建筑施工企业年度工作报告（推荐五篇）

第一篇：建筑施工企业年度工作报告

建筑施工企业年度工作报告

——XX公司2016年工作报告

各位代表、同志们：

新年伊始，春节将至，我们满怀希望，齐聚Y城，召开XX公司2016年工作会。会议的主要任务是：全面贯彻落实工程局和公司“三会”精神，回顾2015年工作，分析当前内外部形势，部署2016年重点工作。

一、2015年工作回顾

2015年，在工程局和公司的正确领导下，XX公司深入贯彻工程局“七个并重”的指导思想，大力践行公司“两商战略”，攻坚克难，稳中竞进，外拓市场，内强品质，全面超额完成了公司下达的各项指标。取得了以下主要成绩：

（一）稳步增长，主要指标超额完成

XX公司全年实现合同成交额232.17亿元，完成主营业务收入96.68亿元，实现利润总额3.83亿元，日均资金存量14.85亿元，全面完成公司年初下达的140亿元、85亿元、2亿元、3.93亿元指标，完成率分别达166%、114%、192%、378%，同比2013年分别增长10%、21%、89%和74%，实现了高位平台的新突破。

（二）整合优化，区域管控有序推进 2015年11月，为更好地拓展ZZ区域市场，强化集约管理，提升管理效率，分公司机关与ZZ经理部机关实现战略整合，直管ZZ片区经营生产，并深度推进对经理部的差异化管理和授权，优化了管控体系。

（三）多点突破，市场营销成效显著

1、核心市场新突破

2015年分公司抢抓机遇，在区域核心市场和海外市场实现多点突破。大力拓展了 核心市场，分别签约72.35亿元、56.24亿元、13.77亿元、27.89亿元、41.14亿元，核心市场签约总额达211.66亿元，市场集中度达86.12%。与此同时，在公司的授权和支持下，XX公司大力拓展海外新市场，通过与N业主战略合作，成功签约4.08亿美元的Y项目，成为工程局自行总承包签约额最大的海外项目，有力促进了公司海外市场开拓。

2、高端项目新斩获

全年新签合约额50亿元以上项目1个，30-50亿元项目1个，10-30亿元项目5个，平均合同额10.1亿元。先后承接了53万平方米的国内单体面积最大的液晶面板生产线项目、国内唯一同时连接香港和澳门的口岸项目。同时，还承接了ZZ国际金融项目（18.9目。

3、战略客户新开拓

2015年分公司制定了《XX公司战略客户维护实施细则》，组建了大客户管理委员会与专项维护服务团队，全年对战略客户开展日常维护对接60余次，战略互信进一步提升。分公司在维护

亿元）等有影响的高端项 MM等战略客户的基础上，新拓展了NN等8家客户，成功开发了GG成为公司战略客户。分公司全年实现战略客户签约额202.63亿元，占总签约额的87.28%，战略合作显著增强。

（四）品牌彰显，履约品质有力提升

1、履约品质不断增强

一是全力保障项目履约。出台《XX公司指导和服务项目管理规定》、《XX公司工序穿插管理办法》等制度，扎实推进项目履约管理。M项目提前40天封顶，受到业界高度评价；国际广场项目优质履约，促成了公司与业主在全国范围内战略合作；NN项目品质管理、绿色施工，有力提升了企业在ZZ市场的品牌形象；QQ项目克服海外市场困难实现优质高效履约，树立了海外品牌。二是深入实施总承包管理。积极实施局“441”文件，XX公司选取M个项目作为总承包试点项目，积累了较为丰富的项目总承包管理经验，项目总承包管理效果获得了业主肯定。三是积极推进项目单机版。分公司和经理部高度重视，制定推进计划和具体措施，在试点项目有序开展的基础上逐步扩大试点，为全面有效地推广项目单机版奠定了坚实基础。

2、品牌创建成果丰硕

全年收到业主表扬信36封。质量创优方面，分公司获省级优质工程6项，市级16项；市优质结构5项，三局杯2项；召开省级质量样板现场会3次，市级5次，区级2次。安全创优方面，获评省级安全文明工地22项，市级19项；召开省级安全文明施工现场会1次，市级9次。科技广场荣获国家3A级工地，MM分别召开了省级质量样板现场会，国际广场项目召开了省级安全文明施工现场会。

（五）价值保障，企业实力持续增强

1、盈利能力稳中有升

一是商务中心职能进一步扩展。商务中心全年完成31个项目施工图预算，总建筑面积达652万平方米，同时积极参与项目内部结算、签证及分包月度结算的审核工作。二是商务策划质量进一步提高。商务策划创效率为2.8%，累计创效金额为4.15亿元。三是项目盈利能力进一步提升。全年完成结算项目35个，结算金额65.9亿元，结算平均利润率为13.5%。其中结算效益过亿元项目1个，过5000万项目6个。四是项目季度兑现全覆盖。全面落实项目季度兑现工作，共发放季度兑现2078万元。

2、财务品质持续提升

一是资金存量稳步提高。2015年分公司日均存量达到14.85亿元，较2013年同比增长6.28亿元，资金管理效果显著。二是催收清欠有力加强。建立了应收账款预警制度，将催收工作进行常态化管理，加强了应收账款的过程管理及风险防控。分公司年末应收款项余额占主营业务收入比重为18.69%，低于总公司要求的27%的控制目标；应收账款占总资产比重为47.79%，低于总公司50%的控制指标。

（六）夯实基础，管控水平不断提高

1、科技创新收获颇丰

一是技术标准化管理有成效。通过编制推行《XX公司施工节点标准化图册》和《XX公司项目工程资料管理办法》，提升了项目方案编制和技术管理标准化水平；二是课题研发总结有成果。今年课题研发新立项4项，完成结题验收3项。通过成果鉴定10项，其中1项国际先进，6项国内领先，3项国内先进；以课题为依托，荣获局科技进步奖5项，其中一等奖1项；荣获全国绿色建筑创新奖1项，华夏奖1项，广东省詹天佑故乡杯1项，中施企协科技进步一等奖3项；获得省部级工法10项，市级工法4项，发明专利2项，实用新型专利10项。三是新技术推广有影响。分公司成功举办了“大厦项目施工总承包工程全国BIM应用观摩会”和“项目ZZ市绿色施工观摩会”。

