贺西煤矿选煤厂管理经验

第一篇：贺西煤矿选煤厂管理经验

汾西矿业贺西煤矿

选煤厂标准化、清洁生产及成本管理

经验汇报

二〇一三年十二月 贺西矿选煤厂清洁生产经验汇报

今年以来，贺西矿选煤厂按照两级集团公司和贺西煤矿职代会的总体部署，坚持以建设清洁化、安全质量标准化选煤厂为目标，以提高产品质量、降低生产成本、创造最佳效益为核心，落实责任、严细管理、精心组织生产。2013年8月28日集团公司由煤质加工处组织，董事长李贵生，总经理张仰龙、选煤副总经理汪潜峰亲临现场对贺西选煤厂清洁生产、标准化和成本管理试点开展情况召开了现场会，对贺西矿选煤厂取得的成绩给予了充分肯定。按照集团公司煤质加工处的统一部署2013年10月29日对贺西矿选煤厂清洁生产进行了现场验收，于2013年11月29日给予了清洁生产达标选煤厂挂牌。总之，经过全厂努力，贺西矿选煤厂在清洁化生产上取得了一些成绩，但也存在不少问题，现就以上管理工作情况汇报如下：

一、管理理念

贺西矿选煤厂在清洁化生产、安全质量标准化管理过程中。提倡的是集思广益与换位思考的管理理念。

在制度、考核办法、技术改造等方面我们用集思广益的理念开展工作。不论从制度、考核体系的制定，还是日常的各项管理工作的开展，都集大家的智慧。在制度、考核体系的制定上采取厂拟定方案，开会讨论，征求职工意见，最终定稿下发执行。有效的解决了制度、考核不切合实际，无法执行的弊端。在现场技术改造上，现场考察后提出方案，讨论方案，现场论证，最终定出方案进行实施。有效避免技术改造出现返工问题，从而减少浪费、节约成本。在实际管理过程中我们深感集思广益是用来解决问题、激发创意、鼓舞士气、创造和谐的有效办法，也是实现精益求精的有效途径。

在管理过程中，除了体现“管理”的严肃性外，我们也注重“疏导”、“理顺”的重要性。我们倡导换位思考就是强调要站在职工的立场去思考问题，解决问题。定一些制度、考核办法或安排工作首先要从职工的角度考虑，是不是切于实际，能不能够完成，换成自己该怎么干。对职工提出的问题要站在职工的立场去分析，为什么存在这些问题，怎么解决更能实际一些。安排工作时，一方面考虑对方的需求，满足对方的需要；另一方面了解对方的不足，帮助对方找到解决问题的方法。换位思考管理理念从根本上提高员工的士气，增加员工的满足度，促使员工更多地参与管理，建立和谐的人际关系，体现人本管理，从而达到提高效率。

二、安全管理

贺西矿选煤厂牢固树立“生命至尊、安全为天”和“安全无小事”的理念，加大安全整治工作力度，深入开展隐患排查工作，全面加强安全基础管理，大力推进选煤厂清洁化、质量标准化工作。坚持7、17、27日进行安全定期自检，由厂领导带队，安监部牵头和各职能部室配合，组织相关人员对全厂可能发生 “坠滑绞卷”的地方及危险场所等进行全覆盖拉网式大排查。对查出的问题严格按“四定”项目进行整改，由调度室负责督促跟踪落实。继续加大“手指口述”考核力度，由安监部、值班领导和包片负责人负责对职工进行抽查，对职工的岗位职责和危险源辨识进行提问，根据各车间、班组、个人“手指口述”的应用情况，采取了包片管理，各分管厂领导及各部门负责人对分管范围内的人员负责全部抽查并签字确认。同时，安监部还会随时进行抽查，发现“手指口述”不合格的职工进行包片领导连带处罚，有力的推动了全厂“手指口述”现场应用能力，给选煤厂的安全生产奠定了基础。今年以来，我厂深入贯彻任董事长、李董事长及两级集团公司要求，建立健全了各项管理体系，强化现场管理，达到安全、文明生产 3 目标；特别是重点开展了“走动式”及“6S”管理、“四熟悉，三必须”等活动，进一步深化、强化了安全工作，加强了安全监管力度，杜绝了事故发生；实现了我厂“本质安全”企业目标。

三、贯彻培训

在各种制度、标准及考核办法的学习培训上。为了使建立、健全的各种制度及考核办法能够顺利的贯彻、执行、落实，我们要求全厂广大干部职工做到“懂制度、知标准、清考核”。为此，每次出台制度、标准及考核办法后，就制定出一份详细的推进计划，并将重点放在学习培训上，将培训效果纳入工资考核。从各种制度制定初期的想法，制定的目的，想要实现的目标，对企业、对员工的好处等都要讲的明白、说的清楚。还会要求广大干部、职工学习后要提出看法和建议，这样既增强职工的主人翁意识，又消除职工对各种考核制度的抵触情绪，从考核制度的被动实施转变为考核制度的主动实施的思想转变。有时为了提高员工对考核制度的理解，厂内还会举办一些考核制度的知识竞赛活动。

在业务、技术培训上。一方面我厂每年都会结合现场实际，按照三级培训原则，对各项培训工作制定详细的年度、月度培训计划。并按照计划严格落实，另一方面我厂充分利用厂家到厂进行技术指导和回访服务时，针对性地对设备操作技术、性能等进行培训。

在“干部上讲台、培训到现场”上。在日常工作中，值班领导参加班前会，督促班组上岗前的安全宣誓和抓住班前十分钟的安全学习，同时通过值班领导参与现场交接班，对各岗位存在问题及时掌握和处理，督促职工上岗后都能运用“手指口述”对设备进行详细检查，对危险源进行充分辨识。为了落实教练式培训方法，厂内规定值班领导在值班期间必须对一名职工进行教练式培训，要求有详细 4 的记录并予以考核。近期我厂在“干部上讲台，培训到现场”的基础上，开展了“职工上讲台，干部四熟悉”的培训活动，每月邀请岗位熟练职工根据现场操作经验进行授课。对授课职工付给一定的酬劳，对于评选为优秀授课职工进行重奖。这种授课方法不仅可以使管理人员更加了解到现场的实际，还可以给优秀职工提供展示平台，而且可以使职工在备课的同时增加自己的知识。最主要的是便于发现厂内的优秀人才，形成全厂范围的学习气氛。为了便于培训，我厂根据理论联系我厂的实际情况已编写了《贺西选煤厂培训实用教材》，目前已进入审核阶段，预计在明年一季度就可以交付印刷，做到人手一本，将更有利于我厂的培训工作的开展。

