项目投资决策程序

第一篇：项目投资决策程序

项目投资决策程序

第一部分：项目的选择

1.由项目经理人负责收集项目资源，并结合公司战略规划要求进行项目的初步筛选；

2.对进行初步筛选的项目进行调研，并形成《项目初步可行性论证

立项报告》

第二部分：项目初步可行性论证

1.项目决策委员会对《项目初步可行性论证立项报告》进行审核讨论项目运作的可能性。

2.通过评审责由项目经理人进行项目可行性论证；若没有通过，则有项目经理人重新选取可能项目。第三部分：项目可行性组织实施

1.成立项目小组。由相关部门及人员组成。

2.确定调研经营。由于项目调研和组织专家论证评审。第四部分：项目可行性论证。

1.项目小组对项目可行性进行调研，形成《项目可行性研究报告》报项目决策委员会初审。

2.项目小组组织行业技术专家、市场专家、等相关人员对项目及可行性研究报告进行专家咨询论证。

3.项目专家根据专家提出的修改意见，对报告进行修改、补充。4.修改后的报告经项目决策委员会的批准由项目小组负责汇总项目评审会意见，形成项目可行性研究报告的 审论证报告。5.若收购或兼并应完成下列工作：

1)由具备资质的资产评估部门、审计部门、对项目资产经营状况进行审核，形成财务审核意见。2)进行法律咨询，形成法律意见。3)最终决定是否

。第五部分：项目审批决策

1.项目审批。项目小组经反复论证评审后将复审论证报告报项目决策委员会审校、批准。

2.答复合同。决定项目投资后，项目小组与项目方协商确定投资相关文件，报集团董事长答复。

第二篇：投资决策程序

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M 4 投资决策程序

1.目的

对投资项目的前期策划进行控制，确保项目投资策划的成功。

2.适用范围

适用于开发项目的投资决策。

3.职责

3.1企划投资部负责投资项目前期策划的归口管理。编制《项目建议书》和组织编制《项目可行性研究报告》。

3.2相关部门参与《项目可行性研究报告》的编制。

3.3 分管副总负责组织《项目建议书》评审和《项目可行性研究报告》的论证。

3.4总经理负责审批《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。协调、处理投资前期策划中出现的重大问题，作出决策。

4.程序活动

4.1投资决策流程图。

4.2 投资机会研究

4.2.1投资项目的信息来源

a、市场调研分析或业主要求；

b、企划投资部的发展战略研究结果；

c、竞争对手产品的启示；

d、本公司人员的创意；

e、专家的建议等。

4.2.2投资项目市场调查

根据项目来源信息，企划投资部组织相关人员进行投资项目市场调查。

4.2.3 投资机会研究

根据市场调查结果，由分管副总经理组织企划投资部和相关部门，召开项目投资机会研究会，进行投资项目初选。

4.3项目建议书。

4.3.1对投资机会研究初选的投资项目，由企划投资部组织相关人员进行项目调研，编制《项目建议书》，作为立项申请的依据

4.3.2《项目建议书》 的主要内容包括：

a、项目内容、性质。包括地址、规模、规划、功能市场定位、开始时机等；

b、项目规划、目标设计及预期结果；

c、项目方案策划包括项目开发建设方案和投资经营方案； [：http://www.xiexiebang.com]

d、项目工作计划；

e、其他与项目投资有关的问题和数据资料。

4.3.3《项目建议书》由分管副总组织相关部门评审，报总经理批准后正式立项。企划投资部应保持项目建议书评审记录。

4.4项目可行性研究

对总投资额100万元以上的项目，应按以下程序进行项目可行性研究：

4.4.1成立项目可行性调研组

对需进行可行性研究论证的项目，由企划投资部组织相关相关部门的专业技术人员，成立调研组进行项目可行性调研（或外委调研）。

4.4.2 项目可行性调研

调查的内容应包括不可控因素与可控因素调查。

1）不可控因素调查又称环境调查，包括：

a、政治法律环境调查；

b、经济环境调查；

c、消费者状况调查；

d、市场结构不可控因素调查包括竞争对手调查和同行业竞争产品调查。

2）可控因素调查，包括：

a、产品调查；

b、价格调查；

c、销售渠道调查；

d、促销调查；

4.4.3 《项目可行性研究报告》

调研组在对项目全面、详细的分析、研究和评价优选的基础上，组织编写《项目可行性研究报告》。项目可行性研究报告主要应包括如下内容：

a、总论，对投资项目总体状况所进行的描述和说明；

b、环境条件和需求预测；

c、方案比较与选择；

d、进度安排；

e、投资与成本费用估算；

f、投资计划及筹资计划；

g、经营收益估算；

h、经济分析与财务评价；

i、敏感性分析与风险分析；

j、结论。

4.5项目可行性论证

4.5.1项目可行性研究报告编写完成后，由分管副总组织相关人员进行评审，由企划投资部按评审意见进行必要的修改、调整和补充，并做好《项目可行性论证记录》，报总经理审批。