2、人资管理不断强化

一是全面推行绩效考核。分公司按照公司绩效考核相关要求，认真开展绩效考核工作，两级机关全年共开展四次绩效考核，在第三季度完成了项目绩效考核全覆盖。二是着力抓好人才队伍建设。积极开展干部队伍轮岗交流工作，全年两级机关间交流、机关与项目交流近70人次，向兄弟单位及上级输送核心骨干12人次；举办了各种业务培训252场；举办了6场公开竞聘会，选拔了项目经理、生产经理、商务经理等核心人才59人。2015年分公司有19人通过了国家一级建造师考试。

3、风险防控有效提升

一是法务工作更加有力。分公司全年共出具法律意见书123份，全年处理完结案件12件，收回工程款1636万元，通过应诉成功避免被诉损失达337万元。两起历史遗留案件取得重大进展。二是纪检监察更加深入。对7个项目开展了效能监察，提出整改建议58条，进一步加强和规范了项目管理。此外纪检系统联合商务、物资、项管部从废旧物资处理、招投标管理以及项目公章管理等关键环节对一期等项目进行监察，提出整改意见6条，加强了关键环节的风险防控。

（七）作风强化，党群工作亮点纷呈

1、群众路线教育实践活动成效显著

分公司党委将“传承深圳速度、弘扬争先精神”融入教育实践活动，深刻聚焦“四风”查问题，认真对标“深圳速度”老一辈创造者的优良作风找差距。开展教育实践活动以来，各级领导干部作风明显转变，担难、担险、担责的争先意识和责任意识明显增强，招待费较去年下降23%；为基层项目和职工解决问题52件，解决了ZZ经理部历时12年，涉及57户职工切身利益的广地花园房屋产权问题。

2、党群工作标准化稳步推进

一是经理书记“一肩挑”工作有效推进。分公司“一肩挑”工作按要求全面完成，在局基层党组织书记专题会上做经理部“一肩挑”经验交流。二是党群工作标准化稳步提升。继续扎实开展示范支部创建工作；参与公司《党群工作流程手册》编写，并承担《项目党支部标准化工作手册》编纂任务；

3、社会责任大力彰显

一是幸福工程深入推进。分公司《项目职工文化活动管理办法》颁发后，项目职工文化活动常态化，活动质量和效果进一步提升；分公司、经理部两级机关克服各种困难，想方设法开办了食堂，解决了职工用餐难题；各经理部职工社保属地化工作稳步推进。二是回馈社会彰显责任。分公司工地食堂引进专业餐饮公司，为工友提供物美价廉的餐饮服务。劳务工厨艺大赛、劳务工子女在邓小平同志诞辰纪念日进献花篮、农民工子女暑期夏令营等活动效果良好、广受关注，彰显了履行社会责任的央企风范。

4、党群品牌有力提升

2015年，分公司党委积极对接地方政府，展示企业形象，品牌创建硕果累累，获全国级荣誉5项，省市级荣誉14项。其中，ZZ经理部荣获中华全国总工会颁发的“工人先锋号”和 “安康杯”竞赛优胜单位

二、分公司面临的形势分析

2015年是贯彻落实党的十八大及三中、四中全会精神，全面推进改革的重要一年，也是收官“十二五”，谋划“十三五”的交替之年。总公司和工程局都深入分析和阐述了国内外政治经济形势，指明了国家经济进入发展新常态，国家投资增幅将持续放缓，经济下行趋势明显，建筑行业仍将很长一段时间处于产业调整期。但同时我们也看到，2015年12月国务院决定设立中国（广东）和（福建）自由贸易试验区，包括ZZ南沙新区、深圳前海蛇口片区、珠海横琴新区和福建海峡经济区，这些区域投资开发力度将进一步加大，这将为我们带来新一轮的发展机遇。

当然，我们也要充分认识到分公司发展道路上存在的问题与不足：一是区域发展还不均衡，各经理部发展品质差异化较大；二是高端项目营销能力亟需提高；三是资源配备与业务扩展的矛盾，制约着区域的发展；四是精细化管理提升还不够快，盈利水平还有进一步提升的空间。

综合上述分析，我们只有勇往直前、团结协作、披荆斩棘，积极践行公司“两商战略”，坚持高品质发展路线，推进管理创新升级，做到决策体系规范化、管理手段信息化、施工生产标准化、商务管理精细化、财务管理集约化，对照目标找差距，坚定信心谋发展，才能推动XX公司在高位平台再上新台阶。

三、2015年重点工作

2015年工作总体思路：认真贯彻局和公司2015年“三会”精神，以工程局“七个并重”的指导思想为引领，大力践行公司 “两商战略”，强化核心优势，加速品质提升，推动管理创新和管理升级，全面完成“十二五”各项指标。

主要目标： ——签合约额： ——营业收入： ——利润总额：

——经营性现金净流量占营业收入比重：为实现上述目标，今年重点抓好以下七方面工作：

（一）强化高端营销，进一步提升市场占位

1、稳扎核心市场，扩大市场占有率 一是紧盯核心市场热点区域。二是持续巩固核心市场地位。

2、抓实客户维护，提升战略客户品质 一是完善战略客户管理委员会体系。3月份要出台《XX公司战略客户管理办法》，拟将市场、生产、技术、商务、财务等各系统人员共同纳入战略客户管理委员会，以达到为客户提供全方位服务的目标；二是加大新兴战略客户开发力度。今年分公司将重点开发 大客户，确保1家客户升级为公司战略客户；三是细化客户分级管理。今年XX公司将坚持每季度与战略客户对接，针对战略客户不同需求分别制定维护细则，建立起一个成体系、易识别、差异化的服务体系，进一步提升客户满意度与信任度。

3、强化高端战略，提升品牌竞争力

一是加大高端项目信息收集力度。一季度，各经理部要把所辖范围内30万平米大型公建或城市综合体，以及300米以上高端项目工程信息全部盘查筛选，并在季度营销会上进行专题汇报，签订高端项目专项责任状。

