工作汇报2

第一篇：工作汇报2

强化管理 加快建设 为服务跨越式发展做贡献

---G219线叶城-阿卡孜达坂片区执行办冬季工作安排 同志们: 2010年G219线执行办冬季工作安排会议如期召开了，在此，我代表执行办全体同志向与会的叶城县交通局副局长赵伟，工程设计、监理、施工以及叶城公路总段XXX科XXX科长的同志们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

这次会议的主要任务是：安排部署今冬明春工作计划，以科学、快速、安全、高效为基础，加快项目建设，为服务跨越式发展做贡献。

一、领导重视、目标明确

2010年，G219线执行办承担了G219线新藏公路新疆段改建整治工程和麻扎-塔吐鲁沟、哈巴克-神仙湾、神仙湾-天文点三条边防公路改建工程建设管理工作。

新项目和持续项目时间紧、任务重。交通厅、公路局领导以及地方政府领导在项目实施过程中，多次来到工地现场，指导协调解决工程中存在的问题。执行办管理人员始终坚持以“工程优质、干部优秀、资金安全”为目标，深入施工一线，积极协调、主动沟通、把推进创先争优活动作为激发基层党组织和党员创先争优的内在动力，进一步提升了公路建设管理水平。

二、2010年今冬明春工作安排

我们要以饱满的工作热情、积极的态度做好项目的各项准备工作。开好头，起好步，为新项目的顺利实施打下良好的基础，不断加强政治学习与业务学习，为新项目管理奠定坚实的理论基础。

一是严把标段工程交工验收质量关，交工验收质量审定及检测一次合格，建设期内无重大质量责任事故、安全生产事故发生，创建“零伤亡”工程。

二是力取2011年11月第一、二合同段全线贯通。2011年第三合同段至第七合同段沥青路面完成50%。

三是截止10月份哈巴克-神仙湾、神仙湾-天文点两条边防公路改建工程基本完成了自治区交通厅下达的2010年计划投资。但由于施工地段处于高原地区，目前气温已降至零下十几度，部分工程项目不能达到技术规范的要求。

四是国道219线工程各从业单位人员、机械及实验仪器均已进场，复测工作也已完成，具备了开工的条件。虽然施工图纸还未下发，无法正式开工。但是各从业单位要及时做好今冬明春总体施工组织设计。总监办要进行检查督导并制定监理细则，根据项目部施工项目，安排相应的监理工程师，确保项目部保质保量完成冬季施工。

五是合理安排，有序推行 ●试验设备标定 ●完成各种水泥混凝土各种标号的配合比、水稳配合比、沥青混凝土配合比的工作。

●片石、混泥土的抗冻融试验

●路基、路面、桥涵各种原材料的检验

●外购原材料（钢绞线、锚片、夹具、伸缩缝、橡胶支座、钢筋及外加剂）的检验工作，以上材料都必须在交通厅公路工程质量监督局网上公布的名录内。

●第一合同段 片石开采量要完成需要片石总量50%，水稳料完成10万 M，路面碎石完成2.5 万M沥青拌合站、水稳拌合站拌及预制场的建设，沥青的储备量至少在500吨以上，钢材备料50%。

●第二合同段 片石的开采量要完成需要片石总量的50%，水稳料完成6万 M，路面碎石完成1万 M，沥青拌合站、水稳拌合站拌设备必须到场，沥青的储备量至少在500吨以上，钢材备料50%。

●第三合同段 片石开采量要完成需要片石总量的30%，水稳料完成3万 M

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3，桥涵砂石料完成30%，路面碎石完成13万 M，混泥土用砾石2万M，沥青拌合站、水稳拌合站拌设备必须到场。

●第四合同段 片石的开才7万 M，路面碎石预计3万 M，水稳料完成5万 M，沥青拌合站、水稳拌合站拌设备必须到场。

333●第五合同段 水稳料完成2万 M，路面碎石完成5000M，沥青拌合站、水稳拌合站拌设备必须到场。

●第六合同段 水稳料完成2万 M，路面碎石完成5000M，沥青拌合站、水稳拌合站拌设备必须到场。

●第七合同段 储备片石要完成本合同段70%，水稳料完成8万 M，路面碎石完成3万 M，沥青拌合站、水稳拌合站拌设备必须到场。

●由于国道219线项目任务重、施工期短、为确保按期完工，特别是一合同段、二合同段必须在2011年3月10日前，将所有储备工作全部到位。

六是麻塔项目部2010年冬季路基石方开炸工作必须完工，项目部要做好安全防范措施。麻塔项目部分路基挖方路段未完工，冬季这些路段也需完工，并上报冬季施工组织计划。

三、防患未然，从源头杜绝质量通病

为了保证公路路基施工完成后路基平顺 , 避免路基局部或整体下沉 , 桥涵施工完成后桥涵与道路连接处平顺 ,针对地区干燥、多风、温差大、缺水等特点及桥涵构造物由于养生不当造成混凝土及浆砌工程出现不同类型的裂缝，吸取施工中的教训 , 总结施工经验 , 认为公路工程桥涵构造物宜采取以下施工工艺及养生方法 : 消除路基、桥头跳车等质量通病防止措施及施工工艺：

