创安全文明校园汇报

第一篇：创安全文明校园汇报

从“四求”抓起 创建安全文明校园

---涟源一中创建省级安全文明校园汇报材料

我校是湖南省教育厅挂牌的示范性普通高级中学，创建于1938年，前身为国立师范学院，1999年度获娄底市“安全文明校园”称号，现有高中教学班54个、初中教学班19个，在校学生5000余人（其中寄宿生3300多人）；教职工348人（其中离退休教职工70人）。学校位于城区与郊区接界处——蓝田办事处光明山，占地200亩（不含校外农场40亩），四通（水通、路通、电通、电话通）条件好，但社会治安状况较为复杂。多年的教育实践告诉我们，要培养文明的学生，首先要有一个安全文明的校园环境。因此，近年来，学校领导在市委、市政府和教育主管部门的支持下，着力创建安全文明校园，加强校园内部治安管理，把学校治安综合治理与建设和谐校园有机结合起来，努力营造良好的育人环境；同时，学校主动争取各部门支持，协调校群关系，保持周边社会治安环境稳定，为促进校园长治久安打下了良好的基础。

我们的主要体会是“四要”：

一、齐抓共管，网络求“密”

抓好校园治安综合治理工作，关键在于领导重视，建立一整套规章制度，编织一张细密的管理机构网络，不留管理的空档和漏洞。我校成立了“创建安全文明校园领导小组”，全盘负责学

校治安综治工作。领导小组定期研究部署，针对学校实际制订了学校治安保卫责任制，健全了门卫管理、学生宿舍管理、车辆停放管理、暂住人口管理、学生行为规范40个不准、学生思想品德评价考核等规章制度。校长曾跃民任领导小组组长负责抓，书记李美和任副组长具体抓，政教主任主动抓。领导小组下设四线：

政教一线：负责保安队即全校治安保卫工作管理、单车停放管理、各类门卫管理、学生公寓管理、科学楼管理、班纪班风考核管理，指导班主任抓好各班的安全文明教育，指导团委会的文明执勤岗管理，学生会的卫生、纪律检查管理。

教务一线：负责年级组办公室、教研组办公室、电教室、实验室、仪器室、电脑室、语音室、音乐室、美术室、图书室、阅览室的安全管理。

工会一线：工会主席抓教工纠纷调解工作，成立调解委员会，副主席抓教工宿舍的治安、卫生工作、抓门栋长值日管理。

总务一线：负责资料室、保管室、学生食堂的安全管理和校园建筑物的安全检修，负责添置、维修各项安全消防器材。

从横向上，学校注重家庭、社会、学校三结合教育，从学校附近蓝郊居委会、司法局、武装部、武警中队、公安局聘请兼职治安辅导员，定期给学生上安全、法制、文明教育课；成立家长委员会，协助学校进行治安教育。

细密的治安管理网络，有利于堵塞学校治安管理的漏洞。去年下期，学校附近一食品加工厂用发霉的米加工成米粉，准备销

售到我校食堂，幸好被学校聘请的治安管理员、蓝郊居委会一名退休工人查到，立即报告学校进行制止处理，避免了一起食品安全事故的发生。

二、设施配套，防范求“严”

搞好学校安全文明治理工作，要加强防范，配套建好治安基础设施。我校在办学经费紧张的情况下，每年千方百计挤出部分资金用于基础设施建设和治安方面的开支。

2004年，学校发现学生经常翻爬教学区教室走廊栏杆（没有1.1米高），存在安全隐患，及时安放不锈钢圆管进行了加固。

2005年，学校新征地段（市自来水公司处）没有围墙，行人可以自由出入校园。学校多次找周边群众洽谈，处理工农矛盾，今年砌好了围墙。

学校校门左侧有一块空地，建门面经商、建学校办公楼、建教工住宅都行，属黄金宝地，多次有教师提出建房子。学校从长远考虑，没有采纳，原因是全校3000多名师生的单车和外来车辆没有停放点，因此投资3万多元修建了停车棚。

我校没有建学生公寓前，学生宿舍少，多年来住在中山楼的部分教师和住在教研室楼房的女生混居一起，给女生管理带来很多不便。学校为安全起见，动员这些教工搬出中山楼，由学校支付房租到校外租住，腾出的房子全部住女生，配套装好宿舍铁门，这样保证了初中女生宿舍管理安全。