二是加强高端项目营销力度。今年分公司要重点跟踪XX项目。

4、积极参与公投项目，提升主流市场地位

2015年XX公司将着力提升公投市场竞标能力，充分培育和整合社会资源，提升在核心市场诚信评价体系排名，确保每个核心市场在公开招标项目上均有所突破。今年分公司将把参与公投项目投标列入各经理部责任状考核，全年分公司将参与至少16个公投项目的投标。

5、加强差异化营销，加快企业转型步伐

一是着力提升融投资业务品质。今年分公司将着力拓展融投资带动总承包项目，优先选择战略客户，加大与国企合作份额，坚决杜绝投向“高风险、低杠杆、低回报、低端项目”。今年将重点跟踪 项目，确保至少承接一个融投资带动总承包项目。

二是加大基础设施营销力度。分公司将强化对基础设施领域的关注度，着力跟踪市政路桥、管网等基础设施项目，尤其要关注II市场。市场部要在一季度前组织开展一次基础设施业务培训和交流；在一季度营销会上与各经理部签订专项责任状，各经理部明确专人负责跟进基础设施项目；积极对接PP等投资平台，力争年内有所斩获。

（二）注重过程管控，进一步提升履约品质

1、强力推进项目策划和计划管理

一是深入开展项目施工策划。针对新开工项目，项管部要分阶段组织开展施工策划评审会，力求在项目开工后3天之内召开项目启动会，15天之内要召开项目平面布置和施工部署评审会，有效提升提升项目策划及时性；二是着力强化计划管理。2015年分公司要完善计划管理系，在分公司、经理部、项目部三个层级设置专职计划管理员，规范计划管理流程，加大《XX公司工序穿插管理办法》考核力度，重点关注合同约定的地下室封顶、预售、结构封顶等里程碑节点。今年XX公司将以完善周计划管理机制为抓手，强化计划管理的支撑体系，并以战略客户项目为试点，进一步提高计划管理能力。

2、持续推进现场防护标准化

一是今年所有新开工项目要统一按局安全标准化图册进行实施。二是结合公司下发的《现场临建设施标准化图册》，以项目为试点项目，进一步推动临时设施标准化。三是持之以恒地推进现场着装标准化。

3、着重强化质安过程管理

质量管理方面：一是3月份要出台《XX公司实测实量管理办法》,将实测实量结果与劳务月度结算挂钩。二是所有新开项目全面实施《XX公司关键节点部位工艺标准图册》，项管部在季度检查中做专项检查通报；三是3月份出台《XX公司战略客户项目业主第三方评估奖罚办法》，切实提高第三方季度评估成绩；四是落实公司质量管理“三样板”要求，以MM为试点，以点带面，全面提升工程质量水平。

安全管理方面：一是落实安全生产责任制。3月份前，各经理部必须落实安全总监和机构人员配置，认真执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求。二是强化过程管控。2月份安环部要出台《XX公司安全检查管理办法》，分公司和经理部今年务必要实现安全检查联动，确保每月安全检查全覆盖。建立危险性较大工程动态台账，实现从方案编制到实施的全过程监控，有效降低安全风险。三是提高应急处置能力，强化各经理部危机意识，按应急处理内外有别的原则，统筹协调内外部资源，实时掌控风险。

今年要确保在核心城市分别打造1-2个现场管理品牌项目，创省级优质工程3个，省级安全文明工地15个，召开省市级现场会4次。

3、积极深化总承包管理实践

一是严格执行工程局“441”计划的管理要求，在项目深入开展总承包管理试点工作。试点项目要结合自身特点，4月底前完成总承包管理策划书。二是完善总承包管理组织架构。4月份，分公司要成立由多专业人员组成的总承包管理中心，作为常设机构服务于试点项目。三是项管部要坚持每月跟踪试点项目总承包开展情况。

4、深入推进项目管理单机版

以公司推进单机版为契机，推进项目管控行为标准化。一是深入开展经验总结。对前期试点项目总结，确保形成单机版的实用操作经验，为单机版的全面推行提供有力支撑。二是重点关注单机版的录入质量。3月份制订《项目单机版专项考核办法》，每月25日对单机版的录入情况进行考核，提高项目的积极性。三是积极开展单机版培训。4月份，各经理部要根据公司教材对所辖项目进行培训。四是全面推行单机版。5月份确保在建项目单机版全面上线。

5、全面提升资源集约管控水平

劳务管理方面：一是强化劳务引进力度，要求各经理部结合自身发展状况，3月制定劳务引进计划报分公司审批后执行；二是项管部要在3月份完善《XX公司劳务招标管理办法》，进一步规范劳务管理；三是加强核心劳务资源培育，坚持每季度召开劳务专题会，结合XX公司“劳务管理三个文件”，进一步强化过程考核机制；四是要提高合同管理的严肃性，制定标准化劳务分包清单，规范合同条款，严控劳务调价。

材料管理方面：一是整合产业上下游资源，积极运用总公司集采交易平台，以规模和资金杠杆降低钢筋采购成本。今年要扩大集采范围，对混凝土、配电箱等实行区域集采。此外物资部要在一季度前与商务部、技术部联动，通过方案经济技术对比分析，深入开展区域铝模集采工作。二是加强材料计划管理，按月做好项目主材进场台帐，以项目全额承包测算中的材料用量为依据，对项目材料进场量超测算部分进行严控。三是今年5月份与技术、项管部门联合出台对周转料具进场质量的管控文件，加强对进场料具的监督、抽检工作。

机械设备方面：一是3月份要完善设备租赁站架构体系，充分利用自有设备资源，加强对机械人才的培养，力争在年内培养15名左右机械设备专业人才。二是加大现场大型设备、施工用电的检查力度。每季度开展一次大型设备和施工用电专项检查，消除安全隐患。