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3针对工程中质量控制措施 , 结合公路建设工程盐渍土地段自然条件 , 制定以下质量控制要点 : 1、盐渍土地段路基清表质量控制要点 2、盐渍土地段路基填筑质量控制要点 3、隔断层土工布铺设质量控制要点 4、台背回填土质量控制要点

二、针对路基下沉桥头跳车等质量通病 , 必须改进施工工艺：、路基填筑采用挂线水平分层填筑 2、严格执行台背回填工艺控制方法

施工单位必须严格执行以上控制要点及施工工艺 ,各总监办从严控制以确保工程质量。

桥涵构造物养生工艺：

一、桥涵混凝土台身采取节水保湿膜滴灌养生(如 203 型保湿膜)。

二、预制构件(预制板)采取两侧塑料薄膜覆盖喷淋养生。

三、桥面铺装采取土围堰养生方法。

四、小型预制构件脱模前采取塑料薄膜覆盖养生 , 脱模后堆放在储板区喷淋养生。

五、浆砌工程采取覆盖草袋洒水养生。

六、水稳层采取棉毡覆盖洒水车洒水养生方法。

三、认真学习、严防漏洞、切实做好全年施工组织计划监理年度计划

利用冬季施工闲置时间各专业工程师加强业务学习，使自己能尽快适应岗位要求。总监办、项目部要举办考察学习活动，通过学习考察活动提高项目管理水平。利用冬季停工期间，监理单位对施工图纸进行审核，理解设计意图，并找出施工图纸中差错及遗漏项目，及时上报完善设计图纸。认真复查设计单位所提供施工图纸中工程数量，及时建立计量支付台账，并上报执行办审核。根据合同及执行办相关要求施工单位制定出切实可行的施工组织计划和年度施工组织计划，上报执行办审核。根据设计文件要求，及时增设所需人员、机械设备数量。做好施工单位、监理单位、设计单位、工地试验室的信用评价工作。

四、计划缜密、储备到位，全力做好冬季保通工作 为有效遏制重大安全生产事故发生。国道219线执行办未雨绸缪，防微杜渐，安排了冬季安全保通各项工作。要求各项目部入冬前将路基两侧急流槽中的垃圾清除干净。全线做好路面大坑槽的修补工作，杜绝下雪前路面有明坑出现。确保辖线内各项交通设施的完好，对于全线的标志牌等设施进行检查，发现有破损、变形的标志牌进行恢复，保证全线的设施清晰醒目、功能完好。建立24小时值班制度，落实值班电话及传真，建立责任制，落实到人，各项目部项目经 理签冬季保通承诺。同时制定冬季除雪保畅工作预案，建立应急预案启动机制。做好气象资料的收集工作，与当地气象部门建立紧密联系，及时掌握有关气象信息，提前做好除雪准备工作。防护机械在施工作业前，施工技术人员向操作人员做施工任务及安全技术交底，操作人员应服从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全操作规程。

在交通中断不能及时恢复通车情况下，总监办、项目部要及时进行疏导。启动应急预案后，由各部门负责职责范围内的工作，任何单位和个人不得以任何方式中断交通或延误应急预案的实施。对不服从领导小组指挥，玩忽职守、失职、渎职、拒绝参加应急抢修工作或延误时机造成损失的，按照承诺约定追究责任。

五、明年施工期间保通工作计划

为加大施工中的协调工作，国道219线执行办成立了改建工程协调领导小组，下设国道219线改建工程协调领导小组办公室。参建的国道219线改建工程七个合同段，分别成立相应施工期间应急保通工作领导小组，项目经理为本合同段开放交通和施工期间应急保通工作第一责任人，并设专职协调员1名，负责与国道219线工程协调领导小组联系、通报、沟通交通管制和应急车辆通行信息，负责本合同段开放交通和施工期间应急保通工作的协调、指挥交通、应急救援、便道管理、文明施工等保通工作。同时各合同段制定了《保 通应急预案》，预案内容全面，人员机械设备到位。

国道219线新藏公路新疆段改建工程施工期间的交通管制方案，已上报交通厅进行批复，国道219线新藏公路新疆段改建工程协调领导小组，对施工期间交通管制工作进行全面管理。

（1）拟设管制卡2处，上行管制卡点设G219线K71（普萨）处，下行管制卡点设在G219线K543处。卡点工作主要由第一、第七合同项目部和军方G219线交通协调指挥部负责，地方相关部门和个合同段进行配合，卡点管理人员由第一、第七合同项目部和军方负责调配，拟定员16人，其中：军方8人，第一、第七合同项目部各4人，交通管制开放期，昼夜坚守做好管制卡的车辆疏导、通行。交通管制设卡点人员办公、住宿、生活及设备由第一、第七合同项目部和军方负责。

（2）拟每月定期开放交通三次，每次开放交通时，放行车辆为6小时，通过管制卡点后在施工管制路段通过时间为三昼夜，每月1、11、21号为放行时间，每次放行交通时间：为北京时间凌晨10时至16时计6小时，上行和下行管制卡有序放行。车辆通过施工管制路段时间72小时后，上行和下行管制卡封闭。