学校的电脑房、语音室、多媒体教室、电教仪器室、实验仪

器室、总务室、食堂等阵地是学校的重要部位，学校按上级要求配备或安装了灭火器、防盗报警器和铁门，铁窗和防盗锁配套齐全。学生食堂为卫生安全起见，配备了冷冻柜、冷藏室，进货实行严格登记制度。晚上为方便师生行走，在校园主要路口安装了多盏路灯。

在人员安排上，我校本来编制紧，但对治安工作大力支持。通过公安部门批准，学校设立保安分队，聘请了4名专职保安队员，另安排2名专职治安管理员，实行24小时昼夜值班。学校大门传达室、教学区传达室、男生宿舍、女生宿舍共安排了8名专职守门人员。此外，还有专职茶水工、校园马路清洁工、学生厕所清扫工共4人，光是这些项目的人头经费开支每年近20万元。其他诸如保安值勤警棒、班主任晚上检查用的手电筒、电池等开支，学校都做到了拨专款专用。

人员和设施配备为学校治安工作建起了一道保护屏障。今年上期两名盗贼到学校电教室行窃，因保安及时发现而未得逞。

三、集中整治，措施求“硬”

抓好校园治安综合治理，要有过硬的措施，集中力量解决师生和社会关注的“老大难问题”才能得到实效。我校校门口的尊师路“脏乱差”是师生议论最多的问题，路边饮食店以录象引诱学生到校外就餐，摊贩、摊点、三轮车在马路上横七竖八，饭盒、果壳等垃圾成堆，路基排水沟堵塞，污水横流，危害师生身心健康，马路交通秩序混乱引发学生交通安全事故，师生叫苦不迭。

学校多次主动向上级领导反映，引起市委、政府高度重视。每学期开学初，由市政法委综治办牵头，成立工商、城监、卫生、公安、教育、环卫等多家部门参与的联合工作组驻校，采取强硬措施集中整治。他们张贴整治尊师路的公告，拆除道边违章建筑，开通路旁水沟，处理乱停三轮车的车主，扫除乱摆的摊贩、摊点，召集周边群众开会，做好群众思想工作，严肃处理不听劝告到学校“打油火”的人。学校捐资支持市交通局将尊师路铺成水泥路。于今尊师路面貌改观，学校感到头痛的问题基本得到缓解。

在整治尊师路的同时，学校加强学生食宿管理，统一规定学生一律不准在外租宿和在校外饮食店就餐，寄宿生只能在校内就餐，通学生发放出校门通行证，就餐在家里或学校进行。政教处和班主任坚持每天查铺查人。为了让学生在校内安心食宿，学校不断提高学生食堂的服务质量，改善学生的住宿条件。校内食堂严控进货渠道，加强食品卫生管理，采用竞争机制和多种经营方式，实行IC卡就餐管理，充分调动食堂人员的积极性，饭菜降低成本，尽量符合师生口味。今年下学期，3000多名寄宿学生全部入住学生新公寓，8人住一间房，带卫生洗刷间。

学校对在校内摆摊设点经营又不听劝告的两名教师家属进行了批评教育和处理，拆除违章建煤棚的2起。现在校园内做到了无违章建筑，无一人私自从事以学生为对象的商业经营活动。

四、管教管导，工作求“细”

创建安全文明校园，根本的一条是要坚持管教管导的方针，开辟多种教育渠道，采取灵活的教育方式，做好师生过细的思想教育工作，加强学生行为规范管理，开展有益师生健康的活动，美化、净化校园。

学校始终把德育工作放在首位，利用宣传栏、广播站、电视网、校园网、宣传标语等多种宣传工具和宣传形式向学生进行安全文明教育，坚持学生思想品德评价自评、互评、师评制度，经常开展德育活动，如聘请校外辅导员到学校上法制教育课，把学生带到市武警中队、看守所进行现身说法教育，学雷锋做好事，举办学生入党积极分子培训班，为贫困学生献爱心。学校建立书画社、文学社、体育运动队、文艺队、兴趣小组、奥赛小组等，定期组织学生开展活动，丰富校园文化生活。教师既教书又育人，把思想教育渗透到各学科教学过程中去。政教处、班主任、保安队、团委会、学生会强化职能管理，从学生早晨起床到晚就寝、从学习到生活，实行规范化、制度化的全天候管理。学生就餐由团委会组织文明值勤岗检查，制止乱倒饭菜，早晚自习由教师坐班辅导，形成良好的班纪班风。