四、清洁化生产管理工作

在清洁化生产管理过程中，我们以“6S”管理作为基础，以“走动式”管理作为手段进行推进清洁化生产管理工作。

1、“6S”管理：在现场管理上坚决落实“整理、整顿、清扫、清洁”，在文化制度上坚决执行“素养、安全”，在推行“6S”管理过程中，我们按照培训学习---职工建议征集---制定措施---规范制度、标准---检查考核---整改落实这样的顺序推进落实。为落实考核管理，专门由技术部负责进行“6S”落实、考核。在检查落实上我厂采取定期与不定期结合的办法，检查出的内容进行整改考核并由安监部逐条落实，最终形成闭路循环管理。

2、“走动式”管理：按照山西焦煤任董事长提出的“走动式”管理和各级文件的要求，我厂积极响应落实。结合我厂实际情况，确定了“走动式”管理人员范围，规定了具体“走动”路线，明确了“走动”内容。每周由安监部对“走动式”管理卡及巡查结果进行检查考核并对存在问题进行总结分析、整改落实，确 5 保了“走动式”管理的质量。为了解决管理人员到各个现场只是走走而已的问题，我厂还采取了管理人员到岗“顶班”的办法。生产班组缺岗时由班长顶岗，班长休息时由队长、车间主任带班。为了更一步促进清洁化生产管理工作，我厂采取了“包机”办法，在设备卫生上，管理人员同岗位工实行包机方式，要求管理人员对承包设备必须同职工一起打扫、擦洗，保持卫生符合标准。在进行以上工作时，管理人员可以及时发现现场存在的问题，了解职工的思想，督促解决现场存在问题。这样有效改进了管理人员官僚作风，解决了现场问题得不到解决的问题。实施以来取得了良好的效果，但也发现了一些问题，岗位职工过分依赖包机领导的现象。针对这个问题，对包机制度予以修改、补充，规定每月三次由包机职工对所包设备进行大清洗，包机领导进行验收，验收合格的不进行处罚，不合格或者没有验收的进行处罚，在交接班时岗位卫生清洁，由班长验收，纳入内部市场化工资中。队长、车间主任等管理者抽查、验收，纳入市场化隐患回购中。目前设备卫生清理上已形成了长效机制，使清洁化生产持续得以保持。

五、全面预算内部市场化管理工作

根据李董事长及集团公司要求，按照贺西矿的整体部署，我厂有条不紊的开展全面预算内部市场化管理工作。厂内按照矿下达了吨煤单价，材料、配件单价，电耗单价等预算指标，分解到各车间、班组。确定了53个工序系数，292个生产服务费单价，251条隐患回购价格。制定了全面预算市场化管理实施方案及各种考核制度。从9月份模拟运行，10月-12月三个月的正式运转，现已进入了正常流程。在落实考核制度的过程中，注重“细”管理，一是在开机生产过程中，确保小时带煤量，杜绝、减少生产事故和机电事故，以提高工效和降低电耗等，凡是在生产过程中造成事故影响的一律按照事故追查并严格考核。二是在材料管理 6 上，实行全面预算内部市场化管理，从严从细。在材料使用方面，每日对各班组材料消耗情况进行统计、分析、考核，结合生产计划，任务完成情况及消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的使用。在材料领用方面，坚持审批制度。领用一切材料消耗必须经分管厂领导审批，并实行对口管理，“谁审批、谁负责”“谁审批、谁核实”的制度。做到不但在市场化运作中考核使用人，还要考核到管理人员。材料到货的验收方面，我厂明确责任，由部门牵头，使用队组验收，“谁验收、谁负责”。生产材料调度室负责，设备配件机电部负责，浮选药剂、絮凝剂技术部负责，综合部负责具体实施。到货不经过验收或不合格，决不允许出现在使用现场，有效杜绝因质量问题造成成本的增加。三是在岗位标准上，我厂实行的是《岗位行为规范》，该规范是我厂根据各级管理人员在岗位跟班作业后掌握的情况，征集岗位工意见，以梁宝寺选煤厂管理为参照，对照集团公司下发的各种“标准”、“制度”，按“6S管理”，“走动式管理”的思想精神要求为指导，围绕“全面预算内部市场化”管理为中心，细化每个岗位的“标准”而编制的。主要是对职工在岗时间制定工作量和考核细则，使职工明白自己在岗位上该干什么，干到什么为标准。为确保该“规范”能够顺利实施，我厂由安监部为该“规范”的考核单位，各班组长为岗位的考核人，并纳入内部市场化管理中同工资直接挂钩。该“规范”的主要特点是“细”和可操作性较强。对职工来说不是处罚工资而是在完成所有岗位行为并且达到“规范”要求后才能得到规定的收入。因此不容易引起职工的反感，执行以来，收到了良好的效果。

以上所有考核都纳入全面预算内部市场化中，直接用单价标明，同每位职工的收入挂钩。每天进行统计公布，使职工明明白白，清清楚楚。经过三个月的运行，材料费用逐渐降低。预计2013年材料、配件费用相比2012年吨产品成本直 7 接降低了4.36元，节约了772万元。取得了良好的效果，12月份根据山东肥矿集团专家到我厂指导时提出的意见，结合我厂全面预算内部市场化运作方面存在的问题，又进行了一些修订，特别是在结算方面，使方案更加详细，在运作上更加简单、易懂、可操作。下一步，我厂将进一步推进全面预算内部市场化管理工作，实现标准化、清洁化、成本降低，员工增收的目的。

经过以上各项管理工作的开展，我们在清洁生产、质量标准化以及全面预算内部市场化管理方面取得了一定的成绩，但是我们还有很多不足，还有许多工作要做。下一步将认真按照两级集团公司要求，继续健全完善各项管理考核体系，特别是在继续开展“走动式”、“6S”管理及“全面预算内部市场化”管理过程中重点放在落实上，突出“严、细”作风；在全面对标管理、全面安全质量标准化管理上，狠下功夫，实现我厂更高的管理目标。

以上是我厂在清洁化生产管理方面的一些做法，真诚的希望各位领导对我们的工作提出宝贵的意见和建议。

第二篇：贺西煤矿地侧科管理制度.