六、征地拆迁循序渐进

征地拆迁工作是按期完工的重要前提，我执行办在各合 同段进场后，首先进行了征地拆迁数量复查工作，并将复查数量上报了公路局，同时、根据征地拆迁属地情况向叶城县国土资源局，中国人民解放军南疆军区司令部通信处送达了征地拆迁函，与叶城县柯克亚乡政府进行了征地拆迁实地勘察，得到了当地政府的大力支持和协作，今冬明春征地拆迁工作安排。

1、各总监办、项目部要进一步核实征地拆迁数量，做到位置准确、数量无误，同时执行办要严格进行核查。

2、利用各种会议等形式，大力宣传国道219线公路改建工程建设的意义，发布征迁通告，使应迁单位、群众明确征迁补偿标准。

3、做好应迁对象缺漏项登记和工作进展情况汇总、汇报、征询应迁对象意见和信息反馈工作，并积极为公路局提供征地拆迁准确数据。

4、根据前期调查摸底情况及应迁单位和群众意见，执行办结合具体情况，每个单位、逐户书面告知，制定拆迁实施方案，协助上级签定征地拆迁协议。

5、坚持以人为本，既认真落实好征地拆迁补偿政策，保证各项补偿及时兑现，又妥善解决被征对象现实问题，做到稳定人、稳定户、稳定事。

七、文明施工、环境保护

针对明年主线施工主线路径高原、山区特点，要把文明 施工、保护环境的方针贯彻到公路建设全过程中，我们要以最小程度的破坏自然环境,最大程度的保护自然环境,最大程度的恢复自然环境的做法。要求施工便道及时洒水灭尘,施工车辆、机械须在指定的施工便道上行驶,不乱跑乱压。施工中的废液、废油，预制场的建筑垃圾、生活垃圾集中处理、杜绝乱取、乱挖、乱弃现象。

八、创先争优、打造“阳光工程”

在推动反腐倡廉中创新争优，把反腐倡廉作为工程建设中的重中之重。始终坚持把创先争优与廉政建设相结合，贯穿于工程项目全过程，不断增强领导干部据防腐败的能力，树立好维护好共产党员的良好形象。要进一步加强“阳光工程’’公开力度，已公开促公正，以公正促廉洁，结合“亮身份、定承诺、走在前、作表率”大讨论大调研活动，在党员同志中形成事事党员模范走在前，活动积极做表率的浓厚氛围。严格按照《公路管理局公路工程外用工工资管理办法》，及农民工使用的规定，签订用工合同、劳务合同，按时、足额的发放农民工工资，及时兑现。在上岗前，进行集中培训，体现以人为本的社会理念，保护农民工的合法权益。

同志们，这项工程建设要求高、难度大、任务重、时间紧，我们必须饱满的精神，昂扬的斗志全力以赴。各从业单位及工作人员要密切配合、齐心协力、统一思想、振奋精神、迎难而上，采取有效措施，圆满完成今冬明春的公路建设任 务。

第二篇：工作汇报

关于带队参加2016年山西省党群机关公务员

初任培训的工作汇报

按照省委组织部的要求和部领导的安排，11月13日至19日，我带队参加了2016年山西省党群机关公务员初任培训，现将有关工作情况汇报如下：

一、基本情况

此次培训内容包括党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神，总书记系列重要讲话精神，公务员制度与公务员队伍建设，公务员工作方法与心理调适，培育和践行社会主义核心价值观，公务员职业道德建设和行为规范，机关公文写作与处理，反腐倡廉警示教育等。全省共有248名2015年新录用公务员参加了培训，其中省直机关68名，各县市区180名。我市共有18名选调生及服务基层项目人员参加了培训，有2名同志因休产假未参加培训。

培训期间，参训学员严格遵守培训管理制度，认真参加学习培训。培训结束后，来自省委宣传部、太原市委办公厅、长治市城区延安南路街道办事处的三位同志代表参训学员作了交流发言，其他同志提交了书面学习培训心得体会。我市参训学员普遍反映，培训课程内容丰富，既注重基础理论，又强调学用结合，对于直接从大学毕业生中录用到基层岗位的公务员来说，十分及时，也很有必要。通过学习培训，大家增长了知识，开拓了视野，更重要的是，认清了公务员岗位的重要性，强化了扎根基层、服务基层的意识。大家表示，将以此次学习培训为起点，全方位提升自身能力素质，不忘初心，开拓进取，争做一名党和政府放心、人民群众满意的公务员。培训结束后，还进行了奏国歌和宣誓仪式。

二、几点体会

一是锻炼了组织协调能力。作为带队人员，从培训报名到学员报到、培训期间的管理及培训结束返程等，每个环节都要检点，及时与学员沟通、联系，确保学习培训工作安全、有序地进行。

二是提升了政治理论素养。去年以来，一直忙于干部选拔、人代会、党代会及工资审批等工作，很少静下心来专心学习政治理论。一周的跟班培训，给我提供了一个很好的学习机会，收获很多。

