管理提升活动第三阶段工作方案[合集5篇]

第一篇：管理提升活动第三阶段工作方案

XX公司

管理提升活动第三阶段工作方案

根据国资委关于做好中央企业管理提升活动第三阶段工作安排的通知要求和有关会议精神，按照XXX集团管理提升活动整体安排，为认真做好活动第三阶段各项工作，现制定本阶段工作方案如下：

一、工作目标

紧紧围绕“强基固本、争创一流”的活动主题，牢牢把握“改革创新、转型发展”的活动主线，坚持立足当前、着眼长远，坚持突出重点、协同推进，继续集中力量解决制约和影响公司改革发展的关键问题，以考核评价促进管理改进和成果固化，建立健全管理提升的长效机制，为顺应形势、抓住机遇，实现“打造世界一流、建设幸福XXX”的战略目标奠定基础。

二、实施过程

“持续改进、总结评价”阶段分为“检查评价、持续改进”和“总结经验、表彰先进”2个环节，时间从2013年9月至2014年2月。

（一）检查评价、持续改进环节

本环节工作原则上应于2013年底完成。集团公司及下属各单位、各部门，以及15个专项提升工作组，要抓紧推 进尚未完成的问题整改任务，并结合发现的新情况、新问题，制定计划、细化措施、明确时限、落实责任。集团公司及下属各单位要建立健全持续改进和管理提升长效机制，注重将好经验上升为管理制度、优化为管理流程、提升为管理标准。集团公司要按照国资委要求，结合自身实际，做好检查评价和成果验收，确保持续改进做深做实，活动达到预期效果。

（二）总结经验、表彰先进环节

本环节工作应于2014年2月底完成。集团公司要回顾总结活动中涌现出的金点子、好做法，挖掘提炼典型经验和优秀案例并汇编成册，结合管理诊断基层行活动，在全集团范围内进行宣传、推广。在认真做好XXX管理提升活动全面总结的同时，要按照国资委总体安排，做好活动先进表彰工作。集团公司下属各单位、各部门要按照集团公司统一部署，做好本单位、本部门管理提升活动的总结工作。

三、主要任务

（一）扎实推进专项领域持续改进。

按照国资委强化对标管理的要求，紧盯打造世界一流航企战略目标，认真对照、找出差距，进一步弥补短板、专项提升。注重持续改进，强化措施的落地执行，确保完成既定提升计划。继续坚持边改边诊、边诊边改，研究解决提升过程中遇到的新情况、新问题。各单位、各部门及15个专项提升工作组要继续强化沟通协作、成果交流和资源共享，形 成推进专项提升合力。依托战略解码和年度工作会，将专项提升纳入公司工作计划。通过总经理办公会、生产经营分析会等途径，持续督促检查、滚动调整优化，实现专项提升工作常态化。要把安全运行摆在更加突出的位臵，狠抓降本增效、信息化建设等工作，在总结并深化第二阶段专项提升工作的基础上，进一步聚焦安全运行、业绩考核、全面预算管理、管理信息化、采购管理、全面风险管理等6个方面，集中力量，抓住关键、务求实效。

1.加强安全运行管理。

一是持续强化安全监督检查力度。认真贯彻落实国务院办公厅、国资委、XXX局和上海市政府有关要求，严字当头，立足于防，以安全审计工作为切入点，持续做好安全监督检查工作，切实做到“全覆盖、零容忍，严执法、重实效”。二是持续完善安全管理体系。对标国际先进航空公司经验，通过实施闭环的运行监控和管理，将安全状态始终锁定在安全指标范围之内，不断完善公司安全管理体系。三是推进飞行队伍的“作风纪律、思想文化、职业道德、专业技术”建设。以完善飞行训练体系为主要手段，通过“四项建设”，提高飞行人员综合素质，提升安全运行品质。坚持综合飞行素质普查，推进高级教员制度，加强对飞行学员培训质量监控，强化飞行人员的操纵能力训练等。四是创新安全管理机制，完善和统一安全管理标准。坚持从系统运行上查找安全 管理工作中存在的薄弱环节，识别现有制度和程序缺陷，进一步完善公司的安全管理制度和程序，强化各类标准、规定的针对性和可操作性。五是加强安全管理队伍建设，提高安全管控水平。进一步完善安全管理人员培训制度，加强对安全管理人员的理论培训，增加交叉学习实习机会，规范岗位授权管理，确保安全管理人员综合素质满足“想管”、“会管”、“能管”的要求。

2.完善业绩考核体系

一是在已完成对辅业公司开展经济增加值考核工作的基础上，加强动态跟踪，进行分析评估，进一步完善经济增加值考核工作。二是推进辅业公司个性化考核试点。结合辅业公司的行业特点、业务特征及企业发展态势，逐步扩大辅业公司个性化考核试点范围。三是完成对辅业公司开展任期考核工作。以三年为考核期，任期考核的各项指标及权重拟与国资委对集团公司考核的指标及权重基本保持一致。四是完善考核体系，完成《中国XXX集团公司投资公司领导人员经营业绩考核管理暂行办法》和《中国XXX集团公司投资公司领导人员薪酬管理暂行办法》的修订工作。新的考核办法中，年度经营业绩考核的结构调整为经营业绩考核占80%权重，企业管理考核占20%权重，安全考核为约束性指标。航空主业完成绩效管理系统的平台建设，实现绩效考核的科学化、规范化管理。3.加强全面预算管理

