王村煤矿心得

第一篇：王村煤矿心得

提高职工素质，共创美好未来。

—参观王村煤矿心得

澄合矿业公司王村煤矿曾先后获得“全国文明煤矿”、“全煤工业企业文化示范矿”、国家级“安全质量标准化煤矿”、“全国煤矿工业双十佳煤矿”、“全国安全高效煤矿”等国家级荣誉，2010年底，员工人均工资收入8万余元，创下了安全生产1600余天的好成绩。

这是一分成绩优异的答卷，这是一个让人精神振奋的创举，这更是一个让我们期待许久的愿望。

带着一份好奇，怀着一种期许，抱着一颗取得真经的渴望心情，我们韩城矿务局一班人马奔赴澄合矿业公司王村煤矿参观学习。

在王村煤矿，通过该矿有关负责人对企业基本情况的介绍和观看专题片，我们对王村煤矿众人文化、安全文化、创新行动成果，以及安全质量标准化管理“五字十六法”的有关情况进行了初步了解，随后在井上井下进行了全面参观学习。

走在环境优美的职工家属生活区的中心大道，路两旁修剪整齐的翠柳摇曳着身姿，像是迎接我们这些造访的来客；一幢幢米黄色的职工住宅楼下，停放着各式各样的小轿车，在向我们表明这里人们的富有；中心花园百花争艳，绿浪滚滚，传达出这里人与自然的和谐；花园外侧花岗岩铺成的大广场，安放了各式各样的健身器材，正在休闲娱乐的职工及家人向我们投来友好的微笑，让我们也不由还以微笑和问候。更让我们叹为观止的是偌大的住宅地竟然一尘不染，很难发现一张碎纸和烟蒂„„置身于此，我们很难想象这是一个煤矿企业的生活区，而是在信步闲逛花园一般。

在宾馆一样的更衣室里，我们换上工作人员早就洗净、烘干、叠好的工作服，按秩序领取矿灯和自救器，穿过明亮洁净的安全文化长廊，等乘罐笼的职工们自觉的排着队，有条不紊的上下罐笼。乘罐笼下达300多米深的井底，换乘人车穿过数公里巷道，沿煤层走向步行几千米，就来到了各个采掘工作面。在每个转乘点都是瓷砖贴面，灯火通明，有专人值守。每过一段距离，巷道旁就有职工临时休息的小屋，里面摆放有连椅、凳子等简单用品。

井下运输大巷异常干净，几乎没有煤渣和垃圾，两旁管道、线路、锚杆、支架等排列得一丝不苟。在井下材料库灯火通明，各种工具、材料在材料柜上摆放得整整齐齐，工作人员在最短的时间内即将工人想要的材料递到手上。

在综采工作面，仅有3人操作，煤尘很少。厚达4米多的煤层被一次性割净，煤块落入溜子然后上皮带，被源源不断的送往地面。

“地面像花园，井下像工厂。”这就是王村煤矿对我的直观印象。通过参观学习，我最深的体会就是王村煤矿之所以取得如此好的成绩，除了该矿对现代化技术的大量投资和推行精细化管理外，更重要的是对职工素质教育常抓不懈，职工都有良好的生活和安全生产习惯，使整个煤矿具有一种良好的人文环境，形成了独具特色的王村企业文化，从而保证了上传下达，各项制度和措施得以有效执行，最终达到安全生产，职工共同富裕的目的。

结合我们的工作实际，往往存在着制度和执行的脱节问题。究其原因，不是我们的制度不严格，管理不精细，很多时候是我们广大职工对所定制度的认识不深刻，在安全生产意识上还存在侥幸心理，认为制度是约束他们行为的枷锁，而看不到制度是维护他们的生命安全，是保证他们幸福生活的安全之墙。

针对这种情况，我区从以下几个方面做好教育职工，培养成职工良好的生活和生产习惯：

1、以岗位规范集中教育规范职工日常行为习惯。以“建立一项制度，形成一种规范，养成一种习惯”的思路入手，建立《职工基本行为规范考核细则》等制度，引导职工文明用语规范、衣着穿戴规范、班前会程序规范和行为举止规范。

2、以准军事化管理强势规范班前会及列队升入井行为习惯。按照《准军事化管理制度》规范班前会程序和列队升入井行为习惯。制定了五个必须：一是班前会必须正点点名，严禁迟到、抽烟、吃早点、接打手机，违者干部罚100分，工人罚50分；二是班前会召开必须体现军人风采，唱歌全体起立，主席台干部与工人互敬军礼。不到位罚主持人每次100分。三是必须以军姿要求职工的站、立、行；四是要求必须文明用语，杜绝粗鲁玩笑或行为；五是必须把重点放在抓井下规范作业上，杜绝违章。