专业分包方面：一是完善资源评价体系，及时淘汰不合格分包商，培育、引进优质分包资源，特别是要加大桩基分包、精装修分包、保温以及基础设施分包等引进考察力度；二是扩大年度招标范围，今年3月份要组织防水年度招标。三是规范工作包划分。对盈利高的专业工程采用提供主材方式进行分包，对盈利低的采用包工包料的形式进行分包。

（三）加强科技创新，进一步突显技术优势

1、树立大技术理念，支撑经营服务生产

一是进一步完善制度，推进技术标准化。今年技术信息部要对《XX公司技术工作手册》进行修订，出台施工组织设计和方案的集中评审规定，加强制度落实；二是树立大技术理念，加强对项目生产的服务。今年尝试拟派驻的项目经理、副经理等主要岗位人员全程参与投标，提高项目团队的述标能力及答辩水平。技术信息部要主动参与项目的前期策划、技术攻关、成果总结、技术创效等工作，加强对项目工长等方案编制能力的培养，提升项目团队整体技术水平；三是加强培训，为企业转型升级提供人才和技术储备。

2、紧跟时代步伐，加强新技术推广应用

一是持续加大BIM技术研究与应用。今年分公司将继续依托《总承包项目管理BIM应用研究》课题，在ZZ项目开展基于BIM的总包管理进度计划软件开发应用试点工作；二是继续加强新型模架体系应用研究。在铝模应用上，通过高精度砌块取消装修湿作业及薄抹灰工艺的总结与改进，形成铝合金模板成套施工技术和成熟经验。在顶升模架技术应用上，进一步总结科技广场和ZZ项目应用经验，制定《标准贝雷架装配式智能顶升模架的验收标准》；三是要建立健全绿色施工标准化体系。以绿色示范工程为先导，参照公司绿色施工图册，全面梳理绿色施工标准化做法，9月底前技术部要发布《XX公司绿色施工指导标准化手册》。

3、强化课题管理，提升科技研发品质

一是以重点项目为载体，加强课题立项管理。2015年，要以新承接的项目为载体，深层次开展技术策划，深挖创新点，确保局级研发课题突破1项；二是加强课题过程管理，提升课题研发品质。确保季度考核研发课题得分不低于90分；三是加强成果管理，提升研发水平。确保获得国家级工法2项，局级以上科技进步奖4项。

（四）拓展盈利空间，进一步增强资金实力

1、强管控，提升企业盈利能力

一是加强系统联动，抓实成本管控。2015年XX公司将充分发挥成本管理委员会的职能，创新成本管理思路，坚持每月召开XX公司成本管理例会，每季度公布区域指导价格，进一步完善XX公司价格体系。要严格落实项目成本标化管理，通过商务、项管、物资等系统联动，对相关内容和数据进行对比分析，提出问题制定解决措施。要进一步细化公司《钢筋工程管理办法》，提高翻样质量。此外要加强合同外费用管控，一季度商务部要出台《XX公司分包合同外费用管理细则》，逐步实行月结月清。分公司商务部要严格执行商务核查制，各经理部要每月召开成本分析会，XX公司坚持每月参与2-3个重大风险项目的成本分析会，避免出现重分析轻落实情况，对管理不规范行为要坚决制止并且追查相关责任人。

二是加强商务策划立项考核，增加创效含金量。今年分公司要提高项目经理在项目施工前期商务策划的参与度，发挥项目团队作用，通过集中评审，确保商务策划及时有效完成。分公司将严格按照公司《商务策划创效奖励办法》执行，通过加强过程商务立项考核，带动分公司过程商务管理水平。此外要加强商务与技术的联动，对新工艺新技术进行总结分析，进一步提高商务策划质量。今年商务部还要加强项目签证变更过程确权管理工作，完善大额签证变更费用台账，每月进行检查考核排名并且在办公平台通报，确保商务策划创效率达到3%以上。

三是加强结算策划，提升结算品质。要牢牢树立项目经理第一责任人的思想，分公司商务部要加大结算督办和帮扶力度，严格执行月度结算会制度。各经理部要对久拖未结项目进行专项治理，不得使 项目结算拖延超过两年。2015年要重点关注项目的结算工作。此外分公司将积极推行分阶段结算，倡导过程结算的良好氛围，实现效益提前锁定。今年要确保结算效益过5000万项目4个，结算效益过亿元项目1个，力争2个。

2、重品质，提高资产运营效率

一是以项目全生命周期的资金策划和考核为抓手，持续抓好在建项目的回款工作。财务部要统一各片区策划和考核标准，2015年在建项目超报量策划标准要提高到8%以上，策划基准利润率要不低于6%；各项目要以提升履约品质为契机，引导业主诚信付款，凡策划外垫资超500万元的项目，必须上报分公司或公司进行决策。要实现多种方式收款，综合运用供应链保理、买断式应收账款保理、商票贴现等融资工具，应对业主付款方式的变化，探索只产证券化路径，年度综合融资能力提升到10亿元以上。要实现全年经营性净现金流占营业收入比不低于4%的目标。

二是部门联动、多管齐下，狠抓催收清欠工作。项管部要切实安排好维修工作，做好业主的售后服务，为尾款的及时回收创造条件；商务部要以敢于取舍的勇气，果断办理久拖未决项目的结算工作，年内要解决格力、新世界等项目的结算工作，以便尽早回款；法务部对在诉的肇庆百营花园项目要尽快结案，今年对有恶意拖欠倾向的业主要做好诉讼准备。财务部要做好山海大厦的处置工作，争取上半年实现回款。全年清欠目标为6500万元。

三是强化全面预算管理。以做好资金预算和费用预算为抓手，进一步提 升财务过程管控能力。资金预算实行月度、季度、半年度、年度预算相结合，通过资金预算分析，便于做好应付账款融资、债权融资、票据贴现、资产证券化等工作；结合四风建设，严肃做好费用的预算管控。今年两级机关费用预算为15880万元，一季度内要落实到部门或个人，实行季度分析和通报制度。对项目的费用开支，也要实行月度报销上限控制，切实做到降本增效。

