监理标准化实施方案（五篇范例）

第一篇：监理标准化实施方案

X X 工程

监理办标准化管理办法实施方案

为了进一步提高---工程的管理水平，大力推行现代工程管理手段，我公司做为监理单位，计划从优化监理管理流程、规范施工监理工作、提高监理服务水平入手，以监理工作标准化来促进工程建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高项目建设管理水平和行业施工文明形象，保证工程施工质量和安全。下面，结合工程的实施和准备情况，介绍一下我公司在本工程实施‘监理标准化’的思路和做法。

一、监理标准化目标

系统的整合参建各方优势，强化全员、全过程、全方位的管理，以落实“质量、安全、进度、投资、环境保护和技术创新”六位一体的管理要求，通过实施标准化管理，更新项目管理理念，把项目建设全过程始终纳入规范化、标准化的轨道，确保各项工作目标得以实现。

在质量上严格按照合同文件、图纸、技术规范、验收标准检查验收，确保工程质量目标达到合同要求，并力争创地级市及以上优质工程奖杯。

在安全生产、文明施工管理上，按照浙江省及宁波市有关安全文明施工标准化工地评分要求及标准，对过程达标进行控制，确保获市级以上“文明标化工地”和“示范工地”等荣誉称号。

监理标准化最终目的：即从工地标准化到施工工艺标准化，再到管理标准化(精细化)的提升过程。让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准。

二、指导思想

目前监理企业在监理标准化方面暂无标准可循，为改变”一个项目一种管理，一个总监一个模式，一个专监一套思路”的做法，特制定本实施方案，使监理内部工作管理有章可循。因此建立健全的各项管理制度，明确每位监理人员的岗位职责、工作内容和方法及流程，从制度上保证各项目标能够落实到位。

三、主要依据

国家及有关部委颁发的有关规范、规程和标准；与本工程建设有关的合同文件；宁波市相关安全标准化管理办法、安全文明施工标准化工地评分暂行标准及“工程建设标准化”活动的相关要求。

四、适用范围

本实施方案仅针对宁波市---工程项目的施工监理工作，该方案须报公司主管领导审批后实施。在实施过程中，可根据工程进展的需要适时调整和补充。其他相关项目可参照执行。

五、标准化方案实施组织机构

根据市质监站要求公司应参与项目监理部管理的要求，由公司总师办、工程部对本工程标准化建设拟定规划，由项目监理部对规划进行分解细化，制订出具体目标，结合公司对项目监理部考核办法，形成以‘驻地建设标准化、管理制度标准化’为基础的监理企业与监理现场工作管理相结合的管理体系、组织结构和组织保障。为使所创建监理标准化工作能顺利实施，而监理标准化工作的具体实施，目前在省内及宁波市暂无先例可循，加之本项目在标准化工作上的目标定位较高，考虑实施的难度和重要性，由公司总经理亲自牵头，成立组织机构如下：

组

长：总经理 副组长：总师办

驻地建设标准化创建小组：公司综合办 管理制度标准化创建小组：公司工程部 工作行为标准化实施小组：项目监理部

六、驻地建设标准化

为进一步规范公司项目监理部（以下简称“监理办”）的建设，以提升自我形象和工作环境，更好地为工程提供监理服务。根据监理规范要求，并结合浙江省及宁波市有关文件的规定，进行驻地建设标准化工作，有关工作计划与部署如下：

1、选址合理化

以办公、生活面积符合招投文件和监理工作的双重性要求为基础，要有便利的交通条件，并尽可能靠近施工现场，方便与项目部之间的沟通为标准，通电、通水、通电话和网络，通过现场踏勘，科学、合理的进行监理办的位置选择。

监理办应尽可能集中设在一处；设有监理小组的，监理小组的选址应当一并考虑。

2、布局规范化 监理办实行办公、生活分区规范管理，试验室及车辆停放区等应按不同使用功能合理设置，办公区和生活区应当相对分开。

在办公室布局上，充分考虑各专业组之间、现场监理人员之间的工作沟通，除总监办公室外，其他人员实行透明化办公；若办公室与宿舍为同一房间的，办公室与宿舍之间应当有明显分隔。

3、监理办用房一般规定

监理办用房可租用沿线合适的单位或民用房屋，或采用活动板房等自建用房，并满足以下要求：

（1）具备独立办公条件，房屋必须坚固、安全，房屋面积满足监理工作需要和监理合同要求；

（2）拥有独立院子或条件允许的，可进行必要的装修及绿化。

4、办公用房及生活用房规定

（1）办公用房一般应设总监办公室、各专业组办公室、档案室、文印室、会议室和试验室等，各室门口应挂设名称牌。

（2）办公室、会议室、试验室及生活用房的面积应当满足监理合同要求。

（3）生活用房一般应设宿舍、食堂、厨房、浴室、厕所等。（4）办公区和生活区均应建立安全、卫生管理制度，配置消防安全器具、简易污水处理装置和卫生设施，落实人员维护和保洁。办公和生活垃圾的堆放、处置要符合环保要求。

4、上墙图表统一化

各办公室墙上应当布置必要的工程监理图表，图表应进行装裱（可 采用塑料KT板、金属牌等材料），一般不采用自制普通打印图纸。

（1）主要配备企业法人营业执照、监理资质等级证书扫描件、监理办组织机构框图、工程平面图、质量安全环保监理及廉洁管理体系框图、监理人员岗位职责、工程进度曲线图、工程形象进度图、天气晴雨表、人员考勤表等；监理项目部主入口和会议室设置“监理方针”和“企业宗旨”及“廉政教育“等背景素材，指导员工思想和作风。

以上图表为监理办上墙基本图表，监理办认为有必要时可自行增加其他图表。

（2）监理办应挂门牌，并在监理办醒目位置设置告示牌。

4、着装形象化

全体监理人员在工作时间均统一着装上岗，服装要便于野外作业，进入施工现场自觉佩戴安全帽，统一监理人员形象。

5、配备标准化

在监理办的配备上，标准配置电脑、复印机、打印机和数码照像机等日常办公设备，并与市质监站的质量安全监督智能管理系统相对应，推行办公网络化、无纸化，采用电子版本记录监理日常文件等。

6、提升信息化管理手段

（1）监理办要积极利用项目管理及智能管理系统，用信息化、物联网等先进技术逐步推进关键施工参数和现场的远程监控管理，推行桥梁重要结构物等视频监控系统和门禁管理系统等，按要求采用实时视频录像、拍照等方式全面记录桥梁桩基、墩柱施工等关键工序施工现场的真实情况，并可远程发出控制指令，采用控制云台进行巡视或 局部细节观察；