4.5.2必要时，由总经理主持项目可行性论证会，进行项目可行性论证。

4.5.3经总经理审批签字的《项目可行性研究报告》，由企划投资部报送政府行业主管部门和资金借贷金融机构进行审核和评价，经审核和评价以后的项目可行性研究报告，成为项目投资决策的重要依据。

4.6项目投资决策

依据《项目可行性研究报告》和其他资料，由总经理召开总经理办公会。对项目的投资规模、投资方案和投资时机等进行决策拍板。并由总经理签署《项目开发任务书》，交企划投资部组织实施。

5、支持性文件

6记录要求

a、《项目建议书评审记录》

b、《项目可行性论证记录》

c、《项目开发任务书》

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第三篇：决策程序

三、议事决策程序

（一）确定议题。根据市政府例会计划安排，需提请市政府全体会议讨论研究的议题，由市政府常务会议提出并研究讨论确定。需提请市政府常务会议或市长办公会议讨论研究的议题，由副市长根据分管战线工作实际情况提出，市长审定；具体应于每月20日前由县（市）区及主管部门提出下个月的议题计划，按战线分工交由对口的办公室一至五科审核，经分管副市长协调同意提出后，由常务秘书室提出会议的日程安排意见，交秘书长审核后报常务副市长、市长审定。如无紧急特殊情况，一般不在会议中临时动议增加新议题。市政府领导同志不直接受理各部门报请的会议议题。

凡提请市政府例会讨论研究的议题，各县（市）区政府、部门应当根据职责分工或市政府的安排，负责及时做好议事决策事项的调查研究工作，客观、全面、准确地收集相关情况和资料，进行必要的技术、法律等方面的可行性咨询论证和征求意见工作，拟定可供充分选择的决策方案。议事决策事项涉及两个及以上部门职权的，承办准备工作的单位应充分进行协商，达成一致意见后方可上报；如存在严重分歧的，由分管市领导根据具体情况和需要，组织对议事决策事项中存在的分歧进行充分协调，并提出解决问题的意见。

(二)组织例会。市政府例会的组织工作，由秘书长负总责，办公室、研究室具体落实。会务工作由办公室负责，具体包括会 1

议通知签到、会场安排、材料印发等。市政府常务会议及市长办公会议印发的材料，相关部门应提前报送办公室，由办公室送达相关人员，以便于领导同志及有关部门提前阅读，准备意见。相关人员对会议议题如有意见或建议，可在会前提出。会议文字综合材料的起草由研究室、办公室共同负责，包括市政府主要领导的讲话、主持人用语等。

市政府全体会议由市长召集，市长或市长委托常务副市长主持，参会人员为市政府组成人员，包括市长、副市长、市长助理、秘书长，市政府组成部门的各委、办主任和局长；市政府副秘书长、办公室主任、研究室主任、中省直部门主要负责同志列席会议。市政府常务会议由市长召集并主持，参会人员为市政府常务会议成员，包括市长、副市长、市长助理、秘书长；市政府副秘书长、办公室主任、研究室主任及有关委、办、局主要负责人根据议题需要列席。市长办公会议参会人员为市政府常务会议成员及市政府副秘书长，列席人员根据工作需要和会议议题所涉及的范围由主持人确定。市政府全体会议需市政府组成人员三分之二以上到会，市政府常务会议须常务会议成员半数以上到会，方能举行。因事不能参加的，须事先同主持人请假。

（三）民主决策。在例会议事决策过程中，由分管副市长或有关部门主要负责人针对议题情况进行汇报，汇报时间不超过15分钟。汇报要中心突出，简明扼要，注重实效，不得汇报与会议议题无关的内容。与会人员在认真听取汇报的基础上，对议题充

