题库-施工-220-项目管理部分-线路-20100715

第一篇：题库-施工-220-项目管理部分-线路-20100715

题库-施工项目部-项目管理部分-220kV输电线路工程

一、单选题（20题）

1、下列选项中不是项目管理工作流程中施工前期阶段施工单位工作内容是（A）。

A、编制投标文件 B、成立施工项目部 C、项目交底

D、分包单位等各类资质申报

2、以下选项目中关于项目管理实施策划流程规定表述正确的是（A）。

A、施工项目总工组织编制《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》等前期策划文件

B、施工项目总工审核《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》等前期策划文件

C、施工项目经理审核《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》等前期策划文件

D、施工项目经理组织编制《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》等前期策划文件

3、工程开工前，根据业主项目部和监理项目部编制的有关计划，编制（B），报监理项目部和业主项目部审核。A、基建进度实施计划 B、施工进度计划 C、一级网络计划 D、施工进度调整计划

4、在项目管理工作流程中建设施工阶段中落实标准化开工条件参与的单位包括（D）。

A、施工单位、施工项目部 B、业主、施工项目部 C、监理、施工项目部

1/10 D、业主、监理、施工项目部

5、施工项目经理在落实执行施工进度管理中如遇调整计划但无需变更工期，这时施工项目部应（D）。

A、审核调整后的《施工进度计划》，在施工管理过程中控制 B、施工项目部总工填报《施工进度调整计划报审表》，报送监理审核 C、施工项目经理审批《施工进度调整计划报审表》，报送监理审核

D、施工项目经理审批《施工进度调整计划报审表》，经施工单位分管领导审核批准后，报送监理审核

6、施工项目部在进度管理时应根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整（C），报审《施工进度调整计划报审表》。A、《基建进度实施计划》 B、《强制性条文实施计划》 C、《施工进度计划》 D、《施工进度实施计划》

7、施工项目部每月编制的施工月报不包含（D）。

A、各个专业本月工作情况

B、存在的困难和问题以及相应对策 C、下月进度计划 D、变更计划

8、线路基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，按照（A）的原则进行施工。

A、先防护后施工 B、边防护边施工 C、先施工后防护 D、先施工防护另立项

9、以下（D）不列入施工项目部工作计划管理中主要管理标准范围

A、《国家电网公司招标工作细则》2006年9月试行

2/10 B、《国家电网公司物资框架招标采购实施意见》2007年9月试行 C、《国家电网公司物资框架招标采购工作细则》2007年9月试行 D、《建设工程建设管理规范》GB/T50326-2006

10、以下关于施工合同执行管理流程表述正确的是（B）

A、施工项目经理负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题 B、施工项目部各专职负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题 C、施工项目部总工负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题 D、施工项目部技术员负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题11、220kV施工项目经理应根据（A）分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。A、施工单位提供的年度合格 B、网省公司发布的年度合格 C、业主指定的年度合格 D、监理单位指定的年度合格

12、在物资供应合同管理流程中需要监理项目部负责的（C）。

A、报送物质需求计划 B、拟定物资采购合同 C、审核物资供应商资质 D、签订物质供应合同

13、在物资供应合同管理流程中（C）不属于项目经理负责。

E、报送物质需求计划 F、拟定物资采购合同 G、审核物资供应商资质 H、签订物质供应合同

14、施工队伍管理流程中属于项目经理负责的是（D）。

A、审批施工项目部管理人员名单

3/10 B、提交施工人员使用计划 C、备案施工项目部管理人员 D、报审特殊工种人员资质

15、施工协调管理流程中不属于项目经理负责的是（B）。

A、办理开工审查文件，协助落实开工条件 B、组织编写工程开工报审表 C、组织工程开工 D、上报停电申请联系单

16、档案信息管理流中属于项目经理负责的是（B）。

A、提出档案管理的目标及要求

B、确认施工项目部工程档案管理目标、归档范围及要求 C、审核相关文档

D、做好纸质文档的收发保存工作，每月整理影像资料

17、施工项目部岗位职责规定协助办理有关施工许可证及其他相关手续由谁负责（D）。

A、项目经理 B、项目总工 C、技术员

D、线路施工协调员

18、工作模板中,“SXMX2施工项目部管理人员资格报审表”,“SXMX2“编号表示的意义是什么？（A）

A、施工单位项目管理线路部分 B、施工单位安全管理线路部分 C、施工单位技术管理线路部分 D、施工单位质量管理线路部分

19、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》推广使用后，《国家电网公司输电线路工程建设监理工作表式（2007版）》表式将如何处理（D）

4/10 A、继续使用 B、互补使用 C、独立使用 D、废止不用

20、（C）参加启动试运行，向启委会提交汇报材料

A、施工单位 B、施工项目部总工 C、施工项目经理 D、企业经理

二、多选题（10题)

1、项目管理实施规划（施工组织设计）应由（A）组织编制，（E）审核，（F）批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖（D）章。

A、施工项目部 B、项目总工 C、项目经理 D、施工单位

E、施工单位技术管理部门 F、施工单位总工 G、施工单位分管领导

2、(ABF)应由施工项目部组织编制，施工单位审核批准,文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。A、强制性条文实施计划 B、项目管理制度 C、施工进度计划 D、变更工期报审 E、工程开工报审

