焦化厂几届几次员代会党政工作报告

第一篇：焦化厂几届几次员代会党政工作报告

 XX厂几届几次 员 代 会 资 料 

认清形势 自我加压

不断推进技术进步和管理创新

突破指标的天花板

为公司完成6.45亿元利润目标贡献力量

——XX厂几届几次员代会党政工作报告

（2016年3月12日）

各位代表、同志们：

今天，我们在此召开XX厂几届几次员工代表大会。本次大会的主题是：认真学习和贯彻公司十七届三次员工代表会议精神，以钟董事长和谢总的讲话为指导，统一思想，明确任务，分解指标，制定措施，全面布署和落实我厂2016年工作。动员全厂干部员工认清形势，理清思路，创新管理，推动技术进步，突破指标的天花板，为公司实现6.45亿元利润目标而贡献力量。

现在，我代表XX厂党委和行政向大家汇报工作，请予审议：

一、2015年工作回顾

2015年，XX厂在公司的正确领导下，在XX厂班子的带领下，认真贯彻公司员代会精神，统一思想，团结一心，共同努力，确保了XX厂的设备顺行，安全生产，焦炭质量稳定，成本目标全面实现，员工整体素质全面提升。圆满完成公司赋予的各项生产经营任务。

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—焦炭产量82.96万吨（完成计划103.7%）； —焦油42563吨； —粗苯13253吨； —硫酸铵14184吨； —煤气35092.08万米３

三大化产品回收率为4.114%、1.276%、1.323%（分别增长0.104%、0.01%、0.01%）(分列为全国同类型行业第二、第二、第一位)。

—主要技术经济指标持续改善： 吨焦煤耗1.360kg/吨；

吨焦耗电61.07kwh/t（同口径为58.14 kwh/t,下降0.77kwh/t）；

吨焦耗焦气209m３/ t;炼焦工序能耗达83.25 Kgce/t； 设备三项费用30.63元/吨；

—焦炭质量：出厂合格率100%

焦炭强度M10—6.436%，同比下降0.402%,合格率97.41%； 焦炭反应后强度CSR—63.456%，同比上升0.207%,合格率97.41%；比2013年分别提高17.14%、6.72%；

—化产品销售收入：16688.89万元；

—吨焦综合成本1294元/吨，同比下降87元（排名全国第12位），全年共节约成本2187.73万元；

—全厂干部员工人均收入5.81万元（未含10000元红包）

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2015年我们主要做了以下几方面工作：

（一）基础管理工作不断加强，生产稳定高效。

1、通过组织攻关和几年来的探索总结，建立了焦炉生产管理新的基础平台，实现了捣固焦炉生产稳定、焦炭质量长期稳定、焦油质量基本稳定，为焦炉相关的技术指标的提升打下了坚实基础，确保了焦炉全年稳定、高效运行。

2、不断健全质量、安全、环境三体系建设，完善体系标准，模拟贯标外审抓好三体系内审，每两个月开展一次，发现问题及时督促封闭和完善，保证体系有效运行。同时积极开展 QC小组活动，不断改进产品质量，增加经济效益。2015年XX厂注册16个QC课题，获公司QC成果二等奖1个、三等奖2个，共产生直接经济效益约198.92万元。海鸥QC小组成果获省三等奖，并被评为“2015年江西省优秀质量小组”。

3、建立设备信息管理系统。积累了设备基础数据，提高设备管理的计划性和可追索性。促进了设备管理关口前移，规范设备点巡检、润滑工作。提高了设备的可开动率。为生产稳定提供了可靠保证。

4、健全安全生产管理体系，进一步修订和完善安全生产责任制，实行风险抵押承包，实行连带管理，加大考核的力度。持续开展反违章、查隐患、促整改、保安全活动。全年共组织检查119次，排查各类事故隐患672项，已全部整改。加强检修过程的安全监控。严格落实安全措施保证书、动火审批和停送电、停送蒸汽、停送煤气的挂牌等制度，建立了外委单位安全保证金制，对检修过程进行安全监督，建立项目负责人制度，按照谁的区域谁负责，谁管的事谁负责，谁的人谁负责，确保了脱硫大修等技改大修项目的安全。

（二）进一步优化人力资源管理，全面提高员工素质

1、持继开展人力资源优化工作。通过远程监护，集中控制，3 / 10

对备煤控制室、焦炉上升管、干熄焦等10个岗位进行再整合，实现一人多岗，一岗多责多能，顶替缺岗人员，解决缺员矛盾。全厂全年净减员26人。

2、加强培训管理，不断提高人员素质。一是发挥技能大师作用，依托技能大师工作室，采取“1+X”培训模式，以实践为主，理论为辅，互帮共练，共同提高，取得较好效果。黎群焊工工作室还被公司评为2015年优秀大师工作室。二是通过导师带徒、师徒结队的方式培训，签订导师带徒协议65对，已有65人享受公司“一专多能”津贴，每月发放津贴10284元。三是坚持开展“末位充电”工作。全年开展末位充电四期，充电共85人次，并通过竞聘，实现内部转岗 5人，消化了减员26 人带来的不利影响，保持生产的平稳、顺行。四是“以赛促学”全方位开展岗位技能大赛。本届技能大赛共组织160人参加，通过技能大赛，推进岗位练兵，促进员工晋升等级。今年等级晋升33人，技能鉴定、复审合格共53人。

（三）节能降耗，挖潜增效，系统降低吨焦成本。2015年累计节约成本2187.73万元。

1、坚持与全国同行前三名单位进行对标，选准吨焦电耗等九大关键指标分解落实到工序领导、工程技术人员及骨干身上；紧紧围绕降低工序能耗、焦炉煤气消耗、蒸汽消耗和电耗等组织攻关，通过应用三元流技术、变频技术对鼓风机、循环氨水泵等主要电动设备进行改造，消除大马拉小车状况，降低电耗 0.77度/吨，年节约成本32.13万元。通过使用新型焦炉保温材料，加强焦炉密封管理，提高炉头温度降低焦炉标温，从而降低煤气消耗1.66 m³/吨，节约煤气112.40万m³。

2、通过盘活库存、修旧利废、鼓励员工承担外委等一系列措施，节省三项费用，全年节约备件85.49万元，维修费164.67万元，完成外委任务十五项，同时多次参与对口支援兄弟单位，在节

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约成本的同时让员工得到锻练，技术水平大幅提高。

3、积极开展小改小革、合理化建议。充分发挥干部员工聪明才智进行小改小革和科技攻，全年完成科技攻关项目共十八项，其中厂内十三项，公司级五项，通过技术攻关节约费用149.75万元。

今年共收到小改小革成果305项，评选上报公司138项；其中获公司一等奖1项，三等奖15项，鼓励奖158项。实施项目资金为2.61万元，产生经济效益100.615万元。

4、加强化产品营销工作。一是重新构筑了新的销售平台，引进宝钢、新日化等长期战略用户。二是加强对市场的研判，打好价格时间差，做到及时出击，确保化产品卖个好价格，取得了江西市场的定价权，化产品销售单价比省内同行高 100-200元；三是加强客户管理，进行客户评价，确保客户稳定。

（四）加强环保和5S管理、环境绿化工作。

1、开展“5S”管理。

1）规范现场物流秩序和保洁工作，加大检查考核力度。厂部共进行自查45次，查出不合格项506项，均整改完毕。狠抓焦炉冒烟冒火、化产的跑冒滴漏，带动全厂清洁生产，保持现场环境干净、整洁、透明。

2）持继开展班组5S评比活动，调动了作业区积极性；治理死角，确保公共区域随时处于干净整洁状态。

3）加强绿化管控，提高绿化品位。按照生态工厂的要求，将老精苯区域建成湿地公园，建成了炼焦桔子园，全厂绿化面积达15.3万米³，为员工营造出良好的工作环境。厂区绿化成为XX厂一张响亮的名片。

2、按《新环保法》要求不断完善环保体系。

1）按新环保法要求，进行焦炉煤气全脱硫技术改造，实现煤气全脱硫，同时延伸脱硫工艺，进行富液提盐，从而稳定脱硫效果，5 / 10

改造后煤气H2S含量可达到100mg/M3以下，烟气排放二氧化硫含量完全达到国家标准。项目已在2月10日投产试运行。

2）完成了污水处理配套改进，对现有污水处理进行技术改造，加大反应池，同时新建清、污分流管网，实现了污水达标排放。

3）完善焦炉地面除尘系统，将捣固焦炉出焦除尘与装煤除尘一体化，使之互为备用，不仅解决了备机问题，而且每年可节约电费43万元，改造后焦炉除尘效果显著提高，消除了装煤过程冒烟冒火现象。

4）开展扬尘点治理，对全系统的扬尘点进行了全方位的辩识，共辨识了61处污染因素，对15处进行了专项整治和封闭；对出焦除尘烟气转换阀增加装插板阀，减少系统漏风；安装摄像头，对主要产污点、扬尘点进行了全天候在线监控。

二、形势与任务

各位代表，同志们，今年是国家全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。当前，我国经济发展面临“经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期经济刺激政策消化期”三期叠加的新常态。与此同时，新《安全生产法》、新《环保法》相继颁布实施，对我们的安全生产和环保提出了更严的要求。当前弹簧扁钢是公司盈利产品，近期其他特钢企业纷纷加入，低价抢占市场，致使市场竞争更加激烈，公司产品优势缩小，市场占有率下降，建材产品市场面临同质化竞争，公司发展遇到瓶颈，增长出现了天花板。我们作为公司的一员，应当为公司分忧，为公司增长出力。我们要正确认识新常态、适应新常态，转变思想观念，全面推进依法治企，提高工作标准，不讲客观，把功夫下在自己身上，克服困难，开动脑筋，加强管理，确保生产稳定、设备稳定、安全稳定，以炼铁为中心，为炼铁服务好，提供稳定优质焦炭。

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2016年的生产经营目标： —产焦80万吨；

—统焦成本达到公司考核要求；

—出厂产品合格率100%；其中M10＜7.0%，反应后强度＞62.5%；

—主要技术经济指标继续保持在全国先进水平； —吨焦煤耗1.358t/t；

—全年干熄焦率≥ 91%；（含干熄焦年修）—工序能耗＜91.4Kgce/t； —化产品销售收入1.7亿元； —重大环境污染事故为零；

—工亡、重伤、重大交通事故、重大火灾事故为零； —重大质量和设备事故为零。

三、2016年XX厂整体工作思路

（一）认真学习贯彻公司十七届三次员代会精神，领会钟董事长、谢总讲话精髓，积极开展“认识新常态，迎接新挑战，打破发展瓶颈，突破增长的天花板，投身公司第三次创业”的主题大讨论。

