供电公司加强供电所长队伍建设情况汇报（合集5篇）

第一篇：供电公司加强供电所长队伍建设情况汇报

供电公司加强供电所长队伍建设情况汇报

供电所长是农电工的领路人、带头人。选好一个所长，就能带好一支队伍，服务好一方群众。在培训上，坚持以提高应用能力为主、以理论教育为辅的培训原则，有针对性地进行岗位练兵和业务技能培训，尤其加强对供电所所长的业务知识、操作能力和法律知识的培训，提高岗位专业技能水平,树立标杆。通过现场、外送、授课和网络等多种形式有针对性地开展培训工作，做到适才、适能、适岗。针对实际进行农电管理信息系统培训，使所长们了解和掌握该系统的操作运用。

强化考核。该公司对供电所安全生产、电费回收、线损管理及优质服务等7个方面进行季度绩效考核并与所长经济利益挂钩。每年组织农电工对本所所长从“德、能、勤、廉、绩”五方面进行测评，列入所长年度考核。根据考核优劣，确立对供电所长的奖励、表彰、批评、处罚。这样，相对加大了考核力度，拉大了分配差距，起到了奖勤罚惰，激励先进的作用。

竞争上岗。公司坚持“精简高效、按需设岗、依岗定人、一岗多责”的原则，实施科学合理配置，对所属20个供电所进行了定编、定岗、定员管理。

第二篇：会电专业汇报材料

会计电算化专业负责人汇报提纲

（2012年11月23日）

一、专业概况

会计电算化专业成立于2002年，首届招生人数仅为30人，之后招生人数逐年增加，尤其是近三年，由2009年的104人增加到2011年的261人，在校生人数由09年的311人增加到2011年的595人。校内外专任和兼职教师36人，师生比为1:16.53。随着招生规模的扩大，学院逐年增加经费投入，保证本专业的建设和发展。近3年累计向本专业投入的建设经费365.7195万元，主要用于校企合作与工学结合机制建设、人才培养模式与课程体系改革、师资队伍建设和实训条件建设等四个方面。仪器设备总值达26.2564万元，生均4413元；专业纸质图书、专业期刊和专业电子图书29950册，生均50.34册。十年来，本专业在人才培养模式、教学团队、课程设置、教学方法与手段和实践教学体系等方面都得到了长足的发展。

二、专业建设的政策与措施

（一）建设和优化师资队伍

通过建立 “加强双师型师资队伍建设的制度”，实行“青年教师导师制”、实施“青年教师的培养方案”和鼓励教师进修学习与学术交流，建成了一支整体素质高、教学科研能力强、以“双师”素质教师为主体，专兼结合“双结构”的教师队伍。本专业现有校内专任教师23 人，平均年龄36岁。其中高级职称 5名，占专业课教师总数的 22%；具有硕士学位的教师15人，占专业课教师总数的65%；“双师”素质教师20人，占专业课教师总数的87%；博士1人；校外兼职教师13人，其中具有高级职称（注册会计师、注册税务师和副教授）的兼职教师达到了84.62%。近年来，本专业教师积极参加了校内外多项科研项目，共发表教科研论文近60篇，主持、参与省市级以上科研课题研究8项，出版专著6本，同时多名专任教师承担了晋城财政局、晋城财政局会计服务中心、人社局、乡镇局和中小企业管理局、皇城相府集团、高平米山煤矿等单位组织的各类财会、财务管理培训，受到了培训单位和培训学员的高度认可。

（二）加强专业课程开发和教材建设

与企业共同开发课程资源。2009年与会计服务中心以某机械厂一个月的经济业务为例，收集了相关业务的原始凭证，共同开发了《会计实务操作模拟教程》。让学生以企业真实发生的业务为载体，模拟原始凭证的取得和审核——记账凭证的编制和审核——账簿的设置和登记——会计报表编制的工作流程，让学生如同身临其境，提高了其动手操作能力和解决实际问题的能力。2010年与创晖联合会计师事务所合作，以《企业会计准则——生物资产》为依据，以晋宏实业有限公司养猪场为实例，共同开发了养猪场的会计核算实训项目，包括会计核算程序和具体的账务处理。

近三年，本专业教师主编参编教材5本，其中二十一世纪高职高专规划教材、校企合作优秀教材2本。还自编校本特色教材2本：《新手会计入门》和《会计实务操作模拟教程》。近5年，在教材使用方面，除了《出纳实务》、《财经法规与职业道德》使用由立信会计出版社出版的行业用书和全国会计从业资格考试辅导教材之外，其他的专业核心课程教材全部使用高职高专教材。

