学习推广王村煤矿管理经验1

第一篇：学习推广王村煤矿管理经验1

学习推广王村矿先进管理经验

为了进一步提高安全管理水平，促进企业安全平稳健康发展，打造管理卓越、品质优秀的质量检验中心。日前，根据比迪欧公司学习文件，质检部在全员范围内扎实开展了“学习推广王村煤矿管理经验”活动。随着学习推广活动扎实有序的开展，质检部全员上下掀起了“比、学、赶”王村煤矿的学习热潮。

质检部组织全员学习相关文件，通过学习其理念超前、突出预防、管理创新、追求卓越的进取精神，使职工在思想上充分认识，形成全员学习的氛围。一是严格执行零隐患的安全管理目标和零三违的奋斗目标，及时发现排查隐患，建立激励制度。二是对三违人员通过管理教育、安全培训、领导谈话三个环节进行教导，进一步强化安全意识。三是提高安全技能，真正实现安全保得住保得了，为质检部安全作业打下坚实的基础。四是结合安全生产实际情况，切实抓好监督管理落实，紧盯分析数据，严把产品质量关。五是狠抓标准化薄弱环节，注重细节，对各分析室所有设备备品统一规划摆放，定制到位。六是质检部严格坚持依据安全基础管理、安全质量标准化和质检部考核制度考核办法进行检查，月底对考核情况进行汇总，奖优罚差，进一步激发职工干好本职工作，确保安全生产的工作热情。

在加强学习王村矿安全管理经验效果的基础上，结合比迪欧公司实际情况，从9月1日到12月31日，在公司开展百日安全活动。质检部也在不断创新安全管理模式，强化后四个月安全管

理工作，把王村矿的先进经验融入到质检部实际工作中，加大安全隐患排查、评估工作，加大隐患治理力度，使安全生产实实在在落实到实际工作当中，消除安全死角，搞好安全管理，为质检部全体员工创造了一个良好的安全环境。

质检部的每一位员工在王村矿先进经验的学习下，能够对出现的任何事情做到辨别风险因素，并对出现的突发事件做出及时正确的处理。在王村矿管理经验的学习过程中，质检部的管理人员的思想认识在不断的提高，管理模式也在不断的改进，以最优化、最到位、最贴近的模式方法来管理质检部，使管理人性化、和谐化。目前质检部的各项工作正在按照严格的管理制度稳步前行，质检部的工作将会以王村矿管理经验为楷模提到一个更高的层次。

质检部 2011.9.10

第二篇：学习王村煤矿安全管理经验规划

学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作规划

近年来澄合矿业公司王村煤矿认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“以人为本、安全发展”和“安全为天，预防为先”安全理念，创新落实集团公司安全生产管理制度和工作要求，构建安全生产长效机制，以安全生产管理工作为重点，全面促进和带动了企业各项管理工作，矿井荣获国家级安全质量标准化煤矿、集团公司安全先进矿井，连续六年荣获集团公司安全质量标准化先进矿井、安全管理示范矿井。王村煤矿原煤产量稳步提升，安全质量标准化工作扎实开展,职工素质不断增强，初步实现了“地面像花园，井下像工厂”的目标，矿井呈现出安全、文明、和谐、创新的良好态势。

王村煤矿本着“为了人、依靠人、发展人”的企业核心价值观，在“业精人为本、人重事竟成”理念指引下，坚持以安全生产为中心，突出预防为主，实施超前治理；依靠体制机制，狠抓落实执行；提高全员素质，培育众人文化；领导以身作则，全员创新行动；推行自主管理，实现共同发展，积累了具有王村特色的安全管理“12256法则”和“关口前移”预防管理模式，建立起“双三双一”安全保障体系，形成了强有力的执行力，解决了安全管理工作存在的“严不起来，落实不下去的”问题，铸就了具有王村特色的文化品牌。

王村煤矿经验的核心是理念超前，本质是突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励机制；反映出王村矿有一个理念超前、坚定履责的领导班子，有一批团结务实、作风过硬的管理团队，有一支爱岗敬业、训练有素的职工队伍，有一套切合实际、严密可行的体制机制，有一种坚持不懈、持之以恒的顽强精神和热爱企业、关心职工的思想境界。

为了深入学习推广澄合矿业公司王村煤矿安全生产管理经验和做法，全面落实集团公司安全工作会议确定的坚持以人为 本，突出预防为主，实施超前治理，规范安全管理，实现三零目标的工作思路，进一步创新安全管理理念，思路和方法，打造向王村煤矿那样的“安全管理示范矿井”，为矿井“十二五”安全稳定发展奠定坚实基础，矿党政决定学习推广王村煤矿安全生产管理经验。结合实际，制定学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作规划，望认真遵照执行。

一、学习推广规划(一)阶段划分

本着“由点到面、先易后难、分段实施、总体达标”的工作思路，分为三个阶段。

全面学习推广阶段，2011年5月—2011年12月； 巩固提高创新阶段，2012年元月—2012年12月； 建立长效机制阶段，2013年元月—2013年12月。

（二）总体目标

通过全面学习推广、提高创新、建立长效机制三个阶段的实施，使安全质量标准化建设有一个质的飞跃，达到高起点起步、高标准要求、高品位追求的管理境界。2012年3月实现国家级瓦斯治理示范矿井；2013年达到国家级安全质量标准化矿井，赶上王村煤矿安全质量标准化管理先进水平。