正确认识企业兴衰的规律，认清自我，找准自身存在的差距，不断改进和提升自我，认清形势，理清思路，进行管理和技术创新，突破指标的天花板，为公司全年目标利润完成作贡献。

要克服指标到头，潜力挖尽，无所作为的消极思想有所作为，自我加压，挑战极限，把潜力挖尽、把指标榨干。要有强烈的事业心，想干事、能干事、干成事，把工作作为事业来干。要转变观念，调整好心态和工作状态，以饱满的精神状态投身工作中去。要眼睛向内练好内功，不断学习，不断提升自己的工作能力和执行力，要转变工作作风，把工作做细、做精、做实，要不断优化工艺流程，改进设备，提高装备水平，促进企业转型升级，保持在同行中领导半步。

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（二）夯实基础管理，提升管理平台

1、要加强生产组织和焦炉管理，搞好护炉工作。1#焦炉已投产25个年头，到了一代炉龄后期，必须精心呵护强化管理，要严格工艺纪律，落实焦炉准时制生产，加强炉温管理，确保炉温均匀稳定，杜绝焦炉操作和设备事故，保持焦炉生产稳定。做好炉体维护和石墨清理，减少焦炉结石墨，防止难推焦。要精心做好捣固焦炉生产稳定工作，强化煤场管理和配煤工艺纪律，确保配合煤水分和细度的稳定，强化捣固操作和煤气系统导出的清理，确保煤饼成形稳定。

2、进一步完善设备管理信息系统，用好设备管理信息系统。细化设备管理，强化设备的点检和维护，强化事前管理，提高设备的完好率。

3、继续做好三体系贯标内审工作，规范体系运行，提升体系运行质量，注重过程监控，坚持内部审核，不断修订和完善标准。

（三）继续开展全方位的对标挖潜和系统降成本工作。今年由于环保的原因，增利因素减少，减利因素增多，全脱硫、污水深度处理、地面除尘这些都是减利因素，要通过创新思维对标挖潜，努力创造增利因素。

1、要加强煤的资源研究与应用，打破传统的用煤思路，做好小焦炉的试验，为大焦炉优化配比提供参考，充分发挥捣固焦炉的优势，多配瘦煤和气煤，降低焦肥煤配比，降低配合煤成本。

2、进行技术改造和流程优化，搞好上升管等余热利用、推行负压脱苯、负压蒸氨的新工艺。

3、以石横特钢XX厂为对标目标，全方位进行对标，加强与同行企业的交流，虚心向同行企业学习，取人之长补己之短，寻找差距，力争在一系列小指标上有新突破。

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（四）人力资源再优化和培训工作

1、提高培训的针对性和有效性，掌握好员工的培训需求，以满足员工需求为目标开展培训工作。

2、创新培训方式和培训工具。通过一张图、一幅画、一次案例分析、一次现场的模拟示范等，用简单明了、员工易接受的方式进行培训。

3、建立和完善培训评价机制，畅通员工的上升通道，将培训效果与员工的技能升级、收入密切挂钩，进行激励。

4、组织好技能大赛，做好“特钢杯”员工职业技能大赛的总结工作，制定今年的大赛方案。

5、充分发挥技能大师工作室、劳模工作室的作用，建立新型师徒关系，师傅有责任帮助徒弟提升技能，徒弟自身要努力，在规定时间内晋升等级。

6、创建焦化安全教育室，加强安全案例教育，用鲜活的事实和案例教育员工，提高员工的安全意识和技能。推进焦化安全文化建设，编制好焦化安全文化白皮书，并努力使安全文化落地生根，从而培养良好的安全习惯，让每个干部员工都成为安全员。

（五）贯彻两法建设平安焦化、生态焦化

认真贯彻《安全法》按照安全法要求完善各项工作：一是层层鉴订安全生产责任状，加大安全生产责任追究，将区域安全责任纳入考核，继续推行好连带、连挂考核。二是要加大隐患和危险源控制，实行分级管理，贴牌管理，进一步完善安全检查表，提高其有效性、可靠性、可追索性。三是进行安全培训，提高安全技能，形成安全习惯，培植安全文化，应急救援体系，定期演练。四是规范了SJP管理体系。

落实《环保法》：要开展源头治理，进行废水、废气、废渣源头污染因子的全方位现场调查，定人、定时间、定措施进行源头控制，以最经济的投入实现环保达标，并做好四项具体工作。一是完成脱硫及

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水处理改造并尽快实现达标。二是要新建顶装炉装煤除尘地面站和完善焦炉放散点火系统。三要加大扬尘治理，消除焦尘、煤尘，杜绝焦炉冒烟冒火。四是搞好环境绿化、美化工作，守护我们的生命线，建成生态工厂。

各位代表，同志们，“为者常成，行者常至”。我们要主动适应新常态，积极挖掘新潜力，努力创造新亮点，顺势而为，稳中求进，不断创新。我相信，只要全体干部员工人齐心协力、共同奋斗，我们就一定能在这充满挑战的2016年，书写更加辉煌的篇章。

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第二篇：-油田企业员代会行政工作报告

油田企业员代会行政工作报告

各位代表、同志们：根据领导班子讨论意见，我代表厂向大会做行政工作报告，请予审议。

一、2004年工作的简要回顾及基本总结2004年，是我厂首次实现扭亏为盈的一年，也是我厂各项工作实现新突破，硕果累累、全面丰收的一年。一年来，我厂在公司的正确领导下，积极贯彻公司工作会议和一届三次员工代表大会精神，不断加强基础，挖掘内部潜力，扎实推进各项工作。经过全厂各级人员和广大员工的共同努力，我厂在油田开发、经营、内部改革、安全环保和党的建设等各个方面都取得了很大的成绩，又一次荣获“先进单位”称号。全年累计生产原油11.27万吨，实现原油商品量10.83万吨；完成天然气商品量7510万立方米，再创历史新高；自然递减率为14.63%，综合递减率为4.63%；实现内部盈利4741万元；单位油气操作费用468元/吨，比计划474 元/吨下降了6元。回顾一年来的工作，我们主要取得了以下几方面成绩：

（一）油田开发保持良好势头，初步形成油气并举格局2004年，我厂以追求长远开发为目标，夯实油藏研究和有效注水两个基础，注重油田调整挖潜和产能建设，不断加强天然气基础工作，稳油增气初见成效。第一，原油产量实现稳中有升。重点抓好油藏研究、有效注水、措施增产和油井日常四项工作，原油产量呈现出稳中有升的可喜局面。一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。通过深化油藏认识，系统评价措施潜力。同时，通过对大老爷府油田构造和储层深化认识后，结合三维地震分析结果及开发特点，提出了局部完善井网、外部进行滚动扩边的思路。通过研究成果的有效转化，在措施增产和产能建设上实现了突破。2004年，仅压裂措施一项增油近万吨，新建产能0.9万吨。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高了水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，注水方案得到有效落实。全年完成注水井小修分注35口，测调试700层，一类分注井94口，分注率达到75%，与2003年对比提高18个百分点。区块地层压力上升0.32兆帕。三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，重新逐井系统分析开发资料，发现一批油藏潜力，动用后取得良好的效果，实现增油技术进步。进攻性措施见到较好效果。全年实施压裂51井次，有效率达80.4%，增油9587吨，单井增油188吨，与03年的178吨比多增10吨。针对***油田低产低效井多的问题，根据油藏研究成果，采取了有针对性的注水和油层改造，改变低产低效井的开发现状。2004年，复活长停井20口，增油2309吨。四是抓好日常，提高油井免修期。通过井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立并实施了以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，油井免修期达304天，与2003年的245天比延长59天，同比减少作业90井次，不正常井影响产量由03年的11.2吨下降到目前的6吨。第二，天然气产量持续攀升。通过规范采气基础和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。一是加强天然气日常，老井产能发挥率达100%。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增气达69万立方米。二是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收3口井日增气1.8万立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步，动用后日增气1.2万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。实施后日增气达2.8万立方米。四是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。2004年，新投气井5口，日产气能力增加11万立方米。

（二）经营工作取得新进展，首次实现扭亏为盈2004年，我厂始终以实现效益最大化为目标，以公司“15544工程”为主线，以财务、项目为重点，不断创新思路，改进手段，经营工作取得了长足进步。第一，积极有效严控成本，加强成本。结合生产经营实际，以坚持开发部署的总体思想不变，总体方案不变，开发部署工作量不变，前瞻性试验不变的原则，落实成本控制责任主体，进行成本控制指标层层分解，规范流程，建立起以成本预算为主要手段的运行保障体系。下大力气向免修期成果要成本，向非生产急需项目要成本，向潜力要成本，向工作质量要成本，积极缓解成本压力，取得明显的成效。全年剔除涨价因素外，可变成本同口径对比降低650余万元。第二，开展四大创效工程，提升创效能力。2004年，为了最大限度地发挥创效能力，制定了四大创效工程的项目和运行安排。通过大力开展创效工程，创效达2700万元。第三，突出制度建设和技术创新，加强企业。对全厂规章制度进行清理和评价，整理编印规章制度手册。结合“查、摆、改、创”活动继续做好自检自查工作，进一步加强生产开发方面的，真正使工作向企业经济效益延伸。针对生产开发中的难点，立足长远发展的需求，开展技术攻关，取得大老爷府油田重复压裂试验、扶余油田资源评价、免修期综合治理技术的研究与应用等7项科研成果。第四，积极推进信息化建设，提高工作效率。2004年，我厂的信息化建设以网络为载体，以综合技术为支撑，加快企业信息化建设，构建网络平台，推动企业工作由传统向现代化转变。在信息门户建设、办公自动化系统应用、网络改造、电子邮件推广应用及信息基础等方面取得明显成效。

（三）安全环保工作不断加强，安全生产2980天无事故深入开展了以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的“安全生产年”活动，全面落实安全生产责任制，强化全员安全培训，完善了QHSE管理体系，加大事故隐患治理力度，加强安全监督与，取得了良好的效果。2004年，我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的验收工作。