3、坚持“手指口述”安全确认，养成作业前检查习惯。采取地面班前演练培训和井下现场实际培训相结合的形式，对职工进行强化培训。实行了“四不准”即：不掌握“手指口述”操作要领不准入井；不进行“手指口述”安全确认不准开工；不填写“手指口述”责任人记录不准分产；对查出的问题没处理不准生产。

4、加强“岗位描述”应知应会，形成规范操作习惯。成立了领导小组，明确了书记、区长是全区推行“岗位描述”的第一责任人、技术员是培训的第一责任人、副区长是普及执行的第一责任人、班长是班组落实第一责任人的职责。将任务层层分解，把责任落实到人，形成“干部牢记不搞‘岗位描述’是失职，工人不搞‘岗位描述’是违章”的理念。

5、坚持安全理念宣贯，引导思维习惯。编写了《安全理念宣灌教材》，坚持每日“六个一”管理方法，即“每日唱一歌、每日宣贯一条理念、每日写一题、每日集体排队升入井、每日‘手指口述’安全确认、每日开一次收班会检查回顾工作。”对每天宣灌的理念，写在黑板上，讲解在班前会上，记在职工心上，落实在现场工作上。

6、实行多渠道全方位班组管理法，形成安全作业态势。我们组织广大职工学习了全国优秀班组长白国周的事迹，组织职工学习了白国周同志“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”的工作方法。与此同时，我们引进“7S”（整理、整顿、清理、清洁、素养、安全、节约）班组管理和已有的“五型”班组管理相结合的方法，以“安全、稳步、合理、高效”为指导思想，在班组中营造全员安全操作的氛围。

同时，认真搞好职工小家建设工作，积极走访职工，及时解决职工生活难题，为职工提供力所能及的帮助，提高区队的凝聚力和向心力，促进整个区队的和谐。

王村煤矿美好的今天，就是我们不久的未来。我相信，只要我们不断提高自己的素质和修养，以企业利益为重，同心同德，这一天一定会很快到来！

第二篇：王村煤矿学习总结报告

王村煤矿学习总结报告

在王村煤矿为期一个半月的学习圆满结束，回顾整个学习的过程，感触是很深的，收获是丰富的。学习期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向队长、书记、技术员和同事们请教，认真学习王村煤矿各项规程措施，各种管理制度，掌握了一些基本的安全基础知识，为以后圆满完成自己以后工作中的各种工作任务打下了基础。

在王村矿学习，他们的军训时一大特色。我们也进行了为期三周的军训。我们每天的训练内容非常简单，不过是原地转法、跨立、立正之类的动作。但我却从中体会到很多有益的东西。就拿第一天的训练来说，每个动作看似简单，一开始我们却什么都做不好，非要在教官的反复督促下才能做出个型来。由于我们长期缺乏锻炼，半天下来就有人嚷嚷腰酸背痛了。下午，很多动作都做得稀稀拉拉的不够整齐，队伍里还时不时传来说笑的声音，我们就像一盘散沙，各自训练各自的，毫无集体荣誉感可言。我不禁暗想，我们这样哪里像一个集体呢？照这样下去，肯定达不到理想的效果的。由此，我开始对“团结”两个字有了深刻的理解。为了一个整齐划一的目标，大家只有听从指挥，齐心协力，团结一致，才能充分发挥集体优势，否则，所有的努力和汗水都会付诸东流的。尽管这军训只有短短的三周时间，我们却一改往日的慵懒，投入到紧张有序的训练中去，感受到超越自己的快乐。军训不仅培养了我们坚强的品格，也增强了我不断超越自我的勇气，使我们懂得了责任感的重要，更加强了我们的团队意识。我相信在以