5/10 F、项目管理实施规划

3、在施工项目管理总体流程中属于项目施工前期阶段的工程流程是（BCDF）

A、配合招投标工作

B、成立施工项目部并项目交底 C、施工图预审和交底

D、项目管理实施规划等文件编制 E、落实开工化标准条件 F、分包单位等各类资质申报

4、项目部工作计划管理中，主要需要编制的计划包含（ABDE）。

A、甲供材料设备需求计划 B、乙供材料需求计划 C、项目管理实施策划 D、施工机具需求计划 E、人员使用计划

5、施工项目部管理人员资格报审表规定，下列那些人员必须填项目部管理人员资格报报审表，报监理项目部审查（ABCD）。A、项目经理： B、项目总工： C、项目安全员： D、项目质检员： E、项目技术员： F、项目造价员：

6、施工项目部每月编制的施工月报应包含（ABD）等内容。

A、各个专业本月工作情况

B、存在的困难和问题以及相应对策 C、本月的工作情况 D、下月进度计划

6/10 E、变更计划

7、以下属于乙供物资供应合同管理的工作范围是（ACDE）

A、根据工程实际情况，报送物资供应计划，并上报供应商资质至监理审批

B、执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题

C、对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作 D、物资合同完成后，配合施工单位进行合同结算

E、物资合同质保期满后，审批供应商提交的保留金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付保留金

8、以下属于施工协调管理工作范围的是（ABDE）

A、组织召开项目部例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，重大问题填写工作联系单至监理和业主项目部

B、当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请

C、编制施工人员需求计划，自有人员不足时，上报施工单位，与相关分包单位签订分包合同，承担相应施工任务

D、根据施工需要编制《工程施工停电计划表》，报送业主项目部，经业主项目部审批后编写停电方案，报送监理项目部

E、根据合同要求办理河流、水库、铁路、公路等施工跨越手续

9、在施工项目部工作计划管理流程中属于项目部技术员职责包括（BC）

A、编制甲供材料设备需求计划 B、编制乙供材料计划 C、编制施工工器具需求计划 D、审核甲供材料设备需求计划 E、协调厂商，安排材料设备及时发货

10、在施工合同执行管理流程中规定施工项目部造价员负责工作有（AE）

A、向施工项目经理报送进度支付申请

7/10 B、向监理工程师报送进度支付申请

C、负责至施工单位财务管理部门开具进度款发票收据 D、协调项目成员与业主项目部办理结算 E、报送质保金申请

三、简答题（10题）

1，施工项目部项目管理范围，为除独立的专业化管理业务之外的那些方面？

答：8个方面，包括项目管理实施策划、进度管理、环保与水保工作计划管理、合同管理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等。

2，简述开工具备的条件是什么？ 答：有9项，分别是：

1，项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；2，施工图会检已进行；3，各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；4，安全文明施工实施细则满足要求；5，施工技术交底已进行；6，施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；7，物资、材料准备能满足连续施工的需要；8，计量器具、仪表经法定单位检验合格；9，特殊工种作业人员能满足施工需要。

3，项目进度管理中关于周报月报是如何规定？

答：1,每月编制施工月报（包含各个专业本月工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度计划），每月23日前报送监理项目部审查。

2,按照施工月报要求，每周编制施工周报，并落实执行。

3,每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态管理。

4，加强施工环保与水保的现场管理的主要措施有那些？

答：1，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染；

2，线路基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则进行施工。

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5，简述甲供材料的管理流程

答：业主项目部下发下发甲供材料设备合同交货计划到施工项目部。施工项目部项目总工编制甲供材料设备需求计划，项目经理审核后报审监理项目部。监理项目部部审核甲供材料设备需求计划后报援助项目部。业主项目部审批甲供材料设备需求计划，并视情况调整甲供材料设备合同交货计划，协调厂商，安排材料设备及时发货。

6，简述施工项目部施工合同执行管理的主要工作内容

答：1，接受工程项目交底；2，执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题；3，根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部；4，按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续；5，配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作；6，工程竣工后，参与工程合同结算；7，质保期满后，提交保留金支付申请。

7，简述项目部施工前期合同管理的主要工作内容

答：1，接受前期承包合同交底；2，协调施工前期事宜，及时报审需要补偿的前期内容。若补偿内容超出前期承包合同范围，应当及时上报监理项目部和业主项目部审核；3，根据施工单位审核批复，报审前期补偿估算；4，经施工单位审批后，与相关方面签订施工前期合同。执行过程中，如遇原合同不足以涵盖所有补偿费用，应当重新签订施工前期合同；5，前期内容协调完成后，进行前期合同结算。

8，简述施工队伍管理的主要内容

答：1，填写施工项目部管理人员资格报审表，上报监理和业主；2，审核施工中特种工（特殊作业人员）的资质，并报监理项目部审核；3，施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要。人员不足时，及时做出应对措施；4，对作业人员进行上岗培训工作。

9，简述信息与档案管理的主要工作内容

答：1，负责文件的收发、整理、保管、归档工作；2，根据档案标准化管理要求，具体落实档案文件的收集工作，保证档案文件的完整性，及时完成对档案文件的汇总、组卷；（，工程施工阶段，报审相关文件资料；4，工程竣工投运后，按业主单位下发的档案归档要求，及