分发表意见，集体进行审议，并由市长按照民主集中制原则做出同意、不同意、修改、暂缓或者再次审议的决定。决定与会议组成人员多数人的意见不一致的，应当说明理由。需报上级政府、市委常委会批准或应当依法提请市人民代表大会及其常务委员会审议决定的，要按程序呈报。对重大突发事件和紧急情况，无法及时召开常务会议、市长办公会议的，市长、副市长可临机处臵，事后应及时向会议报告。

（四）纪要及通报。例会后要形成会议纪要，会议纪要由秘书长审核，市长签发。会议决定的事项，由会议指定的承办单位按照会议要求拟定相关文稿，经主管副市长同意后，由办公室送请市政府秘书长审核，由市长签发。对市政府做出的决策结果，除涉及国家秘密、依法受保护的商业秘密、个人隐私外，均应通过政府网站、政府公报、新闻媒体等多种方式向社会公开，方便公众查阅。相关文字材料的把关由办公室负责。

（五）执行及督办。对会议决定事项，市政府领导成员要按照分工认真组织落实。各县（市）区政府、各部门和有关单位必须认真执行市政府做出的决策事项，定期对决策执行情况进行评估，适时向市政府提出调整和完善有关决策的建议，在规定时限内报告决策事项的执行情况；因特殊情况需延期执行完毕的，应当及时向市政府报告。市政府做出的决策事项，由市政府办公室负责督办落实，并将有关落实情况及时报送相关领导，定期对决策执行情况进行通报。

第四篇：担保项目决策程序的规定

清河区中小企业信用担保中心担保项目决

策程序的规定

第一条 为了强化中心担保项目决策的规范化，提高担保业务运作的操作性，本着既要提高工作效率，又要做好风险防范的原则制定本规定。

第二条 公司担保项目采用本中心《担保评估报告书》格式文本。

第三条 担保项目尽职调查实行项目经理A、B角制度。项目经理依据中心制定的《担保项目调查审核操作规程》和《担保评估报告书》格式文本规定的内容对企业进行调查和采集数据及信息。

第四条 对企业尽职调查完成后，项目经理A角主笔完成《担保评估报告书》。

第五条 《担保评估报告书》的审核由主任或部门经理审核。

第六条 《担保评估报告书》由业务部门审核后，再经风险监管部对《担保评估报告书》和相关资料进行复核，复核后进入担保项目决策程序。

第七条 担保项目实行分级决策。担保金额单笔和单户累计在100万元以上（含100万元）的担保项目由中心审保委员会进行审批。担保金额单笔和单户累计在100万元以下由区财政组成的评审委员会进行审批。第八条 审保会和评审会的组成成员由区财政局任命。第九条 担保中心评审委员会主要由担保中心业务负责人组成。区级审保委员会成员主要由中心业务负责人和财政局分管领导组成。

第十条 评审会和区级审保会会议议程：

1、中心评审会和审保会主要以会议形式对担保项目进行评审决策。中心根据担保金额的大小，分别组织召开审保会或评审会。

2、会议由主任召集。由项目经理A角报告项目内容，项目经理B角作补充说明，风险监管部说明复核意见。

3、与会审保委员和评审委员按照实事求是、公平公正、科学分析的原则对《担保评估报告书》和相关资料进行评价。对报告和资料提出质疑问题的，由项目经理A、B角或业务部负责人回答或解释。

4、担保项目决策采取表决的方式，实行参会审保委员或评审委员两票否决制。

5、会议评审通过的项目，由相关业务部门草拟担保项目决议，决议经参会审保委员或评审委员签字后生效。

6、因《担保评估报告书》和相关资料不能对担保项目做出决策判断的，业务部门应按审保委员或评审委员提出的要求，进一步补充报告内容和相关资料后，另择日期重新上会。第十一条 审保委员和评审委员对担保项目的评价应包括，但不仅限于以下内容：

