码头竣工验收报告

第一篇：码头竣工验收报告

单位工程竣工验收报告

工程名称：靖泰仓储中心路道、码头护坡工程 建设单位：江苏省盐业集团泰州有限公司

工 程 竣 工 报 告

工程设计质量检查报告 篇二：码头竣工验收材料

竣工验收资料：

①按施工图批复的要求建设完成并投入试运行

②消防、环保、安全、档案验收完成③建设、施工、监理、设计、质监单位总结报告

④竣工资料及图纸 ⑤特种设备需由主管部门出具检验合格证明；操作人员具备特种设备操作证 ⑥通航论证审查意见

⑦财务结算报告篇三：码头工程竣工档案编制情况汇报 码头扩建工程

竣

工

档

案

编

制

情

况

汇

报

施工单位：

年3月 公司 日

码头扩建工程

竣工档案编制情况汇报

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

业 主：

设计单位：

施工单位：

监理单位：

质监单位：

地理坐标 本工程工作内容为新建

工程于2 年4月2日开工，至2 年11月 日竣工。

二、档案的编制过程

我项目部根据工程项目特点，及业主和监理所制定的《内业资料管理实施办法》 ；成立了档案管理领导小组，确保项目档案的完整性、准确性和系统性。

1、施工准备(转载于:码头竣工验收报告)阶段内业资料管理情况：主要包括是定总则，内业资料管理机构、制度及文控室硬件、人员设置，内业资料的收集范围、分类、保管期限、制定了工序报检资料同步制、隐蔽工程原始记录齐全签认制、进场原材料检验资料签证制。

2、施工质检资料的及时编写和归档：把工程文件材料的形成、报监、归档工作列入考核范围。在施工过程中形成的资料主要有：施工组织设计、各专项施工方案、技术交底书；开工报告；分包单位资质报审；人员资质报审；混凝土、砂浆、钢筋试验检测报告；现场质量检验报验单；设计更改单、技术核定单；交工证书；分部分项评定表等。这些资料是工程施工各个环节工程质量的重要证据。

3、资料管理小组定期对资料进行检查，检查资料及时性和真实性，填写的规范性，归档是否与分项工程划分相符，资料签署是否齐全、完整，对开工报告、质检、试验、测量和来往文件是否完整，是否按规定及时对分项工程进行评定，工序检查和验收资料与施工日期是否一致。重点检查施工原始记录和试验检测报告的真实性，重要工程部位和重点工序的隐蔽工程资料。对检查中发现的问题及

时进行整改，确保我部的内业资料归档规范化。

工程完工后，组织专门人员，按照业主下发的档案分类编号规则和文件材料归档范围，以及档案案卷质量标准进行竣工资料的编制。

三、档案编制情况

在进行项目档案质量编制时主要依据交通运输部文件《水运建设项目文件材料立卷归档管理办法》等有关文件的规定。重点是以下施工类文件：

1、施工管理文件

①合同段开工申请及批准文件（含施工组织设计方案）、技术交底、图纸会审纪要

②测量设备检验证书、工地实验室资质证书

③工程定位（水准点、基准点、控制点）测量、复核记录

④工程及设计变更

⑤施工记录、大事记、事故处理报告

⑥永久性水准点坐标图、建筑物坐标高程测量记录

⑦沉降、位移观测记录

2、原材料（产品）质量保证文件

①各种原材料、半成品、成品、混凝土预制件合格证及试验记录

②混凝土配合比通知单、配料单

③焊接、砂浆、混凝土试块等试验报告

④产品说明书及合格证

3、施工原始文件

①分部、分项开工审批、工程质量检验报验及评定文件

②隐蔽工程验收记录

③打桩（沉桩、沉箱）及构件安装记录

④桩基检测报告

⑤强度及密闭性试验报告

⑥各项施工原始记录、测量原始记录

⑦竣工图

⑧施工单位工作总结、交工验收文件

四、编制自检情况

1、档案文件的内容符合实际、准确性要求，记录能够反映工程建设实际情况。

2、档案文字字迹清澈、图标清晰整洁、签字盖章手续齐全。

3、竣工图完整、图样清晰，图幅符合标准，反映了工程形象面貌，做到图物相符；签字手续基本完备。

4、归档工程文件的整理立卷符合形成规律，卷内文件保持有机联系，具有成套特点；工程档案符合系统性、完整性要求，组卷合理，符合交通运输部文件《水运建设项目文件材料立卷归档管理办法》的规定要求，可提请上级档案部门验收。