9/10 时进行档案移交工作；5，向信息管理系统及时输入施工现场信息资料，维护好信息平台

10，简述工程总结的主要提纲

答：1，工程概况（工程规模、主要参建单位、施工主要进度节点、施工大事记）；2，施工管理工作总结（项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理等方面）：3，本项目主要经验与教训；4，工程遗留问题与备忘录。

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第二篇：330kV线路监理题库(项目管理)

国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册

330kV输电线路工程监理标准化项目管理试题

一、单选题（在四个备选答案中，只有一个答案符合题干内容）

1．在监理工作策划过程中，（D）需报送业主项目部备案。

A、《监理大纲》 B、《监理规划》

C、《工程创优监理实施细则》 D、项目监理机构成立文件及总监授权任命书 2.在监理进度管理过程中，（C）宜事先向建设单位报告。

A、编制的工程进度一级网络计划

B、签署的施工项目部《工程开工报审表》 C、下达的工程暂停令和签署工程复工申请表 D、审查施工单位填报《施工进度调整计划报审表》

3.在进度管理过程中，根据业主的项目进度实施计划，项目监理机构编制工程进度（C）网络计划，并报业主项目部审批。

A、三级 B、二级 C、一级 D、四级

4.项目监理机构（B）工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；

A、审批 B、检查 C、监督 D、确定

5.在进度管理过程中，项目监理机构可利用审签（C）来催促、推动工程进度按计划进行。

A、设计变更 B、工程量签证 C、工程进度款 D、施工进度计划

B、核实设计单位施工图纸的交付情况 C、编制《监理工作总结》，报送业主项目部 D、对监理项目部的综合评价进行自评

12.监理对信息与档案管理的管理内容与方法不包括（D）。

A、完善监理档案信息分类，实施文件收发登记管理

B、及时收集监理档案文件资料，并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交

C、每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部 D、编制《监理工作总结》，报送业主项目部

13.在监理工作策划中，需在第一次工地会议前报业主项目部审批的是（A）。

A、监理规划 B、监理实施细则 C、监理大纲 D、监理制度

14.在进度管理过程中，施工项目部按照所批准的（D）编制施工进度计划。

A、业主的项目进度实施计划 B、建设单位的工期计划 C、合同约定的工期计划 D、一级网络计划

15.由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工项目部（B），并报业主项目部审批。

A、进度计划调整 B、变更工期的申请 C、进度纠偏措施 D、进度调整措施

16、监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过（C）及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。

A、专业监理工程师 B、总监理工程师代表 C、总监理工程师 D、监理员

17.在水保与环保管理过程中，监理机构协助业主项目部，（B）环保与水保的专项验收。

A、督促 B、配合 C、指导 D、监督

18．在监理项目管理工作总体流程的监理策划阶段，不包括的内容有（C）。

A、依据合同组建项目监理机构 B、建立完善的监理制度 C、编制项目管理实施规划 D、审查开工条件

19．项目监理机构主持召开工地例会每月不少于（A）次，就工程各项工作进行协调，并负责会议纪要的编制和分发。

A、一 B、二 C、三 D、四

20.在合同执行管理过程中，审查施工报审的（C），审查合格后报业主项目部审批备案。

A、工程结算 B、进度款支付申请 C、《分包单位资质报审表》 D、保留金支付申请

二、多选题（在给出的五个备选答案中，至少由两个答案正确，最多四个答案正确）

1.监理项目部工程项目管理范围除理四项专业化管理之外的建设监理管理内容，还应包括（ABD）和合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、资信管理和综合评价等。

A、监理工作策划 B、进度管理 C、质量管理 D、环保与水保管理 E、造价管理和技术管理

2.在监理工作策划过程中，（ACD）需报送业主项目部审核备案。

A、任命的总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师 B、《监理大纲》 C、《监理规划》 D、《工程创优监理实施细则》 E、《工程建设强制性标准条文监督检查计划》

3.在监理进度管理过程中，（ABD）需报送报业主项目部审批。

A、编制的工程进度一级网络计划

B、签署的施工项目部《工程开工报审表》

C、签署的施工项目部《分部（单位）工程开工报审表》 D、审查的施工单位填报《施工进度调整计划报审表》 E、下达的工程暂停令和签署工程复工申请表

4.监理为配合业主项目部进行资信管理与综合评价，所要开展的管理内容与方法包括（ABCD）。

A、核实施工项目部安全、质量、进度、造价和各项目标的完成情况 B、核实设计单位施工图纸的交付情况 C、收集供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等履约情况 D、对监理项目部的综合评价进行自评 E、编制《监理工作总结》，报送业主项目部

5.监理对信息与档案管理的管理内容与方法包括（ABCD）。

A、完善监理档案信息分类管理，实施文件收发登记管理

B、及时收集监理档案文件资料，并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交

C、每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部

D、监督、检查施工承包商对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初验 E、编制《监理工作总结》，报送业主项目部

6.在组织协调中，项目监理机构按要求主持召开工地例会，就工程（ABDE）等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发。

