关于王村煤矿“2 8”特色班组建设实践（xiexiebang推荐）

第一篇：关于王村煤矿“2 8”特色班组建设实践（xiexiebang推荐）

关于王村煤矿“2+8”特色班组建设实践

【摘 要】 本文阐述王村煤矿特色班组的实施背景，建设思路，具体实践以及成效，分析了特色班组建设中存在的问题，并提出了改进措施：加强舆论宣传引导，提高特色班组建设认识；深入基层调查研究，结合实际准确定位；寻找班组内在价值，丰富班组独特内涵；完善特色班组考核标准，细化特色班组考核内容。

【关键词】 特色班组；具体实践；存在问题；解决方法

一、特色班组实施背景

王村煤矿1988年12月建成投产，从几万吨到几十万吨，从几十万吨到200万吨，这些成绩的取得得益于一支特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍，特别得益于加强对克难攻坚、锐意进取的金牌班组锻造。近年来，王村煤矿在班组建设明确提出：寻标找先进、对标学先进、超标做先进，涌现出一批金牌班组，先后总结出班组“123456”管理法等先进经验。但是，王村煤矿现在有82个班组，其中一半以上是辅助区队的班组，单纯强调班组安全管理考核，已经不适应王村煤矿发展实际需要。主要体现在：发展环境发生变化，煤炭市场出现下滑；企业发展战略发生调整，企业生存成为优先保证；企业精神传承需要与时俱进；职工需求层次不一，需要班组建设多样化。同时，企业发展经验告诉我们：构建班组管理模式，只有不断实现方法创新，才能够打造出有竞争力的团队，也只有打造出有竞争力的团队，才能在市场竞争中保持不败，勇立潮头。

二、特色班组建设思路

特色班组建设思路归纳起来就是“12345”。“1”是推行一个核心理念：相同的奋斗目标，不同的管理方式，目标就是打造一支具有目标一致向心力、聚沙成石的凝聚力、坚决果敢执行力的优秀团队；管理上实现亮点突出、方式多样，具有强大生机与活力管理模式；“2”是坚持两个有力：特色班组建设坚持有力于促进企业安全发展、和谐发展；特色班组建设坚持有力于提高员工技能素质和敬业精神；“3”是搭建三个平台：搭建企业与区队、区队与班组、干部与职工上下沟通的平台，搭建建设一流职工的队伍建设的平台，管理上安全高效尽善尽美的平台；“4”是制定四个步骤：实现由试点、规范、推广、引领四个环节，打造独具特色班组管理模式；“5”是达到五种效果：企业的创新力得到激发，企业凝聚力得到增强，职工向心力得到汇聚，职工执行力得到强化，职工战斗力得到提升。在此基础上，特色班组坚持以五个王村建设（安全王村、五精王村、创新王村、绿色王村、幸福王村）为统领，坚持结合王村煤矿发展实际，结合区队管理需求实际，结合职工主观意愿实际，以学习型班组和安全型班组为基础，以创新型班组、高效性班组、技能型班组、自控型班组、和谐型班组、环保型班组、效益型班组、服务型班组八个班组为支撑，形成王村煤矿“2+8特色班组”建设模式。

三、特色班组具体实践

王村煤矿82个班组分布在6个井下采掘区队、5个井下辅助区队、6个地面区队，他们各自工作任务不一样、工作的重心也各不相同。对于煤矿来说，安全是“天字”号，安全事故多发生在井下采掘一线，他们是安全生产责任主要承担者；对于地面区队来说，他们大都承担井下生产服务性工作，安全生产压力不是很大，主要是为采掘区队提供一流的服务。现代企业又是一个以共同愿景为基础，以团队学习知识型员工为特征的企业。所以“2+8特色班组”就是以突出学习型班组和安全型班组建设为基础，更能体现班组建设目标性和多样性。

“2+8特色班组”主要特点：

安全型班组突出本质安全管理，以无违章、无隐患、无事故为考核核心，重点抓安全自主管理，做到三不生产、四不开工，实行轻伤以上安全一票否决；

学习型班组突出业务能力、技术水平提高，以岗位描述、手指口述，岗位达标为重点，实现职工素质提升；

创新型班组突出管理和技术创新，开展创新点子征集或合理化建议活动，开展节能降耗、小改小革活动，推树出自己的创新领军人物；

服务型班组突出推行人文关怀，以礼仪得体、服务承诺为抓手，重点考核服务质量，以服务热情，到来有微笑、办事有迎声、问询有答声、服务有问好、失误有道歉、担忧有安抚、离开有送别，争创青年文明号和巾帼文明岗活动；

高效型班组突出效率优先，重点系统高效运转无故障，当月没有机电误时兼顾工作任务最高记录；

环保型班组突出生态保护建设，重点考核“三废稳定达标排放”，员工牢固树立有环保意识，开展环保专题宣传，做到岗位清洁、设备清洁、环境清洁。

技能型班组突出以“四熟”和“三能”，开展拜师学技活动，积极进行技术改造创新，积极参与各类技能竞赛。班组成员年度岗位技能鉴定考试合格率100%，建有技师工作室；推广应用新技术、新工艺，技术创新有成果。

和谐型班组突出感恩教育和职业道德教育，班组团结协作，日常管理民主气氛浓厚，班务实行公开上墙，建立班组家庭档案和困难职工台账，成员之间相互尊重、理解、帮助，岗位安心，工作顺心、大家齐心、领导放心，调动职工积极性，积极参与企业管理。

效益型班组突出经营效益，班组有成本经营意识，推行目标成本预算管理，开展节约降耗、增收节支活动，积极开展技术革新、技术改造、技术攻关活动，创新生产工艺、操作法，有技术成果推广。

自控型班组突出自我约束自我控制，实施班组精细化管理，经济指标考核到岗到人，工程质量达到优良率90%以上，班组内部公开透明，自主管理满意率高，开展创建职工小家活动，安全生产状况良好，安全隐患整改率达到100%，班组具有很强团队精神。

四、具体成效

具体方式上：按照定向确定、自由申报的原则进行班组考核。首先是全矿82个班组全部可以申请学习型班组考核，井下采掘、辅助11个区队40个班组重点申报安全型班组。其次，地面6个区队42个班组根据各自工作性质不同、工作内容不同、工作重点不同，申报创新型、高效性、技能型、自控型、和谐型、环保型、效益型、服务型8个班组。

2014年9月份，对试运行的“2+8特色班组”工作进行了考核，并对表现突出12个特色班组进行了命名奖励，效果主要体现以下几个方面：

1、班组考核更加公平公正。采掘区队由于工作环境的原因，安全隐患较多、违章较多、发生事故因素较多，单纯以安全标准考核，班组建设获得奖励表彰多是辅助或者地面班组，使班组考核失去公正性，打击采掘区队班组建设积极性。

2、特色班组有利体现工作特点。辅助及地面区队主要从事服务工作，结合工作特点开展班组建设，更容易激发他们干好工作积极性。以运行队光明超市为例，班组本质就是为井下职工提供灯具服务，服务态度好坏影响井下职工情绪，用服务质量考核，井下职工有更多发言权，也更能体现工作服务性质。

3、特色班组具有推广重要价值。从澄合矿区各个矿井来说，辅助及地面区队班组占到全部班组45―50%左右，发挥班组特色建设，使班组各有特色、各有重点、互为补充、相互学习，实现了由粗放式管理到精细化管理模式的转变，保证班组考核全面性和平衡性。一个个特色鲜明的班组不断涌现，也为班组建设带来了加速度。