（三）组织机构

为了加强对安全质量标准化学习推广工作的组织领导，落实责任，确保学习推广规划阶段目标和总体目标的顺利实现，成立安全质量标准化学习推广工作领导小组。

组 长：师同民 畅永光 副组长：邢彦民 王体文

成 员：孙相斌 徐铜宝 赵三星 于宏斌 杨景文

万军峰 谢国庆 李 军 王新民 张亚军 寇义民 黄 焱 闫振玉 石 伟 齐保清 刘运杰 黄 伟 刘永合 高金峰 鲁耀忠 职 责：组长师同民、畅永光全面负责安全质量标准化建设工作；副组长邢彦民负责规划、施工方案制定、项目安排、劳动组织；副组长王体文负责安全质量监督检查、安全文化建设；各成员根据自己业务具体负责专业安全质量标准化建设技术管理、现场安全质量管理、日常检查验收。

下设办公室，闫振玉兼任办公室主任，陈小平、段玉喜、李永光、秦海涛为专干，负责安全质量标准化建设日常工作。

（四）规划保障措施

1、建立安全质量标准化学习推广基金，做到专款专用，保证学习推广资金落实到位，为学习推广工作提供保障。

2、建立全员创新激励机制，激发广大干部职工岗位改进、岗位创新，实现岗位增值、管理递进。

3、建立学习推广交流工作机制，定期开展学习推广经验交流活动，充分吸取先进经验和好的做法，为学习推广工作提供技术、智力平台。

二、实施方案

（一）阶段规划

第一阶段：建成三个标准化系统、六个示范区域。三个系统

2011年九月底建成422安全质量标准化系统； 2011年十二月底建成423安全质量标准化系统； 2011年十二月底建成423瓦斯抽放标准化系统。六个示范区域

二季度建成两个“示范”区域：

（1）辅助运输大巷2#斜巷——420灌浆巷（外段）——西翼皮带大巷——422运顺（皮带头至变坡点）

（2）东翼轨道大巷——423材料巷——423联络巷 三季度建成两个“示范”区域：（1）422运顺（2）423灌浆巷（外段）——423回顺横川——423回顺 四季度建成两个“示范”区域（1）422灌浆巷（2）423运顺 亮点工程 1、422亮点工程：

（1）运顺构筑两个休息室，位置在排水巷1#、3#横川处，巷道装修，内设休息座椅。

（2）综采设备列车增加一个平板车，放置防爆热水器、衣服架、工具架。

（3）排水巷2#横川排水点巷道维修架U36钢棚、装饰，设备、管路、电缆规范管理。

（4）灌浆巷外段施工测风站一个。

（5）综采设备列车、转载机上摆放高仿真花装饰，泵站、移变处底板铺设木板，悬挂温馨标语。2、423亮点工程：（1）通风设施构筑达标。（2）隔爆设施安装达标。（3）掘进工作面施工休息室。

（4）皮带机头处摆放仿真花装饰，配备防爆热水器；悬挂温馨标语。

第二阶段：在巩固第一阶段取得的成果基础上，学习观摩铜川矿业公司内部矿井更为先进的做法，结合矿井实际，对已取得的建设成果进一步完善、创新，2012年3月实现国家级瓦斯治理示范矿井。

第三阶段：2013年底达到国家级安全质量标准化先进矿井，赶上王村煤矿安全质量标准化管理先进水平；全面总结学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作，形成安全质量标准化管理体系。

（二）精细化管理标准

1、井巷工程：

（1）巷道起底、轨道调整、铺砖、构筑水沟。严格按照腰线施工，底板平整；轨道平直，轨枕间距均匀（700mm），两头平齐、附件齐全；铺砖呈花样图案，颜色搭配有情趣；水沟平直，规格均为300mm×300mm。

（2）巷道支护：巷道成形规整，支护完好有效。

2、管线整理吊挂：

（1）管路与缆线分开吊挂在巷道两帮，管线吊钩必须布置在巷道肩部或距底板2.8米以上，吊挂顺序至上而下从大管径依次到小管径，吊钩间距管路3.0米、缆线1.5米。

（2）管路油漆防腐，编号管理（白底蓝字）；抽放管路为黑色、排水管路浅蓝色、注氮管路黄色、灌浆管路深蓝色、供水管路银粉色、压风管路橘红色，螺丝帽头红色。

3、一通三防：

（1）通风设施完善、构筑达标，墙体粉面、刷白、摸裙边，风门刷漆，设施编号建档管理。

（2）安装完善监测系统。

（3）悬挂巷标、避灾路线图、“一通三防”管理牌板。

4、掘进系统工程质量精细化管理标准：

（1）巷道平直、整洁、美观，底板平整，成形规整。（2）巷道支护可靠、有效，符合精细化标准要求。（3）锚杆编号管理，编号位置在托板上，黑底白字。（4）管路跨越绞车房、钻场、巷道口设过道管，过道管必须平行，不得交叉重叠；受条件限制可挖地沟，埋管通过。

（5）风筒吊挂平直，逢环必挂，接头严密，无破口、无死弯，编号管理。

（6）材料设置堆放点，分类码放整齐，有标志牌；开关上架管理，两台以上开关摆放成线，设备表面清洁。（7）牌板齐全，规格统一，清晰、整洁、吊挂美观。（8）管理牌板：质量管理牌板、施工牌板（巷道布置平面图、巷道支护断面图、综掘机截割进刀示意图、爆破说明书、避灾路线、循环图表）、机电设备配备图、“四位一体”牌板等。

（9）文明卫生：巷道无杂物、无浮矸（粒度小于10×10×10㎜）、无淤泥、无积水（长度小于2m，深度小于100㎜）。

三、安全管理

（一）安全目标：

实现安全零目标，奋斗目标连续安全生产一千天。

（二）工作要求

1、各业务科室、部门、生产单位2011年6月底以前完成安全生产责任制、安全管理制度、安全技术操作规程的修订、补充完善和编制，确保安全投入、安全管理、技术装备、教育培训等措施落实到位。2、5月底前各业务科室必须完成本专业安全质量精细化管理实施细则,6月上旬完成矿井安全质量精细化管理实施细则编制工作，建立健全推广精细化管理检查、考核、奖惩制度，并付诸实施。

