供电所管理提升工作方案（精选）

第一篇：供电所管理提升工作方案（精选）

大榆树供电所管理提升工程实施方案

为进一步提升供电所管理和服务水平,更好地贯彻落实上级公司关于2014年持续开展乡镇供电所管理提升工程的通知精神，现结合公司管理提升工程实施方案及供电所工作实际，进一步细化大榆树供电所管理提升工程实施方案如下：

一、组织领导

为确保供电所管理提升工程2015年持续开展落实有效，供电所管理提升工程领导小组成员继续由2014年的管理提升小组人员担任.。组长：刘绍英

成员：石 光 陈广鑫 马 亭 宋文成 李太岩 毕 刚 宋宪义

二、重点工作

按照供电所现行制度标准和工作流程要求，严格各项工作闭环管理，建立职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”机制，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖，使专业标准和工作要求在供电所得到有效执行。着力做好以下几个方面管理水平提升工作，（农网运维目标提升、一流台区目标管理提升、服务功能提升、员工品质提升、经营业绩提升、风险防控提升）并结合“三定三考”工作，开展供电所全员绩效管理，将岗位制度、标准纳入员工培训和岗位动态考评的基本内容，强化规章制度执行情况常态监督检查，加强过程管控，严格考核结果应用，确实发挥激励作用。

三、提升目标和措施

一、农网运维目标提升

目标：确保10千伏线路故障停运率：次/百公里·年，2014年1.01、2015年0.80，D类电压合格率2014年99.52%、2015年99.550%、农村供电可靠率2014年99.926%、2015年99.930%。

措施：

1、提高设备健康运行水平，加强线路通道清理，定期开展运行分析会，重点解决配变三相不平衡，及时消缺设备缺陷，进一步完善台区的准确率。

2、增加电源点，优化10kV线路结构，缩小供电半径，减小电压损失；提升配电台区供电能力，对长期存在过载现象的配电台区，优先采取“密布点、短半径”进行改造。

3、争取农、配网改造项目，解决 “卡脖子”和严重低电压问题。重点解决薄弱、老旧线路、配变超重载、农网“卡脖子”问题，满足新农村建设要求。二、一流台区目标管理提升

目标：1.今年计划创建22个一流台区，按照运行管理规定常态开展运维工作，日采集成功率＞99.50%；低压用户采集覆盖率＞99.5%，日采集成功率＞99%，数据采集准确率 99.99%。

2.确保安全用电和设备运行管理，三相不平衡超限比例＜10%。

3.确保农村综合变下家保安装率 100%。

4.确保客户联系信息完整率100%，准确率＞90%。

5.加强客户服务管理，抢修抵达现场及时率 100%，停电信息发布规范性 100%，客户业扩报装服务时限达标率 100%。措施：

1、加强营销系统、用电采集系统数据维护质量，强化营配数据清理和维护，营配关联信息准确，做到及时、准确、闭环维护，确保各系统相关之间以及与现场信息一致，资料齐全、准确。

2、按照一流配网建设和管理标准，全面提升低压台区设备健康水平和管理水平，规范各类设备标识，开展配变负载率的监测、统计和分析，合理提高居民户均配变容量，平衡配变三相负荷，有效降低台区技术线损。

3、常态化开展营销系统和用电采集系统台区线损统计分析及异常线损整治工作，准确维护台区考核单元，对营销系统内的废弃台区及时进行处理，规范设置台区下用户抄表周期，严格抄表质量，营销系统内所有台区均开展线损统计。加强用电采集系统中台区线损实时监测工作，开展台区异常线损整治，以线损管理为抓手促进台区营销和生产管理的规范化和精细化。

4、全部安装末端剩余电流动作保护器，有效减少用电安全事故和低压线路跳闸。

三、服务功能提升

目标：供电服务满足“十项承诺”要求100%，低压客户业扩服务时限达标率100%，故障报修到达现场及时率100%，不发生有重大影响的行风投诉事件，不发生违反“十个不准”的事件，不发生客户工程“三指定”行为，不发生员工违法违纪事件。措施：

1、改善营业厅服务功能，组织窗口人员礼仪培训，开展营业厅员工进行每周一考工作。

2、深化优质服务。加强全镇用电形势分析，拓展重点项目绿色服务通道和“电参谋进企业”特色服务活动，确保不因供电原因影响项目建设和企业发展。

3、推行客户经理机制，制订社区客户经理制实施细则，明晰目标、职责、规范和考核细则，对责任台区营销、安全、运维、服务等关键指标实行捆绑考核，有效提高以一流配变台区为单位的运行维护管理水平，提升服务质量。

4、全力构建亲情服务体系，大力推广应用微信平台，借助党员服务队等服务品牌，为客户提供贴心服务。

四、员工品质提升

措施：建立健全各项规章制度，进一步加强员工思想政治、专业能力、行为规范、作风纪律和文化道德建设，提升队伍素质。积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育，充分利用供电所“四个一”培训室开展技能竞赛、岗位练兵活动，逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍。

五、经营业绩指标提升

目标：当年电费回收率100%，农村电网低压线损率2014年7.50%、2015年6.50%。

措施:加强同业对标经营体系数据的全过程管理，强化指标的监控、分析、排查和整改力度，及时改进专业管理短板，推进经营业绩稳步提升和管理持续改进。

六、风险防控提升

1、构建全所预防责任体系，层层分解预防职务犯罪责任，强化落实考评。加强廉政教育，丰富宣传教育手段，提升教育成效和感染力。

2、围绕中央“八项规定”、防止“四风”，常态化开展农电协同监督检查工作。加强行风建设和民主评议，争创群众满意供电所，确保行风评议在全镇名列前茅。

四、工作要求

1、要求各位专职、班组长要充分认识管理提升活动的重要意义，将管理提升活动纳入到日常工作中去，与公司开展的争当创建“两个一流”排头兵、推进“两个转变”、深化提高“三集五大”等工作融为一个整体，统筹规划，周密部署，做好总体设计，积极稳妥推进。在全面诊断的基础上，找准切入点和着力点，分阶段实施，切实解决影响供电所发展的短板和瓶颈问题。

2、活动期间，供电所管理提升领导小组将对各位专职、班组的管理提升工作情况进行检查考核，考核结果作为年度综合评价的重要依据。

大榆树供电所 2015年1月1日

第二篇：电所所长管理能力提升培训心得体会

供电所所长管理能力提升培训心得体会2012年10月07日-22日，我参加了云南电网公司农电系统供电所所长管理能力提升培训学习。感触很深、受益匪浅。通过培训学习使我掌握了很多专业技术理论知识，在原有的综合理论水平上有了进一步的提高。通过参加这次培训学习结合自身工作实际，谈谈自身体会。