五、特色班组建设存在问题

1、对特色班组建设重要性认识不到位

有一部分同志认为，作为煤矿，安全是第一位的，班组建设强调一下安全和学习是必要的。说到班组，只要按照区队安排的生产任务，保质保量保安全按时完成就行了。特色班组建设是务虚，是面子性工程，有没有都行，抓不抓都行，削弱了特色班组建设积极性。也有一部分人认为，特色班组建设就是做几块牌版，搞个牌板展览，对外宣传宣传，扩大扩大影响力。这种认识把班组特色建设与班组安全生产和日常工作割裂开来，造成班组特色建设与班组生产活动两张皮，游离于特色工作之外，没有真正认识特色班组科学内涵，以及对于安全生产工作的重要作用。

2、区队对班组特色定位不准

王村煤矿有井下和地面区队，井下区队分为有井下采掘和辅助区队，地面区队分地面生产和地面服务区队，他们工作性质有交集也有不同。在具体班组特色定位中，没有结合自己独特显著特点，只是单纯申报了单一型班组。比如：行政科和供应科，他们都是从事服务性的科室，行政科浴池班、洗衣房班、供应科发料班都是为基层提供后勤服务保障，行政科和供应科都单纯申报创建服务型班组。其实行政科还有污水处理站、供应科有火工炸药班组，所以在申报特色班组时还可以有所不同，污水处理站可以申报环保型班组，火工班组可以申报安全型班组。出现定位不准还在于理解不深，比如高效型班组和效益型班组，高效型班组强调工作效率优先，效益型班组强调经营效益优先，同样一个“效”字，虽然有共同点但侧重点不同，最关键要把握住这两个词的词意不同，才能准确进行班组特色定位。

3、特色班组特点亮点不突出

有的区队特别是井下辅助区队和地面区队对自身班组特色不注重挖掘、整理、提炼，没有对区队自身工作特点、工作性质加以归纳总结、加以创新。往往忽视本队班组特有的长处，在自身安全压力不大情况下与采掘区队安全争高低，把心思花在做几块牌版上，结果花了不少精力，在职工中激不起共鸣，引不起反响。特别照搬照抄采掘区队安全型班组和学习型班组先进典型经验，人家怎么干我就怎么做，不调研不思考不创新，导致自己工作特色不突出，自己班组建设特点、亮点没有显现出来，特色班组建设流于形式、无所作为，职工群众不重视、不认同。

4、特色班组考核有一定难度

“2+8特色班组”作为是一个新型班组建设模式，除安全型和学习型班组经过长期实践，并形成一套完善细致考核之外，创新型、高效性、技能型、自控型、和谐型班组、环保型、效益型、服务型8个班组，存在考核内容不具体、指标量化不到位、实际操作落不实的问题，特别一些似是而非考核指标对特色班组建设没有实际意义，这些都需要今后实践中进一步改进和完善。加之，特色班组建设尚在一个逐步完善阶段，考核标准需要随之推敲改进和逐步完善，这就需要区队和考核部门不断协商沟通。

五、特色班组建设需要改进的措施

1、加强舆论宣传引导，提高特色班组建设认识

特色班组建设是班组建设的创新与发展。首先，区队管理干部应该认识到实施特色班组建设是管理工作的有效手段，要认识到特色班组更能丰富班组建设内容，更能激发班组建设积极性，更能有力维护区队安全建设，更能有利于提高区队成员素质。因此，在特色班组建设多出谋划策给予指导，在特色班组建设政策和资金给予实打实地支持，更要深入班组中了解和掌握班组建设动向，抓住和抓出班组建设亮点和特色。其次，作为班组“兵头将尾”――班组长，更要提高对特色班组建设认识。煤炭企业是一个脏苦险累的企业，从事煤炭工作职工来自四面八方，开展特色班组建设，有利于激发职工积极性和创造性。因此，班组长扑下身子，具体抓班组特色工作，要做特色班组建设推动者和实践者，成为特色班组建设的领头羊和典型经验总结者。

2、深入基层调查研究，结合实际准确定位

王村煤矿17个区队（一线科室），他们工作目标不同，必然工作性质不同。在特色班组建设中，首先要抓好结合点，找准班组建设的载体。前面我们提到，机运队主要负责井下煤炭皮带运输、运输区主要承担轨道运输、通维队负责小绞车提升运输。虽然他们都承担运输任务，但运输物料不一样、运输载体不一样，体现在安全、效率、高效三个侧重点就会不同。行政科洗衣房、运行队光明超市、供应科发料班，单纯从工作角度看，都是为采掘一线服务的，但服务的内容又有差异。洗衣房主要给职工缝补清洗衣物，光明超市维修矿灯保证职工井下照明，发料班主要承担物资发放。从上述可以看出，找准班组建设定位，就要与自己工作结合起来，找准班组建设切入点，把特色班组建设与区队具体生产任务相结合，明确班组建设内容，提出了适应本区队特点的班组建设。

3、寻找班组内在价值，丰富班组独特内涵

特色班组亮点就在于与众不同的具有自身鲜明特色的管理思路、管理模式、管理方法。在班组内挖掘、整理、提炼上，我们一方面要做到把班组文化的塑造与区队性质紧密结合，积极概括提炼出符合班组实际的班组精神，主动锤炼出独具特色的班组作用，力争实现班组职工思想统一、工作同为、步调一致特色效应。另一方面，要总结完善班组工作性质和工作职能，形成独有的知识、技能、习惯、理念体系，既要注重班组建设形式多样化，又要做到班组建设内容丰富性，做到形式与内容的统一，在生产中体现班组特色，在特色中融入先进生产和管理理念，推动班组健康和谐发展。

4、完善特色班组考核标准，细化特色班组考核内容

没有规矩就没有方圆，明确考核标准就有助基层区队建设班组目标，围绕目标采取相应措施，提高班组成员参与班组特色建设主动性，就会在落实上下功夫，从而增强区队的凝聚力。同时，完善特色班组考核标准，有助于区队在班组建设中，从日常繁锁的事务性工作中摆脱出来，集中精力抓重点、盯关键，抠细节，让特色更出色。细化特色班组考核内容，也有助于落实班组长的责、权、利。通过“公平、公正、公开”考核，有助于增强班组长的责任意识，使得班组成员能够支持和理解特色班组建设意义。

【作者简介】

王 刚，中共党员，专科学历，任王村煤矿团委书记、行政科科长、综合科科长、综治办主任.康建新，中共党员，专科学历，任王村煤矿党支部书记、信访办主任、纪委副书记.