五、编制数量

根据业主要求，本工程竣工档案共编制三套（一套原件、二套副本）：（1）项目水工工程（吨级码头及 综合用房）

1、交工文件纸版文件三套，单套4卷54个卷盒；三套共162个卷盒；

2、交工文件电子版光盘三套，1张/套，三套总计电子光盘三张；

3、工程照片档案卷共一册（60张/册）。

（2）项目上部安装工程

1、交工文件纸版文件三套，单套3卷29个卷盒；三套87个卷盒；

2、交工文件电子版光盘三套，1张/套，三套总计电子光盘三张；

公司

2014年3月24日篇四：泊位码头工程竣工总结

工程

竣

工

总

结

有限公司

二○ 年 月 日

工程竣工总结 工程由 有限公司中标承建，自2010年8月开工以来，在业主、质监站、设计、监理等各级领导单位和同仁们的支持和共同帮助下，与2011年4月底按设计及规范要求完成全部合同规定及设计变更的施工任务，该工程实际共完成投资约1300万元。包括合同内部及合同外变更部分。在工期紧、任务重的情况下项目部团结奋进、扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了肥东新区燎原路道排改造工程任务。现就总体工作情况总结如下：

二、管理方法、项目管理目标情况：

1、施工组织机构： 本标段工程由项目经理部全权代表公司组织，按项目管理模式组织施工。其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。

领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、成本、安全、文明施工、经营管理、新技术的推广应用等全面负责。

项目管理层由工程、技术、质量、材料、行政等职能部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。

施工作业层由道路施工队和桥涵施工队等构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。

2、安全和文明施工管理方法：

施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重，同时列为立功竞赛一项重要内容，从项目一开工，对进场每一位职工都一一通过三级安全教育，特殊作业工种，全部通过岗前安全培训，对工程中所涉及到每个主要安全危险源进行列项，重点采取针对性预控措施，并对每道工序安全施工技术进行全面交底，在内容上进一步明了施工交通、管线管道、扬尘飞沙和季节性安全等方面

列入重点管理，让每位职工了解工程安全危险源所在并能有效预控安全事故发生，依托立功竞赛活动机制，加强参建民工安全教育，从而大大提高全员、安全、文明素质，从开工至今，无一例安全、伤亡事故发生。

三、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，坚持以公司iso9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则“坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范。(一)工程质量核验：根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划。在创优过程中项目部制定了《道路工程、雨污水工程施工技术交底》，并以iso9001质量保证体系为主线规范管理，同时在项目部开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动，同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血使道路工程、雨污水工程创优良样板工程顺利实现。(二)事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司iso9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

肥东县市政质监站进行了全过程定位质量监督，在路基处理工程、雨污水工程、10%灰土工程，5%水稳工程及沥青砼工程以及附属工程施工过程中进行了大力巡查，更加保证了工程实体质量的实现，保证了建设参与各方责任主体履行质量责任和义务。

（三）工程难点控制：道路路面为沥青砼路面，机动车道细粒式和中粒式沥青砼采用天然岩改性沥青砼。基层采用5%水泥稳定碎石，底基层采用10%灰土；雨污水工程中管径500㎜以内的排水管采用埋地排水用聚乙烯pe管，管径大于500㎜的排水管采用钢筋砼企口ⅱ级管材。

全线道路工程地貌单元属二级阶地、地形略有起。沿线大部分为挖填方土均具有弱膨胀性，道路基础处理工作量较大，且沿线土质多为膨胀土，路基处理是本项工程的难点。

1、膨胀土地段路基处理，本项工程挖填方基本上处于膨胀土地段，根据安徽华运设计咨询有限公司提供的施工图设计，为确保工程质量和路基的稳定性，路基处理和管道沟槽地基加固采用掺加6%石灰处理，具体如下：