培育全面预算管理理念，建立全方位、全过程和全员参与的预算管理体系，在战略分解和业务计划制定的基础上，实现预算从目标设定到考核奖惩的闭环管理。一是完成《全面预算管理工作评价办法》修订工作。二是完成各投资公司KPI指标体系建立。三是持续宣贯全面预算管理理念，坚持战略引领和价值导向，通过培训宣讲等方式深化基层员工对全面预算的管理理念，强化各单位间的经验交流，营造全员、全面的预算管理氛围，促进公司持续发展。四是抓紧2014年预算编制工作，并对照新的《全面预算管理办法》制定详细工作计划。发挥好集团总部的统领作用，在做好分析预测的基础上形成年度预算总体目标，为“保增长”提供支撑。五是进一步丰富完善预算标杆，全面强化预算执行环节。在夯实预算编制基础工作的基础上，建立预算执行实施跟踪定期分析机制，严格预算执行，持续推进预算管理信息化，确保预算目标实现，促进集团公司战略目标的落地。六是进一步推进下属各投资公司全面预算管理工作水平。对照集团公司颁布的《全面预算管理办法》及《全面预算管理工作评价办法》，对各单位预算管理各环节进行评价诊断，推动各单位尽快建立相应的制度、实施细则及业务流程。

4.加快管理信息化建设

对标一流，加快信息化建设，强化IT引领作用。一是 增强IT系统规划能力。根据国内外先进经验，启动XXXIT产品体系架构建设。依托外部咨询机构的研究成果，梳理XXXIT各领域业务和应用架构，合理评估各业务领域2014年信息化建设需求，坚持“统一规划、统一标准、统一建设”的原则，完成XXXIT产品体系架构建设。二是持续提升信息化发展整体水平。以基层调研结果为基础，在2014年投资计划中持续完善并适当增加预算，平衡IT预算在各个领域的分布，加快推进集团内部单位间网络的互联互通，加强应用推广和培训交流，提升集团信息化从业人员的专业水平，并完善整体基础建设，促应用、促提升。三是持续提升信息运维能力。通过丰富教材以及培训覆盖面，持续完善培训体系。以提升国内外营业部基础设施为切入点，建立标准、整体立项，以点带面、滚动实施，以海外营业部基础环境改造促进海外分支信息化水平的有效提升。四是持续打造IT复合型人才。深化在业务部门派驻开发的工作模式，及时总结经验，关口前移，严把项目质量关，结合信息化专业培训课程体系，丰富培训内容，制定复合型人才考核标准，在抓好试点的基础上，总结经验，推动长效提升。

5.加强采购管理

依托信息系统建设，进一步夯实采购管理基础，完善管理框架。一是在需求计划方面，进一步统一标准物料编码并建立电子采购目录，开发专门的需求计划平台，做好与全面 预算系统的集成，提高自动化、智能化水平，实现采购需求与投资计划高度连贯，高效整合多个部门或公司采购需求，推进预算控制关口前移。二是在采购策略与计划方面，按物资类别梳理策略并发布采购目录，制定集采物资的标准流程，建立物资供应商短名单，通过需求计划平台使采购策略和计划同步完成、刚性执行，确保采购策略发挥作用，全面掌握下属单位所有物资采购情况。三是在采购寻源方面，积极开展在线招投标、询比价等电子采购业务，建立采购评审标准模板库，系统记录采购寻源全过程，用信息化手段保障采购寻源效率和透明度，为成本分析、供应商评估和寻源决策提供数据支撑。四是在采购执行方面，建立采购员授权机制、紧急采购考核制度及采购事务处理平台，用信息化手段实现执行过程的高效和可视化，实现预算控制和成本的正确归集，促进订单跟踪过程可视化程度和执行效率明显提升。五是在供应商管理方面，集中梳理供应商数据，规范并量化供应商筛选要素和标准，按物资品类建立供应商动态考核制度，依托信息技术实现供应商全生命周期管理，做到按标准准入、集中化的资质审核与档案管理，并按品类制定评估管理方法，确保掌握完整的供应商信息。六是在决策分析方面，梳理支出分析报告，规范绩效管理KPI体系，监控计划及预算执行情况，实现多层级、多维度的数据统计分析，并统一绩效考核指标算法。6.推进全面风险管理

进一步深化XXX全面风险管理与内控体系建设与能力建设，实现集团公司风险内控体系全覆盖，促进企业风险管理能力的持续提升。一是加快全面风险管理与内控制度体系建设。在集团公司下属辅业公司，股份公司职能部门、二级单位和分（子）公司等各层面，覆盖实施以全面风险管理与内控手册为载体的全面风险管理与内控制度体系建设工作，在2013年内完成公司风险内控制度体系搭建工作。二是强化内部控制自评价工作。坚持内控建设服务企业改革发展大局的理念，通过实施内部控制自评价工作，为公司管理查找问题、评估风险并研究对策。完善内控测评标准，进一步推动内控自评价工作与企业经营管理的有效融合。三是推进全面风险管理信息化建设。按照“同步规划、同步设计、同步开发、同步应用”的原则推进信息化建设工作，加快审计项目管理信息系统建设，推动集团公司风险内控信息化建设的全面开展。四是深化重大风险管控工作。推进风险内控体系与安全运行、金融衍生业务、合同管理、反腐倡廉等重要业务领域高度融合，健全内部控制，全面提升企业的风险管控能力。同时，在完善全面风险管理信息报告与沟通机制的基础上，完成2014年集团公司全面风险管理报告的编制准备工作。

（二）深入开展管理诊断基层行。

根据集团公司“管理诊断下基层”工作方案的总体安排，按照“4+X”工作模式，突出“班组建设”、“生产成本管理”、“风险管理”及“合理化建议”4个重点领域，在做好试点经验总结的基础上，抓紧落实整体推广方案。要继续遵循“XXX管理诊断基层行七步法”工作要求，科学运用“逻辑树”、“鱼骨法”等管理诊断工具，结合《XXX管理提升工具参考手册》宣贯和运用，突出各管理领域的特点与实际，做到各有侧重。