三是强化了责任意识。一方面，作为带队人员，要尽自己最大努力保证学习培训的实效性，叮嘱学员认真听讲，做好笔记，特别是在布置了撰写心得体会任务后，认真查看了每一位学员的心得体会，对存在的问题及时反馈，有两名学员利用中午休息时间重新撰写了心得体会；另一方面，作为一名公务员，在老师的授课中，在国歌声中，在宣誓词中，同样感到自己责任重大，决心在今后的工作中牢记宗旨，认真履职尽责。

2016年11月20日

第三篇：工作汇报

工作汇报

本学期以来，我校在教育局的领导下，从学校实际出发，坚持以学生发展为本的教育理念，遵循教育教学规律，坚持教育创新，以教学常规管理为主线，以课堂教学改革为中心，深化管理体系，努力培养良好的教学习惯、学习习惯和创新精神，夯实工作责任，全面提升教育教学质量。现将我校本学期工作汇报如下：

一、群策群力，加强师资队伍建设

1、依法治校，健全各项规章制度

学校实行校长负责制，党支部监督、工会参与民主管理，充分发挥教职员工民主管理学校的职能，实行教代会制度，定期召开教职工大会，讨论并审议学校的各项工作。注重发挥行政会议的作用，使各项决策更趋合理化、科学化。本学期我校继续实行领导分级包干制，和领导轮流值周制，负责本周各方面工作，周日总结交接。同时完善了各项规章制度，使各项制度成为一个系统、一个序列，较好的规范了教师的言行，使良好的教风得以不断展显。进一步深化了学校内部管理体制改革，充分调动了广大教师的积极性和创造性，提高了工作效益。

2、培训教师，促进整体实力提升

构建一支德才兼备的高素质教师队伍是学校管理工作的重中之重。首先，学校制定了领导班子成员的学习制度、工作制度、会议制度，不断提高领导班子的决策能力、组织能力、指导能力。领导班子成员深入教学第一线，坚持带课、听课、评课，有3人任毕业班课，在教育教学改革中发挥领头羊作用。

学校十分重视教师的职业道德建设，形成了固定的教师政治学习制度，组织教师学习一系列教育法律、法规和素质教育理论，引导教师树立热爱学生、尊重学生的观念，建立民主、平等、融洽的师生关系，坚持开展以“学洋思人，树敬业风”为核心的师德教育活动。通过师德演讲活动，师德征文，举办学习园地等形式，促良好师德形成。现已收集各种体会150多篇。

学校始终把提高教师业务水平工作放在重要位置。一是加强学习，不断“充电”。积极鼓励支持教师参加学历进修，努力提高教师的知识素养。二是走出去开眼界，请进来抓提高。学校想方设法为教师创设学习提高的机会，选派教师外出参加各类培训、听讲座、听课活动。三是扎实开展各类教研活动。教研活动由教研组长负责，定期活动。内容有备课、说课、上课、评课、观看教学录象、教师基本功竞赛等，使教研活动成为教师获取理论知识、钻研教学业务、相互交流、提升教学水平的重要途径，我校已拥有一支自己的骨干教师队伍。

大力推进“名师工程”。一年来，我们一直坚持我校名师的培养，宣传构建工程。夯实工作责任，每周确定一个专题，发现名师，培养名师，进而推出名师。一年中，我校涌现出了李微、王晓燕等一批课改名师，赵晓文、梁永东等班务管理名师。周萍、吴艳、张雅文等师德高尚的名师。

二、德育为首，促进师生共同成长

五育并举，德育为首。学校重点抓好学生的思想教育、道德教育、养成教育和阵地建设，使学生在德智体美劳等方面得到全面发展。在工作中，我们不断完善德育管理机制，精心配备班主任，优化班主任队伍，加强各项常规评比制度，坚持规范每周一的升旗仪式，国旗下讲话有计划、有内容，形成序列，向学生介绍历史上的今天的重大事件、重要人物。充分挖掘地方传统文化、节庆文化对学生的教育功能，利用各种传统节日、法定节日、纪念日，在学生中大力弘扬爱国主义和传统美德。建党九十年的书画展，“唱红歌”比赛，征文等活动搞得有声有色。

加强EQ教育，创新教育发展理念。一个好校长，才能带出一个好学校。在涂校长的全新理念的推动下，我校开展了轰轰烈烈的EQ教育。从晨会、夕会的宣誓到早操的别具特色的口号，我校师生面貌焕然一新。校园里亲切的问候，课堂上娓娓的交流，师生自觉地俯身捡废等，无不体现出EQ教育带来的巨大魅力。

加强校园文化建设，营造良好育人环境。开学伊始，我校共投资三万余元从标语牌的更换入手，积极加强校园文化建设。“越学越生，越生越牛”等新鲜的教育思想大大推进了教育效果，而优秀师生的宣传画更为我校名师的培养，规范生的大量涌现推波助澜。