（2）另一方面对突发性异常事件的过程实时存储；在监理审核方面，也可通过网络传递，规范审核流程和记录。

（3）有条件的项目主要试验检测功能室应安装视频监控，实现试验检测行为的可追溯性。

七、标准化监理工作内容

（一）、管理制度标准化

工程监理属于服务管理行业，所以更要注重管理制度的建设，制度之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力和统一性为前提，提倡“管理制度标准化”就是将各项管理制度进行思想上、内容上的统一优化，形成“五化理念”：人本化、专业化、标准化、信息化、精细化。有关工作计划与部署如下：

1、实行制度分类管理

为做好管理制度标准化，首先对制度进行分类管理，对不同的等级、作用及版本的制度进行编号区别。随着社会的进步和企业的发展，制度也会不断的进行更新和修订。

2、建立管理制度模块

然后将一些管理方法、办法和规程等结合起来，建立一套健全的管理制度模块，以促使公司从经验管理型模式向科学管理模式转变，来调控监理办的行为，使监理人员在日常工作中有章可循。并要求在开工前，需要全体监理人员对根据自己的不同岗位，按照模块给定的规定，来了解、熟悉和掌握相关内容。

3、技术管理工作体系。项目监理部必须在公司总工程师和总师办、工程部的指导参与下，建立以总监理工程师为首的统一领导和分级技术管理工作体系，配备相应的职能人员，明确岗位职责，督促承包方在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标及决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序。

4、技术管理制度。包括开工审批制度，施工图审核制度，施工组织设计(方案)审批制度，技术交底制度，巡视、检查及旁站制度，工序报验及转序制度，分包资质审查制度，进度管理制度，质量管理制度，投资管理制度，安全方案审批制（含专家论证制），首件工程认可制度，材料、构件检验及复验制度，工地会议制度，竣工验收制度，资料管理与归档制度等。

5、考核标准和奖罚办法。根据公司考核管理办法、业主反映的意见等，由公司总师办、工程部对项目监理部每季度进行考核。一是对项目监理部的各项工作进行总体考核；二是对项目监理部内部所有人员进行单独考核。

按照考核标准对监理办和监理人员进行打分，对优胜监理办和优秀监理人员给予奖励，对不合格的监理办予以批评，责令整改；对不合格人员进行批评、教育或予以辞退。

6、推行的重要制度

1)、落实“总监负责制”，总监做为监理办第一责任人，应当先提升总监的实权，“以责定权、权责对等，以责定利、利责相应”是总监负责制的指导思想，通过“责、权、利”相统一的原则，以便更好的 实行监理办标准化建设。

2）、实行首件工程认可制。首件工程开工前，施工单位应制定首件工程施工方案报监理办。监理单位收到施工单位首件施工方案报批文件后，应对照合同文件和有关规定，提出书面审查意见。首件工程完工后，应分析总结，完善施工工艺，首件工程质量及工艺控制情况符合预定目标，方可批准全面开展后续同类型工序（工艺）施工。通过对关键工序首件工程的示范作用，带动、推进和保障后续工程质量。

3）、工序交接检查验收制度，是全面质量管理工作的重要环节，执行工序的交接验收制度是建立建全质量责任制的体现，实现创全优工程的基本保证。在施工过程中，严格落实工序交接检查验收制度，施工和监理共同参与，只有待上道工序检查验收合格后，才能进行下道工序施工。

4）、旁站制度，是监理人员对施工中的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序、工艺及有关试验实施的全过程现场察看监理，监理旁站工序或部位内容以施工监理规范或相关规定为准，施工单位一般应提前一天将旁站监理申请送达或电话告知监理办。旁站记录填写应规范，记录应完整，签字齐全。

5）、安全专项方案审批专家论证制，在开工前监理办将根据各分项工程特点，要求项目部对于超过一定规模危险性较大的分部分项工程需要编制专项施工方案，并通过专家的论证。

6）、样板（亮点）工程推广制，监理人员应及时发现施工中的亮点，推而广之，以点带面，全面提高。监理办应组织项目部及工区的有关管理、技术人员观摩学习。例如承包人好的做法，外观质量优 良的结构物等。

（二）、工作行为标准化

监理现场工作的行为要按照管理制度为基础，依据公司编制的相关文件和项目监理部编制的《监理规划》、《监理实施细则》，将现场质量、安全监理作为监理工作的核心，有关工作计划与部署如下：

1、过程控制规范化

实现每一项监理工作、每一个监理程序的规范化，对建设过程实施有效控制。要认真审核实施性施工组织设计、关键施工技术方案和专项施工方案；要监督和检查施工单位质量、安全保证体系运行情况，对工程实体质量实施监控，对施工行为进行监督、和评价；加强中间质量检查，组织检验批、分项、分部工程质量检查验收，参与单位工程质量检查验收，使施工行为符合规程规范，工程质量符合验收标准。

2、工作交流日常化

实行每日工作汇报和每周工作小结，采用分级汇报制，将每日的工作情况逐级汇报；通过监理内部周会制度，由总监或副总监组织，召集监理办各专业监理工程师参加，各自小结现场监理人员工作情况、当前存在的问题及最近工作重点进行商讨，布置下一步工作计划。

3、检查工作常规化

（1）施工前，要检查承包单位场站施工标准化建设及落实情况，抓好场地建设规划管理及场地验收制度。

（2）施工过程中，要检查施工工艺标准化和安全标志、安全防护设施设置标准化及文明施工情况，对问题进行督促整改；并对施工测 量进行检查审核，对工艺试验进行平行验证。总监及专业监理工程师要定期或不定期对施工过程进行巡查、监督。

例如工艺标准化有：

“三智能”：智能张拉、智能压浆、智能钢筋加工等； “五化工艺”：机械化、智能化、大型化、工厂化、装配化。

4、内部学习常态化

根据公司相关管理规定，组织对在岗监理人员对新规范、新技术、新的法律法规进行学习，尤其是对新进监理人员进行师徒结对，以使监理人员的业务能力和思想素质得到改善和提升，以满足监理工作及发展的需要。

具体实施办法，由总监牵头，各专业监理工程师参加，针对工程监理的实际情况拟定学习计划和内容，组织全体监理人员定期或不定期学习并讨论，以解决监理工作中存在的外业与内业问题。

