小学检查情况汇报材料

第一篇：小学检查情况汇报材料

第四检查组检查情况汇报材料

二月二十日，第四检查组一行四人，在教办戴委的带领下，沐浴着春风，对火车站、王屋、道观三所小学进行了为期一天的检查学习。检查组遵照《旧街街教育系统教育工作目标考核评分细则》和《旧街街中小学教育教学工作绩效考核实施方案》的具体要求，采用看、听、查、访、问相结合的方式，抱着高度负责的态度，对被检学校的学校管理工作、教育教学工作、安全卫生工作进行了全方位的检查学习。所到之处，无不令检查组成成员无比欣慰和触动。由此，也看到了旧街教育美好的前景和振奋人心的希望。总的印象是外部环境优雅、文化氛围浓烈，内部管理日趋规范、扎实到位。三所学校各有千秋、各具特色，下面具体汇报如下：

道观小学：

1、开学工作做到了“四”早：即教师到岗早，学校安排早、工作到位早、回访进行早。特别值得一提的是开学的第一天，班主任老师报名结束后，利用下午和晚上的时间对重点对象进行回访，给学生送去新春的祝福和问候。

2、严格执行新的课程计划，开齐开足各科课程，上课吻合率近100%，各种计划齐备，质量高，并分类装订成册，对各项工作的开展具有一定的指导作用。

3、教研活动启动早，活动扎实到位，召开了期末教育教学质量分析会，胡国凤、石子豪、谢秀兰等老师对自己的教学成败进行了深刻的剖析，开展了批评和自我批评；观看了走进新洲高效课堂巡礼光碟，教师感触深刻。

4、集体备课，充分发挥电脑网络的优势，进行网上交流群策群力，资源共享。达到了交流切磋，共同提高的目的。

5、教学环境扎实到位，漆红梅、周建英、洪娟秀、陶秀其四位老师备课超前，环节落实到位，特别是洪娟秀老师的英语学科教学，每天都有单词过关练习和检测。

6、学生对学校各项工作的满意率达90以上。

7、特色创建显特色，目之所及，操场、走廊、教室到处充满着“报恩”的文化气息。满中不足：

1、循环教材的发放、使用、管理不够完善。

2、学校图书、仪器的使用没有充分发挥服务教学的作用。

3、差生的转化工作没有实质性开展。王屋小学：

1、每月一期的校情通报值得提倡和肯定。

通报分“我们的成绩”、“我们的不足”、“我们的工作重点”、“我们的温馨提醒”。让教师全面知晓校情、教情、学情，充分认识当前的不足，明确下段时间努力的方向，有利于学校工作的开展。

2、学校投资近6万元，改善学生的生活住宿条件，让学生进得来、留得住、学习好、生活愉快。

3、坚持教师到岗签到制，教师按时到勤率大幅度提高，教师的自觉性明显增强。

4、教学环节的落实比过去大有改进，其中陈志红、李黎两位老师的备课超前、质量高，作业批改认真细致。

5、领导深入一线、推门听课，全面了解教师的教情、学生的学情，并给予鼓舞、鞭策和督导。

6、学生对学校各项工作的满意率达90分以上。

美中不足：

1、教学自查不到位

2、教研活动开展没有落实到位

3、培优辅差只有象征性计划，没有实质性的落实。

火车站小学：

1、落实四个常规

落实德育常规管理：“国旗下的讲话”系列化、“三操一课”经常化、学生行为习惯养成教育规范化。

落实教学常规管理：检查考评制度化、“六大环节”落实规范化。

2、坚持两个管理：

坚持安全值日管理：每天由一名行政领导、一名教师和一名学生值日，对学校安全工作进行全面监控，确保无安全事故的发生。

坚持教师考勤管理：教师严格执行上岗签到制，以此增强教师的自觉性。

3、做到“两个提升”