四是研究税收政策，防控税务风险。要正确认识“营改增”可能给企业成本带来的影响，财务部要落实“营改增”的培训工作。今年要以长沙国广二期项目为税收策划案例，探索新政策下降低企业税收成本的具体方法，形成推广经验；技术、财务两个部门联动，确定研发课题，通过研发费用加计扣除力争实现节税300万元。

(五)坚持管理创新，进一步促进管理升级

1、高标准推进绩效考核工作

一是着力绩效指标设定及优化，重点落实基础设施、海外等新兴业务板快绩效考核的落地与实施。二是着力开展绩效面谈工作。提高各级考核者的面谈意识，提升绩效面谈的质量，真正做到以面谈促改进，以面谈提效率。

2、打造高素质职业化团队

一是加强人力资源结构分析。3月份人力资源部要发布2015年度XX公司人力资源白皮书。针对各经理部管理资源紧缺的现状，对经理部的考核引入年度人均产值、人均效益指标，提高内部人 力资源利用效率。二是做好人才引进规划。一季度制订人才向海外、基础设施转移方案，加大新兴板块人才储备；拓宽人才引进渠道，储备钢筋翻样等紧缺岗位人才。三是加大岗位培训力度。建立以两级领导班子、部门负责人、项目经理、岗位专家等为主体的内部培训师人才库，建立标准化培训模块，定期开展各类培训和考核。今年持续开展一级建造师、质量员、安全员等关键岗位人员取证培训，提高证书持有率与人证匹配度。四是加强人才队伍建设。年度内组织开展1-2次项目经理、副经理等岗位竞聘，加强人才队伍的培养与梯队建设，完善人才选拔机制；大力开展机关与项目干部轮岗交流，不断提高干部综合素质；尝试建立项目责任工程师制度，今年分别在ZZ太康人寿、深圳建行大厦、珠海港珠澳大桥等项目开展岗位标准化试点，尝试建立技术、施工、质量、安全、测量等“多位一体”的责任工程师制度，丰富岗位职责，淡化专业界限，深化项目岗位设置。

通过以上措施，要强力推进干部职工队伍建设，今年要打造70—75套作风扎实、品德优良、业务娴熟、精通管理的优秀项目管理团队，其中2-3套具备国际工程管理能力。

3、大力提升信息化水平

一是通过信息化促进业务活动的标准化，由技术信息部结合局“三个标准”和公司制度清单，定期组织各业务部门对流程模版和授权体系进行梳理，通过不断优化、完善流程环节，提升分公司流程运行效率；二是对《XX公司综合管理信息系统流程评审意见签署标准》加强宣贯，每月坚持检查考核评比，坚决杜绝两张皮现象，进一步提高区域公司信息化应用水平；三是进一步探索和推广BAP系统展示界面和查询路径及维度等，及时向公司反馈有效意见和建议，提升决策效率。

4、完善风险防控体系

强化法务风险防控能力。一是在5月份前牵头出台各专业合同标准示范文本，从源头控制合同风险；二是完善法务管理实施细则。4月份前法务部要出台《XX公司项目法律风险防控工作实施细则》，并且在重点项目和风险性较大项目设置兼职法律联络员；此外，要尝试聘用外部法律顾问，定期走访重点项目和风险较大项目，及时化解项目存在的法律风险。

加大纪检审计力度。一是严格落实党风廉政责任制，明确“一岗双责”，突出廉洁教育，形成“不想腐”防线。本年度要组织开展2次正反典型事例的宣传，弘扬正气，并且要力争承办公司“超英廉洁文化”建设论坛。二是强化过程监督，提升风险防控水平。通过直接或视频方式加强对招投标关键环节监督，认真开展效能监察。三是完善廉洁风险预警体系，实现风险预警网上处理，形成预警处理季度上报、年末检查机制；严格执纪问责，加大信访举报和案件的查处力度，有违必究。四是规范内控测试工作，加大合同外费用审核力度。4月份审计部门要出台《XX公司内部审计管理办法》，强化内部控制和风险防范。

（六）强化海外履约，进一步拓展海外市场

一是完善海外体系建设。按照公司海外业务实施及营销主体区域化的要求，3月份拟报请公司同意后成立XX公司海外部，完善部门职能，承担起海外业务的责任主体。此外，根据海外项目特点，3月份前海外部要牵头形成标准的海外成本测算及商务报价体系，为下一步海外项目投标打下坚实的基础。二是加强市场开拓力度。XX公司将紧紧抓住中国强力推动的“一带一路两廊”战略契机，梳理潜在海外项目，尤其是在P市场，要依托X 项目，常态化开展海外市场营销工作。

三是做好在建项目履约工作。要着力加强马来西亚富力公主湾项目资源计划、劳务分包资源的管控能力，区域公司海外部要创新海外管理及营销机制，坚持定期视频会议及现场轮检制度，真正实现国内外全方位联动，保证海外项目优质履约，树立海外高端企业品牌。

四是深入推进属地化发展。持续加强海外管理团队的建设，加速培养项目市场开拓类、计划管理类、商务合约类、国际采购类四类国际专业人才；吸收招聘优秀属地人才，通过内部实践交流传、帮、带，争取在今年孵化出两套成熟的海外管理团队。同时要整合当地分包商资源，建立优质海外分供商资源库，积极探索成本属地化竞争发展方式，2015年海外劳务外籍劳工占比确保达到50%以上，外籍员工占比确保达到10%以上。

（七）加强党建引领，进一步构建和谐企业

1、持续深化作风建设，创建“四好”领导班子。一是认真抓好群众路线教育实践活动整改落实。扎实开展“回头看”活动，继续落 实好“连心笔记”，将落实教育实践活动整改方案作为分公司2015年作风建设工作的重点，一季度全面总结整改效果，完成整改报告，对职工群众关注的重点、难点问题作专项说明，及时向反馈职工。二是持续改进领导和干部队伍作风，创建“四好”领导班子。要开展好“三严三实”专题教育活动，各级党组织书记要上一次专题党课，召开高质量的专题民主生活会，通过加强班子中心组学习，加强思想沟通和工作相互支持，严格执行“三重一大”议事制度，积极落实上级各项政策制度，进一步提升领导干部的大局意识和责任意识，在转型升级、提升品质上，奋发有为，团结争先。三是深入推进“一肩挑”领导体制。制定针对性的培训教育计划，通过各种形式继续加强对项目“一肩挑”经理书记的培训，进一步提升其政治思想意识和党建能力水平。一季度制定完成项目“一肩挑”经理书记工作标准和考核办法。