为了发挥教师为人师表的作用，学校加强师德教育，要求教师做到“五不”（不参与赌博和卖淫嫖娼，不打架斗殴，不吸毒，不看黄色录象，不搞封建迷信活动）；同时组织教职工开展球类比赛、象棋比赛、卡拉OK比赛、书画比赛、迎春长跑比赛等有益的文体活动，把教师引入积极向上的轨道。

优美的校园，能陶冶师生的情操，让人心情舒畅。我校近5

年先后投资40多万元用于校园绿化、美化建设。校园绿荫覆盖，四季鸟语花香，被评为省园林式单位，为创建安全文明校园筑起一道风景线。

几年来，我校由于重视抓安全文明校园建设，广大师生平安无事，整个学校安定团结，出现了“五无三多一少”好势头。“五无”即无渎职行为，无重大责任事故，无违法乱纪事件，无民事转刑事案件，无体罚学生行为；“三多一少”即文明班级、文明学生增多，刻苦学习求上进的增多，助人为乐做好事的增多，违犯校纪校规的减少。学校教育教学质量不断提高，学生思想品德评价合格率99%以上，高中毕业会考一次性合格率98%以上，2005年高考一二批本科上线410人，其中1人考取清华大学；2006年高考一二批本科上线501人，创历史新高，其中2人考取清华、北大。学校先后评为全国现代教育技术实验学校、全国学校体育工作先进单位、省校园综合治理先进单位、省文明卫生单位、省园林式单位、省艺术教育先进单位、省优秀考点。

我校创建安全文明校园工作虽然取得了一定成绩，但今后面临的任务还很艰巨，校门口的摊贩、摊点可死灰复燃，学生去校外就餐还可反弹，周边极少数群众也想打学校的“钱主意”….总之，安全文明工作是一项长期艰巨的工作，不能松一阵紧一阵，只能长抓不懈。我们有信心把学校建成让社会和师生满意的安全文明校园。

2006年12月

第二篇：2014年一季度创安汇报材料

一季度创建平安单位汇报材料

各位领导：

首先，我代表汽车运输公司的全体干部、职工，欢迎各位莅临我公司检查指导工作。

2014年是集团公司转型发展的关键年，也是强化安全生产基础管理的提升年。今年以来我们紧跟集团公司步伐，牢固树立“和谐稳定、安全发展”的理念，贯彻落实“预防为主、综合治理、突出重点、确保安全”的方针，以治安、消防、交通安全管理为重点，以创建“社会治安平安单位”为目标，明确责任，强化落实，建立健全内部安全保卫机制，有效杜绝各类刑事、治安案件和消防、交通事故发生。下面我将2014年一季度创安工作汇报如下：

一、认真谋划，制定措施，为全年的安全工作奠定坚实的基础 集团公司2014年安全工作会议结束后，我公司立即组织开展了2014年安全工作会议，围绕我公司2014年“提升素质能力、创新经营模式、降低运营成本、参与市场竞争”的工作思路，将公司2014年的整体安全工作部署情况和安全工作目标以及安全保卫工作措施及传达给各队（厂）、各部门的负责人，并于1月13日制定下发了《关于加强2014年安生生产工作的决定》，对全年的安全工作做了详细的安排。为了充分发挥了各级人员在安全管理、运输管理、设备管理、现场管理应有作用，进一步强化机关深入基层、服务基层、指导基层的履职能力。继续实行了机关管理人员到基层包保、队（厂）长现场带班作业、操作岗位进行手指口述、班子成员下现场的现场工作机制，中层管理人员下现场要加强现场生产运输组织和现场协调，督促严格执行“三大规程”和作业流程，把查隐患、反三违，解决三老问题作为工作重点，各队、厂值班人员要全面掌握现场动态信息，合理组织 1

运输，落实现场管理规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视等工作。

二、抓好治安、消防、交通三项安全管理

（一）治安安全管理

在节假日生产运输的特殊时期，我公司加强了领导和机关各部门负责人值班带班制度，同时在“两会”召开之际，根据上级安全监察部门来我公司检查指导的精神，我公司制定下发了《汽车运输公司关于加强“两节两会”期间安全保卫工作的通知》，进一步加强公司安全管理工作。今年一季度治安队检查42，未发生一起聚众赌博、吸毒、贩毒等“黄、赌、毒”的事件，没有发生过任何刑事治安案件和酗酒闹事、打架斗殴事件，没有发生过群体越级上访事件。

