变电修试中心工作亮点、特色经验

第一篇：变电修试中心工作亮点、特色经验

变电修试中心工作亮点汇报材料

2011年变电修试中心能紧紧围绕“加强安全管理、强化安全生产”这一中心，狠抓安全建设管理，加大安全隐患整改力度，抓实抓细安全生产管理工作，呈现特色亮点。

变电修试中心从成立开始便开始着手完善中心各种规章制度。现已对应急管理体系中管理制度进行更新及完善工作;修订消防安全管理相关标准及管理规定。

制定交通安全管理实施细则和安全管理奖惩规定;落实安全生产责任制，督促各部门完成与班组签订安全生产、交通安全责任书。

加强安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设，不断完善应急体系更新及修编完善工作;完成突发事件信息管理办法修编;成立应急抢险队伍。

加强安全教育培训工作，对新招大学生进行三级安全教育，安全教育培训11人.次，坚持每月组织各班组开展安全教育工作，组织观看安全教育片，已观看3次。

积极开展安全性评价整改工作，对信息自动化及通信、变电一二次设备、电气设备测试管理、作业环境与作业安全及安全生产管理等方面查评出问题进行分解落实。

加强现场安全监督和过程管理工作，保证每个作业现场及特殊部位均有专人监护，中心制定了风险失控现场处置方案（已下发班组），较大型作业作业前指定负责人进行现场勘查并填写勘查记录，对于使用吊车的作业现场填写吊车安全措施票与起重机械安全检查表，确保现场作业安全。截至28日，共发现现场作业安全问题3项，督促整改3项。

深入开展防汛工作，结合当地地理位置和气候情况，加大防汛防范措施，积极筹备备品备件及防汛物资，制定和修改修试中心应急预案，与变电运行中心联合举行防汛演习，组织应急抢险队伍，特殊天气时各站均制定专人值班，密切关注天气变化、降雨及水位流量变化情况，利用各种途径及时发布气象信息，做到超前防范，提前采取有效预控措施，确保发生灾情时迅速有效得以处置。

加强基础管理达标工作，扎实推进安全生产管理向“体系化、规范化、制度化”稳步推进，对于外来施工人员严格考察并进行安全教育，经考试合格后方可进入变电站作业，中心针对外来各类人员包括吊车司机、水电焊工、土建施工人员分别制定了安全考试内容，确保各类人员作业安全。

不断加强信息报送管理制度，使各级管理人员及时、准确掌握每日安全生产信息，第一时间内对各个作业现场进行管控，实现安全生产工作“预控、可控、在控”，杜绝“人身、恶操、人员责任事故”发生，并将安全生产信息日报纳入常态化管理。

结合公司安全生产工作需要，更好规范各项安全生产工作，严格执行“两票三制”等各项规章制度，确保公司圆满完成2011年各项安全生产目标。并根据人事调整情况，对各班组“三种人”资格重新进行任命。

第二篇：电力供电局变电修试专业总结

变电检修专业XXX年安全生产工作总结

及XXX年工作计划

XXX年，维修班面对人员少、新人员比例大的困难局面，认真深入学习实践科学发展观，以提高供电可靠率为目的，努力确保各项工作始终按照省公司的要求顺利推进，取得了一定的成绩。自开展学习科学发展观以来，维修班认真深入学习实践科学发展观，在科学发展观的正确指引下未发生任何人身安全事故、设备事故、电网事故，真正做到了“要我安全、我要安全”思想。

一、2009年工作完成情况

维修班先后完成500kVXXX变电站、220kVXXX变电站，220kVXXX变电站110kV3条线路间隔、220kVXXX变电站和220kVXXXX变电站进行预防性实验工作，并按时、按质完成了各变电站进行预防性实验工作。完成反措、消缺，并对安全性评价问题和班组建设问题一一整改，为提高供电可靠率和电网安全运行做了有力保障。

三、缺陷情况

维修班检修专业在其他专业的配合下共处理各变电站28条缺陷，其中5条紧急缺陷，23条一般缺陷。

1、220kVXXX变电站2、220kVXXX变电站3、500kVXXX变电站4、220kVXXX变电站5、220kVXXX变电站

三、存在的问题

1、维修班变电检修专业人员只有一人，检修时需要其他专业的人员配合。只能处理一些小缺陷及小修，对于大修及一些大缺陷，只能靠外单位帮助，达不到处理缺陷的及时性和自主性。