2、深入实施标准化，提升党群工作水平。一是强化落实标准化。将标准化作为分公司党建工作重点，通过培训宣贯、绩效考核等手段严格执行公司《党群工作流程手册》和《项目党支部工作手册》，进一步夯实基础工作，争做公司党建标准化工作标兵。二是扎实开展好“项目党建落实年”活动。全面推进党建标准化、信息化，打造学习型、服务型、创新型“三型”党支部。一季度出台分公司“三型”党支部建设计划及实施方案。三是持续加强文化建设。一季度，建立并使用好微信、微博等新媒体，与时俱进，打造XX公司文化传播新平台。加强总公司《十点九章》的学习宣贯；围绕公司“两商”战略、职业化团队建设及标准化信息化等重点工作，挖掘管理升级、科技创新等创新亮点，瞄准港珠澳大桥、卓越前海、梅溪湖、保利琶洲等重点项目，宣传先进典型项目团队和人物事迹，汇集正能量，弘扬争先文化。四是以示范支部、职业化团队建设讨论和演讲会、五四青年系列活动、大型职工文化交流、关爱劳务工活动等为载体，结合各单位特点，做到分公司有计划、经理部有侧重地打造特色品牌活动。

4、持续拓展幸福空间，强化履行社会责任。一是深入推进幸福工程，针对近年来的职工关心的住宿、探亲、加班及休假、各种补贴等热点问题，结合公司相关政策，认真调研，二季度出台更加符合XX公司实际的幸福工程实施细则，进一步规范和提升职工幸福保障。二是继续推进社保属地化工作，按照公司统一部署，力争各经理部职工社保属地化工作有进展。三是努力关心海外项目职工，积极与他们进行思想和信息交流，搞好文化活动和后勤保障。四是积极关注弱势群体，二季度探索设立“XX公司关爱基金”，切实关心、帮扶和救助困难职工。四是积极履行社会责任，以建设项目“职工服务中心”为契机，加强劳务工的关心服务工作，将劳务工人纳入项目基层业务培训和文化活动中来，增强企业的吸引力和归属感。

第二篇：2008建筑施工企业总结

2008年企业总结

今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标超额完成全年计划指标；超额完成全年计划指标

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至全国各地，使公司争取到更多的中标工程业务

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。

第三篇：建筑施工企业发展规划

建筑施工企业发展规划

江苏南国建设集团有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司发展规划

现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。

一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：

1、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大； 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器； 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；

2、影响发展因素分析： 行业间的恶意竞争； 政府政策的变化； 公司业务拓展力度不够；

二、公司优劣势分析；

1、优势分析： 品牌影响力较大； 决策层高效精干；

积累起了一定的项目管理经验； 拥有了一定的社会资源；

2、劣势分析：

近期没有有影响力的工程拿下；

3、潜能分析: 着手联系，拟承接项目的状况分析，及对公司提出的挑战和提供的机遇分析；

公司资质等级、业务范围的不断提升；

四、公司发展目标和指导思想；

1、中长期发展目标：

2、发展指导思想：

五、近几年公司发展规划；

1、经营发展规划

2、内控管理规划

3、品牌建设规划

4、人力资源发展规划

5、财务规划

6、公司文化建设规划

六、规划实施措施：

1、加强市场开发。

1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；

2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传； 3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；

4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；

5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。

7））充分利用公司资质等级的优势资源，突出资质主打业务，将其做强做大，形成优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。

2、加强内控管理

1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；

2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

4)积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础 5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；

6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；

7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；

3、加强项目管理

1）对于自营项目，编写‘公司工程项目管理执行标准’，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。

2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；

3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。

4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。

5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；

6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；

7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流；

4、加强企业文化建设

1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；

2)企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

第四篇：建筑施工企业工作总结

知天命，知项目管理

时光飞逝，转眼间到昆明工作已经快两年了。在这两年里，49岁的我在项目领导、同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：

一、理论学习

在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨。

二、工作态度

从到金江小区的第一天开始，我就下定决心对工作要勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的活计，我都坚持圆满完成，并做出成效，不计较个人得失。在这一年里项目经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个分部分项工程顺利地完成，看着STU栋塔楼竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了领导的好评，我内心也就心满意足。

三、自我学习

在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专用能力。对于建筑行业的新规范、新标准，每一次一出台，我力争马上对其进行认真学习和研究，努力掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。

四、项目管理体会

建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。

建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。

2010．12．29

第五篇：建筑施工企业岗位责任制

建筑施工企业岗位责任制

一、各级领导岗位责任制

1、总经理岗位在责任制

（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。

（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。

（5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。

（6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。

（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。

（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。

（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。

2、副总经理岗位责任制

（1）协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。

（2）协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。（4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

（6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

（8）组织开展市场统计分析和预测工作。

（9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。（10）完成总经理交办的其他临时性工作。

3、项目经理岗位责任制

（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。

（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。

（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。

（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。

（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。

（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。

（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。

（8）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。

（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。

（10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。

（11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。

（12）根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。

（13）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

（14）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（15）完成总经理室交办的其他工作任务。

4、项目副经理岗位职责

（1）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。

（2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。

（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。

（5）负责按相关规定认真签写施工日志。

（6）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。（7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

5、总工程师岗位责任制

（1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。（2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。

（3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。

（4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。（5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。（6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

（7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

（8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。（9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。

（10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

（11）负责对“四新技术”的推广与应用

（12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

6、工程部负责人岗位责任制

⑴负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。

⑵负责中标后工程进场前的施工准备工作

⑶负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。

⑷在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。

⑸随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和的工作总结。

⑹喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。

⑺负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。

⑻对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。

⑼负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。

⑽负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。

⑾在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。

⑿对在施项目负责组织制订工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。

⒀负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。

⒁本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。

⒂负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。⒃定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。⒄承担项目经理交付的其他工作。