（四）三支队伍建设水平有所提高，整体素质进一步提升2004年，通过积极实施人本化，采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后，充分调动了广大员工的积极性和创造性，为实现长久盈利提供坚实的人力资源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司“两个精神、一个理念”，广泛推行人员工作理念和“十大纪律”，使之融入到日常的各项生产经营活动中。二是用和谐的人文环境鼓舞人。进一步丰富和深化 “暖人心工程”的内容，开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。三是用完善的体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式，建立了多层次、全方位的培训体系。举办各种培训班12期，培训人员300余人次，选拔选派外培人员13名。四是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。在过去的一年里，我厂全体员工从大局出发，坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋发有为的精神状态，高效务实的工作作风，克服重重困难，共举发展大旗，坚定信心，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神。一年来共涌现出以采油二队为代表的油田公司星级标杆站队、先进党支部标兵1个；秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范、优秀党务工作者标兵。全厂涌现出模范单位2个，标兵党支部2个，明星班组10个，先进个人标兵12名，优秀共产党员标兵3名。在此，我代表厂

二、2005年工作部署根据我厂面临的形势和今后的要求，经过厂党政班子研究讨论确立了2005年工作思路和工作目标。工作思路：以公司工作会议精神为指导，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以加强基础为保证，以原油生产为中心，依靠技术支撑，不断强化油藏认识和经济挖潜研究力度，加强注水工作，进一步提高油井免修期，加快产能建设步伐，力争原油产量稳升，强化天然气，做大做强天然气产业，增强企业创效能力，进一步改善员工生产生活条件，最大限度提高员工收入。主要工作目标：——生产指标：原油产量11.19万吨，力争完成12.18万吨，其中老井11.06万吨，新井1.12万吨；天然气产量1.1亿立方米，外销9500万立方米；油田注水185万立方米。——技术指标：自然递减率控制在5.4%以内；综合递减率控制在2.6%以内；老井含水上升小于2%；措施有效率达到80%；油井免修期达到320天；注水井分注率达到80%。——经济指标：操作费用控制在公司下达的指标以内；油气单位操作成本控制在406元/吨以内；利润总额7961万吨；投资资本回报率9.13%；人均奖金达到公司中等水平。——控制指标：员工总量控制在684人；全年无重大人身伤亡、生产交通、污染责任事故；干部无违纪，员工无犯罪。2005年，是油田公司进入新的历史阶段、实现持续有效快速发展的一年，也是我厂打牢发展根基、提升效益形象的关键一年，为实现全年的工作目标，我们要重点做好七个方面工作：

（一）以原油稳产为目标，提高油田开发水平2005年，我们要重点从油藏研究、有效注水、措施增产、产能建设和延长油井免修期等几方面入手，进一步夯实稳产基础，提高油井日常水平，力争使原油产量再上新台阶。第一，抓好油藏研究工作。与大庆石油学院、北京研究院及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，落实资源潜力分布状况，明确下步老区扩边、内部加密潜力和未动用层及剩余油分布潜力，确定潜力动用规模，合理地完善注采井网，最终达到改善开发效果，提高采油速度和最终采收率的目的。预计增加可采储量125万吨以上，采收率提高5%以上。第二，抓好注水工作。继续研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施细分层注水，为保证措施有效率，及时调整水量，合理恢复地层压力，提高区块的开发效果。坚持以适应的注水工艺技术为支撑，有效落实注水方案。今年实施注水井小修30口，大修3口，注水井补孔12口，油井转注6口，一类分注井达到100口，动态分注率达到80%。确保自然递减控制在5.4%以内，含水上升率控制在2.5%，增加可采储量12万吨以上。第三，抓好措施增油工作。通过油藏研究，系统评价油藏潜力，深入开展剩余油分布规律研究，做好高台子油层重复压裂试验，为油田的稳产做好前期准备。补孔压裂28口井，增油5500吨；二次压裂2口井，增油300吨；酸化20口井，增油1200吨。总计措施工作量50井次，增油7000吨，措施经济有效率达到80%以上，确保综合递减控制在2.6%以内。第四，抓好长停井利用工作。针对大老爷府油田的低产低效井多的问题，结合油藏研究的成果，采取有针对性的注水和油层改造，开展长停井复活工作。预计复活长停井10口，增油1000吨。第五，抓好产能建设工作。重点抓好项目，包括方案设计、组织实施，突出质量放在首位，全年钻井25口，其中油井18口，水井5口，评价井2口，建产能1.35万吨，产能到位率90%以上，产能发挥率50%以上，低效井控制在5%以内，努力创造产能建设新水平。第六，抓好油井免修期工作。重点是开展“一项试验”，使用“三项技术”，坚持“六个做法”，即开展国内聚乙烯内衬防磨管试验;使用标准井配套技术；使用防渣凡尔防砂防卡技术；使用涂料花管、外衬激光割缝花管的防砂防垢技术；坚持使用油杆旋转器延长管杆及扶正器的使用寿命；坚持以产量不降为原则，优化油井工作参数；坚持建立不正常井综合诊断处理体系；坚持作业优化结合制度，避免重复作业；坚持管杆探伤制度，确保下井管杆的合格率；坚持刚性落实各项规章制度。今年，油井维护工作量350井次，免修期达320天，不正常井影响产量控制７吨以下，返修率小于５％。

（二）以增强发展后劲为根本，提高天然气基础水平今年是我厂天然气工作打基础、上水平的关键时期，我们要立足长远，把握先机，为适应天然气大发展做好思想、素质及技术上准备。第一，加强日常基础工作，确保完成外销目标。结合气藏研究，通过试井工作，选定合理工作制度，提高天然气的最终采收率；以满足天然气生产需要为目的，积极调改和优化集输系统；建立健全基础资料录取规范标准和气井分类分级制度，完善天然气安全生产保障制度，制定安全预案，加大日常排查力度，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，及时发现问题，解决问题，确保天然气安全生产。第二，积极开展挖潜工作，产气能力持续增长。继续开展泡排工作，保证气井产能得到正常发挥。预计对16口井进行泡排。结合气藏研究成果，积极开展老区气井挖潜工作，采取排水复活、选层射孔等措施对遗留探井的再利用，预计日增气3万立方米。

（三）以节能降耗工程为突破口，提高经营工作水平坚持以增产增效为中心，加大挖潜力度，积极开展节能降耗、降本增效工程，要在原油稳产、天然气增产的基础上，向精细要效益，挖掘最大创效潜能，使内部利润再创新高。第一，加强财务，有效控制成本。一是把握关键环节，积极探索可控制性强的动态成本控制体系。建立成本承包网络，细化各项指标，分解承包考核到位。二是强化二级预算，即厂设立预算委员会和各站队成立预算执行小组，建立实物工作量与价值工作量相结合、月度预算与年底预算相衔接的预算指标控制体系，使全厂每一项经济活动都纳入预算，变被动算帐为主动，变事后反映为事前控制。三是细化工作标准，逐步实现基层核算考核评价体系。依托单井效益核算系统，对成本、产量和效益进行综合分析评价，积极探索转变生产方式、提高单井效益的途径。四是充分运用定额、经济活动分析等手段，及时发现和反映经营过程中的问题，切实发挥信息对决策的指导作用。五是加快财务队伍建设，积极开展信息业务、决算业务、成本业务三个方面的研究，充分发挥财务的核心作用，力争在实现“两个一流、两个延伸”的财务目标方面，取得实质性进展。第二，加强投资，提高资本回报率。理顺程序，强化投资全过程，突出抓好方案设计审查、队伍招标选用、材料供应、现场施工运行、质量保证措施、工程决算和财务决算等主要环节，保证投资的科学性、合理性和效益最大化。以产能建设项目为依托，全面推行项目工作，成立项目经理部，完善项目手册。第三，加强资产，提高资产使用率。一是成立资产小组，重新修订固定资产制度，推行由资产小组、基层单位共同的二级模式。二是用好中油资产信息系统，摸清家底，掌握资产动态，推进资产向实效和价值相结合的综合转变。三是盘活利用不良资产、闲置资产，促进低效资产提档升级，全年开展资产创效工程5项，创效790万元。四是搞好报废资产处理，做好减值增值工作，同时财务、资产、计划部门要积极配合，做好增值资产的前期评价和项目后评估工作，提高增量资产的盈利能力。第四，加管理，规范物资采购。制定《物资计划及追加计划办法》，严格控制上报计划时无预见性和随意性，提高计划准确率。在物资使用上，继续执行《物资消耗跟踪制度》，建立班组、队部消耗跟踪记录台帐，防止物资流失。同时，进一步完善各项消耗定额。第五，抓好节约挖潜工作，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，以节约油、气、水、电为切入点，降低能源消耗，不断加大成本结构的调整，严控电费、燃料费、运输费等各项费用，力争全年创效300万元。

（四）以 “三基”工作为重点，提高基层基础工作新局面从健全制度、规范程序、明确标准入手，以实效化为目的，推行基层建设工程。第一，加强基层班子建设。一是加强理论学习和形势任务，提高素质，强化基层班子成员的责任意识。二是加强对基层班子《党政议事规则》执行情况进行监督检查，大力推行厂(队)务公开制度，发扬民主作风，提高执行政策的自觉性。三是增强基层班子表率意识和奉献意识，转变工作作风，严格履行岗位职能，提高班子决策能力。第二，加强基础制度建设。要按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，实现基础资料的信息化、规范化。清理和完善各项规章制度，实行领导干部包保井组制，推进基层基础水平提升，逐步完善基础制度体系。第三，加强员工和培训。培训主要以贴近生产、注重实效为指导思想，针对生产过程的重点、难点，开展 “短、平、快”的培训活动，提高劳动生产率。健全员工培训机制，开办采油、采气、集输等十个专业培训班16期，培训400人次。第四，高起点，高标准，加大对基层站队的硬件投入，进一步改善工作环境。全年重点在彩钢防水、井组门窗改造、场地硬化等方面加大投入，进一步改进员工生产生活条件。

