越美国际项目部质量大检查专题汇报（精选5篇）

第一篇：越美国际项目部质量大检查专题汇报

越美国际轻纺城项目部

原材料质量大检查情况总结

中铁十七局集团建筑工程有限公司

越美国际轻纺城工程项目部 二〇一五年七月十五日

越美国际轻纺城

原材料质量大检查专题汇报

为贯彻落实2015年6月30日下午铁路总公司联合中国中铁、中国铁建、中交、中建、中电建五大公司召开的关于通报铁路总公司工程监督总站二季度原材料监督检测情况的会议精神，按照铁路总公司和股份公司有关原材料质量问题整改工作要求及集团公司下发的《关于加强现场原材料质量管理的通知》要求，结合越美国际轻纺城项目部实际情况，我项目物资设备部与安全质量部对本项目所有原材料进行了一次全面的质量大检查，现将原材料质量大检查开展、落实、检查、处理等情况做如下汇报：

一、成立原材料质量大检查活动领导小组

项目物资部接到公司转发的《关于加强现场原材料质量管理的通知》通知后，项目部领导高度重视，立即安排部署并抓紧落实，组织召开了原材料质量大检查活动动员会，成立了原材料质量大检查活动领导小组，并督促各施工队伍成立检查小组，协助项目部完成原材料质量大检查工作。

二、原材料质量大检查总体情况

（1）从施工现场的情况看，项目部及所属各施工队伍对原材料的管理有足够的重视，原材料的存放、使用及质量等总体情况基本受控，本次检查主要针对各施工队伍钢筋场、水泥料仓、水泥砖的使用情况、蒸压加气块、页岩砖的码放、沙石料的存放等进行了重点检查，各施工队伍的材料管理负责人也对各自检查出来的问题进行了梳理并重点控制，但个别方面存在的问题还需要认真解决。

（2）从业内资料来看，项目物资设备部建立了严格的质量检验及验收制度，落实了各种工程物资的供应渠道，严格按照公司成本部及物资部要求，选择履约信誉好、产品质量优的材料及产品供应商，并与供应商签订合同，而且在签订合同时有项目部“五部一室”对合同进行联审联签。现场物资收料员在收料时按规范规定要求对材料及产品进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合要求的物资，所有进场的材料及产品都有详细的进场及发放记录。

（3）从项目部规章制度看，项目部要求所有原材料进场后，对原材料的品种、规格、数量及质量证明书等进行验收检查，对于不合格材料按照有关规定清除出场，同时登记“不合格物资处置台账”。要求项目部及所属各施工队伍从原材料的采购到各工序材料的使用，直到竣工验收，实行全工程管理，进行追溯标志。工程材料进场前对材料质量验收进行严格的控制，坚持“六不”原则，即“不验货不进场、质量不合格不进货、不符合型号不进货”，材料总体上按防水、防潮、防尘等进行整齐堆码和规范标识，保证原材料进场后的使用质量。

三、检查的主要内容及存在的问题、整改情况

（1）检查的主要内容：商品混凝土拌合站的原材料（砂的细度模数、石子的级配及含泥量、减水剂的减水率等）、各主体施工队伍的钢筋场；二次结构队伍的水泥料仓、骨料的存放及周转材料的存放、普通烧结页岩多孔砖、蒸压加气混凝土砌块的尺寸和强度是否符合要求等。

（2）存在的问题：通过项目部及所属各施工队伍严格认真的检查，现场原材料质量管理仍然存在一定的问题，主要突出问题具体如下： ①、个别混凝土拌合站（我们项目部共有4家混凝土拌合站供料）的骨料技术指标不符合相关规范要求，如砂的细度模数不在Ⅱ区中砂范围内，石子的颗粒级配不均匀等。

②、主体施工队伍钢筋场钢筋存放不合格，没有做到上盖下垫，平放堆垛，型号规格标识不清等。

③、二次结构队伍的水泥存放不符合要求，同时抽取了2组试样到诸暨市工程检测中心进行检测，技术指标基本符合要求。在这次原材料质量大检查中还发现部分批次的蒸压加气混凝土砌块有缺棱掉角、断块残块现象，甚至还有尺寸不符合要求的问题。