3、由安质科牵头各业务科室配合于7月底前，根据王村矿26条重大隐患和110条严重三违辨识处置程序，结合实际，制定我矿重大隐患和严重三违辨识处置办法，作为隐患预防重点和员工行为防范重点的责任追究制度，并组织职工认真学习，入心入脑背诵。

（三）采取措施

1、严格执行领导干部带班下井制度，深入一线、深入工作现场，监督检查安全管理薄弱环节、重点岗位，协调、解决问题，切实形成领导尽职、职工负责的良好风气，促进安全零目标的顺利实现。

2、坚持开展职工安全风险分析评估工作。按照安全风险分 析评估实施办法，继续深入开展职工对工作场所、生产系统安全生产风险性分析评估，采取有效措施限制、控制、消除危险。

3、加强安全教育责任落实。充分利用班前会、家访谈心、安全警示教育日、业务学习活动等机会，坚持开展安全宣誓、安全帮教、安全协管、知识竞赛问答等丰富多彩的安全活动，营造人人自觉关注安全的氛围；认真落实班前“三大规程”宣传学习和贯彻、岗位安全描述、风险分析评估等系列安全教育，以促进安全教育责任细化落实到位。

4、坚持精细化管理。突出人人、时时、处处有制度、有标准、有考核，建立“事事有人管”流程化管理体系，管理无漏洞、无缺陷、无隐患、行为无“三违”、安全无事故。

5、大力推行“三按”施工，即按规范施工、按设计施工、按标准检查，严把工程质量毫米关，提高工程内在质量。

6、积极推广应用新装备。采掘工作面管好使用好730型大功率采煤机、8000kN液压支架和318岩巷掘进机械化配套设备，提升工作效率和安全能力, 为矿井安全提供保障。

7、落实隐患排查治理责任。各业务科室组织好本专业安全检查，检查做到无盲区、无死角、无空挡，对查出的问题和隐患，建立台帐，进行逐条、逐日跟踪督导式管理，直至隐患整改完成，实现隐患排查工作闭合运转和作业过程中“零隐患” 目标。

8、加强局部通风管理，完善通风设施，严禁无计划停电停风，坚持“瓦斯超限就是事故”，坚决实现瓦斯“零”超限目标。

9、加强对绞车司机、司挂人员、皮带司机等特种作业人员的日常监督管理，强化教育培训，落实岗位责任制和设备操作规程，确保特种人员规范操作、持证上岗。

10、执行“四位一体”安全确认制。落实班组长、安检员、瓦检员、质量验收员检查验收责任，落实开工前、施工中、收工后及每道工序的安全质量检查确认。

11、全面推行岗位精细化流程管理。各岗位工种严格按照精细化作业流程标准要求，上标准岗，规范职工安全行为，从源头上预防事故的发生。

12、继续深入开展每月停产一天的安全警示教育活动，开展安全法律法规宣传、事故案例分析、“三违人员”现身说教等活动，坚持开展“每日一题、每周一课、每月一评、每季一讲”的“四个一”活动，不断增强职工安全意识和自保能力。

13、切实加强安全培训，认真开展岗前培训、全员培训和专业技能培训，坚持“干什么学什么，缺什么补什么” 的培训原则，建立“工作学习化、学习工作化、工学一体化” 的培训格局，着力提高管理素质和操作素质。

14、认真落实各级领导谈心制度，及时了解掌握安全生产情况和职工思想动态，严格执行准军事化班前礼仪，规范职工行为，营造浓厚的安全文化氛围，保持矿区和谐稳定，促进矿井安全生产持续健康发展。

15、坚持安全生产分析会制度，通报当天生产情况和存在的隐患及处理情况，安排具体工作，强调安全注意事项，预测分析生产中可能存在的不安全隐患及预防整改措施，对各类隐患做到超前预测分析，超前防范治理，确保生产环境安全。

16、强化职工安全提醒教育，各生产单位要充分利用班前安全教育与安全活动时间，对职工进行安全意识教育和安全提醒教育，党群部门积极组织开展形式多样地以安全亲情为主题的安全活动，增强井下职工“一人安危系全家、全家幸福系一人” 的安全意识，形成亲情温暖、亲情关爱、亲情感化、亲情帮教的新模式，筑牢安全防线。

17、突出“一通三防”管理重点，抢抓国家级瓦斯治理示范矿井建设机遇，积极推行先进适用的安全技术装备，推动科技成果的加速转化。进一步优化通风系统和瓦斯监测系统，提升“一通三防”装备水平，科学处理瓦斯治理和矿井防灭火的关系，提 高区域预抽效果，破解关键性技术难题，做到瓦斯“零超限”、煤层不自燃，达到国家级瓦斯治理示范矿井建设标准。

18、加强安全宣传教育，各单位要充分做好深入开展以“安全责任、重在落实”为主题的第十个全国“安全生产月”活动准备，大力宣传安全生产法律法规和各项安全规章制度，创造性地开展安全文化建设项目，积极营造浓厚的安全大宣传氛围。

19、严格考核兑现奖罚。严格安全质量绩效考核力度，兑现安全质量结构工资，激励广大职工搞好安全生产的积极性。

四、质量标准化管理措施

1、提高认识，转变观念。坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。首先从干部职工思想认识上入手，宣传安全质量标准化建设的意义和作用，积极营造“抓质量、保安全、促发展”的良好氛围，牢固树立安全质量标准化建设“日常化”管理的思想意识，上下一心，坚定抓好安全质量标准化工作的信心不动摇，充分调动广大干部职工搞好安全质量标准化工作的主动性和积极性。

