龙矿集团热电公司创新工作座谈交流会汇报材料(2015.12.25)

第一篇：龙矿集团热电公司创新工作座谈交流会汇报材料(2015.12.25)

龙矿集团热电公司

2015年创新工作情况及2016年工作打算

汇

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料

2015.12.25 各位领导：

热电公司在集团公司的正确领导下，面对日趋严峻的经济形势，不等不靠，始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩。2015年超额完成年初的销售收入和利税的既定目标，实现销售收入27469.08万元，利润2679.86万元（同比增长259.11万元）。连续2年被誉为山东省省管企业文明单位，成为集团公司油电板块的排头兵。回顾2015年来在科技创新、技术降本与增效方面，我们主要做了以下工作：

第一部分 2015年创新工作开展情况

一、加强科技创新体系建设，保障科技创新工作正常开展。

为加强科技创新和技术降本工作的组织领导，公司成立了以总经理为组长的科技创新工作领导小组，并制定了领导小组职责和详细的考核管理办法，科技管理机构设在安全技术科，负责全公司范围内的科研管理工作,并安排专人负责管理、技术指导和监督考核。从而规范了创新工作管理体制，从组织机构、工作措施、效果评价和创建成效等多方面细化标准，量化考核，使科技创新工作有检查、有督促、有考核、有奖惩，确保了科技工作的持续健康发展。领导小组每月组织召开一次科技创新工作会议，通报全公司的科技创新工作情况并研究部署相关科技创新工作。

二、建立完善科技创新管理规章制度，强化基础管理工作。

按照创新工作相关要求，制定并下发了《热电公司科技创新及小改小革管理规定》、《热电公司科技成果评审实施办法》、《热电公司科技创新奖励实施办法》、《热电公司工程技术人员创新绩效考核管理办法》。实行科研项目立项制度和课题负责制，促使广大技术人员围绕公司安全生产现场、节支降耗诸多方面进行科技攻关。

三、明确创新目标，积极开展群众性技术革新工作。

尤其是“三创”活动开展以来，结合“创新、创优、创效”活动的实施方案和科技创新工作目标，针对设备运行、系统改造等出现的技术难题，积极推行科技攻关，有效的降低了发电成本，极大的提高了运行水平，为公司实现经济效益最大化提供了可靠保障。

为了激发员工创新工作的热情，动员和引导广大员工紧密围绕公司安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动。通过对生产过程中的科技创新项目进行认真总结，2015年全年共完成“三创”项目33项，实现经济效益483.38万元。

四、实施创新人才工程，夯实企业技术进步的基础。

加强公司员工思想教育，正确认识科技创新对于公司、个人发展的重要性，不断增强科技创新的积极性、主动性。努力增强员工学习新理论、新知识、新技术，用先进的思想和技能武装头脑的意识；搭建想事、谋事、干事的科技工作软环境，为全体工作人员提供干事创业的平台。

五、加大科技创新投入，提高企业技术进步硬件建设水平。

加大新技术、新设备的推广力度，强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等，解决现场制约安全生产的各类新问题。比如：利用EMC管理模式，成功解决了5#6#炉6台高压风机的变频改造，仅此一项每年可减少厂用电万340万kwh,直接创效160万元；投资2300多万元正在建设中的脱硫湿电一体化项目，建成后将进一步彻底解决我公司大气排放的达标问题。

回顾2015年的创新工作，虽然取得了一定成绩，但是我们也清楚地看到，这与集团公司兄弟单位相比还有一定差距。

1、创新活力不足，技术创新主体地位还不突出，具有开展科技创新的人才队伍还不够壮大。

2、单位工程技术人员的业务素质有待进一步提高，尤其是发现问题、反映问题、制定措施、解决问题的综合能力需要增强。

3、技术创新体制与体系尚需进一步健全，科技成果向经济效益转换的效果还不佳。

4、科研资金的投入相对较少，从而一定程度上制约了科技创新的能动性。

5、鉴定项目少，鉴定工作滞后。

第二部分 2016年创新工作思路

在2016年工作中，我们将按照集团公司创新要求，以改革求发展，以创新求突破，为集团公司的“度危求进、转型发展”提供科技 4 支撑。继续成立以总经理为组长、安全技术科为管理的主要创新工作机构，由专人具体负责日常科技管理。对计划内的项目进行盯靠，按照年初制定的创新工作目标认真开展工作，对完不成的要求说明原因并要求制定下一步的措施。对自主创新项目进行规划和鼓励，对积极开展自主创新项目优先评选和奖励，激发广大工程技术人员的积极性和创造性。总的来说从以下几个方面开展工作：

一、在管理创新上，打破常规思维，在前期三项制度改革的基础上，以市场化运作模式为载体，突出工作量的考核力度，真正形成效益靠自己挣出来的理念，采取倒逼式指标闭合管理，不断增强员工干事创业的自主能力。继续开展生产与经营上的敏感性元素分析，控制好各环节的主要节点，保持最佳效益增长点。