学生素质全面提升，每班除搞好教学外，还成立了不同的兴趣小组，以此全面提升学生的素质。

教学质量的全面提升：各学科教师扎实做好后进生的转化工作，转差建立了差生档案，又制定了切实可行的计划，既有过硬的措施，又有实实在在的跟踪记载。

4、胡裕艳、程俊明、李年杰等老师教学环节到位。

5、领导深入一线，全面了解教情、学情，并根据了解情况及时反馈、及时整改。

6、学生对学校各项工作满意率达90以上。美中不足：

1、由于班小教师人数少，教研工作难以开展。

2、少数教师小科备课不到位。

3、学生住宿尚未破步。

由于工作不够扎实细致，成绩总结不够，问题查找不透，敬请谅解。

第二篇：小学常规检查汇报材料

乐业县城第二小学 常规管理工作情况汇报 为全面实施素质教育，推进基础教育改革与发展，进一步加强学校内部管理，提高办学水平和教学质量，我校坚持以“落实科学发展观，构建社会主义和谐社会”重要思想为指导，进一步加强改进学校管理工作，转变教育观念，强化内部管理，提高学校管理水平，推进学校管理规范化、科学化的进程，具体情况汇报如下：

一、学校领导和管理常规

1、认真执行教育法规

（1）我校自办校以来，一直认真贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规及教育行政部门的有关规定。

（2）学校各部门职责明确，建立了教职工岗位责任制，有一整套行之有效的规章制度，并能付诸实施。

（3）学校有良好的校风，把素质教育贯穿于学校工作全过程，促进学生德、智、体、美等方面全面发展。

2、切实做好开学工作

（1）我校每个学期都做好了开学各项准备工作，每个学期在开学的前一天上午召开班子会议研究开学各项工作，下午召开全体教师会议布置开学各项工作，制定每学期的各项工作计划，发放校历、课程表、作息时间表、各班学生名册、座位表等。

（2）开学初都能做好新生入学编班工作，在开学初都能落实人事和教学安排，每个学期开学第一周，班主任都上门动员辍学学生回校，2013年和2014年，我校没有一个学生辍学。

3、妥善安排期末工作

（1）学校都能组织好期末复习考试和期末结束工作，班主任都能认真填好《学生素质发展报告手册》，在学期末，学校都做好学期工作总结并上交到教育局。

（2）学校办公室以及各处室都能收集各种资料图表存档。妥善保管教学仪器设备，安排好师生假期生活和学校的安全保卫工作，节假日都安排有领导和教师值班，并把值班表上交教育局安稳办和办公室。

4、坚持工作例会制度

（1）学校坚持每周一次行政会，定在星期一早上第一节；每两周一次年级组会议；语文教研组会议每两周一次，定在星期三下午第一节，数学教研组和英语教研组每两周一次，定在星期四下午第一节；各班每周召开一次班会；每两周召开一次少先队中队会议；每周星期一下午放学后召开教师例会，每年春季和秋季都举行校运会，每学期召开一次教代会。

（2）我校一直认真执行升降国旗制度。组织开好开学、散学、毕业典礼，每学期召开一次表彰会。

5、抓好档案资料管理

学校的教育教学设施及固定资产目录、党政档案、师生档案、教学档案、财务档案等，每分类立卷，由相关处室保管，装在档案柜里。

6、实行民主管理学校

发扬民主作风、健全了教代会制度，每学期最少召开一次教代会，听取师生员工意见，发挥他们积极性，为教师排忧解难，维护师生员工的合法权益。学校实行了校务公开，每个学期都把校务工作在公示栏公布出来。

二、师生员工的管理常规

1、抓好政治业务学习

学校加强德育管理力度，健全了教职工政治学习制度，建立了德育工作机构，全体教职工都能为人师表，敬业爱岗，热爱学生；学校每个月组织一次教职工开展业务学习。

2、督促教职工履行职责

（1）我校教职工都能遵纪守法，认真执行岗位职责和师德规范，没有歧视、讽刺、体罚或变相体罚学生的现象，也没有乱办班、乱补课、乱收费的现象，严格按照自治区进校书刊审定的要求订购学生练习册，无乱进书刊的现象。