2、完善制度，强化培训。每月召开一次安全质量标准化管理专题会，研究解决安全质量标准化达标过程中出现的问题，了解掌握安全质量标准化管理过程中的目标、制度及责任落实情况，总结安排安全质量标准“示范”区域建设工作。安全培训中心要加强对区队长、安检员、班组长、质量验收员和特殊工种的安全质量精细化管理培训。通过培训提高广大干部职工业务素质、技术素质、安全质量标准化及安全文化素质，为安全质量标准化工作打下坚实基础。

3、强化管理，落实责任。各单位正职是安全质量标准化工作第一责任者，分管领导负责所管专业安全质量标准化工作，班组长是施工现场安全质量标准化第一责任者，安全质量标准办公室负责组织检查验收，协调解决安全质量标准化建设中存在的问题。

4、以点带面、全面达标。由点、线、面达标，带动全员、全过程、全方位达标。规范各工种操作标准和程序规范，使安全生产，每个环节、每道工序都有具体的操作标准，做到施工一处、验收达标一处，巩固保持一处，对达标区域的单位实行挂牌管理，对已经达到“示范”区域标准的单位，因管理不到位，不能保持的，采取摘牌处罚、重新创建。

5、认真落实，严格考核。各单位要高度重视，认真组织，制定政策，扎实推进，做到全员动员，广泛参与，进一步增强搞好质量标准化工作的主动性，提高执行力。建立科学的管理运行机制和考核激励机制，充分发挥经济杠杆的作用，确保规划和方案的落实。

6、严格落实安全质量检查验收、评比考核制度。加强安全质量奖罚力度，促使安全质量标准化“示范”区域建设工作切实落到实处。

7、安全质量标准化“示范”区域建设过程检查：依据公司《安全质量精细化管理实施细则》、《矿井安全质量标准化及考核评级办法》和矿井安全质量标准化“示范”区域建设安排，对各单位标准化工作制度措施制定、制度措施执行、标准化日常管理、安全质量结构工资兑现、职工标准化知识学习培训、标准化重点工作完成情况等进行检查。

8、井下现场检查必须突出重点，全面覆盖，坚持定期、不定期检查，旬检和动态检查相结合，综合考核。

9、严格考核，兑现奖罚。

五、安全质量标准化奖罚制度

1、必须制定安全生产、质量标准化奖罚实施办法。

2、严格执行安全40%、质量标准化30%结构工资制度。

3、开展季度安全质量标准化评优评差活动，评出前三名，分别给予奖励，最差单位给予处罚，连续两次被评为最差单位的主要领导给予免职处分。

4、设立持续安全生产奖，矿井、生产单位持续安全生产500天、1000天给予重奖。

5、推行全员创新行为，鼓励员工小改小革、提金点子，实现每个岗位精优作业。每月对创新项目进行评审、认定、奖励、命名与推广，年底按照个人创新项目个数和推广价值，分别给予重奖。

附件：学习时间安排表

2011年5月9日

第三篇：王村煤矿先进安全管理经验学习总结

王村煤矿安全管理经验学习总结

王村煤矿在安全管理方面以突出预防，突出创新，突出人文化，突出全员参与这“四个突出”为特色，其本质是突出预防，特点是关口前移，关键是执行到位，基础是素质提升，保障是制度完善，作风是高严细实新。

我公司认真分析了王村煤矿管理过程中的先进方法、先进理念，并根据本公司特点进行了学习贯彻，将王村煤矿先进管理经验和公司现有安全管理相结合，努力提高公司安全管理水平。

我们主要从以下几个方面进行了王村煤矿安全管理经验的学习、贯彻：

一、认真组织学习，做到融会贯通：

1、2011年9月9日，由安全环保部组织公司班组长及以上人员观看王村煤矿管理经验录像，主要针对公司一线的管理人员。车间普通员工由车间组织学习观看录像，并做学习记录。公司各管理层人员认真思考和王村煤矿的差距，努力将王村煤矿的先进管理经验和公司现有管理进行融合。

2、王村煤矿始终把“提前预防”、“以人为本”作为安全管理理念，并没有停留在简单的一句口号上，而是制定了一系列相关措施进行严格落实，如让全体员工背诵“26条重大隐患”、“110条严重三违”。通过学习，我们公司在原有的“预防为主”的安全管理理念上加深了认识，把安全理念作为日常安全管理工作的基本原则，并通过相关工

1作进行落实，使公司安全管理理念真正发挥作用，作为公司安全文化的基础。下发了《常见性习惯违章行为手册》，人手一本，使员工熟记于心，了解哪些习惯性的行为属于违章行为，一定程度上减少了违章的发生，达到了事前预防的目的。

二、提高安全管理水平，提升企业形象：

1、王村煤矿通过严格的安全管理，不断降低事故发生起数，在很大程度上提升了公司的形象，保证了矿工的生命安全。我们也意识到，当前社会一个良好的企业形象对于企业的发展是至关重要的，随着人们的安全意识不断提高，对于企业也提出了安全方面的诉求。

我公司为给员工一个放心的作业环境，在员工进行作业前用工作危害分析法进行危害分析，识别可能存在的风险，采取相应的安全防护措施，保护员工在作业过程中不受伤害。公司进一步完善安全费用管理制度，规范安全费用提取，加大安全投入，着力在人力、物力、财力和精力上加大投入，创建本质安全型现代化企业。

2、积极推进安全风险管理工作，公司按照领导包片负责本区域的风险管理，各车间制定相应的风险管理制度，确保风险责任落实到人。安全环保部组织技术部、生产部每月进行一次隐患排查活动，各车间每周组织一次隐患排查活动，班组每日进行安全检查。各项安全检查必须做好记录，发现隐患及时整改，对整改难度较大的逐级上报，确保隐患整改责任落实到人，及时消除隐患。