把创建“创新工作室”作为推进群众性经济技术创新活动、提高技术工人素质、打造优秀技工团队的重要平台和有效抓手，在开展群众性经济技术创新活动、创建“创新工作室”的工作实践中，紧密结合公司安全生产经营实际，坚持以经济效益为导向，以科技内部市场化为引领，以基层为重点，以职工为主体，以企业改革发展目标和安全生产经营中的重点、难点为主攻方向，与集团公司创新工作总体要求相适应。

二、在科技创新管理上，围绕生产现场的实际，着重在优化系统运行，降低劳动强度和危害，节能减排等技术降本上加大科技创新的力度。具体保障措施为：

1、抓项目申报。争取上级科技主管部门对公司科技工作的重视与支持，坚持不懈的组织科技项目的申报，力争多立项，不断提高项目的申报质量。

2、进一步强化目标责任考核，提高创新意识。积极组织、鼓励、支持、协助项目申报，兑现“三创”成果奖励，提高创新技术含量，同时加快科技成果转化生产力的步伐。、加大与大专院校、科研单位联系，建立长期、稳定的技术合作关系，使产、学、研相结合的风气日益浓厚。

4、不断创新和改进设备维修管理方式。在检修工艺上推行设备运行状态技术诊断分析及可靠性管理，在充分落实计划检修的基础上，做到修前方案诊断清楚，真正降低设备修理费用，提高设备利用率，保持设备的高性能和良好的运行状态。

三、在生产安全的创新管理上，根据设备及系统的现场实际情况，积极推进在线检验检测手段的实施，使安全管理真正走向创新管理的轨道，使以技保安真正落到实处。

1、做好压力容器和管道的常规定期检查，不断修正定期工作中影响设备运行的不合理做法，以开创性的理念抓好安全隐患的排查。

2、积极推进在线检验检测手段的实施，使在运设备的定期检验由专门机构在不影响运行的前提下得到校正和检验。逐步使设备安全运行检验检测科学化、法制化。

四、做好几个重点项目的实施工作：

1、加快推进脱硫、除尘系统改造工作：要求承建单位加快施工进度，确保脱硫、除尘项目早日完工投入运行。

2、对5#炉一二次风机采用合同能源管理模式进行高压变频技术改造。

3、做好干渣棚及远距离气力输灰改造工作，彻底解决现场扬尘问题。

4、锅炉排烟余热利用项目：在5#6#锅炉引风机后脱硫前烟道上安装非金属低温省煤器，回收锅炉排烟烟气的热量，冬季用于东部供暖系统，充分回收烟气的余热，从而达到技术降本的目的。

总之，我们将以此次座谈会为契机，不断吸取兄弟单位好的经验和做法，取人之长，补己之短，切实抓好2016年创新工作。同时坚定不移地走“科技创效、技术降本、技术保安”之路，不断增强自主创新能力，以实际行动推动热电公司创新工作取得扎实成效，促进公司安全生产和经营管理工作再上新的台阶。

热电公司 2015年12月25日

第二篇：公司关于集团2022年工作汇报会汇报材料

公司关于集团2022年工作汇报会汇报材料

今年是实现“十四五”规划宏伟战略目标的关键之年。面对新冠肺炎和保险经纪行业竞争加剧等多重挑战，公司在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大及十九届系列全会精神，切实做到增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”，深入落实集团各项决策部署，公司上下切实把思想和行动统一到党中央、国务院和集团党委的要求上来，以踏石留印、抓铁有痕的精神，围绕抢市场、创项目、调结构、保效益、防风险、求发展的工作方针，咬紧目标，真抓实干，各项工作稳步推进。

一、2022年主要工作目标

全年预计完成收入XX万；利润总额XX万，销售净利率XX％，成本费用利润率XX％；资金归集率大于XX％。

二、2022年重大项目安排

2022年我们的业务发展方向是：将进一步稳定、扩大、深耕食责险、安环险、民生险、农险等传统业务领域，协助相关省级机关部门推广责任保险；对照省市重点建设工程，积极介入建筑工程险市场；探索深化与XX等公司的进一步合作，力争根据客户的个性化需求提供定制化的寿险产品，并逐步形成XX自己的产品品牌。

1.服务重点项目建设，做好建工险及相关险种工作。做好大型桥隧的续保、招标工作以及期内保险培训和赔案处理，进一步优化桥隧保险方案，做好XX运营险的服务及后续招标，依托XX集团开展工程险，探索保函保险，加大旅意险业务维护和开发力度。

2.聚焦保险社会管理职能，当好政府农险参谋。提供农业保险专业咨询服务。为政策性农业保险发展研究、农险险种设计、保险费率调整提供专业技术支持，做好农险大数据挖掘利用，向基层政府提供农险招标、监督评价、督查审查等服务。