汾西矿业（集团）有限责任公司贺西煤矿 地质测量管理制度

地 测 科 二00九年十一月

目录

1、科、组及个人岗位责任制-----------------3～16

2、生产安全联系制度-----------------------17～18

3、工作质量、事故分析制度-----------------19

4、资料定期分析、保管使用制度-------------20

5、设备、工具使用保管发放制度-------------21

6、资料、技术报告的审批制度---------------22

7、地测资料质量责任人制度-----------------23

8、煤矿周边小煤窑监测监控管理制度---------24

科、组及个人岗位责任制

一、地测科职责

1、进行矿井地质工作。查明地质构造、煤层赋存条件及影响生产建设的其它地质因素，按规定提供矿井地质报告，回采掘进工作面地质说明书和主要大巷地质剖面图，并及时编绘地质图和文字资料。

2、进行水文地质工作。查明影响矿井的各种因素，分析研究并掌握地下水的规律；负责和会同有关部门编制防治水工程设计，确保安全生产。

3、按照矿产资源法和煤炭工业技术政策等有关规定，进行煤炭资源的储量管理工作，负责测算、统计、上报矿井的储量、开采损失量、损失率等，掌握矿井各类储量的动态及其变化情况，参与储量报损、办理储量注销、地质及水文地质损失等储量的申报和审批工作。

