学习王村煤矿开创精细化管理新局面

第一篇：学习王村煤矿开创精细化管理新局面

学习王村煤矿

开创精细化管理新局面

为进一步提升公司的综合管理水平，2012年2月8日，总经理带领生产单位及主要机关部室负责人20余人，赴澄合矿务局王村煤矿对地面及井下作业的精细化、标准化及安全管理等先进经验进行考察、学习，现将学习情况简要汇报如下：

一、企业概况

陕煤集团澄合矿业有限公司王村煤矿是原澄合矿务局王村煤矿破产重组后，于二00六年元月成立，是陕煤澄合矿业有限公司的下属分公司，下设12个职能科室和1７个基层区队，现有职工2000余人，年产原煤200万吨。

王村矿给人的整体感觉是整个企业干净整洁，工作人员训练有素；时时充满微笑和关怀，处处散发精细与创新；言谈举止中透露着自信和对企业的热爱，从工作环境的布置上能感受到管理者的智慧及员工的力量；整个企业处于一种互动、和谐的发展状态。种种现象均在展示着王村矿成熟、系统的企业文化，这种深远的文化底蕴的形成，也必然经历了一场长期的全过程、全方位的管理理念的深化、管理标准的落实与考核以及员工职业素养的不断提升。

二、以现场治理为抓手，全过程、全方位开展精细化管理工作。改制前的王村矿，和国内很多落后的矿井相似，作业现场杂乱无章，作业环境恶劣，安全管理形势严峻，效益不佳。但经过改制后六年的励精图治、开拓进取，从狠抓现场治理入手，全面开展精细化管理工作，王村矿已从澄合局最大的包袱矿井转变成为澄合矿名副其实的主力矿井,成为陕煤集团的名片，成为国内煤矿学习的楷模。这一系列成绩的取得正是得益于企业深化内部改革、大力推行精细化管理、积极实施安全质量标准化、推进采掘机械化等等一系列改革、创新工作的持续、有效、有力的开展。“王村矿的改革是从打扫卫生开始的，矿长带头承包责任区域，制定治理标准，严格执行各项考核，一开始都不适应，但时间长了就习惯了，也都理解了，并且通过现场治理以及精细化管理，解决了长期困扰企业的各类管理、效益、安全问题”,一位副矿长这样平淡的介绍说，但可以感觉到那种破釜沉舟、孤注一掷的决心，没有这样的决心，没有这样的气魄，也就不会有眼前的王村矿。

精细化与标准化体现在各个管理细节当中。矿区内着装整齐，自觉排队上下班，“两人成排、三人成行”。公共场所禁止吸烟，并设置专用吸烟室。各类办公设备实行定置管理，小到开关，大到办公桌、办公柜均有明确标识、编码、责任人，各类物品按定置图分区域摆放。在王村煤矿宾馆般的更衣室里，鞋架、衣柜、各类常用设备均能做到定点放置、定人维护，架上所有物品均有对应型号标签，衣柜内的工作服、安全帽、腰带、毛巾、袜子等物品摆放的整齐划一，标准严格。换上工作人员早就洗净、烘干、叠好的各类劳保用品，经过逐个的安全检查，穿过明亮洁净的安全文化长廊，到达电梯井口，在现场指挥人员洪亮、标准化的各项口令下，公司一行人员顺利乘电梯下到300多米深的作业面，进入巷道，入口处的鱼缸及鲜活的金鱼让所有参观人员眼前一亮。换乘电动车穿过数公里巷道，再沿着煤层步行几千米，上下400级台阶，就来到了各个采掘工作面。在井下，每一个换乘处都是瓷砖贴面，灯火通明、专人值守，员工精神饱满，军事化的敬礼，洪亮的问候，并面带笑容。每过一段距离，巷道旁边都专设有一个“小窑洞”，连椅、凳子等简单用品摆放整齐。地面各级台阶均刻有防滑花纹，地面干净、整洁，目视无煤渣、石子、垃圾。墙壁、顶板上面，各种管道、线路、锚杆、支架等排列得一丝不苟，编号清楚、责任明晰。井下的材料库，灯火通明，材料架上各类常用物资码放整齐、分

类明确、操作简单、记录清楚、责任到位。巷内管道以颜色区分，各类安全警示、人文关怀、创新节点宣传标语随处可见。

二、创新管理是企业健康、持续、安全发展的不竭动力和保障。

1、科技创新

通过增加科技投入，不断提高装备水平，王村矿的采煤机械化程度达到100%，掘进机械化程度达到91%，大力开发信息化管理平台，完善数字控制系统，中央水泵房、主绞提升等4个生产系统实现了无人值守或者自动化控制。生产方式的转变，提高了生产效率，从根本上改善了井下的安全作业环境。

2、管理创新

创新经营管理机制，模拟外部市场，建立起矿、区队、班组、岗位四级内部市场，实现了企业内部市场化管理。制定了高于国家标准的、操作性强的安全质量验收标准，并对安全质量标准化实现动态达标。

3、全员创新

引导员工树立“用创新推动发展，用创新塑造员工”的理念，全面开展全员创新行动，鼓励员工立足岗位，在管理创新、岗位标准、岗位流程、施工工艺、环境改善、人文创意等方面小改小革，出“金点子”，让管理有改进，员工都受益。所有创新项目都以创新人的名字命名，并编入了《王村煤矿创新成果汇编》一书，创新让员工名利双得，尝到了甜头。目前全矿拥有创新项目400余项，2010年奖励创新状元5万元，2011年奖励创新状元价值30万元商品房一套。“人人想创新、人人在创新、人人能创新”的氛围已经形成。