2、维修班变电检修专业人员技能素质培训不够，今后需加强与其他局检修专业专家的沟通、学习，进一步提高变电检修专业人员技能素质。

3、维修班一些一次备品备件不好购置，如隔离开关和断路器的连杆、齿轮等部件损坏时，需要从厂家购置，而耽误了处理缺陷的时间，给设备的安全运行带来了不利的影响。

四、维修班变电检修专业2010年工作重点及工作计划

1、加强变电检修专业技术人员的培训，特别是新技术、新产品、新工艺的应用，提高变电检修专业技术人员的业务水平，使维修班变电检修专业工作更上一个台阶。

2、运行维护好500kVXXX变电站、220kVXXX变电站、220kXXX变电站、220kVXXX变电站、220kVXXX变电站、220kV普听变电站的一次设备，为全局的设备安全稳定运行提供可靠保证。

3、加强对各站缺陷汇总，随时掌握全局的设备的动态，以最快的速度消除个变电站上报的缺陷。

4、及时处理新发现的缺陷，为XXX2010年提高供电可靠率和电网安全运行埋下伏笔。

5、做好220kVXX变电站的投运前验收及监督工作。

6、安排好维修班成员外出取证及外出培训、学习工作。

7、认真执行南网和省公司的反措要求，继续对存在的问题按计划进行

整改和完善。

8、加强维修班人员的安全意识，认真学习、分析事故通报，加强作业分析风险评估表的学习和应用，确保人身、设备、电网的安全。

第三篇：2010会计核算中心工作亮点

2010会计核算中心工作亮点

2010年初，局里提出了“围绕一个主题，服务三个层面，做好五篇文章”的财政工作总体要求。核算中心根据自身工作特点,在财政管理科学化、精细化、规范化方面积极开展工作,对现有的财政制度,业务流程,创新性工作和各项创建不断思变,思进,进一步深化内部管理,加强资金监管,创新各项创建工作上台阶。

核算中心现有108家行政事业单位和74家基建单位纳入中心集中结算，并都实行电算化记账，还下设一区政府分中心进行管理，方便区政府单位办理结算业务。主要分三大块做了以下几项工作：

一、精细化加强财政资金监管

中心一直来把资金安全支付放在首要位置，今年特别在细化支付流程和标准化操作方面下功夫，精细化地管理资金支付工作。

1、推行“大额资金支付单”流程。为使资金安全支付，在原有的各项措施确保安全的基础上，中心又实行一项新的举措,在过去对外支付资金超过20万时要向单位进行求证,现在又增加单位对外支付资金(除海曙区行政事业单位外)超过50万元时，必须出示有单位主要领导签字的“大额资金支付单”，否则中心不予支付，进一步控制防范资金风险。

2、推行CA论证（身份认证）。进中心进行资金结算的各行政事业单位财务人员配备操作软件进入许可认证（U盾），改变过去操作只要用户名和密码的流程，极大地增强软件操作的安全性。此项工作顺利完成,已发挥成效。

3、中心前台操作流程标准化尝试。中心在前几年的各项创建工作中，就推行了前台AB岗工作制。由于种种原因，换岗以后总不能尽快进入角色。今年中心针对各项工作的操作流程进行整理和分类，细化单项工作操作流程，经大家集思广益，整理后中心各项工作形成了一份标准化操作流程。“核算中心前台工作操作手册”推行，便于今后工作的开展及精细化管理。

4、在全区全面推行公务卡改革。今年在前两年一级预算单位推行公务卡的基础上,分两批向二级预算单位和未进核算中心的卫生系统,民办幼儿园进行推开。单位由过去的64家扩大到130家,发卡量也由过去的确2000多张到现在的5010张,宁波银行3117张,建设银行利1893张,年刷卡资金达3053万元,刷卡金额占到公务支出的90.34%。公务消费时使用公务卡支付已在我海曙区全面辅开。

二、科学化规范化中心内部管理

1、推行“每月一讲”。由中心成员轮流每个月找一个主题，给全体成员讲课，内容可以是业务上的，也可以是别的方面，志在锻炼同志们的语言组织能力，和拓宽丰富大家的知识面，经过一段时间锻炼，大家综合业务素质有了较大提升。

2、推行“早会制度”。在每星期二的早上，中心同志提早十五分钟到岗，除做好工作前准备外，科室长召集大家首先对仪容仪表进行督促检查，并对出现的问题和这个星期应做的工作进行讲解，使大家对这星期自己所应该做的工作有一个清醒的认识，进一步提高中心办事效率和服务水平。

3、每月一次的岗位明星评比。中心每个月底召开岗位明星评比，形式采用自评和互评，最后还有考评小组打分的方式，评出岗位明星数人，给予一定的物质奖励，取得较好成效，在中心形成事事争上游，人人当明星的工作氛围。

