6800万元，上交税收300多万元，实现年利润近400万元，各职能科室均配备了微机，项目部实行微机资料管理，实现了管理科学化、施工先进化、办公自动化。公司成立以来，始终把安全生产放在首位，视安全为企业生存之本，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实国家及上级主管部门的安全法律法规及

有关规定，确立企业法定代表人为企业安全第一责任人，项目经理为施工现场

安全第一责任人，并在安全生产中做到全方位、全过程、全员、全天候管理。由安全技术科专职负责本公司的安全生产工作，各级安全生产责任及考核制度规范到位，并成立了应急救援办公室，救援器材及设备齐全有效，制定了切实可行的安全事故应急预案，对救援人员定期培训与演练。公司所承揽的各个工程项目，都能严格执行报监及分段进行验收制度。

公司在安全生产中始终实行硬件设施标准化，以坚实的硬件来保障施工现场的安全文明，如公司去年施工的利民开发公司6住宅楼、九州方圆E区2楼工程，一进场就严格按公司程序文件的标准，大到现场布置，小到每一份机机械设备台帐表，对每一项都进行认真规范、配置，自开工到竣工，始终保持良好状态，分别被评为省级安全文明优良工地及市级安全文明优良工地，今年正在施工的工程中除本工程外联诚小区1住宅楼、维多利亚美孚阁住宅楼、新生活花园小区1住宅楼等工程安全目标均为市级安全文明示范工地。近几年来，公司多次被评为先进施工企业，济宁市重合同、守信用企业等荣誉，有2项工6项工程荣获济宁市人民政府铜牌奖，5项被评为市优，在省、程被评为银牌奖，市地建委施工现场检查中均名列前茅，多次受到省、市地建委的表彰和奖励。

在安全管理中，企业把重点放在生产场所和危险场所，同时加强了对特殊行业、特殊工种的安全管理，重视安全检查，在检查中不断自我完关，制定了安全检查制度，凡查出的安全隐患，立即采取措施，限期内予以整改，严格的管理、精心的施工，硬件设施的标准化，确保了公司自成立以来所施工的工程无任何安全事故的发生。

二、兖州市九州方圆C区住宅楼工程的安全生产状况：

本小区工程由兖州火炬房地产开发有限公司投资建设，济南市建筑设计研

究院设计，山东鲁南地质勘察院进行地质勘察，济宁东方监理公司监理，我公 司承包施工，C区内工程共计18栋住宅楼，本期工程开工12栋，建筑面积

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80746m2，分别为C1建筑面积8938.3m2，C2建筑面积6478.6m2，C3建筑面积6478.6m2，C4建筑面积8662m2，C5建筑面积8662m2，C6建筑面积8527.8m2，C13建筑面积6421.1m2，C14建筑面积3176m2，C15建筑面积8511m2，C16建筑面积6414.6m2，C17建筑面积4636.1m2，C18建筑面积3839.9m2。二期工程6栋，建筑面积23000m2。C区内所有工程为砖混结构，一至六层为住宅，底部架空层为储藏室及车库，屋面为现浇钢筋砼坡屋面，檐口高度20.85m，水、电、暖及其他配套设施齐全，开工日期2005年11月26日，计划竣工日期2006年9月26日。

公司为保证“省级安全文明优良小区”的创建成功，在施工现场成立了工程建设指挥部，指挥部为公司派出机构，由公司技术负责人任总指挥，下设技术科、安全科、质检科、机械设备科、材料供应科，实行系统化管理，同时公司分管安全的副经理也坐蹲施工现场，亲临指挥，加强安全文明施工管理，形成强有力的管理层，为完成创优目标，指挥部下设以栋号为单元的7个项目部，并与项目部签订了创优目标责任书，现场各项具体工作有各项目部具体实施落实。配备了技术水平高、专业技术能力强的工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等各类管理人员，对工程实行系统化管理，并组织了精干的施工队伍，负责工程的具体施工。本小区内工程严格按照施工程序办理了建设工程施工许可证，安全施工许可证，为现场施工人员办理了意外伤害保险，并签订了劳动用工合同，建立了各级安全生产责任制，公司与项目部签订了安全目标责任书，安全目标层层分解，责任到人，公司对项目部定期进行目标考核。编制了切实可行的施工组织设计及专业性项目安全施工方案。各类人员均经过三级安全教育后持证上岗，持证上岗率达100%。在施工中按

