交接班管理制度

第一篇：交接班管理制度

交接班管理规定： 值班人员须按轮值表进行倒班工作，如特殊情况下不能正常倒班，必须经当值值长审核，并由部门领导批准后方可替换值班。值班人员上班前八小时内禁止喝酒。值班人员上班前八小时内禁止喝酒。值班人员应提前35分钟到达现场，按规定交接班内容进行设备系统的检查。班前会应按正点交接时间提前5分钟进行，子集控交接班室召开班前会。5 交班前30分钟、接班后15分钟内一般不进行重大操作的办理工作票，特殊情况除外。交班值长以及其他各级交班人员应为接班人员创造良好的条件，事先做好交班准备。交班人员必须向接班人员详细介绍设备运行方式、存在的设备缺陷和异常运行情况，以及已采取的安全措施等。对于重要的设备异动或设备缺陷，应在现场交代清楚。接班人员对于任何疑点必须了解清楚。交接双方做到：交的明白，接的清楚。接班值长应根据上一班生产运行状况，布置当班工作任务；针对设备存在的缺陷和季节性特点，提出事故预想和安全防范措施。正点交接班时间：白班10点整，中班16点整，夜班3点整。交接班时实行正点交接，岗位对口交接。自接班人员签字起，运行值班工作则由接班人员负责。交接班应包括以下内容： 设备、系统运行方式及方式变动情况； 13 设备检修、缺陷处理和异常情况； 14 保护自动装置和变更情况； 现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置 16 事故处理和倒闸操作及未完成的操作指令 17 岗位运行日志和记录 18 定期工作开展情况 公共设施、台账、器具及文明卫生情况 20 运行报表、规程资料 上级指示、命令、指导意见 22 交班应做到： 矫情运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况 对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理 25 对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录 对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行； 27 做好卫生责任区、操作台的卫生清洁工作。交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况 29 说明调度、上级的指示、命令及下发文件 对接班人员提出的疑问，交班人应作详实的解答

交接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、操作员站各画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。

查卫生责任区、操纵台的卫生应达到《文明生产管理标准》要求。33 接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及防护措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。

对新投入运行的设备必须由主值安排专人进行交接班前检查。

交接班期间，遇有重大操作，如机组启停、电气倒母线或系统操作，以及发生事故时，待操作或事故处理报告一段落后再进行交接班工作。交接班时发生事故，交接班人员已签名接班，则由接班人员处理，交班人员协助配合。

由于设备系统变更或操作留下的隐患，交班人员既未在运行记录上记载，也未向接班人口头交代，接班人也未提出，接班后发生事故，交班人员应负事故 主要责任，接班人员应负事故次要责任。

交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自交接班人员签字起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守，设备存在隐形缺陷时，在交接班时均为发现，接班后发生事故，交班人员不负事故责任。

交接班工作中出现不同意见时，本着求大同，存小异的原则，共同协商加以解决。双方协商未果，应向上级值班员汇报解决，值长或班长解决不了的问题，可汇报部门领导解决。除发生3.19条情况外，应先接班后解决分歧。

发生下列情况之一时，接班人员有权不接班：

1)事故处理或重大操作未告一段落时，2)设备运行方式部符合规程或安全运行方式时 3)未到正点交接班时

4)交班人对接班人提出的疑问交代部清楚时 5)值班场所卫生不符合要求时

6)设备维护及定期试验未按规定执行 7)工作票终结后，安全措施无故不拆除 8)工器具不齐全 9)工作票措施不清 10)记录不全不清

值班人员部允许连值两班，若接班人员为及时到岗，或发生自然灾害、事故处理等特殊情况时，经值长批准，可暂时延续值班；值长应向部门值班人员或公司及值班领导汇报，安排替班人员

学习人员未被批准独立值班前，不可独立负责交接班

不能集中参加班前会的辅助岗位人员，接班后10分钟内应向上一级值班员按交接班内容汇报接班情况

值班人员应穿同意工作服，佩戴岗位证

交班人员在交班后应参加班后会，班后会由值长主持，班后会的内容要简明扼要，总结经验和教训，表扬好人好事

2.7.3 交接班人员的职责与准备工作 1 交班的职责：

1)向交接班者交清各设备运行方式及缺陷情况，以及带病运行设备运行情况。

2)将当班出现的异常现象及注意事项交清，交清哪些异常情况可能危及人身安全，防止伤亡。

3)将现场文明生产区清扫干净（属于岗位交接班范围内的卫生区）4)将领导及上级的有关命令、指示记录在日志上，写清命令者织物及姓名。5)交清公用工具、钥匙、公用记录本、台账及报表。6)有关检修工作以及采取的安全措施以及隔离点情况。