（三）改革教学方法与手段

本专业教学积极推行任务驱动、项目导向等学做一体的教学模式改革，探索采用案例教学、项目教学和学生合作自主学习等教学方法。大多数专业课程将原有的“章节”内容分解设计为多个任务和项目，鼓励学生合作自主学习，尤其是2011年3月，本专业增设erp沙盘手工模拟实训项目，借助erp沙盘模拟，强化了学生的管理知识、训练了管理技能、全面提高了学生的综合素质。

积极探索和推进现代化教学手段的改革。改变传统的一只粉笔、一块黑板的教学手段，充分利用多媒体、仿真软件、专业网络资源平台，将知识的传授从静态转化为动态，将学习的过程丰富起来。为了有效培养学生的专业技术综合应用能力，2010年，本专业购买了厦门网中网的《财务管理》、《出纳》、《审计》（单项实训）软件，这些软件生动展示了会计工作的虚拟流程。

（四）加强校内外实习实训基地建设

加大经费投入建设本专业校内外实习实训基地。目前，除了学院公共机房可为该专业学生的部分专业学习领域课程实践环节提供软、硬件支持外，本专业还有会计电算化实训室、erp（手工）沙盘模拟实训室、会计手工模拟实训室和会计多功能实训室等四个校内实训场所。在不断完善校内实训基地的同时，还充分发挥财经专业建设指导委员会的作用，集聚全体教师的智力和人脉资源，建立了晋城定坤会计师事务所、凤展购物广场和阳城柏山煤矿等11个校外实习基地。学院的计财处也是本专业学生的顶岗实习场所。

三、存在的主要问题

（一）本专业的课程开发有待进一步完善。

（二）教师队伍的结构不尽合理。本专业“双师”型教师数量较多，硕士以上学历的教师数量不少，但高级职称教师比例很少，特别是缺乏省级教学名师和省级以上优秀教学团队。教师实践能力还需继续提高

（三）校内实训室建设仍有待加强。

（四）解决一个学校自身很难解决的难题，即：某些实习单位出于保密考虑，对实习生封锁单位账务资料，使得学生在实习过程中因无法接触到实习单位的账务，很难提高学生的基本操作技能。

四、今后的整改思路和措施

（一）加大专业课程开发的力度和深度。加强校企合作，针对晋城经济发展中涌现出来的大量商品流通企业、餐饮业、服装业等，努力与企业开发与这些行业相对应的实训项目，并以此为契机，争取在三年内建设一至两门省级精品课程。

（二）继续建设和优化教师队伍。建立鼓励教师进修的制度，通过外出脱产进修，提高教师的知识素质和科研能力。通过校企合作，深入企业锻炼提高教师的实践能力。并努力在两年内培养一至两名省级教学名师，在建设省级优秀教学团队获得零的突破。

（三）加强实训室建设。争取在两年内再建设手工会计模拟实验室和电算化实验室各一个，构筑内外结合、双方互惠互利的校外实习实训基地，为学生的就业和技能培训提供有力的保障。

（四）通过调查研究，根据社会的需求和我们自身的条件，我们的设想是：在条件成熟时，申请注册成立属于学院自己的会计咨询公司。对外代理企业的会计核算、纳税申报、短期培训等业务，以自己代理的企业的全真实际的账务原始资料及其核算管理的真实过程，对在校学生进行全真实战的训练。以解决部分学生在实习过程中无法接触到实习单位账务的难题，使学生在毕业离校之前就能得到全面真实地训练，实现理论教学与职业岗位培训“零距离”，增强毕业生的就业竞争能力，为学生毕业后尽快适应职业岗位需要打下良好基础。

第三篇：供电公司加强供电所长队伍建设情况汇报

供电公司加强供电所长队伍建设情况汇报

供电所长是农电工的领路人、带头人。选好一个所长，就能带好一支队伍，服务好一方群众。为了进一步强化基层供电所长队伍建设，选拔一批能干事、会干事、干好事和干成事的农电当家人，江苏县供电公司从源头治理，把乡镇供电所长作为重点对象。着力解决一些历史遗留的棘手问题，不断完善和创新干部管理的新机制、新办法，以科学、务实的态度为企业选好人、用好人，提高职工、客户的满意率。

加强培训。农电体制改革后，县供电公司针对20个供电所中部分所长文化程度较低、专业技术水平不高等状况，采取培训、考核、异地交流等措施，强化供电所长队伍建设。公司对供电所所长进行电力营销、农电财务、供用电法律法规等业务知识的培训。在培训上，坚持以提高应用能力为主、以理论教育为辅的培训原则，有针对性地进行岗位练兵和业务技能培训，尤其加强对供电所所长的业务知识、操作能力和法律知识的培训，提高岗位专业技能水平,树立标杆。通过现场、外送、授课和网络等多种形式有针对性地开展培训工作，做到适才、适能、适岗。针对实际进行农电管理信息系统培训，使所长们了解和掌握该系统的操作运用。

