图纸会审制度

第一篇：图纸会审制度

设计文件、图纸审查制度

1、核实设计文件、图纸是否有图纸审查机构出具的合格证明；

2、认真查对图纸中是否有违反国家颁发的法律、法规的规定，是否违反强制性条文的规定；

3、专业监理工程师要认真核查本专业图纸是否有错、漏、碰、缺之处并做好记录；

4、各专业之间要认真核对图纸中是否有相互碰车现象，并做好记录；

5、在规定时间内，各专业监理工程师把本专业图纸中存在的问题记录报总监理工程师；

施工图纸汇审及设计交底制度

1、监理人员应参加由建设单位组织的图纸汇审及交底会议；

2、监理、施工单位应把图纸中存在的问题和疑问一一向设计人陈述，在得到设计人的意见后应及时、准确记录；

3、图纸中的难点及独特的设计意图应由设计人重点讲解；

4、会后由施工单位把图纸汇审内容详细整理在《图纸汇审记录》中，并请监理、建设、设计单位人员签字盖章。

施工组织设计审查制度

1、施工单位在开工前应把施工组织设计报送监理机构审查并填写好《施工组织设计报审表》；

2、总监理工程师应对其中的下述内容重点审查：

2.1质量、工期要求是否符合承包合同的规定；

2.2施工总平面布置图是否合理； 2.3质量保证体系、技术管理体系是否健全、切实可行；

2.4施工组织设计应有针对性和可操作性，施工单位是否了解掌握了本工程的特点、难点，施工条件是否充分分析；

2.5施工技术方案和措施是否先进、适用； 2.6施工总进度计划是否符合合同规定； 2.7安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行；

3、总监理工程师应将审查意见书面通知施工单位。

工程开工申请审批制度

1、施工单位开工前应做好下列准备工作； 1.1具有全部设计图纸并汇审完毕； 1.2施工组织设计已审批签认；

1.3部分施工机械已进场并安装调试完毕； 1.4作业人员已进场并经“三级”考试合格； 1.5特种作业人员人证对应；

1.6部分材料已进场且化验合格； 1.7开工报告已经有关部门批准；

2、施工单位填写《工程开工报审表》；

3、总监理工程师核查并签发开工指令。

监理例会制度

1、每周开工地例会一次；

2、例会应包括：会议主持人、会议纪要的起草和会签、会议的主要内容，以及组织专题会议的要求；

3、会议内容：

3.1施工单位对上周的工作简介； 3.2工程质量自检情况；

3.3工程进度是否符合形象进度； 3.4工程是否存在外部干扰因素； 3.5下一周的工作安排；

3.6确定解决各类问题的措施；

3.7在必要的情况下，形成会议纪要并及时签发。

工程竣工验收制度

1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。

3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：

1）全部设计文件一份（包括变更设计）。2）全部竣工文件（图表及清单位按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。

3）各项工程施工记录一份。4）工程小结。

5）主要机械及设备的技术证书一 设备、材料进场检验制度

1、凡是进入施工现场的建筑材料设备、构配件成品、半成品必须经材料验收小组认可方可准许使用，未经认证的材料，不准使用。

2、材料进场前，施工单位先进行样品检验，在符合设计及建设单位要求的情况下，应将样品连同出厂合格证及试化验报告及填写好的《材料/购配件/设备报验表》报材料设备验收小组审查。材料检验取样由现场监理人员、材料设备验收小组成员、施工单位技术员共同取样，由材料设备验收小组成员和施工单位共同送样，现场监理人员查验《材料/购配件/设备报验表》检查合格后方可使用，凡施工单位自己送样的试验报告，一律无效，送样的材料视为不合格。

3、钢筋、水泥、小型砌块及防盗门、塑料窗、水暖、电等建筑安装材料，按招标文件要求进货。

4、经过样品检验合格的原材料进场后，现场监理人员应进行常规检查，如发现各批次进场材料不符合送检样品的各项指标，现场监理员有权阻止该批材料进场使用。

5、凡未经项目监理部审核的产品进入施工现场，将对进货单位予以严肃处理，并一律清退出现场。监理公司从业人员应以科学的态度，严格公正对待材料的进场检验工作，对产品的检验应认真负责。严禁监理人员利用职务之便擅自推销各类建筑材料，一经发现，按监理公司有关规定予以严肃处理。