（1）、对于挖方和零填段，机动车道路面设计高程路床下0.4m范围内路基土返挖后采用6%改善土分层处理；

（2）、所有雨污管道沟槽填筑考虑到土质是弱膨胀土及含水率较大，采用6%石灰改良土分层填筑至路床顶。

2、沥青砼路面处理：本项工程沥青砼路面采用天然岩沥青改性沥青砼，天然岩沥青改性沥青是在原有基质沥青掺加天然岩沥青作为改性剂对其进行改性，这样做处理后可以提高沥青路面的高温抗车辙能力、抗水损坏性能、抗老化性能和混合料的强度。3.电气照明工程：电缆沟挖填土方、砌筑检查井、电气配管、控制电缆敷设，照明配电箱安装，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排，对本工程的管槽敷设施工、电缆、照明线路敷设施工、照明器具安装施工、调试等工序采取流水施工法、区段交叉施工法，精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备，根据工程情况，公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全、质量资料，为工程竣工做足充分的准备。4.管理房：为有基础式两层框架结构管理用房，我们同样按多层框架结构工程施工与管理，各分项工程如模板，钢筋，砼工程等均按要求隐蔽与验收，严格控制主控项目全部合格，一般项目达到80%，各质保资料送检均符合要求，分部分项工程评定完整并符合要求。

四、工程进度控制 我们对项目总体进度，根据工程先后逻辑顺序，采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行控制，同时我们还考虑了从组织措施，技术措施，合同措施和经济措施等方面来控制工程进度。

1、工程进度的规划：项目部针对工程的特点对项目进行了划分，先施工道路雨污水管道施工，然后再施工道路工程及其附属工程。同时对每个单位工程由项目部一方面编制单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工的各项目部在编制月度计划和周计划进行日常控制，另一方面排难点，抓重点，保节点、尤其重视工序问题的衔接交叉，提高效率，保证工期。同时积极配合业主及拆迁办想尽一切办法，克服重重困难，对一些未拆迁的地段进行动员及修改原施工方案，保证了整个工程的顺利实施。

2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。

3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。

4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

五、组织协调管理 本工程施工工期短、工程量大，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。在进行项目部组织管理工作规划时确定了如下的应对措施： 明确分工、责任到位。

第二篇：竣工验收报告

竣工验收报告

尊敬的业主：

我公司非常荣幸承接贵公司天津嘉茂店室内装修工程，这两个月来，经过甲乙双方公司及项目部全体人员的共同努力和大力配合下，本工程终于顺利完工了。

本工程位于天津市河西区南北大街1号嘉茂购物中心四层，工程性质为川味火锅。本项目建筑面积为2450平米，其中厨房建筑面积为337平米。按照合同协议要求，本项目2009年2月5日开工，2009年4月5日竣工。由于在施工过程中甲方增加变更项目较多，如增加天棚石膏板封老鼠洞、餐厅地面做丙纶防水、原假山更改方案、门头更改以及部分材料进场迟缓等原因，甲方给与我公司延长工期10天，因此，本项目实际竣工日期为2009年4月15日。

本项目施工分项较多，如轻钢龙骨防水纸面石膏板吊顶、“U”型铝挂片吊顶、75系列轻钢龙骨纸面石膏板隔墙、防火板装饰墙、扎线软包饰面、铝方管隔墙、不锈钢安装、墙面瓷砖铺贴、地面600*1200地砖、电气安装工程等分项。在施工过程中，我方严格按照“样板先行”的制度进行安排施工，即每个分项先做样板，经过甲方验收后，项目部才对该分项工程展开大面积施工，从而确保工程质量符合甲方的要求。另外，我方也严格遵守质量检查验收制度，确保每一步工序质量符合规范要求。

根据现场实际情况，我方从11号开始对没有验收的分项工程进行集体验收，整个分项验收工作在13日结束。另外，由于燃气管道现在才开始施工，我方建议对该项甩项验收，同时对甲方目前增加的一些工作量（包括甲供灯具没到位导致无法安装）也做甩项验收，待竣工验收工作结束后，我方再对此工作进行施工，以确保竣工验收工作的顺利进行。