（三）、监理工作内容标准化

工程监理工作内容所涵盖范围相当广泛，由于监理属于社会化监理，监理人员来自不同的地域，不同的管理层面，有着不同的工程管理经验，在具体的工作内容表述上存在较大的差异，因此有必要对监理工作做统一的规定。

1、监理规划

（1）监理规划内容要符合施工监理规范及公司规定，且符合工程项目特点，有针对性和指导性；

（2）由总监组织专监编写，由公司总工程师批准，要形成审批文 件，并得到业主和相关监督部门的确认。实施过程中需要调整时由总监组织专监补充、修改，经公司总工程师批准后报业主；

（3）主要内容有：工程概况，监理工作的范围、内容、目标，监理工作依据，监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责，监理工作制度，工程质量、造价、进度控制，合同信息、组织协调及安全监理，工程重点、难点及监理控制要点等；（4）第一次工地会议前报送建设单位；（5）监理规划要使用公司统一封面，统一格式。

2、监理实施细则

（1）监理实施细则内容要详尽，突出重点与难点，且具有操作性，符合施工监理规范及公司规定；

（2）由专业监理工程师编写，总监理工程师审批后实施，要形成审批文件，并得到业主确认；

（3）施工开始前编制完成，主要内容有：专业工程特点，监理工作流程、要点、方法及措施。实施过程中可根据实际情况补充、修改；

（4）监理实施细则要使用公司统一封面，统一格式；（5）危险性较大的工程，应当编制专项监理实施细则，明确安全监理方法、措施和控制要点，以及对施工安全措施的检查方案。

3、设计交底和图纸会审

（1）总监理工程师要协助业主单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的设计交底（设计意图、施工要求、质量标准、设计技术参数），并根据讨论决定的事项做书面纪要，督促施工单位执行。

（2）监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应会同施工单位复核设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，并做好相应的记录报业主或设计单位处理。

a图纸复核：每一位监理工程师应在开工前认真熟悉设计图纸，并对照工程实际情况进行复核，发现差、错、重、漏等问题。

b图纸会审：在工程开工前，业主、监理单位、设计单位、施工单位和施工人员等有关各方要对施工图纸进行认真详细的会审，如有问题或错误，由设计单位及时进行更正。监理在图纸审查中提出的具体意见，要形成书面材料，以备会议提问、解答。

4、开工报告施工方案审批制度

加强施工方案技术管理，强化现场安全管理和责任落实，降低施工现场系统性安全风险，执行开工报告施工方案审批制度。

（1）当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经总监理工程师、专监现场落实后，一般工程即可审批，对重大工程及有争议的工程报业主审批；

（2）当分项工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《分项工程开工报告书》，经专监现场落实后，一般分项工程即可由监理办审批。对关键工程和施工危险性较大的或工艺较复杂的或涉及“四新”技术的分项工程，承包人要编制安全专项施工方案，及施工安全风险评估报告，报监理办审批。

（3）超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程，监理要督促承包人组织专家对方案进行评估论证，并按经过论证的施工方案组织施工。落实施工方案重点有以下分部分项工程：基坑支护、土方（隧道）开挖、脚手架、模板支撑体系、起重机械安装拆卸以及吊装作业。

5、监理工作交底制度

总监应在合同工程开工前主持召开由承包人项目经理、技术负责人及相关人员参加的监理交底会，介绍监理计划，明确监理工作内容、监理工作流程程序、各位监理人员的工作分工及职责。

在分项工程开工前，专监要向监理员和承包人的有关管理人员、技术人员进行监理工作交底，说明监理检查的内容、方法、质量控制工作流程、技术指标和合格标准，施工中应该注意的事项等。

6、审查测量放线（1）、测量成果复测

监理工程师应对承包人的控制网测量结果和定线放样测量进行全面检查复核，当监理工程师的复核结果和承包人的复测结果均满足设计和规范要求的精度时，应予以批准。

A、对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复。

B、审批原地面线测量及施工放线成果。

（2）、按相关规范、标准及设计图纸要求做好施工测量与控制测量等工作。

7、原材料、构配件的控制

（1）审查施工单位或委托试验单位试验检测资质和业务范围；（2）认真审核产品合格证和试验报告；

（3）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承 包单位限期将不合格的材料、构配件、设备撤出现场；（4）对签认合格的材料、构配件、设备应填写统一监表；（5）原材料核查记录要有可追溯性，监表审查意见栏中的空白处要填写：① 合格证和复试报告编号；② 生产厂家和使用部位。（6）做好取样、送样见证工作，按要求办理委托报备手续，对试验结果进行核定。

8、开工前检查制度

分项工程（单元）或工序开工前，施工单位应该做好施工前的内外业各项准备。内业工作有首件工程实施方案和总结、分项开工报告、试验工作、施工技术与质量交底、安全交底、专项施工方案、应急救援预案。外业工作有原材料准备和报验、准备机械设备，施工环境准备等。项目部确认完成准备工作后，项目部质检员报请专监检查开工准备工作，经过专监同意后方可开工。

9、分项分部工程验收

（1）监理人员应对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应进行旁站监理；（2）有关旁站监理的规定，详见施工监理规范的规定和公司相关规定；

（3）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并下发监理通知单，严禁进行下道工序的施工；

（4）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核和现场检验，符合要求后予以签认；（5）总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检验，符合要求后予以签认。

10、工程变更

（1）如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、业主四方会商同意后进行变更设计，由设计单位出具设计变更技术联系单；

（2）监理对工程变更可以提出审查意见，并签变更令；

（3）无论哪方提出的工程变更，都必须得到业主同意认可。

11、工地例会制度

（1）每月应召开一次，总监要收集相关资料，重点是项目监理中存在的质量、安全及进度和需要协调等问题，使发言能引起重视；

（2）要有专用会议记录，形成会议纪要，格式符合要求；

（3）会议纪要按时下发并有收发文登记，对纪要的执行要有检查和反馈；

12、监理标准化工作日志

（1）现场监理人员必须逐日填写监理日志，总监每周签阅一次；

（2）按时详细真实记录，字迹工整，用词准确规范；记录内容应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容及施工进度情况；内容是否与其他记录相对应，问题有无关闭，确保工程质量具有可追朔性；

（3）填写内容应符合施工监理规范的规定和公司相关规定；

13、监理月报（1）填写齐全及时，内容详实，主要内容有：工程质量情况、施工安全情况、进度款支付状况、工程进度情况及施工单位合同执行情况、监理工作执行情况等分析总结报告。