后的工作、生活、学习中不管从对待生活的态度上、意志力上，还是思维方式上，我们都将受益匪浅。

军训结束，经过考核合格以后，我就和计永辉两个人被分到了掘五队学习。学习期间，感触比较深的是他们的安全质量标准化工作做得比较好。分到掘五队以后，跟着技术员赵磊下井，去了他们的三下采区的掘进工作面，在掘进工作面内可以看到，各种材料设备摆放的非常整齐，而且都有编号，有专人负责，各种牌板也都有编号，有专门的负责人。王村煤矿在安全质量标准化工作上，着眼高目标、高标准要求，高起点起步，以“队长示范区”、“运输秩序示范区”、“配电点示范区”创建活动为引领，实行矿长包专业、线长负责制，落实各级责任，建立激励约束机制，严格要求、严格考核，狠抓落实，发挥其辐射效应。在实现综合机械化大生产之后，王村煤矿采用了煤矿行业的前沿技术，大力加强自动化、数字化矿井建设。主井定量装载实现了自动化，大巷运输实现了“信、集、闭”，井下中央水泵房实现了无人值守。同时，通过矿井应用软件的开发，形成了先进的调度指挥监控系统、入井人员定位管理系统、井下无线通讯系统、矿压监测系统、瓦斯监控系统、矿区电视监控系统、安全信息网络监控系统等19个信息化网络系统。矿办公楼和区队楼办公室还都配备了电脑，安装了网线，建立了数字化电教室，实现了矿内到矿外信息共享。矿井科技水平的大幅度提升，为五精管理的实施创造了客观条件。我们园子沟煤矿作为新建矿井也一定要做好这些工作，为矿井的安全生产做好保障。

王村煤矿的全员创新工作模式是工作的一大亮点，走在井下巷道中，随处可见的各种实用的小发明、小创新让人眼前一亮，这种成果是王村矿领导大力推广创新形成的。在实际工作中，王村煤矿在大力发展科技研究与改革的同时，积极开展全员创新行动，逐渐形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的全员岗位创新工作格局，有力地推动了矿井又好又快发展。在不断地学习和实践中，王村煤矿逐步形成了一种全员学习创新体系，集中体现在“九个三”的学习、“三个九”的创新。

全员创新的“九种”机制管理为创新提供了制度保障：透明便捷的创新申报流程；客观公正的评价认定；重奖诱人的物质奖励标准；宽松严密的原创保障措施；实名命名的成就激励制度；高强度大密度的创新成果应用推广；声势浩大的舆论宣传氛围；热忱积极的支撑平台；亮丽辉煌的层次攀升。

全员创新的“九条”渠道为创新提供了路线保障：思维理念创新；管理方法创新；工艺技术创新；业务流程创新；环境改善创新；创意金点子创新；作业方法的创新；设备工具的创新；科技大项目的创新。

全员创新的“九化”原则为创新提供了思想指导：实用化；主动化；系列化；集成化；效益化；安全化；人文化；岗位化；五精化。

以上是王村煤矿全员创新行动的一些作法，它不仅开启了员工的智慧之门，调动了员工的积极性，给每个员工提供了实现自我价值的舞台，也成为加快王村煤矿快速发展动力源和实现跨越式发展的核心竞争力。我们作为新建矿井，在以后的工作生活中，肯定会遇到各种

各样的问题，如果能学习王村矿的做法，针对这些问题作出一些小的创新，不仅会为我们的工作带来很大便利，也能够为公司创造经济效益。

跟着矿领导去验收的时候，感觉王村矿在验收前的准备工作做得非常好，有详细的验收单，各项所要验收的东西都列出来了，并要求打分。我觉得这一点尤其需要我们学习，在实际工作中，做好验收检查的准备工作，才能把工作做好。

总之，这次学习收获很大，不仅有技术上的学习，还要做人处事，待人接物都有了很大的进步。非常感谢公司领导和王村矿领导对我们的关心和照顾，我回去以后，一定会好好工作，把学习到的东西应用到实际中去，为煤矿行业建设中做出自己的贡献。

第三篇：王村煤矿学习心得体会

王村煤矿学习体会

走进王村煤矿，突然使我感觉错乱。这是军营?这是校园？还是公园？内心深处无限的感叹：“管理无止境啊！”

一、人性化管理铸造团队精神的光辉

王村煤矿把对人的管理真正提升到了人性化管理。矿上定期召开答谢会答谢全体员工，把各位员工家属全部邀请到，并发放礼金。这种细腻的人性化管理，可以说全国煤矿少见。而且生产队、班组凡是有违章人员，也把违章人员家属子女请到矿上现身说法，并宴请家属，以茶话会的形式说安全，更深层次的诠释了“安全第一、珍爱生命、安全就是幸福”的深刻含义。统一服装，携领带上下班这种做法在别的行业也许不足为奇，但在一个地方上，特别是以煤为业的企业里，这不能说不是一个形象化管理的典范。还有很多很多的好做法，我不一一列举。但是这些看似简单的管理办法，却说明了“为了人”而去做一切更细的管理。也让“一切人”为矿上的振兴和发展去做很多心甘情愿的事情。而且因为矿上“看得起”员工，无微不至的关心员工，一股强大的团队精神被王村这种“为了人”的精细管理而紧紧凝聚。