工序、工种进行严格的安全技术交底，并进行严格的日常性、专业性、季节性、节假日前后和不定期的安全检查，查出的问题按“五定”的原则进行彻底处理，还经常开展自检、互检、交接检，对工人进行安全教育和培训，开展各种形式的安全活动。

工程开工后，完全按省级安全文明优良小区标准编制了安全文明施工组织设计，管理严格，布置科学。按照六统一的要求，小区内各项目部设置了统一的大门，制作美观大方，企业标志及宣传标语醒目，施工现场周围及各项目部之间采用采钢板围挡，美观耐用，易于周转，设立了总警卫室及各项目部警卫室，警卫人员专职守卫，进入现场人员必须带安全帽，现场员工一律佩戴工作牌。不锈钢七牌两图，规范标准，内容真实完整。施工道路采用混凝土硬化路面，排水沟畅通，两侧有花草装饰，并安排专人进行现场道路卫生打扫，对所进车辆进行检查，有泥污的车辆必须清理干净，真正做到现场道路通畅、无积水、整洁卫生的标准。每一项目部办公区内均设项目经理室、会议室、资料室、卫生室、娱乐室、更衣室、淋浴室等，采用彩钢板制作，标准化办公制度，各科室硬件配备完善，资料实行微机化管理，卫生人员做到持证上岗，有配备齐全的药箱、担架等卫生医疗设备。水冲式厕所卫生整洁，有防蚊蝇措施，洗澡室给工地职工带来了极大的方便。仓库按标准搭设，现场各类材料、构件定点堆放，整齐合理，标志清楚，不占用施工道路及作业区，建筑垃圾及时清理外运，各类安全警示标志标准到位。操作现场严格管理，工完料清，井井有序，为加强防火工作，施工现场及每层均设有灭火器，消防设施及用品齐全有效，在工程施工中，严格执行用火审批制度。饮水处配有不锈钢全自动热水器，并设有吸烟处。这些井井有序的现场布置，良好的作业环境，体现了项目部的管理又更上一个新台阶。

小区内工程按标准搭设了落地式双排脚手架，搭设前编制了搭设方案，由

专业队伍经安全教育及交底后进行搭设，在搭设过程中能正确使用“三宝”，严格按安全技术操作规程进行施工，混凝土脚手架基础上按标准设置了木垫板

及立杆底座，排水沟畅通，无积水，架体外侧采用密目网进行完全封闭，在首层、三层及施工层设置了安全平网。为确保架体观感效果，脚手架钢管在搭设前进行了除锈刷漆，安全网、密目为新购进省定点推荐产品。剪刀撑、小横杆的设置符合规范要求，架体并进行防雷接地。施工现场搭设了安全通道，对“四口”及各处监边均按标准要求进行了防护。

现场临时用电经公司总工、安全科等有关部门审批后，严格执行TN-S配电系统，采用三级配电两级保护，铜质五芯绝缘电缆穿管后埋地敷设，采用安监部门推荐的标准总配电箱、分配电箱、开关箱，所有电器设备均采用一机、一闸、一保护，并设置了接零保护及重复接地，手持电动工具采用专用电缆，在工程施工中，所有配电箱均上锁，有专业电工负责操作、检查。配电箱设彩钢板防水、木板房砸双层组装式防护棚，周边安装钢板网护栏，美观耐用，利于周转。