3、完善“反三违”制度。公司建立健全各项“反三违”管理制度，在开展“反三违”活动的同时，积极推行“反三违”承诺，使违

章行为与个人利益和荣誉挂钩，形成人人遵章守纪、按章作业的良好氛围。

三、完善安全标准化管理体系：

1、王村煤矿通过做安全质量标准化体系，规范了员工的日常工作行为，对每一项工作都制定了严格的标准，保证了工作质量的同时也保证了生产过程的安全。我公司受到王村煤矿的启发，下决心要严格落实公司安全标准化体系中的各项安全管理规章制度和安全操作规程，因为管理制度就是安全管理工作的职责，安全操作规程就是各岗位安全工作的标准。今年10月份公司对下发的各项安全管理规章制度进行了逐条检查，对各车间没有按照制度要求做的进行规范，对于制度中不合理的条款，准备开一次安委会进行研究修订。细化公司安全操作规程，规范员工作业行为，防止由于不遵守操作规程造成事故。通过这些措施提升企业的本质安全管理水平，落实事故预防原则，减少各类事故发生。

2、加强对重大危险源、关键装臵重点部位的管理。公司按照安全标准化的要求，认真落实“三级”安全监控制度，提醒公司承包领导按时到车间进行各项安全活动，督促车间认真进行安全检查，确保重大危险源、关键装臵重点部位都在受控状态，实现公司安全平稳运行。

3、严格落实各级领导干部安全生产责任制。公司自上而下逐级签订安全生产责任书，明确各级领导干部的安全生产责任，分级、分系统实施安全包片。所有副总经理以上领导参与车间安全责任承包，严格按规定到车间生产一线指导安全生产工作。各车间领导实行安全包片，做到分片包干、责任到人。逐步构建以局部保整体、以个人保班组、班组报车间、以各车间包公司的安全生产责任体系。为促进责任落实，公司实施全员安全风险抵押金制度，把安全责任与个人利益挂钩。在责任明确后，实行严格的责任追究，加大对因责任落实不到位而导致事故的责任人的处罚力度。

四、鼓励创新，不断激励员工安全工作积极性：

本质突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励机制，落实公司安全生产奖惩管理规定，明确奖罚，并进行公布，激励员工提出改善公司安全生产条件的措施，鼓励创新。制定了《安全环保部考核激励实施方案》，对于各车间在本月内没有发生违章作业行为，没有事故，违纪率不超过2.5%的进行奖励，提高了车间员工的安全工作积极性。

安全环保部

2011-11-18

第四篇：学习王村煤矿心得体会

学习王村煤矿心得体会

按照矿委会的安排，2012年10月24日至25日在赵矿长的带领下，木龙沟铁矿组织相关人员到龙钢公司和澄合矿务局王村煤矿参加了公司举办的“科学对标，节能降耗”演讲比赛，随后参观学习了王村煤矿安全质量标准管理，尤其是王村煤矿参观学习后，感触颇深。煤矿给人的感觉就是脏，安全事故易发。但一走进王村煤矿，给我的感觉是像走进了公园和军营。厂区绿树成荫，员工上下班精神饱满，服装整齐，行走成队，接待人员训练有素。厂区陈列的安全警示等其他宣传牌匾整齐归一，排列有序，处处都体现着王村人的思想和心血。

王村煤矿管理的核心是理念超前，本质是突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励机制。在安全管理方面以突出预防，突出创新，突出人文化，突出全员参与这“四个突出”为特色，其本质是突出预防，特点是关口前移，关键是执行到位，基础是素质提升，保障是制度完善，作风是高严细实新。

一是突出预防，采取激励措施使安全深入人心。王村煤矿安全管理之所以能有今天的成绩，靠的就是预防二字。具体来讲是靠理念的领先推动预防；靠完善的机制搞好预防；靠强力的执行实现预防；靠统一思想服务预防。把事故超前预防落到实处，推动安全管理方式的根本转变。王村煤矿针对连续出现的小工伤事故，结合本矿实际，从规范现场作业环境、强化人的行为入手，经过反复调研论证，把制约矿井安全生产的26条隐患和110条严重三违行为，确定为员工和管理人员辨识隐患和三违的依据，并出台了《井下现场隐患辨识及处置有关规定》、《井下现场隐患辨识及处置责任追究及奖罚办法的有关规定》、《王村煤矿各工种严重三违行为辨识有关规定》，形成了该矿安全超前预防管理的主线。有了制度，怎么落实？他们采用激励政策来推动制度的落实，并且真正落到了实处。26条隐患和110条严重三违行为，矿上职工人人背诵如流，可见其管理的严格和执行的到位。二是突出全员参与，筑起安全亲情这道防线。

王村煤矿的安全管理从矿领导到中层管理人员、从区队长到普通职工、从职工到家属、从安全生产科到党群科室，人人都在以不同的方式参与安全管理、人人都在为安全管理出力。王村煤矿在安全管理方面将家属拉进了矿井安全管理的队伍。组织多次慰问家属活动，为安全筑起亲情防线。矿召开了近千名职工及家属参加的“千名职工、千名家属”答谢会，节假日之际，给家属发慰问品，给家属写慰问信，让员工及家属带薪旅游，不仅给员工补贴，还给家属补贴，若是员工违规了，都要进行谈心交流，还把家属请到队上，请家属帮助出主意想办法，和他们一起沟通、交流，让他们了解矿上的发展，从思想上真正认识到隐患和三违对企业和家庭带来的严重后果，以兄弟姐妹般的感情，让他们真正感受到企业对他们的关怀，从而使家属参与到安全管理的过程中去，这些做法让所有的职工家属感到贴心，自愿站出来成为企业安全发展的坚强后盾。