我作为一个供电所副所长工作管理人员，首先应该不断的努力学习，这样才不断的提高各项专业技术管理水平，才有进步和提升。古人说：“人不学要落后，刀不磨会生锈；玉不琢，不成器；人不学，不知意。”中可知学习的重要性和必要性。通过培训学习，使我好像又打开了一扇窗户，拨云见日，看到前程努力的目标。

课上，培训师授课的目的是以：“团队管理、信息化建设、安全心理分析与调适、供电所所长角色认知、高效沟通、职业素养等”方面的内容进行培训学习的。使我认识到对于一个管理者来说：“如何沟通、如何管理、如何守牢安全底线不放松。”是多么的重要。电力工作涉及各行各业、千家万户，工作不能掉以轻心。对于一个电力基层管理人员更应该提高安全防范意识，严格执行法律法规，遵章守纪，确保电力设备安全运行。

通过学习进一步认识和了解什么是团队，团队与群队的区别；信息化建设重要功能；沟通的重要性及作用。让我从

不懂到初步了解的过程中，学到了很多对我今后工作有帮助的知识和理论，为今后的工作奠定良好的基础。通过培训学习给我们培养了胆大，心细、谨慎的工作作风，拓展了自己的视野、增强了我的实际运用能力。

最后，我衷心的感谢领导给了我这次培训学习的机会，通过这次学习，我一定把学到的知识融入到我的工作中去不负领导所望，在新的一年里再接再厉，努力工作。孙体尚

2012年10月23日

第三篇：管理提升工作方案

管理提升活动第三阶段工作方案

按照xxx管理提升活动总体部署和要求，结合xxx相关指导意见的安排，经过了第一阶段全面启动、自我诊断阶段的动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节，以及第二阶段专项提升、协同推进阶段的制定方案、细化措施环节之后，从2013年9月11日起xxx公司管理提升活动正式进入第三阶段，即持续改进，总结评价阶段。为了巩固和拓展前两个阶段的工作成果，顺利推进第三阶段工作，进一步提高管理水平，结合企业实际，制定

第三阶段工作方案如下：

一、总体目标 持续改进，总结评价

二、总体思路

通过不断的总结提高，扎实推进企业转型升级，努力完成保增长的任务目标；同时把长效机制建设作为检验第三阶段活动成效的重要依据，健全企业管理工作机构和人员配置，建章立制，确立检查评价机制；以管理提升活动的成效作为培育行业一流企业的重要支撑，夯实基础管理，提升科学管理水平，着力培养具备高素质的企业管理队伍。通过进一步提高对管理提升意义的认识，在国内外经济形势和行业形势的重大变化之中赢得发展主动权，紧紧围绕xxx的国际化发展目标，把开拓国际市场作为奋斗目标，大力促进科技创新，向建设高水平的企业迈进。

三、工作目标

继续加大科研投入，增加企业高端产品的技术含量和市场竞争力，从注重规模扩张向注重质量效益转变，加大国际市场开发力度，通过先进的国际贸易电子商务平台和一切跟外商直接接触的机会，着力探索企业走向国际化贸易的机会，加强自主出口贸易发展。注重在日常工作中提高科学管理水平，和完善管理创新机制，鼓励基层管理者和职工动脑筋、想办法，进一步完善节本增效工作，提倡节约型发展，有效突破产品生产中不合理使用原料和操作不当造成的浪费问题，加大技术的投入，着力技术创新，提升品质、改进工艺、提高功效，力争取得更大的生产成本节约成效。建立健全管理提升的长效机制，加强内部管控，强化岗位职责，调整不合理的岗位和人员，重组或合并岗，提高效能。由各个部门各自结合本部门实际，提出切实可行的管理提升细节方案、措施和办法，并逐步在实际工作中细化、完善，不断改进提高，使得管理提升长效机制能有效的落到实处。

四、重点任务

为了在管理提升活动第三阶段抓好“检查评价、持续改进”和“总结经验、表彰先进”这两个关键环节，公司将重点抓好以下几个方面工作：

1、深入开展管理提升总结评价活动

对管理提升活动的评价总结是对前两个阶段管理提升活动的工作加以总结分析和研究，肯定已经取得的成绩，和找出存在的问题，从而得出经验教训，摸索管理提升活动的发展规律，并用于指导第三阶段工作。我们认识到，没有对过去的总结，就没有对未来的提高，因此总结评价活动是持续改进工作效率，建立建设管理提升长效机制的必要手段。在第三阶段工作中，公司将着力开展对管理提升活动的总结评价工作，让各个部门都认真梳理在前两个阶段中的成败得失，对照xxx对管理提升活动的要求找差距，对照本企业内部的先进部门、先进人物找差距，查缺补漏，以便将工作做得更好。

2、建立健全管理提升长效机制

完善的管理是企业发展的基础和保障，随着内部、外部环境的不断变化，管理手段需要

随之变化，同时管理水平也需要与时俱进，不断提高。这就需要建立一个能够不断完善自身管理水平，丰富管理经验的机制，将过去的宝贵经验积攒起来，形成适合于本企业发展实际的科学管理模式，来保证企业管理能有效的为企业发展服务。这种机制还必须是长效的，来保证企业管理的连续性，避免企业管理的核心思想摇摆不定，朝令夕改。我们认识到，中央号召开展的管理提升活动就是这样一种长效机制，它不会也不应该随“管理提升活动”结束而结束，更不应是国资委和企业开展为期两年“管理提升活动”的目的。建立好企业内能随客观环境因素变化而得以自我适应、自我修订的持续改进管理机制，达到能随时随地提升企业管理能力的系统体系，自觉改进企业自身缺陷应对竞争而求生求存才是我们企业开展

“管理提升活动”的最终目的，这也正是最终评价企业开展“管理提升活动”成功与否的关键。正因为如此，公司将把打造管理提升长效机制当作一个长期大事来抓，要将过去的管理经验和教训当作知识汇集起来，再经过定性或定量分析的手段，将结果综合的、规范的运用于管理改进，并且要长期坚持下去，从而形成“改进-执行-再改进”循环进化的企业再造机制，促进企业更好更快的发展。

3、树立先进典型，推广先进经验

列宁同志曾经指出：榜样的力量是无穷的。在管理提升第三阶段工作中，公司将在总结过去成绩的基础上，将成果突出，表现优异的部门或个人树立为先进典型，将他们的典型事迹和工作方法在公司范围内广为宣传，使其成为引领公司全体员工积极参与到管理提升活动中，持续改进工作的领头羊。同时对他们要进行表彰奖励，提高员工的参与热情，形成一呼百应、积极参与的良好局面。要将管理提升活动中的先进经验总结起来，精炼成通俗易懂的语言，并在企业内部大力普及，促进公司管理工作的不断改进。