（3）整改情况：对于个别混凝土拌合站的原材料不合格问题，项目部以发函的形式要求拌合站对不合格材料进行清场处理，按合同条款约定对相关拌合站进行一定的经济罚款，并要求拌合站尽快给项目部回复处理结果，同时项目部要求试验室对已完成的工程实体进行混凝土回弹试验检测，如发现实测强度不满足设计强度要求，应立即采取有效措施进行修复，甚至拆除返工。对主体结构钢筋场钢筋存放不符合要求的问题，项目部责令各队伍立即进行整改，要求线材存放时要上盖下垫，平放堆垛，根据钢筋进场、加工和使用的先后顺序按型号、直径、用途分门别类垫放，并注意标牌的保管，避免混肴，同时对各施工队伍材料管理员进行严厉的批评。二次结构检查出来的问题，首先对项目部物资收料员进行通报批评并处以500元罚款，对所进的材料不进行仔细的验收检查，以致出现这种不合格材料进入现场，按合同条款也对供应商进行了数量扣除及适量的罚款。

四、总结此次现场原材料质量大检查活动心得

通过此次原材料质量大检查活动，我们查出了很多不应该出现的问题，但就是这样的小问题，有可能就对我们的工程质量造成很大的隐患甚至出现工程事故，给项目带来不可挽回的经济损失。我们认为什么都可以松懈，但是思想绝对不可以松懈，所以搞好施工现场原材料质量管理工作，首先要抓好思想教育，提高思想认识，转变观念，纠正错误，改进工作作风，切实做好原材料质量管理工作。这次原材料质量大检查专项检查活动，对我们来说是促动也是推动，我们要借这个契机，改进我们的原材料质量管理工作，把这次质量大检查专项活动与推进铁路建设标准化管理有机结合起来，深化完善现场管理和过程控制，确保工程质量万无一失。

第二篇：项目部质量半年汇报材料

韶赣项目部工程质量工作

半年总结汇报材料

韶赣项目部自2012年以来，完成主线桥左幅五、六联箱梁施工、完成左幅挂篮施工，完成防撞护栏施工300米，完成预应力盖梁六个，完成挡土墙混凝土浇筑2000多方，D匝道第二联第六、七孔箱梁浇筑。

项目部自进场就着眼于质量管理工作的基础建设，建立健全质量管理体系，制定《工程创优规划》，严格依照创优规划及ISO9000标准规定的控制程序开展质量控制，并以确保部优争创国优作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。现将项目部质量管理工作情况总结汇报如下：

一、工程质量责任制的制定与落实情况

1、责任到岗，责任到人，责任到工序

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。

2、采取“周质量、进度责任制”

结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“质量、进度责任制”，即总工程师与生产副经理作为“质量、进度责任领导”轮流负责工程质量与进度工作。同时，该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“质量、进度责任人”，负责质量与进度工作计划的具体实施和现场值班情况的具体掌控，并作为主要技术责任人，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。

二、质量管理规章制度的制定与落实情况

1、严格技术交底制。

各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

2、推行质量责任制。

建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。

3、强化“三检制”。

严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。

4、例行“砼开工检查”制。

在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部试验室主管工程师同意后，施工队才能进行砼浇注。

5、严格“值班制”。

对砼施工全过程进行实验、技术、安质值班，以便及时解决施工中出现的问题。

6、具体建立如下制度。

<1> 项目部制定了《质量管理办法》并下发到各部室及作业班组，加强质量管理。

<2> 项目负责人与项目总工、生产副经理、项目部各部室负责人、技术负责人、各施工负责人年初签订质量包包责任书，明确各自责任，年低进行考核兑现。

<3> “技术人员24小时值班制”

为加强现场的技术指导与质量控制工作，制定了《值班制度》、《试验室值班制度》，要求现场值班人员当值时间严格控制质量。

三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况

1、在质量控制过程中，严格以工程部编制的《实施性施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。

2、质量控制措施

<1> 加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。

<2> 建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，责任到人。

<3> 加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。

五、质理管理体系的建立与实施情况

1、质量目标

我项目部将按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。

2、质量管理保证体系

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。

3、施工准备阶段的质量控制

严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。

4、施工阶段的质量控制

<1> 严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。

<2> 严格执行技术规范和操作规程。

<3> 实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、钻爆工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。