4、文化创新

坚持以“五精管理”推手，突出“安全发展、创新发展、民生发展”三大主题，全力打造以“幸福王村”为主题的人文矿山、微笑矿

山、富美矿山、和谐矿山。人文关怀到井下，工作面设立了休息室里，配备了防爆饮水机、医药箱、洗漱台；设立了井下超市，候车点安装了座椅，斜坡铺设了防滑艺术台阶，坡头放置了长凳，“累了，歇一歇”、“请注意脚下台阶”等安全温馨提示牌随处可见。一线员工在井下不仅能买到低价食品，还可以喝上热咖啡，企业给予每名员工每餐6元补助，从根本上解决了一线员工班中加餐喝水问题。对员工施行军事化管理，广泛开展文明窗口、微笑服务等活动，矿区内自觉排队上下班，按规定走斑马线等等一系列措施大大提升了员工的行为素养和精神风貌。井上同样处处体现了精细的文化，办公室和会议室实行物品定置摆放，对全矿所有物品、树木统一进行编码，把精细化管理做到了精准精美，提升了矿井的外在形象和管理水平。

四、关口前移、重在预防，打造先进安全管理模式。

“12256”法则的运行，在王村煤矿的安全管理工作中起到了重要的作用，是其打造安全型矿井的重要标志。“12256”法则的主要框架是由一条主线、两个抓手、两大制度、五字要求、六种方法构成。具体说来就是预防这条主线，以行为预防和环境预防为两个抓手，靠《王村煤矿“26条重大隐患”辨识处置及责任追究奖罚管理办法》和《王村煤矿“110条严重三违”辨识处置及责任追究管理办法》这两大制度作根本保证，以“高、严、细、实、新”五字为具体要求，通过断点连接管理法、八大全员管理法、线长负责制工作法、队长示范区管理法、“8+3”安全高效执行法和全员创新行动法这六种方法加强安全管理的具体操作行为，进一步提高执行力，确保了管理效应的最大提升。

通过一些列安全管理举措的实施，王村矿实现了由上到下，各职能科室到各生产区队、各管理人员到具体从事各工种员工的全覆盖，形成了安全工作事事有人干，事事有人管，事事有人督办的程序化管理模式，构建起了大范围、多角度、全方位的立体交叉安全防范网络。

从以上参观见闻可以看出，王村矿精细化管理的思想随处可见，并已经深入到岗位、个人，深入到每名员工思想里，精细化管理理念已成为王村矿赖以生存的基础，并以此带动了企业的安全管理、创新管理、企业文化建设等等方面的工作全面提升，标准化管理工作水平大大提高，管理成本却大大降低，企业效益得以充分发挥。

看罢王村矿的精细、标准、创新、人文管理，相比公司目前的现状，管理上的差距非常明显，要想实现由粗放到精细、由数量到质量、由人治到法制的转变，这将是一项庞大的系统工程，有大量的工作需要做彻底的改善、变革。压力更是动力，目标就是希望，行动成就未来。公司目前正处于内外交困的状态，行业产能普遍过剩，市场需求低迷，价格低位徘徊；效益低下，内部安全生产形势严峻，管理粗放，制度执行不到位，员工素质及精神面貌普遍有待提高等等都在告诫我们，守旧必然衰败，变革势在必行。今年，作为公司的“精细化管理年”，精细化管理工作的深入推进已纳入日程，公司各单位要认真借鉴王村矿的先进管理经验，对比自身不足，求真务实，挖潜增效，使公司综合管理水平再上新台阶，开创公司精细化管理新局面。

第二篇：王村中学精细化管理实施方案（定稿）

王村中学精细化管理实施方案

一、指导思想

根据教育局“精细化管理”精神，进一步明确工作是否成败，关键在于工作的细节，努力营造“细节决定成败，态度决定高度，心志决定命运，现在决定未来”的学校精细化管理氛围，使精细化管理工作具体化、明朗化，努力打造一支互助互利、团结一致、有大局意识，为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的教师团队，形成爱校如家的主人翁意识，培养爱生如子的人民教师情怀，为王村教育改革和发展谱写和谐音符。

二、工作目标

让广大教职工认识到实施精细化管理，有利于学校依法治教的工作推进。按目标管理和过程控制的要求，在全校各岗位推行精细化管理，使广大教职员工感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求、又有亲情关爱俨然如家的人文关怀。通过精细化管理工作的实施，让学校每一位教师、每一位学生都成为精细化管理的实施者，激发广大师生配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，形成优良的教学环境，推进学校教育工作再上台阶，实现“管理出效益，管理出质量”的目标。

三、具体内容

1、学校管理

对于一所农村中学，要做到管理严密，细致又具体可行，每位教师都要明确：学校人人都是管理者，人人都在管理中，人人都被管理着。学校制定的各项工作计划、方案、管理制度必须做到细致入微；学校领导平时工作要深入一线，要走到教师中去，在检查、督促的同时掌握第一素材，用科学的机制激励团队，实现学校的有序运转。

2、教育教学管理

（1）学校以“养成教育“为核心来制订教育教学工作的学期计划，使养成教育贯穿于工作始终。

（2）在养成教育实施过程中始终坚持务实的作风，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质。积极探索王村学生的养成教育之路，在课堂教学活动中狠抓学生良好学习习惯的养成，学习能力的提高、学习品质的形成；在平日学校生活中，狠抓学生良好行为习惯的形成，文明就餐、排队

放学等。同时在校园内树立典型，评选优秀班级、教师和学生，在全校师生中实施养成教育创造浓郁的氛围和统一认识，促进每一个学生充分、全面、和谐发展。

（3）严格按照有关规定开齐上足各类课程，确保学生每天一小时课外活动时间的落实，做到学校有特色，人人有特长，促进学生身心全面发展。在教师中大兴课堂教学改革之风，建立各种机制，大力培养市区级骨干教师，不断提高课堂45分钟的教学效率，强化向课堂45分钟要质量的意识，通过各种形式的教研活动，如同年级共上一课、青年教师赛课，加强对课堂教学改革的检查与督导，不断规范学校教学秩序，提高教学质量和管理质量。