4、继续狠抓降本增效

在全社会各个方面的成本都在上涨的大背景下，降本增效工作在第三阶段工作中更加显示出重要意义和现实意义。围绕xxx对实现有质量增长的要求，公司将进一步强化向管理要效益、要质量、要发展的意识，严格控制办公成本、采购成本、运输成本等项目，在生产环

节上要继续严格要求，严查严防，坚决堵截跑、冒、滴、漏现象的发生，发现一件，处理一件，绝不姑息，同时对能够提出节约新措施、新办法的员工要给予表彰奖励，鼓励员工积极参与到降本增效活动中来。

五、总体要求

按照上级对管理提升活动的要求，结合公司实际，着力提升广大干部职工的参与热情，和重点工作的落实工作。同时集中力量，在具体工作中做到专项提升闭环、重点突破闭环、检查评价闭环、机制建设闭环这“四个闭环”，集中力量解决制约和影响企业发展的关键问题，集中力量解决建立健全管理提升长效机制问题，确保管理提升活动顺利开展，并可以成为企业长远发展的有力助推器。还要加强组织，明确领导责任，防止管理提升活动虎头蛇尾，总结的经验教训前功尽弃。

公司

第四篇：管理提升活动第二阶段工作方案

管理提升活动第二阶段工作方案

上海分公司管理提升活动第二阶段工作方案 为全面贯彻落实集团公司管理提升活动工作部署，上海分公司强化领导、广泛宣传，狠抓落实，组织机关各部门深入学习了《管理提升活动第二阶段工作方案》，使公司上下对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，确保活动扎实推进、深入开展。公司于 2012 年 5 月 18 日印发了《关于成立管理提升活（沪办20126 号）加强了对管理提升活动领导小组的通知》动的组织领导，并制定印发了《上海分公司全面开展管理提升活动工作方案》，对公司管理提升活动（沪办20127 号）的开展进行了全面安排和部署。按照集团公司要求，公司机关各部门和所属各单位迅速行动起来，结合本部门、本单位管理实际，分析管理现状，查找存在的问题和不足，制定相应的整改措施，制定推进整改措施具体计划，认真开展管理提升活动第二阶段工作即：专项提升、协同推进阶段。现将上海分公司管理提升活动第二阶段工作方案汇报如下：

一、为确保管理提升活动各项工作扎实有效开展，公司成立开展管理提升活动领导小组： 组 长： 副组长： 成 员：公司领导班子其他成员 领导小组的主要职责是全面领导组织公司管理提升活动，研究决定公司管理提升活动中的重大问题，审议工作方案、活动实施方案、自我诊断报告、整改报告、活动总结报告等。领导小组下设办公室，由公司副总经理任办公室主任，公司机关各部门负责人为成员。领导小

组负责管理提升活动各项工作的具体落实，制订工作方案、实施方案，汇总编制自我诊断报告及整改报告、起草活动总结等，公司成本管理部负责办公室日常联络工作与服务工作。根据自我诊断及查找问题情况，领导小组下设若干专项管理提升工作组。根据工作需要，领导小组办公室必要时配备专兼职人员集中开展工作。

二、找准问题，措施可行。公司管理提升领导组及时签发了集团公司《关于管理提升活动第二阶段工作方案的通，知》 要求各部门各单位针对集团公司反馈的管理提升意见，认真进行再查找，彻底分析存在的问题，找准制约公司发展的管理瓶颈，同时制定了专项提升措施。2012 年 9 月，公司领导小组对全公司进行第一次全面的检查推进，出具检查结果和相应整改措施如下：

（一）、公司制度建设专项提升工作组实施方案 针对公司制度建设方面的问题与管理薄弱环节，成立公司制度建设专项提升工作组： 组长：公司党委书记强 成员：公司各部门 责任领导：公司各部门负责人 责任部门：公司各部门 存在的问题： 上海分公司成立较晚，近年来按照集团公司对子、分公司的要求，上海分公司始终把制度建设当作一件大事来抓，结合公司内部控制体系的建设，公司陆续修订、公布了制度办法 42 项，涵盖公司生产经营、企业管理、党建和后勤服务等各个方面，但在财务管理、人力资源规划、薪酬管理、企业规划、制度建设等方面还缺乏细化的管理办法，另

外，在各项管理制度的系统性方面还存在不足，在本次管理提升活动中，我们将花大力气加强各项制度建设，使其更加规范化、系统化。整改措施：分公司力争在本次管理提升活动中细化管理办法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加规范化、系统化；同时公司将加大对项目管理的检查力度，项目检查过程中要对照项目管理细则逐项、逐条对比分析、检查，对检查出的问题要及时反馈，并规定整改时间和复查部门，下次检查时要对整改和复查情况进行核实，对敷衍应付的单位和个人追究责任。、施工管理专项提升工作组实施方案

（二）针对施工管理方面的问题与管理薄弱环节，成立施工管理专项提升工作组： 组长：公司分管副总 成员：工程技术部、安质部、综合办公室 责任领导：工程技术部、安质部、综合办公室负责人 责任部门：工程技术部、安质部、综合办公室 存在的问题：

1、技术管理方面（1）、分公司及各项目部技术管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及时等问题。（2）、总体施工组织设计、专项施工方案、安全专项方案等交底制度不完善，覆盖不全面。（3）、分公司季度、月度计划的管理存在不足。主要体现在分公司直接转发局里下发的计划文件，未结合本公司的特点，制定和下发适合本公司实际情况的季度、月度计划文件。整改措施：（1）、完善并及时更新分公司及各项目部技术管理制度，切实确保施工技术管

理工作的规范性；（2）、公司加强对施组、方案编制科学化评价，凡是实施性施工组织设计、施工方案脱离施工现场实际，存在照搬照抄现象，不能满足施工现场安全、质量、工期、成本效益要求的一律评审不予通过，并对项目部进行通报批评，重点方案必须进行经济方案比选，并加强过程优化。（3）、下大力气推进公司标准化、精细化管理，加大对施工计划检查指导力度，加强各项工作执行情况的跟踪落实，根据局里下发的计划文件，结合本公司的特点，制定和下发适合本公司实际情况的季度、月度计划文件。