3.凸显政策引领，拓展安责险、环责险及相关险种服务。协助做好XX、XX等城市的风险企业的安全生产责任保险和环境污染责任保险，为高风险企业做好风险排查和风险防范等工作，继续加大XX环责险项目展业，重点拓展XX、XX区企业环责险；加大力度推进企财险业务拓展和企业职工健康补充等相关保险项目拓展，加快与XX推出定制联名款补充医疗保险产品，加大团体人身险保险业务平台的开发，将定制款补充医疗保险产品在集团内部先行推广。

4.助力食品安全，扩展食责险市场覆盖份额。在完成去年工作目标的基础上进一步提质扩面，建立长效运行机制。围绕保单量和保费量双翻倍的目标，在农产品交易市场、建筑工地食堂、社会餐饮及生产小作坊等关系国计民生的领域加大推进力度。强化“XX”品牌影响力，总结实践经验，协助省市场监管局及省银保监局向社会发布食责险示范性工作蓝皮书，将地方经验提升到国家层面进行推广。

5.担当企业社会责任，巩固民生服务险种。协助XX局、XX局处理XX等城市自然灾害民生保险案件，开展自然灾害民生保险及全市防灾减灾演练、宣传和培训活动；协助处理XX等市养老机构综合保险理赔案件，做好风险排查、风险管控等工作；积极推进XX公共安全救助保险、省内多地残疾人意外伤害保险、疾病身故保险、民生托底救助保险等工作。进一步加强与我省XX、XX、XX系统等主管部门的沟通与联系。

6.服务集团工作大局，做好集团保险经纪顾问。一是通过集采，扩大集团能源企业保障范围，降低保费，提升集团整体效益。第一轮集采已为参保企业节约24.3％的保费，第二轮集采将节约近40％的保费。二是开展集团控股能源企业保险业务及安全集中培训及现场演练，增强被保险人专业知识和风险防范意识。三是为集团下属企业做好保险经纪人风险管理。落实XX工程期项目服务及后续运营期保险工作招标；完成XX扩建工程建筑安装一切险及第三者责任险和后续服务、风险查勘；完成XX职工补充医疗保险询价相关工作；为XX、XX提供风险查勘、保险培训及协助理赔等服务；为XX及下辖三家电厂提供投保及续保服务。

7.坚持战略重组，扎实抓好历史遗留问题的后续处理。一是房地产项目处置。针对“XX”房地产项目，下一步将继续跟踪落实XX的款项收回；针对“XX”房地产项目，在确权基础上，正在产交所二次挂牌，挂牌期截至XX年X月X日。二是分支机构管控。继续强化规范管理，制定《违法违规行为责任追究与惩治办法》，实施优胜劣汰，对业务收入量少、持续亏损或存在经营风险的分支机构，有步骤、分阶段地进行清理，目前，正在启动云南分公司注销程序；加强帮扶力度，给予资源支持，树立样板标杆，提高盈利能力，依法合规经营；完善分支机构的双廉责任制，研究进一步加强管控的相关措施。

三、工作举措及保障措施

（一）大力开拓经营主业，加快构建高质发展新格局

坚持创新驱动发展，牢牢确立创新发展的主体地位，不断研究国家出台的经济社会改革发展政策，主动对接省委省政府战略规划布局，跟进省及各地市的重大基础建设项目；注重技术与管理创新，运用市场化机制激励企业创新，坚持以创新规范业务管理，改进工作流程，以创新险种来开拓市场，在新项目、新产品的研发上，在服务标准、服务内容上力争创新创优，努力在XX市场和特色服务项目上取得领先地位；优化企业业务结构布局，做大系统性责任险、民生保险项目等现有业务，不断探索新的市场机会，争取责任险统保项目在更多地市落地，维护与XX、XX等既有合作部门的良好合作关系，将农险、民生险、住房质量潜在缺陷保险、食责险等业务进一步推进；调整企业发展的策略和方式方法，大力发展“互联网＋”服务模式，推进线上线下深度融合，完善并不断更新公司互联网网站及内嵌的专项信息服务平台，建好“XX”服务平台；抓住政府机构改革时机，建立与省XX厅、XX厅的合作关系，借助保险服务优化管理的建议，争取合作机会，利用公司在农险方面的经验积累，借助农险改革的契机，逐步推广特色农险新模式。

（二）大力实施强基工程，推动企管机制建设新跨越

一是认真落实党建任务双岗责任制，按照《省属企业合规管理指引（试行）》，进一步加强内控体系建设，理清公司行政管理、人事管理、财务管理、业务管理、风控管理各项职能。

二是抓好公司内部管理体制、机制建设，理顺公司部门（分支机构）责权利关系、内部分配机制、风险控制制度、技术支持和客户服务管理、绩效考核制度、人事管理制度等。三是继续完善薪酬制度，做到与市场挂钩，激励与约束并举。四是加大公司自查自纠力度，加强对行政许可事项的管理，保障合规经营。五是加大对分支机构的管控。完善管理制度，规范业务流程，强化检查审计，抓好督查指导，建立下属企业常态化监管和动态化准入退出机制，健全分支机构的准入、准出制度，严格把控，提升整体效率和单体竞争能力，对经营不善的分支机构及时清理。六是加快房地产项目的终结处置。力图早日将两个地产项目处置完结，把主要精力放在公司经营和主业上。