小区工程所用塔式起重机，均由专业施工队伍按审批的施工方案进行安装，经检测合格，试运行后，投入使用。塔机基础为钢筋混凝土条型基础，基槽开挖后，经钎探验槽，基底承载力能满足塔机说明书中规定的地基载力要求，所用材料经检查合格，混凝土试配后，按标准进行了塔机基础施工，基础周围设有排水沟及集水井。每台塔机按标准设置了防雷接地2处，各种限制器灵敏可靠，保险装置、电器装备齐全有效，在运行中严格执行塔式起重机使用要求，定期进行检查。所有机械设备进场后均进行认真检查，确保性能完好，试运转后投入使用。机械操作人员接受安全教育，做到持证上岗，机械传动部分有防护，安置平稳，制动可靠，专人专机，并按要求设置了防雨防砸双层防护棚。

安全技术资料，有经培训合格的专职安全资料员进行收集、整理归档，字迹清晰，内容详细，签字、盖章手续齐全，真正达到“真实、准确、及时、完 整”的标准。

现小区住宅楼主体工程已竣工，经兖州市建筑施工安全监督站初步验收，认为已具备申报省级安全文明优良小区的条件，现将本材料上报，恳请济宁市建委、济宁市建筑施工安全监督站和省安全监督总站领导来工地检查、指导工作。

通过严格的管理，认真的工作，我公司的安全工作虽取得了显著的成就，但还有许多不足，我们身感企业肩负的安全生产任务是艰巨的、永恒的。在以后的安全生产中，我们将更加树立信心，明确目标，齐抓共管，真抓实干，确保无任何安全事故发生，建一个工程，树一个丰碑，在新的起跑线上安全上台阶，管理上水平，确保企业能长足发展。

公司总经理陈勇代表兖州市永华建筑安装工程有限公司全体员工，真诚欢迎各级领导的到来！

兖州市永华建筑安装工程有限公司

二00六年六月十三日

第二篇：安大省级示范汇报材料

安徽大学磬苑校区科技创新楼D楼工程

申报“省级安全质量标准化示范工地”

汇报材料

安徽亚坤建设集团有限公司 二○一二年一月十四日

申报“省级安全质量标准化示范工地”汇报材料

尊敬的各位领导各位专家：

你们好！

首先对你们的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！

安徽大学磬苑校区科技创新楼D楼工程，位于合肥市经开区九龙路111号安徽大学磬苑校区内。

建设单位：安徽大学

设计单位：同济大学建筑设计研究院

勘察单位: 安徽省建设工程勘察设计院

监理单位：安徽华夏建设监理有限责任公司

施工单位：安徽亚坤建设集团有限公司 建筑面积： 13875 m2。

结构类型：五层框架结构

本工程自开工之初，就确定创“省级安全质量标准化示范工地”的目标，项目部为确保目标的实现，组建了以项目经理为主，各管理人员和班组长参加的安全领导小组，防火领导小组，综合治安领导小组等。通过以上各机构的运转，全面的带动了整个现场的安全生产和文明施工工作，为了管理有据可依，项目部严格遵守安全生产责任制度，严格按规范及各施工方案进行施工，根据考核制度对相关人员进行考核，并制定奖惩措施，充分调动了各管理人员、班组的积极性，在现场的管理中取得了良好的效果。项目部设立了专职安全员，全面负责现场的安全管理工作，定期对工人进行安全教育，确保特殊工种人人持证上岗，对安全设施定期检查，项目部编制了施工组织设计，土方开挖、脚手架、临时用电、模板、物料提升机、塔吊安拆专项方案，文明施工方案等，在施工过程中严格按照方案施工。

安全技术组织措施

1、安全保障的部署

本公司实行公司、项目部经理、施工队组三级管理模式，各级分别由行政一把手任安全责任人，并按项目部设立“安全生产管理小组”，定期研究、协调、计划、布置、检查安全生产工作。

2、项目经理部体系构成

由项目经理任项目安全生产负责人，由项目安全员负责日常安全生产的布置、计划、协调、检查、指导，并协助公司技术安全部门，做好工地安全生产的宣传、教育和专业培训，实施公司具体的安全管理工作。项目经理部下属各施工班组则分别设立专职或兼职安全员，负责各自管理范围内的专业性的安全管理工作。