（2）月报填写内容应符合施工监理规范的规定和公司相关规定；

14、监理内部会议

每周或每旬召开一次监理人员内部会议，由总监理工程师主持，全体监理人员参加，主要内容有：

(1)各专业监理工程师汇报一周（旬）以来的工程进度、质量情况，并进行一定的评述，研究讨论工程中存在的各种问题；

(2)评价工程贯彻业主最新指令或文件的执行情况；

(3)对监理工作中需要注意和改进的问题提出要求，讨论和解决监理工作中的难题，指导监理人员的工作；

(4)根据承包人的周（旬）计划，安排好下周（旬）监理旁站、工序检查、抽样试验、测量验收、计量、缺陷处理等相关的监理工作。

15、监理工作总结或评估报告

（1）监理工作总结对项目监理执行情况作综述；

（2）内容应符合作业指导书要求；

（3）监理工作总结或评估报告应在工程交（竣）工后1 个月内报送公司审查，符合要求后上报业主备案。

16、工程图纸管理

（1）要有专人负责，建立收发登记。

（2）除设计修改及时标注在图纸上外，不准在图上乱涂乱画。

17、质量事故处理

（1）质量事故处理要按程序进行，要形成完整记录；

（2）对质量事故的处理要进行跟踪，并形成真实资料；

（3）要实事求是分析发生质量事故原因，分清有关方面的责任。

18、安全管理台账标准化

采用浙江省及宁波市质监站有关安全台账统一表式，规范填报。

19、监理信誉评价

根据公司监理信誉评价工作安排，及时做好项目监理机构信誉评价工作，及时跟踪，对业主及质监站提出的意见要及时反馈到公司总师办、工程部及公司领导。

20、沟通协调、和谐化

1）、与业主的协调

监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。利用工作之便做好监理的宣传工作，及时请示、汇报，增进业主对监理工作的理解，主动配合业主处理建设工程中事务性的工作。以自己规范化、标准化、制度化的工作促进双方工作的协调一致。尊重业主，实施必须执行的工作指令，使业主满意。

2）、与施工单位的协调

坚持原则，实事求是，严格按规范程序办事，讲究科学的态度。监理工程师应及时了解建设工程的实际状况和遇到的困难及难点等，及时和施工单位沟通，在语言艺术、情感交流和用权处理的问题上要适度，避免矛盾激化。在工序验收方面监理工程师在接到承包人的报检申请后，除必要的准备时间和路途时间外，监理工程师应给予施工单位方便，及时组织验收。监理工程师对工作问题的处理措施要考虑到是否在监理的权限内、是否符合合同及规范要求；监理工程师对问题的处理时间概念要明确，以免和承包人产生误解，以达到工作协调一致的目的。

3）、与设计单位的协调

尊重设计意见，对设计有疑问之处，应及时按工作程序与流程向设计单位提出；对发生的质量缺陷或事故，及时约请设计代表参加处理，认真听取设计建议，协调各方达成一致意见。

（四）、安全管理标准化

1、严把安全审查关

项目监理部在安全标准化管理方面应做好以下工作： 一是审查施工单位的资质证书和安全审查许可证的有效性； 二是审查施工单位三类人员、特种作业人员的持证情况； 三是审查施工单位安全管理机构设置、专职安全员配备情况； 四是审查施工单位安全审查规章制度、操作规程、安全技术措施的合理性；

五是审查施工单位机具设备劳动保护用品进场验收情况； 六是审查施工人员进场登记、岗前教育、安全技术交底情况； 七是审查施工单位应急救援预案情况；

八是审核施工单位安全文明施工措施费使用计划。

2、注重危险源预控 针对本项目的情况，对潜在的风险及危险因素进行调查及辩识，督促施工单位进行安全评估，制定出预控措施。要求在分项工程开工前进行安全交底，责任落实到人，保证既定预控目标的实现。

3、针对本项目的安全工作重点，督促项目部在分项工程开工前上报开工报告，方案中必须编制安全措施，满足强制性标准要求。

如路线与地方公路交叉、管道基础在软弱地段开挖、跨甬江桥水中钢管桩施工等应编制安全专项方案，方案应报监理、业主和有关行业主管部门等审批或通过专家论证。

4、检查施工单位安全措施的设置是否按照已经审批的方案实施，对未按照审批的方案实施、不符合安全生产的行为，监理工程师应及时发出安全隐患整改通知单，督促施工单位采取措施进行整改。

5、督促施工单位严格按照标化工地评分标准进行布置，确保现场整体形象突出，文明施工措施、安全防护措施标准到位，“五小设施”齐全。

（五）、工程档案、信息标准化管理

1、建立文档统一管理制度

文档的收、发、借、阅统一由文员负责。收文经办公室文员签收后，报总监阅处后，签署落实意见，指示专业监理工程师处理。文员应经常提醒待办人员在规定的时间内处理完毕，防止遗忘和拖拉不办理，以提高办事效率。

2、隐蔽工程、关键部位的档案的规定

工序检验必须采用书面申请，承包人在自检合格的基础上，填报 质检资料，在监理工程师对现场进行检查、书面批复后方可进行下道工序施工。对关键部位，隐蔽工程的施工，应按规范要求检测并填写工程检查记录表。

隐蔽工程的施工、质量问题和安全隐患的整改过程以及主要试验检测过程等，应进行全过程拍照拍摄，建立完备的电子档案库，以利于工程实施过程的溯源核查和质量安全问题的分析。

所有声像资料在监理办公系统内进行整理、编制、保存并采用硬盘备份。

3、资料按专业分类实行管理

监理办由各专业工程师组织成立工程资料管理小组，实现资料分类管理，包括合同管理资料、测量监理抽检资料、道路工程监理抽检资料、桥梁工程监理抽检资料、试验监理抽检资料、安全监理台账等。要求资料必须与工程进展同步。

要求各类监理抽检资料应及时、真实、准确、齐全，按照浙江省档案管理办法的有关规定收集、整理、编制、归档。

4、智能信息监督系统管理

利用项目管理软件和智能信息监控系统对施工过程安全质量管理情况进行监控，及时获取监控信息，提高安全质量管理手段，及时防范安全质量事故发生。同时利用信息管理系统及时上报各类工程报表，并将有关工程管理过程中出现的问题及时反馈到有关部门，协作主管部门对建设工程项目实施有效的管理。

第二篇：创建施工安全标准化工地监理实施方案

施工安全标准化工地创建活动

监理实施方案

根据云南省交通运输厅、云南省公路开发投资有限责任公司，以及云南普宣高速建设指挥部的有关文件及要求，为大力推进总监办施工安全标准化工地建设，努力提高本标段项目安全管理水平和应急保障能力，促进安全生产形势持续稳定，结合总监办所辖各施工合同段实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想