7)做好交接班前准备工作，记好相关日志、记录、台账、报表进行签字审阅。

8)将重要操作在交接班半小时以前完成，交接班半小时内一般不进行重大操作。

9)为交接班者创造良好环境，如启动空调降温，备好检查时所需要使用的钥匙，天黑时开启照明灯等。

10)值长岗位交接班时注意事项：

(1)交代清设备运行情况及电网主要方式。

(2)交清本值的重大操作及原因以及本值发生过的事故及处理情况。(3)预计下值可能进行的重大操作(4)交清主要经济技术指标。

(5)交代清主要设备缺陷和本值采取的防范措施。(6)交清设备检修及安全技术措施。(7)交代清上级的有关命令和其他通知。

(8)交代清调度下达的各项命令和通知以及向调度汇报的工作、提交的申请和批复情况。

(9)交代清机组运行情况及其他注意事项。11)班组交接时要重点交清的事项：

(1)交代运行方式及在本班内的变动情况。(2)交代运行方式及检修情况和有关措施。

(3)交代在本班出现的异常情况及采取的安全措施。(4)交代“两票”执行情况。

(5)交代设备缺陷及采取的防范措施。(6)交代部分经济技术指标完成情况。(7)交代机组运行情况。

(8)预计下个班可能出现的重大操作。(9)交代值长及其他领导的命令及通知。12)锅炉主值重点交清事项：

(1)交代锅炉的运行方式及注意事项。

(2)交代本炉和公用系统的设备检修及安全措施情况。(3)交代本炉的运行情况和经济技术指标完成情况。(4)交代本炉的设备缺陷和采取的防范措施。(5)交代“两票”执行情况。