6、凡是进场设备，必须经专业监理人员现场核对其数量、规格、质量，方可签收货单。

工程的隐蔽和验收制度

施

1、所有分项工程施工，施工单位应在上道工序自检合格后，方可进行。

2、隐蔽以前，施工单位应根据《建筑工程质量检验评定最新标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，重点部位或重要项目应会同施、设计单位共同检查签认。

3、监理人员接到通知，应在工程隐蔽前到场验收。验收合格，监理人员应及时签署验收意见，如在验收24小时后监理人员未签字，施工单位可进行施工。验收不合格，施工单位应在限定时间内修改后重新验收。

4、当监理人员提出对已隐蔽工程重新验收要求时，施工单位应进行剥露，在检查验收后重新修复。检验合格费用由建设单位承担，不合格由施工单位承担，工期顺延。

5、分项工程施工过程中，监理人员应对关键部位随时检查，不合格的通知工单位整改，做好复查和记录。

6、基础工程、主体工程，施工单位应向监理单位填报工程验收表，总监理工程师审查合格和建设单位、施工单位履行验收手续。

7、单位工程竣工，在施工单位自检合格基础上，总监理工程师应组织有关单位进行验收检查，合格后签发竣工移交证书，进入工程保修阶段。

工程质量事故处理制度

1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。

3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。

施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理复查，确认无误，方可继续施工。

施工进度监督及报告制度

1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

3、承包单位就施工阶段进度（月、季、年）计划填报《施工进度计划报审表》，总监理工程师组织专业监理工程师对申报资料进行审查后签发，同时报建设单位。

监理档案管理制度

1、建设工程监理档案按局档案馆档案管理规定编制；

2、建设工程监理档案应向局档案馆、监理公司送存；

3、建设工程监理档案应由专业监理工程师负责搜集、编制；

4、建设工程监理档案应由总监理工程师负责整理、保存；

5、建设工程监理档案的内容； 5.1建设工程委托监理合同； 5.2监理单位的资质证明； 5.3监理规划及细则； 5.4监理月报； 5.5监理检查记录； 5.6监理工作总结； 5.7监理工程师通师单； 5.8监理日记； 5.9监理会议记录； 5.10工程报验审核表； 5.11工程进度报审表； 5.12工程材料报验表； 5.13工程质量检验评估报告； 5.14监理业务手册。

6、建设工程监理档案应准确及时、工整齐全、真实可靠。总监理工程师职责

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则； 3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理的人员应调换其工作； 5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6.审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；

7.审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； 8.审核和处理工程变更；

9.主持或参与工程质量事故的调查；

10.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

11.组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。

变更设计制度

如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。项目监理部审核无误签发《工程变更报审表》。

专业监理工程师职责

1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

3.负责编制本专业的监理实施细则； 4.负责本专业监理工作的具体实施；

5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划，方案申请、变更、并向总监理工程师提出报告；

6.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

7.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 8.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 9.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

10.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，认为有必要时，对进场材料，设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

11.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

第二篇：工程设计图纸会审制度

设计图纸会审制度

第一章

总则

第1条

图纸会审目的。了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

第2条

会审参加人员，包括设计管理部及工程管理部有关技术人员、监理工程师、施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及相关人员、设计院专业负责人。

第3条

会审时间。一般应在工程项目开工前进行，特殊情况下也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

第4条

会审由设计管理部组织、安排。第二章

会审内容

第5条

审查施工图纸设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

第6条

审查施工图的基础工程实际与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

第7条

审查建设项目坐标、标高与总平面图中标志是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

第8条

审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。第9条

审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标志是否有遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

第10条

审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

第11条

审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度等。

第12条

审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

第13条

对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

第14条

设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨。

第三章

会审程序

第15条

会审由设计管理部召集进行，并有资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

第16条

会审分“专业会审”和“综合会审”解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业会审”或“综合会审”，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等做法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

第17条

会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并做记录。会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

第18条

根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等。当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，已解决施工中发现的设计问题。