三是突出创新，转变管理模式，变被动监管为自主管理。在安全管理中要积极创新，要围绕安全生产和公司现状，明确目标，分清主次，多管齐下，分阶段实现公司的发展规划。王村煤矿正是结合自身实际情况，在不同发展阶段提出不同的安全理念，从最初的“一切为了员工的生命与健康”安全管理理念到现在的“安全自主管理”理念，一步步实现了安全管理目标。要管理创新，就要改变现有的管理模式，王村煤矿领导班子经过长期的实践经验达成一致共识“提出由被动监管转变到自主管理”。同时采取了积极的措施，由矿领导班子和职能科室分组包队，深入各区队把自主管理的理念向职工们做进一步的深入阐述，并出台了安全自主管理考核办法。

通过参观学习王村矿的先进经验，作为木龙沟铁矿的一名高级管理人员，我自知肩上的担子很重，尤其在安全管理上与王村煤矿相比较，还很不到位、有很大的差距，王村煤矿安全管理之所以取得巨大成效，我的体会有以下几点：

一要做到制度严明，奖罚分明。王村煤矿所制定的制度不是摆设，他们的制度切合实际，得到了广大干部职工的认可，并且深入人心，连小孩都能够背诵，说明其制度的通俗易懂和普及度较高。在制度执行过程中，动员全体干部员工，认真遵照执行，并且制定严格的奖惩制度和措施，更有利于各项制度的贯彻执行和落实到位。

二要做到坚持以人为本，让安全管理走进家庭，深入人心。学习王村经验要晓之以理、动之以情，坚持把“以人为本”的理念融入到安全管理的各个环节，坚持人性化的企业服务观念，在安全亲情化管理中，加大时间、精力、资金的投入力度，让员工和家属亲身体会到公司的良苦用心，真正树立起亲情管理的防线。

三要做到改变作风，提升工作效率。王村煤矿提出了在安全管理中要变被动监管为自主管理。根据我矿实际，我们不能够在较短的时间内达到这种程度，我想“世上无难事，只怕有心人”，我们可以分解任务，逐步实现。首先从改变机关作风抓起，即使工作干不好，但始终要有一种积极向上精神面貌、一种认真负责的态度。有人说过“你的态度决定你的高度”，要抱着一种端正的态度完成上级组织安排的各项任务，而不是加以应付。其次要认真学习，不断给自己充电。在激烈的市场竞争中，要不断清楚自己所处的位置和所面临的形势，要有“居安思危”的意识，专业专注，提高效率。

学习王村煤矿的先进管理要重在落实；只有认真抓好落实，才能真正实现我矿的改变。

第五篇：王村煤矿学习心得体会

王村煤矿学习体会

走进王村煤矿，突然使我感觉错乱。这是军营?这是校园？还是公园？内心深处无限的感叹：“管理无止境啊！”

一、人性化管理铸造团队精神的光辉

王村煤矿把对人的管理真正提升到了人性化管理。矿上定期召开答谢会答谢全体员工，把各位员工家属全部邀请到，并发放礼金。这种细腻的人性化管理，可以说全国煤矿少见。而且生产队、班组凡是有违章人员，也把违章人员家属子女请到矿上现身说法，并宴请家属，以茶话会的形式说安全，更深层次的诠释了“安全第一、珍爱生命、安全就是幸福”的深刻含义。统一服装，携领带上下班这种做法在别的行业也许不足为奇，但在一个地方上，特别是以煤为业的企业里，这不能说不是一个形象化管理的典范。还有很多很多的好做法，我不一一列举。但是这些看似简单的管理办法，却说明了“为了人”而去做一切更细的管理。也让“一切人”为矿上的振兴和发展去做很多心甘情愿的事情。而且因为矿上“看得起”员工，无微不至的关心员工，一股强大的团队精神被王村这种“为了人”的精细管理而紧紧凝聚。

反思：可是我们的企业怎么做的呢？

一味的追求生产任务的完成，经济效益的提高。把职工当机器、当苦力去对待，一切都采用强制性管理，死板化管理。只让职工工作、工作、再工作，动辄罚款，怒辄辞退。不是以“为了人”为核心，去关心职工内心深处的感情，去为职工改善工作条件、生活环境而着想，这种团队精神从何谈起？

二、抓好安全质量标准化管理是提升管理水平的基准

我很佩服矿上超“国标”的大胆管理理念，其实他们也是这样做的。从矿区内部说起，每棵树上标识清醒，责任明确，每个办公室、每件办公用品摆放整齐划一，有标识，有内容，有要求。不管是一楼一室还是从一草一木，他们都是按照一套严格的标准去管理，我想，这也是超“国标”的管理内容之

一。

往井口走，安全质量标准化更是体现的淋漓尽致。各种规章制度悬挂有序，清晰可见。各式宣传口号，安全标语内容丰富生动。上下班的职工，精神抖擞打着小旗，列队从你身边走过，从他们的脸上看不到半点的疲倦。“罐座已打开，罐笼落稳，可以入罐”，把钩工声音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟练使用于工作之中。

井下：管线吊挂平直，上面一尘不染，物料码放整齐，工具摆放一目了然。这里不像井下施工现场，倒像一个制造高科技仪器的车间。他们为什么能做到这样：一是责任范围明确，从多少米到多少米谁负责明确到人。二是标准清晰，谁负责的这一段标准是什么，达不到标准追究责任或罚款或不计工资。

三是监管到位，相关部门不定时不定期的动态检查。

每根道轨的连接处都有标识，显示着技术范畴及质量要求。枕木的间距大小控制在毫米之间，枕木的长短控制在毫米之间，一眼望去如高速公路般平整。管路、风筒编号挂牌，接头阀门处牌板说明谁安装、谁维修及联系电话。砖铺地平，要求严格，一平方米高低不准超出多少的平整度要求，也有标准标识。巷道内无任何杂物，垃圾箱也是按距离摆放。甚至每个电缆钩上都有标识。工作面往后100M处七图一表悬挂整齐，各种安全设施配备齐全，防尘水幕更是设计新颖，炮眼布置严格按图表凿眼，每一根锚杆都有施工原始记录，谁打的锚杆，第几排，第几根，清清楚楚。凿岩机有专人维护保养，机身清洁如新，无尘无油污。

