材料一、传达网公司会议精神

第一篇：材料一、传达网公司会议精神

秦皇岛电力公司2011年农电工作会议文件之一

传达华北电网有限公司2011年

农电工作会议精神

一、会议基本情况

这次会议是公司农电系统深入贯彻国家电网公司2011年农电工作会议和公司二届四次职代会暨2011年工作会议精神，落实公司大力推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司战略部署，明确“十二五”发展目标，全面部署2011年公司农电工作，更好地服务社会主义新农村建设的一次重要会议。召开这次会议，对于我们认清形势、理顺思路，明确任务、落实责任，进一步坚定信心，做好全年各项工作，具有十分重要的意义。

张书豪副总经理在会上做重要讲话，他在回顾公司2010年及“十一五”工作的基础上，总结提炼了我们在坚持农电发展战略等四个方面的重要成绩和宝贵经验，重温了公司五年来走过的辉煌历程。既有对宏观政策的全局把握、农网发展的前瞻分析，又有对安全形势的敏锐判断、内部管理的自我剖析，明确了2011年需要突出做好的七个方面重点工作。

杜维柱主任作了题为《夯实基础、开拓创新，努力推进公司农电事业更好更快发展》的工作报告，全面总结了2010年及“十一五”农电工作，科学分析了公司农电发展存在的困难和问题，着重从抓好农电安全生产、创新农电管理体制、提升农网发展水平、夯实农电企业管理基础、提高农网装备水平、强化农网降损增效、提高农电管理水平、推进县供电企业“三个建设”等八个方面，对公司2011年农电工作进行了细致安排和周密部署。

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秦皇岛电力公司2010年农电工作会议文件之一

这次网公司2011年农电工作会议，张书豪副总经理和杜主任主要提出了以下几点意见：

1、开拓进取、不断取得农电工作新突破。公司农电系统按照公司党组的工作部署，坚持积极筹划、开拓进取的精神，不断增强科学发展和创新发展的能力，确保了农电工作取得新突破。破解冀北地区农电管理体制难题，积极协调理顺农电资产和管理关系。

2、履行社会责任、塑造了农电崭新形象。建国60周年庆典期间，面对范围广、要求高的国庆保电任务，农电系统广大干部员工成功运用08年奥运保电经验，按照公司总体部署，积极筹划,周密安排,克服一切困难,坚守保电岗位,表现出了极高的大局意识、社会责任心和敬业精神,圆满完成了国庆保电工作，为社会稳定做出了卓有成效的贡献，塑造了农电崭新形象，彰显了国网公司品牌。

3、夯实管理基础，农电管理水平显著提升。在年初外部安全形势严峻的局面下，摆正位置，深入查找内部问题，细致分析研究，严勤细实抓好安全生产基础管理，使安全生产形势保持了平稳态势；完善农电管理体系，扎实推进农电标准化建设，取得长足进步；以更好的服务县域经济为目标，大力做好农电规划前期工作，加强规划前瞻性，细化数据统计分析，提高了规划水准和适应性；运用SG186和ERP系统，规范基建流程，整顿管理模式，提高了农网建设效益；强化依法治企，规范用工管理，优化组织 ·2·

秦皇岛电力公司2011年农电工作会议文件之一

结构，压缩管理层级，缩短管理链条，基本解决混岗问题；全面加强县供电企业规范化、集约化管理，扎实推进县供电企业同业对标和创建一流企业工作，稳步推动公司农电管理水平不断提高。

通过近几年的发展，公司农电工作取得了可喜的成绩和长足的进步，书豪总强调我们在看到成绩的同时，必须正确面对影响农电工作健康可持续发展的困难和问题。

一是农网改造任务仍然十分艰巨。长期以来农网建设投入不足，农网网架结构薄弱，设备装备水平低，虽然近几年加大了投资力度，去年中央扩大内需第一、二批农网完善工程顺利完成，农网改造工作取得了明显成效，但是，由于农村电网建设历史欠账较多，农网结构还十分薄弱，严重滞后于主网架的结构性矛盾依旧突出。特别是近年来，相对于输电网的较快发展，由于政策、资金等方面的因素影响，农网的发展相对较慢。双电源不足、输送半径过长、低压电网设施老化等很多问题亟需解决，农网的供电质量和安全性、经济性、可靠性与新型农网的要求还有很大差距，不能适应新农村建设和县域经济发展的需要。