（三）大力加强队伍建设，持续实施人才兴企新战略

围绕“十四”五公司发展战略，坚持以人为本的指导思想，培养和引进高端保险专业人才和复合型人才，围绕关键岗位储备经营管理人才，做到使用一批、培训一批、储备一批，形成公司可持续发展的人才梯队，营造吸引人才、培养人才、服务人才、留住人才的良好氛围。构建以市场需求为导向、客户满意为目标，全员服务市场的人员管理机制。

落实集团1＋10干部管理规定精神，建立后备干部人才库，重视年轻干部梯队建设，完善市场化专业人才引进机制与渠道。继续完善市场化薪酬制度，做到业绩挂钩，激励与约束并举；加强干部队伍建设，培养有想法、懂业务、肯实干的年轻干部，营造宽松的个人发展环境。

（四）强力做好“新冠”防控，努力巩固抗疫防疫新成果

认真贯彻落实中央和省市有关要求，坚持联防联控、群防群控，科学防治、精准施策，坚决防护。

强化组织领导，提高政治站位。强化督导指导，确保措施落实。加强重点管控，实行分类处置，主动向属地街道、社区和集团申报；落实值班值守，作好应急准备。要严格实行值班和领导带班制度，畅通信息报送渠道，确保突发情况能够第一时间得到及时有效处置，实现横到边、竖到底、抓重点、强推送、全覆盖、无死角的管控要求。

（五）大力抓好三年整治，推动安全生产迈上新台阶

把安全作为重大政治责任统筹谋划、系统推进、狠抓落实。一是持续压紧压实安全生产责任制。严格落实“三管三必须”和“谁主管、谁负责”要求，将安全生产责任全面覆盖到生产经营的各个方面。二是扎实抓好安全生产专项整治行动。进一步完善全员参与、全方位覆盖、全过程衔接的隐患排查机制，实现隐患排查常态化、制度化、规范化、专业化。三是加强制度建设，坚持底线思维，把隐患整改与完善标准制度、健全双重预防机制结合起来，从根本上消除事故隐患，坚决杜绝重特大人身安全事故，坚决防范网络安全事件。

四、“十四五”工作规划

（一）“十四五”期间总体目标

1.坚守主业经营的总体定位。以保险经纪为核心，兼有保险公估、保险代理、风险管理咨询等保险金融服务，省内确保前列，全国位列第一集团方阵。

2.实现以营业收入与盈利同步增长的主要经营目标。“十四五”主业收入XX万元，比“十三五”增加XX万元，年均增长XX％。同时，公司的经营利润保持与业务收入增幅比例相当。

（二）工作思路

以加强党的建设为基础，以保险协同产融结合、融融结合为主线，拓展业务内容与市场占有额为重点，以加强班子能力和队伍建设为抓手，全面促进公司高质量发展。

1.坚持党建引领，强化自身建设。一是加强班子建设。坚持党建与业务同频共振。完善公司组织架构，推行“大部门制”“项目制”管理，完善分支机构和子公司的架构设置。二是建好干部员工队伍。拓展人才引进渠道，健全薪酬分配激励，科学有序加强干部交流，形成可持续发展的人才梯队。三是推进企业文化建设。确保集团企业文化在公司落地生根，统一使命、愿景、核心价值观、企业精神等理念体系、关键行为规范和视觉识别系统，丰富文宣载体，培养崭新精神风貌，营造良好文化氛围。四是强化工会纽带作用。做好企务公开、民主管理，维护职工权益，增加人文关怀，树立模范表率，优化工作环境。

2.坚持开拓创新，对标业内一流。一是围绕国家推进“双循环”发展战略，主动对接省委省政府战略布局，构建合作网络，提升公司在责任保险、工程保险、人身保险、养老保险等重点领域的服务能力，研究“互联网＋”服务模式，加强对农业保险＋金融、新型财产保险（如新型责任保险、国企改革融资类业务、科技类保险）和人身保险（如长期护理保险、大病保险、企业年金）等领域的探索。二是开展对标世界一流管理提升行动，从党建、战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化管理等方面落实对标活动，全面加强公司管理体系与管理能力建设。

3.坚持巩固提升，全力风险布控。一是规范业务管理。推进核心业务系统和销售信息平台的实际运用，持续改进工作流程，注重技术与管理创新。二是健全风险管理体系。抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，对重点领域、重点环节、重点项目和重点人员加强管理和审核把关，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。

4.坚持优化股权，拓展股东业务。一是理顺公司股权结构。推进股权集中，及时解决内部职工持股和部分股东股权转让事宜。二是强化股东单位、集团内部单位的交流合作。强化对集团能源板块的服务意识，提高服务质量，加强产融结合，将公司成熟的人身保险服务模式向集团下属企业推广，为集团下属公司及多家公司股东提供董事责任保险服务方案。三是跟进省及各地市的重大基础建设项目。