第二篇：特色班组建设

建设特色班组 煅造合格队伍

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俗话说：“千里之行始于足下”，要把班组建设美好，需要我们每一位治超员加倍付出辛勤和汗水，更离不了领导和同事的大力帮助，让我们用实际行动来展示新时代妇女的新形象吧！

晋城西治超检测点

二O一二年七月三日

第三篇：班组建设特色

班组建设特色(精选多篇)

班组建设特色模式初步形成

今年来，邢矿集团老母坡公司将班组建设作为企业的基础性、战略性工作常抓不懈，通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制，初步形成具有煤气化特色的“11756”班组建设模式，全面提升了企业基层管理水平，为企业的安全生产、跨越发展提供了不竭的原动力。

身处企业转型跨越发展的关键时期，能否不断提升经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力等核心竞争力，使企业立于不败之地，成为摆在集团公司面前的重要课题。为此，集团公司瞄准基层抓基础，将班组建设提升到

企业发展的战略高度来抓，并在实践当中总结提炼出了班组建设的总体目标，分阶段制定了集团公司班组建设的任务，从完善组织体系、构建工作标准，到强化制度落实、分层次开展系统培训，逐渐形成了具有煤气化特色的“11756”班组建设管理体系与模式。

“11756”模式，即“围绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实现六个提高”。一个目标，即：通过区队班组建设，把煤气化班组打造成“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的基层组织。一条主线，即：以系统化观点、精细化理念、标准化流程为主线，持续深入推进区队班组建设，全面提高班组管理水平。七个方面，即：基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、经济核算、培训管理、团队文化。五个关键，即：强化组织体系与制度建设；强化激励与考核机制；强化科学系统性培训；强化稳定高效的专业管理队伍建设；强化区队长、班组长选拔任用

机制。六个提高，即：班组的安全保障能力得到提高；班组创新能力得到提高；班组学习能力得到提高；班组团队凝聚力得到提高；班组长管理能力得到提高；班组员工操作技术水平得到提高。

经过不断实践，集团公司班组建设工作取得了明显成效，全公司广大干部职工班组建设思想认识大幅提高，区队班组管理能力、创新能力不断增强，模范班组的模范引领作用得到显现，创新型班组、学习型班组、技术型班组、和谐型班组、安全型班组、管理型班组等特色班组在全公司不断涌现，嘉乐泉煤矿掘进队生产甲班获全国煤矿优秀安全班组，神州煤业普采队生产乙班李清华获全国煤矿优秀安全班组长。

建设特色班组 煅造合格队伍

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般战斗在工作的第一线。第四是要执法服务延伸化。要发挥自身最大潜力，以女性特有的细心和温情化解各种矛盾，并开展爱心服务和便民服务，特别是要在交通堵塞、高速封路的情况下走在全站得前端，为过往司机送去温暖。

俗话说：“千里之行始于足下”，要把班组建设美好，需要我们每

一位治超员加倍付出辛勤和汗水，更离不了领导和同事的大力帮助，让我们用实际行动来展示新时代妇女的新形象吧！

晋城西治超检测点

二o一二年七月三日

稽查大队四个着力坚持“特色班组”建设

今年以来，稽查大队在公司领导关怀支持下，各项稽查管理工作日渐完善，本着以强化班组队伍素质建设为核心，以提高队员综合素质为根本，以加强班组建设为保障，稽查大队加大创建力度，四个着力坚持“特色班组”建设，从内而

外创新实施“班组细胞工程”内涵，在进一步规范管理，建强基层队伍方面初见成效。

一是着力在“特色班组”创建内容上下功夫。结合稽查大队工作重点，通过班组自提、专题讨论、月度会研究三道程序，明确了“特色班组”创建的目标、口号及内容，着力打造稽查先锋班组、服务明星班组，凸显“一班一品”。

二是着力在“特色班组”考核标准上下功夫。将班组建设内容纳入月度绩效考核，内容涉及列队训练、内务整理、业务学习、团结协作、稽查成效、活动开展等六个方面，考核采取自评互评及大队管理人员跟踪点评的形式，严格实行每月一总结一考核一通报，纳入绩效考核管理，营造了“人人想争先、班班创特色”的浓厚氛围。

三是着力在“特色班组”文化展台上下功夫。以标准化建设为抓手，加大班组硬件建设力度，对办公室、会议室等班组活动阵地进行了完善和丰富，严

格要求各班组做好每月“特色”资料的搜集提炼，即特色照片资料、特色典型材料、特色创建内容，全面增强了班组的执行力和创造力。

四是着力在“特色班组”拓展方式上下功夫。拓展“特色班组”创建的内涵和外延，采取“走出去、请进来”的策略，坚持开展内部交流和外部学习，积极总结、借鉴、创新“特色班组”建设的方式方法，推进“特色班组”向纵深创建。

王唯瑜

抓特色班组建设，共建矿山文化

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，企业文化建设对企业的生存和发展也发挥着越来越重要的作用。对此，我矿近几年在培育和建设矿山企业文化上狠下功夫，从2014年开始，我矿相继开展了以强化安全管理工作推出的矿山“安全文化”；以完善矿山企业环境进行的矿山“公园文化”等活动。我xx卷扬班做为企业一份子，公司a级危险源点，xxx铁矿对外

一窗口班组，近几年来，我班紧随矿发展步伐，以企业责任为己任，紧紧围绕我矿生产经营目标，以安全生产为主线，积极开展“安全型”班组活动，在安全管理工作上通过创新安全教育形式，变换技能培训方式，强化制度完善，规范现场精细化整治，实施多元化管理，较好筑牢了提升安全防线，逐步将班组打造成一支操作规范，素质过硬，现场文明整洁的安全标准化岗位，实现了连续20年设备运行顺畅，人员上下安全无事故，为矿山的发展作出了积极贡献。

一、创新安全教育形式，强化安全意识，夯实班组安全基石。

思想是行动的先导，有了正确的思想认识，才会规范人的行为。我们班以矿、车间开展的“我承诺、我安全”活动为契机，在班组内部创新推出《安全工作日志》，要求班员围绕当班作业过程中的人、机、法、料、环等方面，认真开展“五查”，并作记录。通过职工自己记录当班的思想动态、作业行为、操作过

程、“五查”内容、隐患缺陷等相关内容，对照标准及时进行整改，利用周一安全学习活动时间与工友相互交流安全心得、体会，进一步引导职工深刻领会与思考安全，强化安全意识，增强危险因素辨识能力，规范日常作业行为。在此基础上，创新班组周一安全活动形式，实行1+5安全学习法。既先由班长对本班上周的安全生产工作进行总结回顾，找出不足，然后再进行“一评、二学、三问、四查、五练”。“一评”即在对上周安全生产进行总结的基础上，职工与班长之间根据安全评价标准进行相互评价打分，并将评分结果与每月的安全奖挂钩进行考核。“二学”即学习安全文件、安全知识。职工结合岗位实际，有的放矢地进行学习讨论，利用有限的时间掌握重点内容。“三问”即互动提问“三规三制”等内容，进一步巩固班员的安全知识，提高安全技能。“四查”即查找设备、岗位存在的问题和隐患，查人的不安全行为，针对问题制定出相应整改措施，确

保现场作业的安全。“五练”即实际操作演练。通过岗位技术骨干现场讲解、现场操作演练，让职工了解和熟悉设备结构、工作原理，达到提高操作水平和提升处理各种突发情况应急能力的效果。通过创新《安全日志》和1+5安全学习法，班组安全基础工作得到进一步提高，职工安全意识明显增强。

我们班共有职工10名，年龄最大的52岁，最小的30岁。由于年龄悬殊大，上岗时间、操作经验参差不齐。为此，班长xxx在技能培训方式上下功夫，在培训内容上做文章，针对每名职工不同的操作水平，制定了针对性较强的培训内容和培训计划，并以岗位为课堂，以现场为学堂，开展形式多样的技术比武、岗位

练兵活动，有效提高了班员的操作技能。一方面实行人员优化组合，将职工按照年龄老、中、青和技术强弱进行合理搭配，采取双向选择机制，组成新的“互保对子”，最大限度的发挥人才优