<4> 加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。

<5> 严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐，并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。

<6> 严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

<7> 工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。

<8> 项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。

<9> 建立技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。在合同工期内按照规定编制完成竣工资料。

<10>、工程质量与验工计价挂钩，对已完成的各分项工序，按规范和设计要求抽检，质量不合格或达不到合同约定的标准不予计价。

六、质量教育与培训情况

整个施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都向所有作业人员及施工人员进行技术交底。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。

若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检

工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。

七、质量检查记录及质量工作的反馈情况

在现场施作中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每月抽查和季度大检查的形式强化质量控制程序，在一系列的实施与工作的不断改进中，形成以下质检工作内容：

1、为了加强现场质量工作的管理力度，保证“当日发现的问题当日解决”，工程部采用《质量整改通知单》的形式将现场检查中所发现的问题第一时间下达到队部或班组，督促其三日内务必落实；

2、砼的浇筑质量影响着我项目部砼质量控制的基本要求：内实外美。为了保证砼的浇筑质量，工程部要求当值工程师砼浇筑过程旁站，并作好记录。然后，每周对砼浇筑质量进行抽检，并进行评价；

3、为了进一步规范现场施工行为，加强对现场的控制，加强企业文明施工形象，工程部、安质部坚持组织相关部门进行“工程质量、文明施工及安全季度大检查”。通过每季度不同主题和不同侧重方向的各方面检查，消除质量与安全隐患，整改现场不规范工序操作，强化“工完料尽场地清”文明施工形象。

通过项目部全体员工的努力，使施工质量得到了较好的控制，收到了良好的效果。

韶赣项目部项目部

二○一二年六月十四日

第三篇：项目部年终汇报材料

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！时光荏苒，2014年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：

一、项目概况：

大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。装机容量660MW，多年平均发电量为32.05亿kW.h。

本项目工程组成：

1、1#、2#导流洞下游段；

2、导流隧洞2#施工支洞；

3、达古村I期场平；

4、2#中转料场防护；

5、左岸低线沿江公路A段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。

导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。大古水电站导流洞Ⅱ标工程总投资25422.399万元，合同签订日期2014.11.24，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度

目前，大古水电站导流洞Ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长501.36m。已于我部开标前进场并开始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况

我项目部于2014年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额

1543 万元。其中四川准达完成约800万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况

项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。架子队约44人。

(二)机械、设备、仪器上场情况

共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；W-3.5/5型空压机2台；YT28手风钻20台；24KW发电机1台；500KW发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难

前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干

我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。另一方面，地质条件差，F1、F2、F5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、2015年工作计划及打算

(一)进一步建立健全各种规章制度。

2015年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

2015年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。

(七)认真抓好成本控制工作。

效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。

钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。

（八）抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。大古水电站项目部全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。

中铁二十一局大古水电站导流洞II标项目部

2015年2月1日

第四篇：项目部汇报材料推荐格式

XXXX公司

XXXXXX项目部工作情况汇报

一、工程概况

二、项目部基本情况

三、经济指标完成情况

（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）

四、项目运营实施情况

五、制度建立执行情况

六、职工收入福利情况

七、存在的矛盾及问题

八、其他需说明的情况

二〇一三年三月五日

第五篇：立交项目部安全质量总结汇报材料

洛阳西韩立交二季度安全质量工作总结汇报材料

洛阳西韩立交项目部自进入三季度以来，始终坚持把安全工作作为一切工作的重中之重来抓。项目开展以来，各个工点坚持以安全为前提，以质量为首肯，深入落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，积极响应公司、业主单位及上级单位扬尘管控及环保政策，认真贯彻落实各级单位环保方针。在公司部门，项目部领导及施工外协队伍的共同努力下，施工过程中未发生任何人身伤亡事故，未发生火灾、交通、环境污染等其他事故，取得了“省级安全文明标准化工地”荣誉称号，现将三季度工作总结汇报如下：

一、积极落实各项目标责任

建立健全安全保证体系，建立以项目经理为领导小组长的安全生产领导小组，每月定期召开安全例会，分析安全形势，解决工作中存在的问题，及时明确各个工序生产中需要重点控制的部位及安全防控措施。利用周例会及时传达学习上级下发的安全文件，及时对涉及的问题进行讲评，定人定责，并以包保责任书的形式与现场主要管理人员签订安全绩效考核兑现，有力遏制了现场各类问题的滋生和蔓延。