初心如磐，使命在肩。2022年，公司将继续以“志之所趋，无可阻挡”的奋斗精神，以“事不避难，义不逃责”的责任担当，转变作风、建强组织、抓好经营，勇创一流，努力向集团交上一份令人满意的答卷！

第三篇：公司科技创新工作的汇报总结

以人为本科技带动促进发展

我们XXX公司是一家2000年改制的企业。几年来，面对日趋激烈的市场竞争，我们始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩，得到了快速发展。2003年完成销售收入和利税均比改制初的2000年翻了一番还多，企业总资产达到2.2亿元，比改制前翻了两番。今年1-8月份，实现销售收入 11298.5万元、利税421.7 万元，分别比去年同期增长了21.2 %和7 %。企业综合效益指标在全国锻压行业排名第八，省内同行业排名第二。连续四年列XX市纳税排行榜前十名，并先后获得XX市文明单位、XX市“AAA”级信誉企业荣誉称号，“XX”牌商标被誉为山东省著名商标，成为我市机械行业的排头兵企业。回顾近几年走过的发展道路，我们的主要做法有以下几方面

一、实施人才工程，夯实企业技术进步的基础。

企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本是人才之争。在过去一段较长的时间里，我们虽然注重人员培训，人才使用，但由于靠统配充实技术队伍，造成技术人员青黄不接，不适应企业发展的需求。带来的是产品单

一、多年一贯制，没有技术实力去搞开发、搞创新的局面，企业发展徘徊不前。为彻底解决这一问题，近两年我们公司班子通过统一思想认识，果断决策，采取了积极的措施，坚持以人为本，大胆地实施人才工程，着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。在实施这一工程中，我们抓了三点

一是抓好人才的引进。我们通过制定一系列优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，凡是专业对口、具有大中专学历的工程技术人员，及大中专学校应往届毕业生，都可以来应聘，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。通过这一措施，这几年我们共从全国各地引进了170多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。

二是抓好员工素质的提高。在实施人才工程中，我们把提高员工素质做为一项重要工作去抓。为提高员工队伍的专业知识水平，我们先后把20多名青年员工送到省内外的一些大专院校进行深造。与此同时积极鼓励企业中的管理者和技术工人对口参加各类培训。目前，全公司共有5人参加MBA学习，40多人参加大专函授及自学高考。为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性，从2002年起，我们实行了评聘工人技师制度，通过考核，把40多位在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的操评聘为工人技师，并纳进人才实行动态管理，每季一考核，对考核合格者发放一定的技师奖。这样一来，我们内部从观念上就发生了变化，大家不再认为只有学历、有职称的人才是人才，生产工人照样也是人才，对提高员工队伍素质起到了促进作用。

三是为科技人才发挥作用，创造好的条件。有了人才是基础，发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用，关键是要为他们营造一种好的氛围，创造出好的条件，让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野，考察市场，了解信息，搞新产品开发和参与一些技术攻关。并在工资待遇、奖金分配上给予倾斜，对作出突出贡献的工程技术人员让他们有荣誉、有地位。如：原技术中心主任XXX，是一位从外地引进的人才，近几年中，他带领导广大工程技术人员，连续奋战，先后开发出30多种压

力机新产品，为企业赢得了市场和效益，所以公司现把他聘为总工程师。再如，技术工人XXX原是一位获得过潍坊市工人技师、技术能手称号的车工，公司在2002年底购进了一台大型进口镗铣床后，决定让他转岗学习操作其设备。由于他勤奋好学，仅用了三个月的时间就掌握了该设备的操作技术。为此，他不仅受到了公司的表彰奖励，2003年还被评为XX市有突出贡献的工人技师。我们还对各类人才放开使用，目前公司48名中层以上干部中具有本科以上学历的占到了90％，企业管理人员的知识化使企业接受新科技、新管理理念的水平与能力得到了相应的提高，为企业抓好技术进步奠定了雄厚的基础。

二、加大投入，提高企业技术进步硬件建设水平。

在科学技术飞速发展的今天，要提高创新能力，提高竞争实力，不仅要有高素质的人才，同时还必须具备一流的加工设备，没有好的设备就不会生产出好的产品。近几年来，我们坚持不断的抓投入、抓设备更新，使企业加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作为兴企战略，靠投入推动企业创新。近几年来，我们始终把投入作为兴企的一项战略，列入重要的议事日程，每一都要确立目标，制定计划，把技术改造、投入项目、资金与销售收入、利税同等纳入考核指标，做到生产、销售、技改三同步，确保企业技术进步保持强劲后劲。自2000年以来，我们用于技术改造、产品开发、项目开发的资金累计达到1.8亿元，对于企业的创新和发展起到了重要的作用。如：我们自去年开始，投资