“班组建设”方面，进一步明确标准化班组建设工作的总体要求、目标任务、遵循原则和支持保障方式，聚焦机务维修、客舱服务、地面保障、运行控制等生产运行单位和部门，依托信息化手段，推动基层班组的“标准化”建设，抓住班组配臵、岗位责任制、制度建设、标准作业、台账记录、人员培训、文化培育等重点，推广标准化班组建设的经验和做法。帮助指导各单位按照公司部署，结合自身实际，制定具体标准、实施细则及推进时间表，确保执行有力、取得实效。

“生产成本管理”方面，重点是在XXX食品公司下属18家分（子）公司，推广实践实施精益管理、狠抓控本经营的经验和做法。一方面，制定公司《原料控制管理规定》，梳理建立“标准源代码（原料代码和菜谱配方代码等）”，通过ERP原料计划系统生成每日的原料领用计划，实现原料领用的科学管理。另一方面，针对下属企业的实际情况，继续推 动集中采购项目。同时，加快推进上海航食“少配多加”成品餐食管控模式的经验固化工作，在生产规模较大、同类问题较明显的上航航食、云南航食等下属企业积极推广，在确保航班正点的前提下减少每天餐食损耗引起的成本支出，促进公司降本增效总体目标的实现。

“风险管理”方面，重点是依托固化推广风险管理基层行试点经验，以促进XXX全面风险管理与内控体系全覆盖为目标，以学习推广股份公司西北分公司全面风险管理与内控体系建设经验为切入点，进一步贯彻落实集团公司深化全面风险管理与内控体系建设实施方案与能力建设方案，有针对性地解决基层单位，特别是集团下属各辅业公司在风险内控制度体系建设中遇到的共性问题，有效提升体系建设工作质量，切实增强公司整体的风险管控能力。

“合理化建议”方面，积极推动精益管理等管理理念和方法的运用，在总结试点单位边诊边改完善方案的经验基础上，着重从合理化建议的界定、初审、评审、审定与确定，有效实施措施，以及实施成果确定等方面，建立起标准化、规范化、流程化的工作机制，充分发挥工青妇协同作用，通过交流优秀提案、强化培训等措施，推动形成群众性、实效性、长期性的合理化建议工作体系。

各投资公司应围绕集团公司整体安排，继续统筹组织好本企业及下属单位的管理诊断基层行各项工作。

（三）持续抓好降本增效工作。

要按照今年初制定的计划，加大推进力度，进一步盯紧目标、细化措施、明确进度、落实责任，确保各项既定任务按时、保质完成。集团下属各投资公司要深化降本增效工作的跟踪管理，对照计划及时跟踪实施推进情况，并按要求定期将进展情况及成效上报集团公司。同时，要提前准备，抓紧研究制定明年的降本增效工作计划，继续抓好主业、兼顾辅业，突出重点领域、重点项目、重点工作，做到目标明确、措施到位、责任落地。要加强对计划执行情况的检查、评价与考核，在及时研究解决存在问题的同时，注重对成效的量化评估，细化评估测算方法，科学合理地确定各降本增效项目对年度经营业绩的实际贡献。要进一步深化降本增效长效机制建设，突出计划、执行、评价、反馈、改进、考核、激励等全流程各环节的优化完善，实现闭环管理。

（四）建立健全管理提升长效机制。

围绕打赢新三场战役，结合XXX实际，进一步突出重点，建立健全持续推动管理提升的工作机制，破解公司改革发展中的瓶颈和难题，为公司加快转型发展夯实基础。

1.健全对标一流指标体系。

根据国资委关于加强对标管理的要求，集团公司要进一步深化对标管理，对照国资委提出的各专项领域对标指标，科学制定量化、具有挑战性的改进目标，建立健全对标世界 一流航企的指标体系，找准差距和提升方向，实现重点突破。要注重针对外部监管新要求、经营环境新变化和企业发展新情况，滚动调整和优化指标体系的相关机制建设。公司内部要组成专门的课题小组，以项目制管理模式，切实推进指标体系建设工作。

2.推广年度战略解码机制。

要认真总结过去几年股份公司实施年度战略解码并推进相关工作常态化的经验做法，加快在全集团范围内的推广步伐，深化相关机制建设，做好顶层设计与研究，逐步实现全覆盖。要围绕公司的改革创新与转型发展，立足于企业长远发展和核心竞争能力的提升，突出战略的导向性、创新的引领性、管理的科学性、任务的连续性和员工的主动性，加快由功能性文化向流程性文化的转变。要进一步增强绩效合约的针对性和操作性，通过任务分解、下落指标、严格考核、有效激励，促进企业完成经营目标、解决存在问题、突破制约瓶颈、构筑核心优势。

3.完善项目制推进机制。

要认真总结管理诊断下基层、降本增效项目、价值管理项目和管理点项目的实施经验，进一步健全和完善围绕重点问题、管理短板进行专题攻关的项目机制，并在全集团范围内逐步推广。要以年度为周期，以专项课题为载体，按照“四环节七阶段”的组织形式和方法（“四环节”即：业务诊断、立项审批、辅导实施与成果评审，“七阶段”即：识别机会、定义项目、梳理业务、分析原因、规划改进、实施行动及长效控制）实施项目，切实解决企业生产运行中在现场生产、基础管理、降本增效等方面存在的实际问题，深化管理诊断、对策提出、实施改善、检查固化的管理提升工作闭环。同时，强化相关管理改进培训，完善对项目人员的理论辅导和过程指导，辅之以优秀项目激励机制，提高项目质量和完成率，切实为公司创造价值。

（五）扎实做好活动整体的评价表彰工作。1.对照要求、评价验收。

XXX管理提升活动的整体评价采取“自我评价+检查验收”的工作模式，重点聚焦自我诊断、专项提升、瓶颈突破、降本增效、基层行、持续改进、管理创新、长效机制、活动组织等方面。

