第一次工地会议内容

第一篇：第一次工地会议内容

第一次工程例会内容

1.第一次工地会议应在工程开工前，由建设单位主持，与项目有关的建设、监理、施工单位的管理人员应全部参加。

2.参会各方人员应在《会议签到表》签名。监理记录人应在《监理例会记录本》上记录会议当时各方的发言内容，内容应全面、字体书写应清晰可辨认，并保管好原始记录。

3.会议纪要由项目监理部起草，经总监理工程师审阅后，与会各方代表会签。

4.会议纪要应在会后的2日内发至参会各方，并在监理方的《发/收文记录本》上签名，同时签署接收的日期。监理方应保管好《发/收文记录本》。

5.第一次工地会议内容: 5.1建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

5.2建设单位根据委托合同宣布对监理的授权；

5.3建设单位介绍工程开工准备情况； 5.4施工单位介绍施工准备情况；

5.5建设单位和监理单位分别对施工准备情况提出意见和要求； 5.6总监介绍监理规划的主要内容；

5.7确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。

第二篇：第一次工地会议内容、议程（推荐）

第一次工地会议内容、议程

一、会议的组织

第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。

二、会议的内容

1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）

(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；

(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；

(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；

(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；

(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；

(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；

(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；

(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；

(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；

(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

监理工程师应就施工准备以及施工进度计划（施组）、质保体系、安全、环保体系、应急预案等予以评述：

(1)施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；

(2)根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制；

(3)有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。(4)质量、安全保证体系是否满足合同要求。

3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。

5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

6、总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。

三、会议议程

1、总监理工程师宣布会议开始；

2、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围。

3、建设单位宣布对监理工程师的授权；

4、施工单位书面提交对工地代表（项目经理）的授权书；

5、施工单位应陈述开工的各项准备情况；

6、监理工程师就施工准备，以及施工进度计划（施组）等予以评述；

7、建设单位就工程用地、拆迁、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明；

8、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明；

9、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明；

10、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施；

11、具备开工条件，总监理工程师下达开工令。

四、承包人施工准备阶段需完成的程序

1、报批工程进度计划(含施工组织设计)、工程划分；

2、报批质量保证体系、以及安全与环保保证体系、应急预案；

3、试验室的建设及标准试验的报验、报批；

4、进场人员的报审（资质、资格、上岗证、特殊工种证等）；

5、进场施工机械设备、仪器的检验、报验；

6、进场原材料、半成品、成品的检验、报验；

7、导线点、水准点、地面线的复测及施工放线，并报审；

8、工程分包的报批、报审；

9、保险及动员预付款担保，报审备查；

10、提交施工图审查，并批准；

11、工程用地、资金计划报审；

12、首项开工项目的施工方案、开工申请报批；

13、其他与保证按期开工有关的施工准备工作。

五、项目及机构名称（简称）

项目名称：

业主单位机构名称： 监理单位机构名称： 施工单位机构名称：

设计单位名称:

第一次工地会议监理程序等说明

一、主要监理程序

1、施工准备阶段的监理程序

1）审查承包人的施工准备 a.审查承包人的质保组织体系；

b.明确承包人自检人员的职责（以及承包人自捡的时间、频率和方法及报表）；

c.督促承包人建立工地实验室，并提前做好有关的标准试验； d.督促建立施工档案，随时接受监理工程师的检查。2）审查开工申请报告

a.审查施工组织设计、施工方案、施工机械、试验设备等基础资料；

b.复核承包人上报的测量资料、施工放样、坐标资料的推算等；

c.监督承包人对工程场地的占用； d.混合料配合比和原材料的试验； e.核对进场设备、材料、人员； f.审批首批分项工程开工申请。3）召开第一次工地会议

a.业主宣布对监理授权

b.承包人汇报施工准备工作

c.监理宣布对施工准备工作的审查结论

d.监理宣布监理工作程序和细则 e.介绍监理人员组成及分工 4）下达开工令

2、施工阶段质量监理的程序

审查施工方案及主要工艺 审批施工机械设备 审批施工组织及人员配备 审批原材料与混合料 审批施工测量放线 审查工程分包 审批分项（部）工程的开工申请 巡视、检查工序施工 旁站关键工序及隐蔽部位施工 抽查与检测试验工作 关键及隐蔽工序工程的签认 工序施工检查验收 质量缺陷、隐患和事故处理

分项工程中间交工验收与质量检验评定 签发分项工程的中间交工证书 分部工程与单位工程的质量评定

3、质量监理检查验收程序（监理规划P32）

承包人填报开工申请，并附上： 1）施工组织计划、施工方案工艺 2）工人、技术人员数量 3）材料、设备数量

4）各项施工材料试验验报告单 5）分包商的资料证件 6）技术、安全交底 监理工程师审核开工申请 审核通过后开工

承包人填报质量报验单—每道工序，并附上：承包人自检的有关资料 监理现场工序抽样检查和监理工序抽样试验检测

检验结果报监理工程师审查通过后，填写工序抽检质量报告单；不合格，返工 分项工程完工，自检合格

承包人填报中间交工证，并汇总、检查该分项工程中每道工序的检验项“报验单”，并将其编号填入“中间交工证书”