三、创新创建队伍上台阶

1、活力是青年的最大特点，活动是活力展现的平台。核算中心在创建中紧密结合成员特点，积极倡导团队精神与集体责任感，在局领导的关心下，开展了文明、健康、活泼、新颖的各类活动。今年以来中心积极组织参加慈善一日捐、捐助新街社区爱心义卖、镇明路上的“黄山乐树”认养等各类公益活动，结对的社区孤寡老人周老太，每半个月去看望一趟已坚持了三年多，每年“六一”节，我们都会到市恩美儿童福利院看望该院的残障儿童，也已经坚持五年了，“世界环境日”东钱湖绿色骑行宣传低碳办公，还有志在增强体质锻炼和培养团队精神羽毛球、飞镖比赛等文娱活动，均取得较大收获。还先后自发向玉树地震灾区、西南地区捐款旱灾捐款，等等展现了核算中心良好的精神风貌和爱心，得到上级部门的肯定。

2、核算中心在五年前开始的卓有成效创建“青年文明号”“巾帼文明岗”“群众满意基层站所”工作取得了可喜的成绩，除被评为宁波市劳动模范集体，宁波市妇女儿童先进集体外，还在07年评为省级“巾帼文明岗”，08年被评为区级“群众满意基层站所”示范单位，新年伊始刚刚被共青团浙江省委评为省级“青年文明号”，10年还分别通过了“群众满意基层站所”示范单位和省级“巾帼文明岗”的复评，保持了荣誉。

秋来便有欣然处，新种莼丝已满塘,核算中心作了许多实践和探索并取得了可喜的成果，现各项内部管理制度不断健全、规范，全体成员综合素质明显提高，精神面貌焕然一新，服务的软环境不断改善，文明办事、规范服务的能力进一步得到增强，业务工作不断取得新的进展。但我们要做的工作还很多，要走的路还很长，相信通过我们不断的探索和努力，中心工作和服务水平也将提高到一个新的水平，继续为我区的经济建设做出贡献。

第四篇：xx纪委经验做法和特色亮点

xx镇纪委经验做法和特色亮点

县纪委：

在县纪委的领导下，我镇在开展纪委工作时，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大会议精神和《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》文件精神，结合本镇实际，与时俱进，突出重点。现将纪委工作的经验做法和亮点工作汇报如下：

一、狠抓思想教育，提高防腐能力

强化教育，立足防范，标本兼治，惩防并举，注重预防的方针，确保全镇的各项工作全面、协调、健康、可持续发展。充分发挥了纪委教育、监督、保护、惩处职能，较好地完成了各项工作任务。抓好理论学习，切实增强三种意识。我们始终坚持把理论学习贯穿于党风廉政建设工作当中，采取集中学习和个人自学的方法，要求领导干部要记好学习笔记，写好心得体会。每周举办一次培训活动，通过观看警示教育片来教育党员干部提高廉洁自律意识。同时，在各村巡回放映以普法和警示教育为题材的数字电影，在全镇营造了浓厚的舆论氛围，有力的促进了党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。

为了增强党员，干部的党性修养，群众观念，法纪意识和廉洁从政自觉性，镇上制定了《党员、干部廉洁自律制度》等相关廉政建设制度，同时对农村基层党员干部进行理想信念，党的宗旨和党风廉政教育；用以约束规范党员干部的行为。尤其以村领导班子和基层站所负责人为重点，加强科学发展观，社会主义荣辱观，政策法规和党纪条规的教育。另外结合各阶段主题活动，镇上及时召开了主题民主生活会。

二、将党风廉政建设责任制列入党委、政府的重要议事日程，层层分解，责任到人，党政一把手亲自抓。

我镇认真贯彻落实了“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的反腐败领导体制和工作机制。一是强化责任分解。对全镇党风廉政建设和反腐败斗争各项工作明确分管领导和协调部门，并进行延伸细化，确保责任分解不留死角。二是强化责任落实。要求镇、村两级领导干部按照责任分解的内容，坚持原则敢抓敢管，一级抓一级，层层抓落实，坚决克服好人主义思想，切实负起责、负好责。三是强化责任追究。对未按规定履行责任制，对下属失教、失管造成严重后果和不良影响以及被群众举报违纪经查实的，要坚持原则，一查到底，从严追究，给予组织处理和党纪、政纪处分，坚决维护党风廉政建设责任制的严肃性。真正做到了与经济工作、党建工作、精神文明建设工作同计划、同安排、同考核、同落实。