（４）向“管”字要质量

学校教学质量高不高，关键在学校的管理意识、管理方法、管理能力、管理措施是否到位，是否可行，是否落实，是否有力。为了向“管”字要质量，特制定以下纪律：

①为了督促教师备好课，学校将对老师上课前的教案实行堂堂检查签字，无教案或准备不充分者不许进教室上低效课或无效课。

②学校实行课中随机抽查；对全校教师备课不好的要严肃批评，发现两次以上的要在校内通报。

③对教师的教学情况、工作纪律、学生的课堂纪律管理将从严，对教师和班主任将落实责任、进行评比。若教师工作马虎，纪律泛散，上课不认真，课堂乱糟糟，老师对学生违纪视而不见，课堂上象赶场，如一群散马，象这样的老师，这样的班，老师要写出书面检讨交学校，学校将视其态度和改正情况作出处理。

④学校对教职员工上班实行考勤制，无论有课无课，都要在学校。⑤学校教师相互听课每期不少于10节，校级领导每期听课不少于30节。

⑥上班期间，严禁上网玩游戏、聊天，集中办公时间严禁看电视。为了向“管”字要质量，学校将严把四个关口，落实四字要求： 一是严把集体备课关，制定集体备课活动流程，加大对集体备课的过程督查，突出一个“细”字。

二是严把课堂教学关，强化以学生为主体的自主、合作、探究，坚持面向全体学生，分层施教，建立课堂教学监控机制，突出一个“新”字。

三是严把作业批、评关，作业要精选、精编、精练，认真批改，讲评到位，作业和试卷的批改要做到有发必收，有收必看，有看必批，有批必评，有评必补，有错必纠，任课教师要建立错题档案，抓实学生的错题订正，保证堂堂清，突出一个“严”字。

四是严把辅导关，要坚持“抓两头促中间”的辅导策略，实现培优拔尖和医瘸补缺两不误，突出一个“勤”字。

2、在“教”字上下功夫

学校教学质量好不好，关键在教师的“教”，关键在老师是不是“用心”在教和是不是在“认真教”。因此，我们给老师提出以下的要求：

①课前备课必须充分；

②讲课必须“清、准、透、活”；

③每堂课讲课时间不得超过10分钟；

④课堂纪律必须良好；

⑤课堂结构必须完善；

⑥教学行为、教学语言、教学过程必须规范和严谨；

⑦组织评教每期至少应达到两次；

⑧对反应出来的问题和平时了解掌握的问题将从严批评，并限期改正；

⑨对教学成绩无论优劣都要适度张扬，有意识地加压驱动；

⑩对教学严重不负责任，教学成绩差，学生反响大，又不接受意见的要进行跟踪解剖并要求本人写出解剖材料

3、教师管理

强化教师职业道德教育，加强教师业务水平的提高，优化教师队伍结构，坚持校务公开制度，发挥教职工主人翁意识，学校党小组要强化对党员干部的思想教育和行为规范教育，建立保持共产党员先进性教育的长效机制，使党员干部在教师中永远起到模范带头作用。

4、学生管理

第一德育工作措施

（1）进一步优化校内外育人环境。

学校的环境对学生思想品德有着替移默化的熏陶和影响，要积极创造条件，让师生在整洁优美、富有教育意义的环境中学习和生活，要充分发挥良好的校风、校纪对学生的激励和约束作用。利用黑板报、广播、图书室等多种形式和专用场所，创造良好的育人环境。

（2）开好校会、班会，组织好每周一升旗、周五周小结。

开学初开好开学典礼，学校领导在会上提出学期德育工作要求，学期中召开期中工作小结会，总结前半学期德育工作情况，提出下半学期德育工作要求，学期末在散学典礼上总结一学期德育工作情况，表彰先进。各班要开好每周的班会活动，使学生在班会活动中思想道德受到教育。每周星期一举行升旗仪式，学校提出本周工作要求。星期五放学班主任做好班级周小结工作，对本班一周工作进行小结，表扬好的，指出本周存在的问题，提出下周德育工作要求，提出改进措施。

（3）加大工作力度，对学生日常学习、生活、活动实行“精细化管理”，引导学生养成良好的行为习惯；提高学生行规养成的自觉性。

（4）切实加强教师的思想政治工作。

教师肩负培养社会主义事业接班人的历史重任，必须具有坚定的立场、高尚的道德情操、认真负责的态度和艰苦奋斗的工作作风。每一位教师都要以此严格要求自己，加强政治学习和思想道德修养，做到教书育人、言传身教、为人师表。开展教师职业道德教育，健全教师政治学习制度。学校利用每周一例会和政治学习时间组织教师进行学习，总结一周工作情况，对下周德育工作提出具体要求。把教书育人列入教师岗位责任制的职责内容，作为评价教师工作、评聘教师职务、表彰奖励、晋级的重要依据之一。对教书育人作出突出成绩的教师和优秀班主任进行表彰奖励。

（5）做好学生品德的评定和优秀学生的评比工作

对学生品德进行评定是德育的重要组成部分。通过评定，鼓励学生发扬优点，克服缺点，促使学生不断进步，并检查教育工作的情况，促进德育工作水平的提高。品德评定的基本方法操行评语和评定操行等级。

（6）奖励与惩罚，表扬与批评相结合。

学校每学期开展“校园之星”的评比工作。对违纪学生进行批评和纪律处分。

（7）对学生个人和班级进行量化管理。

把学生个人量化分作为学生操行评定、评优的重要依据。以班级量化分确定当月“流动示范班级”，把班级量化分作为评定文明班级重要依据之一。

（8）进一步完善学校规章制度，并严格执行。

（9）学校德育坚持正面教育为主的原则，实行“德育精细化管理”，促进学生行为规范的自学性行成，对学生进行耐心细致的思想教育，调动学生的积极因素，注意防止简单粗暴行为，严禁体罚和变相体罚学生。