（2）学校建立和完善了教职工德、能、勤、绩考查制度，讲求工作效率，没有随意停课的现象，教育教学任务完成情况良好。

3、加强思想品德教育

学校制定了比较完善的学生操行考核办法；学生执行《中小学生守则》和《日常行为规范》等方面情况良好。

4、开展多种教育活动

学校有目的有计划地开展班会活动及少先队活动以及传统节日纪念活动，并有活动记录；学生能按照学校的要求参加社会实践活动和课余活动。

5、扩大学校横向联系

建立学校与家庭、社会联系制度，班主任经常性地与家长沟通联系，定期家访，每个学期召开一次家长座谈会。

6、严格执行课程计划

（1）我校能按国家规定开齐课程、保证课时，每个教师都能按时完成教学任务；没有随意停课或提前结束授课的现象；开学初，教务处都能组织教师认真学习研究课程计划和课程标准，并严格贯彻执行。

（2）学校从未组织学生参加社会活动和商业性的庆典活动。

7、保证正常教学秩序

学校严格执行课程表、作息时间表，按规定保证学生每天足够的休息时间，没有组织学生补课的现象。

三、教育教学管理常规

1、规范教学工作管理

（1）学校对教师教学的教与学的各个环节，包括教学工作计划、备课、上课、辅导、批作、成绩考核等都有明确具体的要求，对教师严格课堂教学管理，加强督促和检查指导。

（2）学生作业负担适量，一、二年级不留书面家庭作业，其他年级每天作业控制在一小时以内；

2、落实教学工作检查

（1）期中采取自查、互查、领导查等形式，对教学计划的执行，教学进度、教学环节、教学质量等方面进行检查，及时改进教学工作，提高教学质量。

（2）坚持听课制度，定期检查，有听课记录簿；校长在校要按时听课。

3、加强学科教学研究

制定教学研究计划，有目的有计划开展教育教学改革研究活动，学校成立了语文课题组和数学课题组；不定期组织老师上公开课和研究课；鼓励教师积极参与教育科学研究，撰写教育教学论文，每个学期都有一部分教师撰写教学论文交到教务处。

4、健全学籍管理制度

（1）学校能认真执行中小学学籍管理规定，学籍档案规范，严格控制学生辍学和流失，不允许学生留级。

（2）没有借故迫使学困生退学现象，没有不接收复读生和转学生的现象，没有办升学补习班的现象。

四、体育卫生安全管理的常规

1、落实体育卫生工作条例

学校积极开展课外体育活动，每天安排早操、课间操和眼保健操，学生每天有1小时的体育活动时间（含体育课），每周安排3次体育活动。

2、搞好卫生保健工作

（1）学校认真贯彻执行食品卫生法规，建立了饮食卫生管理制度；杜绝食物中毒事故发生，学校早餐店工作人员都有健康证并每年进行一次体检。

（2）学校加强学生健康教育和学生心理教育，做好近视眼、弱视、沙眼、寄生虫等学生常见疾病群体预防和矫治工作。

3、做好安全防范工作

（1）学校经常开展安全教育活动，每周星期五下午集会上，对学生进行防火、防盗、防骗、防震、防交通事故、防溺水、防食物中毒等方面教育。每学期对校舍进行两次安全检查，落实防范措施。学校建立了重大事故预防机制，如发生重大事故，及时向有关部门报告，每个学期均进行学生安全疏散及防震演练。