二是县供电企业管理水平有待进一步提升。县级供电企业处于公司管理层级的末端，经营压力大，可持续发展后劲不足。相关的体制机制和管理体系仍然不够健全，管理流程有待进一步规范，缺乏与公司发展战略的紧密衔接，计划安排的大局意识、全局意识不够，统一平衡、协调有待提高。部分单位制度落实不够，关键环节控制不力，基础工作不细，与公司集约化、规范化管理

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秦皇岛电力公司2010年农电工作会议文件之一 的要求还有较大差距，管理水平有待进一步提升。农电队伍整体素质亟待提高，农电工队伍稳定、人才引进问题突出，技术装备和服务水平还不能适应国家电网公司提出的“两个转变”以及人财物集约化管理需要。整体管理水平与华北电网在国网中的地位还不适应。

三是优质服务水平需要长期大力提高。随着农村经济发展和农民生活水平不断提高，对电力服务提出了更高要求，然而农村供电点多、覆盖面积广、电网相对薄弱，管理粗放、人员素质偏低等客观因素依然存在，这使得我们在兑现服务承诺和服务质量上仍有一定差距，频繁重复停电、电压过低、抢修时间长等热点难点问题仍很突出，还没有得到根本解决。城镇和农村之间、直供直管公司和代管公司之间的服务水平尚存差距，任务非常艰巨。

网公司领导最后强调要求全体农电系统人员对新形势下的农电工作，要进一步提高对工作重要性的认识，立足长远、抓好当前，并要牢固树立发展意识、效益意识、法律意识、责任意识、服务意识和感恩意识，不断推动农电工作实现新的更大发展。在新的一年里，我们要在公司党组的正确领导下，统一思想，振奋精神，积极探索新形势下加强农电管理的新思路、新方法，夯实管理基础，切实提高农电整体管理水平，全面完成今年的各项工作任务，促进农电工作再上新台阶，为公司实现“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，为服务地方经济发展做出新的积极贡献。

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第二篇：材料一、传达网公司会议精神

秦皇岛电力公司2011年农电工作会议文件之一

传达华北电网有限公司2011年

农电工作会议精神

一、会议基本情况

这次会议是公司农电系统深入贯彻国家电网公司2011年农电工作会议和公司二届四次职代会暨2011年工作会议精神，落实公司大力推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司战略部署，明确“十二五”发展目标，全面部署2011年公司农电工作，更好地服务社会主义新农村建设的一次重要会议。召开这次会议，对于我们认清形势、理顺思路，明确任务、落实责任，进一步坚定信心，做好全年各项工作，具有十分重要的意义。

张书豪副总经理在会上做重要讲话，他在回顾公司2010年及“十一五”工作的基础上，总结提炼了我们在坚持农电发展战略等四个方面的重要成绩和宝贵经验，重温了公司五年来走过的辉煌历程。既有对宏观政策的全局把握、农网发展的前瞻分析，又有对安全形势的敏锐判断、内部管理的自我剖析，明确了2011年需要突出做好的七个方面重点工作。

杜维柱主任作了题为《夯实基础、开拓创新，努力推进公司农电事业更好更快发展》的工作报告，全面总结了2010年及“十一五”农电工作，科学分析了公司农电发展存在的困难和问题，着重从抓好农电安全生产、创新农电管理体制、提升农网发展水平、夯实农电企业管理基础、提高农网装备水平、强化农网降损增效、提高农电管理水平、推进县供电企业“三个建设”等八个方面，对公司2011年农电工作进行了细致安排和周密部署。·1·

这次网公司2011年农电工作会议，张书豪副总经理和杜主任主要提出了以下几点意见：

1、开拓进取、不断取得农电工作新突破。公司农电系统按照公司党组的工作部署，坚持积极筹划、开拓进取的精神，不断增强科学发展和创新发展的能力，确保了农电工作取得新突破。破解冀北地区农电管理体制难题，积极协调理顺农电资产和管理关系。

2、履行社会责任、塑造了农电崭新形象。建国60周年庆典期间，面对范围广、要求高的国庆保电任务，农电系统广大干部员工成功运用08年奥运保电经验，按照公司总体部署，积极筹划,周密安排,克服一切困难,坚守保电岗位,表现出了极高的大局意识、社会责任心和敬业精神,圆满完成了国庆保电工作，为社会稳定做出了卓有成效的贡献，塑造了农电崭新形象，彰显了国网公司品牌。