（五）坚持以人为本，提高安全环保工作水平牢固树立“以人为本”的思想，按照“安全抓预防，环保抓源头”的原则，毫不松懈地抓好安全环保工作，为企业发展保驾护航。按照公司要求，进一步推行QHSE管理体系，编写《各种突发事故应急救援预案》，完善《安全规章制度汇编》、《操作规程汇编》。继续落实安全分级制度，坚持主管领导亲自抓，部门领导重点抓，单位领导经常抓的三级安全责任网络，强化全员全过程和监督。重点做好反“三违”工作，加大检查及整改力度，对联合站、输气站等要害部位进行经常性检查，发现的隐患及时进行整改，做到防范于未然，计划使用30—50万元整改安全隐患。

（六）提高全员素质，提高三支队伍建设水平坚持从发展大局着眼,从生产实际出发，全面提高三支队伍整体素质,为我厂长久发展提供坚实人力资源保障。第一，进一步深化人事制度改革。改变现有用人制度，逐步推行竞聘上岗，真正把上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才选拔到关键岗位上来。有针对性的选派一般、科技人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养，满足发展需要。第二，合理调整劳动组织结构。继续实行承包井组的方式，对采气区实施岗位承包，节省劳动用工，缓解生产岗位人员不足的矛盾，提高劳动生产率。第三，强化绩效考核，完善激励机制。进一步量化机关和基层干部考核办法，将产量、可控成本、开发指标、安全生产等作为重要考核指标，用完善的业绩考核办法，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。第四，整合智力资源，发挥科技支撑力。围绕制约我厂发展的“瓶颈”问题，推行全员参与、自由组合的科技项目办法，开展大老爷府油田精细油藏描述、延长油井免修期技术研究与应用和浅层气藏描述及措施挖潜研究等23项科研项目，集中优势力量，实施技术攻关和新技术推广，加大成果转化力度，积极实施科技兴油战略。

（七）增强凝聚力和向心力，提高企业文化建设水平今年，我厂的企业文化建设要按照公司建设“上产文化”、“创新文化”、“和谐文化”为基本要求，努力探索具有前大特色的企业文化建设的新模式。一是在采油井组、队部、办公楼、会议室、活动室等显著位置悬挂中国石油新标识，通过规范新标识的使用，打造我厂全新的发展形象。二是以班组文化建设为重点，以“创建学习型班组、培育知识型员工”活动为载体，建设具有前大特色的“厂、队、班”三级企业文化网络体系。开展“我为前大发展献一计”、“我为降本增效做一事” 的合理化建议、修旧利废和小改小革等群众性的创建活动，在全厂上下营造“想主人事、干主人活、尽主人责”的创新发展氛围。三是以健康有益的文化活动为载体，凝聚员工力量。要根据前大地处偏远的特点，通过对文化场点建设的投入，充分发挥群团组织、各类协会、兴趣小组的作用，营造健康、和谐、向上的文化氛围。四是坚持文化育人，典型引路，培育高素质的员工队伍，促进我厂的改革发展。从尊重人、关心人、爱护人、培养人的角度出发，从实现自身价值的角度去关注员工，用公司“681”发展目标和我厂建设“百万吨大油田”的发展愿景凝聚人心、鼓舞士气。各位代表、同志们，我厂已经进入前所未有的快速发展阶段，目标已经明确，蓝图已经绘就，我们一定要认真贯彻油田公司一届四次员工代表大会暨2005年工作会议精神，以奋发有为的精神状态、饱满的工作热情和求真务实的工作作风，紧紧抓住发展良机，开拓进取，顽强拼搏，为全面完成2005年的各项工作目标而努力奋斗。

第三篇：油田企业员代会行政工作报告

全环保工作不断加强，安全生产2980天无事故

深入开展了以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的“安全生产管理年”活动，全面落实安全生产责任制，强化全员安全教育培训，完善了QHSE管理体系，加大事故隐患治理力度，加强安全监督与管理，取得了良好的效果。～年，我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的验收工作。

（四）三支队伍建设水平有所提高，整体素质进一步提升

～年，通过积极实施人本化管理，采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后，充分调动了广大员工的积极性和创造性，为实现长久盈利提供坚实的人力资源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司“两个精神、一个理念”，广泛推行管理人员工作理念和“十大纪律”，使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。二是用和谐的人文环境鼓舞人。进一步丰富和深化“暖人心工程”的内容，开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。三是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式，建立了多层次、全方位的培训体系。举办各种培训班12期，培训人员300余人次，选拔选派外培人员13名。四是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。

在过去的一年里，我厂全体员工从大局出发，坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋发有为的精神状态，高效务实的工作作风，克服重重困难，共举发展大旗，坚定信心，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神。一年来共涌现出以采油二队为代表的油田公司星级标杆站队、先进党支部标兵1个；秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范、优秀党务工作者标兵。全厂涌现出模范单位2个，标兵党支部2个，明星班组10个，先进个人标兵12名，优秀共产党员标兵3名。在此，我代表厂，向在～年做出突出贡献的集体和个人表示热烈的祝贺！希望受表彰的单位和个人，再接再厉，勤奋工作，百尺竿头，更进一步。全厂员工要以他们为榜样，学人之长，补已之短，共同为我厂持续快速发展贡献力量。

二、～年工作部署

根据我厂面临的形势和今后的要求，经过厂党政班子研究讨论确立了～年工作思路和工作目标。

工作思路：以公司工作会议精神为指导，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以加强基础管理为保证，以原油生产为中心，依靠技术支撑，不断强化油藏认识和经济挖潜研究力度，加强注水工作，进一步提高油井免修期，加快产能建设步伐，力争原油产量稳升，强化天然气管理，做大做强天然气产业，增强企业创效能力，进一步改善员工生产生活条件，最大限度提高员工收入。

主要工作目标：

——生产指标：原油产量11.19万吨，力争完成12.18万吨，其中老井11.06万吨，新井1.12万吨；天然气产量1.1亿立方米，外销9500万立方米；油田注水185万立方米。

——技术指标：自然递减率控制在5.4%以内；综合递减率控制在2.6%以内；老井含水上升小于2%；措施有效率达到80%；油井免修期达到320天；注水井分注率达到80%。

——经济指标：操作费用控制在公司下达的指标以内；油气单位操作成本控制在406元/吨以内；利润总额7961万吨；投资资本回报率9.13%；人均奖金达到公司中等水平。

——控制指标：员工总量控制在684人；全年无重大人身伤亡、生产交通、污染责任事故；干部无违纪，员工无犯罪。

～年，是油田公司进入新的历史阶段、实现持续有效快速发展的一年，也是我厂打牢发展根基、提升效益形象的关键一年，为实现全年的工作目标，我们要重点做好七个方面工作：

（一）以原油稳产为目标，提高油田开发水平

～年，我们要重点从油藏研究、有效注水、措施增产、产能建设和延长油井免修期等几方面入手，进一步夯实稳产基础，提高油井日常管理水平，力争使原油产量再上新台阶。

第一，抓好油藏研究工作。与大庆石油学院、北京研究院及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，落实资源潜力分布状况，明确下步老区扩边、内部加密潜力和未动用层及剩余油分布潜力，确定潜力动用规模，合理地完善注采井网，最终达到改善开发效果，提高采油速度和最终采收率的目的。预计增加可采储量125万吨以上，采收率提高5%以上。

第二，抓好注水工作。继续研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施细分层注水，为保证措施有效率，及时调整水量，合理恢复地层压力，提高区块的开发效果。坚持以适应的注水工艺技术为支撑，有效落实注水方案。今年实施注水井小修30口，大修3口，注水井补孔12口，油井转注6口，一类分注井达到100口，动态分注率达到80%。确保自然递减控制在5.4%以内，含水上升率控制在2.5%，增加可采储量12万吨以上。

第三，抓好措施增油工作。通过油藏研究，系统评价油藏潜力，深入开展剩余油分布规律研究，做好高台子油层重复压裂试验，为油田的稳产做好前期准备。补孔压裂28口井，增油5500吨；二次压裂2口井，增油300吨；酸化20口井，增油1200吨。总计措施工作量50井次，增油7000吨，措施经济有效率达到80%以上，确保综合递减控制在2.6%以内。

第四，抓好长停井利用工作。针对大老爷府油田的低产低效井多的问题，结合油藏研究的成果，采取有针对性的注水和油层改造，开展长停井复活工作。预计复活长停井10口，增油1000吨。

第五，抓好产能建设工作。重点抓好项目管理，包括方案设计、组织实施，突出质量放在首位，全年钻井25口，其中油井18口，水井5口，评价井2口，建产能1.35万吨，产能到位率90%以上，产能发挥率50%以上，低效井控制在5%以内，努力创造产能建设新水平。

第六，抓好油井免修期工作。重点是开展“一项试验”，使用“三项技术”，坚持“六个做法”，即开展国内聚乙烯内衬防磨管试验;使用标准井配套技术；使用防渣凡尔防砂防卡技术；使用涂料花管、外衬激光割缝花管的防砂防垢技术；坚持使用油杆旋转器延长管杆及扶正器的使用寿命；坚持以产量不降为原则，优化油井工作参数；坚持建立不正常井综合诊断处理体系；坚持作业优化结合制度，避免重复作业；坚持管杆探伤管理制度，确保下井管杆的合格率；坚持刚性落实各项管理规章制度。今年，油井维护工作量350井次，免修期达320天，不正常井影响产量控制７吨以下，返修率小于５％。

（二）以增强发展后劲为根本，提高天然气基础管理水平

今年是我厂天然气工作打基储上水平的关键时期，我们要立足长远，把握先机，为适应天然气大发展做好思想、素质及技术上准备。

第一，加强日常基础工作，确保完成外销目标。结合气藏研究，通过试井工作，选定合理工作制度，提高天然气的最终采收率；以满足天然气生产需要为目的，积极调改和优化集输系统；建立健全基础资料录取规范标准和气井分类分级管理制度，完善天然气安全生产保障制度，制定安全预案，加大日常排查力度，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，及时发现问题，解决问题，确保天然气安全生产。

第二，积极开展挖潜工作，产气能力持续增长。继续开展泡排工作，保证气井产能得到正常发挥。预计对16口井进行泡排。结合气藏研究成果，积极开展老区气井挖潜工作，采取排水复活、选层射孔等措施对遗留探井的再利用，预计日增气3万立方米。

