王牌施工队21队汇报材料1

第一篇：王牌施工队21队汇报材料1

中煤第四十九工程处矿建二十一队 “争创王牌施工队”活动总结

中煤四十九处矿建二十一队目前负责彬长集团孟村煤矿回风立井的井筒掘砌施工，我们矿建21队现有职工145人，其中大部分为青壮年职工，队骨干成员政治合格，技术过硬，作风顽强，团结协作，是一只特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的一流立井施工队伍。自成立以来，我们队始终把创建“王牌施工队”作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合施工工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型、奉献型”的创建思路，出色地完成了多个重点立井工程的施工建设。

回风立井连续3个月平均月进尺超100米，其中3月份成井100m，4月份成井112.5m，5月份成井120m，工程质量全部合格，合格率100%。实现了安全生产无事故的骄人成绩。甲方多次发贺信祝贺，对安全施工给予高度评价，在2012年4月26日，彬长集团孟村分公司对本月风井施工进尺达到112.5米，给予感谢信并奖励人民币30000元。

一、施工工艺

中煤49处二十一队负责施工的风井井筒采用全深冻结法凿井，井口设计标高+912.000m，设计深度605m，净径Φ7.5m，井筒支护方式为钢筋混凝土双层复合井壁，外壁为单层钢筋混凝土结构，内壁为双层钢筋混凝土结构。井壁砼强度自上而下分别为C35、C45、C50、C55、C60、C65。

二、正规作业循环

在施工孟村回风立井项目时，井筒为全井深冻结法施工，筹备正常后正规循环均控制在24小时内，最短达到18小时一个循环。

三、劳动组织

本工程采用项目法施工管理，项目经理部设经理1人，书记1人，副经理5人，另设工程技术部、经营后勤部、物资供应部、安监站、调度室负责日常管理工作。

劳动组织采用综合施工队形式，按专业化班组配备，井下实行四个专业化班滚班制作业，机电等地面辅助人员“三·八”制作业。

现场劳动组织设立大抓、伞钻、水泵及运转包机组，进行设备的动态检修，确保设备完好运行。工程技术人员及项目部管理人员值带班，确保安全顺利施工。

四、质量管理

1、严格执行《煤矿井巷工程质量检验及评定标准》及合同书要求的质量管理及验收评定办法等有关质量规定。主动接受建设单位和监理部门的质量监督。

2、确定质量控制目标，实行全过程的项目工程质量控制。推行全面质量管理，开展群众性的ＱＣ小组活动。

3、严格按照我公司已通过的质量认证体系程序文件进行质量管理。

4、搞好施工图纸会审，技术交底及图纸资料的档案管理工作，把好设计图纸管理关。

5、建立质量责任制，制订明确的质量奖罚制度。

6、定期开展质量大检查，查措施、查记录、查隐患,总结经验教训、堵塞漏洞。

7、严格按《验收标准》进行施工，成立专职质量检查机构，关键工序跟班检查。

8、严格工程材料的检查、试验工作，确保原材料质量符合要求。

9、实行质量挂牌制，认真做好质量检查和质量记录,开展班组自检,互检及质检人员专检，消除质量隐患。

10、组织岗位技术培训和练兵，提高施工人员的施工技术、操作水平。

五、技术特点

采用钻爆法施工。XFJD-6.9伞钻打眼，光面锅底爆破，炮眼深度5m，B25mm中空六角钢成品钎杆（软岩凿岩施工采用Φ32mm螺旋钻杆、羊角钻头配备52mm扩孔器），配合Φ52mm十字形钻头，冻土进入荒井帮前，炸药选用T-220-1型水胶炸药；进入荒壁后选用T-220nd型耐冻水胶炸药，根据岩性设计爆破参数，提高炮孔利用率，爆破岩石块适中等效果，以保证光爆效果和减小对冻结管的震动。选用高液压伸缩整体下移式金属模板砌壁。

六、加强班组建设,健全过硬的管理队伍。

为增强我们队班组长以上管理人员业务能力及思想素质，提高全队职工的整体队伍素质，项目部会议室摆满了各类报纸及书籍，在日常培训之余，还请项目部技术人员进行强化培训，职工队伍学技术、学业务风气浓厚，出勤率达到100%，通过培训，特殊工种持证上岗率达到100%，职工中高、中级技师达到30%以上。

我们队牢固树立“以人为本、安全为天”的理念，建立了队级安全管理体系，针对施工情况，制定了管理人员带班跟班制度，我们队管理人员从不把私心杂念表现在工作中，使广大职工都能围绕以队为家的理念来工作。