A、安全 B、进度 C、合同 D、投资 E、质量

7.在“监理项目管理工作总体流程” 中，包含以下几个阶段（ADE）。

A、监理策划阶段 B、监理审查阶段 C、合同管理阶段 D、工程实施阶段 E、工程总结评价阶段

8．依据监理规范及监理程序，下列哪些情况可以的到业主单位的费用赔偿或工期赔偿（ADE）。

A、由于不可预见的特殊气候影响工期 B、施工承包商人力投入严重不足，致使工期滞后

C、由于施工承包商租赁的大型施工设备未按时进入施工现场 D、甲供材料、设备严重制约工程进度，造成承包商施工人员窝工

E、监理工程师的错误指令，导致重新返工，由此耽误的工期和产生的费用 9．在合同执行管理过程中，下列哪些是合同管理的内容（ABCE）。

A、监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题

B、根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部

C、审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部 D、审查《单位（分部）工程开工报审》，确认单位工程开工条件

E、审查施工报审的《分包单位资质报审表》，审查合格后报业主项目部审批备案 10.下列哪些内容属于《监理工作总结》中所包含的内容（ACD）。

A、监理合同履行情况 B、监理工作流程 C、监理工作成效 D、监理工作体会 E、监理工作的方法与措施

三、简答题

1.“项目监理大事记”应记录项目监理期间发生的重要事项，主要有有哪些方面？

答：1）重要会议情况；）上级、委托方的重要指示或通知，监理项目部处理情况；）监理项目部就有关重要事项向业主项目部提出的请求及答复情况。； 4）对施工项目部提出的重要问题的答复，或对施工项目部的重要指示 ； 5）重要来访及会见；）对工程建设有重要影响的监理人员的动态。； 7）其他重要事项。

2.“监理工作日记”填写的主要内容包括哪些？

答：1）当天施工内容、部位、数量和进度、劳动力、机械使用情况，工程质量、安全情况；）存在问题及处理； 3）上级指示执行情况； 4）施工项目部提问及答复； 5）会议、监理人员人数及其他。

3.签订《监理合同》后，监理单位构建监理项目部的工作内容是什么？

答：1）依据签订的《监理合同》，在规定的时间内组建监理项目部；

2）配备能够满足工程需要的各项设施； 3）任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案；

4）建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。

4.《监理规划》包含哪些内容？（答出其中6项即可）

答：1）工程项目概况； 2）监理工作范围； 3）监理工作内容；

4）监理工作目标； 5）监理工作依据； 6）项目监理机构的组织形式； 7）项目监理机构的人员配备计划； 8）项目监理机构的人员岗位职责； 9）监理工作程序； 10）监理工作方法及措施； 11）监理工作制度； 12）监理设施。

5.当监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应如何处理？

答：1）当监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改；

2）整改完毕经监理人员复查，符合要求后，总监理工程师及时签署工程复工申请表。

3）下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告。

6.监理项目部组织协调的主要工作是什么？

答：1）参加业主项目部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求；

2）参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理； 3）主持召开工地例会，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查；

4）及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题。

7.简答工程开工的必要条件是什么？（答出其中6项即可）

答：工程开工的必要条件有十项，1)即项目已核准、初步设计已批复；

2）项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 3）施工图已会检；

4）各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； 5）安全文明施工二次策划满足要求； 6）施工技术交底已进行；

7）施工人力和机械已进场且施工组织已落实； 8）物资材料准备能满足连续施工的需要； 9）计量器具仪器经法定单位检验合格； 10）特殊工种作业人员满足施工需要。

8.当施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应如何处理？

答：1）当施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。

2）需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工单位填报的《施工进度调整计划报审表》，由并报业主项目部备案。

3）由于非施工项目部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工承包单位变更工期的申请，并报业主项目部审批。9.简述“环保与 水保管理 ”监理工作内容与方法。

答：1）审查施工项目部的环保与水保管理方案和措施，并监督执行；

2）加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染；

3）在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则对施工项目部的施工情况进行监督；

4）协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收。

10.如何下达工程暂停令？

答：由项目监理部总监签发，送交施工单位签收，勒令现场暂停施工，下达暂停令宜事先与建设单位沟通协商。

11.《监理规划》的编制、审核、批准各由哪些人员完成？

答：1）《监理规划》由项目监理部总监理工程师组织专业监理工程师进行编写； 2）由总监理工程师或公司职能部门负责人进行审核； 3）由公司技术负责人或主管经理进行批准。

第三篇：110kV线路监理题库(项目管理)

国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册

110kV输电线路工程监理标准化项目管理试题

一、单选题（在四个备选答案中，只有一个答案符合题干内容）

1．在监理工作策划过程中，（D）需报送业主项目部备案。

A、《监理大纲》 B、《监理规划》

C、《工程创优监理实施细则》 D、项目监理机构成立文件及总监授权任命书 2.在监理进度管理过程中，（C）宜事先向建设单位报告。

A、编制的工程进度一级网络计划 B、签署的施工项目部《工程开工报审表》 C、下达的工程暂停令和签署工程复工申请表 D、审查施工单位填报《施工进度调整计划报审表》

3.在进度管理过程中，根据（B），督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案。

A、项目监理机构编制的一级网络计划 B、业主的项目进度实施计划 C、承包商的进度实施计划 D、合同约定的工期要求

4.项目监理机构（B）工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批。

A、审批 B、检查 C、监督 D、确定

5.在进度管理过程中，项目监理机构可利用审签（C）来催促、推动工程进度按计划进行。

二、多选题（在给出的五个备选答案中，至少由两个答案正确，最多四个答案正确）

1.监理项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的建设监理管理内容，还应包括（ABD）和合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、资信管理和综合评价等。