反思：可是我们的企业怎么做的呢？

一味的追求生产任务的完成，经济效益的提高。把职工当机器、当苦力去对待，一切都采用强制性管理，死板化管理。只让职工工作、工作、再工作，动辄罚款，怒辄辞退。不是以“为了人”为核心，去关心职工内心深处的感情，去为职工改善工作条件、生活环境而着想，这种团队精神从何谈起？

二、抓好安全质量标准化管理是提升管理水平的基准

我很佩服矿上超“国标”的大胆管理理念，其实他们也是这样做的。从矿区内部说起，每棵树上标识清醒，责任明确，每个办公室、每件办公用品摆放整齐划一，有标识，有内容，有要求。不管是一楼一室还是从一草一木，他们都是按照一套严格的标准去管理，我想，这也是超“国标”的管理内容之

一。

往井口走，安全质量标准化更是体现的淋漓尽致。各种规章制度悬挂有序，清晰可见。各式宣传口号，安全标语内容丰富生动。上下班的职工，精神抖擞打着小旗，列队从你身边走过，从他们的脸上看不到半点的疲倦。“罐座已打开，罐笼落稳，可以入罐”，把钩工声音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟练使用于工作之中。

井下：管线吊挂平直，上面一尘不染，物料码放整齐，工具摆放一目了然。这里不像井下施工现场，倒像一个制造高科技仪器的车间。他们为什么能做到这样：一是责任范围明确，从多少米到多少米谁负责明确到人。二是标准清晰，谁负责的这一段标准是什么，达不到标准追究责任或罚款或不计工资。

三是监管到位，相关部门不定时不定期的动态检查。

每根道轨的连接处都有标识，显示着技术范畴及质量要求。枕木的间距大小控制在毫米之间，枕木的长短控制在毫米之间，一眼望去如高速公路般平整。管路、风筒编号挂牌，接头阀门处牌板说明谁安装、谁维修及联系电话。砖铺地平，要求严格，一平方米高低不准超出多少的平整度要求，也有标准标识。巷道内无任何杂物，垃圾箱也是按距离摆放。甚至每个电缆钩上都有标识。工作面往后100M处七图一表悬挂整齐，各种安全设施配备齐全，防尘水幕更是设计新颖，炮眼布置严格按图表凿眼，每一根锚杆都有施工原始记录，谁打的锚杆，第几排，第几根，清清楚楚。凿岩机有专人维护保养，机身清洁如新，无尘无油污。

反思：我们对照王村煤矿安全质量标准化管理工作，差距在哪里？

一、对安全质量标准化工作意识淡薄，开展不开展安全质量标准化无所谓，没有充分认识到开展安全质量标准化工作是势在必行的，是新的管理标准及模式代替老的不合时宜的工作管理模式最根本的基础。

二、低要求，***惯，坏毛病在各施工队中普遍存在。施工标准要求门

槛低，没有切实可行的管理制度，总认为这样干就很好了，工具使用完就地一搁，材料码放乱七八糟，想怎么干就怎么干，习惯咋样就咋样，规范化管理无从谈起。

三、安全质量标准化管理在一部分管理人员的头脑中还没有重视，不知道咋管，不知道从何做起，不学习掌握安全质量标准化工作的标准。

三、激励创新是发展的根本

创新在王村煤矿是一件很刺激人，同时也很令人心动的事，他们对创新的奖励机制很科学，同时也很新颖。奖励方面从大到小，分门别类，不同创新不同奖励。矿上还专门成立了创新及小改小革管理评审委员会，经评审委员会评比定级后，最高奖励可获得一辆小汽车及一套100平米的房子。他们还将小改小革及创新项目以人命名，让这些善于创新的员工既有很高的物质奖励，同时也享受着无与伦比的成就感和自豪感，从而带动了每位员工都去动脑筋搞创新。从矿上的创新统计数字看，近几年的小改小革及创新项目多达一百多项，矿上因此也获得了可观的经济效益。

反思：其实我们企业内的员工也很智慧，小改小革到处可见，可是我们却忽视了他们创新成果。没有像王村煤矿那样对此项工作制定一套完整的管理奖励办法，从而造成了改革白改革，创新白创新，这不能说不是企业宝贵资源的流失。