3、项目责任目标

施工现场要执行标准化，安全文明施工达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，并达到承诺安全目标。负伤频率小于0.6‰，杜绝重大伤亡及责任事故。施工现场1台塔吊，型号为QTZ80；1台龙门架，型号为SSE100；脚手架为落地式脚手架；施工用电按照JGJ46-2005施工用电规范设置，按现场实际需要共设置1个配电房。三宝四口、临边防护、生活区、办公区均按照省级标准化工地设置。

安全生产、文明施工、创建“省级安全质量标准化示范工地”，是我们项目部全体员工共同目标。我们通过创建示范工地的过程，不断积累安全管理经验、改进不足之处，我们有信心在今后的安全、生产施工的管理中，使工程安全生产、文明施工管理会更上新台阶。特此申报省级安全质量标准化工地，敬请省厅领导、专家提出宝贵的意见。

安徽亚坤建设集团有限公司

2012月1月14日

第三篇：小区汇报材料

崇文苑小区汇报材料

一、小区基本情况

扬州崇文苑小区是由扬州东瓯房地产开发有限公司开发建设的集住宅、商业、办公为一体的高档小区，项目总建筑面积103986.13平方米。小区共计16幢楼，总户数690户，其中一期总建筑面积59006.93平方米，包括小高层住宅13幢及沿街商铺，二期总建筑面积44979.02平方米，为小高层3幢，其中5号楼为商务写字楼。小区目前地下停车位150个，入住率达95%。崇文苑一期工程于2004年年底交付使用，由金陵物业公司提供服务。二期工程结束后，扬州嘉宏物业管理公司于2009年4月30日入驻本小区接管服务。

二、近年来的主要物业管理工作

近年来，管理处积极作为，小区物业管理状况取得明显改善。主要工作及成效如下：

1、尽力解决小区历史遗留问题，让业主省心。针对历史遗留问题管理处不回避、不推诿，千方百计按计划逐一解决。对小区高层渗漏的维修和高层窗户玻璃的更换，管理处联系专业人员上门勘察，并与对方签订高空作业风险合同。对许多住宅质量遗留问题确定维修时间，落实具体维修部位，维修好后逐一回访，直到业主满意为止。针对小区对讲

门铃问题，部分业主多次反映要求修复。前两年曾申请维修基金，仅换了其中4幢楼，还有近10幢楼的门襟处于瘫痪状态。我们多次与原商家交涉，因之前的款项未结清和产品更新换代、原配件已淘汰等原因无法修复，管理处上报区房管局、社区、街道，多次共同商讨解决办法，在有关领导的共同关心和支持下，小区一期所有对讲系统都做了更换。针对小区地上景观池、地下车库污水泵，管理处每年雨季前定期安排人员掏、挖淤泥，冲洗地上景观池、地下车库污水泵等。通过解决多年以来的诸如此类问题，我们赢得了业主的信任和支持。

2、积极采取安全保障措施，让业主安心。崇文苑小区地理位置处于闹市区，出入口有5个，因没有自行车车库，自行车失窃案件时有发生，对此管理处加强警戒，责任到人，形成制度化，每天组织秩序维护员通过小区监控，全方位掌握情况，立岗时间以及开、关门的时间都做了明确规定，发现可疑人员，人防加技防一并齐上，立刻进行互通，形成较为严密的联防体系。近年来，本小区分别4次成功抓获偷车贼，其中二人是惯犯，一人为劳改犯，此举在小区引起轰动，受到业主好评，有部分业主送来锦旗表示感谢，《扬州晚报》及扬州电视台《今日生活》栏目都分别作了及时报道。