势，最大限度的提高培训质量。为激励职工学技能、练技术的积极性，班组进一步完善了激励机制，从每月综合奖中提出5%作为奖励基金，每季组织一次评比，评出最佳师徒对子，并以此作为矿“知识型、技能型、创新型”先进职工评比的重要依据。一方面，积极组织岗位练兵、技术比武活动，把单一的理论知识授课与现场实践操作相结合，把操作技能与节能降耗相结合，切实提高班员的实际操作水平。以岗位为平台，深入开展“三比三看”活动，即比现场操作，看谁的服务质量高；比设备维护，看谁的故障率低；比节能降耗，看谁的电能消耗低。通过进行理论知识、操作方法、操作技巧的相互交流，极大地激励了职工学习技术、传授技术的热情，班中老师傅传、帮、带，新徒弟苦练内功、钻研技术慰然成风。到去年年底，10名职工全部获得提升机高级工证，两名职工取得第二职业资格证，班长xxx获得提升机技师资格，被聘为卷扬技师。

三、突出职责落实，强化制度完善，构建安全管理长效机制。

我岗位因提人载物作业的特殊性，被列为公司a级危险源点，岗位系统复杂，环节多，正反交替运行，声光指示兼备，技术要求高，操作难度大，稍有不慎，就有可能直接影响生产任务和设备人身安全，其安全责任之大可想而知。为此，班组在坚持“精心操作，细心维护，爱心奉献，全心服务”的“十六字”服务宗旨的基础上，提出“精心操作保证安全，安全操作缔造幸福”的安全理念，进一步强化和明确了“一长两员”及每名职工的安全责任意识，让班员牢固树立安全第一的观念。针对险肇事故、无伤害事故、“三违”行为等，班组采用事故“四不放过”的原则，严肃、认真分析事故行为过程，对事故的本质进行剖析，分析判断事故产生的原因、潜在危害和严重后果等，然后，再根据班组奖惩制度、分级考核制度对当事人、互保人、当班责任人进行分级追究，分级考核，让当事人利用

周一安全学习活动时间“现身说法”，谈教训，谈认识，并制定切实可行的整改措施，避免类似事故的发生。俗话说：没有规矩，不成方圆。为了让班组的安全管理走向制度化，规范化，标准化，班组结合岗位实际，进一步完善了《现场管理制度》、《奖惩制度》、《分级考核制度》《隐患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隐患整改制度》等六项制度，力争做到“事事有制度管理，人人按制度办事”的安全管理新局面，构建班组安全管理的长效机制。

四、创建设备标准岗，强化现场整治精细化，确保设备持续安全平稳运行。随着车间产能规模的不断提升，副井人员、物料的运送量急剧增大，保证提升系统的安全运行是实现车间和谐发展的根本。为此，班组以安全管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化的具体实施细则，着力打造xx卷扬标准岗，加强现场文明生产整治力度，大力推行设备管理升级，提高了xx提升系统的安

全可靠度。一是建立健全设备管理网络图，实现设备可视化管理。按照提升系统每个部位的工作原理、结构、性能的不同，进一步完善和细化点检程序，在现场标识巡检线路指示，悬挂楼层设备点检项目牌。根据润滑制度制定给油脂标准和润滑卡片，严格按周期进行设备润滑。做好点检记录台帐，通过正确、合理、及时的科学维护，减少零部件的磨损，将点检工作涵盖到设备的每一个部位、每一个环节、每一个合理的时间段，切实做到点检无盲区，操作无盲点。同时，制作相关的设备工作原理图、点检图，并全部上墙，实现点检维护可视化管理。二是在坚持每周一对所有设备进行全面综合检查的基础上，开展“四个一”活动，即：“每班进行四次设备点检、一次设备维护保养、每周进行一次检查评比、每月进行一次考核奖罚，每季进行一次总结表彰”，加大了设备点检力度，提高了设备可靠度，充分调动了班员点检维护设备的积极性，减少了设备

隐患，降低了设备故障率，保障了设备安全运行。三是加强现场文明生产，促进现场管理，实现现场标准化、景观化要求。现场环境的好坏、安全设施的齐全与否、安全警示牌是否规范、室内灯光的架设是否科学，都会直接影响现场人员作业安全和卷扬司机的安全操作，对此，班组按照矿岗位标准化、现场景观化的新要求，从大处抓，从小处改，先后对副井一楼安全围栏、各楼层吊装口安全护栏等安全设施进行了整改，对各类设备、管线的颜色按照国标规定重新涂漆上色，照明改造方面，通过建议，增添了厂房检修专用灯具，机房操作防眩灯等，针对导向轮吊装口等重点部位按照6s管理要求，增设了安全护栏，安全警戒线，及时清理各楼层闲置的设备和废旧物品，使现场达到物件摆放有序，各类标识牌、指示牌清晰规范，干净整洁，既美化了现场环境，又提高了现场安全本质化水平，同时现场作业环境的改善、良好的工作氛围，还赢得了班组

职工对矿优化环境建设的由衷拥护和充分信任，焕发了职工干劲，激发了职工“爱矿如家”的自豪感和献身矿山的责任感，提高了班组职工工作效率。

xxxx卷扬班

2014-8-15

采掘部特色班组文化建设

杨春雷

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，实现班组规范化、标准化管理是露天煤业安全管理的基础，对创建“8s”矿山企业具有十分重要的意义。南露天煤矿采掘部在班组建设方面一直在努力探寻出一套适合自己的特色班组建设方案。

一、凝心聚力促团结 激发热情保生产

团结就是力量，搞好团结班组才有凝聚力和向心力。作为班组长在日常生产生活当中对本班组人员十分了解，有的员工需要多表扬，有的则需要耐心开导，还有的必须严厉批评，用制度约束

他，使他们逐步改掉不良习惯。慢慢的做到相互理解，这样班组就会拧成一股绳，就会战无不胜；热情源于激励，激励源于责任。通过积极发挥党员、机长、先进模范等骨干人员的先锋模范责任带头作用，激励班组全员的劳动热情。坚持每月召开一次班组座谈会，邀请领导作顾问，在一起交流安全生产工作经验，对存在的问题和不足进行对标，以此来相互学习相互促进，为完成生产任务奠定坚定基础。

二、绩效考核降成本 单班计件抢产量

加强班组绩效考核管理，实现成本压降。随着产量不断增加和设备老化，如何在保证完成生产任务的同时实现成本

压降是关键。采掘部将成本分解到班组，班组将设备的附属油、电量、钢丝绳、配件、材料等分解到单机，与奖金分配全面挂钩。使得成本从“要我压降”到“我要压降“的实质性转变；为进一

步调动班组与班组之间的工作积极性，促进劳动生产率不断提高。打破大锅饭的收入状态，将园班计件改为了单班计件，多劳多得迫使员工自觉压缩非生产时间，例如：”在处理设备故障时协助维修人员尽快处理好设备。“提高了员工劳动积极性和主动性，激励员工以提高劳动效率来实现高收入，从而促使生产任务又好又快的完成。

三、优化组合壮队伍 和谐班组促执行

通过优化组合班组、机组人员，加强队伍建设。采掘部每年定期开展“岗位练兵 技术比武”活动，通过理论考试和实际操作进行评比，将评比的结果作为优化组合的依据，让工作能力强、富有责任心和进取心的骨干员工脱颖而出。优化组合真正的目是激发全体员工不断学习不断进步的斗志，为进一步建设“能打胜仗”的钢铁队伍奠定良好基础 ；加强班组长能力素质，健全班组各项规章制度。通过班组长的示范和榜样的作用，将过硬的技术和作风潜移默化的传递到员工身上。根据班组各项工作的反馈信息，制订了一系列班组考核方案。约束班组成员日常工作行为，落实岗位职责，增强员工执行制度的目的性和自觉性，真正把标准化管理落到实处。