根据国资委和集团公司有关要求，各单位、各部门、15个专项提升工作组及4个基层行重点领域牵头单位，要对照活动方案、提升计划等工作安排，实事求是地做好自我评价工作，编制本单位、本部门、本领域管理提升活动的整体自评报告和成果统计表（各专项提升及基层行牵头单位和部门可将本领域进展与本单位和部门情况有机融合后合并上报），于2014年1月底前报送集团公司管理提升办。

要在认真梳理自评结果的基础上，依托领导联系点、活 动督导、基层调研、日常信息统计汇总等工作成果，统筹做好检查和验收工作，为活动先进表彰工作打好基础。

各投资公司应按照集团公司总体部署，组织好下属单位管理提升活动的考核评价工作。

2.挖掘典型、推广运用。

各单位、各部门要继续坚持典型引路，在边改边诊、持续改进的同时，就管理改进、降本增效等方面认真总结金点子、好做法，以流程优化、制度固化等途径，在本单位、本部门内部积极实践，并结合每季度管理提升工作总结，将工作成果上报集团公司管理提升办。

要结合基层行4个重点领域工作成果的推广运用，挖掘梳理各单位、各部门的管理经验和典型案例，推动有关职能部门将提升成果上升为管理标准和规章制度，并通过集中培训、现场会、案例汇编等形式，在全集团范围内进行宣贯、推广和运用。

3.汇编成果、表彰先进。

积极做好XXX管理提升活动成果的汇编工作，进一步在全集团范围内分享、交流和推广活动中取得的实践经验。

按照国资委总体部署，集团公司将在2014年第一季度组织召开XXX管理提升活动总结大会，全面回顾活动成效，并结合实际表彰活动先进。

四、组织保障 1.加强组织领导。各单位、各部门主要负责人作为第一责任人，要精心组织、周密安排、落实责任，按照规定的时间和进度，完成各项工作任务。要在狠抓成果固化与推广的基础上，做好新一轮短板与瓶颈问题的查摆、整改工作，务求实效。同时，要结合实际，通过流程梳理、信息化建设等途径，推进本单位、本部门管理提升工作的常态化机制建设。

2.落实工作机制。集团公司及下属各单位、各部门，要按照活动统一部署，细化工作措施、人员分工和时间安排，加强对活动各项任务工作的督促、检查与评价，及时协调解决工作中的问题，在完成活动各项任务目标的同时，促进管理提升长效机制的不断优化与完善。

3.强化宣传交流。要继续做好活动的宣传报道和信息交流工作。要在深挖典型事迹、宣传提升成效的基础上，认真总结提炼，突出管理创新，强化建标对标，加强对涌现出的金点子、好做法、项目成功经验等的交流学习，进一步强化典型引路的示范效应，并为活动评优表彰工作打好基础。

4.加强队伍建设。集团公司及下属各单位、各部门要结合实际，持续强化对管理提升理念和方法的学习培训，引导和鼓励管理创新，推动管理提升成为广大员工的自觉行动。同时，针对存在的能力不足短板，进一步加大专业培训力度，不断提高员工队伍，特别是业务骨干的专业能力，促进队伍建设水平再上新台阶。

第二篇：管理提升年活动方案

财务部“基础管理年”活动实施方案

为了深入贯彻、落实公司开展“基础管理年”活动，加快公司财务标准化、规范化、精细化管理，提升公司核心竞争力，促进公司跨越发展，制定本实施方案。

一、基本思路和工作目标

（一）基本思路

一是要找准工作定位，财务管理作为企业管理的重要组成部分，要服从于公司的中心工作和决策部署，要紧紧围绕分公司的发展战略做好服务工作。

二是坚持以经济效益为中心，改善财务状况，提升企业价值，强化公司财务管控，提高财务管理水平，确保完成新疆公司考核指标，为公司“三步走”战略第二步目标实现提供有效的财务支撑。

三是把握道德操守，严格执行财经纪律，跟紧新疆公司的步伐，从分公司的大局出发，做领导放心的资金管理部门。

（二）工作目标

提高认识，转变观念，高度重视财务管理工作；强化会计核算和财务工作规范化、标准化；进一步提高财务管理水平，充分发挥财务监督和控制职能作用，为分公司生产目标及新疆公司的跨越式发展做出积极贡献。

二、财务工作的指导思想

坚持以经济效益为中心，统筹安排财务资源，确保利润水平上一个新台阶；坚持以价值创造为导向，完善管理体系，推进财务制度完善；坚持以成本对标为依托，全面落实标准成本管理，提高成本管理水平；优化管理流程，推进管理创新，提高财务现代化水平。

三、重点工作

准确把握分公司发展进入新阶段的新要求，不断强化管理的统筹性、协调性、持续性，推进覆盖全过程的管理提升，为分公司热电联产的发展提供有力保障。

（一）根据新时期工作要求，完善财务制度

分公司由基建时期转入生产经营期，财务制度有新的要求，按照有效、管用、实用、可操作的原则，在全面梳理财务部各岗位权责、分工内容，轮岗问题的基础上，建立健全财务制度，完善优化制度内容体系，对整体规章制度体系进行再评价，提出有建设性的补充完善意见，加快分公司制度体系建设。持续推进制度编制修订、汇编整理工作。根据不断变化的工作内容，健全制度编制修订、执行评价、更新完善的管理机制，实现制度的全覆盖。切实增强制度的针对性和可操作性，强化落实制度执行监督，确保制度执行的实效性和约束力，于4月底前完成各项规章制度的修订发布工作。

（二）统筹资金安排，保障资金合理利用

1.严格遵守新疆公司“银行账户管理办法”的规定，进一步加强分公司银行账户的管理；依托财务公司的资金管理系统，最大限度做好资金的上收与支出。

2.强化资金支出管理，严格审批程序；加强资金月度计划管理，根据计划合理、及时安排各项资金，避免付款紧张的情况。

3.按照资金管理办法，监督和考核资金计划执行情况。充分利用有限资金，积极开展资金理财，提高使用效率。

（三）逐步加强全面预算管理

1.全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。

2.强化预算执行的刚性，公司层面重点抓执行力，严禁超预算指标，将进行每月分析；严格执行预算考核办法，按月按时兑现考核结果。

3.逐步实施全面预算管理，从严控制生产经营成本，特别是非生产成本开支，确保资产经营目标的实现，使预算管理在经营管理中发挥重要作用，为分公司的发展提供财务决策支撑。