3、夯实管理基础，农电管理水平显著提升。在年初外部安全形势严峻的局面下，摆正位置，深入查找内部问题，细致分析研究，严勤细实抓好安全生产基础管理，使安全生产形势保持了平稳态势；完善农电管理体系，扎实推进农电标准化建设，取得长足进步；以更好的服务县域经济为目标，大力做好农电规划前期工作，加强规划前瞻性，细化数据统计分析，提高了规划水准和适应性；运用SG186和ERP系统，规范基建流程，整顿管理模式，提高了农网建设效益；强化依法治企，规范用工管理，优化组织 ·2·

结构，压缩管理层级，缩短管理链条，基本解决混岗问题；全面加强县供电企业规范化、集约化管理，扎实推进县供电企业同业对标和创建一流企业工作，稳步推动公司农电管理水平不断提高。

通过近几年的发展，公司农电工作取得了可喜的成绩和长足的进步，书豪总强调我们在看到成绩的同时，必须正确面对影响农电工作健康可持续发展的困难和问题。

一是农网改造任务仍然十分艰巨。长期以来农网建设投入不足，农网网架结构薄弱，设备装备水平低，虽然近几年加大了投资力度，去年中央扩大内需第一、二批农网完善工程顺利完成，农网改造工作取得了明显成效，但是，由于农村电网建设历史欠账较多，农网结构还十分薄弱，严重滞后于主网架的结构性矛盾依旧突出。特别是近年来，相对于输电网的较快发展，由于政策、资金等方面的因素影响，农网的发展相对较慢。双电源不足、输送半径过长、低压电网设施老化等很多问题亟需解决，农网的供电质量和安全性、经济性、可靠性与新型农网的要求还有很大差距，不能适应新农村建设和县域经济发展的需要。

二是县供电企业管理水平有待进一步提升。县级供电企业处于公司管理层级的末端，经营压力大，可持续发展后劲不足。相关的体制机制和管理体系仍然不够健全，管理流程有待进一步规范，缺乏与公司发展战略的紧密衔接，计划安排的大局意识、全局意识不够，统一平衡、协调有待提高。部分单位制度落实不够，关键环节控制不力，基础工作不细，与公司集约化、规范化管理 ·3·的要求还有较大差距，管理水平有待进一步提升。农电队伍整体素质亟待提高，农电工队伍稳定、人才引进问题突出，技术装备和服务水平还不能适应国家电网公司提出的“两个转变”以及人财物集约化管理需要。整体管理水平与华北电网在国网中的地位还不适应。

三是优质服务水平需要长期大力提高。随着农村经济发展和农民生活水平不断提高，对电力服务提出了更高要求，然而农村供电点多、覆盖面积广、电网相对薄弱，管理粗放、人员素质偏低等客观因素依然存在，这使得我们在兑现服务承诺和服务质量上仍有一定差距，频繁重复停电、电压过低、抢修时间长等热点难点问题仍很突出，还没有得到根本解决。城镇和农村之间、直供直管公司和代管公司之间的服务水平尚存差距，任务非常艰巨。

网公司领导最后强调要求全体农电系统人员对新形势下的农电工作，要进一步提高对工作重要性的认识，立足长远、抓好当前，并要牢固树立发展意识、效益意识、法律意识、责任意识、服务意识和感恩意识，不断推动农电工作实现新的更大发展。在新的一年里，我们要在公司党组的正确领导下，统一思想，振奋精神，积极探索新形势下加强农电管理的新思路、新方法，夯实管理基础，切实提高农电整体管理水平，全面完成今年的各项工作任务，促进农电工作再上新台阶，为公司实现“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，为服务地方经济发展做出新的积极贡献。

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第三篇：会议精神传达

会议精神传达

1月28日下午，县政府在县行政大厦会议厅分别召开了创业服务年活动总结暨发展提升年活动动员大会、全县重要岗位 “一述职二亮相多测评”工作布置会和全县挂牌上岗启动仪式三个会。县人大主任卢金国、县政协主席李履才、县机关效能建设领导小组成员，各乡镇（场）党委书记、乡镇（场）长、纪委书记，县委各部门和县直、驻县各单位主要负责人，各纪工委书记，驻县单位纪检组长等共180余人参加了会议。县委书记祝宏根、县委副书记、县长许中伟出席会议并讲话。下面分别传达：