（三）以节能降耗工程为突破口，提高经营管理工作水平

坚持以增产增效为中心，加大挖潜力度，积极开展节能降耗、降本增效工程，要在原油稳产、天然气增产的基础上，向精细管理要效益，挖掘最大创效潜能，使内部利润再创新高。

第一，加强财务管理，有效控制成本。一是把握关键环节，积极探索可控制性强的动态成本控制体系。建立成本承包网络，细化各项指标，分解承包考核到位。二是强化二级预算管理，即厂设立预算委员会和各站队成立预算执行小组，建立实物工作量与价值工作量相结合、月度预算与年底预算相衔接的预算指标控制体系，使全厂每一项经济活动都纳入预算管理，变被动算帐为主动管理，变事后反映为事前控制。三是细化工作标准，逐步实现基层核算考核评价体系。依托单井效益核算系统，对成本、产量和效益进行综合分析评价，积极探索转变生产方式、提高单井效益的途径。四是充分运用定额管理、经济活动分析等手段，及时发现和反映经营过程中的问题，切实发挥会计信息对决策的指导作用。五是加快财务队伍建设，积极开展会计信息业务、会计决算业务、成本管理业务三个方面的研究，充分发挥财务管理的核心作用，力争在实现“两个一流、两个延伸”的财务管理目标方面，取得实质性进展。

第二，加强投资管理，提高资本回报率。理顺管理程序，强化投资全过程管理，突出抓好方案设计审查、队伍招标选用、材料供应管理、现场施工运行、质量保证措施、工程决算和财务决算等主要环节，保证投资的科学性、合理性和效益最大化。以产能建设项目为依托，全面推行项目管理工作，成立项目经理部，完善项目管理手册。

第三，加强资产管理，提高资产使用率。一是成立资产管理小组，重新修订固定资产管理制度，推行由资产管理小组、基层单位共同管理的二级管理模式。二是用好中油资产管理信息系统，摸清家底，掌握资产动态，推进资产管理向实效管理和价值管理相结合的综合管理转变。三是盘活利用不良资产、闲置资产，促进低效资产提档升级，全年开展资产创效工程5项，创效790万元。四是搞好报废资产处理，做好减值增值工作，同时财务、资产、计划部门要积极配合，做好增值资产的前期评价和项目后评估工作，提高增量资产的盈利能力。

第四，加强物资管理，规范物资采购。制定《物资计划及追加计划管理办法》，严格控制上报计划时无预见性和随意性，提高计划准确率。在物资使用管理上，继续执行《物资消耗跟踪制度》，建立班组、队部消耗跟踪记录台帐，防止物资流失。同时，进一步完善各项消耗定额。

第五，抓好节约挖潜工作，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，以节约油、气、水、电为切入点，降低能源消耗，不断加大成本结构的调整，严控电费、燃料费、运输费等各项费用，力争全年创效300万元。

（四）以“三基”工作为重点，提高基层基础工作新局面

从健全管理制度、规范管理程序、明确管理标准入手，以实效化管理为目的，推行基层建设工程。

第一，加强基层班子建设。一是加强政治理论学习和形势任务教育，提高政治素质，强化基层班子成员的责任意识。二是加强对基层班子《党政议事规则》执行情况进行监督检查，大力推行厂(队)务公开制度，发扬民主作风，提高执行政策的自觉性。三是增强基层班子表率意识和奉献意识，转变工作作风，严格履行岗位职能，提高班子决策能力。

第二，加强基础管理制度建设。要按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，实现基础资料的信息化、规范化管理。清理和完善各项规章制度，实行领导干部包保井组制，推进基层基础管理水平提升，逐步完善基础管理制度体系。

第三，加强员工教育和培训。培训主要以贴近生产、注重实效为指导思想，针对生产过程的重点、难点，开展“短、平、快”的培训活动，提高劳动生产率。健全员工培训机制，开办采油、采气、集输等十个专业培训班16期，培训400人次。

第四，高起点，高标准，加大对基层站队的硬件投入，进一步改善工作环境。全年重点

在彩钢防水、井组门窗改造、场地硬化等方面加大投入，进一步改进员工生产生活条件。

（五）坚持以人为本，提高安全环保工作水平

牢固树立“以人为本”的思想，按照“安全管理抓预防，环保管理抓源头”的原则，毫不松懈地抓好安全环保工作，为企业发展保驾护航。按照公司要求，进一步推行QHSE管理体系，编写《各种突发事故应急救援预案》，完善《安全管理规章制度汇编》、《操作规程汇编》。继续落实安全分级管理制度，坚持主管领导亲自抓，部门领导重点抓，单位领导经常抓的三级安全责任网络，强化全员全过程管理和监督。重点做好反“三违”工作，加大检查及整改力度，对联合站、输气站等要害部位进行经常性检查，发现的隐患及时进行整改，做到防范于未然，计划使用30—50万元整改安全隐患。

（六）提高全员素质，提高三支队伍建设水平

坚持从发展大局着眼,从生产实际出发，全面提高三支队伍整体素质,为我厂长久发展提供坚实人力资源保障。

第一，进一步深化人事制度改革。改变现有用人制度，逐步推行竞聘上岗，真正把政治上靠得注工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才选拔到关键岗位上来。有针对性的选派一般管理、科技人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养，满足发展需要。

第二，合理调整劳动组织结构。继续实行承包井组的管理方式，对采气区实施岗位承包，节省劳动用工，缓解生产岗位人员不足的矛盾，提高劳动生产率。

第三，强化绩效考核，完善激励机制。进一步量化机关和基层干部考核办法，将产量、可控成本、开发指标、安全生产等作为重要考核指标，用完善的业绩考核办法，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

第四，整合智力资源，发挥科技支撑力。围绕制约我厂发展的“瓶颈”问题，推行全员参与、自由组合的科技项目管理办法，开展大老爷府油田精细油藏描述、延长油井免修期技术研究与应用和浅层气藏描述及措施挖潜研究等23项科研项目，集中优势力量，实施技术攻关和新技术推广，加大成果转化力度，积极实施科技兴油战略。

（七）增强凝聚力和向心力，提高企业文化建设水平

今年，我厂的企业文化建设要按照公司建设“上产文化”、“创新文化”、“和谐文化”为基本要求，努力探索具有前大特色的企业文化建设的新模式。一是在采油井组、队部、办公楼、会议室、活动室等显著位置悬挂中国石油新标识，通过规范新标识的使用，打造我厂全新的发展形象。二是以班组文化建设为重点，以“创建学习型班组、培育知识型员工”活动为载体，建设具有前大特色的“厂、队、班”三级企业文化网络体系。开展“我为前大发展献一计”、“我为降本增效做一事”的合理化建议、修旧利废和小改小革等群众性的创建活动，在全厂上下营造“想主人事、干主人活、尽主人责”的创新发展氛围。三是以健康有益的文化活动为载体，凝聚员工力量。要根据前大地处偏远的特点，通过对文化场点建设的投入，充分发挥群团组织、各类协会、兴趣小组的作用，营造健康、和谐、向上的文化氛围。四是坚持文化育人，典型引路，培育高素质的员工队伍，促进我厂的改革发展。从尊重人、关心人、爱护人、培养人的角度出发，从实现自身价值的角度去关注员工，用公司“681”发展目标和我厂建设“百万吨大油田”的发展愿景凝聚人心、鼓舞士气。

各位代表、同志们，我厂已经进入前所未有的快速发展阶段，目标已经明确，蓝图已经绘就，我们一定要认真贯彻油田公司一届四次员工代表大会暨～年工作会议精神，以奋发有为的精神状态、饱满的工作热情和求真务实的工作作风，紧紧抓住发展良机，开拓进取，顽强拼搏，为全面完成～年的各项工作目标而努力奋斗。

第四篇：油田企业员代会行政工作报告

各位代表、同志们：

根据领导班子讨论意见，我代表厂向大会做行政工作报告，请予审议。

一、2004年工作的简要回顾及基本总结

2004年，是我厂首次实现扭亏为盈的一年，也是我厂各项工作实现新突破，硕果累累、全面丰收的一年。一年来，我厂在公司的正确领导下，积极贯彻公司工作会议和一届三次员工代表大会精神，不断加强基础管理，挖掘内部潜力，扎实推进各项工作。经过全厂各级管理人员和广大员工的共同努力，我厂在油田开发、经营管理、内部改革、安全环保和党的建设等各个方面都取得了很大的成绩，又一次荣获“先进单位”称号。全年累计生产原油11.27万吨，实现原油商品量10.83万吨；完成天然气商品量7510万立方米，再创历史新高；自然递减率为14.63%，综合递减率为4.63%；实现内部盈利4741万元；单位油气操作费用468元/吨，比计划474 元/吨下降了6元。

回顾一年来的工作，我们主要取得了以下几方面成绩：

（一）油田开发保持良好势头，初步形成油气并举格局

2004年，我厂以追求长远开发为目标，夯实油藏研究和有效注水两个基础，注重油田调整挖潜和产能建设，不断加强天然气基础工作，稳油增气初见成效。

第一，原油产量实现稳中有升。重点抓好油藏研究、有效注水、措施增产和油井日常管理四项工作，原油产量呈现出稳中有升的可喜局面。

一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。通过深化油藏认识，系统评价措施潜力。同时，通过对大老爷府油田构造和储层深化认识后，结合三维地震分析结果及开发特点，提出了局部完善井网、外部进行滚动扩边的思路。通过研究成果的有效转化，在措施增产和产能建设上实现了突破。2004年，仅压裂措施一项增油近万吨，新建产能0.9万吨。

二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高了水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，注水方案得到有效落实。全年完成注水井小修分注35口，测调试700层，一类分注井94口，分注率达到75%，与2003年对比提高18个百分点。区块地层压力上升0.32兆帕。

三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，重新逐井系统分析开发资料，发现一批油藏潜力，动用后取得良好的效果，实现增油技术进步。进攻性措施见到较好效果。全年实施压裂51井次，有效率达80.4%，增油9587吨，单井增油188吨，与03年的178吨比多增10吨。针对***油田低产低效井多的问题，根据油藏研究成果，采取了有针对性的注水和油层改造，改变低产低效井的开发现状。2004年，复活长停井20口，增油2309吨。

四是抓好日常管理，提高油井免修期。通过井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立并实施了以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，油井免修期达304天，与2003年的245天比延长59天，同比减少作业90井次，不正常井影响产量由03年的11.2吨下降到目前的6吨。