强化考核。该公司对供电所安全生产、电费回收、线损管理及优质服务等7个方面进行季度绩效考核并与所长经济利益挂钩。每年组织农电工对本所所长从“德、能、勤、廉、绩”五方面进行测评，列入所长考核。根据考核优劣，确立对供电所长的奖励、表彰、批评、处罚。这样，相对加大了考核力度，拉大了分配差距，起到了奖勤罚惰，激励先进的作用。

竞争上岗。公司坚持“精简高效、按需设岗、依岗定人、一岗多责”的原则，实施科学合理配置，对所属20个供电所进行了定编、定岗、定员管理。通过理论考试、竞争答辩和组织测评三项考核，有3名农电工脱颖而出，当上了供电所长。同时，组织各供电所所长相应进行异地交流，从而进一步增强工作活动。由于该公司强化供电所长队伍建设，所长们的综合素质，工作能力及农电管理水平有很大提高。目前全县20个供电所实现了规范化管理，并都通过了省市公司组织验收，20个供电所被命名为“规范化管理达标单位”。

第四篇：风电工程汇报材料(光明公司)

甘肃华电环县南湫49.5MW风电场工程

甘肃华电南湫风电场110KV送出线路工程汇报材料

各位领导：

根据甘肃华电环县风力发电有限公司要求及工作安排，我代表庆阳光明电力工程公司现将110KV送出工程总体进展情况做以汇报。

一、工程概况：

甘肃华电环县南湫风电场110KV送出工程：起点为风电场110KV升压站，终点为110KV甜水变电站，途径庆阳市环县2个乡政府区域及其宁夏一段，新建线路全长31公里。全线使用铁塔95基，91基双回路铁塔，2基3回路铁塔，2基单回路铁塔，导线采用LGJ-240/40型钢芯铝绞线。地线一侧采用GJ-80型镀锌钢绞线，另一侧采用光纤地线，所有地线采用逐塔接地的运行方式。

间隔部分：此次工程新建2个110KV间隔：（单间隔设备含1台开关，3台CT，2组刀闸），二次部分新上4面屏，2个线路保护屏，1个电度表屏，1个通信屏。

二、完成情况：

该工程开工时间为2011年10月8日，历时200天，截止2012年5月28日完成了110KV南湫风电场I、II回送出工程，剩余工程量为II回线路甜水堡变门型架至3号改线工作，为了保证工程按期竣工，顺利实施，我公司多次与环县县政府有关部门反复协调沟通，取得了当地政府的大力支持，并在县政府主管县长的主持下，召开了工程协调会，在思想上各级政府领导、部门、参建单位统一了认识，大家都认识到南湫风电场项目是利民、惠民的项目，应当得到政府的大力支持与帮助。

同时我公司为了保证工程尽早投运，安排了3个工队同时进入现场，展开作业，在施工现场的青苗补偿方面、基础浇筑方面、铁塔组立、导线架设方面都做了统一安排部署，3个队伍在最短的时间内，完成了施工现场的勘察复测等工作，于2012年10月8日安排基础浇筑人员开始了分坑、开挖等工作，2011年11月初完成了铁塔基础浇筑的70%，并与监理单位在2011年11月8日进行了中间验收工作，为了赶进度，在铁塔基础浇筑工作正在进行当中，我公司安排3个工队同时在11月中旬展开铁塔组立工作，进行穿插工作，边浇基础、边组立铁塔，终于在2012年3月初完成了组立铁塔80%以上，各工队导线架设工作也于2012年3月初相继开始工作，在保证工程安全、工程质量的前提下，在施工现场出现了你追我赶的大好局面，最多时该工程现场多达9个作业地点，公司各级管理人员都能尽职尽责做好自己的本职工作，在线路放线过程中停电协调方面、得到了环县电力公司、庆阳市供电公司的大力协助，终于在2012年4月27日完成了线路工程，并于2012年5月上旬进行了监理验收。

110KV南湫风电场工程改线段工程于2012年3月底收到施工图，1队马上进行现场勘察复测工作，50天内完成了拆除1基铁塔，3基电杆，浇筑5基铁塔基础，组立2基三回路铁塔、2基双回路铁塔、1基单回路铁塔，及其导地线光缆的架设工作。

三、安全管理目标的完成情况：

在安全管理工作中，始终围绕公司的安全管理工作目标，全员、全过程、全方位的把安全管理工作放在首位。在人的要素控制中，严格按照“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查” 的原则，抓好各级责任制落实。层层签订安全施工生产责任书，明确安全目标和安全责任。安全培训管理方面，加强对职工的安全教育，通过对职工的安全教育培训，提高了职工的安全知识水平，有效的减少了作业中的违章现象，规范了职工的作业行为。