3、搞好小区绿化美化工作，让业主舒心。崇文苑小区

草坪几乎全是杂草，梅雨季节疯长，绿化修剪工作量大，我们为提高小区绿化率和绿化质量，定期组织绿化人员进行修剪。同时对小区附近河边几十颗枯死的树木都进行处理，分别栽种了新的花木品种，卡车运送杂草枯枝达60多车。通过对绿化平时的日常维护和适时的填平补齐，小区生活环境得到了明显改善，业主满意度不断提高。

4、构建文明和谐小区，让业主温心。管理处要求管理人员把小区当作自己的家，把业主当作自己的亲人，处处替业主着想。管理人员检查工作和秩序维护员巡逻期间，每天上、下午二次查岗，多次捡到业主手机、手提电脑、钱包，及未上锁的车辆，他们都拾金不昧，主动交到办公室，管理处在捡到实物的楼栋及业主大门张贴招领启事，让业主前来认领。业主或打电话表示感谢，或送来感谢信，或特赠送锦旗。通过这些实实在在的举动，在小区形成了文明风尚，促进了物管处与业主之间的和谐。

5、狠抓物管处内部管理，让业主放心。管理处按照年初制定的各项工作计划，进行分解落实。对所有员工服务工作落实到人，对不能胜任本职工作的人员进行撤换。每周一上午召集管理人员例会，小结、点评上一周的工作，同时布置下一周的工作计划。每次例会明确要求遇特殊情况和突发事件必须有记录，拍照留存，并注重跟踪检查，处理不了的及时上报。同时要求报修人员及时解决业主投诉，维修人员及时上门热情服务。在管理处员工的共同努力和辛勤付出下，管理处形象得到提升，物管费收缴率也因此逐年上升，到目前为止收缴率达88%左右，其中收取遗留问题得到解决的住户物管费共计64户，小区将逐步走上良性循环。

三、目前现存在的问题

1、车位少导致停车难。原有车位远远不能满足日益增长的车辆需求，前期的车位已租售完。二期配套5号楼原先只卖不租，经与开发商协调，现租、售并用，因租金高，部分业主不能接受。

2、商务楼电梯运行故障多。商务楼层数多，电梯容积小，利用率高，多次出现故障，经与开发商多次协调，请专业维修人员检测原因，确定主机问题，更换了一台主机，另一台主机开发商未更换也存在隐患，业主反映较大。

3、地下车库出入口亟待整修。地下车库出入口采用钢管及钢化玻璃，前期保养措施一直未跟上，我们曾采取防锈、油漆等措施，但不能从根本上解决问题，现发现有断裂、脱落现象，存在很大安全隐患。

4、下水管道不畅。小区所有下水管道都存在疏通不畅，公共部位曾多次疏通，支管道疏通一年多达38次。要从根本上解决问题，需要重新破路或接管另放管道。

四、下一步的工作打算

1、充分利用内部空间和外围沿街的资源，并通过改造绿化、铺设草坪砖等措施来增加车位。

2、争取维修基金，进一步做好住宅、消防、监控及地下管道的维修工作。

3、进一步完善绿化，力争打造成园林式小区。

2013

扬州嘉宏物业管理有限公司 崇文苑管理处 年4月22号

第四篇：优良工程汇报材料

竣 工 验 收 汇 报 材 料

一、工程概况

我公司承建山东英特力光通信6#、10#生产车间，由山东鲁南地质工程勘察院勘察、济宁市建筑设计研究院设计、山东齐鲁城市建设管理有限公司监理、山东宁建建设集团有限公司施工。该工程为单层厂房局部二层, 6#、10#间建筑面积6543㎡，6#车间建筑高度13.7米，10#车间建筑高度17.69米。基础为独立基础。主体为框架结构，施工采用商品混凝土。框架结构，砌体填充墙采用煤矸石空心砖砌筑。屋面为轻钢网架屋面。外墙为真石漆墙面，内墙面为乳胶漆面。车间地面为混凝土地面，外门为电动卷帘门、塑钢窗、内门为木套门。工程于2010年3月26日开工至2012年4月20日竣工。