2、科技管理方面（1）、分公司科技管理、专利、施工工法等管理制度不完善，更新不及时，应根据分公司自身特点，及时更新相关管理制度。（2）、科技管理工作缺少专人进行日常管理，造成科技管理工作开展的滞后现象。整改措施：完善并及时更新分公司及各项目部科技管理制度，分公司将配置专职管理人员 1-2 人，公司今年通过细化相关制度、办法加大对科技的投入及奖励力度，对科技创新直接转化为成果的给予重奖。继续加强科技培训，尽可能多方面、多人次的组织培训，提升管理人员素质。

3、物资设备方面（1）、存在人员配置少，缺少专人对物资和设备进行日常管理工作。（2）、物质设备管理制度不完善。整改措施：分公司将配置专职管理人员 1-2 人，公司将通过细化物质设备管理相关制度、办法，加大对分公司物资设备的管理。继续对

专职人员加强培训，尽可能多方面、多人次的组织培训，提升管理人员素质。

（四）、安全质量管理专项提升工作组实施方案 针对安全质量管理方面的问题与管理薄弱环节，成立安全质量管理专项提升工作组： 组长：公司分管副总 成员：安质部、工程技术部 责任领导：安质部、工程技术部负责人 责任部门：安质部、工程技术部 存在的问题：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落实和实施，各部门之间安全管理职责不明确；

2、目前公司及项目共有持证在岗专职安全生产管理人员4 名，不符合局文件要求，难以满足公司安全质量管理有效开展，项目部专职安全生产管理人员配备不符合要求，不能满足现场安全管理要求和有效开展现场安全管理工作。

3、公司安全稽查队虽已建立但人员配备不足，难以满足正常开展安全质量稽查工作的需要；相应配套的稽查办法和制度还需进一步完善。

4、安全教育培训未能有效实施，今后首先应抓好管理人员安全教育培训，其次加大对一线施工作业人员的安全教育培训，应注重安全教育培训的效果。

5、危险源调查、辨识评价不细致，应完善各类安全专项管理方案上报、审核和审批，确实保证施工安全制度，具有可操作性。整改措施：

1、通过细化相关制度、办法，明确部门之间安全管理职责同时配齐符合集团公司及其他相关规定的专职人员，加大对安全质量管理力度。

2、加大对员工的思想教育，进一步提高员工的安全质量意识。

围绕施工生产实际，制定员工教育培训计划，开展有针对性的安全质量培训教育，进一步提高广大员工的安全质量意识。

3、强化对关键作业中技术交底的专项培训教育。凡是从事重点环节和关键作业施工的人员，必须进行岗前遵章守纪及安全专项安全技术措施的培训教育，提高员工安全操作技能。

4、坚持班前、班中、班后检查和复查制度。对各种设备的限位装置、安全保护装置、制动装置、钢丝绳、吊钩、电气系统必须坚持重点检查和复核；坚持维修保养制度。要求各铺架项目要对所使用的各种设备的运转进行如实统计，并根据运转记录编制设备的维修保养计划并付诸实施。对日常检查发现的设备故障要及时排除，确保其性能良好，严禁设备带病运转。

5、强化安全责任的落实，进一步增强员工的工作责任心。要求各单位做到明确分工，将安全责任落到每个岗位每个人头上，同时加大对责任落实情况的监督检查，对在岗不出力，在位不尽责，给企业造成严重损失的严肃处理，绝不姑息迁就。

（五）、财务管理专项提升工作组实施方案 针对财务管理方面的问题与管理薄弱环节，成立财务管理专项提升工作组： 组长：公司总经理 成员：财务部 责任领导：财务部负责人 责任部门：财务部 存在的问题：

1、预算管理不够精细，预算分解、执行还不到位，部分工作还流于形式。

2、项目部之间固定资产调拨不及时、调转手续不完备。

3、项目部之间人员调动、工资关系调转

手续不完备。

4、项目部基础台帐不健全。

5、部分项目部资金使用计划流于形式。

6、各单位或部门间单据传递不及时。整改措施：（1）、加强财务预算执行力度，及时将预算分解至各部门，按季度进行预算执行情况分析，及时解决执行中出现的问题。（2）、加强固定资产管理，对于项目部之间的固定资产调动，及时填制资产调拨单，完善调拨手续，并上报分公司资产管理部门。（3）、办公室应加强人力资源管理，对项目部之间的人员调动，应以调令的方式及时通知相关部门，各部门及时办理工资关系、社保关系等调转手续。（4）、完善各项台账管理，对发生的各项经济业务，及 时进行相应台账的登记，加强项目部财务检查力度，督促各 项管理台账的建立健全。（5）、加强项目资金审批制度，按计划使用资金，杜绝 无计划、超计划使用资金。（6）、加强部门之间的沟通协调，及时传递原始单据，提高工作效率。（7）、加强清欠力度，制定清欠管理、奖惩措施，明确 清欠责任人，加快款项的清收。（8）、加强经费预算控制，实行严格的经费审批制度，严格控制非生产性费用的支出。

（六）、责任成本、变更索赔、工程分包、验工计价专项提升工作组实施方案 针对责任成本、变更索赔、工程分包、验工计价方面的 问题与管理薄弱环节，成立责任成本、变更索赔、工程分包、验工计价专项提升工作组： 组长：公司分管副总 成员：成本管理部、综

合办公室 责任领导：成本管理部、综合办公室负责人 责任部门：成本管理部、综合办公室 存在的问题：

1、可供选择的分包队伍较少 由于上海市对工程分包的要求非常严格，导致满足分包条 件的队伍相对其他省市较少。加强协作队伍管理的措施：

1、对于协作队伍资质证照的审核把关，完善准入制度，需要审核部门和人员高度重视，协作队伍在提供资质证照时须同时提供资质证照原件进行现场核验，如不能提供原件核验，须提供相关证照的“公证书”来确保其真实性，同时也需要通过网络查询、电话查询等手段来进一步核实。

2、变更索赔工作相对滞后 部分项目部现场管理人员变更索赔意识不强，存在先干活后变更的现象，前期施工时变更索赔所需的各项基础资料搜集不及时，变更、签证手续不齐全，为后期变更索赔带来较大难度。整改措施：要求项目经理和项目总工亲自抓变更索赔工作，对招标文件、施工合同集体研究学习和理解，对照施工现场和收入成本情况查找变更索赔点，加强变更索赔的日常组织管理和变更、签证资料的搜集。公司对口部门指导项目部做好图纸审核、方案变更、变更、签证资料的搜集，在定期或不定期检查中指导项目部做好变更索赔计划和实施，同时展开变更索赔要点、难点、技巧等培训，增强管理人员向变更索赔要效益的意识。同时分公司将在《变更索赔管理办法》中增加变更索赔奖励措施细则，用激励机制来调动项目部全体员工开展