（10）注意点面结合，抓好典型。既抓常规，又要注意重点突破，力求使德育工作科学化、序列化、主题化。

第二、环境卫生与校园文化建设管理

（1）各班的清洁责任区必须坚持早上的打扫，并要时时保持清洁。

（2）各班的清洁责任区每天要坚持“志愿者监督岗”制，每天要有人对清洁卫生实行时时监督，确保清洁责任区的清洁卫生。

（3）清洁卫生的检查、记载、公布由值周领导、教师负责。

5、总务管理

树立后勤为学校服务的观点，做好教育教学设施、设备的采购、登记造册、过程管理、各项维修、建设等工作，坚持“开源节流”的总务管理宗旨，工作做到细致入微，服务教学，服务师生。

6、校园文化建设

校园文化是师生精神风貌、思维方式、价值取向和行为规范的综合提升，是教育教学和综合实践中逐渐创造生成的。优化校园环境，力求净化、绿化、美化、人文化。校内车辆停放整齐，地面无杂物，墙面无污损；不断优化校园音响系统，上下课电铃设为动听的音乐铃，课前一分钟进行温馨提升。

四、工作措施：

1、加强领导，明确分工。

为切实加强对精细化管理工作的组织领导，学校成立精细化管理领导小组，由王治奎校长任组长，周继全、王清奎同志任副组长，杜国强、赵向东、路宏伟、雍强、李胜斌同志为成员。领导小组负责学校精细化管理的组织、实施和考核。各部门要制定好各自的精细化管理网络图，保障学校精细化管理工作的顺利进行。

2、强化认识，全员参与。

精细化管理工作涉及每个部门、每个岗位和每个员工。要开展好这项工作，必须要充分调动和发挥广大干部职工的积极性，依靠大家的智慧和创造力，使每个干部职工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性，形成人人主动参与精细化管理的良好氛围。

3、围绕中心，突出重点

围绕中心，突出重点就是集中精力解决我校管理和发展中的关键问题和平时工作中的薄弱环节。各部门一定要按照我校开展精细化管

理的要求和部署，围绕学校中心工作，找准自身工作的重点和薄弱环节，关注每一个细节，做好每一件小事，着力解决突出问题，带动和促进各方面工作，推动整体管理水平的提升。

4、结合实际、务求实效。

各部门在开展精细化管理活动中，要紧密结合自身工作实际，扎扎实实地搞好每个环节、每个步骤和每项工作，在务求实效上狠下功夫。每一项工作，都要精细到如何做，何时做，做到什么程度，一点一滴都不能有任何疏漏。在教学、服务过程的每一个环节上，都要有明确精细化意识，即使是最细微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有检查、有反馈、有整改、有考核。通过不断的完善优化，最终实现学校的跨越式发展。

5、加强学习，促进提高。

坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，让学校领导和老师有机会学习兄弟学校实施精细化管理的有益经验，同时请一些同行来校指导工作，加强交流、互通有无，听取学校教师对学校管理工作的意见和建议，促进我校精细化管理工作上台阶。

精细化管理是学校管理的核心工程。它可以规范学校日常管理、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效准确到位，提升学校工作开展的效率和管理水平，形成带动学校良性发展的健康机制。我们寄希望通过学校精细化管理，能真正促进学校管理更趋科学、规范，从而使教师素质、教学质量、教育软实力得到质的提升。

第三篇：王村煤矿学习总结报告

王村煤矿学习总结报告

在王村煤矿为期一个半月的学习圆满结束，回顾整个学习的过程，感触是很深的，收获是丰富的。学习期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向队长、书记、技术员和同事们请教，认真学习王村煤矿各项规程措施，各种管理制度，掌握了一些基本的安全基础知识，为以后圆满完成自己以后工作中的各种工作任务打下了基础。

在王村矿学习，他们的军训时一大特色。我们也进行了为期三周的军训。我们每天的训练内容非常简单，不过是原地转法、跨立、立正之类的动作。但我却从中体会到很多有益的东西。就拿第一天的训练来说，每个动作看似简单，一开始我们却什么都做不好，非要在教官的反复督促下才能做出个型来。由于我们长期缺乏锻炼，半天下来就有人嚷嚷腰酸背痛了。下午，很多动作都做得稀稀拉拉的不够整齐，队伍里还时不时传来说笑的声音，我们就像一盘散沙，各自训练各自的，毫无集体荣誉感可言。我不禁暗想，我们这样哪里像一个集体呢？照这样下去，肯定达不到理想的效果的。由此，我开始对“团结”两个字有了深刻的理解。为了一个整齐划一的目标，大家只有听从指挥，齐心协力，团结一致，才能充分发挥集体优势，否则，所有的努力和汗水都会付诸东流的。尽管这军训只有短短的三周时间，我们却一改往日的慵懒，投入到紧张有序的训练中去，感受到超越自己的快乐。军训不仅培养了我们坚强的品格，也增强了我不断超越自我的勇气，使我们懂得了责任感的重要，更加强了我们的团队意识。我相信在以

后的工作、生活、学习中不管从对待生活的态度上、意志力上，还是思维方式上，我们都将受益匪浅。

军训结束，经过考核合格以后，我就和计永辉两个人被分到了掘五队学习。学习期间，感触比较深的是他们的安全质量标准化工作做得比较好。分到掘五队以后，跟着技术员赵磊下井，去了他们的三下采区的掘进工作面，在掘进工作面内可以看到，各种材料设备摆放的非常整齐，而且都有编号，有专人负责，各种牌板也都有编号，有专门的负责人。王村煤矿在安全质量标准化工作上，着眼高目标、高标准要求，高起点起步，以“队长示范区”、“运输秩序示范区”、“配电点示范区”创建活动为引领，实行矿长包专业、线长负责制，落实各级责任，建立激励约束机制，严格要求、严格考核，狠抓落实，发挥其辐射效应。在实现综合机械化大生产之后，王村煤矿采用了煤矿行业的前沿技术，大力加强自动化、数字化矿井建设。主井定量装载实现了自动化，大巷运输实现了“信、集、闭”，井下中央水泵房实现了无人值守。同时，通过矿井应用软件的开发，形成了先进的调度指挥监控系统、入井人员定位管理系统、井下无线通讯系统、矿压监测系统、瓦斯监控系统、矿区电视监控系统、安全信息网络监控系统等19个信息化网络系统。矿办公楼和区队楼办公室还都配备了电脑，安装了网线，建立了数字化电教室，实现了矿内到矿外信息共享。矿井科技水平的大幅度提升，为五精管理的实施创造了客观条件。我们园子沟煤矿作为新建矿井也一定要做好这些工作，为矿井的安全生产做好保障。