总而言之，我校德育工作始终坚持面向社会，密切与家庭、社会的联系，使学校教育、家庭教育、社会教育更好地形成合力，从而促使学生健康成长。

三、严格常规，努力提高教学质量

1、落实素质教育，规范教育行为

学校按课程计划开齐上足课时，不体罚和变相体罚学生。全面推行素质教育，对学生的评价实行过程管理。

根据县安排，我校进一步完善了《罕井镇中学生课堂行为规范实施方案》及《罕井镇中学生应具备的素质》，以规范学生行为。并通过主题班会组织大讨论，任课教师组织实施，使其真正深入课堂改革之中。

2、学习新课程标准，转变教学观念

为了切实加强对新课程改革的领导工作，学校成立了课改领导小组，由校长亲自挂帅，修订完善了课改各项制度，配发数学、语文等学科的课程标准材料，组织全体教师认真学习、培训，逐步使新课标的基本理念渗透到教师的日常教学中去。

在新课改推行中，我校依据县局安排，认真抓好中青年教师的基本功训练工作，制定了我校中青年教师基本功训练实施方案。重点做好以下几方面的工作：

﹙1﹚以教研组为单位，组织学习，教研组根据科目特点制定了本组学习训练实施方案，每个教师制定了学习训练计划。

﹙2﹚统一配发钢笔字训练字帖，每周上交一篇优秀作品，由课改督查组统一检查登记。

﹙3﹚学校在资金困乏的情况下，给每位教师配齐了小黑板，做好对粉笔字的训练工作，并于第四周，第八周进行了两次粉笔字比赛，对优胜者予以奖励。

﹙4﹚为了将课改工作与基本功训练紧密结合，我校要求每个教

研组每月组织一次课改交流，评选出优胜者，参加校课改交流，一方面加大课改力度，同时做好普通话的训练工作。

（5）本学期，我校从第三周开始，利用一月的时间，进行了中青年教师的优质课展示比赛活动。

总之，在我们的努力下，我校的课改工作得以科学规范的向前发展，青年教师程琼瑶同志在县组织的基本功大赛中获一等奖。

3、规范课堂，提高课堂质量

﹙1﹚优化教学管理制度。根据学校实际，我们不断修订和不断完善教学管理制度，修订了《教学常规管理条例》、《教学成果奖惩条例》、《中考奖惩条例》、《教职工考勤制度》，这样对教学管理提出了具体要求，明确教师的岗位职责，使我们的教学管理工作做到有章可循，有规可依。积极推动学校教学管理规范化、制度化。

﹙2﹚细化领导分工，把教学工作落到实处。实行领导岗位责任制，采取分线管理，分年级包干，条块结合的管理模式，保证了年级组内部事事有人管，人人有事干，强化了责任，每位行政领导，负责一个学科，参加一个教研组，开展听课、评课等教学教研活动。

﹙3﹚强化教研组建设，抓好校本教研。逐步加强制度式的规范管理，改进备课组活动的管理和形式，推进集体备课，做到教案学案一体化，以老带新，共同探讨教材，形成一个良好的教学研究氛围，以利于教师整体素质的提高。

开学初，我校就根据“合作探究 当堂达标”的教学模式，要求各教研组制定出教研课题，做好课题研究实施记录，并进行量化考评，以使校本教研 科学化、规范化。

﹙4﹚强化集体备课，践行课堂教学新模式。

发挥备课组群体作用，集思广益，做到优势互补，提高全体教师驾驭教材的能力。研究教学建议案，研教材，备学生、论方法、注过程、备资源。践行“合作探究、当堂达标”的我镇教学模式，构建高效课堂。学期初我们根据本校实际，以备课组为单位，深入研究教学建议案，集体备课定时间、定地点、定内容、定中心发言人。这样，通过集体讨论与个体操作相结合，使理论与实践紧密结合，集中群体智慧，优化了教学过程，切实地增强了教师理论水平，较好地提高了课堂的实际效益。

﹙5﹚学校制订并不断完善“罕井镇中课堂评价标准”。组织教师学习领会，特别新教师都要进行集中学习，分头辅导，使他们很快明确“课堂评价标准”的各项具体要求。在实施教学的过程中，我们把工作重点放在“上课”上，因为课堂教学是学校工作的根本，是提高教学质量的根本。为此，我们通过平时组织的骨干教师的公开课、青年教师的汇报课等形式，有目的、有计划进行研讨指导工作，不断改革课堂教学方法，优化课堂教学结构，努力打造宽松情景式的、自主开放式的课堂教学。落实校内视导，督促教学过程。变以往安排听课的检查方式为“推门”听课方式，每周分管教学领导携相关老师随机进教室听课，并及时检查其教学方面相关资料，当周进行听课反馈，指出存在问题，并多予以青年同志以鼓励，使教学监控更富实效。

﹙6﹚扎实推行日达标、周练、月考、抽考、校内竞赛。加强测

试、竞赛的针对性，从试卷编制、批改分析到反馈讲评等都以教与学的“诊断”和“矫正”为落脚点和归宿。通过学生分析，提出疑问，教师总结反馈，不断提升教学成绩。期中工作总结大会，奖励了各年级优秀学生，并提出了后半学期的奋斗目标。