变更索赔工作的积极性。

3、合同风险源的识别与控制措施不到位 部分项目部现场管理人员对合同风险源识别的意识不强，同时未制定相应的控制措施，这样就增大了发生合同纠纷的可能性。整改措施:

1、提高全员法律风险意识，加强过程风险控制。一方面加强对员工法制宣传教育，通过各种途径增加员工的法制意识；另一方面，加强对现场人员的指导，尤其是在合同履行过程中的指导，对重大合同从签订时即进行风险评估、制定风险评估预案，并在履行过程中进行动态跟踪；

2、建立法律顾问制度，聘用法律顾问参与分公司的合同管理工作。

（七）、人力资源管理专项提升工作组实施方案 针对人力资源管理的问题与管理薄弱环节，成立人力资 源管理专项提升工作组： 组长：公司总经理 成员：综合办公室 责任领导：综合办公室 责任部门：综合办公室 存在的问题：

1、由于上海分公司成立较晚，相关机构设置也不完善，现有的人员特别是专业技术人员仅能勉强满足现有的生产经营状况，对公司今后的长远发展不利。公司尚未制定出长远人力资源规划，加之外部市场的急剧变化，公司人力资源捉襟见肘。

2、上海分公司在薪酬管理办法上尚未与集团公司完全统一。

3、在市场化用工报批上手续不规范，个别项目部存在临时用工不上报的情况。整改措施：上海分公司将协同财务部强化工资总额管理，并就劳动统计配置专人，在数据报送的及时性、准确性上下工夫。

（八）、企业管理方面专项提升工作组实施方案 针对企业管理的问题与管理薄弱环节，成立企业管理专项提升工作组： 组长：公司分管副总 成员：公司各部门 责任领导：公司各部门负责人 责任部门：公司各部门 存在的问题：

1、公司计划统计工作存在统计口径不一，专职人员少的问题。公司未设企业发展部，没有专职的计划统计人员，尚未建立公司、项目部两级统计管理系统，个别项目部存在计划统计人员职责不清，业务不熟练的问题。

2、公司没有建立长远详尽的企业发展规划，虽在区域定位、发展方向等方面确定了目标，但是缺乏长期、统一的企业发展规划，战略管理工作也没有开展起来。整改措施：

1、分公司将配置专职管理人员 1-2 人，公司今年通过细化相关制度、办法加大对企业管理的力度，继续加强业务培训，尽可能多方面、多人次的组织培训，提升管理人员素质。

2、公司目前正在着手编制公司 2012-2014 年三年滚动发展规划，结合公司实际，制定出公司近阶段的发展规划，同时做好规划的实施评价工作。

（九）法律事务管理专项提升工作组实施方案 针对法律事务管理的问题与管理薄弱环节，成立法律事务管理专项提升工作组： 组长：公司分管副总 成员：综合办公室 责任领导：综合办公室 责任部门：综合办公室 存在的问题：

1、机构及管理制度不健全。公司合同、诉讼等法律事务工作制度，都由成本管理部代管，虽然相关事务均按照集团公

司制度执行，但没有深入分析公司现状，应在健全机构，明确职责的基础上，在集团公司相关制度框架内制定适合公司实际，更具操作性的制度办法。

2、诉讼案件压力小，但诉讼风险不容忽视。上海分公司成立以来虽发生诉讼案件较少，但是，在当前资金压力吃紧的情况下，诉讼风险凸显，在防范诉讼发生和预警制度建设方面比较薄弱。

3、与地方管理部门沟通方面欠缺，公司成立后与当地公、检、法、工商、建设主管部门沟通工作有待于进一步加强。整改措施:

1、提高全员法律风险意识，加强过程风险控制。一方面加强对员工法制宣传教育，通过各种途径增加员工的法制意识；另一方面，加强对现场人员的指导，尤其是在合同履行过程中的指导，对重大合同从签订时即进行风险评估、制定风险评估预案，并在履行过程中进行动态跟踪；

2、结合公司存在的重要重大风险加强项对目管理人员的培训，提高风险意识和合理规避风险的技巧；

3、适时展开全面风险管理调查，及时更新风险管理库；

4、建立法律顾问制度，聘用法律顾问参与公司日常经营工作。各项经营决策在作出之前，必须进行法律论证。

5、进一步加强与当地公、检、法、工商、建设主管等部 门的沟通工作。

（十）、党群工作专项提升工作组实施方案 针对党群工作的问题与管理薄弱环节，成立党群工作专 项提升工作组： 组长：公司党委书记 成员：综合办公室 责任领导：综合办公室 责任部门：综合

办公室 存在的问题：

1、领导班子和干部队伍建设有待加强。领导班子和干部队伍整体素质和工作能力需进一步提高，事业心、责任感和组织纪律观念需进一步增强。

2、在建工程项目的工地宣传力度有待加强。项目文化宣传不到位，文化宣传组织没有建立、文化宣传方案没有制定，没有建立完整系统的基础台帐。施工现场标准化、精细化管理和工程创优活动有待落实。

3、安全文化建设有待加强。虽然建立了两级安全管理组织机构，配备了两级安全专职管理人员。但群众安全生产监督员活动落实不到位，项目群安员对工作流程不清、对工作职责不明、对工作落实不到位。整改措施：

1、要认真学习、深刻领会、准确把握决策、决定和工作部署要求精神，全面提高思想理论素养和政策业务水平；进一步明确工作职责，细化工作目标，提高工作效能，在强化执行上狠下功夫；强化责任，提高履职能力，进一步健全完善岗位责任制，切实将各项目标任务细化量化、层层分解。

2、切实加强对现场宣传和企业对外形象宣传，注重提高企业的内外知名度，为企业树立良好的社会形象。动员广大干部进一步解放思想，着力解决干部员工在思想观念、发展思路、精神状态、执行能力、创新意识等方面的不足，努力提高员工思想水平。积极探索思想政治工作的方式方法和载体创新。在思想政治工作的实践中探索新的思想政治工作方法。、综合管理专项提升工作组实施方案

（十一）针

对综合管理的问题与管理薄弱环节，成立综合管理专 项提升工作组： 组长：公司党委书记 成员：综合办公室 责任领导：综合办公室 责任部门：综合办公室 存在的问题：

1、公司机关即时通系统尚未完全建立完善，导致各部门及项目部间文件收发、文件处理不及时，没有很好的做到上传下达。

2、各部门信息上报不达标，有的项目部因工程进展缓慢，信息较少，公司信息员不是专职人员，业务水平有待提高，每月向集团公司各部门信息上报数量有待增加，质量有待提高

3、办公用品管理台账需要不断完善，偶尔实物领取未及时上台账，新增低值易耗品未及时纳入管理台账。

4、对公司车辆使用的管理尚不规范，各类台账尚不健全，对司机的业务培训、安全教育等应加强力度。整改措施:

1、公司机关今年内投入资金用于购买设备，并积极和信息中心取得联系完善即时通系统。

2、信息报送上已安排专人负责，保质保量完成报送任务。

3、上海分公司人员较少，社管工作相对简单，今后会加强和局及地方社管部门的联系沟通，及时把握相关政策、制度办法，在工作的时效性及精细性上下工夫。

4、建立健全各类工作台账，加大对员工业务知识的培训力度。

三、下阶段工作安排 2012 年 9 月至 2013 年 1 月底，全面推进整改提升。2013 年 2 月，公司领导小组对全公司进行第二次全面的检查推进，出具检查结果。2013 年 3 月至 2013 年 8 月底，全面推进整改提升。2013 年 月，公司领导小组对全公司进行第三次全面的检查推进，出具检查结果。2013 年 10 月底，将第二阶段工作总结报局领导小组办公室。附件：整改推进计划表 专项工作 责任部 分管领 备 突出问题 整改内容 整改措施 整改时限 组名称 门 导.

第五篇：输电线路管理提升工作方案

XXXX年管理提升工作方案

2014年3月

根据上级有关要求，XXXX在2013年开展了输电线路管理提升工作。通过对一年来管理提升工作的回顾和总结，认为分局在工作计划性、作业规范性和设备隐患管控等方面有一定提升，但还存在诸多问题，如班组基础资料不完善、人员技能较差、物资管理比较混乱等问题依然存在，管理提升效果不明显。管理提升需持续开展，分局相比兄弟单位在输电线路管理上相对落后，因此在2013年的管理提升工作基础之上，再次针对输电线路管理工作认真开展自我诊断分析及复查，结合实际情况，主动查找和重点解决当前业务管理中存在的突出问题、薄弱环节和潜在风险点。为了抓好2014年XXXX输电线路管理提升工作，使工作更有成效，特制定本方案。

一、实施组织机构

XXXX成立输电线路管理提升实施组，负责开展本部门输电管理的自我诊断分析，根据工作方案，分解细化工作计划和落实各项措施，每月向上级报告开展情况。

组 长： 副组长： 成 员：

二、总体思路和目标

总体思路：以提高设备健康水平为核心，以工作计划闭

环管控为手段，优化运维策略，完善设备到人制度并落实责任，统一和规范班组资料，通过表单应用规范作业行为，加强线路物资和工器具管理，大力开展群众性创新工作，通过文化引领，改进作风，激发动力，使全体输电线路员工参与到管理提升工作中，推进XXXX输电线路管理各项工作上台阶。

具体实现以下目标：输电线路可用系数达到超高压公司先进水平，线路强迫停运小于0.05次/（百公里〃年）；线路跳闸率小于0.55次/（百公里〃年）；杜绝树障、污闪、外力破坏、反措落实不到位等有人为责任的线路跳闸事件，杜绝山火引起走廊临近两回及以上线路相继跳闸事件；紧急、重大缺陷消缺及时率100%，一般缺陷消缺及时率≥80%；线路跳闸及时查找率（线路跳闸后120小时内查明故障原因）≥95%；反措完成及时率100%；检测检修滚动计划完成率100%。

三、工作要求

1、各级人员应高度重视此项工作，线路班组认真组织学习，逐级落实和分解工作任务，做到全员参与；

2、生产部以及线路班组将其作为专项工作进行进一步细化和分解，部门分解至月度工作计划中，班组分解至周工作计划中，生产部在分局月度会议上进行专项汇报；

3、做好管理提升工作的回顾和完善，每季度（3、6、9、12月）开展一次专题讨论，及时纠偏，进一步完善和更新管理提升的具体措施；

4、管理提升工作不仅限于方案中的措施，对于在工作中积极思考并作出贡献的将优先作为评优和个人绩效加分，对于未能及时完成工作任务的将进行个人绩效扣分。

四、管理现状分析与提升重点措施

针对XXXX所辖输电线路跨度大、覆盖范围广、运行环境复杂，±500kVXXXX线新投运、运行经验不足、布线结构复杂、沿线植被茂盛、受山火威胁大，尤其是近年来日益突出的外部隐患及低温冰冻灾害的影响，基础管理亟待加强，人员结构薄弱等方面开展自我诊断，查找不足，特制定管理提升重点措施。

（一）人员管理

诊断结果：

1、人员技能水平参差不齐，部分人员的技术、技能水平还需进一步提升。

2、部分人员工作责任心不强，无主人翁精神，无归属感，人员的服务意识和工作作风还需进一步改变。

3、部分护线员责任意识和工作能力不高，护线员的培训力度不够，护线员的信息报送不规范不及时，缺陷描述不

准确。

提升措施：

1、XXXX生产部和班组根据个人技能水平及取得初中高级工的实际情况，并结合各班组管辖线路的特殊性，研究制定2014的培训计划。培训计划采用理论辅助实操的方式，结合“九防”工作、停电检修及线路运行维护，切实深入到实际生产工作中。各线路班组每月严格按照培训计划开展相关培训工作，如在冰期来临前对线路员工进行《输电线路防冰工作手册》宣贯，停电检修前对高空作业相关技能进行培训。

建立培训考评机制。班组以培训计划为依据，年终针对班组人员个人技能、技术进行考评，并根据考评结果制定次年详细切实可行的培训计划。

2、强化个人工作责任意识，提高员工工作积极性，加强班组文化建设。班组应明确员工个人工作职责，划分个人责任区段，对个人管辖区段的基础信息、周边环境及护线员应及时掌握情况，做到突发事件能有效制止，安全生产能持续进行。

班组不定期组织观看爱岗敬业教育片，学习电力系统杰出人物的光辉事迹，创建班组“双文明”建设（文明工作&文明生活）模块，投票选举班组季度先进个人。

3、加强护线员管理，班组定期对护线员进行现场指导

和培训，让护线员了解并掌握相关的检查方法和巡线注意事项，同时在每年召开的护线员会议上对护线员工作手册进行宣贯。规范护线员工作职责和标准、培训管理和信息报送要求，按线路类型编制缺陷异常库（正常、缺陷、异常的现场对比照片），重点开展缺陷、异常识别能力培训。按照“片、段、点”的工作模式和线路实际情况优化配臵护线员，对特殊区段如重冰区、易山火区、外力破坏区应适当减短护线员管辖区段，或在特殊时期增加临时护线员。提高护线员的工作积极性，对优秀护线员提高奖励，如及时发现自爆绝缘子、塔材被盗，外力隐患等，给予适当的奖励。