第四章

会审记录

第19条

会审记录由监理单位执笔完成。

第20条

工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

第21条

参加会审的单位(要全称)及其人员名字（禁止用职称代替）。

第22条

会审记录的内容

⑴ 建设单位和施工单位对设计图纸提出的矛盾、问题，由设计予以答复修改（要注明图、图号，必要时要附图说明）。

(2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决办法（要注明图、图号，必要时要附图说明）。

(3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。(4)列出参加会审单位名称、并盖章后生效。第五章

其他相关内容

第23条

会审地点要填写清晰、具体。

第24条

联系电话要注明，包括固定电话和移动电话。第25条

会审记录的发送一般有监理公司执行。第26条

会审记录发送单位(1)建设单位档案室。(2)设计单位。(3)监理单位。(4)施工单位项目部。(5)其他与会单位。

设计图纸管理办法

第一章

总则

第1条

目的。为做好设计图纸的管理工作，使其收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，特制定本办法。

第2条

适用范围。本办法适用于企业所有工程项目的图纸管理工作。

第3条

相关部门及人员职责

(1)工程技术部负责图纸管理的监督指导。(2)项目部工程技术部门负责本项目的图纸管理。(3)专业公司等单位负责图纸的二级管理。第二章 管理内容 第4条

设计图纸的接收

(1)项目部工程技术部门图纸管理人员按合同规定接收设计图纸，准确核对后，编制《图纸目录》，报技术部门专业工程师审核。

(2)图纸管理人员将《图纸目录》报告总工程师和项目部工程技术部门负责人，由项目部工程技术部门负责人及时规定发图顺序及图纸分配情况。

(3)需进行翻译的有关图纸先进行目录翻译，再按有关翻译的约定进行其他内容的翻译。

(4)必要时需进行图纸催交工作。第5条

设计图纸的登记

(1)对接收的图纸（或翻译工作完成的）进行分类、统一编号、盖章标石。

(2)工程技术部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。

(3)图纸应首先归档一份。第6条

设计图纸的发放

(1)按工程技术部门负责人的规定，以先后顺序和数量通知施工的专业公司和有关部室领取设计图纸。

(2)专业公司等单位的图纸接收人为资料员或专职工程师，有关职能部室为内勤员或负责人。

(3)图纸发放应办理发放手续，接收人核查无误后进行签字。

(4)专业公司等单位和项目部各部门办理接收及发放手续，做好图纸的二级管理工作（收图登记、发图登记、领取人签字）。

第7条

作废图纸的处置

(1)对施工中由于变版而作废的图纸，工程技术部门发布变更通知，各使用部门资料员或内勤人员将作废图纸及时交回工程技术部门，回收的作废图纸由工程技术部门负责确认批准，造册登记后做销毁处置。

(2)若需留作参考时，加盖作废标识章，并隔离存放。第8条

施工人员以及用图人应爱护图纸，防止丢失和损坏。

第9条

若须进行图纸复印，由用图单位提出申请，报工程技术部门负责人批准，由工程技术部门统一复印并登记。

第10条 对于工程需要借用的图纸，工程技术部门负责人批准，办理借阅手续，并及时归还。存档的图纸一律不予借出。

第11条 施工图纸的存档工程竣工后，根据企业档案室的要求，由项目部工程技术部门对图纸进行整理，作为企业的存档资料。

第三章

零星图纸的管理

第12条 零星工程图纸由总设计师在设计部的《设计通知单》上签字确认。

第13条 零星工程图纸发放范围为工程部、项目部各一份，领用人在《设通知单上》签收。

第14条 修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。第四章

相关文件记录

第15条

相关文件记录包括《图纸记录》、《到图登记表》、《图纸发放登记记录》、《图纸借阅等记录》、《作废图纸回首记录》和《作废图纸销毁处置记录》等。

第三篇：图纸会审制度(中建)

图纸会审制度

图纸会审制度

图纸会审是一项重要的技术工作，认真做好图纸会审，对于减少施工图纸中的错差，提高工程质量，保证施工顺利进行，有着重要的作用。

施工前由项目发展部联合规划设计部，合约部，组织施工单位、设计单位召开图纸会审交底交底，对图纸中存在的问题，要求设计部门给以解答，减少施工过程中的变更量。

施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计的内容、正确的按图施工，确保工程质量，避免返工浪费。在图纸会审时应关注各专业图纸中的一致性，提前发现、解决错漏，避免日后返工。同时对未来小业主使用中可能带来的不安全、不便利和不舒适问题应列明并知会相关部门及早解决。对于可能影响工程质量的细部设计提出专业意见及早解决。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

⒈ 计图纸控制：在设计招标或与设计单位签订合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业间存在矛盾错误。

⒉图纸接受制度：各专业设计工程师负责接受设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，做好图纸接受记录及存档图纸保管。

⒊图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

⒋图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审

建设方：项目发展部现场负责人员及规划设计部各专业人员； 设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人； 监理方：项目总监及各个专业监理工程师；