7、技术负责人岗位责任制

⑴学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

⑵负责技术管理达标和文明施工管理。

⑶参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。

⑷组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。

⑸及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。

⑹每周必须召开一次工作例会。

⑺参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。

⑻每天做好工作日报。

8、质量负责人岗位责任制 ⑴负责质检部行政领导工作。

⑵负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。

⑶负责制订《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。

⑷负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。

⑸负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员按照评审权限进行评审。

⑹参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。

⑺组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。⑻负责识别本部门的环境因素和危险源，填写〈环境因素调查表〉、〈危险源调查表〉，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。

⑼根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入〈管理体系运行检查记录〉；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。

⑽负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。

⑾完成相关领导交办的其他任务。

9、材料设备负责人岗位责任制

⑴认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。

⑵加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。

⑶负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。

⑷负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。

⑸认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。

⑹负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。

⑺保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。⑻热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。⑼团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公。

⑽配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。⑾完成公司领导交办的其他工作和任务。

10、安全负责人岗位责任制

⑴主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。

⑵对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。

⑶熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。⑷坚决制止违章指挥和违章作业。⑸做好安全达标和文明安全管理。

⑹参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。

⑺坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。

⑻做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。⑼加强分包单位管理。

⑽按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。

⑾贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。

⑿每天用日检表反映安全问题。

⒀收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。⒁验收安全设施及机械安全装置。

⒂参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。⒃真实填写安全管理工作日报。

11、经营部负责人岗位责任制

⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。

⑵参与公司编制生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。

⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。

⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。

⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。

⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。

⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。⑻做好工程预算结算审核工作。

⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。

⑽做好工程造价分析及资料归档管理。⑾做好与地方政府工程造价处的联系。⑿完成上级领导交办的其他工作。

12、财务负责人岗位责任制

⑴贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。

⑵协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。⑶编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考核指标计划及管理费用控制计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。

⑷贯彻执行财经法规及成本管理标准。⑸认真执行会计制度。⑹财务档案的综合管理。

⑺编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。

⑻成本核算审核。

⑼贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。⑽负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。⑾负责贯彻执行劳动定额。

⑿认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。

⒀做好主持编制、审批材料计划。

⒁定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。⒂填写工作日报。

13、办公室主任岗位责任制

⑴负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。

⑵负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。

⑶随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。

⑷做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。

⑸搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。⑹负责公司的安全保密工作。

⑺负责工资质量管理体系相关工作。

⑻协助公司信息部的信息收集与传递工作。⑼完成公司领导交办的其他工作。

二、职能机构责任制

1、技术部责任制

（1）贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。⑵参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。⑶主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

⑷主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。⑸负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。

⑹负责项目施工过程的技术监督、检查与考核，协调工序矛盾，参与工程质量评定、验收工作。

⑺指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。负责技术档案及竣工资料的审核。

⑻负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。⑼组织技术培训。

2、质量部责任制

⑴组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻公司《质量手册》及相关文件要求并监督实施，保证工程产品质量目标的实现。

⑵组织编制项目质量方针、目标和质量管理计划，落实质量责任制。

⑶参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。⑷参与项目工程技术交底。审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立情况。

⑸负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查。参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作。控制、监督质量记录，保证质量体系运行。

⑹协助该项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。

⑺参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作对采购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核。⑻组织质量事故的调查、分析和处理。

2、安全部责任制

⑴组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。⑵参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作。

⑶组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查。⑷实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。⑸协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。⑹负责公司消防安全管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止火灾火警的发生。

⑺组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。⑻组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见。⑼劳动保护用品计划的制定与审批发放。

4、材料部责任制

⑴建立健全材料供、管、用规章制度。

⑵编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。

⑶负责材料和设备的购置、运输、租赁。⑷负责现场料具收发保管工作。

⑸搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。

5、财务部责任制

⑴贯彻执行各项财经法规和制度。

⑵全面负责各项经济指标的成本核算工作。

⑶制定本单位的成本设计方案，建立各类成本核算台帐。⑷按月分析成本情况，编制各类成本报表。

6、工程部责任制

⑴负责制定落实生产计划，完成工程量统计，负责实施施工现场各阶段平面布置、生产计划、劳动力的日常管理。

⑵组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底。组织上报《施工组织设计》的审批工作。

⑶做好分包队伍的考察、选择与管理工作，确保工程目标。⑷负责协调处理项目开工前期准备工作，包括场地“三通一平”、临建设施、用电用水和开工证等工作。⑸组织制定工程项目各项管理制度，协调相关部门进行工程因素的日常监督、考核、管理和服务工作。

⑹主持或协助项目部办理工程竣工验收与交付（交接）工作，协调处理好工程保修事宜。

7、办公室责任制

⑴协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。⑵负责外来文件的收取、传递、督办和归档。

⑶负责公司上级请示、报告等文件的起草、核稿、印刷、送达。⑷负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。⑸负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。⑹负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理。⑺负责公司的对外接待工作。

⑻负责领导用车、公务用车的管理。⑼负责内部通讯系统、通讯工具的管理。

三、职能人员岗位责任制

1、工长责任制

⑴熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工。

⑵负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书，做好施工标志。

⑶参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。

⑷负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工，并对其安全生产和文明施工负直接领导责任。⑸积极配合其他工种作业，保证施工正常进行。

⑹向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作，为作业人员创造条件。⑺严格控制材料消耗，制定材料节约措施。⑻负责主管分项工程的质量评定工作。

2、现场施工员岗位责任制

⑴在技术负责人的领导下，按现场管理规定和施工设计的内容，负责所施工的工程或工种满足施工技术要求。

⑵按施工组织设计、制定实施方案，并认真组织实施。⑶按时并如实完成每日施工记录。

⑷严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。⑸认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。⑹合理规范施工现场，协调工种交叉配合工作。⑺负责对原材料、半成品送检及验收。⑻对违规、违章操作班组和个人有处理权。

⑼对本岗位工作有组织指挥权，并对班组个人有奖惩权。

3、技术员岗位责任制

⑴技术员在队长和主管工长的领导下工作，对施工栋号的技术质量负直接责任，⑵制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。