4、负责对矿井“三个煤量”的测算和上报，掌握“三量”变化情况，定期分析及时向领导反映确保“三量”关系的合理，提高回收率。

5、进行井上下各种测量工作，测量井上下各项工程及设施之间的几何关系，编制系统的测量成果和图纸资料，并按《煤矿测量规程》的规定绘制各种矿图。

6、负责井巷施工给线和大型固定设备安装的定位工作，监督施工单位按线施工，并参与采掘工程进度验收工作。

7、开展地表、岩层移动的观测工作，提供地表及岩层移动的各种参数，参与保护建筑物与留设煤柱设计并配合有关部门进行“三下”采煤工作。

8、负责矿区范围内土地裂缝的赔偿工作，协助房地产科、运销站做好征购土地和月终盘库工作。

9、负责采、掘、开工程平面图、交换图的绘制及交换工作，并按时负责对集团公司、矿交换图的呈报工作。

10、结合生产，开展矿井地质和测量新技术的推广和应用。

11、指导贺西矿井地测业务工作并予以监督。

12、安全责任目标：确保地测防治水安全技术措施到位，杜绝地测防治水一切事故。

二、地测科组级责任制度

㈠ 防治水组责任制

1、全面系统地收集矿井生产中所揭露的地质资料，做好原始地质编录、整理、分析研究，找出规律，解决生产中遇到的地质问题，指导生产。

2、及时准确地编制采区、工作面掘进、回采工作面说明书，编制采区、回采工作面地质总结。

3、及时编制主要井巷说明书，编制主要井巷实测地质剖面图。

4、做好生产勘探及补充勘探计划。

5、认真进行本区水文地质调查，水文及气象资料的了解，绘制相应的图件。

6、认真进行本区水文地质调查，综合分析研究矿区充水因素，预测矿井采区和回采工作面的涌水量，提出防治水建议。

7、认真进行井下水文地质工作，建立健全井上下水文动态观测系统，及时观测突然出水量，做好各种相关曲线图。

8、每月进行一次周边煤矿的实测工作，防止越界以造成对大矿的威胁、确保矿井安全生产。

9、每日确定煤质采样点协助运销站对煤质进行综合分析，找出规律，指导生产。

10、准确绘制各种地质图件、建立健全各种地质帐卡。

11、按照采掘衔接布置，利用两种以上物探方法探明区域内地质构造及其导水性，以指导安全生产。

12、安全责任目标：及时准确的预报地质变化及其导水性，不能出现差错。

㈡ 储量组责任制

1、搞好储量管理工作，及时掌握储量变动情况，编好“三量”报表，正确反映“三量”变化情况。

2、及时准确收集回采工作面煤量丢失情况，做好丢失煤量的统计旬报工作。

3、及时收集回采工作面煤层煤柱，做出地质剖面图，正确反映厚度损失情况。

4、及时填绘回采工作面图纸为以后地质总结打好基础。

5、建立健全储量管理帐卡。

6、正确编报储量平衡表。

7、及时准确地观测巷道留顶煤情况，做好编录。

8、协助运销站做好月终盘库。

9、安全责任目标：及时准确地提供“三量”变化情况，确保 各种台账图件的及时性和准确性。

㈢ 测量组责任制

1、进行井上下各种控制测量工作，测量井上下各项工程及设施之间的几何关系。

2、负责井巷施工给线和大型固定设备安装的定位工作，监督施工单位按线施工，并参与采掘工程进度验收工作。

3、做好巷道开口工作，及时复测复算。

4、搞好井下各种贯通测量工作，确保贯通质量。

5、每月进行一次地表裂缝调查工作，及时填绘在井上下对照图中。

6、负责绘制和填绘千分之一施工板图，正确指导生产。

7、按时填报矿和有关科室队组交换图。

8、按时进行测量仪器的检校工作，搞好仪器设备的完好率。

9、接近水、火、瓦斯、采区边界、井田边界等安全技术边界时，及时发送停掘预报。

10、安全责任目标：杜绝贯通事故，杜绝开口失误事故。㈣ 综合资料组责任制

1、按规定准确绘制、填绘与描绘各种矿图。

2、维护好CGIS制图程序和制图机、晒图机。

3、负责对集团公司交换图填绘与呈报工作。

4、搞好资料管理工作。

5、搞好晒图、复印工作。

6、负责全科各种图纸的绘制工作。

7、向有关科室提供必要的图纸。

8、安全责任目标：确保数字化成图工作的正常运行，及时提供临时安排的图件，确保资料存档标准，确保图件符合规范。

三、地测科个人岗位责任制 ㈠ 科长

1、在矿长的领导下，认真执行党的有关方针政策和上级的各项指示、命令、规定、决定。

2、负责地质防治水测量全面工作，布置安排、指导全科的各项工作。

3、组织对重大工程和地测图纸资料的会审，监督检查资料复查审核，确保地测资料的及时准确。

4、参加重大设计的审查会议和有关生产计划会议。

5、考核组长、工程师、技术员的岗位责任制，检查全体人员的岗位责任制。

6、负责组织全体人员的政治、业务学习。

7、负责新技术新装备的推广、学习、应用。

8、安全责任目标：确保地测防治水无事故。㈡ 副科长

1、协助科长认真搞好全科的各项工作。（10分）

2、协助科长搞好组织资料会审，检查地测资料的复查审核。（10分）

3、参加重大设计的审查会和有关生产设计的平衡会议。（12分）

4、负责编写重大的技术报告，设计和绘制重要图纸。（20分）

5、根据有关规定与设计，施工、回采等单位搞好业务联系，并负责安排指导本科的各小组的业务工作，并随时进行现场检查。（20分）

6、掌握先进仪器的使用知识，并负责推广使用。（10分）

7、组织全科人员的业务学习。（8分）

8、安全责任目标：确保负责的专业组无事故。由分管矿长、科长考核

㈢ 矿井地质工程师（助理）岗位责任制

1、负责地质技术工作，安排检查、督促，指导地质小组工作。（15分）

2、负责组织收集矿井生产中所揭露的煤岩层、地质构造等地质资料，综合分析，找出规律，解决生产中遇到的地质问题，指导生产的合理进行。（15分）

3、负责组织提出补充勘探计划，提高储量级别，延长矿井服务年限。（15分）

4、安排、审核提出各种地质说明书。（12分）

5、审核全部地质资料和图纸。（12分）

6、审核储量报表，掌握储量动态及丢煤情况。（12分）

7、负责组织编制储量平衡表。（12分）

8、组织全组人员的业务学习，推广先进经验和新技术。（7分）

9、安全责任目标：确保地质预报的准确性，不发生事故。由科长、副科长考核

㈣ 矿井地质技术员岗位责任制

1、认真负责收集矿井生产过程中所揭露的煤岩层，地质构造等地质资料，综合分析，找出地质变化规律，解决生产中遇到的问题，依据可靠的地质资料，指导生产的合理进行。（12分）

2、及时编制采区地质说明书；编制采区、工作面地质总结。（12分）

3、及时编绘主要井巷说明书，编绘主要井巷实测地质剖面图。（12分）

4、负责安排原始地质资料编录，全面系统建立卡片台帐。（12分）

5、结合实际情况，及时修改煤层底板等高线图。（12分）

6、及时准确绘制、修改各类地质图纸。（12分）

7、参与编制储量平衡表。（10分）

8、提供矿井地质资料图纸。（10分）

9、布置煤层采样点，协同煤质科进行煤质综合分析，找出规律，提出资料，指导生产。（4分）

10、协同通风区进行瓦斯赋存泻出情况，及煤尘自然的研究工作。（4分）

11、安全责任目标：确保地质资料的准确性。由科长、副科长考核

㈤ 水文地质工程师（技术员）岗位责任制

1、进行全矿区水文地质调查，综合分析矿井充水因素，预测矿井涌水量，提出防治水建议，确保安全生产。（16分）

2、认真搞好矿区水文调查，按时收集气象资料，绘制相应的资料图纸。（16分）

3、查明采区、工作面充水因素，预测观测涌水量，绘制编录有关图纸及资料。（16分）

4、调查全矿区及周边煤矿分布情况及其有害因素，按衔接需 要提出探放水及其有害因素的建议。（5分）

5、调查周边煤矿生产情况，按时组织实测，编制相应图纸和说明。（5分）

6、建立健全井下水文观测站，按时组织测水工作，编录绘制有关资料和图纸。（8分）

7、绘制全矿井充水性图及有关图纸。（4分）

8、随着采掘计划的实施，利用物探方法探明导水性构造情况。（8分）

9、编制掘进工作面“有掘必探”设计及其安全技术措施。（8分）

10、编制回采工作面探放水设计及其安全技术措施。（5分）

11、编制及中长期防治水规划并报批集团公司。（5分）

12、接近相邻矿井采空区及本矿矿井积水区，水体及时发放预报并提出针对性措施。（4分）

13、安全责任目标：确保矿井不发生突水、透水事故。由科长、副科长考核

㈥ 储量工程师（技术员）岗位责任制

1、负责搞好储量管理工作，及时掌握储量管理工作，及时掌握储量动态，正确反映“三量”变化情况，为采掘合理步署提供可靠依据。（10分）

2、负责准确收集回采工作面煤量丢失情况，作好丢煤的统计工作，提供合理开采的可靠依据。（10分）

3、及时按排并收集回采工作面煤层柱状，准确清绘地质剖面，正确反映厚度损失情况，监督煤炭资源的合理开采。（8分）

4、每月初及时将煤厚资料填绘到相应说明书上。（8分）

5、及时反映回采工作面的面积损失、地质损失，作好统计工作。（8分）

6、逐步建立健全储量管理帐卡。（5分）

7、按时正确修改储量计算图。（8分）

8、及时准确编报储量平衡表。（8分）

9、按时准确编报“三量”报表。（8分）

10、及时安排观测留顶情况，做到认真系统编录，违反“规定厚度”及时反映。（8分）

11、绘制有关储量图纸。（5分）

12、向有关科室提供必要的“三量”及“储量”的有关数据。（5分）

13、协助运销科做好月终盘库。（5分）

14、组织本组工作人员认真学习先进管理技术与经验。（4分）

15、安全责任目标：确保储量数据的准确性和图件的规范性。由科长、副科长考核

㈦ 测量工程师（助工）岗位责任制

1、按《煤矿测量规程》要求负责井上下各项工程测量工作。（10分）

2、负责组织检查巷道中腰线的正确性，发现问题要及时提出处理意见。（10分）

3、严格搞好复测、复算工作并负责对有关设计和图纸的审核工作。（10分）

4、负责编制、整理、健全审核采区范围内的测量资料，保证 资料完整、准确。（10分）

5、积极准备进行岩移观测工作，尽早提出本矿实际岩移参数。（10分）

6、负责地面建筑物及村庄保安煤柱的留设工作，做到安全、合理、经济。（10分）

7、负责按采区分煤层，分工作面建立测量坐标台帐，系统的整理测量资料。（10分）

8、定期检查校正测量仪器工作，以确保测量仪器、设备完好，保证测量成果精度。（10分）

9、负责对大型测量工程的误差预计，闭合导线和附和导线的精度估算和成果计算，及鉴定各类仪器的测角中误差。（10分）

10、搞好测量人员的技术学习，推广先进技术和先进经验。（10分）

11、安全责任目标：确保贯通无事故。由科长、副科长考核 ㈧ 测量技术员岗位责任制

1、负责本组管辖范围内各项测量任务和巷道施工中、腰线的标定工作，确保生产建设的正常进行。（15分）

2、负责对施工测量的复测和资料复算、对算工作，确保测量资料准确无误。（15分）

3、对较大的工程测量或贯通测量，应协助工程师编写施测方案，经领导审核批准后方可实测。（15分）

4、严格执行《煤矿测量试行规程》的有关规定，搞好原始记录工作，按照《规程》要求内容，绘制好千分之一板图，每延长一 次导线填绘一次，每月清绘一次，及时更新测量数据库和八大矿图。（15分）