（四）加强成本对标管理，保证经营目标完成1.按照新疆公司综合指标的要求，积极推进标准成本、精细化管理；加强内部管理和成本控制，对安全、生产、经营、燃料和费用进行对标管理达到一定的水平；减少和降低可控费用，合理控制各项变动、固定费用，降低发电成本，增加分公司的市场竞争力；加强监督考核，真正使“降本增效”工作落到实处，提高企业经济效益。

2.从经营理念、管理体制等方面入手，研究制定切合实际的措施。分公司为30MW级机组，与集团内部有很多单位的机组有可比性，要参考其他单位同类型机组的先进经验，改善分公司财务管理的机制，切实提升分公司的管理水平。

（五）加强财务竣工决算工作

随着乌苏2×300MW级机组工程一期二号机组的投产，分公司已开始工程财务竣工决算。一是工程物资和设备是一个工程项目的重要组成部分，占工程项目投资的比重较高，要及时、准确对剩余工程物资进行核对清理，也是工程项目竣工决算的基础。二是工程竣工决算已经开始，财务人员要高度重视财务竣工决算工作，按公司的相关规定及时开展财务竣工决算工作，做到及时、准确和真实。

（六）加强财务工作指导，完善会计核算体系

公司财务部将不定期的到生产一线去，深入了解、掌握会计核算及财务管理实际工作中存在的问题及真实情况，认真分析和研究，积极指导，帮助解决；结合实际情况，及时修订、完善会计核算的规章制度，使公司会计核算标准化、规范化。

四、提升财务管理的保障措施

（一）加强财务基础的建设

一是继续强化会计基础工作，确保去年自查和公司去年及今年初检查单位发现的问题整改落实到位。二是加强财务监督，严格按规定建立财务稽核制度，突出内部牵制，重视日常的财务监督，充分发挥财务的控制和监督职能作用。

财务人员要加强学习，对企业会计准则的把握要到位，学习不断变化的财务方面的政策、法规；对集团公司出台的会计核算办法要全面熟悉，涉及到的核算内容要准确应用，保证会计基础工作的完善。

（二）财务管理协同完成财务管理是一项系统工程，绝对不是财务部门一个部门的工作，需要领导、各部门积极支持、加强沟通、紧密协作、有效衔接方能完成，达到预期目标；同时还需要规划、计划、人力资源、物资、生产等与财务高度相关业务环节为财务管理提供坚强的业务保障，才能有效的促进公司财务管理水平的整体提升。

（三）保证财务数据的准确性

财务部是对外报送数据的重要部门，数据的准确性、及时性至关重要。财务部门要与计划部、生技部及相关部门对数据、指标的计算与数据的采集保持一致，月末及时进行主要指标的核对，如供电煤耗、标煤单价的结果要与生产部门差别不大，保障指标的准备性，为领导决策提供依据。

（四）继续做好纳税筹划工作

以企业效益为出发点，通过对公司自身经营活动的分析，加强税收工作研究，认真做好纳税筹划工作。广泛了解地方的税收优惠政策，深入研究各税种的地区差异，主动建立与地方各级税务部门的关系，积极开展各项纳税工作。

财务部

二〇一二年三月二十二日

第三篇：管理提升活动工作计划方案

XXXX有限公司

规划发展部管理提升工作计划

根据公司《管理提升活动实施方案》文件要求及安排，为了贯彻落实XXXX有限公司“管理提升”活动实施方案的相关要求，规划发展部全面部署“管理效益提升”活动，部门全员参与到管理提升活动中。拟按以下方案和计划组织实施，为全面提升本部管理水平，奠定坚实基础。

一、指导思想

按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的管理提升活动主题，把握集团公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，以化工投运、铁路建设、型煤开发、太阳能等新能源项目发展为主线，以实现“项目发展有突破，工程建设出精品，投产运营见效益”为目标，以解决计划经营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，进一步更新管理理念，以计划管理为引领，深入挖掘潜力，加大营销力度，强化对标管理，科学调控投资规模，防范经营风险，全面提升企业经营管理水平和发展盈利能力，扎实推进公司一流转型企业建设。

二、活动主题与目标

1、提高对管理提升重要性的认识，全面落实“强基固本、控制风险，产业升级，保值增值，做强做优、科学发展”为主题指导活动

开展。

2、对于此次管理提升活动，认真研究文件精神，贯彻文件要求，查短板，找瓶颈，狠下决心，夯实基础，将“管理提升活动”做为本部门的一项重要工作来抓，以本次“活动”为契机，全面提升规划发展部管理水平，促使规划发展部管理更加规范化、标准化。

三、活动计划方案

第一阶段：全面启动学习、自我诊断

时间：2012年3月23日至2012年8月31日

深入学习宣贯XX领导在集团公司全面开展管理提升活动动员大会上的讲话精神和国资委、公司管理提升活动的相关要求，提高认识，统一思想，明确开展管理提升活动的重要意义，明确部门全员参与到活动中，结合实际制定专项活动实施方案，对照公司的标准、制度，深入查找本部门在制度建设、工作流程、管理水平以及执行能力等方面存在的不足和需要改进的问题，充分论证，剖析根源。

第二阶段：专项提升、协同推进

时间：2012年9月1日至2013年8月31日

针对第一阶段查找的问题和差距，制定切实可行的整改方案，并根据问题的具体情况，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，落实责任人。在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围内专项管理提升工作，逐步建立健全管理提升的长效机制，促进部门工作管理水平全面提升。