三、多项举措，明确廉政责任

为让党员干部领导干部明确自己岗位的廉政责任，促进其廉政从政，将干部工作廉政责任制制定成文件，并组织学习落实；开展“反腐倡廉知识竞赛”，提升干部反腐能力；开展“民主生活会”、“廉政风险大家谈”等活动，对全镇、村（社区）干部岗位存在的廉政风险点进行查找，并且将查找出来的风险点及预防措施制定成表，签字存档，同时对自己目前存在的工作作风方面的问题进行分析，形成剖析报告制定整改措施，召开专题会议，接受其他干部及服务对象代表测评；制定了专门的廉政信息采集表，收集了干部的基本情况（个人情况、收入、固定资产、公务用车等）及家庭构成，形成了完整的廉政档案信息；为严肃换届纪律，签订了“换届纪律公开承诺书”。同时积极打造透明化政府，以上各项工作的开展及相关结果都进行了公示。

2012年5月15日

第五篇：组织工作法典型经验特色亮点

组织工作法典型经验特色亮点

为政之道，忧无策，更忧有良策而不落实。反会不会抓落实、能不能抓好落实，很大程度上取决于是否有科学的方法。2021年11月，新一届*市委提出大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，让每项工作都能够实起来、落下去。“三个工作法”是马克思主义实践论认识论方法论的统一，是贯彻抓落实重要论述的具体体现。我们要认真落实好“三个工作法”，不断提高新时代组织工作质量，为推动*高质量跨越式发展提供更坚强的组织保障。

一、用好项目工作法把组织工作做实，变“无形”为“有形”。

项目工作法，就是将宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”，实现化整为零、化难为易、化虚为实，推动各项任务取得实效。指出，“对问题整改实行台账式管理、项目化推进，明确责任主体、进度时限和工作措施，列出清单、挂牌销号，逐条逐项推进落实”。项目工作法既体现了整体与部分的系统思维，又体现了量变与质变、抽象与具体相统一的辩证思想。

工作以项目作支撑，推进就有秩序、考核就有抓手，在实施过程中就会看得见、摸得着、抓得住、拎得起、落得实。现实中，一些组织工作落得不实、抓得不牢、推得不快，一个重要原因在于对待工作大而化之，面对目标任务要么“老虎吃天、不知从哪儿下口”，要么空对空找不到载体和抓手。以项目工作法推进组织工作，就要建立从项目生成到组织实施、过程管理、成果评估和总结推广的一整套工作机制，实现组织工作由“无形抓、抓无形”到“有形抓、抓有形”。

一是任务项目化。

组织工作要主动对标党中央决策部署和市委工作要求，对照市第十一次党代会和市“十四五”规划目标任务，按照基础工作、重点工作、创新工作进行分领域、分条块、分层次打包立项、分解任务、分级管理，形成基层党建、干部、人才、公务员、自身建设等各领域若干具体项目，实现立项目、督项目、验项目的闭环管理。

二是清单具体化。

组织工作要精准、精细、精确、精致，就要对所列清单的目标成效、责任主体、时间节点、督查内容、考核奖惩等作出具体明确的要求，搞清楚“谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、什么时候做完”等，这样才能对照清单督促不落实的事、问责不落实的人。

三是项目清单化。

要将组织工作项目进一步细化、量化、实化，列出更为明确、更便于落实的清单，对各项工作全程把控、实时把控、质量把控、风险把控，实现“挂图作战”抓进度、“倒排工期”抓推进、“销号管理”抓落实。

二、用好一线工作法把组织工作做深，变“关门”为“开门”。

一线工作法，就是带着问题走入基层、带着思考进入实践、带着感情深入群众，摸准一线实情、发现一线问题、解决一线难题。强调，“要眼睛向下、脚步向下，经常扑下身子、沉到一线，近的远的都要去，好的差的都要看，干部群众表扬和批评都要听，真正把情况摸实摸透”。一线工作法是马克思主义实践论在抓落实中的要求，体现了一切从实际出发、实事求是的思想路线，要求我们能在现场就别在会场、能看“直播”就别看“转播”。

组织工作是服务党的中心工作的，组织部门是党员之家、干部之家、人才之家，不能一味高大上、闭门不出端坐朝堂、遥控指挥，只有身在一线、心到一线，才能真正办实事、解难题。以一线工作法推进组织工作，就是要沉下去调研、静下来思考，在一线作决策、解难题、促发展。