一：创业服务年活动总结暨发展提升年活动动员大会会议精神。

会上，县委常委、纪委书记段云来通报了全县2010年创业服务年活动情况。县委常委、常务副县长李伟才宣读了创业服务年活动先进单位、创优发展环境重点对象和内设机构测评活动先进单位名单，县委副书记、县长许中伟作了动员讲话。会上我局被县委、县政府授予“2010创优发展环境先进单位”，注册局被评为“创优发展

环境内设机构先进单位”。除了这2个，2010年我们还分别获得全县党风廉政建设先进单位，县委、县政府开展的“机关效能与测评”先进单位，并将在全县三级干部会上予以表彰以及圆区党工委、管委会授予表彰的服务园区企业先进单位，我们局的腐败预警防控工作还是县里的试点单位，党务公开工作是市里和县里的试点单位，多次受到省、市、县各级领导的视察和对工作的充分肯定。县纪委监察局多次组织县有关单位到我局进行参观交流，先后接待省、市、县和有关单位100多人次。县直单位里能同时在县里获得这么多的先进是不多，这些成绩的取得是领导的关心，局里的协调，和全局同志们辛勤工作是分不开的，特别是和这几项活动领导小组成员的同志经常性的加班加点、任劳任怨是分不开的。但是去年我们在市局的绩效考评倒数第一名，整个考评16项，我们有10个单项是第一名或并列第一名，1项是第三名，1项是第9名，4项是倒数第一名。倒数或未排前列的都和分局所都有很大的关系，比如登记注册、信息化建设、创业服务年、办案质量。

许中伟在讲话中对全县创业服务年活动取得的成效给予充分肯定，对开展发展提升年活动进行了部署。他指出，今年是实施“十二五”规划的第一年。开展发展提升年活动，是顺势而为、乘势而上，实现我县赶超发展战略目标的必然要求；是抓住关键、破解难题，加快我县经济发展方式转变的迫切需要；是转变作风、提高效能，巩固提升机关效能年和创业服务年成效的重要手段。我们要大力推进项目建设，全面提升服务科学发展的能力和水平，进一步优化发展环境，为我县“科学发展、赶超崛起”注入强大的活力和动力。要真抓实干，勇创一流，促进狠抓落实能力的提升。要深化公开，规范操作，促进

依法行政水平的提升。要强化效能，提高效率，创建最优发展环境的。转变发展，要三区互动，三化联动，促进产业化水平的提升。

许中伟强调，发展提升年活动事关全局、事关长远，涉及到每个单位、每项工作、每个干部职工，必须精心组织、周密安排，确保取得实效。要强化组织领导，建立组织机构，各单位“一把手”要亲自抓好活动的组织实施，切实负起第一责任人的责任。要把责任分解落实到每个干部职工身上，做到“人人有目标，个个有压力”，确保活动的质量和效果。要加强宣传发动，营造深厚氛围，切实把广大干部群众的积极性、主动性、创造性充分调动起来、激发出来，增强参与活动的自觉性。要勇于创新，大胆实践，建立发展提升的长效机制。要建立严考核、硬约束、重激励的工作机制，加强督导，严格考核。把发展提升年活动与推进各项工作，实现全年目标紧密结合起来，融为一体，相互促进。

二、全县重要岗位 “一述职二亮相多测评”工作布置会

会上县委常委、常务副县长李伟才宣读了《关于对县直单位重要岗位权力运行监督开展“一述职二亮相多测评”活动》实施方案。县委书记祝宏根作了重要讲话。

祝宏根就开展一述职二亮相多测评活动进行了部署，他指出开展该项活动是解决当前群众关注的热点难点问题的需要，是推进党风廉政建设、改进政风行风的重要手段，是提高效率效能、强化执行力的重要举措。

祝宏根强调各单位要加组织领导，把握工作步骤、强化结果运用。

祝宏根还对今年纪检监察工作提出了要求。一是抓好机关作风建设，二抓好打牌赌博问题，三是抓好移风移俗红、白喜事请客问题一述职，就是会议述职。县直单位重要岗位的单位主要领导、分管领导、岗位负责人、岗位工作人员针对自己的工作情况进行会议述职。