监理工程师对分项工程进行中间交工验收，并抽检 检验合格后，监理工程师签认中间交工证书 不合格，返工处理

4、质量控制的基本程序

开工报告；

工序自检报告； 工序检查认可； 中间交工报告； 中间交工证书； 中间计量。

5、质量和安全事故报告程序

施工过程事故发生 承包人暂停施工 承包人立即向总监办报告

总监办现场勘察……是否是重大事故

一般事故承包人向总监办报告补救方案……总监办下达指令复工并报业主 重大事故总监办立即向业主报告 组织联合查勘（原因是否清楚）承包人写出事故报告，确定处理方案 总监办下达指令复工

6、工程变更程序

设计、承包人提出的变更，报监理审查

监理提出的变更或已通过监理审查的设计、承包人提出的变更报业主审批 以上三方提出的变更业主已审批的或业主提出的变更，监理工程师向承包人发变更意向通知

监理工程师指定专人受理变更，必要时邀请设计代表参加，并收集资料，进行变更设计

监理工程师进行费用评估，或监理工程师按有关规定与承包人协商并确定价格，并报业主审批

监理工程师向承包人发出工程变更令 承包人执行变更令

7、计量、支付程序

1）计量 承包人自检合格

报专业监理验收，监理抽检 监理抽检合格后签发分项工程交工证书 计量监理现场计量，并签认中间计量表 承包人填报工程计量清单及合同单价

计量合约监理工程师审核工程计量清单及合同单价 2）中期支付

承包人填报工程计量清单及计量支付证书 专业监理工程师审核 合约组(计量支付工程师)审核 总监审核 签发支付证书 业主审核，予以支付

二、报表格式

有关报表格式统一用表，需要修改时另定。

施工月报每月工地例会前报总监办，月报起止时间是上月26日至本月25日。

三、函件往来程序

1、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。

2、施工、监理、建设单位就工程中的有关问题均应按程序文字申报处理，其申报和处理程序为：施工单位→监理单位→建设单位→（如设计单位及其他相关单位）；

设计或其他单位的有关文件→建设单位→监理单位→施工单位；

3、所有报告、指令、通知、批示均以书面文字为准，不得以口头报告、通知、指令、批示代替书面报告、通知、指令或批示。

四、工地例会

工地例会由总监理工程师或驻地监理工程师主持，每月召开一次，建议在每月的28号上午9点召开，建设单位代表和施工单位现场主要负责人（项目经理及总工必须出席）及三方有关人员参加。（施工单位会前提交书面报告）

五、专题工地会议

专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，研讨问题涉及到施工阶段各方面需要专题研讨的问题，建设单位代表和施工单位代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家及设计代表参加。

第三篇：第一次工地例会上的主要会议内容

第一次工地例会上的主要会议内容

（发言稿）

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9 表），要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单（A7 表），要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程怕须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工； 桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录，测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工； 钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令（A11 表），方可进行砼浇灌施工。

5、建立施工试验制度：

承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。地基（桩基）试验；回填土、道路、地坪等结构层的密度试验砌筑砂浆强度试验；砼试块强度试验；焊接试验；钢结构焊接试验；现场砼施工试验；使用功能试验。A、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24 小时； B、屋面浇水试验，试验时间不少于2 小时； C、污水管道闭水试验； D、给水管道试验；

E、道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；监理工程师对工程质量控制的三个阶段： A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求；

B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：

A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工； B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工；

C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；

D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施；

2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商地月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交 计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育

承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；

3、安全文明施工检查

承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照GB591-99《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部；监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）；

4、安全技术管理

编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；

5、安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故（按照[60]中劳护字第56 号通知规定）应在事故发生后30 分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理；

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3:00 召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100 元的经济处罚；

2、监理例会参加单位及人员监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；业主驻地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报；

4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；

5、监理例会的主要议题

检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求； 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；设计变更、洽商主要问题；工程款的核定及财务支付中的有关问题；违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；其他事项。

六、提出几点要求和做出几条规定：

1、工程监理驻现场监理部的全称及简称全称：湖南众鑫工程咨询监理有限责任公司长沙茶庄工程监理部 简称：长沙茶庄工程监理部

2、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，有关人负责履行签收等手续。

3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）

4、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标；

5、要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担你合同中约定的义务、任务和职责，获得你应该获得的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益；

6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照土建工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要 求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；我们监理将采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的理解和支持（不遵守操作规程；不执行工作指令；不执行报验认可审批手续；不坚持文明施工；不佩戴安全帽或不设施工作标志牌；其他）；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示；

7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

8、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。

第四篇：第一次办公室会议内容

2011年材料学院办公室第一次例会

办公室值班工作的开展时需要通过各位同事相互配合才能做好的，故提出以下要求;