牢固树立“以人为本、安全发展”理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强施工现场日常安全生产管理，深入推进安全隐患排查治理，落实安全生产责任制，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，初步构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保施工安全标准化工地创建活动的顺利开展，推进安全管理水平的全面提升。

二、工作目标：

通过开展施工安全标准化工地创建活动，切实落实安全生产法律法规、技术标准，全面夯实安全工作基础，落实施工现场安全管理，做到施工现场文明施工、安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、创建“零伤亡”工程。

三、组织领导机构

为确保公路施工安全标准化工地创建活动扎实有效开展，总监办成立公路施工安全标准化工地创建活动领导小组，以加强活动组织领导，指导活动顺利开展。领导小组成员如下： 组 长：张培龙

副组长：王树海

组 员：孙明钢、高连和、梁平、薛建东、孙兆国

领导小组下设办公室，办公室设在安全办公室，负责公路施工安全标准化工地创建活动的安排、实施。孙明钢任办公室主任，联系电话：***。

四、活动时间和活动范围

活动时间为2012年6月至2014年12月。

活动范围：普宣高速公路第一总监办及所辖各施工合同段。

五、创建步骤

公路施工安全标准化工地创建活动，具体工作分为三个阶段。

（一）宣传发动阶段（2012年7月）

1、动员部署

公路施工安全标准化工地创建活动领导小组认真部署，采取多种形式，深入细致的做好宣传工作，做到各施工单位、各施工队伍都能熟知施工安全标准化工地创建活动的内容和要求，人人都参与的活动氛围。

2、宣传培训 开展施工安全标准化宣传教育工作，使总监办每个人员了解安全管理标准化的要求，同时积极参与到活动中来。

（二）示范实施阶段（2012年8月至9月）

1、完善制度，规范行为

按管理施工安全标准化工地创建活动内容要求，充分发挥主观能动性，加强安全生产教育，完善各项安全生产管理制度，加强日常监管，保证各项安全生产法律法规、安全操作规程贯彻、执行到位。

2、明确责任、全面实施

根据有关质量、安全、环保、文明施工的要求，明确责任，抓好落实，严格按照活动方案要求进行实施。

（三）抽查、观摩交流阶段（2012年10月至11月）总监办组织公路施工安全标准化工地创建活动领导小组进行公路施工安全标准化工地创建活动示范工地的检查验收，并组织进行现场观摩和经验交流活动。

（四）达标总结推广阶段（2012年12月）

总监办根据第一总监办所辖各施工合同段的实际情况，结合施工安全标准化创建活动实施情况，认真学习，总结评比，推广示范工程和示范工地的经验。

六、活动内容

根据上级部门要求及总监办所辖各合同段实际情况，总监办公路施工安全标准化工地创建活动有以下措施：

1、要求项目部做好个人劳动保护用品的发放和管理工作，保证作业人员配备合格的劳动保护用具；加强对一线个人质量安全意识和生产技能的教育培训工作；为施工现场从事危险工作的人员办理意外伤害保险。做好总监办各现场监理人员的安全教育培训，劳动保护用品发放到位。

2、监督项目部总工、安全部负责人对危险性较大工程专项方案进行审查，并报总监办进行审批；审批项目部上报的应急救援预案，并督促其组织演练。

3、督促检查项目部安全技术交底制度的执行情况，确保安全技术交底层层到底，并留有交底记录。

4、总监办安全监理工程师要每天对施工现场进行巡视检查，同时监督项目部的安全员到岗情况，确保危险性较大的工程能够落实安全生产条件；检查安全防护措施是否到位，发现安全隐患责令整改，落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改情况，及时消除安全隐患。

5、强化施工管理，坚持科学施工，确保危险性较大的分部分项工程安全施工。重点加强对桩基开挖、隧道爆破等危险性较大的专项工程的施工管理，保证工程不危及周边的建筑物安全。

6、总监办安全监理工程师必须每天填写“监理日志”，如实记录当天安全生产情况和存在的安全问题及整改情况。

7、要求项目部对工地地面硬化处理，道路畅通，无积水；工程垃圾和废弃物进行分类堆放，并及时清运处理；建筑材料、构件、工具按平面布局堆放整齐、稳固、规范、标识清楚。对易燃易爆物品进 3 行分类存放；料堆应挂名称、品种、规格等标牌，并做到完场地清。

8、对施工机械设备的技术状况进行检查，确保安全保护装置及检测仪表、报警装置等齐全有效。

9、总监办每月至少召开一次安全生产会，总结分析安全监理工作的问题和下月安全监理工作的重点。

七、保证措施

1、强化管理

总监办将精心策划，把安全标准化工地创建活动纳入日常监理工作，将创建活动贯穿到工程监理的整个过程当中。

2、落实责任

总监办由总监编制施工安全标准化工地创建细则，并要求各项目部，由项目经理牵头，制定施工安全标准化工地创建活动的工作方案，提出创建要求、明确创建目标、制定创建措施，落实相关人员，明确创建活动负责人，并严格贯彻落实。

3、监督检查

创建活动的监督检查工作由安全监理工程师负责，每个分部分项工程施工过程中，要对其进行不少于三次的监督检查，检查中发现问题的要及时整改。

山东格瑞特监理咨询有限公司 普宣高速公路第一总监办 2012年7月20日

第三篇：标准化监理要点

1.24 重点二十四：城市区域内本项目标准化建设成为重点

为进一步加强和规范高速公路的施工管理，促进本项目建设的标准化、规范化、精细化，确保优质高效的完成项目建设任务。通过实施施工标准化管理，以全面提升了建设管理水平，施工单位从业人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高，工程质量通病得到有效治理，安全事故得到有效预防和控制，生产、生活环境得到进一步改善，生态环境得到有效保护，人文环境和谐，现场施工更加文明，施工管理更加规范。

鉴于对对目前重庆市高速公路标准化建设的基本分析后，在本项目实施过程中，项目标准化建设将成为项目的重点，需要引起足够的重视，并采取如下管理措施：

1.24.1工地标准化

工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。对高速公路项目经理部、总监办驻地建设，工地试验室建设，混凝土拌和站、桥梁预制场、小型构件预制场、钢筋加工厂和材料存放场地建设，现场各类标识牌管理，施工便道建设，路基、路面、桥梁工程施工现场管理，现场文明施工提出具体要求。1.24.2施工标准化