经过我项目部这几天的质量自查，确认本项目工程质量达到甲乙双方合同约定的质量要求以及国家质量验收规范的要求。

综上所述，我方已经具备在4月15日进行竣工验收条件。因此，我项目部向甲方提出提出预验收申请，预验收工作在2009年4月14日下午3：00。另外我项目部向甲方提出正式验收申请：2009年4月15日上午10：00点对本工程进行正式竣工验收工作。

北京贝盟国际建筑装饰工程有限公司

天津嘉茂店项目经理部 2009年 4月12日

第三篇：竣工验收报告

竣工验收报告

前言：

首先，感谢各位领导百忙之中。。

再者，感谢408厂在我公司进行专家公寓装修期间对我公司的大力支持，韩崔现场 过程中企划处，土建等相关部分的大力配合，更要感谢严厂长

我公司自去年开工以来至08年春节前为保证厂职代会顺利进行于元月22日将一二层交付使用，节后于3月28日将三至五层交付使用，而后就现场提出的诛多整改意见进行完善，在与厂里相关部分对后期变更和增加项目进行确认后于5月24日再次入场对其余未完部分进行施工，按补充协议中约定的时间提前五天完成。

根据投标时双方认可的投标方案，我公司主要针对五个部分进行装修改造的施工。

1、外立面；

2、大堂吧及羽毛球馆；3．客房；4．多功能厅及大小会议室；5．水电。原定合同内容中的加建餐厅部分见于甲方要求，现暂时取消施工。正在安装的三菱圆弧形观光电梯与408厂及我公司单独签定三方协议，施工周期另计，以目前进度大约五至六天完成安装，在经一周左右调试而后报咸阳市相关主管部门检验后使用。

欢迎各位领导现场参观指导工作，多批评指证，多提宝贵意见，当然现场还有很多不尽如人意的地方我方积极改进。下面由：

感谢各位领导现场指导工作，我公司现场施工严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）基本内容，结合现行的建筑装饰装修设计规范与标准进行施工与验收。

所有现使用主材均经甲方现场认可，建筑装饰所用材料的品种规格和质量符合设计要求和国家现行标准的规定。所用材料的燃烧性能符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）、《建筑设计防火规范》（GBJ16）。所用材料符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定，所用材料根据规范要求进行防火、防腐和防虫处理。

配套施工单位具备相应资质，并建立质量管理体系。具体施工内容如一：

一．外立面：原外立面为外墙小条砖，根据双方认可的设计方案现采用钢架基层铝塑板面层包立柱，新做门头挑沿钢架基层铝塑板面层雨棚钢架基层氟碳漆面层，顶面点爪装夹胶玻璃。

原圆弧玻璃幕墙玻璃更换 新做玻璃幕墙

门头增加LED户外显示屏 顶面增加红色LED发光字.二．大堂吧及羽毛球馆：钢结构部分由陕西省城市建设总公司设计公司设计，由陕西秦岭钢构公司施工，严格按照国家规范执行。

根据双方认可的设计方案在原入口广场位置加盖钢结构大堂吧，大堂吧结构为钢框架结构体系，外围护为12㎜厚钢化玻璃，外围护做钢框架船形造型结构面层氟碳漆处理。

根据双方认可的设计方案在原二层顶面加盖羽毛球场馆，结构为钢框架结构体系，外围护为双面复合夹芯彩钢板，内墙用轻钢龙骨石膏板做保温及内装饰基层，外做装饰面层。地面彩用韩国LG运宝系列羽毛球专用运动地板，顶面采用运动专用照明无影灯。室内净高8.5米，满足专业比赛场地要求。设置独立更衣间及卫生间。三．客房：

设计方案及原有客房状况，现将卫生间与客房相间墙同更换为喷砂玻璃与茶镜喷花造型，使室内空间视觉宽敞，卫生间透光不透影。卫生间内做干湿分离玻璃隔断并增加浴帘。房间拐角处增加烧水用小角柜。客房地面入口处地砖与石材相间，房间内地面铺设地毯，墙面粘贴壁纸，顶面轻钢龙骨石膏板吊顶，乳胶漆饰面。四．多功能厅及大小会议室：

设计方案，多功能厅地面中间采用木地板，周边铺设地毯，顶面做多级吊顶，可根据不同的场合要求进行地面场地布设及顶面灯光控制。设置专用音控室以满足多功能及大会议室的灯光及音响要求。