另外，我们队严格执行班前会管理制度，在管理上严格做到程序化，规范化，标准化，在内容上做到具体性，有针对性，丰富生动性。班前会召开时，首先由班长组织学习安全质量标准，其次安排工作，最后，由班长主持召开围绕前班和当班工作内容的安全专题会，先由每一位职工针对上班的生产与生产情况进行总结，并对当班的生产与安全注意事项发表自己的看法，再由班长对各位职工的发言进行总结，调度、跟班队长、项目部带班领导现场监督且作必要的补充，安全实现了安全工作天衣无缝的事前控制。进入工作现场后，队和项目部领导现场监督班前会的落实情况，并严格执行项目部的各项管理制度，对那些对班前会安排落实不到位，落实力度不够，甚至打折扣的班组，严格处罚责任人，通过一个阶段耐心、具体、细致的工作,实现了班前会的安排全部落实到实处,从而提高了班组的整体安全意识,彻底实现了上标准岗,干标准活。

七、健全管理体系，促进安全生产。

安全生产是矿建队伍中的重中之重，监督及时排除隐患，规范操作，全面提高质量标准化是我们队的管理方向，为此我们队与班组与个人，队与管理人员签定了安全质量责任状，各个环节实现了互保联保、层层负责，为了目标实现，有跟班队长、调度现场把关，安全员，岗员具体现场的安全隐患排查及施工中的监督。做到有人抓有人管，有人落实，有效地推动了安全管理工作，有了安全保障。

除了项目部日常的安全和技术知识培训外，还专门将安全质量标准化知识纳入了全员职工的重要培训内容之一，安排有关专业技术人员将安全质量标准化有关理论知识搜集、整理、装订成册,并发放给全体职工,并利用班前会半小时的时间,组织专门的由项目部带班领导参加的安全质量标准化理论知识学习,在项目部带班领导的全面带领下,紧扣“安全第一，预防为主，安全质量标准化是打造本质安全的最基础工作”这个主题，紧密结合项目工程施工中的具体实际情况，使整个学习过程即严肃紧张，又生动活泼，并使参加学习的每一位职工都受到了理想的效果，真正理解了所谓“讲标准话、上标准岗、干标准活、按标准验收”的作用和意义且付诸于实际行动中。

八、加强劳动纪律，提高职工安全意识。

劳动纪律的松懈就是安全最大的隐患。为此我们队利用班前会班后会进行劳动纪律、安全知识的学习，用具体的案例教育职工，并认真讨论，从事故中吸取教训。对那些教育不改违反劳动纪律，习惯性违章人员决不手软。在职工生产生活中不断观察、了解工人的思想变化，掌握思想动念，了解职工的疾苦，关键时能利用集体的力量对那些特困户给以帮助支持，使之体现大家庭的温暖，能让其“高高兴兴上班平平安安回家”。

九、认真推行安全生产质量标准化。

认真贯彻安全生产质量标准化条例，使职工正确理解安全生产质量标准化的内涵。在施工中班组长为第一责任人，从安全生产到工程质量及文明施工全面负责，必须按项目部要求进行施工，由队长调度监督，本班出现一次安全质量事故隐患扣除全班小指标奖，发现有证不持，无证上岗提出教育，罚班长及本人200元。文明施工做到了堆放整齐，外观整洁，设备入档，完好率必须达到100%。

在项目部开展安全质量标准化工作以来，除专门的培训和学习时间外，项目部各级管理人员利用调度会、班前会、安全办公会等多种会议形式大力宣传安全标准化在安全管理工作中的重要作用和意义，解释安全质量标准化执行过程中遇到的各类问题，同时利用带班、跟班、检查等时间到工作现场传授、咨询和监督,经过一段时间耐心细致的工作,项目部全体职工都已基本掌握了安全质量标准化工作的标准和要领。这时，经我们观察，发现还有个别区域、部位和个人仍不能执行到位、且存在得过且过及屡教不改的现象，为此，为了尽快使项目部安全质量标准化工作步入正常轨道，实现项目部确定的安全质量标准化目标，经项目部研究决定，改变管理方法，变主动诱导传授为被动强制执行，同时要求项目部各级管理人员利用带班、跟班、随即现场检查、安全大检查的时间检查安全质量标准化执行情况,对发现的新问题采用说服教育和现场指导的方式警告,并当场制定整改措施、落实责任人限期整改、定人定期复查,对于重复出现或屡教不改的现象,坚决处罚,决不心慈手软。而且严格要求管理人员尽职尽责、带头执行，对于不执行安全质量标准化的行为和现象不制止，甚至视而不见，熟视无睹的管理人员，一经发现，与责任人一并处罚。通过在全项目部范围内很快展开，并逐步落实到实处，实现了安全质量标准化的正常运行。