（二）计划管理 诊断结果：

1、班组计划制定不详细，没有结合公司及局重点工作计划，预试定检计划，设备运行特点等进行制定。

2、班组对工作计划执行刚性不足，重视程度不够，月度工作计划、周工作计划不能按时完成。

3、对工作计划执行情况的监督、检查不够，没有按照PDCA进行管理。当计划未完成或计划调整时，未进行计划的变更管理。

提升措施：

1、班组应结合自身实际分解细化公司及局各项工作计划，将计划分解到各月，将各月工作分解到各周，并使

临时工作考虑周全，不影响工作计划和工作进度。班长必须参与各项工作计划的制定、审批，确保各项工作计划制定的全面性、合理性，工作计划定期上报，由上级部门审定后及时反馈班组执行，生产部及分局领导应熟知班组工作内容，对计划中有遗漏部分及时反馈给班组。

2、提高工作计划执行能力，加强工作计划执行管理。部门应在每月初下达本部门的月度工作计划，班组应根据部门的月度工作计划制定班组的月度工作计划和周工作计划，同时应指定每项工作的责任人，并报部门审批、存档。部门应定期对班组工作计划的完成情况进行监督、检查，适时召开分析会，并进行红绿灯通报。对不能按计划完成的工作进行分析和调整，对工作计划落实不到位，敷衍了事，弄虚作假的责任人应进行严肃处理。

3、部门应加强工作计划执行情况的监控，明确各项工作计划的责任人、完成时间、工作要求及检查人，通过监督检查，随时调整工作计划，保证工作计划按时完成。对不能按时完成的工作计划进行变更管理，重新下达，严格执行PDCA循环管控。

（三）运行管理 3．1 巡视管理

诊断结果：

1、目前巡视工作往往注重人员到位，而忽视了工作到

位和责任到位，造成巡视质量不高。巡视时未严格按照巡视种类、目的和周期开展，巡视时重点不突出，造成对风险的把控不到位。

2、巡视工作完成后，巡视工作人员未及时向班组、部门反馈线路巡视情况。对护线员的巡视缺乏有效的监督，不能及时掌握护线员巡视情况。

3、表单使用不规范，作业表单化执行率不足。

4、线路定期巡视完成率不高，造成部分缺陷未能及时发现。

提升措施：

1、加强线路巡视质量管理，落实巡视责任，由班组长对本班巡视情况进行周期自查，由生产部对各线路班组巡视签到和巡视质量进行不定期抽检。

建立定期巡视奖惩制度，对巡视不到位的人员进行严肃问责并做出相应处罚，对在巡视过程中表现极强责任心发现重大缺陷或紧急缺陷的人员进行奖励，并考虑在季度、绩效考核加分项中适当加分。

落实好“设备主人”管控机制。根据人员调整情况，及时调整好责任区段，根据公司相关制度进行处理，明确责任人员的职责并下文。

巡视人员严格按照巡视记录表内容逐项检查，每日巡视表单由班长进行审核签字，不得敷衍拖沓。巡视取照严把质

量关，坚持周期“一塔六照”（牛从线同塔双回“一塔七照”）的原则，对线路缺陷另行取照，建立缺陷图片库，划分缺陷等级，做好缺陷档案并上报消缺计划。

2、每天巡视工作完成后，班组应召开碰头会，梳理巡视情况，对异常和缺陷情况进行审核，并填写、录入巡视记录。加强护线员巡视工作的检查和监督，护线员巡视工作完成后必须电话汇报管理员，发现重大、紧急缺陷必须立即汇报。

3、加强作业表单的管理，贯彻执行表单作业，无表单不作业，作业必有全面合理的表单。全面梳理和汇总输电线路作业表单，每月生产部对表单检查执行情况。建立统一的表单库，对带电作业、停电检修、定期巡视等工作的表单进行梳理，分类归纳各项工作所需的表单，细化到一项工作一个表单库的效果。坚决杜绝先作业后表单的现象发生，工作开展前生产部对作业表单进行检查是否完备合理，工作结束后对作业表单检查执行情况。

加强表单培训和使用力度，每月对巡视表单进行整理和检查，及时纠偏巡视表单使用中的问题。

4、倡导班组巡视人员定期巡视外住进行，调整作息时间，充分利用天气良好的周末时间，每周期将定期巡视任务提前安排，尽量使工作安排饱满。根据定期巡视时近期天气情况适当调整日常巡视量及巡视段落。如遇停电检修，提前

详细制定巡视计划及检修方案，并结合检修内容合理安排巡视区段。及时掌握巡视便道情况，提前上报巡视便道清理计划，以提高巡视效率及巡视完成率。

3.2 缺陷管理 诊断结果：

1、缺陷的描述和定级不准确。对发现的缺陷没有制定短期、中期、长期控制措施，对设备风险的管控不到位。

2、没有认真开展缺陷的分类、统计和分析，不能更好的进行同类比较和分析。

3、在生产管理系统中录入缺陷不及时，消缺时间安排不合理，部分缺陷消除时间超过公司规定。制定缺陷消缺计划，并巡视情况及时更新消缺计划。

提升措施：

1、规范缺陷管理，对缺陷描述、定级等内容进行培训，加强对缺陷上报的审核把关，对描述和定级不准确的缺陷进行遣反从填或更正并及时通知到填报人。在填缺陷时，需描述相关设备风险和采取措施等内容，对查出的缺陷、隐患应按照“短期控制，中期整治，长期消除”进行分阶段预控，各阶段要有具体措施并严格执行。

2、认真做好缺陷的分类、统计和分析工作，定期召开设备运行分析会，对发现的缺陷和隐患进行分析，研究，制

定切实可行的办法努力提高设备的健康水平。

3、严格按照《超高压输电公司设备缺陷管理办法》的规定，做好缺陷的发现、记录、审核、汇报、处理和消除各环节工作，及时在生产管理信息系统填写相关记录。专责和班长及时做好缺陷的跟踪管理，合理安排时间消除缺陷，避免缺陷超期现象发生。

3.3 专项工作管理及其他 诊断结果：

1、没有制定专项工作方案及工作计划，专项工作的开展缺乏系统性、针对性。

2、专项工作的记录、总结不全，没有结合工作计划、设备运行情况及天气情况适时开展。

3、线路特殊区段的划分没有进行动态管理，没有制定切实可行的风险管控措施。

4、剑河县磻溪乡圭仁村问题尚未得到有效解决。从施贤线投运以来，每年覆冰季节都发生了覆冰脱落砸坏村民房屋、砸伤村民的事件。村民及当地乡、县政府曾多次上访、来函，要求我局妥善解决此事。