A、监理工作策划 B、进度管理 C、质量管理 D、环保与水保管理 E、造价管理和技术管理

2.在监理工作策划过程中，（ACD）需报送业主项目部审核备案。

A、任命的总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师

B、《监理大纲》 C、《监理规划》 D、《工程创优监理实施细则》 E、《工程建设强制性标准条文监督检查计划》

3.在监理进度管理过程中，（ABD）需报送报业主项目部审批。

A、承包商编制的项目管理实施规划 B、签署的施工项目部《工程开工报审表》

C、签署的施工项目部《分部（单位）工程开工报审表》 D、审查的施工单位填报《施工进度调整计划报审表》 E、下达的工程暂停令和签署工程复工申请表

4.监理为配合业主项目部进行资信管理与综合评价，所要开展的管理内容与方法包括（ABCD）。

A、核实施工项目部安全、质量、进度、造价和各项目标的完成情况

B、核实设计单位施工图纸的交付情况

C、收集供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等履约情况 D、对监理项目部的综合评价进行自评 E、编制《监理工作总结》，报送业主项目部

5.监理对信息与档案管理的管理内容与方法包括（ABCD）。

A、完善监理档案信息分类管理，实施文件收发登记管理

B、及时收集监理档案文件资料，并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交

C、每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部

D、监督、检查施工承包商对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初验 E、编制《监理工作总结》，报送业主项目部

6.在组织协调中，项目监理机构按要求主持召开工地例会，就工程（ABDE）等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发。

A、安全 B、进度 C、合同 D、投资 E、质量

7.在“监理项目管理工作总体流程” 中，包含以下几个阶段（ADE）。

A、监理策划阶段

B、监理审查阶段 C、合同管理阶段

D、工程实施阶段 E、工程总结评价阶段

8．依据监理规范及监理程序，下列哪些情况可以得到业主单位的费用赔偿或工期赔偿（ADE）。

A、由于不可预见的特殊气候影响工期

B、施工承包商人力投入严重不足，致使工期滞后

C、由于施工承包商租赁的大型施工设备未按时进入施工现场 D、甲供材料、设备严重制约工程进度，造成承包商施工人员窝工 E、监理工程师的错误指令，导致重新返工，由此耽误的工期和产生的费用 9．在合同执行管理过程中，下列哪些是合同管理的内容（ABCE）。

A、监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题

B、根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部

C、审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部 D、审查《单位（分部）工程开工报审》，确认单位工程开工条件

E、审查施工报审的《分包单位资质报审表》，审查合格后报业主项目部审批备案 10.下列哪些内容属于《监理工作总结》中所包含的内容（ACD）。

A、监理合同履行情况

B、监理工作流程 C、监理工作成效 D、监理工作体会 E、监理工作的方法与措施 7

三、简答题

1.《监理规划》的编制、审核、批准各由哪些人员完成？

答：1）《监理规划》由项目监理部总监理工程师组织专业监理工程师进行编写； 2）由总监理工程师或公司职能部门负责人进行审核； 3）由公司技术负责人或主管经理进行批准。2.“监理工作日记”填写的主要内容包括哪些？

答：1）当天施工内容、部位、数量和进度、劳动力、机械使用情况，工程质量、安全情况；）存在问题及处理； 3）上级指示执行情况； 4）施工项目部提问及答复； 5）会议、监理人员人数及其他。

3.签订《监理合同》后，监理单位构建监理项目部的工作内容是什么？

答：1）依据签订的《监理合同》，在规定的时间内组建监理项目部；

2）配备能够满足工程需要的各项设施；

3）任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案；

4）建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。

4.《监理规划》包含哪些内容？（答出其中6项即可）

答：1）工程项目概况； 2）监理工作范围； 3）监理工作内容；

4）监理工作目标； 5）监理工作依据； 6）项目监理机构的组织形式； 7）项目监理机构的人员配备计划； 8）项目监理机构的人员岗位职责； 9）监理工作程序； 10）监理工作方法及措施； 11）监理工作制度； 12）监理设施。

5.当监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应如何处理？ 答：1）当监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改；

2）整改完毕经监理人员复查，符合要求后，总监理工程师及时签署工程复工申请表。

3）下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告。

6.监理项目部组织协调的主要工作是什么？

答：1）参加业主项目部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求；

2）参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理；

3）主持召开工地例会，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查；

4）及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题。

7.简答工程开工的必要条件是什么？（答出其中6项即可）

答：工程开工的必要条件有十项，1)即项目已核准、初步设计已批复；

2）项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 3）施工图已会检；

4）各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； 5）安全文明施工二次策划满足要求； 6）施工技术交底已进行；

7）施工人力和机械已进场且施工组织已落实； 8）物资材料准备能满足连续施工的需要； 9）计量器具仪器经法定单位检验合格； 10）特殊工种作业人员满足施工需要。

8.当施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应如何处理？

答：1）当施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。

2）需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工单位填报的《施工进度调整计划报审表》，由并报业主项目部备案。