我们队实行民主管理，坚持了厂务公开制度，从无克扣职工工资现象，每月都将当月生产经营计划、施工任务完成情况、班子成员工资奖金、电话费、招待费以及职工工资分配等内容张贴在项目部厂务公开栏上，让每位职工都参与生产经营管理与监督。

中煤五建第四十九工程处矿建二十一队 2012年06月03日

第二篇：煤矿先进队炮掘施工队先进事迹材料

一支能打硬仗的队伍---记矿一季度先进队南三采区301队先进事迹材料南三采区301队是一支敢于善战的炮掘队组，全队在册人数36人，在队长任福生的带领下，一次又一次的克服重重困难团结全队职工齐心协力如期完成矿下达的工作任务。301队是南三采区的一支炮掘施工队伍，全队职工亲如兄弟。一直以来，该队把班前会学习质量标准化标准、规程、措施及安全学习教育作为一项工作重点，“好习惯酿造一身好本领。”每天三个班的班前会上，301队的职工认真听队长、带班队长讲安全、讲质量，牢记“安全每日一题”和班中安全注意事项。使得安全、质量、任务蕴含的含义通过良好的习惯入心入脑。通过严格执行矿制定的班前会流程制度，职工队伍树立了安全工作信心和完成生产任务的决心。今年一季度，301队在23轨道上山（上段）炮掘施工中，面对运输线上、巷道岩体属于**岩非常硬等重重困难，尤其是揭23#下煤层过程中，在位于16度坡度巷道里开展工作，301队全体职工上下一心严格按照揭煤规程措施规定，着重把现场防突管理工作立为重点，然后根据炮掘到20米差5米临近掘煤点位子规定执行远距离放炮。在这样的工作情况下，现场来回撤人作业人员体力透支大，与其他炮掘作业点相比时间要多花费1个多小时，才能恢复正常的作业状态。

第三篇：准备队汇报材料

准备队关于近期内部市场化横向推向汇报

矿市场办：

经过近期到兄弟单位的市场化考核学习，并结合准备队推行市场化以来的经验教训，我们下一步决定深化市场化横向推进，在原有的制度考核基础上横向推进，将准备队市场化科学规范地引向深处。

一、消耗材料、常用工具和班组收入挂钩

鉴于准备队工作环境特殊性，采掘工作面在安装和回撤施工时，材料消耗费用偏差较大。我们决定在班组使用的常用工具方面下功夫，责任到人，形成一定的租赁关系。区队为班组配备一定数量的常用工具，租赁给班组自行保管（除了自然损害之外）一律由班组自行承担，达到降耗提效的目的。

二、检修班考核不再吃大锅饭

多劳多得、按奉献大小支付工资。我们制定了生产班组单价，保证了三级市场能有序运行。今后，我们要对从事机电维修的检修班进行另类考核，打破检修班大锅饭。开关、绞车、信号全部实施承包，责任到人。另外，我们对施工过程中的一些误工、误时的机械事故、机电故障都进行单价考核。例如：跟班维修工在三班正常的施工过程中，发生停电耽误施工或改线路停电耽误施工，在规定的时间内每超出一分钟处罚一元钱，当月延误累计时间不超过50分钟，对跟班维修工一次性奖励500元。只有三级班组市场单价明确了，才能真正做到“干什么工作挣什么钱”，才能有效调动职工的工作积极性，推动内部市场化不断深化。

三、副班长担任工作量兼职验收员

为加强井下班组工作量实报，我队决定聘请班组副班长担任工作量兼职验收员。深入一线，采取现场亲身测验的方法进行实地测算，每天由副队长对工作量进行核实。在此基础上，兼职验收员对三级市场单价拥有建议权。“自己统计工作量，自己建议收购单价，这样可以减小误差，提高施工单价的合理性。”目前，我们通过征求意见的方式，已经列出了《五月份三级市场单价表》总工作的单价超过了113项。

四、提倡自主维修

实行内部市场化以来,我们维修班和地面制作班，凭借自身技术优势,提高自主维修能力,努力降低维修费用。4月份,我们维修班业余维修开关按钮、喊话器、信号打点器等机电设备20多件；地面制作车间除完成公司下发的作业计划外，还制作了井下安全设施、插单体支柱鞋绳、维修上井设备等。今后，我们继续鼓励两班组制作维修，形成买卖双方的经济利益对象，对各区队向我们领取的柱鞋绳，设置合理单价，横向推进市场化。