第四篇：煤矿班组建设

第一章 煤矿班组建设

第一节 煤矿班组及班组长的地位和作用

一、煤矿班组的地位及作用

煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位。加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节，是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。

二、煤矿班组长的地位及作用

煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度及先进适用安全贯彻落实的践行者，是沟通区队与职工的桥梁和纽带，是班组安全生产的示范带头人。

第二节

煤矿班组长的素质要求及主要职责

一、煤矿班组长应具备的基本素质

班组长既是生产者，有事管理者。必须掌握煤矿现代化安全生产技术和煤矿现代化管理的思想和方法。班组长应具备以下素质：

1.思想素质

热爱煤炭事业，具有高度的责任感和事业心，坚持以人为本，做好班组成员的思想工作。坚持实事求是，广泛听取合理化建议，充分调动职工积极性。

2.安全素质

严格遵守党的安全生产方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级一系列安全指示，把安全生产放在首要位置。做到不安全不生产。

3.管理素质

及时传达上级各项指令。加强沟通协调，提高班组成员凝聚力和战斗力，对本班组的安全生产心中有数，具有独立处理问题的能力，善于总结经验教训，不断提高管理水平。4.文化素质

班组长应不断地通过自学或接受培训，提高自身的文化水平，以适应煤矿企业先进管理和技术进步的要求。

5.专业素质

班组长要精通业务技能，熟悉设备性能，熟悉掌握生产工艺，合理组织安全生产，积极组织开展改革创新活动。

6.身体素质

二、煤矿班组长的主要职责

（1）严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全生产三大规程，落实各项安全管理制度。

（2）严格班组现场安全生产质量标准化管理。（3）组织完成班组安全生产各项任务。（4）加强班组职工安全技术培训。（5）加强班组安全文化建设。

第三节

煤矿班组安全管理制度与管理方法

一、煤矿班组安全管理主要规章制度

根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合下发的《关于进一步加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》要求，煤矿班组要结合自身实际，建立健全以下各项安全管理制度：（1）班前会制度；（2）班组长带班工作制度；（3）安全检查与奖惩制度；（4）班组学习培训制度；（5）交接班制度；（6）班组设备管理制度；（7）岗位练兵、技能竞赛制度；（8）现场安全文明生产制度；（9）安全举报制度；（10）安全质量标准化管理制度；（11）隐患排查治理制度；（12）员工安全权益维护制度；（13）事故报告和处理程序；（14）事故分析处理制度；（15）安全绩效考核制度；（16）班组和各岗位安全评估制度：（17）安全联防、互保制度。煤矿企业要结合自身实际，还要建立班组长安全生产责任制、职工安全生产责任制等相关制度。

二、煤矿班组安全管理常用方法

（一）安全目标管理

班组安全的目标管理，就是根据煤矿企业安全管理总目标和上一层次分目标的要求，把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理目标。班组在制定安全管理目标时应遵循以下原则：

（1）根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致，要保证上一层次目标的实现。

（2）班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体，即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。

（3）安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈的调整，保证班组安全生产工作的完成。

（4）班组安全目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。

（5）对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程，并养成良好的安全习惯。

（二）标准化安全管理

班组安全管理标准化是煤矿企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，时有关法规、标准的具体化，是标准化工作的延伸。

班组安全管理标准化应符合统一协调、技术先进、经济合理、安全可靠的原则。

班组安全管理标准化能将班组大量重复性的工作用最佳的处理方案确定下来，建立班组良好的工作秩序和生产环境，调度班组安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人—机—环境系统本质安全化水平，有效预防事故。

1.制定班组安全管理标准

（1）组织管理标准。使安全生产工作与每一名员工个人利益挂起钩来。（2）作业现场标准。安全标志醒目、现场布置合理、设备完好，安全防护设施、报警装置齐全可靠，安全通道畅通，作业条件良好。

（3）操作标准。每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。2.实施班组安全生产管理标准化

按系统分专业进行组织，在班组中开展标准化施工、标准化安装、标准化操作及标准化班组、标准化现场、标准化岗位的管理活动。

在实施标准化管理过程中，要不断完善班组安全管理标准，使其更符合安全生产实际，增强可操作性。同时，要按标准，严格检查考核，逐级验收，定期考评，动态管理，将考核情况与奖惩挂钩。

（三）“三无”目标管理

“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。一般要抓住以下3点进行：①班组骨干以身作则；②建立班组安全生产管理体系；③做实班组安全基础工作。

（四）“六有”、“六无”班组安全管理 1.“六有”班组安全 管理

①安全有目标；②管理有规章；③操作有规程；④检查有记录；⑤考核有依据；⑥班组有安全员（兼职）。

2.“六无”班组安全管理

①作业无事故；②作业无“三违”；③设备无缺陷；④环境无隐患；⑤制度无缺陷；⑥教育无遗漏。

第四节

班组长的工作方式

一、走动巡查（1）查隐患。（2）查“三违”。（3）查质量。

（4）查“岗标”。按照岗位标准和员工操作行为规范，注意观察职工的不安全行为，当场及时进行沟通和纠错。

（5）查证件。（6）查措施落实。

二、精细管理

（1）工程质量标准化。

（2）设备设施标识化。对设备设施进行规范编码，方便员工快捷识别，便于信息化管理和安全责任的落实。

（3）材料堆放定置化。对井上下材料配件实行分类、定点、整齐堆放，营造规范有序的作业环境。

（4）质量责任档案化。完善各项记录，明确施工责任，把每道工序的施工班组和施工责任人都记录在册。

三、以人为本管理（1）把握四个原则

①尊重平等的原则；②刚柔适度的原则；③简洁有效的原则；④规范精细的原则。

（2）掌握五种方式

①教练式；②咨询式；③服务式；④沟通式；⑤走动式。（3）解决五个问题

①架子大；②态度硬；③偏心眼；④乱扣分；⑤糊弄人。（4）班组长人本管理“五字法” 1.看——要勤于观察、善于发现问题：

看员工的精神状态——班前是否喝酒、心态是否正常、身体是否健康。看员工的操作行为——操作准备是否充分、操作方法是否规范、自保互保是否到位。

看现场物的状态——设施是否齐全、设备是否完好、质量是否合格、环境是否安全。

2.谈——与员工面对面双向沟通：

谈思想——谈工友间的和睦关系、工作中的困惑、生活上的困难。谈问题——谈班组管理中的想法，分配奖惩上的意见。谈办法——谈解决问题的策略，克服苦难的办法。3.讲——对员工进行正面灌输和引导： ①讲安全健康；②讲形势任务；③讲职业道德。4.纠——及时纠正不安全行为和现象：

①纠正不良思想倾向；②纠正不规范行为；③纠正不安全状态。5.管——履行好监管和服务职责 ①管学习；②管业绩；③管奖惩。

四、过程控制

（1）思想心理控制法。班组长要及时消除员工在思想上的不安全因素。（2）操作行为控制法。（3）隐患会诊法。（4）点教示范法。（5）重点监控法。（6）奖罚激励法。

五、“三步走”