反思：我们对照王村煤矿安全质量标准化管理工作，差距在哪里？

一、对安全质量标准化工作意识淡薄，开展不开展安全质量标准化无所谓，没有充分认识到开展安全质量标准化工作是势在必行的，是新的管理标准及模式代替老的不合时宜的工作管理模式最根本的基础。

二、低要求，***惯，坏毛病在各施工队中普遍存在。施工标准要求门

槛低，没有切实可行的管理制度，总认为这样干就很好了，工具使用完就地一搁，材料码放乱七八糟，想怎么干就怎么干，习惯咋样就咋样，规范化管理无从谈起。

三、安全质量标准化管理在一部分管理人员的头脑中还没有重视，不知道咋管，不知道从何做起，不学习掌握安全质量标准化工作的标准。

三、激励创新是发展的根本

创新在王村煤矿是一件很刺激人，同时也很令人心动的事，他们对创新的奖励机制很科学，同时也很新颖。奖励方面从大到小，分门别类，不同创新不同奖励。矿上还专门成立了创新及小改小革管理评审委员会，经评审委员会评比定级后，最高奖励可获得一辆小汽车及一套100平米的房子。他们还将小改小革及创新项目以人命名，让这些善于创新的员工既有很高的物质奖励，同时也享受着无与伦比的成就感和自豪感，从而带动了每位员工都去动脑筋搞创新。从矿上的创新统计数字看，近几年的小改小革及创新项目多达一百多项，矿上因此也获得了可观的经济效益。

反思：其实我们企业内的员工也很智慧，小改小革到处可见，可是我们却忽视了他们创新成果。没有像王村煤矿那样对此项工作制定一套完整的管理奖励办法，从而造成了改革白改革，创新白创新，这不能说不是企业宝贵资源的流失。

总之，在王村煤矿学习的短短几个小时时间里，深深的感觉到王村煤矿的一切管理都是细致有道，一切制度的落实都是严肃认真，身临其境的感受到王村煤矿的管理是科学的、人性的、创新的。也许此行将会对我的工作有很深远的影响。

陕煤澄合王村煤矿深入开展“群众路线实践”活动，坚持把职工生活放在心上，不仅为矿上的每一位职工过生日，还在饮食上为他们提供优质的服务，位于王村煤矿职工餐厅后面的田地，新建的“开心农场”以小菜园带动大服务，让职工快乐工作，幸福生活。

初到王村煤矿职工“开心农场”时，不由得被映入眼帘的各色品种齐全的蔬菜小园、干净整齐的鱼塘、清雅和别具风格休憩亭台、新鲜的瓜果园所吸引，让人目不暇接、倍感惬意，一种家的温暖顿时油然而生。

最引人注目的便是眼前这一大片，品种齐全的菜园子。茄子、辣子、黄瓜、豆角、西红柿、油麦菜、生菜等14种天然无公害时令蔬菜在雨露阳光的滋润下充满了生机，一派丰收的景象，生怕慢了自己的脚步，空了职工菜盘子。

陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿是原澄合矿务局王村煤矿破产重组后，于二00六年元月一日创立的、隶属于陕西陕煤澄合矿业有限公司的分公司，下设12个职能科室和17个基层区队，现有职工2112人。

矿井于1988年12月24日投产，矿区占地面积999.4亩,矿井井田面积27.3552平方公里，储量10357.3万T，设计生产能力150万T，服务年限69年。矿区地势平坦,水、电、路三通,交通方便,北靠黑澄公路与澄合两县相接,东邻108国道、西（安）——太（原）铁路,3.04公里的铁路煤专线与西太线合阳站接轨。特有的地理位置对促进矿区发展起到了有力的推动作用。

近年来,在陕西陕煤澄合矿业有限公司党政的领导下，在合阳县委县政府的有力支持下，我们以提高经济效益为中心，以建设全国一流现代化矿井为目标，全面贯彻落实科学发展观，坚持“科技兴企、文化强企”的发展战略，内强素质，外树形象，不断加大企业改革力度，推行岗位价值精细管理，积极实施安全质量标准化和采掘机械化，矿井的机械化水平不断地到提升，实现了由炮掘向综掘、炮采向综采的转变，矿井已拥有五套综掘、四套综采设备，采煤机械化程度达到100%，掘进机械化达到87.5%，2007年，全矿原

煤产量突破了160万吨，实现了达产150万吨的目标，也实现了几代澄合人梦寐以求的愿望；2008年，矿井原煤产量160万吨；2009年，原煤产量达到175万吨。近几年，先后投入使用了井下运输大巷“信集闭”系统、人员定位系统、煤矿安全监控系统和矿井压力监测系统，对矿井主副绞电控系统进行了自动化改造，对东风井实施了技术改造等，全面提升了矿井的机械化、信息化、自动化管理水平。尤其是2009年，我们在继承以往优良传统的基础上，本着高起点、高标准、高品位的原则，创造性地开展了“队长示范区”等一系列安全质量标准化创建活动，全力打造了具有王村特色的安全质量标准化新品牌。