总之，在王村煤矿学习的短短几个小时时间里，深深的感觉到王村煤矿的一切管理都是细致有道，一切制度的落实都是严肃认真，身临其境的感受到王村煤矿的管理是科学的、人性的、创新的。也许此行将会对我的工作有很深远的影响。

陕煤澄合王村煤矿深入开展“群众路线实践”活动，坚持把职工生活放在心上，不仅为矿上的每一位职工过生日，还在饮食上为他们提供优质的服务，位于王村煤矿职工餐厅后面的田地，新建的“开心农场”以小菜园带动大服务，让职工快乐工作，幸福生活。

初到王村煤矿职工“开心农场”时，不由得被映入眼帘的各色品种齐全的蔬菜小园、干净整齐的鱼塘、清雅和别具风格休憩亭台、新鲜的瓜果园所吸引，让人目不暇接、倍感惬意，一种家的温暖顿时油然而生。

最引人注目的便是眼前这一大片，品种齐全的菜园子。茄子、辣子、黄瓜、豆角、西红柿、油麦菜、生菜等14种天然无公害时令蔬菜在雨露阳光的滋润下充满了生机，一派丰收的景象，生怕慢了自己的脚步，空了职工菜盘子。

陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿是原澄合矿务局王村煤矿破产重组后，于二00六年元月一日创立的、隶属于陕西陕煤澄合矿业有限公司的分公司，下设12个职能科室和17个基层区队，现有职工2112人。

矿井于1988年12月24日投产，矿区占地面积999.4亩,矿井井田面积27.3552平方公里，储量10357.3万T，设计生产能力150万T，服务年限69年。矿区地势平坦,水、电、路三通,交通方便,北靠黑澄公路与澄合两县相接,东邻108国道、西（安）——太（原）铁路,3.04公里的铁路煤专线与西太线合阳站接轨。特有的地理位置对促进矿区发展起到了有力的推动作用。

近年来,在陕西陕煤澄合矿业有限公司党政的领导下，在合阳县委县政府的有力支持下，我们以提高经济效益为中心，以建设全国一流现代化矿井为目标，全面贯彻落实科学发展观，坚持“科技兴企、文化强企”的发展战略，内强素质，外树形象，不断加大企业改革力度，推行岗位价值精细管理，积极实施安全质量标准化和采掘机械化，矿井的机械化水平不断地到提升，实现了由炮掘向综掘、炮采向综采的转变，矿井已拥有五套综掘、四套综采设备，采煤机械化程度达到100%，掘进机械化达到87.5%，2007年，全矿原

煤产量突破了160万吨，实现了达产150万吨的目标，也实现了几代澄合人梦寐以求的愿望；2008年，矿井原煤产量160万吨；2009年，原煤产量达到175万吨。近几年，先后投入使用了井下运输大巷“信集闭”系统、人员定位系统、煤矿安全监控系统和矿井压力监测系统，对矿井主副绞电控系统进行了自动化改造，对东风井实施了技术改造等，全面提升了矿井的机械化、信息化、自动化管理水平。尤其是2009年，我们在继承以往优良传统的基础上，本着高起点、高标准、高品位的原则，创造性地开展了“队长示范区”等一系列安全质量标准化创建活动，全力打造了具有王村特色的安全质量标准化新品牌。

与此同时，我们坚持以“企业文化建设”为引领，强力宣灌公司（局）企业文化理念，注重企业品牌建设。开展了地面标准化工作，强化了人的行为管理，推行了内部市场化管理和岗位价值精细管理，使广大干部职工对企业形成强烈的价值认同感和强大的凝聚力、向心力、战斗力。矿区精神文明创建和企业文化创建活动硕果累累，整个矿区三季有花、四季常绿、士气高昂、队伍稳定、呈现出欣欣向荣、充满生机与活力的喜人景象。涌现出了全国劳动模范曹文科、张玉和、感动澄合十大人物崔长柱、张晗等一批先进人物，矿井2002年被渭南市委、市政府授予“文明单位”标兵称号；2007年被省总工会评为“陕西省学习型组织先进单位”，2008年被中煤政研会评为“全国文明煤矿”和“全国煤炭工业企业文化示范矿井”，从2005年至今，矿井连续五年被陕西煤业化工集团公司授予“安全质量标准化样板矿井”和“安全生产先进单位”称号。