施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；

图纸会审制度

其他相关单位：技术负责人。

⒌图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由项目发展部（或监理）负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日内由项目发展部（或者监理）负责组织上述单位进行图纸会审。（项目发展部应要求施工单位在图纸会审前两天将发现的图纸问题汇总报送至项目发展部，由规划设计部转交设计院，以便设计院在参加图纸会审前能熟悉所提问题并提前做好准备）。

⒍图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

⒎图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

⒏图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

⒐公司相关部门对施工单位提出的非图纸本身质量问题的答复应严格把关，尤其是对成本有较大增加的问题，可采取由设计院初审，我公司终审图纸会审记录表的方式进行控制。

⒑图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。⒒图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由项目发展部或监理确定。

⒓各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作。⒔作废的图纸设计以书面形式通知，各个施工单位自行处理，不得影响施工。

第四篇：图纸会审申请

申

请

书

致：怀宁供水集团公司：

由我施工方已做好开工准备工作，甲方尚未进行技术交底，我施工要求召开图纸会审。

特此申请！

湖北振天建筑工程有限公司

怀宁县206国道输水干线移改工程项目部

二0一七年八月十八日

第五篇：图纸会审要点

图纸会审要点

?关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。2适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。3图纸会审制度

1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。

3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审 建设方：现场负责人员及其他技术人员;设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位：技术负责人。点击?工程资料免费下载

5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。

11、各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作。

12、作废的图纸设计以书面形式通知，各个施工单位自行处理。图纸会审技巧工程开工之前，需识图审图，再进行图纸会审工作如果有识图审图经验，掌握一些要点，则事半功倍。识图审图的顺序是：熟悉拟建工程的功能 熟悉审查工程平面尺寸 熟悉审查工程立面尺寸 检查施工图中容易出错的部位有无出错 检查有无改进的地方 1熟悉拟建工程的功能图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼?是商场还是宿舍?了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖作块料墙裙，厕所阳台楼地面标高一般会低几厘米;车间的尺寸一定满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。2熟悉审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，一是细部尺寸，二是轴线间尺寸，三是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线，识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装设备工艺例如检查房间平面布置是否方便使用采光通风是否良好等，识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。3熟悉审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息;建施平面图，结施平面图上，一般也标有本层标高;梁表中，一般有梁表面标高;基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高注明，通过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸。正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。点击?工程资料免费下载审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符，建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结施图中楼地面标高仅结构面标高，不包括装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。有些施工图，把建施图标高标在了相应的结施图上，如果不留意，施工中会出错。熟悉立面图后，主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致;检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米，是否出现碰头现象;当中间层出现露台时，检查露台标高是否比室内低;检查厕所浴室楼地面是否低几厘米，若不是，检查有无防溢水措施;最后与水电空调安装设备工艺第二次装修施工图相结合，检查建筑高度是否满足功能需要。4检查施工图中容易出错的地方有无出错

1、检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内。

2、检查砖墙下有梁否。

3、结构平面中的梁，在梁表中是否全标出了配筋情况。

4、检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况。

5、梁板柱在跨度相同相近时，有无配筋相差较大的地方，若有，需验算。

6、当梁与剪力墙同一直线布置时，检查有无梁的宽度超过墙的厚度。7、当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应提交设计处理。8、检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求。9、检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬，检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。

10、当设计要求与施工验收规范有无不同如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接但施工验收规范要求，同一截面钢筋搭接面积不得超过50%。

11、检查结构说明与结构平面大样梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处。

12、单独基础系双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。5审查原施工图有无可改进的地方主要从有利于该工程的施工;有利于保证建筑质量;有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见

1、从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况，当中间支座负弯矩筋分开锚固时，会造成梁柱接头处钢筋太密，捣砼困难，可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通。当支座负筋为通长时，就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密，无法捣砼，可建议在保证梁负筋的前提下，尽量保持各跨梁宽一致，只对梁高进行调整，以便于面筋连通和浇捣砼。当结构造型复杂，某一部位结构施工难以一次完成时，向设计提出：砼施工缝如何留置

2、从有利于建筑工程质量方面，提出修改施工图意见当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1：1：6混合砂浆时，可建议将天花抹灰改为1：1：4混合砂浆，以增加粘结力。当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，消防水池未注明防水施工要求时，可建议在坑外壁沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层，以提高防水质量