一是组织基础在一线夯实。

要深入一线健全组织体系、提升组织力，不断提高基层党组织的政治领导力、思想引领力、群众凝聚力、社会号召力、发展推动力，切实把各领域基层党组织建成服务经济社会发展的一线战斗堡垒，把党的政治优势、组织优势、群众优势转化为推进高质量发展的工作优势。要深化边疆党建长廊建设，既抓好统筹规划的“最先一公里”，又打通联系服务群众的“最后一公里”，建设好美丽家园、维护好民族团结、守护好神圣国土，不断夯实党在边疆民族地区执政的组织基础。要在一线发展和考察识别党员，引导广大党员积极参与改革发展稳定等一线工作，解决事关群众切身利益的急难愁盼问题，让党徽在一线闪耀。

二是干部队伍在一线锻造。

要在一线考察识别干部，把办公室搬到重大项目建设一线，搬到产业培育、招商引资、乡村振兴、强边固防、营商环境建设的一线，常态化开展蹲点调研，在一线发现好干部、树立好导向、形成好气象。要在一线培养锻炼干部，选派优秀干部到改革开放最前沿、服务群众第一线、经济发展主战场、强边固防最末梢，深化开展优秀年轻干部交流任职、挂职，锻造一大批能领导现代化建设的年轻干部、少数民族干部、专业干部，锻造一大批“拓荒牛”“孺子牛”“老黄牛”式的干部，引导广大干部在一线落实决策部署、解决问题矛盾、锤炼能力作风、检验工作成效。

三是优秀人才在一线培育。

要深化人才发展体制机制改革，深入一线了解人才、服务人才，在一线加强对人才的政治引领、政治吸纳和联系服务，统筹推进各类人才队伍建设，优化人才创业和创新环境，不断提升人才集聚力、平台吸附力、创新驱动力、生态影响力。要在重大任务、重大项目、重大产业一线了解人才需求、查找矛盾短板、寻求引育办法，大力实施重点人才培养引进行动，开展市级人才计划优化整合，健全柔性引才机制，积极探索深化滇黔川渝人才合作，促进人才链、价值链与产业链深度融合。要深化实施“万名人才兴万村”行动，鼓励各类人才扎根一线发挥带动作用，为*经济社会高质量发展提供强大智力支撑。

三、用好典型引路法把组织工作做优，变“规范”为“示范”。

典型引路法，就是选择一个样本进行深入调查研究，从中归纳、提炼、规范其经验和规律，通过示范引领，形成以点带面的辐射效应，推动工作水平整体提升。指出：“善于抓典型，让典型引路和发挥示范作用，历来是我们党重要的工作方法。”典型引路法体现了特殊性与普遍性的辩证统一，通过典型引路、先锋开路，把“一花独放”转变为“百花齐放”，把“盆景”打造成“风景”，才能引领经济社会发展迎头赶上发达地区。

组织部门推出过不少先进典型人物、典型经验、典型制度，理应成为树典型、用典型的行家里手。但现实中，有的典型时过境迁，需要与时俱进赋予新的内涵；有的典型特点不足，需要更加贴近实际。以典型引路法推进组织工作，就是要多开现场会、观摩会、推进会，让做得好的地方、单位、个人现身说法，让参会者现场看、现场悟、现场学，把典型的“人、事、制”相结合，做到“拨亮一盏灯，照亮一大片”，引领各项工作大踏步前进。

一是精准选树典型。

始终坚持政治性、先进性、代表性和时代性的统一，做到“慧眼识珠”，及时发现掌握一批不同层次、不同类型、不同领域的先进典型，然后予以规范化提升。要制订先进典型选树培养计划，再树一批“杨善洲”“张桂梅”“朱有勇”类的人物典型，再树一批“边疆党建长廊建设”“智慧党建”类的经验典型，在基层党建、干部、人才、公务员各个领域都打造一批在市级层面有影响、在全国范围有特色的品牌。

二是持续创新典型。

要坚持立足当前、着眼长远、与时俱进，培养发展的眼光、解放的思想、创新的意识，为各类先进典型赋予时代特征、*特色、组工特点，更好地服务中心、服务大局，让“老典型”焕发出新光彩、结出新硕果，引导广大党员干部在*高质量跨越式发展中奋发有为、建功立业。

三是推广运用典型。

综合运用各类媒体，全方位、多角度、深层次宣传展示先进典型，让典型走出“深山老林”，走进“千家万户”，发挥辐射示范作用，营造见贤思齐、奋勇争先的浓厚氛围。基层党建工作要突出“精”和“效”，推广党建引领强边固防、乡村振兴、基层治理方面的典型，分类指导、示范引领。干部工作要注重推广在重大项目、产业发展、招商引资等工作中选拔使用干部的典型，树立干事创业导向。人才工作要宣传推广人才强市战略取得的成效、人才投身经济社会发展主战场的先进典型等，在全社会营造识才爱才敬才用才的良好环境。