5、负责测量仪器工具的维修保养。（12分）

6、经常深入现场，做到面向生产，及时准确填报测量预报通知单，确保组队施工安全。（12分）

7、负责组织安排填绘交换图。（12分）

8、组织本组人员参加学习新技术。（4分）

9、安全责任目标：确保巷道和贯通的准确性。由副科长、工程师考核 ㈨ 绘图员岗位责任制

1、必须按照《煤矿测量图例》及国家测绘总局颁发的有关规范和地形图图式的规定负责绘制矿井必须具备的各种矿图。（20分）

2、对各种矿图的内容及精度要求认真绘制，做到内容齐全准确，力求整洁美观。（20分）

3、矿井的基本原图即采掘工程平面图，包括综合原图及各分层原图，必须做到数字化成图每月更新一次。（20分）

4、在重绘或填绘各种矿图的过程中，如果发现测量资料有问题，必须及时反映并对测量资料进行核对，核对无疑后方可继续绘图。（20分）

5、负责培各种图件的填绘与绘图工作，懂得井下一般生产知识、熟知矿井地质测量图纸。（10分）

6、学习新的绘图方法，总结经验，推广新技术。（10分）

7、负责全科井上下的各种图纸的描绘工作。（30分）

8、经常进行数字化成图基本训练，图纸要正确无误，线条均 匀，字体符合规定，图面整洁美观。（15分）

9、要经常学习新的绘图技术。（15分）

10、完成领导安排其它有关图纸的描绘任务。（10分）

11、安全责任目标：确保各种图件规范准确无误。由科长、副科长考核 ⑽ 矿井地质工岗位责任制

1、及时正确观测收集矿井生产所揭示的地质现象，做好原始地质编录、整理工作，为研究解决生产中遇到的地质问题提供可靠的原始地质资料，协助搞好矿井地质工作。（15分）

2、对主要井巷要经常观测收集揭露的地质资料，做出素描柱状，做好编录，协助做好实测地质剖面图。（15分）

3、回采巷道按《规程》要求及时正确观测收集，做好编录协助做好回采工作面地质说明书。（15分）

4、按时观测收集回采工作面地质资料，协助做好回采工作面地质总结。（15分）

5、检查、清绘原始地质资料。（10分）

6、认真清绘原始地质资料图件，作为编制各种地质图件的资料依据。（10分）

7、及时填绘原始地质资料台帐、卡片。（10分）

8、协助填绘地质原图和板图。（10分）由副科长、科长考核 ⑾ 水文地质工岗位责任制

1、协助搞好水文地质工作，及时准确收集水文地质资料，做好编录、整理工作，为安全生产提供可靠的原始水文地质资料。（15 分）

2、收集气象、水文资料。（15分）

3、协助搞好地面水文地质观测与调查。（15分）

4、及时准确观测矿井涌水情况，准确计算水量，绘制曲线图。（15分）

5、协助搞好周边煤矿的调查和实测。（15分）

6、协助建立健全水文地质帐卡。（10分）

7、协助绘制各种图件。（10分）

8、及时进行探放水设计和验证总结。（5分）

9、安全责任目标：确保矿井不发生透水事故。由副科长、科长考核 ⑿ 储量工岗位责任制

1、协助搞好储量管理工作，及时准确测量、验收回采工作面丢煤情况，准确做出地质剖面。（25分）

2、及时观测巷道留顶煤情况，做好原始记录。（25分）

3、协助建立健全储量管理台帐、卡片。（20分）

4、协助绘各种储量图。（20分）

5、协助编报“三量”与储量报表。（10分）

6、安全责任目标：确保储量原始记录台账准确无误。由副科长、科长考核 ⒀ 测量工岗位责任制

1、下井前要做好仪器准备工作，工作结束后要检查整理仪器工具，并负责带回，每次出坑后必须注意维护檫洗仪器工具，确保仪器整洁完好，发现问题及时汇报。（15分）

2、负责井巷开口标定中、腰线工作及日常掘进巷道的延线工作。（45分）

3、负责井上下各级经纬仪导线与水准测量的前后视观测、记录、计算工作，并及时填绘千分之一版图。（15分）

4、按《煤矿测量试行规程》的规定，整理编制各种测量资料，并填绘各种矿图。（15分）

5、及时填绘交换图。（10分）

6、安全责任目标：确保测量基础数据库的准确性。由付科长、组长考核 ⒁ 资料保管员岗位责任制

1、负责全科的成套图纸资料的保管工作。（10分）

2、对各种图纸资料进行分门别类整理，做到有条不紊。（10分）

3、各种图纸资料都要做到登记入册，借还手续清楚。（10分）

4、各种图纸资料在本矿内借，经科长同意后方可借出。（25分）

5、外单位取图纸是时，必须持有矿办公室批示的介绍信，经科长同意后，方可提供图纸。（25分）

6、负责领发管理文具用品，并建立帐卡。（10分）

7、负责全科的工资、奖金发放。（10分）

8、安全责任目标：确保资料档案有目录、有索引，紧守企业秘密。

由科长、付科长负责 ⒂ 晒图员岗位责任制

1、按照操作规程规定，正确操作，熟悉业务，保养好机器，保持打字机、晒图机设备完好，运转正常。（20分）

2、负责全矿各科晒图、复印业务，满足各科复印图纸需要。（10分）

3、各科晒图、复印图时，必须持介绍信，没有介绍信不给复印图。（20分）

4、复印、晒图后，要认真登记和统计用纸数量，避免浪费。（20分）

5、负责晒图纸，氨水和复印纸及其他物品的保管工作。（10分）

6、钻研业务，总结经验，确保晒蓝图与复印图整洁，清晰。（10）

7、安全责任目标：确保设备无故障。由科长、付科长负责（16）测量组长岗位责任制

1、负责本组管辖范围内各项测量任务和巷道施工中、腰线的标定工作，确保生产建设的正常进行。（15分）

2、负责对施工测量的复测和资料复算、对算工作，确保测量资料准确无误。（15分）

3、对较大的工程测量或贯通测量，应协助工程师编写施测方案，经领导审核批准后方可实测。（15分）

4、严格执行《煤矿测量试行规程》的有关规定，搞好原始记录工作，按照《规程》要求内容，绘制好千分之一板图，每延长一次导线填绘一次，每月清绘一次，及时更新测量数据库和八大矿图。