第二，天然气产量持续攀升。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。

一是加强天然气日常管理，老井产能发挥率达100%。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增气达69万立方米。二是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收3口井日增气1.8万立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步，动用后日增气1.2万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。实施后日增气达2.8万立方米。四是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。2004年，新投气井5口，日产气能力增加11万立方米。

（二）经营管理工作取得新进展，首次实现扭亏为盈

2004年，我厂始终以实现效益最大化为目标，以公司“15544工程”为主线，以财务管理、项目管理为重点，不断创新管理思路，改进管理手段，经营管理工作取得了长足进步。

第一，积极有效严控成本，加强成本管理。结合生产经营实际，以坚持开发部署的总体思想不变，总体方案不变，开发部署工作量不变，前瞻性试验不变的原则，落实成本控制责任主体，进行成本控制指标层层分解，规范管理流程，建立起以成本预算管理为主要手段的运行保障体系。下大力气向免修期成果要成本，向非生产急需项目要成本，向管理潜力要成本，向工作质量要成本，积极缓解成本压力，取得明显的成效。全年剔除涨价因素外，可变成本同口径对比降低650余万元。

第二，开展四大创效工程，提升创效能力。2004年，为了最大限度地发挥创效能力，制定了四大创效工程的项目和运行安排。通过大力开展创效工程，创效达2700万元。

第三，突出制度建设和技术创新，加强企业管理。对全厂规章制度进行清理和评价，整理编印规章制度手册。结合“查、摆、改、创”活动继续做好自检自查工作，进一步加强生产开发方面的管理，真正使管理工作向企业经济效益延伸。针对生产开发中的难点，立足长远发展的需求，开展技术攻关，取得大老爷府油田重复压裂试验、扶余油田资源评价、免修期综合治理技术的研究与应用等7项科研成果。

第四，积极推进信息化建设，提高工作效率。2004年，我厂的信息化建设以网络为载体，以综合技术为支撑，加快企业信息化建设，构建管理网络平台，推动企业管理工作由传统管理向现代化管理转变。在信息门户建设、办公自动化系统应用、网络改造、电子邮件推广应用及信息基础管理等方面取得明显成效。

（三）安全环保工作不断加强，安全生产2980天无事故

深入开展了以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的“安全生产管理年”活动，全面落实安全生产责任制，强化全员安全教育培训，完善了QHSE管理体系，加大事故隐患治理力度，加强安全监督与管理，取得了良好的效果。2004年，我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的验收工作。

（四）三支队伍建设水平有所提高，整体素质进一步提升

2004年，通过积极实施人本化管理，采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后，充分调动了广大员工的积极性和创造性，为实现长久盈利提供坚实的人力资源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司“两个精神、一个理念”，广泛推行管理人员工作理念和“十大纪律”，使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。二是用和谐的人文环境鼓舞人。进一步丰富和深化 “暖人心工程”的内容，开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。三是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式，建立了多层次、全方位的培训体系。举办各种培训班12期，培训人员300余人次，选拔选派外培人员13名。四是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。

在过去的一年里，我厂全体员工从大局出发，坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋发有为的精神状态，高效务实的工作作风，克服重重困难，共举发展大旗，坚定信心，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神。一年来共涌现出以采油二队为代表的油田公司星级标杆站队、先进党支部标兵1个；秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范、优秀党务工作者标兵。全厂涌现出模范单位2个，标兵党支部2个，明星班组10个，先进个人标兵12名，优秀共产党员标兵3名。在此，我代表厂，向在2004年做出突出贡献的集体和个人表示热烈的祝贺！希望受表彰的单位和个人，再接再厉，勤奋工作，百尺竿头，更进一步。全厂员工要以他们为榜样，学人之长，补已之短，共同为我厂持续快速发展贡献力量。

二、2005年工作部署

根据我厂面临的形势和今后的要求，经过厂党政班子研究讨论确立了2005年工作思路和工作目标。

工作思路：以公司工作会议精神为指导，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以加强基础管理为保证，以原油生产为中心，依靠技术支撑，不断强化油藏认识和经济挖潜研究力度，加强注水工作，进一步提高油井免修期，加快产能建设步伐，力争原油产量稳升，强化天然气管理，做大做强天然气产业，增强企业创效能力，进一步改善员工生产生活条件，最大限度提高员工收入。

主要工作目标：

——生产指标：原油产量11.19万吨，力争完成12.18万吨，其中老井11.06万吨，新井1.12万吨；天然气产量1.1亿立方米，外销9500万立方米；油田注水185万立方米。

——技术指标：自然递减率控制在5.4%以内；综合递减率控制在2.6%以内；老井含水上升小于2%；措施有效率达到80%；油井免修期达到320天；注水井分注率达到80%。

——经济指标：操作费用控制在公司下达的指标以内；油气单位操作成本控制在406元/吨以内；利润总额7961万吨；投资资本回报率9.13%；人均奖金达到公司中等水平。

——控制指标：员工总量控制在684人；全年无重大人身伤亡、生产交通、污染责任事故；干部无违纪，员工无犯罪。

2005年，是油田公司进入新的历史阶段、实现持续有效快速发展的一年，也是我厂打牢发展根基、提升效益形象的关键一年，为实现全年的工作目标，我们要重点做好七个方面工作：

（一）以原油稳产为目标，提高油田开发水平

2005年，我们要重点从油藏研究、有效注水、措施增产、产能建设和延长油井免修期等几方面入手，进一步夯实稳产基础，提高油井日常管理水平，力争使原油产量再上新台阶。

第一，抓好油藏研究工作。与大庆石油学院、北京研究院及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，落实资源潜力分布状况，明确下步老区扩边、内部加密潜力和未动用层及剩余油分布潜力，确定潜力动用规模，合理地完善注采井网，最终达到改善开发效果，提高采油速度和最终采收率的目的。预计增加可采储量125万吨以上，采收率提高5%以上。

第二，抓好注水工作。继续研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施细分层注水，为保证措施有效率，及时调整水量，合理恢复地层压力，提高区块的开发效果。坚持以适应的注水工艺技术为支撑，有效落实注水方案。今年实施注水井小修30口，大修3口，注水井补孔12口，油井转注6口，一类分注井达到100口，动态分注率达到80%。确保自然递减控制在5.4%以内，含水上升率控制在2.5%，增加可采储量12万吨以上。

第三，抓好措施增油工作。通过油藏研究，系统评价油藏潜力，深入开展剩余油分布规律研究，做好高台子油层重复压裂试验，为油田的稳产做好前期准备。补孔压裂28口井，增油5500吨；二次压裂2口井，增油300吨；酸化20口井，增油1200吨。总计措施工作量50井次，增油7000吨，措施经济有效率达到80%以上，确保综合递减控制在2.6%以内。

第四，抓好长停井利用工作。针对大老爷府油田的低产低效井多的问题，结合油藏研究的成果，采取有针对性的注水和油层改造，开展长停井复活工作。预计复活长停井10口，增油1000吨。

第五，抓好产能建设工作。重点抓好项目管理，包括方案设计、组织实施，突出质量放在首位，全年钻井25口，其中油井18口，水井5口，评价井2口，建产能1.35万吨，产能到位率90%以上，产能发挥率50%以上，低效井控制在5%以内，努力创造产能建设新水平。

第六，抓好油井免修期工作。重点是开展“一项试验”，使用“三项技术”，坚持“六个做法”，即开展国内聚乙烯内衬防磨管试验;使用标准井配套技术；使用防渣凡尔防砂防卡技术；使用涂料花管、外衬激光割缝花管的防砂防垢技术；坚持使用油杆旋转器延长管杆及扶正器的使用寿命；坚持以产量不降为原则，优化油井工作参数；坚持建立不正常井综合诊断处理体系；坚持作业优化结合制度，避免重复作业；坚持管杆探伤管理制度，确保下井管杆的合格率；坚持刚性落实各项管理规章制度。今年，油井维护工作量350井次，免修期达320天，不正常井影响产量控制７吨以下，返修率小于５％。

（二）以增强发展后劲为根本，提高天然气基础管理水平

今年是我厂天然气工作打基础、上水平的关键时期，我们要立足长远，把握先机，为适应天然气大发展做好思想、素质及技术上准备。

第一，加强日常基础工作，确保完成外销目标。结合气藏研究，通过试井工作，选定合理工作制度，提高天然气的最终采收率；以满足天然气生产需要为目的，积极调改和优化集输系统；建立健全基础资料录取规范标准和气井分类分级管理制度，完善天然气安全生产保障制度，制定安全预案，加大日常排查力度，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，及时发现问题，解决问题，确保天然气安全生产。

第二，积极开展挖潜工作，产气能力持续增长。继续开展泡排工作，保证气井产能得到正常发挥。预计对16口井进行泡排。结合气藏研究成果，积极开展老区气井挖潜工作，采取排水复活、选层射孔等措施对遗留探井的再利用，预计日增气3万立方米。

（三）以节能降耗工程为突破口，提高经营管理工作水平

坚持以增产增效为中心，加大挖潜力度，积极开展节能降耗、降本增效工程，要在原油稳产、天然气增产的基础上，向精细管理要效益，挖掘最大创效潜能，使内部利润再创新高。

第一，加强财务管理，有效控制成本。一是把握关键环节，积极探索可控制性强的动态成本控制体系。建立成本承包网络，细化各项指标，分解承包考核到位。二是强化二级预算管理，即厂设立预算委员会和各站队成立预算执行小组，建立实物工作量与价值工作量相结合、月度预算与年底预算相衔接的预算指标控制体系，使全厂每一项经济活动都纳入预算管理，变被动算帐为主动管理，变事后反映为事前控制。三是细化工作标准，逐步实现基层核算考核评价体系。依托单井效益核算系统，对成本、产量和效益进行综合分析评价，积极探索转变生产方式、提高单井效益的途径。四是充分运用定额管理、经济活动分析等手段，及时发现和反映经营过程中的问题，切实发挥会计信息对决策的指导作用。五是加快财务队伍建设，积极开展会计信息业务、会计决算业务、成本管理业务三个方面的研究，充分发挥财务管理的核心作用，力争在实现“两个一流、两个延伸”的财务管理目标方面，取得实质性进展。