1、合法性：评价企业贷款资金用途是否符合国家产业政策和法规及公司确认的担保条件规定。

2、合规性：审核《担保评估报告书》和有关资料，评价内容是否公平、公正、真实准确。

3、安全性：判断项目的风险程度，反担保的法律效力及可操作性。

第十二条 中心审保会和评审会会议的其它规定：

1、会议召开前一天，由业务部门发出会议通知并向审保委员或评审委员提供有关资料。

2、与会人员必须按时参加会议，不得无故缺席，如有特殊情况必须请假。若参加人数未超过评委的2/3，则会议改期举行。

3、经审保会或评审会否决的担保项目，半年内不得重新上审保会或评审会。

4、担保项目决议由办公室和相关业务部门分别存档。

5、所有参加审保会和评审会委员和工作人员均应对会议内容和客户资料保密，若出现泄密情况，按中心制定的《客户资料保密规定》的相关条款处置。

第十三条 中心认为有必要请专家进行咨询和评议的担保项目，由业务部门组织有关专家评议，业务部门负责提前三天将评议材料交有关专家，专家评议完成后须出具书面意见。

第十四条 有以下情形的项目须进行复议：

1、主任认为有必要进行复议的担保项目；

2、审保委员、评审委员认为有必要复议的担保项目；

3、自中心审保批准担保之日起七天后才办理担保手续的项目。

第十五条 项目复议由原项目经理A、B角（或重新委派A、B角）从尽职调查程序开始办理，并向审保会和评审会议提交重新评价的《担保评估报告书》。

第十六条 本规定经财政局党组研究通过后实施。

第五篇：议事规则和决策程序

议事规则和决策程序

为充分发挥领导班子的核心领导作用，进一步贯彻落实党的民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平的办事效率，特制订本议事规则和决策程序。

一、议事基本原则

（一）贯彻上级规定。领导班子议事要坚持党的基本路线和改革开放，贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和法规。自觉在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致高度，维护党中央的权威。

（二）集思广义，少数服从多数原则。决策问题必须坚持少数服从多数的原则，但对少数不同意见也要认真考虑，如一时难以形成共识，在时间允许的前提下，可放到以后再议。会上研究问题，要充分展开讨论，研究决策重大问题尤其是遇到影响面广的敏感疑难问题套要议深议透，一事多议。真正做到在民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合。

（三）坚持解放思想、实事求是的原则。领导班子议事要讲实话、讲真话，要发挥主动性、创造性，在结合实际的基础上，畅所欲言。

（四）实行集体领导和个人分工负责。领导班子范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人和少数人都无权决定重大问题。

（五）领导班子议事要维护全体职权的严肃性，维护全体干部职工的根本利益，体现全体干部职工的意愿并接受干部职工的监督。

二、议事内容

1、制定和贯彻落实党的方针、政策和上级文件精神。

2、本乡工作制度的健全、修改和废除，及重大改革措施的制定。

3、本乡全局性、政策性的重大事项和中长期发展规划以及工作计划。

4、研究组织工作中的有关重大事项。

5、本乡干部职工的考评、表彰及惩罚的审批。

6、重大突发性事件和涉及群众利益的重大问题。

7、其他需要研究讨论的重大问题。

三、议事程序

1、确定议题。书记负责在领导班子成员之间作会前协调，并与有关方面通气和协商，征求意见，调查研究，确定议题。

2、准备材料。确定提交会议研究的问题，并准备规范性上会材料，包括议案和论证材料。

3、提前通知。提交会议研究和议题及材料由办公室汇总、打印，在会议召开前3天送达参会人员。

4、充分讨论。会议由书记或由书记委托的其他班了成员主持，应安排充足的时间讨论问题。因故未到会的领导班子成员的意见，可用书面形式在会议上转达。

5、逐项表决。会议由书记视讨论议题的情况，决定是否进行表决或暂缓表决。表决可采用口头表决、举手表决或无记名表决。会议必须逐项表决。

6、做出决策。实行少数服从多数的决策形式，按表决意见形成会议决议，赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。

7、会议记录，重大事项形成纪要。会议讨论通过的重大事项要形成“重大问题会议纪要”，由书记审定后印发。

8、执行。会议决定的重大事项，根据会议决议和领导分工，应抓紧贯彻落实，书记负责执行情况的监督检查。

9、遇到重大突发事件和紧急情况，来不及召开会议讨论研究和会议表决的，领导班子成员可临时处置，事后应及时报告。

四、议事纪律

（一）对纪委会作出的决定、决议，必须坚决执行。如有不同意见或在实际工作中出现新情况需要改变的，可向书记建议提请下次会议讨论，但在领导班子没有作出新的决定之前，应坚决执行。

（二）领导班子成员必须严守会议纪律，保守机密。班子对应保密的会议内容及讨论情况，必须严守秘密，任何人不得向外泄露。

（三）参加班子议事会的参会和列席人员在讨论涉及本人及其家属的任免、调整、奖励等问题时应回避。

五、违规处理

1、讨论决定事项不按议事规则进行集体议事和表决形成决定的，要立即纠正重新议事。

2、强化执行力，对会议决定事项不执行、执行不力、敷衍塞则的，追究相关责任人的责任。