71号王村煤矿安检员及班组长现场培训活动有关规定

第一篇：71号王村煤矿安检员及班组长现场培训活动有关规定

王村煤矿发„2009‟71号

王村煤矿关于安全生产管理人员入井

“手指口述”和安检员、班组长、跟班副队长现场受培训”活动安排的通知

矿属各有关单位：

为了进一步提高安检员和采掘区队班组长的隐患识别能力，强化安检员及采掘区队班组长现场对采掘顶板、机电、运输安全隐患的监督检查，加大现场隐患的排查整改的力度，规范安全生产管理人员培训流程，确保活动取得实效，现将活动相关事宜通知如下。

一、成立现场培训领导小组 组 长：问永忠 刘益平

副组长：刘延坤 党红星 侯忠敏 张保胜

成 员：王权利 张建信 郭林生 吴兆军 赵荣国 王世增 活动办公室设在安监科，由郭林生兼任办公室主任。

二、参加现场培训的安全生产管理人员名单（以下称管理人员）： 王权利 张建信 郭林生 姚映平宋海泉 吴兆军 吴新选 张宏亮 张党茂 赵荣国 马 庆 惠晓东 张全宏 王争过 王成斌 王世增 张 晗 单 伟 张金林

三、“手指口述”及培训流程：

①管理人员进入工作面，检查安检员、副队长、班组长的“手指口述”工作。

②管理人员在现场对安检员、班组长、跟班副队长进行“手指口述”，认真检查现场存在的隐患。同时安检员、班组长、跟班副队长现场接受培训和教育，提高对隐患的识别能力。

③安检员、班组长、跟班副队长将管理人员“手指口述”内容，现场记录在记录本上，由管理人员现场签字确认。

④安检员、班组长、跟班副队长认真学习和落实培训内容对管理人员现场检查出的安全隐患，采取措施、落实责任人和时限进行整改。

⑤管理人员升井后在信息站记录在现场检查手指口述情况及安检员、班组长、跟班副队长现场接受培训情况。

⑥安检员、班组长、跟班副队长升井后将培训记录本交信息站。

⑦安监科值班人员负责对当日培训记录本进行认真检查，检查培训人员、时间、内容、隐患整改落实等情况，对检查出的问-23

第二篇：班组长安检员培训考试卷(A)

班组长、安检员培训考试卷(A)

单位：姓名：

一、填空题(共40分，每空2分)

1、煤矿安全生产方针是党和国家为确保煤矿安全生产而确定的指导思想和行动准则，即：“安全第一，预防为主，综合治理”。

2、“三同时”是指：建设项目设施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收。

3、安全分析与评价方法包括综合统计法和系统工程分析法两种。

4、井下电缆的现场安全检查包括电缆选用、电缆敷设与悬挂和电缆连接三个方面。

5、《规程》规定采掘工作面空气中的CO 浓度不得超过0.0024%、H2S浓度不得超过0.00066%、SO2浓度不得超过0.0005%。

6、采煤工作面通风方法主要有：正压、负压和混合三种方法。四、二、选择题（共10分，每题2分）

1、井下常用的止血方法（）

A:压迫止血法B：药物止血法C:岩粉止血法

2、甲烷为（）气体。A:有色B:有毒C:无毒

2、煤层产状三要素（）

A:顶板、底板、煤层B:倾角、倾向、走向C:层理、裂隙、断层

4、《规程》规定采掘工作面空气中的O2浓度不低于（）A：18%B：20%C:21%

5、《煤矿安全规程》规定：采掘工作面空气中的CO2浓度超过（）时，停止工作，撤出人员采取措施。

A：1.5%B：1%C：0.5%

三、简答题（30分，每题10分）

1、贯彻落实安全生产方针需要做到哪三点： 答：坚持管理、装备、培训并重的原则。

坚持煤矿安全生产方针标准。坚持各项行之有效的措施。

2、什么叫瓦斯？

答：指矿井中由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体的总称。有时单指甲烷。

3、什么是安全检查表？

答： 就是将一个生产系统或一部机器分割成若干个子系统，针对各个子系统中需要查明的不安全因素，根据有关规定，把需要检查的项目和要点，以提问的方式列出清单，将检查项目按系统顺序编制的表格。简述题（20分）

开展质量标准化活动的目的和意义：

答：质量和安全在煤炭工业持续、稳定、健康发展的进程中，始终是第一位的工作。煤炭战线开展的“质量标准化、安全创水平”活动是搞好本质安全化的重要手段，是抓好安全生产、提高全员效率和建设现代化矿井三件大事的基础，是提高煤矿企业管理水平的关键，是改变煤炭工业形象，改变煤矿安全差、效率差、产品质量落后现状，实现安全生产、文明生产，保护职工的安全和健康，全面提高企业经济效益的一项带有根本性的战略措施，并对保证煤炭工业持续、稳定、健康地发展，有着重大的现实意义和深远的战略意义。