四、质量管理目标的完成情况：

我们在施工准备阶段针对本工程建立健全质量管理体系和网络，明确质量管理人员的职责、权限和相互关系，在安排施工计划的同时安排好质量工作计划。施工前对职工进行质量教育及质量知识培训，提高职工对工程质量重要性的认识，使每个人都达到与所从事工作相适应的技术水平，特殊工种人员必须资质审查合格。抓好了施工前的施工图会审和技术交底工作，编制了较完善的作业指导书。

五、文明施工方面：

1、制订了文明施工的保证措施，并严格按制定的措施执行。

2、加强施工现场的安全宣传，文明施工标语牌悬挂，在作业范围安放安全防护网，对进入现场的施工人员实行挂牌上岗。

3、施工现场进行合理的布置，尽量减少植被损坏和占用，施工后及时清理废弃物，尽可能恢复原状地貌和植被，做到施工现场工完料尽场地清。

4、在施工过程中公司加强了各施工队的文明施工的检查力度，并将

文明施工纳入公司的考核管理之中。

六、影响工程进度的主要因素

该工程自开工以来，工程项目部做了大量的协调工作和不懈的努力，在此期间也得到了来自华电、当地政府的大力支持，但由于当地的具体情况和个别人为阻挠造成的种种困难，致使协调工作严重滞后，严重阻挠了工程的建设。

1、当地个别农民对该项目建设不理解、不配合，青苗赔偿款漫天要价，不达到自己的目的采取挡路、挡车等过激行为，对现场施工反复进行阻挡，致使工程存在阶段性停工现象，个别铁塔用时3个月方能组立，耗去工程管理人员大量的精力和时间，同时造成工队经济负担加重。

2、该工程跨越冬季，冬季施工环境恶劣，材料运输及混凝土保温措施工序繁琐，按照省公司工程管理办法，必须停工，导致工程工期滞后。

3、110KV改线段路径图迟迟不能确定，也造成该工程工期滞后。最后，希望在座的各位领导、专家对甘肃华电环县南湫风电场110kV送出线路工程施工管理工作提出批评和指导，使我公司在今后工程施工项目管理工作更上一个台阶。

庆阳光明电力工程公司

2012年6月

第五篇：电修公司开展劳动竞赛9月汇报（范文模版）

电修公司开展劳动竞赛9月汇报 各位领导：

九月份来，电修公司积极响应公司开展“大干150天”劳动竞赛的号召，精心组织部署、积极动员各班组生产力量，狠抓每个作业面的劳动资源配置、工序工艺有序衔接等施工组织的安排，用实实在在的行动奏响了“大干150天”的施工号角。

1、继续深入宣传“大干150天”的重要性，在车间的黑板报上张贴宣传劳动竞赛的有关文件和材料；在施工现场悬挂了竞赛大干的标语口号；多次在每天的车间早会上强调劳动竞赛的主题，积极营造劳动竞赛氛围。以增强项目员工意识到施工大干任务的目的性与紧迫性，进一步有效激发一线员工的工作热情，积极投身于竞赛热潮的活动中，在电修公司内形成了上下关注，群众支持，党员带头，全员积极参与的良好劳动竞赛氛围。

2、抓安全，促落实，结合电修公司九月份的生产任务特点，一如既往地发扬“敢拼敢上，善打硬战”的电修精神，发挥“吃苦耐劳，突击能力强”的作风，认真完成各分厂委托检修项目有：供应处重油库消防泵电源电缆维修、纸袋纸事业部2#洗选进线开关更换、热电部进水泵高压电缆故障查找等；在19日老系统中休期间的一天时间，综合班完成纸袋纸洗选电机分解5台计495KW，及时为待保养电机加润滑油、更换轴承，为纸袋纸恢复生产赢得时间。外线二班在接到高瓦委托Ⅱc与Ⅳc的32面6KV高压柜常规试验项目，积极主动联系高瓦技术人员安排停电时间，安全保质、认真负责地完成高瓦设备试验任务，保障高瓦6KV设备安全正常运行。

3、抓好民生工程，完成新建基地变的送电工作，定期巡检福利区供电设备，保障“两节”临近的安全供电。并在生产部的大力支持下，与当地住家协商，共同出资更换电缆，解决了遗留多年的东大门国道临街店面及住家的电源安全隐患问题。

4、适时组织生产力量，完成外协项目有：沙县电力公司西山开闭所高压设备安装、沙县扬帆新城1#配电低压设备安装等，在队伍得到锻炼的同时，用电修特有的团队协作精神，影响沙县业主方对国企队伍有个新的好的看法，为将来电修公司发展夯实基础。

汇报单位：电修公司

2010-9-25