（二）消防安全管理

在消防日常安全检查过程中，重点加强对办公楼、会议室、档案室、机房、职工休息室，人员密集场所，多层车库，设备配件库房、车库、车辆、设备维修场地等场所的检查。检查内容分别从消防安全制度落实情况、消防器材、设施的使用管理情况、现场消防管理情况、应急救援管理情况这四个方面入手，重点深入，彻底排查，一季度我公司开展消防安全检查42项次，检查排查隐患3条，现已全部整改完成，更换消防灭火器3个，改变电源插座位置和煤气报警器位置2处，置换防爆开关2处。

（三）交通安全管理

交通安全是汽车运输公司的重中之重，在一季度的交通管理工作当中，通过以下六个方面进行管理。一是针对冬季可能发生的降雪、雾霾、冰冻等恶劣天气情况，运输管理部及时发布交通安全预警提示，提醒驾驶员及时防备和应对，全力做好应急处置准备工作。二是加强

出车前的检查，除对机动车辆的制动、转向、传动、电路、轮胎等部位检查外，还检查随车的安全锤、防滑链、三角架、灭火器等安全配套设施，不符合要求的立即配备，确保车辆安全技术性能良好和安全设施完好使用。三是安全监察处在节日前对驾驶员认真开展交通安全法规和企业内部交通安全管理规章的宣传教育，进一步提高驾驶人员的遵章守规自觉性，不断筑牢驾驶员安全驾驶和文明行车意识，遏制不文明、不安全的行为，杜绝酒后、醉酒驾驶、闯红灯、遮掩车牌和“三超一疲劳”等交通违法行为发生。四是在节假日期间合理安排值班及公务用车，其余车辆全部封存，特殊情况确需外出车辆，必须报请值班领导批准方可外出，执行完任务的车辆要及时入库。五是加强对长途通勤班车乘车人员安全检查，防止各类危险物品带上车，确保司乘人员和车辆安全。

今年以来，我公司根据上级要求，在职代会上与各队（厂）、各部门及每一位职工签订了“治安、消防、交通安全责任书”624份，签订“安全生产承诺书”208份，将责任层层传递，落实到每一位职工身上。

三、精心组织，积极落实各项安全活动

安全活动的开展，可以有效提升职工的安全意识，推动安全目标的实现。

（一）开展了危险源大排查活动，预防隐患的发生

根据集团公司要求，我们组织开展运输线路和作业场所的危险源大排查活动，对公司全部车辆，尤其对七座以上车辆进行检查；对排查结果将进行梳理、分类整理，并严格按照隐患分级治理办法，进行登记、整改、验收、销号的闭环管理，同时组织相关人员对各类隐患尤其是重大隐患、重复性隐患进行分析，并制定切实可行的措施，加

以治理，切实解决三大规程不落实，三老问题不解决、三违现象常出现现状，努力实现隐患排查零盲区、治理零搁置、效果零反弹目标。制定下发了危险源辨识及风险评价管理控制办法，并计划将危险源的辨识和风险评价纳入安全管理系统，实现风险的自动辨识和分级，指导管理人员制定风险控制措施和治理方案，找出安全管理的重点，确保公司安全生产有序进行。

（二）加强治安综合治理月活动，创建和谐平安单位

三月份是社会治安综合治理宣传月，在此期间我们以“加强社会治安综合治理，创建和谐平安单位”为主题，广泛动员职工积极参与社会治安综合治理活动，通过以下几方面的工作从思想上大大提高了全体职工的安全责任意识和防范意识。

1.加强治安重点、要害部位管理。各队（厂）对重点要害部位加强保卫力量，重点落实安全防范措施。机关门卫加大了巡查力度，特别是对机房、财务室、物资仓库及水、电、油、气等部位，严防死守，确保不发生大的问题和事故。各队（厂）门卫加强了对车库、车场、办公楼的巡查，严格执行来客、车辆出入登记制度，切实做到先验证，后登记，有接待人方可进入，否则，一律不准进入。