施工标准化主要包括路基、路面、桥梁工程施工的标准化。我们将制定切实可行的办法，督促和指导施工单位按照现行规范要求，结合本项目工程特点，研究制定适合本项目路基、路面、桥梁工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规范化、程序化，提高施工工作效率和工程实体质量。规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范要求、检测数据真实可靠。加强关键部位、关键工序的过程控制与检查验收，确保工程各项指标抽检合格率达到现行规范要求。1.24.3标准化施工管理的有关规定

我们将督促承包人在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记，同时设置明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。督促施工单位必须实行目标管理，应将施工组织网络图、目标计划，工序交接流程、质量目标及管理制度上墙。并按季、月进行目标细化。高速公路工程施工企业应推行计算机动态跟踪管理。

督促施工单位施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩戴胸卡（上岗证，证上应附照片、姓名、职务、岗位等）。

督促施工现场（工地）作业道路应保持平整，雨天不泥泞，晴天不扬尘，设有路标，机具材料应做到“二整”:机械设备保持状态良好整洁、停置整齐；施工材料堆放整齐，规整合理，并设置标示牌。

督促工地现场外观应做到“三洁”；施工现场整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净，场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和污染，应做到工完料尽场清。办公室、作业区、仓库等场所内应整洁有序，生活区中的食堂、供排水、浴室、医务室及厕所应符合防火、卫生、通风、照明等要求。

督促施工标段内每个重要人工构筑物（桥梁、房建）应设置标明名称、施工负责人、技术负责人、旁站监理等内容的公告牌。

督促各类拌和场内地面必须硬化处理，材料分隔堆放，并标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、防潮设施。

督促现场使用的主要机械设备（沥青混合拌和设施、摊铺机、压路机等）应配设．“设备标志牌”标出设备名称、生产厂家、出场日期、使用状况，操作人员名称等。

督促施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员顶岗，现场指挥和技术人员要熟悉操作工艺要求、质量标准。

督促施工单位合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于间接层结合的工序不准在路面上施工或摆放材料。

督促施工单位施工便道（包括施工企业自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路）应进行日常养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。督促施工单位对施工中产生的废弃料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放，对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放使用过程中应采取有效措施，使之不污染或将污染降到最小程度。

在其他路段设置的围挡其高度不得低于1.8米，使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观（不得使用铁皮瓦、石棉瓦）；

围挡外应做简易装饰，色彩与周围环境协调；

场地出入口大门应在庄重美观、门扇应做成密闭不透式。工程标牌（五牌一图）

施工现场应设置工程标牌，工程标牌为施工总平面布置图。工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况牌设置在工地围挡的醒目。

1.24.4加强施工标准化管理的措施

统一认识，加强标准化施工的管理

首先，要统一认识到文明施工的重要意义，不仅利国利民，而且对企业好处多多。其次，要统一认识到创建文明工地，推行文明施工和文明作业为整体，密切联系相互影响。最后，要统一认识到文明施工是一个复杂的系统工程，涉及到整个工程建设的方方面面。

总监办应设置机构及安全文明施工、保通保畅职能部门、配备相应的人员对辖区内施工合同段的文明施工加强管理。

承包人设置安全文明施工机构，设专业岗位。配备专业人员加强工程施工过程的文明施工管理。

加强文明施工的程序化管理

为了防止承包人对文明施工简单应付，突击应付检查，应从工程建设施工程序加强管理。

承包人应在施工准备阶段应编制详尽的文明施工方案，应把文明施工方案与工程施工技术方案有效的结合，把文明施工的计划进度与工程施工进度计划有效的结合。

加强文明施工的施工过程管理 在施工过程中由于涉及因素比较多，也是文明施工执行过程中的关键阶段，这个阶段监理工程师主要注意创建文明工地。推行文明施工及文明作业要密切结合。即工程施工工地文明、文明作业、文明管理。把静态的工地和动态的管理有机结合起来。

改变观念、加强文明施工的软件建设

目前，标准化建设施工中重视施工现场硬件建设，对软件建设远远不足。为了更进一步加强文明施工。应大力加强以文明施工台账资料为基础的软件建设。首先确立完善的台账资料体系及其管理制度，其次通过培训学习加强台账资料的标准化。最后加强台账资料

现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排或相应的有关《规范》进行，做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

监理人员对承包人的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的，要及时予以下令整改。

第四篇：标准化实施方案

****有限公司

安全标准化工作实施方案

各部门：

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管〔2009〕124号精神）和山东省安监局《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的通知》（鲁安监发〔2009〕125号），推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容工作目标

本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于2011年12月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。主要内容

安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；

2.1 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；

2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；

2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；

2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；

2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性

三、工作步骤

公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：

（一）准备阶段（2010年7-9月）

进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2010年10月～12月）

安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。

开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之

一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施：

1.公司高层、中层管理人员每人人手一册《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》，采取自学的方式；

2．各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；

3．各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；

4．第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。

（三）全面实施阶段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部门、车间与班组按照《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》中的十项A级要素、53项B级要素规定的具体内容逐步实施；

（四）自评与评审阶段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向德州市安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。

四、组织领导机构与职责范围

为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。

（一）领导小组组成人员

组长：

副组长：

成员：

（二）领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化实施方案；

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产规章制度；

4、负责组织事故隐患排查整改复查；

5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；

五、实施措施

安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；

4．完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；

5．强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。

六、工作要求

开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要

亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作；

（二）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入德州市、临邑县安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；

（三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。

七、奖惩办法

参照公司《安全生产奖惩管理制度》实施。

****有限公司

2010年6月10日

第五篇：标准化实施方案

****有限公司

安全标准化工作实施方案

各部门：

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管〔2009〕124号精神）和山东省安监局《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的通知》（鲁安监发〔2009〕125号），推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容 1 工作目标

本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于2011年12月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。2 主要内容

安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照pdca原则，不断实施、检查、总结与提高； 2.1 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划； 2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位； 2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性

三、工作步骤

公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：

（一）准备阶段（2010年7-9月）

进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2010年10月～12月）

安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。

开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之

一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施： 1.公司高层、中层管理人员每人人手一册《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》，采取自学的方式； 2．各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式； 3．各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训； 4．第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。

（三）全面实施阶段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部门、车间与班组按照《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》中的十项a级要素、53项b级要素规定的具体内容逐步实施；

（四）自评与评审阶段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向德州市安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。