﹙7﹚本学期，我们每月都组织一次教学常规工作检查，学校领导通过听课、查备课、作业、测试、召开座谈会等形式，了解并指导教师的教学工作。并通过教师指导制度，把所有新教师划分给有经验的老师指导，指导老师能及时地检查与指导，及时纠正工作中存在的问题。

随着教育现代化工程的不断推进，学校要求教师充分利用电教手段、尽可能地运用多媒体进行教学。青年教师大都在学习制作课件，并能自制简单的课件，借鉴信息技术手段，更好地发展了师生的能力，提高了课堂教学的质量。

五、齐抓共管，建设平安健康校园

安全工作是学校重中之重的工作，罕井镇中的教师头脑中已经形成这样的观念：没有安全，谈什么将来，学校始终把安全工作列入重要议事日程，消毒，卫生管理等事无巨细。

建立了安全保卫工作领导责任制和责任追究制，不断完善学校值周工作和晚间值班工作规章制度。平时学校坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障师生生命安全和财产不受损失，维护学

校正常的教育教学秩序。

学校一向重视学生才艺工作。平时加强体音美等工作的日常管理，认真制订好学生的课外体育音乐等活动计划，并积极组织实施。坚持上好两操一课，坚持竞技体育（向上一级输送人才）和群体体育结合，设立了兵乓球室，音乐舞蹈室等，成立了音乐、兵乓球、计算机、舞蹈等兴趣小组，努力培养全面发展的人才。

学校卫生工作是教育教学工作的重要组成部分，它关系到学生能不能健康生活、学习和成长。学校结合上级指示精神，组成了学校卫生工作领导小组，由副主任陆建同志负责，配以德育、卫生、后勤齐抓共管，并在日常工作中加以落实。学校围绕《学校卫生工作条例》开展一系列活动，广泛对全体师生进行卫生知识、卫生习惯的规范教育，对学校卫生工作进行规范管理，把常见病预防、学校突发病预防等卫生工作纳入学校工作计划之中，始终把学校食堂卫生工作作为重中之重，加强培训提高食堂工作人员的卫生意识，以全面提高学校卫生工作的整体水平。

在今后的工作中，我们将继续高举素质教育的旗帜，树立“以人为本”、“一切为了学生，为了学生的一切，为一切的学生”的办学理念，全面提升师生的人文素养，努力使罕井的百姓享受到相对不落后的教育，使罕井镇中的教育成为我县的一道亮丽的风景线。

第四篇：工作汇报

工作汇报

卓总、各位领导：大家好！

下面、由我来把这3个月的工作情况汇报一下，以便于大家对我们的工作内容有所了解，由于表达能力有限，有不妥之处还请大家给予指正。

在9月中旬、我公司与德棉公司达成协议、委托德棉公司开发四件套，在产品开发过程中、发现我们生产的纤维有严重的并丝问题，无法顺利纺纱，还给公司造成了一定的损失；这对于每一个天元公司的人员来说都是一个不小的打击，作为技术总工的我更是有不可推卸的责任，我们曾经彷徨过、气馁过、甚至说要放弃过，因为马工讲过蛋白纤维的并丝问题，曾经使李官奇的大豆纤维名声扫地，也是嫩江华强等几个大豆纤维公司倒闭的一个重要原因，指导华强生产的人员就是曾经指导过我们的北京的几位专家、他们也是我的老师。那么我们能不能攻克这样的难题？产生问题的原因究竟出现在了哪里？我也确定不下来！因为整个生产流程是一个整体、前后工序相互影响、相互制约，只能是在具体的生产实践中寻找答案，就像卓总讲过的那样每一个控制点出了问题都会影响产品质量。

9月份下旬总公司召开了紧急会议，会上卓总、马工举了很多现实中生动的例子，不止一次地鼓励我们要相信自己、只要坚持不懈就一定会成功，给我们加油、给我们鼓劲儿。

接下来，我们遵照卓总的6点建议、在马总的带领下、在各个部门的紧密配合下、紧罗密布的展开了工作；针对蛋白纤维的严重质量问题、对原有工艺进行了全面的分析、重点排查、确定了最有可能产

生并丝的几个方面；从小试、中试、大试方案的制定到每一个实验细节的实施，都不放过任何一个可疑的控制点和操作过程；抱着一定要解决并丝问题的决心进行研究、琢磨，我们甚至怀疑过原液质量有问题；但是就算原液质量有问题，我们也要通过后面的工序来加以弥补和解决。

首先我们在小试验机器上试验后并没有发现并丝现象，这说明了原液本身没有问题，随后就开启了中式，和大试。

其次在纺丝车间、工艺条件进行了大的变动，通过连续加班调整工艺，摸索出了更好的工艺参数来适合牛奶蛋白纤维所特有的不耐高温的性质。烘干机从原来的180度降到120度，预热机从原来的220度降到120度，牵伸机由原来的250度降到230度，定型机由原来的272度降到267度，最多降温达100℃左右；牵伸倍数从原来的8.2倍降低到7.2倍。纺丝速度由原来的42米降到23米；首先在工艺参数上保证了纤维无并丝产生，如此低的温度能纺出RP值合格的纤维来、这还是第一次。