（2）为了保证学生的安全，学校没有组织学生到外参观游览。

五、校园的管理常规

1、保持校园整洁美观

学校一直重视校园环境的整洁美观，校内主通道平整、硬化。没有乱丢果皮、纸屑、垃圾等不良现象。

2、规范室内布置要求

教室室内布置、课桌椅整齐规范，办公室内摆设整齐有序。

3、维护校园良好秩序 学校在上课时间禁止闲杂人员进入校园，校园内没有小卖部，校园内没有放养家禽牲畜现象。

六、后勤工作管理常规

1、坚持育人服务宗旨

（1）学校后勤工作人员都能树立为教学服务意识，安心本职工作；认真履行岗位职责。

（2）建立了早餐店和校园环境管理制度，制定工作计划；校产的管理做到了分类造册、责任落实、规范管理。

2、严格财务工作管理

学校财务制度完整，每个学期做好了学校经费预算和决算工作，能有效、合理地使用学校经费。

3、搞好后勤工作

加强后勤工作管理，制定学校后勤工作发展计划，不断改善学校的学习、工作和生活条件。

七、存在不足

（一）学校没有校医，没有建立学生健康档案卡。

（二）由于校园面积不足，所以校园绿化面积少。

（三）学生人数多，班额过大，师资力量不足，办学条件不达标。

八、整改措施

为了不断提高学校常规管理工作，学校要进一步重视抓好常规管理工作，认真组织学校领导和全体教师继续学习常规管理的相关文件、评估方案和评估细则，制定活动方案，明确任务，落实责任，形成“一把手亲自抓，一班人合力抓”的良好局面。以良好的机制，确保学校常规管理取得实实在在的效果。根据存在问题，重点做好以下工作：

(一)争取上级部门支持，努力改善办学条件(二)加强教师的队伍建设(三)规范档案管理

（四）全面落实管理常规，增强管理实效

乐业县城第二小学 2015年1月13日

第三篇：小学安全检查汇报

北依涧小学安全排查汇报

为确保学校假期活动中的安全，做到安全工作防范于未然，放假前，学校领导组织一班人对学校的教室、宿舍、各室等学校的所有设施进行了一次全范围、细致的大排查，现将排查情况汇报如下:

一、排查时间：

二、排查人员：霍京锋、侯宝山及各班主任

三、排查范围：各教室、宿舍、图书仪器室、微机室，厨房等。

四、排查结果：

（1）各教室桌凳齐全，门窗关闭设施齐全，各种图书、仪器无滞留，取暖设备齐全，无安全隐患。

（2）各宿舍门窗关闭设施齐全，各种用器陈设有序，无安全隐患。

（3）图书仪器室安全设施齐备，图书、仪器入柜，各柜上锁，无安全隐患。

（4）微机室，电脑存放有序，安全设施齐备，电源全部切断，防盗门采用三簧锁，无安全隐患。

（5）厨房安全，灶具存放有序，门窗关闭设施齐全，火源、电源切断，无安全隐患。

另外，学校为安全起见，派专人护校，值班人员随时联系、督查。

2010.1.25

第四篇：东关小学检查汇报

新起点 新要求 新跨越

----东关小学提高教学质量年经验探讨尊敬的各位领导：

开学以来，我校以县教体局“提高教学质量年”活动为契机，以深化素质教育为主题，全面提升教育教学质量为目标，积极探索教育教学经验，大力提升教师教育教学水平，取得了良好实效。我们主要做了以下工作：

（一）抓师德师风建设

师德是教师的灵魂，爱岗敬业、教书育人、为人师表是教师职业道德的核心。实际工作中，我们将师德建设作为提升教育教学水平的首要工作来抓。具体做法是：

1、开展教育法律法规学习，采取“学习、讨论、活动、总结”四步走的方法，做到有组织、有计划、有活动、有检查、有总结。开学后我们利用教师节大会、班子成员会、周会、妇代会、教研组会、国旗下讲话等活动集中从时政、教育法规、职业道德等方面对教师进行教育，特别是第八周国旗下讲话、全体教师举行了教师宣誓、全体学生举行了学生宣誓、校长举行了校长寄语，并对“校风”、“学风”、“教风”进行了全面解读，气氛庄严隆重，师生情绪高涨、教育效果明显。第一周学习讨论了县局“提高教学质量年”活动方案和教师节大会精神，第七周检查了教师的学习笔记并在周例会上进行了总结反馈，这些活动的开展规范了教师的言