大会议室可容纳约400人开会，顶面做叠级吊顶，内藏灯带，周边墙面软包与壁纸相结合，满足装饰及墙顶面吸音要求，设置专用弱电机房。

在改造过程中根据实际需要增加中小型会议室及美发室。五．水电： 根据甲方要求，将原有上下水及暖气管道进行改造，上水采用PPR管及接头，下水管道采用PVC管，暖气管道采用镀锌管及PPR管相结合，暖气单房单控，暖气片采用钢铝合金墙挂式成品暖气片。

电路部分每楼层配置楼层配电箱，多功能、大会议室、大堂吧及羽毛球设置专用配电箱.每房间内配置独立小空开箱.公共功能区设置专用电话线,客房及客房内卫生间均设置与房间号对应号码电话；各区域均布设网络,并布内部局域网；客房及公共功能区设置闭路电视线.配套安装酒店管理软件系统。

根据国家规范及行业规范要求在公共区域设置监控系统。

欢迎各位领导现场参观指导工作，多多批评指证，多提宝贵意见，在质保期内我公司对使用过程中出现的问题将及进给予解决。

第四篇：竣工验收报告

宝应紫京商旅中心工程

竣 工 验 收 报 告

江苏银河建筑安装有限公司

紫京商旅项目部 二0一0年十二月三十日 各位领导、各位专家：

大家好！

由江苏银河建筑安装有限公司紫京商旅项目部承接施工的宝应紫京商旅中心工程，在上级单位的大力支持、其他相关单位的密切配合及各施工单位的共同努力下按期顺利竣工，并被评为“扬州市文明工地”，在此，我代表江苏银河建筑安装有限公司对各单位及领导在工程建设过程中给予的关心和支持表示衷心的感谢！下面我就本工程施工期间的施工部署及质控措施作一个简明的回报。

一、工程概况：紫京商旅中心工程自2009年9月18日开工，历时15个月，至2010年12月底竣工，总建筑面积17000M2，地下一层地上十一层，框架结构，总高43.52M。内外墙为加气砼砌块填充墙，楼地面为水泥砂浆地面，外墙饰面为丙烯酸水性涂料，门为甲级防火门及钢质防盗门，外窗为铝合金窗。

二、工程质量控制运行情况：

1、健全质量控制的管理网络

银河建安公司承接该项目，任命陈再连任项目经理，公司配备专职施工员2人、质检员1人、安全员2人、资料员1人。工程项目施工前，公司生技科编制了项目的施工组织设计，针对本工程的特点并总结以往工程的施工经验，制定了详细的质量控制方案。在工程施工中，我们严格按施工组织设计的管理网络的要求配备健全各质控人员，现场施工、工程材料、质量的检查验收，均责任到人各司其职，使工程质量稳定、健康的发展。

2、工程材料是关键，严格把关是重点

建筑材料的质量控制及进场数量控制是工程质量得到保证的基本条件，本工程所用的每一项建筑材料都事先签订供应合同，根据供应的计划数量，制定了进场验收的工作细则，也确定复试、复验时间、频率和次数。材料进场后，均先报请现场监理首先进行外观质量检查，合格后，要求提供质保书及合格证，由监理见证进行现场取样送检，复试合格后，再投入使用，同时保证每进场一批材料均填写“材料台账”，施工单位一份，报监理一份，以便于对材料数量的控制。本工程主体结构采用商品混凝土施工，大大保证了主体混凝土结构的质量；装饰施工使用江苏苏隆水泥，分2个批次进场，复试检测2次；所用结构钢材有十个直径规格，均送检44次，合格后投入使用；墙体加砌块材料送检复试1次。外墙涂料，铝合金窗，以及屋面防水卷材，均抽样送检一次。

3、施工过程的质量控制

在施工中，我们严格过程控制，即在施工过程中严把工程质量，发现不合格的立即返工，整改直至合格为止。当每一道工序完成或一个检验批完成，由施工员和质检员在现场共同检查与实测，及时填写资料，保证资料的真实性。施工过程中，我们要求各工序工种按施工操作工艺和验收规范的要求进行交接检查，每一道工序完成后，由与之相关的其他工种进行交接检，合格的即接受，不合格的进行整改，直至合格。