王村煤矿的全员创新工作模式是工作的一大亮点，走在井下巷道中，随处可见的各种实用的小发明、小创新让人眼前一亮，这种成果是王村矿领导大力推广创新形成的。在实际工作中，王村煤矿在大力发展科技研究与改革的同时，积极开展全员创新行动，逐渐形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的全员岗位创新工作格局，有力地推动了矿井又好又快发展。在不断地学习和实践中，王村煤矿逐步形成了一种全员学习创新体系，集中体现在“九个三”的学习、“三个九”的创新。

全员创新的“九种”机制管理为创新提供了制度保障：透明便捷的创新申报流程；客观公正的评价认定；重奖诱人的物质奖励标准；宽松严密的原创保障措施；实名命名的成就激励制度；高强度大密度的创新成果应用推广；声势浩大的舆论宣传氛围；热忱积极的支撑平台；亮丽辉煌的层次攀升。

全员创新的“九条”渠道为创新提供了路线保障：思维理念创新；管理方法创新；工艺技术创新；业务流程创新；环境改善创新；创意金点子创新；作业方法的创新；设备工具的创新；科技大项目的创新。

全员创新的“九化”原则为创新提供了思想指导：实用化；主动化；系列化；集成化；效益化；安全化；人文化；岗位化；五精化。

以上是王村煤矿全员创新行动的一些作法，它不仅开启了员工的智慧之门，调动了员工的积极性，给每个员工提供了实现自我价值的舞台，也成为加快王村煤矿快速发展动力源和实现跨越式发展的核心竞争力。我们作为新建矿井，在以后的工作生活中，肯定会遇到各种

各样的问题，如果能学习王村矿的做法，针对这些问题作出一些小的创新，不仅会为我们的工作带来很大便利，也能够为公司创造经济效益。

跟着矿领导去验收的时候，感觉王村矿在验收前的准备工作做得非常好，有详细的验收单，各项所要验收的东西都列出来了，并要求打分。我觉得这一点尤其需要我们学习，在实际工作中，做好验收检查的准备工作，才能把工作做好。

总之，这次学习收获很大，不仅有技术上的学习，还要做人处事，待人接物都有了很大的进步。非常感谢公司领导和王村矿领导对我们的关心和照顾，我回去以后，一定会好好工作，把学习到的东西应用到实际中去，为煤矿行业建设中做出自己的贡献。

第四篇：王村煤矿学习心得体会

王村煤矿学习体会

走进王村煤矿，突然使我感觉错乱。这是军营?这是校园？还是公园？内心深处无限的感叹：“管理无止境啊！”

一、人性化管理铸造团队精神的光辉

王村煤矿把对人的管理真正提升到了人性化管理。矿上定期召开答谢会答谢全体员工，把各位员工家属全部邀请到，并发放礼金。这种细腻的人性化管理，可以说全国煤矿少见。而且生产队、班组凡是有违章人员，也把违章人员家属子女请到矿上现身说法，并宴请家属，以茶话会的形式说安全，更深层次的诠释了“安全第一、珍爱生命、安全就是幸福”的深刻含义。统一服装，携领带上下班这种做法在别的行业也许不足为奇，但在一个地方上，特别是以煤为业的企业里，这不能说不是一个形象化管理的典范。还有很多很多的好做法，我不一一列举。但是这些看似简单的管理办法，却说明了“为了人”而去做一切更细的管理。也让“一切人”为矿上的振兴和发展去做很多心甘情愿的事情。而且因为矿上“看得起”员工，无微不至的关心员工，一股强大的团队精神被王村这种“为了人”的精细管理而紧紧凝聚。

反思：可是我们的企业怎么做的呢？

一味的追求生产任务的完成，经济效益的提高。把职工当机器、当苦力去对待，一切都采用强制性管理，死板化管理。只让职工工作、工作、再工作，动辄罚款，怒辄辞退。不是以“为了人”为核心，去关心职工内心深处的感情，去为职工改善工作条件、生活环境而着想，这种团队精神从何谈起？

二、抓好安全质量标准化管理是提升管理水平的基准

我很佩服矿上超“国标”的大胆管理理念，其实他们也是这样做的。从矿区内部说起，每棵树上标识清醒，责任明确，每个办公室、每件办公用品摆放整齐划一，有标识，有内容，有要求。不管是一楼一室还是从一草一木，他们都是按照一套严格的标准去管理，我想，这也是超“国标”的管理内容之

一。

往井口走，安全质量标准化更是体现的淋漓尽致。各种规章制度悬挂有序，清晰可见。各式宣传口号，安全标语内容丰富生动。上下班的职工，精神抖擞打着小旗，列队从你身边走过，从他们的脸上看不到半点的疲倦。“罐座已打开，罐笼落稳，可以入罐”，把钩工声音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟练使用于工作之中。

井下：管线吊挂平直，上面一尘不染，物料码放整齐，工具摆放一目了然。这里不像井下施工现场，倒像一个制造高科技仪器的车间。他们为什么能做到这样：一是责任范围明确，从多少米到多少米谁负责明确到人。二是标准清晰，谁负责的这一段标准是什么，达不到标准追究责任或罚款或不计工资。