行，提高了教师依法治教的水平，使教师切实感受到“教育无小事，事事能育人；教师无小节，时时是典范”。我校的教风、校风、师德师风发生了根本好转，爱岗敬业、真抓苦教的良好风气已经形成，出现了人人爱教书，事事抢着干。

2、开展校报宣传、校歌传唱、星期二、四下午红领巾

广播开播，师生心灵建设、星期三少先队组织等活动，弘扬先进，树立典型，营造正确的舆论导向，凝聚人心，努力在校内营造讲奉献、重合作、乐创新的和谐氛围。

（二）抓教学管理创新

教学创新重在管理创新。我们的教学管理思路是：开发自我、同伴互助、骨干引领、整合提升。做到“抓骨干、骨干抓”责任到人、“抓青年、带老年”人人提高。为了实现教学管理目标，我校充分发挥校本培训的作用，立足本校，抓管理、争优质、提质量、促发展，为实现学校办学目标而努力。今年我校构建了科学的、适合学校实际的教育教学管理模式，其基本框架为：学校----包级领导----年级组长----骨干教师----检查考核。对常规教学进行全程跟踪，全程管理，每个办公室做到管理搭配、资源搭配、年龄搭配，使一批年轻教师迅速成长起来，骨干教师迅速成熟起来，办公室迅速行动起来。学习提高、骨干引领、检查考核相结合，形成我校独有的管理特色。

（三）抓教师培训创新

为了提高教师专业素质，学校依靠自身力量，不断创新培训形式，多渠道组织校本培训。

1、普及性培训：一是第六周由樊俊文老师对全体教师

组织了电脑文本和表格制作的集中培训，二是第六周由王妍琼、禄娟老师对全体教师组织了“我当班主任之路”的班级管理培训。爱是班级管理的法宝，只要对班级、对学生倾注了无私的爱，涓涓爱流将会浇筑班级不断成长。

2、自主培训：把学习的空间留给教师，让教师根据自

身情况自主学习，自我提高。为了教师学习方便，开学后学校给每个办公室配发了电脑，方便教师了解教研教改信息，及时更新知识和教法。

3、带教性培训：一是合格性带教：对教龄1-2年的青

年教师进行业务带教及班主任带教，重点是班级管理常规、教学基本功的训练，通过以老带新、结对互学，使新教师快入门、早合格。二是成长性带教：学校经过综合考虑，安排教龄10年以下的有潜力的青年教师有机会校外培训，促使青年教师早日脱颖而出。

4、发展性培训：开学后选送优秀的骨干教师王艳琼、禄娟参加庆阳市优质课竞赛活动，进行教研教改的课堂培训，学习归来后做了经验交流和全体教师培训。学校为骨干教师的成长发展给予积极扶植，努力为他们的逐步提高创造必要的条件，根据他们自身发展的情况，尽可能提供学习观

摩和高层次培训进修机会。随后学校又派王艳琼老师参加省上的优质课竞赛活动，促使其尽快成长。

（四）抓教科研一体化

结合学校实际，我们确立了“以校为本，立足常态，植根教研，均衡发展”的“教科研一体化”教研模式，充分发挥我校青年教师的骨干作用。鼓励青年教师积极参加各种教学研讨和培训，撰写教学心得和论文，学校在政策上给予奖励，资金上给予扶持。要求年级组开展教材通研、集体备课等教研活动。这些活动年级组长参与组织实施，学校领导分工负责，齐抓共管，既保障了全体教师的全员参与，又为教师发挥特长、形成教学特色提供了交流空间，形成浓厚的校本教学研究氛围。以活动促教研，研讨结合，从小处着手，使教科研工作落到实处，初步探索出了我校教研一体化、校本培训规范化的的路子，促进了教师专业水平的提升。

（五）抓课堂改革

深化课堂教学改革，打造高效课堂，活力课堂，快乐课堂。是提升教师教学水平、提高教育教学质量的关键。今年学校以推进教研一体化为契机，把推进有效教研、打造高效课堂，快乐课堂作为课堂教学改革的着力点，通过三年时间的实践、探索，学校的课程改革工作将会取得阶段性成果。