①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回检查；③抓现场质量验收。

六、“特殊”管理 1.特殊环节管理。2.特殊时期管理。3.特殊人员管理。

七、安全谈心

要把握好以下六点：①扣心弦；②用诚心；③有耐心；④将心比心；⑤选时机；⑥以德感人。

八、奖罚分明

九、上下沟通法

班组长沟通能力可以从以下几个方面予以提升：①控制情绪，理智沟通；②放下“官架”，平等沟通；③换位思考，坦诚沟通；④主动关心，从心沟通。

第二章

煤矿班组管理

第一节

班组安全管理的内容

一、贯彻执行《煤矿安全规程》

二、贯彻执行作业规程

三、执行工种安全操作规程

四、落实工种岗位责任制

五、安全质量标准化达标

六、安全生产检查

七、职工安全技能培训

第二节

班组现场安全管理

一、班组现场安全管理流程

1.班前会议。2.带班入井。3.接班验收。4.生产施工。5.班中汇报。6.交班验收。7.带班升井。8.班后汇报

二、班组现场安全管理

（一）综采工作面的现场安全管理 1.工作面支护

①支架排成直线。②支架不得超高使用。③支架完好，无漏液、不串液、不实效。④端面距严格执行相关规定。⑤进入机道要采取可靠的临时支护措施。⑥支架采用编号管理。

2.运输巷、回风巷

①巷道断面和人行道宽度应符合作业规程要求。②巷道支护完好。③锚网支护完整有效。④横跨输送机时有过桥。⑤巷道无积水、杂物、浮煤，材料码放整齐，并有标志牌。⑥巷道维修有专人负责。

3.安全出口

①按规定进行超前支护。②按规定采取支架放倒防滑措施。4.采煤作业

①采煤机状态满足安全生产要求。②采煤机运行时，牵引速度符合规定。③采煤机割煤时，顶底板平整，油泵工作压力保持在规定范围内。④采煤机停机后，按规定停止各程序。⑤采煤机维护、检修时采取可靠措施。⑥采煤机严禁被用作牵引或推顶设备。

5.液压支架

①移架前清理好周围杂物。②倾斜煤层中移架坚持由下而上。③移架时，保持支架中心距相等和移架距相等。④移架前支架不得前后攒动、频繁升降。⑤移架区内不得有人员。⑥移架一次移好。⑦移架完成后，手把打到零位，关闭截止阀。⑧破碎顶板超前移架，少降快拉。

6.采煤工作面综合防尘安全管理措施

①割煤喷雾，综采拉架喷雾，各转载点喷雾。②每班冲洗巷道（进回风巷）。③安装净化水幕。

7.采煤工作面通风安全管理措施

①配风量要符合《煤矿安全规程》规定。②进风巷道风流中瓦斯浓度超过0.5%时，必须采取措施，切断工作面所有电源。③工作面风流及回风巷道的瓦斯浓度达到1%时，必须停止割煤。④工作面风流中瓦斯浓度超过1.5%时，必须停止工作，撤出人员，切断电源并进行处理。⑤电动机或其开关附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，撤出人员，切断电源并进行处理。⑥采煤工作面内有体积大于0.5m3，浓度达2%的瓦斯积聚时，瓦斯积聚附近20m以内停止作业，撤出人员，切断电源并进行处理。⑦检查仪器完好，悬挂位置正确。⑧生产过程中保护好通风、监测设施。

第三章

班组现场作业风险预控与隐患治理 第一节

班组现场作业风险预控

一、风险的概念

实际工作中有可能出现的每一类事故的可能性及其事故危害的组合。

二、风险预控

对煤矿各个生产系统、生产环节中的各种危险源进行预先辨识，对各种风险进行评价、分析，继而采取 措施，消除、减少和控制风险，并在一定经济、技术条件下，通过人机环管的最佳匹配，防止风险转化为事故，实现本质安全，做到安全生产。

1.风险评价分析

一般煤矿作业岗位存在的风险科分为重大风险、一般风险和轻微风险3个级别。

2.风险控制方法

①落实操作程序。②落实操作标准。③控制措施。④安全培训。⑤认真考核。

第二节

班组现场作业隐患排查与治理

一、隐患排查治理基础 1.隐患的概念

隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2.隐患分类

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

二、班组隐患排查办法

（一）班组隐患排查制度

班组隐患排查制度的内容主要包括：①多措并举，抓好隐患排查；②实行班组隐患分级管理，落实治理责任；③做好隐患整改记录；④严格落实防范措施；⑤发现重大隐患要及时逐级报告。

（二）班组长在班组隐患排查中的职责

①认真执行各规章制度，并对本班组职工安全健康负责。②经常教育本班组职工正确使用工具、防护用品，并做好检查工作。③指导本班组职工安全操作，并经常检查。④组织实施本班组的各类检查，全面做好安全隐患排查治理工作。⑤有权拒接不符合安全生产、文明生产的上级指令。⑥发生事故，立即报告有关主管部门，并采取措施。

第三节

事故预兆与处理措施

一、顶板事故的预兆与处理措施

（一）顶板事故的预兆

顶板事故表现为顶板冒落预兆，如响声、掉渣、片帮、裂隙、脱层、漏顶等。

（二）发现顶板事故预兆时的处理措施

①迅速撤退到安全地点。②遇险时要靠煤帮贴身站立或木垛处避灾。③感觉到顶板掉渣时，不要抬头观察，要迅速躲避，然后观察。④发现“鸡窝顶”时，要及时挑下，挑不下时打临时支护。

（三）工作面顶板事故的防治措施 1.工作面冒顶事故的防治措施

①坚持敲帮问顶。②检查工作地点支架架设质量。③严格控制空顶面积。④缺柱、倒柱、实效柱及时补齐或更换。⑤支护质量符合规定标准。⑥采空区处理符合规程规定。⑦不提前翻柱，不滞后打柱。⑧变化地带必须采取可靠措施。⑨新设支柱初撑力符合规定。⑩随工作面采高变化，及时调整支柱。

2.巷道维修冒顶事故的防治

①维修巷道时，必须有安全措施。②保证有畅通的人员撤退出口。③撤掉支架前，应先加固工作地点的支架。④维修期间禁止行车。

二、透水的预兆与处理措施

（一）透水事故的易发地点 ①接近含水层、导水断层、溶洞和导水陷落柱等地点。②接近水淹或可能积水的井巷、老空区或相邻矿井时。③接近可能与河流、湖泊、水库等相连的断层破碎带时。④打开隔离煤柱放水时。⑤接近可能出水的钻孔时。⑥接近有水的灌浆区时。

（二）透水预兆

①挂红。②挂汗。③煤壁变冷。④出现雾气。⑤水叫。⑥顶板淋水加大。⑦顶板来压，地板鼓起。⑧水色发浑，有臭味。⑨工作面有害气体增加。⑩裂隙出现渗水。

（三）发现透水事故预兆时的处理措施

①停止生产，立即向区队领导及调度室汇报。②制定措施，先治后采。③透水危险性大时，立即撤出人员。④坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则。

（四）防治水灾的预防措施

①做好矿井地质工作与水文观测工作。②预留放水隔离煤柱。③设置水闸门及水闸墙。④正确配备、定期检修排水设备。⑤做好探放水工作。

三、煤与瓦斯突出的预兆与处理措施

（一）煤与瓦斯突出的预兆

（1）无声预兆：工作面顶板压力增大，煤壁被挤压，片帮掉渣，顶板下沿或底板鼓起；煤层层理紊乱、煤暗淡无光泽、煤质变软；瓦斯忽大忽小，煤壁发凉，打钻时有顶钻、卡钻、喷瓦斯等现象。