3）由于非施工项目部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工承包单位变更工期的申请，并报业主项目部审批。9.简述“环保与 水保管理 ”监理工作内容与方法。

答：1）审查施工项目部的环保与水保管理方案和措施，并监督执行；

2）加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染；

3）在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则对施工项目部的施工情况进行监督；

4）协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收。

10.如何下达工程暂停令？

答：由项目监理部总监签发，送交施工单位签收，勒令现场暂停施工，下达暂停令宜事先与建设单位沟通协商。

第四篇：220kV线路监理题库(项目管理)

国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册

220kV输电线路工程监理标准化项目管理试题

一、单选题（在四个备选答案中，只有一个答案符合题干内容）

1．在监理工作策划过程中，（D）需报送业主项目部备案。

A、《监理大纲》 B、《监理规划》

C、《工程创优监理实施细则》 D、项目监理机构成立文件及总监授权任命书 2.在监理进度管理过程中，（C）宜事先向建设单位报告。

A、编制的工程进度一级网络计划

B、签署的施工项目部《工程开工报审表》 C、下达的工程暂停令和签署工程复工申请表 D、审查施工单位填报《施工进度调整计划报审表》

3.在进度管理过程中，根据（B），督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案。

A、项目监理机构编制的一级网络计划 B、业主的项目进度实施计划 C、承包商的进度实施计划 D、合同约定的工期要求

4.项目监理机构（B）工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批。

A、审批 B、检查 C、监督 D、确定

5.在进度管理过程中，项目监理机构可利用审签（C）来催促、推动工程进度按计划进行。

二、多选题（在给出的五个备选答案中，至少由两个答案正确，最多四个答案正确）

1.监理项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的建设监理管理内容，还应包括（ABD）和合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、资信管理和综合评价等。

A、监理工作策划 B、进度管理 C、质量管理 D、环保与水保管理 E、造价管理和技术管理

2.在监理工作策划过程中，（ACD）需报送业主项目部审核备案。

A、任命的总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师

B、《监理大纲》 C、《监理规划》 D、《工程创优监理实施细则》 E、《工程建设强制性标准条文监督检查计划》

3.在监理进度管理过程中，（ABD）需报送报业主项目部审批。

A、承包商编制的项目管理实施规划 B、签署的施工项目部《工程开工报审表》

C、签署的施工项目部《分部（单位）工程开工报审表》 D、审查的施工单位填报《施工进度调整计划报审表》 E、下达的工程暂停令和签署工程复工申请表

4.监理为配合业主项目部进行资信管理与综合评价，所要开展的管理内容与方法包括（ABCD）。

A、核实施工项目部安全、质量、进度、造价和各项目标的完成情况

B、核实设计单位施工图纸的交付情况

C、收集供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等履约情况 D、对监理项目部的综合评价进行自评 E、编制《监理工作总结》，报送业主项目部

5.监理对信息与档案管理的管理内容与方法包括（ABCD）。

A、完善监理档案信息分类管理，实施文件收发登记管理

B、及时收集监理档案文件资料，并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交

C、每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部

D、监督、检查施工承包商对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初验 E、编制《监理工作总结》，报送业主项目部

6.在组织协调中，项目监理机构按要求主持召开工地例会，就工程（ABDE）等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发。

A、安全 B、进度 C、合同 D、投资 E、质量

7.在“监理项目管理工作总体流程” 中，包含以下几个阶段（ADE）。

A、监理策划阶段

B、监理审查阶段 C、合同管理阶段

D、工程实施阶段 E、工程总结评价阶段

8．依据监理规范及监理程序，下列哪些情况可以得到业主单位的费用赔偿或工期赔偿（ADE）。

A、由于不可预见的特殊气候影响工期 B、施工承包商人力投入严重不足，致使工期滞后

C、由于施工承包商租赁的大型施工设备未按时进入施工现场 D、甲供材料、设备严重制约工程进度，造成承包商施工人员窝工

E、监理工程师的错误指令，导致重新返工，由此耽误的工期和产生的费用 9．在合同执行管理过程中，下列哪些是合同管理的内容（ABCE）。

A、监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题

B、根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部

C、审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部 D、审查《单位（分部）工程开工报审》，确认单位工程开工条件

E、审查施工报审的《分包单位资质报审表》，审查合格后报业主项目部审批备案 10.下列哪些内容属于《监理工作总结》中所包含的内容（ACD）。

A、监理合同履行情况

B、监理工作流程 C、监理工作成效 D、监理工作体会 E、监理工作的方法与措施

三、简答题

1.《监理规划》的编制、审核、批准各由哪些人员完成？

答：1）《监理规划》由项目监理部总监理工程师组织专业监理工程师进行编写； 2）由总监理工程师或公司职能部门负责人进行审核； 3）由公司技术负责人或主管经理进行批准。2.“监理工作日记”填写的主要内容包括哪些？

答：1）当天施工内容、部位、数量和进度、劳动力、机械使用情况，工程质量、安全情况；）存在问题及处理； 3）上级指示执行情况； 4）施工项目部提问及答复； 5）会议、监理人员人数及其他。

3.签订《监理合同》后，监理单位构建监理项目部的工作内容是什么？

答：1）依据签订的《监理合同》，在规定的时间内组建监理项目部；

2）配备能够满足工程需要的各项设施；

3）任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案；

4）建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。4.《监理规划》包含哪些内容？（答出其中6项即可）