2.加大物防和技防力度。特别是加强车辆的在线监控，充分利用车辆的超速自动报警功能和语音对话功能，对超速违章车辆及时预警确保车辆安全运行。另外利用车场、办公区的固定视频监控加强治安管理，并做好监控记录。同时，对现有物防、技防设施定期进行维护保养，保证各种安防设施正常运行，确保其在安全防范工作中发挥应有的作用。

3.加强矛盾纠纷化解，加强情报信息的收集反馈工作。充分发挥综治信息员的作用，坚持“抓早、抓小、抓苗头”的原则，紧紧围绕

安全稳定这个中心，深入摸排单位内部各类不稳定因素，做到了早发现、早报告、早处置，牢牢把握工作主动权。对不稳定的苗头性情况，通过谈心、谈话等做了深入细致的思想工作，努力把问题解决在基层，解决在内部、解决在萌芽状态。

（三）积极开展春季安全生产大检查

根据集团公司文件精神的要求，决定从2014年2月25日至5月31日组织开展全公司春季安全大检查工作，我公司立即成立大检查领导组，并于3月12日下发春季安全大检查实施方案。方案中明确了大检查的各项内容和检查的要求，并于3月16日，分五个检查组展开了第一阶段为期三天的安全生产大检查，根据大检查文件中要求的检查内容逐条逐项进行认真检查，发现的隐患按照四定、六落实的要求严格整改。检查中共发现各类问题8条，现已全部整改完毕。

四、创新安全教育培训方式，全员安全意识普遍提高

今年我公司结合新形势和新任务的要求，开展“干部上讲台，培训到现场”的培训新模式，根据公司经营管理、专业技术、操作技能三类人才任职的不同能力要求，结合各部门、各队厂实际培训需求情况，系统地做好管理人员、高级技术人员、高级技能人员登台授课工作，促进全员安全生产基础培训工作的提升。主要依汽车运输公司职工教育培训教材为主，内容包括道路交通运输行业适用法律法规、行业设备基础知识、运输行业安全技术操作等各个方面。一季度组织培训学习12次，实现了管理人员学制度、操作人员学规程的工作要求，在全体员工中牢固树立起按流程实施企业管理，按规程和作业书规范生产作业行为的良好习惯，培养起全体员工敬业爱岗，认真履职的职业精神，实现全员安全行为的习惯性养成，为全面实现安全奋斗目标打好坚实的基础。

五、完善预案、加强演练，提高应急处理能力

根据集团公司关于修订生产安全事故应急预案的文件精神，参考生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则，进一步修改完善发生火灾、交通、生产事故、盗抢案件、群体性突发事件、自然灾害等情况下的各种综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，建立应急救援指挥机构和专兼职应急救援队伍，确保安全生产应急救援经费和物资装备的落实。一季度全国连续发生了多起重大事故，充分暴露出部分地区和企业安全生产责任制不落实、安全标准规程执行不严格、隐患排查整治不彻底、“打非治违”工作不得力、监督管理不认真等突出问题。为深刻吸取事故教训，进一步加强安全生产，我公司于3月20日在通勤队开展了一次突发事件应急演练，模拟东河班车高速公路突发车辆起火，驾驶员紧急疏散乘客并扑灭着火的场景，并制定了科学合理的救援预案。通过演练进一步提高了司机面对突发事件的组织救援能力，提高相关部门应急响应、组织指挥、灭火保障能力和职工预防、应对火灾逃生自救能力。

平安一季度的目标已经实现，在今后的工作中我们将继续围绕集团公司一系列的安全指示精神和要求，强化组织领导，解决突出问题，着力事故防范，狠抓各级责任落实，狠抓现场管理，不断增强全员安全意识，推动安全管理上台阶，创水平，促进安全生产持续稳定发展。