再次在醛化车间的醛化液配方和醛化温度也进行了变动，在化验室做出了80几个样品后，选择了最优的一个配方进行了醛化处理，再一次保证了没有并丝的产生。

在后整理车间做的调整最大，首先我们大胆怀疑工艺流程的合理性，通过查找资料再结合我们纤维的特点、仔细的讨论、研究之后我们发现工艺流程原有的设计有很大缺陷、必须从新调整，而且制定了调整方案，把上油、漂白、烘干工序通通挪到醛化车间，并且绕过醛化车间的前70米工段从新架设引丝路线，启用醛化车间的烘干机。

当完成了设备整改和试验后发现效果并不理想,长丝漂白后的纤维经过后边的水洗、上油、烘干工序时、运行不稳定，毛丝较多、有断丝现象，烘干效果较差，在时间最长的情况下又不能提高温度，所以又调整了整改方案，在马工的指导下、采用马工提供的漂白方案后，后续的生产流程才得以稳定；烘干效果不好的原因是设备问题、所以不得不启用原来的烘干机。

当用新确定的工艺流程做出来纤维后、虽然纤维的并丝问题基本上的到解决、但是还没有达到柔软、顺滑、蓬松的状态，还需要进一步处理。

最后我们引入了最新型的柔软助剂、分纤处理器和软纤机，从化学、物理两个方面着手、双管齐下，一次试验成功，纤维的柔软、蓬松效果到了极大的提高。

分纤处理器和软纤机这两个设备是我们在自主创新和借鉴了成型专利的基础上、采用厂区现有的原材料所发明出来的，这个成型的专利是我和马总共同出资在网上购买的、花费了400多元，因为其它纤维也同样存在并丝问题；可是究竟这个东西是否好用、我俩心里还没有底，所以我们并没有声张；这两个设备是专门针对各种纤维的并丝情况进行联合处理的，即使前纺工序有少量的并丝未被发现、也可以在本道工序处理干净，这样就像软件一样有了容错技术，防止前面工序有未被发现的并丝藏匿在纤维中，影响成品质量。

试验的产品已经做出来了，虽然我们自以为很好，但是没有纺纱部门的验证还是心里没底，为了确保不再出现德棉事件，马总安排邱

总带队、葛经理和张经理开车，找德棉厂家帮忙进行后续试验。当邱总将要带领我们去德棉时，传来了消息说德棉近期无法完成试验；在这种情况下邱总依靠个人的关系、买了礼品，找到了华源生态公司给我们做试验，华源生态的张总、牛总非常重视这件事，立刻安排技术主管、车间主任和班长等人进行试验，这种办事效率真是值得我们学习；不到一个小时的时间就试验完成了，技术主管告诉我们1号和2号样品都合格，而且2号样品质量更优越。

之后我们又去了德棉厂家，具体了解了一下当时纤维不可纺的原因，针对他们所提出的问题，我们的1号和2号样品都已经很好的解决了，这时我们才敢说我们的纤维已经做成功了。

这次去山东拿了2个样品：1号样品是原来的、德棉所用过的不合格纤维，又在新整改的工艺上重新处理了一下而制成的，这个纤维还保留有2吨多、当时马总没让把这批纤维切断、目的是留做长丝漂白试验用，现在看来这个决定为我们公司挽回了合格纤维2吨多； 2号纤维是改进工艺后重新生产出来的纤维、在厂区开会时大家都见过这个纤维。

下面是产品的改进情况：

第一、1号、2号纤维都没有并丝、超短丝、棉节和异状物等。第二、原有纤维在德棉混纺时投入3吨纤维出2.6吨纱线、成品率为86.6%、1号样品纯纺投入6.2KG纤维出毛条5KG，成品率80.6%（原因是1号试验时技术人员进行了设备调整、所以产量偏低）

2号样品纯纺投入6.1KG纤维出毛条5.6KG 成品率91.8%

德棉王总说棉花成品率为90-92%，说明我们的2号样品的成品率更好。

第三、1号纤维比电阻9.2×1010,2号纤维比电阻1.7×1010, 吴总说大豆纤维的比电阻≤3×1010为合格，所以2号纤维的抗静电性能更优良、不会出现纱线粘辊现象；1号纤维也能纺纱成功

第四、1号纤维是1.2D,2号纤维是1.5D，从出毛条性能上看2号纤维更优越，而且纱线技术人员告诉我们1.5D纤维纺纱出40-50支纱没有问题，低支纱是＜20，中支纱是20＞≤30，高支纱是30＞

所以1.5D的纤维具备纺高支纱的能力，当然1.2D的纤维纺更高支数的纱线时效果更好。

第五、1号纤维倍长丝是130,2号纤维是22.7，腈纶是30为合格品； 2号纤维与腈纶想当，而1号纤维有所超标，所以对一号纤维从新处理时在切断工序需要精心操做，加强员工的产品质量意识，控制倍长丝的产生。其他的检验项目都合格。