（17）记录员岗位责任制

1、认真学习和贯彻执行党和国家的“安全第一，预防为主”的方针政策及各项管理制度。

2、树立安全生产高度责任感和事业心，在科长领导下开展工 作。

3、负责全科的考勤管理，统计职工轮休，探亲，年休，出勤等情况。

4、负责全科职工的生活福利的领取，发放。

5、完成领导交办的任务。（16）材料员岗位责任制

1、认真学习和贯彻执行党和国家的“安全第一，预防为主”的方针政策及各项管理制度。

2、树立安全生产高度责任感和事业心，在科长领导下开展工作。

3、负责全科行政及文具劳动工具及劳动用品的计划，颁发，保管。

4.负责材料及配件库房安全防范措施。

5、完成领导交办的任务。

生产安全联系制度

一、地质测量与设计、施工、回采等应互相协作，互相配合，互相监督，有关业务联系必须通过委托书，会议等制度进行。

二、设计部门需地质测量部门提供资料时，必须率先由总工程师签字，并提交委托书。

1、技术改造、扩建，水平延伸等设计所需地测资料，应在设计前三年至五年通知地测部门，地测资料应在正式设计前半年交付。

2、采区设计所需的地测资料，应在设计前二年通知地质测量部门，地测资料在正式设计前三个月支付。

3、回采工作面所需的地测资料，应在采面掘出来后十天提交。

4、掘进各类巷道所需的地质测量资料，应提前一个月通知地测部门，地测资料在设计前十五天交付。

5、零星小型设计所需的地测资料须事先联系，商定提交期限。

6、重要井巷贯通工程，设计部门应提前向地测部门提供设计图，并在总工程师的主持下，通过业务会议共同确定贯通允许偏差，保证地测部门有足够的测算时间。

三、与施工单位业务联系

1、各类巷道开口，需提前三天通知地测部门准备资料，以便按要求放线，停头或复头也应及时通知地质测量部门进行检校。

2、各类巷道的中腰线标志，施工单位必须妥善管理和正常交接，遇到损坏或怀疑时，应及时通知地测部门进行检校。

3、施工单位在测量给线、地质调查和超前钻进时应密切配合，提供方便，地测部门应随时把获得的情况通知施工单位。

4、巷道掘进在透巷或进入危险区前，地测部门必须按规定的安全距离，用通知单等形式事先通知相关领导和相关单位。

5、巷道进尺、收尺，应由施工等有关部门配合进行，并以测量数字为准，施工单位擅自开口的巷道进尺不予验收。

四、与回采的业务联系

1、回采工作面进度，应由回采单位配合地测部门按规定进行测量，并以地测部门的数字为准。

2、实际采高、浮煤，煤柱尺寸以测量数字为准，不符合设计规定时，应及时通知回采单位并向总工程师汇报。

3、对回采工作面各种停采线，由地测部门按设计要求在现场标出，其它人不得擅自更改。

地测科工作质量、事故分析制度

地质测量工作在煤矿生产建设整个过程中，是一项很强的基础性技术工作，它自始至终对煤矿生产建设起着一个超前指导和监督作用，为此特制定以下制度。

1、地质测量的每一项工作必须按照专业《规程》的规定进行，不得违背《规程》规定按自己的习惯或其它规定进行工作。

2、地质测量内业工作、资料整理、计算、图纸绘制、报表填写，必须要本人、审核科长的亲笔签字。

3、井上下工作，每旬检查一次，检查人员由科长、组长、工程技术人员组成，检查出问题要定期、定人及时改正或返工。

4、工作质量上出现问题要及时组织有关人员进行追查、分析，依据是个人岗位责任制和专业《规程》，如果是人为造成要追究当事人责任，进行行政处分经济处罚，问题严重的报矿处理。

5、每次召开的事故分析会都要有详细的记录，科长要向大家讲清造成工程质量问题的原因，以使大家吸取教训，并制定出避免此类事故再次发生的措施。

资料定期分析、保管、使用制度

矿井地质测量工作，是煤矿生产建设的一项重要技术基础工作，矿井的一切采掘工程必须以可靠的地质测量资料为依据，为此，必须加强地测资料的定期分析，以满足煤矿生产建设的需要。

1、凡是重大地质测量工程，均应编制实施方案、设计、并按规定报批，工程完工后，必须提交成果资料、图纸和技术总结，组织有关人员鉴定和验收并妥善保存。

2、对重大地质测量工程，均应在实施方案完成后，施工中，竣工后，对地质测量资料要进行分析，确保地测资料符合设计要求。

3、对井巷开口标定计算资料，小型贯通及地测各种图纸资料完成后也要进行资料分析，确保地测资料及图件正确无误。

4、地测图纸资料都必须统一分类编号，并列入目录本中，按类分袋实行档案化保存。

5、如果保存的图纸只有一份一件时，不得供作其它使用，特殊者可以复制。

6、本单位各科室借阅图纸资料时，必须有借据方可借出，归还资料后退回借据，否则，不得借阅，以防资料丢失。

7、本系统借阅图纸资料时，必须持有集团公司总工批准的介绍信方可借阅、抄用资料或索取图纸；外系统必须持有经省局总工程师批准的介绍信，方可允许抄用资料或索取图纸，所有借阅都必须严格登记严防失密。