第二，加强投资管理，提高资本回报率。理顺管理程序，强化投资全过程管理，突出抓好方案设计审查、队伍招标选用、材料供应管理、现场施工运行、质量保证措施、工程决算和财务决算等主要环节，保证投资的科学性、合理性和效益最大化。以产能建设项目为依托，全面推行项目管理工作，成立项目经理部，完善项目管理手册。

第三，加强资产管理，提高资产使用率。一是成立资产管理小组，重新修订固定资产管理制度，推行由资产管理小组、基层单位共同管理的二级管理模式。二是用好中油资产管理信息系统，摸清家底，掌握资产动态，推进资产管理向实效管理和价值管理相结合的综合管理转变。三是盘活利用不良资产、闲置资产，促进低效资产提档升级，全年开展资产创效工程5项，创效790万元。四是搞好报废资产处理，做好减值增值工作，同时财务、资产、计划部门要积极配合，做好增值资产的前期评价和项目后评估工作，提高增量资产的盈利能力。

第四，加强物资管理，规范物资采购。制定《物资计划及追加计划管理办法》，严格控制上报计划时无预见性和随意性，提高计划准确率。在物资使用管理上，继续执行《物资消耗跟踪制度》，建立班组、队部消耗跟踪记录台帐，防止物资流失。同时，进一步完善各项消耗定额。

第五，抓好节约挖潜工作，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，以节约油、气、水、电为切入点，降低能源消耗，不断加大成本结构的调整，严控电费、燃料费、运输费等各项费用，力争全年创效300万元。

（四）以 “三基”工作为重点，提高基层基础工作新局面

从健全管理制度、规范管理程序、明确管理标准入手，以实效化管理为目的，推行基层建设工程。

第一，加强基层班子建设。一是加强政治理论学习和形势任务教育，提高政治素质，强化基层班子成员的责任意识。二是加强对基层班子《党政议事规则》执行情况进行监督检查，大力推行厂(队)务公开制度，发扬民主作风，提高执行政策的自觉性。三是增强基层班子表率意识和奉献意识，转变工作作风，严格履行岗位职能，提高班子决策能力。

第二，加强基础管理制度建设。要按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，实现基础资料的信息化、规范化管理。清理和完善各项规章制度，实行领导干部包保井组制，推进基层基础管理水平提升，逐步完善基础管理制度体系。

第三，加强员工教育和培训。培训主要以贴近生产、注重实效为指导思想，针对生产过程的重点、难点，开展 “短、平、快”的培训活动，提高劳动生产率。健全员工培训机制，开办采油、采气、集输等十个专业培训班16期，培训400人次。

第四，高起点，高标准，加大对基层站队的硬件投入，进一步改善工作环境。全年重点在彩钢防水、井组门窗改造、场地硬化等方面加大投入，进一步改进员工生产生活条件。

（五）坚持以人为本，提高安全环保工作水平

牢固树立“以人为本”的思想，按照“安全管理抓预防，环保管理抓源头”的原则，毫不松懈地抓好安全环保工作，为企业发展保驾护航。按照公司要求，进一步推行QHSE管理体系，编写《各种突发事故应急救援预案》，完善《安全管理规章制度汇编》、《操作规程汇编》。继续落实安全分级管理制度，坚持主管领导亲自抓，部门领导重点抓，单位领导经常抓的三级安全责任网络，强化全员全过程管理和监督。重点做好反“三违”工作，加大检查及整改力度，对联合站、输气站等要害部位进行经常性检查，发现的隐患及时进行整改，做到防范于未然，计划使用30—50万元整改安全隐患。

（六）提高全员素质，提高三支队伍建设水平

坚持从发展大局着眼,从生产实际出发，全面提高三支队伍整体素质,为我厂长久发展提供坚实人力资源保障。

第一，进一步深化人事制度改革。改变现有用人制度，逐步推行竞聘上岗，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才选拔到关键岗位上来。有针对性的选派一般管理、科技人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养，满足发展需要。

第二，合理调整劳动组织结构。继续实行承包井组的管理方式，对采气区实施岗位承包，节省劳动用工，缓解生产岗位人员不足的矛盾，提高劳动生产率。

第三，强化绩效考核，完善激励机制。进一步量化机关和基层干部考核办法，将产量、可控成本、开发指标、安全生产等作为重要考核指标，用完善的业绩考核办法，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

第四，整合智力资源，发挥科技支撑力。围绕制约我厂发展的“瓶颈”问题，推行全员参与、自由组合的科技项目管理办法，开展大老爷府油田精细油藏描述、延长油井免修期技术研究与应用和浅层气藏描述及措施挖潜研究等23项科研项目，集中优势力量，实施技术攻关和新技术推广，加大成果转化力度，积极实施科技兴油战略。

（七）增强凝聚力和向心力，提高企业文化建设水平

今年，我厂的企业文化建设要按照公司建设“上产文化”、“创新文化”、“和谐文化”为基本要求，努力探索具有前大特色的企业文化建设的新模式。一是在采油井组、队部、办公楼、会议室、活动室等显著位置悬挂中国石油新标识，通过规范新标识的使用，打造我厂全新的发展形象。二是以班组文化建设为重点，以“创建学习型班组、培育知识型员工”活动为载体，建设具有前大特色的“厂、队、班”三级企业文化网络体系。开展“我为前大发展献一计”、“我为降本增效做一事” 的合理化建议、修旧利废和小改小革等群众性的创建活动，在全厂上下营造“想主人事、干主人活、尽主人责”的创新发展氛围。三是以健康有益的文化活动为载体，凝聚员工力量。要根据前大地处偏远的特点，通过对文化场点建设的投入，充分发挥群团组织、各类协会、兴趣小组的作用，营造健康、和谐、向上的文化氛围。四是坚持文化育人，典型引路，培育高素质的员工队伍，促进我厂的改革发展。从尊重人、关心人、爱护人、培养人的角度出发，从实现自身价值的角度去关注员工，用公司“681”发展目标和我厂建设“百万吨大油田”的发展愿景凝聚人心、鼓舞士气。

各位代表、同志们，我厂已经进入前所未有的快速发展阶段，目标已经明确，蓝图已经绘就，我们一定要认真贯彻油田公司一届四次员工代表大会暨2005年工作会议精神，以奋发有为的精神状态、饱满的工作热情和求真务实的工作作风，紧紧抓住发展良机，开拓进取，顽强拼搏，为全面完成2005年的各项工作目标而努力奋斗。

第五篇：1一届五次员代会材料之一(徐经理行政工作报告)

供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

强化文化引领功能 提高精细管理水平为早日实现公司“两个战略”目标而努力工作

——在供热公司一届五次员工代表大会上的报告

徐雪松

（2012年1月16日）

各位代表、同志们：

今天我们在这里召开一届五次员工代表大会，主要任务是深入贯彻石化公司、事业部员工代表大会精神，总结“十二五”开局年工作，安排2012年工作任务，动员广大员工强化文化引领功能，提高精细管理水平，为早日实现公司“两个战略”目标而努力工作。

下面，我向大会报告工作，请审议。

第一部分：2011年工作回顾

一年来，公司上下紧紧围绕石化公司“五创新五提升”和事业部“五项重点”工作部署，全面贯彻落实公司6月10日大会精神，实现了安全生产无事故1610天，总收入16703万元，同比增收1090万元，模拟利润控亏2630万元，减亏1170万元，主营业务大幅度减亏，企业大局稳定，是供热公司历年来完成任务最好的一年。

一、全面推进安全工作管理受控

全面贯彻“以人为本、有感领导、直线责任、属地管理”等理念，将安全工作当作天字号工程来抓，逐步完善具有供 供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

热特色的HSE体系。全年培训员工1800人次，教育合格率100%。完善“两书一表”作业文件，跟踪监管作业现场186个，隐患整改46项。实行“三违”记分卡制度，13人受到扣分警告，有效的控制了“三违”行为发生。

二、全面推进设施改造和运行管理

完成总投资6480万元，其中固定资产投资4505万元。特别是积极与事业部沟通，投资2318万元，解决了39栋非吉化住宅小区供热设施老旧的老大难问题。以实施低成本战略为重点，强化能源预算管理，抓好“基础管理建设工程”。采取“日分析、周讲评、月兑现”管理办法，探索泵房全成本核算方式，成本核算重心下移，取得较好效果。仅在大干百天竞赛中节约热源7.89万吉焦，降低失水8.4万吨，节电39.3万千瓦时，降低成本252万元，扣除各种因素，日均降低成本3.6万元。全年同口径降低成本537万元。

三、全面推进经营和监察管理工作

积极落实EVA考核方案，编制三年盈亏平衡规划，确保全年指标完成。加大收费力度，全年实现供热631.3万平方米，热费同比增收983万元。利用公有住房更换房证时机，突击开展民宅房费清欠工作，房费增收107万元。对全区供热面积进行复核，严厉打击违规用热现象，共查处违规用热480余起，留取影像资料800余张。主营业务边际贡献总额6266万元，单位边际贡献8.1元/平方米。供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

四、全面推进服务品牌战略实施

积极开展“暖万家”主题工程，加强与市供热办和客服中心的业务联系，各维修站实施24小时维修服务，全年共计为辖区用户提供优质服务1.2万余次，收到住户感谢信293封、锦旗27面，感谢电话200余次。继续实施“包楼到人责任制”、“四制六三”工作法，逐步配齐入户维修“四件宝”，规范服务行为，实现服务满意度93%以上，维修及时率100%。去年12月，江城日报社、吉林市电视台等五大新闻媒体同时播报了公司“服务无止境、用心暖万家”的服务做法，促进了吉化供热服务品牌建设。

五、全面推进“三基”建设工作

全年共组织完成培训项目35项，培训员工2900人次，三大项、六个团队在石化公司和事业部组织的技能竞赛上取得了较好成绩。“活地图”、“一口清”技能竞赛活动成果显著。事业部电工、仪表工培训基地在电气仪表维修站落成。关心一线员工，重点改善了山前供热维修站、电气仪表维修站站容站貌，配齐了班组、食堂、浴室等基础设施，为员工营造出快乐工作、快乐学习、快乐生活的和谐环境。

六、全面推进党建思想政治工作创新

加强两级班子建设，坚持理论学习和民主生活会制度，特别是认真学习总书记在建党九十周年大会上的讲话。建立党群工作网络平台，开设了四大项、32个专栏。开展“创先 供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