（2）有声预兆：煤层发出劈裂声、闷雷声、机枪声、响煤炮以及气体穿过含水裂缝时的吱吱声等。声音由远到近，由小到大，有短暂的，有连续的，时间间隔长短也不一致；煤壁还会发生震动和冲击，顶板来压，支架发出折裂声。

（二）煤与瓦斯突出易发地点

断层带、破碎带、煤层厚度变化带、褶曲地点和煤层倾角变化地点都是容易发生突出的地点。

（三）发现煤与瓦斯突出时的处理措施 ①及时向值班区队长及矿调度室报告和安排人员躲避。②做好突出危险性预测工作。③采用松动爆破、注水湿润煤体、超前钻孔、预抽瓦斯等防突措施。

第五篇：煤矿班组建设

以安全班组建设为主题

不断创新工会工作机制

——山西焦煤YY煤电集团公司XX煤矿工会班组建设汇报 咱们工会的力量在哪里？咱们工会的作为在哪里？这是我们XX矿工会在新形势下积极进取并得到正确答案的探索-----“工会的作为在班组，工人的力量在班组”。所以，我们把创建“安全班组”做为工会工作的兴奋点，把培育班组特色安全文化做为工会工作的着力点，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在安全班组建设制度化、规范化、科学化上下功夫，稳步推进安全班组建设，不但有效保证了全矿稳产增效、安全生产，而且实现了工会工作内涵的提升。现将我们开展安全班组建设的具体做法总结汇报如下，不妥之处，敬请指正。

一、以“安全是大事，大事大家管”的安全理念，确定安全班组建设主题。“安全是大事，大事大家管”的安全理念，是我们辛矿几代人用鲜血和智慧凝聚而成的安全管理机制，是两万名职工家属认同的安全文化。班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业安全生产最前沿的“战斗群”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的主要角色。加强安全班组建设的实质内容是班组文化建设，班组是工会发挥职能优势的前沿阵地。鉴于这样的认识，我们把加强班组安全建设做为工会工作的鲜明主题，把班组做为贯彻落实“安全是大事，大事大家管”的安全理念的基本单元，建立了组织领导机构，制定了《XX煤矿班组建设评估办法》，全面健康有序地开展了班组建设工作，收

到了我矿安全生产健康发展，各项经济技术指标创造历史纪录的效果。

二、加强班组长队伍建设，巩固安全生产前沿阵地。有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的班组长队伍是班组乃至企业立于不败之地的重要前提。无论是提高人员素质，落实上级精神，还是增加生产效益，都要通过班组长去组织实施。加强班组长队伍建设就是其中最有效、最直接的方法。我们在实践中体会到：“不要不把班组长当干部，他们不但是安全生产前沿阵地的战斗员，而且是安全生产前沿阵地的指挥员。在安全管理活动中矿长是一把手，队长是一把手，班组长也是一把手。我们抓班组建设的核心就是抓班组长队伍建设，就是抓（班组长）一把手工程建设„„”我们具体做了四项工作：

一是举办班组长培训班。我们分批次对178名班组长进行了培训。我们采用互动式教学法，老师跟学员互相交流和解决问题。还邀请本矿具有丰富实践经验的中层管理人员、技术专家和工人技师等给班组长上课。从班组生产和质量管理、班组职业健康管理、班组设备和资源管理、班组成本管理、班组信息化管理、班组创建学习型、知识型职工活动，班组长沟通技巧以及企业文化、卓越绩效、精益生产等方面，对班组长进行科学系统的培训。对考试考试不合格的8名班组长进行了淘汰性调整，有效提高了班组长的基本素质。现在，我矿的班组建设工作做得有声有色，全部班组每周都组织活动；每个班组长都作到了工作内容、工作形式、工作程序的规范化。

二是隆重召开班组长聘任大会，矿长对178名班组长（全民工20名，企合工108名，农民工50名）进行聘任，改变了以往班组长

由所在科队随意任用，随意更换的做法，理顺了班组长的管理程序。确立了班组长的地位和作用，班组长就是安全生产一把手。明确了班组长高于所在队副队长的工资奖金待遇，增强了班组长的责任感和积极性。在聘任大会上矿长、书记分别与班组长合影留念，迎合了大多数班组长的满足自豪心理。，特别是50名农民工班组长把照片摆在自己家里显著的位置荣耀自己的自豪感，全家人向邻里炫耀班组长的光荣感，促使班组长由自豪感演绎成了工作的责任感。

三是构筑安全文化活动平台，锻炼提升班组长的综合素质。为不断探索研究安全班组建设的新问题、新方法、新途径，我们成立了安全班组建设协会，为班组长营造了学习交流的基地，以每月一主题的形式，发现新问题、解决新问题的思维，组织开展了“外学白国周，近学杨晓敏”演讲会、班组长献计献策座谈会，班组长“忠诚、自尊、进取”主题座谈会等活动。178名班组长轮番上台演讲，班组长个个争先发言，用亲身经历数说自己的体会，用简朴的语言讲述自己的经验，收到了相互交流，共同提高，一人演讲，大家受益的效果。

四是建立班组长工作业绩档案，把班组长纳入干部管理程序。为进一步激发和调动班组长的积极性，工会建立了班组长工作业绩档案，分月组织相关职能科室对班组长进行业绩检查考核，分井下、地面班组，排名排队，张榜公示，每月以500元/人的标准奖励名列前十名的班组长，并上光荣榜表彰，连续三个月名列前五名的班组长纳入后备干部档案。对名列后十名的班组长下发警示戒勉通知单，指出问题，提出整改时限，连续三个月名列后十名的班组长予以免职，有效激发了班组长的工作积极性。七月份我们将组织召开上半年安全班组建设讲评会，将有100名班组长被矿授予“先锋号”班组长荣誉称

号。2009年以来共有125名班组长先后受到集团公司、矿的表彰奖励。有23名班组长被提拔为副队长。5名班组长被提拔为队长、书记。由此，我们体会到，抓班组建设关键在抓班组长。班组长的能力提升了，班组工作的开展就有了保障。全矿178个班组也相应建立了班组员工工作业绩考核档案，执行分月考核讲评，排名排队，张榜公示，做为年终评先评优依据。

三、推行准军事化管理机制，构筑班组安全生产的前沿阵地。我们主要的做法有两项：

一是推行班组现场安全交底会制度。我们把班组在井上召开的班前会前移到作业现场，解决了班组开空会的问题，提高了班前会的针对性和适用效果。着力落实“五核清”制度：一是核清班组实际入井人数，保证于入井考勤人数相符；二核清本班每个职工的思想、精神状态是否好；三是核清工作面的设备和安全设施是否完好可靠；四是核清现场有无安全隐患；五是核清自保、互保措施是否落实到位。以军事化管理的形式落实安全生产责任，班组员工做到了“违章的工作坚决不干，违规的工作彻底不干，现场情况不清不干，安全手续不全不干，操作措施不全不干”。员工都是安全监督员，现场操作相互监督。实施人人都是安全责任者，人人都是安全管理者，人人都是受益人，形成了把安全，效益，生活树立在班组的安全理念。充分发挥了班组成员在安全管理中的作用，逐步实现了由自控型班组向自控型职工的转变，有效地保证了安全生产的平稳发展。今年以来，我们分批次组织178个建制班组开展班组现场安全交底会、岗位描述、手指口述工作法等演示比赛活动，收到了“检验班组长组织指挥能力，培育班组员工团队精神，振奋士气，提高素质，推进班组军事化管理”的