8、每年末，必须进行一次图纸资料清查与整理，对必要的图 纸资料转入档案保存，并将报废的图纸资料列出目录，经总工批准后，方可销毁。

仪器设备工具使用保管制度

地质测量仪器设备、工具是国家贵重财产，是地测人员开展工作的必备武器，对地测仪器设备工具的使用保管工作，应遵守以下几点：

1、地质测量仪器设备工具，均应建立台帐和专门卡片，并责成专人妥善保管。

2、仪器设备工具应存放在专门用框内，并要通风良好，防潮，防震地点，以防受潮、霉污、延长使用寿命。

3、地测仪器，外出作业时，必须由观测人员携带，不得用自行车或牲畜驮运。

4、地测仪器，建立随时完好状态卡，必须定期检查校正并将其结果记入台帐卡片中，仪器任何一部分发现故障，要及时检查修理，使仪器永远保持几何关系正确，设备完好。

5、仪器工具，每次用完后应洗净擦干，装好箱，存放原来位置，不得乱放，经常保持整洁。

6、仪器外借时必须持有科长指示的借据，方可借出，要借出或归还，都必须进行严格检查，以防损坏仪器。

资料及技术报告审批制度

地测资料是煤矿生产、建设发展的基础依据和基础资料，为了加强技术管理，保证地测资料的可靠性，并及时提供各生产部门，特建立审批制度如下：

1、地测部门所有的图纸及资料，都要按规程规定严格执行审批制度、没有经过审批的图纸及资料，不得提供生产部门使用。

2、矿井回采、掘进地质说明书，必须经矿总工程师审批，综采工作面地质说明书报集团公司批准。

3、矿井各种原图及各种交换图纸，必须经矿总工程师审批。

4、采区地质说明书及技术报告等必须由矿总工程师批准后，报集团公司批准。

5、修改矿井地质报告及矿井防治水规划，经矿总工程师批准后，报集团公司批准和省局批准。

6、地质测量部门向外提供的一切资料、报表等均需经技术负责人严格把关，经有关领导批准后才能提交或报出。

地测资料质量责任人制度

1、地测原始资料的收集、整理由收集人负责。原始记录要齐全、规范，达到标准化要求。

2、地测资料台帐要及时上账，并由档案管理人员统一管理。

3、地测资料的借阅，要经主管领导批准，并必须有借阅手续。

4、地测资料必须有档案管理人员统一编号、装订，并有目录、索引，存放于资料柜。

5、每年底必须对全年的地测资料进行统一整理、检查、修改、归档，由全体人员统一完成。

煤矿周边小煤窑监测监控管理制度

1、每月都对周边煤矿进行一次调查。

2、掌握周边煤矿每年的开采范围，并填绘图纸。

3、掌握周边煤矿的水情、水害情况。

4、掌握周边煤矿的大型构造情况。

5、调查周边煤矿是否有证，是否存在私开滥挖或越层越界开采。

6、如周边煤矿有违法行为，及时与集团公司地测处和当地政府联系，及时采取措施。

7、密切注意周边煤矿动态，保证大矿的安全生产。水害防治技术管理制度

1、由分管防治水的副科长负责防治水的技术、日常工作管理。

2、加强水文地质基础资料的收集

3、制定有针对性的每个采掘面得防治水措施

4、设计探放水孔和有掘必探的超前探测孔

5、开展地表水体、井泉的调查6、26

第三篇：汾西矿业集团贺西煤矿简介[推荐]

汾西矿业集团贺西煤矿简介

山西焦煤集团汾西矿业贺西煤矿位于柳林县东南15公里，毗邻307国道，有王家会、青龙、穆村三处集运站，交通运输十分便利。

贺西井田属河东煤田中段，离柳矿区西南部，井田面积18.908Km。所采煤层为特低硫、低灰优质主焦煤。截止2010年底，地质储量1.18亿吨，可采储量9296.2万吨。本井田主要可采煤层四层，山西组两层即3、4煤层，石炭系太原组两层即8、10煤层，其中批准开采3、4煤层。

贺西煤矿隶属于汾西矿业集团公司，目前是汾西矿业集团公司的主力生产矿井，并配有200万吨的选煤厂。该矿原为柳林县地矿局劳动服务公司开办的集体煤矿，（年产量15万吨，井田面积2.3km）。98年5月17日被汾西矿业集团买断兼并，开创了省内国企兼并地方煤矿之先河。同年经有关部门批准对井田进行了扩界，扩大后的井田面积为16.16km。为了扩大生产规模，99年8月—2000年1月对矿井进行了一期技改，矿井生产能力增至60万吨/年。2000年元月—2000年12月底进行了二期技改，矿井生产能力增至150万吨/年。2002年8月对井田再次扩界，井田面积增18.908km。2004年通过单项环节改造，矿井生产能力达到180万吨/年。经有关部门批准矿井生产能力为180万吨/年。现正进行300万吨/年改扩建改造工程，预计2011年底完成。222######2

第四篇：城郊选煤厂市场化管理经验材料

强力推进“三化”管理 不断提高经济效益

——永煤公司城郊选煤厂

城郊选煤厂自2003年投产以来，始终按照永煤公司推行的“制度化、规范化、市场化”的管理要求，坚持以内部市场化为导向，不断通过流程再造和规范运作，夯实基础管理，优化资源配臵，使企业内部各项管理不断加强，经济效益逐年提高，主要技术经济指标达到行业领先水平。几年来，市场化管理深入人心，并不断得到深化、细化和延伸，形成较为全面系统的管理网络，涵盖了各项管理和过程控制，成为各项工作的主要抓手。

一、内部市场化管理的发展阶段

2001年，永煤公司根据当时经济运行状况和自身实际，在公司内部全面推行以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理，其核心是市场化管理。我厂在推行内部市场化管理进程中，从不认识到认识、从重形式到重内容、从不管用到离不开，主要经历了两个阶段。

第一阶段： 建厂初期至2005年6月的百分制考核阶段。主要做法是将各生产单元的主要数质量指标以百分制纳入考核结算范围，初步形成了内部市场化的雏形。在此基础上，经过不断的修改完善，形成了较为完善的以百分制考核为基础的内部市场化考核结算体系，为节支降耗起到了积极作

第五篇：煤矿设备管理经验

煤矿设备管理经验(精选多篇)

经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是大量使用高科技含量的现代化设备，下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。

一、开展好设备管理是至关重要的。rgc2y第三篇：煤矿公司设备管理经验

一、开展好设备管理是至关重要的。在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管

理工作在煤矿安全生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。为了提高大家对设备管理重要性的认识，下面我举两个发生在我们**煤矿的设备管理典型案例。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏，导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成了数百万元的重大经济损失。

从上面两个案例我们不难看出，设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。

二、如何开展好设备管理

知道了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下面我从三个方面谈谈。1．选好设备是前提 改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的发展，但同类设备有众多的生产厂家，必然存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时必须精挑细选，既要考虑价格实惠更要确保质量问题。下面

以我们**煤矿综采设备选型为例加以说明。

我们的综采设备已经经过数个月的生产检验，我们在选型上的利弊显而已见，凡是选择国内一流厂家的设备都表现出，事故发生率低，对生产影响很少等良好状况。例如：**煤机厂的转载机、破碎机、工作面刮板机，**煤机厂的支架等；凡是选择排名靠后厂家的设备都表现出，事故发生率高，对生产影响大等不良状况。例如：**煤机厂的采煤机、兖矿大陆的皮带机、**煤机厂的乳化泵站、喷雾泵站等。通过这个例子对比，我只想说明一个观点，那就是作为一个现代化矿井，必须选择一流的生产设备，也只有选择一流的生产设备才能保证矿井安全生产的高产、高效。