3、从有利于建筑美观方面提出改善施工图若出现露台的女儿墙与外窗相接时，检查女儿墙的高度是否高过窗台，若是，则相接处不美观，建议设计处理。检查外墙饰面分色线是否连通，若不连通，建议到阴角处收口;当外墙与内墙无明显分界线时，询问设计，墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观，外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰。当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时，若柱突出外墙成为立面装饰线条时，为使该线条上下宽窄一致，建议对突出部位的柱截面不缩小;当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少于900，若结构设计仍采用方形柱，可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角突出墙外，影响使用和美观。当电梯大堂(前室)左边有一框架柱突出墙面10～20cm时，检查右边柱是否出突出相同尺寸，若不是，建议修改成左右对称。图纸会审注意事项会审图纸是施工前期的主要技术工作之一，因此项目施工前项目部应组织参加该工程项目的技术人员和相关部门认真看图、熟悉施工图，了解工程情况和图纸设计中的错误、矛盾、交待不清楚、设计不合理等问题，尽可能把这些问题及时提出来，解决在施工作业之前。项目部应以谦虚、配合、学习、和谐的态度参加图纸会审会议。根据建设单位、设计单位、监理公司的组织能力和协调能力提供必要的服务，促使图纸会审圆满完成。图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，所以图纸会审记录的管理办法和发放范围同施工图管理、发放，并认真实施。会审图纸综合归纳常见问题如下：

1、建筑、结构说明有没有互相矛盾或者意图不清楚的地方;

2、建筑、结构图中轴线位置是否一致，相对尺寸是否标注清楚;

3、如果是框架结构，看建筑、结构图梁柱是否尺寸一致，如果是砖混，看墙厚、构造柱的布置是否一致;

4、查看门窗的做法是否明确，有图籍的按照图籍，没有图籍做法的是否有大样，大样中开启方向、玻璃材质、龙骨材质等是否明确;

5、一般设计容易疏忽的是窗台做法、窗帘盒做法、门窗材质、门垛尺寸;

6、看结构图说明中是否与规范相矛盾或有出入，如有，协商按哪个标准施工;

7、从施工角度考虑，是否有施工难度大甚至不可能施工的结构节点，比如坡屋面与平屋面相交的地方，梁的交叉施工最容易出问题;

8、楼梯踏步高和数量是否与标高相符;

9、建筑立面图中的结构标高是否与结构图每层的标高相符;

10、檐口的地方标高容易出错，适当注意;

11、预留洞、预埋件是否错漏;

12、构造作法是否交待清楚;

13、材料选用是否合理，设计是否能满足质量要求;

14、基础、地沟等是否相碰；

15、标准图、详图是否正确;

16、门窗、构件的尺寸、规格、数量是否相符等。熟悉图纸的方法及要领：

先粗后细：就是先看平、立、剖面图，对整个工程的概貌有一个轮廓的了解，对总的长、宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高、总高有一个大体的印象。然后再看细部做法，核对总尺寸与细部尺寸。点击?工程资料免费下载图纸会审审查内容1建筑部分

建筑物平面布置在建筑总图上的位置有无不明确或依据不足之处，建筑物平面布置与现场实际有无不符情况等。2先小后大

首先看小样图再看大样图，核对在平、立、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符;所采用的标准构配件图集编号、类型、型号与设计图纸有无矛盾;索引符号是否存在漏标;大样图是否齐全等。3先建筑后结构就是先看建筑图，后看结构图;并把建筑图与结构图相互对照，核对其轴线尺寸、标高是否相符，有无矛盾，杏对有无遗漏尺寸，有无构造不合理之处。4先一般后特殊

应先看一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求。特殊部位一般包括地基处理方法，变形缝的设置，防水处理要求和抗震、防火、保温、隔热、隔音、防尘、特殊装修等技术要求。5图纸与说明结合要在看图纸时对照设计总说明和图中的细部说明，核对图纸和说明有无矛盾.规定是否明确，要求是否可行，做法是否合理等。6土建与安装结合当看土建图时，应有针对性地看一些安装图，并核对与土建有关的安装图有无矛盾，预埋件、预留洞、槽的位置、尺寸是否一致，了解安装对土建的要求，以便考虑在施工中的协作问题。7图纸要求与实际情况结合就是核对图纸有无不切合实际之处，如建筑物相对位置、场地标高，地质情况等是否与设计图纸相符;对一些特殊的施工工艺施工单位能否做到等。为了作好设计图纸的会审工作、提高设计图纸的质量，应尽量减少在施工过程中发现设计图存在的问题。