第三篇：煤矿班组长培训

班(组)长安全培训大纲

机电班（组）长

一、培训目的1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。

2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对机电安全方面的有关规定；熟练掌握机电设备完好标准、检修质量标准、设备的检修和故障的处理方法；提高班（组）安全生产组织能力。

3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。

4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。

5、经过培训，考核合格，具备机电班（组）长安全工作资格。

二、课程设置

三、课程内容

（一）煤矿安全生产方针与法律法规

1、煤矿安全生产方针。

2、有关煤矿安全生产的法律法规。

（二）机电班（组）安全管理

1、安全管理基础知识。

2、现代安全管理方法。

3、机电班（组）安全管理的内容和应建立的安全管理制度。

（三）煤矿生产技术

1、矿井地质基本知识。

2、矿井开拓方式。

3、采煤技术。

（四）矿井供电系统及供电安全管理

1、矿井供电系统。

2、《煤矿安全规程》等对电气等的有关规定。

3、矿井供电系统的电压等级。

4、井下变压器或向井下输送电的变压器中性点最佳拼线方式。

5、井下机电硐室的要求及采区供电安全。

6、井下电气设备的完好标准和检修质量标准。

7、井下电网及电气设备的保护措施。

8、井下杂散电流的危害与防治。

（五）矿井防爆电气设备

1、防爆电气设备的类型、标志、级别及其选用。

2、矿用隔爆型电气设备隔爆原理和失爆原因。

3、真空开关技术。

4、井下电气设备的检查和维护。

5、低压开关防爆性能的标准和要求。

6、矿用电缆的种类、性能、使用环境及选用原则。

7、矿用电缆发生故障的原因和处理方法。

（六）矿井机械安全

1、井巷提升设备的使用、维护和故障处理。

2、《煤矿安全规程》对提升、运输的有关规定。

3、斜井串车提升应遵守的规定。

4、通风机及通风装置的使用、维护和故障处理。

5、采掘机械的完好标准及其安装、使用与维修。

6、回柱机和调度小绞车的安装、使用与维修。

7、转载机、破碎机使用中的注意事项。

8、胶带输送机伤人和着火事故的原因及其防治措施。

（七）矿井通风与灾害防治

1、矿井通风。

2、矿井瓦斯防治。

3、矿井防灭火。

4、矿尘防治。

5、矿井水害防治。

6、顶板灾害防治。

（八）自救、互救与创伤急救

1、井下发生各种灾害事故的自救、互救与避灾方法。

2、创伤急救基本知识。

3、自救器。

第四篇：煤矿班组长现场汇报制度

班组长现场汇报制度

为更好的搞好辅助运输工作，顺利完成领导交给的工作任务，确保安全与文明生产，便于区队值班人员全面了解、掌握现场安全、生产状况、结合本区队实际工作情况，特制定本制度：

一、班组长是现场安全生产第一责任人和指挥者，有权

调配监管和指挥当班生产人员以便于各项工作顺利推进和完成，必须全面了解、掌握当班安全生产及工作完成情况，满足生产所需，保证材料供应，实现安全生产。

二、根据现场实际情况，每班二次向工区值班人员汇报

现场工作情况、安全状况及存在问题（特殊情况除外），以便于工区值班人员安排下班次各项工作。

三、汇报时间：班中时间汇报一次，交班前1小时汇报

一次。

四、以上制度望班组长认真执行。

五、汇报制度即日起执行。

机运队

2008-7-15

第五篇：班组长现场管理培训

班组长现场管理培训

一：本次培训的内容？

1:何为班组长 班组长是企业基层管理者，是执行者也是监督者，班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者，确保工作的质量和结果。

2：班组长的职责职责就是管理和指导本班的人员去工作。

3:班组长应具备那些能力应具备良好的主导能力、决策能力、判断力等。

二：本次培训中你发现了什么？

发现了自己的许多不足

三：本次培训你有何感受？

从本次培训中学到了很多东西，让我大受启发，做好一个班组长并不容易，做好一个班组长有以下几点1：是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结下属，带领全班人员努力进取，做事要带人带心，做到一视同仁，更要有责任心。

2：班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常工作外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，以确保下一道工作的流畅，要做到这些就必须具备一定的管理知识。

3：班组长在工作时要树立良好的形象和权威，以便更好的组织班组工作。

四：未来你将如何应用在工作上？

1：每天开早会，通过点名可以确定自己在班组中权威，对班组人员进行指导并建立威信。

2：在工作中时监督并要求班组人员做好自己的工作。要求班组人员仔细、认真的做好工作。

3：在工作做完后，可以和班组人员进行交流和他们真诚的做朋友，以诚待人，打动人心，才能拧成一股绳，更好地完成工作。归根究底就是要团结。

4：因人而异，充分发挥班组每一个成员的优势，做好班组工作。管人不是约束人，管人在于调动人的积极性，而人的积极性源于需要。因此，班组长在工作中就要从每个组员的需要入手，调动其积极性。此外，我认为要当好班组长还要具备良好的个人素质，组员的抱怨也要装在心里，否则会影响工作情绪。