汽车运输公司

二○一四年三月三十日

第三篇：2012创安材料

1、关于要求对“创安”工作进行验收的报告

2、保安人员花名册

3、巡逻签到表，巡逻打点记录

4、突发性事件登记表及处理

5、纠纷调解案例

6、各项应急预案

7、消防统计表及维修记录

8、消防演练方案

9、各项管理制度（安保）

10、重点部位登记表及巡逻签到表

11、保卫组织机构

12、调整安全生产委员会组成人员13、2012创安活动工作总结

14、各项检查表

15、安全防护管理工作制度

16、重点要害部位安全管理制度

17、纠纷调解工作制度

18、消防安全生产检查制度

19、人民调解协议书卷宗 20、亿丰化纤员工花名册

21、职工宿舍管理制度

22、流动人口管理制度

23、消防安全生产检查制度

24、公司员工教育培训制度

25、保安员值班巡逻制度

26、安全学习培训资料

27、社会治安综合治理目标责任书

28、治安事件情况汇总表

29、公司领导夜间巡查制度 30、保安巡逻的基本规则

31、保安消防培训资料

32、综治工作目标

33、安全生产管理制度

34、创安工作计划

35、辐射事故应急预案

36、放射事故报告制度

37、重点部位情况

38、各种公司红字头文件

所有材料按类别装订成册

创安单位：绍兴亿丰化纤有限公司

第四篇：创安全文明施工小区汇报

中国十七冶建设有限公司 安全文明质量标准化工地申报资料

马鞍山市人民医院新门诊大楼工程

创省安全文明质量标准化工地汇报材料

中国十七冶建设有限公司 市人民医院新门诊大楼工程项目部

高效

严谨

精细

务实 中国十七冶建设有限公司 安全文明质量标准化工地申报资料

各位领导、专家：

你们好！

首先请允许我谨代表市人民医院新门诊楼工程项目部全体员工，对各位领导、各位专家，莅临现场指导检查工作表示谢意。对长期关心、支持我们各项工作的市建管处、马鞍山市市立医疗集团、安徽天翰监理公司致以崇高敬意。

马鞍山市人民医院新门诊大楼工程，建筑面积14786m，总造价1990万，工程自2009年2月份开工以来，实行严格的项目法施工，责、权、利明确。安全文明施工平稳长效，工程进度正常，满足业主要求；工程质量处于受控状态，并稳步提高。各项工作有条不紊，稳步推进，正在努力实现“创建”目标，并已取得了一定的成果。下面就市人民医院新门诊大楼工程创建安全文明施工工地过程中的主要工作向各位领导、专家作简要汇报：

一、领导重视、认识到位

市人民医院新门诊大楼工程项目部的“创建”工作一直受到市建管处、马鞍山市市立医疗集团、安徽天翰监理公司及我公司领导的高度重视，并多次到现场指导，使我们的“创建”工作始终在领导和有关部门的重视与关怀的氛围下开展，从而使我们提高了对“创建”工作的认识，加深了对标准的理解，加快了“创建”的节奏，更加充满了信心。在开工之初项目部就确定了创建目标，做到了高起点、高标准、严要求、严推行。由于有了高度的认识和明确的目标，使项目部上上下下在意识、行动上保持高度一致，从而推动了各个施工过程中的“创建”工作。

高效

严谨

精细

务实

2中国十七冶建设有限公司 安全文明质量标准化工地申报资料

二、明确责任、组织到位

项目部成立了以项目经理为首的安全文明施工管理领导小组，配备一名专职安全员，形成了一个安全文明管理网络。针对承建该工程的特点，在安全技术措施上，考虑得更细致、更谨慎、更严密、更周全。先后编制了钢管扣件式脚手架搭拆、模板安装拆除、塔吊安装拆除、施工用电、土方工程等安全专项方案，并严格按方案组织实施，不做表面文章，不搞虚假安全。对各个分项工程实施安全技术交底确认签字制度，对查出的隐患及时下发整改通知单，限期整改，定时复检。

三、健全制度、奖惩到位

项目管理必须制度先行，要靠制度来实现控制力，不能仅仅依靠人治。项目部在安全文明施工管理方面有一整套完整的管理制度和经济责任制考核奖惩办法，每月对五个作业班的安全文明施工情况，对照“JGJ59-99”进行综合考评，创造良性的激励机制，搭建一个竞争的平台，以比、学、赶、超的氛围，共同实现“创建”的目标。

四、统一标准、落实到位

在创建安全文明工地过程中，严格执行《工程建设强制性标准》中的施工安全要求和“JGJ59-99”中的检查标准。在安全设施、安全标牌、安全标识、安全警示、安全用品等方面做到标准统一，充分体现了中国十七冶建设有限公司的整体形象。如“四口”防护、安全通道搭设，脚手架工作中的钢管刷色，安全网张挂、材料定置牌、设备标牌、安全帽、施工用电等都做到了在工地中完全统一。