魏文谋，陕煤澄合王村煤矿掘二队状元队长。1月底跻身2011“百名感动中国的矿工”行列。

他，45岁，个头不高、敦实硬朗、宽肩阔额，质朴的稍显木讷。为征服“三软”煤岩，开拓光和热的通道，他在掘进一线摸爬滚打了27年。他用坚韧和智慧，把一个个艰难险阻砌成了一级级走向成功的台阶。将一支人心涣散的炮掘队伍硬是带成综掘铁军，32项创新成果演绎出了矿区创新状元的精彩传奇，对亲人的抱撼、对家庭的愧疚，让工友们落泪，不轻弹的男儿泪，折射出担当的力量，大爱的无垠。

一个决心：一定要把综掘技术学好

2004年2月，王村煤矿要实现从炮掘到综掘的转变，能吃苦善钻研的魏文谋被选送到河北峰峰学习综掘技术，干了十八年炮掘的魏文谋，内心既充满喜悦又感到责任的重大。“一定要把综掘技术学好，让工友们从又累又险的炮掘中解放出来！”他暗暗地下定决心。在学习期间，他特意把自己的床选在门边，以便于别人睡着时，能借着路灯复习、思考笔记上所记的学习内容。两个月下来，光笔记就记了6万字，人瘦了一圈，而75A型综掘机的机构中的每一个细节、操作使用的每一个程序、一般故障的处理办法却深深地刻在了脑子里。勤奋学习使他在该矿首套综掘机安装使用的过程中显示出超人的本领，很快被提拔为掘一队主管机电的副队长。初上综掘，运输皮带常常因移动造成一车车二、三百斤的棚梁、棚腿得人抬肩扛，碰手碰脚现象时有发生。运料成了最累的活，职工一提起到运料班干活都头痛。魏文谋开始对这个问题动起了脑子，竟琢磨出了“皮带机尾快速锚固法”。既扫除了运输障碍、又增强了皮带运行的稳定性。运料班的工人经过皮带机尾时高兴的说：“老魏想的办法，把咱们从人抬肩扛的原始劳动中解放了出来啦！”

一股干劲：带领掘二队大翻身

2010年10月，矿上任命魏文谋担任掘二队队长。该队不到三年先后换过四次班子，队伍状况可想而知。更要命的是，掘二队接手的个掘进头都靠近采空区，压力大、巷道回缩量大，顶板破碎。能不能把掘二队带好，全矿上下都为他捏了一把汗。

魏文谋通过研究，提出了“多动镐、少用炮、短掘短支，缩小棚距、„U‟型棚和锚网双重支护”的策略，头一个月下来，竟然超额50米完成任务。之后的两个月也连续超额完成任务，工程质量迈上了一个新台阶，职工的工资收入连续三个月超出8000元，大家的工作热情被激发起来了，老工人王培民激动地说：“这么难干的工作面咱都啃了下来，咱们掘二队要大翻身了！”

掘二队的施工地点多是“三软”复合煤层地质复杂区，无法施工安装硐室，巷道断面较小。魏文谋又对怎样利用巷道现有空间安装综掘机进行了一番认真的研究探索，编制出一个详细的“小断面巷道综掘机安装办法”。使综掘机在11522、13512两个掘进头安装成功。综合机械化掘进为掘二队插上了腾飞的翅膀，15个月完成掘进进尺3600米。

一声叹息：未能送岳父母最后一程

魏文谋童年丧母，少年离家，来到澄合矿业公司当了一名掘进工。媳妇是深明大义的老岳父“白送”的。从此，岳父岳母成为他心中的亲生父母。2010年10月他岳母去世，他刚当掘二队队长，每天忙得连吃饭的时间都挤不出来，没能送上岳母最后一程，他为此感到十分愧疚。谁知，岳母去世两个月后，岳父亲也去世了。而深明大义的妻子，给丈夫留下一个纸条谎称去宁强送药，独自一人赶回奔丧。魏文谋得知岳父去世的消息，这个掘进铁汉失声痛哭。工人们得知后，都默默的围在他的身边，不少人留下了眼泪，老工人金培志哭着说：“魏队长，不要难过，等咱把队上的事干顺了，大家和你一起去祭拜老人！”

一个标杆：引领全员创新

魏文谋的创新，全矿都家喻户晓。因为创新，他2010年评为矿创新状元。2011年，身为一队之长的魏文谋百事缠身，仍然勤于探索、创新不止，创出13项“五小”成果，其中有三项在西省科技节获得了铜奖。他本人也被评为陕西省“杰出能工巧匠”。给企业带了的效益高达800万元。