二、质量管理

1.该工程施工将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准，规范全体施工人员的行为。建立健全质量管理的组织机构和质量保证体系，配备足够的质量管理人员，制定严格的质量保证措施，确保质量目标的实现。

2.施工执行现行规范标准，《工程建设标准强制性条文》建标

[2002]219号的质量保证措施，采用新技术、新设备，不断改进施工方法，采取有效技术措施，确保质量要求以信为本，以质取胜。

2.执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办理，使工程的质量达到合格标准。

3.根据工程的特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证

专业工种作业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。

4.采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方、监理批准后再进行采购。

5.施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，做到工序道道把关，“自检、互检、共检、交接检”逐级落实，施工全过程处于受控状态。

6.7.隐蔽工程均执行隐检制度，施工人员必须作好预检、隐检记录，质量检查员作好复检工作，并报请监理工程师到场终检和确认，合格后方可隐蔽，并及时做好相关记录。

三、质量技术资料管理

1.专职资料员负责收发图纸，技术文件等，并建立相应台帐，工程的有关技术、试验、材料，生产管理人员相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中及时发现资料中的问题，做到交圈检查，发现问题及时解决。

2.收集、整理的资料妥善保存，防止丢失和埙坏，并随时整理，做到和施工进度同步到位。

汇报完毕。

谢谢各位领导！！

山东宁建建设集团有限公司

英特力6#、10#生产车间项目部

2012年4月26日

第五篇：创建省级园林小区实施方案

河南信合建设投资集团 创建省级园林小区实施方案

（2011年4月1日）

为了积极配合固始县创建国家级园林城市的整体工作，优化投资环境、改善城市面貌、提高城市品位、造福广大市民。信合集团结合目前已经开发建设的住宅小区绿化整改工作实际，根据《河南省园林小区园林单位评选标准》要求，现制定信合集团创建省级园林小区实施方案。

一、指导思想

以党的十八大精神为指针，全面落实科学发展观，牢固树立“信合是我家，绿化靠大家”的绿化理念，紧紧抓住固始县创建国家级园林城市的有利契机，因地制宜,突出特色，提质增绿，着力改善人居环境，全面提升住宅小区绿化水平，创造优美、舒适、健康的生态文明环境，绿化、美化、净化小区、改善小区环境，提高小区档次和品位，为把固始建设成为最具特色、最有魅力、最富活力的国家级园林城市做出应有贡献。

二、开展范围

信合集团开发建设的住宅小区：香樟苑住宅小区、湖畔春天住宅小区、金色阳光住宅小区、蓼城美景住宅小区。

三、基本目标

达到《河南省园林小区园林单位评选标准》，各个小区绿化面积占总面积的40%以上，绿地率达到40%以上，绿化覆盖率达到50%以上。以植物造园为主，乔、灌、花、草、藤配置得当，四季有花、四季长青，园林景观突出，小品建筑优雅、富有特色，环境自然优美。

三、实施步骤

整个创建工作从2012年4月开始到2013年5月结束，集中一年时间、分为4个阶段进行。

（一）宣传动员阶段，30天。（2012年4月1日—4月30日）。制定工作方案，召开创建动员大会，明确目标任务，落实责任单位，通过各种方式宣传创建工作的重要意义，激发全公司的创园热情。一是召开集团公司创建省级园林小区动员大会；二是在各小区内部悬挂布标或树立广告牌进行创园宣传；三是组织人员发放创园宣传材料，使小区居民增强责任感，积极加入创园活动中；四是在县新闻单位全方位、多层次、多角度地宣传创园、报道创园，使创园工作在浓厚的舆论氛围中得以顺利实施；五是充分利用网络、手机短信等宣传载体，深入开展创园活动的宣传普及活动，使广大居民了解创园活动和目标任务，进一步增强公众绿化观念；六是组织召开创园活动座谈会，明确部门职责，加强相关部门之间的沟通协调，及时解决创园活动中存在的困难和问题。