答：1）工程项目概况； 2）监理工作范围； 3）监理工作内容；

4）监理工作目标； 5）监理工作依据； 6）项目监理机构的组织形式； 7）项目监理机构的人员配备计划； 8）项目监理机构的人员岗位职责； 9）监理工作程序； 10）监理工作方法及措施； 11）监理工作制度； 12）监理设施。

5.当监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应如何处理？

答：1）当监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改；

2）整改完毕经监理人员复查，符合要求后，总监理工程师及时签署工程复工申请表。

3）下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告。

6.监理项目部组织协调的主要工作是什么？

答：1）参加业主项目部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求；

2）参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理；

3）主持召开工地例会，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查；

4）及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题。7.简答工程开工的必要条件是什么？（答出其中6项即可）

答：工程开工的必要条件有十项，1)即项目已核准、初步设计已批复；

2）项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 3）施工图已会检；

4）各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； 5）安全文明施工二次策划满足要求； 6）施工技术交底已进行；

7）施工人力和机械已进场且施工组织已落实； 8）物资材料准备能满足连续施工的需要； 9）计量器具仪器经法定单位检验合格； 10）特殊工种作业人员满足施工需要。

8.当施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应如何处理？

答：1）当施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。

2）需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工单位填报的《施工进度调整计划报审表》，由并报业主项目部备案。

3）由于非施工项目部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工承包单位变更工期的申请，并报业主项目部审批。

9.简述“环保与 水保管理 ”监理工作内容与方法。

答：1）审查施工项目部的环保与水保管理方案和措施，并监督执行；

2）加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染；

3）在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则对施工项目部的施工情况进行监督；

4）协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收。

10.如何下达工程暂停令？

答：由项目监理部总监签发，送交施工单位签收，勒令现场暂停施工，下达暂停令宜事先与建设单位沟通协商。

第五篇：2013油田电网施工要求(线路部分)

油田电网线路施工要求

4.1供电车间派出现场施工代表的程序

1、勘察现场，拟定施工方案，准备齐全《负荷调整通知书》、《设备试验报告》、《线路（或电缆）走向图》（三份），施工前送达供电车间。

2、施工前一天，联系供电车间派出现场施工代表，隐蔽工程必须通知供电车间派施工代表到现场检查合格后，才能回填。

3、现场施工代表到场后，工作负责人向电调汇报，电调询问现场施工代表具备开工条件后，同意施工。

4、现场施工代表负责现场施工安全、施工质量，监督施工是否符合油田电网规定。

4.2油田电网架空线路施工的要求

1、线路跨越道路、河流、沟渠时，应悬挂“高压危险、禁止钓鱼”警示牌。

2、线路跨越道路、河流、沟渠时，采用绝缘导线，导线不得有接头，双瓷瓶固定做辅助线，杆顶接地，在穿越高等级线路时应加装线路避雷器。

3、LGJ—70mm2以下线路拉线应加绝缘子（WX—7悬锤），拉线不小于GJ—50，LGJ—95mm2以上导线线路500米以上时，拉线不小于GJ—100，拉线不得加绝缘子（悬锤），500米以下拉线不小于GJ—70。

4、6—10kV承力杆应下底盘，沙土地或土质松软地区，应全线路下底盘，直线杆应下卡盘，卡盘应顺线路交叉埋置。

5、变台应做绝缘化处理（引下线为绝缘导线，裸露部分加绝缘护套），挂警示牌（高压危险 禁止攀登）。引下线横担、避雷器横担角铁不小于∠63×6，令克担角铁不小于∠75×8。变压器与避雷器的接地应当分开。

6、熔丝按变压器额定容量的2—3倍配置，令克安装前应调试紧固到位，安装后不得歪斜，操作自如。操作台应安装平稳，不得歪斜。接地电阻测试合格（100kVA以上4Ω、100kVA以下10Ω）。

7、6—10kV线路入网设备要求：硅胶复合氧化锌避雷器（HY5WS10/30、HY5WS17/50），带放电间隙避雷器（HY5CS7.6/

27、12.7/45），负荷开关（ZW43A—12），硅橡胶复合绝缘子跌落式熔断器（碳刷消弧HRW11—10F—200A）。

8、导线对地安全距离：6—10kV导线对地不小于6.5米，一、二级公路，人口密集区，住宅区不小于7米，中间不得有接头；35kV导线对地不小于7米。

9、保证线路安全通道，导线边线距建筑物6—10kV不小于3米，35kV不小于5米，导线边线距树木不小于10米。线路交叉穿跨其它线路时，安全距离：6—10kV不小于2米，35kV不小于3米。

10、导线搭火长度：线径在70 mm2以下的200mm；70 mm2的250mm；线径95 mm2—120 mm2的300mm。

11、绝缘导线搭火方式：耐张杆应在线夹末端连接。耐张杆NLL型耐张线夹固定处绝缘导线去除绝缘层，缠绕铝包带后进行紧固。搭火点在耐张线夹尾部。T接搭火点处，绝缘导线剥切的裸露部分必须采用防水绝缘胶带做绝缘处理。