在他的带动下，他所工作过掘进队，近年来有70多项“五小”创新成果通过矿上认定，涌现出8名矿创新明星，20多名矿创新能手。他创新实践，也启发王村煤矿构建起了“9个3学习”与“3个9创新”的管理模式，在全矿启动全员创新行动。近年来，全矿评定出职工“五小”创新成果479项，其中，有40余项在澄合矿业公司推广应用，有56项获得省级科技奖、有6项获得国家级科技奖，开创出王村煤矿“人人想创新、人人在创新、人人能创新、争相出成果”的大好局面，形成了王村煤矿独具魅力的“学习创新”文化品牌。

第四篇：学习王村煤矿心得体会

学习王村煤矿心得体会

按照矿委会的安排，2012年10月24日至25日在赵矿长的带领下，木龙沟铁矿组织相关人员到龙钢公司和澄合矿务局王村煤矿参加了公司举办的“科学对标，节能降耗”演讲比赛，随后参观学习了王村煤矿安全质量标准管理，尤其是王村煤矿参观学习后，感触颇深。煤矿给人的感觉就是脏，安全事故易发。但一走进王村煤矿，给我的感觉是像走进了公园和军营。厂区绿树成荫，员工上下班精神饱满，服装整齐，行走成队，接待人员训练有素。厂区陈列的安全警示等其他宣传牌匾整齐归一，排列有序，处处都体现着王村人的思想和心血。

王村煤矿管理的核心是理念超前，本质是突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励机制。在安全管理方面以突出预防，突出创新，突出人文化，突出全员参与这“四个突出”为特色，其本质是突出预防，特点是关口前移，关键是执行到位，基础是素质提升，保障是制度完善，作风是高严细实新。

一是突出预防，采取激励措施使安全深入人心。王村煤矿安全管理之所以能有今天的成绩，靠的就是预防二字。具体来讲是靠理念的领先推动预防；靠完善的机制搞好预防；靠强力的执行实现预防；靠统一思想服务预防。把事故超前预防落到实处，推动安全管理方式的根本转变。王村煤矿针对连续出现的小工伤事故，结合本矿实际，从规范现场作业环境、强化人的行为入手，经过反复调研论证，把制约矿井安全生产的26条隐患和110条严重三违行为，确定为员工和管理人员辨识隐患和三违的依据，并出台了《井下现场隐患辨识及处置有关规定》、《井下现场隐患辨识及处置责任追究及奖罚办法的有关规定》、《王村煤矿各工种严重三违行为辨识有关规定》，形成了该矿安全超前预防管理的主线。有了制度，怎么落实？他们采用激励政策来推动制度的落实，并且真正落到了实处。26条隐患和110条严重三违行为，矿上职工人人背诵如流，可见其管理的严格和执行的到位。二是突出全员参与，筑起安全亲情这道防线。

王村煤矿的安全管理从矿领导到中层管理人员、从区队长到普通职工、从职工到家属、从安全生产科到党群科室，人人都在以不同的方式参与安全管理、人人都在为安全管理出力。王村煤矿在安全管理方面将家属拉进了矿井安全管理的队伍。组织多次慰问家属活动，为安全筑起亲情防线。矿召开了近千名职工及家属参加的“千名职工、千名家属”答谢会，节假日之际，给家属发慰问品，给家属写慰问信，让员工及家属带薪旅游，不仅给员工补贴，还给家属补贴，若是员工违规了，都要进行谈心交流，还把家属请到队上，请家属帮助出主意想办法，和他们一起沟通、交流，让他们了解矿上的发展，从思想上真正认识到隐患和三违对企业和家庭带来的严重后果，以兄弟姐妹般的感情，让他们真正感受到企业对他们的关怀，从而使家属参与到安全管理的过程中去，这些做法让所有的职工家属感到贴心，自愿站出来成为企业安全发展的坚强后盾。

三是突出创新，转变管理模式，变被动监管为自主管理。在安全管理中要积极创新，要围绕安全生产和公司现状，明确目标，分清主次，多管齐下，分阶段实现公司的发展规划。王村煤矿正是结合自身实际情况，在不同发展阶段提出不同的安全理念，从最初的“一切为了员工的生命与健康”安全管理理念到现在的“安全自主管理”理念，一步步实现了安全管理目标。要管理创新，就要改变现有的管理模式，王村煤矿领导班子经过长期的实践经验达成一致共识“提出由被动监管转变到自主管理”。同时采取了积极的措施，由矿领导班子和职能科室分组包队，深入各区队把自主管理的理念向职工们做进一步的深入阐述，并出台了安全自主管理考核办法。