三是监管到位，相关部门不定时不定期的动态检查。

每根道轨的连接处都有标识，显示着技术范畴及质量要求。枕木的间距大小控制在毫米之间，枕木的长短控制在毫米之间，一眼望去如高速公路般平整。管路、风筒编号挂牌，接头阀门处牌板说明谁安装、谁维修及联系电话。砖铺地平，要求严格，一平方米高低不准超出多少的平整度要求，也有标准标识。巷道内无任何杂物，垃圾箱也是按距离摆放。甚至每个电缆钩上都有标识。工作面往后100M处七图一表悬挂整齐，各种安全设施配备齐全，防尘水幕更是设计新颖，炮眼布置严格按图表凿眼，每一根锚杆都有施工原始记录，谁打的锚杆，第几排，第几根，清清楚楚。凿岩机有专人维护保养，机身清洁如新，无尘无油污。

反思：我们对照王村煤矿安全质量标准化管理工作，差距在哪里？

一、对安全质量标准化工作意识淡薄，开展不开展安全质量标准化无所谓，没有充分认识到开展安全质量标准化工作是势在必行的，是新的管理标准及模式代替老的不合时宜的工作管理模式最根本的基础。

二、低要求，***惯，坏毛病在各施工队中普遍存在。施工标准要求门

槛低，没有切实可行的管理制度，总认为这样干就很好了，工具使用完就地一搁，材料码放乱七八糟，想怎么干就怎么干，习惯咋样就咋样，规范化管理无从谈起。

三、安全质量标准化管理在一部分管理人员的头脑中还没有重视，不知道咋管，不知道从何做起，不学习掌握安全质量标准化工作的标准。

三、激励创新是发展的根本

创新在王村煤矿是一件很刺激人，同时也很令人心动的事，他们对创新的奖励机制很科学，同时也很新颖。奖励方面从大到小，分门别类，不同创新不同奖励。矿上还专门成立了创新及小改小革管理评审委员会，经评审委员会评比定级后，最高奖励可获得一辆小汽车及一套100平米的房子。他们还将小改小革及创新项目以人命名，让这些善于创新的员工既有很高的物质奖励，同时也享受着无与伦比的成就感和自豪感，从而带动了每位员工都去动脑筋搞创新。从矿上的创新统计数字看，近几年的小改小革及创新项目多达一百多项，矿上因此也获得了可观的经济效益。

反思：其实我们企业内的员工也很智慧，小改小革到处可见，可是我们却忽视了他们创新成果。没有像王村煤矿那样对此项工作制定一套完整的管理奖励办法，从而造成了改革白改革，创新白创新，这不能说不是企业宝贵资源的流失。

总之，在王村煤矿学习的短短几个小时时间里，深深的感觉到王村煤矿的一切管理都是细致有道，一切制度的落实都是严肃认真，身临其境的感受到王村煤矿的管理是科学的、人性的、创新的。也许此行将会对我的工作有很深远的影响。

陕煤澄合王村煤矿深入开展“群众路线实践”活动，坚持把职工生活放在心上，不仅为矿上的每一位职工过生日，还在饮食上为他们提供优质的服务，位于王村煤矿职工餐厅后面的田地，新建的“开心农场”以小菜园带动大服务，让职工快乐工作，幸福生活。

初到王村煤矿职工“开心农场”时，不由得被映入眼帘的各色品种齐全的蔬菜小园、干净整齐的鱼塘、清雅和别具风格休憩亭台、新鲜的瓜果园所吸引，让人目不暇接、倍感惬意，一种家的温暖顿时油然而生。

最引人注目的便是眼前这一大片，品种齐全的菜园子。茄子、辣子、黄瓜、豆角、西红柿、油麦菜、生菜等14种天然无公害时令蔬菜在雨露阳光的滋润下充满了生机，一派丰收的景象，生怕慢了自己的脚步，空了职工菜盘子。

陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿是原澄合矿务局王村煤矿破产重组后，于二00六年元月一日创立的、隶属于陕西陕煤澄合矿业有限公司的分公司，下设12个职能科室和17个基层区队，现有职工2112人。

矿井于1988年12月24日投产，矿区占地面积999.4亩,矿井井田面积27.3552平方公里，储量10357.3万T，设计生产能力150万T，服务年限69年。矿区地势平坦,水、电、路三通,交通方便,北靠黑澄公路与澄合两县相接,东邻108国道、西（安）——太（原）铁路,3.04公里的铁路煤专线与西太线合阳站接轨。特有的地理位置对促进矿区发展起到了有力的推动作用。

近年来,在陕西陕煤澄合矿业有限公司党政的领导下，在合阳县委县政府的有力支持下，我们以提高经济效益为中心，以建设全国一流现代化矿井为目标，全面贯彻落实科学发展观，坚持“科技兴企、文化强企”的发展战略，内强素质，外树形象，不断加大企业改革力度，推行岗位价值精细管理，积极实施安全质量标准化和采掘机械化，矿井的机械化水平不断地到提升，实现了由炮掘向综掘、炮采向综采的转变，矿井已拥有五套综掘、四套综采设备，采煤机械化程度达到100%，掘进机械化达到87.5%，2007年，全矿原

煤产量突破了160万吨，实现了达产150万吨的目标，也实现了几代澄合人梦寐以求的愿望；2008年，矿井原煤产量160万吨；2009年，原煤产量达到175万吨。近几年，先后投入使用了井下运输大巷“信集闭”系统、人员定位系统、煤矿安全监控系统和矿井压力监测系统，对矿井主副绞电控系统进行了自动化改造，对东风井实施了技术改造等，全面提升了矿井的机械化、信息化、自动化管理水平。尤其是2009年，我们在继承以往优良传统的基础上，本着高起点、高标准、高品位的原则，创造性地开展了“队长示范区”等一系列安全质量标准化创建活动，全力打造了具有王村特色的安全质量标准化新品牌。