1.2亿元，建起了占地250亩的冲压中心项目。目前，该项目的一期工程已完工，正式投入了生产。仅此企业年可增加销售收入1亿元，利税1000万元。

二是兴建科技中心，形成科技网络。2000年投资二百多万元，兴建了科研楼，建起了以产品设计开发为主的技术中心，又投资50多万元，开发了计算机辅助设计系统，用现代化的手段设计开发产品，并在内部实行了联网，构筑起一个集资料、数据及管理为主、资源共享的科技网络，加快了产品开发速度，实现了运用现代化手段进行管理的目的。2001年公司的技术中心被验收为XX市级技术中心。

三是加速设备更新进程，提高产品加工水平。俗话说，：“工欲善其事，必先利其器”。我们公司是一个老企业，陈旧设备多，不进行更新就要落后，自改制以来，我们采取逐年更新的办法，投入资金4000多万元，先后购进了70多台套精密及大中型关键设备。如：从俄罗斯购进的大型镗铣床后，使公司的镗铣加工能力提高了三倍，同时解决了新产品JM系列压力机的加工难题。为了满足新型建材机械新产品的开发需求，我们购进了在国内具有技术领先地位的大型立式车窗和磨床各2台。为了满足冲压中心的生产和产品开发需求，我们购进了大型油压机和大型机械压力机12台。等等，这些设备的购进既满足了技术进步和新产品开发的需要，又提高了产品的加工水平。

三、运用科技成果，加速产品升级换代。

企业要适应市场，就必须顺应市场需求，研制开发新产品。在具备了人才、设备优势的同时，我们坚持不断把内在的与引进的科技成果转化为产品优势，使企业保持了旺盛的竞争力。

一是挖掘本企业技术人员潜能，搞好产品延伸开发。我们公司是搞了几十年机械加工的企业，对机械产品的设计加工积累了一定的经验，特别是我们通过引进人才、培养人才和几年来的实践，广大工程技术人员存在着一定的潜能。因此，我们抓住这一点，论文在挖掘工程技术人员潜能，延伸产品开发上下功夫，通过 这一优势，制定并采取了多元开发的经营战略，在开发生产压力机的基础上又相继靠自己的力量，自行研制开发了橡胶机械、液压机、汽车、农用车、联合收割机冲压件、混凝土砌块成型机、混凝土彩色屋面瓦生产线等多种产品，彻底地解决了多年来单一生产压力机的局面，所生产经营的产品达到5大类，100多个品种。特别是在开发新型建材机械中，QMY3-10型固定式混凝土砌块成型机被国家经贸委评审为国家级新产品，获得XX省机械工业系统科技进步一等奖，被列为XX省重点环保开发项目，公司被中国建筑块协会指定为建材机械定点生产单位。

二是运用科技成果，加速老产品升级换代。近几年，由于我们狠抓了科技投入和科研开发，所以研究积累出一些成果。如，在压力机的设计上，我们在润滑系统、气垫保护、安全保护、电气控制等方面，研究出一些新技术成果，改浓油润滑为稀油润滑，新增了行程闭锁装置、液压过载保护、移动工作台、PLC控制等，用这些技术成果对老产品进行改造和换代，使产品的性能及技术得到 提升，推向市场后效果极佳。如：我们运用科技成果，开发的JH36-400C闭式大台面压力机、JH36-400E闭式移动工作台压力机等换代产品，投放市场后，受到上海大众、长春一汽等大企业的青睐，其中，在2003年，长春一汽集团消声器厂一次就与我们签定了一千万元的销售合同。

三是抓好“厂所”挂 钩，开发高技术含量产品。在运用科技成果中，几年来，我们除靠自身力量外，还积极增借助于外部力量，利用横向联合、内外结合的方式，与省内外一些科研院所挂钩，利用技术嫁接等方式，开发技术含量高的产品，收到了较好的效果。如，工作总结近几年我们与国家铸锻所等科研部门挂钩，嫁接引进技术，先后开发出技术性能先进的20吨液压数控回转头压力机、JM系列式双点、J31、J36系列开、闭式大吨位单、双点机械压力机等十余种新产品。使我们公司生产的压力机规格从小吨位向大吨位发展，配置上从低档化向高档化发展，品种上从机械式向数控式发展，产品品种达到60多个，在近几年的市场销售中有着明显的竞争力。

总之，几年来我们公司在注重人才、注重科技投入、科技创新等方面做了一定的努力，企业由此也得到了快速的发展。但随着形势的发展及市场的变化，我们还要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我们计划通过招商引资、扩大对外交流、做好技术成果引进等，再在开发高速机械压力机、数控压力机、高速液压机等方面有所突破，用科技引领企业发展，全面提升企业的技术水平，研制生产出高科技、高附加值的产品，把企业做大做强、为我市的经济发展作出新的、更大的贡献。