四、组织领导机构与职责范围

为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。

（一）领导小组组成人员

组长：

副组长：

成员：

（二）领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化实施方案；

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产规章制度；

4、负责组织事故隐患排查整改复查；

5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；

五、实施措施

安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平； 2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4．完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平； 5．强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。

六、工作要求

开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要篇二：2014标准化实施方案

2014 阜新高海矿业有限公司 年安全质量标准化工作实施方案

阜新高海矿业有限公司

2014年4月

阜新高海矿业有限公司

2014 年安全质量标准化工作实施方案

为认真落实?国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见?（安委?2011?4 号）和?国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见?（国办发?2013?99 号），按照?国家煤矿安全监察局关于印发<煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）>和?煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）>的通知（?煤安监行管?2013?1 号），阜新市煤炭工业管理局?关于印发?2014 年煤矿安全质量标准化工作实施方案?的通知?阜煤发?2014?51 号文件相关要求，为进一步强化安全生产基础，提升安全管理水平，促进我公司安全生产形势持续稳定好转，保证矿井安全生产的正常进行，实现安全生产工作目标，推动我公司安全质量标准化工作深入发展，结合我公司实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实?国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见?（国办发?2013?99 号），坚持“安全第一、质量为本”的原则，进一步落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，全面提高我公司安全质量标准化水平，夯实煤矿安全生产基础。

二、工作目标 2014 年我公司安全质量标准化建设目标是：到2014年底力争达到二级煤矿安全质量标准化标准，确保达到三级煤矿安全质量标准化标准，到2014年底力争实现安全质量标准化二级煤矿。

三、工作重点

重点解决制约煤矿安全生产的主要矛盾，从通风、采掘、机电、运输、防治水等主要系统的安全质量达标着手，切实推进我公司安全质量标准化基础工作，然后依次推进，最终实现全方位安全质量标准化二级矿井。

四、工作方式

（一）完善机构，加强领导。要建立和完善煤矿安全质量标准化管理组织机构和队伍，不断完善煤矿企业的煤矿安全质量标准化各部门专门机构，配齐相关人员，保障煤矿安全质量标准化建设工作顺利开展。

（二）加强学习，强化培训，提高职工综合素质。坚持走出去与引进来相结合的方法，学习典型，总结经验。我公司要定期选派骨干分子和专业人员到标准化开展较好的煤矿进行参观学习，开拓思路，取长补短，全面向前推进我公司安全质量标准化工作。

（三）加大投入，夯实安全生产基础。要加大安全装备投入，积极推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施，夯实安全管理基础，不断提升我公司的安全质量标准化水平，为我公司实现二级安全质量标准化工作奠定坚实的基础，全面提升矿井本质安全水平。

五、加强组织领导，健全工作机构，完善工作制度。切实加强我公司安全质量标准化建设工作的组织领导工作。

（一）成立安全质量标准化工作领导组织机构如下：

组 长：赵忠臣

副组长：白玉峰

成 员：贾晓东 郑 凯 商立文 李占军 王雨丰

王云宝 王 玉

领导小组下设煤矿安全质量标准化工作办公室，办公室设在技术组，主要负责安全质量标准化工作资料的收集建档和日常考核工作。

（二）加强煤矿安全质量标准化信息管理系统的管理工作，实现煤矿安全质量标准化考核评审工作的网络化管理。

（三）强化落实煤矿企业主体责任。要认真落实煤矿安全质量标准化工作专项资金，保证资金投入到位，要突出重点部位和关键环节，着力在事故多发点、管理薄弱部位上下功夫，落实公司安全质量标准化主体责任。

（四）建立煤矿安全质量标准化工作长效机制。在煤矿安全质量标准化建

设工作中，要防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。要将煤矿安全质量标准化建设贯穿安全生产全过程，实现动态达标。

阜新高海矿业有限公司

2014 年4月2 日篇三：标准化项目实施方案

江北产业集中区

标准化项目实施方案

市政道路四期及二期附属皖江大道明渠工程

目 录

工程概括

1、目标.....................................3

2、标准化保证体系.....................................3

（一）、项目人员构成，组织机构图

（二）、质量保证，质量检测机构图

（三）、安全保证，安全检测机构图

3、安全文明标准化.....................................7

一、安全生产管理

二、文明施工

4、施工质量标准化.....................................12

（一）、路面底基层、基层

...................................12

（二）、改性沥青

...................................14

（三）、给排水

...................................19

（四）、交通设施

...................................25

（五）、明渠...................................26

5、合同管理.....................................30

6、建筑队伍管理.....................................30 工程概括

建设单位：安徽省江北开发责任有限公司

江北产业集中区市政道路四期及市政道路二期附属皖江大道明渠工程，总长为9.28km，包括7条道路及1条明渠，包括和畅路、和顺路、皖馨东路、皖馨西路、皖韵东路、皖韵西路、和声路和皖江大道明渠工程。市政道路四期工程内容包括土石方、路基、路面、人行道及相关附属工程。二期附属皖江大道明渠工程主要工作内容为皖江大道沟渠（全长 1456m，底宽4m）以及皖江大道连接箱涵；皖韵路雨水管道及出水口。本项目的建成将加强沿线的交通联系，并带动道路周边地块 的开发利用。目 标

为深入贯彻落实工程安全质量标准化，提升企业安全生产管理水平，实现标准化管理的目标，结合本工程实际，特制定该项目安全质量标准化工作实施方案。创建目标

依据《建设工程施工现场管理规定》、安徽省《安徽省建设工程施工质量标准化示范工程验收实施细则（试行）》、芜湖市《芜湖市加强城镇基础设施工程施工质量标准化管理的若干措施》编制本工程标准化实施方案，争创施工质量安全标准化示范工地。

1、质量目标

各分部分项工程一次性交验合格率达到100%，优良率达90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分项工程质量确保优良，全部达到市优质工程。

2、安全文明目标 2.1本工程杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在1‰以内，坚决杜绝一般等级及以上安全事故的发生。2.2安全生产、文明施工、创建标准化工地及各分部分项专项施工方案提前编制审批到位率100%。

2.3创建标准化工地的各项硬件设施达到100%。2.4施工现场关键岗位，特种作业人员及技术工种持证上岗率达到100%。2.5施工现场各种临建设施及防护用品达到标准化要求，合格率达到100%。2.6管理人员、职工入场三级安全教育培训率达100%。2.7施工现场做到不扰民，无社会治安事故，无非法用工。2.8各级劳动合同签订率达到100%，选用有资质的劳务队伍。2.9不拖欠民工工资（按合同发放），无集体上访等现象的发生。2.10现场文明施工的水平，是项目管理水平的综合体现，同时也是促进施 指导思想