与此同时，我们坚持以“企业文化建设”为引领，强力宣灌公司（局）企业文化理念，注重企业品牌建设。开展了地面标准化工作，强化了人的行为管理，推行了内部市场化管理和岗位价值精细管理，使广大干部职工对企业形成强烈的价值认同感和强大的凝聚力、向心力、战斗力。矿区精神文明创建和企业文化创建活动硕果累累，整个矿区三季有花、四季常绿、士气高昂、队伍稳定、呈现出欣欣向荣、充满生机与活力的喜人景象。涌现出了全国劳动模范曹文科、张玉和、感动澄合十大人物崔长柱、张晗等一批先进人物，矿井2002年被渭南市委、市政府授予“文明单位”标兵称号；2007年被省总工会评为“陕西省学习型组织先进单位”，2008年被中煤政研会评为“全国文明煤矿”和“全国煤炭工业企业文化示范矿井”，从2005年至今，矿井连续五年被陕西煤业化工集团公司授予“安全质量标准化样板矿井”和“安全生产先进单位”称号。

魏文谋，陕煤澄合王村煤矿掘二队状元队长。1月底跻身2011“百名感动中国的矿工”行列。

他，45岁，个头不高、敦实硬朗、宽肩阔额，质朴的稍显木讷。为征服“三软”煤岩，开拓光和热的通道，他在掘进一线摸爬滚打了27年。他用坚韧和智慧，把一个个艰难险阻砌成了一级级走向成功的台阶。将一支人心涣散的炮掘队伍硬是带成综掘铁军，32项创新成果演绎出了矿区创新状元的精彩传奇，对亲人的抱撼、对家庭的愧疚，让工友们落泪，不轻弹的男儿泪，折射出担当的力量，大爱的无垠。

一个决心：一定要把综掘技术学好

2004年2月，王村煤矿要实现从炮掘到综掘的转变，能吃苦善钻研的魏文谋被选送到河北峰峰学习综掘技术，干了十八年炮掘的魏文谋，内心既充满喜悦又感到责任的重大。“一定要把综掘技术学好，让工友们从又累又险的炮掘中解放出来！”他暗暗地下定决心。在学习期间，他特意把自己的床选在门边，以便于别人睡着时，能借着路灯复习、思考笔记上所记的学习内容。两个月下来，光笔记就记了6万字，人瘦了一圈，而75A型综掘机的机构中的每一个细节、操作使用的每一个程序、一般故障的处理办法却深深地刻在了脑子里。勤奋学习使他在该矿首套综掘机安装使用的过程中显示出超人的本领，很快被提拔为掘一队主管机电的副队长。初上综掘，运输皮带常常因移动造成一车车二、三百斤的棚梁、棚腿得人抬肩扛，碰手碰脚现象时有发生。运料成了最累的活，职工一提起到运料班干活都头痛。魏文谋开始对这个问题动起了脑子，竟琢磨出了“皮带机尾快速锚固法”。既扫除了运输障碍、又增强了皮带运行的稳定性。运料班的工人经过皮带机尾时高兴的说：“老魏想的办法，把咱们从人抬肩扛的原始劳动中解放了出来啦！”

一股干劲：带领掘二队大翻身

2010年10月，矿上任命魏文谋担任掘二队队长。该队不到三年先后换过四次班子，队伍状况可想而知。更要命的是，掘二队接手的个掘进头都靠近采空区，压力大、巷道回缩量大，顶板破碎。能不能把掘二队带好，全矿上下都为他捏了一把汗。

魏文谋通过研究，提出了“多动镐、少用炮、短掘短支，缩小棚距、„U‟型棚和锚网双重支护”的策略，头一个月下来，竟然超额50米完成任务。之后的两个月也连续超额完成任务，工程质量迈上了一个新台阶，职工的工资收入连续三个月超出8000元，大家的工作热情被激发起来了，老工人王培民激动地说：“这么难干的工作面咱都啃了下来，咱们掘二队要大翻身了！”

掘二队的施工地点多是“三软”复合煤层地质复杂区，无法施工安装硐室，巷道断面较小。魏文谋又对怎样利用巷道现有空间安装综掘机进行了一番认真的研究探索，编制出一个详细的“小断面巷道综掘机安装办法”。使综掘机在11522、13512两个掘进头安装成功。综合机械化掘进为掘二队插上了腾飞的翅膀，15个月完成掘进进尺3600米。

一声叹息：未能送岳父母最后一程

魏文谋童年丧母，少年离家，来到澄合矿业公司当了一名掘进工。媳妇是深明大义的老岳父“白送”的。从此，岳父岳母成为他心中的亲生父母。2010年10月他岳母去世，他刚当掘二队队长，每天忙得连吃饭的时间都挤不出来，没能送上岳母最后一程，他为此感到十分愧疚。谁知，岳母去世两个月后，岳父亲也去世了。而深明大义的妻子，给丈夫留下一个纸条谎称去宁强送药，独自一人赶回奔丧。魏文谋得知岳父去世的消息，这个掘进铁汉失声痛哭。工人们得知后，都默默的围在他的身边，不少人留下了眼泪，老工人金培志哭着说：“魏队长，不要难过，等咱把队上的事干顺了，大家和你一起去祭拜老人！”

一个标杆：引领全员创新

魏文谋的创新，全矿都家喻户晓。因为创新，他2010年评为矿创新状元。2011年，身为一队之长的魏文谋百事缠身，仍然勤于探索、创新不止，创出13项“五小”成果，其中有三项在西省科技节获得了铜奖。他本人也被评为陕西省“杰出能工巧匠”。给企业带了的效益高达800万元。

在他的带动下，他所工作过掘进队，近年来有70多项“五小”创新成果通过矿上认定，涌现出8名矿创新明星，20多名矿创新能手。他创新实践，也启发王村煤矿构建起了“9个3学习”与“3个9创新”的管理模式，在全矿启动全员创新行动。近年来，全矿评定出职工“五小”创新成果479项，其中，有40余项在澄合矿业公司推广应用，有56项获得省级科技奖、有6项获得国家级科技奖，开创出王村煤矿“人人想创新、人人在创新、人人能创新、争相出成果”的大好局面，形成了王村煤矿独具魅力的“学习创新”文化品牌。