高效

严谨

精细

务实 中国十七冶建设有限公司 安全文明质量标准化工地申报资料

在实施标准过程中，事前有计划、事中有控制，事后有检查，从而保证了标准在整个施工过程中的贯彻实施。

五、以人为本、管理到位

本项目部在创建安全文明施工过程中，充分发挥管理人员的主观能动性和操作人员的积极性，在整个“创建”过程中，项目部一抓宣传求共识；二抓教育转观念，开展了远学“中天”，近学“建安”的活动，从而使项目部上下从思想上发生了质的变化，观念上有新的飞跃。从要我创转为我要创，自上而下、职责到位、人人参与。一切以人为本，注重抓点滴，抓具体，如在安全通道中悬挂了“安全通道”的提示牌，高温期间专用饮水桶等。在整个施工区域实现了“三化”，即施工道路和加工场地的硬化；为创造良好的办公环境，会议室，配备了电脑、打印机，实现管理信息化。

六、拾遗补缺，争取更好

市人民医院新门诊楼工程项目部，在创建安全文明工地的过程中，取得了阶段性的成果，虽受到了各方面的好评与赞誉。但安全文明施工没有最好，只有更好。在我们的创建工作中还存在许多不足或缺点，与先进企业仍有不少差距，希望各位领导、专家多提宝贵意见，我们将总结经验，吸取教训，与时俱进、扎实工作、注重实效、实现长效。我们相信，在各级领导和行业部门的重视和支持下，做到认识到位、组织到位、标准到位、考核到位、管理制度到位，我们就一定能把市人民医院新门诊楼工程，安全文明“创建”工作推向更高的层次。

高效

严谨

精细

务实

第五篇：创安工作计划

用户服务中心创安工作计划

为贯彻我市关于进一步加强企业治安综合治理工作的有关精神，进一步明确安全管理责任和监管责任，增强重大事故和突发事件的应急处理机制，加强我中心防火、防盗、防地质灾害等措施，深入进行安全教育、安全检查和事故隐患的整治，认真履行治安防范和综合治理责任，维护中心内部稳定，现将我用户中心2011创安工作做如下安排：

一、加强学习，统一思想，逐级落实责任制

学习贯彻上级有关安全工作会议精神，牢固树立以人为本，“安全事故无小事”和“责任重于泰山”的思想，不断完善中心安全工作管理制度。按时做好中心治安责任人与各级责任人的治安工作目标协议书的签订，层层落实治安责任制。及时了解掌握不安定因素，及时上报有关部门，积极化解矛盾，努力维护内部稳定。

二、机构组织

为加强服务中心创安工作的组织领导，特成立服务中心创安工作领导小组，组成成员如下：

组 长： 袁 力 服务中心主任 副组长： 何玉生 支部书记

马 云 副主任

郭 芳 副主任

成 员： 田 勇 安全员 徐 鑫 维修技术员

兰艳兴 维修技术员

牛 刚 电气技术员

沙迪尔 水化技术员 赵兵旗 维修一工段长

杨忠林

维修二工段长

倪海鸥

维修三工段长

黄真江 维修四工段长

郑永成维修五工段长

牛学忠 维修六工段长

何 俊 维修七工段长

陈 刚 维修八工段长

三、加强管理，定期检查，严格执行各项规章制度 根据中心实际情况，及时修订有关安全保卫制度，并组织相关人员进行学习培训，并要求各部门、各岗位严格执行，充分发挥人防、物防和技防的作用。

定期召开安全工作专题会议，加强日常管理和检查。平时查与重大节日查结合，面上查与重点查相结合，自查和抽查相结合，检查结果纳入年终考核。认真落实值班人员夜间巡视等制度，组织人员按月检查水、电、煤、消防器材等设施设备，发现隐患、漏洞及时整改。

四、广泛宣传，强化安全防范意识

宣传上级有关综合治理工作的精神，宣传各类防范工作的有关知识，包括防火、防盗、防邪教、防灾害性事故等等。安全教育和自我保护意识教育，每年进行一次应急演练，增强自护、自救能力，确保人身安全。

五、加强记录，规范档案，做好工作资料积累 做好基础资料工作，确保内容完整、认真、信息及时。按时完成上级部门布置的安全检查工作及各类报表的填写，做好档案的收集、整理、装订等工作。

用户服务中心 2011年2月9日