(6)交代上级的通知命令和重要检修调试注意事项。13)汽机主值交清事项：

(1)交代机组运行方式及注意事项。

(2)交代机组的检修情况和有关安全措施。(3)交代公用系统的运行方式及检修情况。

(4)交代本机组设备的异常现象及所采取的安全措施。(5)交代“两票”的执行情况。14)电气值班员交清事项：

(1)电网运行情况对我公司可能带来的影响

(2)电机运行情况及负荷分配情况（含有功、无功）(3)交待值长、班长的命令(4)交待各台机调节情况

(5)交待各种信号、光字点亮或熄灭的原因 15)其他辅助岗位重点应交清事项

(1)交清设备运行方式和运行状况

(2)交清设备缺陷情况和采取的防范措施(3)交清公用工器具和备用配件

(4)交清安全技术措施和“两票”情况(5)交清上级的通知、命令和交待(6)交清重要的检修调试注意事项(7)其他需要交待清楚的事项 2 接班者的职责：

1)各岗位应在正点交接班前35分钟进现场。进行设备运行方式了解、设备运行情况了解和设备巡视工作

2)各岗位应查看当班的值班记录和设备缺陷

3)了解设备情况，运行方式，缺陷情况，带病运行设备的运行情况 4)了解上个班进行的主要操作及异常情况 5)了解上级领导的命令、指示

6)检查公用工具、钥匙、台账、记录本、报表。7)对设备进行全面的检查，检查文明生产情况

8)检查检修工作的工作票、安全措施执行情况，有无改变，隔离点隔离情况

9)现场检查时注意安全，做好安全保护措施，防止人身伤害事故的发生，特别对于有承压部件泄露可能危及人身安全时应特别小心

10)对设备有任何任何疑问应向交班人员了解清楚 3 接班前的准备工作

1)全面检查本专责所管辖设备、系统的运行情况 2)检查记录、表纸，并查阅前四个班的记录 3)巡视有关仪表指示情况

4)了解设备的运行方式、检修及设备情况，并与实际方式核对 5)检查各种仪表，工具、钥匙和其他用品 4 交班前的准备工作：

1)对本专责设备，系统进行一次全面的巡视检查 2)将正在进行的操作结束或告一段落

3)按规定将各种试转、切换和维护工作进行完毕 4)打扫所管辖设备和所属区域的清洁卫生 5)整理好各种图纸、记录

6)清点全部仪器、工具、钥匙和其他用品 5 交接班考核制度：

1)整点接班，点名迟到者每人考核30元，点名10分钟后仍未到者，此后每分钟考核3元，迟到1小时以上者依据劳动考勤管理规定执行

2)上班时间擅离岗位，每次考核30元，早退者考核50元 3)当班期间机组参数发生异常现象，必须立即汇报当值值长，并做好记录，否则每次考核50元

4)整点交接班，各岗位交班人员双方在日志上签字，交接班人员不办理交接手续，每次考试双方各30元，早退每次考核50元

5)交班前发生矛盾班长不解决，致使矛盾升级，考核双方班长各100元 6)值班员交接班发生矛盾不汇报班长致使矛盾升级，考核双方当事人各50元

7)不执行交接班制度。提出无理要求，故意刁难交班者等，造成延期交班，经查实考核300元

8)不论何种原因，交接班双方发生意见不统一，应汇报管理人员解决，但遇故意弄虚作假，提供假情况等，每次考核300元

9)交接班时发生争执，进而双方打架斗殴各考核400元，无理方加扣400元，吵架，骂人者，考核两百元，造成严重影响者报公司处理

10)无故不召开班前班后会者，考核值班长100元，无故不参加班前班后会者，每次考核30元

11)违反本制度的其他规定的考核50元。

第二篇：交接班管理制度

1、本制度适合车间全体员工。

2、倒班人员必须提前10分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。

3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班长进行工作交接，4、白班人员（含技术员）因病休、事休、串休、年休等原因无法开展正常的点检工作时，应提前安排好本职工作，尽量在休息前完成，如果需要他人替代完成，应提前通知班组长、工段长、主任做好人员安排，并与接替人员做好工作交接，不得因休息导致工作不连续。

5、替班人员（含技术人员）应知悉被接替人员的工作内容及标准，并认真履行被接替人员应尽的工作职责，将被接替岗位视同自己的岗位。车间对接替人员的工作按照被接替岗位的工作职责进行绩效管理。

6、周一至周四上四点班的倒班人员，必须在14:40前到岗，14:45参加班组安全会，白班人员周二参加班组安全会，应当提前安排好各项工作，除非因突发故障抢修、车间或工段提前安排的检修等非主观原因影响，不得以各种理由缺席。

7、每天交接班时间为7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人员下班洗浴时间为7:40；15:40；23:40。无论洗浴与否，离岗时间不得早于8:00；16:00；0:00；

8、当班人员需要轮流就餐，不得同时离岗，就餐时间为不得早于10：30和16：30，每人就餐时间不得超过30分钟。无论就餐与否，必须保证对讲及电话等通讯工具畅通，遇有突发故障时应尽快返回岗位处理。

9、外协人员必须遵守炼轧厂及车间的各项规章制度，并服从炼轧厂的管理。当班班长要将外协人员视同本车间员工进行管理。

10、交接双方必须在岗位面对面进行交接，要精力集中、互行方便。

11、开始交班时，交班班长应宣读交接班记录、生产情况、设备运行情况、班组人员分配情况。

12、交班时应“四交”。即交设备、交备件、交记录、交运行（或检修维护情况及对故障处理情况和结论）。

13、要做好班组环境卫生整洁，交班记录清楚整洁，备件完好数量齐全。接班人员应按要求进行检查，有权指出上班的不足，交班人员应主动纠正不足。

14、如果接班人员未到岗，当班人员应继续值班，并报告班长、段长直至主任进行人员安排，待接到可以离岗的指令后方可离岗。

15、上述工作完毕后，接班班长带领班组成员进行全面检查。

16、接班人员需要确认设备实际状态与记录相符且无异常情况后，与交班班长一同在交接班记录本上签字。

17、若当班出现设备故障，接班时间和人员已到，但是没有时间履行交接程序时，应当两班共同处理，故障处理结束并完成交接班程序后，交班人员方可离岗。

18、对于违反上述规定的人员，将按照厂及车间的相关管理规定进行考核。

19、此规定自下发之日起执行。

第三篇：交接班管理制度

交接班管理制度 目的

为严格岗位交接班纪律、规范岗位交接班与交接班记录管理，使岗位交接班与交接班记录达到管理标准要求，提高工作效率，特制定本制度.2 范围

本制度适用于*******220kv变电站。3 引用标准

本制度引用《*******交接班及生产记录管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求

4.1 变电站运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。4.2 值班期间，应穿戴统一的值班工作服。

4.3 值班人应按照现场交接班制度的规定进行交接，以控制室钟表为准，正点交接完毕。接班人员应提前20分钟进入控制室。未办完交接手续之前，不得擅自离岗。

4.4 交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班调度的指挥下协助工作。

4.5 正常情况下控制室应不少于两人值班。在执行倒闸操作、设备维护等任务时，控制室应有变电运行主操或以上人员监盘。

4.6 值班人员在当值期间，要服从当班调度的指挥，尽职尽责的完成当班的运行、维护和倒闸操作任务。值班期间进行的各项工作，都要填写到相关的记录中，监盘、抄表要认真、细心，抄表时间规定为整点正负5min。

4.7 值班人员在当值期间，不应进行与工作无关的其他活动。5 交接班的主要内容

5.1 运行方式及负荷分配情况。

5.2 当班所进行的操作情况及未完成的操作任务。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地线号数及装设地点。5.5 发现的缺陷和异常运行情况。