争优”活动，实施党员工程19项。电气仪表维修站党支部荣获中油先进基层党组织称号。深入开展了“双再”教育，组织中干赴大庆油田参观学习。编印了党员模范事迹《暖流》一书，丰富了“双再”教育成果。完善了以“四热”为核心价值观的“热文化”体系，编制了供热企业文化手册。认真接待各类来访人员，发放困补32.1万元，重大节日升级管理，实现企业大局稳定。

一年来的实践探索，结出了累累硕果。

“1.17”事业部大楼抢修任务中，全体干部员工不分昼夜，连续奋战，克服了气温低、人手少、任务重、材料缺的实际困难，在较短时间内全面恢复供热工作，体现了我们这支队伍是技术精湛、团结协作、勇于吃苦、能打胜仗的坚强铁军，充分彰显了供热公司员工队伍的凝聚力和战斗力，在公司内外树立了良好的品牌形象，我们用实际行动证明了供热人无愧于石化公司、事业部领导的重托与吉化百姓的信任。

“两个战略”的启动，我们用铿锵的誓言展示了公司再创新业绩、再攀新高峰的坚定决心，6月10日以来，公司整体呈现出齐心协力，围绕主线，紧扣主题，扎实工作，不跑偏、不溜号，上下一盘棋的良好氛围。

省住建厅和供热协会授予的“供热安全运行和规范服务标兵单位”称号，是我们用骄人业绩实现了公司在省级同行 供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

业中名列前茅、勇创一流的目标，今冬供热以来，各供热站在加强服务的同时，不断控制供热成本，许多员工放弃休息时间，逐楼逐户、起早贪黑排查放水点，为公司降本工作的扎实开展贡献了力量。

事业部拔河比赛男女“双冠军”等四十项工作，各具特色、亮点纷呈，我们用智慧与汗水书写了吉化供热事业的新篇章。这是我们全体干部员工积极进取，拼搏奉献，辛勤工作的结果。值此，我代表公司党政班子向大家并通过大家向所有员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！并向即将受到表彰的先进集体和个人表示诚挚的祝贺！

在看到成绩的同时我们必须清醒地认识到工作中的不足。一是热源不足严重影响供热质量，二是非吉化小区热网老化、统管楼立厅管锈蚀影响供热效果，三是企业管控水平还不平衡，四是一线操作员工严重老龄化和缺员，上述问题我们要高度重视并采取有力措施加以克服和解决。

第二部分：2012年工作部署

2012年机遇与挑战并存。一方面2012年是石化公司的“文化年”，是加快千亿元产业基地建设的关键年，同时也是事业部暖房子和屋面防水工程的攻坚年，这对我们搞好企业管理和抓好供热运行提供了有利条件。另一方面在过去工作不足的基础上，我们又面临一些新的问题和矛盾。一是经营指标压力增大，按预算完成全年指标控亏4700万元，刚性 供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

缺口400万元。二是固定资产投资改造预算2500万元，与去年同比减少3980万元，很多运行短板和隐患还不能及时整改，系统平衡运行难度增大等等。为此,2012年工作措施是：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以石化公司“文化年”“六促进六增强”为重点，以事业部“十二五”发展规划为指导，牢记矿区服务宗旨、工作理念、发展理念，大力推进供热公司“两个”战略，提升“两个”能力，强化“两个”建设（“三基”和“HSE”体系），动员广大员工强化文化引领功能，提高精细管理水平，为早日实现公司“两个战略”目标而努力工作。

二、工作目标

1、实现安全生产无事故1976天。

2、实现供热热耗0.515吉焦/平方米、降低失水10万吨。

3、实现全年控亏4700万元，主营业务控亏1500万元。

4、实现投资改造不低于2500万元。

5、实现用户满意度93%、室温合格率98.5%以上。

6、实现新增供热面积10万平米以上。

7、实现党风廉政建设无违纪。

8、实现无重大越级上访事件。供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

三、重点工作

（一）安全生产要有新举措

一是构建供热特色的“HSE”体系。结合冬季运行、非供热期工程建设的工作特点，增强风险识别和防控能力，加强对员工的情绪管理，规范体系运行，持续完善HSE管理体系建设。

二是严格执行“三违”记分卡管理制度。加强“三违”检查力度，纵向到底，横向到边，覆盖生产、运行、日常管理全过程。加强“三违”考核力度，实行检查、通报、考核的闭环管理，形成公司重视、站队负责、班组自查的安全氛围，杜绝“三违”现象发生。

三是持续提升安全工作的执行力。加强监管，做好日常安全监督检查工作，对安全措施不到位的工程坚决停工整改，做到规定动作到位，自选动作杜绝。

（二）精细管理要有新思路

一是抓好泵房成本核算。核算重心要下移，48个泵房逐步实行全成本核算，考核挂联到班组、站队、科室，实现泵房运行指标受控。强化能源预算管理，细化分解能耗预算指标到泵房，随时监督运行情况，确保能耗总量受控。

二是抓好供热优化运行。各站队要根据泵房转供面积、住宅结构类型，保温改造效果，分别制定科学的供热曲线，按照室内、外温度双因素指导供热运行，推进低成本战略的 供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

实施。加强用热户监管力度，打击放水窃热现象，增加色味剂，提高回水率，降低供热成本。

三是抓好营销管理。要明确责任主体，主营、兼营帐目要分开，与相关单位往来帐目要分开，站队泵房的热耗及失水量要分开，夯实基础工作。要逐步完善三年主营业务盈亏平衡规划，确立阶段性的奋斗目标。对全区供热面积进行复核，滚动更新数据库，严格执行供热调度令，做到应收尽收。加强执法工作力度，逐步杜绝违章用热。适时建立收费网点，方便住户缴费。

（三）投资改造要有新侧重

一是抓好热计量改造试点。2012年计划投资40万元选择3栋楼，安装集预付热费、计费控制阀、远程测温于一体的智能计量表，实现用户自主调整用热，双向节能，减少热源浪费。

二是增强保供能力。积极与电厂协调，与石化公司沟通，拓宽思路，积极争取新热源，确保新增10万平米供热面积入网和供热参数达标，重点突破日常运行和发展的瓶颈问题，这是2012年工作的重中之重。

三是合理用好改造资金。按轻重缓急充分利用好有限的2500万元改造资金，解决当前供热运行的突出问题和矛盾。松江供热维修站办公场所、铁东供热维修站小修工段自身建设要想办法争取，确保年内建成。供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

（四）“三基”建设要有新起色

一是强化基层建设。以山前供热维修站和电气仪表维修站土城子工段为标准对土城子供热维修站等站队进行改造，提升班组建设规范化、标准化水平，从整体上全面营造“三基”建设的硬环境。

二是强化基础工作。加快实施外部对标向内部对标为主的转变速度，节能降耗。继续开展创建“星级”泵房活动，提升设备管理水平。探索供热服务业务外包工作，科学界定业务单元，力争迈出第一步。探索供热计量结算改革试点工作，为热计量改革做准备。

三是强化基本素质。大力推进学习型企业建设，完善电工、仪表培训基地规章制度，建立管工培训基地。继续开展技能竞赛活动，全年预计开展培训30项以上，开展员工技能竞赛10项。不断完善激励机制，充分调动员工学习的积极性。大力开展“活地图”活动，内组织培训2次，年末组织竞赛并全面考核。通过努力加速提高员工业务素质，使“三基”建设落到实处。

（五）品牌战略要有新发展

一是强化品牌意识。以“暖万家”为主题，以“六统一”为标准，以“热文化”为导向，将“服务无止境、用心暖万家”的服务理念潜移默化地渗透到每名员工,内化于心，外展于行，固化于质。供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

二是搭建沟通平台。开展“访千家走万户”活动，通过与社区协作、召开用户座谈会等各种方式，多渠道搭建与用户沟通的平台，避免信息阻塞，做到下情上报、上情下达，确保及时解决问题。

三是强化优质服务。按照服务品牌战略“推进年”规划，认真执行包楼到人责任制，入户维修严格遵守“四制六三”工作法，提升服务标准。实现与客服中心的联动管理，共享住户挂条处结及回访情况。对市供热办反馈的维修投诉要高度重视并跟踪管理。实现用户满意度93%以上，维修及时率100%的目标。

（六）党建思想政治工作要有新成果

一是创新开展党建工作。要以“创先争优”活动为主线，全面实施“五心”工程。强化“四好”班子建设，落实党风廉政建设责任制，加强“三重一大”决策，提高科学发展能力。强化党员队伍建设，丰富“创先争优”活动内容，发挥党员先锋模范作用。强化员工队伍建设，创新思想工作形式，增强员工感恩意识和责任心，提高员工快乐学习、快乐工作、快乐生活的幸福指数。

二是创新开展“热文化”建设。要以“文化年”为契机，全面提升“热文化”品质。强化文化的引领功能，进一步宣贯“热文化”核心价值，使广大员工从思想认同到自觉行动。发挥文化的激励作用，有效运用 “五种激励法”，使广大员 供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

工实现个人价值在企业愿景中体现，个人理想与企业理想和谐统一。发挥文化的影响作用，进一步加大宣传力度，使“热文化”在公司内外扩大影响，提高美誉度。

三是创新开展群团工作。要以特色活动为载体，全面推进“双五”创建工作。强化标准化“五型”班组建设，实现20%班组达标。强化“五好”家庭创建工作，弘扬中华民族传统美德，建立和谐幸福家庭。要关心员工家庭生活，帮助解决困难，营造平等、健康、和谐的企业大家庭氛围。强化文体协会工作，大力开展“促发展，铸和谐”系列文体活动，使员工陶冶情操、强健体魄、凝心聚力，在各种舞台上展示供热人风采。同时做好信访维稳和综合治理工作，确保一方平安。

各位代表、同志们，2012年是充满挑战、充满希望的一年。我们要不断研究新情况、解决新问题，不断提高驾驭复杂局面和引领企业发展能力，不僵化、不停滞、不懈怠，不辱使命，再造标准更高、效益更好、品牌更亮、员工更幸福的一流供热企业，不辜负吉化百姓对我们的期望和信任，以优异的成绩向党的十八大献礼，为早日实现公司“两个战略”目标而努力奋斗。

报告完毕，谢谢大家！