5月份打谱：

凡是能够创造条件在井下维修的,我们一律不上井修，每周一次深入到包挂单位的现场、班组检查督导，准确掌握运营情况，充分了解运作中存在的难点、热点，帮助包挂单位找差距、理思路，有针对性地进行研究指导，在实践中不断创新举措，完善机制。他们制定了领导班子成员包挂安排表，全矿原煤线、非煤线、后勤线的每个单位都有领导检查督导。

“各单位在推行市场化运作的过程中可能会遇到这样、那样的难题，矿班子成员加强督导能提高区队管理人员的执行力，提高职工参与的积极性。

下一步，区队还将设立兼职的质量稽核员，对工程质量进行监督。

为帮助运行不理想的单位迎头赶上，管理运行较好的单位进一步深化，为进一步深入内部市场化管理、优化人员配置，有效提升职工岗位价值，实现辅助单位岗位“货币化”管理，根据井下辅助单位作业场所岗位实际工作量和现有人员作业劳动强度等进行细致地分析和重新梳理，按照竞标岗位的工作强度和技术含量制定了竞标方案和标准。“‘岗位竞标’就是合理配置人力资源，实现内部人员流动，以此推动职工工作积极性和主动性，充分激发‘内动力’，促进班组、个人为主体的三、四级市场‘增值’。”该公司人劳部部长、内部市场管理中心主任司书鑫说。“我们区队共制定了410条定额单价和80种材料单价。为了激发职工的工作积极性和参与市场化运作的热情，我们将单价制作成了牌板，挂在采煤面休息室。”采八队队长李强介绍，职工在井下就能把自己一天的工资算得明明白白。

4月份，埠村煤矿在内部市场化运作试点单位取得成功后，在全矿范围内推行内部市场化。他们制定了《市场化内部管理办法实施细则》，建立了3大管理体系、5级市场主体、6大保障体系、9大要素市场，制定了53256个考核单价，安装了电表、皮带秤、流量表、压力表等计量工具。

“元月份，矿上开始推行内部市场化管理模式。职工在井下现场使用多少材料，干了多少活，这些都有‘明码标价’，职工按劳取酬，在降低材料费的同时，调动了职工的工作积极性和主动性。”该公司开拓队队长李保晨告诉笔者。

新河矿业公司自2012年四季度开始，着手研究和制定推行内部市场化管理模式方案。“内部市场化管理的最终目的是降耗节支、增强企业竞争力和提高员工收入。”该公司人劳部部长、内部市场管理中心主任司书鑫说，为了确保创新管理模式的作用发挥，该公司将机修厂作为试点单位，成立了内部市场化管理领导小组，采用定额预算成本和材料损耗、质量罚劣相结合的方式，每月对机修厂完成的工作量、材料费消耗、产品质量进行验收，按照各项指标完成情况确定工资数额，改变了“等靠”的现象。在试点取得成效的基础上，内部市场化管理也在全公司逐步推开。

为了通过内部市场化管理提高工作效率，该公司在如何抓好工作绩效考核上下功夫，制定印发了《内部市场计件工资核算管理制度》、《机关管理人员绩效考核实施办法》等9项规章制度，成立了内部市场化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一结算的方式，将每个班完成的工作量与消耗的材料、水电费等进行核算，让每个班组成为了小型“承包商”。

第四篇：机运队汇报材料

机运队党支部工作汇报材料

今年是我们伟大的中国共产党建党97周年，按照党委要求，现结合自身工作特点，思考自身的初心和使命，根据机运队队党支部现状和存在问题分别向大家做一汇报：

我们的初心和使命是：在矿党委的正确领导下，团结带领全队干部职工，艰苦奋斗，齐心协力搞好安全生产，努力实现高产高效、安全发展，让雁南煤矿整体强起来，让广大职工富起来，过上有尊严的生活，为我国全面建成小康社会贡献力量。

一、职工队伍现状

机运队队党支部成立于2005年，与此同时机运队正式纳入矿党委建制，在矿书记的主持下通过民主形式，选举了支部书记,支部委员,成立机运队党支部。支部现有职工290人，下设四个党小组。现有党员29名，预备党员2名，积极分子33人，四有职工率达到100%。

二、党支部工作开展情况

机运队党支部成立以来,一直以上级文件为指导，带头学习矿党政领导重要讲话及职代会精神，不断增强全体党员的党性意识、责任意识、进取意识，积极融入百良大家庭，全面开展日常工作。