第五篇：学习王村煤矿心得体会

学习王村煤矿心得体会

按照矿委会的安排，2012年10月24日至25日在赵矿长的带领下，木龙沟铁矿组织相关人员到龙钢公司和澄合矿务局王村煤矿参加了公司举办的“科学对标，节能降耗”演讲比赛，随后参观学习了王村煤矿安全质量标准管理，尤其是王村煤矿参观学习后，感触颇深。煤矿给人的感觉就是脏，安全事故易发。但一走进王村煤矿，给我的感觉是像走进了公园和军营。厂区绿树成荫，员工上下班精神饱满，服装整齐，行走成队，接待人员训练有素。厂区陈列的安全警示等其他宣传牌匾整齐归一，排列有序，处处都体现着王村人的思想和心血。

王村煤矿管理的核心是理念超前，本质是突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励机制。在安全管理方面以突出预防，突出创新，突出人文化，突出全员参与这“四个突出”为特色，其本质是突出预防，特点是关口前移，关键是执行到位，基础是素质提升，保障是制度完善，作风是高严细实新。

一是突出预防，采取激励措施使安全深入人心。王村煤矿安全管理之所以能有今天的成绩，靠的就是预防二字。具体来讲是靠理念的领先推动预防；靠完善的机制搞好预防；靠强力的执行实现预防；靠统一思想服务预防。把事故超前预防落到实处，推动安全管理方式的根本转变。王村煤矿针对连续出现的小工伤事故，结合本矿实际，从规范现场作业环境、强化人的行为入手，经过反复调研论证，把制约矿井安全生产的26条隐患和110条严重三违行为，确定为员工和管理人员辨识隐患和三违的依据，并出台了《井下现场隐患辨识及处置有关规定》、《井下现场隐患辨识及处置责任追究及奖罚办法的有关规定》、《王村煤矿各工种严重三违行为辨识有关规定》，形成了该矿安全超前预防管理的主线。有了制度，怎么落实？他们采用激励政策来推动制度的落实，并且真正落到了实处。26条隐患和110条严重三违行为，矿上职工人人背诵如流，可见其管理的严格和执行的到位。二是突出全员参与，筑起安全亲情这道防线。

王村煤矿的安全管理从矿领导到中层管理人员、从区队长到普通职工、从职工到家属、从安全生产科到党群科室，人人都在以不同的方式参与安全管理、人人都在为安全管理出力。王村煤矿在安全管理方面将家属拉进了矿井安全管理的队伍。组织多次慰问家属活动，为安全筑起亲情防线。矿召开了近千名职工及家属参加的“千名职工、千名家属”答谢会，节假日之际，给家属发慰问品，给家属写慰问信，让员工及家属带薪旅游，不仅给员工补贴，还给家属补贴，若是员工违规了，都要进行谈心交流，还把家属请到队上，请家属帮助出主意想办法，和他们一起沟通、交流，让他们了解矿上的发展，从思想上真正认识到隐患和三违对企业和家庭带来的严重后果，以兄弟姐妹般的感情，让他们真正感受到企业对他们的关怀，从而使家属参与到安全管理的过程中去，这些做法让所有的职工家属感到贴心，自愿站出来成为企业安全发展的坚强后盾。

三是突出创新，转变管理模式，变被动监管为自主管理。在安全管理中要积极创新，要围绕安全生产和公司现状，明确目标，分清主次，多管齐下，分阶段实现公司的发展规划。王村煤矿正是结合自身实际情况，在不同发展阶段提出不同的安全理念，从最初的“一切为了员工的生命与健康”安全管理理念到现在的“安全自主管理”理念，一步步实现了安全管理目标。要管理创新，就要改变现有的管理模式，王村煤矿领导班子经过长期的实践经验达成一致共识“提出由被动监管转变到自主管理”。同时采取了积极的措施，由矿领导班子和职能科室分组包队，深入各区队把自主管理的理念向职工们做进一步的深入阐述，并出台了安全自主管理考核办法。

通过参观学习王村矿的先进经验，作为木龙沟铁矿的一名高级管理人员，我自知肩上的担子很重，尤其在安全管理上与王村煤矿相比较，还很不到位、有很大的差距，王村煤矿安全管理之所以取得巨大成效，我的体会有以下几点：

一要做到制度严明，奖罚分明。王村煤矿所制定的制度不是摆设，他们的制度切合实际，得到了广大干部职工的认可，并且深入人心，连小孩都能够背诵，说明其制度的通俗易懂和普及度较高。在制度执行过程中，动员全体干部员工，认真遵照执行，并且制定严格的奖惩制度和措施，更有利于各项制度的贯彻执行和落实到位。

二要做到坚持以人为本，让安全管理走进家庭，深入人心。学习王村经验要晓之以理、动之以情，坚持把“以人为本”的理念融入到安全管理的各个环节，坚持人性化的企业服务观念，在安全亲情化管理中，加大时间、精力、资金的投入力度，让员工和家属亲身体会到公司的良苦用心，真正树立起亲情管理的防线。

三要做到改变作风，提升工作效率。王村煤矿提出了在安全管理中要变被动监管为自主管理。根据我矿实际，我们不能够在较短的时间内达到这种程度，我想“世上无难事，只怕有心人”，我们可以分解任务，逐步实现。首先从改变机关作风抓起，即使工作干不好，但始终要有一种积极向上精神面貌、一种认真负责的态度。有人说过“你的态度决定你的高度”，要抱着一种端正的态度完成上级组织安排的各项任务，而不是加以应付。其次要认真学习，不断给自己充电。在激烈的市场竞争中，要不断清楚自己所处的位置和所面临的形势，要有“居安思危”的意识，专业专注，提高效率。

学习王村煤矿的先进管理要重在落实；只有认真抓好落实，才能真正实现我矿的改变。