1、创新了管理模式。创建与课改相适应的富有时代特色的管理模式，完善学校管理功能，提高管理效率，特提出

分层管理模式的基本设想。分层管理框架：校级宏观管理——中级层面管理——班组微观管理——值日流动式现场管理。

2、构建了快乐式自主学习课堂模式。目前，由“练习反馈——自学讨论——交流提升——梳理巩固——达标检测”五个环节组成的课堂模式已初步启动。全新的课堂模式让学生动起来了，课堂活起来了，效果好起来了。课改理念深入人心，师生参与课改积极性高涨，师生与课改将会一起成长，将会涌现出一批课改实验骨干教师。

（六）抓活动开展，促素质提高

为激励先进，鼓励冒尖，发展个性，培养学生的创新精神和创新能力。我校举办了不同项目的比赛。如本学期开展了：“讲普通话，写规范字”活动，全校掀起了人人讲普通话，个个写规范字的热潮。班级里，走廊上，凡是学生活动的地方，都有普通话，规范字的身影。第四周开展的“读书伴我行”活动，从钢笔、毛笔书法、背诵、演讲四个方面对学生进行了综合素质培养，发现了一批很有潜力的特长生。第六周举办的“英语口语竞赛”，对话交流、课本剧表演，场面生动活泼，道具头饰形象有趣。让学生大开眼界，增长了见识，提高了英语学习的兴趣。这些活动每位教师高度重视，对学生的培养做到早准备、早辅导，从而促进特长生更快、更好地发展，也全面促进了我校素质教育的提高。

各位领导，以上做法仅是结合我校具体情况而实践探索的，是本着抓质量，促发展，强素质的指导思想去开展的，是冲着学生自信心养成、教师工作投入、教学方法改进三个方面来提升学校的教学质量的，有些做法还不够成熟，恳请领导多提宝贵意见，帮助我校全面发展。

以上汇报，不当之处，敬请各位领导批评指正。

东关小学

2012.10．

第五篇：小学常规检查汇报材料

程桥中心学校常规管理汇报材料

为全面实施素质教育，推进基础教育改革与发展，进一步加强学校内部管理，提高办学水平和教学质量，我校坚持以“落实科学发展观，构建社会主义和谐社会”重要思想为指导，进一步加强改进学校管理工作，转变教育观念，强化内部管理，提高学校管理水平，推进学校管理规范化、科学化的进程，具体情况汇报如下：

一、行政管理

1、我校以教育改革为动力，创建科学的管理体系，创建适应素质教育的科学的管理机制，构建“德育为首，教学为主，素质为重，育人为本”的育人模式。

2、认真执行国家教育方针、政策，遵循教育规律，从严治学，体现出了正确的办学方向和教育导向，健全各项规章制度并按制度办事，坚持校务公开制度，定期召开校长办公会议，充分发挥党、团、少先队等群众团体在工作中的作用。

3、学校制定中长期发展规划和各项规章制度，并做到按章办事。

4、着力加强教师队伍建设，通过各种渠道努力提高教师的政治素养和教学水平，建立教师业务档案和各项考核制度，充分调动了广大教师的积极性。

5、坚持实行校长负责制，校长全面负责各项工作，其他领导分工协作，相互配合，使我校的和谐校园建设初见成效。

6、在对村级学校的管理中，建立健全各项管理制度，教育教学管理实行月报制度，校长定期检查。

二、德育工作

1、成立了德育工作领导小组，坚持升旗制度，每周一举行升旗仪式和国旗下讲话活动。

2、在班级悬挂《小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《程桥中心学校学生十不准》，并由班主任老师带领学习。