12、6—10kV线路电杆规格：杆头为φ190mm以上的电杆。

13、新建架空电力线路保护区不得小于《电力设施保护条例》规定。

4.3油田电网电缆施工的要求

4.3.1电缆护管及电缆架安装

(1)本章适用于电缆护管的制作及安装

(2)电缆护管配制及敷设

1)电缆护管材料：采用热镀锌钢管、硬质塑料管等。

2）电缆护管制作：外观检查金属管内表面光滑，无毛刺；外表面无穿孔、裂缝、显著的凹凸不平及锈蚀；切断口（管口）打磨光滑成喇叭口；弯曲部分无裂缝及显著的凹瘪。

3)电缆护管检查：电缆管内径，按设计规定，且不小于1.5倍电缆外径；管内通畅检查，主要是光滑，无积水、杂物。电缆管壁厚≥5mm。

4)敷管

直埋：直埋管距地面深度（混泥土内除外）≥700mm；伸出建筑物散水坡的长度≥250mm；排管伸出道路的路基≥800mm，外观检查应排列整齐，并有5%左右的坡度；引入建筑物和建筑物内的埋置深度（混泥土内除外）为300mm至500mm；电缆管道与其他管道、建筑物之间平行和交叉时的净距主要按GB50168-1992的表5.4.3规定。

5)电缆管连接

金属管套管连接的套管长度为1.5D至3D电缆管外径；套管连接外观检查应焊接牢固；防腐漆应涂刷均匀，漆层完好。

硬质塑料管套接套管两侧封焊牢固，密封良好；插接面用胶合剂粘和牢固，密封良好；插入深度为1.1D至1.8D电缆管内径。

6)其它。

镀锌管的镀锌层完整。电缆护管接地牢固，导通良好。

4.3.2电缆敷设

(1)本章适用于35kV及以下的电力电缆线路的敷设。

(2)生产厂房内及隧道、沟道内的电缆敷设。

1)敷设前检查

油田电网6kV电缆要求采用交联铠装电缆，电压等级8.7kV/15kV（如YJV22或YJLV22）；外观无机械损伤；绝缘检查良好。敷设路径按设计规定。端头密封：交联聚乙烯电缆可靠、严密。

2)电缆敷设

电缆弯曲半径按GB 50168—1992规定。电缆排列：外观检查应排列整齐，弯度一致，少交叉。交流单芯电缆排列方式按设计规定。

。电缆标志牌装设位置在电缆终端、电缆中间接头处；标志按GB规定；固定挂装牢靠；规格一致。

直埋电缆2条以上，在电缆本体上每5m做标示，并在《电缆走向图》中注明。

3)电缆固定

电缆支持点间距离按GB规定；水平敷设电缆首末端及转弯处、接头两端；超过45°倾斜敷设：电缆每个支持点。

夹具型式按设计规定；交流单芯电缆固定夹具应无铁件构成的闭合磁路。裸铅套电缆固定处保护的软衬垫齐全、可靠。电缆固定强度牢靠。

4)敷设后检查

电缆外观检查应无机械损伤。电缆孔洞处理：电缆沟、隧道、竖井、建筑物及盘（柜）电缆出入口封闭良好。

(3)直埋敷设

1)敷设前检查

油田电网6kV电缆要求采用交联铠装电缆，电压等级8.7kV/15kV（如YJV22或YJLV22）；外观无机械损伤；绝缘检查良好。敷设路径按设计规定。敷设地点无积水、沉陷。在可能使电缆受到机械损伤，化学作用、地下电流、振动、热影响、腐蚀物质、虫鼠等危害的地段应有保护措施。电缆沟深度≥700mm。

2)电缆敷设

敷设路径按设计规定。交流聚氯乙烯电缆可靠、严密。电缆之间，电缆与管道、道路、建筑物之间平行和交叉的距离符合GB 50168—1992规定。电缆两端预留盘桓三圈15米。

3)电缆回填

电缆外观检查无机械损伤和渗油，电缆上下保护层。

方位标志桩检查：装设位置在电缆两端、直线段30m处，电缆接头及电缆改变方向的弯角处。标志字迹清楚，不易脱落。标桩规格防腐、统一。标桩牢固。

4.3.3电缆终端制作安装

(1)本章适用于额定电压35kV及以下电力电缆的电缆终端与电缆中间接头的制作安装。

(2)电力电缆终端制作安装

1)制作前检查

电缆位置、型号、电压及规格按设计规定；绝缘检查良好。

2)电缆终端制作

冷缩电缆终端制作制作按照制造厂规定。电缆芯线外观检查无损伤。线鼻子规格与芯线相符。

(3)电力电缆中间接头制作安装

1)制作前检查

电缆位置、型号、电压及规格按设计规定；绝缘检查良好。

2)电力电缆中间接头

连接管规格与芯线相符。压接外观检查完好。绝缘纸(带)包扎外观搭盖均匀，层间无空隙褶皱。接地线符合GB50168—1992规定。

4.3.4电缆的试验和搭火

(1)交联聚氯乙烯电缆的耐压试验采用交流耐压试验。

(2)电缆搭火前，准备齐全《负荷调整通知书》、《设备试验报告》、《电缆走向图》（三份），施工前送达供电车间。

(3)电缆终端通过带堵头的接续管与绝缘导线连接的方式搭火；也可以通过电缆头直接接线鼻子的方式搭火。