通过参观学习王村矿的先进经验，作为木龙沟铁矿的一名高级管理人员，我自知肩上的担子很重，尤其在安全管理上与王村煤矿相比较，还很不到位、有很大的差距，王村煤矿安全管理之所以取得巨大成效，我的体会有以下几点：

一要做到制度严明，奖罚分明。王村煤矿所制定的制度不是摆设，他们的制度切合实际，得到了广大干部职工的认可，并且深入人心，连小孩都能够背诵，说明其制度的通俗易懂和普及度较高。在制度执行过程中，动员全体干部员工，认真遵照执行，并且制定严格的奖惩制度和措施，更有利于各项制度的贯彻执行和落实到位。

二要做到坚持以人为本，让安全管理走进家庭，深入人心。学习王村经验要晓之以理、动之以情，坚持把“以人为本”的理念融入到安全管理的各个环节，坚持人性化的企业服务观念，在安全亲情化管理中，加大时间、精力、资金的投入力度，让员工和家属亲身体会到公司的良苦用心，真正树立起亲情管理的防线。

三要做到改变作风，提升工作效率。王村煤矿提出了在安全管理中要变被动监管为自主管理。根据我矿实际，我们不能够在较短的时间内达到这种程度，我想“世上无难事，只怕有心人”，我们可以分解任务，逐步实现。首先从改变机关作风抓起，即使工作干不好，但始终要有一种积极向上精神面貌、一种认真负责的态度。有人说过“你的态度决定你的高度”，要抱着一种端正的态度完成上级组织安排的各项任务，而不是加以应付。其次要认真学习，不断给自己充电。在激烈的市场竞争中，要不断清楚自己所处的位置和所面临的形势，要有“居安思危”的意识，专业专注，提高效率。

学习王村煤矿的先进管理要重在落实；只有认真抓好落实，才能真正实现我矿的改变。

第五篇：学习推广王村煤矿管理经验1

学习推广王村矿先进管理经验

为了进一步提高安全管理水平，促进企业安全平稳健康发展，打造管理卓越、品质优秀的质量检验中心。日前，根据比迪欧公司学习文件，质检部在全员范围内扎实开展了“学习推广王村煤矿管理经验”活动。随着学习推广活动扎实有序的开展，质检部全员上下掀起了“比、学、赶”王村煤矿的学习热潮。

质检部组织全员学习相关文件，通过学习其理念超前、突出预防、管理创新、追求卓越的进取精神，使职工在思想上充分认识，形成全员学习的氛围。一是严格执行零隐患的安全管理目标和零三违的奋斗目标，及时发现排查隐患，建立激励制度。二是对三违人员通过管理教育、安全培训、领导谈话三个环节进行教导，进一步强化安全意识。三是提高安全技能，真正实现安全保得住保得了，为质检部安全作业打下坚实的基础。四是结合安全生产实际情况，切实抓好监督管理落实，紧盯分析数据，严把产品质量关。五是狠抓标准化薄弱环节，注重细节，对各分析室所有设备备品统一规划摆放，定制到位。六是质检部严格坚持依据安全基础管理、安全质量标准化和质检部考核制度考核办法进行检查，月底对考核情况进行汇总，奖优罚差，进一步激发职工干好本职工作，确保安全生产的工作热情。

在加强学习王村矿安全管理经验效果的基础上，结合比迪欧公司实际情况，从9月1日到12月31日，在公司开展百日安全活动。质检部也在不断创新安全管理模式，强化后四个月安全管

理工作，把王村矿的先进经验融入到质检部实际工作中，加大安全隐患排查、评估工作，加大隐患治理力度，使安全生产实实在在落实到实际工作当中，消除安全死角，搞好安全管理，为质检部全体员工创造了一个良好的安全环境。

质检部的每一位员工在王村矿先进经验的学习下，能够对出现的任何事情做到辨别风险因素，并对出现的突发事件做出及时正确的处理。在王村矿管理经验的学习过程中，质检部的管理人员的思想认识在不断的提高，管理模式也在不断的改进，以最优化、最到位、最贴近的模式方法来管理质检部，使管理人性化、和谐化。目前质检部的各项工作正在按照严格的管理制度稳步前行，质检部的工作将会以王村矿管理经验为楷模提到一个更高的层次。

质检部 2011.9.10