总之、这次进行的工艺调整、使产品的质量提升了一大步，可以说是迈过了一个死关，所以我觉得这次试验很成功。

谢谢大家

史春林 2012-12-27

第五篇：工作汇报

南昌新时代妇产医院2014全员动员大会

各位领导、各位同事，大家下午好：

今天是2014年2月28日也是二月份的是最后一天，冬已去春即来。在这承前启后的岁月界址回首往事，历历在目让人几分欢喜几分忧；它凝聚了新时代妇产医院150多名干部职工的心血与付出，也交织了新时代投资者的期望与焦着！

2013年国家对民营医疗机构实施规范化监管规划的最后阶段，同时又是华夏集团转型的开始阶段；也是新时代妇产医院转型的历史时期，新时代妇产医院从2007建院截止到2013由于地方政策、公司定位、经营管理各种因素综合导致医院基础设施有待完善、区域规划尚未规范、人员配置科学性不高、基础管理较薄弱、财务运转能动性小、医疗质量水平不理想、经营方式前瞻性差等多种情形并存的状况。在集团公司统一领导下我们新时代妇产医院全体员工多方努力历经周折终于取得了阶段性的成绩：

一）2013年12月18日正式被江西省卫生厅核准为国家卫计委新标准下的二级妇产专科医院，完成了六年来所有新时代人的夙愿。

二）2013在南昌市六部门联合规范化检查组检查评比中名列前茅、荣获优秀。

三）2013南昌市民营妇幼机构新生儿出生量793位列第一。四）2013南昌市直医疗机构抗生素使用达标单位。五）2013青山湖辖区医疗机构病案管理先进单位。我们经过两年来的努力我们争取到了江西省人民医院、江西省妇幼保健院、南昌大学第一附属医院等省级三甲医院的业务支持，同时也争取到了南昌市中心血站的良好保障；取得了一定的成绩，也填补了一些业务的缺陷，大大提高了新时代妇产医院的医疗质量；在业界和百姓当中提高了新时代的医疗诚信度。我们自己也不断的努力创新，我院的美容切口成为南昌的一枝独秀、我院的VIP病房性价比成为江西产科特色，产科业务技能评比成绩卓著（艾美鲜获全市第三名）。这充分说明我们新时代是一个有强大生命力的医疗队伍。

岁月的脚步带我们走进2014，市场的竞争略去原来的荣誉；我们要正视现在，客观面对市场；我们目前存在的问题是：

一）市场忠诚度较低，这是因为我们的业务质量需要提高，这是因为我们的负面影响需要消除。

二）经济效益较差，这是因为我们的病员较少，这是因为我们的管理还有待进步。

三）队伍稳定性差，这是因为我们的正能量小不足以吸引更多的有识之士，这是因为我们自己的健康可持续性没做到位。

四）医疗品质亟待提高，我们既要与人健康又要创造价值这需要我们认清形势改变观念更好的适应南昌的医疗市场向业内优秀机构学习。

五）服务理念需要改变，我们要改掉一些恶习、陋习，精雕细琢，追求较高质量服务争取让患者满意、让社会满意；这样才能从根本上解决医院服务的问题。

这些问题我们要正视、要去改变、要真正做到用心服务广大百姓，只是我们医院的唯一生存之路，医疗质量是医院的生命线这是千古至理名言放此照样适用。

一年之计在于春，选择比努力更重要；荣誉成为历史、问题摆在眼前。怎么办？时间不等人、市场不等人，在这春天到来的季节我们要整合资源蓄积能量大干2014.。按照集团公司统一规划、经新时代院委会商榷，我们决定从以下几个方面着手新一的工作：

1）准确定位，理清思路。我们根据政策、区域、经济、自身，等多方面因素考虑，我们定位中低端服务群体面向周边群众（青山湖、高新、南昌县）；区域内我院的优势明显。

2）阳光服务，提高品质。我们根据当前形势要积极提高医疗质量、护理质量、院感水平、透明流程，提高临床治愈率彰显医院的业务实力争取到更多的病员，达到创收的效果。

3）优化队伍，凝聚正气。医院的服务质量取决于人才队伍的战斗力，我们要重视人才的引进与稳定，我们要推崇正义与阳光，我们要力推制度优化、全员管理；这样才能让我们的队伍更强进、更先进。

4）整合资源、借势发挥。我们要充分利用好南昌市省市两级三级医院的业务优势、重分的互动与交流，大力汲取学术营养；同时也作为我院营销的靓点与支撑。

5）人文关怀、诠释服务。当前市场的医疗需求多元化，注重业务品质是核心需求，人文关怀同样作为品质生活的刚需因素，也是我院人文医学的夙求。

我相信所有新时代人在国家医疗改革形势利好的前提下，在集团公司统一领导下，在周贵海总经理指挥下，凝心聚力、精诚团结、开拓创新、披荆斩棘、不辱使命，顺利完成各项工作，共同创建新时代的美好2014。我最亲爱的同事们，让我们在这骏马腾飞的新时代，马到成功！

江西南昌·何洪彦

2014-02-25