3、充分发挥班队的作用，对学生进行爱国主义、集体主义教育活动，教育学生远离黄、赌、毒，健康向上，如今年“六·一”儿童节举行了全校广播操比赛。

4、学校要求班主任和课任老师定期家访并做随访记录，举办家长学校，定期召开家长会，与家长及时沟通，较好地实现了学校、家庭、社会三结合的德育工作机制。

三、教学工作

1、严格执行课程计划，按照全县统一作息时间开展教学活动，规范教材和教辅用书。

2、制定详细的工作计划，建立健全学籍档案及流动学生登记表，严格执行转学手续。

3、落实常规管理细则，由分管校长牵头狠抓教学常规，促进教学质量。每月开展常规检查工作，并将结果记入教师业务档案，村校坚持实行月报表制度。

4、校每天做广播体操和眼保健操，让学生有规定的活动时间，创

造条件开设音、体、美课程，选聘有能力的教师任课，极大地培养了学生的兴趣和特长。

四、教师工作

1、建立完善的考勤制度，行政人员和班主任实行坐班制，其他教师在完成教学工作任务的前提下，可灵活地支配时间，这一制度的实行，充分体现了人性化管理。

2、学校注重对教师职业素质的提高，定期召开学习会，加强对教师工作的管理，要求教师自觉做到“六认真”，每学期认真制定工作和教学计划、工作总结，鼓励广大教师积极开展教学研究，撰写教学论文。

五、后勤财务工作

1、建立健全财务管理制度，经费实行收支两条线和“一支笔”签报制度。成立了理财小组，定期对学校帐目进行审计公布，接受民主监督和上级财务部门的检查。

2、规范收费行为，严格按上级规定的收费范围和标准进行收费，完善学生自愿征订手续，并对困难学生和三残儿童酌情减免。

3、学校财产设备由总务部门登记造册，建立借用登记制度，确保学校财产不流失。

六、校园环境

1、定期组织卫生大扫除，清除卫生死角，为教师的教学和学生的学习创造一个干净舒适的校园环境。

2、在显著位置悬挂名人字画或小学生行为规范，在班级张贴小学

生守则和“三表”。

3、争取资金为学生更换和维修桌凳，大力整治校园内外环境。

七、安全卫生工作

1、学校成立了安全工作领导小组，建立安全工作制度，定期对学生进行安全工作教育。结合重大事件，对学生进行安全工作演练。

2、各类馆、室通风透气，采光照明均符合条件，学校传达室有专人负责，节假日有专人护校。

3、对校产服务部进行监督管理，加强饮食卫生监督管理保证食品安全与卫生。

八、学生一日常规

学校在班级张贴《小学生守则》、《小学生日常行为规范》，由班主任老师带领学习，并结合班队等活动，教育学生养成良好的学习、生活习惯。

九、教研教改工作

1、成立了程桥中心校中心教研组，建立了学科教研组，定期举办教研活动。

2、强化校本培训，积极组织教师参加教研活动，创造条件为教师的教学活动提供必要的仪器、设备。

十、成果与目标

1、我校优化整合本片资源、规划学校分布、调整师资力量，选聘优秀的管理人员，制定完善的管理制度，使村级小学获得了良性发展，2、学校多方筹措资金，给幼儿园添置了设备，使我校学前教育的发展取得了长足进步。

3、由于我校属农村学校，经济基础相对薄弱。学校一些硬件设施还不完善，虽然全体教师不懈努力，但仍存在不少问题亟待解决。具体有以下几方面：

（1）、学校教师总体年龄偏大，年轻教师偏少，因而影响学校各方面工作。

（2）、学校管理还不够规范、科学。个别教师敬业务实精神还不够高，教学缺乏创新精神，课堂效益不高。学校整体特色表现不突出。

（3）、校园绿化美化不到位。

十一、下步打算：

（一）积极创造条件，向上级汇报，争取资金，改善办学条件。

（二）、努力探索学校管理新思路，学习新经验，实践新方法，加强师德教育和学校办学自主性，提升办学水平。

（三）、进一步做好规划布局，搞好校园净化、绿化、美化。使学校面貌焕然一新。