第三阶段：持续改进、总结评比 时间：2013年9月至2014年2月

对整改后仍存在的问题提出持续整改意见和建议，责成限期整改完善。同时注重总结活动中好的经验、做法，以书面形式报计划财务部。

我部门将坚持以管控规范有序、管控能力明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善提为目标，以管理提升与聚能公司发展战略、实际工作相结合、全面提升与重点突破相结合、立足自我与学习借鉴相结合、管理提升与建立内部控制体系相结合为原则，从企业长远发展考虑，仔细查找工作中的薄弱环节、突出问题，认真分析原因并提出建设性的解决对策或建议，保证管理提升活动取得成效和成功。

规划发展部

2012年8月1日

附表：

规划发展部管理提升活动进度表

第四篇：管理提升方案

管理提升方案

为提高本单位管理水平，进一步在职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队管理提升工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本方案。

一、成立管理提升领导小组

组

长：队长 支部书记 副组长：工会主席

副队长

组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员

（一）管理提升领导小组职责：

1、认真学习矿发57号文件，定期召开班子会讨论管理提升问题。

2、规划、部署我队管理提升工作，确保管理提升工作正常运行、达到优化成本、提高管理水平的目的。

3、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，修改并完善旧制度。

4、安全会加强管理提升的舆论宣传，努力提高全队职工的提升意识。

二、管理提升运行的有关规定

1、每月按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。

2、核算员在管理提升小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供管理提升信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。

3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经我队管理提升小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。

4、管理提升中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。

三、具体实施方案

(一)、安全生产管理方面

2018年我矿奋斗目标是，打好扭亏增盈攻坚战。我队作为掘进主力队，始终把安全当作首要工作，安全零目标，安全是一切的前提，没有安全，“管理提升”就无从谈起。我们以消除人的不安全行为和物的不安全状态为准则，采取多种措施，强化安全管理，严格落实顶板管理、斜坡轨道运输管理，防冲管理及隐患排查与治理等方面的要求，确保日常生产安全稳定。

1、每月月初，根据安全生产作业计划安排，组织队干及技术人员，讨论施工方案，共同制定施工安全技术措施，确保措施的针对性和可操作性。开工前，组织职工学习措施，保证每名职工都熟练掌握施工技术参数和操作过程中的安全注意事项。利用班前会时间，对职工23种人排查，不能满足下井条件的职工，按公假处理，确保每一名职工身体健康、无负担下井。

2、自查薄弱人物，重点排查违章作业职工，一旦发现，违章作业的职工现场制止，并给于一定处罚。

3、消除现场隐患，每班排查出的隐患认真进行整改，当班不能整改的在交接班时，交接清楚。对上级检查出的问题，明确责任人，高质量高速度整改完毕，由跟班队长进行验收整改情况，使隐患在现场得到及时、有效、高质量的整改，坚决做到隐患不整改不生产，整改不彻底不生产。

（二）、认真做好双基管理工作

1、严格落实正职考核副职、副职考核班组、班组考核个人的三级考核制度，工作有布置，有落实，完善进班会制度、安全例会制度、各岗位的考核细则等，在考核中要比原来更细、更明确，主管队长亲力亲为，并本着“铁制度，硬执行，真较真、不糊弄”的原则执行。

2、在隐患平台管理上，每天的系统科室、矿领导及区队自已查出的隐患，逐一建立台账并做好“痕迹”管理，采用“五定”管理的模式，每班安排专人整改，在施工安全中提高安全保障。

（三）、认真开展契约化管理

1、加强材料管理，“不浪费就是提升”。

①工房制定材料领用台账，制定材料消耗定额月底按工程量考核材料费，节支奖励，超支处罚。做好小件材料回收利用，每班施工多余材料回收整理入箱，节约材料开支。

②低值易耗材料，采取凭条领料制度，做好库房管理，领发、库存、使用、做到“三对照”，杜绝人情材料。即根据当班作业计划安排，在班前会上签发领料单，凭领料单到工房领取材料。杜绝材料流失。

③钻头、截止阀等易损材料，采取交旧领新制度，严格控制新增。④办公室及工房用电要做到人走灯灭，杜绝使用大功率电器，电脑电视不用时也要随手关闭。

⑤制定现场材料管理制度，队职队干及班组长每月月初沉淀工分200分，凡在窝面及巷道发现一处零星材料（锚盘、螺栓等）一次扣除当班跟班队干、班组长及验收员每人2分，破坏成品材料（菱形网、铁丝等）扣5分，以此类推，直到扣完为止，当月工资兑现。

2、加强对设备的日常维护

①实行严格的包机制度，从设备安装到使用到回收由专人管理维护，及时消除失爆医患，出现问题直接找责任人问责，从根源上实现机电设备零故障。

②定期检修机电设备，将设备故障消灭在萌芽状态，机电设备的问题要及时处理，绝不拖延，避免因机电设备带隐患工作而造成的安全威胁，严格按照机电设备标准化搞好机电完好工作，确保所管辖巷道内的机电设备完好率达到100%。

③严抓设备管理保证安全生产。做好综掘机、皮带、绞车使用、维修档案管理，记录好设备维修、更换各种配件的时间，同时针对更换的配件实行修复奖励政策，提高设备使用效率，延长设备使用寿命，最大限度降低设备大修费用。

④积极施行作业现场“以老带新”和安排专业人员去机修厂专门培训相结合的人才培养，定期安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上学习，锻炼，提高机电设备维修，管理人员的整体素质。