本工程为争创省标准化示范工地，项目部召开了多次创建标准化示范工地专项会议，确定了创建要求。为确保创建工作的实施，建立健全质量、安全文明细则，建立领导管理体系，完善各项责任制度，严格执行国家规范和质量性检查标准，按标准化管理要求，对各项工作进行了科学规划。在施工中以标准化规范为依据，细化质量、安全，严格工程质量和安全管理，通过加强事前预防、过程控制，最大限度消除各种质量、安全隐患，最终实现“做优质工程，创文明工地”。

标准化保证体系 标准化工地组织机构 组 长： 项目经理 ：周跃

副组长： 项目副经理：童乃胜 技术负责人：万晓锐 成 员： 各部门管理人员及工段管理人员

1、建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范。

2、加强培训学习不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。

标准化工地领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排，具体创建工作由项目经理指导，工程部、安质部、各施工队负责实施。标准化工地领导小组人员必须持证上岗。质量管理组织机构 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图：

项目部岗位职责

质量组织机构图篇四：施工标准化实施方案

施工标准化实施方案 为加强g318线d13标建设管理，进一步提升工程质量、安全水平和行业文明施工形象，公司决定从 2011年起，在g318线d13标建设中开展施工标准化活动，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业的总体要求，大力推行 现代工程管理，促进高速公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。

二、活动目标

（一）总体目标：通过开展施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业班组和从业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现从业人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。

（二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺 和现场管理 100％达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。

三、活动内容：开展施工标准化活动的主要内容包括工地标准化、施工标准化和管理标准化，专业涵盖路基、路面、桥涵、绿化及防护工程。

（一）工地标准化。工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设施工、试验室及施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混凝土集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规 1 范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场 安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。

（二）施工标准化。按照规范要求，结合实际情况，细化路基、路面、桥涵、绿化及防护、交通安全等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。

（三）管理标准化。严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。

四、活动安排

（一）活动范围：2011年及以后新开工的高速公路项目。在建工程参照标准化活动要求执行。

（二）参加单位：各级施工班组

（三）时间与安排：活动时间为2011年至2013年。2011年5月31日前为启动阶段，2011年6月1日至 2013 年上半年为全面推行阶段，2013 年下半年为总结评比阶段。

（四）各阶段主要任务： 1．启动阶段：项目部按照本活动方案，制定活动方案、施工标准化技术指南和考核办法，并组织开展培训和动员。

2．全面推行阶段：项目部自 2011年6月1日起，在建设项目中推行施工标 2 准化，至 2013年6月底，各专项工程及管理工作应全部达到标准化要求。其间，要针对标准化活动各项工作开展检查和考核，及时总结经验，完善措施要求，形成科学系统的施工标准化管理制度，并将考核结果记入市场信用体系。项目部将组织开展专项检查，适时召开现场经验交流会，推进此项工作制度化、常态化。3．总结评比阶段：为总结经验，表彰先进，项目部将于2013年下半年开展施工标准化活动评比和表彰工作，有关办法另行制定。

五、有关要求

（一）提高认识，加强组织领导。项目部要充分认识开展施工标准化活动的重 要意义，加强组织领导和督促检查，要成立由项目经理任组长的施工标准化活动领导小组，以及有项目总工程师、工程部、物设部、安质部、后勤部等部门参与的施工标准化工作机构，明确工作目标，细化任务分工，确保施工标准化活动取得实效。活动期间，每半年将标准化活动实施情况报项目部。

（二）完善机制，落实各项要求。各施工班组要按照部项目部的统一部署，建立施工标准化工作责任制，落实施工标准化各项要求。

项目部要制定项目施工标准化具体落实方案，督促施工班组抓好落实，配合公司开展达标考核工作；施工班组要具体落实施工标准化活动要求，鼓励结合本项目施工能力和技术优势，积极采用有利于标准化施工的组织方式和工艺流程，加强工地建设、工艺控制、人员管理和内业资料管理，强化对施工一线操作人员的培训，改善职工生产生活条件。

（三）以人为本，关心职工生活。各班组要按照标准化要求，落实以人为本的建设理念，大力改善一线施工人员的生产生活条件，强化文明施工意识，创建整洁、卫生的生产生活环境。施工人员应统一着装，持证上岗，形成以工地为家、爱岗敬业的工地文化。要加强公路建设法规和规范的 培训，尤其是加强对 3 一线施工人员的培训，做到应知应会。

（四）鼓励创新，提高活动成效。项目部要结合标准化活动，不断改进管理方法，鼓励管理创新和技术创新，实现科学管理。要鼓励企业研制适合标准化施工的机具装备，研究总结新型施工工法，积极应用新技术、新工艺，推进技术革新，努力实现施工标准化活动与施工机械化、精细化有机结合，提高公路建设水平。

（五）加强宣传，营造良好氛围。各施工班组要充分发挥舆论宣传推动作用，加强交流、互动，通过组织培训、技术竞赛、召开现场交流会等方式，形成比学赶超、争先创优的活动氛围，推动标准化活动深入开展。项目部将定期印发 《g318线施工标准化活动工作简报》加强信息沟通和经验交流，开展施工标准化活动是大力推行现代工程管理的有效举措和重要载体。4篇五：标准化管理实施方案

六、施工组织设计 ㈠文字表述 1 总体施工组织布臵及规划 2 标准化管理实施方案 2.1 标准化管理目标

以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。

2.2 标准化管理实施计划

本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。

第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。

第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。2.3 标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。

标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。2.3.1 保证标准化管理目标的思想措施

推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识 推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。

开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。

标准化管理体系框图 2.3.2 保证标准化管理目标的组织措施 2.3.2.1 标准化管理机构框图

加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门负责人任组员。

建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。

标准化管理组织机构见《标准化管理组织机构图》。

标准化管理组织机构图 2.3.2.2 标准化管理职责

研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考核验收。

综合管理部：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

计划财务部：参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

工程管理部：参与标准化管理实施安排的编制；牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善内业资料管理标准、工地试验室管理标准，建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价(配合计划财务部)等工作标准，严格控制投资；负责建立工期控制体系，制订施工组织设计动态管理标准；按照建设环保铁路的要求，负责建立环境管理体系，制定环保、水保管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照铁道部总体技术创新规划，建立技术创新工作标准；负责制定建设项目劳务用工及“架子队”管理标准及实施中有关劳务分包等方面的检查考核。