一是在宣传工作方面，密切配合矿宣传部开展工作，努力在网站投稿数量及稿件质量上下功夫，月月超额完成投稿任务，2018年以来，累计在各类网站上投稿80余篇。除此之外，随时关注党委群，及时将矿党委的各类文件通知向全队党员、职工进行宣贯，确保各类文件精神入耳入心，做好思想宣传教育工作。

二是在组织工作方面，逐步发挥支部委员作用，团结其余党员同志，狠抓了班子的组织建设，通过理论学习提高班子成员的思想政治素质，每月理论学习笔记均达到1000字以上。认真安排党委部署的各阶段工作，积极参加党委、党群部门组织的各类活动。通过按时召开组织生活会，凝聚人心、统一思想，大力倡导班子成员之间团结协作、相互支持、维护大局，形成共同干事创业的领导集体，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

三是纪检工作方面，我时刻警示自己，筑牢思想防线，严格要求自己，切实履行监督职能，树立风清气正的干部形象。主持召开了干部廉洁教育警示会，带头作出廉洁承诺。在具体操作上，我组织机运队班子成员及全体党员进行廉洁承诺；在全队推行统一分值，督促工分及时上墙公布，接收职工监督；坚持召开工资分配会；经常深入职工调查研究，摸实情，讲实话，干实事，倾听职工心声，不给腐败留机会。

四是在工会工作方面，坚持密切联系职工，为职工服好务。工作面出现淋头水时为职工配发雨衣，指导职工改善生产组织；关心职工生活，协助工会开展困难职工帮扶活动。

五是在信访稳定工作方面，把稳定工作作为一切工作的基础和前提，坚持走进职工内心，真诚交流沟通；想职工所想，急职工所急；关注职工动向，抓住重点监控人员积极引导全队职工心往一处想、劲往一处使，卓有成效地开展了信访稳定排查治理工作。一月至七月机运队党政负责人共走访队职工4人次，认真了解职工家庭情况，近期有无困难需要机运队解决的，切实为职工解决生活困难，六是在团委工作方面，积极配合矿团委开展工作，抓好机运队青年的思想教育工作，积极培养思想上进、吃苦耐劳的青年职工，注意从政治觉悟高、业务过硬的青年中培养入党积极分子，努力为机运队的持续发展打好基础。

三、党支部学习情况

一开展“两学一做”专题教育，切实加强领导班子建设，根据雁南煤矿党委“两学一做”专题教育工作部署，机运队紧扣时间节点，积极推进各项工作，有序保证了各阶段工作的顺利进行。

1、把专题教育与日常的中心组学习、和矿领导班子民主生活会、组织生活会结合起来，使之能够融入到经常性学习教育活动中。截止到目前，机运队班子成员按要求参加了矿党委组织的相关学习和党课，每月能够积极完成当月的必须课及选修课；

2、把开展专题教育与矿井安全发展结合起来，做到专题教育与矿井工作有机融合、相互促进，两手抓、两不误，真正在活动实效上下功夫。

二、继续深化全面从严治党，深入学习“十九大”精神,习近平同志在十九大报告中强调，坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平，全面从严治党永远在路上。作为机运队的党员干部，我们要紧紧围绕学习贯彻党的十九大精神,以高度负责、奋发有为的精神状态抓好当前各项工作；要安排部署好传达学习贯彻党的十九大精神的各项工作,认真组织学习,深入开展讨论,在我们雁南煤矿机运队迅速掀起学习贯彻党的十九大精神高潮,用党的十九大精神凝心汇力；要时刻保持清醒头脑,充分履行监察职能,从严从实从细抓好煤矿安全工作,营造安全稳定的发展环境。

第五篇：王牌小学2012——2013学

王牌小学2012——2013学

先进班主任班级管理经验交流制度

按上级文件精神和学校工作计划（德育计划）要求，本期开展先进班主任（市、区、校表彰的班主任）班级管理经验交流会。

一、获得市、区、校先进班主任名单

一年级：郭红会张玲

二年级：黄利红牟煜冬

三年级：黄辉黄娟

四年级：文平杨亚玲

五年级：阎娟郭宏艳

六年级：张红梅刘健

二、活动说明及要求：

1、内容为主；

2、发言时间控制在3—5分钟，每学月进行一次交流会；

3、现任年级组长提前提示所发言班主任作好纸质讲话稿，并提前一周上交一份德育室（存档备查）。

4、班级管理交流会时间及人员安排表：

第一期（3月）：张玲黄娟郭宏艳

第二期（4月）：牟煜冬杨亚玲刘健

第三期（5月）：郭红会黄辉阎娟

第四期（6月）：黄利红文平张红梅

王牌小学

2013年3月11日