5.6 继电保护、自动装置动作和投退变更情况。4.7 直流系统运行情况。

5.8 事故异常处理情况及有关交代。5.9 上级命令、指示内容和执行情况。5.10 一、二次设备检修试验情况。5.11 设备维护工作情况。5.12 环境卫生。接班人员重点检查的内容

6.1 阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。6.2 核对模拟图板和重要表计指示，了解系统负荷潮流分布情况。6.3 核对接地线编号和装设地点。6.4 核对保护压板位置。6.5 检查内外卫生。7 交接班管理规定

7.1 交班电力调度按接班内容向接班人交代情况，接班人员在交班人员陪同下进行重点检查，交班电力调度或指定人员负责监盘。在交接班时，在当班的值班记录的签名栏，由交接班人员亲自签名，不得打印。

7.2 交接班时要检查电话机的录音设备。每次进行倒闸操作、事故处理及用户负荷调整等联系时，均应启用录音设备。

7.3 接班人员将检查结果互相汇报，认为可以接班时，方可签名接班。

7.4 接班后，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，电力调度安排本班工作，并做好事故预想。8 附则

8.1 本规定由*****220kv变电站起草、修订。8.2 本规定由***220kv变电站归口。

8.3 本规定于2011年8月首次下发，2014年9月修订，2017年1月再次修订下发。8.4 本规定自末次修订下发之日始执行，同时旧规定废止。

第四篇：交接班管理制度（范文模版）

富奥公司污水站 交接班管理制度

1.工作程序和要求 1 接班人员应提前十五分钟到岗，做好接班前的准备工作，接班人未到交班人不准离开岗位。2 交班人员应做好下列工作：

2.1 交班前应填好运行记录和工作表格；

2.2 记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情况； 2.3 交代当班上级布置未完成的临时任务；

2.4 交代当班出现的设备故障及处理措施和本班所发生的设备缺陷； 2.5 整理好工具，仪表，备品，消防安全用具等； 2.6 做好值班地点和设备的清洁工作； 2.7 交待好本班未完事项。3 接班人员应做好下列工作：

3.1 会同交班人全面检查所管辖设备运行情况，查阅交班记录的事项是否与实际相符；

3.2 详细了解曾发生事故情况和设备缺陷情况；

3.3 检查运行记录和各种记录内容是否完全正确，问清临时任务情况； 3.4 检查接受的工具是否齐全，完好； 3.5 检查值班地点和设备的卫生是否符合要求； 4 遇到下述情况不准进行交班： 4.1 接班人刚喝过酒；

4.2 发生事故或正在处理事故过程中； 4.3 正在进行其他不宜交接班的工作。正式办理交接班手续，双方认为无疑问时共同在交接班日志签字后交班人方可下班。因交接班手续不全或交接班不清而导致的事故由接班人负责。2 相关文件

2.1《污水处理站管理制度》 3 相关记录及保存期

3.1《交接班记录》 保存期：2年

第五篇：交接班管理制度

交接班管理规定（试行）

一、目的

为保证生产的正常运行，保障一部的安全生产，避免交接班过程中产生问题，特制定本规定：

二、倒班时间、职责和内容

（一）倒班的交接班方式、时间、地点

1.接班人员必须准点到岗，参加交接班会。要求提前15分钟到装置进行预检。

2.接班人员参加班前会，交班班长介绍当班生产、安全、设备等情况。

3.交接班时间为每天早上9:00,交接班在操作间进行。

（二）倒班的交接班程序

1.交接班分班前会；岗位交接；班后会三步骤 2.班前会由交班班长介绍本班生产及设备运行情况、环境卫生等工作情况；接班班长根据领导工作安排、调度指令来具体安排当值工作。

3.岗位交接：岗位操作人员在自己岗位进行交接班，不得擅自脱岗。4.班后会由当值班长指挥本班生产；并定期向部门领导汇报班组情况。

（三）倒班的交接班内容与要求

1.交接班严格执行“十交”“五不接”，即交任务、交操作、交指示、交质量、交安全和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录；设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接、卫生不好不接。

2.接班人员签字后交班人员方可下岗，如遇特殊情况无人接班，交班人员不得离开岗位，等待领导的指令交班人员才可下班。班前会上班长、副班长必须做有针对性的安全喊话。交接班日记填写内容真实、准确，书写整洁，提倡仿宋字。

（四）倒班的交接班问题处理

交接班过程发生生产问题由交班人员处理，处理完后方可交班；接班后出现生产问题由接班者负责。

三、倒班交接班的检查监督与考核

由部门领导及职能人员每月定期对本月交接班情况进行检查，发现问题按绩效考核办法兑现奖惩。