3、优化掘进队伍。

①在掘进准入人数不变的情况下，管理人员及一般职工进一步优化重组，最大限度压缩冗余人员和管理人员；

②不养散人，懒人，争取一人多证，一人多岗，人人有活干。③不断完善内部管理制度，科学组织生产，提高工作效率。

4、在提高掘进单产单进水平方面。

①各工种之间做好团结协作。施工中，各工种之间要紧密配合，加强协作。在规程、措施允许情况下，能实现平行作业的，尽可能实现平行作业，平行作业最容易缩短作业时间，使各个工序之间转换顺畅，保证生产组织的良性推进。既不消耗人力又节省时间，维护好设备，为安全施工赢得宝贵时间，从而为提高单产单进提供保障。

②月初、月末制定保勤制度。确保生产用工。③每个月月初将矿发任务指标分解至各个班组，按标准按计划进行施工，对于月底达不到任务目标要在工资上进行体现。

④施工准备开始，单位的辅助工种，如机电维修工、运料工、下料工等，就要提前为巷道掘进施工做好准备工作，尽量避免不必要的各类影响，为正常施工创造有利的施工环境和施工条件。

6、提高煤质方面

①加大煤质管理的宣传力度，真正做到班班讲、时时讲、天天讲，大力宣传煤质的主要意义，提高煤质，提高产品质量就是提高我们的收入，煤质的好坏直接关系到我们的经济利益，只有不断增强职工群众的责任意识和思想观念，充分树立矿山主人翁意识，牢记我们的使命，人人重视煤质，人人想办法提高煤质，形成一个完善的管理体系，确保煤质的稳定;②加强煤质检查力度，对违反煤质管理规定人和事组织分析，并追究有关人员责任；

③工作区域内所有杂物，必须放入杂物袋内，比如：矿泉水瓶、饭盒、食品袋等等；

④放炮后，及时用金属网等进行永久支护，防止碎渣混入煤中;遇到大的矸石时，集中外运处理;⑤对喷雾进行严格管理，必须做到开机开水，停机停水。

⑥运输管理中，如有皮带、溜子运输拉煤过程中，不允许把水沟清出的煤泥倒入皮带上。要求各班皮带、溜子司机严格按照运输管理规定，把皮带上、溜子上的矸石、杂物捡起，以待用矿车运到副井，提上井运到矸石山；

⑦在出煤前，及时清捡皮带、溜子上的矸石、杂物。杜绝矸石、杂物进入溜煤眼；

⑧跟班队长、班长等管理人员，要不定时的对井下进行巡视，在井下发现皮带上有杂物，不负责将矸石、杂物放入矿车的，有权利对其进行批评教育，并按煤质管理奖罚规定相关条例进行处罚当事人，处罚纳入精细化考核；

⑨结合我队的实际情况，溜子、皮带司机严禁碎石、渣块上运输设备，严格做到“三捡四不上”的原则。皮带、溜子机停机时必须关闭喷雾装置；

第五篇：学校管理提升年活动方案

学校管理提升年活动经验交流材料——举案说管理

磨炼、发展、成长

丰泽区第二实验小学：赖梁军

今年是我校办学的第八个年头。时间过得真快，2010-2011学即将结束了。在这一年中，对于蓬勃成长的第二实验小学和我来说,不仅仅是一段充满激情的跋涉之旅,更是一段洋溢着自信与沉稳气韵的如歌行板。抓好学校常规管理工作是提高教育教学质量、提高学校办学水平的根本途径。在上级主管部门的正确领导下，我校认真贯彻执行省、市、区及上级的各种有关文件精神，重实际、抓实事、求实效，坚持“学校常规管理”常抓不懈，促使“学校常规管理”规范到位。为了贯彻落实《丰泽区教育系统“学校管理提升年”活动实施方案》文件精神，我校对常规管理工作进行专项自查。通过随堂听课、查阅材料、实地检查、个别交流、整理教研组活动档案、教研组评议等形式进行自查评估，进一步规范我校常规工作管理，强化教学管理意识和教学质量意识，推进学校教育科研工作，推动教学改革的深入开展，全面提高教学教研质量。现将学校管理提升年工作进取情况作如下总结：

一、主要职责

负责学校总务处和保卫处的全盘工作。并担任四年四班数学学科教学。

二、政治思想表现

一年来，我在思想上严于律己，坚决拥护党的领导，坚持党的教育方针；以科学发展观为指导，促进社会和谐发展；坚持用科学发展观的理念武装头脑，约束自己，鞭策自己，处处做好表率，发挥模范带头作用，使自己的思想再上一个新的台阶。积极参加各类政治业务学习，不仅注意更新知识结构，而且虚心借鉴他人先进的教育理念、思想及管理方法，运用于实际工作，不断学习和总结，努力提高自己的政治水平和业务水平，提高自身的政治觉悟。在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。并通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。

三、工作表现

1.在学校管理方面，明确职责。一学年来，在总务保卫处工作上积极主动，率先务实，勤政敬业，敢于创新；在方法策略上团结协作、尊重他人、集思广益、作风民主。在落实工作的过程中，能站在领导安排的角度、工作需要的角度、教师乐于接受的角度落实工作、创新工作。做到上对校长和领导负责、下对教师和学生负责，最大限度地发挥好职能作用，摆正自己的位置。

2.在教研方面，落实以研促教、以学促教的思想。社会的发展对教师的工作提出越来越高的要求，我们不能用昨天的知识教今天的学生，服务于学生的明天。在教育改革的今天教导处应把教师的培养当作自己的重任，积极主动地组织教师开展各种形式的教研活动，把新课改的推行责无旁贷地当做自己的职责，有计划、有目的地组织教师学习课改理论、践行实践活动，促使教师在观念、角色、教法上有一个大的转变，在新型师生关系、合作探究能力、现代教育技术、电子备课、资源整合、教学反思等方面不断学习，发展自己。