二亮相，就是年初承诺亮相与年终反思亮相。在县电视台开设专题节目，年初，县直单位重要岗位的单位主要领导、分管领导、岗位负责人、岗位工作人员根据县效能办的安排，就优化发展环境、提升服务水平在电视专题节目中进行承诺。年终测评后，群众测评满意度在75%以下的活动对象或该岗位工作人员出现违法犯罪或严重违纪行为并经查实的，其单位领导和岗位负责人在电视上亮相反思，进行整改说明。

多测评，就是平时测评与集中测评相结合，常规测评与专项测评相结合，网络测评与现场述职测评相结合。县纪委监察局在年终召开集中述职测评大会，各活动对象在会上现场述职，现场测评。结合江西省发展环境监测网络系统的网络测评。“百千万”内设机构常规性测评和各级效能办明察暗访情况对各活动对象进

三、全县挂牌上岗启动仪式

会上县委常委、常务副县长李伟才进行了动员讲话，他说挂牌上岗是我县进一步加强机关效能建设的一项重要工作，也是创建更优发展环境的重要举措，更是开展发展提升年活动的重要抓手。挂牌上岗

启动仪式上县领导还为部分单位代表挂上岗位牌。我们局里因为有制服，上面有胸牌，局里到跟县纪委协调，我们就不另外制作胸牌。

其实这三个会是进一步加强机关效能建设，转变作风、提高效能，提升各部门的服务能力和水平，创建更优发展环境的重要举措和创新。

根据上级的要求和前几天局党组会的决定，我在这重申几点要求：

1． 全局干职着装上班。并标志佩带齐全。

2． 严格执行上下班作息时间。

3． 严禁上班时间利用电脑上网聊天、玩游戏、炒股和从事与

工作无关的东西。

第四篇：传达会议精神（推荐）

传达会议精神

老总召集三厂长说：今年亏损，奖金不发了。A厂长回厂说：今年亏损，奖金不发了。众员工背后皆骂。B厂长回厂说：今年亏损，奖金不发了，上面还说要裁人。由于我力争，人是不裁了。众员工庆幸感激。C厂长回厂说：今年亏损，奖金不发了，上头还说要裁人。即离去。晚上众员工皆去C厂长家送红包了！

第五篇：传达落实会议精神文档

第三幼儿园传达落实“双滦区各校校长、幼儿园园

长教育工作会议”精神

2013年9月29日上午，双滦第三幼儿园班子成员在园长室召开班子会议，中午在多功能厅召开全体教职工会议，孙立明园长传达了9月27日“双滦区各校校长、幼儿园园长教育工作会议”精神。三幼全体教职工认真学习、深刻领会田局长、杨书记、蒋局长和张督学讲话精神。根据会议精神指示及本园实际，孙立明园长认真部署、落实了幼儿园各项工作，确保工作安全有序。

一、认真做好“吃空饷”专项治理工作。坚持教职工工资月公示工作，做到园内财务工作公开、透明、真实有效。

二、坚持开展好幼儿每天上下午出操活动，确保幼儿每天户外活动2小时。三、一丝不苟落实好幼儿园各项安全工作。

（1）、成立安全隐患排查工作小组，并对园内各项工作进行有序排查。

（2）、制定幼儿园户外活动安全保障工作表。（3）、严格落实食品卫生安全工作。

(4)、重点做好放假前安全防火工作，召开全园防火主题班主任会议。

（5）、印发致家长一封信。

（6）、与班主任签订安全责任书，家长签字并做好存档工作。

四、严格要求全体教职工执行“中央八项规定”，做到幼儿园办学规范化、账目明细化、收费标准化、工作落实严肃化。

五、加强国庆节期间安保工作。

1、严格执行三级坐班制度，要求值班人员每日3:30之前认真上报值班情况。

2、按教育局文件要求严格落实请销假制度，不得外出、不得组织任何活动。

3、重点强调门卫安保工作职能。

六、优化本园教职工工作作风，坚持政治立场，全力做到为人师表。要求班子成员工作站位要高，工作思想要超

前，工作谋划要长远，各项保育教育工作要深抓、细抓、实抓。

双滦第三幼儿园

2013年9月19日