第四篇：鸡西热电公司创新推行党群工作一体化模式推进创先争优

鸡西热电公司创新推行党群工作一体化模式推进创先争优

鸡西热电公司为深入开展争先创优活动，推行党群工作一体化工作制度，提升党群工作效率，凝聚力量、提升心气，促使企业又好有快发展。

构建党群共同服务组织体系。围绕推动企业发展，建立党群工作合一的工作体系，为创先争优活动奠定基础。一是推行交叉任职。实行党群领导成员交叉任职，由党组织成员兼任群团组织负责人。二是整合活动阵地。党群组织集中办公，并把党员、职工、青年、夫妇组织活动室整合为集党员教育、职工教育、科技教育、技术研讨、文化娱乐于一体的综合性党群活动阵地。通过设立一体化党群组织，实现机构设置集约化，党群人力资源得到最大程度调配和共享，形成党群组织一心一意谋发展的局面。

推行党群共同商议工作模式。围绕推动企业发展，建立党群一体化工作制度，丰富创先争优活动内涵。一是实行党群工作会议制度。党群组织负责人每周组织召开会议，围绕公司生产经营的阶段性目标，沟通情况，交流工作，共同研究、制定党群组织的阶段性工作任务。二是实行党群议事制度。当公司在发展中和党群组织在工作中遇到难题或重大问题时，党群组织领导成员共同研究对策，做出决策，各部门各负其责，抓好落实。三是实行党组织与企业联席会议制度。对涉及企业发展的重大问题，由党群组织负责人与企业管理层共同决策，帮助企业把握正确的发展方向。

建立党群共同打造品牌机制。以提高企业竞争力为重点，打造企

业品牌。不断巩固扩大创先争优活动成果。一是打造“文明企业”。设立党建工作专项激励基金，主要用于培训员工和奖励为企业发展做出贡献的员工。每年采取专家讲座、参观学习等形式，开展理论、业务以及职业道德、社会公德、家庭美德等方面教育培训，提升职工文化素质和文明素质。二是打造“安全企业”。健全安全制度、充实安全规范、明确安全职责，每日召开一次生产例会，每周进行一次安全学习，每月开展一次安全考试。三是打造“负责任企业”。通过开展金秋助学、送温暖、为困难家庭送技能等活动，全力打造“大唐”品牌。

丰富党群工作一体化活动载体。围绕推动企业发展，丰富活动载体。确保创先争优活动取得实效。一是围绕加快企业发展开展活动。开展“模范争先赛”、“打造品牌班组”、“金点子”等活动，激发员工的工作热情。二是围绕企业安全生产开展活动。开展“百日安全”、“隐患速拍”等活动。三是围绕增强企业活力开展活动。开展“党员示范岗”、“青年文明示范岗”等活动，每月评岗，优胜劣汰，激发党员、员工争上示范岗积极性。（陈雪松）

第五篇：加强党的建设,不断壮大党员队伍——集团党支部党建创新工作亮点汇报材料

加强党的建设不断壮大党员队伍

后勤集团党支部党建创新工作亮点汇报材料

在聘用员工中发展党员，增加党组织的凝聚力、战斗力和号召力，推动后勤服务工作质量不断提高。这是后勤集团党支部党建创新工作的亮点。

近年来，我们贵州民族学院各项事业取得了可喜的成绩，成功申报硕士点，成为省属重点大学，实现省政府与国家民委共建贵州民族学院，在全国高校优美校园评估中获得优美校园称号，在教育部本科教学评估中获得优秀成绩等等，我校正逐步实现“五步走”的战略目标。

“兵马未动，粮草先行”。上述成绩的取得，与我们后勤服务工作分不开。后勤服务集团为学校教学、科研工作的不断发展提供了强有力的后勤保障，同时在“管理育人、服务育人、环境育人”方面发挥了重要的作用。

后勤集团落实科学发展观主要体现在“提高服务质量”这个基本点上。然而，服务质量的提高与后勤集团广大员工的素质有着密切关系。服务质量的好与坏，主要看学校师生的满意度。这就要求我们后勤员工具有强烈的政治责任感和高尚的职业道德，认真细致地做好每一项本职工作，同时还要具有仁爱之心，对待学生要象对待自己的孩子一样，热情地为他们排忧解难。

后勤集团的员工中有80%是聘用员工，如何提高他们的素

质？这是集团党支部一直思考的课题。在集团党总支的领导下，集团党支部进行了一系列的思想政治工作，开展了很多有益的活动。同时，注重培养聘用员工中的骨干，向他们宣传党的光辉历史，宣传党的纲领，让他们明白，只有共产党才能救中国，只有共产党才能带领全国各族人民逐步走上小康，把我国建设成为具有中国特色的社会主义强国。在党支部的努力工作下，集团员工（含聘用）积极向党组织靠拢。近年来共有16人向党组织递交了入党申请书，经过精心培养有8人光荣加入了党的组织，现在又确定了4名入党积极分子。现在集团总支只设一个党支部，因党员人数增加到26人，所以集团总支计划再设立另一个党支部，即总支下设2个支部，这样更有利于在聘用员工中发展党员。