与此同时，我们坚持以“企业文化建设”为引领，强力宣灌公司（局）企业文化理念，注重企业品牌建设。开展了地面标准化工作，强化了人的行为管理，推行了内部市场化管理和岗位价值精细管理，使广大干部职工对企业形成强烈的价值认同感和强大的凝聚力、向心力、战斗力。矿区精神文明创建和企业文化创建活动硕果累累，整个矿区三季有花、四季常绿、士气高昂、队伍稳定、呈现出欣欣向荣、充满生机与活力的喜人景象。涌现出了全国劳动模范曹文科、张玉和、感动澄合十大人物崔长柱、张晗等一批先进人物，矿井2002年被渭南市委、市政府授予“文明单位”标兵称号；2007年被省总工会评为“陕西省学习型组织先进单位”，2008年被中煤政研会评为“全国文明煤矿”和“全国煤炭工业企业文化示范矿井”，从2005年至今，矿井连续五年被陕西煤业化工集团公司授予“安全质量标准化样板矿井”和“安全生产先进单位”称号。

魏文谋，陕煤澄合王村煤矿掘二队状元队长。1月底跻身2011“百名感动中国的矿工”行列。

他，45岁，个头不高、敦实硬朗、宽肩阔额，质朴的稍显木讷。为征服“三软”煤岩，开拓光和热的通道，他在掘进一线摸爬滚打了27年。他用坚韧和智慧，把一个个艰难险阻砌成了一级级走向成功的台阶。将一支人心涣散的炮掘队伍硬是带成综掘铁军，32项创新成果演绎出了矿区创新状元的精彩传奇，对亲人的抱撼、对家庭的愧疚，让工友们落泪，不轻弹的男儿泪，折射出担当的力量，大爱的无垠。

一个决心：一定要把综掘技术学好

2004年2月，王村煤矿要实现从炮掘到综掘的转变，能吃苦善钻研的魏文谋被选送到河北峰峰学习综掘技术，干了十八年炮掘的魏文谋，内心既充满喜悦又感到责任的重大。“一定要把综掘技术学好，让工友们从又累又险的炮掘中解放出来！”他暗暗地下定决心。在学习期间，他特意把自己的床选在门边，以便于别人睡着时，能借着路灯复习、思考笔记上所记的学习内容。两个月下来，光笔记就记了6万字，人瘦了一圈，而75A型综掘机的机构中的每一个细节、操作使用的每一个程序、一般故障的处理办法却深深地刻在了脑子里。勤奋学习使他在该矿首套综掘机安装使用的过程中显示出超人的本领，很快被提拔为掘一队主管机电的副队长。初上综掘，运输皮带常常因移动造成一车车二、三百斤的棚梁、棚腿得人抬肩扛，碰手碰脚现象时有发生。运料成了最累的活，职工一提起到运料班干活都头痛。魏文谋开始对这个问题动起了脑子，竟琢磨出了“皮带机尾快速锚固法”。既扫除了运输障碍、又增强了皮带运行的稳定性。运料班的工人经过皮带机尾时高兴的说：“老魏想的办法，把咱们从人抬肩扛的原始劳动中解放了出来啦！”

一股干劲：带领掘二队大翻身

2010年10月，矿上任命魏文谋担任掘二队队长。该队不到三年先后换过四次班子，队伍状况可想而知。更要命的是，掘二队接手的个掘进头都靠近采空区，压力大、巷道回缩量大，顶板破碎。能不能把掘二队带好，全矿上下都为他捏了一把汗。

魏文谋通过研究，提出了“多动镐、少用炮、短掘短支，缩小棚距、„U‟型棚和锚网双重支护”的策略，头一个月下来，竟然超额50米完成任务。之后的两个月也连续超额完成任务，工程质量迈上了一个新台阶，职工的工资收入连续三个月超出8000元，大家的工作热情被激发起来了，老工人王培民激动地说：“这么难干的工作面咱都啃了下来，咱们掘二队要大翻身了！”

掘二队的施工地点多是“三软”复合煤层地质复杂区，无法施工安装硐室，巷道断面较小。魏文谋又对怎样利用巷道现有空间安装综掘机进行了一番认真的研究探索，编制出一个详细的“小断面巷道综掘机安装办法”。使综掘机在11522、13512两个掘进头安装成功。综合机械化掘进为掘二队插上了腾飞的翅膀，15个月完成掘进进尺3600米。

一声叹息：未能送岳父母最后一程

魏文谋童年丧母，少年离家，来到澄合矿业公司当了一名掘进工。媳妇是深明大义的老岳父“白送”的。从此，岳父岳母成为他心中的亲生父母。2010年10月他岳母去世，他刚当掘二队队长，每天忙得连吃饭的时间都挤不出来，没能送上岳母最后一程，他为此感到十分愧疚。谁知，岳母去世两个月后，岳父亲也去世了。而深明大义的妻子，给丈夫留下一个纸条谎称去宁强送药，独自一人赶回奔丧。魏文谋得知岳父去世的消息，这个掘进铁汉失声痛哭。工人们得知后，都默默的围在他的身边，不少人留下了眼泪，老工人金培志哭着说：“魏队长，不要难过，等咱把队上的事干顺了，大家和你一起去祭拜老人！”

一个标杆：引领全员创新

魏文谋的创新，全矿都家喻户晓。因为创新，他2010年评为矿创新状元。2011年，身为一队之长的魏文谋百事缠身，仍然勤于探索、创新不止，创出13项“五小”成果，其中有三项在西省科技节获得了铜奖。他本人也被评为陕西省“杰出能工巧匠”。给企业带了的效益高达800万元。

在他的带动下，他所工作过掘进队，近年来有70多项“五小”创新成果通过矿上认定，涌现出8名矿创新明星，20多名矿创新能手。他创新实践，也启发王村煤矿构建起了“9个3学习”与“3个9创新”的管理模式，在全矿启动全员创新行动。近年来，全矿评定出职工“五小”创新成果479项，其中，有40余项在澄合矿业公司推广应用，有56项获得省级科技奖、有6项获得国家级科技奖，开创出王村煤矿“人人想创新、人人在创新、人人能创新、争相出成果”的大好局面，形成了王村煤矿独具魅力的“学习创新”文化品牌。