⑶制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。

⑷认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和几乎交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。

⑸严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。⑹协助工长安排和制定生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，提供计算依据。

⑺对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知业主进行修改，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。⑻经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。

⑼对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。⑽定期向上汇报施工中的技术质量状况。

4、质量员岗位责任制

⑴认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。⑵参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。⑶参加技术复核及隐蔽工程验收。

⑷负责原材料、成品半产品的质量审核、验收。

⑸负责监督检查现浇构件的试验，并做好配合比，进行过磅、试块试压的管理工作。

⑹负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。⑺参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

⑻经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。⑼做好贯标要求的相关工作。

5、安全员岗位责任制

⑴贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

⑵调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。⑶做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与与关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和知道电器线路和个人防护用品的正确使用。

⑷制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

⑸在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人的安全技术训练、考核和发证工作。

6、材料员岗位责任制

⑴认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。

⑵熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他应由供方提供的各种资料。

⑶积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半产品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。

⑷树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。

⑸积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料。指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。

⑹及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行采购。执行材料和服务合格分承包方名单及材料合格分承包方评审表，并报公司材料处一份存档。

⑺做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

⑻做好贯标相关工作，负责本项目部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理。

⑼根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。⑽按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。

7、劳资定额员岗位责任制

⑴负责执行国家劳动定额及地区和企业的补充、修订定额、工资政策、奖励、津贴政策及上级相关制度。

⑵负责执行全额计件工资制度及工资、奖励、津贴的管理与发放。负责项目部各类作业人员的调配与调剂，职工休假、调动手续的办理工作。

⑶负责施工任务书的审核、验收、结算工作。

⑷负责施工过程中的定额缺项、现场估工水平的确定，依据施工任务书、考勤表及文明工地考核要求，编制项目部各类人员工资发放单。⑸经常深入施工现场参与施工任务书工程量的验收，参加经济活动分析会议，总结人工费盈亏原因，并提出改进措施。⑹负责培训班组定额员，定期召开会议，总结经验，分析解决存在的问题。

⑺严格按贯标要求进行相关工作。

⑻负责按期上报有关报表，建立健全有关台帐。

8、预算员岗位在责任制

⑴熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

⑵负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。⑶负责向材料员提供预算材料的数据。

⑷按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

⑸负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算

⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

⑺经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

⑻及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

9、资料员岗位责任制

⑴贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制。

⑵负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。⑶及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

⑷负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。

⑸严格按贯标系列标的相关控制程序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理。

⑹负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

10、财会员岗位责任制

⑴熟悉各种规章制度、标准、规定。

⑵做好管区内的工料分析和文明施工管理。⑶按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。

⑷根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。

⑸正确熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。⑹负责成本费用转帐工作。⑺根据工程进度每月一次定期成本分析。

⑻编制固定资产、临时设施及有关会计报表。⑼编制月度工资发放明细表。⑽符合全部记帐凭证。

⑾审核、整理有关部门报送的成本核算资料。⑿进行采购成本核算与分析。⒀对转帐凭证进行帐务处理。

⒁审核出纳所做的收、付款凭证。

⒂合同部开具的各施工队工程结算单的帐务处理。⒃及时处理与公司及其他项目的往来列帐单。⒄定期对材料进行帐务处理。

⒅定期与劳资部门核对工资、计提情况。⒆定期进行费用的摊销、计提、分配。

⒇定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理。（21）定期编制财务会计报表。（22）定期编制项目月份报表。（23）定期编制往来款项统计表。（24）对财务收、发文进行编号登记。（25）对财务收到的合同进行编号登记。

11、测量员岗位责任制

⑴认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己的工作质量负责。

⑵施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。⑶定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门检验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。⑷测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。⑸正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。⑹对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直线等负责。⑺认真做好以下工作：

①房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递；

②厂房控制网建立、柱列轴线与桩基的测设、柱子吊装测量；

③高层建筑基础及基础定位轴线测设、垂直度的观测、标高测设及水平度的控制。

④管道选线及中线测量，烟囱、厂、区道路测量。⑤建筑物的沉降观测、倾斜观测、裂缝观测； ⑥及时做好测量，并做好原始记录

⑦做好仪器的保养、保管并经常校验和维修 ⑧坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签订手续。

12、试验员岗位责任制

⑴主管试验、试验取样、试验资料齐全有效 ⑵熟悉主要建筑材料试件取样方法

⑶做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确

⑷做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。

⑸按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料 ⑹检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。

13、仓库管理员岗位责任制

⑴主管试验、试验取样、试验资料齐全有效 ⑵熟悉主要建筑材料试件取样方法

⑶做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确，⑷做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。

⑸按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料 ⑹检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。

13、仓库管理员岗位责任制

⑴认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。

（2）严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库的各项规章制度和物资的进出库手续。

（3）所有进出库手续均按《库存物资收、发料制度》实行认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。（4）对其所管物资，要采用“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。

（5）应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维护保养。

（6）在工作时间内必须坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥当。

（7）库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。

（8）要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。

（9）要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、防盗、泄密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。（10）积极完成领导交办的其他任务。

14.塔吊司机岗位责任制

（1）塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行“十不吊”规定。

（2）开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意。

（3）工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。

（4）上班时间注意力应集中，不准开小差或做其他私事，绝不允许随便离开或提前离开工作岗位。

（5）每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，即使交代开机存在的问题，并通知机修人员及时排除故障。

15.后勤服务人员岗位责任制

（1）负责项目部人员的住房安排，设施的管理。（2）负责办公用品的采购、维修、供应管理。（3）参与项目食堂的管理。

（4）负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。（5）负责生活区、办公区的环境管理。

（6）负责项目的安全保卫工作、消防器材的采购管理工作、办公区和生活区的安全防火工作。

（7）负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。（8）负责食堂卫生许可证的办理工作。

（9）按照《工服洗涤管理规定》定时办理工服洗涤事宜。

（10）遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作。

（11）负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。（12）根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。

（13）按标准定期发放劳保用品。