一、出勤

早上第1-2节课值班人员来到教室应先开电源、烧水、将电脑联网、打开唐老师电脑登上唐老师的QQ、整理办公桌上杂乱的东西；下午最后一名离开办公室的人员要关好电源，门窗。

2.（1）每天值班人员值班事需要进行签到，即在办公室工作笔记本上记录值班人员名称、值班日期、以及该天所做的相关事情，并查看上节课值班人员的笔记。当离开办公室时要和下一位值班人员做好工作上的交接工作，保证办公室每天工作顺利进行。

3.每位值班人员在值班时，一定要记住观看校园流动通知栏，并把相关重要的事情报告给唐老师。

二、材料问题

1.办公室笔记本电脑上有关于办公室材料的接收和发放（sheet1和sheet2）的统计表，如果有相关事情，请做好登记（具体登记方式见表格）；sheet3里有关于上交材料到恪勤楼的表格，也请做好相应的记录。

2.参加活动需要签到的人员名单要及时打出来。

3.如果电脑上面的材料有没有归类的，你们都可以整理。如果有发到唐老师桌面打印的材料，在打印后都把其删除。

4.上交的纸质版材料要做归类，要检查他们上交的材料是否合格。

5.办公室人员都要熟悉各种材料所在的位置。

三、发通知相关问题

1.发任何通知时在注明当天日期，不能出现明天等词汇，以免引起误解，且通知都要发给辅导员助理王宇。必要时会议地点也要通知主席团成员。

2.通知在发之前一定要检查一遍，避免发出错误通知。3.几件事情最好通过一条飞信发出，不然收到通知的人会很烦躁的。

4.一般情况下都用聂丽的飞信发通知，每条通知后都要注明发通知人的姓名。

四.人员安排

1.在有任何活动需要派办公室人员签到时，安排到的相关人员一定要提前10分钟到场，并严格考勤。

2.如果值班时当天工作很多，可以通过看课程表叫其他人帮忙。五.办公室人员工作安排

聂丽:（1）每周一晚上主席团例会的会议记录(2)每月月底的工作简报（每月28日之前）

（3）校办公室学期工作计划和总结 张琪:每周周工作笔记（每周五之前）刘湘：全委会及部长会议的会议记录 杨运宇:班团例会会议记录

五、会议时间、地点

主席团例会：时间每周一晚上，地点J-B1506 班团例会：时间中午12:10，地点J-A1203 校办公室例会：时间单周12:10，地点J-A1102

六、注意事项

1.登QQ时，将其隐身。

2.值班时不能看电视、电影，除非在唐老师允许下。3.不能允许任何人在台式电脑上插U盘，数据线等。

第五篇：开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容

开工会议第一次工地例会技术交底会议内容 开工会议议程

第一、按身份职务给大家介绍参会人员。

第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。

第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义

第四，对工程建设提一点要求

1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面）

2、对监理单位（主要是认真、负责等方面）

3、设计单位（主要是服务方面）

4、施工单位（主要是质量、进度等方面）

第五，领导总结发言。

第一次工地例会程序及内容

第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。

1.会议准备的内容

第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：

（1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。

（2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。

（3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。

2.会议程序及内容

（1）参会单位介绍项目组织情况。

业主、监理、施工单位各自介绍参与建设项目人员的姓名、职务，并出示有关函（证）件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。

（2）施工单位施工准备情况的检查。在施工单位介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。

（3）建设方介绍开工条件。检查业主的开工条件。

（4）检查建设方对合同的履行情况。如建设方提供的材料设备是否已经落实等。

（5）明确监理工作程序。总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。

（6）与会人员对上述情况进行讨论和补充。

监理工程师对会议内容整理成纪要文件。纪要文件应包括：参加会议人员名单；承包商、业主、监理工程师对开工准备工作的详情；与会者讨论时发表的意见及补充说明；监理工程师的结论意见。

设计单位技术交底

会议议程：

一、勘察、设计单位对工程整体设计进行介绍;

二、施工单位提出关于设计图纸上的疑问及合理建议;

三、监理单位提出关于设计图纸上的疑问及合理建议;

四、设计单位针对施工单位和监理单位的提问进行解释；

五、项目办领导对各方意见进行总结发言；

六、现场交桩

附：会审纪要由承包单位记录、整理，并经业主、监理方会审，与会各方签认盖章。各方签认盖章后的《图纸会审纪要》将作为正式的设计文件成为施工的依据，与施工图纸具有同等的效力。

监理工作交底主要内容

一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附

1、监理部的组织架构；

2、总监理工程师的授权书、任命书；

3、监理人员委派函及职责分工；

4、监理工作程序；

5、监理工作用表）。

二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。

三、重点讲解：

1、开工报告报审规定。

2、施工组织设计（方案）编报规定。

3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。

4、工程技术文件资料管理及收发文规定。

5、周报、月报表编制规定。

6、工地例会及重大事项协调制度规定。

7、工程造价管理资料规定。

8、工程技术和竣工资料整理要求。