4、工程建设资料情况

本工程的施工质量资料，使用《建筑工程施工质量验收资料》，为江苏省建设工程质量监督站编印的标准表式。

本工程共报验8个子分部，复试各类建筑材料及实体检验91批次，均合格。质量控制资料齐全，且达到合格标准，工程安全和功能检验资料共齐全且满足要求，观感质量检查共8项，观感质量综合评价“好”。

三、初验情况汇报

我公司于2010年12月10日对本工程进行自检，其中实测260点，合格241点，合格率92.6%，质控资料完整，各项材料复试数量符合要求，均能提供相应的合格资料，工程实体观感质量好，经公司生技科初检合格，同意进行竣工验收。

各位领导、各位专家，“筑精品工程”永远是我们建筑施工企业发展的永恒主题，在今天的竣工验收中，恳请诸位多提宝贵意见，相信这对促进我项目部的发展、完善我项目部的管理形象，将起着积极的推动作用。

最后，我再次代表本项目部向各位领导、专家表示衷心的感谢！

江苏银河建筑安装有限公司紫京商旅项目部

二0一0年十二月三十日

第五篇：竣工验收报告

二〇一五年黑龙江省农垦总局前锋

农场700吨冷藏库新建项目

竣工验收报告

前锋农场农业综合开发办公室

二〇一七年七月

二〇一五年黑龙江省农垦总局前锋农场 700吨冷藏库新建项目竣工验收报告

2016年在总局、管局相关部门的大力支持和精心指导下、在农场党委的正确领导下、在农场各有关部门的密切配合下、在监理单位的全程监督下、在全场职工群众的共同努力下。按照总局下达的开发计划，经过一年紧张开发建设，已全面完成开发建设任务，取得了较好的经济、社会和生态效益。按照要求农场组织项目办、财务科、建设科、土地整理、计划科、审计科等有关部门对项目完成情况进行了联合验收。现将验收情况报告如下：

一、产业化项目区基本情况

2015年黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目建设地点为黑龙江省抚远县前锋农场场部,建设规模为新建果蔬保鲜库1座，建筑面积1000平方米。

二、产业化项目建设完成情况

2015年黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目计划投资590万元，其中:中央财政资金290万元，自筹资金300万元；实际投资589.63万元，其中:中央财政资金290万元, 农场自筹资金299.63万元, 完成计划投资的99.9%；新建冷藏库998平方米，设备用房200平方米，地面硬化2454平方米，制冷设备1套。

三、产业化财务管理情况 产业化项目资金的管理和使用上，严格按照财政部第84号令《国家农业综合开发资金和项目管理办法》文件要求，强化产业化资金管理机制。首先，不断完善产业化的筹资、拨款制度，农场年初按照项目批复计划将2015年黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目自筹资金要求王全臣足额筹集到位，确保产业化资金及时拨付到位；其次，严格执行产业化资金的“三专”管理制度，建立产业化项目资金专账，进行独立核算，由财务科委派专人进行管理，并负责对支出票据的合法性、合理性、真实性进行审查，所有支出必须经项目法人同意并签字后方可报销入账。施工单位根据施工进度提出建设预算，持监理公司审核盖章后的《工程款月支付申请表》，到农场财务科办理工程款请款手续。经农场农发办、财务、审计部门审核，农场主管领导签批后，财务科依据工程形象进度，通过产业化资金专户，给施工单位拨付相应比例工程款；第三，加强预算执行分析，建立资金反馈制度，加强监督检查，确保支出合理，提高资金使用效益。在项目实施过程中农场纪委、审计科、农发办、财务科加强资金使用、管理和监督，使资金管理工作实现制度化、科学化、规范化。

通过项目建设，能够改善项目区农业生产条件，可进一步促进农场农产品种植结构，采用先进工艺延伸产业链。可安排职工12人，果蔬储藏后年均新增收入192万元，新增 经济效益77.3万元。该项目提供反季节蔬菜瓜果，可以满足人们对果蔬的需求，对当地“菜篮子工程”作出一定的贡献，还可以带动农场运输、建筑、三产业的进一步壮大，立项依据充分，投资风险小，见效快，具有显著的经济效益和社会效益。