提升措施：

1、严格按照公司制度、文件通知要求及相关手册制定专项工作方案及工作计划，做到方案系统性强、针对性高、重点突出，工作计划操作性强，任务明确，责任清晰。

2、按照公司一体化手册的要求，做好各专项工作的记录和总结。

3、加强特殊区段的动态管控，制定风险管控措施，并定期跟踪和监督措施的执行情况。

4、公司已将磻溪乡圭仁村问题纳入重点信访关注点，XXXX要高度重视，以“不给公司添乱，尽力为公司分忧”为原则，主动工作，把困难和问题消化在我局内部。同时加强沟通、汇报，积极探索解决方案。

（四）设备管理 诊断结果：

1、设备台账没有进行动态管理，未能根据设备检修、大修技改、新改扩建工程的设备台账及时进行更新，导致资料与现场设备不相符。

2、设备台账数据不全或缺失，杆塔明细表、运行规程、技术手册等不全或缺失。

3、随着贵州省经济社会的全面发展，尤其是在工业强省战略的带动下，贵州省加大了基础设施投入、建设的力度，各地大力建设高速公路、铁路、工业园区等。我局管辖线路点多面广，跨度大，高速公路、铁路以及工业园区的建设给我局输电线路的安全稳定运行造成了一定的影响，线路防外部隐患和迁改工作任务较重。

提升措施：

1、加强设备台账的管理，形成班组技术员、部门技术专责的管理链条，明确工作任务和责任。及时对检修、大修技改、新改扩建工程后的设备台账进行核实和更新，确保台账与现场一致。每次台帐更新后，部门需启用新台帐，将旧台帐归档或废除，避免时间长后新旧台帐混淆现象。

2、部门安排专人补充和完善杆塔明细表、运行规程、技术手册等技术资料。

3、重点梳理线路迁改工作。做好线路迁改的前期和实施工作，根据《110kV-750kV架空输电线路设计规范》（GB50545-2010）、《架空输电线路运行规程》（DL/T 741-2010）、《超高压输电公司线路迁改工程管理办法》等规程、规范的要求，对不满足要求的线路进行迁改，确保线路的安全稳定运行。同时还应加强外部施工隐患的排查力度，加强巡视，及时下发隐患通知书，避免由于外部施工影响造成线路故障。

（五）检修管理 诊断结果：

1、检修作业现场，作业表单执行不到位，检修现场纸质、图片记录不全，保管存档不规范，检修工作完成后，没有及时召开检修总结会。

2、大修技改的实施缺乏监督和检查，对项目完成情况及实施进度的管控不到位。项目实施完成后，没有及时开展

评估和总结。

3、带电作业水平有待进一步提高，XXXX至今未开展带电作业。

4、应急抢修的机制不够完善，各级人员的应急管理水平需进一步提高。

提升措施：

1、加强作业表单的执行力度，及时收集和整理检修现场资料，部门技术专责负责监督和检查。检修工作开始前召开班前会，明确各工作小组工作内容及需要收集资料，建议将需要收集的资料和照片等内容列入各工作小组任务档，避免相关资料收集不全现象，检修工作完成后，及时召开检修总结会。

2、项目负责人要切实履行职责，对大修技改项目的实施情况进行全面的监督和检查，发现问题及时纠偏，部门定期梳理项目的实施情况及存在的问题，同时加强同局职能部门的沟通。项目实施完成后，应对项目的实施情况进行评估和总结，为后续类似项目的实施提供经验和参考。

3、要大力开展带电作业培训，抽调精干人员，组建一支技术水平过硬的带电作业队伍，先争取2014年上半年“零”突破，再逐步使带电作业常态化。

4、梳理和完善应急抢修资源，建立系统化的运作模式。各级人员加强公司及局应急管理制度和手册的学习，着力提

高应急处臵能力。

（六）安全管理

诊断结果：

1、设备风险评估和作业风险评估有待进一步加强，对设备和作业的风险评估针对性不强。

2、外来施工单位管理不规范，未严格执行公司外来施工单安全管理相关规定，具体为：施工方案审批不严；安全教育及施工安全技术交底针对性不强，流于形式；施工作业现场监督、检查不到位；施工工作结束后，未认真检查施工现场情况。

3、安全工器具管理不规范，部门安全工器具存放不符合要求，造成部分工器具损坏；安全工器具管理台账不健全，尤其是缺少工器具的检查周期、试验周期、试验结果等内容；安全工器具的维护、保养及试验未严格按照安规及预防性试验规程等有关要求开展，部分工器具长期未进行相关试验。

提升措施：

1、积极开展风险评估，按照公司及我局风险管理体系规定和要求，结合输电线路生产实际，以风险控制为核心，开展安全风险控制与评估管理，需落实到责任人，做到有人牵着、组织和评估。

2、进一步加强外来施工单位的管理，严格执行《超高压输电公司各局外来施工单位安全管理规定》（2010年版）。严

把施工方案审批关，安全教育及施工安全技术交底必须落到实处，重点突出，切忌走过场；对施工作业现场的风险点进行预控，对重点工作面加强监控和检查；施工工作完成后，组织人员对现场施工情况进行检查。

3、严格执行《超高压输电公司电力安全工器具使用手册(2012年版）》的有关要求，建立健全安全工器具台账；按照安规及预防性试验规程认真落实绝缘安全工器具试验项目、周期和要求；每月定期对安全工器具进行检查并做好记录。

基于现状，建议组织相关熟悉库房管理的人员对现有库房进行一次大清理，对工器具和材料进行分类，将损坏或报废工具与材料清理出来，分开存放，将相关台帐进行一次性更新，然后定人管理。

五、实施计划

按照分层分级，分阶段有序推进的原则，按如下的阶段安排开展。

（一）诊断分析与制定实施方案阶段（2014年1月-2014年2月）

开展自我诊断分析，结合自身管理实际，依据本方案的要求，积极查找存在的专业管理差距，查找存在问题并制定改进措施。

（二）重点突破与整改提升阶段（2014年3月-2014年10月）

生产部牵头，各班组配合。狠抓管理改进提升方案的落实，各班组要认真实施，及时反馈实施过程中出现的问题。要求自2014年4月起每月上报月度会材料时报送管理提升工作进展情况。

（三）完善评价与持续改进阶段（2014年11月-2014年12月）

开展管理提升的考核评价和持续完善工作。生产部将每季度对各班组管理提升工作情况进行检查评价，科学评价管理提升活动的效果，及时了解活动开展的具体情况，及早发现问题，有针对性地加以督促解决，不断促进管理的持续完善。