2．配备足够的合格维护人员是必不可少的条件

现代化的矿井使用了许多高科技含量的设备，维护人员的配备必须改变传统的观念，那就是除了配备合格的维护工

人以外，还要配备一定数量的具有高等学历的合格维护工程师，只有这样才能保证设备正常运转，才能满足矿井安全生产的需要。而我们**煤矿的现状是合格的维护工人数量严重不足，更谈不上配备维护工程师，因此，配备合格的维护工人和维护工程师是我们今后一定要解决好的问题。

3．抓好设备现场管理是设备管理的核心

我从事机电管理工作已有近20年的历史，我的观点是抓好设备现场管理是设备管理的核心。抓设备现场管理应做好以下三个方面的工作。建立完善的巡回检查制度，责任落实到人

煤矿有许多种生产设备，我们必须针对每台设备建立完善的巡回检查制度，并把责任落实到具体人头，只有这样我们才能及时发现设备存在的问题，也就是我经常说的靠巡回检查制度发现管理问题。

建立完善的维护保养制度，责任落实到

人

每台设备都有每台设备的维护保养要求，我们必须针对每台设备制订完善的维护保养制度，并把责任落实到具体人头，只有这样我们才能把问题消灭在萌芽状态，也就是我经常说的靠维护保养制度把问题消灭在萌芽状态。建立完善的计划检修制度

设备运行一个阶段都应进行计划检修，我们必须针对不同的设备制订完善的计划检修制度，有计划地把问题解决在故障检修之前，也就是我经常说的靠计划检修把故障检修降低到最低。

煤矿公司设备管理经验责任编辑：曾老师

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煤矿的机电设备管理以煤矿的生产、经营与施工为基础，通过实施一系列的技术手段，对设备进行全方位的综合管理，其目的就是要以最经济的费用来得到最好的投资成效。所以，一定要采取相关措施，保障机电设备始终处于

较好的状态上，并持续改善与提高机电设备的管理能力，充分发挥其效能，使产品质量与设备得到安全的运行，进而促进企业生产的持续发展。

一、健全煤矿机电设备管理规章制度

一是煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。同时，应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备使用与操作规程，机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。二是要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须做到定人和定机，管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。对于需要交接班的生产设备，操作人员一定要认真执行好交接班制度，并

对大型设备进行安全运行的全面记录。三是建立大型机电设备的安装与验收管理规定。要进一步规范对大型机电设备从安装，到改造、大修，一直到验收管理等全方位的管理工作，注重对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理部门一定要结合自身的具体情况，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。

二、加强机电设备前期规范化管理工作

一是要严格进行设备选型，真正把好机电设备的选型关，所选用的设备一定要适宜于煤矿使用。二是要在管理上做到责任到人，从设备的购置、验收、建档、图纸资料保存与清点、安装、使用到维修、报废的全过程管理当中均应做到资料完整，责任落实到人。三是要严格把好安装质量关。对于主要设备与新型设备的验收、安装与使用，机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作办法与安装质量标准之中，要

努力做到设备不合格不得出厂、设备不完好不准安装。在安装完之后应当由参与安装、使用、安全管理、设备管理等各个单位的人员都参与验收，这样才能真正投入使用。四是要强化技术档案的管理。应当建立起设备验收与交接建档等方面管理考核机制，必须将所有图纸资料、使用说明书及验验收报告等技术采取交由专职资料保管员妥善保管。五是实施技术培训，让涉及到的相关使用、维护与管理人员均能对设备有深入了解，掌握其技术性能与使用、维修及管理等方面的要求。

三、注重机电设备的现场管理

要做好机电设备现场管理工作，就应做到以下几点：一是要发挥出机电管理部门在生产与管理中的双重作用，积极配合企业管理与安全监督部门做好设备检查考核工作，严格执行干部跟班上岗制度、设备维修制度等，让现场管理真正有章可循。二是要严格开展检查考核，各职能部门要充分发挥管理职能，做到一个标准和一把尺子，从严把握考核关，让机电设备能够满负荷与高效益地运行，从而服务于煤炭企业的生产经营

机电设备管理经验

综采机电设备的管理是综采工作面管理的重中之重。

综采队建队初期，新落成的综采维修车间，成了采二队培训基地，新进的第一架液压支架成了他们学习培训的主要对象，他们放弃了休息时间在这里学习液压支架操作方法、液压传动原理和拆卸安装技术，为上综采打基础。他们认真听取厂家工作人员的讲解液压支架操作方法、液压传动的工作原理，不时地询问不懂的问题，把液压支架的每一根液压管路连接方式、性能了解得清楚，问的更详细。

在最初的试采过程中，公司还为我队邀请了王村矿的技术人员做技术顾问，现场指导，使我们的实际操作水平大幅度提高，未到平煤集团学习的职工，抓住这一难得的机会，虚心学习，诚恳请教，逐步掌握了移架操作技能。

自综采顺利投产以来，我队就确立了科技创新、打造精品采面、高素质队伍的目标，面对新设备、新技术、新挑战，全队上下一心，不断摸索，坚持每天召开一次技术骨干会，每三天召开一次工长以上干部会，相互交流、相互探讨，逐渐克服了由于缺少经验而造成的一系列困难，使综采设备逐步凸现优势，促进生产力水平不断提升。

首先是每个管理干部都有着超前的管理意识。根据技术部门的水文地质预报，做好现场生产技术指导工作；根据两巷所揭露的地质情况，提前做好生产准备和层位调整工作。

二是加强经验交流，高标准、严要求，不断提升操作水平。要求把工队在操作实际中存在问题和技术难题作为培训重点，制定解决方法和整改措施。认真总结当班在生产过程中存在的不足，移架工、机组司机相互交流探讨，积累

实践经验，为下一班正常生产打好基础。我队严格按照“三直两平两畅通”的工作标准进行生产操作，严把质量毫米关，班班确保优良品。进度稳定在单班两茬，工效由原来的每人每工6吨，提高到了每人每工20吨，月月超计划完成原煤生产任务，综采技术初显优势。

三是加强综采设备维修和保养，包机到人，明确职责，坚持精细检修，生产班每班安排一名技术熟练的职工作为支架维护工，着重抓好支架的检修工作，坚持精细管理、精细检修，选派有技术、有能力、有责任心的职工担任专职检修工作，设备实行包机到人，由赴平煤集团学习的支架维护工和技术工人负责，保证每台设备正常运转，特别是支架的完好，杜绝设备带病运行。