3.教育工作方面:这学年本学年本人担任四

（四）班数学老师.在教学中,本人认真钻研新大纲,吃透教材,积极开拓教学思路,把一些先进的教学理论,科学的教学方法及先进的现代化教学手段灵活运用于课堂教学中,努力培养学生的合作交流,自主探究,勇于创新的等能力。一份耕耘，一份收获；经过自已的不懈努力，本班学生在各项活动或比赛中均取得较优异的4.完善教学管理制度，体现以激励为本的管理理念。在教学管理中，既要重视制度对人的约束作用，更主要地是要看重教师的主观能动性，“激励人”才是最高的要求，管理工作应根据教育本身的规律、结合学校的实际，按照有利于教师发展的思路：开展活动、重视过程、树立典型、寻找抓手，探索激励性的师生评价方式，最大限度地调动教师工作的积极性，收到好的管理效应。

5.在分管工作上，服从安排、积极主动。作为学校的总务保卫处的主任，在工作上，我能尽我所能做好我的本职工作。在分管工作上思路清晰，做到期初进行合理计划，实施过程抓落实，及时反思小结，期末总结。对于上级领导下达的任务，我都能积极、主动认真去完成。在抓学校安全工作方面，我是高标准，严要求，应该说，在全体老师的大力支持和共同努成绩。

力下，我们学校的安全常规工作成绩显著，为学校的发展提供了强有力的后勤保障。

四、工作实绩

一年来，本人认真履行自己的工作职责，分管学校总务和保卫等工作，尽职尽责做好本职工作。

1.着重于学校的各项后勤服务。本学期学校举行了校董会成立、校园第四届文化艺术节等活动，总务处提供了强有力的后勤部门，物资的采购、场所布置、庆典酒宴安排、来宾接待安排、校园安全等各项工作有条不紊，确保了各项活动圆满成功。

2.着重于学校财物的管理。本学年，总务处继续加强了学校财物管理的力度，制定了较为详细的校产管理、公物支领、公物检查及公物损坏赔偿制度等，明确了责任。做到财产有人保管；坏了有人报告；毁了有人赔偿；丢了有人查找。学校的财物都一一登记，指定专人负责。由于措施到位本学年物品保管较好，确保了学校各项活动的正常开展。

3.学校设施添置及维护工作。（1）认真抓好校园的绿化美化和学校广播线路的整改和维护。在实施这两项工程的过程中，我们严抓了“三关”：一严把价格关；二严把所有进场材料的质量关；三严把工程决算的审计关。

（2）认真做好分部电教设施添置准备工作，做好规划、设计和市场价格调研。精心组织实施，力争做到美观实用、质优价廉。

4．牢固树立安全第一的思想，进一步完善各类安全管理制度。本学期来，我们总务保卫处一直把安全工作放在首位，经常检查重点部位的安全，发现隐患，立即排除。例发现我校电缆存在一定的安全隐患，我们就及时向有关部门反映，并及时进行整改。同时我们还组织了后勤保卫人员参加夜间巡逻等值班工作。经常深入检查卫生与安全，进一步强化大家的安全意识，由于大家的共同努力，一学期来，未出现一起重大安全事故，为学校工作的正常进行提供了保证。

5．加强财会管理，做好财务工作。财会人员严格执行国家的财政法规，认真履行《会计人员职责》，本着对领导负责、对自己负责的精神，做到了帐目清楚相符，日清月结。做到了花钱有批示，记帐有凭证。在收费方面严格执行上级规定的收费标准，杜绝乱收费现象。

总之，总务保卫处的工作任务是艰巨的，我们将在学校统一领导下，加强制度建设、实行统一管理。充分调动全体总务保卫处人员的工作积极性，提高认识，转变观念，树立大局意识，通力合作，与时俱进，不断进取，为创造丰泽区第二实验小学更加辉煌的明天做好强有力的后勤保障。

五、存在的主要问题

1.政治理论学习深度不够。平时，虽然重视政治理论学习，但不够系统、规范，缺乏全面、深刻的研究性学习，不能完全领会精神实质和内涵。

2.工作方法缺乏艺术性。在实际工作中，往往只凭自己的要求去衡量别人，对一些急、难问题要求过高，求成心切，使别人不容易接受。针对部分工作，缺少对工作系统性和规范性的要求，从而影响了工作开展过程中的实效性。

3.与教职工相互沟通交流方面做得不够深入。平时忙于解决事务性的工作，关心、帮助他人做得不够，与他人的谈心交流、沟通较少。

4.总务保卫处的资料积累和建档工作仍要进一步加强。个别处室不够重视平时资料的积累，安全保卫、总务方面的资料的整理，资料的收集、整理和分类建档工作还不够规范。

六、今后的努力方向

1.进一步完善学校安全管理制度，全面落实安全工作责任，努力探索学校安全管理新思路新方法，不断提高学校安全工作管理水平。

2.进一步强化安全工作检查，规范各种检查记录，及时整改安全隐患，确保不出现任何安全事故。

3.切实开展有针对性的学校安全教育，牢固树立师生“安全第一”思想意识。

4.加强责任意识和管理意识，抓好后勤管理工作。兢兢业业地做好各项工作，履行好自己的职责，积极地开展工作，率先垂范。

5.改变工作作风，提高服务意识，全心全意为广大师生服务。深入到教职工当中去，及时与他们沟通，广泛征求意见，凡是教师提出的合理化服务要求，努力做好、做实。

6.认真、及时地维护、检修好学校的各项设施。保证全校各室设施能正常使用，在不影响正常教学工作的前提下，努力做到维修主动、及时、有效。

7.加强学生安全行为规范教育，在学校工作安排中每月突出一个重点，每周提出具体要求，充分发挥黑板报、广播室、宣传栏等宣传阵地，充分发挥早会、队会、思品课、国旗下讲话等德育教育阵地，有针对性地进行培养与教育，把学生行为规范养成教育工作落到实处。

通过本次的学校管理提升年活动的自查自究，使我们发现了存在的问题和不足，找到了今后努力的方向。我们将针对这些问题和不足，坚决进行整改，使学校常规管理工作给教学法常规和教学质量的提升添上腾飞的翅膀。