二、根据当前疫情形势，果断响应各级疫情防控方针政策

8月份，根据当前省内严峻的疫情防控形势，项目部果断出击，全员响应，及时出台制定了《疫情防控工作部署》和《疫情防控值班表》，根据一系列疫情防控要求，要求项目部驻地和施工现场每天均有一名职工，认真贯彻落实登记、检查、测温、消毒工作；有力遏制了疫情的传播和蔓延。此外，项目部启动了全员疫苗和全员核酸计划，对疫情防控落实起到了积极的巩固作用。

三、积极开展节能减排工作部署，深入落实生态环保自查自纠

三季度以来，随着工作面的不断扩大，洛阳西韩立交项目积极以建设节能环保型社会为己任，大力开展企业节能减排工作部署，成立节能工作领导小组，突出重点，把握关键，深入推进“节约从我做起”百日活动。项目部通过宣传栏、厂务公开栏、张贴宣传标语、宣传条幅等多样化的宣传形式，强化全体员工节能减排意识，创建节约型项目，形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围，提高广大员工的节能减排意识。

面对当前严峻的生态管控形势，项目部及时召开会议深入学习领会习近平总书记生态文明建设重要战略思想和考察云南重要讲话精神，牢固树立“绿水青山就是金山银山”、“顺其自然、尊重自然、保护自然”的生态文明理念，及时成立了由项目经理、项目书记任组长，其他班子成员为副组长，各个部门主管为成员的生态环保监督管理小组，对现场水土保持防治采取一整套自查自纠的整治和防护措施。

四、积极响应地方环保要求，多途径开展扬尘环保管控

面对当前严峻的环保形势，项目部各部门结合自身岗位职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，使得环保目标各项内容和指标落实到了实处。一方面从源头上规范，坚持实施环保设施“三同时”原则。开工不久，在进入场地的大门口设置了洗车台标准装置，门外的围挡上设置了喷淋装置及扬尘监测系统和监控视频装置，保证了施工现场全覆盖无死角，增设了两台较大型号的洒水车（雾炮），每天在现场不间断洒水，保证地面处于润湿状态。此外，构建了一支不低于十人的场地保洁队伍，每天负责施工现场的裸土覆盖，路面保洁，门卫管制，文明施工，安全防护及各类工作的快速有效落实，为施工现场的环保管控提供了保障。

为提高一线员工和广大市民的环保意识，项目部在大门外墙设置了公益广告，定期设人维护保养，大力弘扬节能环保施工氛围，努力创造经济节约型，环境友好型的良好企业形象。

五、坚持以问题为导向，积极开展各项专项问题整治活动

面对现场存在的主要危险源及高危工序，项目部以本次安全月为契机，坚持每日巡查，每周检查，每半月项目经理带队检查，每月综合性检查，每次检查完以通报的形式把存在的问题下发至各个施工作业队伍带班负责人处，要求限时整改，定人复查。对现场存在的主要危险源：高空作业，脚手架施工，起重吊装作业，施工用电安全，机械伤害安全，夏季防暑，雨季防汛施工，习惯性违章，民工驻地安全文明，消防安全等，做到检查到位，措施到位，落实到位。截止9月下旬，项目部安质部共下发整改通知书12分，罚款通知书7份，切实做到发现问题，纠正隐患，有力控制了现场的违章现象，确保每处工区施工生产安全生产处于受控状态。

六、小结

施工企业的安全质量环保及职业健康工作是一项长期而又艰巨的工作，任重而道远。我们将牢记“安全重于泰山”，“质量就是生命”，“真正检验我们对环境的贡献不是言辞，而是行动”，“构建职业危害防治长效机制”等正确理念，积极响应上级号召，结合自身优势，深入开展各项安质环保专项整治行动，大力弘扬节能环保正确理念，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”十二字方针，不断发挥现场人员主观能动作用，在探索和总结中不断前行，为企业的安全质量环保及职业健康的可持续发展贡献自己的一份力量。

洛阳西韩立交项目部

2021年9月20日