（二）创建实施阶段，120天。（2012年5月1日—8月30日）。严格对照《河南省园林小区园林单位评选标准》的要求开展创建工作。一是总体规划布局合理，有绿化规划设计图纸，并按规划实施。小区、单位绿化面积占总面积的40%以上，绿地率达到40%以上，绿化覆盖率达到50%以上。以植物造园为主，乔、灌、花、草、藤配置得当，四季有花、四季长青，园林景观突出，小品建筑优雅、富有特色，环境自然优美。二是院容、院貌整洁卫生，全日保洁，垃圾及时清运，无废物堆积死角；厕所保持清洁，无粪便堆积，无臭味；水、电安全设施完好。三是小区、单位范围内的裸露墙体要有爬藤植物覆盖，有一定数量的立体绿化面积。四是是沿街围墙实施拆墙透绿，门前“三包”责任制落实。小区、单位的附属绿地及院内的花坛、花带植物品种丰富，配置合理，生长茂盛，管理精细，无黄土裸露。五是改革绿化管理机制，实行管养分开，提高管理水平；是绿地有专人养护，责任落实；植物及时修剪，无病虫害、无缺株、无死株、无残枝及人为损坏现象。

（三）自查整改阶段,120天。（2012年9月1日—12月30日）。一是逐一对照省级园林县城标准，对已完成的工作进行研究分析、查缺补漏；二是邀请专家组进行创园指导；三是制订完善管理措施，建立长效机制，表彰奖励先进单位及个人。

（四）组织验收阶段（2013年1月1日—3月31日）。一是召开创建省级园林小区考评验收准备会议，分解创园考评验收工作任 务；二是进一步完善并上报创园的文件、创园宣传片等各项创园申报专题材料；三是申请省住房和城乡建设厅专家考评组进行检查验收。

五、保障措施

1、加强领导，健全机构。争创省级园林小区是落实科学发展观、提升城市品位、提高城市居民生活品质的重要举措。为切实加强对创建省级园林小区工作的组织领导，确保创建工作顺利开展，成立信合集团创建省级园林小区工作领导小组。其组成人员如下：

组

长：陈 鹏（集团公司副总裁、房产公司总经理）副组长：黄 全（集团公司综合部总经理）

王道志（固始县安居物业公司总经理）邓 伟（集团公司总工程师）

成员：任龙业、王道刚、方启山、董方、朱久刚、荣志新、周其勇

领导小组下设办公室，任龙业任办公室主任，负责办公室日常工作。并明确相应职责，以确保此项工作圆满完成。工作职责：按照《河南省园林小区园林单位评选标准》制定创建工作计划和实施方案，分解落实创建目标和责任，并督促各单位落实相关创园工作任务；协调相关职能部门，及时研究解决创建园林小区工作中存在的困难和问题；借鉴先进城市的创园经验，指导我县创园工作。

2、搞好宣传、营造氛围。积极开展形式多样、主题鲜明的宣传活动，把创建省级园林小区活动的重要意义、重大事项、重点工作，宣传到每一个住宅小区居民的心里，取得住宅小区全体居民的积极参与和广泛支持。

3、加大力度、强化措施。对照《河南省园林小区园林单位评选标准》逐一检查，一一落实。克服人力不足、物力匮乏、财力困难等实际，圆满完成创建任务。

4、拓宽渠道，加大投入。要学习先进地区的创园工作经验，多措并举加大资金投入，集团公司计划投入300万元资金，对各住宅小区绿地进行一次全面的清理统计，凡有绿化条件而不绿化致使绿化覆盖率不达标的住宅小区全部达标。

5、强化督查，确保实效。集团公司成立创建省级园林小区工作督查组，建立创园工作督查制和考评奖惩制，定期不定期对创园工作进行监督、检查、考核，对工作扎实、成效显著的单位或部门给予表彰和奖励，对工作措施不力、达不到要求的单位进行通报和问责。确保创建省级园林小区工作达到预期目标。