效果。

二是推行班组“五分钟准备”军事化指令，规范班组的安全生产组织指挥程序。就是班组长在工作面开机前发出“五分钟准备”的安全生产组织指挥口令。达到了五个目的：

1、有效控制了班组长违章组织指挥生产的行为；

2、警示全班组员工收心聚神，进入安全生产状态；

3、警示班组各个工种岗位人员加速隐患处理；

4、组织班组各工种岗位人员撤离对人身有伤害的部位，进入各自的工种岗位预定位置；

5、实现生产现场组织指挥的军事化管理，保证生产作业秩序的规范健康运作。

四、打造班组特色安全文化，建设安全生产的堡垒班组。我们具体做了七项工作：

一是推行安全危险源辨识制度。要求班组工种岗位人员到达自己的工作岗位后，必须首先熟悉各自的工作环境，对自己的工作岗位各个部位，通过视觉、嗅觉、感觉、检查等途径把工作场所存在的安全危险源辨别出来，以正确的措施进行防范性处理，消除事故隐患，营造安全可靠的作业环境。通过危险源辨识不断提高了班组员工识别危险的能力，增强了安全自保意识。锻炼了班组员工防范事故的应变能力。杜绝了无意识制造隐患行为。从而大大减少了事故隐患的出现率。

二是组织班组落实事故预想制度。我们要求班组员工以“不保险的事坚决不干，吃不准的事坚决不做，弄不清问题时不干，查不出原因不干”为理念。到达各自的工种岗位排查事故隐患后，分解工种岗位操作程序，预想工序流程可能出现的问题，可能对自己造成的伤害，从而抽象提升为各自工种岗位的应急思维准备和防范措施，从源头上杜绝事故隐患的产生，从思想上做到“今天我遵章，今天我安全”，从而提高了班组员工的安全自保意识，事故预防处理应变能力，班组员工的安全技术素质不断得到了提高。

三是组织班组开展“三查一讲一提高”活动。我们把“三查一讲一提高”规范为班组每周的安全活动的内涵，有效提高了班组安全活动质量。“三查”就是班组员工人人举例发言，查各自工种岗位危险源辨识的水平；就是班组员工人人举例发言，查安全伙伴的自保互保能力水平；就是班组员工人人举例发言，查各自工种岗位操作规程的执行水平。“一讲”就是组织班组员工人人举例发言，讲曾发生自己身上的事故对自己的伤害；讲发生在自己身边的违章的人和事；讲自己亲身经历的事故对他人家庭造成的伤害等。“一提高”就是通过“三查”“一讲”活动，提升班组员工“我的安全我做主”的理念，不断提高班组员工个性化的安全自保能力。

四是推行“安全伙伴”机制，提高班组员工的安全自保互保意识。我们按照同班组、同班次、同工种或与自己工种岗位协调紧密的工种岗位、动态结伴与静态结伴相结合的原则，组织班组员工自觉自愿结成2—5人组合的“安全伙伴”，远离工作面的单人工种岗位人员如：皮带司机等，由班组长与其结成安全伙伴，做好巡查监管工作。以契约形式督促班组员工落实安全自保互保工作。以组织手段保证了新老工人的合理搭配。以结伴契约形式明确师徒关系的法律责任和安全自保互保的义务。班组员工的“安全伙伴”结伴履约质量每月检查考核一次，以班组为单元实行百分制考核排名排队，张榜公示。对结伴双方一人违章双方受罚，对安全生产好的安全伙伴，双方受奖表彰。

“安全伙伴”在班组的运行，得到了广大员工的真心拥护和热诚欢迎，收到了良好效果。

1、广大员工在“安全伙伴”活动中凝聚了

兄弟情工友爱。

2、广大员工在“安全伙伴”活动中增强了安全自保互保意识。

3、广大员工在“安全伙伴”活动中升华了“我的安全我做主”的理念。

4、安全基础管理工作在“安全伙伴”活动中得到了强化。

5、2009年以来的安全工作绩效证实了“安全伙伴”活动的生命力和可行性。特别是有好多安全结伴的职工家庭形成了两家和睦相处，经常宴请的的邻里和睦关系。山西省总工会群众安全工作调研组来我矿调研时，对我们开展“安全伙伴”活动的做法和效果予以充分肯定，明确指出：“XX矿开展的“安全伙伴”活动是群众安全工作形式的一个创新，是对群众安全工作内涵的一次新的提升，好的做法不能一个单位享用，应在全省推广运用”。

五是组织开展星际安全班组竞赛活动，季度考核验收，评估打分，挂牌命名，收到了典型引路，整体推进的效果。挖掘整理出了综采一队杨晓敏班组“亲情化的安全教育，军属化的现场管理，制度化的工作机制，人性化的安全活动，民主化的班组风气，规范化的岗位操作”安全工作法。

六是以班组为基本单元，以1500万元的资金做激励保证，积极开展“学习强素质，技能保安全”全员培训活动，科队、车间设职工培训分校，支部书记任校长，班组长为班主任，扎实推进全员培训工作，理论考试合格为受奖的基本资格，有违章一票否决。就上半年的两次考试、考核情况看，及格率达93﹪以上，有效推进了安全生产的平稳发展。

七是积极把安全文化活动渗透到班组。我们把班组做为走近职工、亲近职工、服务职工、和谐职工的纽带，积极组织班组开展形式多样的文化活动。如：以班组为单位的拔河比赛；以安全伙伴为对象 的扑克大赛；班组安全交底会演示比赛；以班组长为班主任的全员职工培训；“一人安全，全家有责”进班组等，让班组成建制参加大型文化活动，努力培养班组员工的团队精神和班组文化，以活动培养班组员工的集体荣誉感、自豪感和安全责任感，收到了良好效果。在“走进职工看发展”记者行活动中，得到记者们的高度重视，他们认为：“形式好，方法新，切合实际，抓住了人心，值得宣传张扬”。山西广播电视台约稿要做专题报道。

就目前的班组建设情况看，进展顺利，前途看好，员工认可，富有成效，是我矿科学发展，安全发展，和谐发展的坚实基础。杨晓敏班组“1+6”安全班组工作法，得到了山西焦煤集团公司领导的认可，作出了“远学白国周，近学杨晓敏”的指示，山西焦煤集团公司董事、党委常委、工会主席带领劳资部、安全局、工会、调度室、生产技术部等领导两个班次深入杨晓敏班组作业现场做深入细致地调查研究工作，充分肯定了杨晓敏班组安全管理的具体做法。认为：“程序性强易操作，有学习推广价值”。山西省总工会领导也几次来矿深入杨晓敏班组调查研究，予以高度评价，有在全省推广学习的价值。临汾市总工会、临汾市煤炭管理局在我矿召开班组建设现场观摩会，作出了在全市开展向杨晓敏班组学习的决定。

在班组建设的实践中，我们认识到：班组建设要与时具进，班组建设必须以安全管理为主题，班组建设必须突出人性化的管理。班组建设作为企业的一项重要管理工作之一，不能老套子一成不变。否则，就流于形式，我们要经常加强调查研究，经常关注班组的热点问题，与时具进，班组建设要紧跟时代步伐。学习全国行业先进人物事迹，树立身边典型，都是切实可行的办法，只有这样，班组建设才能常抓常新，班组建设才有动力和发展后劲，才能真正抓出成效。