在聘用员工中发展党员，增强党组织的凝聚力和战斗力，他们在工作中发挥了党的先锋模范作用，有力地推动了后勤工作的开展。

下一步主题活动计划：

1、组织积极分子到息峰集中营接受爱国主义教育，此项工作可以与共建单位物电学院学生二支部共同实施）（策划书附后）

2、在集团各中心各部门举办“服务技能竞赛”（策划书附后）

请上级领导审批

后勤集团党支部

2009年5月14日

践行科学发展观

后勤集团服务技能大赛策划书

一、主办单位：集团党总支

二、协办单位：集团党支部、集团各中心、各部门

三、目的：通过服务技能大赛等活动，提升后勤服务人员的基本技能，提高后勤员工的服务素质，全面提高后勤服务工作质量。

四、时间：2009年5月18日—5月30日

五、地点：集团各中心、各部门

六、竞赛内容：以各中心、各部门结合其工作特点进行，本策划书提供的内容仅供参考，请各中心讨论研究后上报竞赛方案到集团实践办。

1、饮食服务中心

①切菜：比赛切洋芋、萝卜或肉，在规定时间内看谁切得多（切不好的挑出）

②炒菜：在规定时间内，炒出可口的菜。

③做馒头或大饼：在规定时间看谁做得多（做不好的不计数）④洗菜：在规定时间内看谁洗得多，洗不干净的挑出不称。

2、学生宿舍管理中心

①管理员：抽出10间所辖小区的寝室号，说出住宿人员的学院名称、年级，看谁说对的多。

②维修员：比赛安装门锁、玻璃或插座，看谁用时间少，质量好。

3、校园管理中心

①园林工人：在规定的时间内，看谁修剪绿篱面积大，修得整齐。

②卫生员：比赛拖地，在规定时间内看谁拖的面积大，拖得干净。

4、物业管理中心

①水工：比赛安装水龙头，在保证不漏水的情况下，看谁安装得快，用时少。

②电工：比赛安装插座或接电线。

5、交通运输中心

①比赛交通规则的记忆

②比赛倒桩完成时间

6、集团办公室、财务室（其它中心的文秘人员可参加）比赛打字速度和准确率，规定同一篇文章在限时内看谁打得多，打错的不记数。

七、发奖：由集团党总支颁发证书和资金。

深入学习实践科学发展观

-----息烽集中营实践活动策划

一、活动主题：

深入学习科学发展观息烽集中营实践活动

我校作为第二批深入学习实践科学发展观的院校，为了更加深入的学习科学发展观在实践中的运用，组织学生二支部和二支部共建单位后勤集团一起到息烽集中营学习。

物电学院学生二支部一直以来坚持学习科学发展观，不断的掌握、理解科学发展观的深层含义，不断的将科学发展与二支部具体实际相结合，努力使二支部的全体党员都理解科学发展观。此次到息烽集中营学习，就是要让全体党员在掌握了一定的理论基础上，更加深入地了解科学发展观在革命老区的实施情况。

二、活动时间：

2009年5月16日（星期六）

三、活动地点：

息烽集中营

四、参加活动人员：

1、带队老师：物电学院学生二支部书记陈家荣老师及后勤集团党支部书记杨正东老师；

2、参加人员：物电学院学生二支部全体党员及后勤集团党员、入党积极分子。

五、息烽集中营简介：

息烽集中营，是抗日战争时期国民党军统局设立的监狱中规模最大、等级最高的一所秘密监狱，由息烽朗坝的本部和玄天洞囚禁处组成。军统内部称之为“大学”，而重庆白公馆监狱和望龙门看守所则分称“中学”和“小学”。

1927年，蒋介石发动“四．一二”反革命政变，逮捕了许多有影响的共产党人和进步人士，囚于国民党设在南京的“军人监狱”。1937年“七.七”事变，日寇大举进犯，南京岌岌可危，蒋介石消极抗日，积极反共，令军统将这批人迁至武汉，不久再迁湖南益阳，最后转移到息烽关押。息烽集中营从1938年11月建立至1946年7月撤销，先后关押共产党人、进步人士1220余人。数百名革命者为民族解放事业在这里献出了宝贵的生命。

为充分发挥息烽集中营旧址的教育作用，1988年，国务院将其列为全国重点文物保护单位；1997年，贵州省和贵阳市将其列为省、市爱国主义教育基地。

六、活动安排：

1、深入地学习了解息烽集中营在抗日战争时期先后关押了哪些共产党人、进步人士，革命者在这里是如何与国民党进行斗争的。

2、深入学习了解息烽集中营对广大青年进行传统教育的历史意义和现实意义。

3、深入学习、理解科学发展观在革命老区是怎样实施的。

4、回来后要求每一位党员同志写一篇《息烽集中营的学习心得》。

5、新党员举行入党宣誓。

七、活动要求：

1、本次活动室组织的实践活动，全体党员在没有特殊事情的情况下都要积极参加，如有特殊事情，应事先请假。

2、全体参与人员都要自觉服从组织上的安排，不得私自脱离组织自行其事。

3、全体参与人员都应该准时按照安排的时间参与活动。

4、全体参与人员在活动过程中都应该注意自己与他人的人身安全。

组织单位：物电学院学生二支部与后勤集团党支部

时间：二○○九年四月二十七日